長期經營
」 國民黨 美國 壽險 大罷免 罷免
眼淚變黃金！單親媽靠哭賣出600美元資助耶誕節 男粉搶買她的淚
美國中西部一名44歲的四寶媽莉茲．瑞佛（Liz River），靠著一項離奇的收入來源資助全家人的耶誕節──販售自己裝瓶的「眼淚罐」，每瓶價格高達600美元（約新台幣1萬9千元），顧客還以男性為主，訂單應接不暇。根據《每日星報》（Daily Star）報導，莉茲表示，自己長期經營成人內容平台，從21年前開始從事特殊訂製影片拍攝，後來靈機一動，開始販售她邊哭邊收集的眼淚，並開設訂製服務。她笑稱：「我本來就容易流淚，現在只是把這變成收入來源而已。」她說，這些「眼淚罐」主要提供給忠實粉絲，過去幾年已賣出超過100瓶，她還計畫推出「項鍊吊飾版」的迷你版本，滿足不同顧客需求。這筆收入讓她能提早準備耶誕節禮物與家庭聚會，「我們終於可以買真的耶誕樹，而且種完之後還能再種回地裡」，她說：「如果沒有這些收入，今年的耶誕節只能過得很拮据。」莉茲在23歲時成為單親媽媽，為了撫養孩子選擇投入成人內容產業，如今四名孩子分別為29歲、28歲、23歲與17歲，部分子女對她的工作已有所了解，甚至認為這樣的工作型態更有彈性。她也提到，家族中不少女性也從事類似行業，例如姨媽曾是脫衣舞者、母親做過戀物模特兒，家族文化對此接受度較高。除了眼淚罐，莉茲還接過許多特殊訂單，例如販售使用過的面紙、枕頭、舊襪與破鞋等物品，也曾拍攝「純哭影片」，內容僅是自己流淚，應觀眾要求全程穿著衣服，甚至還被問能否一同購買淚水沾濕的用品。儘管職涯選擇相當冷門，莉茲強調自己非常熱愛目前的生活，「這份工作給我前所未有的自由與創造空間，我也能和家人共度更多時間」。她表示，全家今年將提早慶祝耶誕節，一起下廚、看電影《白色耶誕》，她還親手為每位親人縫製毛氈聖誕襪，「這是我外祖父母傳給我的傳統」。莉茲自豪地說：「我從沒後悔這條路，這就是我的人生方式。」莉茲自稱擁有穩定顧客群，顧客多為男性，願花大錢購買她的眼淚罐。（圖／翻攝自IG，lizrivermodel）
壽險業拚轉體質「三大鋼釘接骨手術」 年省900億外匯避險成本有利保戶股東
保險業將於2025年底完成國際會計準則IFRS17制度接軌，對於全球獨有台灣壽險業「美元資產、台幣負債」的特殊情況，已花數兆元避險成本打水漂，保戶、股東等共同承擔龐大成本，為了調整體質，將錢留在台灣投入到長照等產業，壽險公會21日提出「三大鋼釘接骨手術」策略，若能獲主管機關等政府單位接受，將可年省900億外匯避險成本。壽險公會理事長陳慧遊理事長、副理事長林昭廷、理事蔡昇豐21日說明「壽險接骨手術的三大鋼釘」引導15年後健康轉骨的方針。以下為壽險公會改善壽險業體質的「壽險接骨手術將打下三大鋼釘」，會計允當表達作為強化資本與資產負債結構調整的基礎，全文內容如下：由於台灣保險市場開放競爭、總體經濟轉變出現的長期低利率環境，高利率保單的負擔造成壽險資產茁壯後，卻「骨骼不正」，資金必須投資海外，又在會計制度引導下，龐大的外匯避險成本用來平穩短期損益，造成二次傷害，使得壽險業要接軌ICS與IFRS17時，必須進行「接骨手術」，打下三大鋼釘，逐步修復骨架。這15年的過渡期，也是壽險體質修復期，之後三大鋼釘就會移除，屆時壽險資產錯配、短期避險比率過高、資金大量投資海外的問題，就會被導正，如同台語說的「打斷手骨顛倒勇」，接骨成功後，壽險資金將順利引導回來，投資台灣；累積足夠的外匯價格變動準備金與資本後，就有實力因應市場波動，讓壽險回歸健康的保障功能，累積獲利能力，也能實現對保戶與股東的承諾。第一根鋼釘：會計評價允當表達壽險業長期經濟特性第一根鋼釘的目的，是讓財報能如實呈現壽險業的長期經營特性與符合真實比率的外幣現金流量曝險，使會計制度不再迫使業者為了平抑損益波動而進行過度避險。調整會計制度不免令外界憂心影響信譽，使壽險業財報難以取得投資人與信評機構認可。然而，在經過多年的討論，2012年主管機關同意推動「外匯價格變動準備金」制度，當時坊間亦有相同的質疑，批評角度如國外並無外匯價格變動準備金制度、有美化帳面嫌疑、平抑損益波動等，但此制度實行13年後，因為資訊的充分揭露，不但深受投資人與信評機構認可為有效風險管理工具，外價準備餘額更從制度適用初期的192億元成長至2024年底逾2,000億。也正因外價制度的實行，業者得以調降NDF避險比率，改善NDF價格偏離之高昂成本現象，多年來節省無謂避險支出約一兆元。本次壽險公會的匯率評價會計制度調整建議，正是借鏡當年外價制度的成功經驗，提出的15年「暫行措施」，目的除在反映長期經營特性外，更為壽險業爭取足夠時間，避免在接軌的過渡期仍被迫持續進行高成本、短天期避險，錯失強化資本的重要時機。匯率評價會計制度的暫行措施並非讓業者永久偏離IFRS，其目的與保險業新一代清償能力制度相同，給予業者15年的過渡期間調整資產負債結構、強化財務體質與資本。更重要的是，必須先打下第一根鋼釘，才能讓第二根鋼釘與第三根鋼釘更有效果。唯有透過會計評價的允當表達，避險操作才能從會計制度迫使的行為，恢復到符合經濟實質的水準，使壽險公司能有空間累積自我保險所需的資本，進而有足夠的時間調整長期資產負債結構，修正目前相關錯配的情況。沒有第一根鋼釘先支撐，壽險業無法從會計制度強迫的短期避險壓力中解脫，也無法啟動後續的中長期改革。第二根鋼釘：自我保險機制，強化壽險業長期風險承擔能力當避險比率因打下第一根鋼釘調整而回到合理水準後，業者才可以將節省的避險成本累積到外匯價格變動準備金與特別盈餘公積，強化自我保險能力。此外，目前公會亦建議進一步厚實資本的措施，在現有基礎上額外提存稅前淨利之5%至外匯價格變動準備金或特別盈餘公積。也就是說，這些因暫行措施節省下來的避險成本，並不會用在盈餘分派，而是作為業者吸收匯率波動的自我保險準備。且透過研議配套措施，額外增提外價準備或特別盈餘公積，能使壽險業快速累積準備金與資本，進一步降低短期避險工具的比率，回歸保險業長期經營的核心精神。第三根鋼釘：調整資產負債結構，從根本改善幣別錯配真正改善幣別錯配，仍需資產、商品與政策三方面的結構性調整，如資產面需透過監理誘因引導壽險資金回台、提升國內長天期投資標的供給、推動政策性公建與證券化商品；商品面亦須去保證化並縮短保證期間；政策面結合資產與商品面，主管機關亦在保險業新一代清償能力制度下規劃「資產負債管理改善獎勵措施」，引導業者改善幣別錯配與存續期間匹配，強化業者財務體質。這些改革本質上需較長的時間推動，所以需要同時打下三根鋼釘，第一根鋼釘是降低會計制度造成的避險壓力，節省不必要的短期避險成本，再結合第二根鋼釘支撐，能快速累積的自我保險資本，第三根鋼釘就是調結構，接骨及長骨，需要體力與時間，因此，唯有厚植壽險業財務實力，才能有足夠的空間與時間去支應相關的調整。匯率評價調整是走向長期結構改革的起點，壽險公會此次提出匯率評價會計制度調整建議，正是借鏡當年外價制度的成功經驗，規劃為期15年「暫行措施」，並非永久性規定。匯率評價會計制度的調整並非改革的終點，而是整體結構改善的起點。唯有先使財務報導回到允當表達，使避險行為脫離會計制度導致的扭曲、回到經濟實質，後續的自我保險機制與資產負債結構調整才能真正發揮效果。
小吃業男子陷虛擬幣詐騙痛失千萬 中秋果園驚見枯骨身亡
彰化1名56歲男子，長期經營小吃業，平日與妻子熱心公益深受地方好評，卻在兩年前因陷入色誘投資與虛擬貨幣詐騙，累積巨額債務，最終失去房產與生意，據了解，該詐騙集團採用「一條龍」手法，假冒交易員與律師，引誘男子持續投入資金，甚至交出提款卡，使他耗盡畢生積蓄，並四處借貸試圖挽回損失。男子曾於2023年4月向警方報案，但儘管變賣房產，仍無法填補巨額虧損，小吃店被迫停業。最終，他向法院申請破產，並於去年父親節失聯，留下妻子與兩名正在就學的女兒。家屬報案協尋達14個月，始終毫無音訊。然而，悲劇在今年中秋節降臨，男子的哥哥前往芬園鄉自家果園拜地基主時，驚見果園廁所內1具穿紅衣的枯骨，經衣著辨識後推測可能為失蹤的弟弟。遺體已送至彰化殯儀館，檢方將進行相驗，以確認身分與死因。
永豐金1日合併京城銀 分行據點191處躍升國銀前三
永豐金控（2890）與京城銀行（2809）今（1日）完成合併，正式成為金控子公司，預計一年內與永豐銀行合併。永豐金董事長陳思寬表示，二家銀行的股票代號相似，且皆在77年前誕生，各為台北區、台南區合會儲蓄公司改制的中小企業銀行，77年後南北結合，合併後永豐金總資產將達3.5兆元，國內銀行分行總數達191處，躍升全體國銀前三名，未來綜效顯著可期。永豐銀行董事何奕佳（右）1日出席金控合併京城銀行慶祝酒會，與永豐金董事長陳思寬合影。（圖／方萬民攝）京城銀行大股東戴誠志、蔡炅廷出席；戴誠志表示，京城銀與永豐銀的出身背景相同，京城銀長期經營南部客戶多偏重在存放款，現在託付給永豐金，相信在數位平台上將會給予良好服務，對員工與客戶都是很好的綜效。新任永豐銀行董事何奕佳現身慶祝會場，南山人壽董事長尹崇堯、富邦金控總經理韓蔚廷等金融界人士到場致意。永豐金總經理朱士廷則再次強調，看看永豐金近期的三件併購案都是著重在「互補」，若是單靠永豐銀十年努力，無法在南部有那麼多的據點與客戶，合併京城銀行之後，除可擴大永豐金資產規模與獲利外，還具有業務面與據點南北互補的加乘效果。永豐金控特別於今日舉辦「豐喜迎京，共耀未來」的慶祝儀式及酒會，與外界共同見證京城銀行正式加入永豐金控的重要時刻。永豐金控董事長陳思寬表示，京城銀行併入永豐金控後，不僅能擴大永豐的資產規模和市占率，還能發揮南北業務和據點互補的加乘效果，透過遍佈全台的營業據點，提供客戶更優質的金融服務，未來的綜效值得期待！京城銀行在今日併入永豐金控，成為永豐金子公司後，預計在一年內與另外一家子公司永豐銀行合併，永豐銀行為存續公司，合併後國內分行總數達191處，將躍升全體國銀前三名，南北比例約為四比六，對於中南部的業務經營將更深更廣，滿足當地企業及個人更多元的金融服務需求。發展更為均衡，具有互補性。長遠來看，在法金業務方面，京城擁有中南部在地優勢、眾多建商及中小客戶人脈，可持續創造穩定利差收益；在零售業務方面，京城自然人客戶多以中南部客戶為主，與永豐的重疊性低，具客戶互補性，可為永豐在中南部經營發展上打下良好基礎。永豐金控這幾年在企業永續和營運績效方面的表現大家有目共睹，近一年來，在國外收購了柬埔寨第一大微型存款金融機構Amret；在國內則完成了京城銀行、匯立證券的併購。這三起併購案不僅能提升子公司的經營效率和競爭力，還能強化跨子公司的整合效益，打造出更具競爭力的金融機構，為股東、客戶和員工創造三贏的局面。歡慶永豐與京城正式合併，永豐金旗下子公司永豐銀行、京城銀行、永豐金證券及永豐投信合推共24檔集團同慶優惠，涵括存款、外匯、信貸、信用卡、信託、法人金融、理財投資、數位帳戶、社群及點數平台、基金、講座與豐雲學堂訂閱等產品或服務。完成指定任務，有機會獲得小蜜豐點數平台1,688點金Bee、基金交易手續費最低0元及台北－東京來回機票等好康。以有感回饋分享喜悅，實現「翻轉金融 共創美好生活 Together, a better life.」
70歲華爾街巨頭淫魔「豪宅藏性虐地窖」 與女秘書聯手犯案
根據外媒《abc NEWS》報導，一份聯邦起訴書指出，一名已退休的投資銀行家於9月中旬在其美國康乃狄克州的家中被捕。他遭指控長期經營非法性交易網站，並在曼哈頓的豪華酒店以及配有施虐受虐設備的「性地牢」豪宅內，性虐多名女性。美國紐約東區檢察官辦公室表示，現年70歲的魯賓（Howie Rubin）和他45歲的前私人女助理鮑爾斯（Jennifer Powers）被控以威脅及詐騙的手段，誘騙女性發生性行為，換取金錢上的報酬，但實際上卻是暴力性虐待。魯賓在布魯克林聯邦法院接受傳訊時，對所有指控表示不認罪。而布魯克林的一名聯邦法官拒絕了他提出的2500萬美元保釋方案，並裁定他對社區構成危險且有潛逃風險，因此下令將他拘留；被控協助策劃性交易的鮑爾斯則在德州被捕。魯賓曾是索羅斯基金管理公司（Soros Fund Management）和貝爾斯登（Bear Stearns）的高級經理。他多年來一直受到調查，多名女性在2017年聲稱他對她們施加了毆打和強姦。儘管魯賓長期以來一直否認這些指控，但這些女性最終贏得了一項數百萬美元的民事判決，裁定他違反了《販運受害者保護法》（Trafficking Victim Protection Act）。聯邦調查局助理局長雷亞（Christopher Raia）在一份聲明中表示，「多年來，魯賓和鮑爾斯涉及花費了至少一百萬美元，透過一個性交易網站，資助對多名女性進行商業性酷刑。」並補充道，「被告涉嫌利用魯賓的社會地位來誘捕潛在的受害者，強迫她們忍受難以想像的身體創傷，然後以法律訴訟的威脅來壓制任何抗議。」根據刑事指控，魯賓從至少2009年到2019年，招募了數十名女性與他進行涉及束縛、紀律、支配、臣服和施虐受虐（BDSM）的商業性行為。起訴書指出：「在許多此類接觸中，魯賓從事的行為超出了女性的同意範圍。」起訴書中列出了十名被稱為「多伊」（Jane Does）的女性，她們聲稱魯賓「殘暴地對待」她們，導致她們恐懼自身安全，並遭受了嚴重的痛苦或傷害，有時需要尋求醫療協助。起訴書透露，其中一些女性是魯賓透過社群媒體或模特兒頁面鎖定的前《花花公子》模特兒。最初，布魯克林的聯邦檢察官指出，這些商業性行為主要發生在曼哈頓的豪華酒店。然而，在2011年，魯賓租下了一間位於中央公園附近的豪華頂層公寓。魯賓和鮑爾斯將其中一間臥室改造成一個紅色的、有良好隔音的「性地牢」，房間門上有鎖；並配備了可以束縛和約束女性的施虐受虐設備，以及包括可以電擊或電暈女性的裝置等。起訴書指出，魯賓和鮑爾斯與其他人一起，嚴重歪曲了魯賓將從事肢體和性暴力的程度、方式和等級。且魯賓會提供一個女性可以用來表達希望暴力性行為停止的「安全詞」，但當女性使用安全詞時，他會置之不理，並在女性未經同意的情況下繼續暴力行為。檢察官表示，魯賓每週多次付錢給不同的女性進行商業性行為，有時甚至是連續數日。而鮑爾斯則負責處理由於魯賓涉嫌的暴力所造成的後果。起訴書指出：「如果魯賓對女性忍受性接觸的方式感到滿意，這些女性每次可獲得 5000 美元；如果他不滿意，他支付的金額則會減少數千美元。」◎若自身或旁人遭受身體精神虐待、性騷擾、性侵害，請打110報案再打113找社工
積欠費用涉脫產 福和客運負責人遭管收獲准
曾長期經營基隆市往來雙北市公路客運的福和客運，積欠包括勞健保費用、勞工退休金及相關罰鍰等大筆費用，因負責人吳東瀛涉嫌脫產，行政執行署宜蘭分署日前向宜蘭地方法院聲請管收獲准。行政執行署宜蘭分署指出，福和客運自1980年起經營新北市中永和地區、基隆市來往雙北公路客運，該公司現任負責人吳東瀛也曾擔任多家醫院院長及客運公司負責人。由於客運業務經營不善，福和客運積欠勞健保費用、勞工退休金費用、違反《公路法》及《勞動基準法》罰鍰、代履行費用，總共高達1240萬元，經移送宜蘭分署執行。宜蘭分署承辦執行官調查，福和客運2018年收到基隆市政府合法送達裁處書後，負責人吳東瀛陸續將新北市土城區建物出售給他人，並出售福和客運公司名下車輛，把所得款項匯入吳姓負責人前妻（現仍與吳姓負責人同居一處）以及前妻擔任負責人的公司。另外，吳東瀛還在2020年起，陸續將福和客運帳戶內高達6441餘萬元資金匯給前妻、前妻公司，以及前徐姓名義負責人配偶的公司及其他第三人公司，並於2023年11月間，清償義務人公司車貸債務2824萬元，且吳姓負責人對這些資產變動，都無法提出法律上正當事由。承辦執行官認為，吳東瀛行為已構成《行政執行法》第17條第6項第1款「顯有履行義務之可能，故不履行」、第3款「處分、隱匿應供強制執行之財產」等法定管收事由。隨即向宜蘭地院聲請管收吳東瀛獲准，並將吳東瀛送往矯正署宜蘭看守所附設管收所執行管收。
延續8屆立委任期 羅明才喊話賴政府：重視民意停止政治鬥爭
國民黨立委羅明才罷免案於今（23日）晚間6點左右，根據非官方統計，同意票為3萬7375票，不同意票則達7萬3114票，雙方差距近4萬票。羅明才稍早自行宣布罷免案不成立，並呼籲執政黨停止無止盡的政治鬥爭。羅明才在2024大選中，代表國民黨出戰新北市第11選區，以11萬1170票成功連任，擊敗民進黨對手曾柏瑜。他已連續擔任立委八屆，長期經營地方。但隨著大罷免浪潮興起，地方民眾迅速完成連署並通過各階段審查，最終進入投票程序。從開票結果來看，不同意罷免票大幅領先同意票。羅明才在發表談話時，深深一鞠躬感謝選民支持，並表示大罷免最終在「正義」中劃下句點。他形容，國民黨立委如同「中華隊」般，以完封之姿守下全數席次。羅明才指出，這場無差別大罷免的失敗結果，再次凸顯民意。他呼籲執政黨停止政治鬥爭，回歸正軌。談話中他不禁感嘆，從政超過30年、歷經10次選舉，這次罷免案帶給他深刻體會，也讓他感到一度孤單，但最終獲得選民支持，心中滿懷感恩。他最後更以高歌一曲，獻唱「感恩的心」向鄉親表達最誠摯的謝意。
實支實付「保證續保」費率將調漲？ 國泰金李長庚證實：兼顧保戶及保險業
對於保險界傳出將在今年八月底、九月初，就實支實付附約險的「保證續保」擬增保費費率調整機制。國泰金控總經理李長庚22日在第二季法說會之後接受媒體聯訪，提出業者的看法，「某種程度上機制的調整，讓保戶、業者雙方都能接受是一個方向」證實相關主管機關正與業者討論調整（漲）保費的方案。隨著保險界將在2025年12月底完成接軌國際會計新制，在醫材自費趨勢之下，醫療險等陸續下架理賠額較大恐易紛爭的實支實付險等，對於目前的「實支實付險」主要為一年一約的附約，通常「保證續保」到80歲、85歲。近幾年由於理賠糾紛、金額愈增，實支實付險商品副本理賠陸續停賣，包括台灣人壽、富邦人壽等陸續推出「不保證續保」1年期個人健康險。李長庚表示，關於「實支實付保險」的調整保費，面臨「法令上、保戶認知」層面上的二問題；在條款上保證續保，但沒有保證原來的一定價格，隨著醫療成本不斷的上升，環境的變化，假設醫療成本的上升，費率20年都不改變，保費都保持一樣也不太可能；所以從金管會、保發中心有討論很多的方式，既能顧到保戶的權益，又能看到保險公司長期經營的環境。看到目前公布的草擬方案，應該是朝向兼顧保戶與保險公司二方面；樂觀其成一個好的保障型保單商品，持續地提供保戶保障；基本上也不能因為外在環境的改變，費率永遠不調整。某種程度上機制的調整，讓彼此雙方都能接受是一個方向。
蘆洲社區暗藏地下賭場 屢勸不聽遭查封斷水斷電
新北市蘆洲區一家未合法申請的銀髮族棋牌社，長期經營賭博活動，警方多次訪查無效後，日前聯合市府多個單位，對該處斷水斷電強勢查封。現場查獲逾50名賭客與大量賭資，堪稱「小型移動賭場」，規模不小引發關注。蘆洲分局為掃蕩轄內非法賭博據點，偵查隊及蘆洲派出所成立專案小組，針對該棋牌社長期蒐證，並獲法院核發搜索票。於今年1月12日實施查緝行動，當場查獲59歲負責人陳姓男子、49歲員工陳姓女子及賭客52人，並扣得賭資22萬3千元、抽頭金2萬元，及13副改裝IC板電動麻將桌與監視設備。警方調查發現，該處未經建物用途變更申請，卻私下經營賭博活動，工務局已依法開罰並限期改善，惟業者無視規定，屢勸不聽。市府公安稽查小組經多次評估後，於8月5日會同警察、消防、經發與工務等局處聯合稽查，確認仍未改善，當場依程序執行斷水斷電，勒令停業。蘆洲分局強調，非法職業賭場容易滋生暴力、詐欺與幫派介入，對社會治安構成嚴重威脅。警方將持續聯合市府各機關，針對棋牌社、桌遊館等高風險場所加強巡查與掃蕩，全面壓制不法據點藏身空間，維護民眾安全。
批泰山公司嚴重損害利益 街口金科發5點聲明：不排除民事求償
街口金科與泰山公司民事官司未了，街口金科24日由委任律師王裕文發出5點聲明，表示投資款用於街口集團整體發展，一切合法使用，街口金科始終保持開放態度，希望能與泰山公司溝通以解決問題，無奈從未得到泰山公司回應，反批泰山公司已嚴重損害街口電子支付之利益，若泰山公司堅持不願溝通且持續傷害街口金科，街口金科不排除向泰山公司請求民事損害賠償。街口金科5點聲明如下一、 街口金科與泰山公司簽訂之合約為「投資合約」，街口金科自然是將投資款用於街口集團整體發展，一切合法使用。二、 泰山公司於112年8月間，向臺北地方法院民事庭起訴請求街口金科返還上開投資款後，街口金科因該案件導致證交所認為街口金科股權無法確定並拒絕街口金科之上市計劃。然為了符合股東對於上市之期許，另成立街口網路金融科技股份有限公司（下稱「街口網金」），擬以街口網金作為上市主體而街口金科則為最大股東，此計劃早已進行，且皆有向證交所報告，此計劃與街口金科及泰山公司之民事一審判決結果毫無相干。三、 街口金科始終保持開放態度，希望能與泰山公司溝通以解決問題，無奈從未得到泰山公司回應。至今泰山公司不但不願意溝通，還不斷以媒體製造不實輿論傷害街口金科及其子公司，街口金科實無法理解其目的。泰山公司此舉並非公司正常之經營之道，更非維護泰山公司全體股東利益之方法。街口金科依然希望能解決問題，並早已於114年7月17日即上週四向泰山公司提出和解方案，惟至今尚未收到泰山公司任何回應。四、 街口金科之子公司街口電子支付，長期經營有成，持續維持電子支付龍頭地位，今年上半年更僅虧損新台幣1,900萬元，已近轉虧為盈，未來發展可期，無奈泰山公司不願以溝通解決問題，選擇以媒體惡意攻擊，已嚴重損害街口電子支付之利益。若泰山公司堅持不願溝通且持續傷害街口金科，街口金科不排除向泰山公司請求民事損害賠償。五、 關於街口金科與泰山公司之民事訴訟，街口金科重申並未做錯任何事且無法認同一審判決之理由，該些理由均無益解決爭議。二審審理程序即將於7月28日第一次開庭，期盼司法能還用心經營且無過錯之街口金科公司一個公道。
批徐重仁沒有長進 陳智菡：看不見年輕與底層的苦難
24名國民黨立委及新竹市長高虹安罷免案將於26日投票，前全聯總裁、曾任前總統蔡英文國策顧問的徐重仁昨日發表千字聲明，公開表態支持大罷免。對此，民眾黨立院黨團主任陳智菡今（21）日表示，徐重仁對民主見解竟如此狹隘、對監督制衡定義有嚴重誤解偏差，仍與2017年4月11日要年輕人「不要太計較薪水比別人低，好好工作有一天老闆會看到」言論一樣，沒有多大長進，停留在「那個世代」精英思維，未見社會企業家經營格局。陳智菡今日於臉書發文表示，看到徐重仁深夜發信，一則喜見一位在社會頂端的知名企業家，勇於為其政治立場發聲，卻也同時憂慮且震驚，「您對民主的見解竟是如此狹隘、對『監督制衡』定義有著嚴重的誤解偏差，您不了解『程序正義』為何物、還以為『社會共識』是由當權者所定義，您的菁英思維仍停留在為自己失言道歉的那個時代，您享受著商業巨擘的豐沛資源、絲毫看不見年輕世代與底層人民的苦難」。陳智菡指出，民主機制向來就是多數決，徐重仁卻扭曲「少數服從多數、多數尊重少數」的定義法則，將其曲解為「挾人數優勢」，還將在野黨基於民意推動的法案，扭曲成阻擋、杯葛、強推與民意背離。陳智菡再指，身為一個台灣社會舉足輕重、身家背景雄厚的企業家，似乎沒有看到民進黨政府如何打壓警消權益、讓警消在不能組織工會的狀況下出生入死，還把警消組工會說成是配合中共政權、要消滅台灣的行徑；徐重仁似乎也沒有看到外送員如何在颳風下雨、交通繁忙的車陣裡冒死穿梭，卻毫無基本職安保障，而執政黨則一再怠惰拒絕修法，「您更選擇性的忽視民進黨修惡收回7天假之後，台灣人工時與血汗勞動與日俱增的慘況，還假於民就是在野黨為人民爭取勞動人權，不再遭受少數資本家剝削掠奪、淪為苦勞。」陳智菡表示，法庭直播、虐童致死加重其刑，都是迫切的民意與社會共識，都是人民對程序正義的追求，「別再有錢判生，沒錢判死，當然我知道您沒有這個煩惱」。「是誰癱瘓了政府施政？請去災區看看沒水沒電長達10天的災民們的怒吼與苦難」，陳智菡說，誰動搖了整體社會的安定？請看看多少共諜潛伏在民進黨中央與高層，卻不知反求諸己、負起政治責任，還在傾全黨之力砸人民納稅錢搞大罷免、製造人民之間的撕裂對立。陳智菡表示，「身為一個在台灣長期經營的知名企業，您對於時局的憂心非常合理，只是可惜了，身為一個應該有宏觀格局的企業家，您根本完全搞錯了方向，民主體制的長治久安需要靠執政黨與在野黨的共同努力，尊重現有的民主體制、服從選舉的結果，而非選輸就翻桌。」她說，民主政治的根本更在於可責性，政治人物必須對選民與其施政負責，現在的執政黨叫民主進步黨。陳智菡說，民主的價值在於一人一票，在於尊重制度與多元、更在「與時俱進」，可惜徐重仁公開支持大罷免的言論，與他在2017年4月11日新書發表會上被問到青年低薪問題時，回覆「現在年輕人太會花錢，如果現在沒有那麼多的錢，就應該少花一點」、鼓勵年輕人「不要太計較薪水比別人低，好好工作有一天老闆會看到」的言論一樣，沒有多大的長進。「您還停留在『那個世代』的菁英思維，未見一個社會企業家的經營者格局。」陳智菡強調，台灣是民主社會，徐重仁可以停留在「那個時代」，停留在當權者與菁英的舒適圈，人民會自己在7月26日做出選擇，畢竟家財萬貫的大老闆、國策顧問和苦背房貸的年輕人，每個人都只有一票。
拜關公、藏軍火 台中暴力討債集團落網 警查獲M4步槍與大量子彈
台中市刑警大隊於3月4日破獲一起暴力討債集團案，主嫌為49歲廖姓男子。警方逮捕6名嫌疑人，並查獲M4突擊步槍一把與大量子彈。該集團涉嫌受託處理工程與財務糾紛，透過暴力恐嚇方式向被害人逼債，全案依《槍砲彈藥刀械管制條例》、恐嚇取財、妨害自由及詐欺罪嫌移送台中地檢署偵辦，主嫌廖男聲押獲准。據警方調查，廖男長期經營暴力討債，專門「處理」工程款或財務糾紛。若對方不願配合或無法償還，便指揮手下施以威脅或毆打。其中一案，新竹邱姓男子因工程款糾紛被廖男誘出後遭毆打，還被恐嚇「要打斷腿」，嚇得落荒而逃。另一宗案件涉及台中林姓被害人，因與人有財物糾紛，廖男持偽造本票債權向其索討。林男不願配合，廖男遂夥同成員恐嚇威迫，強拆工程鷹架變賣償還，手段相當囂張。台中警方破獲暴力討債集團，現場查獲M4突擊步槍及大量子彈等證物。（圖／翻攝畫面）警方經報案後展開偵辦，由台中地檢署檢察官指揮偵查，歷時多日蒐證。於3月4日進行拘提逮捕行動，查獲廖姓主嫌及5名共犯。現場查扣物品包括：M4突擊步槍1支、彈匣1個、子彈29顆、改造子彈310顆、裝飾子彈420顆、霰彈槍子彈17顆、安非他命1包（5.47公克）、不明藥錠9.5顆、不明菸油4罐、手機2支、名牌手錶6支及毒品吸食器等證物。警方在現場發現，廖男在租屋處擺設關公雕像、「財源廣進」金元寶、「招財進寶」木雕關公及「大筆進財」木雕毛筆等招財吉祥物，疑似用以祈求「業績長紅」。全案依槍砲彈藥刀械管制條例、恐嚇取財、妨害自由及詐欺等罪嫌移送台中地檢署偵辦，廖男聲押獲准。
韓網紅Judy曝外國人在台開公司 年營業額必須「8位數」
韓籍YouTuber「韓國女生Judy」來台發展，個人頻道有超過73萬訂閱，而她同時也是餐廳和啦啦隊品牌的老闆，6日Judy公開自己的收入，也透露其中的秘辛，外國人在台灣開公司，一年營業額必須至少8位數，不然沒簽證。Judy公司兩個月花超過300萬。（圖／翻攝YouTube／韓國女生Judy，下同）Judy說，有些人以為訂閱者多少，就會賺多少錢，但其實沒太大關係，她也公開自己的後台收入資訊，她本人頻道每月收入約25到30萬，旗下的李素泳和朴恩惠頻道則是10萬，加起來35到40萬。外國人在台灣開公司，一年營業額至少8位數。Judy表示，如果想長期經營要有團隊經營，外國人在台灣開公司，一年營業額至少8位數，不然沒簽證，所以不能只靠觀看數收入，她也曝光公司開銷，2個月超過320萬，靠觀看收入的60萬也不夠付，所以主要收入來源是廣告業配。影片一出，不少網友紛紛留言「最喜歡JUDY追求夢想的勵志過程，熱情滿滿，很有想法，行動力又很強，看著公司經營越來越好，在長期累積努力下，因為友好結善緣，人脈累積，陸續彼此幫忙」、「自食其力異鄉打拼的美女令人尊敬」、「從來沒有聽說過，有YouTuber會推廣台灣排球，這是很冷門的運動」、「當一個老闆就很累了，Judy直接硬扛三個公司老闆真的很了不起」。此外，近日Judy跟台北伊斯特職業排球隊合作推出啦啦隊新品牌，由韓籍應媛女神李素泳、朴恩惠當隊長，而Judy也祭出「禁愛令」，2人不能跟排球球員交往。
網紅蹦闆不怕倒閉潮！加盟酸菜魚「6個月回本」 鎖定關鍵經營策略
大陸人氣料理「酸菜魚」近年在台迅速發展，高峰時期湧入20多個品牌展店，但近期卻出現接連倒閉的風潮，引發市場高度關注，而今年6月才加盟酸菜魚品牌的網紅「蹦闆」，在接受專訪時自信喊話：「我鎖定6個月內回本」，對於多家酸菜魚倒閉潮，他認為這類倒閉現象並非菜色本身問題，而是經營策略與品牌理念才是關鍵。蹦闆在接受《中時新聞網》專訪時指出，酸菜魚的成功與否，與業者的經營策略和品牌理念關係更大。他提到台灣市場中仍持續火熱的「刁民酸菜魚」，自開店6年以來始終維持滿檔，顯示台灣消費者仍接受這類料理，但經營方式必須具有差異性。對於酸菜魚倒閉潮引發味覺不合疑慮，對此，蹦闆強調倒閉潮並非出在品類本身，而是受制於業者「沒有站穩市場」的經營手段。他回應：「那海底撈倒了嗎？沒有啊！」強調成功與否與經營方式息息相關。身為新加盟者，蹦闆強調，自己的店最重要的是掌握兩大關鍵：調整口味讓湯頭「適合台灣人喝」，減酸減辣，讓大眾更容易接受；以及建立品牌理念，打造穩健長期經營。蹦闆併自信表示：「吃東西主觀很強，我把味道做好，不走味，就能經營下去。」針對回本期，他信心滿滿表示：「不是要幾年，而要6個月內回本！」另外，他也坦言雖作為網紅具有曝光優勢，但關鍵在於「把食物做好，不偏味」，才能維持人氣、創造常客。
吸金陷阱2／康力花2.4億買藥廠攏是假？ 法院認證違約慘賠2700萬
主打茅台酒預購案、未上市股票的康力生技吸金案有新發展，康力董事長李世強自2020年起宣稱併購「領先奈米製藥」，要求投資人追加資金或股票入股。然而2021年卻爆出藥廠母公司天明製藥對其提告，指李世強違約未持續付購股款，並行使買回權，台北地院2024年判決康力須支付2,719萬2,000元違約金加年息，投資人出面控訴李在多起投資案中，皆是換包裝行銷誘騙民眾投資，也懷疑併購案仍是吸金騙局。民眾在社群上發文指控李世強為「詐騙慣犯」，李利用各種宣傳手法吸引投資人入場。（圖／翻攝自爆料公社臉書）根據法院判決，天明製藥為領先奈米的母公司，長期經營中藥與健康食品。2020年9月28日，雙方簽署買賣協議，李世強同意以總價2.4億元，分12期支付取得全部領先奈米股份。判決指出，合約明定若李不履約，天明有權不轉讓股份，並用原本價格購回股份，李還需支付違約金。李世強於2020年9月至2021年1月共支付1、2期及第3期部分價金總計1,359.6萬元後，未再支付剩下的2億餘元，承諾6月付清仍未遵守。天明製藥遂於2021年7月寄存證信函催款後，於8月正式行使買回權。但李未依約回售110萬股，法院認定違約，判決李世強應支付2,719萬2,000元違約金，並自2023年7月13日起按年利5%計算利息。李世強辯稱2021年3月天明製藥發布重大訊息，稱未委託任何機構銷售領先奈米股份，影響其募款能力；且已交付股份予第三人並未獲利，應減免違約金。但法院判決指出，李在未履行付款義務即主張已收回股份，且重大訊息發布係因應收到外部炒賣情況，內容並非不實且時隔多月，故抗辯無效。投資人劉女表示，原本相信康力併購領先奈米，可借助其中藥、專利技術與康力研發平台擴張市場，對入股充滿期待。但隨著併購案破局、李世強未付款、法院裁定違約，投資人也開始質疑這是否是另一套吸金手法。李世強2020年稱併購「領先奈米製藥」吸引民眾投資，卻因未付完購股款遭到藥廠母公司天明製藥提告違約。（圖／民眾提供）劉女指出：「當年我們信了併購方案，把股票或現金放進去，結果根本沒得到實質回報。」康力先以「未上市股票＋成果發布會」吸引資金，再借「茅台合作」吸收高利，再利用「併購藥廠」再圈資，形成一套類似龐氏結構的運作模式。「李當初自己說吸了十幾億，我認為可能還更多。」劉小姐透露，早在2022年便開始委託律師處理，因投資項目複雜，涉未上市股票、酒品預購與美股合約等，需整合事證才於2023年正式針對三項投資一併提告。「領先奈米」併購判決出爐後，也展現出法院對其違約的重視。不過，投資人也擔憂李世強會將資金轉至其他投資方案，質疑併購案是否只是「另一場吸金秀」，實際情況仍待司法進一步調查與證券主管機關介入才能釐清。本刊致電康力生技負責人李世強，針對未上市股票及貴州茅台酒等投資爭議，康力生技董事、執行長戴源德代表出面說明，聲明如下：本文之取材應來及爆料公社公開版署名網友之貼文，本公司已於該文下留言澄清，並已對發文者提告，並檢附報案三聯單於後。近日內本公司將召開澄清記者會，針對貴刊及消息來源之指控逐一說明，屆時所有合約、文件、研發成果、上市進度，均將公開揭露。
美好未來健康雲 三週年慶暨產品發佈會
美好未來健康雲因應台灣在再生醫療及醫療照護國內及國際市場的需求，「以醫帶商」、「以醫招商」的精神來創造台灣生技島。在台北市敦化南路營運中心擴展至360坪營業面積來服務客戶需求，並建立台灣再生醫療與醫養康養生村及在宅醫療平台。專注於整合台灣再生醫療產業與醫養康養生村，旨在推廣台灣卓越的醫療服務，涵蓋觀光醫療、再生醫療及醫養康服務。此平台為國內外患者提供有效的健康管理解決方案，確保他們在台灣的醫療體驗既便捷又高效。（圖／客戶提供。）服務內容：1.產業概覽提供台灣再生醫療產業的歷史演進及醫養康養生村的世界級標準。 2.國際觀光醫療服務評估醫療旅遊的潛力及台灣醫療體系的優勢，分享成功案例，以吸引國際患者並提供專屬的醫療團隊治療。3.呈現最新的再生醫療研究進展，介紹專家及機構，並提供專業咨詢服務，根據患者需求制定個性化治療方案。 - 專業咨詢服務- 醫師提供專業評估，設計個別化的治療流程。 - 安排診所看診，確保患者在專業環境中接受診治。 - 定期進行後續追蹤服務，持續關注患者的康復狀況。4.醫養康服務平台整合醫療與健康管理，針對老年人及慢性病患者提供全方位照護計劃。 - 醫養康養生村： 提供長期、中期及短期入住安排，設施內配備健康管理、社交活動及定期醫療檢查。 - 跨領域合作模式： 改造長期經營不善的國內商業旅館成為長照3.0在宅醫療房。 建商合作共同參與醫養康養生村計劃。 仲介參與介紹或銷售不良資產的改造為長照3.0在宅醫療房或醫養康養生村。 美好未來健康雲應用強大會員通路、大數據精準找出需要的客戶及投資者。5.長照3.0專案涵蓋在宅醫療服務、保險給付及在宅洗腎的健保補助。 台灣醫療服務獲得國際認證（如ISO、JCI），由高素質醫療團隊提供全面服務。6.全方位服務安排 提供從入境到醫療服務及入住醫養康養生村的接送服務，確保患者的醫療與旅行無縫接軌。設有無障礙通行設施，讓每位患者都能輕鬆接受治療，並提供翻譯服務，協助國際患者與醫療機構進行有效溝通。7.大數據 AI 客服中心提供再生醫療領域及養康養生村服務的智能客服，幫助海內外有需求的患者在台灣規劃觀光醫療及合法的在宅醫療服務。為提升用戶體驗，「台灣再生醫療與醫養康養生村服務平台」設有： -易於導航的網站：用戶可輕鬆查詢各項服務、再生醫療項目及成功案例。 來台入駐醫養康養生村和長照3.0在宅醫療： -客服中心：提供實時諮詢服務，針對平台服務及再生醫療相關問題提供解答及量身訂製的建議。8.包租代管服務： 投資醫養康養生村及長照3.0在宅醫療房，不僅提供個人或家族所需，亦可由美好未來健康雲資產管理部幫你包租代管你的房間，讓你獲得更大效益。 公司目前全權代理”銀好宜崛"銷售及包租代管由專業團隊負責經營管理，美好未來健康雲全權負責銷售及包租代管服務。建立台灣再生醫療與醫養康養生村在宅醫療服務平台，致力於以精緻與全面的服務吸引國內外患者，並推廣台灣成為再生醫療、醫養康養生村及醫療旅遊的領導者。（圖／客戶提供。）
50年老店「周氏蝦捲」被爆員工將廚餘倒回滷鍋 小老闆：從未下達任何指示
台南50年名店「周氏蝦捲」被爆員工將廚餘倒回滷鍋，讓顧客不禁質疑恐引起食安問題。對此，「周氏蝦捲」也發出聲明回應，強調是員工誤以為食物還未食用，為避免浪費才做出錯誤判斷，而整鍋滷鍋已經被倒掉，目前涉事員工也已被開除。有位網友日前在Dcard以「親眼看到店員把吃剩的食物丟回滷鍋裡」為題發文表示，她某天中午至「周氏蝦捲」用餐，親眼看見隔壁桌客人離開後，一位店員將顧客吃剩的油豆腐倒回滷鍋，「當下真的傻眼倒不行，雖然無法確定那些炸物的最終去向，但看到一個在廚餘桶旁邊的油豆腐被這樣處理是真的覺得蠻噁心的」。原PO說到，事發過後她與總店店長反應，對方確認地點、時間後，承諾會幫忙調監視器，怎料40分鐘後，總店店長卻說找不到監視器片段，而分店店長則致電坦承，確實是將客人吃剩的食物丟回滷鍋，也告知整鍋滷汁已經全部倒掉。不過，原PO也直言，「這根本不是觀感問題而是食安問題」。對此，「周氏蝦捲」小老闆在該貼文底下致歉，強調店內所有食材皆應符合衛生與安全標準，老闆從未、也絕對不會下達任何將廚餘倒回鍋內的指示，目前已將涉事員工解聘，「老闆亦自事發第一時間即積極面對，毫無迴避之意圖」、「我們再次對此事件帶來的不安與疑慮，向所有支持我們的客人表達最深的歉意。我們將全面檢討並強化員工教育，絕不容許類似情況再度發生」。「周氏蝦捲」小老闆回應。（圖／翻攝自Dcard）「周氏蝦捲」也聲明回應，「周氏蝦捲」自創立以來，始終採取全門市直營模式，旗下品牌加起來總共58間店皆是直營店，並未開放任何形式的加盟，因此也不存在加盟業者為了降低成本而指示分店這樣做的可能性，「完全沒有任何動機或理由進行會影響品牌信譽之操作。這也是我們能在地經營超過50年的核心信念」。有網友質疑，員工是否經由高層指示才會做出此行為？「周氏蝦捲」說明，涉事該員工為一名年長基層員工，經親自詢問了解，該員工表示，當下見顧客所剩油豆腐仍為整塊，誤以為對方未食用、為避免浪費，便自行作出將其放回之錯誤判斷，並無多加思考，亦未考量其後果之嚴重性，「雖此舉出自個人直覺與錯誤判斷，但其造成的後果已嚴重影響品牌形象與消費者信賴，因此本公司已依法即刻予以解聘處分，絕不寬貸」。「周氏蝦捲」也強調，「作為一個長期經營的餐飲品牌，我們始終以最高標準要求食安與服務品質。但在實際營運過程中，當員工數量逐漸增加，難免會出現少數思維落差過大、判斷力不足的個案，這是每個企業在擴張中都可能面臨的無奈。我們會以此為教訓，進一步強化內部訓練機制與管理流程，確保類似情形不再發生，並持續誠實面對、積極改善」。「周氏蝦捲」聲明。（圖／翻攝自Dcard）
2025家具產業年報(暨)米蘭設計趨勢分享 打造黃金生活圈！
2025年5月，紐約家具設計中心在《2025家具產業年報暨米蘭設計趨勢分享》中隆重揭示「下一個50年」計畫—從家具商進化為生活場域的打造者，總經理徐培原宣布：將轉型建商角色進軍塭仔圳重劃區，結合空間、品牌、設計與建築，打造全新家具產業生態鏈。自1997年創立以來，紐約家具設計中心從新莊早期的塭仔圳家具批發商，到成立亞洲最頂級進口家具購物中心，見證並參與了台灣家具產業的變革與美學進化。此次發表「下一個50年」計畫，不僅象徵情感回歸，更是展現對產業與區域房市脈動的前瞻布局。內政部統計顯示，塭仔圳重劃區自2021至2025年，平均成交單價從每坪41.6萬元飆升至64.79萬元，漲幅高達55.7%；2024年成交量也較前一年成長9.9%，成為新北最具開發潛力的熱區之一。然而，高房價也加劇首購族與新婚家庭的裝潢壓力。2024年第3季，六都房貸負擔率平均達47%，台北市更高達71.82%。在預算縮水的現實下，相較淘寶與低價通路，仍有消費者喜愛進口家具的品質與風格。在價格敏感度日益提高的當下，「實用即投資」成為新生活美學的核心價值。紐約家具設計中心徐培原總經理指出，全球家具業正面臨新一波重組壓力。今年米蘭家具設計展透露三大訊息：亞洲參展數明顯縮減，台灣僅約70人參與。人潮集中與品牌策略轉變，會外展獨立店增加。古典風格式微，戶外家具展位數下降。進口家具營運門檻高，部分業者轉向訂製與批發。與此同時，廣州家具展因價格優勢吸引更多中小型台灣業者參訪，此現象凸顯進口家具市場的高門檻與長期經營不易。（圖／紐約家具設計中心提供）。徐培原表示：在全球政經動盪下，我們看好塭仔圳重劃區的家具市場潛力，預期下一個50年會再創輝煌。【抗漲不是口號，是行動】2025紐約家具週年慶重磅登場面對全球通膨與關稅壓力，紐約家具設計中心於5月17日至8月17日舉辦【抗關稅倒數計時】週年慶，聯合新莊思源旗艦館與內湖館兩館同步開跑，推出四大優惠活動，逾百家進口品牌共襄盛舉。滿額贈禮自5萬元起跳，精選義大利沙發、各式餐椅、日本實木餐桌與知名床墊限時優惠，驚喜不斷，打造家具界的「抗通膨保值列車」。此外，5月10日新開幕的「HEKA AI智能床墊」，有別於市面上所有機能床墊，可獨家記憶身體睡眠數據並由床墊智能晶片AI演算後回應，讓民眾感受智慧科技與人體工學的完美結合，打造新世代睡眠革命，歡迎前往現場體驗。錯過這班車，下一站就不是這個價了。5/17-8/17【紐約家具設計中心2025週年慶】活動詳情請見官網：（https://www.new-world.com.tw/product-category/anniversary/）_______________________________________________________________________紐約家具設計中心始於1997年，首創佔地數萬坪國際進口家具商城，專營頂級家具、進口義大利沙發、歐美床墊、網羅美國、丹麥、德國、英國、法國、荷蘭、西班牙、日本、澳洲等等知名國際品牌，時尚家具家飾一應俱全。2022年在新莊副都重劃區投下巨資，於新莊思源路553號現址，首創5A級商場之條件，成立新莊思源旗艦館，商場硬體全面升級、服務升級，並仍以「百家名店、全球精品」，「亞洲最頂級居家購物中心」，「歐美同步價」作為核心定位，聚集30家品牌旗艦館，不定期提供VIＰ會員獨享優惠，帶給台灣民眾世界級的購物體驗。
新紡關禁閉照樣漲停！ 董座：「最近股價不合理」北士科地只租不賣
士林土地大地主紡織廠新紡 (1419）今 (26) 日召開股東會，針對外界關注的北士科土地，董事長吳昕恩表示，先前公開標售的新光友誼大樓千坪土地，若最快年底可入帳，剩下的 1.2 萬坪持續朝都更、只租不賣方向前進。輝達（NVIDIA）台灣總部確定落腳北士科，點燃市場對周邊地段資產價值想像空間，新紡因持有大筆士林土地，今（26）日盤中股價飆到81.7元漲停，近七個交易日累計漲幅超過八成，逼近30年新高價，更被證交所列為注意股，今（26）日起至6月9日共10個交易日被打入處置股，期間撮合採人工管制，每5分鐘撮合一次。對於股價飆漲，吳昕恩說，最近股價不是很合理，我們在土地活化策略是以出租為主，至於行情就是市場機制。吳昕恩說明目前新紡在北士科一帶約有 1.3 萬坪土地，除了1千多坪友誼大樓，租給新光醫院，作為行政大樓，租約達20年，尚未開始使用，但已簽訂年租金約1億元，1個月前已公開標售，底標金額為41億元，已有不少公司領標，預計6月中結標，若順利年底前可入帳；其餘 1.2 萬坪北士科土地，長期都有在規劃都更，未來還是會朝這方向。由於都更申請流程至少需三至四年，加上建照申請期程，開發需時間，公司規劃朝向出租非出售的長期經營策略，打造成穩定收益來源。另外，新紡日前董事會決議投資設立印尼廠，為新紡首次海外布局，預計2027年投產。吳昕恩表示，該廠初期規劃為染整布廠，土地自購，產能與資本支出尚未公開，未來不排除與其他公司合作，並將視市場與產業變化彈性調整產能規模。除了台北士林外，新紡在桃園也有多筆土地，不過，主要多為工廠用地，在全台也都有一些零散的土地資產。
AI避雷術3／九十天搶貨期打亂陣腳！ Temu與SHEIN全球繞路「快時尚變慢時尚」
5月13日，美中日內瓦經貿會談後的聯合聲明、宣布美中關稅戰停火90天，「我辦公室的電話就被打爆了！」中國大陸一間做小型3C商品貿易的台商跟CTWANT記者說，先前美中吵架、對等關稅破百時，基本上就等於「禁運」，訂單都停了，沒想到一個回馬槍，除了中國商品赴美關稅降為30%，甚至連小型包裹的關稅也降了，現在美國廠家一直催趕快發貨，「先把倉庫裝滿再說。」台商表示，現在最明顯的問題就是臨時讓員工加班、跟供應鏈叫貨的成本都會增加，船運貨櫃也開始漲價，「但這種可能是『最後的狂歡』，我們也不敢不接。」美中關稅戰出現髮夾彎，引發全球媒體報導，這也極度考驗業者的應變能力。一跨境電商業者私下跟CTWANT記者透露，現在是關鍵的布局時間，原本以為可以趁中美吵架的空檔搶轉單商機，但現在局勢丕變，且中資的同業擅長使用AI做規畫布局，不管是供應鏈轉移或洗產地能力加強，台灣業者都要特別注意他們接下來的動作。《證券時報》報導，上海威邇達遮陽設備公司總經理丁林鋒提到，關稅政策調整當晚，美國客戶甚至來不及聊天，就立刻下單價值10萬美元的貨櫃量，且要求一個月內完成，關稅調整當晚，他總共接到超過百萬人民幣的美國訂單，「這波需求實在來得太快、太猛了」。貨櫃追蹤軟體業者Vizion表示，在美中關稅戰停火之後，從中國運往美國的貨櫃運輸預訂量激增近300%。Xeneta分析師Peter Sand表示，激增的貨運量將導致海運價格飆升，短期內，從中國到美國西海岸的海運費用可能上漲20%。美國總統川普的關稅政策多變，讓中資的跨境電商傷透腦筋。（圖／新華社、翻攝自SHEIN和Temu臉書）現在的瘋狂囤貨，是因宣布暫緩期之前，川普已明確要打擊中國大陸的產業與跨境電商，特別像是販售廉價小商品的Temu與快時尚電商平台SHEIN成了眼中釘，在川普4月9日簽署的行政命令，就特別對從中國、香港進口，價值800美元以下小額包裹加徵關稅，其他國家的業者則被暫時豁免。以「像億萬富翁一樣購物！」台詞，在2023年美國超級盃重金打廣告的Temu，母公司就是中國的拼多多，為了分散市場風險，拼多多近期也積極在台灣打廣告，推出免運服務，業者向CTWANT記者解析，這些業者都是低價競爭的「市場屠夫」，且善用AI避險。先前美國要對中國來的小包裹多課關稅，成本直接反映在價格上。在美國工作的謝小姐跟CTWANT記者說，他在Temu選了約130美元的東西，結帳時一算進口稅要180美元，「稅居然比商品本身還貴」，嚇得他直接刪掉APP。沒有價格優勢，就無法生存，一名電商業者跟CTWANT記者透露，其實業者們都在找出路，像是SHEIN，原本的衣服工廠集中在廣東，現在轉往越南設廠，然後在土耳其、巴西等國家設物流據點，快速運到歐洲與南美市場，船期控制在七天內，以因應局勢變動。美國民眾一般消費市場仍以中國製造的商品為大宗。（圖／中新社）業者表示，SHEIN也改變過去以小包裹寄給美國買家的作法，化零為整，直接運大批貨物到洛杉磯、芝加哥等地的保稅倉庫，只有最一開始要付關稅，後面就都是境內運輸，可以將關稅成本分配給不同的商品，額外的關稅可讓利潤較高的商品分擔，可由AI計算出最好的CP值。Temu強制賣家共同合作，一起把貨批量進到美國的倉庫，簽長期的包團貨運協議，品項多為比較耐放的產品，用時效換更低的成本，「但快時尚就變成慢時尚了」，業者笑說。更重要的，就是用「東協製造」洗產地，業者透露，可透過新加坡中轉、以爭取較低的關稅，不少廠商已開始使用AI，計算出最好的報關策略與路徑，看商品要去哪裡轉、大單要怎麼拆，取得最佳配置。不過業者也提到，雖然中國同業這樣做，建議台灣業者還是乖一點，畢竟查驗機率高，特別是在中美貿易緊張的時候，被查到除了要補稅、罰款，貨物甚至可能被查扣，若被媒體曝光，電商平台可能被連帶懲處，所以若是真心想長期經營的話，就不要短視近利。業者表示，長期來看，要分散供應鏈來源，不過可趁現在關稅暫緩期先把大量貨物轉到美國本土的倉儲，缺點是短期成本會增加，但是至少能讓後面的價格穩定，而不是隨著關稅政策大起大落，也是提升消費者對於品牌的信心，且降低多次清關跟跨境物流的成本。