陳舜智
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小基地悲歌2／小基地營建成本高1.5倍 建商嘆「用一流錢蓋三流品質」
新北市三重六張街建案，因開挖地下室施工不慎，造成兩旁鄰房傾斜、倒塌，該建案基地僅97坪，引發小基地施工品質、風險與開發效益的檢討。CTWANT記者調查，缺工讓營建成本居高不下，去年漲最兇的是機電工程逾4成，其次是泥作工。「小基地營建成本比一般工地高出1.5倍」，北市都更學會理事長、連雲建設總經理蔡漢霖直言，現在危老小案是「一流的成本，蓋三流的品質！」「雙北小基地營造成本，可能每坪就40、50萬元造價，比一般正常建案高1.5倍到2倍都有可能，很誇張啊！」蔡漢霖解釋，建案雖小，但也是五臟俱全，一樣要設計、監工，工人做半天工，要算一天工資，發電機、消防各項設備也都是一套，少不了，所以每坪造價相對較高。根據內政部統計，都市更新條例於1998年11月上路以來，截至2024年12月底，26年間全國各縣市總核定件數為1199件，完工數只有626件，已核定卻未動工的達321件；另，危老條例2017年5月上路至今8年，全國已核准共4069案，動工案件共2252件，也就是說，包括未拿建照及拿到建照卻未動工的就有1817件。另根據台北市建管處資料，核准的982件危老案中，有137件已備註失效，其中更有35件為已獲得滿額40%之容積獎勵。安信建經總經理張峰榮表示，在取得政府危老核准後，起造人應於180日內申請建照，至多可再申請延展一次，超過期限則予以失效，他認為「缺乏興建資金」是重要因素之一。「大部分建商應該都是申請都更或危老核准後，才發現發包不出去，因為成本太高了，所以遲遲不請照、不開工。」蔡漢霖就說，4、5年前，大小基地造價還沒有差那麼多，可是現在真的缺工太嚴重，為了搶人、搶工班，小基地只能付出更高的成本。立穩營造董事長陳舜智就說，現在國內工程去化量很大，民間在建工程以及預售案，箭在弦上不得不發的案子，還有政府2024年釋出公共工程7800億元的工程量，讓營造市場非常缺工，去年缺工最嚴峻的機電工程，一年來成本漲幅約4成，次之的是泥作工程，漲幅近1.5成。陳舜智表示，住宅大樓去年1月機電工程報價每坪約2.2萬元，一年內漲價到每坪3.6~4萬元，現在台北每坪機電要4~5萬元。（圖／讀者提供）陳舜智解釋，鋼筋綁紮、模板工能用引進外勞緩解缺工，但機電工程難以引進整合人才，隨智慧建築興起，一棟大樓的機電內容物比以前多3~4成；以前機電工程占整體營造成本約1成多，現在飆升到2成多，非常誇張。不只機電，幾乎每個工種都在「搶人大作戰」，CTWANT記者採訪建商、營造商、承包商，大家最苦惱的就是「工作已滿載，招嘸人」，除非提供更高工資誘因；而就算高價請到工人，素質也是參差不齊。一位不具名建築師就抱怨，「現在引進的外勞沒辦法溝通，做錯只能不斷敲掉重做；本國勞工也沒有比較好，要他做到應有的品質，好像是他給你的一個恩惠，這種情況下，我們要怎麼監造、要求施工品質？」另一不具名建商董座也有同感，「你根本沒有辦法要求工人，看他隨便做，你還要好聲好氣跟他拜託，『大哥，不要這樣』，稍微嚴厲一點，他就說『不然你找別人』」他嘆，「現在是甲方最卑微的時刻。」根據CTWANT記者了解，鋼筋綁紮工程的台籍勞工一天做400、500公斤，工資3000~3200元；外籍勞工一天可做1頓，工資2800~3000元。一名承包商坦言，台籍勞工確實工率低，老師傅也有「脾氣」，「工率、品質跟營造廠發包的預算有關，可以要求每場(工地)的品質在哪，但相對要求品質也會做比較慢，工資也較高。」陳舜智說，政府2024年釋出公共工程7800億元的工程量，創近17年新高，讓營造市場非常缺工，整體營造成本一直在往上。（圖／黃威彬攝、黃耀徵攝）蔡漢霖就說，現在營建業很明顯勞力供需失衡，就容易有炒作、哄抬的情況，像他們具規模的建設公司、手邊推案基地也不是太小，有時都還追不上營建成本的漲幅，更何況小型建商、小基地開發，用不起好東西，也請不到好工班，請到的工班也是天價，導致成本估算錯誤，不是開不了工，就是施工到一半的急踩煞車成爛尾樓，「小基地根本是用一流的錢、一流的工資，請三流的工人、三流的包商，真的很不符合經濟成本！」小基地旁的鄰房該如何自保？建築師陳逸軒建議，應盡力配合開工前鄰房鑑定，若有發現建物安全性隱患，能提早於施工前補強；工程中，注意開挖時房屋是否有明顯的裂縫或傾斜，若發現裂縫及劇烈變化產生，應立即向工地及主管機關反應，並立刻遠離建物。
碳費開徵影響房價3% 營造廠董座：缺工才是房價上漲關鍵
近年原物料受通膨影響推升營建成本及房價，台灣碳費2025年正式上路，受管制的企業在今年申報碳排量，明年正式繳交碳費。立穩營造董事長陳舜智就表示，碳費會讓成本增加，但不會增加到1成多，也非馬上增加，「今年看來一樣缺工嚴峻、整體成本恐怕還是高居不下。」立穩營造台中起家，目前在台中、桃園皆設有辦公室，工程承攬範圍從嘉義到新北的住宅、廠辦、醫院、飯店，現階段在線住宅興建量達2000多戶，在建工程24案、承攬量100多億元。陳舜智表示，立穩營建成立至今將近30年，經歷多次房市景氣循環，印象最深刻的就是這幾年原物料受通膨影響，漲幅不可控、成本難以預估，今年缺工最嚴峻的工種為機電工程和泥作工程，泥作工程漲幅近1.5成，整體成本恐怕還是高居不下。另外，政府實施凈零碳排，即將徵收碳費，他認為碳費會直接增加成本，但不會增加到1成多，且非馬上增加，而是逐年增加，若整體案子的營造成本只有占銷售價格的3成，碳費增加營建成本的5~8%，或許只提升整體售價不到3%。近年爆紅的台灣野奢品牌「遊獵」，背後創辦人也是陳舜智。立穩現階段主力為精品住宅大樓，20多年來承攬數百件案子，現在嘉義以北幾乎都有立穩的業績作品，其中還包括近年最自豪的Villa自建案「遊獵行腳」，以野放、原始、自然等元素融入，如非洲狩獵屋Safari Lodge展現出野性不羈、也獲得國際五項建築獎項肯定。陳舜智同時也是台灣野奢旅宿品牌「遊獵」的創辦人。圖為南投「遊獵行腳」。（圖／黃耀徵攝）立穩其他實績還包括，2019年台中承攬的商辦案「佑順S1智匯中心」，榮獲國家建築類金質首獎；近期大型實績還包括台灣半導體製造設備龍頭鴻勁精密台中廠辦，還有嘉義台版「迪士尼」城堡「歐樂沃築夢城堡」。陳舜智說，台版「迪士尼」因工法複雜，耗時5~6年完成，建築造型特殊得要先期試驗，如每一處弧形跟尖塔都是手工雕作，用黏土塑造弧度再拼貼上去，建築物相當於一處大型「雕塑品」，相當精巧，算是近年客製化合作經典案例之一。陳舜智表示，房市受政策影響，市場住宅推案量大幅減少，因此新年計畫投入社會住宅標案以及提升Villa事業，挹注未來營收。隨著市場材質和施工技術日新月異，公司每年也投入百場教育訓練課程，確保每位同仁嚴格遵守標準作業流程，以一致化的檢驗標準及嚴格管理程序提高效率。陳舜智說：「挑營造等於挑品質，這些努力客戶全都看得到！」
野奢旅宿大黑馬1／風景獵人創「遊獵」品牌 VILLA爆紅一晚要2萬仍搶訂
台灣近年掀起一股野奢度假風，其中做到最極致且迅速爆紅的旅宿品牌「遊獵」，以跳脫傳統旅館的空間規劃和經營模式快速崛起。今年48歲的創辦人陳舜智接受CTWANT記者專訪，親曝手上備妥12塊土地，除了野奢VILLA系列的「遊獵」，未來還要再推2休閒品牌，包括高端會員制招待所及休閒園區。「遊獵」旅宿品牌2022年7月先是在溪頭推出以「火爐聚會」為主題的「遊獵羊灣」，緊接著今年初位於日月潭又推出以「水池聚會」為主題的「遊獵行腳」，兩者共同之處皆是位於隱密性高的自然環境中，以特殊的空間規劃極盡可能營造與大自然融合的聚會場域。「遊獵」今年初於日月潭推出以「水池聚會」為主題的「遊獵行腳」，住上一晚平均要價2.25萬元，假日仍滿房。（圖／黃耀徵攝）為了一探「遊獵」魅力，一個平日上午，CTWANT記者一行人驅車來到占地約2200坪的「遊獵行腳」，進入正門後須穿越約50公尺長蜿蜒車道後才能一覽園區模樣，停車場旁是一條涓涓小溪環繞園區後流向遠方，海棗、旅人蕉及天堂鳥等熱帶植物包圍著VILLA，耳邊還傳來陣陣非洲鼓樂，來到「遊獵行腳」，宛如一秒把人帶進原始森林部落。儘管住一晚平均要價2.25萬元，仍讓體驗「野奢」的旅客絡繹不絕。根據遊獵調查，遊獵平均房價至今仍是中台灣之最，住房率平日達8成以上，假日幾乎滿房，也讓一手打造遊獵的立穩營造董事長、萊特休閒事業創辦人陳舜智，被冠上「野奢VILLA之父」稱號。 「我們這邊辦過一連8天的賓士新車發表會，也辦過賓利、法拉利的車聚、香奈兒的績優員工旅遊，一次訂超過5間房以上的比例占業績的一半以上。」陳舜智說起話來溫文儒雅，他一身合身衣褲及休閒鞋裝扮在遊獵問世滿周年之際接受CTWANT專訪分享，原鎖定高端人士聚會需求，竟意外發現，高端商品賣的不是商品本身，而是商品所帶來的生活品味，這些品牌商會與客人共同聚會，也是未來的行銷趨勢。「遊獵行腳」開幕至今受到不少企業、品牌認同，陳舜智卻自曝進入旅宿業是無心插柳，喜歡旅遊的他，15年前開始收購具有特殊景觀的土地，「但人不可能永遠站在戶外欣賞風景，為了收藏風景，所以建築。」於是他先在苗栗某處深山懸崖邊蓋了招待所「懸崖盒子」，一開始招待朋友，沒想到絕美風景吸引朋友帶朋友，據他估算，至少接待超過1500組客人，但他笑稱「大概有8成都不認識」。 「遊獵」聚會型的旅宿空間，不只吸引散客入住，更有不少團體在此舉辦茶聚、車聚，公司行號和品牌業者也相繼包場辦活動。（圖／報系資料照、陳舜智提供）他看見招待會所聚落型態的旅宿商機後，便透過立穩營造轉投資成立萊特休閒事業公司。陳舜智首度對外說出他心中的休閒事業藍圖，除了目前的「遊獵」，還會再推2個休閒品牌，一是以景觀休閒、餐飲為主體的品牌，名稱未定；另一個是比遊獵系列更高端的產品，將以「與世隔絕及絕美景觀」為特色，定位為「封閉式會員制的企業招待所」，由於品牌名尚未定案，陳舜智暫且稱它為「風景中的招待所」。陳舜智手中休閒土地共12塊，總面積高達3萬坪，過去就曾喊出「5年要開5旅館」，他解釋，因訂房、行銷、人資、財務都由總部統一管理，依他估算，「大概要4到5個館，才能為公司達到經濟規模，跟更強的對手競爭。」他所指的更強對手，就是擁有眾多會員與設施的國際五星級飯店，遊獵可以從特殊的生活體驗與市場定位切入，「我的目標是讓國外客人到台灣，要體驗台灣之美，就要到遊獵！」目前陳舜智尚有2個館店興建中，定位與目前的遊獵系列不同，其中一項會採「封閉型會員制」，只有限量的VIP會員才能進入，不會對外宣傳。據了解，該地點位於苗栗山區某處，將以「酒窖聚會所」為主題，預計明年完工；另外一件興建中的作品，在苗栗山區基地有上萬坪，將以休閒園區的方式呈現。陳舜智愛玩愛旅遊，本身就是個生活品味家，他把自己的興趣喜好透過商業模式與眾人分享。（圖／陳舜智提供）另外還有第3個遊獵據點，正在規劃設計中。陳舜智已有初步的想法，一樣保有遊獵本身的野奢Villa聚會所型態，整體配置上將設施與Villa住宿區分區呈現，讓Villa更放鬆與神秘，而公設服務也將更完整。「只要來到遊獵，就能與大自然環境親密接觸，不會因為房門一關，就斷開了與環境的連結，我們也願意降低房間數，轉換成更多元聚會型態的空間給客人，重新串起人的連結。」陳舜智以旅館素人之姿，沒有傳統飯店的框架，正在顛覆台灣旅宿型態。
野奢旅宿大黑馬2／浴缸放戶外挑戰野放慾望 老玩家出手設計「派對旅宿」
每晚要價萬元的特色民宿正襲捲全台，中台灣平均每晚房價最高、位於南投日月潭的VILLA「遊獵行腳」，便是異軍突起的新秀。2200坪土地面積，只規劃36間房，除了主打「野奢」、「聚會」等特色，遊獵創辦人陳舜智在建築規劃與空間鋪陳上，大膽將隱私性高的泡澡浴缸，放在戶外或是公共場合，以行為藝術佈局，挑戰入住旅客「野放」的慾望。戶外露天浴缸，泡澡的同時還能仰望星空，可以說是「遊獵行腳」一大特色，但一手催生遊獵品牌的陳舜智，可不只是為了享受星空下泡澡而出此設計。遊獵行腳的「狩獵屋」房型，由幾何方盒與巨大黑柱組合，上方為私人空間，下方則是開放式客廳，且整排互通，方便不同人數、形式的聊天聚會。（圖／遊獵提供）「泡澡是很隱私的事，但將浴缸放在戶外，甚至放在能被眾多人看到的地方，會起什麼化學變化？浴缸將不再是浴缸，是變成大家交誼的場所，也是大家聚會放鬆的元素」陳舜智帶著CTWANT記者來到「遊獵行腳」會議廳的戶外棧板空間，一個光白透亮的浴缸就放在太陽下，它用一個浴缸卸下旅人的社會框架和包袱。「遊獵行腳」舉辦過很多企業活動，有些甚至是較嚴肅的課程或會議，他觀察無數次，一個浴缸或水池便能翻轉現場氛圍，「當女生穿著比基尼、男生換短褲，大家赤著腳後，還會拘謹嗎？還有階級之分嗎？浴缸和水池變成度假的載體，是充滿各種可能性的媒介，大家在那裡泡腳、喝酒、聊天，我認為這已經是一種行為藝術的研究。」 然而在部分房型的戶外浴缸，與對望的房間僅有10公尺不到的距離，卻只有薄幕的遮蔽，每當夜晚有人入浴，黃色的燈光便將人影打在白幕上，光影騷動、引人遐想。陳舜智說，「現在的年輕人喜歡展現自我，是否拉上那層白幕的決定權掌握在房客自己手裡，充滿誘惑的薄幕同時挑戰人們『窺視』與『被窺視』的內心世界，也會構成很多有趣的事。」「我在空間裡做了太多太多的鋪成！」陳舜智帶著記者來到「遊獵行腳」的「白窯餐館」，晚間也會是個酒吧，而吧檯設計也讓陳舜智別有心機。「想像一個穿著短裙的美女坐在吧檯，等待著有人跟她搭訕，只有旋轉椅才能創造出美麗的角度變化。」陳舜智特別強調，旋轉高腳椅不能太高，女生腳要碰得到地，為了拉長下半身比例，另一頭的沙發區特別降板一個階梯高度，坐在沙發上的男士才會有仰45度角的視覺效果。遊獵就是充滿著野性的地方，不只在空間設計，也在試探人性。陳舜智說，空間的氛圍營造，最困難的不是設計，而是學習生活，就像一個不喝酒的設計師，沒辦法設計出酒吧的精隨，「只有玩家才能做出玩家的事情，所以必須讓自己也投入進去。」記者反問他是否就是「老玩家」？他笑回，電影「美國舞孃」裡的酒吧，根本就在秀女生身段，創造了很多互動引誘的行為，「我也是從美國電影裡觀察學得啦！」白窯餐館內，挑高的屋頂引入天光，白天為迎賓接待廳，晚上就變身酒吧，雪白大窯、環狀吧檯和慵懶沙發都是陳舜智精心規劃，高低錯落的布局讓空間感層次分明。（圖／黃耀徵攝）陳舜智坦言，他比較喜歡婆娑、浪漫、間接的東西，情境會把人的感覺吊在半空中，而電影的表達方式有時還比較含蓄，現實生活中可能更直接。然而也因為他的大膽嘗試，才讓「遊獵行腳」在旅宿市場上能獨樹一格。「台灣旅宿業競爭進入白熱化，大樓式的飯店，光是要行銷、要讓特點被市場看到，很困難。」陳舜智透露，「遊獵行腳」的前地主本來打算要蓋100間房規模的飯店，陳舜智接手後，計畫做60間房的VILLA，但為了強化「聚會」的旅宿定位，「我們一直在做減法，把房間讓出來做聚會空間，最後只規劃了36間房，整個園區容積用不到一半，我的空間布局是非常奢侈的！」陳舜智讓每個房間都有私院，也有共院，像是「狩獵屋」房型就分為2樓的公領域和3樓的私領域，公領域是360度沒有圍牆的開放式客廳；而「馬賽屋」則提供5房間1共院1共廳的百坪包場空間，能彈性容納10~40人的聚會。「一群好友住飯店通常都會晚上擠在某人房間，吃宵夜、喝酒聊天，最後杯盤狼藉；在遊獵，不會因為誰房間大誰就倒楣，我們有很多的聚會空間，能共聚共樂。」陳舜智分享剛在自家「遊獵行腳」辦完同學會，玩到凌晨2、3點都不怕吵到人，看來在旅宿的成功道路上，果真只有「玩家」才能變「行家」。
野奢旅宿大黑馬3／爸媽期許當「算命仙」 他卻立志蓋房21歲年賺上億
近來迅速爆紅的旅宿品牌「遊獵」，創辦人陳舜智其實是靠營造起家，陳舜智接受CTWANT專訪首度談到成長和創業歷程，泥作工囡仔的他，被期許長大當不用勞力賺錢的「算命仙」，但他卻立志當老闆、蓋房子。23歲創業抓準921災後重建商機，3年後營業額便破億。外界讚他年輕有為、事業有成，但他直言，做事業其實有6、7成時間都在面對不順遂。陳舜智因打造「遊獵」品牌，受到媒體關注，他對旅館空間、服務規劃要求細膩，但很難想像他的另一個身分竟是滿滿粗獷感的營造廠董事長，他的起家事業立穩營造年營業額超過40億元。立穩營造成立於1998年底，在台中、桃園設有辦公室，工程承攬範圍從嘉義到新北的住宅、廠辦、醫院、飯店，近期承攬實績包括台灣半導體製造設備龍頭鴻勁精密台中廠辦，不過立穩仍以住宅大樓為承攬主力，目前住宅在建工程約有2000戶同時興建中。立穩年營業額約40億元，在建工程總案量約20案、接近百億。「我父親以前是泥作工人，小時候我常到工地，幫忙撿磚頭，或許從小耳濡目然，所以萌生蓋房子的興趣。」陳舜智接受CTWANT採訪透露，營建業眉角多、技術含量高，又是勞力產業，父母認為他比較「古意」，做生意會被騙，不是當「生意仔」的料，曾希望他去學算命，老了也不用靠體力工作，但即便大學就讀電機電子群，仍阻止不了他對蓋房子的熱情。 「電子是越做越小，小到看不到，且生命週期很短；但建築不同，房子是越蓋大越大、人在裡面生活，30、50年甚至百年，都會一直存在。」陳舜智19歲就立志創業當老闆，大學就買《公司法》自學，畢業退伍的第一份工作，也是計畫性地進入營造廠學習，一步步為開公司做準備。第一份工作才做2個月，他就初嘗當「股東」的滋味。陳舜智笑說，當年他才21歲，剛進入中部一家小營造廠當菜鳥，便碰到公司對員工釋股，他自告奮勇「我要入股！」老闆還質疑，「你才剛進公司，不了解公司營運，而且公司目前還賠錢」，以此勸退，但陳舜智也表明，不是為了賺錢，「因為我要創業，我想貼近投資者的心情！」年僅20出頭的年紀，陳舜智人小鬼大，老闆竟真的答應，當天晚上陳舜智便回家當「靠爸族」，要了50萬元當小股東。他的創業夢未因此滿足，公司發包不出去的工程，他以個人名義低價承攬小試身手，「我的個性很野，白天跑工地，晚上下班幫公司小姐畫圖，增加實務經驗，還同步在東海大學上會計，很忙。」入股金額也從50萬元一路加碼到150萬元。到了23歲，他向家裡借了300萬元成立立穩營造，隔年就碰上921大地震，南投一帶房屋倒塌嚴重，機會留給準備好的人，他抓準重建商機，第一年就讓他賺進1000萬元，當時台中一間房子也才250萬元。陳舜智的父親早年做泥作工，陳舜智也從小耳濡目染對蓋房子產生了興趣。圖為陳舜智和姊姊及爸爸。（圖／黃耀徵攝）他回憶，當時大家都急於重建，但已經不相信傳統土水師的工法，但也不知道該相信誰，很多台中的營造廠也跟著到南投搶案子，市場是群魔亂舞。「我從教職員切入，拿著書籍教老師鋼筋力學，用學理爭取老師們將自宅的重建工作交給我。」老師們一個介紹一個，陳舜智的創業起步相當順遂，24歲後他就開始併購整合同業，2年後立穩營收破億，到第5、6年已做到4、5億元的營業額。不過就在2016年房市低迷之際，陳舜智踢了個大鐵板，位於南投草屯「柯芬園8」建案因建商倒閉，陳舜智被倒帳5000多萬元。當時受害的已購客求助無門，附近十多戶住家也因基地開挖，面臨崩塌危險，他便與已購戶達成協議，接下已停擺的建案，助人也自救，才化險為夷。但他回憶起那段日子，卻是驚心動魄，因為同一時間手上另一案子發生30戶鄰損的問題，「當時同時交疊上來，是一個很大壓力，所有計畫都亂掉，公司過不過得了這關不知道。」陳舜智很清楚當下只有2種選擇，若放棄，他的創業夢就此止步；若要繼續走下去，需要克服資金問題及挽回工班、銀行的信任，且需要2、3年時間，被倒帳的資金才能重新回到手中。立穩營造員工約130位，目前在建工程已近百億元，相當具有規模。圖為立穩家庭日。（圖／報系資料、陳舜智提供）但這是他創業以來碰過的最大危機嗎？他毫不猶豫回答「不是！」「最大危機應該是2、3年前物價不斷暴漲，成本要漲多少不知道、要漲多久也不知道，可以說做越多賠越多，半年、一年過去了，都還在賠。」陳舜智估計，損失金額足以再蓋2個「遊獵行腳」，慶幸的是，該賠的案子都已經完成，現在公司穩定成長中，他也感嘆，「人家只會看到你順遂的時候，但做事業6、7成都是不順遂，這才是常態啊！」
野奢大黑馬 專訪中台灣頂級旅宿教父陳舜智
台灣近年掀起一股野奢度假風，其中做到最極致且迅速爆紅的旅宿品牌「遊獵」，創辦人陳舜智接受CTWANT記者專訪，他以年營收40個億的營造背景跨入旅館業，正努力實踐「5年開5家旅館」的目標，未來將再推2個休閒品牌，包括高端會員制產品及休閒園區，以跳脫傳統旅館的空間規劃和經營模式快速崛起中。