靠近市場
」
10歲女童逛超商遭男抓手摸下體！母氣炸：變態這麼多 警逮人發現「有前科」
新北市板橋區一名10歲女童，於12日獨自1人到住家附近的超商逛逛，怎料有一名男子以問廁所為由靠近，隨後更抓住女童的手朝他下體摸，嚇得女童急忙甩開並向店員求助。女童母親得知後立刻報警處理，並心疼直呼「真的很生氣，為什麼變態這麼多」。板橋警在昨（13）日凌晨逮捕30多歲的彭姓男子，彭男坦承犯行，警詢後依性騷擾防治法送辦。女童的媽媽12日在社群平台Threads上發文表示，「真的沒有想過這種事會發生在我女兒身上」，女兒當天自己下樓去7超商逛逛，地點在靠近亞東大學附近，途經用餐休息區時，有個男子詢問她廁所在哪裡，女兒回應不知道後，對方卻不斷追問，還伸出狼爪抓住女兒的手，往自己的下半身摸。原PO說到，女兒下意識甩開，趕緊去找店員幫忙，「店員見狀馬上問有什麼需要幫忙的，那個男子還追在我女兒後面，被店員喊了一聲馬上從門口逃走了，之後我也過去，並且打電話報警」。原PO也感嘆，「真的很生氣，為什麼變態這麼多？住在靠近亞東大學靠近市場這邊，也要多注意自己的孩子外出安全，畢竟也不知道這個男子會不會還有其他的舉動，甚至也不知道會不會躲在哪裡又想對哪個小孩下手」。板橋警方獲報後，立即調閱監視器以車追人，鎖定騎著機車的男子，並在13日凌晨循線逮捕30多歲的彭男，而彭男在警詢時坦承犯行，詢後依性騷擾防治法送辦。另外，警方也發現，彭男去年就曾尾隨女大生，走進公寓樓梯間意圖猥褻。板橋分局信義派出所副所長楊周聰則表示，相關嫌疑人目前已查獲到案，本所本所對此高度重視，將針對該區域加強周邊巡邏勤務，以維護社區安全。《CTWANT》關心您：若自身或旁人遭受身體精神虐待、性騷擾、性侵害，請打110報案再打113找社工
狡兔五哥1／川普2.0風暴晶片成兵家必爭 「美國製造」連龍頭都被逼得一把鼻涕一把淚
2月14日凌晨，美國總統川普（Donald Trump）簽署備忘錄，宣布「對等關稅」(reciprocal tariffs) 計畫，「你對我課多少關稅，我就對你課多少」，至於台灣，「現在幾乎所有晶片都在台灣生產，美國曾有英特爾（Intel）等好公司，但這一切都被奪走」，「我們希望把這些生意拿回來，希望他們回到美國。如果他們不把生意帶回來，我們會很不高興。」這一席話，讓台美股市做起小文章，傳出川普政府要台積電與英特爾合作在美生產晶片，讓躺在谷底的英特爾股價連漲四天，整周累計漲22.53％。而台積電（2330）14日在台股領跌逾2.75%，也讓大盤重挫246點，台積電ADR股價14日稍微反彈，收在203.9美元，整周累積下跌1.95%。事實上，台積電高層正在美國，打破成立37年來的紀錄，首度將董事會移到美國召開，被業界視為「全員迎戰」。究竟台積電會如何準備好「大禮包」，換取川普放下關稅大刀，全球都在關注。至截稿前，台積電、川普政府及英特爾對傳聞無正式回應。不過，市場及業界均憂心不已，唯恐台積電被迫吞下「拖油瓶」英特爾，不管是技術入股還是合資公司，海外設廠成本就是高，將侵蝕台積電2到3%毛利率，更怕技術外流，甚至動搖台灣經濟命脈。面對川普的晶片威脅，台積電董事長魏哲家這趟赴美前便已公開大吐苦水，表明郎有情、妹無意的百般不願意。「在亞利桑那州，我一把鼻涕、一把眼淚，受盡各種訓練。」魏哲家1月16日開完法說會後到台大演講，面對外界「半導體先進製程會不會在美國政府的壓力下，轉往美國製造？」的擔憂，他說了不少2021年開始在美國建廠的故事，小到硫酸、大到蓋房子，在美國都難上加難，甚至還被官方要求「自己出錢」請專家制定「管理自己」的規則。「我在亞利桑那州要蓋一個生產線，他們沒有聽過生產線是什麼東西。我說隔壁不是有IDM（英特爾的廠）嗎？他們說那是10年前啦，現在人都跑光了，所以不會蓋。」最後遠從德州找來建築工人，而電子產品等級的硫酸，美國做不出來，「如果硬要做出來的話，台積電要用5倍價格買，所以最後從台灣運硫酸到LA的港口，再用卡車載到亞利桑那州，就算這樣子，都比在美國做便宜。」魏哲家說。其實，早在30年前台海飛彈危機時，台積電就有慘痛經驗。當時部份客戶要求台積電在美國設廠，所以1996年與ADI、Altera等公司合資在波特蘭設立WaferTech。有位台籍主管曾透露，第一次看到張忠謀暴怒罵人，就是1999年他到美國廠視察時，發現「一團亂」、「一堆糟糕的錯誤」、「在市場上沒有競爭力」，很多化學品在當地找不到供應商，也沒辦法空運，成本比台灣高出五成。美國總統川普力推美國製造業。（圖／新華社）兩年前，《晶片戰爭》作者克里斯米勒來台時，大談美國製造是靠近市場的大勢所趨，受邀對談的張忠謀當場舉例反駁，「如果有設備在凌晨1點故障，在美國要等大家早上8點起床上班後開始動，9點後才會修好，而在台灣凌晨2點鐘就能修好，因為員工接到電話起床穿衣服，說有設備壞掉要去工廠處理，老婆會直接轉頭繼續睡覺。」此話一出，現場哄堂大笑，這也反映出美國員工「叫不動」的嚴肅課題。「在台灣，老闆說了幹，員工就會馬上做，但外國人從小尊敬小孩，意見很多，在管理上非常挑戰，要有自己的POWER，就算是主管，如果講不出所以然來，就不會被信任。」國巨執行長王淡如曾向CTWANT記者說，在跨國管理時要注意很多事情，就算是買當地的公司，也要看有沒有自己的執行力和文化的多元性，太美式管理也不行，獨立經營又沒有約束力，所以包括組織、產品、客戶、系統、制度、文化、語言等都要整合，團隊合作非常重要。一位幫美國台積電設廠的供應商跟CTWANT記者說，美國其實也「缺工」，除了沒有經驗，最大的問題是，他們不服東方式管理、甚至看不起黃皮膚的人，「他們認為我們照SOP做事是因為stupid，叫不動、又很愛質疑長官作法，我們一開始也花很多時間跟他們溝通、做教育訓練，結果學會後，就抱怨工作辛苦，跑了！」這位供應商初期花了不少冤枉錢，最後從台灣派人去做，算是學到教訓。台積電被稱為台灣的護國神山。（圖／台積電提供）魏哲家曾提及美國半導體業「三沒」：沒建設經驗、沒相關法規、沒供應鏈，成本大增影響毛利率。「你們需要能跟白宮說得上話的人！」一位幫跨國集團在台灣進行投資的專業經理人向CTWANT記者透露，如果越來越多企業被逼著往美國設廠，就必須要跟美國政府保持密切關係，才能得到相關資源，影響政策發展，甚至能取得最新趨勢，美國很多企業家都是這樣做。他說，日前台灣在「風電國產化」被歐盟告上世界貿易組織（WTO）一事，也顯示台灣缺乏與外國政府的溝通管道，才導致事情惡化到這種程度，這在美國是很吃虧的一件事。「在美國，台灣企業過去傾向不參與政治和政策，但那些日子已經過去」美台商業協會（USTBC）會長韓儒伯（Rupert J. Hammond-Chambers）也表示，台灣企業必須開始學習參與政治，在公司內部設立政府關係和事務部門的人才與編制，才能對政府或政策產生影響。面對風雲詭譎的蛇年開年，就看魏哲家領軍的團隊，業界出身的經濟部長郭智輝及賴清德政府，能不能與川普政府「說上話」。
ASIC王者 2／博通挑戰輝達成全村希望？ 業者搖頭「這答案」將長期共存
去年扮演美股台股「全村希望」的輝達（NVIDIA），12月中突然被市值衝破1兆美元的ASIC（客製化晶片）大廠博通（Broadcom）逼車，還拉動大洋另一端的台股中的ASIC概念股，如世芯-KY（3661）、創意（3443）、智原科技（3035）等。年末博通飆漲三成多，輝達陷入盤整之際，投資人社群紛紛熱議，博通是「下一個輝達」、「全村的希望換人」？ASIC會不會成了輝達GPU的替代品？CTWANT記者採訪一位業內人士，對方聽完上述問題微笑搖頭，「ASIC是把幾個已有的晶片做到一起，GPU則是從頭設計一個此前不存在的晶片」，「根本不可能憑空ASIC出一個GPU來」。簡單來說，輝達GPU代表「面面俱到」的通用性GPU，ASIC則是「精準突破」。摩根士丹利（大摩）月前的報告也認為，這兩種技術將「長期共存」，為不同需求場景提供最佳解決方案。不過，ASIC確實有望從輝達GPU手中搶下AI晶片商機。中信投顧一位分析師告訴CTWANT記者，和通用性GPU比起來，ASIC精準於「某個領域」，具有最低的功耗跟最高效能兩大特性，價格也相對便宜。博通最新財測令市場驚豔，執行長陳福陽（HockTan）預告，2027年博通ASIC類型晶片銷售金額將達到600億至900億美元。（圖／翻攝自博通官網、Linkedin）目前，博通和Marvel（邁威爾）是全球ASIC賽道雙雄，合計市佔超過六成，博通為Google自研AI晶片TPU（張量處理器）的製造商，近來還與Meta合作，Marvel則是亞馬遜的老夥伴。對於AI ASIC市場崛起，輝達自然不放棄，去年2月建立新部門，試圖插旗，高層親自拜會亞馬遜、Meta、微軟、Google和Open AI。「博通無意跨入輝達擅長的GPU AI加速器領域，我們不會試圖成為他們的競爭對手。」博通執行長陳福陽（HockTan）去年中在法說會上直言，半年後他還預告，2027年博通ASIC類型晶片銷售金額將達到600億至900億美元。世芯參與了特斯拉超級電腦Dojo1部分設計。（圖／翻攝自特斯拉官網）《日經亞洲》點名，美國CSP（雲端服務商）刮起的ASIC風潮中，台灣晶片設計服務前三大公司：世芯、創意和智原，因支援客戶半導體設計業務，2023年三家總營收是2019年12月底時的3倍多。其中，世芯除了大客戶亞馬遜和英特爾，還參與了特斯拉超級電腦Dojo1部分設計，創意幫助微軟Athena自研晶片，智原IP與ASIC客戶則包含博通與索喜科技（Socionext）等。為何這三家ASIC台廠能乘上這股東風？業者坦言，美系或矽谷公司雖靠近市場，但台廠優勢是「近水樓台先得月」，全球半導體供應鏈主要廠商集中在台灣，不論是晶片製造還是封裝，都可以在台灣解決，成了獨到優勢。中信投顧認為，「價格」是另一大優勢，台灣人力成本比起美國相對便宜，具成本優勢。這三家公司中，創意大股東是晶圓代工龍頭台積電（2330），智原大股東則是二哥聯電（2303），世芯雖無「富爸爸」庇蔭，但和台積電緊密的合作關係，搭起設計服務與生產外包的生態系統，成立競爭力利器。其中，世芯成長最顯著，2023年營收304.81億元，比2019年的43.3億元，增長約7倍，2024年前11月營收已達474.93億元，較去年同期成長76.1％，創史上新高，美國市場營收比重逾八成。總經理沈翔霖在2024年11月法說會上透露，隨客戶製程持續推進，現階段開案多以3奈米為主，相關案件單價高，預期明年NRE（委託設計）業績將有顯著成長，看好明年毛利率將優於今年。另外，市場還傳出Google第七代與第八代TPU的ASIC訂單有可能交由聯發科（2454）與世芯。法人預估，2023年ASIC伺服器總出貨量為37.6萬台，2024年將增加至43.1萬台，年增率達15％，以亞馬遜AWS ASIC伺服器為最大的推動力；台廠以世芯最為受惠，手握AWS Inferentia2、3等訂單，今年有世代轉換期，2026年將迎來推論需求的增長拉貨動能。中信投顧也直言，世芯與其大客戶合作的3奈米AI產品預計將於2026年開始量產，量產後營收有望超越第一代產品表現，中長期來看，公司成長趨勢明確，整體產業前景正面。
麥芽糖大王3／靠運動器材賺第一桶金 adidas、Nike成為糖廠發跡導師
國內最大麥芽糖製造商環泰(4207)向來低調鮮少曝光，年年卻默默贊助500萬元辦高球賽培育年輕選手，CTWANT記者獨家採訪創辦人康國鋒，生於麥芽糖重鎮新莊，50多年前接手父親的家庭式麥芽糖工廠，如今已是製糖大王。「就是因為運動器材讓我賺進第一桶金，才有機會成就環泰現在的規模，希望回饋社會！」他親自解密發跡過程。康國鋒生於1946年，小時家住在新莊化成路一帶，「光復後，台灣還是農業社會，化成路是石頭路，每天來回1個小時到新莊國小。」根據＜台灣康氏文化論壇＞網站記載，新莊曾是台灣重要的麥芽糖產地，民國40年前後，新莊街約有12家麥芽糖廠，而環泰的前身原名「新和美菓糖股份有限公司」。康國鋒從小家裡就是開麥芽糖廠，公司叫「新和美」，後來與日本技術合作才更名為環泰。（圖／黃鵬杰攝、翻攝自企業部落格官網）他回憶，父親的麥芽糖工廠「新和美」，也賣糙米麩，在當時做得還不錯，在那個物資貧乏的年代，米麩是經濟實惠的營養食品，「用米炒一炒磨成粉泡水當牛奶喝，那時還是用石磨，生產很慢，有時日夜加班趕工，24小時頂多可做1000~1500斤，還不夠吃。」他初中讀成淵中學(國中部)、高中唸育達商職，皆就讀夜校，白天則在家幫忙，23歲退伍後就直接接管父親的事業。「那時財務、生產、銷售都交給我，他(爸爸)只負責騎車到三重、北市找老客戶聊天，民國60多年，我引進自動化生產設備，原本一年做500萬的營業額，我5年之內就讓它成長10倍變5000萬！」康國鋒笑說，很多會讀書的同學都去當老師、秘書，像他一樣讀書不認真的，就要認命做事。 不過讓他大開國際視野、走向國際化的，竟是源自一項失利的投資。28歲那年，經朋友介紹，康國鋒以200萬元入股一家做籃球、足球、排球的「中外運動器材公司」，3年後碰上不景氣，1800萬元的資本虧了800萬元，「200萬在當時很大，運動用品我是外行，本來想認賠，我父親說『看你敢不敢買下來我們自己做』，我父親真的是天才，當時新和美很賺錢，我算一算一年做5000萬的營業額，可以賺500萬元，因此找了很多餅店的老闆合資買下來。」1976年，康國鋒接任中外運動器材董事長，首要解決的就是籃球洩氣的問題，輪胎的做法和籃球差不多，於是他找了泰豐輪胎的課長做廠長，提升籃球內膽品質後，才開始接大單，adidas、Nike、wilson都是他的客戶，利用3年的時間，讓資本額2000萬的中外公司，每年都能賺進1個股本以上，還引進日本生產橡膠球的技術，並應客戶要求到泰國設廠，成為跨國企業。康國鋒事業越做越大，不僅得到了創業楷模獎，緊接著又勝任新莊國際獅子會會長、新莊體育會理事長，甚至選上第二、三屆國大代表。康國鋒年輕時還擔任過國大代表，因為名字有個鋒，所以當時他有個口號叫「嗡嗡嗡小蜜蜂，我們勤做工」，目前環泰還有些品項可見蜜蜂牌的包裝。（圖／報系資料庫、黃鵬杰攝）也因為康國鋒在運動器材的生產製造，被國際品牌客戶帶著走，經營管理和規模視野都跟著提升了好幾個檔次，他把賺到的錢再投資製糖本業，1984年，與日本三重化糧株式會社技術合作，成為國內繼豐年後的第2家擁有果糖生產線的公司，「新和美」也正式更名為「環泰」。中外公司的泰國廠迄今仍生產運動器材，康國鋒已無參與經營，其姊妹仍持有股份。「我不管做運動器材或食品都跟日本合作，國外佈局也是從運動器材學來，要找原料便宜的地方，還要靠近市場。」康國鋒陸續開發出果糖、寡糖、糊精、奶精精等多元產品，與此同時，他也意識到台灣食品市場規模有限，加上外銷成本過高，原料多仰賴進口，不如直接在海外投資設廠，2008年先進入馬來西亞，再到泰國、菲律賓，至今全球共6個工廠，從土法煉鋼的小工廠蛻變發展成國際企業。再過2天就是康國鋒78歲生日，他分享維持健康的秘訣，就是打高爾夫，一個禮拜有3、4天都能在球場見到他身影，他還每年花費近500萬元台幣在台、馬兩地舉辦麥芽糖盃高爾夫球培訓選手公益賽和社會組交流賽，讓高球運動向下扎根。今年2月剛轉高球職業選手的呂孫儀，就是多年來參加芽糖盃培訓賽而出道。他滿懷感激地說，「就是因為投資了中外運動器材讓我賺了第一桶金，才能擴大環泰的事業規模，所以現在以培育運動選手回饋社會。」今年10月，泰國也將舉辦第一屆麥芽糖盃。他期許未來能做到讓台灣、馬來西亞、泰國的選手能輪流相互競賽觀摩。
電源教父鄭崇華3／他一生心願「和平」嵌入長子名字裡 面對供應鏈重組3年前就做好準備
詢問台達電創辦人鄭崇華他的2023年新年新希望，得到的是「和平」兩個字， 在美中貿易戰不止、烏俄大戰拖尾的現在特別應景，其實這是他長久以來的期待，就放在長子、現任台達電執行長鄭平的名字裡。鄭崇華的成長歷經烽火歲月，13歲的時候，媽媽把他跟小舅舅送上到福州的船，啟程後鄭媽媽抹著眼淚在岸上跑著送他們，沒想到能見面是35年後了，期間小鄭崇華吃不飽、穿不暖，想家只能到操場上看星星，這段回憶帶給他的不是苦澀，反而笑說：「我差點要去學天文。」到現在除了爆發烏俄戰事，看不見的戰爭也影響營運，如美中衝突領域擴及半導體先進產能，以及中國大陸「國進民退」的政治氛圍，還有舉棋不定的封控政策，加速現在供應鏈從中國出逃現象，鄭平指出，「這現象從2019年就開始」，言下之意是面對這個供應鏈重組的進程，不必過度擔心，台達電也逐步調降中國製造的比重。台達電2021年舉辦50週年記者會，同年啟動正式啟動珊瑚復育計畫，圖左至右為創辦人鄭崇華、董事長海英俊、執行長鄭平、品牌長郭珊珊。 （圖／黃耀徵攝）中國的定位似在改變，從世界工廠轉為市場，鄭平解讀：「工廠都是要靠近市場的」，這句話點出看待中國的方式與以往不同，整體供應鏈的布局邏輯也必須翻新，而針對各潛力市場，台達電已經在美國、荷蘭、印度、泰國、越南、緬甸、日本、韓國、新加坡加速布局。談到明年展望，鄭平希望「可以穩定一點」，全球地緣政治和原物料等情況近來稍見平息，但短期若面臨變化，「也已經做好所有準備」，明年整體營運持續成長，電動車則是其中一大動能，是否助攻台達電2030年度營收突破兆元大關，「這是目標」，他語氣堅定。台達電為美國內華達州新月沙丘聚光型太陽能發電廠。（圖／報系資料照）
寶成疫亂兵慌3／台幹飛不了「候鳥家庭」問題增 下個生產基地鎖定菲律賓
寶成越南胡志明市的寶元鞋廠正鬧員工染疫慌，但卻不影響訂單雪片般飛來，全球經濟復甦，通路銷量大增，不只寶成，業內人士透露，製鞋大廠訂單已排到明年6月。數百位外的鞋廠台幹開始憂心，「公司為了省下隔離及差旅費，幹部返家次數越來越少，『候鳥家庭』破碎的恐怕越來越多！」知情人士表示，「早年鞋業安全庫存為6個月，為了降低資金壓力縮短變3個月，後又改剩1.5個月，沒想到疫情停工，全球供貨大亂、港口大塞，影響長達3個月，疫情期間鞋子銷量卻大好，各大品牌成長超過20%，缺貨情況雪上加霜。」寶成員工說，以前老闆蔡其瑞認為台幹在海外賺錢打拼很辛苦，就要讓台幹吃好住好，各項福利都優於其他鞋廠，但是這幾年福利縮水，工作氛圍不如以前，讓不少台幹感嘆『不如歸去』。圖為寶成在印尼的廠區宿舍。（圖／翻攝自寶成國際集團臉書）這位人士透露，寶成大陸廠、印尼廠區訂單爆滿，甚至傳出產能全開，加班加到滿來消化訂單，7月中起因疫情封廠停工的越南廠，目前也全力恢復產線，加入追趕訂單的行列。 由於疫情未歇，往返各國出入境仍須隔離，這段期間台商台幹們減少了商務拜訪和返家，豐泰一名高階主管就透露，去年差旅費就省下了9000萬元。除了意味借疫情轉向發展數位管理、遠程監控，基層員工也開始擔心，公司是否因此減少台幹返台次數。東南亞有不少台商經營的鞋業及紡織廠，除了「逐成本而居」，各國政經情勢也是設廠的考量，業者看好下一個生產基地將是菲律賓。（圖／台商讀者提供）一名外派台幹就說，以前是2個月回家一次，現在因為疫情普遍8個月返家一趟，有的被迫一年都沒回家，「以後公司會不會也比照辦理，認為不用來回那麼頻繁，還能為公司省錢。」該名台幹自曝，「跟太太、小孩視訊，小孩只說『爸爸、掰掰』，其他不知道要說什麼；而老婆有次則抱怨『每次回來都打亂我們的生活作息』，讓我很受傷。」「很多有家庭的同事都有這種情況，外派人員與家人疏離，只剩ATM功能，未來若是8個月回來一次，又有多少候鳥家庭要破碎？」而在業界老闆間的話題，則是「哪裡是下一個生產基地？」目前製鞋業設廠比重最多的還是中國，其次依序為越南、印尼、柬埔寨、緬甸、孟加拉，而柬埔寨、緬甸都有人權問題，列入聯合國的制裁名單，環顧東南亞CPTPP唯一有出口優勢的只剩菲律賓。一位鞋業高管表示，去年2月翁山蘇姬被軟禁時，各大品牌都要求鞋廠把訂單移出緬甸，結果新冠疫情爆發，全球製造業停擺，能生產的國家寥寥無幾，反而救了緬甸，但目前當地仍面臨相當嚴重的疫情和衝突考驗。但是，要進入菲律賓也非一朝一夕，雖然薪水低不會每年調薪，電費卻是全世界第二高，土地也被財團炒貴，而且有很多鞋界老老闆有很大的心理障礙。該高管說，10幾年前菲律賓綁架案猖獗，連當地警察都持槍擄人勒索，即便杜特地上台後治安已好許多，但老一輩的陰影還在，還是會再三考慮。不過他也提到，鞋業正加速朝向自動化生產，未來或許不用再往勞力成本低的國家去，轉而靠近市場設生產據點，預計再過10年有望達成。
美陸大戰擊夾下 台供應鏈選哪邊？ 這個人有答案
新冠肺炎疫情並沒有衝擊台灣讓通信產業，反而帶來像是遠距設備與硬體商機。電電公會理事長李詩欽今天分析，疫情對台ICT產業有三大影響，包括製造業重回核心地位、5G成為未來10年最大商機，以及全球供應鏈區域化。李詩欽今天下午出席外貿協會舉辦的「後疫時代數位商機探索論壇」，首先談到疫情，他認為台灣是例外中的例外，全球目前以美國確診數占3成最多，要問疫情何時結束，就是要觀察美國，跟第二位的巴西。台灣資通信(ITC)產業2019年占我工業產值54％，出口總額也差不多是55％，比重是重中之重。李詩欽認為，這場疫情對台灣ICT產業會有三大影響，一是製造業重回全球經濟穩定的核心、二是區域經濟帶動全球供應鏈區域化，另外是5G成為台灣未來10年最大商機。製造業、5G應用在疫情後更加蓬勃可以理解，至於供應鏈區域化，他進一步說明，未來ICT製造業加速區域化布局，研發會放在台灣，量產雖仍以大陸為主，但會逐漸移轉到LCCs(低成本國家)的亞洲14國，只是這供應鏈移轉是花錢的。組裝部分，則會靠近市場，例如到印度旁、美墨邊界、中東歐。李強調，ITC供應鏈其實從2013年就開始移動，疫情只是加速擴大。對於經濟部打出在台建置高端製程中心，他表示支持。台灣資通產業應以量少、利基化產品為主，大量的較低階產品會在LCCs國家，並分階段從大陸移出，像是到泰國、越南已經很多，菲律賓、印尼、馬來西亞也在增加。「但產業並沒有離開中國，只是其比重在降。」對於中美兩國大打科技戰，無形逼迫資通信業選邊站。李詩欽坦言，可能失去大陸市場也是大家擔憂的，畢竟這對業者是困擾，因為大家希望兩邊都兼顧。「不過相信業界可以彈性調整突破。」