獨家專訪
」 桃園 專訪 御盟集團 邵永添 然一酒店
AI巨頭也有倒閉恐懼 黃仁勳自曝工時「焦慮經營」
人工智慧（AI）晶片記頭輝達公司（NVIDIA）執行長黃仁勳近日受訪詳細還原了公司創業初期多次瀕臨破產的驚險時刻，並表示自己仍帶著焦慮心情經營公司，甚至害怕破產，黃仁勳至今一週工作7天，每一天不間斷。黃仁勳近日接受熱門Podcast節目「The Joe Rogan Experience」獨家專訪表示：「有句話叫『距離倒閉只有30天』這句話我用了33年。那種脆弱感、不確定感、不安全感並未遠離。」輝達至今已成為AI競賽的領頭羊之一。公司最初只是顯示卡製造商。黃仁勳回憶，1995年的輝達曾面臨生死關頭。當時公司選擇錯誤的3D繪圖技術路線，與微軟即將推出的Windows 95規格不相容。當時輝達與SEGA有合約在身，黃仁勳飛往日本向SEGA執行長坦承技術失敗，建議對方另請高明，卻厚著臉皮請求SEGA執行長不要收回預付款，甚至希望能投資剩下的500萬美元。SEGA執行長答應，這筆500萬美元讓輝達得以重整旗鼓。今年10月底，輝達市值突破5兆美元，成為全球首家達成此里程碑的企業。黃仁勳透露，為確保公司不會一夕消失，他至今一週工作7天，只要醒著的每一刻都在工作，每天從凌晨4時開始查看電子郵件，「真的是每一天，沒有一天間斷，包括感恩節和耶誕節」。黃仁勳指出：「我不想失敗的動力遠大於我想成功的動力，失敗比起貪婪或其他任何東西更能驅使我前進。」
4千萬被詐騙1／奈米醫材美國子公司股利泡湯 詐團假帳號攪亂二樁好消息
一筆逾142萬美元（約新台幣4300多萬）股利，竟因一封冒名假帳號電郵，匯款瞬間憑空消失，驚動美國FBI，還嚇到台灣股民，全因該案總公司為新竹奈米醫材（6612），是我國唯一MIT人工水晶體大廠，股價一個月來跌破百元；總座接受CTWANT獨家專訪抱屈說「二件好消息，都被詐騙掩蓋了！」奈米醫材（6612）總經理陳秉淳一年前，從李威聯（William Lee）手中接掌職位，李為奈米共同創辦人之一，他現在專注醫材產品歐洲市場拓展與臨床研究；而最大股東、也是共同創辦人的董事長樂亦宏，則是負責集團全球整體營運。位於新竹生醫園區的奈米醫材，為首家進駐的生技業者，人工水晶體的生產、品管與包裝，皆在國內製作。（圖／黃耀徵攝）台灣總公司奈米醫材在今年9月8日當天下午5時許，發布重訊公告此詐騙事件，當天收盤股價107.5元，隔天大跌8％，至10月31日收盤股價88.6元，一個半月來跌了18.9元，跌幅17.5％。陳秉淳在10月下旬，於新竹生醫園區接受CTWANT獨家專訪，他提到的「好消息」，即是在7月前後宣布的「接獲客戶授權合約展期通知」、「人工水晶體產品通過歐盟醫療器材法規MDR認證」二樁大案。根據CTWANT調查，前者是奈米醫材起家「塗層」再獲世界眼科產品第一大廠的續約，意即到2030年該項營收穩定；後者即是奈米醫材取得歐盟證照，成為全球前15家取得MDR認證的人工水晶體廠商，取得該項優勢，接下來可加速開發歐洲市場搶得市佔率。奈米醫材塗層技術方面厲害之處，主要在於其多年累積的高專利技術，尤其是在人工水晶體的潤滑塗層上具有業界領先地位，從1993年至2024年間在美國取得多項塗層專利，且其塗層技術應用於全球最大的人工水晶體公司，成為全球約50％白內障手術使用的塗層技術源頭，可說是全球隱形冠軍。該公司的塗層不僅具備高潤滑性，能保障人工水晶體在手術過程中摺疊與植入時不損傷，也避免了術後的發炎反應，是眼科手術中重要關鍵技術；也因為奈米醫材的塗層技術授權給多個國際知名客戶，形成穩定的權利金收入和技術服務收入來源。奈米醫材2025年9月初，因為美國子公司電匯股利遭到電郵冒名假帳號詐騙，而引發股價波動。（圖／截自Yahoo奇摩股市）在營收與獲利上，奈米醫材2025年前三季累計營收約新台幣8.3億元，2025年第二季營收達5.67億元，前三季兩年度成長38％。陳秉淳說，奈米醫材營收來源主要分為三大類：權利金收入約佔20％，技術服務收入約佔18％，及人工水晶體等醫材、射出成型等銷售收入佔62％。其中，塗層技術授權和技術服務屬於穩定的獲利來源，該公司近年重點大幅拓展高毛利的人工水晶體、植入器等醫材完整產品線。儘管2025年上半年受臨床試驗費用和匯兌損失影響獲利有所壓抑，但毛利率仍維持在約59％，營業利益率約12％左右。奈米醫材的塗層技術在人工水晶體植入器件中具關鍵潤滑功能及業界領先的專利優勢，且授權收入穩定。該技術雖營收佔比相對於完整人工水晶體產品較小，但仍是其重要且持續增長的利基市場一部分。2025年該公司營收持續成長至約8億新台幣水準，並積極拓展全球市場，特別是歐洲與美國，且高階產品比重逐步提升，有助未來營利能力增強。
溯源漳州3／從茶農到茶王 專訪天福李瑞河「西山再起」的兩岸傳奇
「只要有一把茶壺，中國人走到哪裡，都是快樂的。」CTWANT記者在漳州獨家專訪今年已90歲的天福集團（06868.HK）創辦人李瑞河，這個在兩岸都大讚為傳奇人物的世界茶王，跟記者聊起來仍是鏗鏘有力、思緒清晰。他細數多位祖籍泉州的台灣企業家、漳州的台灣政治家，「我很驕傲我也是來自漳州」，問他是如何養生的，他露著「當然如此」的笑容：「所以說，茶是好東西。」李瑞河是1935年出生於南投縣名間鄉的茶農子弟，「我很感謝我爸爸，給予我關於茶的技藝。」他19歲由茶農轉茶商，跟隨父親在高雄岡山開辦銘峰茶行；1961年、也就是27歲時，在台南創建天仁茗茶，1968年成立天仁茶業有限公司，在包裝與宣傳上做出不少突破傳統的創舉，因此大受歡迎。但在90年代台灣股市暴起暴落時，他投資的天仁證券公司因多種原因，最後虧損30億元。天福在大陸的第一家福州門市1994年開業。（圖／取自天福茗茶官網）李瑞河決定一肩扛起，變賣所有家產償還債務，而在他60歲前夕、也是1993年選擇重新出發，到中國大陸再次創業，創辦天福茗茶，「別人是東山、我是『西山』再起。」而這勵志的故事，也就是在8年後，他靠著在大陸賺的錢、重新買回當年賣掉的台灣天仁集團的股權，重掌帥印、成為兩岸兩個最大茶業集團掌門人。「30多年前，如果台商到大陸不包二奶，人家會看不起你。」李瑞河笑著跟CTWANT記者說，「但我不一樣，我要忍耐，我是失敗、一無所有來的，我要西山再起，我要拚。」他回憶起1988年第一次到大陸旅遊，當時上個廁所還「你對我笑嘻嘻、我對著你笑哈哈」，因為沒有門。但他知道自己家族是210年前從福建漳州就開始當茶農、至今已第七代了，一直對於這塊土地很嚮往，所以在60歲前的重新創業，他選擇回到祖輩的故鄉。天福2011年在香港上市。（圖／取自天福茗茶官網）「剛來的時候，我還特別找會漢學的老師，教員工三字經、弟子規，吃飽飯就來上課，現在公司還有很多已經陪伴我20幾年的老幹部，還在這工作。」不菸不酒不賭博，就是要以身作則，李瑞河說這段故事時，不斷強調要守時、守信用，他的資深秘書與泡茶的年輕員工忍不住頻頻點頭。天福2011年在香港上市，目前在中國大陸擁有超過1300家門市、2萬名員工，去年營收約15.63億元人民幣，但除了賣茶，李瑞河其實有三個大心願，就是建茶學院、茶博物館，以及開一個自己設計的高速公路服務區。天福的高速公路休息區美輪美奐。（圖／陳曼儂攝）「我一直覺得高速公路的休息站，就是最好推廣茶文化的地方，休息是為了走更長遠的路，奉茶就是最好不過的環節。」李瑞河自嘲在台灣總是標不過其他幾家大企業，所以當他選擇到大陸創業時，就馬上找機會，選了從廈門到汕頭的中間休息站，還加碼拿地種茶、設廠，現在還有博物館、石雕園、旅館、觀光工廠，以及醫院、學校、文化養生村，可說是從出生到老年、一條龍產業都有了。「我是以茶會友，不管政治，只要坐下來喝茶、都是朋友。」李瑞河跟國民黨、民進黨大老們都有交情，也曾與四位不同時期的大陸領導人喝茶。1997年跟江澤民一起到加拿大參加APEC大會，以天福集團的813茶王宴客，他的店甚至還接待過前美國總統老布希。許多國家領袖都喝過的813茶王。（圖／陳曼儂攝）雖然來大陸經商32年、難免碰過一些困擾，但「我八字很重，貴人會出來。」他中氣十足地大笑，「他們是尊重我在茶文化的貢獻。」因為在大陸生意做得好，之前也有人罵他「賣台」，李瑞河大笑說「我愛台灣，我是賣台灣的茶葉、台灣的產品。」但因為30多年來看著中國大陸不斷地改革、開放，所以很有信心。其實李瑞河已將集團陸續交棒給二代經營，很久沒在媒體上曝光，但聽說我們從台灣來，他特別出面，就是想說「我的這條路，走對了。只要我愛茶、愛家鄉，不管是誰執政，都會喜歡李瑞河。」
急診面臨嚴重人力荒 台大醫院院長余忠仁：高薪聘「回流醫師」
台灣急診面臨嚴重醫師荒，台大醫院院長余忠仁接受本報獨家專訪表示，為減輕缺人壓力，台大醫院規畫聘用「回流醫師」，包括從離開台大自行開業，或已退休醫師，利用沒看診的時間，回台大急診室兼職，小兒科也同步規畫。台灣急診醫學會調查，今年度將有超過110名急診科醫師離職，醫療體系面臨斷崖式崩壞。余忠仁今年8月1日上任，重中之重要做的事就是「留才」，率先要拯救的科別正是急診。「急診醫師在台大非常辛苦，暫留病人多、工作量負荷大。」余忠仁坦言，過去台大名聲可以當作「招牌」留人，如今醫療環境改變，需要全面思考如何利用彈性人力、智慧醫療系統協助減輕醫師負擔，有好的環境，人才會留下來。因此台大著手規畫，聘請從台大離開的醫師「回流」，包括中高齡、自行開業等，利用未看診的時間，到台大急診室「兼差」，且暫不限定台大體系出身、不限定科別。已有醫師表達意願，認為回到熟悉的環境，又有能力可以貢獻所長。余忠仁說，每天「晚餐後」和「消夜後」是急診室高峰，許多長輩不舒服一整天後，等著兒女下班，就會帶到急診室，每天這2個時段就會塞爆，希望透過增加「輔助醫師」來舒緩專任醫師壓力，只要可行，小兒科也將投入規畫。事實上，其他醫院已有聘用兼職急診科醫師的做法。新光醫院副院長洪子仁表示，近年醫療環境差，人力必須多元運用，尤其急診第一線壓力大，以新光而言，急診室約有14至15名專科醫師，另比照專科醫師薪資，聘用約3至4名兼任醫師參與周末與三班輪班；由於必須夠熟悉醫院、資訊及工作環境，因此聘用考量以能長期穩定配合為主，否則連電腦系統都不熟，就很難成為戰力。不過，台北榮總副院長李偉強表示，榮總急診室均為專任醫師，人力雖相對吃緊，但考量便於管理與確保醫病品質，暫時不會考慮聘用兼任醫師。洪子仁也坦言，聘用兼職醫師並非解決人力的根本辦法，長遠而言，政府仍應正視「急重難罕」科別，改善整體工作環境。社區醫院協會理事長朱益宏則認為，醫師去開診所就是希望逃離值班生活，再回流醫院的成效恐有限。對於「急重難罕」科別，甚至胸腔內科、神經內科等頻喊人力不足的專科，衛福部應重新檢討每年各科住院醫師容額，缺人的要給足，不缺的則應減少名額。
豪客的灶跤3／從土地買賣轉作資產開發 「這公司」低調經營5飯店+商場
北市大直豪宅區的美食商場「春大直」，被稱為「有錢人的灶跤」，與同棟共構的「大直英迪格」，皆為維春開發所興建管理，這家開發商雖名氣不大，卻在北市與台中持有多個飯店、商場及酒店式公寓。事實上，維春開發以土地買賣起家，執行董事楊國鼎接受CTWANT獨家專訪，親吐從一代的土地買賣到二代轉為不動產開發經營管理的過程。楊國鼎的父親為永紅集團董事長楊秀光，最為人稱道的是獵地眼光精準，20年前，布局北市大直地區和台中市區土地並開發成商場、飯店，至今接手經營春大直、大直英迪格、台中日曜天地商場、台中公園智選假日酒店，以及北市租金最高的紅典酒店式公寓等3棟建築5個事業。過去曾有媒體以「神秘大地主」形容楊家，不過這個說法楊國鼎認為並不貼切。楊國鼎表示，父親楊秀光是白手起家，從小單槍匹馬自屏東北上發展，由於對房地產巿場獨道的眼光、對都巿計劃的深入觀察，以及對民法稅法的熟稔，因此整合了多筆地段區位極佳卻乏人問津的土地及不動產。像是40年前楊秀光就曾在忠孝東路、基隆路口與揚昇建設合建「揚昇忠孝大樓」。揚昇忠孝大樓1樓店面整整閒置18年未出租，直到2005年才將資產活化租給全真瑜珈，時至2022年7月，目前為奎士咖啡CURISTA COFFEE品牌旗艦店。（圖／報系資料庫、翻攝自google map）而楊家實際跨足商用不動產的經營，最早可追溯自2000年以前，在大陸上海長寧區近台灣人最多的古北一帶，經營上海首家酒店式公寓「紅典花園會館」，不過目前已將經營權釋出。而在台灣的不動產開發經營，可以從20年前說起。2002年左右商用不動產蓬勃發展，楊家也在此時進入台中市場，當時楊家透過法拍買下多棟建築，包括目前自由路二段現址為台中日曜天地與台中公園智選假日飯店的共構大樓。楊國鼎表示，家族會開始做開發經營，是因為父親楊秀光覺得不管是住宅還是商辦，賣掉後要找下個物件再買、再蓋，這個過程沒有個底。以有土斯有財、不動產長期會增值的概念來看，若開發後的商場飯店經營不賠錢，光靠不動產本身增值，就有機會賺得到錢。楊秀光購地快狠準，只要區段好有投資價值就出手，楊國鼎的個性比較積極，買進後再依現況評估可開發用途，在家族中扮演重新活化不動產，將資產定位包裝的角色。2008年，正對台中公園的台中日曜天地商場和台中公園智選假日酒店開幕，楊秀光、楊國鼎父子倆對於首度跨足飯店業及百貨業，充滿自信心。（圖／報系資料庫）對不動產活化經營相當感興趣的楊國鼎回憶，購入台中市自由路大樓後，考慮該如何開發時，經一位經營汽車旅館的友人指點，認為大樓正對台中公園的湖心亭，可俯看公園景致，是其他飯店無法複製的無敵景觀，因此才決定開發成飯店。於是楊國鼎將自由路大樓1~4樓規畫為台中日曜天地商場，5~9樓引進IHG酒店集團品牌台中公園智選假日酒店，成為台灣第一家市區型OUTLET，也是台中市區第一家國際酒店。不過該大樓位於台中舊市區，又不巧在2008年金融海嘯之際開幕，「當時台中車站周邊很沒落，商圈都又轉移到七期，全世界都笑，『哪個台北傻子，投資12億在中區開飯店。』」楊國鼎苦笑地說。而且，飯店籌備過程也並非一帆風順，他坦言，當年IHG其實並沒有合作意願，因為IHG希望在台灣的首個據點能開在台北，但該地點不僅不在台北，還在一個台中的沒落商圈，最後因為看好維春未來在其他地區還有可以合作的空間，才願意進駐台中。而之後也確實維春在取得大直1700坪土地後，雙方又再度合作，引進全台首間英迪格酒店品牌。春大直的建築外觀設計來自鸚鵡螺造型，一面為春大直商場正門，另一面為大直英迪格的大門，建築硬體由弟弟楊國裕負責發包興建，目前由哥哥楊國鼎負責運營管理。（圖／方萬民攝）楊國鼎接手家族資產活化工作，一手把維春開發旗下的飯店與商場事業拔起，包括規劃明確的定位與用途，讓家族事業從B2B的資產買賣，轉成B2C的飯店和商場經營，並且經營的有聲有色。目前，楊國鼎負責商場與飯店的經營，弟弟楊國裕負責酒店式公寓的管理及都更整合，兩兄弟明確分工。對於家族是否還會再獵地、開發新的飯店和商場，楊國鼎回應，一直有在看，不過目前沒找到適合的物件，仍會將心力專注於現有事業體的經營管理上，「現有經營團隊要先夠強，有機會再去開發時，才會成功！」
嘉義城堡我蓋的1／「台版迪士尼」內驚見護城河、通天樹 跟著城堡主人看門道
嘉義新景點「歐樂沃築夢城堡」，粉紅色建築外觀頂著藍色尖塔，在網路上被形容是「台版迪士尼」，終於在8月1日與大家見面。這座城堡的主人，是嘉義大林土生土長的翰億美術創辦人毛榮海，試營運前夕，他親自帶領CTWANT記者，介紹他耗費10年才完成的城堡作品，「我想告訴大家，台灣人也會蓋城堡！」今年59歲的毛榮海，曾經參與劍湖山、義大世界、上海迪士尼的主題園區設計及施工，人稱「城堡大師」的他，過去都是幫別人蓋城堡，這次他回到故鄉嘉義大林鎮為自己一圓城堡夢。7月初的一個平日上午，毛榮海在占地4150坪的「歐樂沃築夢城堡」接受CTWANT獨家專訪，除了工程人員忙進忙出加緊趕工，無時無刻可見民眾在城堡外「站崗」。這座粉紅夢幻城堡，由毛榮海一手繪圖設計、施工打造，雖然外觀為歐式古堡，但卻藏有毛榮海對家鄉的情感，他大手一揮，指著城堡上的裝飾，要記者仔細瞧瞧，城堡窗戶上的3個金色雕塑，從左到右是稻米、蘭花、梅花，因為大林產稻米與蘭花，隔壁的梅山鄉則以梅花聞名。另外，為呼應大林鎮人口數，尖塔上的金蘭花則以2.9萬片金箔打造，毛榮海希望讓世界看見家鄉蘭花產業，特別放在制高點。講話憨慢但很實在的毛榮海說，「歐樂沃城堡就是實現大家兒時夢想，充滿歡樂、夢幻的地方。」為此，他還砸重金買下一個旋轉木馬。城堡園區可分為瑪雅物語、築夢城堡、普羅旺斯小鎮3大主題區，CTWANT記者跟隨城堡主人的腳步，先是轉進右方巧克力觀光工廠的瑪雅物語。「這邊是製程區，可以看巧克力生產過程，也有DIY課程，走廊上的壁畫雕刻則是瑪雅文化的圖騰。」毛榮海指向其中一處壁畫，「這就是瑪雅文化中的可可女神，不是亂畫的，是有考證過的！」由於城堡位處工業區內，為符合規範，才會有城堡與巧克力工廠的結合，不過比起其他觀光工廠，毛榮海最引以為傲的是文化體驗，除了多處融入在地文化意象，進場遊客還能兌換到一份在地特色甜點「梅香酥」，以及歐樂沃生巧克力、水蜜桃冷泡茶，「我不希望你來照照相就走，你必須來吃我的東西，要體會我們這邊的文化，讓你有東西帶回去，才會記得這裡。」毛榮海說。沿著建築通道進入城堡，映入眼簾的不是水晶吊燈，而是一棵通天大樹，還有運河、小橋，周邊散落著販賣櫃。如果期待進入城堡後能在水晶吊燈下走紅地毯，那可能會有點失望，因為這裡的布置，比較像是迪士尼的奇幻世界。城堡共有5層樓，1樓是賣場、2樓為餐廳、3樓宴會廳、4樓兒童遊樂區、5樓為辦公室，8月試營運會先開放1、2樓。毛榮海特別介紹，巨型雕塑藝術「黃金可可樹」跨越了2個樓層，飽滿的可可果實是一個個裝飾燈；而可可樹旁環繞著的運河，則是引入外面的賽納湖湖水穿過城堡再流向外頭，他打趣的說，「以後遊客會看到老闆在護城河上划船而過！」城堡裡彷彿奇幻世界，有2層樓高的可可樹，還有護城河從下方流過。（圖／毛榮海提供）城堡外的普羅旺斯小鎮，共規劃9間商店進駐，目前已公告進駐的餐飲品牌有蓫鹿茶莊、多那之咖啡、長崎雞蛋糕、朵喜冰淇淋、法米披薩。記者跟隨毛榮海腳步停在小鎮的一個巷弄階梯，毛榮海介紹，這是他精心設計的打卡場景，「九重葛盛開時花團錦簇、顏色鮮豔，旁邊放上老爺腳踏車，車籃還有花束的軟布置，是不是很浪漫？」「社長！」此時熱情高喊聲，打破了記者對於美麗場景的想像，原來是進駐店家蓫鹿茶莊老闆娘小祐在呼喊毛榮海，毛榮海是他在扶輪社的社長。普羅旺斯小鎮進駐店家蓫鹿茶莊推出歐樂沃限定「遊俠杯」，茶飲能無限暢飲。（圖／黃威彬攝）小祐表示，很多阿里山小農很辛苦，毛榮海相當照顧在地業者，因此帶大家進駐城堡園區。蓫鹿茶莊特別推出歐樂沃城堡門市限定「遊俠杯」，只要購買隨行杯，在歐樂沃裡茶飲能無限暢飲，出示遊俠杯前往阿里山合作店家還能享有折扣。毛榮海的翰億美術除了承包海內外多個遊樂園工程，高雄義享天地正門前的裝置藝術「光之雀躍」也是翰億的作品。（圖／翻攝自翰億美術官網）
嘉義城堡我蓋的3／從廟宇雕像到迪士尼樂園場景 台灣雕塑大師宣布「榮退」
嘉義大林鎮擁有粉紅色建築外觀的「歐樂沃築夢城堡」，還未正式開放已在網路上造成轟動，從出資、規劃到興建都一手包辦的城堡主人、翰億美術創辦人毛榮海，背景大有來頭，過去曾參與上海迪士尼的興建，不管是海盜拚戰、希臘神話或童話世界場景，全都難不倒他。毛榮海接受CTWANT獨家專訪分享創業歷程，明年將迎接60大壽的他，宣告蓋完「歐樂沃築夢城堡」就要退休。毛榮海在美術界戰績赫赫，他為劍湖山世界興建「小威の海盜村」，並主持過義大世界主題的包裝工程，代表作品包括「超級水戰」「咕咕鐘」，豐厚資歷讓毛榮海紅出國，跨海前往上海迪士尼樂園，負責「寶藏灣」「探險島」「玩具總動員」等主題園區的設計施工。毛榮海國台語交雜接受CTWANT專訪，他從小喜愛美術、雕塑，台南美工科畢業，創業之路始於1990年，當年他成立長虹藝術造型工作室，以自家三合院作為工廠，承接廟宇裝飾相關的小型案件起家。隨著經濟起飛，當時KTV、酒店興起擺放裸女、維納斯雕像，科班出身的毛榮海敏銳地抓住了西洋雕塑的市場需求，純手工打造的雕像一座售價3萬多元，一年可接上百座訂單。1996年，他跟著台商腳步前往中國大陸發展，在中國深圳設立了子廠，專門製作銅製人像、神像、藝術品，甚至不少人喜歡的玩具公仔，他也生產外銷。這一時期，毛榮海的事業開始壯大，同時也進入主題樂園產業。家鄉的劍湖山世界，因地利之便，成為了毛榮海的大客戶，後來再被義联集團相中，17年前拿下義大世界的主題包裝工程。2014年成立「翰億現代美術」，已經布局中國大陸的毛榮海，在上海迪士尼籌畫初期，很幸運地收到了邀標，毛榮海再拿著義大的成績單，擔任技術總監承接了3個主題區的工程。圖為毛榮海參與上海迪士尼時的舊照片，今年59歲的他自嘲，已經從小毛變成老毛了。（圖／毛榮海提供）毛榮海回憶起這段經歷，來之不易，「雖然是對方來邀標，但如果你的技術性不夠，也不一定能去投標。他不只要看你的技術，還要看你的工廠、看你的管理，有沒有用童工、是不是血汗工廠，各項標準符合，才有資格進入迪士尼團隊。」即便毛榮海在台灣已經有遊樂園的工程經驗，去到迪士尼仍被釘得滿頭包，「他們每一件工作都很困難，如果沒有達到他們的標準，根本就是直接『摃掉』。」他分享，得標之後，迪士尼還要幫他們上課、考試，強化故事性和邏輯性，而上課的內容從有形到無形，包括灌輸迪士尼精神，「迪士尼是一個歡樂的地方，沒有歡樂，做出來的就不會好看；你有歡樂的話，你所做的每一件事情，就是富有生命跟快樂的元素在裡面。」毛榮海笑稱，這套理論，他也帶回台灣，希望員工都能保持好心情來工作，做出來的東西才會有感情。毛榮海已經將技術開始傳承第二代，目前3個小孩發揮各自專長都回到家裡幫忙。圖為大兒子、擔任設計總監的毛槿森。（圖／翻攝自翰億美術官網）能參與上海迪士尼的建置，通過迪士尼的嚴格認證，在台灣雕塑界非常少見，不僅奠定了他的國際地位，也讓他進帳了很大一筆的圓夢基金，成就今日的「歐樂沃築夢城堡」。毛榮海透露，上海迪士尼他經手3個主題園區，總合約金額約5000、6000萬人民幣，當時，他在大陸有300人的團隊規模。2021年開幕的北京環球影城，「侏羅紀世界」和「變形金剛」主題區，也有毛榮海的影子，不過因為他同時正在蓋歐樂沃城堡，由他的合作夥伴操刀，他則擔任顧問角色。毛榮海參考大量書籍資料，才設計出這些超現實的人物場景。圖為義大遊樂世界。（圖／毛榮海提供）育有2子1女的毛榮海，現在3個小孩都回到家族事業幫忙，一起完成老爸的「城堡夢」。毛榮海介紹這3位接班人，老大毛槿森，34歲，美國舊金山藝術大學美術雕塑及3D建模雙碩士畢業，目前擔任翰億美術設計總監，與就讀企業管理的女兒毛詩評，留在翰億美術的本業；小兒子毛鐸翰，26歲，上海華東理工大學經濟系畢業，專長為大數據分析，則會到歐樂沃城堡負責觀光工廠的經營。「蓋完歐樂沃我就要退休了啦！從小毛蓋到老毛，要傳承啦！」毛榮海預告，他「榮退」時刻已到，退休生活打算種種菜、種種鳳梨。不過「歐樂沃築夢城堡」才正要啟動，想必這位凡事親力親為的城堡主人，短期內應是「退而不能休」。
總裁換牌記3／建商總裁變身藝術大師 從畫作透析狂人性格「寧可如履薄冰」
8月1日起將更名的然一酒店，內部軟裝最大變動就是換上250多幅壓克力畫，這些畫作竟都出自同一人──御盟集團總裁邵永添，很難想像一位跑工地、蓋房子的建築老闆，脫下西裝、拿起畫筆後竟成了藝術大師。邵永添接受CTWANT獨家專訪，從畫中探索這位狂人的人生價值觀，喜歡挑戰沒做過的事，「生命、事業就是有好有壞才爽啊！」邵永添的御盟集團旗下擁有超過6間公司、15個品牌、500名員工。打造高雄首間頂級五星飯店、首間五星酒店式公寓、首座私立當代美術館金馬賓館，以及第一間符合補習班法規的大樓；日本海外第一家、也是台灣唯一授權獺祭酒吧也在他手上，接下來他還要打造高雄首座5A級商辦大樓，預計將在今年底開工。8月1日起，高雄晶英行館更名然一酒店後，將成為台灣首間萬豪集團The Luxury Collection頂級奢華品牌系列成員。更名前夕，邵永添不但以飯店業主身分接受CTWANT專訪，他還領著記者前往高雄金馬賓館美術館，以藝術家身分大聊創作。2016年御盟集團標下幾乎成為廢墟的金馬賓館改建成美術館，由就讀藝術管理的邵雅曼擔任館長。圖為建築改建前。（圖／方萬民攝、金馬賓館當代美術館提供）採訪這天，金馬賓館美術館正進行「無穹．無盡」展覽，邵永添一身白衣白褲親自導覽，第一站是《三十六重天》。「人有三十六天宮，無極有三十六重天。第一重是人間，一定有黑暗的部分，所以有些黑點在；進入第二重後，就沒有黑的元素；到了三十六重，是一個無暇的狀態……。」篤信道教的他說，一共36幅畫，每一幅都是他對每一重的想像，感慨人類在宇宙星斗中的渺小。邵永添為御盟集團總裁，集團產業橫跨建築、營造、旅宿、餐飲、藝術，他自己也是一名藝術家。作品為《三十六重天》。（圖／方萬民攝）邵永添會一頭栽入藝術領域，與寶貝女兒邵雅曼脫離不了關係。金馬賓館於2018年開幕，隔年4月4日，邵永添為了給女兒辦公室增添色彩，他拾筆畫了2幅油畫，就此開啟他的創作人生，其中一幅就是《日出九龍山》。記者認為這幅邵永添的處女作，畫風略帶童趣，與其他作品形成強烈對比。另一幅呢？「應該是被嫌棄，不知道被丟到哪去了！」邵永添故意向邵雅曼開玩笑，足見父女倆好感情。邵雅曼笑說，父親這一畫就停不下來，他有很強的創作張力，想到就畫，靈感一來隨時隨地都能拿起手邊物品，像是鍋碗、牙刷、棍子來創作，至今已累積將近660件作品。這次「無穹．無盡」展覽的題字，也是父親順手借了她的眼線筆完成。另個作品《無我》，是邵永添用來介紹自己，「我的生命都是奉獻給別人，對自己很嚴苛、很殘忍，很少把自己擺在第一位。」今年58歲的邵永添自曝，「從4歲放牛開始，我就沒有過過一天痛快的日子！」邵永添出生自高雄阿蓮的一戶務農人家，從小家境貧困，又常遭到排擠，成長過程多次與閻羅王擦肩而過，長大後立志賺大錢告別被瞧不起的命運，或許因為不怕苦、頑強不屈，反而更讓他專挑難處闖。《天梯》則是他經營事業的最佳寫照。他介紹，天梯不像正常樓梯，它沒有支點，御盟集團做事也沒有支點，往往還不知道怎麼做時，就先行動，一步步往上。包括首次蓋飯店、酒店式公寓和即將動工的5A商辦，喜歡挑戰沒做過的事，「先做再說！」邵永添認為，一個成功企業家，這輩子賺得錢都是夠用的，多賺得都只是遺產，因此不需要把淨利看得那麼重要，他常不惜成本只為了把一件事做到最好，要他為了賺遺產浪費生命做重複的事，他不願意。記者問，這種作法風險不會很高嗎？他卻反問，一直做重複的事就沒有風險嗎？只會讓自己陶醉在循環和固定模式中。或許成長過程早習慣舉步維艱的日子，在邵永添的成功路徑中，他認為，唯有一直做不會的事，每天都如履薄冰，比別人多100倍的思考，相對風險才沒這麼大。做大家都不會做的事，做成功後，就是遊戲的制定者，反而超越人家20年，「雖然過程很困難，但生命、事業就是有好有壞才爽啊！」受訪當天，正是邵永添的女兒邵雅曼的生日，兩人攜手打造高雄首座私立當代美術館。（圖／方萬民攝）受訪這天，正巧是邵雅曼的32歲生日，就讀藝術管理的邵雅曼也是金馬賓館的館長，兩人帶著CTWANT記者穿梭在長廊與展間，說著一磚一瓦和每件作品背後的故事。包括因家裡的玉皇大帝發爐而決心投標金馬賓館、為了將廢墟狀的金馬賓館整修成美術館花了1.2億元、每棵樹與植栽都由邵永添親自挑選……等等。除了一貫追求完美，金馬賓館也乘載著邵永添對女兒滿滿的愛。最後，邵雅曼輕挽著邵永添的手臂，兩人略顯害羞留下難得的生日合影，也讓大家看到這位商場狂人，鐵漢柔情變身慈父的一面。
總裁換牌記1／晶英行館每年賠1億多 獨訪邵永添「禍是我闖」吐露心酸
晶華集團官網近日悄悄公告，與御盟集團的合作已完成階段性任務，等同宣告今年引爆的「高雄晶英行館」合約爭議已解除。御盟總裁邵永添接受CTWANT獨家專訪自曝，高雄晶英開幕至今8年，「每一年都賠1億多」，如今從「本土牌」換「國際牌」，他信心滿滿，「等著看，3年我絕對做到平均房價1.2萬！」點進晶華集團旗下「晶英國際行館」，官網跳出一紙公告，說明晶華與該酒店業主御盟集團已完成為期8年的品牌授權合作，原合約2025年7月31日告一段落，後續將更名為「然一酒店」，成為萬豪集團旗下成員繼續對外營業，並感謝御盟對於晶英行館的投入與付出。這起公文未在媒體上大肆發布，選擇低調公開，顯然這起被外界形容為飯店界「世紀分手」的合約爭議，已達成共識。與晶華簽訂的高雄晶英行館品牌加盟合約，御盟去年底發函履約到今年7月底，接著4月中，高雄晶英行館發官宣8月1日將加盟萬豪、更名「然一酒店」，此舉讓晶華錯愕，董座潘思亮在6月股東會後強調，彼此還在合約階段，並發文給萬豪提醒解約前不要介入，「一定會要求賠償！」上月晶華股東會時，董事長潘思亮還振振有辭強調合約關係持續進行中，強調一定會要求賠償，如今御盟已付款，雙方達成解約共識。（圖／林榮芳攝）「都解決了，大家就把它忘了吧！」「該賠的違約金賠一賠，以後就走自己的路！」CTWANT記者專訪御盟總裁邵永添時，他已不願多談。據知情人士估算，御盟最後應支付了超過千萬元才換取自由身。被問及為何想改掛「國際牌」？邵永添可說是滿腹委屈。晶英行館位於高雄亞洲新灣區，鄰近三多商圈，2011年建築規劃時，定位為高雄最頂級飯店，為打造集團第一家飯店，邵永添不惜成本，孰料10多年後市場快速變遷、競爭白熱化，儘管開幕至今拿下40多座世界獎項，邵永添卻吐出一驚人數字，「每一年都賠1億多！」晶英行館2017年開幕時，高雄飯店市場沒什麼國際酒店品牌進駐，2020年底起，萬豪、洲際、日航等國際品牌快速加入，高雄成了兵家必爭之地。「我並不覺得我們比別人差，但人家有國際總部、國際平台，源源不斷餵給你國際旅客，我們沒有。」邵永添嘆，「別人是打群架，我們是拿了一支掃把，就要去跟人家打仗，注定是打敗仗。」晶英行館起建時就被定位為高雄最頂級飯店，邵永添砸重金打造，不過後來國際酒店品牌一一進駐，市場高度競爭，飯店住房率始終難超過5成。（圖／報系資料庫）據了解，國際商務客選擇下榻酒店時，仍會以國際酒店品牌作為優先選擇；另外，一般旅客也會為了積點換免費住宿而挑選飯店，凸顯國際酒店全球聯合行銷的優勢。據觀光署公布數據，2023年高雄晶英行館住房率34%，平均房價8,348元；2024年住房率提升至39%，平均房價卻小跌至7,151元。「來的都不是因為懂我們來的，是因為CP值太高，很悲情啊！」他慨歎，晶英行館用最高規格，只賣到一般般價格。 「禍是我闖的，要規劃成這麼高檔是我自己的意思，做了之後市場在哪不知道，其實說到底，晶華可能也不曉得市場在哪，也無從協助起，不能怪他。」此時最重要的便是趕緊止血，「（換牌)是真沒辦法的事，沒有誰對誰錯。」邵永添表示，御盟以後不會再開第2間飯店，所以他對行館的升級是無期、無限、無極限。圖為大廳4D動力雕塑作品《舞動的粒子》。（圖／方萬民攝）對於8月1日，高雄晶英行館換牌，以「然一酒店」站上國際舞台，「你就等著看，3年我絕對做到平均房價1.2萬！」邵永添看好萬豪集團全球2.1億的會員數，認為只要有1%、200萬人認同這間飯店便足矣。採訪末了，這位敢跟潘思亮挑起戰火的「辣個男人」又補上一句內心話，「如果要符合我的期待，應該是要賣1.8萬，這個飯店的規格，沒道理要賣低於1.5萬啊！」
總裁換牌記 獨家專訪御盟集團總裁邵永添
御盟集團分手晶華，投奔萬豪，讓晶華集團董事長潘思亮怒髮衝冠，以「搞外遇」形容，並緊揪著分手違約金不放。御盟終在6月27日支付2800萬元，盼讓這段關係「let it go」。御盟總裁邵永添接受CTWANT獨家專訪，首度對外坦言，開幕至今賠了10.5億元，在高度競爭的高雄飯店市場不能沒有「國際牌」加持，如今換牌重生他信心滿滿，「你就等著看，3年我絕對做到平均房價1.2萬！」
英國女中風後口音突變「中國腔」 遭歧視15年：我沒有家可回
英國一名女子中風後突發罕見神經異常，醒來竟發現自己原本的英國德文郡口音消失，取而代之的是帶有中國口音的英語。這段突如其來的轉變，讓她在過去15年中飽受外界誤解、欺凌甚至種族歧視。根據外媒的報導，英國普利茅斯的莎拉科爾威爾（Sarah Colwill），2010年在35歲時因一次不明原因中風，導致她罹患罕見的「外國口音綜合症」（Foreign Accent Syndrome，簡稱FAS），成為全球已知僅約100個病例之一。這種神經疾病會影響語言中樞，使患者的口音聽起來像來自其他國家或地區，即便他們從未涉足那些地方。現年50歲的科爾威爾女士在接受《MailOnline》獨家專訪時表示，自己至今說話仍帶有濃重的亞洲腔調，即便她一生從未踏足亞洲，她哽咽地說「我無法形容那種感覺——當你的國家、你的社會都與你為敵，叫你『回你自己的國家』時，我根本沒有其他地方可去」。自從聲音改變後，科爾威爾屢次遭到陌生人斥責「假裝外國人」、「模仿亞洲口音」、「羞辱亞洲社區」，甚至有人指她是種族主義者。她憶述曾在搭乘計程車時請司機協助，卻被對方冷言冷語地說：「又是一個外國人，你為什麼不回自己的國家？」她也曾在開車時因口音遭陌生乘客質疑駕駛能力，直接被怒斥「回你自己的國家去」。更極端的是，科爾威爾還曾遭來自美國的極端宗教團體網絡騷擾，指她因嫁給一位離婚男子而「被惡魔附身」，要求對她進行驅魔。她透露，這些攻擊讓她一度出現自殺念頭，當時只得由姐姐代管她的社群帳號，避免她情緒崩潰。中風事件不僅改變了科爾威爾的聲音，更摧毀了她的生活。原為IT協調員的她被迫辭職，與丈夫搬回母親家共同生活，因經濟困難，至今仍住在母親後院一處未完工的簡易擴建屋中。儘管丈夫與姐姐持續支持，但科爾威坦言，仍有不少親人因不理解她的狀況而與她斷絕往來，甚至直言她是「怪胎」、「羞辱家族」，她無奈的說「並不是他們不相信我，而是他們無法接受我講話和走路的方式，覺得我是在裝模作樣，引起注意。」科爾威爾表示，當偏頭痛發作時，她的口音會變得更嚴重，連最親近的人也難以容忍，讓她對自我價值產生極大懷疑，「我沒有選擇用這種方式講話，這不是玩笑，也不是裝出來的」。雖然有人認為她的口音像中國人，也有人覺得像澳洲、波蘭或西班牙人。但科爾威自己並不認為自己的聲音帶有特定亞洲腔調，一名在地中餐館的亞洲老闆與她相識多年，也未曾感到被冒犯，「她知道我不是在開玩笑，這是我的方式。問題出在人們的解讀上。」科爾威爾憶起首次聽到自己變聲時的震驚：「我以為自己只是說話含糊，直到我聽到錄音，那才是最震撼的時刻。」回顧這15年，她形容這是一段「艱難而孤立的旅程」。雖然語言和行動能力已有所恢復，但她目前正努力重建心理健康與自我價值。「現在我需要的是自信與勇氣，去重新認識自己。」科爾威爾仍渴望有一天能恢復屬於自己的普利茅斯口音，「我不知道它會不會回來，但我知道，我會繼續活下去，為我自己，也為支持我的人。」
哈利盼與王室和解 ！他向癌父求和 「這句話」傳讓查爾斯氣炸
英國哈利王子（Prince Harry）也稱為薩塞克斯公爵（Duke of Sussex），他離開英國王室5年，英國政府降低他的維安層級，自此之後就陷入多年官司，但英國法院2日判他敗訴。敗訴後，他在專訪時，表示對王室數年來的裂痕感到痛心，但「渴望與王室達成和解」。未料哈利王子接著表示，「父王不願與他說話」這句話，引發英王查爾斯三世沮喪與不滿。哈利王子接受《英國廣播公司》（BBC）獨家專訪，表示對王室數年來的裂痕感到痛心。他透露希望和家人和解，但父親查爾斯三世（King Charles III）已經不再和他說話，40歲的哈利王子聲稱王室中「有些成員」永遠無法原諒他，包括他在2023年出版回憶錄《備胎》（Spare）等諸多爭議。儘管與王室家人之間仍存在一些「分歧」，哈利仍表示，「再繼續爭執下去毫無意義」，他很希望能與家人和解，尤其是在父親查爾斯國王於2024年初被診斷出癌症後，他坦言自己「不知道父親還能活多久」，而在訪問後，有報導指出，查爾斯國王的挫折情緒進一步升高。根據《太陽報》報導，在哈利接受專訪前，一位查爾斯國王的友人表示，身為君主，介入此類上訴案件在憲政上是「不適當的行為」，根據這位消息人士的說法，「讓國王在私人層面上感到沮喪和難過的是，哈利未能尊重這項原則」。這位消息人士還補充，「哈利的支持者還暗示查爾斯對家人冷漠、應該介入，這讓國王更為不悅」，如今利在公開訪問中宣稱「父王不願與他說話」，此話讓查爾斯傳氣炸。對於哈利的訪談，白金漢宮僅表示，「這些問題法院已多次詳盡審查，每次結果皆相同」，英國王室並未對是否願意重建關係，或是修改安保政策做進一步表態，而《天空新聞》引述已故女王伊莉莎白二世（Queen Elizabeth II）的前新聞秘書安德森（AilsaAnderson）說法，認為哈利「如果你真心想和解，就應該私下進行，而不是在新聞採訪裡這樣說」。
最賺親子飯店揭密3／創櫻桃鴨風潮成「烤鴨霸主」 年銷10萬隻營收增20倍
宜蘭遊玩必吃美食之一「櫻桃鴨」，多年前風靡全台，不少餐廳、飯店也都推有這道烤鴨料理，但鮮少有人知道帶起這股旋風的竟是蘭城晶英酒店裡的紅樓中餐廳。蘭城晶英酒店董事長吳聲怡接受CTWANT記者獨家專訪，談起14年前「一隻烤鴨拯救一家飯店」的故事，靠著櫻桃鴨烤鴨宴，紅樓每月營業額從200萬元提升至4000萬元，每年10萬隻烤鴨的驚人銷售量，幾乎等同是一個大盤商。「鴨皮夾著肉、起司和壽司米包著，熱騰騰的一口咬下，會在口裡融合，味道相當特殊，中式烤鴨合併日式及西式吃法，這是我們蘭城晶英獨創的招牌菜！」主廚現場展演片鴨秀，吳聲怡在一旁邊介紹著這10多年來撐起蘭城晶英半邊天的獨門料理之一的「櫻桃鴨握壽司」。蘭城晶英去年餐飲年營收5億元，占整家飯店總營業額約一半。「櫻桃鴨握壽司」以日式握壽司為發想，結合西式起司，融入中式料理烤鴨美味，一入口脆皮下隱藏的鴨油爆漿化入Q彈的壽司米中，迸發出濃郁的口感。（圖／劉耿豪攝）談起14年前「一個烤鴨拯救一家飯店」的故事，吳聲怡說，以前餐廳都是以菜系做區分，很少有飯店主打一道料理為特色，2011年為了拯救虧損的業績，中餐廳試圖轉型，「早期中式烤鴨都是使用較小隻的番鴨，櫻桃鴨因皮下脂肪豐腴、肉質細嫩，常被用來取鴨胸肉做法式料理。當時希望能呈現多道鴨料理的變化，我們思考了半年，決定一改傳統，以櫻桃鴨作為烤鴨的品種發展出烤鴨料理！」蘭城晶英的櫻桃鴨皮脆肉嫩，一口咬下肥而不膩，相當美味，很快便在市場打出知名度，讓僅有22張桌子的紅樓一位難求，於是吳聲怡把腦筋動到經常閒置的宴會廳上，「宜蘭人習慣到婚宴餐廳或戶外辦桌，宴會廳長期處於閒置，我們先開放一個角落，發現效果不錯，最後整個宴會廳打開來做烤鴨宴，從22桌可以變成百桌的營業規模。」蘭城晶英每到假日便打開宴會廳迎接一桌桌品嚐櫻桃鴨的客人，師傅在桌邊展現俐落刀法進行現場片鴨秀。（圖／蘭城晶英提供）不過很快地，他又看見另一個瓶頸，「有了桌子，產能卻不夠！」吳聲怡說，廚房的空間是固定的，因此無法擴編人力，於是只好簡化餐點品項，減少人力負擔，菜單也從原本厚厚的一本，變成一張對開的紙，只剩下包括香滷鴨小拼、櫻桃鴨握壽司、片皮鴨捲三星蔥、三杯鴨骨煲或夏之櫻、慢火白菜煲鴨湯的「櫻桃霸王鴨五吃」，4、6、8、10人套餐。吳聲怡說，現在蘭城晶英的廚房就像工廠生產線一樣，每個人都有專精的工作範圍，以此提高效率、提升產值，達到規模經濟，這也是為什麼在廚師編制和廚房規模都不變下，可以從22張桌子變成應付百張桌的來客量，剩至假日一天翻桌4輪。「櫻桃鴨」不只成為宜蘭必吃美食，風潮甚至席捲全台，餐廳、飯店紛紛跟風推出櫻桃烤鴨，全台的烤鴨幾乎都改使用櫻桃鴨吸客。吳聲怡坦言，曾經有段時間很氾濫，大家爭相效仿，確實影響業績一度下滑，讓他們很擔心，甚至一度想去註冊商標，但因為櫻桃鴨是品種名而沒辦法註冊，只好努力維持品質做到同業無可替代。蘭城晶英獨創櫻桃鴨一鴨5吃，帶起全台跟進吃櫻桃鴨的風潮。（圖／蘭城晶英提供）根據統計，蘭城每年賣出的櫻桃鴨超過10萬隻，讓吳聲怡笑稱，「數量幾乎等同一個盤商的銷售量，全台沒有餐廳有這種規模！」也因為蘭城重壓櫻桃鴨料理，等同紅樓這間餐廳沒有鴨就沒有生意可做，因此貨源管理是相當重要。吳聲怡表示，鴨隻畜牧業每年多少都會受大環境影響產量，這十多年來最困難的是維持口味和品質一致，為了確保能有穩定的供貨和品質，蘭城從源頭開始管理，除了不定期抽檢，訂單也是一次預訂一年的量，並預先付款。「我們不因量大而壓低進貨價格，反而是給予合理利潤，換取優先拿到品質最好、符合規格的鴨隻，以維持紅樓烤鴨料理的品質。」吳聲怡信心滿滿地說，只要符合標準的鴨隻，就會優先供貨給蘭城晶英，「如果市場上大家都缺鴨子時，我一定是最後一個缺鴨子的！」
「台灣左投」陳偉殷與太太首度同台 曝第一個手套被爸爸剁碎
旅外職棒名將「台灣左投」陳偉殷，今（22）日接受《話時代人物》節目主持人鄭弘儀的獨家專訪，這是他此行唯一的電視專訪，也是和太太蔡意雯首度同台，陳偉殷感性表示：「球員生涯其實很短暫，自己很幸運可以打球打了20年。」陳偉殷透漏，球員生涯中只掉過兩次淚，第一次是剛到日本很迷茫的時候，第二次是近幾年某次飛機上看網球名將費德勒退役紀錄片，「看影片時我哭了三次，很多感觸，尤其想到好像就快輪到自己退役了。」蔡意雯（右）虧陳偉殷不是一個浪漫的人。（圖／三立提供）創造職棒輝煌生涯的陳偉殷，小時候打球，其實遭到家族嚴重反對，他說哥哥因為被棒球打斷鼻樑，所以爺爺禁止家中任何人再接觸棒球，他的父親甚至用激烈方式阻斷他打球的念頭，「我的第一個左手手套，被爸爸用菜刀批成碎片，當時心裡很難過。」但陳偉殷說媽媽私下一直支持他，手套就是母親買給他的，所幸後來老師說服了雙親，爸爸後來常進球場看他比賽。生涯中創造很多光榮紀錄，陳偉殷對很多貴人表示感謝，其中也包括他的太太蔡意雯，陳偉殷在訪談中透露，第一眼看見蔡意雯，就深深被吸引，蔡意雯則說很欣賞陳偉殷對棒球很執著的態度，「他不是一個浪漫的人，但他一直都是把情緒留在球場，不會帶回家。」作為頂尖球員的太太，蔡意雯壓力很大，最怕接到在球季中陳偉殷打電話說要回家，因為擔心是不是他打球受傷了，兩人平日會陪小孩練球，陳偉殷說兩個兒子都愛棒球，他不會阻止也不會特別鼓勵。陳偉殷（中）分享小時候打球遭到家裡嚴重反對。（圖／三立提供）對於網路熱議他婉拒經典賽邀約這件事，陳偉殷也公開講述整段曲折的過程，他說其實一度已經開機練球，但中間沒獲首肯停止訓練，等再度被邀請、比賽已經迫在眉睫，擔心體能不佳就沒有答應，但陳偉殷說：「未來任何對年輕球員有幫助的事，我都很樂意投入。」更多訪談內容，都在54台三立新聞台，明（23）日晚上八點播出的《話時代人物》。
江翠地王上櫃1／連虧9年觀光股翻身營收增千倍 背後操盤手建商起家
去年上櫃觀光股富驛-KY正式更名為藝舍-KY(2724)後，交出年營收5.39億元、年增1,315.72%成績，股價翻漲1.8倍。板橋江翠地王立信機構董事長賴運興入主藝舍後，首度接受CTWANT獨家專訪，親吐「鹹魚翻身」的故事，「藝舍已切除飯店，正式轉型代銷和建商，今年將於雙北推2合建案，總銷逾30億元。」今年62歲的賴運興，一頭白髮為個人特色，他在位於新北市江翠北側重劃區的立信機構總部大樓接受CTWANT專訪，這是他15年前蹲點整合1200名地主、近50公頃土地，一炮打響名號的地方。立信建設及賴運興個人持有土地就占整個重劃區的1/3，因而被封上「江翠地王」。「3年前，一個證券小開介紹，他們本來就想要賣，希望找買家。」賴運興首度揭露他入主藝舍的過程。藝舍的前身為「富驛酒店集團」，由東鋼侯家第二代侯尊中於2002年創辦，全盛時期在中國大陸與台灣擁有逾20間營業據點。2017年3月起，侯家爆發經營權之爭，基本面不佳本就虧損連連，2020年又碰上新冠肺炎，營運更是雪上加霜。富驛酒店集團全盛時期在兩岸有20多個營運據點，近十年歷經經營權糾紛、疫情，連年虧損。（圖／報系資料庫）富驛2021年二次增資，賴運興與其夫人洞燭機先，斥資逾3億成為持股超過50%的最大股東，正式掌握經營權，隔年，富驛以1億多元取得立信機構下的代銷事業「藝舍創意」100%股權；2024年1月富驛更名藝舍，代銷事業挹注下，終於虧轉盈，股價從不到20元，一路走揚，同年4月飆到快40元，蛇年開春後維持在36元上下。賴運興表示，當初投資本來就想做營業項目上的變更，但仍希望酒店、代銷雙軌並行，「不過深入了解後發現，飯店人事成本高，回收太慢，就經營者來看，投資效益太低，不適合保留。」賴運興入主富驛正值2021年疫情期間，面對國境封鎖、商務交流一片死寂，前人已將台灣3家富驛酒店從直營改成加盟收取管理費收入，但仍無法止血，賴運興接手後，毅然決然切除酒店事業，再加上藝舍代銷營收的挹注，才結束連9年的虧損。「立信立天下」為立信建設首度跨出北台灣推案，今年立信還要在台南、台中推案，成為全國型建商。（圖／立信提供、翻攝高雄立天下臉書）藝舍過去在立信機構下，本就負責立信建設每年高達百億推案量的代銷業務，立信建設推案穩健，去年下半年還首度跨出北台灣在高雄推出總銷130億元的指標案「立天下」，帶動藝舍由虧轉盈，全年自結營收5.39億元，年增1,315.72%，每股盈餘超過2元，也是2015年以來首次賺錢。除了代銷收入，賴運興也透露，藝舍未來還會併入建設營收，同時也不排除還會發展其他事業體，目前藝舍已在新北市的三峽與三重分別各有合建案已簽訂，「藝舍的資本額低，買地沒有太大能力，未來集團只要有合建案就會由藝舍出馬，跟立信做區隔。」賴運興信心滿滿地說，現在藝舍已經在做5年計畫，很快就會塞滿，今年下半年就會推首案。
江翠地王上櫃2／整合重劃區一戰成名 賴運興花24年打造百億集團
人稱新北板橋江翠「土地公」的立信機構董事長賴運興，十多年前獨具慧眼，進駐江翠北側重劃區整合近50公頃土地，同時每年推出百億案量，讓立信站穩江翠推案龍頭。除了建設本業，代銷事業近年借殼上市，賴運興也開始談ESG，再跨足塑膠再生製造，24年前白手起家的他，已然建立年營收逾300億的集團規模。賴運興在江翠北側重劃區自建的集團總部「立信帝國花園廣場」接受CTWANT獨家專訪，他站在14樓辦公室指著窗外河景告訴記者，「這邊是大漢溪，那邊是新店溪，流出去是淡水河，三江交會很少見。」想當年，賴運興鎖定江翠重劃區整合土地，以及最後也把立信總部設址江翠，都是經過風水老師指點，「河流匯聚之地，聚財！」江翠重劃區從開發至今不過約十年光景，擁有板橋市區機能、水岸綠帶生活，同時緊鄰江子翠捷運站、新埔民生捷運站等雙捷運優勢，與台北市一橋之隔，成為近年雙北熱門購屋區段之一。曾有業者推算過，江翠重劃區總面積117多公頃，立信持有47公頃，等於江翠推案3案就有1個是立信興建，且平均每年釋出3~5案，也因為案量太大，有些案子與甲山林、潤泰等大型建商共同開發，甚至請來日本建築大師丹下憲孝打造水岸作品，立信也因此在業界打響名號。江翠重劃區具有水岸綠帶生活，近年成為雙北購屋熱點，新建案3案就有1案出自立信機構。（圖／CTWANT資料室）今年62歲的賴運興，小康家庭長大，白手起家，房仲出身，年輕時曾擔任台北房屋董事長葉條輝特助，2001年自立門戶，於桃園成立立信建設，2004年於桃園八德推出首案「輝煌世紀」，2008年曾轉戰中國廈門、上海從事土地開發，20多年來，立信推案遍及北台灣。約莫15年前，賴運興開車經過華江橋，放眼望去，橋下遍布鐵皮屋，他驚訝在這不錯的水岸地段，居然有上百家違法占用的住戶、工廠，於是讓賴運興有了搶佔先機、出手整合的念頭。賴運興開始重兵部署江翠，除了違建多，裡頭還有不少國產屬的土地，同時參雜許多殯葬業和宮廟，不少人認為整合曠日費時，皆不看好，但賴運興從大地主著手，提供一條龍專業服務，帶動小地主跟進，最後成功整合47公頃土地、1200位地主，成為江翠最大地主。立信成為區內「土地公」後，面對的是低迷的房市氛圍，2017年首發案「雙江翠」就以幾乎向板橋中古屋行情看齊的破盤價，每坪47萬元開賣而熱銷，一炮而紅後接著一波波推案，炒熱江翠買氣，讓立信成為在地最具代表性的建商，只要推案，皆迅速完銷。目前江翠房價已來到8字頭。談起這段往事看似一派輕鬆，但其實賴運興在整合時經歷過的大小故事，可是講三天三夜都講不完，「每個宮廟的整合都是一個故事，還有被黑道請去、大門關起來，恐嚇信也收過……。」不過賴運興不願多談，只淡淡回應「一切都過去了」，他說，若被威脅就屈服，那社會還有什麼公平正義，每個創業家的內在一定都有這種勇於面對挑戰的特質。除了建設本業，賴運興發展多角化經營，也開始重視ESG，近期再跨足投資苗栗栗昌塑膠再生製造廠。圖為台科大學生參訪。（圖／翻攝自栗昌、鄭竹嵐臉書）一位跟了賴運興20年的前員工黃志松就表示，賴運興不僅有專業、有遠見，還有市場敏銳度，早早就看準位於新北首善之都，又有河岸景觀的江翠重劃區進場整合，但初期相當辛苦，甚至可以用刻骨銘心來形容，因為背後是好幾千億的開發利益，難免遇到頭痛的地主或惡勢力介入，但他很清楚大家都是求財為目的，很懂得從中斡旋，願意利益共享，才擺平各方勢力，「老大常說『富貴險中求』，他有客家人不服輸的精神，交友也很廣闊，專業能力更是沒話說，在他身上學到很多。」「我們就是一家很會磨的公司，慢慢跟地主磨、溝通，中間只要放棄一秒就沉到水裡，也因為蹲得夠久，人家說勝者為王，只有走出來才有成績。」賴運興俯瞰這一整片江翠水岸有感而發地說，「以前北市過華江橋放眼望去都是老舊房子，現在江翠河岸景觀是高低錯落的新建築，天際線也代表一個城市的發展，江翠的開發為新北市加分，不再輸給台北市。」賴運興言中是滿滿成就。新年新氣象，賴運興也分享新布局，目前除了建設本業，立信機構旗下還包括首信物業，上櫃的代銷藝舍-KY(2724)，另外近期正在籌備一家裝潢公司，未來將負責立信所有案子的室內、公設、商辦、商場的裝潢業務，預估年營業額可達2、3億元；同時他也看好ESG環境永續議題，投資「栗昌塑膠」再生製造廠，瞄準半導體及科技大廠的事業廢棄物處理。「循環經濟是目前最夯的話題，栗昌PET回收再利用占全台5成以上，是台灣最具規模的PET塑膠再生再利用的製造廠。」賴運興說，目前全球只有不到6成的PET回收再利用，PET不能燒，會降低焚化爐壽命，還會造成空氣汙染，PET回收再利用對環境永續有相當益處。不過這一項跨業投資，似乎與本業勾不著邊，賴運興說，「以前是為了吃飽在打拼，碰到景氣不好，就擔心會不會倒；現在已經『大隻』了，打拼到一定程度，自然而然就想到負起一些社會責任，取之社會用之社會，立信邁向30年，也已在往永續經營、百年大計的方向規劃中。」
美俄密室協商展開！澤倫斯基疾呼：將烏克蘭排除在外「非常危險」
烏克蘭總統澤倫斯基於美東時間1日表示，將烏克蘭排除在美國和俄羅斯的俄烏停戰談判之外「非常危險」，並要求基輔和華盛頓進行更多討論，以制定停火計劃。澤倫斯基1日接受《美聯社》的獨家專訪時聲稱，俄羅斯不想參與停火談判，也不想討論任何形式的讓步，克里姆林宮認為，在戰局有利俄軍的情況下宣布停火是失敗且不可行的。他在1個多小時的專訪中補充，美國總統川普可能會迫使俄羅斯總統普丁重回談判桌，並威脅對俄國能源及銀行系統實施加大制裁，同時繼續援助烏克蘭軍隊。就在前一天的1月31日，川普才透露，華府已經與莫斯科就俄烏戰爭進行了「非常嚴肅」的討論，並聲稱他和普丁可能很快就會採取「重大行動」，以結束這場即將邁入第4年的激烈衝突。報導分析，川普並未透露有哪些新政府官員與俄羅斯進行了接觸，但堅稱雙方「已經在談判」。當他被問及是否已經與普丁直接交談時，他含糊其辭的表示：「我不想這麼說。」對此，澤倫斯基示警：「川普和普丁可能有自己的私人關係，但在沒有我們的情況下談論烏克蘭的未來，對各方來說都是危險的。」澤倫斯基續稱，他的團隊始終與川普政府保持聯繫，但這些討論還處在「一般層面」，他相信2人很快就會舉行面對面的會談，以制定更詳細的停火協議。「我們需要在這方面做出更多努力，」澤倫斯基也抱怨，川普就職後似乎都將注意力集中在國內問題，「當然這是可以理解的。」據悉，川普日前已不斷批評澤倫斯基，要求他應該與普丁達成協議以避免衝突，並多次批評拜登政府花費數十億美元的美國人民納稅錢，向基輔提供軍事和經濟援助，只為了幫助美國削弱俄羅斯。雖然川普承諾上任後6個月內結束俄烏戰鬥，但雙方分歧仍非常巨大，目前還不清楚停火協議將如何成形。與此同時，俄羅斯繼續在烏東前線緩慢但穩定地推進，而烏軍則面臨嚴重的人力短缺。
雙料視帝狂讚劉冠廷 被謝盈萱驚豔：好想跟她演戲
港星TVB雙料視帝張振朗、TVB視后劉佩玥、《新聞女王》陳曉華接受MyVideo獨家專訪，談到關注的台灣演員，張振朗表示有關注劉冠廷與謝盈萱，並說劉冠廷的作品從《陽光普照》到近期的《非殺人小說》都看過，謝盈萱的表現則是每次都讓他驚豔，直呼：「演技太好了，讓我好想跟她演戲！」劉佩玥則說從《敗犬女王》開始，就成為楊謹華的忠實劇迷，「她每次的作品都顛覆之前的形象，她是一個我想合作也想跟她學習的對象！」而陳曉華彷彿追星少女，直讚《影后》中楊貴媚的演出，「她在劇中跟艾瑪說『你現在就演得很好啊』，那句話讓我整個人都發寒了，一句話就這麼厲害，我想要變成她們一樣。」陳曉華從佘詩曼身上學到很多。（圖／台灣大哥大MyVideo提供）陳曉華從模特兒出身，在《新聞女王》演出記者，坦言與佘詩曼合作後影響她很深，至今每接一部戲都受用，「我和她第一次合作就是演唐芷瑤被她解雇，她說我只是把傷心演出來，你沒有真的傷心，你要很傷心，才能做到讓人可憐的感覺，這個圈子有很多演員，一定要把你的真心拿出來。」剛以《反黑英雄》奪下雙料視帝寶座的張振朗，在劇中飾演臥底在黑社會的警察，聊到入行13年拍攝最辛苦的經歷，他回憶曾因《拳王》嚐到苦頭，「為戲我健身長達1年，在拍戲時期經常都無法睡覺，但也得保持住那個體型。」
蔡壁如專訪 把民眾黨救起來 才能救柯文哲
民眾黨創黨主席柯文哲遭控涉犯《貪汙治罪條例》起訴後，由於羈押庭抗告失敗，確定將在看守所度過農曆新年，而與柯文哲共事超過30年的前立委蔡壁如於14日接受本刊獨家專訪，除了談到對柯文哲的不捨外，更驚爆自己身為民眾黨創黨2號黨員「半年沒進中央黨部了」，蔡壁如完整的專訪內容，一起來聽看看。
孤鳥血滴子1／自爆半年沒進中央黨部 蔡壁如嘆民眾黨高層「變了」
民眾黨創黨主席柯文哲遭控涉犯《貪汙治罪條例》起訴後，由於羈押庭抗告失敗，確定將在看守所度過農曆新年，而與柯文哲共事超過30年的前立委蔡壁如於14日接受本刊獨家專訪，除了談到對柯文哲的不捨外，更驚爆自己身為民眾黨創黨2號黨員「半年沒進中央黨部了」。柯文哲遭控在台北市長任內因涉入京華城重建案，以及卸任後2024總統選舉政治獻金案涉侵占等爭議，遭羈押近4個月後，台北地檢署2024年底依《貪污治罪條例》中的違背職務收賄與圖利罪、《刑法》公益侵占與背信罪起訴柯文哲，具體求刑28年6個月，柯文哲短暫交保重獲自由不到一周，又被檢方抗告成功關回了看守所，律師團再度抗告遭高等法院駁回，確定將於看守所度過農曆新年。對此，蔡壁如向本刊直指，自己2014年底隨著柯文哲進駐台北市府後，就以12職等顧問角色替市長把關重要案件，其中2015年外部監察院跟市府都發局內部都傳出，京華城重建申請案就是有問題，自己看完報告也認為重建案申請者、威京集團主席沈慶京就是一位「不擇手段想達到目的商人」，但柯文哲日理萬機，兩人各忙各的，她沒把自己的「心得」跟柯文哲聊。與前台北市長柯文哲（右）從台大醫院急診室到台北市府共事超過30年，蔡壁如（左）自認對柯文哲知之甚詳，始終相信柯文哲的清白。（圖／黃耀徵攝）蔡壁如強調，自己和柯文哲一直相信公務員的素養與專業，尤其北市府已是集結地方政府中最優質的一群公務員，任何案件有疑義時，都是請教業管單位科長說明並尊重，任何陳情案都會盡量請公務員找到法規，看怎麼做比較便民，「但這句話現在變成圖利了」她說完大笑。蔡壁如說，柯市府已是「泛政治化」色彩最淺的地方政府了，以京華城案來講，時任副市長彭振聲、都發局長黃景茂都是基層公務員出身，年資到了、專業夠了就升上來，像自己和彭振聲在工務局長任內便認識，都發局長黃景茂則因共事時間不長交情不深，但仍相信其公部門歷練，不會也沒必要刻意違法。蔡壁如回顧，2019年8月創黨之初，柯文哲還在忙市政，自己銜命到黨部張羅大小事，也與基層黨工建立革命情感，也因著市政顧問身分，遭跨黨派議員砲轟，決定在當年底大約民眾黨正式登記不分區立委候選人之時辭職，其後有幸以第5名進入立法院。蔡壁如2019年銜民眾黨創黨主席柯文哲之命扛起民眾黨草創大小事，除了廣邀各界好手入黨外，每年也辦理「全台大眾走」活動，傾聽民意並招募黨員。（圖／報系資料照）外界關注，蔡壁如就任立委後，隔月柯文哲便與京華城案相關人沈慶京、台北市議員應曉薇等人餐敘，而後京華城案便一路「綠燈」，是否因少了蔡壁如把關而「走鐘」大失控，蔡壁如則重申，自己在市府時嚴守立場把關，2019年底柯文哲找來的副市長黃珊珊也與自己不熟，但離開後發生什麼事「自己真的管不了」。蔡壁如回顧至今最後一次與柯文哲見面，同時也是目前最後一次踏入黨部那天，是2024年8月底還在當中市府顧問時，某天柯文哲突然來電，要自己當晚到黨部台玻大樓談談，兩人太熟了，她一聽直覺就是「不妙了」。當夜一到橢圓會議桌，柯文哲談了當時早已被「炎上」的政治獻金案，直言「我會被搞到做不下去」，並數度哽咽「這整黨都靠我吃飯」，蔡壁如相看無語，只能揮手直嘆「麥擱共啊」（別說了），語氣盡是無奈。蔡壁如2020代表民眾黨當選立委後，四處替黨內大小活動造勢與抬轎，儼然是時任黨主席柯文哲的分身。圖為2020年民眾黨推出時任高雄市議員吳益政（右）參與市長補選，蔡壁如也代表民眾黨主籌後援。（圖／CTWANT攝影組）談到柯文哲遭重保後仍被抗告成功而羈押，蔡壁如難掩怒火，直言自己在「起訴拼圖」中看到比小說還離奇的文字遊戲，多項與起訴案無關的故事情節被一一拼湊，自己20年前寫的信也被挖出來，在起訴書中以「足認」等「腦補」情節打轉，起訴書寫得比八卦新聞還含沙射影，自己在兩次以證人身分偵訊時就領教過。她舉例，柯文哲自稱「雍正」早在台大醫院不脛而走，自己被他稱「年羹堯」也不以為意，檢方卻挖出來這種與京華城、政治獻金案情都無關內容，意欲塑造柯文哲封建與多重人格形象，繼而主導輿論與污染法官心證，「那網路上一堆自稱金城武的人怎麼辦」。蔡壁如感嘆，整個黨幾乎都被以「證人」翻攪一遍，若無強大的心理素質與社會歷練，絕對難以承受這種辦案方式，若被誘導入罪，根本完全不意外。她強調，自己與柯文哲共事30多年，柯文哲什麼「德性」自己很清楚，儘管2024年8月與柯文哲在黨部會談後，便因案再也未曾聯絡，但自己仍堅信「政治本質就是相信」，正如在北市府相信公務員專業一樣，或許柯文哲身邊的政治幕僚「變了」，自己仍相信柯文哲的本質，現在她只能祈求司法還清白。至於誰是「變了」的幕僚，蔡壁如則直言「要逼我說周榆修（民眾黨秘書長）、陳智菡（民眾黨立院黨團主任）嗎?」她語畢大笑。※CTWANT提醒您：未經有罪判決確定者，皆應推定為無罪。