積假
」 無薪假
想陷害長官！保二警調包配槍 只因離職前休完積假遭拒
保二總隊警員林育丞今年3月離職前想一口氣休完積假遭拒，為惡搞報復長官，結束巡邏還槍刻意將配槍調包成道具槍，值班同仁當場抓包，他卻說「隊長逼我的」，到檢察官面前仍不老實，辯稱不小心拿錯，台北地檢署認定他違反《槍砲彈藥刀械管制條例》惡性重大又飾詞狡辯，起訴重判。今年3月7日下午林育丞退勤還槍時，將PPQ M2制式手槍、24顆子彈藏在隨身袋鼠袋，繳回道具槍和11顆道具子彈，但葉姓值班員警清點發現重量不對、子彈規格一看就有問題，馬上質問林育丞，他沒有心虛反應，還大喊「我被隊長搞的壓力這麼大」、「隊長逼我的」，調包事件因此曝光。檢方勘驗械彈室監視畫面，林育丞當時將道具槍彈放在槍櫃角落後，從不同角度、姿勢觀看，顯然是為了避免遭人察覺，事後卻說因為離職前只配掛簡便槍套，擔心巡邏搞丟真槍才換上假槍，他只是退勤時忘了從袋鼠袋拿出真槍歸還；不過檢方比對發現PPQ M2制式手槍和道具槍重量，一個重633.2公克、一個重389.8公克，兩者彈匣和子彈外形明顯不同，以林育呈從警14年資歷不可能搞混。檢察官認定林育丞因請假問題對何姓代理中隊長積怨已久，趁離職前調包真假槍意圖使長官難堪，他涉犯非法持有制式手槍、子彈罪嫌，於今日偵結全案起訴。
6／15警察節放假1天！ 網狂問1事：不敢出門了
內政部昨（6）日公告，自今年6月15日起，警察節開始實施放假1天，全台警察機關、學校均得放假1日。消息曝光後，不少網友疑問「國定殺戮日？」、「請問：這天安全誰負責」。對此，警政署強調，警方24小時守護不打烊、治安無空窗，未來警察節由各警察機關依轄區特性、治安狀況及勤務需求等，規畫同仁放假事宜。依總統5月28日公布《紀念日及節日實施條例》，內政部昨日宣布，自今年6月15日警察節開始實施，全國警察機關、學校可放假1日，讓每年警察節成為全國警察機關、學校同仁專屬的榮耀假期，以慰勉警察人員365天全年無休站在第一線打擊犯罪，確保民眾得以安居樂業的辛勞，並激勵警察人員工作士氣。消息曝光過後，不少網友就說到，「反正就多1天休假吧」、「實務不知道怎麼運作，多給1天假，但很可能積假早就休不完了」、「警消放假=領加班費，我是樂見警消多領錢」、「多1天薪水的概念」、「支持提升警察待遇」、「多給你1天，反正你又放不完，換嘉獎乙次，不要太不滿」、「希望能換加班費，不然基層感覺也很難休到」、「大部分都輪休都休不到，多8小時加班費，也不錯」。也有人打趣，「615不敢出門了」、「國定殺戮日來啦」、「俗稱犯罪節」、「不會開罰單了，衝」；還有人質疑，「軍人節放不放假啊」、「護師節呢？」、「警消教放假，軍優先登機，公…？」對此，警政署澄清，由於警察工作肩負全國社會治安穩定與交通安全的重任，在24小時守護不打烊、治安無空窗，以及民眾安心的前提下，未來警察節由各警察機關依轄區特性、治安狀況及勤務需求等，規畫同仁放假事宜。警政署強調，輪班輪休人員在警察節當日編排放假或擇日補假1日，其餘人員與警大、警專兩校教職員生都在當天放假，如適逢例假日，則調移補假1日；而今年警察節適逢星期日，隔日（6月16日）星期一補放假。
認真做到死、擺爛狂升官？她曝男友從軍3年待遇：難怪國軍留不住人
國軍志願役部隊人數逐年遞減，國防部近期向立法院報告指出，有19類型的主戰部隊，編現比仍低於8成，志願役人數更是6年來新低。對此，就有一名女網友抱怨，男友從軍3年，不僅積假累積2周，從下士升中士也不斷被以各種理由卡住，讓她忍不住直言「難怪國軍留不住人」。該名網友昨日晚間在Dcard以「難怪國軍留不住人」為題發文，提到男友在軍中待了3年，目前軍階為下士，許多長官都在約談要不要續簽，但部隊長官卻先用「專長不符但官科沒問題」為由阻擋，待男友補上專長訓後，卻又以「官科不符」刁難。對於這個情況，原PO便憤怒表示，「水喔，做了中士的財務工作領下士薪水1年多，真TMD虧爛，反觀那些擺爛仔，一個個官階狂升」。原PO也坦言，男友準備簽志願役前，她曾勸對方不要太認真，但男友仍相當認真做事，甚至為了公務受傷而動手術，「上面的人還要他不可以說是工傷，這樣很麻煩，所以軍人還是不要太認真，不然是都你在做，錢都別人領……曾經也想過要打1985，但根本沒屁用，最後也是要連上處理，狗才當兵」。貼文一經曝光後，迅速引起網友熱議，紛紛留言道「看清了就離開吧！裡面就那樣」、「之前聽前輩說，認真的會做到死，然後擺爛仔太煩了，反而會被派去受訓、升官…感覺軍中的邏輯真的很玄」。也有過來人指出，「我原本彈藥專長後來受訓掛預財，做完3年要簽跟我說官科不符，說只能回去彈藥 ，然後原單位還沒這個缺，只能調單位，我就退伍了，根本浪費我時間」、「目前我所在的軍種人力嚴重不足，等上層意識到不能拖下去他們才開始重視給福利，老實說福利也沒多好，就只是達到外面該給的標準，你有看過上晚班給的加班費給不到110元嗎，來軍中就能看到囉」。還有人無奈表示，「退的好，國軍就是你想要時不給你，你想走了在拿誘因挽留你……不提升待遇就沒辦法提升素質，不提升素質軍紀案件就會越多，軍紀案件越多社會觀感及地位就會更低，完全就是惡性循環。提升待遇、增加誘因、提升人力、留優汰劣，這才是正向循環，但最好的加薪制度還是要獎勵認真工作的人，應研擬獎金制，針對特殊職位、專長、貢獻者給予更多獎金，這樣單位才會向上」。
演唱會操盤手3／堅持零裁員疫後營收大爆發創25億新高 五月天的「洋公」一度不想做
今年滿50歲的必應創造董座周佑洋，可說是看著成軍25年的台灣天團「五月天」長大的。五月天從地下樂團搖身為主流樂團的首場巡迴演唱會，西進大陸為BenQ代言跑巡迴，到五月天自組「相信音樂」公司，周佑洋無役不與，直到客戶憂心「洩露商機」，他才跳出來整合5家公司，十年前成立「必應」，如今已是300名員工、年營收25億元的台灣演唱會製作公司龍頭。以「洋公」行走江湖的周佑洋，這名號還是五月天取的。待過多家唱片公司的周佑洋，在與前東家分道揚鑣後，在東森公關部門待2年，輾轉到音樂人姚謙成立的（大熊星）唱片經紀公司，「他叫我去管理北京公司，那時人不多、活動少，我卻學到不少內地人的生活方式，也會看到他們電視台是怎麼運作。」周佑洋在北京時，他昔日服務過的客戶五月天已翻身為創作天團，被當時的手機大廠明碁簽下為BenQ代言，要跑很多巡迴演唱，周佑洋透過接案方式參與。隔年，也就是2006年，五月天、陳勇志和謝芝芬成立「相信音樂」，謝芝芬更將五月天首席演唱會製作人「洋公」請來，打理自家的演唱會製作部門。「我從北京帶2個人一起去，一位台灣人，現在是『必應創造』創意長的老婆；另一位是北京人，現在是『必應創造』北京的頭。」五月天2007年首場世界巡迴演唱會「離開地球表面」就是出自這3位之手。這3人組很快成長為15人團隊，「那時候演出量很大，不只做『相信音樂』，也做其他公司的演唱會。」「為要做好演出，我們需要先聽到歌手還沒發表的歌，或是了解他們還沒發表的新專輯，才能抓出演唱會重點，不過其他公司會覺得『為什麼我要把準備發行的產品給另外一家唱片公司聽？』」周佑洋解釋。面對越來越多客戶的疑慮，周佑洋在老東家五月天的「相信音樂」等股東支持下，2014年1月一口氣將5家公司垂直整合，包括合作多年的技術服務公司「創昕製作有限公司」、舞台設計公司「FREE'S」，及燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」、「神樺」合併。「我們成立初期就以上市上櫃為目標，4年完成。」必應成軍3年後上興櫃，2018年轉上市，看似順利，其實困難少不了。周佑洋苦笑說，「公司從14、15人一下子變成一間有220人左右的公司，在溝通上真的變得很不容易。」必應創造成立初期以上市上櫃為目標，在成軍3年後達成。（圖／翻攝自必應創造臉書）「以前小公司單打獨鬥，為要推動上市，管理上得調整為合規合法，工作人員、業務人員會問『為什麼要這樣』、『以前不是這樣』；法務、財務人員則反問『你們這一行是怎麼回事？』、『怎麼那麼free？』，連加班費要多少，每個公司都不一樣。」由於沒有同業上市經歷，沒有前例可參考或比對，周佑洋說，每項都要討論很久，有一度累到不想做，「大家只能在裡面一直磨，磨出一個平衡。」沒想到，上市一年後新冠疫情無預警爆發，「第一年大家以為一下就過去，那時手上有非常多案子正在設計中，想說忍一下就過了。」周佑洋回憶道，「剛好前一年公司員工積假很嚴重，大家忙著做演出沒時間休息，就趁疫情間趕快放假休息。」「到了第二年，就覺得不太妙，疫情好像沒那麼快結束，我們開始朝線上演唱會形式走，研發XR技術。」他坦言，營收當然很不好，但也沒裁員，「因為這個行業『人』很重要，就算有再多設備、再好的軟體設計，沒有人安裝或執行，就沒有用，我們保留公司所有人。」慶幸的是，周佑洋堅持上市，即便在疫情危機下，仍有足夠資本讓公司正常營運。疫情走到第3年，周佑洋改變策略，所有案子來者不拒。「我有7個製作組，通常如果已籌備1個劉若英、1個周華健就不會再接，因為沒有空做其他人。但疫情持續3年不知何時開放大型活動，所以我們先接案先籌備設計，才能收到費用，疫情後期7個組設計量都超載。」周佑洋的「來者不拒」及「不裁員」，讓必應營收在2020年年減4成，撐到2021年8月解封後，2022年第3季才重返成長軌道，並迎來全年營收13.02億的優異表現；除了演唱會以外，必應也接下許多大型活動，包含台中跨年夜、台灣燈會、台灣設計展開幕典禮等，在2023年更創下25.6億元營收，刷新歷史新高，股價也從2020年的32元到2023年飆破99元，可說是苦盡甘來。五月天「回到那一天」25週年巡迴演唱會的舞台設計獲得K-Design Awards 2024大獎。（圖／翻攝自必應創造臉書）
08年海嘯重現？2／「訂單能見度伸手不見五指」 晶圓代工、封測度小月
美國科技業冷風颼颼，台灣科技業也是感同身受，尤其晶圓代工龍頭廠台積電（2330）總裁魏哲家10月25日一席話，希望非3奈米及以下的同仁可以趁機多休假，更是引發市場震撼，台積電股價也創下370元低點，儘管台積電緊急說明，公司並未強迫員工休假或有任何無薪假計畫，但仍讓市場相當緊張。台積電在聲明中強調，公司向來期許同仁追求工作與生活的平衡，總裁日前在內部談話中對台積同仁表達誠摯感謝，同時也盼望同仁不只與公司並肩打拼，在辛勤工作之餘，生活逐漸正常化的狀況下亦能多把握與家人相處時間，能透過「正常休假」充電後繼續努力工作。台積公司並未強迫員工休假或有任何無薪假計畫。不過據記者了解，台灣半導體產業目前已經在度小月的狀況，儘管尚未傳出無薪假狀況，但最先反映的就是獎金減少。「原本每季的季生產獎金大約平均可以有0.8個月左右，但是今年第三季的獎金已經降到0.4-0.5個月了，而且接下來的可能會更低。」一位半導體中階主管告訴CTWANT記者說。美國科技業裁員潮是否會延燒到台灣科技業，也成為市場關注焦點。（圖／CTWANT資料庫）該主管透露，原本預期第三季的獎金會更低，不過因為七、八月狀況還不錯，因此也讓獎金降幅比之前預期的低，但是九月狀況就已明顯轉差，第四季也會更慘，至於明年狀況呢？「現在的訂單能見度相當低，接下來的第一季跟第二季幾乎都看不到，也就是狀況恐怕只會更慘。」該主管說。目前科技業最擔心的無薪假狀況，尚未發生，不過希望員工能盡量排休的消息依然不斷，除了台積電外，面板廠群創（3481）也有希望員工多休假，而高階主管將擔起責任、自願減薪，10月1日起依主管個人意願及責任承擔，減薪約5-15%。根據勞動部統計，資訊電子工業廠家勞雇雙方協商減少工時共有34家，影響人數約1060人。如果以地區來看，新竹科學園區管理局及南部科學園區管理局各1家，影響人數約138人。面板廠群創鼓勵員工休假，高階主管則是自10月起自願減薪約5-15%。總經理楊柱祥表示，群創主管先擔起責任，降低公司成本。（圖／報系資料庫、方萬民攝）分析師張陳浩說，今年晶圓代工廠的業績大好，很大一個關鍵因素，因為之前產能不足，讓上游的IC設計紛紛以長約來搶產能，如今市場反轉，連台積電都極罕見地在今年5月就喊出明年代工價格要調漲的消息，這代表的就是台積電的晶圓代工已經有多餘產能出現，勢必也連帶將影響下游的封裝測試廠訂單。不具名的半導體封測廠主管透露，這次的產業變化主要是因為需求斷崖式下滑，就目前狀況來看，已經有廠商針對公司組織開始進行調整，第一批調整是採購部門，分到其他部門；至於產線部分，則是將訂單集中生產，降低產線用人數量，安排其他員工休假，尤其去年跟今年上半年，不少員工都累積了不少假，現在就拿之前的積假跟特休假來休。「如果累積的假期都休完了，無薪假恐怕就在所難免了。」
疫情不能出國「特休換錢」多領7萬元 網淚：比我月薪還要高
受到疫情影響，許多人今年出國計畫取消，很多上班族的特休假期不是安排在國內旅遊，就是只能選擇積假。一名網友的特休假被公司主動轉成薪資發放，他在領薪水時看到戶頭多了一筆7萬多元的入帳，開心表示是「意外之財」，而7萬多元已經是小資族2個月的薪資，也引發網友熱議。一名網友在臉書社團「爆廢公社二館」發文表示，今年沒有辦法出國，再加上2019年還有幾天特休沒有休，昨（18日）領薪水時發現「終於被公司強迫變成錢的様子」。他拍下薪資單上的明細，在「特休未休工資」一欄領到了7萬4050元。（圖／爆廢公社二館）許多網友看到這個數字都相當驚訝，認為原PO一定是本薪相當高、年資也相當長，他事後補充說明在同一年公司剛剛待滿15年，職位是小主管。他並表示自己不會一直拿特休換錢，「2020年的特休部份會留著明年出國用」。網友看後紛紛表示「除了羨慕還是羨慕」、「真幸福」、「這月薪應該將近15萬」、「特休獎金比我月薪還高」、「你公司還欠不欠人啊」、「真是佛心公司，很多沒休完就沒了」、「一般傳產年假是什麼都不知道」、「我不要換錢，我想渡假啊」、「乾爹～」。
無薪假直線飆 藍委批紓困讓有需求者求助無門
後天就是五一勞動節，受新冠肺炎疫情衝擊，勞動部預計5月初無薪假人數衝破2萬。國民黨智庫今天邀集工會代表共同舉行「蔡總統連任後的第一道勞動難題」記者會，藍委洪孟楷抨擊，無薪假人數與民眾感受有很大落差，雖然企業有報備，但仍存在黑數；藍委林奕華要求勞動部保障青年最低薪資，避免重蹈22K覆轍。智庫執行長高永光引言，蔡英文總統說勞工是她心頭最軟一塊肉，他聽起來就是勞工易被軟土深掘，尤其一例一休修惡，雖持續調整基本工資，但根本趕不上物價消費，加上新冠肺炎疫情爆發，無薪假人數直逼2萬，讓真正需要勞工紓困的人得不到幫助，國民黨發現金主張更直接且普及。國民黨立委洪孟楷質問，無薪假人數才接近2萬，抑或已經接近2萬？民眾實際感受與勞動部公布的數字差異甚大，不希望政府美化數字，反之應確實掌握，雖然企業有報備，但存在黑數，因有些雇主要求勞工先休積假，或者私下簽定協議。洪孟楷說，民進黨的發現金方式遠水救不了進火，無法讓需要民眾得到照顧，有中小企業反映申請紓困貸款，卻遭銀行窗口刁難，因銀行也怕呆帳，呼籲政府要和銀行站在一起。他秀出外送平台徵才廣告，直指外送平台謊稱和外送員是夥伴關係，規避勞基法規定，呼籲政府硬起來，將外送員一併納入勞保處理。國民黨立委林奕華指出，衛福部推出受疫情影響導致生計困難，無法安葬者可申請急難救助，其中一項條件是家戶存款與收入未達每月最低生活費1.5倍，聽到真是吐血，這是救窮而非救困。因應畢業季到來，勞動部推出安穩青年就業計畫，鼓勵雇主聘用新鮮人，政府每月補助雇主1萬2千元，共6萬名額，為期12個月。林奕華說，近日民調顯示，高達45.8％青年擔憂此計畫恐拉低薪資，為避免重蹈22K狀況，要求政府保障青年最低薪資，比如底薪3萬元。台灣勞工總會理事長王裕文說，現今外送員宅經濟正夯，也延伸出派遣勞工變相淪勞務承攬問題，勞工權益缺乏雇主保障，批蔡英文並未兌現立法保護勞工承諾。與會的全國勞工聯合總會常務監事譚秋英抱怨，政府僅開放1個月讓工會申請紓困，時程太感，一般大概都是3個月才夠。政大教授成之約表示，勞動部自今年起提撥經費撥補勞保，但現在預算可能都拿去疫情紓困，提醒政府要如期撥補，另批評自營業者納入勞保政策只聞樓梯響，未見人下樓。
蘇貞昌你給我進來！ 網友暴怒「觀光紓困這三小」：沒減薪都減薪了
交通部觀光局於16日發布補貼要點，針對客房住用率或總營業收入較去年衰退達5成的旅館業者，依實際在職且未採勞動部減班休息補助方案、未減薪或減薪未達2成員工人數及減薪前的薪資為基準，補貼每人每月薪資40%；不料卻有業者在這之後宣布減薪，讓外界質疑，根本對員工減薪又可領補貼。對此有網友在PTT怒質問蘇貞昌，「企業紓困員工減薪是三小。」交通部觀光局表示，為協助受嚴重特殊傳染性肺炎影響發生營運困難之旅館業度過難關，16日發布施行「交通部觀光局辦理觀光旅館業及旅館業員工薪資補貼要點」，針對客房住用率或總營業收入較去年衰退達5成的旅館業者，依實際在職且未採勞動部減班休息補助方案、未減薪或減薪未達2成之員工人數及減薪前之薪資為基準，補貼每人每月薪資40%，最高2萬元，共3個月，並要求受領補助的業者「須維持營業且3個月內不得資遣員工、停業或歇業」。要點公布後，立刻有業者宣布減薪。對此網友以「蘇貞昌你給我進來，企業紓困員工減薪是三小」為題，在PTT氣得大罵，觀光業紓困方案越想越不對勁，上個月先生的「某多星飯店」突然宣布所有人必須把假放完、不可積假，這就算了，高層減薪兩成，所有人5、6、7月每個月5天無薪假，結果紓困方案一出來，所有人罵翻。網友指出，因為紓困方案有一條「未採勞動部減班休息補助方案或減薪未達2成」，而公司減薪未達2成就可以申請，結果先生公司本來沒減薪的全部減薪2成；她氣嗆，「幹這三小，號稱『觀光旅館業及旅館業員工薪資補貼』錢全部進到公司口袋。」網友質問，「請問蘇院長，這哪裡補貼到薪資？這根本拿員工錢去幫老闆紓困啊，你要怎麼確定公司拿到薪資補貼會給員工？」貼文一出，立刻在PTT炸開，引起激烈討論。
【疫災兩樣情1】西部慘歇業放無薪假 花東飯店8成滿
新冠肺炎重創台灣觀光產業，其中又以人口稠密的六都最為悽慘，高雄傳出有飯店訂房率不到一成，許多小業者紛紛關門歇業，部分大業者則實施無薪假或要求員工消耗積假，並關閉部分樓層來降低虧損。然而，東部受惠於蘇花改全線通車、寒假延長和出國轉國旅等因素，數家指標性飯店的業績依然強強滾，至今都維持八成訂房率，台東觀光飯店業者甚至喊出「清心養肺來台東」的宣傳口號，把危機當做轉機，全力培養客源與開發潛在市場。敵不過新冠肺炎蔓延，台灣觀光產業叫苦連天，台北的「台北寒舍艾美」、「艾麗酒店」及「喜來登飯店」，都從二月起關閉部分樓層，趁機升級客房設備及安排員工進修；台北「六福萬怡酒店」餐飲部門則推出外帶餐，以維持基本營運。高雄「萬豪酒店」原本打算在第一季開幕，二月十九日突然丟出一顆震撼彈，傳出將延後時程，確切開幕日期未定。此外，高雄老字號的「漢來飯店」和「漢王洲際飯店」也相繼關閉一半樓層，讓員工補休積假或實施無薪假，以減少虧損共體時艱。高雄老字號的漢王洲際飯店也關閉一半樓層，並讓員工補休積假或實施無薪假。（圖∕報系資料照）「戴德梁行」不動產投資顧問公司總經理顏炳立建議，飯店旅館業每個月都有固定開銷，周轉金大多只能撐一、兩個月，「如果沒有客人入住就要降價，甚至再包三餐，如果這樣還是不行，那就要放無薪假因應，如此收入才能補貼成本，度過難關。」他認為，如果兩、三個月疫情穩定後，悶太久的民眾就會開始跨出戶外，屆時就能帶動旅遊消費的量能，讓旅遊業走出逆境。至於近日屢傳有旅館因為生意慘淡而有意出售一事，顏炳立表示，因為疫情不知還會拖多久，沒有投資者敢接手，「至少還要過兩季，才會有買氣。」