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台股27日收盤續寫歷史新高 「AI領軍」台積電上漲15元
台北股市今（27）日以24449.8點開出，上漲逾200點，最高來到 24539.88點，終場上漲214.80點、以24519.9點作收，刷史上最高收盤，成交量4546.5億元。焦點個股表現，台積電（2330）終場上漲1.27%，收至1190元；鴻海下跌0.47%，收至208元；聯發科（2454）維持平盤，收至1400元；廣達（2382）上漲1.5%，收至269元；日月光（3711）小漲1%，收至150.5元。台塑四寶股價全數下跌，台塑（1301）下挫1.84%，收至40元；台塑化（6505）下跌1.64%，收至41.85元；台化（1326）小漲0.16%，收至30.5元；南亞（1303）上漲1.01%，收至44.85元。金控股漲跌互見，玉山金（2884）下跌0.89%，收至33.4元；國泰金（2882）下挫1.26%，收至62.6元；富邦金（2881）挫跌1.60%，收至85.7元；中信金（2891）小跌0.59%，收至41.75元；台新金（2887）上漲0.93%，收至16.25元。今日成交量前5名個股依序為南亞達16萬7465張；宏達電（2498）達10萬4041張；昆盈（2365）達9萬7497張；華邦電（2344）達9萬4937張；神達（3706）達7萬9207張。漲幅前五名為華經（2468）飆升10%，收在60.5元；科風（3043）飆漲9.98%，收至27.55元；北極星藥業－KY（6550）勁揚9.97%，收報42.45元；虹光（2380）上揚9.91%，收至6.65元；鈺邦（6449）上漲9.88%，收在144.5元。至於跌幅前五名則為海華（3694）重摔10%，收至93.6元；昇貿（3305）重挫9.95%，收報95.9元；台玻（1802）下挫9.87%，收至32.4元；劍麟（2228）挫跌9.74%，收在106.5元；緯穎（6669）下跌9.68%，收報2985元。
全場慘綠！台股血崩726點摜破23.7K大關 台積電遭暴殺50元
傳美國政府擬入股台積電（2330），台北股市今（20）日一度血崩超730點，2萬4千點應聲失守，大盤市值蒸發近2兆元，終場下跌726.87點、收在23626.63點，成交量5166億元。焦點個股表現，台積電（2330）終場暴跌4.21%收至1135元；鴻海下跌3.6%，收至200.5元；聯發科（2454）下挫2.51%，收至1355元；廣達（2382）下跌3.17%，收至259.5元；日月光（3711）挫跌2.35%，收至145元。台塑四寶股價全數下跌，台塑（1301）下挫2.8%，收至38.1元；台塑化（6505）下跌3.06%，收至39.55元；台化（1326）挫跌3.1%，收至28.1元；南亞（1303）重挫3.32%，收至40.75元。金控股漲跌互見，玉山金（2884）下跌0.87%，收至33.9元；國泰金（2882）下挫1.71%，收至63.1元；富邦金（2881）挫跌1.36%，收至86.9元；中信金（2891）小跌0.56%，收至42.7元；台新金（2887）上漲0.3%，收至16.3元。今日成交量前5名個股依序為宏達電（2498）達16萬7165張；鴻海達11萬9873張；聯電達10萬9237張；南亞達9萬9076張；台新金達8萬4490張。漲幅前五名為華經（2468）飆升10%，收在60.5元；科風（3043）飆漲9.98%，收至27.55元；北極星藥業－KY（6550）勁揚9.97%，收報42.45元；虹光（2380）上揚9.91%，收至6.65元；鈺邦（6449）上漲9.88%，收在144.5元。至於跌幅前五名則為海華（3694）重摔10%，收至93.6元；昇貿（3305）重挫9.95%，收報95.9元；台玻（1802）下挫9.87%，收至32.4元；劍麟（2228）挫跌9.74%，收在106.5元；緯穎（6669）下跌9.68%，收報2985元。
建臺高中爆「報錯科」烏龍害23生重考！註冊組長請辭神隱 教務主任還原內幕
苗栗私立建臺高中驚傳重大行政疏失，23名高三學生分科測驗報錯考科，原本應考「生物」的理組學生竟被誤報為「歷史」，導致無法應考，只能延後一年重考，引發家長與學生群起抗議，而整起事發原因，關鍵在於註冊組長誤用舊版表單填報科目，導致全班資料錯誤上傳，爆出離譜烏龍。大學分科測驗即將於7月11、12日登場，建臺高中卻在考前爆出報錯考科風波。校方今（10）日發出道歉聲明，根據《三立新聞網》教務引述主任陳瑩樺說法，註冊組長在作業時沿用校內自行整理的舊版表單，而未發現大考中心今年的報名表單欄位順序已有更動，導致上傳時錯將生物、歷史對調，最終釀成23名學生考科錯誤無法修正的局面。對於外界質疑學生為何未察覺錯誤，陳瑩樺指出，當時學生已畢業，學校只在群組公告考科結果，並未使用大考中心回傳的正式「報考資料確認表」，該表應由學生簽名確認。有部分學生在網路爆料「從未簽過確認表」，對此陳表示仍需與註冊組長進一步釐清。根據規定，分科測驗報名開放期間為6月5日至17日，學生可上網查詢資料是否正確，學校也會收到回傳確認表供學生簽名確認。大考中心與教育部回應，因該校錯誤未在可更正期間內提出修正，試務單位將不開特例，為維護全台約3萬9千名考生的公平性，23名受影響學生確定無法參加今年考試，僅能等待明年重考。更令學生與家長不滿的，是校方在事件爆發初期的冷處理。有學生上網發文控訴向學校反映無果，還被家長轉述，校方回應：「責怪錯誤造成的人幫助不大，倒不如把握自己能做的部分。」此文一出引爆輿論怒火，學生更爆遭校方施壓要求刪文，風波迅速擴大。事件驚動苗栗縣長鍾東錦與當地民代介入，鍾東錦已要求縣府教育處全面了解，並追查是否有行政單位對學生施壓。面對爭議，建臺高中今日下午在臉書粉專貼出黑底白字道歉聲明，強調願承擔一切責任，並協助學生後續升學與畢業事宜。釀禍的韋姓註冊組長也已在中午火速請辭，並關閉個人臉書與IG帳號，對外神隱。
雲云科技技術長想離職被董座砍殺 他離職文曝光「被公開羞辱、霸凌」
北市信義區的雲云科技公司（CuboAi），7日下午發生52歲的負責人曾志新和51歲的梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中，而梁姓技術長的離職信也曝光，透露他在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介入等。這位51歲的梁姓技術長，離職前一天在社群平台發文，宣布即將離開公司，並揭露任職期間的種種困難與內部問題。他表示，2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職，他形容剛上任時，感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間推移，公司內部問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢介入產品研發，讓情況更加惡化。梁姓技術長接著表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這使他決定離開CuboAi。他認為，這次的經歷讓他感到公司所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。他也回憶起與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時正結束在AppWorks的工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。隨著曾志新的管理方式變得強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指出，曾志新對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。他在文中也向曾志新表達了自己的感謝與遺憾，也表示一直以來很佩服曾志新的創業決心與執行力，認為創業者需要具備更多傾聽和放手的能力。梁姓技術長希望曾志新能夠反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。以下為雲云科技公司技術長原文：嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，回到那個充滿自信與歡樂的環境。我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。來說說緣分的開始吧。時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些改善的建議。時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨是不是順利。2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做。有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很有成就感的大事。2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時Google 雲端一個月的費用是 US$46K，2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和 SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3，準備開幹。但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 newfeatures (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。我剛接 CTO 的第一件事就是學Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前 CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂單取消後referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和 Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在backend 的世界中度過。第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phonebooth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言書附於文末供參，隻字未改。但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組。我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整個R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆在邁特工廠生產時遇到的問題。我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one team one goal 的時代。當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925；生命線協談專線：1995
台股終場小跌35點！台積電保住千元廣達走強 這2個族群最慘
美股前一交易日全面下跌，台股今（28）日上午以上漲45.67點開出，指數開高走低，盤中最高達22413.25點，最低22124.31點，終場下跌35.88點，以22298.9點作收，跌幅0.16％，但仍未能收復季線、半年線，成交量3248.12億元。權值股方面，台積電（2330）今日以上漲5元開高後，陷入震盪，最低為992元，終場回神收在1005元，上漲5元，漲幅0.5%。聯發科（2454）以上漲10元開高後震盪，最低來到1240元，終場上漲5元，收在1255元，漲幅0.4%。廣達（2382）以上漲1.5元開高後，先震盪後走高，最高來到290元，終場上漲1.5元，漲幅0.52%。台達電（2308）則以平盤開出後，轉為走低態勢，最低跌至378.5元，終場下跌2元，跌幅0.52%。昨日因川普揚言提高墨西哥關稅，導致重摔的AI族群，今天稍微回血。鴻海（2317）今日收在195.5元，跌0.51%。緯創（3231）則上漲1元，收在113.5元，漲幅0.89%。緯穎（6669）漲逾3%，和碩（4938）上漲1.42%。類股當中，各族群多為慘綠，終場以電器電纜下跌最慘，下跌2.03%，其次為玻璃族群，下跌1.92%。傳統產業股包括紡織、機電、電纜和玻璃類股指數下挫逾1%，營建和航運類股指數收漲，表現相對抗跌。漲幅前5名個股為，華冠（8101）上漲1.8元，漲幅9.84％。佰鴻（3031）上漲1.65元，漲幅7.86％。艾笛森（3591）上漲1.7元，漲幅7.07％。弘凱（5244）上漲3.05元，漲幅6.89％。日電貿（3090）上漲4.7元，漲幅6.71％。跌幅前5名個股為，金寶（2312）下跌3.35元，跌幅10％。達興材料（5234）下跌22.5元，跌幅9.91％。力銘（3593）下跌0.6元，跌幅9.87％。惠特（6706）下跌16元，跌幅9.82％。科風（3043）下跌3.95元，跌幅9.81％。
台股重挫327點失守季線！川普一句話AI、航運全倒 外資撤退狂拋409億
美股前一交易日漲多跌少，台股今（27）日上午以下跌13.18點開出，指數開低走低，盤中最高達22743.99點，最低22334.78點，加權指數終場大跌343.98點，接連摜破季線與半年線，以22334.78點作收，跌幅1.52％，成交量3717.33億元，三大法人賣超523.28億元。權值股普遍重挫，台積電（2330）下挫近1%，終場收1000元整數關卡，面臨千金保衛戰，聯發科（2454）下跌超過2%，日月光投控（3711）、聯電（2303-）跌幅也都達2%以上，顯見資金撤出力道。美國總統當選人川普25日揚言對墨西哥課徵25%關稅，重創高度集中當地的AI伺服器供應鏈，鴻海（2317）摜破200元大關，收最低196.5元。緯穎（6669）更逼近跌停，重跌逾9%，收1910元，緯創（3231）下跌逾6%，英業達（2356）下跌逾3%。類股部分，只有通訊網路和食品上漲，其餘類股一片綠油油。金控與傳產同樣承壓，金控雙雄富邦金（2881）與國泰金（2882）雙雙下跌超過1%，傳產的航運也因以黎達成停火協議，航運三雄全面重挫，包括長榮（2603）、陽明（2609）、萬海（2615）跌幅至少半根起跳。根據證交所公布籌碼動向指出，今日三大法人合計賣超523.28億元，其中外資連2賣，賣超409.86億元。投信續站買方，買超26.16億元。自營商賣超139.57億元，自行買賣部分賣超37.67億元，避險賣超101.9億元。漲幅前5名個股為，科風（3043）上漲3.65元，漲幅9.97％。迎廣（6117）上漲9.5元，漲幅9.95％。弘凱（5244）上漲4元，漲幅9.94％。華冠（8101）上漲1.65元，漲幅9.91％。虹光（2380）上漲0.35元，漲幅7.38％。跌幅前5名個股為，展達（3447）下跌7.9元，跌幅9.91％。緯穎（6669）下跌205元，跌幅9.69％。力銘（3593）下跌0.65元，跌幅9.66％。穎崴（6515）下跌110元，跌幅8.59％。穎漢（4562）下跌6.3元，跌幅8.48％。
這4檔上櫃公司2022年淨值回復票面 4/13起恢復融資券
證交所及櫃買中心公告，包括上市公司宏遠（1460）、首利（1471）及上櫃公司系統電（5309）、全達（8068），因2022年財報其每股淨值已高於票面10元，自明（13日）起恢復融資融券交易。另上市公司泰豐（2102）、麗臺（2465）、東森（2614）、晟鈦（3229）、台端（3432）、光麗-KY（6431）、ABC-KY（6598），上櫃公司雅茗-KY（2726）、西勝（3625）、慶騰（4534）、創業家（8477）及邦泰（8935）等，因每股淨值低於10元，其股票自明起暫停融資融券交易，但了結交易不在此限。至於每股淨值回復至票面以上，應恢復融資融券交易，惟前已因列為變更交易方法而暫停融資融券交易，繼續暫停之上市公司則為三洋實業（1472）、科風（3043）。上櫃公司天方能源（3073）之每股淨值已高於10元，惟其股票目前停止買賣，將繼續暫停融資融券交易。
證交所：中福國際等3檔停止買賣 日期曝光
證交所今（6日）公告，中福國際（1435）、隆銘綠能(3018）及如興（4414）等3檔個股停止買賣。另廷鑫及誠研列為變更交易方法，瑞利、東訊、昶虹及科風取消分盤集合競價交易方式，仍列為變更交易方法。中福因最近公告申報之財務報告，經會計師出具無法表示意見之查核報告，核有證交所營業細則情事，證交所已公告自112年4月10日起停止其上市有價證券買賣。隆銘綠能因有同細情事、未依法令期限公告申報111年第3季財務報，其上市有價證券經列為變更交易方法暨停止在證券集中交易市場買賣在案，且依法令期限公告申報111年度財務報告，核有同細則規定情事，證交所已公告自112年4月10日起。如興也因有同細則規定，及未依法令期限公告申報111年第3季財務報告情事，其上市有價證券經列為變更交易方法暨停止在證券集中交易市場買賣在案。另如興雖已於今年3月31日補行公告申報111年第3季財務報告，惟仍未依法令期限公告申報同年年度財務報告，核有同細則規定情事，證交所已公告自112年4月10日起，將其上市有價證券繼續停止買賣。此外，廷鑫興業（2358）最近公告申報之財務報告顯示，經會計師出具保留意見之查核報告，核有同細規定之情事，證交所已公告自112年4月10日起，將其上市有價證券列為變更交易方法；誠研科技（3494）最近期公告申報之財務報告，淨值已低於財務報告所列示股本之二分之一，核有同細則規定之情事，證交所已公告自112年4月10日起，將其上市有價證券列為變更交易方法。而取消分盤集合競價交易方式，仍繼續列為變更交易方法，分別有：瑞利企業（1512）、東訊（2321）及科風（3043）、昶虹國際（2443）等，另上市公司退場機制已於109年4月1日起實施，誠創科技（3536）經列為變更交易方法併採行分盤集合競價交易方式將於112年4月8日屆滿3年，如屆期未能改善，有停止買賣及終止上市之虞，提醒投資人注意。
科風股東喊冤「1.68億」公款動向不明 盼證期局凍結前董座夫婦相關帳戶調查
科風（3043）前董事長張峯豪涉財報不實判刑確定，去年發監執行。今天上午有股東赴金管會證期局陳情，科風將應收帳款拿來和債權人和解金350萬美元（加利息超過500萬美元，折合新台幣1.68億元）債務，其妻、現任總經理楊淑艷則未向張峯豪追償全部款項，涉嫌違法事項，要求證期局啟動調查機制，凍結其夫婦等相關帳戶，保護股東權益。科風股東今赴證期局陳情。（圖∕股東提供）記者去電科風，發言人馮雪美表示不清楚股東陳情內容，待了解後予以說明。陳情股東表示，財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心對科風公司依投保法相關規定提起多件民刑事訴訟，法院判決解任張峯豪董事長職務，未料張峯豪透過法人董事「科飛投資股份有限公司」於108年至109年繼續佔據董事長之位，仍有違法或規避法律之舉。股東指出，為避免上市公司的交易順序反覆受到干擾，呼籲證期局迅速調查此案，凍結相關帳戶以免損及投資人的求償權利，並使其脫離權力和對公司的控制，避免對股東造成不可逆轉的風險，才能彰顯主管機關的威信。