激勵獎金
」 大聯盟 獎金 澎恰恰 連千毅 合約
林岱安7年大約轉戰富邦悍將 告別統一獅11年情誼
中華職棒33歲資深捕手林岱安已與富邦悍將達成共識，將簽下一紙為期7年的長約，正式告別效力11季的老東家統一獅。昨日林岱安也在個人社群媒體上發文，貼出與妻子的合照，並配上韓國歌手華莎的歌曲〈Good Goodbye〉，被外界解讀為向獅隊道出溫柔告別。根據《自由時報》掌握消息，林岱安自2015年季中選秀獲統一獅隊以第4指名選入，並以簽約金285萬元、激勵獎金60萬元及月薪7萬元加盟。2019年起成為獅隊主戰捕手，生涯曾2度榮獲捕手金手套獎，並獲選1屆最佳十人捕手。2022年簽下首張3年期複數年合約，今年賽季則以月薪36萬元簽訂1年合約，並於季後宣布行使自由球員權利。由於捕手市場人選有限，林岱安投入自由市場後即受到多隊關注。母隊統一獅曾表達續留誠意，並提出複數年合約；台鋼雄鷹則在以5年最高總值6600萬元網羅投手黃子鵬後，退出競爭。富邦悍將則自始即提出長期保障合約，條件具高度誠意，最終成功贏得林岱安青睞。消息指出，林岱安在衡量與獅隊的多年情感及各隊合約條件後，最終決定轉戰富邦悍將，開啟職涯新篇章。獅隊領隊蘇泰安昨表示，已收到林岱安的回覆，預計今日下午將正式對外宣布消息。富邦悍將最快今日也有可能舉行相關記者會或發表正式公告。
日媒爆軟銀鎖定徐若熙開價10億 道奇也密切關注
中職味全龍王牌投手徐若熙於10月29日正式行使海外自由球員（FA）資格，立刻成為日、美職棒爭搶的熱門對象。其中日本職棒福岡軟銀鷹隊傳出已展開正式接觸，並準備開出總額約10億日圓（約新台幣2億元）、為期三年的複數年合約，全力網羅這位年僅24歲的台灣強投。日媒指出，軟銀早已將徐若熙列為今年冬季補強首要目標。球團編成最高主管城島健司曾於6月親赴台灣觀賽，當場目睹徐若熙完投近9局、狂飆11K、無四壞失2分（自責0）的好表現。此後軟銀高層持續派員密切追蹤評估，顯見誠意十足。徐若熙擁有最快球速158公里的直球，並以指叉球、曲球與滑球作為變化球武器，投球動作流暢，被日媒形容風格類似樂天金鷲老將岸孝之。2019年以選秀狀元之姿加盟味全龍，雖然首年因右肘手術未能登上一軍，之後展現壓制力與三振能力，2023年台灣大賽更拿下系列賽MVP。除軟銀外，大聯盟道奇隊亦早已派駐球探長期觀察；包括日本火腿、歐力士等隊也在9月底出賽現場由高層親自觀戰，形成太平洋聯盟「三強同場」的罕見景象。本季徐若熙出賽19場，繳出5勝7敗、防禦率2.05的亮眼成績。軟銀在外籍球員與先發輪值的佈局上具補強空間，特別是原有王牌莫伊內羅即將不受外籍名額限制，另有日投原航平傳出將返美挑戰大聯盟，使球隊對先發投手戰力需求更為急迫。日媒透露，軟銀此次開出的三年合約總值約10億日圓，並附帶激勵獎金條款，足見對徐若熙的高度期待，極有可能成為他旅外生涯的第一站。
不捨黑戶寶寶！周天成激勵獎金做公益 羽協理事長張國祚送暖關愛基金會
「羽球一哥」周天成近日在芬蘭BWF北極羽球公開賽奪下男單冠軍，中華民國羽球協會理事長張國祚致電祝賀，並表示將贈予「激勵獎金」，周天成則希望這筆獎金直接轉捐給台灣關愛基金會，救援在台灣無國籍、無醫療資源，基金會全憑自籌照顧的「黑戶寶寶」，張國祚也立刻送暖，將10萬元獎金交給基金會，讓體育賽場更增添人性光輝。「這真的是救命錢！」周天成說，恩師鄭永成來自印尼，自己長期征戰海外，也與東南亞的球迷緣分頗深。所以一直以來，很關注移工、兒少社福課題，他今年也「為愛代言」，攜手關愛基金會、momo購物網，參與「給『移』樣的孩子 一樣的愛」公益勸募活動，非但不漏接每一顆球，也希望不漏接任何一個誕生在台灣的「黑戶寶寶」。「堅持，不放棄任何一顆球，也是不放棄任何一個孩子。」周天成說，多年來，關愛基金會拯救了數以千計、搖搖欲墜的孩子，這分用心盼能讓更多人看見。希望邀請球迷一起支持他們。對此，中華羽協理事長張國祚表示，周天成在國際賽場上的表現有目共睹，這次賽後與其團隊深聊，更看見了他對社福議題的關切。受到小天的感動，因此希望能夠加碼響應公益，理事長個人將捐贈十萬元予關愛基金會，期許拋磚引玉，成人之美，也讓體育賽場增添了「人道」的色彩。中華羽協理事長張國祚致贈10萬激勵金給周天成，他則選擇將獎金捐出做公益。（圖／翻攝畫面）甫獲第十三屆總統文化獎「人道奉獻獎」關愛基金會的創辦人楊婕妤指出，部分移工母親在台工作期間若意外懷孕，都會陷入困境。黑戶寶寶多由失聯移工父母所生，並無合法身份，在無國籍、無健保的情況下，難以存活，長期披露於高風險的處境。關愛基金會表示，根據2025年統計，台灣移工人數高達 84.9 萬人，失聯移工卻高達 9.2 萬名。未完成戶籍登記的「黑戶寶寶」面臨嚴峻人權困境，缺乏醫療、教育等基本保障。望能夠一起募集民眾的善心與能量，讓孩子們不分國籍與身分，都能夠在愛裡好好成長。
「台灣蝶王」王冠閎亞錦賽雙金封王 教練：台灣泳壇第一人
中華游泳隊在今年游泳亞錦賽共摘下2金7銀4銅佳績。（圖／游泳協會提供）第11屆亞洲游泳錦標賽最後一天賽程，「台灣蝶王」王冠閎在自己擅長的男子200公尺蝶式以1分56秒63摘金，是個人在本屆亞錦賽第2金，教練黃智勇表示，王冠閎是首位能在游泳亞錦賽勇奪雙金的台灣選手。本屆亞錦賽王冠閎已經在男子100公尺蝶式戴上金牌，200蝶成為決賽中唯一游進1分57秒內的選手，儘管比他在今年德國萊茵魯爾世大運1分55秒85慢一些，教練黃智勇認為愛徒的發揮比預期理想，尤其還參加5項接力項目，4天內要比8個項目也不容易，在50公尺蝶式亦締造24秒14全國新猷。除了王冠閎，仰式好手莊沐倫同日也在男子100公尺仰式以54秒45獲得銀牌，也打破個人在在2023年香港公開賽創下的54秒54全國紀錄，更成功達到明年名古屋亞運的參賽標準54秒88。中華隊在今年亞錦賽共摘下2金7銀4銅的歷史性佳績，中華民國游泳協會理事長陳任邦特別指示，由秘書長曾正宗代表陸續共頒發出高達新台幣40萬元激勵獎金予奪牌選手及教練，讓今年中華隊員士氣高漲，順利游出今年亞錦賽的好成績，期待這些選手返台後，可以在雲林全運會中再創佳績。
喜鴻集團IPO前制度化回饋 5–8 月連續四月發放股利與獎金
喜鴻集團 IPO 前制度化回饋 5–8 月連續四月發放股利與獎金喜鴻集團自 2023 年啟動 IPO 規劃以來，持續強化內部制度，將「當責文化」落實於獎酬設計。今年 5 月至 8 月，依既定制度完成四波回饋，包含股利分配、激勵獎金與年中獎金，展現制度化與長期承諾。喜鴻強調，這不只是「發錢」，而是透過制度化的回饋機制，讓願意承擔、積極投入的員工被清楚看見。疫情後業績快速回升，連續四個月的回饋，更凸顯喜鴻集團在 IPO 前的穩健經營與共享文化。「2024喜鴻集團春酒晚宴」全體員工大合照，展現團隊凝聚力與熱情。（圖片提供／喜鴻集團）四波回饋內容（5–8 月）5 月｜內部股利分配：讓持股員工共享營運成果。6 月｜激勵獎金：由去年盈餘提撥，全員共享，即便不是主管角色，只要在專案中承擔責任，都能獲得額外回饋。7 月｜年中獎金：依既定制度如期發放，確保穩定與公平。8 月｜第二次股利分配：延續上半年作法，持續強化制度化共享。制度化回饋 讓承擔被看見喜鴻集團總裁鄭穆誠表示：「真正投入的人，應該被清楚回應。IPO 是公司成長的里程碑，但更重要的是建立能讓員工與公司一起前進的制度。」總裁鄭穆誠致詞，感謝優秀同仁的辛勤付出，強調正是全體夥伴的共同努力，造就了今日的喜鴻集團。（圖片提供／喜鴻集團）制度升級同步推動，考核機制由單向主管評估改為「員工自評＋雙向面談＋主管審核」三層機制，避免單一視角，確保承擔與付出能獲得合理回應。相關制度也延伸至職涯規劃與薪資結構設計，讓員工在公司成長過程中看見未來並感受到實際回饋。公司強調，制度重點不是「平均分配」，而是「回應行動與貢獻」。不分職稱，誰在關鍵時刻扛下任務、創造成果，就能獲得實際獎勵。未來，喜鴻將持續擴大回饋、強化制度，讓員工與公司共同分享成長成果。喜鴻集團成立於 1999 年，以旅遊本業 「喜鴻假期」 起家，近年積極拓展至 「咖啡候機室」、「喜鴻購物」等多元事業。集團秉持 「誠信、品質、創新」 核心價值，並透過制度化回饋機制，讓每一位投入與承擔的員工被清楚看見。
買產品獲80萬獎金！台中婦誤信抵保單貸27萬 警勸說幸阻詐
台中1名74歲王婦日前誤入假投資陷阱，她看見網路護髮活動後，對方誆稱只要用27萬元購買公司的護髮產品，待產品生效可做為成功案例後，即可獲得80萬元獎金，王婦不疑有他前往保險公司欲以保單抵押貸款，所幸公司人員察覺有異勸阻，這才讓王婦恍然大悟放棄貸款念頭，險些損失錢財。據了解，王婦先前透過網路結識1名女網友，並遭對方誆稱公司目前在做護髮活動，為了增加人氣及成功案例，隨即推出「好康」方案，還話術只要購買27萬元的護髮產品，待產品生效後即可獲取80萬元激勵獎金，王婦一時心動便前往人壽公司準備以保單做抵押貸款。警方說明，台中市第六分局上週接獲轄內1間保險人壽公司通報，並指稱有1名婦人疑似遇詐，警方立即派遣員警徐建勛、鄞齊暘及周睿麒等3人趕赴處理，到場了解後，立即告知她這是典型的假投資詐騙手法，王婦這才醒悟打消貸款念頭，並感嘆「自己始終離好運就差那麼一步」，隨後便嘔氣離去。警方表示，詐團伎倆層出不窮，警方呼籲民眾切勿貿然交付金錢，尤其是遇到親朋好友或家人突然借款，或碰上好康的投資，民眾皆需深思熟慮並謹慎小心，避免上當受騙損失錢財。
獎金要如何設計才是激勵獎金，而不是激怒獎金？
獎金制度在企業中扮演著極為重要的角色，好的獎金設計能夠有效激勵員工，提高生產力，甚至增強員工對企業的認同感。然而，若設計不當，反而可能引起員工不滿，導致內部工作動力低落或引起離職潮，甚至影響企業整體績效。因此，如何設計出真正「激勵」員工的獎金，而不是「激怒」他們，是每個企業都應該深思的問題。本篇將從員工視角、企業視角及共享人資長的專業建議三個角度，深入探討如何讓獎金發揮最大效益。一、員工視角：問題、影響與解決之道問題與影響獎金發放標準不明確，員工產生信任危機 許多企業的獎金制度沒有明確的發放標準，導致員工無法理解獎金的計算方式，甚至懷疑公司是否存在「內部黑箱作業」。這樣的狀況會嚴重影響員工的動力，使其對公司產生不信任感。過度平均分配，失去激勵效果 如果獎金發放沒有明顯的差異化，所有人都獲得相同的獎金，績效優秀的員工會覺得努力沒有額外回報，導致降低積極性，大鍋飯心態，最終影響整體表現。績效評估主觀，影響團隊士氣 若獎金發放的評估方式過於主觀，主管的個人偏好或員工的人際關係可能影響獎金分配，這將使得真正努力工作的人得不到應有的報酬，進而影響團隊合作與士氣。解決之道與實務建議獎金規則訂清楚建立清楚的獎金發放標準，包括績效評估指標與計算方式，確保所有員工都能理解並接受。採用 數據驅動的績效評估方式，例如使用KPI（關鍵績效指標）或OKR（目標與關鍵結果）來決定獎金分配，減少主觀因素干擾。區分不同類型的獎金，讓員工更有動力績效獎金：根據個人或團隊績效表現發放，強調結果導向。團隊獎金：針對跨部門合作或特定專案設計，避免內部競爭影響整體發展。長期激勵獎金：例如股票選擇權或購屋援助獎勵，提升員工對公司的忠誠度。即時回饋，讓員工感受到成就感獎金發放應考量即時性，依獎金設計類別在達成時或專案結束後的即時獎勵，確保員工能夠及時感受到自己的努力獲得回報。透過定期的績效回饋，讓員工了解自己的工作表現與獎金關聯，避免績效考核成為單向評價機制。共享人資長 王郁婷表示：「獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。」 （圖／王郁婷提供）二、企業主視角：問題根源與解決方案問題根源預算有限，如何合理分配？ 許多企業主面臨的困難是，獎金預算有限，卻要分配給所有員工，使得獎金的分配方式成為挑戰。如何讓獎金制度與企業目標掛鉤？ 如果獎金只是為了「補貼薪資」，而不是激勵目標達成或生產力，那麼長期來看，企業將無法真正提升競爭力。短期與長期效益如何兼顧？ 設計獎金制度時，可依不同的職位而有不同的設計，在一般員工會以即時或短期激勵為主，而高階的主管因為與營運相關，可以與營運績效掛勾。解決之道與實務建議獎金設計與企業目標一致設計獎金制度時，企業應該根據短、中、長期目標來做調整，例如：短期：專案績效獎勵，提升員工動力。中期：以績效評估結果分配年度獎金，確保團隊整體發展。長期：透過股票選擇權、長期獎勵計畫、營運績效奬金，提升員工的向心力與穩定性。設定合理的績效衡量標準獎金分配不應該只依賴業績數據，而是需要多維度評估，包括團隊貢獻、個人創新、專案影響力等。調整獎金發放時機企業可以改變獎金發放的頻率，例如從年度發放改為季度或專案完成後的即時發放，確保員工保持持續動力。三、共享人資長的專業建議建立公平與透明的獎金政策共享人資長可以協助企業設計清晰的獎金制度，確保員工了解獎金分配的邏輯，讓員工可以完成目標時而獲得獎勵。運用數據分析，提升獎金公平性透過績效結果來決定獎金分配，減少主管主觀影響，提高員工信服度。結論獎金設計的核心在於公平性、一致性、可持續性。企業應透過清楚的獎金制度、多層次的獎金類型與靈活的發放方式，確保員工能夠真正被激勵，而非因為不公平的獎金制度而感到失望。獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
江坤宇進總統府5次「知道廁所在哪」 賴清德談小可愛：上場就很可怕
總統賴清德、副總統蕭美琴18日在總統府接見中華職棒2024年度總冠軍兄弟象。而兄弟當家游擊手江坤宇表示，他來過總統府5次，「都知道廁所在哪裡了。每次來心情都很好」，而賴清德也知道江坤宇叫小可愛，「雖然我不知道這個綽號的由來，但我知道他上場就很可怕。」江坤宇表示，他來過5次，都知道廁所在哪了。（圖／報系資料照）江坤宇表示，他高中來過2次，兄弟拿2次冠軍，總共來了5次，「都知道廁所在哪裡了。每次來心情都很好，可以進來是不容易的事，希望可以再多來幾次，不會膩。」賴清德致詞時表示，「我剛剛跟江坤宇打過招呼，我很喜歡看他打球，聽說綽號是『小可愛』，雖然我不知道這個綽號的由來，但我知道他上場就很可怕！他的守備非常出色，打擊也很棒，時常帶給大家驚喜。」江坤宇談到，總統說喜歡看他打球，他回『謝謝總統！』，而對於賴總統是棒球迷，他說，「能夠有一位熱愛棒球的總統，真的很幸福！」當江坤宇聽到張志豪是第一次來總統府，他笑說，「有點意外！」也希望能累積進來次數。據了解，江坤宇守備位置為游擊手，今年1月底球團跟他達成10年1.4億合約，今年月薪從54萬升到66萬，第5年120萬，平均月薪破百萬，還有1000萬激勵獎金，創下中職史上最年輕拿下平均月薪破百萬的紀錄。
退休重臣告鴻海及郭台銘「討10億獎金」！ 公司發重訊「這樣回應」
媒體報導，已退休的鴻海重臣、前夏普（Sharp）會長戴正吳，對鴻海及創辦人郭台銘提告。鴻海今（20）天中午11點50分發布重大訊息表示，「關於本案，鴻海基於合法合規精神，一切依法辦理。」根據鏡週刊報導，戴正吳2024年底對鴻海和郭台銘提告，主因郭台銘當年為激勵派赴日本整頓夏普的戴正吳，曾簽下一份超過10億元的獎勵合約，至今仍未兌現。由於勞資糾紛需進入強制調解，加上牽涉三方，法官諭知進入4個月調解期。戴正吳於1986年加入鴻海，隨著郭台銘開疆闢土，個性低調少言，專心拼事業，最令外界稱頌的功績便是，在主導鴻海旗下消費電子事業群時期，拿下索尼（Sony）遊戲機PS2訂單，管轄事業達上兆元。2004年，他獲郭台銘拔擢，擔任鴻海集團副總裁。2016年，郭台銘以819億元新台幣吃下日本液晶王「夏普」，夏普當時被東京證交所從東證一部（大型公司、主要成份股）降格至二部（中小型公司），郭台銘之後欽點戴正吳擔任夏普社長，同時為激勵戴正吳，雙方簽下超過10億元的激勵獎金合約，只要戴正吳能在合約內，完成讓夏普重返東證一部等條件，鴻海就會依約支付一定數額的鴻海股票給戴正吳當獎勵金。戴正吳不忘所託，短短1年多時間就翻轉夏普局勢，並讓公司在2017年12月重返東證一部。2020年5月，戴正吳交棒夏普社長，轉任夏普會長及執行長。2022年2月，戴正吳交棒夏普執行長一職，由常務執行董事吳柏勳升任執行長。去年12月底，戴正吳委託律師向新北地院遞狀，提起民事訴訟，要求鴻海與郭台銘履行當年雙方簽訂獎勵合約。
華航年終出爐！ 6.6個月＋14.5萬獎金創史上新高
2024年航空業景氣大好，其中華航業績更是創下歷史新高，2024年前3季獲利已經突破百億元。中華航空公司企業工會昨（7）日傳出，今年將發放6.6個月年終，還加發14.5萬元獎金，平均調薪3％，年終獎金再創新高，公司將於13日召開董事會審議通過。華航近日發布內部信件，宣布2024員工年終獎金平均達6.6個月，另加發定額獎金11萬元及激勵獎金3.5萬元，總計14.5萬元。同時，公司將為員工平均調薪3％，空勤人員也將依規定辦理晉支調薪。相關細則預計於1月13日董事會審議通過。華航表示，2024年在客貨運雙線發展下，業績創下歷史新高，公司今年也將以永續發展為方向，推動業績再創高峰。除了華航，長榮航空、星宇航空與台灣虎航也陸續公布年終獎金。長榮航空去年底宣布，今年年終獎金預計達7個月，高過前年6個月年終紀錄。星宇航空日前則公布年終獎金為2個月，並根據員工年資與職級調薪3.5％至5％。台灣虎航董事會已通過發放績效獎金3個月及激勵金額2萬元，去年發出平均年終達10.8個月，有望今年會更好，再創業績新高。
缺很大！製造業職缺8.7萬個 有利帶動加薪潮
主計總處日前公布「事業人力雇用狀況調查」顯示，8月底工業及服務業職缺數24.8萬個，較去年同期增加0.03個百分點，其中，與我國出口關係最密切的製造業職缺8.7萬個，占全體職缺數35.3％，年增0.42個百分點，也遠高於整體成長幅度；人資專家楊宗斌表示，製造業有急單效應、蛇年第1季景氣呈「內熱外溫」，加上農曆年節、寒假商機帶動消費市場，當前的勞動市場處於「事求人」缺工狀態，缺工潮有利帶動今年加薪潮。主計總處表示，製造業職缺數達8.7萬個，較上年同期增加1.2萬個，其中又以電子零組件製造業職缺1.9萬個最多，較去年同期增加0.71個百分點。製造業職缺數受景氣波動大，官員分析，民國110年景氣回溫，電子產品需求增加，職缺數年增1.3萬個，不過，111年下半年因製造業庫存多，出口疲軟，職缺數因而減少；2024年初輝達執行長黃仁勳、超微執行長蘇姿丰訪台，且表達來台設廠意願，受惠於新興科技應用擴展，高階製程需求推升，製造業職缺數再度向上攀升。2025年科技風向球的美國消費性電子展（CES）將於7日登場 台灣高科技產業登全球科技發展關鍵要角，1111人力銀行指出，目前資料庫中有超過14萬筆科技業的工作機會數，達近年的高峰，顯示科技產業的人才需求日益擴大，為搶人留才，有7成6的科技業今年有調薪計畫，優渥年終、績效激勵獎金、分紅配股等策略，也能提升留才誘因。
詹子賢雙喜臨門！才與中信兄弟簽下5年合約 成功求婚正妹女友
中信兄弟球員詹子賢今年球季後成為自由球員，原本傳出台鋼雄鷹以7年月薪90萬元、激勵獎金等優渥條件網羅，但他最終答應母隊開出的5年平均月薪至少80萬元續留。而詹子賢隨後又傳出求婚成功正妹女友，獲得一眾球迷祝福，恭喜他雙喜臨門。兄弟外野手詹子賢從進入職棒又被譽為「彭政閔接班人」，這些年雖然有過低潮，但他在關鍵時刻都能有亮眼表現，因此今年球季結束，他行使FA成為自由球員，也獲得其他球團關注。據悉，台鋼雄鷹端出7年月薪90萬元且有激勵獎金的大約網羅，加上台鋼啦啦隊女神安芝儇有公開誇詹子賢，不少球迷開玩笑他能去組「CP」。不過詹子賢經過多日思考後，決定續留母隊中信兄弟，據傳兄弟開出5年平均月薪至少80萬元的合約，讓兄弟球迷很高興能留下這枚重砲，期待他繼續發揮好身手，真的成為「彭政閔接班人」。詹子賢女友在Instagram發限時動態，說「我願意」接受詹子賢的求婚。（圖／翻攝自王安Instagram）沒想到詹子賢確定續留中信兄弟後，近日詹子賢與隊友們一起去海邊露營，有伴侶的也都有帶著一起去。詹子賢女友今（20）日先後在Instagram上分享露營的照片，還有捕捉詹子賢的身影，最後還驚喜PO出一張鮮花和戒指的照片，寫下「我願意」並標記詹子賢。詹子賢隊友的伴侶們也在社群曬出詹子賢求婚成功的影片，畫面中詹子賢在好友們的見證下，拿著戒指單膝下跪向正妹女友求婚：「嫁給我吧」，還拿著鮮花害羞說：「超扯」，他的女友也答應求婚。詹子賢喜上加喜、雙喜臨門也獲得廣大球迷祝福。 在 Instagram 查看這則貼文 從 Instagram 分享的貼文
瓊斯盃男、女選手出賽費不平引風波 籃協回應女籃每球員2000元激勵獎金
關於瓊斯盃中華隊男籃、女籃球員出賽費不一樣的風波，女籃隊在手臂貼上黑色肌貼出賽以示抗議，中華民國籃球協會副秘書長張承中10日表示，昨天和今天都與女籃隊當面溝通，除了原本的一場3000元台幣出場費，籃協也將提供瓊斯盃女籃每位球員2000元激勵獎金。張承中提到，關於近日瓊斯盃中華藍、白隊女籃出賽費爭議，籃協徵詢各界意見，也於昨天及今天與女籃當面溝通說明後，原出賽費之外，籃協將提供瓊斯盃女籃每位球員2000元激勵獎金，希望藍、白兩隊球員拿出最好表現，回饋支持的球迷。張承中補充，這次出賽費風波因未及時與教練團和女籃直接溝通，以致於造成誤會，協會承諾今後每次男、女籃國家隊組訓前，會以國手公開座談會方式，討論雙方權利義務，並歡迎國手由經紀人、律師、工會代表、球隊代表等陪同一起參加，確認雙方資訊對等，沒有誤解沒有落差，一起合作組訓最強國家隊。
公司規定「輪流掃辦公室」新人喊雷 一票老鳥搶做…主管揭超好康原因
為了讓員工有舒適的環境辦公，多數公司都會請專人打掃辦公室。不過，1名男網友透露，自己剛進公司時聽主管說，公司沒有請人打掃，是靠大家輪流清潔，一開始心想「這公司也太雷了吧」，不料一堆老鳥搶著做，讓他百思不得其解，直到主管揭開背後原因，他才恍然大悟，「怪不得大家那麼認真打掃公司」。原PO在網路論壇Dcard發文，自己待的是家族企業，員工約30人，「只有一個主管，她直接對老闆負責。剛進公司的時候，就有聽主管說，公司沒有請人打掃，是靠大家輪流的。一開始還想說這公司也太雷了吧，但是主管補充說新人菜鳥不用輪，都是老鳥在打掃，一次輪一個月。也就是說頂多就12個人在排，新人根本輪不到。」男網友提到，他待了一段時間後發現公司整體非常乾淨，不管是廁所、地板、茶水間都很整潔，代表輪到的員工都很認真打掃，甚至聽說過有同事週末特地去打掃，讓他百思不得其解。原PO表示，公司除了年終還有激勵獎金，但他從沒領過，原以為只有主管才有，直到最近和對方出差，才知道真相。原PO透露，「原來激勵獎金是看清潔程度給的。激勵獎金是老闆娘創的，她會不定時在上班前來打分數…最後聽主管說，分數最高的人，激勵獎金可以領到12個月的基本薪資，怪不得大家那麼認真打掃公司」。貼文引發討論，不少網友留言「12個月…我一定每天下班前打掃。真好，不是用要求或懲罰而是激勵的方式，老闆把請打掃阿姨的給員工」、「沒有什麼事會讓人受委屈，會委屈主要還是錢不夠而已」、「老闆娘很聰明，打掃的人會心甘情願，而且還能維持得很好」、「多勞多得，讓員工有動力做事。大部分公司都是多勞做到死，能閃則閃」。
「國防部長」張育成續留美職棒打拼 受邀參加光芒春訓
儘管擁有中職選秀狀元籤的富邦悍將力邀，「國防部長」張育成今年仍將在美國職棒打拚，於18日接受前東家光芒的小聯盟合約，附帶大聯盟春訓邀請。如果能升上大聯盟，年薪將是100萬美元附帶激勵獎金。張育成美國經紀公司ACES表示，在今年休賽季接到超過十隊的電話，光芒隊總教練凱許（Kevin Cash）更是向球隊親自推薦張育成，讓ACES與光芒隊協議過程蠻順利，最終育成的小聯盟合約以月薪3.6萬元美金，若升上大聯盟年薪將達到100萬美元，也附帶比去年多兩倍的激勵獎金，讓張育成團隊感受到誠意。
無印良品年終風波延燒！前員工加碼爆料「5辛酸」：這輩子絕不去日商
無印良品營收成長15%，卻驚傳2024年沒有發年終獎金，引發全台無印良品員工大反彈，不但有人聲稱在無印良品工作5年，從沒領過年終，也有網友發誓自己年後就要來離職了，因為春節紅包只有區區100塊，還是折價卷，狠酸「真是大方。」如今又有一名前員工加碼爆料，在無印良品工作的5大辛酸血淚史，讓網友直呼「這輩子絕對不會去日商工作。」一名女網友昨（11日）在Dcard以「無印良品工作經驗」為題發文指出，看到最近無印良品年終風波攻佔各大媒體版面，身為離職2年前員工的她，也忍不住彙整了當初上班時的各種辛酸血淚。首先，年度獎金只有管理職有，「公司特此澄清的4月和10月的年度獎金是只有管理職才有的獎金，一般正職是沒有的喔！」接著無論是開工紅包還是三節，一律都用抵用券打發，「所謂肥水不落外人田，所以公司開工紅包是$100元抵用券，另外三節也都是$2000抵用券，限期一個月內使用完畢。」第3點則是工作超時未給加班費，而且真的發生過，「如果手邊工作未能即時完成，主管會跟你說：『那你先去打卡再去做完。』而且下班還要終禮，聽通知單跟相關佈達，真的完全沒辦法準時走。」第4點，公司嚴重缺人，「不曉得是不是因為疫情時期把工讀生的班全部砍掉，導致大家紛紛離職，人力又補不起來，原本兩三個人的工作量通通變成一個人做，更別提在人力這麼緊的情況下，幾乎每天上班都可以看到有人請假⋯⋯」最後一點則是從來沒拿過的激勵案獎金，原PO表示，「不定期會有激勵案，設定超高目標也就罷了，重點是達標的門市也沒有獎勵，僅發通知單告知說因為全區組目標未達成，故不發放獎金。真的不曉得門市人員那麼努力銷售是為誰辛苦、為誰忙⋯⋯暫時就想到這些了，以下開放補充。」貼文曝光後也引發網熱議：「這輩子絕對不會去日商工作」、「我不知道無印在日本的評價怎樣，但根據經驗，日商只要來台就會變成偽日商，就是典型的日本做事風格，台灣的薪水，範例可以參考藏壽司或是其他日商的餐飲」、「20年前有做過，真的就跟樓主說的一樣」、「我才剛做不到一個月、正職，真的好累」、「日商超級摳門的，千萬別想不開」、「超時工作不給加班費不是幾年前被罰過幾次，還在繼續喔？」「年終和激勵獎金不給員工不能說什麼，但連依法該給的加班費都想省，無印良品幾個字可以重新排列組合一下」、「總算有人出來爆無印了。」
王柏融加盟台鋼雄鷹3年3600萬 月薪、細節不公布
台鋼雄鷹13日為王柏融舉行加盟記者會，會中公布他將續披熟悉的9號球衣，也公布他與台鋼簽下一紙3年3600萬元的合約，董事長王炯棻不願透露細節，僅表示這包含月薪、激勵獎金，「以他的身手要拿到激勵獎金是不用懷疑的。」王柏融說：「回到台灣心情非常興奮，能回台灣、加入台鋼對我來講是充滿期待與挑戰，感謝本部長百忙之中飛來台灣，5年來無微不至的照顧，真的很感謝（日文）。」今年季中台鋼發動交易案，以狀元林子偉向樂天桃猿換來王溢正、藍寅倫、翁瑋均3球員及王柏融契約權轉讓，王柏融說：「收到消息時確定是有點意外，透過經紀人得知有點驚喜又有點挑戰，回到中職是有點期待的。」回顧旅日5年旅程，王柏融認為對球季、人生經歷上都是非常熟悉的，「接下來會把我所學的，希望能為台鋼盡份心力。」他也提到再度與洪總、王溢正、藍寅倫合作覺得非常開心，「過去我們有很多默契在，希望我們能攜手為台鋼贏得更多勝利。」王炯棻也談到迎來王柏融的感想：「他是自我要求高、非常專注的球員，跟洪總態度相契合，這是新球隊最需要的精神，想透過他的精神跟態度，帶領球隊中年輕球員，透過有經驗的選手身教、提攜，讓年輕球員有更深刻體認，有學習的榜樣。」
航空業「報復性年終」！台灣虎航上看6個月 績優員工10個月
航空業「報復性年終」開出第一槍，台灣虎航董事長陳漢銘1日宣布，隨著第3季獲利創下新高，力馬發出2個月的激勵獎金，並喊話年底第13個月的年度獎金也絕對不會少，還要為年終獎金打拚到底。台灣虎航今年年終獎金估有6個月水準，績優員工更上看10個月。不只台灣虎航，長榮航前3季EPS衝破3元，刷新2010年紀錄，業界估年終5～6個月，搭配全體員工加薪、調整薪資結構尚屬合理，不過2019年發動罷工的長榮航空企業工會，近日喊出要發16個月才夠，已引起外界反感。同業坦言，疫後機票價格高掛，長榮航才有這樣的獲利表現，若年終獎金發太多，將面臨機票是否太貴，應該降價的壓力，高票價及員工權益間必須取得平衡，再者因長榮航空已啟動新一波購機計畫，金額超過千億，在全球面臨高利率下，應對資金做合理規劃。華航9月率業界之先，全員加薪2000元，年終同樣令人期待。華航工會喊出若下半年獲利超車上半年，將爭取今年年終獎金（含激勵金）優於去年，推估至少5個月，不過這部分還需與董事會協商，預計1月初才會有答案。歷經疫情衝擊，疫後報復性旅遊噴發，航空業迎來史無前例的好年冬，獲利大好。台灣虎航前3季EPS高達3.19元，居航空股之冠，董事長陳漢銘人雖在德國接機，但1日透過公開信向員工喊話，宣布發出2個月的基本薪作為前3季的績效獎金，感謝員工們的堅守崗位。陳漢銘表示，台灣虎航已將疫情期間的借款全數還清，除了年底的第13個月，還要為農曆年前的年終獎金打拚到底，伴隨台灣虎航明年開航10周年，10年有成。
桃猿「子海嘯」要來了 周六將席捲主場
樂天桃猿正式迎來「子海嘯」，昨天為林子偉舉行加盟記者會，並公布合約為2年又4.5個月、總值3100萬元，但針對合約細項並未特別公布，僅確定月薪部分超越陳金鋒當年返台時的平均月薪約83.3萬元，打破旅外野手最高薪紀錄。台鋼雄鷹日前與樂天桃猿完成交易案震撼台灣棒壇，送出今年選秀「狀元郎」林子偉，換來王溢正、藍寅倫、翁瑋均3位球員，及王柏融契約權轉讓，交易案在前天生效，4位球員也分別向各自球隊報到。領隊浦韋青分享10幾年前林子偉還就讀高苑工商時，就與桃猿結下不解之緣，「那時候他是亞青國手，我親自邀約他來開球，主持人也是我，真的是很奇妙的緣分。」熟悉25號球衣 相信帶好運浦韋青為林子偉披上桃猿25號球衣及戴上球帽，月薪加激勵獎金可望破百萬，他也解釋自己選擇此背號的原因，「今年在獨立聯盟就穿這個號碼，之前在紅襪隊2A時第1次穿這個號碼，也是很熟悉，覺得是個幸運的數字。」旅外打拚10年，林子偉見慣隊友們因為交易來來去去，「有時候在locker隔壁的隊友，隔天就不在了，後來才知道是交易，這次只是發生在自己身上，我對交易本身看得很開。」內外野皆可守 隨一軍練球昨天記者會同時也正是公告林子偉將在19日桃園主場亮相，對於守備位置他自己是希望以內野為主，「但如果球隊需要我去守外野也沒問題，畢竟內、外野都有守過，不排斥一定要守哪裡。」總教練曾豪駒則說：「林子偉接下來幾天都會隨一軍練球，還有一些暗號配合，跟球隊搭配上需要一點默契。」至於周六的守位、棒次就等這幾天練習後再決定。
魔獸上場次數少讓雲豹「精密計算新合約」卻稱他開高薪 霍華德不爽公開：遭減薪了65％
T1職籃聯盟桃園永豐雲豹的明星球員「魔獸」霍華德（Dwight Howard），本季合約到期返回美國，雲豹球團日前和他談下一季新合約，並在昨（6）日接受媒體聯訪表示，對方開出續約高薪，甚至超過執行長張建偉的預期，對於薪資談不攏的說法，霍華德本人也透露，雲豹提出的新合約甚至比先前合約少了65％，卻公開表示他開高薪，這讓他覺得相當不受尊重。魔獸認為球團這樣減薪還公開向媒體放話相當不尊重他。（圖／方萬民攝）雲豹執行長張建偉6日接受媒體聯訪，表示和霍華德有在談續約，不過對方開出高價甚至比他預期更高，因此將在對方打完NBA夏季聯盟後，預計7月底再和對方談一次。但對於他表示霍華德開出高價，魔獸本人也向《TVBS》回應，表示新合約比第一份合約還少了65％，認為球團給他的新合約不受到尊重，如今更公開向媒體放話。而張建偉也回應，新合約則是針對魔獸這一季出場次數做出調整，改成獎金制度，有勝場獎金與敗場獎金，或者是不出場沒獎金搭配一個底薪，兩種方式希望可以讓他更努力上場打球，但魔獸認為這樣的方式反而會比原先合約錢更少。魔獸就算不打籃球，過去就曾到職業摔角聯盟試訓的他，也能往職業摔角WWE聯盟發展，如果進入演藝圈發展也有可能性。（圖／桃園雲豹提供）事實上，魔獸來台後有一段時間都稱病沒有上場，雖然都盡責到球場當起啦啦隊，但少了一大洋將的雲豹也戰績不佳，加上上場後勝場成績又不如預期，讓雲豹最終已最後一名成績結束本季，如今雲豹球團經過「精密計算」，要讓魔獸自主努力上場多打球，也希望可以帶來球隊的商機與勝利。桃園永豐雲豹針對魔獸薪資事件發出聲明：雲豹球團與霍華德目前正針對新合約議約當中，霍華德對於薪資計算方式有疑義，球團予以尊重且秉持開放態度，願意和霍華德共同討論，目前尚未達成共識，並基於保密條款，不便對外界透露細節，請各界見諒。 上個球季球團也以最高禮遇與NBA球星霍華德互動，新的球季，我們更期待霍華德能提升對球團戰力的貢獻，因此調整計算方式並增加激勵獎金等，這都是對霍華德表達高度尊重，雙方互惠的前提下洽談。球團立場明確，在球團能力範圍所及，還是希望霍華德能在台灣打球，也期待此事能有圓滿的結果。