邱宏仁
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台積電千元保衛戰 台大學者看壞跌破500元
總統賴清德、台積電董事長魏哲家合體，為「美積電」釋疑慮，但投資人不埋單，台積電ADR先大跌4.57％，台積電7日陷入千元保衛戰，終場維持平盤、以1005元收，勉強守住千元關卡。知名半導體分析師陸行之表示，台積電赴美後沒有說不的籌碼，「千元保衛戰開打」；台大管理學院副教授邱宏仁更悲觀說，赴美營運成本增加，「將導致股價下跌，甚至跌破500元」。陸行之表示，千元保衛戰開打，若3月底能守住千元大關，意謂市場接受台積電以650億美元、1000億美元兩筆投資，換4年免死金牌，但這只是短期表現，長期要看美國廠的執行率；若跌破則表示市場認為拿免死金牌，但長期毛利率會被拖累，美國商務部出招還沒結束。台積電雖然守住千元大關，但市場疑慮沒結束，7日再度遭外資賣超8197張，這是外資自2月24日以來連續9個交易日站在賣方，累計9個交易日共賣超12萬4548張；分析師認為，美國總統川普晶片關稅豁免仍是變數，且研發中心移往美國，引發市場疑慮。台股持續受市場不確定，導致投資信心不足，7日收盤下跌139點，再度落入半年線之下，本周大盤累計下挫477點，跌幅2.07%，三大法人僅投信站在買方，累計回補256.53億元，外資連續第2周賣超金額破千億元，本周擴大至1791億元。PGIM保德信中小型股基金經理人杜欣霈分析，全球受川普的關稅議題衝擊，今年來加權指數走勢由紅翻黑，台積電股價跌幅更達6.51%，若分析電子、金融、傳產指數今年來表現，以電子指數最為弱勢。由於關稅戰牽動全球供應鏈，預期短期內不會平息，行情仍將受消息面干擾。杜欣霈也認為，短線要見到科技股大幅轉強機率較低。
面板合併風起1／雙虎董事會同步異動惹聯想 爭取訂價權？拉抬股價？
台股在美國科技股如股災般崩跌的震盪中，面板雙虎不但一塊「減資＋低配息」，還同步上演「退群」秀，鴻海集團退出群創（3481）董事會，一代面板強人李焜耀也「登出」所創辦的友達（2409）董事會，市場因而盛傳「好事近了？」對此一傳聞，友達及群創5月19日同步聲明否認。不過，任教30年的台大管理學院副教授邱宏仁17日在臉書「重磅分析」：「群創友達必將合併，目標是取得面板訂價權！」「合併行動，應會在6月（24日）群創董監改選後加速進行。」19日再發文，「群創不和友達合併，併入夏普如何？這要看其宣稱很支持自己的『鴻海創辦人』是否埋單...」。事實上，面板雙虎這兩個月的一舉一動，給了市場不少想像空間。拜疫情之賜，面板產業營收及獲利大好創下新高，友達先是在3月28日公布，去年營收3736億元，稅後純益626億元，每股稅後純益6.64元，股利卻分三年發放，今年先發1元現金股利及減資每股退現金2元，一共3元，引起市場議論。沒想到，5月11日群創也跟進，去年營收3500億元，稅後純益603億元，每股稅後純益5.53元，每股配發現金股利1.05元，以及現金減資9.5%，每股退回0.95元，一共發2元。 台大管理學院副教授邱宏仁針對面板雙虎的未來發展，提出多項見解看法。（圖／截自邱宏仁臉書）除了一起「減資＋低配息」，今年董事會將改選的面板雙虎，也同步上演「退群」秀。友達5月5日公布4席董事5席獨董名單，各換上2名新面孔，獨不見創辦人李焜耀，理由是「（李）認為在友達已完成階段性任務，依其個人規劃不再續任董事」。李焜耀「登出」友達，被業界視為震撼彈。接著，13日群創公布新任董事提名，外界赫然發現持股達6.9%的最大股東鴻海集團竟然榜上無名，此外4席董事以自然人身份提名，獨立董事席次過半，包含女性董事成員。無獨有偶的是，5月16日鴻海轉投資的LED封裝廠榮創（3437）公布新任董事候選名單，原以鴻海集團旗下寶鑫國際投資法人代表身分，擔任榮創董事暨總經理黃郁良及董事張登凱，黃改為自然人身分，張則不在名單上，跟鴻海退出群創如出一轍，法人董事轉為自然人董事。據此，邱宏仁指出，兩家企業（友達及群創）除了人事新布局，還「有志一同在今年採『減息＋低配息』」，且群創今年也投資友達發起的Micro/Mini LED新創事業富采控股（3714），「這些競爭者間的策略性合作，應是為其『水平合併』（Horizontal Merger） 做準備。」自金融海嘯以來，面板產業一直被戲稱「慘業」，市況一不好，產業整併傳聞就風吹草動。去年第二季起，面板報價一路跳水，加上中國京東方併購熊貓電子，穩居全球電視用面板產能第一，手握訂價權，使得面板雙虎更對後市保守以對。「那麼兩家以『換股合併』（Stock Swap）以圖存的機率就大增。」邱宏仁認為。宏碁創辦人施振榮以德碁、國碁為例，提出合併需考量綜效及管理等問題。（圖／報系資料照）就合併傳聞，宏碁集團創辦人施振榮告訴CTWANT記者，「公司合併如果有綜效、有長期利益，對股東跟員工都有利的話，當然是可以考慮，但是如果未來有很多管理的衝突等問題，沒有綜效的話，那就要慎重一點。」施振榮以宏碁在1999年出售德碁給台積電、在2003年把國碁出售給鴻海的經驗為例，「合併的重點是要有互補的效益，最後有股東好、員工好、大家都好的結果。」不具名的面板產業人士指出，企業合併是說的容易，但是做的難，目前友達跟群創兩家公司各有不同的營運策略，就算是想要爭取訂價權，都要看供需市況來決定，也不是產量大就有喊話權。