財務透明
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瑞士安樂死先驅接受「協助死亡」92歲離世 生命盡頭仍堅持一生理念
瑞士著名安樂死機構「尊嚴」（Dignitas）創辦人米內利（Ludwig Minelli）已於11月29日選擇接受「協助死亡」（assisted suicide）方式，結束他的生命，享耆壽92歲；即便距離他93歲生日僅差數日，這也被視為他到生命盡頭仍堅持一生理念，實踐他的理想。根據外媒《BBC》、《Le News》報導，瑞士安樂死機構尊嚴於今（1）日發布聲明，證實創辦人米內利接受協助死亡離世，享耆壽92歲。聲明中也提到，米內利的一生都是為「選擇自由、自我決定與人權」而奮鬥，機構強調，未來將延續其理念，持續推動生命終點的自我決定權，並深化其國際角色。尊嚴的聲明中最後提出，米內利在離世前已規劃好接班安排，確保機構能順利繼續下去，他們未來將在創辦人的精神下，持續以專業且積極態度，推動生命各階段的自我決定權。據悉，米內利於1998年創立尊嚴，協助世界各地希望尋求合法協助死亡的民眾到瑞士進行相關程序，使其成為國際知名的「安樂死旅遊」（suicide tourism）象徵。儘管瑞士自1942年起已允許在無營利目的、且申請者心智健全的前提下進行協助死亡，但「外國人是否能享有同等資訊與法律保障」始終是爭議焦點；這也使米內利多年透過訴訟不斷挑戰體制，才讓這項權利逐漸被擴大解讀。在2011年歐洲人權法院對尊嚴作出具影響力的判決，確認心智能力健全者有權決定自己何時、以何種方式結束生命，這被視為米內利法律行動的重大成果。然而他的主張也在瑞士國內外引發激烈批評，包括醫界、宗教團體與部分政治人物，曾被質疑財務透明度不足，也被指控讓非末期患者取得協助死亡的途徑。縱使如此，米內利在法律戰中多次勝訴，並始終保持「挑戰既有界線、讓法律隨時代演進」的信念。在近年全球安樂死討論升溫之際，包括澳洲、加拿大、紐西蘭陸續通過相關法律，而英國上議院也正審議協助死亡法案。支持者認為死亡自主權屬基本人權，反對者則擔憂弱勢與身心障礙者可能受壓迫，甚至被迫結束生命。依據尊嚴官方統計，機構擁有逾1萬名會員，但真正申請協助死亡者僅占少數，最終實際執行者更是少之又少。
新住持接任「少林寺變天」 功德箱拆光、撤高價香「明星接待室封起來」
河南嵩山少林寺在新任住持印樂法師上任後，短短數日內出現翻天覆地的變化。寺內多年來飽受爭議的高價香、平安香、全家福香等商業化項目全面撤除，原先需掃碼布施才能取得的資料如今免費提供，甚至連接待明星與企業家的方丈室都用鐵皮圍了起來。曾經在山門、殿堂隨處可見的捐款機、功德箱與香火攤位，一夜之間被清空，取而代之的是免費三支香的香龕，簡單的木製香台與「文明禮佛」提示取代了高價買賣的氛圍。根據《環球時報》報導，這場大刀闊斧的整頓與7月27日釋永信因涉嫌經濟與戒律問題被查有直接關係。釋永信長期以來主導少林寺的商業化經營，構建龐大的經濟網絡，但其模式引發外界批評，認為佛門清淨地變成牟利場所。中國佛教協會在兩日內註銷其出家資格，並於7月29日由印樂法師接任。印樂出身河南，曾任洛陽白馬寺方丈二十餘年，以嚴整寺風、減少商業化聞名，並推行財務公開，使白馬寺成為清修樣板。少林寺的轉變並非孤例。自2017年中國多部門聯合發布整治佛教道教商業化的政策後，已有寺院開始回歸非營利模式，如浙江國清寺、海城大悲寺等實行免費開放，依靠信眾布施與政府補助維持運作；南普陀寺取消門票後改以素餅義賣、慈善基金平衡收支。這些案例顯示，減少過度商業元素可吸引更專注於信仰的參拜者。在管理層面，中國正完善《宗教活動場所財務管理辦法》，要求宗教場所設立獨立帳戶、定期公示收支、接受第三方審計。普陀山佛教協會每年公開年度財務報告即是示範。少林寺未來也計畫以「公益+文創」取代功利化經營，例如義賣禪茶、素餅、書畫，並開展佛教文化體驗，以維持必要營運成本。這場改革還延伸到文化層面。印樂法師宣布恢復「少林禪堂夜話」，並計畫將武術表演回歸修行本源，而非純粹的商業演出。他直言「香火可以標價，但佛心無價」，強調來寺院禮佛的本意並非消費。河南省宗教局則明確表示，宗教場所必須堅守公益與宗教本色，不得以營利為首要目的。儘管如此，挑戰仍在。撤除商業項目後，寺院資金來源與可持續營運成為壓力，相關利益群體的阻力不容小覷。同時，社會也對過往的善款流向與財務透明度提出質疑。值得注意的是，即便改革後少林寺不再高調販售香火，7月30日遊客量仍與以往持平，顯示清淨莊嚴的氛圍並未減損其吸引力。
私校退場放生2／《私校法》修訂捐款全抵稅 專家：還沒興學先肥禿鷹
位在苗栗的亞太創意技術學院停招，背後燒出私校經營問題，在少子化浪潮下已非個案，教育部卻打算放寬《私立學校法》捐贈抵稅額度，讓企業有望百分百捐助私校抵稅。專家憂心，私校帳務不透明已是老問題，往往到「爆炸」了才要求政府「擦屁股」，如今還想提高捐款免稅額度，簡直是教育部「帶頭養禿鷹」。CTWant調查，面對少子化衝擊，近年不少私立學校主張《私校法》第62條必須修正，比照對公立學校單位的捐贈行為，應讓企業100％作為所得稅列舉扣除額或列為費用或損失。行政院會則於2024年5月通過由教育部提出的修正草案，打出「落實公私立捐贈抵稅衡平」、「提高個人或營利事業大額捐款意願」等口號，希望無論個人或營利事業，只要對私校捐款者，皆可100％作為列舉扣除或報稅抵減，比起原先個人25%、企業50%優惠不少。目前草案已送立法院教育及文化委員會初審，並開始召開公聽會聽取各方意見，然而在「財團獵校」頻傳之際，不少教育團體批評，如此全額抵稅卻不見監督與附帶條件，將成為財團操控私立學校的「神助攻」，根本只是養肥「禿鷹」。亞太技術學院清算執行長吳威宏指著斑駁的牆面，直言如今全校被斷水斷電，只能引雨水沖廁所、向鄰戶借電設定保全系統避免遭竊，他們希望儘速完成清算，找到「下家」讓校園重啟生機。（圖／劉耿豪攝）民眾黨籍教育文化委員會委員劉書彬直言，目前企業捐資私校抵稅額度未進一步放寬前，「高教禿鷹」問題就已滿天飛，常見私人或企業捐資私校時，提出過半董事席次入主私校等條件，甚至堂而皇之將校名冠上財團名號，「變魔術」把公共校產挪為私產，這類形同買賣的「附條件捐贈」，若再獲得政府助攻免稅，教育場將淪為財團避稅天堂，說是為私校找財源續命，其實是自欺欺人，面對不可逆的少子化海嘯「只是把問題甩給下一代」。曾任財政部次長的一名財稅學者強調，《私校法》62條修法絕不宜冒進，原因有三：首先，在少子化之下，稅損都還沒做好評估，卻一味放寬捐獻抵稅額度，只是把政府搶救私校的責任甩鍋給民間；第二，私校的財務透明度和正確性都不足，若要修法，就必須配套要求私校，比照上市櫃公司，定期公開財務報表；最後，若對私校抵稅開放，那麼私人療養院、育幼院、醫療院所等，同為財團法人或社團法人，一定也會要求比照「根本沒完沒了」。台灣高等教育工會組織部主任林柏儀批評，近年私校常態性領發政府的學費補助等高比例捐助，財務報表揭露程度卻非常低，在主管機關教育部的放任縱容下，私校甚至可以惡性退場，還有利可圖者就改辦其他產業續命；無利可圖者就像亞太技術學院一樣拍拍屁股走人，最後的「擦屁股」工作仍得全民埋單。少子化浪潮來襲，全台不少私校都因經營不善面臨欠薪甚至倒閉危機。政府原有意提高捐贈私校抵稅比率到100％，然而高教工會、財稅學者甚至教育立委都聞聲反對，直言根本是養肥「私校禿鷹」。（圖／報系資料照）林柏儀呼籲，在政府捐贈比例已逐年攀升的今天，教育部不能再鴕鳥心態，放任私校胡搞，必須具體要求私校每季在公開資訊網公布會計師簽認的財報細節，並比照上市櫃公司，董事會要有一定外部人士擔任，並定期改選，也必須限制連選連任次數，避免「萬年董事」問題，而教職員也該有「教師董事」替同仁發聲，否則將導致「學還沒興，先肥禿鷹」。教育部則對此回應，《私校法》第62條修正草案能落實公私立學校抵稅額衡平，進而提高個人或營利事業大額捐款意願，引進民間力量共同興學，2024年5月行政院也已決議通過並函送立法院審議，教育部將持續與立法院溝通並爭取修法支持。
社工涉及剴剴案！兒福聯盟捐款驟減 去年虧損2.1億
兒盟近5年捐贈收入剴剴案重擊！剴剴案後社會大眾不再信任兒盟，紛紛減少對兒盟捐款，兒盟近日公布2024年財務報表指出，相較2023年的捐款人流失17萬餘人，捐款減少1.8億餘元，因服務支出金額增加4400萬餘元，導致2024年虧損達2.1億元，雖然虧損擴大，兒盟2024年依舊擴大服務。兒盟財報顯示，2024年總收入達4.58億元，最主要仍來自捐贈收入達2.94億元，相較前一年度減少1.8億餘元、38％，其他收入則包括委辦收入達8569萬餘元、補助收入1818萬餘元等，而支出則達6.6億餘元，其中業務支出達6.3億元、行政管理支出則有3702萬餘元。據兒盟統計，2024年陪伴9806名孩子、提供3萬4916人次經濟補助、支持1800個照顧者，與全台471間學校與組織合作、主張政策與議題、宣導倡議達1351萬人次。兒盟提供特殊境遇、家庭增能及社會共好等三大服務，並發展兒少商談與兒少專家、程序監理人服務及少年心理健康服務等。兒盟坦言，去年因為事件，勸募和捐款的確受到很大影響，但社工還是在自己的崗位上提供各類型兒少服務，並持續服務陪伴9000多位孩子，會持續和捐款人溝通和做服務責信，也希望大家繼續支持。公益團體自律聯盟祕書長沈怡如表示，兒盟對外說明改革進度時，恐怕仍會遭外界質疑說的比做的還多，提醒除了服務更扎實以回應社會期待外，更應整理改革進度、設定檢覈點、成效等歷程，但她直言，若要重拾捐款人信心可能還不會這麼快。聯合勸募則說，建立捐款人的信任需要長期積累，同時也是最困難的一件事情，公益單位落實助人服務、財務透明是基本的事，進一步要能將服務的成效展現出來，幫助受助對象脫離眼前困境才是所謂發揮影響力的部分。
印度工程師偽裝AI工作！微軟青睞新創公司「Builder.ai」宣布破產
2016年成立的英國人工智慧（AI）新創公司「Builder.ai」曾在過去8年間募資超過4.45億美元，並獲得微軟（Microsoft）與卡達主權基金「卡達投資局」（Qatar Investment Authority）的背書，估值在最高峰時更突破13億美元，然而就在這個月，它破產了。當人工智慧產業正苦於飆升的運算成本與層出不窮的「幻覺」（hallucinations，AI給出含有貌似事實的虛假或誤導性資訊 ）問題時，投資人的耐心已瀕臨極限。2025年5月，曾被視為「AI民主化」標竿的英國新創Builder.ai宣告破產，其帳戶遭主要債權方維奧拉信貸（Viola Credit）扣押3700萬美元後，僅剩500萬美元現金。執行長拉提亞（Manpreet Ratia）在接管公司2個月後，被迫關閉營運並申請破產保護。 這家標榜「讓開發軟體像點披薩一樣簡單」的公司，曾擁有令人艷羨的資本光環：8年間募資超過4.45億美元，獲微軟與卡達投資局背書，2023年估值更衝上13億美元高峰。然而，光鮮亮麗的表層底下，卻是長期依賴誇大敘事與財務操作的危樓。 Builder.ai的崛起始於2016年，共同創辦人杜加爾（Sachin Dev Duggal）以「AI驅動模組化開發」為號召，推出平台「Builder Studio」與數位助理「娜塔莎」（Natasha），宣稱能讓非工程師輕鬆打造複雜的應用程式。但《華爾街日報》（The Wall Street Journal）2019年調查揭露，其核心技術實為印度工程師團隊的手動開發，AI僅是行銷話術，「全是工程師，沒有AI」的真相，加速了其後續的崩壞。 危機在2024年全面爆發：客戶投訴開發延宕、員工指控杜加爾管理混亂，而杜加爾本人更捲入印度當局的洗錢調查，雖然他否認涉案，聲稱自己僅為證人。英國《金融時報》（Financial Times）還披露，Builder.ai長期聘用與杜加爾有私人關係的審計機構，財務透明度備受質疑。 拉提亞於2024年3月接任執行長時，公司英美帳戶中的資金已近乎歸零。他坦承：「歷史決策造成的財務壓力已無法挽回」，並將2024年營收預測從1.4億美元腰斬至7000萬美元。維奧拉信貸的抽銀根行動，最終觸發了違約的連鎖反應。 內部文件顯示，Builder.ai長期以「漂AI」（AI washing，指企業誇大宣傳其產品或服務中應用AI技術的程度）策略吸引投資，包括將傳統外包開發，包裝為AI自動化；虛報東南亞與中東市場的擴張效益；隱瞞對廉價印度工程師的依賴。破產後，其全球團隊遭大規模裁撤，其大多數為新創及中小企業的客戶，被迫緊急遷移應用程式，暴露當代依賴新興AI平台的高風險。 Builder.ai的殞落並非唯一的例子。儘管AI公司占據2024年美國新創募資額40%，多數仍無法盈利。產業目前正面臨殘酷的優勝劣汰，許多企業遭遇技術瓶頸，如「AI幻覺」問題推高維護成本；或是商業模式缺陷，也就是過度依賴風投，缺乏真實變現能力；最後則是監管風險，其誇大的行銷手法往往遊走法律邊緣。美國高德納諮詢公司（Gartner）預測，低程式碼／無程式碼（low-code/no-code）市場規模將在2024年底達260億美元，但Builder.ai案例證明，若無法兌現「AI變革」的承諾，再華麗的敘事終將坍塌。 從微軟戰略合作到美國商業月刊《快公司》（Fast Company）評選的創新企業，Builder.ai曾完美演繹AI時代的造神戲碼。但其結局揭示更深層的教訓：當「規模」被誤認為「永續」、「能見度」被錯當「競爭力」，魔法消散後，留下的只有一片狼藉與投資人無法追回的13億美元估值泡沫。
YouTuber眾量級Andy百萬訂閱被整碗端走！創業注意：「免費的」最貴、情侶創業也要「明算帳」、「印鑑絕不給別人保管」
摘要：YouTuber眾量級Andy公開分享「與家寧分手後一無所有」，更直接被對方切割並移除董事職位，也沒有權限使用YT、IG，影片推出觀看數飆到280萬，網友也喊話張家人出來面對。這幾天最受年輕網友關注的新聞就是YouTuber眾量級Andy公開分享「與家寧分手後一無所有」，他的頻道訂閱人數破百萬照理說收入應該會很不錯，但當時將銀行帳戶及個人印鑑交給家寧母親代管，對方直接成立公司，Andy也僅有25%股份然後每個月領上班族薪水，對比其他百萬YouTuber早已買房、買好車，Andy卻還在租房子，分手後更直接被對方切割並移除董事職位，也沒有權限使用YT、IG。說話犀利的薔薔之前就提過事業跟愛情最好不要綁一起，否則會有很多問題。不只是情侶、夫妻，只要是和別人想共同創業要注意哪些事情呢？趕快來看看～ （圖／取自YT@Andy老師）情侶/夫妻/朋友創業注意事項：明確財務規劃規劃投資與分紅：明確訂定初期投資比例、盈虧分配、薪資結構，避免日後產生誤解，而且分紅機制最好是以「貢獻度」來分配。分開帳戶：公私財務分開管理，避免混淆，這有助於日後做帳與稅務申報。（圖／取自YT@Andy老師）情侶/夫妻/朋友創業注意事項：找專業會計師處理財務方面記帳等營業進出項目變多後就可以找會計師幫忙處理，避免找認識的人，許多人創業最後都是因為金錢問題撕破臉，尤其管帳的人可能會做假帳、挪用公款，不懂的人可能還會有很多破綻，但如果又是懂帳的人，小心帳戶真的會默默被掏空。（圖/取自YT@Andy老師）情侶/夫妻/朋友創業注意事項：簽訂書面協議書面約定：無論多親密，合作細節仍應白紙黑字寫明，包括股權、利益分配、退出機制等，簽訂任何契約最好找民間公證人或者律師見證更有保障。另外公司財務透明度也非常重要，也千萬不要把銀行帳戶及個人印鑑為求方便交給他人。設定預案：若未來公司面臨分手或結束，如何公平處理資產與權益，避免不必要的糾紛。（圖／取自YT@Andy老師）情侶/夫妻/朋友創業注意事項：確定共同目標與價值觀理念一致：創業前應討論清楚彼此的理念、長期目標及對事業的期待，確保雙方在同一方向努力。價值觀契合：確認對金錢、風險、成長速度的想法是否一致，避免日後因理念不同而產生衝突。情侶/夫妻/朋友創業注意事項：明確分工與職責角色清晰：依照各自擅長的領域分工，例如一人負責業務拓展，一人專注產品研發或營運。避免重疊：不要在每件事上互相干涉，尊重對方的專業和決策，讓工作流程更高效。（圖／取自YT@Andy老師）情侶/夫妻/朋友創業注意事項：建立良好溝通機制定期檢討：每週或每月安排固定的工作檢討，開誠布公地討論問題，避免情緒堆積。區分公私：在公司時專業討論，回到家則避免過度討論工作，保持生活平衡。學會傾聽：尊重對方的意見，即使意見相左，也要以理性態度處理。情侶/夫妻/朋友創業注意事項：隨時調整合作模式、避免情緒化決策若合作方式出現問題，應及時調整。無論是重新分工、引進外部專業人才，或是調整營運方向，都應保持彈性。在面臨重大決策時，應以客觀理性的商業判斷為基準，避免情緒左右專業決策。（圖／取自YT@Andy老師）
醫下班見「二度衝急診」病患傻眼 嘆：打點滴是為了有體力吃火鍋
近期台灣各大醫院急診室壅塞情況達到前所未有的程度，醫護人員疲於奔命，甚至面臨大規模離職的風險。急診醫學會示警，若問題持續惡化，恐將進一步削弱醫療體系的承受能力。對此，衛福部雖已三度召開會議，提出短期因應策略，然而醫護人員普遍對此不滿，認為政府未能真正解決問題。日前一名急診醫也自己在急診室的親身經歷，表示自己在下班後見到在急診遇到的病患，讓他相當無奈。近日一名急診醫師在社群媒體《超級白急診醫師》發文，分享自己在急診室的親身經歷。他透露，一名因腸胃炎不適就診的婦人，服用口服藥後覺得無效，隨後再度回到急診要求打點滴，並在接受醫護人員的耐心衛教後才滿意返家。未料該名醫師下班後前往火鍋店用餐時，竟發現這名婦人早已在店內精神奕奕地享用和牛，讓他不禁感嘆：「原來打點滴是為了有體力吃火鍋？」針對急診壅塞問題，台灣醫療工會聯合會於2月28日發表公開聲明，嚴厲批評衛福部多年來對醫療困境的態度「已讀亂回」，始終未能端出有效改革方案。工會指出，衛福部近日提出的「分級醫療就醫指引」並非新政策，早在2016年健保署即已提出相關策略，但迄今成效有限，令人質疑政府是否只是停留在口號層面，缺乏實際行動。醫療工會進一步指責，衛福部及其下屬單位長期對醫療人員的困境視若無睹，無論是臨床現場、立法推動或行政改革皆缺乏決心，甚至有推卸責任的傾向。醫護人員因工作壓力過大紛紛離職，使得人力短缺問題更加嚴重。台灣醫療工會聯合會秘書長高若想受訪時，向政府提出訴求，要求衛福部長邱泰源「出來打球」，正面回應醫護人員的需求。工會強調，政府應全面檢討健保給付制度，避免壓低醫療人員薪資來填補政策缺口，同時提升第一線醫護人員待遇，確保醫院財務透明，讓薪資結構更加合理。此外，護理人員的工作環境也須改善，應制定並入法護病比標準，並嚴格管理跨科調度亂象，以減輕醫護人員負擔。工會還呼籲政府應強化醫護職業與病人安全，確保醫療資源分配合理，避免醫療量能錯置，讓真正需要急診資源的病人能夠獲得即時救治。對於醫療工會的批評與訴求，衛福部次長林靜儀回應表示，健保署已提出短期應對措施，包括給付調整方案，並將展開更長遠的討論以全面解決問題。她強調，未來政府將增加分級醫療的誘因，並針對急重難症提供相應的給付調整。此外，政府亦希望改善醫護人員薪資結構，確保第一線人員實際受惠，而非由醫院管理層獨自決定資源分配。目前急診壅塞問題仍持續延燒，醫護人員與政府的角力尚未停歇。未來如何有效解決醫療人力不足、分級醫療推動困難等問題，將是台灣醫療體系面臨的一大挑戰。
喊找不分區「兩年條款」解方 蔡壁如：爭取全台黨員支持
民眾黨主席參選人、前立委蔡壁如22日表示，當日是自己登記參選黨魁以來，首度與現任代理主席黃國昌碰面，雙方有打招呼，但沒有好好坐下來談，知道彼此都要良性競爭，還會爭取溝通的機會，包含黨內立委「兩年條款」等問題，都需要交換意見找解方。蔡壁如22日下午現身民眾黨位於北市南京東路的台玻大樓中央黨部，由於黨主席選戰年後2月15日便要登場，候選人蔡壁如、黃國昌一舉一動也成為外界關注焦點。而因著民眾黨選舉規定，22日起須展開為期3天的線上黨員連署，候選人必須達到300人連署，才算正式成為合格主席參選人，黃國昌稍早已經率先達到門檻，蔡壁如則尚未宣布連署成功與否。蔡壁如對此強調，民主政黨本應該融入多元聲音，自己期待透過黨主席補選闡述理念跟訴求，也能促進民眾黨在公眾能見度，自己認為有助於民眾黨向前走。她說，通過黨員連署成為合格的候選人不成問題，不過更多需要面對與化解的問題都在眼前，包含第11屆民眾黨立委就任前，時任主席柯文哲便主打「兩年條款」，也就是就任兩年後，需請辭以利下一波遞補者就任，然而目前政局變化快，民眾黨危急存亡之秋就在2026年選舉，包括如何部署選戰、落實財務透明等，無論競選與否，都需面對溝通。面對不少黨公職紛紛表態支持黃國昌，蔡壁如則強調，自己要溝通的不只是黨內黨公職，還要跑透透全台與黨員和社會各界溝通，爭取最大的支持。
晶圓二軍求生2／全球搶半導體供應鏈支票滿天飛 業者海外投資憂被「套牢」
10月26日、在熱鬧且炎熱的台積電運動會上，創辦人張忠謀稱讚員工們讓今年再創紀錄後，話鋒一轉，連講兩次「全球化已死」，因「最嚴峻挑戰就在眼前」。果然，美國總統候選人川普再度在Podcast節目上重申「台灣偷了我們的晶片生意。」「美國也有人問我們要不要去設廠，我說，等11月6日後再說吧！」跟晶圓廠到海外布局的半導體設備廠商向CTWANT記者說，美國總統大選的政治問題恐讓產業一夕翻盤，連護國神山都憂心忡忡，其他業者不得不停看聽。台灣深耕半導體產業多年，難得遇上眾星捧月、各國爭搶時刻，連缺水的阿拉伯、缺電的菲律賓都放話邀請設廠；經濟部數據顯示，今年1到9月核准的對外投資為539件、年增30.19%，投資金額415.6億美元，更暴增137.75%，就是因半導體業海外設廠。但CTWANT記者採訪多位廠商，他們檯面上樂談國際化布局，但私下抱怨，現在是到處畫大餅、亂開支票滿天飛，到當地才發現，要人沒人、要錢沒錢，缺零件還要坐飛機運來。像是美國在2022年罕見提供千億美元的優惠補助，想發展半導體，但據英國金融時報調查，各國企業投資案中，有4成延後進度或暫停，連三星都想打退堂鼓。台積電量產時程不斷延後，跟著去美國的第一波供應商苦哈哈，成本、人員都卡在那，還沒去的緊急煞車，「我們不是台積電，說話沒人理！」一材料供應商向CTWANT記者說，法規批准慢，更不用說美國工人不足、相關能力也不夠等問題無法解決。「美國的勞工意識很強，不加班、意見多，不一定服從指令，是台灣廠商很不習慣的事，」歐洲半導體業者向CTWANT記者說，「我們樂見台積電到德國設廠，但是，歐洲人的勞工意識更強！」他露出諱莫如深的表情，「只能祝福了。」力積電在日本案子破局，董事長黃崇仁認為是政府態度強硬導致。（圖／黃威彬攝）「勞工一直都是政府的大問題！」設備廠商透露，台積電熊本廠進度比美國快，但日本政府效率「只對台積電『開綠燈』，蓋完後就恢復正常」，日本擔心台灣人搶白領的飯碗，最近派員工到日本監工或管理，都卡在簽證過不去，更不用說銀行、住房等都沒配套，「但日本脫離這產業很久，在地招不到懂半導體的主管。」「這情況誰敢承擔？不是誠信問題，是日本政府態度非常強硬！」近期日本合作案破局，遭日商指控沒誠信的力積電董事長黃崇仁，10月22日在法說會上表示，日本政府要求這案子要有晶圓廠加入擔保，且要十年量產，才給予補助，但補助是日本SBI拿走，力積電沒拿到錢還要負責10年量產，「我們做不到、也不能做」。「雖然台積電在日本做的還不錯，但是日本整個架構、IC設計並不成熟，我們在苗栗蓋新廠花400億元，但日本至少1200到1400億元，成本嚇死人！」黃崇仁還加碼爆料，印度總理莫迪很重視，且能號召全球頂級工程師回印工作，但「在日本，全部都是空的。」台灣本土電子產業鏈完整，但到海外設廠就有不少變數。（圖／黃威彬攝）這次黃崇仁對印度改觀，也讓其他業者詫異，「我們上次有個零件問了半天都買不到，只好專門請同事坐飛機拿來。」一半導體設備廠跟CTWANT記者訴苦，因為半導體製程設備跟一般不同，電子產業鏈還不完整，更別說水電網路等基礎建設了，地方政府各自為政，司法公正性、財務透明性，還有種姓制度和社會治安問題多。也有設備廠向CTWANT記者提到，到新加坡設公司後，看不見東南亞的訂單在哪，但「頭洗了一半」，只好改去馬來西亞看看。「懷璧其罪」反被套牢，恐成隱憂。
柯文哲陷政治獻金風暴 卓榮泰：只希望候選人誠實面對選民
民眾黨主席柯文哲陷入政治獻金風暴，民眾黨12日指出是競總委任的會計師端木正錯漏報約新台幣1,817萬元。對此，行政院長卓榮泰今日受訪表示，希望說每一個候選人，無論參加任何大大小小的選舉，一定要誠實的面對選民。卓榮泰今（13）日上午訪視台電職場互助教保服務中心受訪時表示，任何參與過選舉過程的人都知道，財務透明、公開健全，是事後國人對每一位候選人最重要的檢驗之一，可以看到在民眾黨記者會後，也看到民眾黨指責的當事人會計師出來做了不同的說法。他想，他們內部問題要向社會大眾公開，而有涉及法律的問題，相關單位會進行處理。卓榮泰說，只希望說每一個候選人，無論參加任何大大小小的選舉，一定要誠實的面對選民，而且要非常嚴謹的面對整個財務的結構跟支出，而唯有這樣，當選不當選，都不會去對自己造成任何的傷害，這個才是參選的人最重要必須要做到的事情。
愛心飼料有詐2／正派勸募平台運作10年 捐3億元飼料助2萬6千貓狗
臉書等網路社群近年出現許多以「毛孩助糧」名義成立的平台，募集愛心代購送糧，有網友質疑財務不夠透明，愛心恐被利用，正派運作的台灣動物緊急救援小組（ARTT）成立的「台灣貓狗聯合勸募平台」從事類似工作將近10年，由於是NGO團體，依法可申請勸募許可，申報公開透明，捐助民眾都能查詢相關資料，執行長倪京台直言該平台不怕排擠效應，但仍會擔憂民眾不良感受。倪京台說，2009年莫拉克風災造成中南部災情，不只人受害，犬貓也流離失所，當時臉書剛剛盛行，台灣動物緊急救援小組透過網路募集善心物資幫助浪浪園區，重建後也發現貓、狗場缺糧問題，因此成立台灣動物緊急救援小組，建立網路勸募平台，從募糧出發，包含傷病浪浪就醫、弱勢園區修繕、支援學校社團、生命教育講座等，並向內政部、衛福部申請勸募許可，每筆民眾捐助都有開立收據，財務透明化。協會訪查全台私人園區，根據收容數量及實際狀況捐助物資，從2014年起已經累積幫助174個貓狗園，捐出的飼料總金額達3億1156萬元，26283隻貓狗受惠，倪京台說，現在部分成員正在訪查花東地區的私人園區，隱藏在角落裡的貓狗場「數目真的很可觀。」台灣貓狗聯合勸募平台捐贈的飼料均向合格大廠採購，廠商會配合加印捐贈LOGO，專門提供浪浪園區使用。（圖／台灣緊急動物救援小組提供）目前平台每月捐助園區的糧食支出大約在600萬元左右，不只讓浪浪吃飽，更希望能讓浪浪吃得健康，協會以團購方式與飼料製造商洽談，從公益角度切入，像統一等知名大廠都有極高意願配合，甚至還在小7門市推出「認糧卡」，方便民眾做公益，協會捐助的飼料也會印上特製LOGO以示負責。倪京台說，台灣貓狗聯合勸募平台的模式成效不錯，也匯聚社會善心人士資源，協會也力求過程透明化，拍攝園區實際影片狀況，公開財報等，就是為了讓民眾知道捐款流向，但沒想到近年這樣的模式卻被「COPY」，募糧平台也如雨後春筍般出現，不少捐助者向協會求證真偽，還說「你們都是一樣的嗎？」因為不堪其擾，索性在網站做出比較表，希望民眾能一目了然。零安樂死政策上路迄今，捐助園區糧食數量也是年年增加，倪京台感慨「動保觀念如果能深植人心，不要有品種迷思，以認養代替購買，浪浪絕育周全，捐助糧食量能夠越來越少，才有正面意義。」因此協會近年對於生命教育部分也大力投注資源，但這畢竟不是短期就能立竿見影的事情，倪京台說，希望民眾能從愛心、同理心、以及單純幫助的角度逐漸轉變，去思考應該如何提升動物福利及解決流浪動物的問題，這才是治本之道。為讓民眾安心做公益，勸募平台也會與通路業者合作。（圖／翻攝照片）
律師龍頭爭霸1／小蝦米訴求改革挑戰大鯨魚 「工會隊」力拚「團結隊」搶變天
備受司法界和律師界關注的全國律師聯合會理事長及幹部改選的龍頭之爭，將在11月1日開始投票，由前立委尤美女擔綱的「團結隊」，對上台北市律師職業工會副理事長李巾幞組成的「工會隊」。由於這次全國律師聯合會（簡稱全律會）幹部改選前夕，剛好碰到台北律師公會前任會計李雪琴涉嫌侵占公款6千餘萬元事件，使得律師公會的帳冊及財務問題，成為候選人政見的焦點議題，也讓選情更加激烈。「團結隊」的領袖尤美女曾任台北律師公會理事長、立委、婦團領導人，先生黃瑞明又是司法院大法官，夫妻兩人都享有極高知名度。「工會隊」的領導人李巾幞則出自法官家庭，父親和丈夫都是法官。曾任海巡署法規委員的李雖為資深律師，打贏不少知名官司，但在政治事務上幾乎是素人一枚，近來和一群年輕律師共同推動律師加入勞保而聲名鵲起，尤、李兩人在黨政關係、社會人脈上都有明顯差距，宛如一場「小蝦米對抗大鯨魚」的選戰！李巾幞指出，這次選舉焦點只有2點，首先是「北律會費侵佔案」。她指出，北律理事長任期1年6月，連選得連任一次，李雪琴侵占公款期間，正好有一段是由尤美女擔任北律理事長，尤美女沒有留在北律「清理負責」，反而「落跑」到全律會選舉理事長，適任性有極大爭議。李巾幞因此主張律師公會應建立「理事+監事+會計師」共同查核、複核制度，以分組輪值檢查方式核對所有收入，且會員有權集體連署檢查公會財務報表。其次是「加入勞保、單一入會、全國執業」議題，李巾幞表示，律師人數隨著錄取率的提高而逐漸增加，全國律師人數已超過1萬人，許多年輕律師是無雇主的自營律師，因此無法加入勞保，至於有雇主的中大型律師事務所，大部分都有勞保，所以她已與一群志同道合的律師組成「台北市律師職業工會」，希望能為這些沒有勞保的年輕律師貢獻一些心力，未來如能當選全律會理事長，更能協助推動修法。為了減少年輕律師負擔，李巾幞還希望推動「單一入會、全國執業」，律師只要向全律會月繳699元就能全國各地執業、並使用全國各院檢的律師休息室，不需要再向地方律師公會繳納會費。她指出，明年起台北律師公會1年會費7200元，全律會1年則收12000元，加起來每位律師1年至少要交19200元才能執業，對年輕律師來說是不小負擔，因此主張以後律師只要月繳699元，每年花不到8400元就能全國執業「吃到飽」。台北律師公會前會計李雪琴涉嫌掏空公款6千萬餘元，台北地方法院近日將宣判。（圖／項程鎮攝）對於北律會計侵占案，代表「團結隊」的全律會理事長候選人尤美女回應指出，希望媒體不要在這個時間點報導北律事件，這樣會增加律師界的對立。她強調這次出來競選，就是希望讓律師界團結起來，共同開創新的藍海。至於對方主張律師加入勞保的問題，她認為不可行，因為律師如果有雇主才能加入勞保，個人執業則是沒有請員工的。另外，尤美女在全律會舉辦的政見發表會上，也主張律師公會應該財務透明。她表示，「工會隊」在臉書和各種場合全力攻擊北律會計侵占事件，並指北律未提供帳冊資料供會員查核，其實北律已將案情公告在網站上，她反批對方的北市律師職業工會也應公開所有理監事的全部會議記錄。尤美女指出，北律事件令人震驚和痛心，因此念茲在茲不讓它再次發生，未來如當選全律會理事長，將落實財會職能分工，實施內部3層次的稽查制度，加上外部會計師查核機制、並公布查核結果，對全體會員公開透明。尤美女的政見強調保障全律會會員權益，致力打擊假律師；同時爭取法律扶助酬金、義辯酬金合理化；推動律師有限責任及強制保險，並促進律師行政程序的代理權與在場權，強化律師在行政程序的資訊閱覽權。尤在全律會的候選人公報強調，律師團結隊：「全律一心、世代同欣、護真打假、尊嚴執業、財政透明、公會健全、勇於發聲、多元平權、團結，我們都是同一隊。」
律師龍頭爭霸2／最有錢的公會慘遭掏空 幾十年來竟無會計師查帳機制
台北律師公會（簡稱北律）慘遭任職20餘年的資深前會計李雪琴掏空6千多萬元，而且隨著會計師回溯查帳作業持續進行，虧空金額仍在增加中，有律師粗估掏空金額至少7千萬元之譜，也有人推估近億元，讓外界咋舌不已。許多律師對家醜深感沒面子，外界則是驚覺原來北律有錢到能讓人A，也對目前會員數高達8200人的北律，在掏空案爆發前，幾十年來竟然沒有會計師審核查帳感到不可思議。本案緣起李雪琴在2020年底向北律秘書長鄭凱鴻「自首」，承認侵占公款235萬元，她償還公款後，遭北律解雇並提出刑事告訴。後來北律仔細查核，發現李2020年虧空金額達640萬元，她在隔年2月補足差額400多萬元，北律理監事會議還是覺得不對勁，開始找會計師進行鑑識會計調查。結果會計師發現前一年度、即2019年，北律遭李女侵占689萬餘元，2017年和2018年各被侵占785萬餘元、671萬餘元，接著查出的虧空金額如滾雪球一般愈滾愈大，幾乎每年皆被A走600萬元到900萬元不等，目前查出2013年到2020年8年間，北律竟遭李女A走超過6千萬元。由於會計師查帳的虧空金額還在持續增加中，導致台北地檢署3度起訴她，目前起訴金額暫定為6千餘萬元。台北律師公會遭會計掏空至少6千餘萬元，理監事決議建立會計師查帳機制。（圖／示意圖，翻攝123RF）對此，北律曾發布新聞稿，表示理監事2020年12月25日發現李女A錢，就在2021年1月13日解僱她，並即提出刑事告訴和進行假扣押強制執行。李女已先行繳回2020年度侵占的640萬元。北律自2021年度起建立外部查核制度，每年至少委任會計師審查帳務1次，亦委任會計師進行外部稽核審查。這件醜聞，隨著檢方起訴和法院審理逐漸攤在陽光下，引起法界議論紛紛。全國律師聯合會理事吳俊達指出，北律掏空案重挫律師形象，律師公會一直在向企業界推動法遵、內控等業務，可是連律師公會自己的內控都做不好，很難說服別人。此外，北律相關理監事未曾公開說明和回應此事，讓大家覺得非常可惜，至於法律上有無需要追究歷年來相關理監事責任，就要看北律現任理監事的態度。這次以獨立參選人資格競選全國律師聯合會理事的吳俊達認為，這次領導「團結隊」參選全律會理事長的尤美女曾任北律理事長，李姓會計侵占公款期間，剛好也包括尤的任期，尤對本案還沒講過話，只說要財務透明。其實相關理監事出來道歉也不會怎麼樣，也不會有人覺得就是共犯，但不回應反而讓人家覺得是傲慢，北律應該要好好檢討，如不檢討就應該透過選舉改變。全國律師聯合會理事吳俊達是余政煌論文案的律師團成員，吳以個人身分競選連任全律會理事。（圖／黃耀徵攝，報系資料照）他強調北律爆發會計掏空案，讓人想起北律至今還積欠全律會1500萬元會費未繳，「與其給人家A走，不如按照制度把會費交給全聯會！」吳俊達表示，律師公會長期以來就是大型律師事務所聯合小型事務所，掌握公會幹部選舉，結果就是固定一群人輪流當公會幹部。律師公會收費的目的，是要維持會務開銷和正常運作，也應該設置預備金，但並非是要維持資產，北律掏空案凸顯北律其實很有錢，既然如此，應降低會費、並取消會員進修費用、以減少會員負擔。對於北律會計侵占案，代表「團結隊」的全律會理事長候選人尤美女回應指出，希望媒體不要在這個時間點報導北律事件，這樣會增加律師界的對立。她強調這次出來競選，就是希望讓律師界團結起來，共同開創新的藍海。尤美女在全律會舉辦的政見發表會上指出，北律事件令人震驚和痛心，因此念茲在茲不讓它再次發生，未來如當選全律會理事長，將落實財會職能分工，實施內部3層次的稽查制度，加上外部會計師查核機制、並公布查核結果，對全體會員公開透明。
選前狂燒錢1／Taiwan Plus未達標又搶公視頻道 立委痛批另闢內宣門道
行政院宣稱要建構國際影音串流平台「TaiwanPlus」向全球發聲，而去年8月底成立以來的Taiwan Plus光是宣傳費，到今年5月就燒了8000多萬元，結果APP下載率卻連關鍵績效指標KPI值6%都不到，而且現在購買「節目授權」對象也有不少是政府部門的宣導，等於是「左手把錢拿給右手」，Taiwan Plus接著要再「搶用」公視的有線電視頻道，立委痛批像轉彎為政府大內宣再創一條門路。國際影音串流平台「Taiwan Plus」是因行政院動用第二預備金成立，上路以來卻引發不少爭議，文化部雖坦承去年8月30日上線的Taiwan Plus，到今年5月APP下載總數僅約5.5萬，未達採購契約的關鍵績效指標KPI值下載達100萬人次，但文化部卻同意TaiwanPlus原班人馬從中央社轉進公視，繼續運作。文化部資料顯示，Taiwan Plus每年可拿到10億元政府預算，四年預計共58億元。立委吳怡玎踢爆，Taiwan Plus內容都還沒建構完成，APP下載率也還未達標，就先動用其年度預算10％作廣宣費用，僅開國際記者會就燒掉650萬，「國際廣宣及社群行銷」花費4500萬，其他行銷費用花掉3000萬，她質疑為宣傳一個內容尚未完善的影音平台，8000多萬台幣的納稅人血汗就這樣燒掉了，錢真花在刀口上嗎？立委吳怡玎質疑，Taiwan Plus自製內容還沒有上軌道，APP下載率也還未達標，卻已經先使用約為其年度預算10％的經費大作廣宣，令人懷疑納稅人的血汗錢沒有花在刀口上。（圖／翻攝自吳怡玎臉書）她還說，資料顯示Taiwan Plus花很多預算在購買「節目授權」，外界原以為Taiwan Plus要買類似Discovery頻道、國家地理頻道等介紹台灣節目的全球授權，結果購買的卻是促轉會、黨產會等政府機構、公視及部分台灣網紅製播的網路節目。同樣都是政府花錢製播的宣導節目，重複花民眾的納稅錢製作、購買，只是把錢從左手轉右手，合理嗎？由於文化部主管幕僚也不清楚授權名單上的機構，文化部長李永得在立院答詢時支支吾吾，只能尷尬表示「感謝立委關注Taiwan Plus的財務透明議題」。面對立委強烈質疑，李永得後來表示，會考慮對該APP（製作團隊）「減價收受」（少付錢），但吳怡玎卻又揪出Taiwan Plus還另編列「網站及APP改版費用」3500萬，客家電視台也有類似科目卻只花了500萬，相較之下顯得文化部監督Taiwan Plus花錢真的很不用心。Taiwan Plus外宣效果遭質疑，就在文化部表示考慮減價收受的同時，卻又傳出公視將撥出頻道，讓Taiwan Plus趕在年底前，在國內有線電視頻道落地，再度讓立委痛批Taiwan Plus「根本就是內宣」。文化部長李永得則坦承，Taiwan Plus若在還無能力經營頻道前就推廣到海外「會是災難」，先有個國內頻道，才能讓所有工作人員「練兵」。國民黨立院黨團已經不只一次質疑政府各部會編列文宣經費過度浮濫，部分預算甚至被挪用養網軍，要求審計部嚴格調查，並將可能的不法移送檢調調查。（圖／報系資料庫）對此，立委萬美玲表示，Taiwan Plus原成立目標是要讓國外觀眾看，結果卻變成讓國內觀眾先看，豈非本末倒置？林奕華也痛批，不論是公視台語台、客語台，都有法源依據，也經過立院同意後設台，Taiwan Plus想在國內有線電視橫空落地，事前告知立院了嗎？為何公視長年想在有線電視開闢國際頻道不可得，Taiwan Plus卻能讓公視釋出頻道落地，文化部若要硬幹，在野立委只好見招拆招，努力不讓Taiwan Plus成為「大錢坑」。
專訪羽協3／讓選手專注在比賽上 張國祚用服務世界冠軍心態做事
近年台灣部分單項運動協會相繼傳出組織改選爭端，或是為了商業利益杯葛選手參與國際賽事、教練偏頗特定選手等爛事，導致負評不斷。2017年8月《國民體育法》修法前夕，中華民國羽球協會也發生新舊勢力卡位戰，原有勢力執意搶在修法前進行改選，力阻改革洪流，卻遭新勢力代表張國祚突圍成功，改選結果大翻盤，現年52歲的張國祚成為首位羽球選手出身的羽協理事長。張國祚（以下簡稱「張」）接受本刊專訪（以下簡稱「記」），談起對羽協與羽球的未來期許，期盼能夠替台灣羽球界注入新能量，讓台灣羽球在國際上持續發光發熱。記：您被外界視為「改革派」，近年羽球的會務推展成效如何？張：我一上任就向羽協成員闡明：「因為選手是世界冠軍，所以我們也要用服務世界冠軍的態度服務選手！」當羽協有這個覺悟，選手才能安心比賽，不用擔心其他無關訓練的事務，羽協就是專心為選手服務就好。所以，我進到羽協後每天想的，就是如何替選手積極爭取資源和改善權益。選手、教練和裁判都是羽球發展的重要關鍵，我接任理事長後，直接跟3方對話，由羽協建立可以讓大家溝通順暢的互動平台，替自己的權益發聲，也就是讓「專業的人做專業的事」，成果自然展現。此外，我也落實參選理事長的政見，成立教練、球員的權益申訴委員會等；《國民體育法》修法後，其實各單項運動協會都朝這個方向邁進。如今選手在東奧寫下歷史最佳成績，這時間點對改善羽球環境至關重要，羽協要更加努力。記：對於外界長期詬病的協會財務問題，您怎麼處理？張：《國民體育法》修法後，每個單項運動協會都朝「財務透明化」方向邁進，也由於單項運動協會被看待為「半官方組織」，人事考核和財務審核等方面，都得依照體育署規定。羽協財務來源分為「政府補助」和「自籌款」，每筆金流必須「有憑有據」，且得由政府認證的會計師事務所簽核，全部依法處理，主事者一定要清楚認知。外界不知道的是，單項運動協會得要自籌人事費用，當選手成績愈好，協會比賽舉辦愈多，辦公室人力也需要更多。以羽協為例，過去配置人力大概只在5名以內，如今隨著大型賽事增加、選手出國比賽行程愈來愈多，羽協人力已增至10名，但這些人事經費都要協會自籌。