巴黎奧運倒數中!跆拳道「國民女友」羅嘉翎孤軍參戰 因「這麻煩」留在台灣備戰
巴黎奧運將於2024年7月26日至8月11日舉行,而今年在跆拳道項目中,台灣僅有羅嘉翎取得門票,且她去年下半年因腳傷所苦,加上大小傷勢不斷,所以奧運前可能不會再出國參賽,將留在台灣備戰。羅嘉翎首次出戰奧運殿堂是在上屆東京奧運,她以黑馬之姿奪下57公斤級銅牌,而擁有183公分高挑身材及亮麗外表的她更被封為「國民女友」,她也靠著世界排名提前取得巴黎奧運門票。但羅嘉翎去年下半年因腳傷所苦,導致復出計畫不如預期,她原計畫要在4月前往歐洲參加賽事,但在3月底移訓時左腳舊傷附近出現新的傷勢,被迫提前返回台灣治療。對此,教練劉聰達在接受中央社記者訪問時表示,醫生評估羅嘉翎至少還需要6周才能恢復實戰訓練,奧運前可能就不會再出國參賽,將留在台灣備戰。羅嘉翎25日受訪時也坦言,「當下蠻難過,畢竟前面休了滿多時間,好不容易要出發比賽,又不小心弄傷。」而台灣選手在過去幾屆的奧運跆拳道項目中,表現都十分出色,但此屆巴黎奧運只有羅嘉翎取得門票,她在接受中央社訪問時則表示,無論參賽人數多寡,自己都會有壓力,這次還多了一份責任,希望可以再度為國爭光,獲得更好名次。
樂天桃園棒球場草皮養護有成 測試賽預計21日舉辦
中華職棒大聯盟18日下午至樂天桃園棒球場進行複勘,經中職、桃園市體育局、球員工會、主場樂天球團、外部專業委員組成的審查委員會現場勘查並召開審查會議後,確認內野狀況完全已經符合賽事標準,外野草皮養護已較8日場勘明顯改善,預計於21日晚間辦理測試賽。體育局說明,前次4月8日現地審查結束後,當天晚上經體育局與施工廠商、樂天球團討論後,立即於4月9日開始挖除左外野部分表面腐草及排水砂層;4月10日完成挖除與清運作業,並進行砂層調整作業;4月12日完成砂層調整及草皮鋪設作業,進入草皮養護階段,同時進行球場整平等工作。體育局表示,審查委員會決議,樂天桃園與桃園市棒球隊組成聯隊安排於21日晚間6點辦理測試賽,由出戰開南大學棒球隊,讓隸屬桃園市職業隊、城市隊與大專隊共同參與測試賽,實戰結果經聯盟核可符合規定後,即可迎接賽事正式啟用。體育局也表示,特別感謝中華職棒提供專業建議,以及樂天球團的全力協助,讓球場能順利修正通過複驗,待21日測試賽後,確認場地無虞就能正式啟用。
凱基人壽112年度極峰表揚會「榮耀凱旋 基發無限」
凱基人壽(原中國人壽)今(11日)於台北國際會議中心舉辦112年度極峰表揚會,以「榮耀凱旋 基發無限」做為凱基元年開啟新局的主題,凱基人壽代理總經理蘇錦隆嘉許獲獎業務菁英,鼓勵團隊擁抱更多創新發展的無限可能,藉由人才培育、分群經營兩大主軸,以及業務管理、職域獲客、數位賦能等三大協作策略,擴大服務客群與經營效度,打造高數位化、高品質的卓越業務部隊。今年第一季結合凱基人壽元年推出相關活動,助攻業務通路高價值商品新契約保費收入,較去年同期成長逾兩倍,創下亮眼佳績。為讓業務團隊享有更尊榮的舞台與成長空間,凱基人壽今年推出全新業務策略佈局「凱基人壽卓越計劃」,其中時間達36個月的全方位「卓越經理人養成計畫」,透過挹注內勤支援與最新數位賦能資源等多元培育方案,一站式助攻業務員在3年內,由業務新人躍升為「專業團隊領袖經理人」,同時祭出更多激勵方案,也推動異業結盟、多元客群經營等創新模式。為打造高品質業務部隊,凱基人壽以落實公平待客原則為核心文化,讓組織發展質量俱進,今年第一季再次推動「一份保單一份愛」投保做公益活動,只要透過凱基人壽業務員投保指定商品,每件生效保單凱基人壽將捐贈新臺幣100元予瑪利亞社會福利基金會,保戶獲得保障之餘,也能共創善的循環。凱基人壽近年來積極推動業務通路轉型,投入各項數位工具開發,應用於人才培訓及銷售,賦能更多業務員紮實的培訓系統及完整學習課程,如推出業界首創應用生成式AI技術升級後的「智能對練2.0」系統,可模擬真實情境與客戶需求,隨時提升實戰經驗與培養多元靈活的專業能力。凱基人壽為113年2月單月壽險業務員登錄人數最多的壽險公司,且業務員登錄人數近五年的成長幅度高達40%,位居壽險業之冠並站穩業界前四大保險公司;另業務員第13個月定著率,蟬聯業界前茅,留才績效佳,為業務員心中首選的雇主品牌。凱基人壽將公司治理及公平待客內化為企業文化,連續五年獲主管機關評選為「公平待客原則評核」績優業者,另為更了解客戶回饋,連續兩年NPS(Net Promoter Score,淨推薦分數)調查取得業界第一名,未來,凱基人壽會持續投資業務通路,致力於客戶的幸福人生,成為最受推薦與信賴的保險公司。
增員好給力!全球人壽舉辦組織發展營 打造招募推手的舞台
面對國內外大環境的變化,全球人壽積極加速業務轉型、強化訓練鞏固技能。近年,投入資源強化業務組織發展,包括麥肯錫轉型專案的推動、LIMRA Pacesetter(領跑者)、AMTC課程等,培育更多優秀業務人才,透過課程持續深化規劃、增員、選才、訓練及績效管理等五大領域技能。全球人壽多年來持續致力於增員,並透過舉辦人力菁英會組織發展成長營提升增員能量,本場次共近百位業務員參加,業務長鄭中安出席勉勵業務員,「發展組織就如同一加一大於二的加乘效果」,每年持續找一位夥伴共同打拼、共同增員,組織就會累積壯大,就能在壽險業累積未來的資產。全球人壽重視人才培育,業務員是保險公司重要的資產,期望透過各項課程與活動,強化內部組織動能,讓業務夥伴能有效的提升組織發展,打造組織與個人的價值。本場次人力菁英會組織發展成長營,為期兩天一夜,於宜蘭礁溪登場,透過活動強化組織發展的動能,除獎勵業務員,也特別邀請業界重量級講師分享實戰經驗。業務長鄭中安特別出席組織發展成長營,向近百位業務夥伴精神喊話,他表示,希望藉此鼓勵同仁在組織發展上,長期且持續的穩定成長,「發展組織就如同一加一大於二的加乘效果」,每年持續找一位夥伴共同打拼,共同增員,組織就會累積壯大,就能在壽險業累積未來的資產。鄭中安也透過難得機會,激勵業務夥伴,與大夥高歌,巧妙改編歌詞「戀愛ing」為「增員ing」,提醒大家增員為重要目標。全球人壽在培育壽險人才不遺餘力,2023年,舉辦改版優化後的Pacesetter課程,成果顯著,培訓後業務主管增員成效較培訓前成長70%,且落實培育輔導,輔導活動量提升3倍以上。面對未來的市場,業務人員需要有更全方位的保單與財務規劃能力,除檢視保障缺口,還須擁有同業商品分析能力,並隨著客戶生涯階段的改變,協助客戶調整保單規劃,擴大其他金融商品的交替運用,如保單結合信託等,替客戶進行全方位的規劃,以及高資產客群經營的專業能力,從銷售保單業務員,晉升為全方位規劃顧問。因此,全球人壽提供業務人員多元的訓練資源落實基本功,並擴大學習領域,讓業務同仁能因應商品型態轉變與客戶各階段的調整,專精客群經營落實全方位規劃,將會是業務同仁突破成長的關鍵。在業務轉型方面,保險公司需要大量健康的業績,同時擴大業務團隊組織發展,業務人員也需要不斷精進成長,應以培養「高產能」業務同仁及「高效能」業務單位為目標。全球人壽全面展開人才養成與訓練計畫,透過「海豹部隊」專案訓練,並攜手國際最具公信力的壽險研究機構合作,全面提升訓練、輔導,落實「全球菁英發展培訓藍圖」,協助業務夥伴提升職能以面對未來的市場挑戰。此外,更積極啟動經驗傳承,也持續在壽險事業上招募新人,傳承豐富業務經驗、培養服務接班人,提供有志從事壽險業的夥伴,更好的選擇。
城市外交箭指2028? 盧秀燕3日星國行拚見副總理
台中市長盧秀燕2日宣布,自3至5日天將率團到新加坡訪問3天,此次城市外交行程,主要為深化及加強彼此情誼。也是2022年自己連任後,第一個出訪的國家。據了解,盧秀燕團隊連任後,對外出訪行程持續接洽中,如3月便傳出訪美,彼時已引起外界熱烈討論,也被解讀是為2028總統大選熱身,如今率先前往新加坡,以城市外交之名考察經濟、藝文活動、生態綠能等議題。根據中市府內部高層向CTWANT透露,其實出訪美、星等指標性國家都有安排,只是美國適逢大選,若以市政行程名義訪美,接見的首長背後無論挺川普或拜登,盧秀燕都會被捲入選邊站的困境「不如先緩緩」。高層透露,由於本次台中市以觀光外交名義出訪,因此有望見到新加坡部長級旅遊局長歐燕媚,但是否能比照侯友宜在競選總統時見到副總理黃循財接見?高層僅稱不排除,還在努力中。而對於此次出訪,台中市政府新聞局長欒治誼強調,此次出行交流及考察的重點在於新加坡特賣會(GSS),該特賣會是全世界重要商業行銷活動,正巧能與台中市購物節互相交流。此外,新加坡對大型演場會籌辦經驗豐富,藝文等城市行銷實戰經驗也多,時下正夯的永續發展、生態、綠能等,也都是台中市要學習的重點,此行希望能了解新加坡發展狀況和治理經驗。此次出訪除了由盧秀燕率隊外,副市長鄭照新、民政局長吳世瑋、經發局長張峯源、環保局長陳宏益、警察局長李文章、地政局長吳存金、新聞局長欒治誼及秘書處長謝佳蓁等市府一級主管都會隨行參與。值得一提的是,目前檯面上可能角逐2028總統大選的各黨人物,其中包括準總統賴清德、民眾黨主席柯文哲、現任台北市長蔣萬安等,都在直轄市長任內曾訪問星國。柯文哲日前也預告將於賴清德總統正式就職後再次出訪新加坡,並到新加坡為紀念前總理李光耀所創的「李光耀公共政策學院」取經。
1年義務役新訓鑑測登場!新兵「2個月狂瘦6公斤」 訓練內容曝光
為使國人瞭解1年期義務役入伍訓練成果,陸軍今(20日)邀請媒體採訪役男「入伍訓練期末鑑測」實況。陸軍十軍團302旅步二營步一連二兵尹鑫石透露,自己入伍至今快2個月,目前感覺軍中跟從前聽爸爸、哥哥們描述的完全不同,現在部隊變得更人性化,班長也很有耐心,且訓練十分精實,他已經瘦了6公斤。尹鑫石表示,自己其實不覺得部隊訓練特別操,就是每天規律運動和作息,印象最深刻的是有次上生化課時,班長讓他們摘下防毒面具,在毒氣室裡體驗真正吸到催淚瓦斯的感受,還有一次是打靶訓練,班長建議班兵可以試著把耳塞拿掉,去體驗聽真正的槍聲,因為他過去沒有相關經驗,第一次聽到真的蠻震撼。陸軍司令部表示,1年期義務役2226梯役男自3月18日起至22日止,進行為期5天的期末鑑測。(圖/國防部提供)陸軍司令部表示,1年期義務役2226梯役男自3月18日起至22日止,進行為期5天的期末鑑測,測驗內容區分「體能戰技」、「兵器教練」及「綜合戰鬥教練」等三大類,藉由8週循序漸進、由民轉軍過程,使役男成為「可遂行單兵戰鬥技能」且「能接受班以下任務式指揮」的合格戰鬥兵,奠定分發部隊執行駐地、基地訓練與聯合演訓的基礎。陸軍司令部指出,國防部為確保為戰而訓、為用而訓、戰訓合一等訓練目標,參照國際先進國家訓練作法,將實戰化訓練模式導入「一年期義務役入伍訓練」課程,義務役2226梯在1月25日入伍後接受密集且嚴格的訓練,而期末鑑測是入伍訓練成效的總驗收,檢驗役男是否已達到一定標準,在分發部隊後足以擔負戰備任務;鑑測不合格者,將不予核發結訓證書與支領專業加給,且分發部隊後仍須持續訓練,完成補測。陸軍司令部進一步表示,今日測驗項目為3天2夜綜合戰鬥教練,其中「震撼教育」透過模擬真實戰場環境,磨練役男戰技、體力及毅力,除了依據狀況進行處置,與班兵相互配合攻擊前進外,個人通過障礙的技巧及團隊合作更是缺一不可,使人員在戰場高壓且緊張的壓迫下,能冷靜運用平時所學的戰鬥技能,發揮作戰能力。陸軍司令部表示,1年期義務役2226梯役男自3月18日起至22日止,進行為期5天的期末鑑測。(圖/國防部提供)義務役役男為我國防衛作戰重要基石,入伍結訓後役男仍須至部隊實施44週訓練,以嫻熟個人專業專長、體能戰技與組合訓練;結訓分發除「參加專長遴選」、「自願分發主戰、外島部隊」人員外,其餘人員以近戶籍地為原則,選填本、外島守備部隊服役,執行戰演訓與災防任務;役男至部隊服役後,也將選優接受士官領導教育晉升下士。此外,役男退役回歸鄉里將納入動員編管,精進後備、民防等全民國防力量的整體素質。陸軍司令部強調,精實訓練為部隊戰力的根本,陸軍依據部頒訓練計畫、區分階段、節點及項目執行入伍訓練,讓役男接受系統性實戰化訓練後,蛻變為合格戰鬥兵,在役期間為國家安全骨幹,退役後是全民國防重要支柱,達成「提升部隊即戰力」與「強化後備能量」雙重目標,建構強韌國防體系。
徐若熙將投出中職大巨蛋第一球 味全龍總教練坦言「人選一直沒變過」
衛冕軍味全龍今年擔綱中職開幕戰主人,誰將投出中職在台北大巨蛋正式第1球、寫下中職新頁,總教練葉君璋說:「人選一直沒變過。」不諱言心中一直屬意徐若熙扛起開幕戰先發重責。台北大巨蛋去年底落成啟用,今年球季中職6隊都有安排主場在此,由龍隊擔任開幕戰主場,將迎戰去年「台灣大賽」對手樂天桃猿,而龍隊先發投手將投出中職在台北大巨蛋正式賽歷史第1球。對於開幕戰先發投手是不是徐若熙?葉總笑著說:「一直沒變過,只要他健康。」他表示,徐若熙腰部有舊傷,身體沒有百分之百好,有時候太疲勞也會出現不舒服的情況,不少棒球員都有腰腰部不適問題,「變數不是沒有。」原本龍隊有意安排徐若熙在16日官辦熱身賽先發,但考量他的身體狀況後決定利用隊內分組比賽讓他熟悉實戰感,接下來會在官辦熱身賽後段出賽1場;投手教練郭勝安透露,明天分組比賽徐若熙預計投3局、約50球左右。
傳美軍「綠扁帽」特種部隊常駐台灣 立委:增強嚇阻力
美國軍事網站SOFREP報導,美國啟動與台灣的重大軍事合作,其中包括部署美國陸軍特種部隊在台灣參與訓練。國防部長邱國正今(14日)未證實或否認此事。民眾黨立委林憶君認為此消息非空穴來風,也認為適時釋放相關消息不僅有助我國對國軍信心,更能無形間增強對中共嚇阻力。美國軍事媒體SOFREP報導,美國已經啟動與台灣的重大軍事合作,包含派出美國陸軍綠扁帽特種部隊常駐金門、馬祖、澎湖與淡水等地協助國軍訓練,邱國正今未證實或否認相關消息,僅表示要與友好國家交流,學習長處並研討改進方式。對此,林憶君指出,類似消息先前國內媒體也有多次報導,這些消息並非空穴來風,也都有跡可循。近年因兩岸無有效溝通,發生衝突機會愈來愈高,然而國軍久訓未戰,缺乏實戰經驗,因此才傳出美國派出軍事顧問對國軍進行技術指導。林憶君表示,美軍有非常豐富的實戰經驗,能直接幫助提升國軍戰力,且適時釋放一點相關訊息,能讓民眾知道我國軍隊接受的訓練是美軍實戰中證明有效的方法,不僅能讓台灣民眾對國軍素質更有信心,更能在無形間加強對中共嚇阻力。至於有些美軍常駐台灣是否影響兩岸關係?林憶君認為,美國外交上仍奉行「一中政策」,美方也清楚台灣問題是美中關係絕對的紅線,因此此類軍事交流都會是檯面下的,主要目的為增強台灣自我防衛能力,而非直接協防台灣。同時因為這些交流不會被台美雙方政府直接承認,中共也比較不會面對「台灣倚美謀獨」的國內輿論壓力,因此對兩岸關係的影響還是有限的。林憶君認為,即使如此台灣仍應盡快恢復兩岸溝通,嚇阻與溝通兩者並行才能真正做到有效的風險管控。
打過來了?花蓮半夜數架戰鬥機升空 空軍:加強半夜作戰能力
日前,有花蓮民眾在社群平台PTT上詢問「大半夜好幾台戰鬥機在飛」到底發生了什麼事情?甚至有人擔心是否開戰了。對此,空軍司令部解釋,考量半夜才是敵軍可能發動攻擊的目標時段,為強化夜間應對能力並提升飛行員戰術執行經驗 ,因此將執行「跨子夜」實戰化飛行訓練。同時,對於造成民眾作息上的影響深感歉意。根據官方透露的資訊,7日晚間新竹、台南、花蓮三地空軍基地皆執行「跨子夜」實戰化飛行訓練。訓練於7日晚間11時30分至8日凌晨12時30分期間執行,訓練內容涵蓋空對空和空對地訓練。對於「跨子夜」實戰訓練,官員補充,以往的夜間飛行訓練只進行到晚上9點,但考慮到半夜是敵人可能行動的時間,因此他們需要針對這一時段進行訓練,以提升整體的空中防禦能力。這一訓練計劃將來會持續進行,但具體的訓練強度會根據實際情況做出調整。為應對潛在的威脅與多層次的戰場環境變化,空軍司令部於5日發新聞稿表示,將遵從國防部的指導,針對各型飛機進行跨子夜的實戰化飛行訓練,並強調半夜的飛行訓練「不會停止」。另外,也對於夜間飛行可能造成民眾生活作息上的影響深表歉意。
材料界傳奇2/董事長兒子被記過! 長興二代西進立功藏著父親沒說的秘密
台灣化學工業界的傳奇故事中,有間位在高雄市路竹區的合成樹脂廠,成軍33年營收破百億,23年後翻倍再翻倍,直接衝上500億,業界人士一提起這間從「長興化學」更名為「長興材料」(1717)的飛躍故事,就會說「他帶隊到大陸設廠,讓長興變得更大更快,二代接班很不一樣」。這個「他」,就是今年68歲的長興材料董事長高國倫。「我不會研發,就去開創業務,沒人要去大陸闢廠,我去!」高國倫豪氣干雲地告訴CTWANT記者,除了立足台灣,還要積極向外開拓產能與區域市場,才能擴展營收規模與獲利空間,1995年江蘇昆山第一家子公司設立,到2021年不斷投資調整策略,華東、華南、華北、華中、東北與西南都有長興生產基地。高國倫說的豪邁,其實這位「不一樣」的二代,領軍西進立功前,曾被公司記過、被董事會刁難,一路衝撞與顛簸沒少過,背後更藏著一段不為人知的父愛。長興創辦人高英士今年101歲,原擔任公職,育有一子三女。「父親曾跟我說過,公部門從局處室、稽核、會計、政風等分工分責,對經營公司來說,是最佳的管理設計,做得好壞差異是在於『人』,制度是好的,既有品質又有效率。」高國倫說。高國倫從東吳大學政治系畢業後,赴美南加州大學讀企管碩士,「我身為獨子,很早就體認要參與父親事業這個宿命。」「我是跟進父親的理念,學習做好一個管理者。」長興合成樹脂在市場上競爭力強,成立20多年後,競牌荷蘭DSM邀請強強合作共同在台灣、大陸成立帝興樹脂。右圖左二為創辦人高英士,右為高國倫。(圖/帝興樹脂提供)學成後,高國倫1987年返台進入長興,當時31歲的他從企管室研究員做起。據CTWANT調查,高國倫在長興初期,因他是「創辦人、董事長兒子身分」「這個不用你做,那樣也不需你做……」同事們客氣反而讓他覺得在公司學不到甚麼。就在高國倫進到長興第三年,一件大事發生。「好多人圍在布告欄前面瞪大著眼睛看貼著一張公告,『高國倫被記過了』。」一名長興人轉述同仁們聊起當年長興這件重大新聞。長興向來獎罰分明,「公司裡有一名主管素來公事公辦,那時他交派給營業管理部副理(指高國倫)去海外收帳,結果他返台只交回總帳款的八成。」「因為他看到廠商面臨財務吃緊,想說老客戶就給對方融通。雖然情有可原,但並沒有先通報總公司。」這名主管依規定公告對高國倫的記過處分,「大家看了就明白,原來創辦人兒子跟員工一樣,沒做好工作也是要受罰。」自此,長興員工對高國倫更加「沒有隔閡」。高國倫證實這件往事說,「我知道自己沒做好,被罰很自然,父親也沒說甚麼。」「其實沒那麼誇張,我在同事面前也是會批評公司這樣那樣的……,我的個性挺好相處的,很快與大家打成一片。」2000年的高屏溪汙水昇利化工事件,波及到長興路竹廠停工三個月。(圖/報系資料)提起當年,高國倫還告訴記者,「父親在三十多年前的作風與觀念,前進又大膽,公司成立了一個企管室新部門,十多名成員都是企管碩士畢業新鮮人,包括我。」「我們沒有實戰經驗,看研究分析數據資料寫報告,很多想法對公司幹部來看,常被打槍說不實際、沒有具體建議。」後來這部門也裁撤掉。被記過同一年,同業荷蘭DSM上門談合作,邀請長興在台合資並攜手進大陸設廠。「DSM評估雖和長興都是市場競爭者,但DSM更善長行銷,長興生產管理品質佳,大陸市場由我們來做,比他們更容易打入地方,迄今超過三十多年,後來德商買進DSM股權,成為我們新夥伴。」高國倫說。這樁合作案讓高國倫深受啟發,「競爭的對手不會永遠是敵人!」1988年在屏東成立帝興樹脂,不過,西進大陸一事卻受挫。高國倫眼見長興客戶一家家到大陸,便主動向董事會提案,一開始未被採納。「創辦人高英士董事長與董事們站在同陣線,在會議中屢屢對自己兒子提出許多問題。」一名長興人轉述給記者當年內部情況。「創辦人一視同仁,甚至有些嚴苛地找兒子麻煩,提出許多質疑、反對意見」「但會後,他會一位一位地去請教各個董事,了解他們有哪些疑惑,再逐一說明,化解大家憂慮。」該人士透露出這段秘辛,創辦人都是默默地做,沒有跟兒子說。1994年長興掛牌上市,隔年起,西進大陸設廠案逐漸完成,從江蘇、廣東、上海、日本到美國,他也一路從副理升任副總,而就在他2000年接掌總經理時,長興遇上成軍以來最大的危機。長興材料董事長高國倫接受CTWANT專訪時,提到長興展望,除了繼續在合成樹脂、電子、特用與生醫材料研發新技術,布局東南亞設廠案對長興的助益。(圖/趙世勳攝)千禧年這一年,高雄爆發「高屏溪汙水昇利化工事件」,長興路竹廠遭波及停工三個月。當時人在美國忙著新公司開幕的高國倫立刻返國,與時任董事長楊文雄一起面對調查,「我們知道與廠區同仁無關,因此堅持停工期間照發薪資且是全薪,讓同仁生活安心,這也是我與路竹廠有革命情感的所在。」所幸,市府同意復工,這也讓長興加速轉型ESG、環保材料供應商轉捩點。這事讓長興老臣們看到高國倫負責態度,也成了他日後接班的墊腳石,2010年升任董事長。記者問起三代何時接班?高國倫有三個兒子,40歲長子已進入長興日本子公司歷練,「在國外,比較不會有人在意他的身分背景,會學到的比較多。」「我現在更專注公司治理,讓專業經理人分責分治,未來第三代也不一定要當接班人。」走過37年接班路的高國倫,此刻輕鬆幽默地道出他為父的心機。
空軍恢復跨子夜實戰飛訓 退將示警年底飛行員「恐缺人」
金廈海域衝突造成兩岸、台海氣氛緊張。空軍表示,為強化飛行員夜間作戰能力及提升人員戰術執行經驗,針對各型飛機執行「跨子夜」實戰化飛行訓練,對於夜間飛行造成民眾影響,深表歉意。前空軍副司令張延廷表示,因為共機夜間也來跨中線,空軍都要執勤做夜間訓練,其中機工長是最累的。而2019年起簽5年現役飛行獎金,到2024年底將到期,很多人滿20年可能不簽,轉到民航公司去,所以未來飛行員可能缺人。「以前晚上7點鐘以後,到隔天早上9點鐘,是所謂的環保時段,我們不起飛、不落地,不會有特別狀況!」張延廷6日在《頭條開講》節目提到,「(主持人周玉琴:因應附近居民的生活需求,也不宜作太多訓練?)不可以,他們剛好在睡覺!但現在中共跨中線的飛機,晚上也過來!有12點的、有2點的、還有4點!那你要不要起來作應對?你不起來作應對,防空飛彈追監?那他愈靠愈近,你空中完全零兵力?」張延廷指出,「他如入無人之境,你又不能開第一槍,那他就進來了,你能怎麼辦?當然一定要升空作警戒,再作驅離,看他距離台灣的遠近,要這個樣子。那你平常的時候,夜間要不要訓練?我認為這個除了飛行員之外,包含地勤人員、機工長、失事搶救小組、航空醫官、塔台管制等,通通都要值勤喔!所以是空軍都在上班!然後我們知道,飛行1個小時,你要準備5個小時,你前面的任務提示、著裝、地面滑行,2個小時就去掉。」「任務1個半小時完畢之後,任務歸巡、卸裝什麼的,通通都要繳回去。你都要作準備的,要提示!」張延廷強調,「怎麼起飛、怎麼離場、向誰報到,作哪些科目、作哪些攔截,空中射擊、還是對地炸射、還是對海炸射,都要作提示,很繁複的!而且要錄音!萬一有任何狀況,大家把錄音帶調出來看。任務完畢之後我們解散?不是!要把剛才的飛行作一個檢討,半個小時,剛才飛行狀況怎麼樣,誰哪個地方缺點要改正?」張延廷指出,「誰剛才飛行飛得不錯,剛好命中靶標?這是飛行後的規矩,飛行完畢之後,你這些著裝通通都要帶回去,都要拆掉。那個機工長最累耶!他要飛行後檢查,氧氣、滑油、液壓油,有沒有漏油?好多事情要做耶!」周玉琴問:未來缺人情況會不會更嚴重?張延廷直言,當初簽5年現役飛行獎金的是2019年,2019加5就是2024,到今年12月31日,剛好到5年!往後5年要重新簽,有人剛好滿20年:那我不要簽了!我到民航去。為什麼?因為在民航可以飛到65歲,飛行生涯長;在空軍的飛行生涯短,你大概飛到50歲就不行了,50歲想要換跑道?民航公司不要了,因為你年紀太大了!而且你的小老弟已經當機長了,你還在當副駕駛?不宜。張延廷指出,第二個,續服現役獎金的只是一間段而已,為什麼?因為有時候你還要調到空軍司令部去服務,有時候調到國防部去服務,有時候還要去指揮參謀學院去深造教育,國防大學戰爭學院也要去。你太多事情,不是光只是飛行!你還有好多事情要去做。所以你這個續服現役獎金不是一直在拿,是間歇地拿!「我們空軍是這樣子,階級愈高,拿的錢愈少!中校拿的最多,27萬!但是上校拿得比中校少。」
開發金控啟動AI發展計劃 四大主軸打造數位競爭力
生成式人工智慧(AI)趨勢爆發,預期將成為產業發展與企業轉型關鍵之一,中華開發金控(以下稱「開發金控」)今年初正式啟動集團AI發展計畫,規劃四大AI發展主軸,以建構全面性策略優勢,打造以AI驅動的企業數位競爭力。 開發金控近年透過集團資訊轉型計畫「坦克計劃」,成功奠定資訊架構與技術發展基礎,而因應趨勢浪潮,更已及早布局AI發展。開發金控AI發展計劃「羅盤計劃」以「AI賦能」、「AI識能」、「AI科技」及「AI治理」為四大主軸;透過「AI賦能」使集團各單位具備創建AI解決方案的思維能力,促進不同事業體與跨部門合作,進一步加強集團整體實力。開發金控去年舉辦生成式AI黑客松競賽,號召內部員工發想,提出可優化業務流程的創新解決方案,競賽中所產出的方案也將陸續轉化為實際應用。 「AI識能」則結合外部產業夥伴,舉辦主題座談、員工訓練與工作坊,分享最新AI趨勢知識,並深化創業家思維的企業價值。「AI科技」期待利用集團協同合作與分工,共同發展AI技術與應用佈署;包括完整AI開發與運作架構,以及開發佈署所需的自動化環境,未來更規劃打造集團核心AI引擎的共同平台。「AI治理」則強調兼顧法令規範要求,並建立有效且具結構性的集團AI治理框架。 開發金控AI科技運用現階段以內部平台與員工體驗為首要範疇,去年起即在企業內部通訊軟體為導入生成式AI小幫手,協助處理文書、撰寫郵件、查找資訊、重點整理摘要等,提升員工日常工作效率;同時,開發金控子公司凱基人壽日前也率先成為首家將生成式AI技術導入業務員「智能對練2.0」系統的壽險公司,善用AI模擬真實情境與客戶需求,提升業務員實戰力。 開發金控資訊長楊偉強指出,除了運用AI優化既有流程,目前也積極專注多項關鍵應用領域,包括大型語言模型、語音技術、智能創作等,期待藉由AI應用解決方案,探索更多商業機會,貼近客戶需求,共創業務發展。
中信金台大校園徵才7千人 現場抽獎送出六張亞洲航點機票超吸睛
中信金控(2891)於2023年大賺560.81億元創高,每股稅後盈餘EPS來到2.82元,金控及銀行全年獲利均創下歷史新高,今年1月自結單月稅後純益88.06億元年增2.5倍,每股稅後純益EPS為0.45元,子公司台灣人壽受惠匯兌利益、處分股債獲利,大賺41.67億元。中信金2日參加「VISION 2024臺大校園徵才博覽會」,預計招募6800至7200人,不僅出動金控證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現場與年輕學子暢談營運策略、未來展望與人才需求,還現場抽獎送出六張亞洲機票、禮券與籃球票,吸引許多年輕學子關注。台灣人壽代理總經理謝壯堃表示,由於高利率環境,保險回歸本質,今年仍是延續去年,「保障型保單商品賣的多,期繳型做為資產傳承需求為主」,對於美元新台幣匯率年底走小升?與利率未來降息趨勢變化,對於台壽今年市場展望,獲利與去年相比?他語帶保留地說,「審慎樂觀,還要邊走邊看。」中信金證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現身說法徵才,並首度開辦「與Mentor有約」,由中信銀策略長蔣振彰等主管與學生深度對談。(圖/中信金提供)至於今年壽險業動能,保單會不會賣得比去年好?謝壯堃指出,「要動能強,要降息之後,相對來說,對於民眾在保險理財需求才會提高。」總處長魏爾彰表示,中國信託人才招募「Top Gun計畫」強調透過系統性培育建立人才農場,養成每位關鍵職位菁英獨立思考能力,保持韌性朝目標邁進,歡迎跨領域、願意挑戰自我的潛力人才加入中信金控,在國際化的舞臺發揮所長。今年首度於臺大校園徵才博覽會開辦「與Mentor有約」活動,則由中國信託銀行策略長蔣振彰等主管與即將畢業的學生深度對談,傳承豐富實務經驗、職涯回饋與建議,引領學生即早確立職涯志向,為進入職場暖身;結合龍年主題的「開發龍潛力」,以心理測驗方式搭配中國信託專屬的潛力人才類型,引導學生自我探索職務選擇,參與學生絡繹不絕。備受矚目的「儲備幹部招募計畫」(Management Associate Program)今年共開放10個組別,預計招募逾60位海內外跨界菁英,首年提供百萬年薪,通過兩年培訓即升任經理,每兩人就有一人擔任公司重要管理職或外派。中國信託重視知識傳承的文化,安排高階主管擔任儲備幹部的事業導師,傳承實務經驗、拉高思考格局外,並由專題教練一對一指導,強化企劃邏輯思考與決策能力,培養符合全球經濟環境視野的優秀人才。國際化仍為中信金控人才招募重點方向,今年持續招募「國際法金業務菁英計畫(International Relationship Manager, IRM)」,首屆IRM已歷經一年半專業與外語培訓,1月起派駐日本、香港、上海、美國、東南亞等地,展開為期一年半海外實戰歷練;「法金儲備RM(Junior Relationship Manager, JRM)培訓計畫」,提供系統化教育訓練與教練團制度,最快兩年內升任RM。個人金融「儲備理財專員(Junior Financial Advisor, JFA)計畫」,預計招募80位新鮮人;台灣人壽則擴大辦理「保險關鍵人才計畫」,提供專家教練團、小老師及學長姐制度,邀請新鮮人成為保險專家。中信金控3月起陸續於國立政治大學、國立清華大學、國立成功大學舉辦校園巡迴說明會,積極延攬各領域不分國籍的青年學子加入。
元大金2023獲利亮眼廣招MA 這家子公司「現金配息5元」
元大金(2885)在2023年稅後純益265.66億元,創史上次高,每股稅後盈餘EPS為2.09元,年成長23.8%,今年元月則是大賺28.3億元,年增幅達203.6%,旗下的元大期貨(6023)則已公告每股擬配發5元現金股利。元大金控表示,旗下涵蓋證券、銀行、人壽、期貨、投信、投顧、創投及資產管理等業務,今年預計招募「策略發展」、「投行法金」、「數位金融」、「投資研究」四類組,共30至50名MA(儲備幹部),金控暨子公司主管2日前往臺大校園徵才博覽會與學子交流,MA學長姐也在現場分享經驗,歡迎具有企圖心和抗壓性的學子加入。元大期貨(6023)則是於2月27日董事會通過股利政策,每股擬配發5元現金股利,以2月27日收盤均價計算,現金殖利率高達約7.9%。112年度稅後純益高達18.53億元,每股稅後純益EPS為6.39元,皆創下歷年新高,元大期貨致力以穩健的營運動能,展現守護股東與客戶資產的能力與決心。元大金控表示,元大MA計畫以「培訓嚴謹、能見度高」聞名,培訓期長達2年半,前半年由金控功能長親自督導,各子公司部門主管則傳授實務心法,建立綜觀金融體系的視野高度;半年培訓期完成後,再根據興趣、專長和培訓期間表現,分發到適合的部門,執行跨域專案任務、培育管理職能,深化專業能力,擁有寬廣的發展空間及晉升機會,迅速成為集團的實戰力量。招募各專業領域優秀表現者,儘管所學非財務金融相關,透過MA計畫的訓練,均能加速養成專業經理人思維,厚植金融專業實力;在臺大校園徵才博覽會現場,元大金控子公司高階主管分享投資心法及財經觀點,解答同學對金融業的好奇,與學子互動熱絡;MA學長姐現場傳授應徵密技,分享職涯發展與心路歷程,鼓勵同學勇於挑戰、突破自我。
台積電將在台徵才6千人 碩士畢業整體薪資上看200萬元
隨著全球佈局逐步展開,晶圓代工龍頭台積電(2330)目前正積極招募全球人才。該公司校園徵才活動今(2日)正式開始,為持續因應業務成長與技術開發需求,2024年預計將在台灣招募約6000名新進同仁,其中包含工程師與技術員,各廠區皆有人才需求;新進人員也有機會透過海外歷練,培養國際視野,其中,以日本熊本廠為內部員工首選。台積電積極推動數位轉型,並致力於人工智慧(AI)與大數據應用,表示歡迎電機、電子、電信、光電、物理、材料、化工、化學、機械、資工、資管、工工、工管、環工、財會、法律、管理及人力資源等科系的應屆畢業生或具備相關工作經驗的人才加入台積電。並強調,碩士畢業新進工程師的平均整體薪酬上看新台幣 200 萬元。 台積電也將於4月公布今年度調薪比例,相較於去年3~5%及前年5~10%,台積電內部已有聲音指稱將優於去年幅度,而是否將迎來2021年結構性調整,仍有待觀察。而台積電表示,公司承諾提供員工優質的工作機會,包括有競爭力的整體薪酬及優於法令的福利制度,並在桃園、新竹、苗栗、台中、台南、高雄皆有人才需求。尋找志同道合的夥伴,加入台積、共創奇蹟,成為世界級公司。除了台大校園徵才企業博覽會,台積電將於三月起陸續巡迴各大專院校參與校園徵才活動,包括逢甲、台師大、虎科、陽明交大、中山、成大等共舉辦 19 場實體活動並辦理四場線上徵才說明會。此外,台積電同步展開2024年DNA暑期實習積因計畫,邀請有興趣的同學加入,履歷投遞活動至 2024 年 4 月 30 日止,歡迎大三以上同學(碩博士優先)利用實習親自體驗台積電的環境與文化,鼓勵同學自我發展,憑藉實戰經驗提前培養未來的職場競爭力,實習表現優異者,將有機會獲得正職預聘。