轉換率
」 雙11
蝦皮購物推「全站大免運」 12 月試行、2026 年全面上線
近年台灣電商市場快速發展，各業者持續在優惠、物流與使用體驗上進行升級，提供更便利的消費選擇。其中，「免運門檻」已成為最影響消費者網購決策的重要因素。蝦皮購物今（20）日宣布，12 月 6 日和 13 日將試行「全站大免運」，全站免領券且不限店家，店取滿 199 元、宅配滿 490 元即可免運優惠；預計 2026 年 1 月起全面實施，天天全站免運，不限店不限次。蝦皮表示，今年邁入在台經營第十年，平台持續強化服務創新、基礎建設與行銷資源投入。此次「全站大免運」方案，旨在配合消費者喜歡「免運」的購物偏好，進一步提升網購體驗，賣家也會感受到營業額顯著成長。根據蝦皮平台內部統計，約七成消費者將運費列為購買決策關鍵。（圖片提供／蝦皮購物）2026 年起蝦皮平台所有賣家也將同步適用「免運及進階賣家專案」，可使用銷售教練、賣場遊戲功能與樣品促銷模組，等更多行銷資源與輔助工具，協助賣家提升曝光與成交效率。專案費率亦將從 7% 降至 6%。蝦皮購物企業品牌形象資深部長廖君凰說明，根據平台內部統計，約七成消費者將運費列為購買決策關鍵，而參與免運方案的賣家，其成交訂單量平均成長近四成；顯示降低運費門檻可有效縮短消費者猶豫時間並提升轉換率。此外，消費者的購物決策核心已從單純比價延伸至流程便利性，免運亦從加值優惠成為優秀購物體驗的必需品。「全站大免運」活動排除冷鏈及部份材積過大的商品，並限使用指定物流。詳細適用範圍與規定請以蝦皮購物官網公告為準。
SHOPLINE雙11業績連三年創新高！GMV年增19% 助攻實戰班商家表現飆升6成「醫療與保健」居冠 從短期爆發到長線成長 SHOPLINE揭零售三大新趨勢
年末最大檔雙 11 落幕，全方位零售整合專家SHOPLINE （11/13）公布平台再創佳績，品牌客戶在 11/11單日業績年增 19%，已連續三年刷新業績高峰，整體官網流量更較平日翻倍成長！根據未來流通研究所資料，2025 上半年台灣電商滲透率降至 13 %，在電商滲透率下滑、整體市場成長趨緩的環境下，SHOPLINE 客戶仍逆勢創高、展現強勁成長動能。此外，SHOPLINE 連續 3 年舉辦「檔期實戰班」，協助品牌精準掌握節慶行銷節奏。進一步追蹤參與商家成效，檔期業績較去年同期成長近 6 成，其中表現最突出的寵物用品品牌更創下 72 倍的驚人漲幅，顯現 SHOPLINE 「零售解決方案」與「顧問服務」雙引擎策略奏效，成功協助品牌穩健營運、持續提升營收表現。今年 SHOPLINE 首度攜手合作夥伴 Tagnology 移師台中開設實體課程，吸引近 300 位品牌主參與，並有近 50 間品牌開通 Tagnology 的 Instagram 用戶口碑內容牆服務，藉由整合社群內容強化轉換率。揭露雙 11 三大趨勢：消費節奏提前與延長、情緒經濟升溫、團購成品牌新成長引擎根據過往數據，11 月單月表現較全年平均高出1.4 倍，其中超過 6 成業績集中於 11/1 至 11/15，顯示雙 11 檔期已成為決定品牌全年營收表現的關鍵時段。SHOPLINE 觀察，今年雙 11 整體銷售表現呈現三大顯著趨勢，反映品牌經營策略與消費者決策路徑的明顯轉變。趨勢一：消費節奏提前與延長 3 週，品牌檔期規劃進入「長線佈局」新常態儘管市場普遍認為雙 11 買氣逐年降溫，SHOPLINE 觀察整體消費需求仍維持穩健增長。雙 11 已不再是單日爆量的短期促銷戰，而是呈現「銷售週期拉長、購買節奏分散」的新趨勢，今年多數品牌於10 月下旬即啟動暖身優惠，預熱期（10/23–11/1）流量較平日成長2 成，透過提前導入會員招募與流量曝光，使活動前一週的業績出現明顯攀升峰值。品牌能否洞察消費者需求並精準掌握行銷節奏，已成為脫穎而出的關鍵因素。SHOPLINE 從流量整合到顧問服務，為品牌打造全方位成長支援體系，以 SHOPLINE 實戰班品牌為例，在策略團隊建議下，提前三週於 10/23 佈局檔期活動，並依據三階段策略靈活進行差異化規劃：「預熱期」聚焦會員招募與曝光、「正式期」強化轉換、「返場期」導向加購與會員留存，成功將促銷模式從「短期爆發」轉向「長線經營」的新常態。趨勢二：從理性囤貨到情感共鳴，保健品、文創旅遊類別成長亮眼根據 SHOPLINE 平台數據，今年雙 11 最熱銷的三大品類分別為「醫療與保健」、「流行服飾」、「美妝保養與個人護理」。其中，魚油、膠原蛋白、益生菌、葉黃素等功能導向保健品穩居熱銷榜，顯示健康照護已成為消費者日常延伸的投資選擇；在促銷策略上，保健與美妝品牌多以「組合」與「綑綁優惠」強化購買誘因，帶動整體客單價同步提升。服飾品類則以平價、機能性商品需求最為突出，搜尋量攀升至前三名，反映消費者在選購上更重視實用與性價比，推升整體服飾銷售表現。此外，「旅遊與文創」產業今年異軍突起，業績較去年同期成長超過 8 成。在「情緒經濟」驅動下，熱門動漫與 IP 從內容延伸至消費現場，結合展覽與演唱會周邊商品，成功吸引粉絲投入消費，成為品牌拉動買氣的新商機。整體觀察，今年雙 11 呈現「理性囤貨、情感共鳴」並行的消費節奏，消費者在追求健康與實用之餘，也透過聯名與話題商品寄託情感認同。無論是健康導向的長線需求，或是話題與折扣導向的檔期轉換，品牌若能掌握市場變化與產業基準，便能更有效率地配置行銷資源，持續優化經營成效。SHOPLINE 近期推出「AI 全通路洞察」工具，能自動摘要報表重點、主動提示指標異動與建議策略，有效落實數據驅動的會員經營。同時搭配「AI 產業基準值」功能，品牌可即時觀察自身表現與產業間的落差，掌握流量、轉換率與客單價等關鍵指標，從數據中發掘新的成長契機。趨勢三：促銷玩法多元化，「名人代言」與「團購」成品牌成長引擎面對折扣疲乏與市場競爭白熱化，品牌紛紛尋找新流量突破口。SHOPLINE 分析，今年以社群導購與團購互動表現最為突出。雙 11 期間 (11/1-11/11)，開團數量與團購訂單較去年成長 3 成，其中以「醫療保健」產業表現尤為亮眼，創造超過 7,000 萬元的團購業績。同時，網紅聯名與名人代言商品銷售突出，成為帶動買氣的關鍵推力，透過 SHOPLINE「獨立分潤賣場」功能，品牌可數據化管理團主成效，實現自帶流量、與社群共創的銷售模式，取代傳統單一折扣戰，成為品牌成長新引擎。SHOPLINE 亦攜手 LINE Shopping 展開策略合作，為商家打造多元創新的媒體曝光形式，協助品牌拓展流量來源與銷售通路。以雜貨品類為例，透過 LINE 導流的業績較去年同期成長高達 142 %，成功在雙 11 檔期中創造亮眼成效，展現 SHOPLINE 協助品牌導入跨平台流量的全通路整合實力。圖說：SHOPLINE 檔期實戰班於台中首度舉辦，吸引近 300 位品牌主參與。（圖／SHOPLINE提供）展望年末電商旺季，SHOPLINE看好整體品牌營收與買氣穩健成長，作為台灣領導零售整合系統商，將持續以「零售解決方案」、「專業顧問服務」、「開放生態圈」、「知識賦能」四大核心並進，深化全通路流量與數據整合能力，並持續升級數位廣告服務，協助品牌精準掌握行銷節奏、穩健布局旺季商機。
憂再生能源扛不住經濟發展 劉書彬批中央：帶頭政策詐騙
民眾黨立委劉書彬今（15）日表示，民眾對「詐騙」的感受不只是刑事犯罪的財損，若行政團隊多項政策淪為「芭樂票」，那麼和詐騙集團行徑沒什麼不同，這樣的政府不思反省，只能在質詢程序問題「打嘴砲」，實在替人民感到悲哀。行政院長卓榮泰等閣員今天到立法院針對打詐議題進行專案報告並備質詢，劉書彬在質詢時聚焦政府失衡的能源政策，批評卓榮泰老是說一旦刪除撥補台電相關計畫，將讓電價飆漲，並隨之影響物價，簡直是在「恐嚇人民」，她認為這和詐騙行為沒兩樣。劉書彬說，卓榮泰誇稱要打造亞洲綠能發展中心，卻忽略了台灣再生能源發展不足的基礎事實，光台積電（2330）一家公司到2030年的年用電量，就將超過全台再生能源的年發電總量，加上目前電網饋線不足，再生能源輸送到科學園區的轉換率根本不及格，成本壓不下來、電力又不能高效轉換，簡直是政府帶頭的「能源詐騙」。民眾黨立委劉書彬（圖）認為不實的能源政策就是詐騙。（圖／黃鵬杰攝）劉書彬也比較，看看德國、日本、美國等先進國家，當地都能提供充足的再生能源或核能電力，反觀台灣的能源環境卻無法滿足其需求，比方知名度頗高的前立委林昶佐近期去北歐芬蘭擔任代表，就不妨交流芬蘭成熟的核電技術，促進台灣核電利用更成熟，這才是真正替台灣著想。劉書彬感嘆，行政院與中央政府為了選票，誇大不實地宣傳再生能源政策，結果國家財損擺在眼前，企業更是直接「用腳投票」紛紛出走，政府這種行為就是詐騙，自己把握機會質詢卓榮泰，希望大家重視「政策詐欺」的問題，才能停止內耗與財損！她直言，因為程序問題，自己的質詢被各界消遣，但若冷靜下來想，相信民眾會認同，政策詐騙造成整個國家的損害，人人都無法置身事外，更須被監督與批評。
新服務合力YouTube與OTT電視大螢幕發威 台灣CTV廣告進入一站式投廣新戰局
以串流媒體為核心的連網電視（Connected TV，簡稱CTV）近幾年在全世界迅速崛起，電視廣告市場開始發生巨大改變。根據數位市場調查分析機構EMARKETER 2024年預測，美國連網電視觀眾已經超越傳統有線電視，使得企業廣告預算大幅轉向CTV。美國CTV廣告收入從2020年開始年年飆漲。（圖／成果行銷）這股風潮也在台灣快速發生中，多份研究報告指出，台灣的CTV市場預計以每年14.36%的速度增長，到2027年將達到7.763億美元規模，25-44歲的Y世代則是市場主力。SalesFrontier 成果行銷，是台灣首家獲Google GMPP (Google Marketing Platform Partner)和GCPP ( GoogleCertified Publishing Partner）官方雙認證夥伴，完整串連Google程序化廣告技術平台，面對即將來臨的春節影音市場旺季，官方代理的Display & Video 360 (簡稱DV360），是市場上唯一能夠整合YouTube和台灣所有主流OTT平台的廣告平台，並推出目前涵蓋面最廣的一站式CTV投廣服務，協助品牌以一包預算即能同時跨多個串流平台投遞，短時間快速接觸最多消費者。歐洲市場串流影音大爆發，Google提供CTV廣告整合服務。（圖／成果行銷）CTV＋OTT井噴式發展，電視觀眾被重新定義近年來，台灣消費者的收視習慣快速轉變，以往看電視是指收看第四台，但隨著YouTube與Netflix、iQiyi、friday影音等 OTT（Over-The-Top）平台的強勢發展，超過九成五的人有看片追劇習慣，多數人會透過OTT平台觀看。而拜網速提升和智慧電視普及之賜，雖然手機仍是主流觀看裝置，但利用螢幕投影或連接網路在電視上看YouTube和追劇的人數大幅增加，已超越傳統電視。台灣觀眾利用連網電視觀看YouTube長影片的用戶大增。（圖／成果行銷）根據Statista的研究報告指出，Y世代（25至44歲）已成為台灣CTV的主要用戶，佔據市場比例的52%以上；30至39歲的消費者平均每天花費1小時觀看OTT內容，20至39歲的年輕族群中有超過七成使用OTT作為主要觀看方式。根據DMA台灣數位媒體應用曁行銷協會的調查，台灣觀眾在OTT平台上最喜歡看的是戲劇類型內容，包含電視劇、影集、電影，這顯示高品質的影音內容在年輕世代中有巨大吸引力。此外，台灣觀眾對OTT/CTV廣告的信任度更高，有79%的消費者更傾向購買此類平台上的廣告商品。而OTT廣告的呈現方式更為靈活多樣，包括不可略過的片頭廣告、片中廣告，以及專屬贊助內容，這使得廣告主能更精準地觸達目標受眾。成果行銷推出跨平台CTV方案，整合YouTube＋OTTCTV廣告需求強烈，但目前平台分散且廣告流量稀缺，品牌如想跨平台投放必須一一洽談，不但耗時費力且預算容易重複浪費。為了解決痛點，SalesFrontier成果行銷作為全球最大DSP程序化廣告平台 (Demand-Side Platform) Google DV360的台灣地區官方代理商，又整合各家OTT Premium 流量資源，是目前唯一能跨平台整合YouTube及愛奇藝、friday影音、Line TV、四季線上、My Video、KK TV等可投放主流OTT平台的廣告流量代理商，可提供企業精準的廣告解決服務與方案。成果行銷提供CTV廣告整合服務，一站式投放YouTube和主流OTT平台。（圖／成果行銷）Google DV360具跨媒體、跨廣告平台的強大能力，可有效控管CTV廣告曝光頻次，避免過度曝光；也能透過Google廣告平台上的人口統計、興趣、行為和裝置、第三方數據匯入等多元鎖定條件，精準鎖定受眾提升廣告效益；並且透過獨家提供的CTV購物行動呼籲、一頁式網頁、第三方追蹤等技術，能讓影片觀眾與品牌進行互動，輔助提升轉換率；更重要的是可提供跨Youtube與OTT平台的數據報表，包含廣告成效分析與受眾洞察，有助優化廣告策略，而這些CTV廣告優勢在SalesFrontier成果行銷的服務中皆能滿足。隨著CTV與OTT在台灣市場的崛起，影音廣告進入了全新的時代。新春期間是家庭圍爐、親友團聚的時刻，也是闔家觀賞電視的高峰時機，CTV廣告能為品牌帶來得天獨厚的展示，是兵家必爭的廣告曝光機會，也是品牌主提升知名度的最佳時機。SalesFrontier成果行銷以專業領先的技術和全面的資源，為想邁入CTV廣告的企業提供了最佳的跨平台解決方案，讓品牌能儘早掌握CTV大流，實現更高效、更有影響力的廣告投放。【關於SalesFrontier成果行銷】成果行銷是台灣首家獲得 Google GCPP與GMPP官方雙認證的廣告流量代理商，掌握最優質的媒體廣告版位，搭配最豐富的廣告創意投放，幫助品牌有效達成行銷目標。作為 Google 官方合作夥伴，即時掌握最新的技術趨勢，並持續豐富全方位的行銷支援，協助品牌在競爭中脫穎而出。提供廣告投遞、內容規劃、素材製作及數據整合，一站式服務，支援一應俱全。透過全漏斗的內容與廣告規劃，滿足消費者從品牌知曉到購買決策的所有資訊需求，引爆長期消費力。
PayEasy前八月營收年增逾15％ 上架「花東旅宿農特產」助商機
國內最大企業福利網PayEasy歷經2年宣佈轉型封閉化，今（2024）年1～8月份營業額成長率超過15％，且正逢今年為成立20周年，考量0403地震後花東地區因交通受阻導致商機流失，周年慶主活頁協助上架花東地區旅宿與農特產品等公益服務；總經理李易騰指出，下一步將協助企業內部加深數位化提升效率。PayEasy總經理李易騰指出，為取得價格優勢，在2022年12月率先宣佈轉型全站封閉化，努力「放大」員工的福利金價值；下一步將針對企業員工福利外的其他工作流程，以技術力為企業解決內部作業痛點。PayEasy自轉型封閉化以來，已連續第3年營業額持續成長外，原本擔心封閉化後流量可能流失，但實際卻因簽約企業增加以及客戶回購增加，流量不減反增，2024年1-8月再較2023年同期提高8%，且轉換率仍維持在22%以上。PayEasy也開闢「花東專區、公益商品」，攜手ARTT《台灣動物緊急救援小組》，上架動物糧食，企業會員下單後，商品寄至弱勢貓狗園區之外，包括中國信託、台新金控、台灣本田、國際富豪汽車、新光三越、鴻海科技集團等客戶均給予公開祝福。從這些企業給予PayEasy的回饋賀詞中可以發現，PayEasy津貼審核中心功能，協助將員工福利單據報支及HR審核作業全面電子化，是企業的「智慧好夥伴」，認可PayEasy福利平台提供包括優惠商品、生活票券、旅遊等眾多選擇，協助實現員工福利最大化；禮贈平台功能完整，簡單操作即可完成派發經銷商業績獎勵，提供透明、高效、高滿意度的數位化紅利回饋平台服務；協助籌辦員工淨灘等公益活動，達成環保、減塑 等ESG目標等。PayEasy推出消費滿10000元送3%購物金回饋無上限、滿20000元再抽Dyson等品牌大獎、買iPhone16新機PayEasy加碼回饋1%、蘋果舊機回收最高回饋福利金36000點、日本A5和牛5折起、知名品牌無線吹風機每台激省5700元等豐富優惠。
綠電自救隊1／最大用電戶台積電苦惱「水很深」 科技廠下海自建光電廠自用
「最近很多中小企業問我，要去哪裡買綠電？」歐盟碳邊境調整機制（CBAM）去年上路，台灣8月底開始收碳費，科技大廠被歐美客戶要求的RE100追著跑，「碳焦慮」全面襲來，大亞電線電纜電通事業群總經理莊博貴5日在一場能源論壇上透露，「我都說『自救』！建議大家自發自用，自己的屋頂先蓋光電板吧。」能源政策讓政府燒腦不已，在民進黨「非核家園」、產業缺電、2050要淨零碳排等拉扯中，急向產官學及民團尋求共識及解方，8月8日總統賴清德親自主持首場「國家氣候變遷對策委員會」，會後總統府副秘書長張淳涵轉述挺核科技大老和碩董事長童子賢的話，因深刻了解企業購買綠電面臨的挑戰才發言挺核電，「不該被誤解為反對綠電。」「核電不是再生能源，不能算在RE100，大家困擾的是『綠電』嚴重不夠用！」一位半導體業者向CTWANT記者說。依台電年報數據顯示，2023年發電2454.6億度，火力發電占81.8%，再生能源9.9%，抽蓄水力1.2%，核能為7.0%，同一時間，護國神山台積電用電約230億度，約當全國8%用電。台積電去年使用約25.9億度的再生能源，買下全台近7成的再生能源憑證。（圖／CTWANT資料照、取自國家再生能源憑證中心）台積電用光台灣的綠電？依台電統計，去年太陽能、風力、水力與垃圾及沼氣等再生能源發電量242.9億度，占總發電量近一成，台積電2023年使用約25.9億度再生能源，占總用電約11.2%，這還是到處買來的，據國家再生能源憑證中心統計，每一張再生能源憑證（T-REC）等於1千度綠電，台積電去年購自T-REC的綠電為10.5億度，占全國T-REC 總量15.06億度約69.7%，將近七成。 隨先進製程與新廠不斷建置，台積電預估2030年總用電量會成長，占到全台用電的11到12%左右，尤其2040年要達成RE100「全球營運100%使用再生能源」目標，就算把全台綠電通通給台積電也不夠。綠電大缺的窘境，審計部在7月30日公布的中央政府總決算報告全都露，「太陽光電未達成整體預期目標，且差額逐年擴大」，政府規畫2025年綠能要占總發電量之20%，目前才10%，太陽光電去年累計裝置容量目標1.4萬MW，但最後只有1.24萬。對出口企業來說，台積電用剩下的綠電，可說是杯水車薪，與其等著被重視ESG的歐美客戶萬箭穿心，有的業者選擇自救。台大化工系特聘教授藍崇文表示，「太陽能最快上手」，隨著中國大陸補貼和過度投資，太陽能目前設備相當便宜，加上技術進步，發電效率也在增加；大亞的莊博貴表示，用自家屋頂做光電，少了最大的「土地取得成本」，一度電成本不到3.5元，對於急著到處找綠電買的台廠，他通通建議不如先自發自用。「在台灣廠區，聯電的太陽能系統總裝置容量為台灣晶圓代工業界之冠！」晶圓代工二哥聯電，8月初得意地對外公布，除了跟外界購買綠電，自家工廠的屋頂已被太陽光電系統「極大化」全部鋪滿。集團安裝峰值發電容量超過13700瓩之太陽光電系統，預估每年發電量可達1.6萬MWh以上。聯電的太陽能系統總裝置容量為台灣晶圓代工業界之冠。（圖／聯電提供）。除了屋頂的太陽能板，「很多人不知道，其實我們有自己的太陽能電廠！」宏碁董事長陳俊聖跟CTWANT記者說。嗅到歐美減碳的野心，宏碁早在2017年就在旗下桃園市的龍潭渴望園區，建置龍顯太陽能發電站，這個地面式太陽能光電量達2400瓩，是當時北台灣最大的太陽能發電站。總計宏碁集團自設發電廠並發電售回當地電網的綠色電力為352.6萬度，營運使用的再生電力達到1333.4萬度，佔資訊產品事業相關營運達65%，佔全集團範疇二用電的44%。台達電研發超高能源轉換率的變流器，成為自建太陽能利器。（圖／黃鵬杰攝）「我們是做電源解決方案的，『節能』就是我們的主業嘛！」今年8月第一次以台達電董事長身分主持法說會的鄭平，在被法人問到缺電議題時信心滿滿，畢竟台達電在全球廠區使用再生能源比率已76%，台灣則高達80%，可說是全台灣最接近RE100目標的第一名。以台達電在加州的美洲區總部為例，屋頂太陽能發電系統，再加上自家研發的超高能源轉換率的變流器，每年可產生超過140萬度再生電力，已能滿足建物百分百需求。至於「吃電怪獸」台積電，一直有環保團體點名該多裝太陽能板自發自用，但台積電表示，他們有裝在辦公室的車道上，但考量廠區安全，無法在廠房屋頂全面設置太陽能板；畢竟日賺斗金、關乎全球晶片供應命脈的台積電，實在不敢在頭頂上「增加風險」。而去年股東會時，就被股東問到是否該自蓋電廠，當時董事長劉德音坦承，「綠電不足，確實會影響競爭力」，過去確實評估過蓋電廠，但「光是土地徵收碰到很多抗爭，就很麻煩了」，不蓋是因「太複雜了」，網友聞訊紛紛笑稱，「畢竟光電『水很深』，連台積電都不敢碰」，這也可看出在台灣做綠電的複雜度。
紀卜心「手搖店假奶爭議」粉絲跌破百萬 網好奇：怎麼走紅？
網紅紀卜心與小吳共同創立的「十盛熟成奶茶專賣店」，近日因拒絕告知使用的牛奶品牌而被消基會點名，引發標示不清的爭議，且小吳也在道歉影片中坦承，從一開始他和紀卜心就知道熟成生乳裡面含有奶精。雖然兩人已經兩次發表道歉聲明，但消費者仍然不滿。事件發酵後，有人就好奇詢問，「紀卜心是如何走紅的？」引起網友熱議。據了解，紀卜心自高中時代就開始在無名小站和臉書分享美妝和穿搭資訊，並成為網拍廣告的熱門模特兒，號稱是「中學生女神」，不過當時也被一些網友認為「沒才藝」、「只是花瓶」，紀卜心也因此大受打擊，隨後曾沉寂了一段時間。不過後來紀卜心於2019年參加節目《娛樂百分百》的「凹嗚狼人殺」，當時節目播出後，紀卜心因其清晰的邏輯和出色的口條表現，被觀眾封為「狼人殺女神」，而後她的演藝之路越走越順，於2021年擔任《食尚玩家》中的《魚肉鄉民》單元代班主持人，並在2022年1月成為綜藝節目《綜藝玩很大》的固定班底，逐漸在許多觀眾的心目中留下深刻印象。然而近期「十盛熟成奶茶專賣店」遭消基會點名一事，讓紀卜心的形象受到打擊，有粉絲在Dcard以「怎麼辦，卜心追蹤跌破百萬了」為題發文表示，「卜心長得好可愛，而且活潑善良，狼殺很聰明、也分享許多的美妝資訊，可是她剛剛好像追蹤跌破百萬了，好難過，希望她能加油，我很想安慰她，卜心加油」，從紀卜心的IG可以看到，截至30日的追蹤數剩下99.7萬人。貼文曝光後也引起網友熱議，不少人紛紛留言表示，「她的活粉極少，整個社群媒體有操作痕跡，已經崩盤沒有可看性了。廠商如果跟她合作，實質產品販售轉換率數字會很醜，至少我以及身邊朋友絕對不買她葉配或經手的任何產品」、「兇到我以為偷加奶精的是我」、「哈哈嘴繼續秋啊，就都不要好好道歉，繼續高姿態嘛，大不了有骨氣一點回去當一般社畜，反正也不在意粉絲」、「高中的時候就一直不知道在紅什麼，那時候她在一中街當一日店長超多瞎妹在排隊」。
職棒女神卡激戰1／小龍女登上聯名簽帳卡創國銀先例 駱怡君相挺新北國王味全龍這一因
台灣職棒籃體育賽事在啦啦隊女孩帶動下，不但加持票房，還幫球團母企業助攻信用卡簽帳卡業務。隨職棒職籃陸續在台北大巨蛋開戰，日前啦啦隊女神林襄從樂天桃猿跳槽味全龍，韓籍李多慧加入，球迷敲碗追問「雙隊長」何時合體推女神卡？與味全龍合作的王道銀行董座駱怡君神秘回應，根據CTWANT調查「將會推新卡面！」 目前中華職棒六支隊伍中，富邦悍將、中信兄弟由富邦金控、中信金控旗下的台北富邦銀、中國信託銀行合推聯名卡；統一7-ELEVEn獅則與兆豐銀行合作，還有味全龍、樂天桃猿分別與王道銀行、樂天信用卡公司合推專屬的聯名卡、簽帳卡；僅有台鋼雄鷹還未與銀行合作推出聯名卡。 3月30日，中職開幕戰由味全龍和樂天桃猿在台北大巨蛋交戰揭開序幕，至今連打5場，湧入逾10萬名球迷，票房總收入粗估破億元，吸金功力驚人。早在開幕戰前，3月8日王道銀行就與味全龍合推簽帳聯名卡，還一口氣推出五張卡面，其中四款主打啦啦隊小龍女，震撼球迷。 「富邦悍將、中信兄弟各有金控富爸爸，旗下的銀行當然很自然地就能與球隊談合作，這讓其他沒有養球隊的金控、銀行望塵莫及，只能各憑本事找球團談合作。」一名金融界高層說，「味全龍之前是與遠東銀推聯名卡，去年合約到期後與王道銀合作，沒想到味全龍去年底就拿下總冠軍，順勢搭上冠軍熱，可說是幸運。」銀行同業觀察說。 不過這份幸運，並非天上掉下來。回到2022年11月，王道銀行宣布與台灣職籃聯盟P. LEAGUE+新北國王籃球隊合作推出聯名簽帳金融卡，為新北國王籃球隊第一張與銀行合作的聯名卡。 王道銀行總經理李芳遠跟CTWANT記者說，董事長駱怡君與其父、財團法人王道銀行教育基金會董事長駱錦明支持籃球運動，並與新北國王隊執行長陳信生（母親為台塑二代王貴雲，即宏達電董事長王雪紅的外甥）、台塑王家兩家都有熟識，因此催生了這張聯名卡，並擴大服務卡友享VIP包廂，提升銀行知名度。 「沒想到，來自NBA明星級林書豪、林書煒這對兄弟檔球員，二年間陸續加入新北國王籃球隊，這同時也帶動王道銀行的行銷曝光。」金融同業高層觀察說。 除了籃球，王道銀在上一季2022年下一間VIP包廂，供銀行貴賓戶觀賞球賽使用，與味全龍維持長期合作關係，這也是王道銀去年11月順利取得味全龍獨家聯名簽帳卡主因。駱怡君曾自爆，她也是味全龍的球迷，還保留一件限量款球隊T恤，「我還記得有投手郭李建夫！」王道銀行董事長駱怡君（左）表示她也是味全龍球迷，右為頂新和德文教基金會創辦人魏應充。（圖／李蕙璇攝）3月8日，駱怡君與味全龍球隊復出推手、頂新和德文教基金會創辦人魏應充連袂宣布王道銀行（O-Bank）的味全龍聯名卡五款卡面，與台北富邦銀、中信銀、樂天推出的職棒職籃聯名卡比起來，更是大手筆。 這次登上王道銀聯名簽帳卡的味全龍啦啦隊小龍女，共有四款，兩人一組為一款卡面，包括小映&霖霖、賴可&昆娜、詩雅&璦昀、星岑&馬妹，再加上吉祥物猛哥威弟共五款卡面。 「我們在新北國王籃球隊看到會員（球迷）轉換率高，超過七成，新戶比例達近8成，因此看好味全龍逾11萬名會員的潛力與支持。」王道銀執行副總林一鋒接受CTWANT採訪時說，並提到當天申辦新卡即破千張。他提醒，「這是簽帳卡，不是認同卡喔，一人只能申辦一張」，讓想蒐集五張卡面的味全龍粉絲斷了念。 「如今，味全龍今年三月宣布挖角林襄、韓籍李多慧，啦啦隊女神話題從樂天移轉到味全龍，同時拉抬王道銀形象，讓人既羨慕又佩服怎麼能這麼好運。」一位金融同業告訴記者。中職啦啦隊「話題製造機」林襄、李多慧先後宣布加入味全龍，兩人合體頓時成為焦點。（圖／李宗明攝） 有趣的是，王道銀味全龍聯名卡推出一個月以來，申辦量超出王道銀預期的七成，「小龍女」與吉祥物「威弟」聲量不相上下，「威弟卡」的卡數對比其他四張啦啦隊卡還多，大約6：4，有點出乎意料，且在新戶比例約85％，高於其他卡種，代表「運動聯名卡」在獲取新客效果上較為突出。 王道銀行以聯名卡模式切入市場，一方面看到運動風氣興起，尤其是王道銀客群平均年齡相對較為年輕，約64％為40歲以下的族群，和籃球及棒球的球迷年齡層高度重疊；同時，王道銀主打簽帳卡、多種客製化選擇發行，這回以球員或啦啦隊員卡面的相片卡，藉此能凝聚球迷支持，行銷操作上也更為靈活。王道銀行推出的首張「運動卡」，為2022年11月與台灣職籃聯盟P. LEAGUE+新北國王籃球隊的聯名簽帳金融卡。左起為王道銀執行副總林一鋒、王道銀總經理李芳遠，新北國王隊執行長陳信生、總經理毛加恩。（圖／李蕙璇攝） 至於林襄、李多慧未來是否登上王道銀味全龍的卡面，CTWANT記者採訪王道銀行，執行副總林一鋒僅說「未來，我們還會推新卡面。」王道銀行目前也正在規劃其他卡面款式，證實之後會再擇期推出的計畫，是否能看到兩位女神合體或是各自一張卡面，拭目以待。
領航全球防範詐騙 MWC世界通訊大會 蘋信科技展現創新成果
世界通訊大會（MWC）在2月26日於西班牙巴塞隆納盛大舉辦，4YFN（4 Years From Now）是MWC中一項關鍵活動，致力於展示擁有突破性技術和應用的新興企業，並探討它們對產業技術革新的貢獻和未來展望。蘋信科技（PINTrust）在本次4YFN活動中，向全球分享如何在單一市場，經由整合跨電信業者共同合作，創造「電信業者、政府、企業與消費者」等四贏（4-Way Wins）的局面。包括一、活化電信業者既有投資，創造新營收與獲利；二、支援提供政府突破防範詐騙的解決方案；三、提供企業與消費者間，建立新信任渠道的精準行銷工具；四、保護消費者降低受詐騙風險。詐騙議題受全球關注，吸引數十個國家代表主動出席蘋信科技的分享會議。蘋信科技創新「短碼互動服務平台」，背後動力之一來自對全球詐騙問題的深入洞察，根據2024年2月美國聯邦貿易委員會（FTC）最新公布數據顯示，全美2023年消費者因詐騙損失來到新高點，超過100億美元（較2022年增加14%）；FTC在2023年收到約260萬消費者的詐欺報告，而最常用來接觸消費者實現詐騙行為的包括電子郵件、電話以及簡訊等三種。新加坡(MCI)等東南亞政府代表，對蘋信科技在保護消費者權益創新作為上，例如提供消費者即時查詢訊息來源（verify the senders）的Directory、提供消費者可拒絕接收訊息的機制、查核訊息來源集成中心（SMS Hub）架構，以及採實名申請等，表達特別興趣與進一步了解意願。此外，巴西、奧地利、德國及美國等國家代表，於會後主動前來與蘋信科技進行個別交流。「短碼互動服務平台」多項功能模組，提供企業「一站式（one-stop shopping）」、「即插即用（plug and play）」，除可大幅減輕企業廣泛無效行銷資源投放，也提升經濟有效（cost effective）的銷售轉換率。蘋信科技總經理蔡明儒表示，在資訊化迅速發展的今天，蘋信科技在2024 MWC發表的「短碼互動服務平台」創新運營平台與商業模式，為全球通信安全開創了新途徑，展現了台灣在全球科技舞台上的關鍵影響力。
羅智強嘆「藍白不會合了」 曝馬英九挺全民調原因：他認為侯友宜會贏
距離總統副總統選舉登記截止日期只剩不到1個禮拜，非綠支持者都相當憂心「藍白合」終將破局。民眾黨總統參選人柯文哲為此拋出自己勝出的3份內參民調，喊話藍營這周回覆，接著馬英九及韓國瑜等國民黨重量級人士，也開勸主席朱立倫及總統參選人侯友宜接受「全民調」，但朱侯卻仍死守所謂的「德國式全民調」不放。對此，國民黨前台北市議員、大安區立委參選人羅智強也認為，馬英九支持「全民調」的原因只有一個，那就是他覺得「侯友宜會贏」，但羅也坦言，藍白應該不會合了。中選會將於11月20至24日受理總統副總統參選登記。對此，羅智強也在13日播出的廣播節目《千秋萬事》上表示，馬英九支持全民調的原因只有一個，就是他認為就算用全民調侯友宜還是會贏，對侯友宜非常有信心，像是大安區的民調中，第1名就是國民黨總統參選人侯友宜，第2名是民進黨總統參選人賴清德，第3名才是民眾黨總統參選人柯文哲。羅智強認為，侯友宜的全民調很有競爭力，根據他近期走訪各地輔選的經驗來看，侯友宜跟柯文哲的民調數字應該是55波，這種情況下氣勢就很關鍵，若國民黨願意接受全民調，氣勢分搞不好會讓民調再增2至3％，可惜的是目前這個分數已經被柯文哲拿走。羅智強也解釋，侯友宜的支持者跟柯文哲的支持者其實是互補關係，所以才會有人希望「藍白合」。然而他也坦言自己對談判僵局的情勢一點也不意外，原因是他5個月前喊出「政黨輪替大聯盟」時，就遭到非常巨大的阻力，「我從那一天開始，我坦白跟大家講，我就認為藍白不會合了。」羅智強感嘆，合真的很困難，不合才是常態，畢竟大家都想當總統，這是人性問題，目前的作法可能贏得了柯文哲，但很明顯贏不了賴清德。然而不論支持合或不合，羅也相信大家的出發點都是好的，希望大家可以把火氣收一下，也不要互相質疑、猜測對方的動機羅智強最近勤跑基層後也發現一個很壞的狀況正在發生，那就是基層對立的情況很嚴重，例如有民眾才表態支持藍白合，旁邊立刻有人嗆聲「合什麼合」，若最後藍白真的不合，想要打贏2024總統選戰，唯一可能就是拚棄保，「但藍白若互相仇恨，棄保的轉換率就會下降，屆時要選贏就更困難了。」
台灣飯店高價房賣誰？竟跟「這個」有關 專家：有時候真不是給你住
許多人寧願出國玩也不願國旅，因為台灣飯店房價太貴。對此，有OTA管理顧問解釋，高價飯店跟演算法有關，「有時候這個價格還真的不是給你住的。」一直玩的馬摩在臉書發文說，大家都疑惑高價飯店要賣給誰，這跟演算法有關，而這只是其中一種原因，「這個中秋連假有新聞提到國旅住房率不好，於是就有很多粉專截了幾張圖，出來說『國旅就是貴啦』、『國旅這價格誰要住』，沒錯，『有時候』這個價格還真的不是給你住的。」一直玩的馬摩表示，「我們要先了解OTA中最重要的資訊：排序（Ranking），有沒有想過我們搜尋飯店時跑出來的排序是怎麼來的？這其實是旅宿方長期經營的結果，在轉換率、曝光、業績以及其他數據計算後再排名出來的結果。」一直玩的馬摩說，「台灣是OTA營收比重很高的市場，且絕大多數都是中小型旅宿，這代表經營者對於價格操作有較大的彈性，並衍生出了一種特化策略：達到一定住房率後，在高住房率的日期開空房擺上更高的價格，高到賣不掉也無所謂。」一直玩的馬摩解釋，簡單來說就是曝光廣告，「這樣做的好處能讓演算法判斷『喔～市場住房率這麼高你竟然還有房間，真是好棒棒』，這樣的曝光加成對於OTA排序幫助很大。曝光好>排序好>讓未來的平日更有機會賣掉。」一直玩的馬摩指出，「眾所皆知台灣的假日很滿，另一個面向是平日很空，有好的OTA排序能幫助旅宿方淡季平日銷售，創造更穩定的營收，這是非常合理的商業思維，不是什麼邪惡資本主義把庶民當肥羊宰。」一直玩的馬摩表示，「這樣的做法不一定只會在連假（例如以前新聞寫的一晚飯店要價10萬），平日週六也可能出現，另外越遠的日期也很容易出現，例如明年年中的房價。」如果有飯店接團客，住房率達98%，剩下2%就會做高價曝光，而且越貴越好，貴到是不可能賣掉的價格，避免自己全賣掉沒曝光到。一直玩的馬摩說，「這些策略的背後，其實代表的是台灣中小型飯店營運的自由度很高，對於OTA的參與度也算積極，但從外界看起來就是非常有爭議的作法，加上媒體的渲染就會被解讀成『每種高價都是要坑觀光客』，也容易造成負面觀感。」一直玩的馬摩強調，他沒要幫任何飯店辯解，「只是覺得這樣錯誤的解讀不會讓台灣進步，看到問題先有正確的解讀才能促使進步。」
整合ChatGPT提升3成銷售轉換率 Omnichat拚亞洲第一軟體服務商
Omnichat 今日宣布推出「Omni AI - AI 對話商務解決方案」與「Social CDP - 顧客社群數據平台」兩大商務解決方案，全面導入AI與大數據技術協助品牌商家數位轉型，將大幅減省6成客服工作量、大幅提升 3 成銷售轉換率。下半年將在台灣大舉鎖定飯店旅遊、健康醫療、汽車及不動產產業，目標是成為亞太區MarTech（行銷科技）龍頭，並成為亞洲第一家估值達百億美金的SaaS（Software as a Service）軟體服務商。全通路對話商務品牌Omnichat 在全球超過 5 千個零售品牌客戶，2019年進軍台灣後，在台灣有Timberland、SO NICE、Mamaway零售品牌客戶，帶領品牌數位轉型。Omnichat 去年替客戶創造業6億業績，2023年預計將協助合作品牌營業額提升超過10億，年成長6成，連續3年每年翻3倍。Omnichat Social CDP 360度完整蒐集顧客社群及購物記錄，整合包含LINE、FB、IG、官網與線下門市等渠道的顧客資訊與行為，自動新增興趣標籤，未來可發送客製化互動訊息及優惠方案，透過 Omnichat Social CDP，幫助店家打造不斷循環的閉環式社群，把社群平台上的聯絡人轉為品牌忠誠會員。Omni AI 則可自動生成各類訊息，大幅減少溝通成本。Cookieless（隱藏網路足跡）時代即將來臨，打造顧客數據平台（Customer Data Platform,CDP）等議題都受到業界高度關注。Omnichat 推出「Social CDP - 顧客社群數據平台」，橫跨 WhatsApp、Facebook Messenger、IG和LINE，整合實體與線上通路的會員資料，360 度比對顧客輪廓，創造精準的行銷互動，協助零售與電商品牌創造更多價值，建立品牌自有顧客生態圈。Omnichat 創辦人暨執行長陳正達表示：「Omnichat聚焦OMO全通路分眾行銷技術，強調對話與數據串連，2023年Omnichat已掌握超過2千6百萬名活躍社群使用者，品牌客戶轉換率大增 500%，在零售產業已驗證對話式商務系統市場的成功，下半年將在台灣大舉鎖定飯店旅遊、健康醫療、汽車及不動產產業。Omnichat 已進軍新加坡、馬來西亞等東南亞國家，成長動能豐沛，目標是成為亞太區MarTech行銷科技龍頭，並成為亞洲第一家估值達百億美金的SaaS（Software as a Service）軟體服務商。」
EVOASIS建全台最大跨品牌充電站 台中南屯超級綠洲揭開序幕！
EVOASIS充電服務（源點科技）5/21號宣布，在全台的第34個DC超充據點- SUPER OASIS台中南屯的 <五權超級綠洲> 正式啟用。該站點是EVOASIS首批以超級綠洲（SUPER OASIS）為概念，發展的超高速大型旗艦充電站，據點將一次提供8~14格充電車位，並採用高達360kW的充電樁，讓車主們10分鐘內，即可補滿150~300公里的行駛里程，達到『快速飽電即出發』的效果，也創造接近加油站補給模式的供給轉換率。EVOASIS執行長當天也預告，今年第二階段將有_四大旗艦站_登場，分別在：桃園青埔、新竹竹北、台中北屯、高雄青海等都會地區（圖／EVOASIS提供）。本次SUPER OASIS五權超級綠洲之開站發表會，更邀請來台中市副市長王育敏、黃國榮，及交通局、經發局及市議會團隊蒞臨剪綵。作為都會區指標性的充電站，副市長也表示，此據點對台中市的意義重大，能透過大型快充據點的設置，為電車族第二多的台中市緩解充電需求，也替台中市增加了城市內的快充資源，一次導入8個快充車位，為市民補足充電的量能，讓主打電車友善的台中市，利用公共型充電設施，讓想夠電車的車主更加安心，進而轉換為電動汽車，讓整體城市朝向永續城市發展，減低城市汽機車廢氣問題，帶動整體空品的優化。EVOASIS執行長陶百群也回應，每個充電據點的設立，都是我們花了很多心力評估及選點的，而 <五權超級綠洲> 旗艦站，座落於台中南屯新市政的精華地段龍富路上，離台中歌劇院只有7分鐘，一旁為貫穿西屯、南屯、烏日的台74線，同時在上下國道1號的閘道出入口處，斜對面還有全家便利商店跟咖啡廳。對市中心內需日常補電的市民，跟出入台中市的電車車主，能到此順路補電外，等待充電時也有地方可以上廁所、購入簡單餐食。活動當天台中市王育敏、黃國榮副市長、交通局、經發局、停管處及市議會等市政單位代表出席現場，展示公共型快充設施對持續推動電車發展的台中之重要性（圖／EVOASIS提供）。為了提供車主更好的充電體驗，我們採用了能跨車款充電的360kW超高速樁體，一次設置至少8個充電車位，最大化來服務全台車款，降低車主等待充電時間，並提高服務的電車數量。此外，站點還搭建太陽能光電棚，為補電的車主遮蔽陽光風雨，也利用光電棚即時轉化陽光為電能，將再生能源實際運用進車主的充電日常，讓頂棚發揮雙倍效果；同時，品牌也持續在旗下所有站點，導入30%以上的綠電，幫助電車駕駛達到真正的減碳目的。活動當天EVOASIS也驚喜預告，今年第二階段還會有<四大旗艦站>登場，分別在：桃園青埔、新竹竹北、台中北屯、高雄青海等大都會地區，更陸續有多達餘30站的<都會型超充>據點正規劃中，從雙北市中心的台大公館、復興北路、新北新莊區，到桃園林口、楊梅、及屏東墾丁等地，今年底前會完成100座直流超充站，為各地補足快充的缺口。EVOASIS充電服務最後說明，繼去年宣佈與全球型企業BlackRock旗下的貝萊德另類資產聯手的好消息，我們也很期望藉雙方合作，為台灣公共充電站的拓點，增加更長遠的推動量能，亦會保持一定拓點速度，盡力為全台的電動車車主，注入更完善之充電資源。最後，邀請大家來體驗EVOASIS的快速充電及穩定品質；更歡迎有停車場的百貨、飯店、地主及企業們，成為我們的充電合作夥伴，替車位注入雙倍的價值，將更低碳、美好的電動生活及永續願景帶給新世代。EVOASIS充電服務：https://bit.ly/3a8WPE6
PayEasy轉型首家「封閉式會員電商平台」 李易騰：正為近千家企業人辦「我愛紅娘」聯誼
國內最大企業福利網PayEasy總經理李易騰今天（19日）宣佈轉型，成為台灣第一家「封閉式會員電商平台」，目前該平台已累積170億福利金，逾50萬員工人數，而且也正就多達近千家企業做跨企業聯誼，期望做到線上最優質的「我愛紅娘平台」，成為加入會員福利政策的幸福企業指標。李易騰指出，PayEasy成立19年來，經過四年的打磨練劍，連續穩定營收增長2倍，且將過去倚賴網紅、廣告等50％導流量降低到2％，意即多達98％為自流量，在全體供應商支持下，自即日起PayEasy商品訂價全面達成優於市場的「特談優惠價」；同時，在會員資格上，只接受福利網簽約企業所屬員工及12月6日前已註冊之既有會員登入購物， PayEasy將成為台灣第一家「封閉式會員電商平台」。針對「個人入會可經由所屬企業帶領員工集體入會」部分，PayEasy總經理李易騰表示， PayEasy並非完全拒絕個人消費者入會，但必須是所屬企業或團體帶領員工集體入會，一般訪客無法進入PayEasy賣場。這樣做的原因，是為促成供應商在PayEasy站內訂價不影響其他平台訂價，因而可在PayEasy全站給予優於市場價的優惠訂價。李易騰也強調有千家供應商支持，可以取得價格優勢，目前已有1000家供應商及品牌商，承諾在PayEasy站內全面提供優於市場價的優質商品，在「封閉式會員制」的經營型態下，與PayEasy攜手深耕企業福利市場。未來的PayEasy將成為融合「封閉式賣場與線上Outlet」等兩大特色的線上通路 因應「封閉式會員電商平台」的策略轉變，PayEasy將商品區分為「當季正價新品」與「Outlet」等兩大品系，正價新品全面實現特談優惠價、Outlet則是3折起的知名品牌過季品；眾多品牌商將合作推出「品牌周」或「快閃店」方式，常態性提供挑戰全網最低價的特談優惠價商品供會員選購，目的在使員工福利金的價值「變大」。此外，每周將定期推出「員工特權企劃」，以數據選品，綜合「競網熱銷」、「關鍵字熱搜」、「獨家特談」、「會員回購」等4 大維度進行商品開發，同時搭配會員個人偏好作推荐通知，隨時都有超低價活動商品。轉型「封閉式會員電商平台」後，PayEasy常態上架品牌數將高達5000個品牌、品項數超過36萬件，全部都是優於市場的「特談優惠價」，PayEasy福利網的品牌數與品項數將遠遠超過國內熱門的會員制賣場或大型實體Outlet。李易騰說，PayEasy經過四年轉型，已脫離傳統電商格局，PayEasy不僅提供企業強大的點數管理系統，且提供包括「員工交流專區」、「特約商店」、「禮贈平台」、「員工津貼線上審核系統」等有別於傳統電商的特殊功能，專為企業推動員工福利數位化而開發，不僅為企業節省大量人力，同時提高員工滿意度。為何敢於轉型為封閉式會員電商平台，主因是PayEasy不需靠外部廣告進行導流；且因會員自帶點數，轉換率高於一般電商7倍以上，故有此條件達成全站封閉化，以取得更好的價格條件。李易騰表示，「封閉化」的好處在於站內訂價不會影響站外通路，有利於品牌商在PayEasy福利網開設品牌線上Outlet以促銷過季品；也適合對供應商利用PayEasy網站高轉換率的特性在站內促銷新品；對會員來說，可享受全站更多元商品與優惠訂價；因此，封閉式會員電商平台形成的價格優勢，將開啟供應商與會員經營的良性循環。PayEasy總經理李易騰指出，進駐PayEasy福利網，等於打進全國800家本地與跨國企業的內部福利市場，PayEasy與供應商共組服務團隊，為企業員工隨時張羅最熱門且價格最超值的優質商品，讓企業福利金發揮價值放大效果；即日起，凡是新簽約企業，PayEasy將回饋每位所屬員工每人500元購物折價券，另外限量加碼100元福利點數。
看好摺疊機市場！三星快閃店進駐信義區 Galaxy Z系列競品轉換破2成
瞄準聖誕跨年商機，台灣三星今（14）日宣布進駐2023臺北最High新年城，於信義街頭設立兩大快閃美拍點－Galaxy星地標旗艦摺疊體驗屋與Samsung紫幻聖誕樹。現場以旗艦機熱銷「精靈紫」為主色調，並設置三星旗艦摺疊系列拍照神器。即日起至2023年1月1日止，位於興雅路微風信義旁的Galaxy星地標快閃店，一踏入就能看到Galaxy Z系列產品隧道；兩旁設有摺疊風格牆面，介紹三星旗艦摺疊系列與Google 合作專為摺疊設計的 UI，以及串聯三星智慧型手機、真無線藍牙耳機、智慧手錶、平板的大型模型零件框架。拍照體驗區模擬時尚秀背景，搭配Galaxy Z Flip4低角度拍攝，即使一人出遊，不需他人協助，比5便能自動倒數快門。夜晚的8米高幻夜紫聖誕樹，結合浪漫與科技感。（圖／三星提供）此外，三星也再度於微風南山旗艦體驗館外打造8米高幻夜紫聖誕樹，一旁設立無限鏡體驗小屋，提供更加新潮的攝影體驗。凡於Galaxy星地標旗艦摺疊體驗屋和SAMSUNG紫幻聖誕樹拍照打卡完成任務，即可到鄰近指定門市兌換限量好禮。現場還能體驗三星生態圈眾多商品，消費滿額再送手機掛繩組。三星看好今年下半年旗艦摺疊機，為爭取消費者對摺疊機的認同，在行銷支出上毫不手軟，Z系列發表支出訂出整體以低標較前代成長20%、往50%持續邁進為目標。而Z系列摺疊外型搭配支援S Pen等特點，吸引競品轉換率超過2成，也吸引不少女性消費者。
SoundOn月收聽量破1億 升級動態廣告助Podcaster變現
台灣聲音經濟品牌SoundOn聲浪今（30）日宣布升級動態廣告，2大新功能讓Podcast創作者自訂節目前、中、後的廣告版位，大幅釋出廣告存量，倍增變現機會；同時開放廣告主將導購文字動態加入Podcast單集資訊欄中，提升轉換率。此外，SoundOn也正式推出Podcast創作者社群名片「SoundOn Link」功能，讓創作者可分享多收聽平台節目連結與單集網址。SoundOn聲浪指出，「SoundOn Hosting節目託管服務不只完全免費，更開放所有創作者啟用動態廣告，從第一天就能獲得相應的收入。同時積極媒合商業機制與企業品牌合作，為創作者提供充分的變現機制。此次動態廣告2 大新功能，升級創作者變現工具；更推出免費的創作者社群平面『SoundOn Link』，讓創作者可方便宣傳節目。」SoundOn動態廣告可自訂時間點插入廣告，並獨家提供「Fade In、Fade Out」效果。（圖／SoundOn提供）SoundOn動態廣告新增兩大功能：1.自訂廣告前中後版位：創作者可開放節目前、中、後的廣告版位供動態廣告投放，節目中廣告可以自訂在任何時間點插入，並且獨家提供「Fade In/Fade Out」效果，廣告音檔插入的前 5 秒，會先淡出節目內容 ，音檔播畢後，會自然銜接回原本的節目，重播廣告前 5 秒的節目內容，廣告置入不突兀！藉由開放自訂版位，除了原來的片頭廣告或口播業配，還能再釋放出節目中廣告，增加更多收入機會。2.置入廣告文字與導購連結：廣告主的廣告文案和導購連結也可以動態置入節目資訊欄中，創作者在啟用廣告時，可以設定置頂或置底於節目單集資訊欄中，讓聲音廣告更方便導購，提升轉換率，吸引電商業者和導購型廣告主投放動態廣告。不僅如此，SoundOn聲浪也推出免費的創作者社群名片功能「SoundOn Link」，創作者可新增大頭貼、個人簡介、節目資訊，加入各大社群平台連結，與各大收聽平台如Apple Podcasts、Google Podcast、Spotify、KKBOX等收聽按鈕、贊助連結，還可內嵌單集播放器讓聽眾試聽；更推出單集分享連結。SoundOn聲浪目前託管Podcast節目每月總收聽量超過一億次，透過動態廣告可將品牌廣告動態插入Podcast節目中，設定目標受眾性別、年齡、興趣等等條件，同步讓Apple Podcasts、Google播客、Spotify、KKBOX等各大Podcast播放器聽眾收聽，可省下過去口播廣告與Podcast個別洽談的時間心力，更能充分利用長尾流量與舊內容。
2022彰化百大商品 首次成果特賣
「2022彰化百大商品徵選活動頒獎典禮暨成果發表會」在9月25日溪州公園首次發表，並進行特賣活動!縣長王惠美表示，彰化建縣即將300年，人文薈萃，物產豐厚，孕育許多傳統老店，也累積很多優秀創新好禮，這次選出百大優質商品的背後，都代表商家對產品的堅持與驕傲，送禮自用兩相宜，非常推薦做為大家來彰化旅遊的伴手禮，或逢節過年送禮的好選擇! 王縣長表示、從眾多商家參賽的商品中精選出百大優質商品實在不容易，這些都是業者對於商品品質的堅持與驕傲，也從中再精選出十大金質獎，有「朝和餅舖」、「寶珍香」、「台明將」、「富雨洋傘」、「台灣優格」、「寶大農產食品」，「蕭家金蜂園」、「員林食品」、「宜秦食品」，甚至品牌業者「廣源良」，還有11萬臉書用戶票選出的最網路最佳人氣獎的「花壇鄉農會」。每樣商品都有將彰化元素與特色融入，充滿彰化味，利用此活動向大家推薦彰化伴手禮，自用送禮兩相宜。本次評選歷時兩個餘月，以食品類最多有73件，有醬油、米、蜜餞、茉莉香特色茶、糕點等；非食品類27件，則有織襪、積木磚、雨傘等，將彰化縣300年來的軟實力展現出來，恭喜所有獲選百大商品的店家，歡迎大家前往商家訂購。 百大商品合照－蓁古早味百大商品合照－施金玉 王縣長說，9/24~10/2於溪洲公園內舉辦2022中臺灣農業行銷暨園藝資材博覽會， 有七大展區，另有中部五縣市的農特產展，今日另有2022彰化畜產嘉年華-彰化豚肉好食節相關活動，另有孩童遊戲區，有智慧農業展、食農教育展…等活動，大朋友帶小朋友一同出遊。10/8~10/16於田尾鄉有舉辦田尾園藝設計展，有18處展區，讓大家了解到田尾鄉處處有驚喜。另有連續9日商家品牌日活動、3場質感大師座談、人氣王票選活、集章送好禮，附近鄉鎮有北斗肉圓商圈，溪州羊肉等非常多好吃好玩的東西，也歡迎大家來彰化一遊。縣府會與商家在一起，將好的產品推廣至全臺灣，可以行銷外國成為彰化之光。 縣府經濟暨綠能發展處表示，這次徵選方式，主要透過專家評選與網路票選，選出百大優質商品，並從中決選出十大金質獎商品，後續縣府已持續開拓社群團購、邀請蔡季芳老師在中農博彰化百大商品攤位現場直播，透過線上線下行銷並進，和業者一起在後疫情時代，突破地域的框架能讓特色產業，提高「轉換率」、增加「帶貨量」。 與會貴賓有和美鎮農會總幹事謝燕如、永靖鄉農會總幹事陳翠玲、埔心鄉農會主任余淑惠、彰化縣水禽協會理事長吳鴻基、彰化縣北斗觀光產業促進會理事長吳季冰、經綠處長湯國榮、農業處副處長郭至善與各級民代與地方仕紳等。
搶綠電大戰！ 美光向雲豹能源下訂7年採購5億度
隨著全球淨零碳排趨勢，國內綠電需求也增加，半導體廠美光與雲豹能源 （6869）今（18日）宣布簽署購電協議（Power Purchase Agreement，PPA），合約為期7年，由天能綠電提供美光5億度綠電。同時根據購電協議內容，美光將自雲豹能源的光電能源專案購置超過50MW的裝置容量，供電案場位於台南北門漁電共生案場，預計將於2022年底竣工，總裝置容量為123 MW，為目前台灣最大的漁電共生案。此合作案是美光在台灣的首宗企業購電協議，美光承諾將於2028年前投資10億美元，實現其環境永續的目標，包括期望在2030年前將其全球製程設施直接排放的溫室氣體排放量，從2020年的標準減少42%；其他目標亦包括了預期在2030年達到節水75%和全球廢棄物轉換率達95%，並達成美國廠區採用100%再生能源。天能綠電本次與美光簽訂售電協議，為該公司自2021年取得售電業執照以來，最大的購售電協議，也是天能綠電在國內非競價機制下之最大光電綠電交易案。另外，天能綠電先前也已陸續與玉山金控及電動機車領導廠商Gogoro簽約售電，迄今計簽約轉供超過8000萬度綠電。雲豹能源總經理暨天能綠電董事長趙書閔表示，天能綠電最大的優勢，就是母公司雲豹能源本身擁有光電、風電，甚至持續開發其他再生能源。
中國式廣告3／療癒系影片搭配精彩故事 口白暗藏商品名稱反勾起觀眾好奇
隨著短影音的盛行，創作者們為了配合影片的調性，以及現今的網路生態，紛紛推出各種嶄新的廣告模式，像是前面介紹過的「沉浸式居家生活」以及「劇情類廣告橋段」。而除了這兩種之外，另外還有一種頗為特殊的廣告影片，這類看起來以為只是單純說故事的影片，乍看根本看不出來哪裡藏有廣告，但實際上，廠商則是將產品廣告放在最讓人感到好奇的地方。這種類型的影片，其實結合了「沉浸式體驗」與「好奇心」兩點。說是沉浸式，但其實並不是向前面介紹的「沉浸式居家生活」那樣，讓你在一個熟悉的環境中添加商品，讓你直覺得產生對商品用途的想法。而是一種反覆、機械式的動作，比如做點心、做菜餚，或是一些簡單切、割、粉碎、合併的畫面。這種乍看很無聊、簡單又重複式的畫面，只要安排得當，其實會讓刷到的觀眾直接停下腳步觀看，因為觀眾會下意識地對畫面的後續產生好奇，以及一種「想知道接下來會發生什麼事情」的想法。雖然這類型的影片會刻意把畫面安排的比較療育、輕鬆，或是可愛。但實際上，只靠畫面的話，很難將產品做曝光。這時候，往往會與說故事的口白相互搭配，這個故事通常都是一個十分生活化的故事，可能是「老公在我懷孕期間做的噁心的事情」、「那個跌破我三觀的誇張親戚」，或是「我在結婚前夕被退婚了」之類，總之都是出發自生活中的故事，但是中間的情節則是搭配著滿滿的反轉情節，讓人聽了十分入迷。而這時候，重點就是在這個故事上，廠商往往會把產品名稱隱藏在口白中，比如「老婆生氣之後，我在伴伴上找他求饒也不理我」、「跟婆婆吵架後，我在皮隊友上找閨蜜抱怨」、「因為在辦公室等老公下班，所以我打開嗨歌消磨一下時間」。用著一種極為自然、似乎是稀鬆平常的方式，直接將產品名稱隱藏在故事口白中。這種廣告方式有好有壞，無法直接評估轉換率是最大的缺點，但最大的優點就是，當類似的名稱大量出現在許多相似的影片中時，會讓一些「好奇心強烈」、「資訊焦慮症」的網友，選擇上網搜尋「這到底是啥東西」，接著就會直接下載使用，這就是廠商的目的。回頭來看，簡單機械式的畫面，主要是吸引你停留腳步觀看；生活化的故事口白，目的則是加強你的停留意願，同時被畫面與故事劇情吸引注意力，最後則是自然不做作的方式曝光產品名稱，「太過理所當然」的曝光方式，好像這個產品就是隨處可見的東西，根本不需要特別介紹，這樣的行為反而讓觀眾對產品產生另外一種謎樣的好奇心。除了使用療癒畫面搭配生活話故事外，其實另外還有一種很類似的廣告方式。在中國抖音上會出現一種「男女挑戰」的廣告影片，這類型的影片大部分會安排一對情侶站在一起，雙方閉著眼睛高舉手掌，仔細聽著主持人問著各種問題，如果過去曾經有過相關的經驗，就收起一隻手指。聽到這，聰明的讀者就知道了，這是很常見的團康遊戲「我曾經有過」的變形版本。而這種看似簡單橋段的團康遊戲，看著雙方回答擦邊球的問題時，往往就是樂趣所在，而這時候，往往題目中就會隱藏著「是否有在XX上聯繫過前任」、「有沒有背著另一半在XX上找人訴苦」，其中的XX，自然就是某些交友類型軟體的名稱。這樣的做法，其實目的也跟前面的療癒系影片很像，目的就是要勾起觀眾對產品的好奇心「到底是怎樣的產品，可以這樣被列入題目中」、「剛剛主持人提到的XX，是什麼？」當你會有這樣的想法，甚至是有想要去搜尋時，這就代表廣告成功了。這種類型製作簡單、單純就是要勾起好奇心的廣告影片，大多是廠商委託廣告行銷公司，或是廠商自己跳下來做的成品，在撰稿期間曾想辦法查詢資料，希望能得知這類型的廣告效益或是預算，但一直沒有具體的資料。可換個角度思考，這類型的廣告影片其實從2018年就在抖音就出現了，中間也不曾消失過，只能反向推測，或許對廠商而言，這樣低成本的影片轉換效益不錯吧。
電商俠侶翻臉1／控女方只想數據好看 謝銘元憂：iFit會被她弄倒
擁有百萬粉絲與會員的網路名店「iFit愛瘦身」創辦人謝銘元與陳韻如夫妻，一度被媒體譽為「電商界神鵰俠侶」，不料他們卻因公司經營理念差異而鬧翻，陳韻如日前還對外指控謝銘元，因為外遇才開除她的執行長職務。謝銘元忍了一星期決定出面澄清，他強調陳韻如太好大喜功，控制慾又強，害得公司承受上億元庫存壓力，董事會為了救公司，不得不斷然撤換其職務。「iFit愛瘦身」原本是在facebook上推廣健康觀念的粉絲專頁，由謝銘元和陳韻如夫妻創始，後來開始販售保健食品、運動器材與機能服飾等商品，發展數十萬網路會員和超過70萬粉絲，5年前一度在全台各地開設了21家實體門市，成為台灣的知名大型電商，兩人從500萬元開始創業，9年內成長為資本額9000多萬元的公司。後來因為facebook的廣告成本與演算法改變，造成經營成本上揚，但公司在陳韻如的主導下卻未能調整策略。「陳韻如一心想做大企業的CEO，不斷開發新產品拉高公司的營業額，但卻不管理大量庫存，再這樣下去公司有倒閉的風險。」謝銘元說，陳韻如嚮往光鮮亮麗的大企業，因此大量開拓產品線，再投入大筆的廣告費用，如此一來，公司的營業額固然好看，每月銷售可超過新台幣1000萬元，但同時也留下大量賣不掉的庫存，獲利受到侵蝕，甚至造成虧損。謝銘元說，iFit的商品庫存一度高達1億1千萬元，若不處理可能導致公司生存危機。（圖／謝銘元提供）謝銘元舉例，陳韻如堅持要開發運動內衣產品線，推出後滯銷的狀況很明顯，從數據就可以判斷不能再生產這項商品，但陳仍不斷研發新品項，2年後才停止。陳韻如任執行長期間，公司庫存最高達1億1千萬，比資本額還高，而且這個長期的問題，陳不僅連續4、5年都無法解決，還不斷提出增加新品項的計劃，但新產品不受青睞，轉換率不佳，讓公司營運持續雪上加霜，最後是由董事會決議將她解職，換由謝銘元擔任執行長。謝銘元說，他與陳韻如一起創業，生活與工作已經綁在一起，而兩人吵架的原因主要都是為了公事，他在多次場合裡提起必須處理庫存問題，起初陳韻如還會反駁「有在處理」、「你不信任我」，但這樣的話題只流於爭執，並沒有結果，後來陳韻如乾脆直接漠視，甚至根本不和他講話，兩人同住在一個屋簷下，卻只用facebook對話。「陳韻如覺得公司是她的，但其實應該是屬於全體股東的。」謝銘元說，他擔任iFit執行長後，首先會積極處理公司庫存，並已經調整門市數量，人員也降至40多人，希望維持小而美的體質，希望陳韻如不要再做攻擊，以免再傷害到iFit，陳雖然不是執行者，但仍是大股東，公司賺錢她也可以分潤。陳韻如回應表示，她問過公司董事，都說並未召開相關董事會，謝銘元謊稱是董事會決議撤換執行長，但其實是謝為個人私怨做出的決定，她有三位董事可以證明；對於謝銘元說她造成公司1億1千萬元庫存與重大虧損，陳韻如指出，這種指控不盡真實，因為當時謝銘元擔任董事長職務，公司重大決策都會共同討論，而且主管財務的是謝，並不能把公司的虧損的責任推到她一個人身上。iFit愛瘦身創辦人謝銘元及陳韻如在2014年時合作無間，當時還宣稱即將進軍穿戴式裝置市場（圖／報系資料庫）