經理人制度
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億元董座2／這三家金控董事均酬飛越台積電 高風控激勵高績效
上市的公股金控像是第一、華南、兆豐、合庫金控董事長待遇雖然較國營放寬，但依法不得超過相同性質或規模之公營事業同級人員的2倍。這也是為何公股金控董座年薪全部被卡在500萬至1,000萬元區間，相較於民營金控董座動輒5,000萬至1億元的水準，出現極大的落差。2026年前7月，民營金控累計稅後純益表現最亮眼的前三名分別為富邦金（2881）、國泰金（2882）以及因合併效益爆發的台新新光金（2887）。根據CTWANT調查，民營金控的董事長薪酬制度與公股金控有本質上的不同。民營金控的董座酬金通常與公司獲利績效、資產規模（NAV）以及是否身兼旗下核心子公司（如壽險、銀行）職務高度掛鉤。根據公開資訊觀測站最新揭露的董監酬金以及各大金控股東會年報的實際支領級距，民營金控中董事長或實質最高經營階層薪酬最高的前三名金控為中信金（2891）、富邦金（2881）與凱基金（2883）。中信金董事長薪酬達1億元以上，蟬聯全台上市櫃冠軍，進一步分析董座高薪核心原因與財務結構，主要是受到推行的專業經理人制度與高績效分紅所致。中信金長年奉行國外投資銀行的高激勵模式，雖然董事長為專業經理人，但因中信金整體獲利長年穩居海外與銀行業龍頭，其提撥的董事酬勞總額與績效獎金極高，也是全台唯一「董事均酬破億」的企業。中信金今（2026）年前7月自結累計稅後純益達439.48億元，每股稅後盈餘EPS為2.19元；子公司中國信託商業銀行累計前七月稅後獲利356.85億元，較去年同期成長11%；台灣人壽累計前七月稅後獲利為105.78億元，主要來自過往累積CSM攤銷、基金評價利益及投資型保單以國際財務報導準則第15號重新衡量之影響；保險業務動能方面，在分紅及投資型保單銷售帶動下，累計新契約保費達750億元，較去年同期成長123%。富邦金董事長年薪1億元以上，金控平均每位董事酬金約6,931萬元，為金控第二名；主要係由大股東親自掌舵與跨子公司兼任，董事長蔡明興除了金控職務外，通常高度參與集團旗下核心獲利雙引擎，包括富邦人壽、台北富邦銀行的運營並兼任重要職務。富邦金近年獲利屢創歷史新高（EPS 獲利王），董座薪酬多數來自旗下子公司所配發的業務執行酬金與績效獎金。富邦金前7月稅後淨利955.8億元，每股稅後盈餘EPS為6.54元；前7月本期淨利加計FVOCI權益工具稅後處分利益達1,962.5億元，超越歷年度獲利表現，總計EPS 13.73元。其中，台北富邦銀行、富邦產險、富邦證券、富邦投信單7月及累計前7月獲利皆創歷史同期新高；富邦人壽累計前7月本期淨利加計FVOCI權益工具稅後處分利益亦創下歷史同期新高紀錄。凱基金董事長年薪也有億元以上水準，金控平均每位董事酬金約6,190.2萬元，為民營金控第三名；主要也是採取「海外與投行背景的高階獵才體制」有關。 凱基金董事長王銘陽在回鍋掌舵後，因帶領旗下凱基人壽、凱基證券及凱基銀行等進行全面性轉型，集團長年引入美式投行與國際外資的薪酬委員會機制，為了吸引並留住頂尖高階經理人，提供與國際市場接軌的破億元級董座與高層年薪待遇。在台灣證券交易所公布的董事酬金前十強中，金融業通常直接攻佔過半席次，約6至7家，護國神山台積電因董事會多為獨立董事、且酬金制度固定，平均董事酬金約1,573萬元，顯示民營金控的管理資產動輒數兆到十幾兆元，高階主管所承擔的風控與營運責任巨大，因此薪酬與資產管理規模呈正比。國票金控董事長張兆順的年薪，在立法院財委會中成為焦點。（圖／周志龍攝）民營金控董事長或副董事長之所以能拿到「億元俱樂部」年薪，往往是因為他們不只拿金控母公司的董事車馬費，其薪酬加總了富邦人壽等子公司的員工認股、處分利益績效分紅；有的高階經理人亦多兼任中信銀行或海外子公司要職，各管道酬金加總後才推升至億元水準。民營金控的薪酬委員會擁有極高自主權，當年度金控大賺，高層的變動薪資、股票等就會同步激增，這點與公股金控董座不論賺多少，年薪一律卡在500萬元至1,000萬元的體制形成強烈對比。
國票金「公公併」倒退？ 行政院、財政部「公司治理」遇耐斯陳家大轉彎
公股在國票金控中扮演的角色與近期人事安排，確實在市場與立法院引發了對公司治理與利益衝突的強烈質疑；金融機構本應落實專業經理人制度及防範大股東干政，公股身為最大股東，理應發揮穩定與監督力量，若讓渡過多權力予特定民股代表，不僅有違公司治理精神，也容易讓市場產生「公股護航特定家族」的負面聯想。國票金控副董事長年薪2千萬遭立委王世堅抨擊「不成體統」，右為耐斯陳冠舟（右），於2026年6月出任國票金控副董事長，左為弟弟陳冠如。（圖／報系資料照）今（2026）年5月國票金完成董事改選後，泛公股雖掌握經營主導權，卻支持耐斯集團大股東陳冠舟出任副董事長。此舉不僅遭執政黨民進黨籍立委王世堅質疑違背公股中立原則，且該職位高達約2,000萬元的年薪，亦被抨擊不符比例原則的「不成體統」衍生出「圖利特定家族」的爭議。國內公股金控併購議題備受關注，市場原期盼公股入主國票金後能推動公公併或發揮金融整併綜效。然而，泛公股拿下經營權至今，卻遲遲未提出明確的併購時程表與長遠規劃，致使社會大眾質疑公股是否僅為了政治利益妥協，而非以公共利益為依歸。國票金控股權結構極度分散，主要由旺旺集團（人旺）、耐斯集團、美麗華集團等民股、公股彼此角力、共治。財政部長莊翠雲在今年5月立法院財政委員會專題報告時指出，針對今年國票金5月29日股東大會暨全面改選董事，公股徵求委託書取得約9%股權，如果公股取得經營主導權，將強化公司治理、提升經營績效等，並稱依規定提名，將按實力原則處理。根據財政部報告，依業務發展方向評估推動「公民併」，以壯大業務能量、強化市場競爭地位，同時兼顧股東、員工及客戶權益……；因此，政府釋出的氛圍讓市場熱議，國票金有機會成為首樁「公民併」之例。目前泛公股為國票金最大股東，持有股權約20％，加計在董事會改選前的徵求委託書取得約9%股權，國民黨籍立委賴士葆就曾對此質詢「公股為何要砸400億元至500億元，在國票金董事改選中爭取到主控權」，且「為何要支持耐斯集團的人出任副董事長？」莊翠雲近期在立院回覆多名立委的質詢，皆強調公股依股權實力提名，完成改選將依公司章程選任，且係因國票金公司章程有設立副董職位，選任人選皆尊重公司治理。市場傳出泛公股其實曾推薦一人擔任副董，最後揭曉的竟是耐斯陳家，公股涉嫌圖利特定某民股的「酬庸」之說沸沸揚揚。從董事改選的盟友角色來看，難讓各界覺得公股有持中立的公司治理原則，與市場上大股東花大錢爭取委託書爭奪公司經營權的行徑不相上下。公股在2025年於國票金股份加碼增至22% ，加上還取得 9% 委託書，讓財政部實質掌握了31%的表決權；加上與耐斯集團（持股約9.8%）形成某種程度的合作默契，雙方掌握股權超過 50%，徹底奠定勝基。進一步觀察國票金「泛公股」的股權結構，第一銀持股4.16%最多，其次為合庫的3.12%，台銀2.6%，台企銀2.32%，彰銀1.6%等超過18%，加上台酒、陽明海運等也進場持股約4%，總計約22%，成為所有股東中的實質最大股東勢力。人旺、耐斯兩大民股大股東各持股逾9%，台鋼集團則持股近8%，很明顯的泛公股股權遠超過任一民股。由於財政部展現「勢必拿下過半經營權」的強大國家隊意志，旺旺集團少東、副董事長蔡紹中評估後決定「退一步」主動釋出善意，明確傳達不與公股和財政部政策為敵的訊號。人旺集團發表官方聲明，表示基於金融體系資源整合與國票金健全發展，全力支持由公股主導經營權，並同意將原本「25搶15」的爆炸性超額提名，縮減為接受公股協調的分配結果，讓改選大戰提前和平落幕。泛公股在15席國票金董事改選中拿下過半8席董事（含5 席一般董事、3席獨立董事），取得壓倒性成果，正式主導經營權，創下台灣金融史上首樁「民營轉公股」之例。由公股指派第一銀行法人代表張兆順出任董事長，財政部雖然完全掌控了國票金控，豈料引發後續如公公併時程、副董人事安排等一系列與民股妥協的公司治理爭議，更讓市場議論「民股信任公股取得經營權的公民併，現在看來卻是涉嫌假公司治理之名，行欺騙之嫌？」金融圈熱議，國票金大股東「尊公股」，願意向公股國家隊讓步以換取金融市場規模化，現在看起來公股在取得經營權後，卻涉嫌私下給予耐斯陳家逾越比例原則的政治分贓與肥缺，不僅未將國票金控經營邁向「公民併」之路，卻是呈現「權力博弈」角力之氛圍，泛公股明顯倒向私人企業一方，才是有違正常商業公司治理之高度與原則，與行政院、財政部長莊翠雲所稱的公司治理，似乎是平行兩條違和之路。
電子二代型男2／「不喜歡輸的感覺」 54歲董座葉力誠新任務：從車子到外太空
「2024年將會是英業達的『AI轉型元年』！」1月26日的集團旺年會記者會上，54歲的葉力誠帶領一眾高層排排坐、接受記者「拷問」，這場是葉力誠執掌新董座半年來的成績發布，也是他首次登上集團旺年會會場，他向台下6000名員工表達一整年來努力工作的感謝，員工們也都望向舞台，好奇這位新董會講些什麼。他語速不快、聲音低沉，一句句地向員工傾訴，就像怕大家沒有聽清楚，他希望集團的大家都在自己位置上利用AI技術，將長年累積起來的研發、生產等實力全面數位轉型，更有效率，今年也將是英業達啟動ESG的一年，讓公司更加完美，「2024年最重要的任務就是將產能填滿」。記者會上一字排開，包括有英業達個人電腦事業群總經理張輝、英業達總經理蔡枝安、英業達財務長暨發言人游進寶與英華達董事長何代水；葉力誠確認眾家高層都發言完畢後，再侃侃而談自己的想法，他們的相處看起來不像是眾人簇擁的創辦人二代，反而像是各司其職的專業經理人同事。英業達前董事長卓桐華自認是為了培養年輕一輩的人才，才擔任董事長一職。（圖／報系資料照）「新的經營團隊至少年輕20歲！」2023年6月，電子五哥股東會由英業達打頭陣，當時的董事長卓桐華宣布卸任、啟動世代交替，由創辦人葉國一次子、當時的策略中心執行副總葉力誠擔綱，其他的專業經理人也陸續到位。老臣向CTWANT記者提及這個新董座的行事風格，「他很尊重專業經理人的意見，在收納所有意見後做出裁示，在全球投資佈局方面很熟悉，就像是運籌帷幄的角色」。絕對不是只想著坐領紅利的富二代。身為電子五哥中最老牌的，英業達已啟動三輪接班，2008年由創辦人、現任英業達會長的葉國一交棒李詩欽、2017年轉給卓桐華，當時卓桐華說過，自己最大的任務是培養年輕一輩高階人才，他僅算是「過程」，年輕一輩逐步跟上、管理英業達，才算完成世代交棒，而在2023年宣布交棒當天，卓桐華甚至笑得合不攏嘴。以同業廣達為例，目前仍是第一代創辦人林百里、梁次震經營，加上台灣的電子科技業，跟傳統產業不同，很難透過「耳濡目染」就能學會，所以大多是採取專業經理人制度，被認為是「傳賢不傳子」的行業；而身為電子五哥目前第一個、也是唯一交棒給第二代的英業達來說，正在書寫歷史，不管成功與否，都是為台灣的電子業接班做下一個新的範例。其實葉國一曾在2009年於其他媒體專訪時提到，1951年在美國成立的王安電腦，就是因為創辦人執意讓兒子接班，最終導致公司分崩離析，所以「我不會讓兒子進來，而是鼓勵他們創立新事業，我會在後面支持他們。」而今，葉力誠的出任董座卻像是水到渠成。葉國一的兩個兒子葉力銓和葉力誠，原本是要以「蘭花」當主業，葉國一在2003年成立蘭花公司皇基，在越南種蘭花與房地產開發，沒想到合夥公司接連出包、導致營運出問題，讓兄弟倆台灣、越南兩邊跑，哥哥當董事長、弟弟是總經理，從不懂蘭花、一步步科學化管理，引進電子業觀念，7千坪溫室的灑水、施肥、溫度設定全透過電腦控制，成功打入最龜毛的日本市場，也在2010年轉虧為盈。目前哥哥葉力銓的主力還是海外事業，而葉力誠因碩士念資訊管理，在做蘭花生意前，英業達集團有很多相關專案急需人手，他還一度「隱姓埋名」進公司工作，甚至帶睡袋在公司窩了半年。葉力誠在2018年逐步進入公司治理，他曾說，原本覺得種蘭花很開心，但後來葉國一多次跟他說，雖然原本規畫要是傳賢不傳子，但葉家和溫家是英業達的最大股東，「身為大股東，應該負起責任」，當時他覺得「只是一場新遊戲的開始」，所以擔任當時董事長卓桐華的特助，然後一步步走到現在。葉力誠畢業於美國佩斯大學資訊所碩士，出任過英研智能移動董事長、上海時聖企業管理諮詢總經理、網英科技董事長，葉國一甚至還安排他去中華開發投資部歷練，這些經歷也可看出他的接班鋪路，2020年正式進入英業達董事會，並接任新事業中心策略長，負責推動創新轉型，近年將公司觸角持續朝車用電子、邊緣運算、AI、5G 等應用市場邁進。葉力誠曾「隱姓埋名」進英業達工作，而今正式成為掌門人。（圖／黃威彬攝）雖然留著一頭型男的洋派大鬍子，談話間仍維持著英業達一貫的低調不張揚，但講起他看好的新事業就眉飛色舞，「期望最高的就是車載」，葉力誠說，英業達2017年就踏入車載領域，今年較去年會成長，且期望在明後年可以大幅成長，且在2027年將貢獻千億營收；未來的目標還有AIoT、邊緣 AI、5G 甚至是 6G，以及低軌衛星等，將積極布局全球，全球製造只是英業達的第一步，接下來是全球運營，各地都會有決策群，讓決策更有效率。葉力誠曾在12年前接受媒體訪問時，說了句「不喜歡輸的感覺」，而今，這股力量在當前瞬息萬變的全球科技戰時，能帶領長年保守經營的英業達走向何方，各界都很期待。從車子到外太空，在他平靜緩慢的語速下，其實包含著巨大的野心與版圖。
遠雄集團涉4大弊案有新進度 創辦人趙藤雄遭延長限制出境
遠雄集團涉大巨蛋、新北土地開發、眷村改建、掏空遠雄人壽等4大弊案，台北地院去年底宣判，遠雄集團創辦人趙藤雄行賄罪判刑7年、新北市議員周勝考依收賄等罪判刑10年、前營建署分署長洪嘉宏判刑8年2月、前財政部長李述德圖利遠雄判刑9年。上訴後，高等法院裁定趙藤雄等人從本月19日起延長限制出境8個月。高院指出，趙藤雄等人所涉案情的犯罪所得達1億元以上，所涉罪名均為最輕本刑5年或7年的重罪，已可預期判決刑度重，因而伴隨高度逃亡可能，且趙等人為企業負責人或曾任高階公務員，具有一定資力及人脈，有逃亡境外的能力，足認有逃亡出境之虞，因此裁定自本月19日起，延長限制出境、出海8個月高院另審酌趙藤雄、周勝考等人具保停押後，均按時向派出所報到，且具保金額分別高達5億5千萬元、4千萬元、500萬元，同時考量警察機關勤務負擔，分別酌減報到次數並放寬報到時間，改命趙藤雄每兩週的週一赴派出所報到、周勝考是每週一、洪嘉宏是每週二，時間均為中午12時至晚間9時。判決指出，趙藤雄為加速推動土城開發案都市計畫審議及環評審查，以遠雄集團土方清運工程（含大巨蛋土方工程）交由周勝考實際掌控經營的營造公司承攬，行賄周勝考為遠雄集團「喬事」。眷改弊案中，時任營建署城鄉發展分署分署長洪嘉宏，向趙藤雄收賄3550萬。檢方起訴趙藤雄求刑24年，北院認定他被訴違反《證交法》部分無罪，只構成行賄罪，經數罪判刑後，合併執行7年徒刑。遠雄集團副總經理楊舜欽曾指稱，大巨蛋招標過程，遠雄集團一切依法、依契約辦理，並無從中獲取不當利益。對於趙藤雄判決結果，很遺憾法官沒有採納趙的理由。遠雄集團已積極推行專業經理人制度，強化公司治理及法規遵循機制等，公司已完成接班，集團財務與運作不受影響。
台灣3M明基材1／面板業疫情重摔「他」獲利獨漲3年 陳建志：多元跨業築起保護層
「我們希望多元跨足不同產業，這樣在單一產業遭受景氣波動的時候，其他部分能成為很好的保護。」明基材料（8215）董事長陳建志接受CTWANT記者採訪時毫不保留地透露，去年面板業交出近十年最慘虧損表現之際，身為面板偏光片（板）台灣最大、世界前4名的供應商，即使產業關聯度高，明基材仍交出每股盈餘（EPS）4.04元、逆勢成長33％的好成績。從面板材料起家的明基材，是明基友達集團中營收規模最小的公司，去年集團中規模最大的友達營收2,468億元，明基材只有155億元，集團佔比不到一成；明基材毛利率19.8％，與同集團的友達0.64％、佳世達（2352）14.4％、達方（8163）17％比起來，表現獨占鰲頭，且在疫情間連增3年，每股稅後盈餘從2020年1.23元、去年快速爬升到4.04元，在集團堪稱績優模範生。明基材的崛起，要從十年前明基集團創辦人李焜耀從旗下達方找來陳建志接掌明基材說起。資深產業分析師陳子昂指出，十年前，台灣面板廠能僅次於南韓為世界第二大，但在中國大舉入侵後，台、韓偏光板供應鏈大受衝擊，關鍵原料也營運蒙塵，「但明基材靈活跨界，利用膜材強項開始發展，相較之下堅守偏光材料的力特（3051）經營顛簸。」「而且無論是隱形眼鏡、紡織、電動車應用都做得出來，更難得是賣得出去，其實世界做材料最厲害的是德國和日本、美國，台灣明基材能這麼成功，不簡單。」陳子昂認為。在明基材「斜槓」的非偏光產品業務中，最讓同業吃驚的就是電池隔離膜。陳建志說，明基材從2010年開始研發：「傳統車廠講就穩定與安全性，每個步驟都很嚴格，萬一發生問題也有召回機制；新創客戶手腳快，但在電動車還沒建立相關成熟的制度。」「電池隔離膜從被日系客戶認證到被採用，耗時長達5～7年。」如今，明基材已是國內唯一擁有電池隔離膜產能的公司，與美、日三強鼎立。因電池囊括儲能微電網、電動運具等商機，這個研調機構預估2021～2025年複合成長率（CAGR）超過45％的創新應用，令電池隔離膜產能持續吃緊，「明基材已規劃斥資9.2億元在台灣擴產、規劃未來在電動車重要市場歐洲增設生產基地。」陳建志告訴CTWANT記者。另個明基材斜槓成功的產品是隱形眼鏡品牌「美若康」。儘管和碩（2938）、大立光（3008）等科技大廠也都切入隱形眼鏡產業，陳建志自豪地說，「公司2012年就開始跨足隱形眼鏡，算是先行者，且擁有台灣唯一矽水膠技術，薄薄的隱形眼鏡同時具有親水和透氧效果，這能夠讓眼睛舒適度達到最高、受傷程度達到最小，並印有花色吸引消費者購買。」「好像在做美妝時尚業」，陳建志笑稱，自家隱形眼鏡員購非常搶手，連他的千金也是愛用者，目前美若康在台灣美妝、醫療通路販售，售價較一般拋棄式眼鏡高10％，在PTT被網民盛讚「毫無異物感」，並登上中國電商熱銷榜，接下來將進軍東南亞。此外，明基材同時有專業醫療品牌安適康(Anscare)、聯和醫材(SIGMA)，個人醫美品牌護妍天使(DermaAngel)、美若康(Miacare)、琦洛麗(Gem Monster)，其中安適康結合先進的材料科學技術，研發各傷口階段相對應的治療解決方案。提起明基材去年收購未上市公司、不織布製造商衛普51％股權，陳建志解釋，去年2月烏俄戰爭開打，來自歐、美訂單暴衝，國內也在建立軍備能量，導致去年紗布產線滿載，因此看好衛材商機，不過併購後有不少挑戰：「（衛普）家族企業是少數人做決定，跟明基材專業經理人制度，需要磨合。」2020年明基材自有品牌「Xpore」，曾跟華航聯名做防護服，目前獲得美系戶外知名品牌2024年採用保證。（圖／明基材提供）而2020年面世的明基材自有品牌「Xpore」，為環保防水透氣織物，將織物黏上表面膜賦予高機能特性，同時保留織物手感，品質媲美機能面料Gore-Tex，曾跟華航聯名做防護服，並獲得美系戶外知名品牌2024年採用保證。「雖是紡織後進者，紡織同業搶著教我們。」陳建志頗為意外地說，沒想到看似最傳統的產業，卻是最OPEN MINDED。跟各產業做生意，表示同時要面對差異巨大的產業節奏，陳建志分析：「電子強調創新，所以『越快越好』，不過客戶會給規格，達成就好；醫療講求可信度、建立trust需要時間；汽車業安全度要高，認證至少5年起跳、急不得；紡織業也要求每批交貨品質要穩定、一致；到了終端生技產品、做到品牌，更要與消費者溝通。」放眼國際材料大廠，陳建志將德國3M視為典範，他4年前去3M開會時，見識該公司百年來發展5500種產品，營業額3、4百億，明基材營收規模雖只有三分之一，目標同樣是以材料科技打造美好生活：「我們寧可每個產品小小的，用多元維持彈性。」多元發展仍是明基材的主旋律。
震驚工業電腦界 研華執行董事何春盛接任大同公司總座一職提6目標
改朝換代的大同公司再進行領導團隊微調，大同公司在21日上午董事會中通過由由董事何春盛接任總經理一職，原任總經理鍾依文調任子公司精英電腦擔任董事長。由於何春盛亦是現任工業電腦大廠研華執行董事，據了解，由於職務屬性考量，何春盛未來在研華只會擔任董事職務。何春盛於1977年畢業於大同工學院（大學大學），與董事長盧明光皆是熟識校友，早年何春盛在惠普任職，有完整的專業經理人資歷，是當時相當被看好的人才，與研華創辦人劉克振是同事關係，後來在2000年時受劉克振邀請擔任研華北京分公司總經理，約10年時間把研華在大陸15個據點拓展到50個，多年來為研華立下不少汗馬功勞。與何春盛共事的同事表示，何春盛是大同工學院畢業，應該是對學校有相當感念，在這個時機下能供獻回饋母校，藉由專業經理人制度讓大同長久發展下去。21日上午何春盛接任大同公司總經理一職消息傳出，已經讓工業電腦界議論紛紛，不少人覺得震驚。大同公司表示，何春盛理自大同工學院畢業後即進入大同公司電視設計課服務，與大同有甚深淵源。何春盛在即日起接任總經理一職，也提出6點任務目標，包括確立大同為品牌公司、擴大外銷佔比、孵化新事業、改善營運效率、培育下一代領導人才及重塑有溫度、有效率、當責、創新的企業文化。
東元長子的逆襲2／攜妻女上教會 黃茂雄談子：不願「家天下」
東元集團會長黃茂雄面對長子黃育仁，脫隊獨立參選董事的「家變」風波，仍維持原有「公私分明」立場，應是其秉持上市公司治理大原則前提下，一旦獨厚兒子接班，恐落入家天下口實之評。3月28日上午，東元集團會長黃茂雄仍然如常地，與患有輕微阿茲海默症的妻子林和惠、女兒出席中崙長老教會台語禮拜。他牽著愛妻之手，緩步地步入會堂，由於前陣子林和惠才開刀出院返家，雙腳走起來還在復健中，需要親友攙扶協助。數十年來黃茂雄與妻子林和惠，星期天幾乎都會到教會做禮拜，這天他們提前半個小時即抵達會堂，教友見狀向前打招呼，還有人比讚給予支持，也會跟林和惠說說話。獻唱聖詩時，黃茂雄還幫忙拿著詩歌本給太太，虔誠敬拜，感受上帝給予的話語。而當教友們互道請安禮時，黃茂雄起身揮手向大家打招呼，真性情之舉也受到熱烈回應。不僅如此，黃茂雄去年親自主持東亞經濟協會與東元集團摩斯漢堡第一次聯手舉辦的「2020台日農漁產品企業及地方交流論壇」，會後，記者也目睹黃茂雄與妻子共餐的互動，自然流露的呵護神情，鶼鰈情深，令人動容。東元集團會長黃茂雄（中）偕妻，出席中崙長老教會禮拜。（圖／李蕙璇攝）黃茂雄於禮拜後接受記者採訪時提及，長久以來他和東元阿嬤林明穱、妻子同住一個屋簷，即使阿嬤公開信挺長子黃育仁當董事長，他們還是會聊天，「她都100多歲了，有時記得不是那麼清楚。阿嬤公開了那封信，身旁也有人跟阿嬤講有些超過了，但我從來沒跟阿嬤講這事，其實我不太習慣說家務事。」會長黃茂雄本人在3月25日當天，也親筆寫了一封聲明，提到「很遺憾育仁無法理解其堅守『公私分明』的原則，未能接受父親的理念，是非判斷有待育仁深思，而在私領域，父子親情人生珍寶，珍惜我們是家人，也珍惜我們是彼此相愛的家人」，記者遂詢問黃會長，「可不可以說些對兒子的愛，以父親角色分享給兒子的讚美……」。黃茂雄微笑著說：「會很肉麻…，黃育仁在集團裡面出任執行長、常務董事，就是代表我對他的支持與肯定」，記者遂追問那為何反對黃育仁提出的太陽能、電動車等建議案，「我們也是有做呀，像是跟茂迪的案子……」。「我太太走過來了，東元沒有你們說的會長制，是專業經理人制度，我也是從基層磨練起進到經營階層的……」只見會長連忙招呼妻子入座，還熱情地邀請記者一起品嘗熱咖啡，「這是樂雅樂的咖啡豆！」身旁的教友邊品茗邊回應著說，逗著大家心滿意足地笑呵呵。東元集團會長黃茂雄（左）將摩斯所推的口罩，贈送給出席家電產品說明會的經銷商們。（圖／李蕙璇攝）至於黃育仁為何會有如此辭職參選的改革宣言，黃茂雄反倒是說「要問黃育仁呀！」不過，黃茂雄在《工商時報》最新的專訪中提到「沒把他提到我的接班人位置，『傳賢不傳子』的說法激怒到他」，並提到這幾屆看到不錯的人來領導東元，他的原則就是找能負責、有德望的人，可以理解黃育仁對他的不滿意。黃茂雄也強調「父子沒有隔夜仇，平常心看待，沒有甚麼難過」，「黃育仁還不夠成熟，但他要爭、爭得到，自然可以去爭」，如同他先前回答本刊記者詢問「會長知道兒子要選董事長之事嗎？還是看報導才知道？」黃茂雄如此回答：「沒有先跟我說，兒子幾年前就想爭取上位了，老爸只能說『好好地選』。」黃茂雄也提到「即使自己不做董事，還是很愛東元」，覺得大家邀請他繼續當董事，是認為有調和作用。
三寶案遭判8年半 永豐集團導入專業經理人改頭換面
永豐金控前董事長何壽川，被控涉及三寶集團超貸等弊案，歷經3年多審理，台北地方法院20日依證交法特別背信罪，判處何壽川有期徒刑8年6個月。何壽川、張杏如夫婦受訪時表示，會再提出上訴證明清白，也確立導入專業經理人制度到永豐餘集團中的想法。根據《鏡週刊》報導指出，永豐餘集團從造紙起家，後來事業橫跨印刷、金融、科技、生技醫療、消費用品、餐飲、能源等產業，集團總資產高達2.2兆元，市值超過2400億元，其中最賺錢的，莫過於就是金融的永豐金，今年前三季獲利超過293億元，市值1268億元。而在今年6月股東會改選董監事時，遭遇大股東寶佳集團挑戰，最後何壽川家族與寶佳達成協議，改導入專業經理人制度，何家與寶佳退出競爭。後來永豐金董座是由中華經濟研究院前院長陳思寬接任，雖然董事中仍是由何家法人代表掌控，但董事皆非何家成員，專業經理人制度讓永豐金走向所有、經營權分離。何壽川、張杏如夫婦受訪時表示，這場牢獄之災，讓過去只重視工作的何壽川，體悟到家人、健康才是真正的資產。而經營權方面雖然交棒給經理人處理，但他仍握有所有權，何壽川認為，如果交棒給兒子，也沒法換掉。但如果是交棒給專業經理人，那麼表現不好就能換人。
【斜槓獸醫4】「自營牧場」夢成真 考慮將專業經理人制度引進酪農業
從獸醫跨足平台營運，現在協助牧場代養，阿嘉醫師會走上這條路，和讀建中時選擇生物社、最喜歡生物科學有關，父母及自己都屬牛，也讓阿嘉醫師對大型經濟動物多添一點好感。剛出生的小牛很容易拉肚子，本身是獸醫的龔建嘉都會特別照護。（圖／宋岱融攝）「九○年代時，台灣還有一千二百戶酪農，現在只剩四百八十戶，環保法規嚴苛、取得土地不易、年輕人不願接手，乾草及飼料仰賴進口，每一個限制，都是造成萎縮的原因。」阿嘉醫師執業十幾年來，發現畜牧業問題很多。「酪農工作很辛苦，沒有一天休息，年輕人自然不願意接班；乳牛的照護上，台灣十二萬頭牛，應該要有六十至一百位醫師，但現在只有二十位，還有十個快退休！」鮮乳坊一成立，就啟動『實習計畫』，讓獸醫系學生前來實習。實習計畫挑的不只是學生，也會挑酪農，因為學生是來學習如何照護乳牛，阿嘉醫師會讓他們參與旁觀解剖及動手術的過程，為了避免學生們被當成「苦力」，鮮乳坊會慎選配合的牧場，也會負擔學生的伙食費及住宿費。龔建嘉醫師74年次中興大學獸醫系台大獸醫研究所鮮乳坊創辦人鮮乳坊（慕渴股份有限公司）成立：2015年資本額：4074萬營收：3億（2018年）旗下品牌：豐樂、嘉明、幸運兒、許慶良通路：全家、家樂福、路易莎、天仁茗茶等