華碩手機
」 華碩 施崇棠 Zenfone ROG Phone
華碩手機驚傳退場 官方：2026年暫無新機、營運不變
2026年初，科技圈再度傳出華碩可能全面退出手機市場的消息，據社群帳號「零壹通訊 憲東手機人生」在Threads上爆料，華碩手機事業於2025年底終止營運，旗下ROG Phone與Zenfone系列均不再推出新機，全台專賣門市同步撤點。消息迅速延燒，對此，華碩今（2）日正式回應此傳聞，強調手機事業部門營運維持不變，產品維護、升級與保固服務將持續進行。然而，華碩也透露，2026年目前暫無推出新機的計畫。Threads社群帳號「零壹通訊 憲東手機人生」日前爆料指出，華碩手機部門於2025年12月31日終止營運，旗下Zenfone與ROG Phone系列未來將不再推出新機，全台門市同步撤點，根據爆料者說法，資訊來自原廠與代理端，實際上目前已無法供貨給通路，並透露「台灣手機部門確定營運至年底」，同時確認ROG電競系列也不再推出後續產品。另外通路端也傳出，近年華碩手機銷量表現疲弱，加上營收占集團比重不高且持續虧損，使內部資源配置面臨挑戰。有經銷商透露，華碩已於去年底裁撤部分行銷外包團隊，顯示手機部門逐步縮編，退場可能性升高。回顧華碩手機事業歷史，自2003年進軍手機市場以來，推出多款具有高性價比的Zenfone系列手機，並以ROG Phone切入電競領域。儘管在特定用戶族群間頗受好評，但在全球智慧型手機競爭激烈的環境中，華碩難以在高階市場撼動三星地位，中階市場亦面臨大陸品牌的強勢壓力。該消息在社群上引發熱烈討論，不少網友對可能失去本土手機品牌感到惋惜，也有人稱讚華碩手機「通話錄音功能是最後亮點」，但亦有使用者呼籲應以官方資訊為準。對此，據《時報資訊》引述華碩回應，表示包括手機營運以及產品維護、升級和保固仍舊持續進行，不過華碩也指出，2026年暫無推出新機種的計畫；這番說法雖未明確否認退場，但也未直接回應未來長期規劃，引發更多揣測。
按兵等5G殺手1／華碩大改組不動手機部門＋宏達電為VIVE忍虧4年 專家：靜待AI元宇宙關鍵時刻
「華碩（2357）系統事業群組織重整，但保留手機部門」，「宏達電（2498）為VIVE已寫下連20季虧損」，6月中旬發生的這兩件產業大事看似獨立，專家直指共同點，在於「保留與使用者連接的介面，等5G殺手級應用出現，目前看來是『生成式AI、元宇宙』」，這是台廠參與5G時代重新定義「空間運算」技術時刻所做的堅持。在市場需求不振及庫存壓力下，3C品牌大廠華碩連續兩季繳出虧損成績，去年第4季每股稅後虧損5.1元、今年第一季每股稅後虧損2.3元，一度傳出要「大裁員」，6月15日傍晚答案揭曉，正式公告7月1日對系統事業群進行組織大改造，原本電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部4大事業群，將以「消費、商用、手機」3大事業單位重整軍旗。對此，宏碁集團創辦人施振榮17日受訪點出關鍵，「PC市場空間已經飽和」，「企業一定要改變才能成長」。資深半導體分析師陳子昂指出，以筆電、桌電、伺服器所屬的「資訊產品」領域看來，世界前三大品牌DELL、LENOVO、HP今年共裁員3萬人、人力縮減5～10％，第五名華碩傳出重整，亦符合業內預期與做法。事實上，台灣三大手機品牌「2A1H」，宏碁（acer）2015年收手，宏達電（HTC）手機部門Pixel在2017年賣給Google，唯獨華碩仍在戰場上，這次大改組，更堅持保留手機部門，關鍵是資通訊老將、華碩董事長施崇棠心中對手機仍有一套規畫。華碩高層指出，「衡量產品、同仁表現指標，並非只看獲利，我們也重視組織運作情況、競爭力等，手機BU在內部運作與設計思維方面表現都很優異，也受到董事長（施崇棠）的肯定」。今年4月13日華碩共同執行長許先越（中）領銜發表新一代電競手機ROG Phone 7／ROG Phone 7 Ultimate。（圖／華碩提供）施崇棠領軍的華碩，以品牌筆電、伺服器、顯卡為主，2012年推出第一支品牌手機，在手機紅海中不斷嘗試找尋新定位，例如出現平板與電話結合的PadFone、跟Garmin合作導航手機，2014年正式推出ZenFone，一開始用99美元的低價從東南亞紅回台灣，陸續強調電池續航力、多工處理等高性能、CP值特色鎖定中高齡族群，更請來蕭敬騰、孔劉、寶可夢阿伯等當代言人，2021年一度傳出單季獲利。尤其近10年，華碩搶攻利基型市場推出電競手機「ROG Phone」，被譽為「國產電競手機的巔峰」，供應鏈認為華碩手機事業開案精準，也是兩大行動通訊晶片供應商高通、聯發科所競爭的貴客，ROG Phone 6D系列電競手機各採用兩家公司的旗艦晶片天璣9000＋、驍龍8＋ Gen 1。 華碩手機在台灣通訊行最新統計的4月熱銷榜排名第8，研調機構IDC預測今年手機出貨量持續年減1.1％，要到2024才回到成長軌道，加上手機創新發展到似乎到頂。儘管如此，6月29日華碩仍將舉辦Zenfone 10線上發表會，邀請函中透露，這款 2023年旗艦機將「注入更多AI運算」，「智慧攝影」，「滿足用戶各式需求與偏好，一手掌握強大效能」。陳子昂觀察，「（華碩）保留手機是要保留與使用者的連接，尤其接下來面臨4G轉5G技術轉換以及『空間運算』變革，手機還是連接的主要載具。」他分析，市場期待去年才商轉的5G逐漸帶起換機潮，前提是有符合情境的殺手級應用誕生，「當年4G也是商轉5年後，才有殺手級應用LINE出現，這帶來每個人都要換智慧型手機的需求」。工研院半導體資深研究員王智宣指出，「接下來手機是生成式AI的主流使用裝置，各品牌更要保留介面，爭取彈性。」陳子昂也表示，儘管手機與穿戴裝置的專利不互通，但手機是目前與人黏著度最高的電子產品，華碩手機部門未來也有變身成「穿戴裝置部門」的潛力，最成功範例是宏碁，自有品牌手機停產後，手機部門2018年轉而推出智慧佛珠、健身腳踏車發電工作桌等生活產品，不僅成功分割出子公司倚天酷碁（2432）在今年6月登創新版，如今「生活風格」成為宏碁集團新世代營運主軸。宏碁今年初發表結合健身車及辦公桌的eKinekt酷騎桌，能將使用者運動時所產生的動能轉換成電力，為筆電和其他裝置充電，進而提升運動意願和生產力。（圖／宏碁提供）
9/1開賣華碩ZenFone 7雙機 施崇棠劍指高階安卓5G智慧機龍頭
華碩新一代ZenFone 7系列雙新機26日在台灣全球首發，延續上一代設計概念的翻轉式三鏡頭組，鎖定愛好攝影及偏好科技的消費族群，喊出在台銷量要比ZenFone 6增長50％，同時搶登台灣高階安卓5G智慧手機市場銷量龍頭。在華碩董事長施崇棠領軍下，ASUS ZenFone 7及ZenFone 7 Pro在台搶先全球登場，26日發表會後部分指定通路隨即開放預購，預計9月1日全通路及電信商就全面開賣。ZenFone 7及ZenFone 7 Pro分別採用高通驍龍Snapdragon 865及865+的5G晶片組，並配置全面升級的翻轉式鏡頭，結合了廣角、超廣角及望遠等「大三元」鏡頭，同時支援8K（30fps）及4K（60fps）錄影格式，加上背蓋增設的指向性麥克風，進一步強調較上一代ZF 6優化的使用者拍攝及影音體驗，及與競品的差異化。華碩全球副總裁林宗樑對於新一代的ZenFone 7／7 Pro雙新機的競爭力有信心，喊出訂下在台銷量要比上一代的ZenFone 6成長至少50％，意即從10萬支增長至15萬支，並可望拿下台灣安卓5G手機市場、搭上高通驍龍Snapdragon 865／865+行動處理器之高階機款的銷量之冠。針對海外市場，華碩手機營運部門業務暨行銷處長張舜翔表示，ZenFone 7系列首波供貨及銷售重點將以台灣市場為主，預計第二站將前進歐洲市場，後續包括日本與其它亞洲地區之上市開賣時程，則需視台灣銷售訂單市況再進一步規劃。華碩接連發布兩系列手機新品後，預計第四季起銷售亦將逐步放量。不過外界仍關注兩款新機會否出現相互排擠效應，華碩共同執行長許先越先前受訪時則指出，ROG Phone及ZenFone系列聚焦不同使用族群，在產品行銷也將強化兩者間的差異化需求、搶進市場。林宗樑則直言，ROG Phone 3的目標對手就是設定Android和iOS的兩大龍頭品牌，要以全面提升的最佳效能與高強度影音享受體驗，爭取含括不僅是電競玩家的高階用戶族群，更喊出銷售要較前一代增長30～50％、在非電競用戶銷量並要翻倍增長的積極目標。
【玩出電競一哥2】「平價奢華」大虧數百億 改拚「體驗」搏翻身
幾年前，華碩拿下全球銷售電競主機板及電競顯示器的第一名，接著電競筆電也坐上龍頭。然而，2018年的股東會上卻坦言面臨大逆流，營收、獲利大幅下滑，股價由最高的316元一路下滑，每股稅後盈餘（EPS）創下23季以來的新低，除了個人電腦（PC）毛利率下滑，華碩手機一直虧損更是主因。原來，2014年時，華碩推出Zenfone手機，雖以「平價奢華」策略，年銷售超過二千萬支，但好景不常，在小米低價手機追擊下，華碩逐漸流失市場。在無法放棄手機業務的前題下，施崇棠不得不大刀闊斧啟動改革，一舉讓施崇棠口中「最佳CEO」、連續擔任十年華碩執行長的沈振來交出指揮棒，由許先越及胡書賓雙雙上位，改為共同執行長，執掌技術與產品。背殼上冷光的鳳凰圖騰，突顯第二代ROG Phone潮流、酷炫特色。（圖／華碩提供）施崇棠當年在股東會上說：「個人電腦會持續拓展電競產品，以雙位數年成長率為目標，手機則專注專家與電競用戶。」這番話成了華碩手機事業的分水嶺，「專家指的就是中高階這一個區塊，華碩不再是『平價奢華』的代名詞。」一名業界人士解讀。然而，施崇棠喊話容易，要讓華碩人換腦袋並不容易，前年華碩手機部門仍大虧120億元，去年再虧60億元。為滿足玩家與遊戲多樣化的需求，多樣的周邊擴充配件也成為最大特色。（圖／華碩提供）隨著組織轉型，積效看的不再是KPI（Key Performance Indicators），而是效法Google（谷歌）的OKR（目標關鍵成果），讓員工想做的事。施崇棠在最近一次公開尾牙的場合說：「要跟人家去拚量的東西，我（施崇棠）覺得不是華碩的特長，也不是華碩的本，要做的是更重視體驗，最後可以跟品牌結合在一起。舉例，射月亮的計畫跟射屋頂的計畫，兩種可以分開，這樣就不會擔心做不到怎麼辦。」第二代ROG Phone裝上雙螢幕基座後，可以延伸遊戲螢幕內容，讓遊戲操控更完整，內建高容量電池組不怕電力不足。（圖／華碩提供）裝上遊戲控制器，ROG Phone變身成為大型掌上型遊戲主機。（圖／華碩提供）
【玩出電競一哥3】CP值丟一邊 華碩「技術狂熱」解決玩家4痛點
業內人士分析，華碩原本在主機板跟筆電產品都有自己的一片天，在這個產品基礎上去開發更好更棒的產品，鎖定電競玩家，因為夠好，消費者會買單，華碩在這一塊市場的經營相對手機來說比較輕鬆。「（華碩）手機長期泡在『性價比』（即CP值）的文化中，Zenfone的熱銷給全球市場留下一個深刻的記憶：華碩手機是高性價比手機。華碩內部為達到高性價比，養成不斷以Cost Down（降低成本）做為最高指導原則。」另一名業界人士說。歷經組織調整，華碩賣起電競手機，董事長施崇棠親自率隊赴印尼等地舉辦第二代ROG Phone上市記者會。（圖／華碩提供）為了提高手機部門的獲利，堅持走向「難行門」的施崇棠，還自己披掛打頭陣，全力以ROG Phone搶攻電競市場，高喊「重新找回華碩的『魂』與『本』」，並成立「電競電腦事業群」，責成技術見長的平板事業主管張仰光領銜，不難看出施崇棠已把電競與技術領先、創新畫上等號。一位華碩資深工程師解讀施崇棠口中的「魂與本」，「就是技術狂熱，挑戰最難的部分，不設限地進化式創新。」舉例來說，電競玩家對手機的要求是什麼？螢幕夠大、電力夠持久、速度夠快、散熱夠好，解決這四個問題，可以讓玩家享受長時間進行遊戲，玩家眼睛不會覺得疲累，設備也保持高度的穩定性不當機、遊戲不閃退，這樣的使用者體驗才是華碩談創新、談技術的根本價值。「ROG」十周年紀念款主機板，除了擴充規格完整，用料也是高規格，成為玩家的夢幻主機板。（圖／華碩提供）其實，早在二○○六年華碩就開始布局電競市場，碩電競團隊成立初團隊只有幾個人，轉眼現在已經是涵蓋人數近千人，是華碩三大事業群之一。現在更是擁有十多條產品類別，八○多款產品的規模，ROG這個品牌有自己的官網，而裡面除了電競沒有其他。光華商圈一位擁有多家門市的沈姓老闆說，那個時候電腦DIY風氣盛行，電競還正在萌芽，華碩推了一個電競品牌叫「玩家共和國（Republic Of Gamers；ROG）」，當時華碩主機板很強，就是打這個名號從DIY市場切入，剛好DIY市場的消費者特別重視效能，一拍即合，電競手機似乎也是類似的法則。2006年，首款「ROG」產品使用「AMD Athlon 64 X2」主機板，訴求超頻功能打響市場。（圖／華碩提供）