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神祕遺骸藏身樹中4年！印尼村民採果揭發「棕櫚屍案」 手機與衣物成唯一線索
印尼北蘇門答臘省實武牙縣（Serdang Bedagai）近日發生一起離奇事件，當地西蘭峇帕區（Sei Rampah）柏馬當甘章村（Pematang Ganjang）的居民於9月9日下午，在一棵倒塌的棕櫚樹（Aren樹）內部發現一具人類骨骸，伴隨出土的還有一部Nokia手機、一只鋁製手環與衣物殘片，場面駭人，引發社區震驚與警方高度關注。據印尼《Liputan6》報導，發現時間為當地時間下午4時15分，兩名正在採集棕櫚果的村民里安（Rian）與阿爾迪（Aldi）在巡查林地時注意到一棵風倒的枯樹幹出現裂縫，靠近查看時驚見疑似人骨的物體，隨即向當地警方報案。警方到場後，由實武牙警局鑑識組（Inafis）與菲爾達斯分局（Polsek Firdaus）人員組成團隊進行現場勘查。根據警方初步說明，在倒塌棕櫚樹幹內部發現的物品包括一件印有「Justrun」字樣的T恤、一條黑色長褲、一只鋁製手環、一部舊型Nokia手機，及一副完整的人類骨骸。警方發言人馬努朗警官（Iptu LB Manullang）指出，目擊者表示這棵棕櫚樹早在四年前即已枯死，直到大約一週前才因強風倒塌。倒塌時樹幹出現裂縫，才讓遺骨曝光。「從裂縫中初見部分骨頭後，村民進一步查看並清理周邊，才確認是一具人類骨骸，具體身份目前尚未確定，」馬努朗表示。警方已將該具遺骸送往位於棉蘭的巴央卡拉醫院（RS Bhayangkara Medan）進行詳細驗屍，以釐清死者身份及死因。目前警方尚未排除任何可能性，但初步尚無證據顯示涉及刑事案件。馬努朗表示：「目前還無法確認是否涉及他殺，調查仍在進行中，警方呼籲民眾協助提供任何可能的線索，盡快釐清真相，還死者一個交代。」
關稅+品牌漲！美零售掀「自有品牌潮」 2大品類還是會貴
美中貿易緊張未解，關稅壓力與品牌商品價格齊漲，衝擊美國消費市場。為穩定物價並吸引消費者，許多零售商加速推動自有品牌商品，成功帶動銷售逆勢成長。不過，巧克力與咖啡仍難擋漲勢，成為抗漲策略中的兩大難題。美國零售掀自有品牌潮！Aldi宣布400項商品降價，不過巧克力、咖啡恐還是會漲價。（圖／達志／美聯社）根據《Axios》報導，市場研究機構 GlobalData 指出，隨著關稅恐推高全國品牌（national brands）價格，消費者轉向自有品牌趨勢明顯加快。該公司董事總經理尼爾桑德斯（Neil Saunders）表示，自有品牌銷售增長已快於整體零售業，若關稅進一步拉高價格，這波轉換潮將更為明顯。目前，自有品牌商品已擺脫過去「廉價仿冒品」形象，成為零售商吸引顧客的重要利器。市場研究公司 Circana 全球副總裁莎莉萊恩斯懷亞特（Sally Lyons Wyatt）指出，自有品牌平均售價比全國品牌低20%，且兩者價格差距自2019年以來已擴大38%，進一步提升消費吸引力。沃爾瑪（Walmart）。（圖／達志／美聯社）儘管部分自有品牌商品同樣可能受到關稅影響，但大型零售商具備更強供應鏈掌握與議價能力，能有效緩解成本壓力。沃爾瑪（Walmart）執行長麥米倫（Doug McMillon）指出，沃爾瑪對自有品牌發展擁有更高掌控權，自有品牌將持續成為向顧客展現超值的重要方式。好市多（Costco）旗下 Kirkland Signature 品牌亦持續擴大布局，執行長 Ron Vachris 表示，該品牌銷售增幅已超越公司整體營收。好市多（Costco）。（圖／達志／美聯社）折扣超市 Aldi 更是自有品牌策略的代表，旗下高達90%商品為自有品牌。Aldi 首席商務官 Scott Patton 強調，自有品牌是公司最大差異化優勢，目前僅有4%商品受關稅影響，公司也不打算將相關成本轉嫁給消費者。此外，Aldi 近期宣布調降超過400項商品價格，範圍涵蓋蔬果、肉類、乳製品、冷凍品等，約佔全店品項25%。美國零售掀自有品牌潮！Aldi宣布400項商品降價，不過巧克力、咖啡恐還是會漲價。（圖／達志／美聯社）不過 Patton 也坦言，巧克力與咖啡兩大品項仍受到原物料與國際供應鏈波動影響，價格維持上升趨勢。同樣地，好市多財務長 Millerchip 指出，公司正積極推動本地生產，以降低整體成本，Kirkland 有機初榨橄欖油已成功降價，顯示部分商品仍有優化空間。整體而言，自有品牌已成為零售商因應通膨與全球供應鏈風險的關鍵利器，後續發展仍值得關注。美國零售掀自有品牌潮！Aldi宣布400項商品降價，不過巧克力、咖啡恐還是會漲價。（圖／翻攝自X）
連鎖店關門潮？美1年收攤7300間門市 專家警告：川普關稅政策恐讓情況惡化
受到40年來最高通膨打擊，加上規模更大的對手競爭，美國大型連鎖店去（2024）年已關閉7300多家門市，較2023年增加57%，是為2020年以來數量最高。對此，CNN認為，總統當選人川普（Donald Trump）若實施關稅政策，零售市場恐怕會進一步惡化，而連鎖店的關門趨勢也將持續下去。根據《CNN》報導，全球市場研究公司「Coresight Research」數據顯示，美國大型連鎖店去年宣布收攤的有7300多家門市，較2023年激增57%。其中Family Dollar收掉718家門市、CVS和Walgreens共關閉1000多家門市、Big Lot也關掉接近600家門市，The Container Store則因聲請破產，可能被迫關閉100多家門市。不僅如此，連鎖餐廳去年也出現蕭條景象，Red Lobster和TGI Fridays等機構聲請破產，Denny's和Applebee's也大規模關閉。報導指出，去年這些連鎖店關門的原因其實並不全然相同，卻仍有一些共同點，它們均是受到40 年來最高通膨的打擊，並面臨來自規模更大的競爭對手，許多商家還犯下策略錯誤，像是過度進行擴張，或者轉向網購的速度過於緩慢。「Coresight Research」執行長黛博拉（Deborah Weinswig）表示，對價格敏感的消費者正在網路上尋找最優惠的價格，而他們也對那些購物不便、經常缺貨、服務差等問題的商店失去耐心，才決定跑到其他地方購物。從「Coresight Research」的數據來看，2017年和2018年，美國零售商總共關閉了1萬3400家門市，2019年更破紀錄收攤了9800家門市。2020年新冠疫情大流行，約有9700家門市關閉，而倖存下來的連鎖店，在2021年和2022年因消費者的「報復性支出」得以回血，但並不是永久性的改善。CNN認為，連鎖店的關閉潮可能在2025年持續發生，特別是當川普開始落實全面關稅，屆時進口商可能將額外成本轉嫁給消費者，導致零售市場再惡化。企業和經濟學家也警告，川普的關稅計劃將對供應鏈造成嚴重破壞。然而，有些連鎖店正想辦法打破現狀、捲土重來，例如來自德國的廉價超市Aldi，去年宣布計劃在全美開設126家新門市，將耗資90億美元進行擴張；TJ Maxx、Burlington和Ross Stores等折扣服飾店也在不斷壯大，特別是TJ Maxx的母公司TJX就強調，川普的關稅政策反而為公司創造更多機會去購買廉價的設計師商品，雖然這可能給零售業帶來的「混亂」，卻也「剛好」影響了他們的商業模式。
英國馬鈴薯、花椰菜等蔬菜價格飆漲！今年聖誕大餐更貴了
由於馬鈴薯、花椰菜等蔬菜價格大幅上漲，今年英國家庭的聖誕晚餐成本大幅增加。根據市場研究機構凱度（Kantar）的數據，在家中烹飪4人份聖誕節大餐的平均費用達32.57英鎊（約新台幣1350元），較去年增長6.5％，將近食品雜貨通膨率的3倍之多。凱度指出，馬鈴薯價格飆升16.3％，胡蘿蔔漲幅接近15％，花椰菜和防風草等常見食材也上漲，成為聖誕餐開銷增加的主要原因。此外，作為聖誕餐核心的火雞價格也上漲8.5％之多，節慶飲食中唯一未見價格變動的是氣泡酒。凱度零售和消費者分析部主管麥克維特（Fraser McKevitt）表示，雖然價格上漲，購物者仍然相當樂意在聖誕商品上花錢，其中香檳、葡萄酒和烈酒的銷量最高。然而，麥克維特也指出，許多家庭會利用聖誕節前一週超市大幅折扣的蔬菜減輕負擔。奧樂齊超市（Aldi）宣布以每袋15便士的價格出售馬鈴薯等蔬菜，其他主要超市預計也將跟進。而在蔬菜價格激烈競爭的背後，英國農戶對價格戰表達擔憂，警告農業生產者已經陷入財務困境。一位農民表示，聖誕折扣活動對蔬菜價格造成巨大壓力。儘管雜貨價格持續上漲，截至12月1日的四周內，雜貨價格同比增長2.6％，但家庭食品雜貨支出僅增長了2.5％。分析顯示，購物者普遍對支出更加謹慎，努力尋求省錢策略，其中忠誠度計畫的折扣商品對銷售貢獻顯著。數據顯示，9月到12月初，定位較高階的瑪莎百貨（Marks ＆ Spencer）的雜貨銷售額成長10.4％，在所有零售商中表現最佳。主打平價的零售商Lidl以6.6％的成長率緊隨其後。而苦苦掙扎的阿斯達（Asda）則是唯一一家銷售額下滑的主要超市，跌幅達到5.6％。英國最大規模零售商Tesco銷售額增長了5.2％，市佔率達到28.1％，創下2017年12月以來的新高。雖然聖誕節對零售商和消費者而言無疑是佳節，但今年的物價壓力凸顯出經濟挑戰對英國家戶的影響，也折射出農業和零售業如何在成本上漲和市場競爭中尋求平衡。
巷弄王者美廉社1／想圓留學夢賣牛奶誤闖零售業 邱光隆跟蹤顧客3年開100間店
台灣超商密度居全球第二，僅次於韓國，但有一支隊伍「美廉社」2006年從新北市蘆洲區崛起，打著「便宜離家近」的旗幟進軍巷弄，如今已開出800多間店，年營收逾140億。如何在全台1.3萬家超商、2千多家量販店及超市夾縫中，求存還坐大？「這17年來很多人問過這個問題。」三商家購（2945）總經理邱光隆親自解密。「顧客消費時只考慮兩個成本，時間和要花多少錢。」邱光隆在台北總公司接受CTWANT記者專訪時解釋，例如 100元的青菜，客人不會花一兩個小時去量販店買，若放在超市就會去，因為距離近，「所以便利商店省時但比較貴，量販店比較花時間但便宜，百貨公司則花時間又比較貴。」「有沒有讓顧客消費時間花很少，又比較便宜的地方？這讓我看到『市場空洞』。」59歲的邱光隆戴著細框眼鏡，西裝頭髮型搭合身西裝，站在白板前邊畫邊說，宛如留學回國品味時尚的大學教授，其實他並沒有顯赫學歷，也因年少不一樣的學習路徑，意外開啟巷弄經濟學。「我爸爸是開印刷廠的，雖然只有高職畢業，但是他很會做生意。」邱光隆生在一個不看重學歷的家庭，國一時他因腳傷休學，養病期間跟著父親學做2年生意，18歲才從國中畢業，國中、高職就讀夜間部補校，最高學歷是台北商專二專日間部。讀二專時，電腦剛起步，他上補習班學程式語言，在花店打工幫忙寫進銷存系統，結果被客人挖角到路易威登（Louis Vuitton）當倉儲管理。邱光隆也想出國留學，考了托福600多分，上留學中心申請學校，「他們跟我說申請的是春季班，可以利用這個冬天找份工作，對未來有幫助。」於是他應徵上光泉行銷幹部，沒想到人生從此轉了個彎。「全世界沒有任何一件事，可以像零售業這麼快就能看到效果。」邱光隆眼神發亮地說，「今天只要把東西放到店裡去，下一秒有客人進來，就可以知道賣得好不好。」每天的實驗和嘗試，令他著迷不已。他在光泉任職6年後，轉任萬客隆採購經理，接著又到大潤發，一路從處長、店長升任到副總。邱光隆回憶2004年時，全台連鎖超市大約200多間，「有一天，我想買一瓶醬油，但家裡附近沒超市，我到便利商店一看，那瓶300ml的醬油售價，跟量販店一瓶1.6公升的一模一樣，我就覺得『怎麼這麼貴？』」他把「又便宜又近的市場空洞」的想法告訴大潤發亞洲區總裁，但未獲回應。三商行董事長陳翔立（右）熱情邀約邱光隆加入三商，在2006年8月創立美廉社。（圖／報系資料照）不過，在一次的聚會中，邱光隆和小他一歲的三商集團董事長陳翔立一拍即合。三商企業由陳河東與二名友人於1965年所創，從出口、百貨跨足餐飲，成軍迄今店數達1,300家、員工逾2萬人，陳河東四子均進入集團，陳翔立為長子，負責母公司三商投控。「你知道ALDI？」陳翔立聊起德國廉價超市龍頭奧樂齊，「那是一間硬折扣店，就是價格壓很低，所以沒有折扣。」邱光隆當然知道。陳翔立想在台灣複製ALDI商業模式，他三顧茅廬，請邱光隆加入三商，盛情難卻下，邱光隆2006年4月加入「三商家購」，負責打造台版ALDI「美廉社」。起步時，公司僅6人，邱光隆身兼採購、營運和店長，同年8月第一間美廉社在新北市蘆洲區長安街開幕。「選在蘆洲區，是因為這邊不僅有人流，旁邊還有競爭（惠康、全聯、傳統小量販店及住宅區）對手，這樣我才可以學習。」當時最困難的就是找不到供應商，「我就只有一家店，供應商根本就不太想跟你合作，我們只能盡力找或用現金去買。」邱光隆無奈地說，「我記得當時只有500個品項，就開店了。為了省成本，商品進貨後，就箱子打開直接賣，完全沒有陳列。」「平均一間超市大概6、7千、小型量販店有1、2萬件商品，當時我店裡只有500個品項，連十分之一都不到，因此很多婆媽抱怨『你怎麼不賣那個？你醬油怎麼不是這個牌子？價格怎麼這樣？』」邱光隆不但仔細聽，還跟蹤客戶離開店後又去哪又買啥，美廉社因此賣起散米。美廉社過去為了省成本，在商品進貨後直接打開賣，且至今還有賣散米，是目前市場上連鎖超商或超市都沒有的商品。（圖／報系資料照）因為店面小，美廉社每個品項不放多，「顧客說為什麼沒有氣泡水，我就新增但不會賣3款氣泡水。」「我們賣愛之味麵筋，有人問說為什麼不賣佛祖牌，因為店裡附近有廟，加上更便宜，我才發現原來有這樣的市場需求，所以再加1個地區性品牌。」第一間店開幕3個月後，邱光隆馬不停蹄地在板橋、土城開店，第一家店則難逃收店的命運。「儘管品項拉到一千多個，仍比競爭對手少，且對手就在附近，沒法贏過，加上店租太高，第二年長安店就收起來，改在對面巷弄另開2間店。」邱光隆抱著「測驗為主，不行就關掉」心態，摸索出巷弄客戶需要的消費品項和品牌，並「抓出美廉社專屬商圈半徑大約250公尺，真的被我開對了。」誰也沒想過，他就這樣一間一間開，一年10間、兩年50間、三年120間，如今800多間，美廉社母公司「三商家購」兩年前還掛牌上市。三商家購於2018年興櫃，並在2021年成功掛牌上市。（圖／報系資料照）
英國不只缺蛋還缺菜缺水果 蔬果限購公告「沙拉創17年價格高點」
台灣出現嚴重的雞蛋荒，受到氣候與雞瘟影響，就連鄰近國家日本也有這樣的狀況，而遠在歐洲的英國也出現缺蛋的狀況，甚至連水果跟蔬菜都缺乏，超市貨架上空空如也，限購公告也紛紛貼出，以防民眾囤積，專家也透露這個季節英國的蔬果大部分從西班牙進口，但西班牙卻出現了嚴重的惡劣天氣，也導致英國出現蔬果缺乏的狀況。番茄與花椰菜都缺乏，也讓沙拉的價格創新高。（示意圖／翻攝自pixabay）據英媒《衛報》、《鏡報》報導，英國的超市出現生鮮蔬果貨架上空空如也的狀況，包含連鎖大型賣場包括Tesco、Aldi、Asda、Morrisons等，都出現限購公告，以防一有貨時民眾囤積，而番茄、花椰菜、黃瓜也出現了價格飆漲現象，更有人指出沙拉的價格已是17年新高。當地專家也表示，此時不少英國的蔬果都從西班牙進口，而西班牙出現惡劣氣候，也影響蔬果產量。英國零售商協會（British Retail Consortium）也指出，南歐及北非都出現惡劣天氣狀況，加上渡輪班次取消，蕃茄和青椒等農產品收成和運送供應不足的狀況，恐會維持數週。
打造全方位肉品櫃 開發異國風調理包 植物肉前進賣場通路
近年因綠色飲食風潮興起，植物肉在料理上的運用也日漸廣泛。Styletc記者就發現，有兩個品牌都做出自家特色、與特定通路合作，將植物肉料理打進知名賣場。像台畜T-HAM旗下植物肉品牌「NO MEATING一植肉」便與全聯合作，開發三款根據台人消費者飲食習慣設計的植物肉新品，包括號稱市面上第一片全植日式炸排，還有薄片設計的全植漢堡與適合料理創作的全植絞肉。定價上也盡量親民，每包售價148元，自即日起至8/31，更可以優惠價單包138元、兩包258元購買。三款商品即日起於百家全聯上架，同時兩大品牌更聯手打造全台第一座全方位生肉品櫃，未來在全聯冷凍肉品區除了豬、牛、雞、羊等常見食材外，也可買到零膽固醇的「NO MEATING一植肉」植物肉。「全植漢堡排附日式照燒醬」。（148元／2入袋裝，每片80g，圖／NO MEATING一植肉提供）「NO MEATING一植肉」研發三款為台灣人口味設計的植物肉新品。（圖／NO MEATING一植肉提供）本次於全聯上市的三款植物肉新品選用天然的大豆蛋白及小麥蛋白、黃豆油與椰子油，搭配品牌獨家的「Myofilament肌原絲」技術製成，而且無添加任何香料、色素。如「全植日式炸排」靈感來自許多台灣人喜愛的日式炸豬排，金黃又酥脆的麵衣搭配Q彈多汁的植物肉排，只要放入氣炸鍋就可輕鬆上桌；「全植漢堡排」則復刻台式薄片豬排好入味的特色，烹調時可搭配鮮甜照燒醬汁，每片肉排也含有13g以上蛋白質；而即便是料理新手也能輕鬆處理的「全植絞肉」，更採用潔淨配方且富有濕潤口感，適合拌炒、爆香、燉煮，玩出不同花樣。「優植肉」開發多款異國風調理包，將陸續上架。（圖／蘴宏國際食品提供）而另一蔬食調理包品牌「優植肉」，近期則忙著將首波十萬組商品在全台家樂福超市上架，從食品管理研究所畢業的蘴宏國際食品公司執行長陳俊宏表示，當年他跟指導教授決定合作開發「優植肉」蔬食品牌時，是抱著十年磨一劍、一劍定江山的抱負，希望讓所有茹素者也能享受大啖美食的快感。兩年前他們成功打進美國ALDI連鎖超商，靠著純植物性蛋白質、不含反式脂肪、不含防腐劑等特色，獲得消費者青睞，因受到疫情影響，才決定將外銷主力轉為內需供應。蘴宏執行長陳俊宏（右2）是優植肉外銷32噸的推手。（圖／蘴宏國際食品提供）現在在家樂福超市正式推出的商品，包括在ALDI商場熱銷的韓式口味火烤牛、歐式白腸、歐式肉丸及泰式打拋肉共四款美食。之後會再陸續推出洋釀炸雞、美式魚柳、椒麻雞、綠咖哩跟東蔭功等品項，滿足更多人的需求。而且優植肉系列也預計不定期推出一些省荷包的好康活動，回饋上家樂福購買的消費群眾。
女子曬大量聖誕禮物遭酸民批評炫耀 稱：疫情讓她今年沒看到兒孫
一位媽媽因「寵壞」家人而被迫為自己辯解，她為家人準備的聖誕禮物堆積如山，數量多到令人難以置信。她解釋，由於新冠病毒爆發，她今年都沒怎麼見過兒孫。根據英國《鏡報》報導，一名澳洲女子凱倫（Karen）分享了一張照片，照片中她花了4個小時躲在空著的臥室裡，試圖包裝好準備給家人的一堆巨大禮物。有些人很欣賞這種為了家人的「甜蜜負擔」，稱讚她花了很大力氣包裝所有的禮物，但也有人對她到底花費多少錢感到震驚。在受到嚴厲的批評後，她被迫為自己辯解，她在臉書上寫道，「今年因為新冠病毒，我都沒怎麼見過兒孫，這是我生命中永遠無法再重來的4小時。今晚把自己鎖在空房裡給家人包裝聖誕禮物，直到做完才會走出房間。」凱倫準備大量聖誕禮物給家人，卻意外引來網友批評她炫耀。（圖／翻攝臉書／Aldi Mums）從她在臉書上分享的照片中可見，數十件形狀各異、大小不一的禮物以小團體的形式散落在房間裡，很多人說她「大方、敬業」，但也有人認為她炫耀禮物多，略顯不近人情，「需要注意的是，不是每個人都能給自己的孩子買很多禮物，也不是每個人都能從聖誕老人那裡得到昂貴的禮物。」凱倫看到批評後也解釋回應，因為疫情的關係，她和丈夫雖然很慶幸能保住自己的工作，但卻忍受了7個月進進出出的封鎖。丈夫的40歲生日在復活節，她被迫取消了兒子9月的21歲生日，由於防疫措施的限制，她一直沒能見到父母和孫子。而她和丈夫有5個孩子，年齡分別為27歲、21歲、17歲、13歲和8歲，還有5個孫子，其中有1個即將出生。她解釋，這些禮物是給全家人的，而不僅僅是她8歲的孩子而已。凱倫的兒子把聖誕老人當作偶像，10月就開始談論聖誕節。凱倫認為，「我知道孩子們成長的速度有多快，我想在我還有能力的時候充分利用這些聖誕禮物，讓魔法繼續存在。」