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撤換冠軍教頭遭炎上 樂天桃猿隔16天終於發文：感謝4年來付出
中華職棒樂天桃猿今年奪得台灣大賽冠軍，不料日前突然撤換日籍總教練古久保健二，僅稱雙方基於合約內容結束合作關係，遲遲沒有正式對外表示感謝，引發大批球迷不滿。事隔16天，樂天桃猿球團終於在臉書發文，強調球團衷心感謝古久保健二4年來的領導與付出，祝福他未來一切順利。據了解，古久保健二於2022年開始擔任樂天桃猿一軍首席教練，並於2023年接任總教練，本季例行賽率隊取得第3名成績，季後賽一路過關斬將，最終在總冠軍戰擊敗中信兄弟，完成不被看好的「下剋上」，拿下中職總冠軍。沒想到，在本月5日舉行的頒獎典禮後僅2天，古久保便接獲球團通知不再續任總教練一職。媒體報導指出，多數球員直到9日交流賽前，才由古久保本人口中得知消息。當時他在休息室向全隊告別，激動地說「很遺憾不能繼續帶你們」，讓不少人紅了眼眶。對此，樂天桃猿領隊牧野幸輝當時回應，「古久保總教練今年帶領球隊完成奪冠目標，球團對他的貢獻深表感謝。至於本次合作終止，主因仍為合約時間與條件，並非臨時起意。」此外，樂天桃猿遲遲沒有公開對古久保表達感謝，遭到大批球迷炎上。事隔16天，球團終於在臉書粉絲團發聲，「古久保健二於2022年接任樂天桃猿隊一軍首席教練，並於2023年接任一軍總教練。帶領樂天桃猿以下剋上拿下2025年度總冠軍，打出令人感動的賽季，並榮獲年度最佳總教練。樂天桃猿衷心感謝古久保健二總教練四年來的領導與付出，祝福古久保健二總教練未來一切順利！」另一方面，樂天桃猿昨天（24日）宣布，現任日本東北樂天金鷲隊社長兼執行長森井誠之將擔任桃猿隊代理執行長。森井表示，「非常榮幸能在這個關鍵時刻領導樂天桃猿。當前最重要的任務，是建立穩定的管理團隊，讓球員、教練及幕後團隊都能充分發揮所長。我們將全力提供所需的資源與支持，打造最理想的環境。」（圖／翻攝臉書，Rakuten Monkeys）
樂天桃猿任命樂天金鷲隊社長森井誠之暫代執行長 打造更強大未來藍圖
樂天桃猿隊(24)日宣布，新任代理執行長正式上任，為球隊、球員以及所有熱愛桃猿的球迷們開啟充滿希望的全新篇章。樂天桃猿隊任命樂天集團運動事業體系的資深領導者、現任日本東北樂天金鷲隊社長兼執行長森井誠之（Masayuki Morii）擔任桃猿隊代理執行長，即日起生效。樂天桃猿代理執行長 森井誠之。（照片提供／樂天集團 、樂天桃猿）森井誠之在樂天集團及職業運動領域擁有豐富的領導經驗，上任後首要任務是全面優化球團營運管理架構。森井的加入，展現樂天升級桃猿隊環境、強化球隊組織的決心。他將專注於改善球員住宿、餐飲及訓練設施，透過具體行動提升球員、教練團及幕後團隊的工作環境，為球隊的長期發展與競技表現奠定堅實基礎。樂天桃猿隊代理執行長森井誠之表示：「非常榮幸能在這個關鍵時刻領導樂天桃猿。當前最重要的任務，是建立穩定的管理團隊，讓球員、教練及幕後團隊都能充分發揮所長。我們將全力提供所需的資源與支持，打造最理想的環境。這一切都是為了強化我們的冠軍球隊，樂天也將全力確保與大家共同達成目標。感謝所有球迷的支持，我們將持續為樂天桃猿打下穩固基礎，迎向下一場勝利。」樂天桃猿代理執行長森井誠之與樂天亞太區執行長葛城崇宣布全面優化樂天桃猿球團營運管理架構，並將全力提供所需的資源與支持，打造最理想的環境。（照片提供／樂天集團 、樂天桃猿）樂天亞太區執行長葛城崇（Takashi Katsuragi）表示：「樂天桃猿隊是樂天大家庭的重要一員，我們承諾全力支持球隊邁向成功。森井誠之擁有豐富的組織發展經驗，相信他將帶領新的核心管理團隊，為球員與工作團隊打造頂尖的環境，為熱情的球迷帶來更多勝利與榮耀。」
凌濤點名「桃園客運」是桃園人的痛 張善政允諾評估公辦
客運司機當街毆打學生事件引譁然，桃園市議員凌濤17日點名「桃園客運」是桃園人的痛，主張應逐步退場，由桃園捷運公司成立市區公車部門接手。市長張善政坦言公車常年是1999市民抱怨冠軍，除會盡量輔導桃客，也會評估公辦選項，讓桃捷承擔更多責任。桃客則婉拒回應。「桃園客運成為唯一讓人不想住在桃園的理由！」凌濤表示，桃客長期爭議不斷，態度惡劣、起步急煞、不禮讓行人等問題層出不窮，10月更發生司機與學生衝突事件，但交通局旅客服務品質評鑑中，桃客卻從民國111年16分大幅提升至113年24.5分、成長近5成，與市民感受完全相反，批「桃園客運」是桃園人的痛，但絕非「大到不能倒」。凌濤進一步指出，市府過去3年補助桃客8.04億元，加上電動公車6120萬元，總計達8.6億餘元，質疑交通局正在推動的「桃小巴」政策是釋出虧損路線，讓桃客保留65％精華路線，無助解決根本問題。「桃客想專心做資產管理，就讓他退場！」凌濤拋出由桃捷公司成立市區客運部門的解方，強調桃捷營運表現優異、管理團隊專業，且新增捷運站點具足夠腹地建置客運基礎設施，可在捷運通車前透過前導公車培養運量，更可導入電動化車隊、提高調度效率，解決桃園人長年的交通痛點，更有機會成全國典範。張善政表示，上任以來，每周關注1999熱線，公車問題始終高居市民抱怨榜首，內部一直在討論解方，他肯定桃捷近年進步顯著、體質與企業文化正面，可承擔更多責任，將深入評估可行性。交通局長張新福坦言桃客表現「中等到中下」，評鑑結果將影響補貼款的核發，業者若改善不力，最重將裁撤路權，市府將把桃捷的豐富營運經驗納入公車營運公辦化的可行性研究，期望藉此為桃園樹立更高品質的市區公車服務標竿。桃捷董事長沈智藏表示，桃捷公司本來是經營軌道運輸，若要擴大公車業務要達成有公車場站、營運路線、車輛設備及充足資金等4大基本條件，如在市府政策支持下能建置完善，桃捷公司會全力配合市府政策，投入市區公車營運。
64名詐騙犯自柬埔寨遣返 創南韓史上最大包機押送行動
在柬埔寨涉嫌參與大型詐騙集團活動的64名韓國人，18日上午搭乘大韓航空包機從柬埔寨首都金邊（Phnom Penh）附近的德崇國際機場（Techo International Airport）啟程，歷經5小時20分鐘後於上午8時35分降落仁川國際機場（Incheon International Airport）。這是韓國史上單一國家規模最大的犯罪嫌犯包機遣返行動。綜合韓媒報導，警方表示，這批韓國人涉嫌在柬埔寨俗稱「圍村」（Wench）的詐騙園區中從事語音詐騙、愛情詐騙、投資詐騙及新型的「No-show詐騙」（以假公文、假身份證，冒充公家機關或軍方單位，向餐廳大量訂購店裡未販售的團體餐點，誘使業者先墊錢購買，之後便人間蒸發）等多種類型犯罪。其中59人於柬埔寨當局的掃蕩行動中被捕，另有5人自行報案後獲救。根據韓國國家搜查本部部長朴成柱（Park Sung-joo，音譯）說明，這些人分屬不同詐騙組織部門，包括客戶管理團隊及引導投資的所謂「領導房」詐騙小組等。此次遣返人數較先前柬埔寨國家警察廳公布的59人多出5人。此前已有4人於10月15日與17日先行遣返。至此，所有被柬埔寨移民當局拘留的韓國人均已返國。警方在嫌疑人登機時即依照《國籍法》於機上執行逮捕令，因國籍航空器內屬於大韓民國領土。嫌疑人全數在下機後以被告身分押往全國各主管警察機關接受偵訊。本次押送行動動員規模空前。隨機共有約190名警察、醫師與護理人員同行，以確保安全與醫療支援。仁川機場自凌晨起動員23輛押送車與大批機動部隊維持警戒，警察廳並成立由治安監級官員領導的「機場現場應對團」，共215人參與。韓國國家安保室室長魏聖洛表示：「幾乎所有被遣返人員都具犯罪嫌疑，將依照正當法律程序處理。首爾方面也派遣大量警力，確保押送過程無誤。」警方指出，通常每名嫌疑人需由2名刑警押送，照此標準應需128名警力，但此次共投入超過190人，展現當局對本案的高度重視。這是韓國史上第3次以包機方式從海外集體押解犯罪嫌疑人回國，亦創下單一國家遣返人數最多的紀錄。
「首位防疫醫師出身」羅一鈞升疾管署長！陳亮妤接健保署長 下周二上任
內閣改組後，衛福部部長由石崇良接任、常務次長由莊人祥升任，疾管署、健保署長暫由副署長代理。今日據傳，兩署署長將分別由現任副署長羅一鈞、陳亮妤升任，莊人祥下午證實此事，預計下周二進行交接、對外說明；羅一鈞也親自回應，上任後首要任務是對下次大疫做好準備，防疫及人才培養是重中之重。石崇良上任後4天，已如火如荼安排部內相關人事。衛福部次長莊人祥今日證實，今天石部長已在部務會議宣布，疾管署、健保署長將由現任副署長羅一鈞、陳亮妤升任，預計下周進行交接並對外說明。羅一鈞也回應，自己今天已收到行政院人事令，將於下周二上午9點在疾管署進行署長交接儀式後正式上任。感謝行政院長官和石部長的肯定，從防疫行政團隊現有成員拔擢我升任為署長。羅一鈞表示，疾管署的首要任務是對下一次的大疫做好準備、嚴陣以待，其中防疫和感控人才的儲備和培養是重中之重。SARS後的改革和資源投入，如傳染病防治醫療網、防疫醫師制度等，都讓我們的防疫體質脫胎換骨，也栽培了無數人才能讓我們順利迎戰新冠大疫，我本身也是受惠於新誕生的防疫醫師制度，才能在17年前（2008年7月），由一位台大感染科小醫師，通過面試進入政府擔任第四屆防疫醫師，並獲選送美國受訓、赴非洲疫調、親歷國內大小防疫戰役，經過17年後成為第一位自防疫醫師起步的疾管署署長。羅一鈞表示，新冠疫情後在薛瑞元部長、邱泰源部長、周志浩次長、莊人祥署長等長官的努力和行政院的支持下，疾管署已陸續推展「國家級防疫一體抗生素抗藥性管理行動計畫」、「國家防疫一體聯合行動方案」、「特殊病原科技照護示範中心」等新計畫，完成傳染病防治醫療網作業辦法修訂，國家防疫中心也開始動土興建，健保署也推動「抗微生物製劑管理及感染管制品質提升計畫」，共同在健康台灣的願景下為疫後改革奠下紮實基礎。羅一鈞說，自己和疾管署除了會兢兢業業持續落實疫後改革，也會秉持「人才為防疫根本」的信念，在防疫、感控和愛滋結核防治人才培育和留用投入更多資源，也要讓第一線協助防疫工作的伙伴（例如：地方和社區防疫人員、感染科／胸腔科和兒科醫師、醫院感染管制和個案管理團隊、疫苗合約院所同仁等）獲得更多的支持鼓勵，並且加強跨領域（例如法律、社會、行為、資訊學門）的對話交流，讓專家學者、民間團體能溝通反映對於防疫政策和防疫措施的不同意見，期待能夠重建民眾和各界對於防疫團隊的信心。 健保署長將由現任副署長陳亮妤接任。（圖／中國時報記者王家瑜攝）至於內定升任健保署長的陳亮妤，2023年擔任衛福部心健司長後，去年9月才剛調任為健保署副署長。是台灣少數臨床、公衛、行政皆具歷練的成癮行為專家，畢業於成大醫學系學士，赴美獲約翰霍普金斯大學公共衛生博士學位。背景也與綠營有相當淵源，父親是國策顧問、賴清德彰化縣競選總部主委陳永昌，母親是前彰化社會處長、信賴姐妹會會長黃淑娟。
高雄輪船公司虧逾11億 挨批服務缺失多 業者回應了
負責旗津與高雄市區渡輪航行的高雄市輪船公司，遭高雄市審計處年度審計報告點出累計財務虧損多達11億6000萬元以上，還曾發生船隻超載等危及安全事件，且屢遭民眾陳情未依航班表開航等情事，要求改善以確保旅客安全並讓船舶正常運行。對此，輪船公司回應，為改善公司財務，持續透過與知名IP合作帶動人潮，也加強人潮控管確保旅客乘船安全。根據年度審計報告，高雄市輪船公司遭點出，累計虧損逾11億6000萬元，已超過資本額250％，相關財務改善計畫未見成效，且部分職工獎金發放適法性存疑，損及獎懲公平性，且船班屢遭民眾陳情未依航班表航行，輪船公司應以永續經營為目標，強化經營效能並降低虧損。報告中也揭露，今年1月25日、26日「冬日遊樂園」活動舉辦期間，旗鼓1號、雄棧2號分別因船隻超載，遭交通部航港局裁處罰鍰，其中雄棧2號已是2度違規，顯示輪船公司無法有效改善超載情事，恐危及旅客與船舶安全，要求輪船公司檢討改善。高雄市議員蔡金晏認為，輪船公司虧損問題已是「老生常談」，旗津在高雄港第二港區開航後就長年面臨交通不便，因此讓旗津人免費搭乘，造成每年約5000萬元的財務負擔，但市府長年補貼不足，直到韓市府上任開始才有3000萬元補助，市府透過補貼正視旗津人交通權益；市議員簡煥宗也認為，輪船公司可從導入專業管理團隊下手，提升營運效率以減少虧損，也希望市府給予足夠補助更新船隊，才能提升整體營運品質。高雄市輪船公司董事長張淑娟回應，為改善公司財務，近年持續推動柯南、KAKAO FRIENDS海上巴士IP搭配主題活動帶動搭乘人潮並增加收入，搭配旗津風箏節等活動亦能帶來人潮與營收，也已檢討相關獎金制度、加強控管登船人數，提升整體營運效率並提升安全性。
黃仁勳一日快閃台灣不忘跟「這位老友」喝杯酒 大讚「快去買股票」
輝達執行長黃仁勳22日早上9點多搭乘私人飛機抵達台灣，晚餐後就要離開，這次主要目的是拜訪台積電，黃仁勳下午與台積電創辦人張忠謀喝酒慶生，晚上跟台積電董事長魏哲家與管理團隊在三六食府吃晚餐，他們互相稱讚「生意這麼好，快去買股票」。魏哲家跟黃仁勳一起到餐廳外接受採訪。記者問近期有些人認為AI過熱、有泡沫化疑慮，黃仁勳說，現在確實有非常多人投入資金在GPU建設上，但我們要認清幾件事：歷史上成長最快的軟體公司，正在現在這個時刻出現。黃仁勳舉例，像是OpenAI、Cursor、Anthropic、Perplexity，還有Google旗下的Gemini成長速度驚人，一整個快速成長的AI公司名單就在我們周圍，所以雖然會誕生很多公司、有些投資不成功，但很明顯地、AI正在創造龐大的營收。黃仁勳表示，他今天先到台積電總部演講，與高階主管分享經營理念，聊了台積電和輝達一起成長的過程，AI發展以及現在跟未來要做什麼，然後就拜訪張忠謀，一起喝點調酒，慶祝他上個月、7月10日的生日。94歲的張忠謀日前才在政治大學的「超級大專盃」全國橋藝大賽現身，以「台大智慧」隊身分出賽。黃仁勳表示，因為我們兩人都喜歡威士忌，所以這次也帶了瓶很棒的30年威士忌來送他。黃仁勳說，BlackwellUltra GB300已全面投產，產量正在成功提升。台積電以及輝達所有生態系合作夥伴，像是鴻海、廣達、緯創、緯穎、華碩和技嘉都做得非常好。黃仁勳傍晚時再度提到，名為「AI工廠」的新產業將來到台灣，現在有晶片工廠、電腦工廠，未來將有AI工廠，台灣非常擅長製造和生產，即便是人工智慧也需要被「生產」出來，這對台灣來說是一個大好機會，可以一馬當先、領導下一場革命，所以「台灣需要能源，很多的能源。」◎喝酒勿開車！飲酒過量，有害健康，未滿18歲請勿飲酒。
疫情期間違法裁員1800人 澳洲航空遭罰9000萬澳元天價罰金
澳洲航空（Qantas Airways）在新冠肺炎疫情期間違法裁撤1,800名地勤人員一案，近日遭澳洲聯邦法院判處高達9,000萬澳元（約新台幣1.75億元）的罰款，創下當地勞動法史上最高紀錄。法官直言澳洲航空缺乏悔意，批評其訴訟應對策略僅著眼於公關形象，而非對員工的傷害負責。根據《CNN》報導，作出裁決的法官麥可（Michael Lee）指出，雖然澳航已更換董事會與管理團隊，卻未展現出真正的反省。他形容澳航對外聲稱的「遺憾」，更像是在意聲譽受損，而非誠懇面對錯誤。法官強調，這筆罰款雖僅為法定最高額度的75%，仍足以對企業傳遞強烈訊號「罰金不應被當作營運成本」。這起裁員爭議可追溯至2020年疫情期間，澳航高層以業務重整為由，裁撤1,820名地勤人員，並改由外包廠商承接。公司當時聲稱是經濟考量，卻遭聯邦法院於2021年認定違反《公平工作法》（Fair Work Act），屬於打壓工會的「不利行為」。判決指出，澳航在法院初審公布後幾乎未作任何深刻檢討即選擇上訴，展現其抗拒承認錯誤的態度。而在高等法院駁回上訴後，澳航對外發布的聲明亦避談違法裁員的本質，反而試圖以包裝語言淡化問題。本案由澳洲運輸工人工會（TWU）提起訴訟，法院裁定其中5,000萬澳元罰金將撥給工會。TWU全國秘書長凱恩（Michael Kaine）表示，這場曠日持久的訴訟最終獲勝，是工會對抗企業濫權的重要里程碑。值得注意的是，澳航去年底已與遭裁員工達成共計1億2,000萬澳元的賠償協議。然而在最新判決中，法院依然認定澳航須為違法行為負起額外法律責任。此外，法官特別點名現任執行長哈德森（Vanessa Hudson）未出庭作證，質疑公司處理態度缺乏誠意與透明度。莫里斯布萊克本律師事務所（Maurice Blackburn Lawyers）表示，這項創紀錄的罰金強化了雇主若違法將面臨實質制裁的法律效果，並有助於提升對類似行為的嚇阻力。澳洲雪梨大學勞動法教授麥克克里斯托（Shae McCrystal）分析，此案釋出清楚信號，未來工會不僅能為勞工爭取權益，也有機會獲得實質罰款，協助強化法律執行力。澳洲航空則發布聲明表示尊重法院判決，並會如期支付罰金。執行長哈德森再次向1,820名受影響員工與家屬表達歉意，但外界對其誠意是否足夠仍存疑。
半導體232條款與關稅一起談「是對的」 李鎮宇：H2台股「被爆擊時是買點」
美台關稅20％出爐，台新新光金控首席經濟學家李鎮宇博士今天（1日）表示，政府將半導體232條款與對等關稅政策包裹在一起談是正確的談判策略，20％是暫時階段性，相信會比預期的好。李鎮宇表示，對於投資趨勢，今年下半年的美股、科技股AI相關產業、軍事相關產業的後續漲幅有可期待性；而在今年年底、明年初的FED主席鮑爾會下台，明年聯準會主席看起來要讓川普信任他，也要讓市場知道必要性時不會聽川普，降息的幅度會比市場預期的4％多，會是多頭市場；可關注短期債券。他並強調，接下來台股的二個格局是「很像空頭的多頭」「被爆擊的時候要進場買股票」。台新銀行財富管理團隊舉辦「2025投資趨勢論壇」，以《全球動盪下的投資突圍之道》為主題，台新投信總經理葉柱均分析，當前市場正從預期降息轉向觀察實際經濟數據，債券投資應秉持紀律與長期視角，建議投資人應聚焦債券的穩定收益特性，透過中長期持有、投資等級債、多元配置降低波動風險，同時採取分批進場與定期定額策略，以平衡利率不確定性。他強調，無論是選擇債券ETF或基金工具，投資的關鍵都在於耐心與規律，才能在利率下行週期真正發揮資本利得與收益的雙重優勢。台新銀行總經理林淑真致詞時表示，今年適逢台新金控與新光金控合併為「台新新光金控」，躍升臺灣第四大金控，將藉由集團資源與通路優勢，協同銀行、保險、證券、投信等子公司全面升級財富管理服務。出席的《今周刊》董事長謝金河則表示看台股有四個重點，包括川普關稅、黃仁勳的AI浪潮、中國內捲壓力與台灣的新台幣，川普的20％應該還有空間，不會是最後的結果。
打造東海岸海洋新地標 莊瑞雄與陳瑩推台東水族館活化
為促進台東海洋資源永續利用，並帶動地方產業發展，立法委員莊瑞雄與陳瑩今（22）日邀農業部長陳駿季，實地考察農業部水產試驗所東部海洋生物研究中心附設水族生態研究館，並主持「台灣東部水族生態館對外開放營運計畫」座談會。莊瑞雄說，水族館的活化是台東產業轉型與教育扎根的重要一步，未來將與陳瑩委員持續推動台東海洋文化產業，結合中央與地方資源，讓台東成為台灣面向世界的海洋窗口。水族生態研究館位於台東縣成功鎮新港漁港旁，長期展示東部海域魚類生態並推動海洋科普教育，但受限於地理位置及資源整合，過去委外營運成效有限，莊瑞雄與陳瑩致力推動下，水族館將轉型為「研究型水族館」，結合科學、教育、觀光、文化，重新開放成為台東發展的重要地標。「科技與觀光並進，打造台東新亮點。」莊瑞雄在座談中指出，水族館將引入專業管理團隊，並融入AR/VR技術，提升參觀體驗。他強調：「活化水族館不僅讓民眾更了解海洋生態，更能促進地方觀光與青年就業。」並現場提出「東海岸旅遊廊帶」構想，串聯水族館、成功鎮新港漁港、三仙台、比西里岸部落等景點，結合周邊旅宿、餐飲與文創產業，打造融合自然與人文、科技的觀光軸線，讓台東成為旅人駐足之地。陳瑩表示，水族館的活化，不能只是預約制的靜態場館，而應轉型為融合海洋教育、觀光體驗與文化傳承的「研究型水族館」。她強調，台東的海洋文化與阿美族密不可分，未來應納入部落的永續捕撈智慧，如竹編魚簍、灑網技術及天然植物的漁法，讓民眾在參觀的同時，也學習對海洋生態的尊重與永續觀念。此外，她也建議場館營運應結合在地特色美食與市集、周邊手作協會的循環再利用產品，擴大場域範圍，帶動周邊經濟。台東縣議員許進榮表示，成功鎮是台東海洋文化的重鎮，水族館的活化對在地居民是一大福音。他期盼水族館吸引遊客，帶動新港漁港周邊經濟，結合在地漁業與文創，成為台東海洋旅遊的亮點，並表示將持續與中央及地方合作，確保資源到位，讓水族館成為居民的驕傲。陳駿季承諾，投入經費支持館舍冷氣修繕、高壓電路更新及營運維護，並提出「海洋明星大集合」計畫，匯集各地知名魚類提升人氣。並回應莊瑞雄立委要求加碼擴充設施的建議，陳部長承諾投入更多經費將研擬「海洋人才培育計畫」，培訓在地青年擔任導覽員與生態講師，促進在地就業。館方表示，現有展示不僅涵蓋台灣五種小丑魚、刺尾鯛、蝴蝶魚等珊瑚礁生態群，更引人注目的是東部黑潮流域明星魚種如鬼頭刀、燕魚與鰺科等魚類，以及水試所近年研發的高經濟養殖物種如紅喉、赤鯮與土魠魚，這裡的每一尾魚皆是東海岸海洋生命力的縮影，未來更將推出水族療育、海洋畫展、地方創生特展等系列活動，使其成為「科學教育與文化旅遊」交織的舞台。
Coldplay演唱會上抓包老公外遇 執行長老婆首發聲：離婚爭取贍養費
美國資料軟體新創公司Astronomer近日爆出高層婚外情醜聞，引發輿論譁然，該公司執行長安迪拜倫（Andy Byron）與人力資源總監克莉斯汀卡博特（Kristin Cabot）。兩人於英國天團Coldplay在波士頓舉辦的演唱會中，被拍到在「親吻鏡頭」（Kiss Cam）環節親密互動，影片隨後在網路瘋傳，導致拜倫請辭下台，而拜倫的老婆也發聲了。英國搖滾天團Coldplay（酷玩樂團）日前在美國麻薩諸塞州波士頓舉行巡迴演唱會，吸引眾多歌迷進場。然而大螢幕捕捉到觀眾席中一對情侶親暱互動的畫面，隨即在網路上瘋傳，經網友起底，男方為美國新創軟體公司「Astronomer」的已婚執行長安迪拜倫（Andy Byron），女方則為同公司人力資源總監克里斯汀卡博特（Kristin Cabot）。隨後美國資料軟體新創公司Astronomer在LinkedIn發表聲明，證實董事會已接受拜倫的辭呈，並由共同創辦人暨產品長彼得迪喬伊（Pete DeJoy）暫代執行長職務。公司表示，雖對事件帶來的關注感到遺憾，但強調其使命與價值觀不會動搖，並重申領導階層必須以身作則，展現責任與操守。該事件迅速延燒至拜倫家庭，其妻子梅根基里根（Megan Kerrigan）透過臉書發聲，表示已決定離婚並爭取贍養費。她在貼文中提到，自己選擇拿掉丈夫姓氏「Byron」，並強調這個決定並非出於怨恨，而是為了尋求內心平靜。她指出，丈夫在公眾面前親吻他人那一刻，「是所有一切改變的瞬間」。梅根基里根也在事件爆發後發聲，表示將和拜倫離婚。（圖／翻攝自臉書）梅根基里根表示，離婚這段過程將充滿挑戰，並預料對方可能反擊，訴訟過程將耗費可觀資源，因此希望親友能提供精神與實際上的支持；而梅根也在另一篇貼文中指出，這場背叛不只是個人傷害，「那些耳語、私訊、貼文、同情的眼神……一切都太多、太沉重」。她強調，自己有權利說出自己的故事，不願讓真相繼續被埋沒。根據《紐約郵報》報導，依照麻州「50／50婚姻財產法」，她有機會分得拜倫數百萬美元財產，金額估計介於2000萬至7000萬美元（約新台幣6.4億至22.4億元）之間。目前拜倫的LinkedIn帳號已轉為非公開，其名字也已從公司官網的管理團隊中移除，但仍列名為董事會成員之一。梅根則在社群媒體發聲後，於7月17日關閉了臉書與IG帳號。
微軟宣布結束巴基斯坦業務 未來改由歐洲總部接手
微軟（Microsoft）宣布結束其在巴基斯坦（Pakistan）長達25年的直接營運，未來將改以區域代理與鄰近辦公室支援客戶需求。這項改變代表著微軟正式從巴基斯坦撤出，原有的業務將交由授權經銷商與區域性資源接手處理。根據《TechCrunch》報導指出，微軟在一份聲明中強調，客戶合約與既有服務將不會受到影響，未來也將持續提供相同水準的支援。微軟也提到，這種模式已成功在多國實施。此次組織調整牽動當地5名員工的去留，這些人主要負責推廣Azure與Office產品，而非工程研發。微軟在過去幾年，已陸續將巴基斯坦的授權與合約管理職能轉至位於愛爾蘭（Ireland）的歐洲總部，並授權當地認證合作夥伴負責日常運作。巴基斯坦資訊與廣播部對此表示，此次撤出是微軟更大規模人力調整行動的一部分。據了解，微軟本週已在全球範圍內裁撤約9,000名員工，約占總人力4%。對於這項變動，巴基斯坦資訊與廣播部也向外界保證，未來將持續與微軟區域與全球管理團隊保持聯繫，以確保結構性調整不會削弱微軟對當地開發者與合作夥伴的承諾。微軟首任巴基斯坦籍總經理拉赫曼（Jawwad Rehman）也於4日在LinkedIn上公開此事。他表示，這不僅是單一企業的撤離，更是對巴基斯坦整體營運環境的一種警訊。他直言，若連微軟這樣的全球龍頭企業都選擇退出，值得相關單位深思。拉赫曼也提到，接手團隊與區域管理層對原有基礎是否做出應有延續與經營，恐怕也需檢視。報導中提到，這項宣布的時機相當敏感，距離巴基斯坦聯邦政府發表為50萬名青年提供科技公司認證計畫的聲明，兩者中間僅間隔數日。該計畫原本預計導入包括Google與微軟等企業的數位技能認證。
蛙生好難1／斑腿樹蛙、美國螯蝦入侵 台北赤蛙保護區竟成外來種復育地
桃園市楊梅區高榮野生動物保護區，是全國最小野生動物保護區，成立目的為守護第二級珍貴保育類動物台北赤蛙，曾被譽為「生態界珍珠」，近日卻因復育14年僅增加13隻台北赤蛙而遭到市議員周玉琴批評，當地民眾更發現，福壽螺、美國螯蝦和斑腿樹蛙等外來種在保護區成立後大舉入侵，質疑「保護區成外來種復育地」。高榮野生動物保護區位於楊梅區仁美路段731埤塘，原為自來水公司戰備池，供農田灌溉所用，在無使用需求後演化成自然埤塘，因長年保持一定水位，加上位置隱密而孕育豐富生態環境，曾擁有北台灣數量最多的台北赤蛙群。台北赤蛙俗名「雷公蛙」，其體型纖細嬌小，體長約3到5公分，又被暱稱為「夜晚綠精靈」，過去在台灣田間隨處可見，後因農業型態改變，農藥和肥料普遍使用，加上農地改為住宅和保育區，台北赤蛙族群隨著棲地迅速減少。根據台北市立動物園調查，高榮保護區內2005年單晚最高觀察到187隻台北赤蛙，2010年單晚最高調查量為16隻，2013年更僅剩7隻，桃園市府因而在2012年公告，將此區劃成野生動物保護區，總面積為1.1公頃，是國內面積最小的野生動物保護區，也是桃園首座被劃設為保護區的陂塘。台北赤蛙早年生活在台灣田野間，如今因農藥普遍、棲地縮減而逐漸消失，現已成為二級保育類動物。（圖／桃園市農業局提供）此後桃園市政府屢次公告宣布復育有成，2021年還發布新聞稿，表示台北赤蛙在園區內「生意」超好，粗估園內至少有200隻幼蛙誕生，成蛙數量則達400到500隻，復育數量是近年十年最多，當桃園市府興奮報喜時，當地居民卻是憂心忡忡。市議員周玉琴近日在議會質詢，表示野保區設立13年，市政府每年編列130萬元預算，2024年單日最高調查量為30隻，僅比劃設保護區前增加14隻，對其成效深表質疑，且保護區內還出現過去沒有的美國螯蝦、人厭槐葉蘋等外來種，呼籲找第三方公正研究單位復查外來種從何而來。更令人擔憂的是，每晚30隻調查數量恐僅是「樂觀估計」，根據「113 年度桃園高榮野生動物保護區棲地營造及臺北赤蛙復育案期末報告書」，調查人員的確5月27日和6月7日各觀察到30隻，包括目視5隻和聽音25隻，也就是實際看到的赤蛙屈指可數，整年則觀察到239隻，包括43隻目視和239隻聽音。在保育進展一言難盡時，外來種卻在保護區內「快樂長大」，當中更包括低海拔環境中幾乎無敵手的斑腿樹蛙，調查團隊在2022年看到54隻斑腿樹蛙，另還聽見15隻，當年實際捕獲30隻，2024年則看見28隻，另還聽見6隻，實際捕捉移除數量則為19隻，保護區內恐還有大量黑數則威脅本土樹蛙族群生存。當地民眾更質疑，美國螯蝦和福壽螺在2018年前並不存在，懷疑是保育區經營團隊帶種源進去後才「欣欣向榮」，保育區近年又出現雜食性的吳郭魚，這些生物都是台北赤蛙的天敵，嚴重威脅台北赤蛙生活區域和蝌蚪生存機會，嘲諷表示「根本是外來種復育區」。高榮野生動物保護區為復育台北赤蛙而設立，早年水質清澈、生態豐富，如今卻遭外來種入侵。（圖／桃園市農業局提供）東華大學自然資源與環境學系副教授楊懿如回憶，她2、30年前曾在朋友的介紹下到楊梅尋找台北赤蛙，當時楊梅草澤溼地環境豐富，台北赤蛙可謂遍地都是，印象中過去的確沒有斑腿樹蛙，但外來種侵入原因複雜，她認為應是近年環境變化，過去的草澤在開發後成為停車場、菜園或住宅區，吳郭魚、斑腿樹蛙等強勢外來種可能隨溝渠侵入，並在此擴張族群。楊懿如提到，根據高榮的報告，可看出保護區內有台北赤蛙幼體和母蛙，顯示族群逐漸穩定、正在延續，但生存範圍被困在野保區內，「最好可能就是這樣」，強勢外來種捕食蝌蚪，也是台北赤蛙族群無法擴大的原因之一。楊懿如建議，控制外來種侵入不該僅限於高榮，而是整個區域一起控制，保育也同樣如此，應與附近居民溝通，共同推動友善農法和生態保育觀念，保育區棲地與外圍擴張串聯，才有機會使族群增大，讓台北赤蛙再次展現蓬勃生機。斑腿樹蛙在台灣低海拔環境中幾乎沒有敵手，嚴重影響原生物種生存，高榮管理團隊2024年移除19隻，仍有黑數在保育區內擴張。（圖／翻攝高榮野生動物保育區臉書，CTWANT合成）對此，「桃園高榮野生動物保護區棲地營造及台北赤蛙復育案」計畫主持人、台灣濕地復育協會秘書長劉正祥說，外來種植物並非是團隊刻意引進，而是在種植與蛙類共生植物時不小心夾帶，而美國螯蝦等外來種則是「本來就有」，非外界傳言的保護區成立後才出現。劉正祥說，團隊老師吳聲昱過去在龍潭吳家生態池就有復育台北赤蛙的經驗，目前將更積極移除外來種，並控制會吃青蛙和蝌蚪的鷺科鳥類、斑鱧等原生種，盡力守護台北赤蛙成長。桃園市農業局林務科回應，在諮詢多位專家後，認為外來種是環境變遷而擴張至保護區，而保育成功不能單以經費作為衡量，保護區主要功能是營造棲地，讓台北赤蛙在此安居，目前每天晚上約能發現30到35隻，後續將加入專家學者意見，共同為台北赤蛙持續努力。
蛙生好難2／年清上千公斤外來植物 生態殺手竟是經營團隊親手引進
桃園市楊梅區高榮野生動物保護區近日遭市議員周玉琴質疑成效不彰，認為野保區成立13年來，僅成功復育14隻，野保區內更出現美國螯蝦、斑腿樹蛙和吳郭魚等外來種動物，植物問題也同樣嚴重，保護區內還有人厭槐葉蘋、銅錢草和大花咸豐草等強勢外來種植物，更有多種是經營團隊引進，如今每年要清除上千公斤，周玉琴因而呼籲第三方公正單位介入，重新審視保育結果。桃園市政府為保護瀕臨絕種的二級保育類動物台北赤蛙，2012年成立高榮野生動物保護區，每年編列130萬元預算，委託台灣溼地復育協會進行此保育區內棲地營造與台北赤蛙復育。而台灣濕地復育協會由吳聲昱發起，他出生桃園龍潭．原是只有初中學歷的瓦斯工程包商，後不忍故鄉農田和生態環境遭受嚴重破壞，自己童年熟悉的水草都消失無蹤，因而自發性的尋找原生種水草回來復育，他因而多次登上媒體版面，還被稱為「田中博士」、「台北赤蛙之父」，如今高榮復育成果卻備受質疑。周玉琴近日在議會質詢，表示野保區設立13年，市政府每年編列130萬元預算，2024年單日最高調查量為30隻，僅比劃設保護區前增加14隻，保護區內還出現過去沒有的美國螯蝦、人厭槐葉蘋等外來種，呼籲找第三方公正檢視保育成果，農業局則承諾會找專家加入。台灣濕地復育協會由吳聲昱發起，吳聲昱號稱「台北赤蛙之父」，保育成效卻備受質疑。（圖／翻攝吳聲昱臉書）根據「111年度桃園高榮野生動物保護區棲地營造及臺北赤蛙復育案期末報告書」，人厭槐葉蘋竟是由歷年維護管理團隊引進，但該植物在國際上早已惡名昭彰，更被視為水域的生態殺手。嘉義大學生物學系暨研究所所長呂長澤表示，人厭槐葉蘋生長快速，往往會覆蓋池面影響水下透光性，而該植物不斷增長後，植物體也會往下壓導致腐爛，消耗水中氧氣，讓池子中的水生植物難以生存，且其繁殖性極強，若是在工具中不小心夾帶一小塊，便能在水池中繁殖。呂長澤說，清楚外來種植物分為物理和化學方式，但灑藥等化學方法會破壞生態，建議每月定期人工清除人厭槐葉蘋，再依生長速度調整清除頻率，不給它生長機會，才能根除。高榮野保區中的水質也讓呂長澤擔憂，他提到，過往報告看不出有水質問題，但從近日現況來看，能發現水面有大片綠藻，可能是近日天氣炎，導致藻類增生，藻類耗用水中溶氧量導致水棲生物缺氧，惡性循環恐讓優氧化加遽，建議定期清除藻類植物，並引進活水以改善水質。桃園市議員周玉琴呼籲農業局邀請第三方公正單位檢視保育成果，農業局則承諾會邀請專家參與。（圖／影音組攝）呂長澤說，目前國內多地面臨外來種威脅，而海關身處第一線進行邊境管制，相關單位更該加強教育宣導，讓民眾知道那些植物是外來種，不該隨便棄養導致外來種侵入環境，上下齊心才能阻擋外來生物侵略台灣原生環境。對此，「桃園高榮野生動物保護區棲地營造及台北赤蛙復育案」計畫主持人、台灣濕地復育協會秘書長劉正祥說，外來種植物並非是團隊刻意引進，而是在種植與蛙類共生植物時不小心夾帶，而美國螯蝦等外來種則是「本來就有」，非外界傳言的保護區成立後才出現。劉正祥說，團隊老師吳聲昱過去在龍潭吳家生態池就有復育台北赤蛙的經驗，目前將更積極移除外來種，並控制會吃青蛙和蝌蚪的鷺科鳥類、斑鱧等原生種，盡力守護台北赤蛙成長。桃園市農業局林務科回應，在諮詢多位專家後，認為外來種是環境變遷而擴張至保護區，而保育成功不能單以經費作為衡量，保護區主要功能是營造棲地，讓台北赤蛙在此安居，目前每天晚上約能發現30到35隻，後續將加入專家學者意見，共同為台北赤蛙持續努力。
獨家／鬧翻侄子仍疼晚輩 羅時豐積極為外甥發EP
台語金曲歌王羅時豐近年轉戰網路，與侄子張敏慎合作YouTube頻道《羅時豐D.L不務正Ya》，幽默搞笑的內容深受網友歡迎，羅時豐也因此成為「國民姑丈」，去年卻突然宣布節目的所有社群轉換管理團隊，影片也會全面下架，疑似與張敏慎鬧翻而拆夥。不過羅時豐與另外兩位外甥謝毅宏、吳秉辰經營全新頻道《大牛比較攬》，時報周刊CTWANT更接獲消息，羅時豐打算幫吳秉辰圓音樂夢，看得出來他對於晚輩還是十分照顧。與侄子張敏慎拆夥後，羅時豐與另外兩位外甥謝毅宏、吳秉辰關係還是很好。（圖／翻攝自羅時豐臉書）羅時豐的外甥們都多才多藝，謝毅宏以演員身分出道，曾演出《越界》、《女鬼橋》等作品，並說姨丈曾叮嚀：「一定要謙虛、一定要和善待人，不要小看你身邊的每一個人。」成為他闖蕩演藝圈的守則。而另一位外甥吳秉辰則有著好歌喉，時常在社群網站PO出翻唱影片，跟他的姨丈一樣非常有音樂天賦。羅時豐在節目中說若是破10萬訂閱，就要幫吳秉辰發歌。（圖／翻攝自《大牛比較攬》YouTube）新頻道《大牛比較攬》的訂閱數雖然不比原來的《羅時豐D.L不務正Ya》，但是也在穩定成長中，今年2月的節目中，羅時豐許願若是頻道訂閱破10萬，可以到離島錄節目，並說要幫一直有歌手夢的吳秉辰發EP，目前頻道已經來到12.8萬訂閱，吳秉辰也在IG表示要「創作歌曲」，打算以「砲友」為主題，還打電話問朋友約砲的經驗，並說已經完成副歌。吳秉辰先前稱正在創作新歌。（圖／翻攝自吳秉辰IG）雖然羅時豐在節目中說要幫忙吳秉辰發EP，但網友們覺得比較像是在開玩笑，不過有知情人士向本刊表示，羅時豐是認真要幫外甥圓音樂夢，並積極幫忙吳秉辰與唱片公司交涉，最後談妥是由滾石唱片來幫吳秉辰發EP，新歌預計這個月就會上架。據悉羅時豐相當認真想幫助吳秉辰出EP。（圖／翻攝自吳秉辰IG）其實過去羅時豐與侄子張敏慎的關係也是這麼好，不過去年《羅時豐D.L不務正Ya》影片卻無預警清空，張敏慎也把頻道改名為《不務正YA.侄子出租中》，讓忠實粉絲們相當不解，但他們並沒有正面解釋為何會這樣做，羅時豐則發文表示侄子已經成長為可以獨當一面的年輕人，希望未來大家各自努力且安好。羅時豐與張敏慎疑似鬧翻，讓外界相當驚訝。（圖／翻攝自羅時豐臉書）今年4月張敏慎也宣布合作的新對象，就是大家熟悉的洪都拉斯，並說這半年很多人關心頻道的走向，但他不想勉強自己，更不願意為了開始而開始，所以選擇等待，等一個真正適合的夥伴，而不是一個「適合演出」的人，最後他決定與性格相當真實的洪都拉斯合作，大讚：「鏡頭內外都表裡如一的他，就像是個鄰居里長大叔。」並說再也不用擔心藝人會有人設與形象崩壞的問題。關於羅時豐替外甥吳秉辰爭取發歌機會一事，本刊詢問他的經紀人，但在截稿前未得到回應。張敏慎的頻道現在與洪都拉斯合作。（圖／翻攝自《不務正YA.侄子出租中》臉書）
Uber拋震撼彈 宣布併購皇冠大車隊：持續深耕台灣市場
Uber今（9）日宣布將併購台灣本地計程車車隊「皇冠大車隊」，展現 Uber持續深耕台灣市場的承諾，同時深化與台灣本地計程車產業的合作關係。此併購尚需等待主管機關核准，一旦審核通過並完成交割後，將為皇冠大車隊的職業駕駛帶來更加順暢的工作體驗，同時讓更多乘客，特別是目前交通資源相對不足的地區，有機會使用 Uber可靠且高品質的服務。Uber台灣總經理楊麗達（Margarita Peker）表示，台灣是全球最成熟且最具競爭力的數位叫車市場之一，這次併購皇冠大車隊，彰顯Uber持續投資台灣市場的承諾。Uber與台灣計程車產業的合作已經超過十年，很高興如今能與皇冠大車隊一起邁出全新的一步，這不僅展現了Uber對持續創新的承諾，也代表Uber攜手本地合作夥伴，為台灣更多民眾帶來多元的搭乘選擇。Uber期待與台灣政府更加緊密合作並發揮社會影響力，同時也讓皇冠大車隊的職業駕駛能更輕鬆順暢地加入Uber平台。皇冠大車隊自2011年成立， 2017年起便與Uber合作，透過Uber平台派遣職業駕駛。待主管機關完成審核程序後，Uber將與皇冠大車隊的管理團隊及職業駕駛密切合作，確保流暢且高效率的整合與轉換過程。無論是Uber或是皇冠大車隊，皆會繼續提供乘客所信賴的高品質服務。此次併購預計將為Uber導入平台與車隊的整合營運模式，這與其他主要叫車App的運作模式相近。皇冠大車隊董事長吳俊德表示，很高興能與交通移動創新領域的全球領導者Uber攜手合作。這次併購將為皇冠車隊與所屬職業駕駛帶來更多發展機會，同時延續皇冠大車隊13年來所建立的專業形象與服務品質。
組織文化該寫在牆上？還是活在員工心裡？
在現代企業經營中，「組織文化」不是貼在牆上的口號，更是驅動企業走向成功或失敗的核心力量。這集《生活講堂－HR女神系列》邀請主持人高葳Stacey與HR女神王郁婷，針對企業文化的落實與實踐進行深度探討。透過她們的對談，我們從員工視角、企業主觀點與共享人資長的觀察，共同解構如何讓文化不再浮於表面，而是內化於行動與日常。【員工視角】：「企業文化」是否真的存在，關鍵在於「感受到什麼？行為呈現出什麼？」對多數員工而言，組織文化並不是HR文件上的八個字或企業牆上的標語，而是「我每天進公司後，感受到什麼？我的行為是什麼」主管的言行是否一致？同事間是否信任？制度是否公平？員工觀察的痛點：1、許多文化只停留在高層或新人訓練時的宣講，實際工作中並無落實或直接的感受。2、常見矛盾如：「公司說重視意見能充份表達，卻沒人願意聽我說話，所有的決定都由主管拍板」。3、對新進員工來說，文化與實際體驗落差大，容易引發失望與流動率上升。HR實務建議：1、建議企業透過「文化價值觀行為指標」的設計，讓文化可被觀察與衡量。2、可舉辦「文化故事分享會」讓員工主動說出曾被文化打動或挑戰的瞬間，強化感知及行為呈現。3、將文化導入考核面向，例如年度評鑑中加入文化符合度評分。HR女神王郁婷表示：當文化與制度衝突時，員工會選擇相信制度，導致文化被邊緣化。【企業主視角】：文化缺口，是組織失控的起點企業主常抱怨文化難以落實，原因在於多數企業將「文化」視為HR部門的責任，忽略了文化其實是由管理團隊以身作則、一層層影響而來的過程。常見問題根源：1、創辦人理念無法有效轉化為各部門日常的具體作為。2、中階主管未能扮演文化的「中繼站」，反而因績效壓力選擇忽視文化。3、當文化與制度衝突時（例如鼓勵創新卻懲罰失敗），員工會選擇相信制度，導致文化被邊緣化。解決之道與建議：1、高層需主動以身作則並定期反省自身作為是否符合同步倡議的文化。2、設計文化落地的「場域與節點」，例如每季或每半年固定一次全員文化回饋會議。3、若企業要把文化放入績效管理的指標，建議從一至兩個文化關鍵字出發，不貪多而專注深耕。【共享人資長觀點】：如何成為中小企業文化實踐的推手？在中小企業資源有限的情況下，「共享人資長」不僅是制度建立者，更是文化的整合者與引導者。中小企業的文化痛點：1、規模小但變化快，容易文化流失或流於老闆個人風格。2、缺乏制度性推動，導致文化僅靠口耳相傳，無延續性。3、招募端與實務端文化落差大，造成新進員工適應困難。郁婷建議的角色扮演：1、作為「文化觀察家」，定期訪談不同部門員工了解文化認知差異。2、協助企業主制定「文化三問」：我們是誰？我們怎麼做？我們為什麼這樣做？3、在HR工具如績效管理、面試流程中，導入文化評核機制，做為校準點（Cultural fit checkpoint）。結論：文化落實不靠宣言，而靠行為與制度的彼此累積企業文化的價值不在於說得多動聽，而在於「說的是否真的有人在做」。真正成功的文化，不僅讓員工有所歸屬，也讓企業面對市場挑戰時更加穩定與一致。企業主應認知：文化是企業永續經營的軟實力；HR則是文化落地的關鍵推手。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。HR女神粉絲團：https://pse.is/7gnc5bEMAIL：yuting.wang02@gmail.com
葉丙成身陷性平風波後 又爆出教育部AI標案圖利爭議
教育部政務次長葉丙成近日除了深陷性平風波，現又有新的爭議浮上檯面。據《鏡週刊》取得的投訴資料指出，葉在擔任政府職務前，曾創辦數家與AI教育推廣有關的公司及協會，並積極開發數位學習平台。雖然他在進入公職後形式上已辭去職務，但這些他曾參與創立的單位卻頻繁出現在教育部各項AI與數位學習標案中，外界擔憂其與相關資源分配之間存在利益輸送與圖利嫌疑。據《鏡週刊》的報導，知情人士揭露，葉任次長後，教育部推出的「總統盃AI素養爭霸賽」成為質疑焦點。這場全國性比賽不僅強制各縣市參與，且指定使用由特定本土公司開發、對師生來說並不熟悉的系統工具，未採用已廣泛流通的免費資源，引起基層教師的不滿。更令人關注的是，該比賽的主辦、協辦單位以及工具提供商，皆與葉過去所參與的組織與人脈網絡密切相關。例如，提供比賽系統「PAIA-Desktop」的帕亞科技公司，其管理團隊成員過去與葉同為「愛自造者學習協會」的理事，而該協會也是比賽的協辦單位之一。另一協辦單位「台灣素養教育協會」則是葉在2021年共同發起成立的組織，他亦曾擔任創會理事長。雖然目前協會名單已無葉的名字，但知情人士指出，該組織至今仍由葉的親信運作，影響力未曾削減。此外，有教師指出，早在去年度名為「AI素養盃」的類似比賽中，使用的系統與今年相同，當時的主辦就是這兩個協會。如今比賽規模擴大、教育部全力背書，卻仍使用相同工具與舊團隊，是否意味背後的影響力未曾退出公部門決策圈？更引人疑慮的是，葉過去成立的3家公司雖然已將公司負責人改為他人，但這些公司之後全數變更為登記於英屬維京群島的外資公司。董監事資訊與實際股權分布因而無法公開查證，葉是否仍掌握實際利益無從得知。但據地方教育單位表示，這些公司不僅參與教育部與地方政府標案，還直接與各縣市教育局聯繫，宣稱協助辦理研習活動，實際上卻在推銷其數位產品。此外，有投訴指出，這些與葉關係密切的組織與企業，甚至參與評選政府採購案，如素養教育協會內部的洪姓理事，不僅是另一協會的秘書長，也擔任教育部相關採購案的評審委員。此種情況下，標案審查是否真能保持公正性，引發極大質疑。投訴者們認為，葉身為政務官員，應嚴守利益迴避原則，避免任何與個人或前任事業有牽連的組織參與官方計畫。如今諸多證據顯示，他與相關單位仍有實質聯繫，甚至可能透過人脈間接參與政府資源的分配。監察院、司法機關與政風單位是否應啟動調查，已成社會關注焦點。
20年連鎖健身房要熄燈了 聲明揭原因！創館會員：很不捨
來自新加坡的連鎖健身瑜珈房「TRUE YOGA FITNESS 全真瑜珈健身」進軍台灣20年來，在黃金地段設有14間分店。不過，該公司管理團隊發出聲明，鄰近台北捷運市政府站的忠孝館由於租約期滿，將於6月20日結束營業。全真瑜珈健身昨天在官網、臉書粉絲專頁等平台發布的聲明提到，忠孝館自2005年開幕至今，見證無數會員的成長與蛻變，「經與業主雙方審慎評估後達成共識，本館將於2025年6月20日租約期滿後不再續約，並正式結束營業。」業者除了感謝會員長期以來的支持與陪伴，也祭出相應措施，保障會者權益。業者表示，原先忠孝館的單館會員，將自5月20日起自動升級為大台北地區通館會員，但不包含敦南瑜珈館，會員可繼續於True Yoga／Fitness大台北區其他分館安心上課，直至原合約到期。原會員如希望暫停會籍或對會籍安排有其他考量，則依入會協議書規定，親臨現場或聯絡館方辦理相關手續。業者指出，管理團隊已在忠孝館鄰近地區尋找適宜的地點，期待以更進化的空間規畫與創新服務，在不久的將來提供嶄新的運動與健康體驗，「感謝您一路以來的理解與支持，全真將持續陪伴您邁向更健康的未來」。業者聲明。（圖／翻攝自「TRUE YOGA FITNESS 全真瑜珈健身」臉書）業者的聲明也讓許多會員驚呼「入會20年，我是創館會員，在忠孝館運動那麼久真的很不捨」、「年少的回憶結束」。據了解，TRUE YOGA FITNESS 全真瑜珈健身2004年創立於新加坡，2005年進軍台灣後，所設的14處會館皆位於交通便利的黃金地段，其中忠孝旗艦館占地超過780坪，成為附近居民與上班族運動的場域之一。
聯邦政府又裁員！美國衛生及公共服務部「將開除1萬名全職員工」
美國衛生及公共服務部（HHS）於美東時間27日宣布將裁減旗下衛生機構共1萬名全職員工。該部門向CNN表示，此舉是在已有1萬名員工自願離職的基礎上實施的，這導致HHS的總人力已從約8.2萬人縮減至6.2萬人。據CNN的報導，各州及地方衛生部門表示，新冠疫情期間啟動的聯邦補助突然終止令他們措手不及。某州官員更形容此舉已帶來「不確定性與混亂」。此外，約5200名任職未滿1至2年的試用期員工已於上月底遭解僱。HHS發言人尼克森（Andrew Nixon）指出，多數人現處於行政休假狀態，等待聯邦法院裁定去留，這批人員不包含在最新公告中。《華爾街日報》率先報導此裁員計劃。HHS在聲明中指出，他們將把28個部門整併為15個，包括新成立的「健康美國管理局」（A new Administration for a Healthy America，AHA），並將區域辦公室從10個縮減至5個，該機構稱此舉可節省每年18億美元。HHS強調新工作重點將是「透過關注安全食品、潔淨水源及消除環境毒素，終結美國慢性病流行」。HHS部長小羅伯特·F·甘迺迪在聲明中表示：「這不僅是精簡官僚體系，更是讓組織重新聚焦核心使命。我們將以更低成本達成更多目標。」但該部門同時保證，聯邦醫療保險（Medicare）、聯邦醫療補助（Medicaid）等基本服務在聯邦機構重組中「不受影響」。裁員消息公布後，公共衛生專家警告，基於現有工作量，以及州和地方衛生部門資金銳減、聯邦醫療補助可能縮編，維持服務水準將極其困難。非營利組織「德博蒙特基金會」（de Beaumont）基金會總裁卡斯特魯奇（Brian Castrucci）質疑：「精簡預算雖好，但若導致孩子挨餓就本末倒置了。不知HHS還剩多少人力能推動『讓美國再次健康』（Make America Healthy Again）計劃。」事後小羅伯特·F·甘迺迪在社交平台X發布影片承認，HHS的縮編將是一段「痛苦的過程」，但他承諾會提升效率，以有限資源聚焦新的使命，並強調：「HHS不會遺棄任何美國公民」，同時要求員工每日自省「今天能為恢復國民健康做出什麼貢獻？」CNN為此也列出HHS旗下衛生機構的具體裁員範圍，包括：食品藥物管理局（FDA）：3500人（不影響藥品、醫材及食品審查員）疾病管制與預防中心（CDC）：2400人國家衛生研究院（NIH）：採購、人資及傳播部門裁1200人醫療保險與補助服務中心（CMS）：300人組織重整亮點是新設立的「健康美國管理局」（AHA），整合5個現有機構，專注基層醫療、婦幼健康、心理健康等領域。HHS還將新增執法助理部長職位，並成立策略辦公室強化政策研究。前HHS員工透露，CMS個案管理團隊將受重創，影響《聯邦醫療保險優勢計劃》和《平價醫療法案》投保人的服務品質。員工解僱通知最快在28日發出，預計5月27日生效，主要針對行政、IT等高成本區域及重複性職位。對此，美國政府僱員聯合會與國家財政部僱員聯合會均強烈反對該計劃，後者更譴責此舉將「危及全國家庭健康安全」。前CMS署長布魯克斯-拉蘇爾（Chiquita Brooks-LaSure）將裁員比喻為「拆除房屋用的破壞球」（Wrecking Ball），警告這無助改善醫療可及性。美國公共衛生協會執行主任本傑明博士（Dr. Georges Benjamin）指出，公共衛生機構士氣已因過重的工作量「跌至歷史低點」。他預測這些變革將「惡化而非改善美國人的平均預期壽命」，並批評：「聯邦摧毀自身體制之餘，連帶癱瘓了州和地方的應變能力。」凱撒家庭基金會（KFF）健康政策副總裁萊維特（Larry Levitt）也示警，裁員「終將影響公共服務，由民眾和醫療提供者承擔後果」。美國婦產科醫師學會（ACOG）會長丹塔斯博士（Dr. Stella Dantas）更直言，這是「對公共健康的攻擊」，其破壞效應將持續波及全美民眾。代表低收入醫療機構的美國核心醫院協會（America's Essential Hospitals）也憂心，重組可能「損害有效服務患者所需的基礎建設」。該組織政策副總裁菲爾德普什（Beth Feldpush）強調，聯邦支援對保障弱勢族群就醫權益至關重要。