龜梨和也首演古裝劇冷到發抖 小芝風花飽受磨難命運坎坷
龜梨和也今(11日)為宣傳最新電影作品來台造勢,而他首度演出的古裝劇《大奧‧德川十代將軍》也將於今晚在台播出。對於能同時欣賞到不同時代造型的龜梨和也,台粉們興奮直呼:「太幸福了!兩種龜梨一次滿足!」因為是首次接演古裝劇,加上拍攝時天氣寒冷,讓龜梨和也害羞坦言,在開拍前他其實不太清楚如果要長時間穿著和服,要準備哪些保暖衣物來禦寒,沒想到真的冷到他抖個不停,嚇得他趕緊去採購。該劇於日本京都進行實景拍攝,飾演德川第十代將軍的龜梨和也與出身皇室的小芝風花政治聯姻,婚姻生活飽受磨難,威逼、誣陷、下毒樣樣來,一集比一集更令人揪心。雖然是劇中命運最坎坷的女人,讓觀眾看了心疼不已,但小芝風花戲外十分感謝龜梨和也,大讚他總會想辦法逗大家開心,讓她放鬆不少,更透露拍攝期間明明氣溫很低,龜梨和也卻完全沒在戲服裡貼暖暖包,結果冷到直發抖,可憐模樣讓她忍不住開玩笑說:「看到龜梨哥這樣,覺得自己也莫名被療癒到了。」龜梨和也則順勢笑回:「我這次就是走療癒系路線啦!」栗山千明(左)飾演大奧總管,處處刁難小芝風花(右)。(圖/緯來)為了避免在拍攝時穿幫,龜梨和也還直接把保暖上衣剪成大V領,最後順利度過「發抖」危機。而在拍戲之餘,龜梨和也不忘趁機走訪京都這個歷史古城,甚至還在拍攝空檔頂著劇中的「月代頭」外出覓食,在當地店家狂嗑蒜味煎餃跟炒飯,「有夠好吃。」《大奧‧德川十代將軍》將於今(11日)起週一至週五晚間10點在緯來日本台播出。西野七瀨(右)與森川葵(左)同為小芝風花的侍女。(圖/緯來)
國泰金獲利三冠王 與富邦金EPS皆逾2元 14家金控大賺1572億創次高
14家金控2024年第一季營收全都揭曉,獲利共達1,572.71億元創史上同期次高,居冠的國泰金(2882)首季稅後淨利達372億,不僅創歷史次高,拿下3月單月、首季及每股獲利王;緊跟在後的富邦金(2881)稅後淨利303.85億元,兩家的EPS皆逾2元。中信金(2891)的EPS為1.07元,超過0.5元以上者則為兆豐金(2886)的0.8元、元大金(2885)的0.73元、永豐金(2890)為0.56元、第一金(2892)為0.52元。國泰金控3月稅後淨利達168億元,累計稅後淨利371.9億元,創歷史次高,每股稅後盈餘(EPS)為2.57元;子公司國泰世華銀行、國泰產險、國泰證券及國泰投信累計稅後淨利也皆創歷史新高。國泰金控指出,國泰人壽3月稅後淨利125.0億元,累計稅後淨利247.4億元。單月獲利提升,主要反映資本利得及經常性收益挹注;國泰世華銀行3月稅後淨利33.0億元,累計稅後淨利104.2億元,年成長14%。升息循環帶動外幣商品利率走升,持續佈建外幣有價證券部位,累計淨利收持續成長;國泰產險3月稅後淨利3.2億元,累計前3月稅後淨利較去年同期大幅成長,且創同期歷史新高紀錄達8.8億元。國泰證券3月稅後淨利3.7億元,累計稅後淨利9.1億元,年成長94%,並創下第一季獲利歷史新高,主要因AI相關題材持續發酵,帶動整體台股市場活絡。國泰投信3月稅後淨利2.0億元,累計稅後淨利5.8億元,年成長51%,總管理資產規模達新台幣1.83兆元,續創歷史新高。富邦金控2024年3月自結合併稅前淨利84.96億元、稅後淨利80.05億元,累計今年前3月合併稅前淨利349.70億元、稅後淨利303.85億元,每股稅後盈餘EPS為2.33元。子公司台北富邦銀行及富邦證券單月及累計前3月稅後淨利皆創下歷年同期新高。富邦金控指出,富邦人壽2024年3月稅後淨利為40.86億元,累計稅後淨利為174.36億元,第一季獲利較去年同期成長141%。本月主要投資收益來源為利息收入、國內外股票及基金資本利得。台北富邦銀行2024年3月稅後淨利23.93億元,為歷年3月新高,累積稅後淨利81.64億元,較去年同期成長21%,累積獲利續創歷史新高,主要來自各項業務規模穩定提升。富邦產險3月稅後淨利4.61億元,累計稅後淨利13.48億元,主要來自穩健的承保業務表現和優異的投資績效。富邦證券3月稅後淨利9.29億元,較上月成長18%,主因台股3月指數續破歷史新高(3/26盤中20,397點),突破兩萬大關,單月日均值達六千億元;累計前3月稅後淨利23.44億元,較去年同期大幅成長51%,受惠今年整體台股價量齊揚,證券經紀、財管、承銷及自營部位等獲利皆較去年同期顯著成長,續創單3月及累計第一季稅後淨利歷年新高紀錄。
勞動基金2月「大賺1763億」 單月收益刷歷史新高
勞動基金運用局今(1日)公布整體勞動基金截至今年2月底止規模為6兆2880億元,在全球金融市場表現穩健下,113年截至2月底之評價後收益數為2527.6億元,收益率4.28%,2月單月收益數為1763.8億元,創單月歷史新高。若加計受託管理之國民年金保險基金及農民退休基金,總管理規模達6兆8434億元,收益率為4.27%。勞動基金運用局指出,2月金融市場表現持續上揚,美國1月通膨數據雖高但仍屬降溫趨勢,就業數據延續穩健表現,且1月ISM製造業採購經理人指數上升至49.1,製造業悲觀情緒轉淡,經濟優於預期帶動市場正面表現,加上中國股市回穩, 2月份整體股票市場表現強勁。勞動基金運用局表示,勞動基金為勞工經濟生活保障,以獲取長期穩健收益為投資目標,辦理各項投資以長期、穩健角度,多元分散布局於國內、外股票、債券及另類資產;就長期投資績效來看,整體勞動基金近10年多(103~113.02)平均收益率為5.71%,國保基金近10年多(103~113.02)平均收益率為6.14%,長期投資績效穩健。勞動基金運用局提到,整體而言,目前各主要國家利率水準仍維持高檔水位,各主要央行何時啟動降息仍具不確定性,加上地緣政治衝突仍未平息,又紅海危機對全球供應鏈造成破壞,且適逢全球主要國家選舉年,皆為金融市場帶來紛擾。勞動基金運用局強調,將密切掌握全球政經情勢,檢視布局策略、擴建資產池及機動調整投資部位,強化基金運用效率,以提升基金長期投資效益。
中信金台大校園徵才7千人 現場抽獎送出六張亞洲航點機票超吸睛
中信金控(2891)於2023年大賺560.81億元創高,每股稅後盈餘EPS來到2.82元,金控及銀行全年獲利均創下歷史新高,今年1月自結單月稅後純益88.06億元年增2.5倍,每股稅後純益EPS為0.45元,子公司台灣人壽受惠匯兌利益、處分股債獲利,大賺41.67億元。中信金2日參加「VISION 2024臺大校園徵才博覽會」,預計招募6800至7200人,不僅出動金控證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現場與年輕學子暢談營運策略、未來展望與人才需求,還現場抽獎送出六張亞洲機票、禮券與籃球票,吸引許多年輕學子關注。台灣人壽代理總經理謝壯堃表示,由於高利率環境,保險回歸本質,今年仍是延續去年,「保障型保單商品賣的多,期繳型做為資產傳承需求為主」,對於美元新台幣匯率年底走小升?與利率未來降息趨勢變化,對於台壽今年市場展望,獲利與去年相比?他語帶保留地說,「審慎樂觀,還要邊走邊看。」中信金證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現身說法徵才,並首度開辦「與Mentor有約」,由中信銀策略長蔣振彰等主管與學生深度對談。(圖/中信金提供)至於今年壽險業動能,保單會不會賣得比去年好?謝壯堃指出,「要動能強,要降息之後,相對來說,對於民眾在保險理財需求才會提高。」總處長魏爾彰表示,中國信託人才招募「Top Gun計畫」強調透過系統性培育建立人才農場,養成每位關鍵職位菁英獨立思考能力,保持韌性朝目標邁進,歡迎跨領域、願意挑戰自我的潛力人才加入中信金控,在國際化的舞臺發揮所長。今年首度於臺大校園徵才博覽會開辦「與Mentor有約」活動,則由中國信託銀行策略長蔣振彰等主管與即將畢業的學生深度對談,傳承豐富實務經驗、職涯回饋與建議,引領學生即早確立職涯志向,為進入職場暖身;結合龍年主題的「開發龍潛力」,以心理測驗方式搭配中國信託專屬的潛力人才類型,引導學生自我探索職務選擇,參與學生絡繹不絕。備受矚目的「儲備幹部招募計畫」(Management Associate Program)今年共開放10個組別,預計招募逾60位海內外跨界菁英,首年提供百萬年薪,通過兩年培訓即升任經理,每兩人就有一人擔任公司重要管理職或外派。中國信託重視知識傳承的文化,安排高階主管擔任儲備幹部的事業導師,傳承實務經驗、拉高思考格局外,並由專題教練一對一指導,強化企劃邏輯思考與決策能力,培養符合全球經濟環境視野的優秀人才。國際化仍為中信金控人才招募重點方向,今年持續招募「國際法金業務菁英計畫(International Relationship Manager, IRM)」,首屆IRM已歷經一年半專業與外語培訓,1月起派駐日本、香港、上海、美國、東南亞等地,展開為期一年半海外實戰歷練;「法金儲備RM(Junior Relationship Manager, JRM)培訓計畫」,提供系統化教育訓練與教練團制度,最快兩年內升任RM。個人金融「儲備理財專員(Junior Financial Advisor, JFA)計畫」,預計招募80位新鮮人;台灣人壽則擴大辦理「保險關鍵人才計畫」,提供專家教練團、小老師及學長姐制度,邀請新鮮人成為保險專家。中信金控3月起陸續於國立政治大學、國立清華大學、國立成功大學舉辦校園巡迴說明會,積極延攬各領域不分國籍的青年學子加入。
疫苗採購神助攻 雙總召激讚新立院秘書長周萬來
立法院龍頭之爭落幕,韓國瑜、江啟臣正式獲選第11屆立院正副院長。而新院長韓國瑜將找誰擔任相當立院總管的秘書長一職,外界關注。據了解,在前立法院長王金平引薦下,韓國瑜將敦聘前立法院副秘書長周萬來,擔任新一屆立院秘書長。據悉,韓國瑜在確定當選立院龍頭後,隨即率團拜會前立法院長王金平,有意請王指點立院人事,王金平則推薦,若要超越黨派、調和鼎鼐,周萬來是不二人選。韓也從善如流,敦聘原已退休、素有「立院活教材」稱號的周萬來重回立院服務。根據立法院人事資料記載,周萬來現年72歲,過往公職生涯都在立法院從事議事工作,歷練議事組科長、主任、議事處處長、顧問、副秘書長等職務,歷練完整、嫻熟議事。直到前總統馬英九2014年提名之下,才離開服務38年的立法院,轉戰考試委員。曾任國民黨團總召的前立委林為洲向CTWANT記者表示,周萬來秘書長是很洽當的人選,從王金平院長時期擔任幕僚,各黨團都很熟,第10屆立委任內,自己也曾邀周萬來為當時新科立委演講,對《立法院職權行使法》及各項議事規則都很熟,自己也拜讀過周萬來出的幾本書籍,可謂理論與實務兼具。不過周算是單純技術幕僚,政治協調功能則沒那麼強,韓院長要有心理準備。甫卸任的前國民黨總召曾銘宗接受CTWANT記者採訪表達看好,原因有三:首先,周萬來長期在立法院擔任副秘,對議事規則熟悉,操作順暢;第二,過去擔任國民黨團顧問,給予黨團充足法律協助,最經典的是2021年國民黨團與民眾黨團聯手在衛環委員會,提案成立新冠肺炎疫苗採購調閱專案小組,當時綠營高度不滿,也是靠周萬來的議事專業過關。然而,國民黨南部資深前立委則向CTWANT記者表達憂心,雖然周萬來議事規則嫻熟,過去林錫山任秘書長時,主要議事規則也是時任副秘的周負責,然而,周萬來應任顧問類職務較洽當,因能從旁襄助,讓年輕人有機會歷練。如果自己跳下來,人才庫較難新陳代謝,也較難表現國民黨重視青年的方向。不過委員仍肯定在本屆高度換血的新國會中,周萬來能或多或少幫助新委員迅速上手。
勞動基金去年「大賺7194億」 創歷年新高
勞動基金運用局今(1日)公布整體勞動基金截至112年12月底止規模為6兆349億元,112年全年度累計投資收益為7194億元,收益率12.80%,創歷年新高。若加計受託管理之國民年金保險基金及農民退休基金,總管理規模達6兆5692億元,總收益數為7847億元,收益率為12.90%。而大家所關注的新制勞退基金收益數為4785.6億元,收益率12.60%;勞保基金收益數為1100.9億元,收益率14.44%。勞金局表示,回顧112年全球仍受高漲的通貨膨脹威脅,各主要央行仍持續升息,連帶造成許多歐、美體質不佳之銀行經營危機,引發全球銀行類股股價急劇下跌,嗣因烏俄戰爭未平,又爆發以巴衝突,地緣政治緊張加劇,且面臨各主要央行利率政策是否仍繼續升息等等不確定因素,造成金融市場數次回跌修正,增添基金投資困難。勞金局指出,密切關注金融市場,適時檢視各基金資金狀況及各資產部位之布局策略,於全球金融市場回跌時控制住下檔風險,並布局長期投資部位,以獲取金融市場回升報酬,持續增長經管基金投資收益。勞金局提到,勞動基金為勞工經濟生活保障,以獲取長期穩健收益為投資目標,辦理各項投資以長期、穩健角度,多元分散布局於國內、外股票、債券及另類資產,就長期投資績效來看,整體勞動基金近10年(103~112)平均收益率為5.20%,國保基金近10年(103~112)平均收益率為5.65%,長期投資績效穩健。勞金局強調,將密切掌握全球政經情勢,檢視布局策略、擴建資產池及機動調整投資部位,強化基金運用效率,積極掌握金融市場動向,適時調整投資布局,以提升基金長期投資效益。
國泰金2023獲利515億 每股稅後盈餘3.24元
國泰金(2882)最新公布2023年12月稅後淨損48.2億元,全年稅後淨利515.0億元,年成長36%,累計每股稅後盈餘EPS為3.24元;單月獲利主要反映台幣升值影響,子公司國泰世華銀行、國泰投信獲利皆續創歷史新高。國泰金指出,國泰人壽在資本方面,股、債市反彈使金融資產未實現餘額較上月回升逾600億元,淨值增加逾500億元,帶動淨值比升至逾8%,RBC亦遠高於300%。受台幣升值影響獲利,2023年12月稅後淨損68.3億元,全年稅後淨利167.0億元。單月獲利下滑,主要反映台幣短線明顯升值致匯兌損益波動較大;12月初年度保費(First Year Premium)及初年度等價保費(First Year Premium Equivalent)分別為74億元及45億元。保險業務方面,2023年全年初年度保費收入穩居業界第一,12月初年度保費收入受惠於理財型商品銷售動能提升,較上月成長33%,其中美元傳統理財型商品初年度保費收入較上月成長85%,台幣計價的利率變動型商品初年度保費收入較上月成長44%,投資型商品初年度保費收入亦較上月成長17%。近期聯準會最新點陣圖暗示2024年降息空間提高,激勵全球資本市場持續反彈,然隨美元走貶及外資大舉匯入買超台股,台幣兌美元單月升值1.7%,對本月匯兌損益及獲利表現構成較大負面影響;惟在經常性收益持續挹注下,有助緩和匯率波動對損益之影響。國泰世華全年獲利續創歷史新高,12月稅後淨利4.2億元,全年稅後淨利289.7億元,年成長13%。升息循環帶動利率走升,持續佈建外幣有價證券,全年淨利息收入穩定成長;受惠信用卡簽帳金額及財富管理收益增加,全年淨手續費收入達雙位數成長。主力信用卡產品CUBE卡新戶增加,推升累計流通卡數近600萬張;截至12月底逾放比率為0.11%,備抵呆帳覆蓋率為1453%。國泰投信全年獲利及資產規模皆創歷史新高,受惠股債雙漲,12月稅後淨利1.6億元,全年稅後淨利17.7億元,續創歷史新高,年成長14%,總管理資產規模穩居市場第一達新台幣1.62兆元,創歷史新高,年增超過三成。12月FOMC會議FED下修通膨預期,並進入2年以上的降息循環,貨幣政策焦點將由物價轉向經濟。在此趨勢下,債券投資仍是現階段重點,亦為賺取優息與降息資本利得投資人之投資標的。國泰產險簽單保費維持雙位數成長,12月稅後淨利0.12億元,全年稅後淨利13.3億元。12月單月簽單保費28.8億元,全年簽單保費323.8億元,維持雙位數成長,帶動整體承保獲利穩健提升。佔比最大之車險業務,全年簽單保費年成長11%;火險全年簽單保費年成長18%,工程險積極參與綠能保險業務,全年簽單保費成長52%。國泰證券12月稅後淨利2.2億元,全年稅後淨利21.1億元,為歷史次高紀錄,年成長50%,全年台股經紀市佔率創歷史新高達3.95%;深受投資人好評的台股定期定額業務大幅成長,全年投資金額年成長近7成;複委託業務亦穩居市場龍頭,全年債券投資金額年成長近6成。
被稱ECFA不重要 台塑集團罕見駁斥「盼兩岸政府能夠對話」
因貿易壁壘調查一案,中國大陸官方21日突襲式取消對台灣的12項石化產品的優惠關稅,工商團體疾呼希望政府盡快與對岸溝通,但因政府持續以「影響不大」為由,導致網路上出現「首當其衝的也是台塑,對民生一點影響都沒有」的聲音,對此,台塑集團罕見以總管理處的高度發出新聞稿,表示ECFA對兩岸經濟發展有重大貢獻,對台灣很多產業影響很大,也希望兩岸政府恢復對話,儘速解決兩岸經貿問題。一般企業都抱持著以和為貴的精神,所以像是台塑集團過去也極少對政府事務發表意見,默默做好自己份內工作就好;而這次的中止部分關稅優惠事件,受影響的台化、台塑石化公司也在第一時間表達,雖感遺憾,但已有對策。雖然石化同業、奇美實業董事長許春華也在21日向媒體表示,雖然這次沒有影響到奇美的產品,但全球經濟景氣趨緩,ECFA早收優惠取消,恐使台灣相關產業的經營面臨更加嚴峻的挑戰,政府應更重視此議題。石油化學相關產業範圍極廣,是日常萬物、食衣住行的最上游原料,包括塑膠、紡織、食品,甚至電子材料等都會用到,不可能沒有影響,但仍有網路名嘴公開放話,說這次事件僅影響台塑,對民生一點影響都沒有。台塑企業總管理處22日發表新聞稿表示,基於2010年6月起,兩岸在九二共識基礎上,所簽署的 《海峽兩岸經濟合作框架協定》(ECFA)對兩岸經濟發展有重大貢獻,但很遺憾大陸即將中止ECFA部分石化產品的關稅減讓,這對台灣的很多產業影響很大。台塑集團表示,希望兩岸經貿應該加強交流合作,而非對抗或中斷,兩岸關係能夠重回和平發展軌道,兩岸政府能夠對話,儘速協商解決兩岸經貿關係中的各類問題。
勞動基金3個月虧2千多億 勞金局對11月份樂觀一次收回來
勞動部今(1)日公布勞動基金截至今年10月底止,規模達6兆817億元,評價後收益數為4238.8億元,收益率7.60%,10月單月收益數為-752.9億元,但勞動基金運用局仍強調,Q4的金融市場穩健,因此認為11月後可以獲利回升。勞動基金截至112年10月底止規模為6兆817億元,今年初全球金融市場緩步回穩後,於近3個月大幅回跌,112年截至10月底之評價後收益數為4,238.8億元,收益率7.60%,表現相對金融市場穩健;若加計受託管理之國民年金保險基金及農民退休基金,總管理規模達6兆5,928億元,收益率為7.70%。對於勞動基金虧損752.9億元,勞金局分析,10月份全球經濟面臨多重威脅,全球股市及債券市場,都呈現下跌走勢,8、9、10月連續3個月共虧了兩千多億,但11月觀察相關指標,可將獲利回吐狀況回復,目前評估認為11、12月狀況都不錯,第4季的收益可期待。勞金局副局長劉麗茹表示,「看起來我們在11月份,我們評估前三個月獲利回吐兩千多億,但是一個月就收回來,也就是說11月大概已經將這三個月都收復回來了」。整體而言,全球通貨膨脹仍居高不墜,在各主要央行延續高檔利率政策下,致使投資及消費均受到影響,然而隨著製造業庫存壓力逐步去化,全球貿易回溫,可望推升未來經濟復甦力道。勞動基金運用局將密切掌握全球政經情勢,在資產配置變動區間範圍內,積極辦理全球多元投資布局,以提升基金長期投資效益。
百億少東考證照1/天成第三代接棒拚出11品牌 小琉球最大旅館最快明年見
在國際五星飯店陸續登台之際,本土老牌天成飯店集團再度技壓群雄,「花蓮瑞穗天合酒店」日前拿下官方認證的「卓越五星」,比五星更厲害。「戰戰兢兢,2個月沒睡覺,跟考大學一樣,拼命監督、一定要上。」老董張茂松老實說。被問及下一部力作時,他笑答,「磨一劍就十年,人生有幾個十年?有計畫都是交給我們副董事長!」張茂松口中的「副董事長」,44歲的第三代掌舵人張東豪,正是天成飯店近十多年來快速轉型擴張的操盤手,除緊抓潮流推出設計旅店、露營車,打出「天合」「天成文旅」「天成丰閣」不同定位、風格的品牌,明年還將再推「天成文旅-曉琉球」、「天成丰閣-樂捷」2家新飯店,其中「曉琉球」為小琉球第一家連鎖飯店,也是最大旅館,最快明年暑假後試營運。為與國際接軌,交通部觀光署十年前推行星級旅館評鑑,4年前更上一層,另推超越五星的標章「卓越五星」,由2家本土業者天成飯店集團旗下花蓮瑞穗天合酒店及台北美福大飯店拿下,3年一次的評鑑,今年仍由這2家蟬聯。8日頒獎這天,鮮少露面的張茂松難得與兒子張東豪同框出席,對於本土飯店能持續打敗國際連鎖品牌,十分開心。天成飯店集團新品牌「天成文旅」,以在地文化為飯店特色。圖為位於嘉義的「繪日之丘」,公共空間與客房融入阿里山日出、山嵐、檜木等意象,主要鎖定親子市場。(圖/翻攝自天成文旅繪日之丘臉書)天成飯店集團第一家飯店為台北車站旁的台北天成大飯店,成立於1979年,創辦人為何朝家,後交由女婿張茂松經營管理。張茂松接掌後,最得力的作品就是2011年跑到花蓮瑞穗購地2萬坪,斥資60億元,打造瑞穗春天國際觀光酒店(後更名為瑞穗天合酒店),為東台灣近20年來最大的觀光飯店投資案。這間有著城堡建築外觀的飯店,共198間客房,為國內首座結合星級飯店、格蘭別墅、溫泉黃金湯,並有占地2300坪的「金色水樂園」,及悅華莊SPA的複合式頂級度假村,4年前開幕,儘管陸客不來加上疫情攪局,仍繳出漂亮成績單,去年2022年平均住房率7成,平均房價約13,557元,為宜花東之最,總營收達7.9億元。「瑞穗溫泉與日本三大古湯之一有馬溫泉相似,搭普悠瑪很快,不用3小時就到。」難得露臉的張茂松趁機向大家「打廣告」,「我們那邊是『英雄湯』,你們去泡一天就知道,隔天皮膚都不一樣。」被問到近期還有什麼作品要問世,他笑稱,花了十年打造瑞穗天合酒店,現在已年紀一大把,「新計畫都是交給我們副董事長(張東豪)!」有趣的是,張東豪與天成飯店同年誕生。張東豪曾透露,18歲前就以工讀生的方式進入家族企業,從最底層的行李員工作實習。自大同大學工業設計系所畢業的張東豪,所學看似與飯店經營無關,但其實工業設計不只是專注在產品設計,還包括服務設計、社會設計等領域,需要透析消費者行為、人因工程、心理學、社會學等專業,他將這些拿來應用在飯店行銷上。2011年約莫30歲出頭的他,開始將家族企業集團化,成立集團總管理處,建立聯合採購機制,以大幅降低成本,而集團化的第一件事就是統一字型、制服等企業識別,並且建立各項標準規範。5年後,張東豪又號召逾十名設計師,成立設計中心,開放品牌授權與提供新旅店籌備的諮詢服務,打算以賺品牌設計財,取代天成單靠直營自有飯店的營運模式。他將工業設計中的「劇本法」引入旅館開發階段,以文字和分鏡圖一步步拆解顧客的旅遊體驗,再進行設計細節的檢討,降低開發風險。同時也透過設計讓旗下強調設計感的文旅,從室內裝潢到房卡、早餐券都具有一致性的設計風格。為了明確品牌定位,2020年將瑞穗春天國際觀光酒店更名為瑞穗天合國際觀光酒店,「天合是集團品牌內最高級別,台北天成及花園酒店是city的品牌,文旅偏設計,鎖定年輕客群。」張東豪透露,明年將再推「天成文旅-曉琉球」、「台中天成丰閣-樂捷」2家新飯店與大家見面。天成與鳳凰旅遊攜手合作的「天成文旅-曉琉球」,地點就位在小琉球碼頭旁,小琉球大多都是民宿,少有規模旅館,未來將成為醒目地標。(圖/鳳凰旅行社提供)「天成文旅-曉琉球」位在小琉球水岸第一排、碼頭正前方,為鳳凰旅遊(5706)斥資5億元興建,天成股權合作,負責經營管理。張東豪表示,「曉琉球」基地250坪,將興建10層樓建築,規畫72間房,目前結構體即將完工,預計明年初進行精裝修,最快2024年暑假後開幕。鳳凰旅遊總經理卞傑民就透露,該案為鳳凰獨資興建,為當地最具規模觀光等級飯店,走休閒風,客單價初期規劃在7000~8000元,鎖定高端客或國際觀光客,也因為具有多房供給量,適合公司行號旅遊,不用再分批住不同民宿。卞傑民也說,天成擁有都會型、度假型飯店,也有設計風格的旅館,在品牌經營上有一定績效,天成團隊目前擔任「曉琉球」的設計顧問單位,全程參與營建過程,讓飯店未來營運規劃上將更加完整。而另一案「天成丰閣-樂捷」則是位於台中七期,業主為中華郵政,由天成精裝修後經營管理。據了解,該案為「丰閣」品牌的第一案,走跨界精品的合作模式,創台灣飯店營運先例,而「樂捷」目前合作對象鎖定自行車精品,不過該案結構體才剛出土,最快也要等2024年底才會開幕。明年邁入45周年的天成飯店集團,旗下事業包含餐旅事業、館外餐飲、高爾夫球場等3大事業體,共11個品牌飯店、1144間客房、25家餐廳,及1座27洞高爾夫球場。在第三代張東豪多品牌策略下,這間台北火車站旁的老飯店,招牌已被重新擦亮,且持續翻新中。
Win 11「這版本」更新爆災情 用戶卡「無限重開機」迴圈大崩潰。
微軟為推廣Win 11作業系統,不斷透過宣傳希望用戶升級並更新至最新版本。但微軟上週釋出的例行性安全更新「KB5032190」,卻讓許多Win 11用戶出現「無限重開機」災情。據《Windows latest》報導,微軟為修復包含第三方桌布應用程式造成背景錯誤在內等問題,釋出KB5032190更新,但許多「22H2」、「23H3」用戶卻在更新過程遭遇嚴重問題,即使順利安裝也會發生「圖示消失」、「工具列消失」、「每半小時必須重新啟動檔案總管」等bug。但比工具列和圖示消失更慘的是,不少用戶回報遭遇「更新時重新開機,開機後顯示更新失敗,電腦再次更新」問題,且由於這過程無法以普通方式停止,等於用戶陷入無限重開機的迴圈。另有用戶回報更新後虛擬桌面功能異常,動畫變慢、桌布以破碎方式呈現,底部工作列圖示空白且無法使用或顯示錯誤。目前微軟已在各Win 11版本發現更新問題,但尚未公布明確的修復版本時間表。
上市公司高層涉掏空公司上億元 「飯店大亨」許文通之子及媳婦遭約談
股票上市公司「隆銘綠能科技工程」(原名同開)許姓前負責人、與曾擔任副董的妻子陳女,涉嫌於2017年至去年止,利用職務不實核銷經費1000多萬、虛報數百萬元薪資、以非常規交易掏空資產上億元、涉犯《證交法》、《刑法》偽造文書等罪嫌,台北地檢署24日指揮調查局台北市調查處執行搜索1處,約談許男夫婦共7人。據了解,許男夫婦否認掏空,調查局訊後將許男夫婦移送北檢複訊。隆銘公司去年發生經營權之爭,市場派「飯店大亨」許文通之子許姓前董事長等人,與現任董事長許鑒隆鬧翻,去年9月召開臨時董事會,由許姓前董事長指派的時任總經理温雅貴、總管理處管理部主任陳溙億(改名陳泰均),涉嫌闖入董事長特助陳璿妃辦公室,從陳璿妃手中搶走公司大章,台北地檢署24日一併依傷害、強制等2罪起訴温、陳2人。網路資料指出,1996年成立的隆銘綠能,目前資本額為7億8147萬多元。前身為工程公司,經營傳統水電工程業務,之後逐步投入高科技廠房無塵室及機電系統整合工程領域。隆銘綠能公司過去經營團隊是「飯店大亨」許文通家族成員,由許文通長子擔任董事長。許文通是保險業起家,曾經營礁溪老爺、天籟溫泉、大來飯店,是知名飯店業大亨,也是台北世貿中心大樓的股東之一。2013年,許文通在友人牽線下入主隆銘綠能,之後將公司交由長子、媳婦與專業經理人經營。隆銘綠能因虧損,去年因欠繳第3季財報,被停止買賣處分,而面臨下市危機。去年6月,帶資7000萬入股隆銘綠能的許鑒隆,出任公司董事長,懷疑公司弊案重重,連續4年虧損,與前經營團隊許文通家族鬧翻,發生長達10月的經營權爭執 ,今年6月股東會,董事長許鑒隆宣布股票恢復重新掛牌交易。檢調懷疑,2019年至2022年間,許姓前負責人涉嫌不實核銷公帳,蒐集與業務無關的私人發票報銷公帳,不法金額達1000多萬元。另許男自2017年起,指示隆銘公司進行海外投資,並未依照公司內部程序,造成公司損失上億元;許男2017年至2019年間,涉嫌利用人頭浮報薪資,浮報金額約數百萬元,涉犯《證交法》、《刑法》偽造文書等罪嫌,檢調24日搜索、談許男夫婦共7人,全案正由檢調調查釐清中。
台塑大遷徙3/中國高幹震驚經營之神總部「怎如此純樸」 唯一奢豪「免治馬桶」及神秘招待所牛小排
隨著台塑企業總部20日正式移師內湖大樓,位在台北市敦化北路的舊大樓,即將進入都更模式「打掉重練」。這棟台塑敦北大樓總部,開啟台塑集團茁壯的華麗歷程,見證台灣經濟起飛,也曾是中國各地官員指名參觀的打卡景點,就連饕客也想一探13樓神祕招待所的台塑牛小排,滿載著豐富歷史與故事。台塑總裁王文淵今年在斥資8.4億打造的高雄台塑昆仲公園開幕時提到,「1954年,台塑企業兩位創辦人王永慶和王永在,就是在獅甲地區成立福懋塑膠,興建台灣第一座PVC工廠。」王家兄弟在三坪不到的小辦公室開啟石化霸業,因業務成長和改組需求而北上,1968年在台北市南京東路上蓋台塑總部大樓,很快又不敷使用,1976年再搬到敦化北路的新大樓。當年,王永慶買下敦化北路6000多坪的地,原想投資蓋飯店,後因建材問題作罷,轉而蓋起台塑集團新總部,由御用建築師陳永全規劃設計,於1971年動工,蓋成地上13層、地下一層的大樓,六年後進駐啟用,旁邊則蓋起長庚醫院。從敦化北路看去,台塑總部大樓建築物正面十分挺拔,但其實全棟建物形狀並不方正,從空中俯瞰像美國五角大廈、狀似「烏龜」,內部動線更像是迷宮,曾有好事的風水師說這風水不好,還傳出可能是八卦壓陣,對於各種傳言,有老臣笑著透露,「王永慶不信鬼神,房子蓋成這種形狀,完全是想把土地利用到最多而已。」空出來辦公室也沒閒著,大約有三成是出租給別的公司。台塑集團搬到敦化北路,王永慶後來也住進頂樓,開啟「老闆就住在公司裡」居高臨下的特殊風氣。台塑企業築起龐大石化王國的年代,王永慶中午時會找員工開便當會議,這位老闆問事簡直是「細節控」,嚴格氣氛下員工根本食不下嚥,後來王永慶打算交棒接班,中午就會上樓回家吃午飯、休息一下再下樓繼續工作,主管們才鬆了一口氣。王永在家族則住在總部大樓附近。敦北大樓分前、後棟,中間有露天的中庭,加上走廊都長得一樣「白淨」,訪客不小心就繞了一圈,第一次拜訪的人一定會迷路,台塑企業大樓雖有保全和門禁,但進門之後就沒人管,因此採訪台塑企業的媒體記者以前最喜歡在「迷宮」裡閒逛,因為可以「巧遇」這位全球知名的「台灣經營之神」兼「台灣首富」。前總統馬英九2008年剛當選時,特別到台塑總部與創辦人王永慶請教,台積電張忠謀、鴻海郭台銘也都來共襄盛舉,留下這張難得的照片。(圖/報系資料照)這位只有小學學歷、白手起家的石化巨擘,成了中外專家學者眼中的企業經營成功典範,名聲轟動兩岸。而在政商雲集的台塑敦北大樓中,最令媒體印象深刻的一場,就是2008年馬英九當選總統後要去向企業界請益,跟王永慶閉門座談,沒想到台塑總部開記者會時,居然多了台積電董事長張忠謀和郭台銘,半導體教父、電子一哥和傳產之王站在一起拍照,簡直是台灣史上最高產值的聚會。王永慶的台語造詣高,用字文言高雅,那時馬英九吃力地用不太輪轉的台語和王永慶聊天,一旁張忠謀突然好奇問起南亞董事長名字,沒想到是郭台銘拿起紙筆來,不疾不徐地畫出台塑集團的事業架構與各公司領導人,是王家人還是專業經理人都清清楚楚,簡直就是個「台塑通」。馬政府執政八年中,中國大陸許多省分的高級官員來台交流,台塑總部常是「必訪景點」,但很多官員來了之後都很驚訝,從1980年代開始叱吒風雲、台灣最大民營企業的總部,居然長得如此「純樸」。台塑創辦人王永慶在生意上不喜歡亂花錢,但給員工的福利很大方,光是在公司全面換免治馬桶,就花了好幾億元。(圖/報系資料照、翻攝自維基百科)台塑企業敦北大樓的每一層樓走廊都一個樣,普通的日光燈、沒有裝飾,眾家子公司就擠在某個房間裡,連個招牌都沒有,讓習慣有錢就是要光鮮亮麗鋪排場的企業主訪客很傻眼,不少中國官員私下跟CTWANT記者說,真的沒想到台灣最有錢的企業家總部長成這樣,而且老闆還住在公司裡,但想想王永慶知名的省錢精神,好像又很合理了。其實台塑企業大樓裡藏著「低調奢華」,不在大廳或走廊,而是在廁所裡。當年和成衛浴苦惱新產品的免治馬桶太貴賣不出去,送了一個給王永慶試用,沒想到王永慶一用覺得好,立刻把總部、長庚醫院的馬桶全部升級成免治馬桶,甚至在1998年時直接自掏腰包,再送員工一人一台,直接砸了好幾億,就是要員工舒服健康。而最讓民眾及美食家們念茲在茲,則是台塑的神秘13樓招待所,以及招牌菜「台塑牛小排」。雖名為招待所,其實也源自王永慶的「勤勞樸實」,因為談生意需要花錢吃飯應酬,但又不想「肥水落外人田」,員工要接待客人、就約到自家的餐廳,沒有公開對外營業,也沒有電梯,要從12樓走上去,裝潢很簡樸,包廂就是個普通的房間,只有公司高層可以訂位,外賓無法訂位進入。正宗台塑牛小排出自王永慶夫人李寶珠的拿手菜,在台塑招待所才能吃得到。(圖/報系資料照、陳曼儂攝、民眾提供)台塑牛小排的故事也廣受流傳,王永慶應酬時要吃西餐,但他一開始真的吃不慣半熟且帶血水的牛排,所以夫人李寶珠研發出全熟但保留肉汁的獨家醃製秘方,做一次要花三天工夫,全熟厚烤,不用沾醬就多汁入味,配個生大蒜一起吃,非常台式風味。出身台塑招待所總管、在台塑工作18年的楊國初表示,自己從台塑集團退休創業,1988年開聯一西餐廳時,將這道牛排列入菜單,取名「台塑牛排」,從此餐飲市場才有了這道菜式,6年後「王品牛排」也推出台塑牛小排,兩家一度引發商標大戰。CTWANT記者曾受邀吃過兩次,在招待所與長庚球場都能吃到,其他配菜都是台式風味,而主菜的牛小排上桌時已切成小塊,讓人一口接一口,當記者開玩笑說要再來一碗,居然被廚師直接拒絕,因為點菜完至少要花兩小時細火慢烤才能吃到。儘管敦化大樓將打掉重練,但內湖新大樓仍留著招待所的習慣,從原本的頂部13樓搬到內湖新大樓A5棟2樓,牛小排絕對還是招牌菜,只不過現在沒有對外開放,要吃只能看緣分了。
台塑大遷徙1/工廠包夾、周邊只有小吃店 新總部5000人用餐「這樣解決」
台灣史上最大規模企業總部搬遷行動,10月19日告一段落,台塑企業5000名員工已從敦化北路台塑舊大樓搬至內湖區「台北企業總部園區」(T.CBD)。由於T.CBD位在工業區,與五金業、汽修業為林,欠缺餐飲、生活機能,新家曾遭台塑員工「嫌爆」。CTWANT記者17日實地走訪,發現台塑內湖新總部大樓周邊工業區街廓依舊,沒有新商家,倒是T.CBD園區裡新開便利商店、銀行、餐廳,自成一格!位於內湖南京東路六段的T.CBD,原是三陽工業占地1.1萬坪的舊廠區,由美孚建設、三陽工業投資興建,共規劃A1~A5等5棟主要建築,及14棟1~2層樓店舖。2014年完工後,三陽工業旗下南陽實業進駐A3,3年後星宇航空租下A4中的6層樓,2018年台塑企業再以187億元購入A1、A2、A5等3棟建築,作為台塑企業內湖大樓,為敦北舊大樓都更做準備。最早傳出台塑搬遷時間落在2021年底,然而5000多人上百家公司的大規模遷徙,從辦公室格局、裝潢到停車位分配並非易事,搬遷計畫直到今年9月才正式啟動,因此,台塑企業內湖的3棟大樓閒置近5年,周邊一片蕭條。因不少員工抱怨新總部附近生活機能差,交通不便利,為此台塑總管理處還特別搭建餐飲平台,解決台塑人的飲食需求。CTWANT記者17日實地走訪台塑企業內湖大樓所在的T.CBD,園區位在南京東路六段及新明路間,四圍環繞汽修、輪胎、五金、水電、鋼鐵及食品加工廠等,夾在矮樓中的T.CBD,因萬坪基地方正,5棟高樓簇擁一面千坪人工湖及綠林,宛如另一世界,快遞、商務人士不時穿梭著,中午放飯時刻,見外送人員提著一袋袋便當送進各大樓,A2大樓1樓大廳更架起長桌發送便當。過去在台塑敦北舊大樓附近擺攤賣素食的李伯伯,也跟著到了內湖做生意,他說已經提早跟顧客宣傳了,但中午時段走出來用餐的人很少,完全不像是有千人聚集的辦公地點。(圖/林榮芳攝)經記者了解,該便當廠商,原本就在舊大樓中午時段販售便當。「我們有跟總管理處簽約,所以才能在新大樓大廳賣便當,9月底跟著過來,舊大樓就沒有賣了。」另一位簽約商家則介紹,他們跟5家餐廳、2家飲料店合作做線上訂購,「我們都挑好吃的,有的從信義區、延吉街送過來,可以看你在哪一棟上班,幫你送到你的大樓。」一名附近從事食品加工業的邱先生表示,「附近吃的不多,大多是小吃店,這邊7-11去年才開幕,另一頭又開了全家。」但出來用餐的人並不多,記者告知台塑員工這周會完全進駐,他才留意到,中午人潮,「好像有增加」。另一位跟著台塑大遷徙的,是一位賣素食春捲和小菜的李伯伯,他和太太在台塑舊大樓附近擺攤有20年之久,老主顧搬家,他便跟到了內湖,太太留在敦北設攤。他2個禮拜觀察下來,生意不如預期,「照理來說4、5000人中午出來吃飯,路上應該是密密麻麻地,你看,都是零散的。」他只準備了10組春捲和小菜,已過12點半了,還沒有賣完。一名台塑員工表示,以前在敦北,周邊很熱鬧,也是點外送,全部出去會擠爆,有的為省錢會自己帶便當,而且還能節省中午午休時間,現在在內湖,周邊賣吃的不多,更是會點外送為主。台塑和外部單位合作,員工可預訂便當、飲料於大廳取餐,業者更是主打精選信義區等多個地方的美食供選擇。(圖/林榮芳攝)記者觀察,緊鄰T.CBD的主要幹道新明路,沒有新開的餐飲店,街廓變化不大,但T.CBD園區內卻出現不少新面孔,坐落於A5棟1樓的華南銀行潭美分行,大門高掛開幕誌慶紅布條;園區裡的店舖,除了便利商店,還有服飾店及2家餐廳,販售手搖飲、咖啡、便當與現做餐點。據了解,其中一家10月2日開幕的餐廳,原是不遠處一家開業14年的飲料店,在台塑招商下,才進入園區開分店;另一家則是在園區開店3年的咖啡茶飲店,上周開始賣起便當。由於台塑員工一下班,園區就蕭條無人,因此剛開幕的全家便利店,乾脆例假日不營業,平日也只開早上7點到晚上11點。高力國際業主代表服務部董事黃舒衛表示,新明路一帶都是工業區,人流只出現在週間上下班時間,會去開店的應以快餐、外送店為主,除了園區內的零售棟正招租外,周邊待租待售的釋出量是相當有限。元宏不動產加值服務平台研究總監陳傑鳴也說,新明路目前尚未看到因台塑進駐有帶動店面租售的情況,僅少數待租物件,每坪租金開價1518元,「真的不貴」,與基隆河對面的饒河夜市每坪5150元店面租金行情,相差3倍之多。台塑新總部美輪美奐,但周圍卻是老舊公寓林立的工業區,宛如兩個世界。周邊也多是小吃店,剛搬遷的台塑員工若無法適應,多會選擇叫外送。(圖/林榮芳攝)世邦魏理仕研究部主管李嘉玶觀察,以周圍市場來看,從內湖五期辦公室價格,到潭美段廠辦價格,都在過去2、3年內有所成長,台塑總部進駐對附近不動產行情的帶動效果因已在前幾年反映,短期內價格應會維持平穩。儘管如此,李嘉玶認為,中長期來看,對當地市場仍是利多消息,進駐員工數會帶動周邊消費需求、促進生活機能,也可能刺激鄰近地區未來的辦公需求,實際影響或許可等進駐一段期間後再觀察。
台塑大遷徙4/石化王國老功臣人生謝幕 2.5兆元集團總部「打掉重練」迎新舊能源轉型浪潮
台灣第一大民營企業台塑集團,2023年10月19日正式搬離使用47年的敦化北路大樓。這棟大樓乘載了台灣產業的奮鬥史及「台灣精神」的印記。昔日台灣首富、集團創辦人王永慶的金句之一是「存一塊錢,才是賺一塊錢。 」而在台塑集團總營收2.5兆的龐大事業裡,最能精準控制成本、在對的時機出手的石化專業經理人,就是今年5月過世的前台塑董事長李志村。1935年出生的李志村是南投人,1958年自成功大學化工系畢業後,考上產業龍頭、國營事業鐵飯碗的中油,卻選擇進入當時還是小公司的台塑,他曾說,「我覺得這更能發揮我的專業。」李志村可說是王永慶欽選、招聘的首批大學畢業生,一做就是56年,若加上退休後的顧問職,不但在台塑集團度過3/4的人生,也全程參與了台塑企業總部敦北大樓的一切。李志村從基層做起,1967年台塑改組後從高雄調到台北總公司,並在1997年升任台塑總經理。他在王永慶決定交班、2002年規劃出的台塑集團「最高決策七人小組」中占了很重要的地位,除了李志村,另外兩位老臣是當時的南亞董事長吳欽仁與台塑集團總管理處總經理楊兆麟,以及四位王家第二代,包括時任總裁王文淵、副總裁王瑞華、台塑化董事長王文潮與台塑總管理處副總經理王瑞瑜。這些通過「經營之神」調教的核心成員,可說是企業強棒,因為台塑集團事業複雜度又廣又深,為降低成本,能做的都自己做,除了民生塑化用品的石化原料、電子材料的上游供應鏈,要蓋廠房就成立台塑建設公司自己蓋,為運送石化原料就成立海運公司與船隊自己送,甚至連發電廠都有,子公司近百家,事業部門負責人也練就一身功夫。台塑集團儘管收入破兆,但其總部辦公室設計相當簡單,以實用為主。(圖/報系資料照)CTWANT記者過去想請教石化業者對於景氣與市場看法,不管是台塑人、甚至同業通常會說「你去問李志村。」石化業界都知道李志村的判斷絕對是對的,他每天都在看數字、了解國際情勢,年輕時為了搞懂日本進口的設備、他學會了日文,為了接待客戶與處理美國台塑公司事務,英文也是呱呱叫,甚至2015年退休了還天天進公司。最讓台塑人及媒體界印象深刻的,就是李志村的溫和友善,不管是基層員工還是主管,遇見了都會笑臉迎人地打招呼,且只要記者有問題、他有空,他就會像老師一樣地傳承他的經驗與知識,最後還會補問「還有沒有什麼不懂的? 」台塑集團一開始設計的七人決策小組,三個是老臣、四個是王家後代。(圖/報系資料照)今年,這位德高望重的石化業大老走了,南亞老臣吳欽仁也在年初時辭世,台塑的敦北總部大樓也即將拆掉。哲人日已遠、典型在夙昔,大江東去,世界產業趨勢正一頭衝向先進科技。現任的台塑董事長林健男在5月底的股東會上提到,「面對現今的種種挑戰,公司已在進行轉型策略與調整投資布局,像是擴大在半導體產業布局、跨入生活創新產業,還有深化AI及數位轉型等。」10月18日剛開幕的國際能源周,台塑集團推出兩個大型攤位,一是宣傳電池事業,一是與海上光電合作,這位石化大老搖身一變成了綠能先鋒。台塑新智能總經理劉慧啟跟CTWANT記者說,「石化和綠能並非完全對立的產業,過去百年的石化產業發展,也能成為新能源研發的基石。」隨台塑企業五千人遷徙內湖新大樓,像是告別舊日時光,待敦北大樓重新蓋好,核心事業及總部高層預計會在2029年重返敦北總部,舊能源與新能源如何開出新局,考驗著現今執掌團隊的智慧。