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打造「北海道谷」科技聚落！日本挹注數百億美元 盼重拾半導體榮光
以乳製品與四季景觀聞名的日本北海道，如今正悄悄轉型為該國下一個科技戰略重鎮。過去，這裡的產業結構仰賴畜牧與觀光，如今隨著起重機與新建工程遍布全島，日本正展開最雄心勃勃的產業賭注，也就是試圖把北海道變成日本版的矽谷，一個被稱作「北海道谷」（Hokkaido Valley）的新科技聚落。據《BBC》報導，這項計畫的核心是總部位於東京都千代田區的半導體製造商「Rapidus」，這家公司獲得日本政府與豐田（Toyota）、軟銀（Softbank）、索尼（Sony）等企業的支持。源自與IBM的合作，Rapidus獲得日本政府120億美元挹注，正於北海道千歲市打造數十年來日本最先進的晶圓廠。Rapidus執行長小池敦義表示，千歲的水源、電力與自然環境讓它成為理想選址，甚至工廠本身也將覆上草皮，以融入北海道景致。同時，北海道相對較低的地震風險也成為重要考量。Rapidus今年迎來重大突破，荷蘭ASML提供的EUV光刻機抵達後，團隊成功製造出2奈米原型晶體管，使日本首次在先進製程上追上全球領先者台積電（TSMC）與三星（Samsung），成為日本久違的技術突破。小池強調，IBM合作是成功關鍵，全球企業的技術交流更是不可或缺。然而，外界質疑仍然強烈。專家指出，Rapidus缺乏量產經驗，要在2027年量產2奈米晶片，最大挑戰是良率與品質，而台灣與韓國在這些領域多年領先。另一個關鍵問題則是資金缺口，「東盟+3總體經濟研究辦公室」（ASEAN+3 Macroeconomic Research Office, AMRO）估算，日本政府與企業雖積極補助，但仍距離量產所需的5兆日圓投入不足。華府智庫「戰略暨國際研究中心」（CSIS）也指出，Rapidus尚未證明能取得台積電或三星等企業實際的量產know-how。此外，供應鏈關係需要多年建立，Rapidus未來是否能吸引穩定客戶群也還是未知數。即使困難重重，日本仍在加碼挹注。從2020年至2024年，日本已投入270億美元於晶片產業，比例甚至超越美國在拜登時期推出的《晶片法案》（CHIPS Act）。2024年底，東京再推出650億美元AI與半導體方案，顯示重振半導體雄心已成國家戰略核心。這些努力旨在逆轉過去的衰退。40年前，日本生產全球超過半數的半導體，如今僅剩10%。從1980年代的美日貿易摩擦開始，日本逐漸被台灣與南韓超越，其一大原因在於政府未能長期維持補貼與競爭力，而同時面臨人口老化與少子化壓力，研究與技術投資長期遭擠壓。慶應義塾大學經濟系教授吉野直行指出，日本1/3以上的預算流向長者福利，擠壓了可投入研究、教育與科技的資金。此外，日本預估未來需要補上4萬名半導體工程師缺口。Rapidus正與北海道大學等機構合作培訓新人才，但小池承認仍需大量引進外國工程師，而日本社會對外籍勞工的保守態度將成為挑戰。不過日本政府的大規模推動已開始吸引全球動能。包括台積電在九州熊本生產12至28奈米晶片，帶動當地經濟升級，並啟動第2座工廠建設；鎧俠（Kioxia）、東芝（Toshiba）、ROHM、美光（Micron）與三星等企業也陸續獲得政府支持，在日本擴大投資。北海道方面，ASML與東京威力科創（Tokyo Electron）均在千歲設立據點，隨著Rapidus的進駐構成一個逐漸成形的全球半導體生態系。小池敦義表示，Rapidus的優勢不在與台積電或三星正面競爭，而是以極高速度提供客製化晶片，他強調：「我們能以其他公司3到4倍的速度生產與交付晶片，速度將是Rapidus在全球競賽中的利器。」隨著AI浪潮推動全球晶片需求，日本汽車產業與科技產業也渴望擺脫疫情時期的供應鏈混亂，重新建立更安全、更在地化的晶片供應。掌握晶片製造能力不僅是產業競爭，更成為國家安全關鍵。小池指出：「我們希望再度從日本提供強大且具新價值的產品。」對日本政府來說，Rapidus是一場高風險但可能改寫國家未來的賭局。若成功，日本或將重建本土先進半導體生態系，支撐龐大製造業體系，並再度成為全球市場的強力競爭者。
半導體世界大戰開打！日專家曝台積電1弱點：中國最晚2050年封王
日本資深半導體工程師「情ポヨ」（Jyo Poyo）接受《週プレNEWS》採訪，分析了日美中台韓的半導體世界大戰，並在其中揭露衛冕冠軍台積電的弱點，以及日本捲土重來的契機。同時分析，中國最遲將在2050年成為半導體霸主。據日媒《週プレNEWS》1日的報導，被問到「日本半導體產業是否能復活」時，情ポヨ不假思索地回答：「最後的榮光是2000年的PlayStation 2。」那時，索尼（Sony）決心自製遊戲機處理器，開發了名為「Emotion Engine」的CPU，並在長崎工廠量產。其平行運算性能超越當時多數個人電腦處理器，堪稱巔峰時刻。但從那段黃金時代到今日已超過20年。技術是否已經斷層？他說：「勉強還有一口氣。」如今，日本半導體新創「Rapidus」匯聚了從美國IBM、Intel返國的技術者，以及曾在東芝（Toshiba）等企業工作的中壯年工程師，「他們依然保有那種24小時趕工、晚上去喝一杯的爆肝文化。」為何日本國產半導體產業能捲土重來？情ポヨ認為，日本重返半導體舞台的契機，其實是2020年的全球晶片荒，「那之前也有人喊復興，但政府支持太少，沒人能推動。直到汽車製造都受阻，政府才終於意識到這是國家級危機，啟動大型專案。」他續稱，日本半導體衰退時社會反應冷淡，「大家都以為進口就好」。如同稻米價格暴漲後才開始備糧，日本也是等到「進口晶片買不到」才驚覺問題嚴重。PS2時代過後，日本企業選擇設計自家晶片、卻將製造外包給台灣的台積電（TSMC），「TSMC那時的製造成本比日本自建工廠還低，日本只負責設計反而最賺。」他形容這轉型「就像餐廳太難經營，改當料理研究家。」台灣的勝出：成本與決斷的智慧為什麼TSMC能比日本的成本更低？「情ポヨ」指出，「關鍵是自動化的取捨。」日本想把每道流程都自動化，結果反而增加成本；台灣則只在能回本的地方導入自動化，其他則以人力補足。這種「成本最優化」的思維，使台灣在效率與價格上雙雙勝出。隨著技術進步與人力成本上升，TSMC又逐步擴大自動化，如今已成為全球自動化程度最高的晶圓代工企業。他進一步談到全球最昂貴的設備，極紫外光曝光機（EUV lithography），「這是人類製造過最複雜的機械，1台數百億日圓，且全世界只有荷蘭的艾司摩爾（ASML）能造。」但TSMC不會立刻購買最新機型，而是嚴格評估「最佳性價比時機」。相對地，日本企業決策遲緩，現場技術人員的意見往往難以上達。「韓國和台灣企業敢於現場裁決，而日本高層則糾結於『出事誰負責』。」日本模式的極限「日本工程師非常優秀。」情ポヨ說。日本能在1980年代擊敗美國半導體，靠的就是嚴苛的檢測與改良，將良率提升到極致。但隨著產品更新速度加快，這套「職人式」的改進模式不再適用。台灣與韓國對少量瑕疵更為寬容，也因此能更快推新產品，「時代已變，日本的執著反而成為包袱。」美國的挑戰與新一輪泡沫？如今，美國也在復興半導體。前美國總統拜登政府推出巨額補貼，但問題是「缺人。」情ポヨ指出：「美國工程師的薪水是日本的3倍，但現場人才依然不足。川普政府的移民限制更讓招募海外技術者變難。」那這是半導體泡沫的跡象嗎？他搖頭：「還沒開始呢。」半導體從企劃到量產需5年。產業內部早已規畫5年以上的AI晶片藍圖，未來需求只會增加，「真正的半導體泡沫，恐怕要到2030年代才會爆發。」中國的急起直追談及中國的崛起，情ポヨ語氣轉為嚴肅，「業界普遍認為，最遲2050年中國會成為半導體霸主。」儘管美國祭出出口管制，禁止銷售先進設備與外資投資，但中國的開發速度不減反增，「他們的進展快到連封鎖都追不上。」他透露，中國企業透過未受制裁的公司進口設備、或收購外企以獲取技術，「EUV拿不到沒關係，他們用上一代設備照樣能做出高水準產品。」真正的關鍵在於「Know-how」。情ポヨ解釋：「有設備不代表能做得好。就像Intel和三星（Samsung）買同樣的機器，卻追不上TSMC。關鍵是提升良率的祕傳技術。」近期，東京威力科創（Tokyo Electron）1名台灣籍員工因涉嫌竊取TSMC機密被捕，震驚業界。情ポヨ表示：「那事件更像是1種警告。過去業界對機密界線模糊，但現在開始嚴格執行。」至於外界揣測洩密事件與Rapidus有關，他否認：「兩者技術路線完全不同，根本沒可偷的東西。TSMC是自家技術，Rapidus則獲得美國IBM的授權，兩者就像法國菜和中華料理，食譜不同，偷也沒用。」Rapidus的機會與日本的命運IBM在退出量產後仍持續研究製程，過去授權三星，如今改授予Rapidus。這讓日本重新燃起希望。情ポヨ：「起初大家懷疑Rapidus能否真的造出先端晶片，但現在看來，他們正逐步克服困難。」不過他也提醒：「最終關鍵不在技術，而在市場。」他比喻：「TSMC與三星是巨人，日本不可能硬碰硬。要靠的是收拾殘局，或累積小規模的需求。」而這也暴露了TSMC的弱點。隨著規模擴大，新世代管理層漸失過往那種「有求必應」的靈活性。「他們變得像一般大企業，不再願意為小單客戶拚命。」這正是Rapidus的突破口。但情ポヨ也警告，若日本企業無法推出具有全球影響力的應用，如「日本語生成式AI」這類新市場，那Rapidus再努力也徒勞，「半導體不是孤軍就能打贏的戰爭，日本企業必須團結，形成完整的生態系。」
中國信託樂活攜手日本東急不動產 跨國合作打造養生村
臺日結盟打造樂齡新樂園！台灣人壽保險股份有限公司（簡稱「台灣人壽」）子公司中國信託樂活股份有限公司（簡稱「中國信託樂活」）宣布攜手TOKYU LAND CORPORATION（簡稱「東急不動產」）旗下TOKYU E-LIFE DESIGN, Inc（簡稱「東急E-LIFE DESIGN」）展開顧問委託合作，引進日本養生村經營模式，在臺灣打造飯店型服務的創新養生村，東急E-LIFE DESIGN將針對中國信託集團客戶，在指定期間內開放入住體驗旗下養生村，展現雙方長期合作的決心。臺日合作打造養生村，由台灣人壽莊中慶總經理（前排左起）、中國信託樂活董事長陳國恩、日本東急E-LIFE DESIGN代表取締役社長大柴信吾、東急不動產取締役常務執行役員丹下慎也代表簽約。（圖／台灣人壽提供）中國信託樂活與東急E-LIFE DESIGN 18日於日本東京舉行簽約儀式，台灣人壽總經理莊中慶、中國信託樂活董事長陳國恩、總經理廖桂葶與日本東急不動產取締役常務執行役員丹下慎也、東急E-LIFE DESIGN代表取締役社長大柴信吾、企劃推進部部長森正道共同出席；莊中慶總經理表示，高品質養生村在臺灣一房難求，台灣人壽今年8月成立子公司中國信託樂活，專攻健康樂齡服務，東急E-LIFE DESIGN經營養生村有口皆碑，期望借鏡其成熟營運know-how，設計結合專業健康管理與飯店式生活服務的養生村，打造屬於臺灣民眾退休康養的樂園。中國信託樂活攜手日本東急E-LIFE DESIGN，引進日本養生村經營模式。（圖／台灣人壽提供）東急E-LIFE DESIGN長期深耕日本高齡居住市場，旗下「GRANCREER（グランクレール）」更居養生村領導品牌地位，大柴信吾代表董事兼社長表示，很榮幸這次成為台灣人壽長期合作夥伴，助力中國信託樂活發展養生村事業，未來會基於公司累積20年以上的規劃、營運、管理等經驗，協助中國信託樂活讓寶島民眾有機會享受日式養生村的生活休閒模式。台灣人壽汲取國內外養生村成功案例，並多次赴日實地考察，借鏡東急E-LIFE DESIGN的經營模式並融合臺灣民情，跨國合作規劃最符合國人需求的養生村，未來中國信託樂活第一個養生村將落腳南台灣，打造兼具安全與安心的居住環境，提供完善的生活服務、專業健康管理、多元化交流課程與休閒活動，讓入住者「越活越健康、越活越快樂」，未來也將結合台灣人壽保單，符合門檻的保戶有優先入住權，從容超前部署退休後的第三人生。
成年後還狂長痘？關鍵成因＋避免方法一次看懂
長痘痘不是青少年的專利，很多人就算過了25、30歲，臉上還是會不時冒出痘痘，甚至比以前更難消？這就是所謂的「成人痘」！和青春期的荷爾蒙型痘痘不同，成人痘往往和生活習慣、壓力、飲食及保養方式息息相關，如果不從日常根本調整，就可能一直反覆困擾。為什麼成年後還會長痘？成人痘的成因相當複雜，壓力大、熬夜、荷爾蒙波動、環境污染，甚至是飲食中的高油高糖，都可能是推手。不同於青少年，成人痘往往集中在下顎線、嘴角或脖子兩側，伴隨「外油內乾」的敏弱狀況，還容易留下痘印與暗沉>_<，這也是為什麼許多人明明過了30歲，卻覺得痘痘更頑固、更難修復。（圖／取自hyobeeen_ IG）如何避免成人痘反覆發作？改善成人痘的第一步，就是調整生活習慣。規律作息、充足睡眠，避免熬夜讓皮膚失去修復時間，是最基本的原則；飲食上少吃炸物與甜食，多攝取蔬菜和水分，幫助代謝循環；清潔也要適度，過度去角質或使用太刺激的產品，只會讓屏障更加脆弱；最後，不要忽視壓力管理，因為壓力荷爾蒙才是成人痘背後最隱形卻致命的推手。（圖／取自rosierjoo IG）成人痘專屬的保養know-how很多人遇到成人痘，還是習慣用青春期時期的抗痘產品，但效果常常不如預期？原因在於成人痘多半伴隨「敏弱＋缺水」的肌膚矛盾，一旦用到過度刺激的成分，不但痘痘沒消，反而會讓膚況惡化，這時候更需要的是能穩定菌叢、強化屏障的保養。像德卡最近推出的「純淨抗痘水凝乳」就是針對成人痘設計的好選擇！它不是靠強效壓痘，而是透過益生源科技維持肌膚微生態平衡，讓肌膚自己恢復穩定狀態。質地是清爽水凝乳，不厚重、不悶痘，還能兼顧「淨痘＋抗老」，同時改善粉刺、暗沉與痘後色素沉澱，對於30歲後還受痘痘困擾的人來說，絕對是更貼近需求的解方。德卡純淨抗痘水凝乳50ml／3,000元（圖／品牌提供）如果只是偶爾冒痘，日常用「純淨抗痘水凝乳」就能維持穩定，但若是反覆長痘或痘印久久不退，還可以加上德卡的其他單品做「進階搭配」！白天可以疊加「純淨亮顏精華」，同時改善暗沉與痘印；晚上則能和「A醇更新露」一起使用，幫助夜間代謝與抗老修復，透過日夜搭配，不只控痘，還能逐步讓膚況邁向「升等」狀態，看起來更勻亮健康。想讓膚況更升等，同屬於純淨亮顏系列的「純淨亮顏精華」、「A醇更新露」就是純淨抗痘水凝乳的最佳拍檔。（圖／品牌提供）歡慶新品上市，即日起~9/14德卡更送上寵粉優惠活動，不但成人淨痘&潔顏系列可享單品9折/2件以上88折，消費任意金額還可抽價值3,000元的新品正貨喔。（圖／品牌提供）除此之外，還有其他單品也能成為成人痘的好幫手！例如DR.BARBARASTURM的B3毛孔緊緻精華，對於常被毛孔困擾的成人痘族群特別實用，它用5%維他命B3＋B5 的組合，既能控油調理，又能促進膠原合成，改善老化型毛孔，同時舒緩乾燥與泛紅，讓肌膚更細緻平滑。DR. BARBARA STURM B3毛孔緊緻精華 30ml／5,800元（圖／品牌提供）若痘痘總是反覆冒出、還伴隨痘疤的膚況，那VERSO N°6逆齡淨痘調理凝膠就能派上用場！成分中的薑黃與馬齒莧能鎮靜發炎，A醇與菸鹼醯胺可加強控油、代謝與淡疤，是針對痘痘全周期的「局部急救隊」。VERSO N°6 逆齡淨痘調理凝膠 30ml／3,200元（圖／品牌提供）
文化走味2／文策院投資失衡養肥創投蟑螂 劇場自力更生創藝術藍海
喊出促進臺灣文化內容產業化、國際化，還要提升整體競爭力「超韓趕日」的文策院，設立邁入堂堂6年，卻始終不願揭露投資財報，不少文化人詬病文策院投資比例失衡，甚至扭曲了文化產業鏈，讓不少「懂玩」的電影人，僅靠文策院投資和文化部補助就賺得盆滿缽滿，根本不在乎作品上市的票房，長此以往觀眾不埋單，「根本飲鴆止渴」專家直言只是加速文化滅亡。文策院矢言要成為文化內容產業的加速器，推動產業升級、擴大市場、並提升臺灣文化內容的國際影響力，六年來卻拿不出成果讓各界「聞香」，反倒內部人事角力傾軋和補助失衡，屢屢成為文化界抨擊焦點。一名不具名電影人向CTWant爆料，過去各界搶拿文化部提供長片輔導金時，就有不少「文化掮客」四處向新銳電影人兜售門路，推稱可寫計畫輕鬆獲得青睞領取補助款，不少沒有門路的電影人只能買單。他舉例，其實文化部補助款全額是夠拍電影的，但往往文藝片獲得新台幣1,200萬元補助，掮客就拿了700萬走，最後導演500萬拍戲還得倒貼，根本苦不堪言。他示警，如今文策院成立後，「文化掮客」進一步進化為「創投蟑螂」，他們熟讀國發基金投資評估要點，深知公部門做事最在乎的就是「自保」，因此投資審議往往側重在「大咖」掛名，「創投蟑螂」便向新銳電影人聲稱，有能耐找到侯孝賢，或是現在的李烈、葉汝芬等「大咖」電影人掛名監製，如此一來投資通過「穩答答」，至於又要「進貢」多少供養創投蟑螂？他搖搖手苦笑，未正面回答。這名電影人直指，儘管文策院推稱已是投資而非過去「肉桶式」補助，但至今卻拿不出損益表，而且對根本「賣不動」的電影團隊，文策院仍大筆大筆投資一部又一部作品，難怪不少作品，導演根本不在乎票房，只要投資者錢砸了，「拍完就知道賺多少」，長此以往，弊端愈來愈嚴重，根本是「溫水煮青蛙」。《少年Pi的奇幻漂流》中的經典「造浪池」由名導演李安攜手台中市政府打造，殺青後卻極少再使用，相當可惜。（圖／報系資料照）故事工場創辦人林佳鋒也說，「文策院」光投資項失衡就讓文化界非常不服氣，比方自家推出的音樂劇《火神的眼淚》，成本3,500萬左右，目前光「實打實」的票房就已經回收成本，另外還有一些公關票與文化部補助，「市場是很大的」他認為文策院長期讓表演藝術「坐冷板凳」，太不公平。林佳鋒攤開公司帳，直指每年光人事成本就破千萬，場租加水電也要400萬，COVID-19疫情期間演出機會幾乎「掛零」，自己借了2,600萬苦撐，一個員工都不敢裁，如今疫後經濟勃發，自家包含《我們與惡的距離》舞台劇、《Space Boy》轉授權等陸續獲利，自己已經還了2,000萬，「讓投資人知道這個產業能賺錢」，他認為這才是長久之計。林佳鋒直言，文策院都知道，更需要幫助的是「個體戶」文化人而非創投公司，個體戶根本不會寫標案，要學公司治理根本緩不濟急，文策院這些對外開放的申請案，根本「看得到吃不到」，反而是澆熄年輕文化人熱情。林佳鋒回顧，過去10年來兩岸演出交流機會驟降，目前只剩像朱宗慶打擊樂團、雲門舞集等有極少的機會開拓對岸市場，自己創立的故事工廠有幾次想到對岸表演，都受限於整團帶過去成本太高讓票價壓不下來，兩岸法規也沒有支持，官方文化交流與互信基礎薄弱，只能黯然放棄。林佳鋒創辦的故事工廠現有20多名員工，每年光人事費就燒了新台幣千萬，他呼籲文化部能找出表演藝術楷模，宣傳為投資範本，打造「藝術國家隊」，讓民間游資看見希望，產業才能活得長久。（圖／黃威彬攝）他也直言，由民間企業捐助、每年收入至少20億的「文馨獎」近期也和文策院「綁定」，顯示文策院又多了國發基金外的一筆大財庫，既然掌握這麼多資源，與其單項專案投資挨批不公甚至圖利，何不設立「獵人頭」部門，在文化產業中的視覺藝術、表演藝術等項目創作者中，找到「混得不錯」、足堪楷模者，請來成為投資範本，要他們交出「Know-How」打造文化「國家隊」，讓具影響力的內容走向世界。林佳鋒舉例，以表演藝術來講，不妨在台北市捷運沿線，找個600坪左右空間，由故事工廠、全民大劇團、果陀劇場、綠光劇團等幾間大型表演劇團常態進駐，一年一團3檔劇本就好，增加娛樂「笑點」，同時導入餐飲元素，讓各地觀光客知道「看劇就到這來」，劇團能走入常民文化，這樣的扶持才有價值。文化人余永寬則直言，在美國好萊塢有成熟的電影工業，製片團隊有完整穩定的收入，反觀台灣的電影業仍停留在「手工業」，一旦長片輔導金過了，再吆喝大家組成臨時團隊，為了攤提前幾個月沒收入，「打工仔」一開口薪水根本降不下來。除了人才庫外，硬體問題也不少，像之前李安《少年PI的奇幻漂流》在台中打造「造浪者」布景，後續保存卻不了了之，沒再讓其他劇組使用，「以前中影文化城都能互通有無」他直言台灣的藝術現況是愈補助愈倒退。資深電影監製陳鴻元舉例，韓國官方的文化產業振興院與民間電影一條街，都納入電影票房考核，避免補助或官方投資案淪為「曲高和寡」自嗨，但在台灣往往官方大筆投資或補助，票房卻不到2成，浪費納稅錢不說，更難杜「護航特定作品」的悠悠之口，「難道文策院要承認自己看走眼了嗎」他認為讓票房說話最公道。文策院則對此回應，依照《政府資訊公開法》，為維護被投資業者營業上秘密及經營事業有關之資訊，避免因公開而有受侵害之虞，各項投資不予揭露處分收益情形。官員私下也向CTWant透露，文策院主要投資標的是有投資潛力的「璞玉」，若太耀眼的案件，民間游資早就充沛，沒必要由文策院出手挹注，反之太「沒希望」的案子，投審會也會「退件」稱沒有投資前景，至於有沒有希望誰說了算？「還真的只能看有沒有大咖背書」官員點出審查重點。他也坦言，文策院知道不少新銳文化人需要投資協助，但由於國發基金對受投資部門條件設有門檻，一般較小型工作坊不符合國發基金投資標的，實在愛莫能助，得要從放寬國發基金投資方向著手修法。
全家餐飲上櫃首日大漲近4成站上百元 中籤者現賣賺3.8萬元
全家（5903）小金雞全家餐飲（7708）今（15）日以每股72元掛牌上櫃，盤中一度衝至109.5元高點大漲52%；最後收盤價100.5元，漲幅達39.58%。中籤者若在高點賣出，可賺約3.8萬元。全家餐飲成立於2010年，為全家便利商店轉投資之子公司，以多品牌連鎖發展為主要發展策略，跨足日、韓、燒肉和牛排，採代理國外知名連鎖餐飲品牌、自創品牌、投資台灣市場具潛力的餐飲品牌為戰術，以多軌並進方式擴展餐飲事業版圖。全家餐飲2024年前3季營收17億元，較去年同期成長7.91%，稅後淨利1億元，較去年同期成長43.39%，EPS為4.59元。全家餐飲上櫃承銷案以競價拍賣進行，競拍得標加權平均價格96.73元，此外，公開申購價訂為72元，總計吸引近50萬人參與申購，中籤率為0.12%。依11月14日興櫃收盤參考價格122.5元來看，價差約50,500元，對抽籤投資人來說抽到一張相當於現賺報酬率達70%以上。全家餐飲在展店部分，今年底大戶屋預計再開4店達48店，加上bb.q CHICKEN韓式炸雞19店、IKIGAI燒肉5店與沃克牛排1店，旗下品牌總店數將累計達73店，未來將在六都和新竹地區外，繼續拓展空白縣市開店，目標每年展店8至10家，3年內朝百店規模邁進。在運營部分，全家餐飲將運用母公司零售產業經驗，以3大優勢創造差異化經營，第一、「連鎖經營know-how─拆解運營流程」，持續打通消費者的餐飲消費旅程斷點，善用數據打造全方位的消費者餐飲體驗公司；第二、「發揮物流整合效率」，透過食材共配方式，保持食材新鮮及降低店鋪同仁收貨勞務，更可減少運輸碳排放量，落實企業ESG；第三、「優質食材供應商開發」，「全家」和「全家餐飲」在產業動向及消費趨勢變化，透過共享資訊、不斷開發優質食材，掌握餐點和產品的領先優勢。在集團綜效部分，持續發揮集團資源生態圈效益，未來朝向雙方會員合作深化、進行相互送客，積極進行品牌聯名商品開發，今年底也預計進駐全家店舖現做料理區，透過全台近4,300店實體店鋪，接觸並了解消費者需求。展望未來，全家餐飲深耕台灣餐飲市場外，長期目標可望達到6個連鎖品牌、200家店舖規模。
西勝怪案2／電動機車新品牌2.5億元投資打水漂兒？ 兩造互推皮球「這答案」驚人
對於投資人投訴上櫃公司西勝（3625）投資電動機車品睿綠能，不到一年解散，股價大跌投資人慘賠，質疑是炒股騙局，西勝代理發言人李宗嶽向CTWANT記者表示，「品睿綠能因營運資金不足的關係決定清算，西勝投資的2.5億元還能拿回多少，目前還在清算中無法得知。」本刊記者採訪了關鍵人物、品睿綠能前總經理許理彥，得到的答案令人驚訝：原來西勝的電池在簽訂採購合約時根本還無法用在電動機車上！「西勝開發（機車用）電池一兩年有了，（投資的）錢還沒進來我們就在合作，但就是沒辦法裝在我們的車上做測試。」許理彥說。「黃董（指西勝董事長黃宗偉）很有心、很認真，結果就是做不出來啊！」據了解，西勝專長是筆電用鋰電池，但筆電用的是低電壓，機車電池用的是高電壓，兩者的技術差距很大。許理彥說，當時黃宗偉找了德國一家幫BMW做電池的工廠來指導，耗費了不少資源，但到了測試環節就是過不了關。根據本刊掌握的訊息，西勝在2021年1月宣布要投資品睿綠能2.5億元，隔年1月發佈重訊確認完成注資，取得二成持股，同年8月，西勝董事長黃宗偉透過立委牽線，希望國發基金一塊投資，結果11月16日新北市勞工局就收到品睿綠能提出的大量解雇計劃書，資遣員工人數多達76人。許理彥表示，品睿綠能與品辰（即ottobike的設計公司）在大股東操作下，於2022年11月15日進行合併，合併後品睿綠能是存續公司，品辰是消滅公司，當天傍晚即宣布資遣所有品睿綠能員工。可疑的是，該大股東不久後又將被資遣的重要員工，轉移至一家新成立、與品睿綠能同性質的「越創」公司，此舉也讓品睿綠能的許多股東憤怒不已。許理彥爆料，ottobike之所以無法繼續下去，是因為背後大股東越南精密受到大客戶施壓，要求品睿綠能只做代工不要自創品牌。（圖／翻攝自ottobike臉書）對於品睿綠能的解散，許理彥憤恨難平並爆料，「ottobike（品睿綠能的電動摩托車品牌）之所以無法繼續下去，是因為背後大股東越南精密受到大客戶的施壓，要求品睿綠能只做代工不要自創品牌。」許理彥說，當時他到處募資，找了許多有意願的投資者，但品睿綠能的大股東對投資人說：「不需要，我們有錢！」就直接否決掉。當時ottobike已經開始出貨到歐洲市場，如果當初繼續讓資金注入，現在一定可以看到ottobike在街上跑。西勝獨立董事徐竚美表示，獨董在審核時主要是看投資案是否合法合規，不可能參與經營，他個人在擔任獨董後也沒有買賣西勝的股票。「當初西勝提出投資品睿綠能的理由是有利於公司的縱向發展……西勝大約在10年前就開始研發電動機車電池，但當時因沒有市場，造成虧損，但整個know-how都已掌握。」據了解，西勝原欲轉型找一個出海口，才與品睿綠能策略聯盟，並投資他們2.5億元，對於為何品睿綠能不到一年就解散？西勝的說法是：西勝與品睿綠能的關係只是投資人角色，未參與其內部營運，「不是我們（西勝）這邊的問題。」
全家餐飲21日登興櫃 董座：2024年調薪最高5%+招才500人
全家（5903）旗下全家餐飲（7708）於21日正式興櫃，每股認購價68元，全家餐飲董事長吳勝福表示，今年前10月營收已超越去年整年，「有信心整年業績再創新高。」全家便利商店子公司全家餐飲於2010年成立，目前有大戶屋日式定食、bb.q CHICKEN 韓式炸雞、IKIGAI燒肉及沃克牛排共4大品牌，截至今年11月底總店數為65間。吳勝福提到，台灣2023年平均家戶人口數降至2.53人，單身人口家戶數破300萬，因此瞄準「個人型日常食」商機，並運用經營連鎖便利商店的集團資源和經營Know-how，善用數據掌握市場趨勢和消費者需求。展望明年，吳勝福預計再展8至12間，並招募逾500名正職人員，更調薪3至5%、年薪上看20個月以上，中長期將持續擴增品牌數達5至8個。觀察全家餐飲營收狀況，今年自結前10月合併營收為18.3億元，稅後淨利為0.83億元、EPS為3.64元，最新公布的11月累計營收達19.92億，年增近3成。
經濟部攜手電子資訊業者推動產業低碳轉型 掌握永續供應契機
為達成我國2050淨零轉型目標，經濟部於112年5月16日辦理「2023電子資訊產業低碳轉型永續峰會」，號召近20家國內外供應鏈夥伴，例如宏碁(Acer)、華碩(Asus)、戴爾(Dell)、技嘉(Gigabyte)、惠普(HP)、微軟(Microsoft) 等電子資訊品牌業者；與鴻海、廣達、仁寶、和碩、緯創、英業達、光寶等EMS大廠及台灣區電機電子工業同業公會(TEEMA)與台北市電腦商業同業公會(TCA)，與財團法人資訊工業策進會(III)共同宣誓攜手減碳，推動台灣持續扮演全球資通訊產業關鍵角色。經濟部次長林全能致詞時表示，由於全球氣候變遷，世界各國紛紛制定減碳/零碳政策，隨之而來的碳權、碳稅將對全球產業造成莫大衝擊，經濟部工業局為協助素有我國護國神山群的電子資訊產業接軌國際減碳趨勢，特推動中心廠以大帶小方式合作減碳，並提供疫後補助，協助供應鏈業者加速導入最新低碳工具和能源管理等技術，鼓勵汰換製程老舊耗能設備，並提供節能減碳專家顧問輔導及診斷服務，打造整體供應鏈具體減碳的亮點案例。為協助我國電子資訊業者掌握國際產業供應鏈需求與做法，本次會議邀請戴爾、惠普、宏碁、華碩等國際品牌大廠分享減碳的實際執行經驗，以及微軟、安侯建業、台灣檢驗科技、東捷科技、友達宇沛、永訊智庫、思納捷、伊雲谷、台經院、成功大學等產學專家，分享各自在國際減碳趨勢、科學驗證、產品設計、數位管理平台與碳盤查工具等專業領域的know-how，來協助業者了解自身碳排放量，以利擬定減碳措施、對症下藥，降低企業的碳焦慮。此外資策會亦透過自身多年的產業數位化推動經驗，發展數位信任減碳的交換機制，協助供應鏈與碳盤查工具業者合作運用。經濟部工業局長期透過IPO Forum平台與外商緊密合作，領域涵蓋技術研發、對台採購與創新應用，外商會員亦積極響應政府減碳政策，協助供應鏈夥伴大帶小達成減碳目標，IPO Forum廖仁祥會長致詞時提到，台灣的供應鏈對全球電子資訊產業非常重要，IPO Forum的外商代表做為投資台灣的國際夥伴，也會持續與政府攜手協助台灣供應鏈和產業，以更創新的模式達成減碳目標。電電公會李詩欽理事長與北市電腦公會童子賢榮譽理事長表示，為呼應經濟部推動我國產業升級轉型目標，公會除全力配合倡議產業減碳目標指引，推動碳盤查輔導、資料追溯與降低組織或產品碳排之外，亦將推動多元化以大帶小的實證應用，輔導會員業導入現代化數位工具，完成減碳路徑規劃與應用，攜手邁入減碳行列，讓具體減碳效益落實到次產業供應鏈端。面對全球淨零新局，國際品牌大廠與其供應鏈夥伴為落實社會責任，已陸續提出2030年至2050年階段性減碳目標，但因電子資訊產品供應鏈上游複雜，碳足跡活動多元統整不易，而正確排放係數資料更加難以挑選，為協助廠商解決上述痛點議題，經濟部工業局特於會中介紹近期於產業競爭力發展中心網站公告的「經濟部推動產業及中小企業升級轉型」辦法，推動以大帶小製造業低碳化及智慧化升級轉型補助協助相關業者，1+10(1家中心廠帶10家供應鏈廠商)方式導入低碳化，最高可獲3,000萬元補助，或以1+4(1家中心廠帶4家供應鏈廠商)方式導入智慧化，每案最高也可獲2,000萬元補助，目前已開放申請，歡迎相關業者投件，以利加速企業低碳轉型及強化產品的國際競爭力。
能源股掛牌潮1／泓德能源、雲豹能源打先鋒 總座：「我們要做再生能源界的Uber」
農曆年過後，台股能源股掀起一波掛牌潮，2月7日，泓德能源（6873）舉行上市前業績發表會，雲豹能源（6869）也緊接著在14日舉辦「創新板上市前業績發表會」，讓台股「創新板」的綠能族群將陸續成形。泓德能源旗下事業體涵蓋發電、售電及儲能領域，董事長謝源一告訴CTWANT記者說，早在12年前就開始切入綠能領域，當時他跟總經理周仕昌帶領一群能源專家在日本切入太陽能領域，一開始就設立太陽能案場，爾後陸續到韓國、菲律賓、越南等地，學習產業Know-How，最後帶回台灣創立泓德能源。「日本在2012年開始推動無上限收購再生能源，當時是全世界最好的條件，所以日本一開始隨政府躉售價格，每度最高達42日圓，後來因為很多廠商投入，價格一路滑到每度10日圓，到了2016年，台灣開始啟動，因此順勢從日本回台創立泓德能源。」泓德能源總經理周仕昌補充說。周仕昌向CTWANT記者解釋，再生能源產業的上游是開發業，負責土地整合等等，中游是負責蓋電廠，下游則是售電，「我們根據日本經驗，回台後決定從上游的開發開始進行，主要是因為台灣的土地法規相對明確。」泓德能源打造TITAN戰情系統，透過AI來整合用電及發電的需求。（圖／報系資料照）「我們定義自己是電力公司，從上游的開發開始，有了電後，接著發展技術，將發電、儲電、用電做整合，透過資通訊，分析數據，透過戰情室，讓供需平衡、最佳化。」「再生能源產業收益固定，太陽能電廠的門檻就是資本投入，切入模組廠切入才可讓產品有出海口。」周仕昌表示。2020年農委會調整農地設置太陽光電政策，限縮2公頃以下農地變更要件，也就是「七七事件」，泓德能源從陸地太陽能轉向漁電共生。「台灣因為土地問題，未來要開發案場難度會越來越高，而泓德能源想要做的就是電力公司，而電力平衡的技術很重要，才能建立差異化。」周仕昌說。再者，依日本的經驗，當躉售價格下跌，就直接衝擊廠商營收甚至獲利，「台電目前對於綠電的收購是無上限，但隨台灣售電市場從2019年9月5日發出第一張售電執照後，不再是台電統一購電獨攬，能源市場勢將有新挑戰。」根據能源局統計，截至今年1月底，台灣共有37家民間售電業者。「我們要從發電、儲能到充電樁供電等，發展為一條龍服務。我們要做的是再生能源界的Uber。」周仕昌透露，公司要幫股東創造最大利益，所以綠電價格能夠賣越高越好，而不是將綠電都賣給台電，而且整體綠電市場是需求非常強勁的。雲豹能源公司經營團隊，左起發言人張建偉、董事長賴勁麟、總經理趙書閔、副總經理譚宇軒。（圖／趙世勳攝）泓德能源規劃，發電站目標建置量為1.5GW、儲能建置量為1GW、售電充電服務目標為市占率30%，將搭配其獨家研發的「TITAN」智慧綠電系統，朝統整綠電供需進行一站式管理邁進。該公司資本額8.5億元，2022年自結全年營收50.59億元，年增88%，創歷史新高，2022年前三季每股稅後純益（EPS）2.7元，也逼近2021年全年EPS 3.02元。雲豹能源旗下事業包含太陽光電、離岸風電、儲能工程、售電平台、水處理工程及生質能等，並整合再生能源上下游產業鏈，打造一條龍完整服務，更屢次結盟國際夥伴，發揮「強強聯手、共創雙贏」之綜效，在2022年1月登錄興櫃後，將於今年3月轉創新板上市，致力成為「綠能界波克夏」。雲豹能源總經理趙書閔告訴CTWANT記者說，公司的策略是透過併購，發揮一加一大於二，讓雲豹能源成為全方位的永續環保。像是雲豹所投資水處理工程公司煒盛環科，對於雲豹能源的營收貢獻就超過一成，同時再加上儲能與綠電等綠能環境工程規劃，讓煒盛也能比其他同業有不同的競爭優勢。另外雲豹能源旗下桃園永豐雲豹職業籃球隊在去年11月簽下美國職籃NBA球星「魔獸」霍華德（Dwight Howard），雲豹能源也不諱言，加盟記者會當天的記者人數甚至比之前進場看球的球迷還多，但也因此讓球迷因為魔獸知道雲豹能源這家公司，進而了解再生能源產業。 雲豹能源旗下桃園永豐雲豹職業籃球隊在去年11月簽下美國職籃NBA球星「魔獸」霍華德（Dwight Howard），引發市場話題，也讓球迷進而了解再生能源產業。（圖／翻攝自桃園永豐雲豹職業籃球隊Taoyuan Leopards粉專）雲豹能源資本額為11.27億元，公司預估，掛牌創新板後將微增到約12億元，2022年營收63億元，年增率192%，前三季每股稅後純益為2.33元，已超過2021年的2.3元。綠電客戶包含Google、美光、GOGORO、玉山銀行、上海商銀等企業，累積轉供簽約綠電達8億度。
台積電赴美投資3奈米！分析師拋3大隱患：生產成本恐大增50%
台積電創辦人張忠謀證實，台積電將到美國亞利桑那州建置3奈米產能，外界憂心台積電、台灣半導體產業優勢就此喪失。產業分析師22日直言，台積電赴美生產3奈米製程隱含3大隱憂，包括生產成本將提高，未來要如何定價等，應審慎因應。華南投顧董事長儲祥生表示，台積電的競爭力沒有問題，從產品良率、功耗來看，台積電在先進製程上遠超越三星等競爭對手。至於美國生產3奈米是否會威脅到台灣的優勢地位，他認為，只要Know-how還在台灣，優勢還是屬於台灣。儲祥生表示，台積電也只有到美國建置3奈米廠，其他國家尚無能力要求台積電到該國投資3奈米製程，而美國產能相當有限，短期內還是難以撼動台灣地位。不過，有產業分析師認為，台積電赴美投資3奈米製程，有3大隱憂須謹慎因應。首先，在美生產晶片，成本高出3成到5成，將與台灣晶片成本有一段差距，到時候台積電要如何定價，是一大難題；加上美國生產管理與台灣會有文化落差，無形中也增加生產成本。其次，以往優質的高階製程是「台灣只此一家（台積電）」，未來有美國加入，台灣的地域影響性確實會「些微下降」。最讓分析師擔心的是，先進製程的成本尤其3奈米以下會愈來愈昂貴，包含設備、技術等，台積電的客戶在考慮價格成本與效能之間，是否願意跟上、摩爾定律是否能夠繼續靈驗，也是一大考驗。台經院產經資料庫總監劉佩真表示，美國3奈米進入量產時，台灣的產能製程微縮上已會前進到2奈米生產，甚至進一步進入1.4奈米研發，先進製程生產重鎮還是落在台灣，美國3奈米生產「象徵」意義較濃厚。劉佩真指出，台積電供應全球10奈米、7奈米以下比重分別占69％、78％；台積電即將量產的3奈米，幾乎可囊括全球98％高市占率，先進製程仍是台積電獨霸情況下，三星、Intel很難取代台積電，「去台化」的議題難以操作。
邵博士背後操盤 大鑫取得快篩劑EUA
從事印表機、墨水匣的大鑫資訊公司，完全沒有任何醫材背景，何以能得標販售快篩？國民黨立委質疑背後有公關公司負責操盤。媒體人黃揚明在臉書爆料，背後是一家「邵博士顧問公司」，該公司官方網站毫不避諱說自己跟食藥署很熟，顧問是審查員出身，能扮廠商跟食藥署間橋梁。根據醫優科技的聲明指出，大鑫執行長同時也是醫優前任執行長黃南競，是透過「邵博士顧問公司」向食藥署取得600萬劑富樂快篩的EUA。邵博士顧問有限公司負責人邵明遠，昨晚受訪，證實當初確實是黃南競找他協助申請快篩試劑的EUA，對黃揚明稱官網上指他能扮演廠商跟食藥署間的橋梁，邵認為說法誇大，但也不否認公司和官方機構保持友善關係。醫優科技有限公司公司的董事長特助張家穎則說，黃南競在4月21日從公司離職，5月11日就拿到政府的專輸許可，懷疑這些時間點很相近，「那這些內容是誰幫他們寫的？」張還說，當初向邵博士顧問有限公司索取EUA文件的副本，但對方什麼東西都不給，更回應稱「只對黃南競本人」，最後自己成立專案小組調查，才發現美國FDA於2022年3月1日、3月11日發布的警訊，最後才2022年5月13日函請食藥署廢止專案輸入許可。他還說，這件案子賠了2、300萬，醫優科技才是受害者，「大家法院見」。但邵也直言，自己公司所撰寫並提交給政府的EUA申請書，是他們公司的Know-how，「要就需要買」，是因對方無回應，並非如聲明所說遭到拒絕。黃揚明指出，邵明遠因經營牙科醫材生意，是「台灣牙科器材同業交流與公益協會」的現任榮譽法規顧問。黃也貼出該協會去年2月24日邀請牙醫出身的衛福部長陳時中出席年度會員大會，並與該會幹部的合照，照片可看見陳時中及衛福部主祕張雍敏。黃揚明質疑，到底邵博士顧問公司有何人脈？可讓黃南競在4月21日從醫優科技離職後，短短19天於5月10日取得食藥署EUA？且5月13日醫優科技發函示警後，各級機關仍照常向被檢舉廠商採購上億黑心快篩？檢調別忘了連邵博士一起調查清楚。
欽天監算房市3／鄭欽天拎獎金編「起厝寶典」 徵才條件曝光「無經驗可」
面對缺工、料漲的難關，興富發（2542）總裁鄭欽天端出新技術工法應戰，今年他還要祭出千萬獎金徵件影音、圖文紀錄，並導入大數據資料庫協助老師傅做技術傳承，解決人才斷層危機。不怕隔行如隔山，只要EQ好、擅溝通，鄭欽天敞開雙臂歡迎各行各業來做工地管理人員。興富發的前身為鈜福建設，創立於1980年，鄭欽天投入房地產大半輩子，不斷在建築營造本業精進。30多年前就成立齊裕營造，是全國地下室挖最多的公司；20多年前鄭欽天還從日本聘請三井住友生產技術部長岩田吉弘擔任工程顧問，現在已經80多歲要退休了。「我們與國際團隊建立信任感，不斷地學習技術、流程與方法，幾十年的know-how與經驗值，包括工程技術、市場判斷、設計規劃這三項，是無法被隨意取代的。」鄭欽天面對同業競爭力，始終認為做自己擅長的、挑戰同業不會的，但是近年老師傅接連退休、年輕人不願進入工地，營建業人才斷層嚴重，know-how如何延續，成為近年鄭欽天不斷思考的問題。1年前，鄭欽天看到一則報導，一個修車廠老闆把修車技術變成資料庫，他靈光乍現，當時興富發正在做數位化轉型，將表單系統轉成數據管理，不如也招集所有員工把know-how電子數位化，建立一本「起厝寶典」。鄭欽天說，以前做ISO是工作流程的紀錄，新的大數據資料庫希望能將工作的內容經驗做傳承。他舉例，工地開挖前經常碰到鄰房抗議問題，以前工作流程只告訴員工要開協調會，開一次不成再開第二次，但沒有人把協商和如何說服的過程留下來；工地管理也是，如何查核、哪裡易出錯等經驗，未來希望都能在公司的資料庫中建檔。以前是誰記得多，誰成績就好；現在不用靠頭腦記憶，上網查詢google會告訴你，因此鄭欽天今年起祭出千萬獎金建立資料庫，協助老師傅做技術傳承，解決人才斷層危機。（圖／方萬民攝）「以後帶一個徒弟不用每天講，他自己先去看，不懂再問，大家都輕鬆。」鄭欽天形容，就像美國修理水電很貴，網路上都有非常詳細的教學，因此不少人都是看網路DIY完成維修。「這個時代已經是能帶手機、電腦進去考試，我只要把資料庫建齊，還擔心工地管理一定要懂工程？」鄭欽天認為，管理最需要的是溝通，「有些專業人員EQ不夠，講兩三句就要跟工人吵架，我們歡迎各行各業進來，賣汽車的業務也行，只要老老實實有耐心，手機上都有圖說，對照查驗就好。」為了建置這款「起厝寶典」，鄭欽天也想好獎勵方案，初步規劃一則3000元，就算募集1萬則也才3000萬元，對於年營收400億元的興富發來說，相當划算，目前已正式在集團公開募集圖文、影片。資料庫的建立，幫鄭欽天解決缺工問題、縮短工作時程，還能提高工作品質，鄭欽天不擔心專業會是問題，因為經驗可以累積，不限定本科系後，就能大舉招募管理人員。「找不到人時，管理人員少，一定放給他（工人）做，（施工品質）只能自求多福；有了資料庫後可以擴大徵才，管理人越多，工地品質、進度都較好掌控。」鄭欽天說。他又以教育舉例，老師一次教60個學生，分散了關注；老師只教8個學生時，誰還敢打瞌睡？學生回去還需要補習嗎？「學生學習不好，最根源的應該是從師生比例著手改變。」獵地、蓋房為王的鄭欽天，難得針對國家教育提出看法。對於不少業者以建教合作解決缺工問題，鄭欽天也透露，目前已和北市大安高工及台東公東高工正在進行初步討論，不過可能不會馬上針對學生，而是讓老師可以到公司、工地進行交流，也藉此縮短產學落差。興富發推案多，量又大，目前興建中有30個案子，遍及全台，因此在北中南都有營業據點。圖為BIM建築資訊中心。（圖／興富發提供）
國內車市／ ARTC攜手八大企業聯盟 打造超強國產智慧車電產業鏈
財團法人車輛研究測試中心(簡稱ARTC、車輛中心)於今(18)日宣布與義隆電子、友達光電、奇美車電、中華汽車、華德動能、成運汽車、創奕能源、大聯大品佳成立「車用AI影像晶片與智慧座艙顯示模組產業聯盟」共同簽署MOU，將結合上中下游產業鏈，建立國內自主車用IC顯示技術能力、開發自主設計車用AI影像暨Mini LED顯示運算晶片組、結合任意型態顯示技術，建立智慧座艙產業自主技術，研製符合國際車用影像感測晶片之ADAS應用模組與系統，並依照電動車廠(EV Bus、EV Car)智慧座艙需求，結合艙內外感測AI技術，打造車輛智慧化的關鍵技術，提升產業價值，建造車電護國群山。車用電子市場爆炸性成長 聯盟建立國內車用零件完整供應鏈據國際產調機構(MarkLines)資料顯示，未來電動車將佔所有公路運輸活動的8成以上。而順應著上述成長趨勢，台灣過去5年車用電子產業的產值，以每年13%的幅度快速增長，2021年將近台幣3,000億元，如今在ICT大廠陸續投入下，預期發展將更為快速，推估2025產值可望達到台幣6,000億元；MarketWatch統計也預估，至2027年全球影像顯示晶片市場規模約為57億美元，車用顯示晶片應用產品-後視鏡與車用智慧座艙的市場規模為504億美元，車用電子產值可望迎來爆炸性成長。目前國內廠商雖分別投入車用晶片、自駕輔助系統開發及任意型態面板開發，但目前車用影像晶片及座艙設計仍在起步階段，採後裝或分散式設計，可達車輛規格功能及智慧化之高端產品仍仰賴進口。因此聯盟整合上中下游廠商，希望透過跨技術整合應用，結合自主AI影像晶片研發、AI影像辨識技術、智慧顯示技術與模組及高演算速度與低耗能，協助產業提供研發技術Know-How與驗證能量，並創造新世代智慧車電產品，將虛實疊合顯示、監控與辨識系統、任意型態顯示技術等各系統進行整合，把握全球供應鏈重組的契機，並建立國內ICT產業鏈與車用零組件完整供應鏈，使國內晶片、AI車用電子、顯示器系統具國際競爭力，承接市場的高度需求。車輛中心董事長黃隆洲致詞時表示，汽車朝向智慧化發展，自動駕駛及智慧座艙是未來兩大主要演進方向，ARTC持續協助產業，將多年來經濟部科技專案所研發的ADAS系統know how，整合台灣優勢，繼上次推動自駕車產業聯盟後，再度帶動上中下游智慧車電產業鏈；與聯盟成員共同努力，結合產業研製能量，打造優質車電產品，攜手邁向兆元產業。整合聯盟成員車電技術 打造上中下游智慧車電產業鏈 為打造中下游智慧車電產業鏈，財團法人車輛研究測試中心董事長 黃隆洲、義隆電子股份有限公司董事長葉儀晧、友達光電副總經理洪泓杰、奇美車電總經理徐學賢、中華汽車副總經理楊鴻慶、華德動能總經理楊誌榮、成運汽車總經理吳忠錫、創奕能源董事長黃振聲、大聯大品佳集團董事長陳國源均出席並簽署這象徵車用電子晶片發展新里程的「車用AI影像晶片與智慧座艙顯示模組產業聯盟」MOU，現場並邀請經濟部次長林全能、技術處副處長林德生等人出席見證，未來聯盟成員將充分發揮所長，精銳盡出共同打造車電護國群山，相關技術包含： 義隆電子提供車用AI晶片研發與製造技術：車用顯示驅動設計、Mini LED顯示模組、及高功率/低能耗車規設計。 奇美車電提供AI影像辦識技術：車內/外ADAS系統開發、動態影像調校技術、及整合智慧感測模組友達光電提供車用暨座艙顯示技術：任意型態(平面或曲面)顯示模組、及自適應環境顯示技術。大聯大品佳集團提供晶片市場行銷及應用。中華汽車、華德動能、成運汽車、創奕能源等提供系統搭載與市場應用：亦即投入商品化推動，將各項新興產品導入自家智慧車輛，進行實證運用。義隆電子股份有限公司董事長葉儀晧則說明，聯盟將藉由整合各自擁有的技術，帶動智慧車電產業鏈，未來的目標將不僅是國內，也將放眼全球車電市場，提供包含AI影像晶片應用、艙外應用、艙內應用、影音應用等汽車產業進階應用，包含，為台灣打造一條龍的車電產業製造線。
全聯去年營收1,590億創新高 2022目標挑戰1,900億
全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。為此，全聯將在目前各地家數合計達1,080店的基礎上，規劃年內展店40～50家，而併購大潤發案若獲公平會通過，將可再增22家店數，並帶來250億元的新增營收。全聯近五年店數與業績概況全聯董事長林敏雄22日與團隊合體，為東台灣開出最大店─台東中山店站台。（圖／李麗滿）林敏雄是在參加全聯東台灣最大店面的開幕式上，做了上述表示。他進一步表示，做全聯讓他「很有成就感」，做得好是指即使疫情干擾，業績仍有成長。整體來看，台灣的超市持續成長，量販店中的好市多應也出現成長，但像家樂福與大潤發等大型量販業者，餐飲區因疫情干擾關店而受到影響，超商部分，主要是疫情衝擊到觀光據點的店點業績表現，相對的影響較大。林敏雄強調，全聯做為少數成長的零售業者，新年度又很有機會迎來大潤發的加入，因此目標會訂得高。未來全聯與大潤發的發展，將以雙品牌經營的方式呈現，而全聯如有好的概念，可以提供給大潤發參考利用，像牛肉、豬肉、鮭魚等生鮮食品的know-how等，這樣做，才會持續的進步。至於外界相當關心的台灣家樂福出售案，林敏雄透露，負責家樂福出售的摩根士丹利，確實和全聯接觸過，但當時的背景是：大潤發還沒有決標，現在全聯得標並決定要買下大潤發，摩根就比較不理會了。他開玩笑的說，「我買的話，公平會一定不會過；但如果是統一買下，也許會通過」。全聯斥資6億元，要打造東台灣最大店，林敏雄親自率隊主持剪綵儀式。對於此案，他說，此店的規模已成台東指標個案，而台灣農業有任何問題，全聯絕對站在第一線上，像最近努力推銷並熱賣的台東農產鳳梨釋迦，就是個例子。他發下豪語說，全聯團隊承諾，台東鳳梨釋迦業績要挑戰20倍的成長。全聯目前在台東共有9家店，台東中山店為移店而擴大，土地是在2018年標下，價格超過3億元，另新增投入2.8億元興建打造。林敏雄指出，這兩年受疫情影響而缺工，所以這店蓋了很久，但就規模而言，絕對是台東的指標個案；全棟樓合計1,500坪，全聯總坪680坪、超市面積占地385坪，一樓主打生鮮、烘焙熟食、冷凍品等品項，二樓販售休閒食品、五金等商品，3～5樓則引進無印良品，是無印良品東台灣首號店。
合法室裝妥協成本賠更多 評估團隊避踩3大地雷
由於對居住安全的日漸重視，法規對於室內裝修的要求漸趨嚴謹，屋主想要合法做室內裝修，不管是自住或是出租讓租金效益最大化之餘，也要同步考量室內裝修審查的可行性。室內裝修審查是個相當專業且有許多Know-how的項目，一般人不太可能自己操刀，我就常被提問，「Cosmo，我想要做合法的室內裝修，在室內裝修審查的部分，找一般的工班師傅就行了嗎？還是我要找統包、設計師、建築師？」許多人在合法室裝的成本上妥協，反而賠了更多新手屋主最常問上面問題，說真的，不管是統包、設計師、或工班師傅，只要他們有配合的建築師可以幫忙跑室內裝修審查，合法室裝不是問題，最大的問題在於，多數人在評估時都會用「價格」來看，最後挑選最便宜的工班服務。我曾經看過打算把房子出租的屋主，因為想用較少預算完成合法室裝，評估時只找價格最低的工程團隊，一開始估價是最低沒錯，但後續便開始以要通過室內裝修審查為由，加了許多費用，導致室內裝修成本不斷向上墊高，最後為了完成合法室裝，屋主也只好硬著頭皮答應加價。會造成這種結果，主要源自於大多數人對於合法室裝的合理工程款並沒有概念，在希望最低成本的情況下而漏看了許多重點。我都會建議評估合法室裝的團隊時，一定要看懂以下3項重點，才能減少遇到不優的合作對象避免評估，避免踩雷。近2年申請合格成功的經驗至少3件以上由於室內裝修審查法規會隨時間不斷的漸趨嚴謹，因此建議評估時看對方是否有近2年的室內裝修審查合格證，並且是已經申請下來的，在跑的不算喔！如此可以比較安心對方真的有這個能力，避免對方拿自己當白老鼠，到時候又要增加一堆費用才能完成合法室裝。找設計師或統包，觀察他們的溝通能力相對於一般工班，統包會額外負責師傅溝通與現場監工，而設計師除了溝通和監工，還包含設計費用，不論是統包或設計師，都應具備「溝通能力」。由於裝修的溝通語言有時一般人不了解，因此若能藉由統包或設計師協助師傅、建築師之間的溝通，能夠節省自己許多時間與金錢；但若是找到溝通能力差的，反而可能需要自己更多的心力處理。工程款收費是否按照合約走一般裝修的工程款收費方隨著工程的進度，分30%、30%、30%、10%收款，然而如果遇到一直討錢，甚至想要先收完全部款項的，這就要擔心到最後工程擺爛落跑的可能。為什麼評估合作團隊的溝通能力和收款標準這麼重要？原因在於室內裝修許可證申請下來後，半年內要申請完工審查，未能完成可再展延半年，但僅能展延一次，等於是一年內必須要竣工，如果工程團隊間的溝通有問題，或是工程團隊擺爛，影響到竣工的時間，到時建築師還要再重新跑一次室內裝修申請，等於花兩次的錢和時間。（本文為「RICHARK財富方舟」總經理Cosmo口述內容，經「理財新手福利社」作者卡爾整理編輯。）
鄭欽天斜槓美食研發總監 力推7款麵包最愛總裁流沙包
興富發集團跨足餐飲事業，今（24）日，旗下「貝可麗烘焙工坊」選定北市內湖區再開第2間分店。興富發集團總裁鄭欽天堪稱是貝可麗的美食研發總監，親自試吃、挑選食材，他推薦7款主題麵包，其中最愛流沙菠蘿麵包，又被稱為「千億總裁流沙包」。跟著千億總裁吃美食，興富發集團總裁鄭欽天最愛流沙菠蘿麵包。（圖／林榮芳攝）「快狠準」是在香港點心店用餐的必要功夫，只要聽到伙計一喊「流~薩~寶」（流沙包的粵語發音），馬上回應「一籠」、「兩籠」才有機會搶到剛出爐的流沙包，鄭欽天為了一嚐奶香十足的蒸包，入境隨俗的點餐方式已抓到訣竅，也燃起了內心的Know-how魂，返台後立即請貝可麗主廚試做記憶中的流沙包，經過鄭總裁不斷地試吃及調整，終於研發出道地的黃金波蘿流沙包，一口咬下熱騰騰的麵皮，香滑奶黃餡繚繞齒間，成為貝可麗鎮店之寶。除鄭欽天力薦黃金波蘿流沙包之外，總裁夫人則特別推薦紅酒桂圓；貝可麗另提供多項輕食、甜點及飲品，再忙，鄭欽天都會試吃、回饋、再試吃，一直到產品味道到位為止，不放過任何一個小細節，更是他促進辦公大樓美食街、滿足住宅社區生活機能的勝出基礎。興富發集團副總廖昭雄表示，未來所有興富發建案社區都會導入貝克麗活化店面價值，不僅要蓋好房子，更要創造好機能。（圖／林榮芳攝）2019年起，興富發集團除建築營造本業，正式跨足、商場、飯店、餐飲多元事業共同發展，朝十年再賺1,000億的倍增計劃邁進，繼「貝可麗烘焙工坊」瞄準上班族市場「大直CBD」開幕後，2021年選定內湖區「國賓官邸」社區，作為興富發強化社區機能的餐飲前哨戰。興富發集團副總廖昭雄表示，貝可麗烘焙工坊開第2家分店，象徵興富發烘焙事業能夠量產的第一步，麵包店是社區的基本配套，陸續還會添加如餐廳等生活必須消費，未來所有興富發北中南建案社區都會導入這些店面，以活化店面價值。興富發行銷企劃總監張淑真則表示，目前以「國賓官邸」為樣板，未來集團推案的新區域如淡水、基隆等大型社區，都有進駐設點的計畫。千億總裁鄭欽天推薦的7款主題麵包：1.流沙菠蘿麵包〜總裁念念不忘的幸福滋味總裁將港點流沙包的概念融入台式菠蘿麵包，並讓師傅前往香港及澳門實地考察學習歷時2年所研製出來的成果。麵包加熱後，熱呼呼的流沙餡緩緩流出，結合酥鬆外層入口讓人無法抗拒。2.紅酒桂圓麵包〜總裁夫人的真心推薦特選紅酒浸泡桂圓，讓桂圓吸收紅酒香氣，再與核桃攪拌其中，結合天然酵母麵團融為一體，仔細品嚐口中每一次的咀嚼，換來紅酒桂圓香氣的包圍。這款也是總裁夫人的真心推薦。3.Q萌小吐司〜年輕女性最愛總裁在日本看到小吐司的作法，發現在小家庭的人口結構下及女性顧客小口吃麵包的習慣，特地引進台灣。全程使用新鮮鮮奶製成，外皮Q彈有嚼勁，最優雅的吐司新吃法，一吃成主顧。4.明太子法國麵包〜貴婦秒殺人氣商品外層酥脆，裡面柔軟的極緻口感，使用進口明太子原料製作，並依黃金比例調配鹹香合宜醬料 入口後，魚卵會在舌尖散開，咬下時魚子噗滋噗滋的特別口感。鮮味醇厚的明太子，盡情地塗抹於Q彈的軟式法國麵包上，每口著實讓人銷魂好鮮味，店內人氣商品。5.全麥蜂蜜桂圓麵包〜大人小孩都喜愛總裁研究搭配的蜂蜜和桂圓組合，用特調蜂蜜浸泡桂圓，靜待桂圓完全吸收，且在製作麵團的過程中，同時添加蜂蜜，透過高溫烘焙的蜜香麵包更是讓人垂涎三尺。它甜在嘴裡心花開的滋味，大人小孩都喜愛。6.黑炭可可麵包〜親子分享吃不膩嚴選高品質可可原料，經過不斷反覆研製，採用優質鮮奶油調配出來，內餡放入略帶苦甜的巧克力更讓嚼勁十足的麵包添加美味可口。擄獲眾多巧克力控的心！常溫與加熱有兩種不同的口感，絕美滋味就在此款。7.瑪格麗特麵包〜經典義式風味九層塔的香氣搭配番茄乾與乳酪形成美味口感的絕配，由於歐式麵包中，鹹式口味並不多，更讓此款麵包異軍突起。將瑪格麗特這個義大利的經典披薩口味變化成麵包，絕對是歐式麵包粉絲們不容錯過的。
品牌力抗疫情 冠德上半年銷70億超越去年同期
冠德於今(19)日舉行股東會，由董事長馬志綱主持，通過每股配發1.5元現金股利。108年度冠德所經營建設、營造及百貨等三大項主要業務，合併營收為153.27億元，相較107年144.36億元增加6.17%，創歷史新高。由於建設業務銷售去化順利，加上「冠德青璞匯」完工交屋入帳，以及承攬外部客戶工程量攀升，108年稅後淨利12.84億元，較去年增加153.25%，每股稅後盈餘也由1.03元提高至2.6元。馬志綱表示，今年百貨業受到疫情衝擊較大，但5月起已呈現上揚，未來應會漸入佳境；房市則受疫情影響小，去年總共銷售約100億元，今年上半年「冠德青璞匯」、「冠德微山丘」、「冠德創新殿」等案已賣了70億元，超出去年同期表現，全年則上看130億元。冠德能順利去化，主要是公司選擇的都是交通便利的地段，加上品牌銷售力，讓幾個建案銷售狀況都不錯。冠德目前完工、興建或預售中的個案有「冠德信義」、「冠德蝴水映」、「冠德微山丘」、「冠德青璞匯」、「冠德創新殿」、「冠德市政廳」、「冠德泰極」、「冠德泰景」、「台中捷運G8」等，可售戶近1200戶。馬志綱表示，加上規劃中個案共有21筆，總銷合計約800億元，足夠應付3年內的推案。另外也有股東以遠雄、日勝生沾政府標案惹一身腥為例，建議應降低公標案比例，馬志綱則表示，冠德不單純只有公標案，私地主也有涉略，每一個案子都是由多個部門共同開會決議，不只慎選物件，對於合作夥伴也是慎選的對象。他進一步說明，投入公辦都更是因為他有完整的機制，政府單位是如期如約達成各項目，以及發現政府推動都更的決心，也不是私地主案件就放棄，如何把風險降到最低、為股東創造最大利益是目標。會後冠德發言人張勝安也補充說明，「冠德微山丘」、「冠德蝴水映」、「冠德泰景」等都是屬於合建或部分合建，今年整合完成的新進土地還會有萬華康定路案。另外，雖環球A19店才在月初簽約，預計明年開幕，而海外的中國天津店，卻選擇結束營業。馬志綱表示，海外策略不會僅限於大陸，疫情及國際環境不確定下，會審慎評估，公司對於經營商場已有一定的know-how，中長期仍會想盡辦法跨足海外市場，才能為股東謀取更大福祉。對於環球是否有IPO計劃，馬志綱說，有在審慎評估當中，但時間表不明。
iPhone eSIM換機收費 吃定果粉每年爽撈5億
今年9月蘋果iPhone 11系列手機上市後熱銷，帶動eSIM使用率增加，但因eSIM無法重複使用，即便手機沒遺失，每次換機就要收300元換卡費，手機送修時甚至要多收到600元，以iPhone每年在台銷售約170萬台概估，光是eSIM就讓電信業者進帳超過5億元，不免令人懷疑根本是暴利！據《中時電子報》報導，eSIM又可稱為嵌入式SIM卡或虛擬SIM卡，不需要再插入實體SIM卡，透過掃描QR Code就等於插入SIM卡。蘋果從上一代的iPhone XS、XS Max跟XR開始搭載，最新一代iPhone 11也有，今年則連Google旗艦機款Pixel 4都加入搭載此功能。然而eSIM缺點是無法重複使用，每回換機就要重新申請QR Code，國內5家電信僅針對「第一次」換卡給予免費優惠，但第2次開始，就比照遺失SIM卡每次收300元，換言之，每次換手機都要收費。如果維修手機必須先把門號轉移到備用機上，電信業者先收300元，等到手機修好後，再把門號移轉回修好的手機，又收300元，一來一往多收600元起跳，是過往SIM卡遺失補發300元的費用2倍。電信直營門市透露，過往是SIM卡遺失補發收300元，近期許多用戶僅是更換手機，並沒有遺失SIM卡，但因系統沒有轉移eSIM設計，只能「強迫掛失」再做補卡，確實有吃定用戶之嫌。通訊行也說，隨著eSIM普及，電信業者本就應該針對eSIM無法重複使用的特性，重擬收費標準，但因SIM每張成本僅100元，換補卡「補一賺二」是重要財源，當然要收好收滿。NCC則表示，eSIM背後有很多Know-how成本不低，使用者付費是合理的，目前台灣電信市場競爭度還夠，因此相關費率是報到NCC備查，不用審查，NCC相信市場運作足以維護消費者權益，所以不會以主管機關角度去評斷價錢合理性。