中信金台大校園徵才7千人 現場抽獎送出六張亞洲航點機票超吸睛
中信金控(2891)於2023年大賺560.81億元創高,每股稅後盈餘EPS來到2.82元,金控及銀行全年獲利均創下歷史新高,今年1月自結單月稅後純益88.06億元年增2.5倍,每股稅後純益EPS為0.45元,子公司台灣人壽受惠匯兌利益、處分股債獲利,大賺41.67億元。中信金2日參加「VISION 2024臺大校園徵才博覽會」,預計招募6800至7200人,不僅出動金控證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現場與年輕學子暢談營運策略、未來展望與人才需求,還現場抽獎送出六張亞洲機票、禮券與籃球票,吸引許多年輕學子關注。台灣人壽代理總經理謝壯堃表示,由於高利率環境,保險回歸本質,今年仍是延續去年,「保障型保單商品賣的多,期繳型做為資產傳承需求為主」,對於美元新台幣匯率年底走小升?與利率未來降息趨勢變化,對於台壽今年市場展望,獲利與去年相比?他語帶保留地說,「審慎樂觀,還要邊走邊看。」中信金證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現身說法徵才,並首度開辦「與Mentor有約」,由中信銀策略長蔣振彰等主管與學生深度對談。(圖/中信金提供)至於今年壽險業動能,保單會不會賣得比去年好?謝壯堃指出,「要動能強,要降息之後,相對來說,對於民眾在保險理財需求才會提高。」總處長魏爾彰表示,中國信託人才招募「Top Gun計畫」強調透過系統性培育建立人才農場,養成每位關鍵職位菁英獨立思考能力,保持韌性朝目標邁進,歡迎跨領域、願意挑戰自我的潛力人才加入中信金控,在國際化的舞臺發揮所長。今年首度於臺大校園徵才博覽會開辦「與Mentor有約」活動,則由中國信託銀行策略長蔣振彰等主管與即將畢業的學生深度對談,傳承豐富實務經驗、職涯回饋與建議,引領學生即早確立職涯志向,為進入職場暖身;結合龍年主題的「開發龍潛力」,以心理測驗方式搭配中國信託專屬的潛力人才類型,引導學生自我探索職務選擇,參與學生絡繹不絕。備受矚目的「儲備幹部招募計畫」(Management Associate Program)今年共開放10個組別,預計招募逾60位海內外跨界菁英,首年提供百萬年薪,通過兩年培訓即升任經理,每兩人就有一人擔任公司重要管理職或外派。中國信託重視知識傳承的文化,安排高階主管擔任儲備幹部的事業導師,傳承實務經驗、拉高思考格局外,並由專題教練一對一指導,強化企劃邏輯思考與決策能力,培養符合全球經濟環境視野的優秀人才。國際化仍為中信金控人才招募重點方向,今年持續招募「國際法金業務菁英計畫(International Relationship Manager, IRM)」,首屆IRM已歷經一年半專業與外語培訓,1月起派駐日本、香港、上海、美國、東南亞等地,展開為期一年半海外實戰歷練;「法金儲備RM(Junior Relationship Manager, JRM)培訓計畫」,提供系統化教育訓練與教練團制度,最快兩年內升任RM。個人金融「儲備理財專員(Junior Financial Advisor, JFA)計畫」,預計招募80位新鮮人;台灣人壽則擴大辦理「保險關鍵人才計畫」,提供專家教練團、小老師及學長姐制度,邀請新鮮人成為保險專家。中信金控3月起陸續於國立政治大學、國立清華大學、國立成功大學舉辦校園巡迴說明會,積極延攬各領域不分國籍的青年學子加入。
被稱ECFA不重要 台塑集團罕見駁斥「盼兩岸政府能夠對話」
因貿易壁壘調查一案,中國大陸官方21日突襲式取消對台灣的12項石化產品的優惠關稅,工商團體疾呼希望政府盡快與對岸溝通,但因政府持續以「影響不大」為由,導致網路上出現「首當其衝的也是台塑,對民生一點影響都沒有」的聲音,對此,台塑集團罕見以總管理處的高度發出新聞稿,表示ECFA對兩岸經濟發展有重大貢獻,對台灣很多產業影響很大,也希望兩岸政府恢復對話,儘速解決兩岸經貿問題。一般企業都抱持著以和為貴的精神,所以像是台塑集團過去也極少對政府事務發表意見,默默做好自己份內工作就好;而這次的中止部分關稅優惠事件,受影響的台化、台塑石化公司也在第一時間表達,雖感遺憾,但已有對策。雖然石化同業、奇美實業董事長許春華也在21日向媒體表示,雖然這次沒有影響到奇美的產品,但全球經濟景氣趨緩,ECFA早收優惠取消,恐使台灣相關產業的經營面臨更加嚴峻的挑戰,政府應更重視此議題。石油化學相關產業範圍極廣,是日常萬物、食衣住行的最上游原料,包括塑膠、紡織、食品,甚至電子材料等都會用到,不可能沒有影響,但仍有網路名嘴公開放話,說這次事件僅影響台塑,對民生一點影響都沒有。台塑企業總管理處22日發表新聞稿表示,基於2010年6月起,兩岸在九二共識基礎上,所簽署的 《海峽兩岸經濟合作框架協定》(ECFA)對兩岸經濟發展有重大貢獻,但很遺憾大陸即將中止ECFA部分石化產品的關稅減讓,這對台灣的很多產業影響很大。台塑集團表示,希望兩岸經貿應該加強交流合作,而非對抗或中斷,兩岸關係能夠重回和平發展軌道,兩岸政府能夠對話,儘速協商解決兩岸經貿關係中的各類問題。
百億少東考證照1/天成第三代接棒拚出11品牌 小琉球最大旅館最快明年見
在國際五星飯店陸續登台之際,本土老牌天成飯店集團再度技壓群雄,「花蓮瑞穗天合酒店」日前拿下官方認證的「卓越五星」,比五星更厲害。「戰戰兢兢,2個月沒睡覺,跟考大學一樣,拼命監督、一定要上。」老董張茂松老實說。被問及下一部力作時,他笑答,「磨一劍就十年,人生有幾個十年?有計畫都是交給我們副董事長!」張茂松口中的「副董事長」,44歲的第三代掌舵人張東豪,正是天成飯店近十多年來快速轉型擴張的操盤手,除緊抓潮流推出設計旅店、露營車,打出「天合」「天成文旅」「天成丰閣」不同定位、風格的品牌,明年還將再推「天成文旅-曉琉球」、「天成丰閣-樂捷」2家新飯店,其中「曉琉球」為小琉球第一家連鎖飯店,也是最大旅館,最快明年暑假後試營運。為與國際接軌,交通部觀光署十年前推行星級旅館評鑑,4年前更上一層,另推超越五星的標章「卓越五星」,由2家本土業者天成飯店集團旗下花蓮瑞穗天合酒店及台北美福大飯店拿下,3年一次的評鑑,今年仍由這2家蟬聯。8日頒獎這天,鮮少露面的張茂松難得與兒子張東豪同框出席,對於本土飯店能持續打敗國際連鎖品牌,十分開心。天成飯店集團新品牌「天成文旅」,以在地文化為飯店特色。圖為位於嘉義的「繪日之丘」,公共空間與客房融入阿里山日出、山嵐、檜木等意象,主要鎖定親子市場。(圖/翻攝自天成文旅繪日之丘臉書)天成飯店集團第一家飯店為台北車站旁的台北天成大飯店,成立於1979年,創辦人為何朝家,後交由女婿張茂松經營管理。張茂松接掌後,最得力的作品就是2011年跑到花蓮瑞穗購地2萬坪,斥資60億元,打造瑞穗春天國際觀光酒店(後更名為瑞穗天合酒店),為東台灣近20年來最大的觀光飯店投資案。這間有著城堡建築外觀的飯店,共198間客房,為國內首座結合星級飯店、格蘭別墅、溫泉黃金湯,並有占地2300坪的「金色水樂園」,及悅華莊SPA的複合式頂級度假村,4年前開幕,儘管陸客不來加上疫情攪局,仍繳出漂亮成績單,去年2022年平均住房率7成,平均房價約13,557元,為宜花東之最,總營收達7.9億元。「瑞穗溫泉與日本三大古湯之一有馬溫泉相似,搭普悠瑪很快,不用3小時就到。」難得露臉的張茂松趁機向大家「打廣告」,「我們那邊是『英雄湯』,你們去泡一天就知道,隔天皮膚都不一樣。」被問到近期還有什麼作品要問世,他笑稱,花了十年打造瑞穗天合酒店,現在已年紀一大把,「新計畫都是交給我們副董事長(張東豪)!」有趣的是,張東豪與天成飯店同年誕生。張東豪曾透露,18歲前就以工讀生的方式進入家族企業,從最底層的行李員工作實習。自大同大學工業設計系所畢業的張東豪,所學看似與飯店經營無關,但其實工業設計不只是專注在產品設計,還包括服務設計、社會設計等領域,需要透析消費者行為、人因工程、心理學、社會學等專業,他將這些拿來應用在飯店行銷上。2011年約莫30歲出頭的他,開始將家族企業集團化,成立集團總管理處,建立聯合採購機制,以大幅降低成本,而集團化的第一件事就是統一字型、制服等企業識別,並且建立各項標準規範。5年後,張東豪又號召逾十名設計師,成立設計中心,開放品牌授權與提供新旅店籌備的諮詢服務,打算以賺品牌設計財,取代天成單靠直營自有飯店的營運模式。他將工業設計中的「劇本法」引入旅館開發階段,以文字和分鏡圖一步步拆解顧客的旅遊體驗,再進行設計細節的檢討,降低開發風險。同時也透過設計讓旗下強調設計感的文旅,從室內裝潢到房卡、早餐券都具有一致性的設計風格。為了明確品牌定位,2020年將瑞穗春天國際觀光酒店更名為瑞穗天合國際觀光酒店,「天合是集團品牌內最高級別,台北天成及花園酒店是city的品牌,文旅偏設計,鎖定年輕客群。」張東豪透露,明年將再推「天成文旅-曉琉球」、「台中天成丰閣-樂捷」2家新飯店與大家見面。天成與鳳凰旅遊攜手合作的「天成文旅-曉琉球」,地點就位在小琉球碼頭旁,小琉球大多都是民宿,少有規模旅館,未來將成為醒目地標。(圖/鳳凰旅行社提供)「天成文旅-曉琉球」位在小琉球水岸第一排、碼頭正前方,為鳳凰旅遊(5706)斥資5億元興建,天成股權合作,負責經營管理。張東豪表示,「曉琉球」基地250坪,將興建10層樓建築,規畫72間房,目前結構體即將完工,預計明年初進行精裝修,最快2024年暑假後開幕。鳳凰旅遊總經理卞傑民就透露,該案為鳳凰獨資興建,為當地最具規模觀光等級飯店,走休閒風,客單價初期規劃在7000~8000元,鎖定高端客或國際觀光客,也因為具有多房供給量,適合公司行號旅遊,不用再分批住不同民宿。卞傑民也說,天成擁有都會型、度假型飯店,也有設計風格的旅館,在品牌經營上有一定績效,天成團隊目前擔任「曉琉球」的設計顧問單位,全程參與營建過程,讓飯店未來營運規劃上將更加完整。而另一案「天成丰閣-樂捷」則是位於台中七期,業主為中華郵政,由天成精裝修後經營管理。據了解,該案為「丰閣」品牌的第一案,走跨界精品的合作模式,創台灣飯店營運先例,而「樂捷」目前合作對象鎖定自行車精品,不過該案結構體才剛出土,最快也要等2024年底才會開幕。明年邁入45周年的天成飯店集團,旗下事業包含餐旅事業、館外餐飲、高爾夫球場等3大事業體,共11個品牌飯店、1144間客房、25家餐廳,及1座27洞高爾夫球場。在第三代張東豪多品牌策略下,這間台北火車站旁的老飯店,招牌已被重新擦亮,且持續翻新中。
上市公司高層涉掏空公司上億元 「飯店大亨」許文通之子及媳婦遭約談
股票上市公司「隆銘綠能科技工程」(原名同開)許姓前負責人、與曾擔任副董的妻子陳女,涉嫌於2017年至去年止,利用職務不實核銷經費1000多萬、虛報數百萬元薪資、以非常規交易掏空資產上億元、涉犯《證交法》、《刑法》偽造文書等罪嫌,台北地檢署24日指揮調查局台北市調查處執行搜索1處,約談許男夫婦共7人。據了解,許男夫婦否認掏空,調查局訊後將許男夫婦移送北檢複訊。隆銘公司去年發生經營權之爭,市場派「飯店大亨」許文通之子許姓前董事長等人,與現任董事長許鑒隆鬧翻,去年9月召開臨時董事會,由許姓前董事長指派的時任總經理温雅貴、總管理處管理部主任陳溙億(改名陳泰均),涉嫌闖入董事長特助陳璿妃辦公室,從陳璿妃手中搶走公司大章,台北地檢署24日一併依傷害、強制等2罪起訴温、陳2人。網路資料指出,1996年成立的隆銘綠能,目前資本額為7億8147萬多元。前身為工程公司,經營傳統水電工程業務,之後逐步投入高科技廠房無塵室及機電系統整合工程領域。隆銘綠能公司過去經營團隊是「飯店大亨」許文通家族成員,由許文通長子擔任董事長。許文通是保險業起家,曾經營礁溪老爺、天籟溫泉、大來飯店,是知名飯店業大亨,也是台北世貿中心大樓的股東之一。2013年,許文通在友人牽線下入主隆銘綠能,之後將公司交由長子、媳婦與專業經理人經營。隆銘綠能因虧損,去年因欠繳第3季財報,被停止買賣處分,而面臨下市危機。去年6月,帶資7000萬入股隆銘綠能的許鑒隆,出任公司董事長,懷疑公司弊案重重,連續4年虧損,與前經營團隊許文通家族鬧翻,發生長達10月的經營權爭執 ,今年6月股東會,董事長許鑒隆宣布股票恢復重新掛牌交易。檢調懷疑,2019年至2022年間,許姓前負責人涉嫌不實核銷公帳,蒐集與業務無關的私人發票報銷公帳,不法金額達1000多萬元。另許男自2017年起,指示隆銘公司進行海外投資,並未依照公司內部程序,造成公司損失上億元;許男2017年至2019年間,涉嫌利用人頭浮報薪資,浮報金額約數百萬元,涉犯《證交法》、《刑法》偽造文書等罪嫌,檢調24日搜索、談許男夫婦共7人,全案正由檢調調查釐清中。
台塑大遷徙1/工廠包夾、周邊只有小吃店 新總部5000人用餐「這樣解決」
台灣史上最大規模企業總部搬遷行動,10月19日告一段落,台塑企業5000名員工已從敦化北路台塑舊大樓搬至內湖區「台北企業總部園區」(T.CBD)。由於T.CBD位在工業區,與五金業、汽修業為林,欠缺餐飲、生活機能,新家曾遭台塑員工「嫌爆」。CTWANT記者17日實地走訪,發現台塑內湖新總部大樓周邊工業區街廓依舊,沒有新商家,倒是T.CBD園區裡新開便利商店、銀行、餐廳,自成一格!位於內湖南京東路六段的T.CBD,原是三陽工業占地1.1萬坪的舊廠區,由美孚建設、三陽工業投資興建,共規劃A1~A5等5棟主要建築,及14棟1~2層樓店舖。2014年完工後,三陽工業旗下南陽實業進駐A3,3年後星宇航空租下A4中的6層樓,2018年台塑企業再以187億元購入A1、A2、A5等3棟建築,作為台塑企業內湖大樓,為敦北舊大樓都更做準備。最早傳出台塑搬遷時間落在2021年底,然而5000多人上百家公司的大規模遷徙,從辦公室格局、裝潢到停車位分配並非易事,搬遷計畫直到今年9月才正式啟動,因此,台塑企業內湖的3棟大樓閒置近5年,周邊一片蕭條。因不少員工抱怨新總部附近生活機能差,交通不便利,為此台塑總管理處還特別搭建餐飲平台,解決台塑人的飲食需求。CTWANT記者17日實地走訪台塑企業內湖大樓所在的T.CBD,園區位在南京東路六段及新明路間,四圍環繞汽修、輪胎、五金、水電、鋼鐵及食品加工廠等,夾在矮樓中的T.CBD,因萬坪基地方正,5棟高樓簇擁一面千坪人工湖及綠林,宛如另一世界,快遞、商務人士不時穿梭著,中午放飯時刻,見外送人員提著一袋袋便當送進各大樓,A2大樓1樓大廳更架起長桌發送便當。過去在台塑敦北舊大樓附近擺攤賣素食的李伯伯,也跟著到了內湖做生意,他說已經提早跟顧客宣傳了,但中午時段走出來用餐的人很少,完全不像是有千人聚集的辦公地點。(圖/林榮芳攝)經記者了解,該便當廠商,原本就在舊大樓中午時段販售便當。「我們有跟總管理處簽約,所以才能在新大樓大廳賣便當,9月底跟著過來,舊大樓就沒有賣了。」另一位簽約商家則介紹,他們跟5家餐廳、2家飲料店合作做線上訂購,「我們都挑好吃的,有的從信義區、延吉街送過來,可以看你在哪一棟上班,幫你送到你的大樓。」一名附近從事食品加工業的邱先生表示,「附近吃的不多,大多是小吃店,這邊7-11去年才開幕,另一頭又開了全家。」但出來用餐的人並不多,記者告知台塑員工這周會完全進駐,他才留意到,中午人潮,「好像有增加」。另一位跟著台塑大遷徙的,是一位賣素食春捲和小菜的李伯伯,他和太太在台塑舊大樓附近擺攤有20年之久,老主顧搬家,他便跟到了內湖,太太留在敦北設攤。他2個禮拜觀察下來,生意不如預期,「照理來說4、5000人中午出來吃飯,路上應該是密密麻麻地,你看,都是零散的。」他只準備了10組春捲和小菜,已過12點半了,還沒有賣完。一名台塑員工表示,以前在敦北,周邊很熱鬧,也是點外送,全部出去會擠爆,有的為省錢會自己帶便當,而且還能節省中午午休時間,現在在內湖,周邊賣吃的不多,更是會點外送為主。台塑和外部單位合作,員工可預訂便當、飲料於大廳取餐,業者更是主打精選信義區等多個地方的美食供選擇。(圖/林榮芳攝)記者觀察,緊鄰T.CBD的主要幹道新明路,沒有新開的餐飲店,街廓變化不大,但T.CBD園區內卻出現不少新面孔,坐落於A5棟1樓的華南銀行潭美分行,大門高掛開幕誌慶紅布條;園區裡的店舖,除了便利商店,還有服飾店及2家餐廳,販售手搖飲、咖啡、便當與現做餐點。據了解,其中一家10月2日開幕的餐廳,原是不遠處一家開業14年的飲料店,在台塑招商下,才進入園區開分店;另一家則是在園區開店3年的咖啡茶飲店,上周開始賣起便當。由於台塑員工一下班,園區就蕭條無人,因此剛開幕的全家便利店,乾脆例假日不營業,平日也只開早上7點到晚上11點。高力國際業主代表服務部董事黃舒衛表示,新明路一帶都是工業區,人流只出現在週間上下班時間,會去開店的應以快餐、外送店為主,除了園區內的零售棟正招租外,周邊待租待售的釋出量是相當有限。元宏不動產加值服務平台研究總監陳傑鳴也說,新明路目前尚未看到因台塑進駐有帶動店面租售的情況,僅少數待租物件,每坪租金開價1518元,「真的不貴」,與基隆河對面的饒河夜市每坪5150元店面租金行情,相差3倍之多。台塑新總部美輪美奐,但周圍卻是老舊公寓林立的工業區,宛如兩個世界。周邊也多是小吃店,剛搬遷的台塑員工若無法適應,多會選擇叫外送。(圖/林榮芳攝)世邦魏理仕研究部主管李嘉玶觀察,以周圍市場來看,從內湖五期辦公室價格,到潭美段廠辦價格,都在過去2、3年內有所成長,台塑總部進駐對附近不動產行情的帶動效果因已在前幾年反映,短期內價格應會維持平穩。儘管如此,李嘉玶認為,中長期來看,對當地市場仍是利多消息,進駐員工數會帶動周邊消費需求、促進生活機能,也可能刺激鄰近地區未來的辦公需求,實際影響或許可等進駐一段期間後再觀察。
台塑大遷徙4/石化王國老功臣人生謝幕 2.5兆元集團總部「打掉重練」迎新舊能源轉型浪潮
台灣第一大民營企業台塑集團,2023年10月19日正式搬離使用47年的敦化北路大樓。這棟大樓乘載了台灣產業的奮鬥史及「台灣精神」的印記。昔日台灣首富、集團創辦人王永慶的金句之一是「存一塊錢,才是賺一塊錢。 」而在台塑集團總營收2.5兆的龐大事業裡,最能精準控制成本、在對的時機出手的石化專業經理人,就是今年5月過世的前台塑董事長李志村。1935年出生的李志村是南投人,1958年自成功大學化工系畢業後,考上產業龍頭、國營事業鐵飯碗的中油,卻選擇進入當時還是小公司的台塑,他曾說,「我覺得這更能發揮我的專業。」李志村可說是王永慶欽選、招聘的首批大學畢業生,一做就是56年,若加上退休後的顧問職,不但在台塑集團度過3/4的人生,也全程參與了台塑企業總部敦北大樓的一切。李志村從基層做起,1967年台塑改組後從高雄調到台北總公司,並在1997年升任台塑總經理。他在王永慶決定交班、2002年規劃出的台塑集團「最高決策七人小組」中占了很重要的地位,除了李志村,另外兩位老臣是當時的南亞董事長吳欽仁與台塑集團總管理處總經理楊兆麟,以及四位王家第二代,包括時任總裁王文淵、副總裁王瑞華、台塑化董事長王文潮與台塑總管理處副總經理王瑞瑜。這些通過「經營之神」調教的核心成員,可說是企業強棒,因為台塑集團事業複雜度又廣又深,為降低成本,能做的都自己做,除了民生塑化用品的石化原料、電子材料的上游供應鏈,要蓋廠房就成立台塑建設公司自己蓋,為運送石化原料就成立海運公司與船隊自己送,甚至連發電廠都有,子公司近百家,事業部門負責人也練就一身功夫。台塑集團儘管收入破兆,但其總部辦公室設計相當簡單,以實用為主。(圖/報系資料照)CTWANT記者過去想請教石化業者對於景氣與市場看法,不管是台塑人、甚至同業通常會說「你去問李志村。」石化業界都知道李志村的判斷絕對是對的,他每天都在看數字、了解國際情勢,年輕時為了搞懂日本進口的設備、他學會了日文,為了接待客戶與處理美國台塑公司事務,英文也是呱呱叫,甚至2015年退休了還天天進公司。最讓台塑人及媒體界印象深刻的,就是李志村的溫和友善,不管是基層員工還是主管,遇見了都會笑臉迎人地打招呼,且只要記者有問題、他有空,他就會像老師一樣地傳承他的經驗與知識,最後還會補問「還有沒有什麼不懂的? 」台塑集團一開始設計的七人決策小組,三個是老臣、四個是王家後代。(圖/報系資料照)今年,這位德高望重的石化業大老走了,南亞老臣吳欽仁也在年初時辭世,台塑的敦北總部大樓也即將拆掉。哲人日已遠、典型在夙昔,大江東去,世界產業趨勢正一頭衝向先進科技。現任的台塑董事長林健男在5月底的股東會上提到,「面對現今的種種挑戰,公司已在進行轉型策略與調整投資布局,像是擴大在半導體產業布局、跨入生活創新產業,還有深化AI及數位轉型等。」10月18日剛開幕的國際能源周,台塑集團推出兩個大型攤位,一是宣傳電池事業,一是與海上光電合作,這位石化大老搖身一變成了綠能先鋒。台塑新智能總經理劉慧啟跟CTWANT記者說,「石化和綠能並非完全對立的產業,過去百年的石化產業發展,也能成為新能源研發的基石。」隨台塑企業五千人遷徙內湖新大樓,像是告別舊日時光,待敦北大樓重新蓋好,核心事業及總部高層預計會在2029年重返敦北總部,舊能源與新能源如何開出新局,考驗著現今執掌團隊的智慧。
致力推動友善職場文化 打造最佳職場環境 中國信託連六年獲《HR Asia》「亞洲最佳企業雇主獎」肯定
中國信託金融控股公司(簡稱「中信金控」)視人才發展為永續關鍵資本,致力打造友善職場環境,成效再次獲外界肯定,亞洲權威人力資源雜誌《HR Asia》今(20)日於台北南港展覽館舉辦「2023亞洲最佳企業雇主獎」頒獎典禮,中國信託金控連續六年獲得「亞洲最佳企業雇主獎」(HR Asia Best Companies to Work For inAsia),主辦單位為表揚連續五年以上獲獎績優企業,本屆新增金獎類別,中信金控為金獎殊榮企業之一,由中國信託商業銀行人資總管理處總處長魏爾彰資深副總經理代表受獎。中信金控六度獲得「亞洲最佳企業雇主獎」肯定,中信銀行人資總管理處總處長魏爾彰資深副總經理(中)率隊出席「2023亞洲最佳企業雇主獎」頒獎典禮。(圖/中信金控提供)「亞洲最佳企業雇主獎」是亞洲地區人力資源管理領域代表性獎項,2018年起將臺灣納入評選國家及區域之一,評選面向包含企業組織文化、員工認同及團隊凝聚,由外部專家評鑑及內部同仁問卷評分,中國信託於三大面向的評選分數皆高於市場平均,顯示中信金控同仁對於公司的認同,更彰顯公司與同仁維持良好的傾聽與溝通管道,得以共同成長的重要性。中國信託致力落實多元(Diversity)、公平(Equity)、共榮(Inclusion)職場文化,使同仁能發揮個人價值並貢獻所長,秉持「人才是公司最重要的資產」的信念,長年推動職能導向的人才策略,設計各類專業與各階管理訓練課程,亦盤點人員績效與發展潛力,規劃職涯發展藍圖,藉由在職訓練與專案指派,以及跨國家、跨業務、跨功能輪調歷練,建構完整人才庫(Talent Pool)。2022年中信金控提供培訓課程近6,000梯次,訓練總經費達新臺幣6,703萬元;亦與多所國內、外知名學府合作,如長期與美國賓州大學華頓商學院共同設計客製化課程、講堂與論壇,導入一流師資與發展資源,因應瞬息萬變的外在經營環境與趨勢,持續維持業界領先地位。中信金控六度獲得「亞洲最佳企業雇主獎」肯定,由中信銀行人資總管理處總處長魏爾彰資深副總經理(左)代表領獎。(圖/中信金控提供)此外,中國信託重視同仁工作生活平衡與身心健康,中國信託金融園區總部大樓設置健身房、圖書館、交誼中心等優質環境,另設有31個社團,同仁可依興趣參與,每月舉辦醫師臨場服務及心靈講座,並設置由專業心理師進駐的諮詢空間,同仁可於上班時段與心理師高隱密度地面對面諮商,使用率達40%以上,有效幫助同仁身心靈平衡,提升工作效率。中國信託秉持We are family品牌精神,視同仁如家人,提供具競爭力的薪資與福利制度,並推動多元的培育發展計畫,協助同仁拓展跨領域能力,在金融轉型中持續創新,打造成為「臺灣第一、亞洲領先」的領導品牌。
泰山在電梯外擺桌椅開董事會 新董事長劉偉龍擬告詹景超
泰山(1218)最新選出最高票當選董事劉偉龍於今天(8日)召集董事會,儘管公司昨晚宣布全員居家辦公「不開門」借會議場地,劉偉龍等六位當選董事仍於電梯、公司門外間廊道擺上桌椅,現場完成董事會並選出劉偉龍擔任董事長。今天出席董事會的新當選董事為劉偉龍、韓泰生、劉煌基、楊文慶(以上為龍邦提名,韓泰山董事今未出席委由劉偉龍代表),及獨立董事蕭勝賢(為龍邦提名)、陳威宇(前泰山副董詹晉嘉提名);「創辦詹家公司派」提名當選的陳諾樺、王添盛與獨董黃慧萍則未出席。泰山新任董事長劉偉龍表示,接下來會先辦理公司登記變更、公司大小章變更與宣布總經理人選等,確定經營團隊同時,預定在16日召開董事會討論之前購買街口支付、股利發放等案。外界認為龍邦與創辦詹家成員之一的詹晉嘉已取得相關合作默契。劉偉龍隨後發布4點聲明,認為原董事長詹景超竟不積極交接職務,反持續冒用泰山公司董事長之名發布不實公告,不僅於日前違法宣稱蔡姓總經理職務已遭暫停,今又阻撓第23屆董事召集第一次董事會等行為荒腔走板,向全體泰山公司股東、員工、合作廠商聲明,今天即日起詹景超所為均與泰山公司無涉,泰山公司亦否認其效力,泰山公司也將對詹景超等追究法律責任。劉偉龍表示,8日當天新任董事陸續抵達開會地點時,赫然發現泰山公司總管理處大門深鎖,門外並聚集大批宣稱為泰山公司員工之不明人士阻擋董事會之進行,企圖干擾董事會議事,過程中更發生身分不明之人掀翻董事會議事桌椅、對在場工作人員大聲咆哮、紊亂現場秩序等衝突情事,所幸董事會最終排除萬難順利召開,出席董事並依公司法第208條第1項規定推選董事長。
飯店股春燕飛1/晶華、寒舍、雲品開外掛 Q1表現亮眼有望超越2019
歡慶國境解封,觀光飯店股成了台股勁旅,今年初以來表現亮眼,龍頭晶華(2707)股價創8年新高,到寒舍(2739)、雲品(2748)多次漲停,各家公布Q1營收創高,春燕滿天飛,一掃疫情陰霾。今年股價一度衝破300大關的飯店龍頭晶華,近期公布2023年4月合併營收為5.37億元,年增率35.11%,較疫情前2019年同期成長12.16%,累計今年前4月合併營收為22.75億元,較去年同期成長達25.16%,並較2019年同期成長5.36%。「今年第一季及每個月份營收都是歷史新高,觀看目前表現與下半年發展態勢,有望超越2019年水準!」晶華集團行銷公關部副總張筠和CTWANT記者分享營運好消息,晶華的營收主力,台北晶華酒店的外國旅客,已經從2022年10月的3%成長到50%,逐步接近疫情前的85%,住房率來到8成,接下又有端午連假及暑假檔期,未來還有北投晶泉丰旅預計2024年下半年開幕迎賓,後市相當看好。晶華於疫情前集團年營收規模約60~70億元,受疫情衝擊,同業業績約下滑40%,晶華僅掉約20%,主因休閒飯店受惠國旅需求增加,而晶華的休閒飯店都是區域內的第一、二名,優勢明顯,再加上同時將商務飯店快速轉型為城市休閒飯店,並頻繁推出各項行銷專案,因此受創輕,每年都還維持淨利。過去3年在媒體上頻喊「飯店業如躺在加護病房,需要急救」的晶華集團董事長潘思亮,今年以來也因業績表現亮眼,除了出席工商協進會餐敘提到缺工議題,以及3月參與捷絲旅位於日本大阪新點開幕活動外,未再有公開活動向政府喊話,公司營運漸上軌道後顯得格外輕鬆。寒舍表示,旗下各餐廳今年積極與海外客座主廚與知名餐飲顧問合作提升餐飲實力,住房方面將持續經營歐美商務客,重點開發韓國、日本、新加坡等觀光客群。圖為礁溪寒沐酒店。(圖/寒舍提供)去年營收僅次晶華的寒舍集團,今年股價也是翻倍飆漲,雖波動震盪,但也一度來到74.4元的歷史高點。不過仔細翻開寒舍財報,不像晶華3年來都還有淨利坐收,寒舍受到疫情影響不小,疫情下連年虧損,唯去年第4季受惠國境解封、新飯店寒居酒店挹注、年底聚餐需求增溫助攻,才開始由虧轉盈。近期寒舍公布2023年4月合併營收為3.59億元,年增率72.77%,較疫情前2019年同期成長11.34%,累計今年前4月合併營收為15.54億元,較去年同期成長達52.50%,並較2019年同期成長4.74%。寒舍表示,旗下飯店2023年第一季平均住房率為65%,平均房價約7000元,相較2019年同期,住房率已恢復9成,平均房價持平,其中礁溪寒沐酒店平均房價2023年第一季較2019年同期成長了3成。雲品今年也繳出漂亮成績單,儘管營收主力日月潭雲品溫泉酒店在3月有13天休館進行改裝,4月分區施工也減少開放5成的客房,仍不影響營收表現,累計今年前4月合併營收為7.84億元,較去年同期成長達15.13%,與2019年僅5%差距。雲品國際總管理處處長曾景宏表示,雲品溫泉酒店改裝升級飯店公設與餐飲、休憩空間與全新SPA芳療品牌進駐,在7月全面裝修完成後,有利進一步提升客單價和在中台灣休閒旅遊市場的頂級飯店領導地位。雲品近年在館外餐飲事業上表現突出,君品collection透過產業整合方式讓宴會場地有著更多元的選擇。(圖/雲品提供)對於改裝後是否有機會超越一旁全台最貴飯店涵碧樓每晚平均房價1.6萬元,曾景宏沒有正面回應,僅表示仍依據原定價策略再依照供需採浮動房價。不過根據元富投顧表示,公司透露已有預估住房率及平均房價下半年有望提升,去年雲品溫泉酒店平均房價為14,563元,預估調漲至15,500元。雲品旗下三大事業包含日月潭雲品溫泉酒店、君品酒店以及館外餐飲事業,營收占比分別為46%、33%以及21%;然而若以飯店住房及飯店內外餐飲合併計算,有39.38%來自住房、60.6%來自餐飲收入,雲品的餐飲管理知識及品牌紅利,才是集團發展真正的金雞母。目前受理餐飲委託經營共有10處,其中以君品Collection品牌營運的委託經營和自營宴會共有7處,雲品宴會規模總桌數已達900桌。餐飲管理事業預估今年業績成長至少5成,成為拉升業績的最強引擎。曾景宏表示,台中總太水湳「圓觀」於本月20日開幕投入營運,預售期接單已突破100場,訂單能見度已到2024年12月;新北市烏來紅河谷一案仍在籌備興建中,最快將會在今年底與消費者見面。靜宜大學觀光事業學系副教授黃正聰觀察,疫情期間郊區度假旅館受惠較大,都市飯店則難經營,但國境解封後,都市飯店今年應該都可走出疫情陰影。(圖/趙世勳攝)靜宜大學觀光事業學系副教授黃正聰觀察飯店股2022年表現發現,營收相較疫情前雖然下降,但獲利卻是增加,分析原因有3,疫情陰霾下團客少,散客增加;產品多樣化,單價提高;疫情來到第3年,人事成本管控得宜,「今年應該都可走出疫情陰影。」對於近期飯店股飆漲又暴跌震盪頻繁,台新投顧副總經理黃文清表示,觀光股疫情後以餐飲復甦最快,再來是飯店業的餐飲,到飯店的住宿,最後才會來到旅行社。有些個股股價、營收持續創新高,因內需產業暢旺,目前觀察一、二季營收都還是會表現很好,唯要留意股價偏高、進入整理。他也提醒,股價都是領先反應,預期解封後營運會大好,當營運稍微有點下坡不如股價漲幅表現時,或是住房價格突然漲不動了,就要特別小心。
台灣人壽董座黃思國請辭 新選出鄭泰克接任9/1生效
被業界譽為臺灣「信託教父」、台灣人壽董事長黃思國因個人因素辭任,9月1日生效,董事會推選台灣人壽子公司中國信託資融公司董事長暨台灣人壽董事鄭泰克為新任董事長,此項人事案擬報請主管機關認可後生效。中信金控(2891)總經理吳一揆於7月下旬請辭消息公布後,中信金旗下子公司台灣人壽董事長黃思國也傳出辭職消息,其個人婉拒慰留,台灣人壽於18日召開董事會補選董事長。台灣人壽18日公布,新任董事長補選案。(圖/台灣人壽提供)黃思國曾任中國信託綜合證券董事長、中國信託商業銀行全球個人金融執行長,以及中國信託保險經紀人公司董事長,服務中國信託集團逾36年,貢獻卓著;任職中信銀期間,開辦臺灣首家本國銀行財富管理業務,因創新引進多元信託商品,開啟客製化信託金融服務的新時代,被業界譽為臺灣「信託教父」,打造中國信託個人金融服務第一品牌。2017年黃思國任職台灣人壽董事長,即創下台灣人壽稅後獲利新臺幣第一個百億、102億元,2021年更達231億元,佔金控獲利逾4成,成為中國信託金控第二大獲利引擎,總資產規模亦從1.3兆元,至今(2022)年第一季躍升為2.2兆元,2021年隱含價值(Embedded Value, EV)達2,577億元,創下歷史新高。新任董事長鄭泰克服務中國信託集團逾46年,現任中國信託資融董事長,曾任中信金控代理總經理、中信金控風險長及授信長、中信銀行全球風險總管理處總處長等職,為中國信託集團建置完善的風險管理系統,提升質量並重的風控效能,未來將借重其豐富金融資歷及風險管理專業,帶領台灣人壽有效管理企業風險、提升決策效能、強化內部控制、落實公司治理。
生醫女王賣電池1/台塑新智能14年孵化 車廠開始搶電池大戰
遠在美國加州的太陽能電動三輪車新創公司aptera Motors創辦人Chris Anthony,2日大陣仗現身新北市林口長庚大學,與成立2個月的新公司台塑新智能簽下備忘錄,領軍的正是60歲台塑生醫女董王瑞瑜,未來她不僅要賣電池芯,還要打造MIT太陽能車,並協助整個集團加速碳中和。台塑四寶以及台塑生醫合資成立的台塑新智能科技公司,甫面世就宣布在彰濱工業區設置規模2.1GWh的磷酸鋰鐵電池芯廠,同時集團內也整合電池的上中下游,甚至連BMS(電池管理系統)都有,各界才發覺台塑切入電池產業是「來真的」。看似整合迅速,但台塑已經花了14年,王瑞瑜在1990年進入台塑集團總管理處,接下台化清潔劑專案組,2003年帶領團隊改名台塑生醫擔任董事長,2008年開始培養團隊投入電池領域,累積的經驗成為台塑集團轉型的助力。台塑從石化切入電池,源於創辦人王永慶。「創辦人(王永慶)認為,原油總有一天會枯竭,電動車是解決能源危機的辦法之一,而電動車的心臟就是電池。」王瑞瑜說。在王永慶一聲令下,26年前成立「台朔汽車」,雖然10年後收攤,但成立初衷就是因應電動車電池未來趨勢。台塑集團創辦人王永慶在1990年代歷經能源危機後,就直言未來電動車是解決辦法之一,因此全力發展電池。(圖/報系資料照)為此從美國請來電池專家,並在林口成立南亞電池研發團隊,研究在電動車上使用鎳氫電池、鋰電池,但關鍵技術、專利受限,最終只能退出汽車市場,但此時有鋰鐵正極材料技術的長園科技提出投資意向,讓王永慶決定讓王瑞瑜以台塑生醫每股38元參與長園的現金增資,從生醫跨界到科技業。雙方合資成立「台塑長園」由王瑞瑜擔任董座,業界盛傳,在2008年,王永慶過世後,長園的張氏兄弟與台塑經營團隊理念不合,台塑退出後另成立「台塑鋰鐵材料」,雖然雙方產品類似,但掌握的配方、製程皆不同。王瑞瑜指出,「在2010年台塑生醫就成立『電池專案小組』,主要就是全力去掌握磷酸鋰鐵電池的技術及應用,當然也不滿足現況,還會持續與學校、機構研究新世代的電池材料」,而淨零碳排趨勢也是讓台塑集團加快新能源佈局的催化劑。台灣面對國際淨零碳排的趨勢,台塑集團可說是首當其衝,一年碳排約5,100萬噸,佔全台近20%排放量,歐美各國也醞釀徵收碳稅,而台塑四寶2021年營收新台幣1.67兆元,外銷比重高,絕對是壓力山大,2021年訂下2025年減碳20%、2030年減碳40%目標,希望在在2050年達到碳中和。棣邁產業顧問公司總經理何耀仁指出,台塑集團必須跟隨全球環保法規,達到減碳排的目標。其做法包括:用天然氣替代煤當做能源、發展儲能及電池獲取碳權、發展碳補捉技術生產石化產品等。如果不做,其產品的銷售對象將大幅受限,所以不會不理環保趨勢!藝人林志穎日前駕駛特斯拉撞上橋墩,因搭載鋰三元電池被吊起時發生復燃。(圖/報系資料照)台塑的減碳大計,羅列四大方向:節能、創能、儲能以及智能,其中台塑生醫的鋰鐵電池,就是儲能一環,因此今年初台塑集團總裁王文淵拍板,將散在集團內各減碳相關事業,集結成立「台塑新智能科技」,如同一艘艦隊,交由王瑞瑜領軍。調研機構SNE預估,電動車、儲能設備對電池的需求大增,到了2025年電池將會供不應求,因此美國太陽能車新創公司aptera motors在協禾國際的牽線下,找到台塑新智能,希望雙方簽下MOU(合作備忘錄),能夠取得未來的產能,並承諾將在台灣設廠生產MIT的太陽能車。台塑新智能總經理劉慧啟透露,除了aptera motors以外,目前國內外車廠也陸續來諮詢,但受限於NDA(保密協議)沒辦法透露是哪幾間車廠,可以確定的是鋰鐵電池的安全性,絕對比目前主流的鋰三元電池高,價格也比較便宜,是未來電動車的趨勢。
投筆從農1/財務長回鄉養鵝 非開放式養殖奪百大青農及聯發科數位社會創新大獎
5年前,一位40歲的台商財務長,放棄20多萬月薪,回到故鄉台灣養鵝重鎮雲林四湖鄉,告訴鄉親「我要養鵝!」這位被鄉親形容「頭殼壞掉」的蔡英地,如今不但拿到2020「百大青農」殊榮,更入選聯發科(2454)「智在家鄉」數位社會創新競賽。非農業科班出身的蔡英地,顛覆傳統的開放式養鵝模式,以「非開放式禽舍養殖」獨步全台,去年12月中旬受到畜牧界奧斯卡獎的「中國畜牧學會」邀請,為2021年年會進行專題演講,分享智慧農業的創業歷程。蔡英地接受CTWANT記者採訪,「我是父親靠種田養鵝養大的,對鵝有一份感情。」蔡英地說,父親不識字,連「加減教」的能力都沒有,全都不懂能教孩子什麼?父親只期望蔡英地和蔡英國兄弟倆「男兒立志出鄉關、學若不成誓不還。」在弟弟蔡英國的眼中,「我哥上學開始,就一直是個模範生,國小、國中到高中考上台北成功高中。」蔡英地從政治大學會計系及研究所畢業後,先到勤業眾信當會計師,後來到科技公司創見資訊(2451)總管理處當財務協理。離鄉打拼多年的蔡英地總想著,「盡量充實自己的能力好了,希望有一天可以回來鄉村做點什麼。」直到2015年,台灣爆發有史以來最大規模的禽流感疫情,撲殺500萬隻家禽。「幸運的是,父親蔡擇早已退休,未遭疫情波及。」擅長財務數字的蔡英地敏銳地嗅出商機,「台灣的鵝業被撲殺了八成,可以想像鵝場都是空盪盪!」當時還在創見資訊工作的他,蒙生了回鄉養鵝的念頭。開放式鵝場面臨最大的挑戰就是禽流感問題,一旦鵝隻遭到傳染,就得全球撲殺,圖為2021年二崙鄉一處農場爆發禽流感。(圖/報系資料庫)蔡英地沒立刻採取行動,因為被挖腳,西進大陸到一家從事五金材料的台商「寧波安拓」當財務長。他邊工作邊讀書,準備要養鵝,2018年2月他終於返鄉。好好的「財務長」不當,竟然要返鄉養鵝,故里親友通通不理解、不認同。「年輕人要做,只好給他拼看看,不然怎麼辦!」父親選擇支持兒子,還在兒子返鄉前一年,將自家1,800坪舊鵝場拆掉,把地整平,等著蔡英地上工蓋新鵝舍。蔡英地花了三個月帶著小帳棚在農舍打地舖,沒天沒夜打造出來的「英智畜牧場」,沒想到又被街坊議論:「頭殼壞掉」。科技大廠歷練七年的蔡英地解釋,「禽流感疫情之所以在養殖場炸開來,且一發不可收拾,原因在於『養殖生態不安全』。」「鵝吃的飼料、喝的水,也同樣是野鳥的食物來源,當野鳥飛來共享,有禽流感病毒的野鳥糞便就容易掉進來,把禽流感也傳給鵝群。」彰化種畜繁殖場場長王勝德表示,這個養殖漏洞,正是傳統露天養殖方式造成的。為了除掉鵝場無法防範禽流感的「bug」,蔡英地朝非開放式飼養尋找solution,他翻遍國內學界文獻及業界資料,最後找上台灣學界研究非開放式飼養的權威中興大學名譽教授許振忠,打造出了全台第一座「非開放式禽舍」。2018年5月,蔡英地開始養第一批鵝,共一千隻,然人算不如天算,不到兩個月就遇上第一場禽流感,「從一隻、兩隻開始,快速的變成十隻、二十隻、幾十隻,一、二個禮拜後,一千隻就只剩下兩、三百隻。」蔡英國以「不堪回首」形容慘狀。明明就是非開放式鵝舍,為何小鳥還輕鬆飛進來?所幸地,他很快找出破口。「我們使用塑膠的防鳥網來隔絕農舍,但塑膠網被老鼠咬破,給了鳥兒鑽進農舍的機會。」他立馬將防鳥網全部換成不銹鋼網。後來,小鳥照樣又飛進來。蔡英地花了好幾個禮拜,一直找不到漏洞,有天他在農舍內看到二隻小鳥的蹤跡,循著小鳥飛行方位,終於發現屋頂浪板交接處有一道縫隙。蔡英地告訴自己,「不會一次就成功,失敗是正常的。」「前兩年,幾乎是開創期,有時成功、有時失敗,失敗了就從中找出問題。」「屢敗屢戰」的他把失敗當養份,在雲林縣青農聯誼會推薦下參賽第五屆百大青農,2019年底奪得百大青農畜牧類殊榮,像是打了一劑強心針,讓獨自走出「非開放式養殖」這條路的他,愈做愈有信心。向天歌團隊與中興大學合作開發出「智慧水禽家」影像追蹤技術,獲得聯發科智在家鄉數位社會創新獎項。(圖/向天歌提供)除了防鳥,鵝舍也要防人。「為降低鵝群染疫風險,每舍三百坪大、共四間舍鵝舍,每隔三、四天只讓一個人巡視鵝隻與設備,每次進入都要全身消毒。」為了進一步掌握鵝群健康狀況,想了幾個方式,例如將每隻鵝都戴上電子腳環,不過考量到成本及工程太浩大。「我父親告訴我,鵝隻在水池上的活動力、神態及毛色外觀等,看水池就知道鵝有沒有狀況。」父親的一番話,讓蔡英地找到了新方法,他在鵝舍水池四圍裝上監視器,將傳統養鵝智慧與現代科技相結合。2021年初,他還領著成立剛滿一年的「向天歌創新農業」不到十人的團隊,與中興大學合作開發出「智慧水禽家」影像追蹤技術。這套「智慧水禽家」,運用智慧聯網(AIoT) 技術,進一步將鵝舍水池的監視實況,透過手機APP進行24小時監控,包括給料、開啟水簾、風機控制溫度溼度、噴霧消毒等,甚至是戲水池給水排水等,均可隨時掌握,鵝舍一有異常,手機也會發出警訊。此一系統,已申請專利,去年還贏得聯發科數位社會創新競賽,並爭取到農委會補助,這讓蔡英地更篤定地走下去。
耐斯集團總裁陳哲芳「心肌梗塞」辭世 享壽81歲
耐斯集團總裁陳哲芳10月31日因急性心肌梗塞,在家中安詳逝,享壽81歲,陳哲芳3名兒子1日也聯合署名,告知所有主管及同仁該哀痛訊息。根據耐斯集團表示,總裁上周還進公司上班,突然辭世家屬都措手不及,據嘉義友人證實,陳哲芳昨晚因心肌梗塞在台北病逝,耐斯集團總管理處將設會場,自11月3日起開放親友及各界悼念,開放時間自上午10點至下午5點,地點在台北市敦化南路二段97號16樓。出生於1941年的陳哲芳,生前曾擔任國大代表、監察委員、國策顧問,現任為海基會董事、耐斯企業集團 、愛之味股份有限公司總裁。他育有3子,長子陳冠舟是英國倫敦政經學院碩士、老二陳冠如同樣是倫敦政經學院研究所畢業,攻讀企業管理;老么陳冠翰則是美國康乃爾大學財務工程碩士和食品生技博士。陳冠舟掌金融,是國票金董事、副總經理;陳冠如身兼國票創投及雷虎科技董事長;老么陳冠翰則在2018年6月接下愛之味董事長,目前二代各有一片天,家族事業早已完成世代交替。耐斯集團內部公告如下:我們最敬愛的陳哲芳總裁,已於110年10月31日晚間因急性心肌梗塞,在家中安詳逝,享壽81歲,我們深感悲痛。總裁創立耐斯企業及愛之味集團,一生戮力從公,無私奉獻,各位主管及同仁是總裁心中最掛心的家人,希望大家在哀痛之餘,能繼續堅守崗位,以慰總裁在天之靈。
三總協助台電大樓篩檢 確保員工工作安全
日前台電大樓發生多名員工確診,三總配合中央流行疫情指揮中心指導,前進台電大樓執行擴大篩檢作業,於今日續由三總派遣30人醫護小組前往台電大樓架設3線篩檢站,針對台電公司所屬居家辦公人員及外包人力進行PCR篩檢作業,以確保台電公司全體員工工作安全。 台電表示,為加強防疫措施,昨天安排總管理處包括外包人員全部接受PCR檢測,在三軍總醫院全力支援協助下,累計已有2千1百餘人完成採檢,檢測結果全數呈現陰性。三總醫護人員為台電員工實施PCR採檢。(圖/軍聞社) 另外,台電總管理處也將持續高度戒備,今天仍維持一半以上人力居家辦公,以降低總處人流聚集。 三軍總醫院王智弘院長表示,本次專案活動共計動員內湖及汀州院區醫護及行政人力計172名,且三總松山分院接獲專案任務後亦主動表達人力物資支援意願,在全院同仁群策群力下共同完成本次篩檢專案,三軍總醫院將扮演健康守護者的角色守護軍民健康。(文/軍聞社)
台電總部辦公室群聚 2685人PCR檢測結果陰性
台電一個月內發生2起新冠確診病例,引發這座全國「電力心臟」發生群聚擴散疑慮。不過台電立刻針對全棟約2700名員工進行PCR檢測,結果今天已出爐,全數陰性,暫時度過疫情危機。台電大樓傳出有員工確診。(圖/林士傑攝)台電表示,在三軍總醫院全力支援協助下,總部員工包括外包人員全部接受PCR檢測,累計已有2685人完成檢測,只剩出差約50人尚未進行,已檢測者結果全數為陰性。台北市台電大樓於昨日8/19發生確診病例,今大樓採1/2人流分流上班,同時中元普渡節日在即於今日舉行團拜。(圖/林士傑攝)台電說明,因公出不在台北無法受測,已要求人員應今日返回受測,無法返回者應立即前往醫療院所受測,並回報結果。雖然暫時度過疫情擴散危機,但總管理處仍將持續高度戒備,今日仍維持一半以上人力居家辦公,以降低總處人流聚集。