行銷費
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專家揭「不必浪費錢」7大用品 別再花錢買瓶裝水
在通膨壓力與生活成本高漲的時代，如何聰明消費成為多數家庭的課題。根據美國的心理健康保健公司「LifeStance」調查，83%的美國人因物價上漲、經濟衰退擔憂而感到財務壓力。理財專家Melanie Musson指出，許多高價商品並不等於高品質，懂得分辨哪些可以「省下來」，能讓荷包壓力大幅減輕。以下為專家歸納出的「不要在這7種日常用品上浪費錢」項目：1.昂貴太陽眼鏡美國眼科醫學會指出，便宜的藥妝店墨鏡只要標示「100%防紫外線」，保護效果不輸高價品牌。若想追求名牌，則可選擇像Costco這類通路，設計師品牌價格僅為百貨公司三分之一。2.小包裝食材廚房常用的調味品或乾貨，買小份量其實更花錢。例如香草精在Costco買16盎司僅需14美元，但在一般超市1盎司就要近5美元。長期累積差距可觀。3.名牌藥品多數學名藥與原廠藥成分、劑量完全相同，差別只在包裝與品牌。學名藥通常便宜一半以上，效果並無差異。4.季節性裝飾節慶擺飾雖吸睛，卻常被大幅加價。事後往往大量下折扣，或能在折扣店、二手商店以更低價格買到。專家建議僅在耐用、可重複使用的經典裝飾上多花一點。5.奢華美妝品昂貴化妝品往往是行銷費用大於產品差異。許多平價品牌口碑不差，成分也接近。購買前查看成分表與使用者評價，能避免不必要的開銷。6.名牌商品不少自有品牌與大廠其實同源，例如Costco的Kirkland Signature部分產品與國際品牌同廠生產，規格相近，差別只在外包裝。7.瓶裝水長期購買瓶裝水成本高，且製造塑膠垃圾。美國多數城市自來水符合法規，搭配濾水壺或濾水設備，再配合環保水瓶，即能兼顧口感與節省支出。專家強調，消費者在每筆支出前若能檢視商品本質，而非僅看品牌與價格，就能大幅減輕財務壓力，真正做到減少不必要開銷，將錢花在刀口上。
復出之路1／小優「大嘴巴」風波毀前程 復出主持一集僅領1萬
藝人小優今年2月遭玥熹、宋羽葤等人指控造謠與大嘴巴，不僅形象重創，還被老闆吳宗憲解約，演藝事業一度陷入低潮。沉寂3個月後，小優宣布轉戰直播平台並成立自媒體頻道，盼能重新出發，成效卻不如預期。日前有醫美界金主看中小優口條流利，決定邀請她主持節目，更找來資深藝人溫兆宇（小彬彬）擔任製作人。雖然外傳小優一集主持費高達3萬元，但實際到手金額僅為1萬元，與傳聞落差不小。小優復出的全新節目《優美人生》，據悉由金主斥資400萬元打造。節目聚焦邀請各領域的成功人士，分享創業過程中的酸甜苦辣，跟不為人知的艱辛。節目團隊積極對外招商，強調平台資源優勢，包括擁有18萬會員的官方商城，以及上架至中華電信MOD、可觸及500萬訂閱戶的曝光渠道。主打為合作企業提供從短影音製作、個人專訪到企業形象IP打造的一條龍行銷服務，協助品牌建立公信力、推動業績成長。沉寂3個月的小優，獲得金主青睞接下新節目主持。（圖／翻攝自優美人生IG）根據招商說明簡章，節目表明可結合藝人與網紅人氣進行媒體曝光，並視需求洽談協辦快閃活動。商品方面，則可與節目內容整合，於播出後同步上架節目購物網站，並配合限時節目打卡、分享活動，吸引消費者參與、累積長期客群。為吸引更多業主加入，節目團隊推出7萬元的優惠方案。自5月中公開招商以來，目前7萬元優惠名額已截止，仍持續開放合作。但據知情人士透露，節目每筆業配報價為7萬元，但每檔業配至少曝光兩次，還要養8人團隊，在整體預算有限的情況下，小優實際拿到的主持酬勞僅約1萬元，13集只有13萬到手。看來她復出想靠節目賺錢，恐怕還得再加把勁。《優美人生》由資深藝人小彬彬擔任製作人。（圖／翻攝自小彬彬IG）18年前以《大學生了沒》發跡的小優，一直是各大綜藝節目的常客。2019年，她砸下1800萬元購入台北市內湖區一間23坪的兩房預售屋，成為演藝圈「內湖幫」成員之一。當時她也曾公開分享自己的理財觀念，強調「雞蛋不要放在同一個籃子裡，生活中能省則省，除了規定自己一天花費不得超過300元，甚至經常以製作單位提供的便當飽餐。 買房後面對房貸壓力，小優也努力開源，曾在出國期間還兼做代購。她坦言，因為自己是窮過來的，「所以比起跟朋友出去玩，我還是選擇去賺錢，從小到大真的很怕沒錢。」業配費7萬需支應團隊與製作成本，小優實領主持酬勞不如外界想像。（圖／翻攝自小優YT）當時曾許願希望能工作滿檔的小優，去年開始風波不斷，先是被本刊拍到埋胸已婚人夫；之後又被大根控訴大嘴巴，烏龍亂爆他與空姐女友Jordan已有兩歲兒，當時小優所屬老闆吳宗憲還跳出來當兩人的和事佬，事件一度看似落幕。未料今年2月，小優再度捲入風波，遭吳宗憲解約。導火線是她因競爭主持棒失利，在外傳播宋羽葤和胡瓜的緋聞，但小優不認大嘴巴，更稱自己是被前閨蜜玥熹陷害，強調自己太輕易相信別人導致。對此，胡瓜受訪透露，小優有親自打電話向他道歉，他本人並未太在意。不過隨著捲入的「苦主」越來越多，吳宗憲也動怒稱「小優是演藝圈的女版黃子佼」，甚至勸宋羽葤提告。關於《優美人生》節目預算，導致小優主持費只能一集拿1萬元一事，本刊致電製作人小彬彬，他大方坦承：「沒錯啊，因為我們剛起步推出優惠方案，萬事起頭難，不是只有她，攝影組、剪輯都有比較少，共體時艱。現在她也比較辛苦，大家就退到可以接受的狀態，之後就會回到三萬塊。」他也誇讚小優工作努力，「很多人都願意原諒他，她也受到該有懲罰了、被解約了，現在重新開始。」小彬彬進一步透露，目前節目已與4家廠商合作，訪問內容也已經錄製完畢，未來行銷費用將恢復至每集15至20萬的報價。節目預計將在本週13日上線，他笑說：「我們攝影棚很漂亮，節目播出RUN個幾集，覺得成績不錯，再來邀請大家探班。」
「Baby我們的感情好像跳樓機」抖音洗腦神曲爆紅 版稅狂吸1.6億…原唱抽2成
「Baby我們的感情好像跳樓機」這首抖音洗腦單曲《跳樓機》近期爆紅，這是大陸男歌手LBl利比去年11月推出的單曲，霸佔多國Spotify前三名，一名業界人士更說，截止4月，該首歌的版稅營收為近4000萬人民幣（約新台幣1.6億元）。據藍鯨新聞報導，《跳樓機》從今年開始爆紅，不管是短影音還是綜藝節目都能聽到。《跳樓機》今年1月23日上線Spotify，截至本月3日，播放量已超過5400萬。原唱歌手LBI利比曾在2月底發文透露《跳樓機》在各區的戰績，新馬和香港都拿下第一，越南第2，台灣第3，在全球排第15。也有網友說，海外流媒成績贏過《跳樓機》的，只有韓國女團LE SSERAFIM的《HOT》。有博主分析，《跳樓機》截至今年4月初，版稅營收為4000萬人民幣（約新台幣1.6億元），而這包括翻唱版本授權費、海外發行版稅等，歌手LBI利比大概能抽2成版稅收入。雖然歌手LBI之前也有《小城夏天》、《可我只是海》等多首歌爆紅，但始終歌紅人不紅，這次他靠《跳樓機》登上主流音樂綜藝舞台。4月25日，LBI利比上《天賜的聲音》演唱《跳樓機》。報導稱，近年抖音神曲在音樂圈的定位變尷尬，總被認為不夠高級，甚至只是影片的附庸，但近年從最初的《小蘋果》到《野狼disco》，再到現在的《跳樓機》，達到真正的耳熟能詳。據南方人物周刊報導，業內人士表示，想要讓一首歌有點知名度，推廣費要20萬人民幣（約新台幣83.3萬）起。也有部落客說，行銷費用跟成功率沒有必然關係，找對機會，可能花幾萬塊也能成為熱門歌曲，但絕大部分情況是，砸大錢沒有太好效果。
個人創作者應該開公司嗎？ 一人公司的優勢與風險全面解析
隨著自媒體時代崛起，越來越多個人創作者、YouTuber、斜槓族、講師、顧問、自營工作者等，都開始思考：「我的收入是否已經達到需要開公司的程度？」、「成立一人公司真的比較節稅嗎？」、「開公司會不會更有保障？」這篇文章將從 法律風險、稅務規劃、資金籌措、經營靈活性等角度，深入剖析 個人創作者設立「行號 vs. 一人公司」 的優勢與挑戰，幫助你做出最佳選擇。第一層面：要開公司還是行號？ 個人創業者可以選擇 「開立公司」 或 「設立行號（獨資或合夥）」，兩者在法律責任、稅務規劃及經營模式上有顯著差異：若是剛起步的個人創作者，且每月營業額未超過 20 萬元，可考慮行號（獨資），基於以下理由： • 可申請免用統一發票，省去報稅麻煩。 • 若無需大量成本抵扣，稅務負擔相對單純。依統一發票使用辦法第3條、第4條規定，只有小規模營業人始得以申請「免用統一發票」，而所謂小規模營業人，依加值型及非加值型營業稅法即指每月營業收入未超過20萬元者。若個人創作者營收穩定成長，或考慮長期發展，則建議成立公司，基於以下理由： • 能夠做到風險隔離效果，享有有限責任，保護個人資產不受影響。 • 可進行更靈活的稅務規劃，降低個人綜所稅負擔。 • 籌資方面，可向銀行申請貸款，甚至能引進投資人。第二層面：一人公司 VS. 行號，哪個比較省稅？稅務是創業者最關心的問題之一，這裡拆解營業稅、所得稅、盈餘分配稅務作比較：1. 營業稅部分 • 行號（獨資） 若為小規模營業人（每月營業額未滿 20 萬元），可申請免用統一發票，不須繳納 5% 營業稅。 • 一人公司則無論規模大小，交易完成都須開發票並繳交5%營業稅。由上可知，若營收較小，行號較省稅；若營收穩定成長，設立公司5%的營業稅為必然成本。2. 所得稅部分 • 行號（獨資）的收入計入個人綜所稅，稅率為5% - 40%，若收入高，稅率可能高達40%。 • 一人公司則適用營利事業所得稅20%，再由股東分配盈餘後繳納綜所稅。由上可知，如果個人創作者所得高達百萬級別，成立公司可能有節稅優勢，在盈餘分配方面，公司可將盈餘分配延後，不必當年度全部課稅。這部分具有很大的操作空間，一人公司部分，除營業稅與營利事業所得稅之外，尚有個人的綜所稅。因設立一人公司，故公司賺的利潤繳完稅後，原則上會全部分至股東，再由股東繳納綜所稅。而依公司法規定公司分配盈餘須經股東會決議，股東會可決議當年度盈餘要如何分配。若當年度個人的所得很高，可選擇今年度的盈餘不要分配，視之後哪一年所得較低時，再分配即可。仍須注意，未分配盈餘要加徵5%的稅金。3. 成本抵扣部分 • 行號（獨資）的成本抵扣有限，僅能申報必要營業支出。 • 一人公司部分可將員工薪資、辦公租金、設備購置、廣告行銷費、差旅費等全部列為營業成本，降低帳面利潤，進一步減少所得稅負擔。由上可知，若個人事業需要投入大量成本（如設備、廣告、薪資等），成立公司可獲得更好的節稅與財務規劃優勢。第三層面：風險隔離與事業成長，為何一人公司更有保障？從法律角度而言，選擇成立公司最關鍵的優勢在於有限責任原則： • 行號（獨資）：負責人需承擔行號之債務與責任，若行號有財務風險，負責人須就個人資產（如房產、存款）負責任。 • 一人公司，依照公司法規定，股東對於公司之責任（註），以其出資額為限，即股東有限責任原則，藉著有限責任之設計，出資者僅以自己出資之額度為限而負其責任，配合公司法人格獨立之設計，達成股東資產與公司資產分割之效果，這可以達到風險隔離的效果，個人資產仍可受保護。若YouTuber、自媒體創作者，有品牌合作簽有品牌合作契約，但某次廣告內容涉及法律爭議或違約，若YouTuber、自媒體創作者成立「行號」，所有責任將由個人承擔；反之若是成立「公司」，則法律風險僅限於公司層面，不會波及個人財產。個人創作者如何做選擇？若你目前還在嘗試階段，可以先以行號（獨資）經營；但當您的事業開始穩定發展、營收超過20萬／月，且涉及更大規模的資金運作時，成立公司會是更好的選擇。建議民眾可以尋求專業律師或會計師的協助，多加了解關於公司設立、稅務規劃、法律風險隔離等適合財務與法律架構。註：公司法第 99 條、第 114 條、第154 條規定
世壯運砸1082萬韓國宣傳 僅71人報名引議員質疑
雙北世壯運即將於5月17日正式開幕，目前已經有超過2.5萬名國內外選手報名參加。不過有議員質疑，根據研考會的民調顯示，高達5成的受訪者仍不知道雙北今年要舉辦世壯運；且在行銷上，其中花在韓國行銷費用高達1082萬，但最終韓國卻只有71人報名，質疑市府花大錢卻看不出實際成效。世壯運發言人郭音蘭表示，執委會持續結合各界資源、分階段推動行銷。民進黨議員林延鳳指出，根據研考會3月底公布的民調顯示，超過1000名的受訪者中，有52.1％的人不知道今年5月雙北要舉辦世壯運。她質疑，世壯運辦公室及體育局行銷標案的預算高達3億多，但似乎看不到效果。林延鳳也以韓國為例，日前北市府透過公關公司請來2名韓國網紅，來台觀光加上拍攝影音宣傳世壯運，經費約100萬，結果Youtube頻道上的點閱率最高2萬次，最低只有2204次。加上在韓國舉辦的記者會宣傳以及韓國地鐵廣告等，行銷費用高達1082萬，且還未加上網路投放廣告以及帶團參訪等費用，結果世壯運韓國僅71人報名。世壯運發言人郭音蘭表示， 執委會持續結合各界資源、分階段推動行銷規劃，透過多元方式點燃城市熱情，落實「全民運動、全齡運動、全城運動」的理念。 目前賽會熱度持續升溫，市府團隊持續透過多元管道宣傳，以實際行動回應市民期待，希望議員不要輕易抹煞同仁長期以來的努力。郭音蘭指出，自三月由棒球名將周思齊領軍組成「GOATBROS」隊伍起，已掀起球迷熱烈討論；四月初更公開超過兩千家特約店家優惠，讓民眾感受賽會經濟熱潮；隨後陸續推出世壯運商品，許多種類立刻秒殺；在陸續公布賽事資訊、市府前沙灘排球場館及選手亮點中，已引發廣大關注與期待。
網銀三箭齊發2／票房已經碰到過天花板 影視陳宜旻：須用悲觀角度衡量估案
「一部好作品仰賴主創團隊、後製、行銷宣傳等，缺一不可。」網銀國際影視（WANIN VISUAL）總經理陳宜旻（Benson）接受CTWANT專訪時，對於首次投資電影《周處除三害》票房來到天花板後，淡定地談新目標，除了投資製作影視內容，還要發行辦見面會演唱會，不只輸出華語作品，還要輸入韓流日流。這位40歲領航員在分工清楚的泛娛樂生態圈中，企圖串出影視一條新路。陳宜旻的「網銀新路」，在影視娛樂產業製片、發行及行銷分工運作的現實世界裡，宛如一場美夢，但會計師出身的他有清楚的「數字」導向，「無論是發行或製片，還是要回到取得成本，包含行銷費用、購買作品版權的權利金等」、「有沒有賺錢，是取決於收益是否大於取得成本，這是一個綜合性評估。」網銀集團於2024年入股威秀影城35.69％股份，由網銀國際影視總經理陳宜旻擔任威秀影城董事。（圖／黃耀徵攝）以網銀國際影視首次參與電影投資的作品《周處除三害》為例，該片製作成本六千萬元，台灣票房約五千萬元，2024在中國上映爆紅票房25億元，上架Netflix攻下全球非英語類電影榜單第4名，成績斐然。同時，網銀集團砸資增闢影視放映通路，網銀國際影視2024年先是接手西門町「絕色影城」，確保自製及發行作品通路外，陳宜旻的第三支箭「藝文活動」背後擁有堅強靠山、母公司網銀國際的支持，於同年入股威秀影城35.69％股份，他並擔任威秀影城董事，除了播映電影之外，還將空間拓展到舉辦影人、粉絲見面會、演唱會等多樣化呈現。在網銀國際影視三箭齊發下，預估今年投資及發行作品超過30部，包括《哈爾濱》、《給我一首琴的時間》、《辣妹刺客3：假期殺機》等，而先前的作品則有《怪物樵夫》、《加菲貓：農場大冒險》、《森之聲：星火燎原》、《太陽王與人魚：新帝國》、《非普通家族》等。《老子》即是網銀國際影視在2024年12月舉辦華語長片徵件活動中獲選的劇本，也列入網銀開拍的名單中。圖左起創作者吳俊佑、林正川及網銀國際影視總經理陳宜旻。（圖／網銀國際提供）「除了製作影視內容，還有海內外發行及娛樂展演活動，目前團隊的建置，是希望可以讓文化的輸入跟輸出同步進行，也有利於業務的橫向連結，亦可增加未來合作的可能性。」他口中的「橫向連結」，指的是見面會等實體活動。韓片《哈爾濱》在2025年春節上映，陳宜旻分析，主要是觀察到國內近幾年比較少戰爭鉅片，看中男主角玄彬個人魅力，因此不只代理發行，還邀請他來台出席影人見面會，「以效益來說，除了戲院票房，後端銷售給各家串流平台、見面會媒體流量及效應等，整體來說都是在預期成效中。」此外，去年還代理發行日本電影《怪物樵夫》，邀請飾演男主角知名演員龜梨和也到台灣宣傳，舉辦影人見面會，登上臺北大巨蛋首場職籃賽事擔任嘉賓，不斷深化影視新兵「網銀國際影視」的國內外知名度。網銀國際影視泛娛樂版圖除了製作影視內容、海內外發行，還包含娛樂展演活動，海外文化輸入部分包括舉辦韓國人氣歌手李茂珍（圖）、Super Junior成員東海的個人FANCON等。（圖／焦正德攝）陳宜旻說，「發行是在台灣市場發行，所以需要了解台灣地區觀眾的喜好，要符合台灣大多數人的口味。」影片的投資、製作、發行及代理等，挑選條件並不相同。「在我眼裡，影視開發的可能性無所不在。」網銀主導的恐怖片《宿》殺青進入後製階段，《鬼牽手》今年3月順利開機拍攝中，陳宜旻還要從內容到通路，跨入提供觀眾最多面向的娛樂體驗。2025年初始，1月玄彬影人見面會，3月韓國人氣歌手李茂珍演唱會，還有4月在台灣舉辦大勢樂團 LUCY CHECK IN :TAIPEI海外首場演唱會，以及韓國Super Junior成員東海EAST COAST : WAVE首場個人FANCON，接下來也將與更多大咖影星合作之外，與阿里巴巴影業合作輸出台灣影視作品到廣大華語市場，包括發行與影城部分，目前已簽訂電影動作片《刺客》預計今年正式開機。陳宜旻說，「我們團隊很年輕，近50位，平均年紀約三十幾歲，看得出這世代很受韓流影響，上個世代是日本和香港文化興盛，這是常態，在文化更迭衝擊之下，台灣創作出來的東西是期待可以通俗一點，觸及全球觀眾，才能走得更遠。」「在電影票房和影集的銷售上，我已經有碰到過天花板，不可能再把這個目標加諸給團隊，而且評估任何案件必須用悲觀的角度去衡量，至少這個項目可以達到市場回收的底部在哪。」陳宜旻自己也有一個目標，「將華語體系文化內容，輸出到海外。」
銀樓產業超神祕…全台上百家 一代如何入行？過來人給答案
全台有上百家銀樓，販售各種金飾。不過，店家的生意來源以及客戶從哪來，令人相當好奇。有網友想知道銀樓業者最初是如何入行？掀起一波討論，釣出內行人解答。原PO在《Threads》指出，銀樓產業真的好神秘，幾乎都是家傳本業跟家族事業，完全找不到供應商、加工廠、進口商的相關資料，因此他好奇如果沒人帶入行，要如何成為銀樓一代？貼文一出，引來網友熱議，不少人表示資本要很雄厚，「本金要很粗」、「學技術要學費、學好技術後買設備、買原物料、店面租金、行銷費用，如果設計好的東西賣不掉等於是將錢放在櫃子裡積灰塵」、「真有同事家族做這行，根本無本生意，不管買賣黃金都要收工錢，他們就是跟上游叫黃金而已」。另外，也有許多網友分享經驗，「以前有些是學徒入行，那就是沒錢的，但靠手藝工細去慢慢賺，夠一定資金後，再加上東家賞識，肯把金條先賒給學徒，這樣沒太多資金才幹的起來」、「我爸爸年輕的時候是從學徒做起的」、「理想上是能夠進入一間銀樓開始做，做久了有人脈就比較有機會」、「你買幾條項鍊戒子，掛上招牌『神秘銀樓』，不久就會有供應商找上你，你有什麼問題都可以請教他。重點在本金而已，供應商會有中盤來下游幫他銷貨」。
吃不到麥當勞厚鬆餅堡！鄉民「DIY組合」爆紅 全家秒推「限時3天優惠價」
麥當勞在13日推出期間限定早餐McGriddles「厚鬆餅堡系列」，吸引大批民眾排隊搶購，眾多門市更是僅開賣3小時就完售。對此，就有PTT網友突發奇想，將超商的蜂蜜鬆餅與豬肉起司堡自行DIY組合，引起熱烈關注，而該超商也嗅到商機，立即推出組合商品限時優惠價。這位網友在13日下午於PTT以「全家的鬆餅豬肉堡」為題發文，表示由於買不到麥當勞的鬆餅堡，室友則提出「全家也有鬆餅，不然我們自己做」，後來自行至超商購買蜂蜜鬆餅、豬肉起司堡回來DIY後，忍不住驚嘆「雖然我還沒吃到麥當勞的，但我自己做的，蠻好吃的耶，我很愛這種鹹甜口味，而且也只有70元，吃不到麥當勞的，可以自己做」。貼文一經曝光後，大批鄉民在底下大讚，「厲害！早上經過麥當當一堆人，直接放棄XD，原來可以這樣買」、「還不錯！有創意！去全家買也不用排隊」、「看起來蠻好吃的！可以買來當下午茶」、「我常買全家的鬆餅，怎沒想到！有才」、「全家要付你行銷費用了XDD，等等2款變組合價，而且你還比較便宜欸」。但也有人認為，「我只能說，口感完全不一樣，全家的是發糕」、「口感味道都差很多，但台版跟日本又不同，買不到還好」。沒想到的是，全家便利商店14日下午就在社群發文宣布，「全家鬆餅豬肉堡登場，買不到現在很夯的鬆餅堡嗎？網友DIY組合攻略登場，鄉民許願組合套餐價，大家的希望，全家為您實現」。為此，小編也附上宣傳的是意圖，強調「免排隊」、「DIY組合」。該貼文也指出，11月15日至17日限時3天，「經典蜂蜜鬆餅+豬肉起司堡，優惠組合價59元」，以及「經典蜂蜜鬆餅+豬肉起司蛋堡，優惠組合價69元」。消息一出，讓許多網友笑道「笑死，全家很會欸」、「佩服全家行銷的速度，很強」、「笑死，全家應該送原PO優惠券」。
民宿上半年每房收入年減17% 業者看壞明年「部分打算歇業或頂讓」
近年民眾抱怨國旅住宿相當貴，不如出國玩，讓民宿業者是相當無奈。面對上漲的工資、電費成本，和下降的住房率，業者們坦言，「已經在維持營運和符合市場期待中做最大努力。」然而對還需承擔租金成本的民宿業者來說，2025年依舊相對悲觀，「部分業者已經在評估歇業或頂讓方案。」台灣區塊鏈企業代表之一奧丁丁集團，透過旗下全球首創區塊鏈旅宿系統OwlNest觀察逾2,000家業者統計數據，發現民宿業營運績效的重要指標「平均每房收入」正大幅衰退，2024年上半年為747元，較去年同期的900元慘摔17%，回落到逼近2020年疫情前的水準702元，顯見現在的民宿業經營壓力更大。平均每房收入（RevPAR）可用「平均房價」乘以「平均住房率」計算，指的是无论房间是否售出，每間可供出租客房產生的平均營業收入（未扣除成本），為評估旅宿業營業運績效的重要指標。奧丁丁團隊實際訪談了解，部分業者認為飯店和民宿業的房價差距大、成本結構也不同，並非全台國旅房價都很貴，民宿仍有許多親民且具質感的選項。不過，面對無法降低的固定成本，以及即將上漲的基本工資和電費，業者們坦言，「已經在維持營運和符合市場期待中做最大努力。」一位符合觀光署優宿專區的南部民宿業者就透露，以一間售價1,000元的房型為例，房價占比大致可分為固定成本，像是租金或置產攤提350元、房務服務或人力費用200元，以及變動成本像是線上旅遊業（Online Travel Agency, OTA）傭金或行銷費用150元、備品與水電或其他150元，剩下的淨利150元。業者會透過鼓勵民眾從官網訂購來省下OTA傭金，以部分回饋給旅客較優惠的房價，以及部分爭取更有利的營運利潤。根據最新OwlNest《台灣旅宿市場關鍵趨勢報告》，在奧丁丁平台上超過7成的旅宿業者需要同時管理3家以上的OTA，業者除了可能面臨最頭痛的重複訂房、金流管理問題，還需要付出可觀的訂房傭金。截至2023年，奧丁丁旅宿系統OwlNest已經替全台逾2,000家業者每年省下高達新台幣1.57億元的OTA傭金。根據統計，旅宿業者只要提升5%官網訂房使用率，每年就能省下近萬元台幣，不失為業者抗通膨或充實營運資金的節流手段。另一方面，旅宿業人力短缺情形持續加劇，奧丁丁團隊也發現，今年以來持續有業者諮詢或評估旅宿系統新推出的自助入住櫃檯解決方案，以提高旅宿自動化、現場分流效率，以及節省夜班人力的成本。展望2025年國旅市況，旅宿業者看法兩極，且部分業者已經在評估歇業或頂讓方案。其中，高昂的租金是決定業者的抗壓能力。土地自有的業者表示，期盼撐過國旅逆風，樂觀看待2025上半年逐漸回溫的國旅市場；對於需承擔租金成本的業者則相對悲觀，目標努力提升住宿品質並持續開拓咖啡廳、酒吧、餐食等複合式經營收入，力拼在即將洗牌的國旅市場找到一線生機。
口袋國會公布評鑑 全院13位、委員會17位獲優秀立委
「口袋國會」今（11）日公布本會期立法委員評選，選出13位全院表現優良以上的立委，以及17位在委員會中表現優異的立委；「公督盟」今天也發布立法院第十屆第六會期立委評鑑結果，因國民黨立委抵制公督盟，未繳交相關資料，21位被評為優秀立委中，只有民進黨13位、民眾黨3位、時代力量3位。口袋國會今公布立院第10屆第6會期評選結果，共選出13位委員為全院表現優良以上立委，包括民進黨立委林宜瑾、范雲、賴品妤、吳思瑤；國民黨立委游毓蘭、曾銘宗、鄭天財、楊瓊瓔；民眾黨立委張其祿、邱臣遠；時代力量立委邱顯智、王婉諭，與無黨籍立委黃國書，其中游毓蘭、張其祿、林宜瑾獲得本次最高的5顆星評價。口袋國會除了全院表現外，也根據全文提案、部分條文提案與質詢次數等指標，根據個別委員在所屬委員會的問政表現進行評選，在8個委員會中，皆有表現優異的立委，共有17位委員獲選，包括民進黨立委王美惠、王定宇、吳思瑤、林宜瑾、范雲、張廖萬堅、賴品妤、賴瑞隆；國民黨立委游毓蘭、楊瓊瓔、張育美、林奕華；民眾黨立委邱臣遠、張其祿、吳欣盈，時代力量立委王婉諭與無黨籍立委黃國書。立委曾銘宗表示，雖然他擔任國民黨團總召，但除了領導國民黨團的立委同仁與民進黨進行議事攻之外，對於本身立委的職責也沒有懈怠，不僅在自己所屬的司法法制委員會中質詢，每天一定會去另外一個到兩個委員會；另外，對於法案審查，也會提出自己的版本，更嚴格把關預算，刪減執政黨高達20億的行銷費用。他說，公督盟比較偏向民進黨，國袋國會相對客觀，很欣慰口袋國會能肯定他的努力。首次擔任立委的王美惠表示，同時獲得口袋國會與公督盟的優良立委獎項，是極大的肯定，除了感謝專家學者所給予的肯定外，她自擔任民意代表以來，無論是在中央或是在地方，總是兢兢業業。在擔任立委3年來，已多次獲得各組織評選優良立委的殊榮肯定，真正做到了在中央問政有表現，在地方建設讓鄉親看的見。王美惠說，在第6會期擔任召集委員期間，排審了受到全台國人關注的《平均地權條例》，事後有立委同事問她，怎麼會有「憨膽」排這個法案，不怕得罪人嗎？王美惠說，為民眾爭取權利，做人民的立委，是她從政的初衷，和人民站在一起的心，永遠不會改變，現在也持續監督內政部，相關子法的進度以及內容。王美惠表示，這個會期會繼續在內政委員會努力，持續推動選罷法、人口販運防治等法案，並爭取警勤加給等福利，盡力讓我國的各項政策，及法律制定都能夠臻於完備。最後王美惠說，「認真做事就對了，也希望嘉義因為有我而變得更好！」
曜越單車熱2／頂級電競設備商斜槓腳踏車 以2輪殺入「內湖超跑4輪特區」
在有「內湖超跑特區」之稱的台北市瑞光路，瑪莎拉蒂、藍寶堅尼、麥拉倫、賓士、賓利等品牌店面林立，去年出現「曜越單車旗艦館」，這家大膽以二輪挑戰四輪一級戰區的新競爭者，本就是頂級電競設備玩家「曜越」。「我是騎自行車繞內湖區，才發現這家店面。」曜越董事長林培熙說：「做電競我當玩家，代理單車我是騎士，做什麼像什麼。」「做電腦業傷心傷肝、自行車業強身報國，以前是晚上8點以後吃飯喝酒，現在在早上8點騎車、10點開會。」曜越單車是做頂級電競設備的曜越，去年成立的另一個品牌，今年更爭取到CHPT3 Asia Hub亞洲中心與亞洲總代理：「去年我們建立起單車形像、今年談代理，我期許自己成為單車全球通路」，林培熙根據自己20年騎車的興趣，加上公司頂級電競形象，順利說服義大利Tommasini、美國Speedvagen、日本Tyrell Bike、比利時stijncycles以及法國TIME Bicycles等5個品牌談下頂級單車代理權。CHPT3共同創辦人暨策略長、愛迪達前設計總監卡恩斯（James Carnes）也親自到台灣參與發布惠，他在前一晚才帶來單車鞋款，（圖／取自曜越臉書）近期引進的摺疊腳踏車品牌Brompton與 CHPT3聯名車，前者是小摺界的夢幻逸品，已故英國菲利浦親王、前英國首相鮑里斯曾親臨參觀工場，每台車定價新台幣5萬元以上，在台北時間2月17日發表與CHPT3聯名款甚至高達11萬8000元，全球限量3000台的手工車、台灣只配售30台，成為玩家收藏的標的，甚至不拆箱等著升值轉手。儘管曜越單車館，目前每月營收約100萬元，林培熙從此開始建築他的一個通路大夢：「曜越做了25年的PC品牌加通路，在全球已經有很好的IT加行銷業務團隊，我們可以扮演很好的國外通路，今天如果有品牌說她想做美國市場、那邊有客戶不知怎麼送，做倉庫、物流，曜越美國有倉庫，這部分她就不用投資了。」「電子業跟腳踏車業互通，都能利用公司的全球行銷能力。」曜越通路布局五大洲、行銷業務超過400人，希望今年做到單車部分營收突破3,000萬。至於腳踏車市場，「連美國我都是做通路而已，要開店面不容易，日本市場很大但有季節性，要求不同規格、相對封閉。」他規劃接下來經營通路以東南亞泰國、馬來西亞、新加坡、印尼優先，因為天氣最好，四季都可以騎腳踏車。曜越馬來西亞電競店，依此經驗曜越的代理單車版圖也將前進東南亞。（圖／曜越提供）他談到，原屬電競的曜越從事單車業，也為單車界帶來新的做法：「線上直播發布會，傳統腳踏車業不會做，但我們已經很習慣線上會議、線上展覽，自己員工就會直播攝影，不用外包，很多資源可以共享。」林培熙分析，科技與單車業的不同，「單車50、100台就能下單，不像電子業5,000、10,000單位才能生產，也不像電子業科技是半年就要翻一翻，庫存備三個月就很厲害了！像腳踏車備到半年就慘了。」資本支出也不一樣，科技業重資本支出、單車代理行銷費用較重。在新車發表會當天，CHPT3共同創辦人暨策略長、愛迪達前設計總監卡恩斯（James Carnes）也親自到台灣，他在前一晚才帶來單車鞋款，底部可以卡上CHPT3踏板扣片，由曜越獨家代理，「只有愛迪達出過，第二雙就在這裡。」林培熙對於新事業透露相當自信。
點數幣大戰2／魏嘉豪也讚好用！中信紅利My Way點可換P幣Hami OPEN POINT
「我很常去7-ELEVEN用餐，也會用中信Home Bank App轉帳累積許多My Way 點數，可以把中信My Way點數1：1轉換成OPEN POINT點數，覺得很棒。」 22 歲新北中信特攻控球後衛魏嘉豪分享自家點數回饋體驗，可說是為中信銀擲出一記好球。面對電子支付新戰局，以逾826萬張蟬聯信用卡發卡的哥中信金，今年開啟集團「抱緊處理」模式，3月起全面盯緊粉絲作戰，除邀請財經主播李昕芸，還安排T1中信特攻球星東方譯慷、阿巴西、魏嘉豪等，分享他們使用中國信託銀行App、ATM經驗談，力推今年數位新轉型的成果。中信金（2891）科技長賈景光跟CTWANT記者說，「中國信託帳戶超過一千萬戶，數位帳戶則約七百萬戶，參考美國大摩銀行的經驗，發展數位科技還是要同時兼顧實體與線上通路。」中信持續優化ATM，這幾年創新整合最新版的HomeBank App、My Way數位帳戶，讓中信的MyWay點數可以換兌到統一超商、中華電信、PChome等企業『點數』，對用戶來說更為便捷。中信ATM做跨行交易，或者完成中信銀HomeBank App任務牆上的指定任務，即可獲My Way 點數，像是跨行轉帳1點、申購單筆基金10點、申辦信貸100點等， 1 點My Way可兌換好禮或參加抽獎。今年7月再推「中信點」，由最新發行中信ALLME卡綁定中華電信Hami Pay或網家Pi拍錢包，即可獲回饋「中信點」，且為「跨平台點數」，1中信點=1元，可等值兌換Hami Points或P幣。中國信託ALL ME卡首創金融業跨平臺即時轉點功能。左三為中信銀行董事長利明献、中信銀行總經理陳佳文（右三）、中華電信董事長謝繼茂（左二）、網路家庭集團董事長詹宏志（右二）。（圖／中信銀提供）中信銀卯起來出新招「圈粉」，其來有自。這二、三十年來信用卡市場的卡友回饋大戰中，不少新招就是出自中信銀，從最早的紅利點數、多族群3倍紅利、現金回饋、回饋金、飛行哩程，到商務卡消費兌換刷卡金、年費、機票等，近年則搶頭香換發LINEPOINTS、Yahoo超贈點、中華電信紅利點、中信兄弟超象點、和泰Points等。六年多前LINE PAP的LINEPOINTS可以現場直接抵扣，一點換一元，中信銀最先拿到Line Pay獨家聯名卡旋即掀起風潮，去年8月，中信銀將紅利點數、My Way 點數轉換成OPEN POINT點數，進一步擴大服務會員與用戶，由於中信銀早在22年前即與統一超商合作，在7-ELEVEN門市設置中信銀ATM，因此可在此基礎下將點數應用極大化。一位27歲上班族說，雖然現在中信卡回饋的Line POINTS從5%降到1%，低於聯邦銀，但她用習慣這張卡就沒換，並且會先設定勾選消費抵用項目，像是搭計程車等都用得到。此外，7-ELEVEN OPEN POINT的會員開設中信My Way數位帳戶，每月則提供乙次跨轉免手續費及ATM跨提免轉手續費；OPEN錢包綁定My Way簽帳卡單筆滿711元，每月加碼3次ATM跨提免手續費，次月還可享10% OPENPOINT點數消費饋，但有額度與名額的限制。「中信把點數除了可用抵信用卡費，也跨足異業做點數互轉，讓卡友可以更靈活運用點數，甚至累積更多時去換抵需購買物品或服務等，雖然這可能對業者來說會額外增加一筆行銷費用。」卡優新聞網總編輯周湘台說。周湘台進一步說，「從吸客到圈粉，再到留客，業者實際做起來是很辛苦也不一定獲利，但能有異業盟友，不僅可以深化了解客戶輪廓，譬如說新婚夫婦買了嬰兒床代表有新生兒，那麼可以切入新生兒保單、父母健康醫療保險等，為粉絲會員提供客製化資金與保障等需求服務，銀行收到保費、貸款買屋等利息、手續費等，即是銀行主要營收來源產出所在。」
點數幣大戰3／全台六成人都有OPEN POINT 羅智先開放11家銀icash聯名卡為這一計
為黏住粉絲客戶，銀行砸重金行銷自有品牌「點數」深化粉絲生態圈，而擁有逾1500萬個會員的統一超（2912）的OPEN POINT點數，成了發卡行爭相結盟的「神隊友」，中信銀以其ATM深入7-ELEVEN門市之便，加上App系統整合之利，搶先一步「點數互轉」。所幸，統一超董事長羅智先並未採取獨家授權合作戰略，而是敞開大門歡迎銀行串聯成大生態圈。國泰世華、台新、元大等11家銀行與統一超組隊，並擴及到全家等超商零售通路。發卡行眼中的「神隊友」統一超，花了七年打造OPEN POINT App數位會員機制，迄今已超過1500萬名會員，皆統整為單一帳戶，沒有重疊，以台灣最新統計2337萬總人口數來說，OPEN POINT App數位會員即約佔64%，滲透率極高。此外，統一超2022年11月公布，OPEN POINT點數帶動會員貢獻金額，較去年同期成長超過2成。統一超的圈粉行動，可從2004年12月發行icash卡說起，這張提供門市小額支付工具，隨著單車運動風潮起，加上7-ELEVEN從城市到偏鄉，省道、山區到風景區，迄今已有6570家門市。由於據點多，許多車友即以可儲值的icash卡入店購買補給食品，無須帶錢包出門。10年後，統一超成立愛金卡公司推出第二代icash2.0，為非接觸式感應卡，支付範圍更廣泛，並逐步開通用於台鐵、高雄捷運、台北捷運與雙北公車； 2015年6月推出icash2.0聯名卡。統一超並同步建構OPEN POINT會員點數生態圈，2020年整合統一集團內18家通路，包括超商、餐飲、藥妝、百貨、健身、加油站等串聯使用，並擴大至外部通路跨界合作，從兌換星巴克咖啡、統一時代百貨抵用券及家樂福即享券，到高鐵TGO、長榮航空或ANA哩程、PChome P幣等點數互換，還可折抵水電費等。疫情爆發後，民眾線上購物及外送服務需求大增，羅智先加速發展數位平台與外送服務，2021年強化了OPEN POINT APP功能，導入行動隨時取、i 預購及i划算等服務，搭配多元線上行銷策略，打破商品陳列與消費時間限制，培養顧客線上訂購、線下取貨的習慣，展現線上線下整合優勢。台新金董事長吳東亮（右三）與Gogoro 創辦人暨執行長陸學森（中）攜手發行台新銀行Gogoro Rewards聯名卡，透過Gogoro Rewards點數回饋消費折抵，1點即1元，不僅可折抵Gogoro集團消費，未來還可在Richart Life生態圈使用。（圖／劉耿豪攝）卡優新聞網總編輯周湘台指出，統一集團本身擁有眾多民生消費品牌，因此推出OPENPOINT點數運用在自家通路片便捷，但統一超在與銀行信用卡合作推出icash 2.0聯名卡即多達11家，包括國泰世華、中信、元大、台新等與中華電信、PChome等，都有提供信用卡紅利點數、小樹點、p幣等兌換OPEN POINT，給予會員點數運用場景多樣化，這也是統一超拓展營收三策略的一環。像統一超推出自有品牌OPEN POINT點數，全家便利商店、全聯、電動車Gogoro等也推出全家點、福利點、Gogoro Rewards的點數，「可以參考銀行、統一超等做法，讓自家的點數能夠找到更多盟友互轉使用，揪團推出的優惠方案較能推陳出新，粉絲也較會有新鮮感，才會願意長期將點數累積在同一張卡或是同一家企業上面，透過點數執行忠誠計畫的貢獻度才會具體明顯，也進而刺激會員消費度與信用卡的動卡率。周湘台繼續分析，信用卡回饋過去係從0.3%紅利、折抵到0.5%現金回饋增加到1%、2%，讓卡友消費折抵愈有感，也逐漸掀起一股無腦刷卡風潮。「只是過去累積紅利有逾半者會忘了在期限內使用而作廢，對業者來說就是賺到了；現金直接折抵讓卡友用得開心盡興，業者也因此會虧光行銷費用。」一名業界人士進一步分析說。
網家張瑜珊雙11首戰 靠「這招」給用戶有感
今年8月16日甫上任的PChome 新任執行長張瑜珊今（1日）出席雙11暨暖慶記者發表會，對於上任還不到三個月就要迎戰電商年度最大購物季，張瑜珊表示，今年公司內部調查後，決定不再舉行帶貨導購演唱會，將行銷費用轉為優惠折扣，要「給用戶有感」。PChome今天公布雙11檔期首週業績，累計10月24日至30日，累積已使用超過1100萬元折價券，平均客單價也較去年同期增加近20%；至於熱銷品類排名，前五名分別為3C周邊、電子票券、電視/小家電、美妝/保健、日用/寵物類。張瑜珊指出，上週暖慶的成績不錯，平均客單價提升了2成，也希望未來2周會有更好成績。對於成長目標，張瑜珊表示，希望能持續超越去年成績，再創新高。對於過往雙11最為人詬病的網站當機及物流問題，張瑜珊表示，網站部分已經完成工程壓力測試，有信心能提供給消費者最好的體驗，至於倉儲人力也增加，是往年的2-3倍，另外也跟合作物流夥伴預先協調調度運能，希望能最快將商品運送到消費者手中。對於今年的營運目標，張瑜珊指出，將鎖定提升營收和獲利，透過健康方式增加營收，提升營運效率、認真檢視費用合理性，以獲利方向努力，來回饋投資人及員工。
富邦媒momo砸億元搶雙11 拚全年業績破千億
電商年度最大檔期雙11即將到來，富邦媒momo今（25日）宣布，將砸下1億元的行銷費用，儘管去年因為有疫情因素推高業績，今年目標要比去年再成長，預期2位數的成長仍可期待。富邦媒總經理谷元宏指出，今年的大環境狀況比較不好，因為有通膨壓力，加上對未來悲觀的因素，讓消費者比較保守，因此公司希望透過促銷等方式，為消費增添柴火。谷元宏分析，去年11月11-12日的業績年增率達3.5倍，但去年是高標準，所以今年會加碼行銷，一方面創造業績，另一方面也回饋客戶，因此也請供應商提供最優惠的價格。至於物流配送速度，谷元宏不諱言，雙11期間的物流負擔一定會比平常多，但希望能逐年改善。對於今年的營收目標，谷元宏表示，對於千億元目標還算有信心；至於股民關心的股價，谷元宏指出，股價是總體的問題，是大家都跌，不是只有在幾個產業跌。展望電商產業，谷元宏說，電商在整體零售產業的占比大概12-13%，還有很大的成長空間，公司會繼續衝市占，屆時股價自然會回來。
要求審計部促查「防疫宣傳預算」 立委：勿讓指揮中心淪陳時中第二競總
國境在下周四（13日）即將解封，中央疫情指揮中心卻未跟著解編。根據衛福部官網，指揮中心自2020年1月成立至今有關人員加班與水電費，已花費5.1億元，每天午後直播記者會、拍攝防疫大作戰等防疫宣導，燒掉7.9億元，相較之下，攸關國人確診之後的救命藥物「中藥清冠一號」研發經費僅用2億元。在野黨要求審計部積極調查防疫宣傳預算有無獨厚特定綠色媒體，衛福部須對指揮中心的存在價值與必要性提出專案報告，勿讓指揮中心淪為「陳時中的第二競選總部」。行政院自疫情爆炸以來總共編列8400億元防疫紓困特別預算，其中衛福部用於「防治疫情預算」為1901億元，現已執行1712億元，疫苗採購，編列443億元，其次是購置採檢的耗材設備及防疫獎勵金，各為230億元；但用於研發中藥清冠一號的「辦理抗病毒中藥新藥研發計畫」僅2.3億元。是否獨厚特定綠媒？審計部該查清楚然而，2年多以來指揮中心的人員加班、設備維護就燒掉5.1億元，平均1年耗逾2億元。衛福部長薛瑞元上周五說，指揮中心將開設至明年6月底，換句話說，納稅人又要再花費近2億養指揮中心。指揮中心發言人莊人祥表示，5.1億元「不是只有指揮中心這棟樓」的水電、通訊費、加班人力，還有機場、港口、疾管署6個區管中心等人員的加班費、聘僱臨時人員薪資，及防疫旅宿數位課程教材製作及訪視輔導等。值得關注的是，另有一筆用於媒體通路集中採購案的「多元管道宣導專線」7.9億，用於防疫宣導，包含午後2時直播的防疫記者會、拍攝防疫大作戰廣告、防疫政策溝通暨媒體通路集中採購案契約責任數，也包含辦理1922民眾通報及諮詢服務中心。前國健署署長邱淑媞質疑，根據《傳染病防治法》，政府可以徵用傳播媒體頻道做防疫宣導，就不必花錢買廣告，難道這筆經費是用在周玉蔻等綠色友好媒體的額外置入、養網軍與粉絲專頁運作嗎？「把這筆錢砸到民間，拿人嘴軟，就會免費幫指揮中心出征，剷除異己。」蘇益仁：指揮中心存廢與EUA是兩回事莊人祥強調，該預算沒有拿來「養人」，無論是網軍或周玉蔻的《放言》，而是用於宣導防疫資訊。國民黨團總召曾銘宗表示，依《預算法》規定，政策行銷費用必須在限期內上網公告，國民黨團將追查是否有上網公告，也將檢視是符合防疫政策需要，有無獨厚特定的綠色媒體。對於指揮中心存在的理由，防疫指揮官王必勝日前指出，疫苗、藥品和快篩等緊急使用授權（EUA）都是指揮中心存在才有法規依據，若指揮中心取消，這些醫療物資都得銷毀。但是前疾管局長蘇益仁說，指揮中心存廢與藥物、疫苗EUA是兩回事，因為EUA早就可在食藥署、疾管署的架構下運作，「就像美國沒有中央流行疫情指揮中心，依舊有食品藥物管理局（FDA）審查EUA，疾病管制局（CDC）制定相關防疫措施。」立委：勿讓指揮中心淪陳時中第二競總邱淑媞表示，陳時中在4月3日宣布與病毒共存時，指揮中心就該解散，「既然中央宣布防疫是民眾自己的事，還需要指揮中心何用？拿了這麼多預算卻無作為，明顯瀆職！」國民黨立委李德維表示，衛福部花了上千億預算，但流向不明，防疫政策溝通暨媒體通路集中採購契約高達7.9億元，也應公布有哪些媒體，立法院將強力監督。民眾黨立委張其祿指，防疫已開始進入不同階段，民眾大多數也已施打疫苗，非常習慣自主防疫，因此指揮中心的存廢的確應該認真檢討，「我們不希望指揮中心變成陳時中的第二個競選總部」。張其祿強烈建議，衛福部應揭露清楚，到底都標給了哪些媒體，未來這些宣傳費用的相關預算，都應該要有明確彙整，並對國人交代，絕對不能黑箱作業，必須詳實監督。
NCC修法管制網路傳選前三讀 藍委痛批台灣將墮落成「類共產國家」
針對通訊傳播委員會(NCC)預告「數位中介服務法」草案，打算針對臉書、YouTube等五大類平台納管，並可能在今年10月間完成三讀。國民黨立院團今天再度召開記者會，嚴厲譴責NCC已失去中立，竟然大言不慚揮舞著「促進通訊傳播健全發展」「保障數位基本人權」大旗，意圖修法掌控民眾言論自由，同時將網軍檯面化，根本就是要將自由民主的中華民國，變成如共產國家般的專制政府，國民黨團將強力杯葛「數位中介服務法草案」，強力捍衛人民言論自由。國民黨團總召曾銘宗說，111年度政府政策行銷費用，總計編列了20億元，這些前遭質疑可能被用來養綠營網軍，國民黨團後來在審查預算時強烈反對，統刪20％，留下16億元。蔡政府是否認為16億元可能不夠養網軍，才因此在112年度總預算編列辧法中，由主計總處編列「增列政策行銷費用項目」中，竟然增加臨時人員酬金、房屋建築及設備費、公共建設及設施費、對外捐助、對國內團體捐助、對私校之獎助科目都可以編列宣傳預算，國民黨團強烈懷疑這些費用將可能用來養網軍。但除了預算被質疑養網軍外，曾銘宗認為「數位中介服務法」最誇張的是在NCC本來是獨立機關，在陳耀祥擔任主委後，已失去獨立性，淪為民進黨附屬單位，完全沒任何公信力，倘若該法通過後，NCC還要再捐助25億成立財團法人，黨團高度懷疑蔡政府要讓網軍檯面化，國民黨團未來審查「數位中介服務法草案」，會強力反對。藍委賴士葆痛批，NCC近期將「數位中介服務法草案」送政院通過，經過60天公告之後，就可送入立法院進行審查，再透過民進黨在國會的多數暴力，最快將10月底11月初就會通過。其最主要的內容在於，只要是政府認為你刊登在網路上的內容不實，經由法院裁定之後，就可以要求網路平台業者將該文刪除、移除或下架，在法院裁定之前，NCC還可要求網路平台業者在該篇訊息加註警語。 賴士葆表示，該法一旦三讀，未來如果民眾刊登一篇文章，批評政府施政不力，政府不喜歡聽，就可以交給法院裁定，在民不與官鬥的前提下文章就可能消失。NCC要針對市佔率超過10％的網路平台，通通都納入管理、管制，全世界除了共產國家會，幾乎沒有任何一個自由民主國家會同樣的管控網路平台，台灣是何其悲哀，自甘墮落成為「類共產國家」，立法管制網路。賴士葆進一步指出，NCC還要拿出25億元成立行政法人，擺明就是要養網軍，政府部會都要管理與該部會業管有關網路訊息，更坐實了蔡政府跟共產國家沒什麼兩樣，實在是太悲哀。藍委李貴敏則表示，立法院第8屆討論過的「通保法」第5條第二項規定，「通訊監察書，偵查中由檢察官依司法警察機關聲請或依職權以書面聲請該管法院核發。」，但是在「數位中介服務法草案」表面上看，需要經過法院裁定，但「貓膩」就在法院裁定之前的「加註警語」，在西方國家是三權分立，行政權絕對不能凌駕在司法權、立法權之上，中華民國是五權分立，但精神亦是如此，但「數位中介服務法草案」第18條居然規定，在法院裁定前，可要求網路平台(中介服務)業者，在該篇文章或影片加註警語，這可能會讓揭發政府弊案的吹哨者的貼文加註警語，且時間長達30天，如果未來證實揭弊內容為真，請問NCC吹哨者的名譽又該如何回復？如果可以容忍行政機關在法院未裁定前即可做出處分，那麼未來民事上的「假扣押」、「假處分」是否都不需要經過法院了？行政機關都可以自為裁處？李貴敏強調，如果按照「數位中介服務法草案」現行草案條文通過，等於宣告中華民國從民主國家走向專制極權的開始，為了捍衛中華民國的民主自由，國民黨主張，「數位中介服務法草案」絕對不能按照NCC目前的條文完成三讀。
選前狂燒錢1／Taiwan Plus未達標又搶公視頻道 立委痛批另闢內宣門道
行政院宣稱要建構國際影音串流平台「TaiwanPlus」向全球發聲，而去年8月底成立以來的Taiwan Plus光是宣傳費，到今年5月就燒了8000多萬元，結果APP下載率卻連關鍵績效指標KPI值6%都不到，而且現在購買「節目授權」對象也有不少是政府部門的宣導，等於是「左手把錢拿給右手」，Taiwan Plus接著要再「搶用」公視的有線電視頻道，立委痛批像轉彎為政府大內宣再創一條門路。國際影音串流平台「Taiwan Plus」是因行政院動用第二預備金成立，上路以來卻引發不少爭議，文化部雖坦承去年8月30日上線的Taiwan Plus，到今年5月APP下載總數僅約5.5萬，未達採購契約的關鍵績效指標KPI值下載達100萬人次，但文化部卻同意TaiwanPlus原班人馬從中央社轉進公視，繼續運作。文化部資料顯示，Taiwan Plus每年可拿到10億元政府預算，四年預計共58億元。立委吳怡玎踢爆，Taiwan Plus內容都還沒建構完成，APP下載率也還未達標，就先動用其年度預算10％作廣宣費用，僅開國際記者會就燒掉650萬，「國際廣宣及社群行銷」花費4500萬，其他行銷費用花掉3000萬，她質疑為宣傳一個內容尚未完善的影音平台，8000多萬台幣的納稅人血汗就這樣燒掉了，錢真花在刀口上嗎？立委吳怡玎質疑，Taiwan Plus自製內容還沒有上軌道，APP下載率也還未達標，卻已經先使用約為其年度預算10％的經費大作廣宣，令人懷疑納稅人的血汗錢沒有花在刀口上。（圖／翻攝自吳怡玎臉書）她還說，資料顯示Taiwan Plus花很多預算在購買「節目授權」，外界原以為Taiwan Plus要買類似Discovery頻道、國家地理頻道等介紹台灣節目的全球授權，結果購買的卻是促轉會、黨產會等政府機構、公視及部分台灣網紅製播的網路節目。同樣都是政府花錢製播的宣導節目，重複花民眾的納稅錢製作、購買，只是把錢從左手轉右手，合理嗎？由於文化部主管幕僚也不清楚授權名單上的機構，文化部長李永得在立院答詢時支支吾吾，只能尷尬表示「感謝立委關注Taiwan Plus的財務透明議題」。面對立委強烈質疑，李永得後來表示，會考慮對該APP（製作團隊）「減價收受」（少付錢），但吳怡玎卻又揪出Taiwan Plus還另編列「網站及APP改版費用」3500萬，客家電視台也有類似科目卻只花了500萬，相較之下顯得文化部監督Taiwan Plus花錢真的很不用心。Taiwan Plus外宣效果遭質疑，就在文化部表示考慮減價收受的同時，卻又傳出公視將撥出頻道，讓Taiwan Plus趕在年底前，在國內有線電視頻道落地，再度讓立委痛批Taiwan Plus「根本就是內宣」。文化部長李永得則坦承，Taiwan Plus若在還無能力經營頻道前就推廣到海外「會是災難」，先有個國內頻道，才能讓所有工作人員「練兵」。國民黨立院黨團已經不只一次質疑政府各部會編列文宣經費過度浮濫，部分預算甚至被挪用養網軍，要求審計部嚴格調查，並將可能的不法移送檢調調查。（圖／報系資料庫）對此，立委萬美玲表示，Taiwan Plus原成立目標是要讓國外觀眾看，結果卻變成讓國內觀眾先看，豈非本末倒置？林奕華也痛批，不論是公視台語台、客語台，都有法源依據，也經過立院同意後設台，Taiwan Plus想在國內有線電視橫空落地，事前告知立院了嗎？為何公視長年想在有線電視開闢國際頻道不可得，Taiwan Plus卻能讓公視釋出頻道落地，文化部若要硬幹，在野立委只好見招拆招，努力不讓Taiwan Plus成為「大錢坑」。
熊熊再砸500萬創業 下一步進軍海外市場
從小就有創業想法的熊熊（卓毓彤），過去曾和朋友合股開餐廳，最終卻因不夠了解、分工不完善加上疫情影響導致慘澹收場，愈戰愈勇的她在去年再砸500多萬發展副業，在網上販售桶裝造型的海鮮脆片，12月底開放預購就秒殺售一空，不到半年的時間已經回本，她透露下一步的計劃是進軍海外市場，6月會在香港、新加坡販售。熊熊過去曾和朋友發展餐飲副業，卻受到疫情影響收攤。（圖／中國時報鄧博仁攝）熊熊表示目前把重心放在事業上。（圖／中國時報鄧博仁攝）談到這次副業與過往的不同，熊熊表示這次她從研發、成本、找工廠都堅持親自參與，個性大方又有好人緣的她，在商品上市後就廣發給藝人朋友試吃，真材實料的好口味深受大家喜愛，也主動在社群平台上推薦，如此一來，熊熊也省下一筆可觀的行銷費用；她透露在商品上市時，曾寄了一箱6桶到玖壹壹的公司，事後她傳訊給春風詢問心得卻意外發現他們3人沒吃到，「他們到公司才發現，那6桶全部被公司員工吃光。」後來她又再寄了6桶請洋蔥幫忙轉交，3人在吃後也回饋心得，提供意見。個性大方的熊熊，常分享新品給藝人朋友吃。（圖／中國時報鄧博仁攝）熊熊過去曾因為感情事件成為話題焦點，是否會擔心因為感情影響到商譽？曾經極度看重愛情的她表示創業時沒有想太多，「我覺得創業跟感情是兩回事，兩者是不會相提並論的。」她也透露因為副業比較忙碌的關係，減少了和朋友外出的時間。過去有過幾段姐弟戀經驗的熊熊希望之後的另一半年紀不要太小。（圖／中國時報鄧博仁攝）曾交往過恐怖情人的她，坦言現在不想談戀愛，「感情就是隨緣，之前我都會為了感情放棄事業，這次如果我再這樣重蹈覆徹，真的太浪費我把品牌做起來。」至於另一半的標準，她希望對方不要過度干涉她的事業外，也避免再跟年紀太小的男生戀愛，「我過去很多段姐弟戀，真的嚇到了，年紀不要小我太多，起碼要28歲才行。」
股后掛牌遇逆風3／看電子支付 綠界總座：最後它們會來拜託我幫忙
看到近來各家通路爭相搶進電子支付市場，綠界總經理黃華勇表示：「它（電子支付）不是我（綠界）的競爭者。」「因為它們是經營買方，我們則是經營賣家。我們是幫人家收款服務，它們是幫人家付款的。但我想最後他們會來拜託我幫忙。」黃華勇補充說：「我想綠界跟所有的電子支付業者都不是競爭者的關係，更可能發展成未來潛在的合作關係。」他並透露說：「目前來找我們（綠界）的電子支付已經很多家了，但目前並沒有馬上要開放（串接）這件事情。」這是為什麼原因呢？黃華勇表示：「因為如果每一家（電子支付）業者都要去介接，綠界根本忙不過來，所以期待未來會出現一個類似財金系統的統合性平台，屆時只要介接平台一次就可以服務到所有的客戶。」綠界總經理黃華勇認為未來跟電子支付業者會有更多的合作。圖為結合線上線下服務的OMO刷卡機。（圖／報系資料庫、綠界官網）不過對於電子支付市場的未來發展，黃華勇則感到憂心。「我覺得現行所有的電子支付就是一個命運，『虧損』，因為『負毛利』啊！」「像街口支付跟Linepay，它們很可能手續費只收了2%，但是為了吸引民眾使用，行銷費用卻花了5%，所以說，『負毛利』是電子支付業界一定要必須要想辦法克服的痛點。」「不然，不做沒意思，做了變義士，這樣子是不行的。」黃華勇再以全聯的全支付為例，「這原本是要取代既有pxpayapp，並且拓展到其他通路上使用。但實際可能發生的狀況是，打從一開始在自己的全聯通路上使用，就不會有手續費的收入，所以未來真正會有收入的就是外部店申請使用。而外部的店就會有2種，一種是線上，一種是線下的店。」黃華勇指出，「線下的店，依據街口支付的經驗，已經告訴大家會賠大錢，因為一定要給它補貼，否則用戶不會用；至於線上的店目前都在綠界手上，所以未來雙方合作的機率很大。」