逆襲大聯大2/他與女友租公寓創業 4年前險遭收購如今拚上IC通路股王
在IC通路產業的生態裡,併購是生存壯大的主旋律。月前,以1200億新台幣,約當12倍股本併購加拿大通路商Future Electronics的台廠文曄(3036),成軍30年來經歷8次併購,才從名不見經傳的小廠壯大為全球第四大,四年前,還險些被台灣同業大聯大「併購」,成功突圍的59歲創辦人鄭文宗,如今越戰越勇,月前完成第9次併購,一舉打入世界前三強。「IC通路的產業規模其實佔整體半導體產業來說,大約10%左右,其實並不大,因為多數的IC產品,主要還是由原廠直接銷售給系統廠(如ODM、EMS)或是品牌廠(如蘋果),這樣大約佔了超過60%,透過通路商銷售的產品比重約35%左右。在市場成長空間有限下,併購就成了通路商擴大供應商及客戶的重要方式。」光電協進會特約顧問柴煥欣告訴CTWANT記者說。自東海大學工業工程系畢業的鄭文宗,雖有工程師背景,但對工廠生產興趣遠不如銷售工作,他先到仁寶、英群擔任工程師,後轉到光寶集團旗下的旭寶,負責半導體零件銷售,越做越有興趣,1993年29歲的鄭文宗決定創業,與當時的女友許文紅(鄭文宗妻子,文曄資深副總)在新北市租了一間小公寓,成立「文曄」,從電子零組件銷售做起。回顧文曄成軍三十年,從兩人小公司翻身為世界前三強,法人分析,可分為3個階段,首先是上市櫃,2000年就上櫃,2002年轉上市,當時文曄的股本才3.6億元,但是每股稅後純益(EPS)超過4元,透過募資,來獲得營運資金。上櫃隔年,鄭文宗展開第二步擴張布局,由於中國是台廠主要生產基地,因此進入上海設點,卡位崛起的中國市場。第三階段則是併購。據文曄年報資料,從2008年開始,加上這次併購Future,文曄共計有9次併購,包括2008年、2009年、2010年、2011年、2012年連續5年都有併購案,接連併購所羅門半導體部門、通訊領域的茂宣、車電相關領域的韓國NSU、以及網路通訊領域的志遠,5年後,收購應用設計解決方案供應商宣昶,2022年收購新加坡商世健科技,今年則是併購Future。大聯大無預警宣布將公開收購文曄30%股權,讓文曄董事長鄭文宗親自寫報告指出合併將造成四輸局面。(圖/報系資照料)法人分析,文曄持續透過併購,增加通訊及資料中心、伺服器的新趨勢市場所需。接連的併購,也反應在文曄營收上,從2007年不到400億元,2014年衝過1000億元,四年後翻倍2000億元,直上2734億元,2019年再飆到3350億元,2021、2022年受惠疫情缺料,連續創新高達4470億元及5710億元。今年前三季,文曄營收已達5700億元,其中逾60%來自中國。與此同時,身為台灣IC通路龍頭的大聯大,也從2005年啟動併購,比較受市場關注的有2008年換股併購凱悌、2009年換股併購詮鼎,及2010年換股併購友尚,而最知名一役,就是2019年11月大聯大無預警宣布,將以溢價逾26%的價格公開收購台灣第二大半導體通路商文曄流通在外30%股權。這場突如其來的訊息,讓人在大陸的鄭文宗如臨大敵,立刻飛回台灣迎戰。當時,大聯大宣稱收購案是「財務投資」,鄭文宗親自寫分析報告,昭告天下,強調若大聯大成功入股,將讓市場成為寡占,客戶或供應商都不樂見,一定會轉單,這樣兩家公司的股東及員工也會受害。後來2020年2月,在鄭文宗的「好鄰居」華碩副董事長徐世昌居中牽線下,由祥碩以換股方式取得文曄22.39%股權,化解文曄被併吞危機。目前兩家持股分別為大聯大19.96%,及祥碩19.27%,而併購危機解除後,這四年來,文曄也交出漂亮成績單,營收成長70%,獲利更是翻倍,連股價也從大聯大相當,直接衝過百元大關,海放大聯大。儘管鄭文宗四年前化險為夷,「文曄對於大聯大的併購依然有一定程度的芥蒂,這次併購Future,不排除也有互別苗頭的意味。」法人分析。文曄在度過大聯大併購危機後,營運呈現大幅成長。(表/記者整理)
70歲AI衝浪王2/Formosa Chat讓台灣接軌生產力革命時代 「打造台智雲成AI界台積電!」
華碩旗下台智雲日前發表「福爾摩沙大模型」,讓台灣在生成式AI大浪不落人後,主要歸功於超級電腦「台灣杉2號」,這是東南亞唯一的高階商用AI算力。「台灣擁有比鄰近國家,更優越的算力動能,已進入AI2.0時代。」參與打造台灣超級電腦的華碩董事長施崇棠說。全球僅25座商用AI超級電腦,台灣杉2號是其中之一,由此可見算力的稀缺性;台智雲總經理吳漢章是當時競標超級電腦的團隊主持人,指出當時有國內外數個團隊積極參與,不過團隊以算力勝出,而且評審團相當看重技術自主,造就本土團隊的優勢。台灣杉2號是在陳良基科技部長任內的建設,他5月17日出席超算年會時指出,儘管現在AI就在眼前,當年他推動時並不容易,所幸施崇棠、廣達董事長林百里、及台灣大哥大董事長蔡明忠跳出來,加上輝達(NVIDIA)參與合作,才讓台灣杉2號做起來,甚至在當年度成為全球排名前20、能源效率前10名的超級電腦,「這是台灣不曾有過的佳績」。華碩 AI 雲創園區。(圖/趙世勳攝)台灣杉2、3號是2018年國家以前瞻基礎建設預算,3年斥資30億打造的AI超級電腦,由國網中心負責設計監造、台灣大哥大建置符合國際標準的機房建置及電信級資安維運、廣達則是資料儲存平台、華碩執行雲端服務平台及AI應用整合。台智雲今年並再度參與台灣杉4號,從國家超級算力基礎建設,累積打造生成式AI國家隊5年經驗。兩年前,科技部將台灣杉2號商業營運權與團隊授權移轉到台智雲之後,如今出現生成式AI「福爾摩沙大模型」,現在無論多大、多小規模的企業級客戶,都能使用這座斥資50億打造的超級電腦。輝達台灣區業務暨行銷副總裁邱麗孟認為:「尤其台灣是貿易之島、很多中小企業,又有很強ICT能量。」輝達2017年起與華碩頂尖超級電腦團隊合作,參與台灣杉2、3、4號建置,如今再次協助台智雲成為亞洲唯一、提供商用AI超算服務的雲端服務業者。施崇棠希望復刻「過去30年,半導體製造能力與電腦產業生態,令台灣變成世界不可忽視的ICT產業重鎮」經驗,他發下豪語,要進一步打造「台智雲成AI界台積電、AI Foundry」,建立起跟半導體一樣成功的商業模式,他認為在AI2.0新生態,創造連結夥伴也最重要的功課之一,也能藉此延續台灣的科技實力。(左至右)華碩雲端暨台智雲總經理吳漢章、台灣大哥大資訊長蔡祈岩、華碩副董事長徐世昌、前科技部長陳良基、華碩董事長施崇棠、台灣雲端物聯網產業協會理事長李世光、NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟、華碩營運長暨台智雲董事長謝明傑出席台智雲 2023超算年會,陣容浩大串接台灣供應鏈。(圖/趙世勳攝)
【祥碩娶文曄爆弊端4】被檢舉未善盡獨董職責 林哲偉是徐世昌子弟兵
今年56歲的祥碩董事、總經理林哲偉,是華碩副董事長徐世昌的子弟兵,他已經不是第一次爆出爭議,他2007年從威盛出走,帶兵投靠到華碩時,也曾被威盛控告侵權。林哲偉這次被點名同時身兼文曄獨董,投資人直指他恐違反利益衝突原則,涉嫌背信、圖利特定人,同時未善盡獨董獨立性和善良管理人的義務。其實,林哲偉早和文曄董事長鄭文宗在2007年就相識,2017年,文曄併購祥碩代理商宣昶,祥碩因而變成文曄客戶,雙方在業務合作之餘,私人交情更顯深厚,因此促成鄭文宗邀林哲偉擔任文曄獨董。林哲偉和鄭文宗交情匪淺,但真正幕後拍板的是徐世昌,據《數位時代》報導,徐世昌和鄭文宗是鄰居,兩人關係也不錯,因此促成這次祥碩出馬當「白衣騎士」。徐世昌是華碩董事長施崇棠從和碩找回來的大將,他原是華碩創辦團隊之一,2008年華碩、和碩分家,童子賢、徐世昌掌管和碩,2016年,施崇棠又把徐世昌找回來,啟動接班計劃。鄭文宗與林哲偉。(圖/報系資料照)市場傳出,施崇棠找徐世昌回來,是為整頓清理華碩,並安排徐世昌接班,但內部人馬始終不合,人事鬥爭傳言甚囂塵上,施崇棠原本規劃前年要退休的計畫,最後喊卡。林哲偉原是威盛系統平台事業部總經理,2007年時,他從威盛帶兵投靠,一舉擠進華碩高層核心,還掌管祥碩並擔任總經理,他的子弟兵張棋則接下祥碩研發副總,由於林哲偉一口氣帶了超過20人跳槽,也讓威盛受到重創。2012年,林哲偉推動祥碩上市掛牌,威盛盯上林哲偉展開復仇,向台北地檢署提告祥碩侵權,包括張棋也在告訴名單內,雙方鬧上法庭,時任威盛總經理的陳文琦還一度和施崇棠隔空互嗆。歷經4年纏訟後,2017年威盛和華碩和解,隔年,張棋等相關人被判無罪。本刊去電金管會對此證實,的確已收到檢舉函,證期局也會針對該案投資人所提出的疑點加以了解。祥碩科技則表示該案目前處於緘默期,無法具體回應,但也強調一切都會配合主管機關的調查予以說明。祥碩總經理林哲偉則曾向媒體說,其實祥碩與大聯大也有業務往來,只是「生意是生意,投資是投資」,考量文曄長年經營績效穩健,母公司華碩集團也支持這次的合作。(全文完)(新增)祥碩10日下午發出重訊,強調該股份交換案乃依相關法規辦理,均符合法規要求,案件審查進度亦配合主管機關作業時程進行,特此澄清聲明。