紙漿
」 衛生紙 何壽川 中華紙漿 華紙 永豐餘
股價漲勢「紙」不住！ 原物料上漲助攻造紙族群攻漲停
中東戰火持續升溫，原物料全面大漲，自能源一路延燒到塑化、造紙市場，華紙（1905）27日再拉一根漲停，收漲停市價15.4元，呈現連二日漲停，成交量6萬3599張大量，唯外資轉買為賣。華紙股價連漲3天，累計漲幅達25%，外資連續7天買超逾3939張，自營商連2買，帶動寶隆（1906）、榮成（1909）、永豐餘（1907）、永豐實（6790）上漲1至3%，上市造紙指數漲逾2%。木片逐年稀缺，造紙用化工原料上漲10至30％，加上航海運價上漲，墊高營運成本。華紙表示，旗下紙漿、所有紙種喊漲，紓解成本壓力改善獲利。時間正式進入傳統旺季，預期漲價心理，將增加下游客戶補庫存意願，有助支撐紙價。全球紙漿供應端也啟動新一輪調價。全球紙漿龍頭、巴西紙漿大廠Suzano宣布，3月起針對歐洲、美國與亞洲市場調漲每噸20至50美元。華紙表示，因應國際情勢，短纖紙漿自2025年第4季起至2月，累計大漲約100美元，3月再調漲20美元，報價區間提升至每噸605美元到620美元（約1.94萬至1.99萬新台幣）。
日本爆衛生紙之亂！中東局勢害的 官方急喊話：別再囤了
近期受伊朗情勢升溫影響，加上社群平台流傳「衛生紙被搶光」、「貨架清空」等貼文，日本部分地區出現民眾搶購衛生紙的情況。日本經濟產業省於3月19日緊急發聲，呼籲民眾依據正確資訊理性購買，避免恐慌情緒擴大。根據《讀賣新聞》等日媒報導，經產省說明，此波搶購潮主要受到網路訊息與中東局勢聯想影響，部分民眾擔心荷姆茲海峽若受封鎖，將衝擊民生物資供應。不過官方強調，衛生紙原料以回收紙與紙漿為主，供應來源並未依賴中東地區，因此不會受到直接影響。日本家庭紙工業會也發布聲明指出，日本約97％的衛生紙為國內生產，各家業者維持正常運作，並保有一定庫存與增產能力，可因應市場需求，強調無須擔心供應短缺問題。除生產端外，日本連鎖藥妝協會與超市相關團體亦同步呼籲，市場供貨穩定，消費者應避免過度囤積，以維持正常購買秩序。然而，市場上仍出現提前購買的現象。有民眾指出，部分紙類產品預計自4月起調漲價格，漲幅可能超過10％，主因包括原物料成本上升、日圓貶值及物流與人事費用增加，使部分消費者選擇提前備貨。社群平台亦出現大量囤貨分享畫面，從衛生紙到日用品皆有，顯示恐慌心理持續擴散。經產省再次提醒，應依官方與業界資訊判斷，不應受未經證實的訊息影響。回顧過去，日本在1970年代石油危機、2011年大地震及2020年疫情期間，皆曾因恐慌性購買導致衛生紙短暫缺貨。官方指出，此類現象多源於心理因素而非供應問題，因此提前說明以避免歷史重演。經產省強調，目前生產、庫存與物流均維持正常，呼籲民眾冷靜消費，共同維持市場穩定。日本官方澄清衛生紙供應穩定，不受中東局勢影響。（圖／翻攝自X，@Yomiuri_Online）
伊朗戰爭引發搶購潮！日本政府澄清：衛生紙供應無虞
在伊朗戰爭衝擊全球能源供應之際，日本部分地區已出現民眾瘋搶衛生紙的情況。對此，日本經濟產業省於3月19日援引製造業界團體與零售業界團體所發布的聲明指出，「衛生紙原料為回收廢紙與紙漿，並未依賴中東地區」，呼籲消費者應基於正確資訊做出冷靜判斷。綜合日媒報導，日本家庭紙工業會發布聲明指出，即使荷姆茲海峽（Hormuz Strait）遭封鎖，也不會對衛生紙生產造成影響。該會補充，日本約97%的衛生紙為國內生產，原料亦未依賴中東地區。該工業會所屬的41家會員企業皆維持正常生產，並常備適當的運轉庫存，且具備充足的增產能力。與此同時，零售業界方面，日本連鎖藥妝店協會、日本自願連鎖協會、日本超級市場協會等，也發出類似呼籲。受到社群媒體上的資訊影響，部分消費者出現搶購衛生紙的行為。回顧歷史，1970年代的石油危機，以及新冠疫情（COVID-19）的爆發，皆在日本引發了類似的搶購混亂，造成過度囤積和部分商品短缺。對此，日本經濟產業省也呼籲，消費者應依據官方與業界所提供的正確資訊進行判斷，避免受到未經證實的訊息影響而進行非必要囤貨，以確保整體市場的正常運作。
永豐餘新局2／何奕達奔波墨西哥 左手研發清潔新品右手建RFID電子標籤王國
永豐金（2890）大股東永豐餘何壽川的女兒何奕佳今（2025）年7月加入永豐銀行董事會，CTWANT記者調查，兒子何奕達則是在七年前以個人時間規畫為由先辭去銀行董事後，2020年未進入金控經營團隊，「現正忙於海外墨西哥業務拓展等。」熟悉何家人士告訴記者，54歲的何奕達目前負責民生消費清潔用品永豐實（6790）、RFID電子標籤永道-KY（6863），持續研發新品。身為永豐餘大家長何壽川獨子何奕達，美國麻省理工學院史隆管理學院經營管理碩士畢業後原打算創業，在父親勸說下2003年返台進入永豐餘，隔年於永豐餘大陸工紙生產大本營揚州市成立「永道射頻」，2007年擔任永豐實總經理，父子攜手從「紙」的材料「紙漿」出發延伸到衛生紙、包裝紙盒、電子標籤、電子紙書等囊括產業上中下游。永豐實（6790）今年股東會上，擔任董事長的何奕達坦言，「2024年全球市場劇震，原物料成本大幅攀升、消費信心受到地緣衝擊，我們必須以研發與通路優勢穩住獲利、防禦不確定性。2025年，集團更要深化綠色轉型，加強技術門檻，才能真正創造長期價值。」永豐實在2020年10月興櫃，2021年9月上市，2025年7月合併營收9.13億元，年增0.38％；上半年1月到6月的營收為54.24億元，歸屬母公司淨利為3.92億元，每股稅後盈餘EPS為1.47元；以今年上半年的淨利、EPS相較去年同期來看是衰退，2024年H1淨利4.37億元、EPS為1.64元；但也較2023年H1淨利3.4億元、EPS為1.28元成長。針對永豐實消費品牌，他強調，「五月花、橘子工坊等各品牌既要精耕台灣市場，也需布局海外。尤其潔品業務，要強化綠色供應鏈，擴大客戶族群，在集團通路整合、電商平台發揮高效、靈活的配送，維持領導地位。」永豐實今年上半年營收54.24億元，獲利3.92億元，每股稅後盈餘EPS為1.47元，圖右為董事長何奕達。（圖／永豐實提供）以研發關鍵技術，提升技術門檻，則是在天然洗衣膠囊、抽取式萬用廚紙、3D澎彈壓花技術等差異化產品；並用大數據與數位行銷強化零售與電商通路；還積極布局寵物商機和個人清潔用品，投資海外市場，拓展新品類與國際市場能見度。在永道射頻事業部分，何奕達特別提及，「RFID電子標籤業務受惠疫情結束後物流消費快速回升，我們也正積極布局AI智慧物流與重複使用包材，爭取全球大廠夥伴，提高市場滲透率。」永道在2023年3月上市，今年上半年營收20.67億元，歸屬母公司淨利1.56億元，每股稅後盈餘EPS為2.09元，較第一季的淨利1.88億元、EPS為2.52元衰退轉虧；以今年上半年淨利、EPS的成績相較前兩年同期來看皆衰退，2024的H1淨利4.14億元、EPS為5.58元，而2023年上半年淨利為2.28億元、EPS為3.22元。面對股東關心「獲利與股息」，何奕達承諾「公司穩健配發、以股東權益最大化為目標，永豐實配發2024年每股2.55元現金股利，配發率逾九成；永道為每股現金股利5.5元；未來也將持續提升永續管理透明度與ESG表現。」
百年品牌泉發蜂蜜攜手忠義基金會 推公益禮盒以愛傳家守護弱勢兒少
百年蜂蜜品牌泉發蜂蜜宣布與忠義社會福利基金會聯手推出《厝蜜》公益禮盒，8月12日在台北市大安區泉發蜂蜜忠孝店舉行上市公益活動，邀請藝人李佩甄擔任一日店長。泉發蜂蜜執行長葉采糖表示，很榮幸能和忠義基金會合作，一起打造融合設計、工藝與永續概念的《厝蜜》公益禮盒，同時透過提撥部分收益的方式，支持弱勢兒少的照顧及教育。（圖片提供／泉發）一日店長李佩甄在活動中談到，公益並非遙不可及的事，任何人都可以在生活中用小小的行動幫助他人。她分享自己的育兒心法，認為陪伴孩子成長固然重要，但也應該教導他們學會分享自己的富足，把愛傳遞給他人，潛移默化地讓孩子懂得付出與關懷社會。泉發蜂蜜創立於1919年，迄今已有106年歷史，也是台灣唯一三度受總統接見的蜂蜜品牌。品牌源起於林口，旗下蜂蜜商品曾經是日商主管返國必備伴手禮。葉執行長指出，公司長年秉持「從養蜂源頭做起」的理念，堅定守護台灣各地的野生蜜源植物與山林生態多樣性，與農民及科研單位共同推動蜜源復育。由於蜜蜂對環境極為敏感，必須依賴乾淨無污染的生態環境才能釀出優質蜂蜜，因此泉發蜂蜜團隊如同巡守員般走遍全台森林，關注每一片山林的環境保育。（圖片提供／泉發）尤其在製程上，泉發蜂蜜實踐全產業鏈的零廢棄循環，讓每一分來自蜜蜂的資源都能被運用到極致。例如從自然熟成的封蓋蜜中，精選最上層的蜂蠟製成可食用級護唇膏；中層的蜂巢則經純化後應用於中藥丸基底與烘焙原料；底層蜂巢會回到蜂場，成為蜜蜂築新巢的基底。當蜂巢最終老化報廢時，則會與回收廢紙漿融合，製成可自然分解的環保紙塑禮盒。這款《厝蜜》的外盒正是由此誕生，象徵產品從蜜蜂到土地的美好循環，減少塑膠帶來的長期污染。此外，禮盒設計則邀請到點睛設計創辦人韓世國操刀，以質樸的環保材質進一步彰顯永續理念。葉采糖將蜂蜜形容為「台灣的風土日記」，每一批蜂蜜都記錄著當年的風、雨和花香。泉發嚴守傳統採收時機，寧願減產也不提早收蜜，讓蜂蜜在蜂巢中自然熟成五到十二天，完整保留活性酵素、維生素與礦物質，並且通過最低限度加工，確保風味與營養不受破壞，連續多年獲得歐盟A.A.無添加純淨標章認證。《厝蜜》公益禮盒精選兩款泉發的人氣產品，第一款鴨掌木蜂蜜有「台灣麥盧卡」之稱，品質私毫不遜於紐西蘭麥盧卡(Manuka)蜂蜜，風味淡雅帶有人參香氣；第二款特選野蜂蜜則榮獲AA無添加認證、清真認證。其花香柔潤、礦物質豐富，利於肌膚養潤。兩款蜂蜜皆源自台灣本土蜜源，葉采糖表示，每售出一盒《厝蜜》禮盒，即捐出200元給忠義基金會，資助安置家園的生活、醫療及教育需求，讓遭受不當對待的孩子能在安全的環境中重獲希望。她強調，蜂蜜是大自然的禮物，泉發的百年不只是歷史的累積，更是對品質、環境與社會責任的堅持，期盼透過《厝蜜》公益禮盒，讓甜蜜不僅停留在味覺上，更能化作推動社會良善循環的力量。
拯救本土鳥種！ 夏威夷科學家用無人機釋放「絕育蚊」抗瘧疾
夏威夷瀕危鳥種正面臨空前生存危機，科學家們近日展開創新行動，使用無人機釋放「絕育公蚊」，希望藉此遏止致命的鳥類瘧疾傳播，挽救包括毛伊鸚鵡嘴鳥與冠蜂鵲等特有種鳥類免於滅絕命運。夏威夷瀕危鳥種正面臨空前生存危機，科學家們近日展開創新行動，使用無人機釋放「絕育公蚊」，希望藉此遏止致命的鳥類瘧疾傳播，圖為夏威夷的蜂鵲。（圖／達志／美聯社）根據《時代雜誌》（TIME）、《史密森尼雜誌》（Smithsonian Magazine）與《Vox》報導，這項由「非蚊而鳥（Birds, Not Mosquitoes）」聯盟主導的計畫，自2023年11月起已在茂宜島與可愛島累計釋放超過4000萬隻改良公蚊。過去釋放行動主要仰賴直升機進行，但考量成本與人員安全，近期改採長約2.4公尺的無人機進行測試，每架最多可投放2.3萬隻蚊子。這些蚊子以圓柱形、生物可分解的紙漿膠囊盛裝，每顆膠囊內含約1,000隻公蚊，置於無人機底部的溫控箱中。抵達目標區域後，膠囊自空中釋放至森林地面，為蚊子提供暫時遮蔽空間，一旦外界環境合適便能飛離。該技術稱為「不相容昆蟲技術」（IIT），已廣泛應用於佛羅里達州、加州、墨西哥與中國，但大多為防治對人類有害的病媒蚊。據了解，夏威夷的蜂鵲（honeycreeper）曾是當地森林常見的繽紛身影，但如今超過50種中僅剩約17種。鳥類瘧疾和鳥痘病毒，是導致牠們族群快速衰退的主因，尤其以入侵種的「南方家蚊」與「亞洲虎蚊」最具威脅。這些蚊子原本只棲息於低海拔區域，但因氣候變遷升溫，現已逐步侵入高山地帶，也正是蜂鵲最後的棲息堡壘。除此之外，部分鳥類如毛伊鸚鵡嘴（kiwikiu）、山羽雀（ʻakekeʻe）、冠蜂鵲（ʻākohekohe）等已瀕臨功能性滅絕，專家認為時間相當緊迫。夏威夷鳥類保育主任法默（Chris Farmer）強調：「這項技術就像為鳥類建起一道無形防線，阻止病蚊入侵高地森林。」雖然鳥類同樣受到棲地流失與入侵物種影響，但最致命的，仍是蚊媒疾病——許多鳥類只需遭叮咬一次便會喪命。夏威夷森林鳥類計畫協調員沃倫（Chris Warren）則向《NPR》表示：「我們正處於一場持續中的滅絕危機中。比滅絕更令人遺憾的，是我們什麼都沒做。」如今科學家們正與時間競賽，希望透過這場空中「無聲戰役」，換得鳥鳴重返熱帶森林的一線生機。科學家們近日展開創新行動，使用無人機釋放「絕育公蚊」，希望藉此遏止致命的鳥類瘧疾傳播。（圖／翻攝自X）
為拯救夏威夷瀕危鳥類 科學家用無人機釋放「病菌蚊」來「絕後」
為了挽救瀕臨滅絕的夏威夷原生蜂鳥，科學家啟動一項新計畫，透過無人機釋放數千隻經特殊處理的雄蚊，希望能從根本上削弱蚊子族群，進而阻斷致命的鳥瘧熱傳播鏈。這項行動由跨政府與非營利機構組成的聯盟「鳥，而非蚊子（Birds, Not Mosquitoes）」所推動，自2023年11月以來，已在茂宜島（Maui）與考艾島（Kauai）共釋放超過4,000萬隻雄性蚊子。根據《smithsonian》報導指出，這些來自實驗室的蚊子不會叮咬人類，而且全數帶有一種稱為沃爾巴克氏菌（Wolbachia）的天然細菌。這種細菌可有效阻斷野外雌蚊受精，一旦雙方交配，產下的卵便無法孵化。該技術被稱為「不相容昆蟲技術（incompatible insect technique）」，過去曾在中國、美國佛羅里達州與加州，以及墨西哥用於防治登革熱等人類疾病。在確定策略後，無人機便於4月開始投入測試，儘管一次僅能攜帶約2.3萬隻蚊子，遠低於直升機的25萬隻，但它不需搭載人員，且更適合氣候多變的山區部署。蚊子會被放進以消毒紙漿製成的小型生物可分解膠囊中，每個膠囊內含約1,000隻蚊子，存放在維持溫度的運輸箱中以確保存活。根據負責飛行操作的無人機駕駛解釋，膠囊會在落地後慢慢分解，釋放蚊子至森林地面，牠們會稍作休息再飛離，展開配對。報導中也提到，其實對夏威夷而言，蚊子是外來物種，牠們自1826年隨一艘捕鯨船入侵後，便在當地潮濕氣候中迅速繁殖。現今島上共有八種蚊子，其中南方家蚊（Culex quinquefasciatus）與亞洲虎蚊（Aedes albopictus）對鳥類威脅最大，前者會傳播鳥瘧熱，後者則帶有鳥痘病毒。這兩種蚊子原本只出現在溫暖低海拔地區，然而隨著全球氣候變遷，它們正逐步入侵海拔較高的山林地帶，也正是蜂鳥僅存的棲息空間。而夏威夷的原生蜂鳥原有50多種，現如今僅存17種，部分如冠斑蜂鳥（ʻākohekohe）、毛伊鸚嘴蜂鳥（kiwikiu）與卡烏艾蜂鳥（ʻakekeʻe）已被列為極度瀕危，甚至卡烏艾爬行蜂鳥（ʻakikiki）也在2024年夏天宣告功能性滅絕。美國鳥類保育協會（American Bird Conservancy）專案主任法默（Chris Farmer）表示，透過這個方法，等於在山林與蚊子之間築起一道「無形屏障」，為原生鳥類保住最後生存空間。法默強調，這是對抗鳥類絕種危機的最後手段，「我們正面臨一場持續進行的滅絕危機」，而不作為將更加致命。
華紙「林漿獨立開發」新營收 黃鯤雄：已量產海外高價位漿塑餐盤
中華紙漿（1905）今天（17日）召開股東會並完成董事會七席改選，新當選獨董包括前中油董座李順欽。華紙董事長黃鯤雄指出，2025年為邁向永續轉型關鍵一年，強化「低碳」特性，持續投資研發木材纖維材料多元應用，進軍高附加價值市場。目前與紡織所合作研究已在抽絲實驗階段。股東會並通過2024年度營業報告書與財務報告，當選四席一般董事為華紙董事長黃鯤雄、永豐餘投資控股董事長葉惠青、華紙財務長林谷豐、華紙總經理陳瑞和；三席獨立董事為前中油董座李順欽、成功成功大學化學工程學系特聘教授吳意珣，與連任的中興大學森林學系特聘教授柳婉郁。華紙董事長黃鯤雄指出，2025年是承先啟後、邁向永續轉型的關鍵一年。林漿紙是華紙的根基，從閱讀書寫用紙為起點轉向深耕食衣住行的民生領域，工藝上依據纖維本質自然生成碳匯能力，不斷地突破創新，如全紙回收食安用紙、可全回收的牛皮紙膠帶，皆展現出華紙跨界的決心與成效。同時，華紙繼續朝著「節能減碳、循環經濟、林漿紙獨立開發」等新方向前進，三年前開始採取「林、漿」各自分家、獨立開發的新策略，一體成形的「漿塑」（紙漿模塑），則已轉向進入食衣住行、塑膠複合材料的減碳輔助工具。目前也已經量產銷到海外高價位餐盤等，今年開始挹注營收。黃鯤雄表示，過去漿百分之百是來造紙的，我們現在就開始推入一體成型，所以我們叫它漿塑（紙漿模塑），已經在量產，相信它的貢獻會開始出現，這在過去是沒有這方面的貢獻，有也是非常非常的少，會逐漸的成長，包括擴建的計畫也在。在林的部分，受到整個供應鏈拖累，林業過去只做漿，林漿紙單獨出來讓它也可以創造新的價值，比如說我們取到ISO1306有循環再生能源的永續認證臺灣第一章，那這個就是我們林木的一個貢獻。從林木萃取纖維出來，剩下的不是廢棄物，它用來發展取代每一個油，那我們最近投資了35億進去擴大它的規模，這個就是林的貢獻。黃鯤雄並進一步說明「紙」的部分，還是一個民生不可缺的東西，算是戰備物資，非高獲利物資，因此需提升獲利的話，第一要降低成本提升效率，然後另外一點，朝附加價值方向走。因此投入膠帶的表面處理，做一個全回收的食品容器的包裝，那一塊這些年來對我們在獲利上是沒有貢獻，最大的原因是原物料成本，整個供應鍊拖累，成品的價錢被壓低，原物料成本被拉高，所以我們脫鉤，漿紙脫鉤也是在這樣的環境之下，所以紙必須一定要從生產成本上、從原物料的策略上降低成本。他也強調，需朝附加價值走，也就是須跟著塑膠業，在某種程度上，不可能取代塑膠，但可以取代部分塑膠，在某些層次上，須跟塑膠業做互補動作，到最後還是要降低碳的排放。在能源方面，華紙已啟動台灣最大生質發電的改建案，投入逾30多億元新建高效回收生質能發電設施，讓綠電裝置容量從20MW提升至45 MW，掌握能源優勢，朝綠色能源自給自用及零排放的目標前進。花蓮廠的生質能發電設施，除在2023年取得綠電憑證，2024年取得綠電發電 ISO 14067 產品碳足跡認證，並達成全台第一張電力永續認證 ISO 13065（生質能源永續標準）。今年更將投入30億元新建高效回收生質能發電設施，大幅提高綠電產電效率，朝全廠綠色能源自給自足及零排放的目標前進。華紙2024年合併營業淨額約新台幣207.7億元，較2023年209.6億元，減少約1.9億元，2024年歸屬本公司之稅後淨損約新台幣2.5億元。今年決定不配發股利。
台灣獨有？出國沒看過「這款衛生紙」釣出一票共鳴 內行揭原因
衛生紙是家家戶戶必備的日用品，除了常見的抽取式，還有捲筒、平版衛生紙等。藝人史丹利近日發現，自己去過很多國家，除了大陸以外，似乎沒看過其他國家使用平版衛生紙及抽取式衛生紙，且廁所也都是使用捲筒衛生紙，即便有抽取式，通常也都只是面紙，讓他十分好奇，「抽取式衛生紙，全世界是不是只有台灣才有呢？」史丹利日前在臉書發問，「抽取式衛生紙，全世界是不是只有台灣才有呢？因為我去過那麼多地方，除了中國外，還真的都沒有看過他們用平版衛生紙與抽取式衛生紙啊！畢竟大多數國家的廁所都是使用捲筒衛生紙，有抽取式的話通常也都只是面紙，而不是在廁所用的那種。所以真的有其他國家人在用抽取式或平版衛生紙嗎？」話題引發討論，不少網友留言「捲筒每次都要找起頭，跟找膠帶一樣是惡夢」、「以前阿嬤家都平版衛生紙，一次抓都一疊」、「韓國廁所也是捲筒，大便水洗屁屁之後只是擦乾用而已，用完丟馬桶」、「在義大利還真沒看過可以沖馬桶的抽取式衛生紙」、「出國我都自己帶一兩包抽取式，好好用」。另外，有內行人透露「在美國並沒有抽取式衛生紙這種東西，只有抽取式面紙，而且美國面紙很粗糙，用久了會脫皮…台灣法規規定，衛生紙必需可以沖馬桶，所以使用的部分是處女紙漿比較柔，並且要可以吸水、擦屁屁，適用身體各部位…所以漸漸面紙市場在台灣變得不好，只剩小包面紙方便外出使用。」
永豐餘投控前三季營收577億 Q4受惠工紙價格上揚+RFID動能強勁
永豐餘投控（1907）今（14日）召開法說會，2024年前三季合併營收577.25億元，受惠於越南紙器、消費品、特殊應材及RFID電子標籤需求增加，營收較去年同期成長6.6％。永豐餘投控前三季合併營業利益為8900萬元，受惠其他事業群成長，獲利與去年同期相比改善。營業外收入貢獻約19.73億元，主因認列股利收入及權益法收益。合併稅後淨利歸屬於母公司約10.73億元。每股稅後盈餘0.65元。中華紙漿同日舉辦第三季法人說明會，前三季合併營收157.1億元，營業毛利 13.1億元，毛利率8.3％，毛利較去年同期提升141.6％。單看今年第三季合併營收為50.2億元，加上股利收入及關聯企業利益認列，業外淨收入0.9億元，歸屬本公司稅後淨利0.7億元，每股稅後盈餘0.07元。永豐餘學院院長何壽川提出綠碳，指出應計算纖維製品的「樹木生長時行光合作用所固定的生物碳量」扣除「生產過程中所排放的化石碳量」的差異，數值越大，表示對環境的友善程度越高。永豐餘總經理駱秉正表示，紙業務部份，第四季受惠於原物料成本下降、市場需求提升營收優上一季。工紙價格第四季穩中有提升，台灣市場雖有新產能、但價格表現優預期；越南市場仍在強勁復甦；大陸市場較平淡。近年動能強的RFID電子標籤業務，看好AI和大數據持續發酵，還有強大成長潛力。
喝手搖飲注意了！9／1起全台飲料店禁用一次性塑膠杯 預計年減7.9億個
台灣人相當喜歡喝手搖飲，據經濟部統計處8月15日指出，今年飲料店上半年營業額已達660億元。不過，在今年9月起，全台飲料店開始禁用一次性塑膠杯，環境部預估每年有望減少約7.9億個一次性塑膠杯，提醒民眾可改以其他材質、自備飲料杯或循環杯替代，廢棄紙杯也要投入資源回收設施，才能實踐永續環保行動。環境部公告指出，「一次用飲料杯限制使用對象及實施方式」已於111年7月1日正式實施，除規定自備飲料杯可享5元優惠外，各縣市也陸續提報飲料店不得使用塑膠一次用飲料杯期程，並正式於113年9月起全台均不得使用。 環境部表示，塑膠的過度使用造成地球環境危機，全球各國都在施行各類減塑政策，聯合國全球塑膠公約第5次談判，也將在今（113）年11月底於韓國釜山登場。台灣呼應減塑國際趨勢，推動源頭減量限塑政策，限制飲料店不提供塑膠一次用飲料杯是其中的1個措施，而台北市率先於111年12月實施，其餘縣市也陸續推動。有關紙杯淋膜回收條件，環境部說明，紙杯生產時會在表面塗上1層聚乙烯（PE）或以浸臘處理，目的是達到防水及油漬，以提高使用便利性，在回收後送到專業的廢紙容器處理廠，將紙漿回收再製成其他紙製品外，塑膠膜也可再製成塑膠粒。因此，紙杯使用後應落實分類與資源回收，避免將資源物當垃圾處理。對此，環境部也提醒，若民眾忘記帶自備杯，可以借用循環杯，為確保循環杯衛生程度，環境部也已訂定「循環（外借）杯良好服務指引」，針對循環杯材質及標示、借用及歸還、清洗、檢驗、環保理念溝通、良好服務標誌等6大面向規範，要求業者所提供的循環杯服務應有一致品質及服務水準，且需每半年提供檢測報告。目前所有業者提供的檢測報告皆為合格，民眾可以安心借用。
手搖杯是回收大地雷？環保局解答了：這「薄薄一層」是關鍵
近日氣溫逐漸升高，許多人會點一杯冰涼的手搖飲來消暑，但喝完後該怎麼回收才對呢？對此，彰化縣環保局表示，手搖杯可以說是「回收地雷」，因為除了紙容器要稍微清洗、回收之外，其餘的吸管及薄薄的封口薄膜都要丟一般垃圾，其中錯誤率第1名就是手搖杯的「那一層封口薄膜」，多數人都會忘記撕開丟掉，造成清潔隊員要進行二次檢查與回收，大幅增加工作量。根據自由時報報導，環保局表示，手搖杯與冷飲杯是夏日回收的「大地雷」，因為許多民眾搞錯垃圾分類，有些人會將沒喝完或是剩下許多冰塊的手搖杯，整杯連著吸管全部丟一般垃圾；還有人只是把吸管抽出來丟一般垃圾，卻忘記把紙杯的「封口薄膜」撕掉，反而造成清潔隊員工作量增加。另外，不少民眾會質疑「紙容器」或是「薄片塑膠」無法後續處理，最終仍是進入垃圾焚化場，這樣真的要回收嗎？對此，環保局強調，紙容器回收在中央採取補貼的政策下，回收廠商的處理量能早已提高，紙容器去膜後會打成紙漿、作成回收紙。至於回收的薄片塑膠也是打碎經過處理，成為再生的塑膠粒子。
大火狂燒23小時！屏南工業區「逾千坪焦土化」空拍災難畫面曝
屏東工業區昨（22日）上午發生大火，一間廠房的空地外堆放大量廢棄物，不知為何突然起火燃燒，警消獲報後立即出動22輛消防車、42名消防人員趕抵灌救，今（23日）上午終於被撲滅，宛如戰爭過後焦土一片的慘況也被曝光。據了解，屏東縣消防局22日上午10時許獲報，指枋寮鄉永翔路屏南工業區附近發生火災事故，消防人員急赴現場佈水線灌救，直至今天上午8時許殘火才被熄滅，火勢整整延燒逾23小時，燃燒面積約3500平方公尺（約1058.75坪），所幸並未造成任何人員傷亡。屏東工業區昨（22日）上午發生大火，燃燒面積約3500平方公尺，現場一片焦土宛如戰後廢墟。（圖／翻攝自三立新聞網）從火場畫面可見，大量紙漿原料廢棄物被堆積成山，一場大火後全被燒到焦黑，由於高溫悶燒，現場仍不斷冒出陣陣白煙，放眼望去幾成灰燼，滿目瘡痍如同人間煉獄。對此，屏東縣環保局表示，火災後監測臨近空氣品質屬良好等級，而火災空污需依火調結果判定為管理不當引起自燃才能裁罰，因此該工廠是否違法仍待報告出爐後做判定。
國際漿價今年漲逾15％ 華紙宣布6月紙品價格提高5％
受到國際漿價漲勢不斷影響，今年漲幅高達15%，6月報價持續走揚。中華紙漿（1905）宣布6月起，將所有紙品售價都將往上提價 5%，且由於紙漿及其他營運成本仍是持續攀升狀態，後續再調漲的可能性極大。對於漲價的決定，華紙表示，國際漿價漲勢持續，6月報價續揚，已連漲四個月。總計漿價今年已至少上漲15%，其中短纖紙漿從2月的每噸630美元，到現在上看770美元，其他成本也至少增加5%~10%。並指出，6月起將所有紙品售價都將往上提價5%，且後續極有可能再調漲，這次主要是因為成本增加，但需求也有逐漸好轉。華紙總經理陳瑞和日前在法說會表示，第二季雖然花蓮廠受地震影響，部分漿紙產線仍未恢復運轉，但目前庫存充足，公司各項營運活動仍維持正常運作。「但紙張價格每個月都會漲一點點，只是沒有紙漿漲得快，約略紙漿漲個 30至50 元，紙張就會漲個10至20 元。」對於外界關注的碳費議題，華紙表示，因應當前產業趨勢與全球減碳潮流，且為降低未來碳費徵收之影響，已陸續啟動相關的能源改善專案，透過製程改善、再生能源設備的投入，希望將碳排放降至最低，以生質材料為基礎落實淨零碳排。華紙計畫投入資本支出提高鍋爐效率，大幅提升花蓮廠「木質素汽電共生」的發電量，以全廠綠色能源自給自足為目標，預計2030年華紙花蓮廠的綠色及再生能源占比將達到90%以上。華紙今年第一季合併營收 52.8 億元，由於漿價從去年底回穩往上，營業毛利 5.38 億元，毛利率 10.2%，稅後純益6150萬元，每股稅後盈餘（EPS）0.04 元，並規劃大幅度的能源轉型，正面看待企業的地球公民責任，致力把碳排放降到最低，以生質材料為基礎落實淨零碳排。法人表示，華紙6月調漲所有紙品價格5%，代表市場仍具一定接受程度，但也顯示需求及市況還沒有強勁到足以一次調漲到位，由於華紙營收結構中，紙張與紙漿各占65%及15%比例，代表漿價上漲有利紙漿收入及獲利。
屏東紙漿廠修復後無主管機關？縣府說明係施工與主管單位點交中
屏東縣台糖紙漿廠原料倉庫，2019年曾舉辦「台灣設計展」並由總統蔡英文開幕剪綵，一度掀起熱潮，但這座被寄予厚望成為屏東文創產業熱點的倉庫，卻驚傳成為蚊子館，還不清楚由哪個單位管理。前屏東縣長潘孟安任內完成縣民公園、屏東總圖及勝利星村3個景點的建設，其中縣民公園內紙漿廠倉庫除耗費巨資修護，也成功舉辦台灣設計展，卻在展演結束後成為室內空間上千坪、當地最大的蚊子館。據《TVBS》報導，倉庫修護時由縣府城鄉處負責，完成後交由文化處營運管理，但文化處認為倉庫正進行維修及設計規劃，質疑問題地5年前才整修，如今為何要再維修並推給城鄉處，認為應待完成設計規劃、整修及確定用途後，才能確定主管機關。對此，城鄉處除否認相關情事，亦明確表示目前是由文化處負責，形成2單位互相踢皮球情況，後續可能要由縣長周春米裁定倉庫歸屬單位。屏東縣府去年1月宣布紙漿廠倉庫將在同年5月完工招商，同時將跳脫過去商業模式，成為獨特的藝文空間，預計會有15個餐飲櫃位及預留共創空間、裝置藝術等區域，未料時隔1年多成為蚊子館。縣府表示，C倉庫前半部工程因應後續招商，係由城鄉處負責施作，完工後交由文化處招商，目前正在點交的尷尬期，才會發生誤解。
大老闆書單／黃鯤雄：利他才能共好，是我堅信的處世原則
永豐餘集團2024年邁入成立第100年，身為台灣第一家文化用紙的企業，長年熱衷推廣閱讀，CTWANT今年邀請到永豐餘旗下中華紙漿（1905）董事長黃鯤雄為讀者推薦好書，也是愛閱讀的永豐餘人黃鯤雄，這次將影響他一生利他處世原則的二本書，分享給讀者：天下文化出版的《稻盛和夫的思考之道》。（圖／翻攝自網路）《稻盛和夫的思考之道》稻盛和夫振興日本航空的故事，是一個廣為人知的經典案例。我閱讀了好幾本關於稻盛和夫的書籍，對他的著作特別鍾愛，原因在於稻盛和夫年輕時，不論是中學還是大學的入學考試，都遭遇了重重困難。我有著相似的經歷，學習過程中也經歷了許多挫折。雖然最終努力取得了博士學位，但在步入社會後，仍然時常擔心自己的能力不足以勝任工作，某次閱讀到稻盛和夫著作中提及，他在大學主修有機化學，畢業後進入了陌生的無機化學領域，他通過自學和不斷的實驗，投身於陶瓷研究，最終達到了世界第一的成就。稻盛認為，只要對未來懷抱夢想，全心投入，便能將不可能變為可能，而其中，「保持樂觀的心態以及與樂於與人合作的態度」為稻盛和夫處世之道，這句話讓我豁然開朗，自此成為我不懈努力的原動力。稻盛和夫讓世人敬仰的事蹟之一，則是帶領日本航空從破產中重整並恢復。他於2010年擔任無薪水董事長，並在2013年功成身退。如何在三年內，將一間瀕臨破產的公司重整成高盈利能力的航空公司，稻盛和夫的回答是「思考的方式」，這改變了員工的心態和行事方式。員工以「無私」的態度與同事相處、「利他」的精神關懷客戶的需要、工作態度的轉變，改變了顧客對航空公司的看法，從而使業務重獲新生。只有無私的動機才能集中精力、凝聚眾人之力。外在世界永遠不會助長任何自私的目的。因此，我特別推薦《稻盛和夫的思考之道》。Barnes & Noble出版的《Benjamin Franklin：An American Life》。（圖／翻攝自DARAZ官網）《Benjamin Franklin：An American Life》另一本我想要介紹的書是關於美國開國元老、美國獨立宣言及憲法起草者的班傑明‧富蘭克林傳記。富蘭克林的正式教育僅止於十歲，此後他進入印刷廠當學徒，並通過自學成才，甚至出版了自己的著作。他在科學領域的貢獻尤以發現電及提出電的正負極理論最為人所知。他的發明豐富多樣，包括避雷針、雙焦點眼鏡、高效能暖爐、玻璃琴（和音琴）、郵車里程計等等。富蘭克林不僅是一位成功的創業家，在出版、印刷及公共建設領域均有建樹，他還是賓夕法尼亞大學的創始人之一。在美國獨立戰爭期間，他作為駐法代表，成功獲得了法國的軍事和財政支持。儘管他未曾接受過正規的教育，但他依靠自學和自我修煉，成就了教育家、企業家、發明家、政治家、外交家及哲學家等多重身份，這本書《Benjamin Franklin：An American Life》是英文版，2004年Barnes & Noble出版的。班傑明‧富蘭克林與稻盛和夫生活在不同的時代和國度，但他們有著共同的特點，都是通過自我學習追求希望與夢想，並懷有利他主義的胸懷。「利他才能共好」這是我堅信的處世原則。(作者／中華紙漿董事長黃鯤雄 美國威斯康辛大學化學材料科學博士，曾任中華紙漿執行長、康那香公司集團總經理、美國3M歷經研發及國際事業部主管；現同時擔任台灣造紙公會、台灣產業用紡織品協會理事長。)
憂戴奧辛汙染…廢棄物發電擬進一步分類 從嚴把關
過去幾年，世界各國紛紛提出將垃圾等廢棄物回收再利用轉變成能源的想法，即將廢棄物做成「固體再生燃料」（SRF）或是破碎化再利用來發電，成為一項替代石化燃料的新選擇，惟近來質疑廢棄物未經有效篩選焚燒發電，會產生戴奧辛等危害人體健康物質的聲浪四起，經濟部與環境部日前召開跨部會會議，決定將廢棄物進一步分類，從嚴把關，但也會釋出合宜誘因，初步方案將在2個月內出爐。依據《再生能源發展條例》及相關法令規範，SRF發電設備的料源須經過處理，且發電效率達25％以上，才能認定為再生能源發電設備。依112年經濟部公告的再生能源躉購費率，農業廢棄物每度5.1407元；一般及一般事業廢棄物，維持111年度費率水準，躉購費率每度3.9482元。經濟部能源署官員表示，為避免焚燒廢棄物衍生戴奧辛等爭議，正與環境部就「一般廢棄物及一般事業廢棄物」發電研議進一步分類，從嚴把關。一般像是木料、木屑、廢紙漿爭議小，但是其他廢棄物，如何加強管理、分類，篩選出適合用來發電，不會對環境造成傷害，將是跨部會協商重點。除從嚴把關，另也會研究合理、適當的誘因。能源署初步規劃將廢棄物分類成兩大類，第一類生質類SRF，例如廢紙漿、木屑等，全球多認同可開發為再利用的能源。其他為第二類，這部分再細分為三，分別是一般或事業廢棄物燃燒，例如焚化爐燃燒物；經前期處理後的廢棄物，前期處理指的是破碎化；最後為非SRF，料源包含塑膠、事業廢棄物等。官員表示，經進一步細分，篩選出適宜替代石化能源的廢棄物後，躉購費率也將配合調整，賦予適度誘因。相關方案須經跨部會討論，預期初步方案將在1、2個月內出爐。
配客嘉出新招1／網購包材一年丟4千棟101 他創新循環包裝「不讓消費變浪費」3年募7千萬
「請問取貨手機後三碼？」網購超商取貨已是台灣民眾的日常，去年網購金額逾4千億元，用掉2.2億個一次性網購包裝，疊起來約4千座101大樓，巨量垃圾成了企業拚ESG最大扣分。「就是不希望消費變成浪費！」配客嘉創辦人葉德偉以可重複使用50次的包材，串起電商、消費者及通路三角新模式，連台積電也成客戶。配客嘉今年剛搬到台北市博愛路上，在辦公室裡，葉德偉拿出黑底印有青綠「Package+」Logo的循環紙箱、循環袋告訴CTWANT記者，「我們採用廢塑料製成，可重複使用，目前有65萬件循環包裝，超過4,500個歸還點，及80間電商加入。」這間主打循環包裝的新創公司，起步才四年，營運模式已引來創投界關注，三年內兩度募資共募得6,700萬元。「其實這是我第三次創業。」31歲的葉德偉笑著說，2011年就讀中國醫藥大學物理治療系時，學長邀約做餐廳訂位、點餐系統，「我喜歡解決問題、做創新的事，剛好有這個機會，也沒有太大損失，就試試看。」只是當時技術還不純熟，加上智慧型手機尚未普及，首次創業2年就宣告失敗。人在校園的葉德偉，轉而開電商賣起3C產品。「與醫療業比起來，創業可改變生活中更多事。」他一畢業就放棄醫藥道路，轉考政大國貿研究所，邊學邊做。不過又是如何從電商跳入循環包裝？「有位消費者購買用回收塑料製成的藍牙耳機，到貨後他反應，我們使用紙箱和塑膠泡泡袋包裝，違背他購買環保產品的初衷。」葉德偉這才意識到，「網購出貨一次性包裝容易製造垃圾」的問題。隨著智慧型手機的普及，加上超商取貨的便利性，使台灣消費者1年用掉2.2億個一次性網購包裝。（圖／翻攝自爆怨2公社臉書）當時，葉德偉正好參加「社會創新實驗中心」一場環境論壇，會中播放《正負2度C》影片，「主持人提到，如果人類在10年內將氣候溫度控制在1.5度C的話，可避免氣候浩劫，如果什麼都不做，那溫度失控必然會發生。」這場論壇激起了葉德偉創業魂，「做環保是從生活中最在意的事情開始。」他決定從網購包材下手。2018年恰好中國拒收的歐洲回收物貨船漂來台灣，導致回收紙漿、寶特瓶價格崩盤，葉德偉抓住機會向拾荒者收購紙箱，找小型賣家談合作提供出貨服務。結果出師不利，「美妝品的賣家反映，二手紙箱看起來不美觀也不乾淨，怕有衛生疑慮，加上尺寸大小不一，很難規模化。」嘗試8個月後葉德偉放棄收購紙箱，轉而尋找更好看、耐用、乾淨的網購包材。讀碩士班畢業前，葉德偉以學生身份參加ATCC全國大專院校商業個案大賽，由參與企業發出題目，參賽學生提出解決方案。「當時，台積電問如何讓資源有效運用並減少浪費？我以循環包裝的想法參賽，得到台積電組冠軍。」比賽得獎讓葉德偉更篤定循環包材的可能性及發展性。葉德偉以學生身份參加ATCC全國大專院校商業個案大賽，得到台積電組冠軍。（圖／配客嘉提供）2019年4月，葉德偉帶著經營電商5年賺來的錢，與4位朋友在桃園南崁成立「Package+配客嘉」，正式踏上循環包裝這條全新又陌生的道路。
永豐餘前三季獲利13.27億元 每股稅後盈餘0.8元
永豐餘（1907）董事會通過砸10億元參與旗下工紙紙器事業現增案，總經理駱秉正表示，主要是因中長期國際經濟情勢，仍看好越南發展，就南北越的「台商」、「出口科技產業」不同導向做市場差異區隔。永豐餘為全球首家加入RE100倡議紙業，15日獲頒「第16屆TCSA台灣企業永續獎」，右為永豐餘投控總經理駱秉正。（圖／永豐餘提供）永豐餘董事會在13日通過前三季財報，稅後純益13.27億元，每股稅後純益0.8元；並決議參與100％持股子公司永豐餘工紙現增案，交易數量5,711萬股、 發行價格每股17.51元，交易總額逾9.99億元，認股基準日12月10日。14日召開法說會，永豐餘投控2023年前三季合併營收541.42億，因受到總體經濟復甦平緩，消費者支出意願仍偏保守，故整體營收較去年同期減少10.2％；前三季合併稅後淨利歸屬於母公司約13.27億元，每股稅後盈餘0.80元。前三季合併營業利益為-4.63億元，營業外主要投資收入貢獻約22.93億元，主因權益法認列投資收益受惠於元太科技，加上認列永豐金等轉投資事業股利收入。在各事業群營運發展方面，林漿紙事業群第三季獲利狀況已較上季改善，第四季為傳統旺季，預計營運能回歸到較健康的狀況。工紙紙器事業群第三季營收及獲利均較上一季成長，但整體市場需求暫還未見明顯拉抬，加上外在系統性風險仍未解除，廠家備貨仍趨審慎保守，市場消費力復甦還有待醞釀，將持續優化產品組合、提升資源效益，隨時因應市場需求變化。永豐餘工紙目前在台灣有1座造紙廠、6座紙器廠，居台灣前三大造紙廠；在越南有6座紙器廠，居越南最大紙箱供應商，大陸則有一座造紙廠、12家紙器廠。消費品事業群第三季營收較上一季成長，高品質產品受到消費者的喜愛，持續強化產銷結構，優化營運模式。永豐餘並表示，再生能源與低碳製造是實踐ESG的重要主軸，永豐餘為全球第一家紙業加入RE100倡議，發展出再生能源循環，將製程中的餘料轉化成替代燃料用於發電，利用厭氧系統產生沼氣發電，是製造業中少數能自發自用的循環經濟產業，並延伸此項技術優勢與經驗，協助桃園龜山水資源回收中心轉型為綠能中心，實現轉廢為能的減碳減廢效益，預計每年減少2,500噸二氧化碳排放量。第16屆TCSA台灣企業永續獎於15日頒獎，永豐餘在循環經濟等ESG相關各面向上的實踐與創新，獲頒六座獎項肯定，包含永豐餘投控（1907）榮獲永續報告書「白金獎」，並蟬聯永續綜合績效類「台灣100大永續典範企業」；旗下子公司中華紙漿（1905）、永豐餘消費品實業（6790）雙雙獲得「永續報告書-銀獎」，並分別獲頒永續綜合績效類「台灣100大永續典範企業」、「台灣永續企業績優獎」。
紙吸管藏癌2／環保玩真玩假？每年20億紙杯無法直接回收 「多這一層」加熱恐染塑化劑
台灣人愛喝飲料，不只吸管量驚人，根據荒野保護協會推估，台灣1年至少消耗掉20億個一次性飲料杯，其中又以紙杯居多。別以為不用塑膠杯，就已盡到環保責任，事實上多數紙杯都無法直接回收，正因為上面塗有一層塑膠淋膜，這些淋膜也出現在各式各樣的紙製容器餐盒，專家提醒，淋膜紙製品不只僅有部分能循環再生，部分商品加熱可能還有塑化劑疑慮。2022年4月環保署針對所有一次性塑膠杯提出管制政策，規定連鎖超商、速食、飲料、超市等通路外帶飲料不得提供「一次性塑膠杯」，台北市去年12月起開跑，其餘如新北市、台中市、高雄市等皆在今年陸續跟進，除了以降價鼓勵消費者自備環保杯，也規定連鎖超商、速食店要陸續在門市提供循環杯，而業者則轉而以紙杯取代原本的一次性塑膠杯，但仔細查看這些紙杯，雖然外觀看起來是紙，但為達到耐水耐油效果，內部會上薄薄一層塑膠塗層，俗稱「淋膜」，不只紙杯上有，許多紙製容器、餐盒上都塗有這層淋膜。塑膠淋膜以PE材質最常見，其耐熱度從攝氏70-90度到90-110度都有，若遇上熱美式、熱湯麵、小火鍋這類液態燙食，就可能產生塑化劑的風險。林口長庚醫院臨床毒物中心主任顏宗海表示，「常見的塑膠材質大致上分為7類，各自以1~7號代稱，其中3號的PVC材質含有塑化劑，但不代表PVC之外的塑膠製品就安全，例如淋膜雖然是PE材質，但研究發現部分商品曾受塑化劑汙染，所以若是再次直接加熱同樣有「塑毒」問題，建議把盛裝的食物放置瓷盤再加熱較為安全。除了食安問題，這些紙杯、紙製容器進行回收時也不能直接當成紙張回收，資源循環署表示，淋膜紙製容器屬於廢紙容器，會先送到專業處理廠，技術分離出紙漿與塑膠之後，紙漿再進行回收，也就是僅有部分能循環再生。生產不含淋膜紙杯、紙製容器的台灣環保寶內銷外銷業務負責人楊忠達表示，除了回收過程繁瑣，技術分離後的紙漿也很難再製造出良好的紙張。華紙與早餐聯盟合作推動全紙回收容器，華紙纖維材料事業部總經理陳瑞和表示，估計每天可省下15噸二氧化碳排放。（圖／報系資料照）中華紙漿（簡稱華紙）在2018年時推出無塑無氟的「益利（Easy）系列」，不論是飲料杯、咖啡杯、便當盒等商品，都沒有淋膜、PFAS，可以直接全紙回收，甚至就連手搖飲料上的封膜，都以紙取代塑膠，今年5月更開始於弘爺漢堡、東方美、吉得堡、巨森早餐吧等4家早餐店，推動使用全紙回收容器，華紙估計，以台灣早餐外食族500萬人推算，每天即省下15噸二氧化碳排放，亦即一年可為台灣減排5,000噸二氧化碳，回收纖維可再製成相當於1,700萬包再生影印紙的各式環保紙品。華紙纖維材料事業部總經理陳瑞和受訪時指出，目前多數店家基於成本考量還是傾向選擇含淋膜紙杯與紙製容器，雖然國內使用量少，但華紙的全紙商品在國外卻有不錯的外銷成績，讓陳瑞和忍不住感嘆：「環境友善的好產品，國人卻沒什麼機會使用，真可惜。」