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國安局15項資安檢測未合格！ 內政部宣布封鎖小紅書一年
刑事局4日下午指出，「小紅書」APP在台用戶已逾300萬人，該APP經國家安全局進行資安檢測，15項指標全數未合格，且該APP自2024年至今已涉入1706件詐騙案件，造成財損達2億4768萬餘元，又因無法依法調取必要資料，執法機關偵辦面臨重大困難，形成實質法律真空，加上近期該平台在台使用量於一年內急速擴增上百萬用戶，又因無法管轄，該APP恐成網購詐騙高風險場域，讓被害人求償無門。對此，內政部4日宣布將依《詐欺犯罪危害防制條例》第42條「詐欺犯罪防制緊急事件」規定，將對「小紅書」APP發布網際網路停止解析及限制接取之命令，暫定期間一年；後續將視該公司是否善意回應、主動配合我國相關法規並確保國人數位安全，再研議後續處置。內政部指出，為保障台灣用戶個資安全，內政部今年10月14日透過海基會函請小紅書母公司中國行吟信息科技（上海）有限公司依法提出具體改善作為，但迄今業者無任何回應。而過去，中國曾對「小紅書」APP進行開罰，美國德州則直接禁用，且小紅書迴避中華民國法律管轄，對台灣用戶及於該平台開店的商家而言，無異陷入嚴重的網路購物詐騙風險，情節重大。小紅書上假網拍截圖。（圖／翻攝畫面）行政院打其詐欺指揮中心指揮官馬士元出席時也表示，小紅書經國安局檢測15系全數不合格，有過度要求權限、蒐集個資（如通訊錄、信用卡號、生物特徵等）、逕自上傳非必要個資等問題，一旦民眾同意授權就可能導致個資外洩，因此遭到盜刷，或因使用習慣與愛好遭到詐團利用。馬士元指出，小紅書不但不配合我國法令規範與要求，還有治安、資安危害等問題，在國外也因違法廣告、危安內容遭中國大陸多次裁罰，並因資安滲透一律遭美國德州政府禁用，顯示小紅書本身就對社會或資通安全有相當危害。小紅書上假帳號交友轉投資。（圖／翻攝畫面）內政部指出，政府機關持續把關涉詐危安，自今年1至11月各部會依詐防條例通報涉詐網站停止解析計有45094組，本次對小紅書停止解析、限制接取並非首例。內政部強調，凡在我國境內提供服務之網路社交平台或APP，均須接受本地法律管轄，如包括 Meta（Facebook）、Google、LINE、TikTok 等主要國際平台，均已依我國規範設置法律代表人並恪遵法律義務，展現與政府共同打擊詐欺的不變立場；故其餘在台營運的平台亦有責任主動配合，不能自外於我國法制之外。內政部強調，本次對小紅書停止解析、限制接取並非首例，而是政府機關持續把關涉詐危安的一環。統計今年1至11月各部會依詐防條例通報涉詐網站停止解析計有4萬5,094組；在中華民國境內，無論網路社交平臺或APP，都必須接受本地法律管轄，包括Facebook、Google、LINE、TikTok等國際平臺，均已配合我國法令設立法律代表人並恪遵法律義務、展現配合政府打擊詐欺的立場。小紅書上假投資廣告。（圖／翻攝畫面）內政部呼籲，包括Google等國際平台，應善盡企業社會責任，全面停止刊登小紅書廣告；同時提醒國人切勿下載該軟體，如已下載亦請停止使用，改以其他符合資訊安全標準之合法平台為佳。未來，政府將持續要求國內外網路平台及APP業者強化法遵措施，具體改善服務品質，以共同保障國人權益與使用安全。不過有資安人士就指出，針對禁用小紅書一事相對難以阻擋，除非民眾使用台灣公用DNS服務（如中華電信），才會被那管，若使用VPN或國外DNS server基本上應該擋不住。
塑化景氣復甦＋轉投資增溫 台塑四寶「這檔」獲利可期
南亞（1303）受惠轉型題材與轉投資南亞科（2408），加上外資連11買力挺，股價一度重返60元大關、創下波段新高，成為台塑四寶中最受矚目的個股。法人分析，市場資金近期轉敲評價偏低、具防禦屬性的傳產大廠，南亞正站在AI與半導體供應鏈的風口，隨著高階運算需求急升，帶動銅箔、玻纖布、CCL（銅箔基板）等電子材料緊缺漲價潮。南亞21日隨大盤重挫、部分獲利了結賣壓拖累，股價以52.5元收盤，跌幅7.24％，成交張數87,276張。外資、投信買超8707張、36張，自營商賣超680張。外資近五日買超62348張，投信、自營商賣超999張、15153張。法人指出，在記憶體缺貨、漲價循環啟動帶動下，南亞營運動能正在加速復甦，因此維持「買進」評等，目標價62元。南亞也認為，高階CCL材料短缺將至少延續至2026年，相關產品自今年第二季起陸續調漲售價，漲幅依客戶依賴度而定，包括銅箔、玻纖布、電子級Epoxy等全線受惠。塑膠加工除歐美年底節慶帶動包材等消費品訂單、年底趕工潮，工程塑膠粒在汽車輕量化、新能源、5G通訊與AI伺服器等拓展成長；加上轉投資南亞科（2408）、南電（8046）營運增溫，有助第四季獲利動能。法人認為南亞正處於向上循環，營運下修風險有限。
台股拼收復27K！ETF成交出量 台新00987A將12／3開募
台股19日來到26,815.18點，漲59.06點，漲幅0.22%；力積電、華邦電、南亞科、南亞等成交量領先；ETF則由0050、0056、00981A、00982A、00878等出量。台新投信指出，AI半導體，AI伺服器、人形機器人、低軌道衛星皆可望成為新護國群山，強化台灣成長股韌性，遇市場亂流能迅速反彈。在2022年聯準會暴力升息後的反彈格局中，台灣成長股指數大漲166%；在2025年川普關稅政策亂流過後的反彈格局中，台灣成長股指數大漲77%，皆明顯超越加權指數的彈幅。台新臺灣優勢成長主動式ETF基金（00987A）聚焦台灣優勢成長股，將於12/3開始募集。台新基金經理人魏永祥指出，近期多家 AI 巨頭展開策略合作與交叉投資，引發部分投資人對 AI 投入過多、投資架構過於複雜的質疑，甚至擔憂可能引發泡沫。但2025年美國 AI 投資占GDP比重不到 1%，明顯低於過往技術革命高峰期，如1920 年代電氣化與 1990 年代資訊科技浪潮的高峰均達 1.5~ 2%，甚至不及 19 世紀鐵路建設高峰的 2~5%。此顯示 AI 資金投入仍處於早期階段，未來成長空間仍大。魏永祥表示，近期包括甲骨文(Oracle)、CoreWeave(Nvidia轉投資)、Nebius等中小型雲端服務供應商（CSP）積極提高資料中心的資本支出，中小型CSP資本支出佔整體CSP比重從2024年的7%顯著提升至2025~2026年的12%、14%，到2030年前均穩定提升，是近期AI資本支出上修的關鍵推手。台灣成長股有許多是CSP重要供應鏈，隨著CSP廠資本支出逐年提升，中長線業績成長力道持續強勁。
5口命案主嫌驚爆「擁1億會員」 龐氏騙局真相曝光
台中豐原王姓一家5口在今年7月初因落入黃金投資陷阱，不幸集體走上絕路，事件震撼社會。檢方調查發現，主嫌49歲李姓女子以龐氏騙局手法，透過團購及刷卡購買黃金，向王家及其他7名被害人詐取新台幣1536萬5003元。李女自稱經營團購多年，誇稱會員超過1億人，並在民國113年下半年連假期間創下1000筆以上訂單，但檢方查證後發現，李女並無任何投資管道、團購會員資料、出貨紀錄及經營廠房資料，全屬捏造。檢方指出，李女以經營網路團購與黃金投資為由，向投資人收取50萬至100萬元不等「團購會員費」，保證每月可獲本金10％利潤；另以「刷卡購金」承諾高額回報，要求投資人刷卡買1兩黃金，再交給李女操作，李女聲稱可獲4000至1萬元利潤，並會代繳刷卡費。然而，實際上李女並未產生任何實質收益，部分資金被挪作個人房租、靈骨塔費及債務償還，長期以新投資人的資金填補舊帳，檢方認手法為「龐氏騙局」模式。調查顯示，王家5口曾拒絕繼續投入資金後，李女以「違約金」等名目強索530萬元，並持續透過訊息恐嚇、心理威壓，逼迫家屬加碼投資，最終導致家屬精神崩潰，走上絕路。其他被害人則表示，李女初期僅收取10萬元本金，即勸其透過車貸加碼投資，並誇稱黃金交易可高於市價套利，但後續利潤支付屢屢拖延。檢方進一步查李女財務狀況發現， 108年間債信不良跳票，109年起因公司經營不善而拖欠薪資，109年更被銀行強制停卡5張；112年年未申報所得，113年僅申報2400元，完全無法支付投資人利潤。多家銀樓及證人亦證實，李女非VIP客戶，並未享有黃金購買優惠，交易方式不合常理，且倉庫進銷貨紀錄混亂，顯示其投資說法不實。檢方表示詐欺犯罪在當代社會蔓延迅速，危害深遠，司法量刑除保障被告權利，更需兼顧被害人與社會秩序，主嫌李女不僅詐騙財物，更威脅王姓一家，造成家庭破碎與生命逝去，惡性重大。偵查過程中更否認犯行，並編造代購名產、網購轉投資等藉口拖延查證，甚至試圖勾串證人及滅證，顯示毫無悔意。檢方遂建請法院從重量刑，對李判處至少15年以上徒刑，以彰顯法律公義、安撫被害家屬。
玉山金併購三商壽好消息！三家公司5日停牌 晚間召開記者會公布細節
玉山金（2884）、三商壽（2867）、三商（2905）4日晚間同步公告，表示因有重大訊息待公布，經證交所同意自5日起暫停交易，外界認為應是說明玉山金併購三商美邦人壽一案，玉山金也將在明天召開董事會，晚間6點半召開記者會說明。玉山金今天以30.30元作收，漲0.15元，漲幅0.50％，成交量53,277張；三商壽的收盤股價為7.13元，跌0.08元，跌幅1.11％，成交量15,912張；三商則是以14.15元作收，跌0.10元，跌幅0.70％，成交量1,226張。10月24日外界傳出玉山金控以每股每股約8.2元（出價約480億，年底前還需增資約300億），超過競爭對手中信金（2891）的出價約每股7.6元的金額，贏得這門婚姻。而中信金在同月23日發布重訊公告「董事會決議通過進行轉投資案」，28日一早八時許，則是公告「10/23董事會決議轉投資之投標案已結束，對本公司業務無影響」。迄今，玉山金則是發布重訊表示，本公司進行併購評估與執行併購作業，包含參與併購投標流程，均嚴守公司治理原則及董事會核定之內部規範辦理，依循主管機關規範，嚴守保密原則。不過，外界傳出玉山金董事會對於換股比例、員工安置計畫等還需進一步確認，加上之前玉山金控董事長黃男州人在國外，因此直到今天晚間三間公司同步宣布明天停牌，玉山金也通知媒體將在金控第二總部大樓召開記者會說明，預料應是宣布玉山金控聯姻三商美邦人壽的相關細節。
9月前僑外綠能投資高達30億美元 經濟部：未有外資流失的問題
就近日媒體報導指「因台海地緣政治緊張升溫，多家國際綠能業者評估撤出台灣」，經濟部26日表示，今年1-9月，僑外來臺投資綠能產業金額便已近30億美元，持續墊高台灣僑外投資，證明台灣未有外資流失的問題。經濟部尊重國外綠能開發商在因應外在投資環境變化及商業模式考量，調整個別公司全球投資策略布局，經濟部將持續透過不同機制、平台了解綠能業者遭遇議題，並提供必要行政協助，同時持續精進我國綠能投資環境，創造綠電，增加我國產業國際競爭力。經濟部說明，綠能投資持續墊高僑外來臺投資金額，僅今（114）年1-9月核准僑外投（增）資金額便高達近30億美元（以下同），包含丹麥商ORSTED WIND POWER TW HOLDING A/S約以20億2,061萬元用以轉投資設立大彰化西南控股股份有限公司、盧森堡商CI FENGMIAO SCSP約以6億7,151萬元增資哥本哈根基礎設施渢妙股份有限公司、英屬開曼群島商STONEPEAK OCEANVIEW （CAYMAN） HOLDINGS COMPANY約以2億6,807萬元增資巔峰海景投資股份有限公司等大型投資案，皆顯示外商直接投資金額(FDI)持續增加，外商將配合綠能政策規劃如離岸風電區塊開發3.1,3.2等，持續投資台灣。經濟部說，綠能政策期待國人各界支持，除吸引國內外資金持續投入臺灣市場，亦增加我國產業國際競爭力。經濟部指出，近年國內外企業因應淨零趨勢及RE100承諾，對綠電需求持續攀升，產業發展需要綠電提升競爭力，太陽光電設置量中目前約有25%太陽光電透過轉供方式，直接售予國內民間企業使用，顯示再生能源市場已逐步多元化。經濟部表示，尊重市場機制外持續透過不同機制與平台了解綠能業者遭遇議題，並提供必要行政協助，持續精進我國綠能投資環境，創造綠電，增加我國產業國際競爭力。
針對光電提出7問題 監院：行政院應強化協調與防範不法
監察院財政及經濟委員會、司法及獄政委員會聯席會議今（20）日審議通過紀惠容委員、田秋堇委員、范巽綠委員有關「太陽光電申設相關疑義」案之調查報告，建議行政院應強化協調與防範不法。調查委員指出，能源轉型為我國重要政策，對綠能發展亦訂有目標，但調查發現，太陽光電推動面臨申設制度變動、行政程序透明度不足等，不僅影響投資信心，更衍生不法勢力介入風險。行政院允應督導有關機關確實檢討，以符合行政程序法意旨；法務部應研議有效查緝對策，遏止妨害綠能產業發展之不法情事，以健全投資環境與維護社會公信力。一、綠電發展攸關產業出口競爭力，但推動不符預期。因應全球暖化及國際倡議RE100，企業須承諾達成100％使用再生能源（不包含核能），已成為跨國大廠的重要採購標準，綠電發展攸關我國產業出口競爭力，能源轉型為我國重要政策，然行政院規劃於114年達成再生能源占比20％及光電發電量20GW（百萬瓩）目標，惟截至113年底，太陽光電實際設置量僅達14.28GW，推動進程延宕。調查委員紀惠容、田秋堇、范巽綠發現，光電推動面臨機關間協調不足、審查程序繁瑣不夠透明、審查標準不一，以及土地取得困難等多重因素，導致大型案場開發期程冗長，部分外資母公司已評估調降我國投資評級。就此，行政院應強化綠能相關機關間之協調與整合，落實行政一體性。二、光電發展面臨不法勢力干擾，法務部應強化查緝對策。有關報導指出，有外資業者因開發案遭黑道恐嚇而退出臺灣市場，經調查委員詢問法務部及所屬調查局，法務部已就110年至113年間各地地檢署偵辦妨害綠能案件共71案、起訴114人，分析涉及貪瀆、地方勢力介入及勒索等不法行為。但因光電設施投資金額龐大，加上程序不夠透明，易引起地方勢力覬覦。就此，法務部應研議有效查緝對策以防範不法。三、光電申設審查標準不一，行政院應督導明確化審查規範。另調查報告指出，光電案場開發從中央至地方涉及：電業籌設許可、土地使用容許或變更、施工許可、道路使用許可、電業執照核發……等多階段行政程序，期程冗長，法規繁複。業者往往於前期已投入大量資金進行土地承租與整合，卻可能因審查標準不一、法規變動等因素而遭駁回，導致投資不確定風險上升。就此，行政院應督同經濟部及農業部，明確化審查標準，並於法規修正時設合理過渡期，以符行政程序法所揭示「信賴保護」及「維護法安定性與政策可預測性」等意旨。四、應有完整能源發展與國土利用規劃。調查發現，地面型光電所需用地每年新增面積約全國農地千分之二，屢受「與農爭地」批評，然糧食安全與農業人口老化、勞動力不足、農地閒置或違規使用等多重因素亦有相關。三位委員指出，行政院應督同內政部、農業部及經濟部，整體檢視能源發展與國土利用規劃，兼顧糧食安全與能源轉型目標。五、漁電共生未達預期，應檢討根本原因。漁電共生規劃至114年裝置容量4.4GW，截至113年底僅達997.2MW，進度約23％，又審計部臺南市審計處函報監院，查核臺南市112年漁電共生案場，通過率不到一成。座談時業者亦反映，目前多以電費收益補貼養殖經營，若無光電收益，漁民普遍缺乏經營意願；若強制光電業者從事養殖，則學習曲線長。調查委員認為漁電共生政策立意良善，亦有相當成功案例，經濟部應檢討漁電共生推動落後原因，農業部則應檢討養殖產量不如預期之原因，研擬具體改善措施，營造有利發展環境。六、光電產業發展風險。調查委員發現，我國光電案場開發，多由土地開發業者主導，同時承攬案場施工、電業執照申設等，然部分業者缺乏足夠技術能力與資金，貿然採「以小博大」策略，後續難以支撐，於取得電業執照後旋即出售股權以賺取多數利益，引發各種亂象及訾議。惟據經濟部表示，現行「電業法」對於轉投資、股權轉讓及投資結構尚無相關限制與規範，致該部對此類完工後股權轉移之案場數量均難以掌握。爰此，三位委員認為經濟部允宜檢視並研擬改善合理申設資格與審核措施，確保產業健全發展並降低潛在風險。七、光電回饋金制度應明確與透明化，確保公益性運用。最後，調查報告指出，光電回饋金包括農地變更回饋金（農變回饋金）與電力開發協助金（電協金），但實際回饋至案場所在地的比例偏低。另，業者為爭取地方支持而提供額外捐款，易形成灰色地帶，遭不法分子藉機勒索。調查委員認為，行政院應督同經濟部與農業部，研訂明確之回饋金分配原則與運用範疇，優先用於在地弱勢照顧、公共設施改善，以及農業與綠能協同發展等公益性用途。
健康調查民眾憂失智增高 南山尹崇堯：關注「指數連結型」保戶財務補償潛力
南山人壽尹崇堯15日表示，在保障型保險商品的規劃上，團隊近期花費許多精力關注「指數連結型」的商品的潛力，對於未來在長壽風險上給予保戶的財務補償；同時，在與銀行、投信、證券業的策略聯盟、轉投資的機會，希望藉由這些合作可以提高保戶完整的財務資產管理的能力。尹崇堯今天有首度透露將新成立一家子公司「健康管理服務」公司，定位是一個平台型提供合作的機會，就已經營五年多來的「健康守護圈」的延伸與經驗，已有50多家廠商合作，包含前端的健康促進、醫療照護、長照風險的部分，未來也透過獨立的子公司可以更有彈性的與廠商合作，提供專屬南山人壽保戶的一些方案之外，也不排除針對銀髮經濟的住宅式、日照式等機構的服務提供。南山人壽與工研院健康樂活與智慧醫療照護聯盟15日發布《2025永續健康白皮書》，調查發現，2025年失智症已躍升國人最擔憂的疾病之一，「睡不飽、吃不好」現象普遍，5成民眾曾受失眠困擾，且塑膠微粒充斥國人生活，超過4成年輕世代週週吃微波食品、喝瓶裝飲料。財務準備方面，國人平均未來長照準備金需求達682萬元，現存缺口仍有329萬元，其中逾3成年輕世代對長照毫無準備。整形外科醫師林靜芸照顧罹患失智症的丈夫─前衛生署長林芳郁，倡議透過商業保險補強財務準備，並運用穿戴式裝置督促民眾日行7,500步，以延長健康餘命。臺北榮民總醫院副院長王署君則建議，應建立失智症的本土數據基礎，並以商業保險搭配健保制度支撐新藥應用，更要推動失智友善社區與家庭支持系統，減輕照護者負擔。臺北市立關渡醫院院長陳亮恭是高齡醫學權威，提出五點建言，包括建立多元生活型態介入系統、實施系統性心血管風險管理、推動功能導向健康促進及精準評估、發展社區型支持照護網絡、導入成本效益導向的實施策略、建構保險業健康促進外溢機制。再再點出商業保險在強化失智預防及照護的重要性。南山人壽連續二年追蹤「國人生活習慣趨勢」，發現國人的運動與睡眠習慣，表現與去年持平，依舊不愛動又晚睡，47%國人每週運動時數低於1小時；而晚睡又睡不飽的現象普遍，約４成受訪者半夜12點後才就寢，且28%睡不到5小時。今年調查發現，高達50%國人曾失眠，且21%國人依靠助眠藥物；不只睡眠品質差，塑膠微粒更充斥民眾日常，又以年輕世代(18-30歲)最嚴重，42%年輕世代週週吃微波食品、43%週週喝瓶裝水，並有超過60%每週使用1-2次以上免洗餐具，反觀熟齡世代(51歲以上)近半數習慣自備餐具。國人最擔憂的三種疾病，第一名是癌症，有75％的國人擔心罹癌，與《2024國人生活習慣趨勢大調查》的名次推持一樣；第二名是失智症，占比達67％，又以年輕世代的擔憂程度最高，對比2024年的調查，當時擔心自己失智的國人僅占44％，推估應是失智案例不斷增加，大眾對於失智症的了解日益加深；第三名為心血管疾病。南山人壽與工研院健康樂活聯盟合作整理醫學研究，針對國人擔憂的失智症，歸納出前期五病徵，即聽力變差、缺牙造成咀嚼不足、膽固醇血症（總膽固醇指數不正常）、睡眠呼吸中止症及語速變慢。南山人壽提出守護記憶五大行動，包括規律運動、充足睡眠、健康飲食、良好社交、定期健康檢查。
舊空總文創轉型悶頭自己玩 劉書彬直呼可惜：綠化增加親民性
民眾黨立委劉書彬今（14）日表示，制定文化政策不能只搞好硬體建設，更應促進文化扎根，讓文化與民眾頻繁互動，有效支持有潛力的文創產業孵育。民眾黨立委劉書彬認為，舊空總轉型的文化場域，還需加強在地居民近便性。（圖／劉耿豪攝）劉書彬在第11屆第4會期擔任立法院教育與文化委員會召委，近日她與幾名委員前往位於台北市大安區，由前空軍總部改造的「臺灣當代文化實驗場」（C-LAB），這裡是文化部設立，致力於推動跨領域創新與文化實驗，也結合藝術、科技與社會議題，活化歷史空間，提供創作者平台，培養當代文化新能量。據了解，C-LAB致力結合科技、藝術與社會三大面向來推動文化創新與實驗，園區內動畫創作者基地、IP內容實驗室、臺灣聲響實驗室也是業界人士喜愛駐足之處。然而，劉書彬發現，C-LAB這麼好的一塊地，卻感覺「自己玩自己的」，與周邊居民互動有限，實在可惜。劉書彬具體指出，既然園區這麼大一塊，又朝向開放來努力，不妨種植更多綠樹以增加親民性，而展覽資訊也應該更透明，各空間與活動該不該收費就清楚揭示。她也發現，C-LAB主要合作者是北藝大、台藝大、台大等校，「科技音樂」合作確實有聲有色，但其他也有音樂系，甚或醫學院聽力治療等研究，都可以增加合作多樣性，讓聲響實驗室、音樂科技發揮跨域醫療整合與教育文化潛力。劉書彬呼籲，這座從軍事轉型為文化場域的好地方，不僅是文化部與轉投資的文策院政策實驗場，更該是人才培育、生活美學實踐與地方共融的重要平台，這裡就要成為文化走入民眾的生活典範，文化部要多努力。文化部王時思次長對此回應，未來C-LAB「內容實驗室」將積極推動跨界交流，像是虛擬攝影棚也預計導入商轉機制，提升使用效益與財務自主，其他關於劉書彬提的建議細節，文化部也會深入研議。舊空軍總部轉型成的台灣當代文化實驗場辦理不少藝文活動。（圖／翻攝自台灣當代文化實驗場臉書粉絲團）
台塑四寶大轉型！ 這「3大領域」投資入股一次看
台塑四寶近期大幅度轉型行動佈局，包括推動產品、事業、低碳、能源及數位轉型，而且不再侷限於過往「產能一貫」的傳統思維，而是啟動入股、合資、策略聯盟等多元模式，朝電子及半導體創新應用材料、低碳與綠色產品及健康應用醫材三大產業發展趨勢佈局。台塑（2301）啟動能源、數位轉型及全球擴建布局，與多家外資結盟電子升級佈署，包括台塑勝高、台塑大金、台塑德山；並持股18.68％的銘安科技，專注於可分解塑膠民生用品，順應全球環保浪潮；另持股9.14％的普瑞博，鎖定醫療矽膠、TPU醫材、太陽能自潔塗佈液等，成功連結台塑醫材中心研發能量。台塑化（6505）低碳轉型部署除產銷5500噸永續航空燃油（SAF），並向政府申請開放廢食用油進口，未來可增產SAF達年產5萬噸；與美國KRATON合資的台塑科騰，增設Cyclone製程以生產HMW（高分子量）產品，預計10月依產品別逐步試車生產。南亞（1303）轉型投資226億元，更透過轉投資南亞科切入IC設計。發展高階醫材產品結合長庚醫療體系，跨足高階終端醫材；高階電子材料從玻纖絲到樹脂、銅箔、基板、電路板，應用在5G／6G通訊與AI伺服器等，並開發電子級化學品與半導體用材料。台化（1326）日前參與興櫃公司機光科技私募，取得9.03％股權，主要研發輕量化阻燃聚碳酸酯（PC）複合材料應用於AI伺服器電池備援系統（BBU）；海洋耐隆廢棄物化學回收以及塑膠部回收ABS、PC、PP等，循環使用。
GoShare壓力大！WeMo獲台灣大金援 再搭上iRent會員平台
共享機車將有新戰局！和泰集團旗下iRent將與台灣大哥大轉投資的WeMo結盟，採開放平台經營共享機車，迎戰市場龍頭GoShare，此舉讓共享機車從三足鼎立變成雙雄對決局面。iRent則將在今年底前逐步汰除老舊車款，僅保留同站租還據點，作為接駁服務之用途，未來重心聚焦四輪，鞏固共享汽車霸主地位。台灣現有三家共享機車業者，WeMo由新光集團第三代吳昕霈創立，於2016年10月試營運，為最早投入業者，2024年再獲得台灣大哥大注資。GoShare則屬Gogoro集團。iRent早在2014年就啟動共享汽車服務，2016年再將服務延伸到機車，同時提供共享汽機車服務。車源方面，GoShare使用自家Gogoro車款，生產、維修成本低，換電成本也最低。反觀WeMo最早使用的是光陽不可換電的Candy電動機車，需龐大後勤人力協助充換電，iRent雖使用Many 110 EV可換電電動機車，但因換電生態系不完整，多數也得由人工協助換電。據透露，iRent過往就曾評估機車不賺錢，換電成本比租金還貴，一度想要退出，但考量機車尚未折舊完畢，且基於服務用戶立場，才咬牙苦撐。不過在WeMo獲台灣大金援，逐步汰換成可換電的i-One Fly電動機車後，iRent就著手評估調整服務模式的可能性。據了解，台灣大希望將WeMo打造成共享機車開放平台，所以向iRent遞橄欖枝，也就是由WeMo負責電動機車營運，iRent出會員的結盟分工模式，此舉可大幅提高WeMo的使用率，盡快達到損平，iRent也無須再投資，卻能持續提供共享機車服務，達成雙贏。根據iRent規畫，在與WeMo結盟後，會逐步汰除現有老舊機車，首波將以北部的2000台為主，動作快的話，預計年底前全退場，僅保留部分同站租還的站點，作為接駁服務用途。然對會員影響不大，打開App仍可租用共享機車，差別只在於租的是WeMo提供的機車。共享業者認為，GoShare掌握產銷及後勤維修的一條龍優勢，WeMo、iRent若無法結盟，恐難抗衡，雙方合作後，WeMo將專營共享機車、iRent則專營汽車。據了解，WeMo也向LINE GO（格上租車）遞出邀約，希望將其納入共享機車陣營，就等LINE GO點頭。您的每一份支持都至關重要。我們已開通LINE Pay、Google Pay、Apple Pay及信用卡等多種贊助方式，讓您的心意能輕鬆、安全地傳達。
台北航太展18日登場 「這檔」ETF漲逾2％
台股16日收在25,629.64點，漲272.48點，漲幅1.07％，最高衝到25,664.81點，台積電收在1,280元，漲30元。美股主指全面收紅，即將在18日至20日登場的台北國際航太展，市場期待一波助攻太空衛星等軍工股的表現。以第一金太空衛星（00910）ETF來說，今天股價收在38.40元，漲0.76元，漲幅達2.02％。該檔追蹤Solactive太空衛星指數投資，囊括30檔太空衛星關鍵企業個股，投資國家為美、加、歐、日、台等，主要投資太空產業包括：衛星設備及通訊服務、太空技術、先進衛星和航太零件，及太空探索等四大領域。第一金基金經理人曾萬勝表示，太空衛星題材發酵帶動企業併購及轉投資熱度，特斯拉執行長馬斯克旗下的SpaceX，9月宣布斥資170億美元收購Echostar頻譜，強化SpaceX旗下Starlink行動網路通訊覆蓋能力；歐洲三大航太集團Leonardo、Thales和空中巴士（Airbus）也計畫合併旗下衛星事業，在法國打造合資衛星集團，以抗衡中國與美國的競爭對手。曾萬勝指出，隨著火箭發射成本下降、製造技術進步，低軌衛星的服務費用降低，服務價格親民也帶動應用普及化；議題發酵也帶動近期企業轉投資、合併及收購題材大幅增加，推升太空衛星股價狂飆，Bloomberg資料統計至9月15日止，今年以來Solactive太空衛星指數上漲50％，近一年漲幅更高達86％。
文化走味1／百億國發基金打水漂？ 文策院拒揭財報遭疑投資大小眼
由前文化部長鄭麗君一手孕育的文化部轉投資文策院手握新台幣百億國發基金，成立一開始喊出敦聘民間專業人士力拼「超韓趕日」，近期上任的第四任董座卻直接由官方文化部次長王時思兼任，讓文化界人士齊搖頭，直指文策院百億投資效益沒見著，卻先自砸「民間主導」的招牌，挾持國家資源大搞「收編」，簡直是文化「白手套」。前文化部長鄭麗君（左）一手孵育的文策院，主打由民間人士領航，首任董事長找來公視出身的文化人丁曉菁（右）擔任。如今層峰卻找來文化部次長王時思兼任文策院董事長，挨批自砸民間領航招牌。（圖／報系資料照）CTWant調查，全名為「文化內容策進院」的文策院成立於2019年，是文化部為了擺脫把持影視補助者遴選與撥款批評，盼甩開長年被詬病「球員兼裁判」的形象，因而在鄭麗君主導下，每年狠砸10億元經費運營成立的單位，手握國發基金中的百億文化預算，從過去對文化產業純補助改為「入股」投資形式，包含影視、視覺藝術跟表演藝術等文化工作者，前仆後繼地投遞申請計畫，「巴望」獲得文策院關愛的眼神。攤開文策院「加強投資文化創意產業實施方案」清冊赫然發現，截至2024年底止，文策院本身就砸了57.37 億元投資文化產業，若再加上搭配的民間資金就高達102.26億元，類別洋洋灑灑十項，包含「電影」、「音樂及表演藝術」、「數位內容」、「流行音樂及文化內容」、「文化資產應用及展演設施」、「廣播電視」、「設計品牌時尚」、「視覺藝術」、「出版」與「其他」，但其中主要仍以「廣播電視」及「電影」投資為最大宗，加起來接近四分之三。而文策院邀請「搭伙」的民間游資，不乏重量級財團，包含中信金砸了4.1億最多、富邦金1.9億、聯電宣家也投資了1.1億。然而，文策院始終未公布，究竟這些投資實質認列損益如何，也引發文化界不少人質疑，文策院實質控管的百億投資，是否根本曲高和寡「打水漂」？文化人余永寬就具體指出，講述白色恐怖事件的《餘燼》總投資額已經破億，光文化部、文策院和地方政府投入的納稅錢就破了6,000萬元，票房收入卻不到600萬，類似故事不勝枚舉，「難怪文策院不敢公布實質投資損益」他苦嘆。另一名藝文界人士直指，其實文策院成立6年來，本身內部就傾軋不斷，從首任董事長丁曉菁上任以來，找來的院長胡晴舫原是公關高手，各界充滿期待，沒想到丁曉菁自己先和胡晴舫因細故吵了起來，還驚動時任院長蘇貞昌「調停」，文策院都還沒端出成果，就先因內部角力鬧笑話。該人士續指，儘管鄭麗君在前總統蔡英文第二任內轉趨沉潛，但在文策院的實質影響力仍在，像繼任文化部長的李永得，就聽從文策院內部推薦，把鄭麗君提拔的前政務次長彭俊亨找來文策院擔任第二任董事長；任滿後文化部長史哲從高雄挖來業界好評的蔡嘉駿接棒董事長，沒想到官僚鐵幕內部超乎想像地複雜，包含策略研究處、文化科技處分別傳出霸凌與核銷不實問題，沒有班底的蔡嘉駿「一個頭兩個大」，每當發揮專長想將台灣藝術上架國際平台，往往約都談好了，回到文化部、文策院內部卻被「婆婆媽媽」處處掣肘，當初以「產業界」亮點人物找來蔡嘉駿，卸任後文策院內部居然放消息說「哎呀早說他不適應公部門」，人都走了還被羞辱「Homme（蔡嘉駿英文名子）做董事長做到很嚥氣（沮喪）」，他感嘆。黨政人士則透露，其實層峰也知道文策院投資與內控問題爭議不斷，過去幾年文策院一直以「文化要看長線」推稱短期看不出投資實質損益，因此遲遲不願公布投資詳細損益結果，但如今已成立6年，砸了百億國發基金，「媳婦總得見公婆了吧？」他直指，文策院成果已該受外界檢視。該人士坦言，文化人要不是衙門「小白兔」不知從何改革，要不就早已是文策院泥淖的「同路人」，府院也知道有問題，因此直接繞過現任文化部長李遠，命文化部次長王時思兼任董事長，並在一名出身影視界的不分區立委引薦下，輾轉找來具會計師背景的王敏惠接任院長。「就是要來盯財報」，他直指核心。故事工廠創辦人林佳鋒（圖）語重心長地說，文策院一定要調整投資策略，才能真正幫助到需要扶持的文化工作者。（圖／黃威彬攝）與文策院交手多年的故事工廠創辦人林佳鋒則說，文策院投資比重嚴重失衡，往往獨尊「影視」產業，卻長期忽視「視覺藝術」跟「表演藝術」。他直指，文策院對外一再強調，要投資「有潛力」但還沒被民間那麼看好的文化作品，自己當初也相信文策院的理念，因此在2023年遞件向文策院談增資合作案，沒想到文策院要求找民間資金分攤，等有民間背書了，文策院再加入合作。他批評，一般羽翼未豐的文化工作者，才需要文策院等官方單位投資挹注，如今文策院卻老是推稱要民間游資支持，文策院才願意加入投資行列，「根本是錦上添花」，幫不到真正需求者。對於《餘燼》票房問題，製作者本地風光電影股份有限公司截稿前未有回應；至於文策院內部角力惹議，文策院則說已依台北市勞檢處指導改善。
華視連年虧損侵蝕公視基金會財務 審計部：盡速釐清定位
文化部今年編列29億元預算捐贈「公視基金會」，但審計部指出，「公視基金會」轉投資的華視，已累積虧損達35.4億元，且長期定位不明，超過10年未改善；而同為公廣集團的公視，觸達率則呈現下降趨勢。台藝大廣播電視學系教授賴祥蔚認為，公視應思考如何有效擴及致更廣泛的群眾，而華視唯有及早確定華視定位，才有助於華視、公廣集團發展。審計部報告指出，公視頻道2019至2023年觸達率從77.8％降至69.7％，且內部員工滿意度調也較往年下降，遂呼籲公視積極提升觸達率及營運效率，以發揮公共價值。而華視則呈現連年虧損狀態，累計損失達35.4億元，占公視基金會財務短絀51.1億元的近7成。審計部強調，華視無論是虧損、定位不明等問題，最早於2014年就已經遭監察院指出，然而至今逾10年期間，華視的改善計畫要不是因公視基金會董事延任而停滯，就是召開會議仍無具體進展，連年虧損已嚴重侵蝕公視基金會經營之成果。賴祥蔚認為，公視觸達率下降屬閱聽眾習慣改變而形成的「非戰之罪」，不只公視，許多民營之媒體公司也都有收視下滑問題，即便如此，公視也應思考如何有效擴及致更廣泛的群眾、達成公廣集團的任務。賴祥蔚提到，華視連年虧損係因其定位不公、不民，導致經營人也難以界定所謂績效，究竟是依董事會還是市場態度為考量，進而產生內部矛盾、連年虧損，對華視來說無疑是種「持續20年的折磨」，且不只華視，也影響整體公廣集團，遂要解決公廣集團問題，第一步就是釐清華視定位。文化部回應，將持續強化公視節目內容及優化電視頻道排檔策略，並積極布局新媒體影音平台，推動數位轉型，以全面強化公視與品牌影響力；華視部分則正透過穩定收入及落實管控成本，重新定位以推進創新品牌形象，並持續就資產活化、推展創新創業等提出策略方案。
超商雙雄很會賺！統一超營收逾1720億 全家獲利年增近一成
超商雙雄今年（2025）上半年營收、獲利再創新高，統一超（2912）合併營收為1720.21億元，較去年同期成長4.95％，稅後淨利約70.69億元；全家便利商店（5903）合併營收527.2億，年增3.33％，稅後淨利8.1億。統一超在7月30日起連五漲今收跌，以258.0元作收，跌2.00元，跌幅達0.77％；全家則是連五漲收在201.0元，上漲1.50元，漲幅達0.75％。統一超商表示，在與轉投資事業齊心努力之下，2025年度上半年合併營收為1720.21億元，較去年同期成長4.95％，創歷史同期新高紀錄；獲利方面，合併稅後淨利約70.69億元，歸屬於母公司稅後淨利約59.38億元，每股稅後盈餘為5.71元。轉投資事業部分，菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、統一精工、悠旅生活（台灣星巴克）等均表現亮眼，有效挹注營收，整體營運呈現穩定成長態勢。台灣7-ELEVEN深化會員服務及提升點數應用，透過「會員」、「點數」、「支付」三策略，結合全台門市波段式推出集團活動、結合節令的會員滿額立折或加贈點數等優惠活動，並於4月全新推出「uniopen PRIMA會員訂閱制」，提供會員專屬好康，有效帶動上半年的會員交易金額創下歷史同期新高，「uniopen PRIMA會員訂閱制」更在7月已突破3萬訂閱里程碑。OPENPOINT APP上半年持續推出點數投籤抽藝人見面會、運動賽事、3C手機、航空哩程等，深受會員歡迎，上半年已有近30萬名會員參與，持續貼近會員各式消費日常，會員貢獻穩健成長，積極掌握生活體驗商機。全家便利商店（5903）8月6日公佈114年度上半年財報，累計上半年合併營收527.2億，年增3.33％，稅後淨利8.1億，年增6.06％，歸屬母公司淨利7.69億，年增9.18％，每股盈餘3.45元，較去年同期增加0.29元。全家表示，綜觀上半年績效，主要受惠便利商店本業穩健，既存店日均銷售成長，持續拓點至六月底達4,378店，淨增62家；轉投資獲利成長挹注主要來自支援本業的福比麵包、晉欣食品、屏榮食品，及上櫃子公司—全家國際餐飲，目前旗下四品牌總店數達74家，營收獲利皆創同期新高，帶動整體集團獲利向上。重大投資如福比麵包二廠，上半年亦依既有事業計畫如期進行中，預計於年底稼動。「全家」持續佈局四大OMO渠道，包含全家行動購、生鮮電商「食食購」、店長團購line群組「全家社群電商」、節慶預購，為實體店鋪挹注新成長動能。其中架構在會員APP內的生鮮電商「食食購」，主力對應家戶需求，掌握年節、母親端午、閏六月等時節商機，並與名廚節目策略合作開發異國聯名餐食、節慶趣味親子DIY商組、每周三買菜好康日定著消費等策略帶動話題，上半年創造翻倍業績。「全家」會員突破1950萬人，透過跨界點數交換、多元兌點商組兩大方針有效推升Fa點流通性，兌點量年增近5成；因應會員網購取貨需求，APP「包裹」專區推出一站式取件服務，主打「多包裹合併快取、包裹預約自取、零元包裹外送併買」三大功能，月均使用數超過40萬。
加碼佈局半導體化學廠 台塑四寶6日股價齊揚撐大盤
台塑（2301）董事會為擴大半導體應用耕耘 ，5日公布財報，並通過參與持股50％轉投資公司台塑大金精密化學（台塑大金）現金增資案，增加投資4.48億元。台塑上半年累計營業收入達925.89億元，營業毛利40.48億元，營業利益為虧損24.54億元，稅前淨利虧損67.59億元、本期淨利虧損65.75億元，歸屬於母公司業主淨利虧損65.75億元。上半年每股虧損1.03元。台塑表示，台塑大金因應客戶半導體先進製程的擴建計畫，擬投資擴建高純度氫氟酸二期工廠。為了支應擴建資金所需，台塑依原持股比例，認購現金增資股份，增加投資台塑大金4.48億元，增資後累計投資總額為5.48億元。台塑大金結合台塑在氟化學工業多年的管理經驗及日本大金工業的先進精密技術，生產半導體用濕式蝕刻劑。台塑大金電子級氫氟酸國內半導體市占率超過55％，因應先進製程需求持續成長，已規劃在大發廠擴建新產能。台塑先前在6月股東會上表示，隨晶圓代工大客戶在先進製程端不斷擴建，相關化學品需求大；台塑本身具能力，會配合先進製程需求擴充產能，並持續開發新的電子級化學品。台塑四寶6日股價齊漲，台塑（1301）上漲3.73%，暫報38.85元；台塑化（6505）上漲2.17%，暫報39.85元；台化（1326）上漲3.45%，暫報26.95元；南亞（1303）揚升2.98%，暫報37.90元。
大同又要變天？三立張榮華出任董事 傳砸約70億買進王光祥家族持股
在大同（2371）遭工程會停權三年暫時無法參與公共工程標案之際，最新消息為三立集團董事長張榮華出任競殿投資法人董事，並傳出從董事長王光祥、公開市場等砸約65億元至70億元間，購入大同股票約15萬張，今天（30）股價收盤36元，下跌0.10元，跌幅0.28％，成交量達9,500張，較昨天6,468張增加。此外，宏仁集團總裁王文洋也證實以個人財務投資性質，買進大同股票。本月29日大同發布重訊，王光祥家族的競殿投資法人董事顏大和，改派為三立集團董事長張榮華，於當日起生效。市場傳出「大同又要變天了嗎？」而在大同今年5月27日股東會通過，睽違23年來首度配息，同時也將實施現金減資，會中通過發放每股現金股利3.1元，合計今年一張大同股票可拿回現金3100元。在股東會之前的5月15日，大同重訊說明收到行政院公共工程委員會申訴審議判斷書，認為對於本公司於民國98年 承接之內政部移民署「外網安全節能終端設備購置案」、民國99年承接之「陸客來台線上申請平台及入出國通關查驗系統委外建置案」兩標案構成政府採購法第101條第1項第6款之事由，予以停權三年將刊登政府採購公報。該二標案本公司早已驗收結案，未存在其他履約爭議。5月16日股價重挫，盤中一度摔入跌停板，至40.15元，隨後在連續買單推動下打開跌停，終場收在41元，下跌3.6元，跌幅8.07％。大同則主張移民署處分違反比例原則，將循過往成功案例尋求行政救濟，以維護公司及股東權益，強調營運能力正常穩定，此停權處分僅影響電力事業群投標公共領域之權利，且依公司過往資料顯示，台灣公共標案之金額約占電力事業群總營收百分之五十。將加強民營業務拓展及大力發展海外市場與轉投資業務，營運及財務一切正常，未來將運用集團多產業發展優勢，持續增加美、日、中東、泰、越等既有生產與銷售據點持續開拓外銷市場，並調整接單策略以代工、機電工程承攬方式拓展內銷民間接單，並尋求異業或同業間之策略聯盟及購併機會，擴大營運及利基。
台灣電子支付「市場恐洗牌」 一卡通年底與LINE Pay分家
電子支付近來話題不斷，先是一卡通今年底將徹底移出LINE Pay，隨即街口支付爆出成立以來最大停用潮，再到LINE Pay取得金管會核准進軍電子支付，一連串的變化，讓台灣電支市場有了洗牌的可能，尤其市占率前兩大的業者正逢多事之秋，給了後進超車機會，未來電支市場恐怕「驚喜」不斷。目前台灣電支市場為「三大三中」，三大分別為街口支付、一卡通及全支付，街口是因為最早進軍電子支付領域，有時間優勢；一卡通過往與LINE Pay結盟，在LINE的生態圈中享盡用戶紅利，是能異軍突起的主因；全支付則有母集團全聯撐腰，近期在市場上最積極。國內電子支付發展概況「三中」的業者分別為悠遊付、全盈支付及愛金付（icash Pay），悠遊付是悠遊卡轉投資的電子支付，但因策略不明，加上不像一卡通搭上LINE Pay順風車，相對弱勢；全盈及愛金付的母集團分別為全家、統一超商，都是以零售通路發跡，雖有集團優勢，但畢竟不像全支付出手那麼闊綽，只能慢慢推進。震撼彈連發 市場驚喜不斷近期電支最震撼的，就是一卡通確定在今年底與LINE Pay正式分家，原先在LINE Pay錢包中的iPASS MONEY功能，包含生活繳費、儲值、提領、好友轉帳、付款等，都將於2026年1月1日起轉移至「一卡通iPASS MONEY」App，少了LINE生態圈撐腰，一卡通將被打回原型。簡單來說，很多人會在LINE的對話框內轉帳給朋友，這是因為LINE串接了iPASS MONEY功能，明年起雙方拆夥後，如果還想要把一卡通帳戶內的錢轉給朋友，就只能移駕到「一卡通iPASS MONEY」App，使用上大為不便，這也是多數研判一卡通將由盛轉衰的關鍵。第二顆震撼彈則是街口支付，受母公司街口金融科技官司拖累，在7月11日爆發國內金融史上最大電子支付停用潮，用戶深怕遭受損失，不是解除銀行綁定，就是急領帳戶餘額，有商家擔心街口「倒了」而拿不到貨款，也紛紛宣布暫時不收街口支付，且有蔓延之勢。在金管會出面「掛保證」，加上按照《電支管理條例》規定，用戶資金要100％交付銀行信託，與街口本身財產具有隔離效果，不受影響、安全無虞，讓這場風波稍微平息，商家也紛紛重新接受街口支付，但街口母公司的官司還是未定之天，都讓街口元氣大傷。LINE取得門票 一卡通挫咧等至於最「大」顆的震撼彈，則是金管會17日核發連加網路（LINE Pay）電子支付機構業務許可函，LINE Pay將從第三方支付升格成為國內第10家專營電支業者，最晚2026年中上線。由於LINE Pay具備LINE生態系優勢，預料用戶成長後發先至，直取電支龍頭大位。有趣的是，LINE Pay的電子支付目前規畫沿用最早與一卡通合作時所使用的「LINE Pay Money」，頗有延續服務的味道，不過既有的LINE Pay用戶都需重新申請成為LINE Pay Money用戶，但為了讓用戶無痛升級，LINE Pay將設計類似「一鍵移轉」機制，縮短流程。LINE Pay進軍電支，之所以被各界認為具有「冠軍相」，當然就是滲透率極高的LINE，但這也意味LINE Pay Money將迅速填補掉原本一卡通iPass Money的空缺，用戶增加速度將相當快，反觀一卡通用戶恐流失。龍頭是否就此換人做，好戲還在後頭。
老董鬧事2／陳冠如在國票金大起訴訟內鬨 疑插手人事未果洩憤
CTWANT調查，國票綜合證券副董事長陳冠如在今年2月已對證券董事長王祥文提起毀謗名譽的相關訴訟，而起因疑涉陳半年多前，欲安排國票創投舊部屬進入證券子公司擔任高階主管，未獲王同意，致兩人關係漸生間隙。CTWANT調查，國票金控2022年6月董事會改選後，耐斯陳氏兄弟的職務更新，哥哥陳冠舟從國票金副總經理調升為總經理，陳冠如則是先前被撤換子公司國票創投董座一職後，改任國票綜合證券副董事長。「這一年多來，陳冠如副董高度關切的兩件人事案，在國票金控內部傳的沸沸揚揚，並直接與金控子公司證券、創投這二家公司董座過招，鬧哄哄。」知悉人士跟CTWANT說，「陳氏兄弟以法人代表之姿伸手干預國票金控子公司人事、獎金事宜，令內部團隊印象著實非常深刻。」「由於創投2022年經營績效不佳，投資大賠，本業淨值幾乎為負數，基於問責機制，隔年董總相繼遭撤換」該人士說。陳冠如卸下擔任18年國票創投董座之時，成功要求董事會通過給予離任董總高額離職金後，結果陳冠如改出任國票證券副董事長，卻欲干預國票創投派任轉投資「乾杯」公司法人董事代表職權，再掀金控內部動盪不安。國票金控表示，依慣例，由國票創投董座擔任轉投資公司的法人董事，圖為國票創投轉投資的「乾杯」。（圖／翻攝自乾杯燒肉居酒屋臉書）據了解，過往國票金控子公司國票創投進駐轉投資公司法人董事，皆由創投董事長出任，或是由創投自行指派。而此時陳冠如，已非創投董事長。「陳冠如竟對乾杯，念念肖想，竟要求金控魏董事長違反金控法，直接指示創投指派陳冠如為乾杯公司的法人董事代表。」一名了解內情人士跟CTWANT說。CTWANT調查，陳冠如曾直接提議國票創投子公司轉投資非金融事業的「乾杯」擔任董事的派任權，應由國票金控董事長魏啟林指派，並要求推派自己出任乾杯董事，跳過創投，該建議未獲魏董及創投董座同意。陳冠如遭金控董事長及國票創投董事長直言拒絕，陳冠如在金控董事會大鬧，不時提出臨時動議杯葛議事，在公股不表支持的態度下，悻悻然暫時落幕一場戲。緊接著新戲登場，陳冠如試圖插手在國票證券安排舊部擔任高階主管，與證券董事長王祥文屢屢過招，在相關主管會議上，陳冠如、王祥文兩人唇槍舌戰，砲火連連，最後副董還一狀把董事長告進法院，再創金控界首例。國票證券董事長王祥文也傳出遭副董事長陳冠如，提出毀謗等相關告訴案。（圖／報系資料）據了解，陳冠如在王祥文出差期間，代理國票綜合證券董事長職務時，打算暗度陳倉提出高階主管人事聘任案，欲將在2023年已領取近千萬資遣金的國票創投前總座引進到國票證券。此案在國票綜合證券行文會知請示母公司國票金控時，並未獲董事長魏啟林同意，且魏董裁示應等王祥文銷假上班後再議；而王祥文得知此事後否決此案。之後，金管會即接到檢舉調查國票綜合證券聘用的一名陳姓顧問流程是否合規，結果在今年4月以違反內控而裁罰30萬元。「國票金大股東搞自家人，在業界、在公部門主管機關，已不是新聞，光是大量發布的重訊，異於同業，再對照以上劇情，大家恍然大悟，原來陳冠如是這樣監督公司呀！」努力拚績效還要避砲火的基層員工，實在忍不住吐苦水。CTWANT採訪國票金控，對此回應說「依循慣例，係由創投董事長擔任創投轉投資的乾杯的法人董事，前一屆為陳冠如先生擔任，本屆則由目前國票創投董事長擔任」；對於司法案件，則回覆說「本案係為個人案件，本於個資法之處理原則，請見諒無法提供內容」。
老董鬧事3／耐斯陳家行徑大膽！陳冠如涉霸凌 陳冠舟12道金牌跳過董座擾人
「耐斯陳氏兄弟對於自身的人事、獎金的安排興趣，遠遠高過於國票金控公司的經營發展。」一名金融人士告訴CTWANT，「自18年前寶華銀行遭政府接管後，陳冠舟接任國票金控副總經理，陳冠如出任國票創投董事長，耐斯集團安排多位親信人員進入國票金控體系擔任要職，還有轉投資雷虎科技，可謂不遺餘力。」今年53歲的陳冠如，自2005年起擔任國票創投董事長，獲利平平，2020及2021兩年賺比較多，2022年卻大賠5.04億元，本業淨值為負，形同破產，隔年才遭撤換，兩年前國票金改選後，以國票金控法人代表身份出任國票證券副董事長。CTWANT調查，陳冠如不僅大大伸手金控旗下子公司干預人事，對於媒體報導他在擔任國票創投董座虧損問責而被撤換之人事案，感到委屈，還要求國票金控（2889）在今年6月發布重訊說明，欲證明他的經營績效良好。重訊內容為「國票金控所屬國票創投子公司，依2022年經簽證會計師查核財報，資本額17.5億元，股東權益總值為12.48億元，並無淨值負數之情形」。然經CTWANT調查，以國票創投當時資本額17.5億元與會計師簽證下來的股東權益12.48億元數字對照，恰恰說明創投當時大虧超過5億元。且依國票金111年報揭露，「國票創投投資產業以半導體、電機機械與傳產類股之比重較高，111年底有價證券投資金額為12億306萬元，受全球資本市場大幅波動影響，台股相應走弱，國票創投全年度稅後淨損5億456萬元」。CTWANT調查，進一步觀察雷虎高階主管出任脈絡，也可見耐斯陳家安插人事痕跡。陳冠如擔任國票創投董座18年期間，以個人名義投資雷虎科技公司並擔任董事長，其間主導將醫療器材部門獨立為雷虎生技公司，並由國票創投以每股28.75元買入雷虎生技1000張，之後持續加碼至1435張，從雷虎生技的公開資料顯示，國票創投持有雷虎生技之股份達5.97％。國票創投因此成為雷虎生技，僅次於雷虎科技的最大股東，這項頗具爭議性的關係人交易投資案，掛帳十餘年，帳上虧損鉅幅；另依今年6月雷虎生技辦理現金增資案每股價格15元，國票創投帳上評價形同腰斬，此一燙手山芋，迄今無人敢提出檢討。耐斯陳冠如目前同時擔任雷虎科技、雷虎生技董事長。（圖／翻攝自googlemap螢幕）此外，雷虎科技2015年陷財務危機，陳冠如接任董座，三年後再接雷虎生技董座，愛之味子公司第一生化科技也參與雷虎科技私募案。國票金最新年報揭露，陳冠如目前兼任雷虎科技、雷虎生技等董事長，陳冠舟亦兼任雷虎科技董事。「在國票金投資雷虎生技的關係人交易之後，搖身一變，陳冠如擔任雷虎科技（8033）董事長，而雷虎現任總經理蘇聖傑，則曾擔任國票創投的監察人」一名金融界人士說。熟悉公司法人士指出，「依公司法第178及第206條，陳冠如當時身為國票創投董座，又投資其擔任董事的雷虎科技子公司雷虎生技，兩家公司董事會決議時，不得加入表決，且須說明自身利害關係，若無利益迴避，董事會決議程序有瑕疵，決議都將視為『自始當然無效』。」此外，國票證券的獨立董事吳瑋恩，亦為現任雷虎生技的獨立董事，「近期他是國票證券重大訊息的常客，為耐斯集團在國票證券董事會搏命演出。」熟稔內情人士說，「投資人可能會錯覺，還以為雷虎生技是國票金控的關係企業。」一名金融界高層觀察說，「陳冠如在董事會大鬧，杯葛議事，涉嫌霸凌經理人；哥哥陳冠舟則是疲勞轟炸經理人」「有道是兄弟登山，各自努力，耐斯兄弟合作無間」。據了解，擔任國票金控總經理的陳冠舟，曾要求金控經理人不斷發出公函，跳過金控董事長、子公司董事會，連發十二道金牌直接指揮子公司，「哥哥這樣做，是不是就是配合弟弟陳冠如的需索？讓人質疑其專業度。」這名人士更是感嘆地說，「這樣看來，可說是兄弟齊心，其利斷金，卻斷送了國票金控的長遠發展，看在公股董事及經理團隊的眼裡，也只能搖頭興嘆。」CTWANT採訪國票金控，對此回應說，「國票金控總經理均依公司法、本公司董事會及公司規程所賦予之總經理權責，盡責各項管理義務」；轉投資雷虎虧損案，則回應說「該案均已於公司內部各相關會議進行討論及提出檢討報告」。