「3萬元房貸」補貼方案!助近49萬戶房貸族 林右昌:撥款逾146億
內政部18日於行政院院會報告「疫後強化經濟與社會韌性及全民共享經濟成果特別條例-中產以下自用住宅貸款戶支持專案」執行情形。根據統計,核撥金額逾146億元,核定戶多集中在六都,占總核定數的73%。林右昌表示,疫情期間,很多人的生活及工作都受到影響,為減輕民眾的生活負擔,政府採取實質行動支持中低薪「房貸族」,並自去年6月1日至12月29日止,開放房貸支持金申請,累計申請件數近77萬,核定案件近49萬件,核撥金額逾146億元,經統計核定戶多集中在六都,占總核定數的73%。林右昌說明,過去幾年台灣受到COVID-19疫情衝擊及持續升息的影響,行政院為使國內一定年收入以下的中低薪房貸族,能夠實質減輕居住負擔,特別透過疫後特別預算來推動中產以下房貸族支持方案,讓大家在疫情後的復甦階段都能獲得政府的照顧,也符合疫後特別條例強化經濟與社會韌性及全民共享經濟的施政目標。林右昌指出,感謝財政部、金管會及各金融機構等單位互相合作及內政部同仁的努力,順利完成審查及款項核撥工作,讓符合資格的民眾,可以在最短時間獲得政府的支持與照顧。林右昌提到,未來政府也會持續透過300億元中央擴大租金補貼、增加直接興建社會住宅及擴大辦理社會住宅包租代管等措施,並依據整體社會發展等狀況,提出能夠為民眾減輕居住壓力的各項措施,讓台灣的居住政策能往前邁進及回應大眾期待。
台中男欠債縱火釀3死!家中藏「10加侖汽油」 進屋不到1分鐘葬身火窟
台中大雅11日發生縱火案,慘釀3死1傷。據悉是因為肇事者楊姓男子積欠貨款,3年前就將房子抵給債主林姓姊弟,不過一家人仍承租該屋居住;怎知林姓姊弟偕律師昨日到現場點交,僅進屋不到1分鐘屋內就突然冒出火球,導致楊男、林女及游女葬身火窟,林男則是跳窗逃生受傷。這起悲劇發生在昨日的台中大雅區,當天下午約2點多,林姓姊弟及游姓律師表姊進到屋內後,前屋主楊男就立馬將門鎖上,並點燃疑似早已備好的10加侖汽油,引發爆炸及熊熊火勢。林男表示,3人當天下午一進屋內,楊男就馬上將大門反鎖,並潑灑汽油,但因為火勢是在靠近大門的方向被點燃,因此火勢降為裂,3人只能往後方逃生,林男則跑到2樓再跳下逃命,最後林男驚險逃過一劫,但全身40%有2度燒傷,已緊急被送往醫院治療。瞬間引爆的火勢強烈,導致往房屋後方逃命的林女及游女不知如何開鎖,在屋內被活活燒死,楊男也與2人同歸於盡。據警方調查,楊男在潑汽油時曾說,房子是他人生的全部,要守護他的財產,因此研判楊男應是預謀犯案。原來,楊男於6、7年前買下,但受新冠肺炎(COVID-19)疫情衝擊,生意大減還欠下積欠600多萬債款,但仍以每月2.5萬元承租該屋居住,不過他積欠了1年多的房租未繳,林姓姊弟決定不續租房屋,而楊男在得知11日林姓姊弟將到場進行點交房屋後,就決定與所有人同歸於盡。CTWANT提醒您,請給自己機會:自殺防治諮詢安心專線:1925;生命線協談專線:1995
限量200盒手腳要快!法務部買給貴賓的禮物 「更生人蛋捲」直播開賣
「艾格諾」手工蛋捲,深獲各界歡迎,不只在新光三越,信義遠百等地都受邀設櫃,更是法務部經常選購做為致贈貴賓的禮品。很多人都想知道「艾格諾先生」的老闆是誰,其實「艾格諾先生」的負責人「阿誠」是更生人,他年輕時不懂事誤觸法網,在鐵窗生涯中,最思念的就是4歲念大班時,阿嬤偷塞給他吃的蛋捲,那股甘甜滋讓他畢生難忘。「阿誠」出獄後決定創業,以少油、少糖、不含添加物的健康優先概念做起點,創立「艾格諾先生」手工蛋捲,有玫瑰、山藥海苔、科學麵等多種口味,深獲消費者肯定。現在「阿誠」準備拓展不同的銷售管道,以直播帶貨方式,於4月9日(星期二)下午2點整,在YouTuber頻道中進行直播,屆時他將於現場分享蛋捲和「水果雪Q餅」的幸福好滋味,希望大家一起來品嘗。現場「阿誠」將提供內容相同(一盒10入),以超優惠價格獨享給CTWANT讀者,現場有多種禮盒,想嘗鮮或剛好要買伴手禮的朋友們,除了看直播掃QR CODE登入外,也可從「艾格諾蛋捲」臉書粉絲團私訊,說明是CTWANT讀者,即可享八五折優惠,每種禮盒限量200盒,期限到4月底為止,要搶要快。看更多「阿誠」的故事不再回頭1/疫情衝擊更生人就業 伴手禮名店老闆護「同學」搶生機不再回頭2/更生大老闆創業一波四折 兩把無情火反讓公司浴火重生不再回頭3/台胞形象差險讓他娶不到老婆 夫妻婚後同心回饋社會不再回頭4/阿嬤藏蛋捲疼金孫 17年苦窯浪子重生分享幸福味
法務部固定採購給貴賓的禮物 更生人蛋捲將在YouTube頻道直播開賣
「艾格諾先生」手工蛋捲,深獲各界歡迎,不只在新光三越,信義遠百等地都受邀設櫃,更是法務部經常選購做為致贈貴賓的禮品。很多人都想知道「艾格諾先生」的老闆是誰,其實「艾格諾先生」的負責人「阿誠」是更生人,他年輕時不懂事誤觸法網,在鐵窗生涯中,最思念的就是4歲念大班時,阿嬤偷塞給他吃的蛋捲,那股甘甜滋讓他畢生難忘。「阿誠」出獄後決定創業,以少油、少糖、不含添加物的健康優先概念做起點,創立「艾格諾先生」手工蛋捲,有玫瑰、山藥海苔、科學麵等多種口味,深獲消費者肯定。現在「阿誠」準備拓展不同的銷售管道,以直播帶貨方式,預計在4月9日(星期二)下午2點整,在CTwant的YouTuber頻道中進行直播,屆時他將於現場分享蛋捲和「水果雪Q餅」的幸福好滋味,希望大家一起來品嘗。艾格諾位於天母SOGO的櫃位。看更多「阿誠」的故事不再回頭1/疫情衝擊更生人就業 伴手禮名店老闆護「同學」搶生機不再回頭2/更生大老闆創業一波四折 兩把無情火反讓公司浴火重生不再回頭3/台胞形象差險讓他娶不到老婆 夫妻婚後同心回饋社會不再回頭4/阿嬤藏蛋捲疼金孫 17年苦窯浪子重生分享幸福味
西門町老影城不關了 「絕色影城」新買家曝光:今年第二季接手
西門町「絕色影城」陪伴著台北人長達25個年頭,未料業者上月中旬宣布,將在31日畫下句點,不過就在歇業前夕卻傳來好消息,網銀國際宣布今年第二季將接手,繼續與觀眾見面。網銀進軍娛樂產業,位在台北市內湖區的總部,還是當年跟壹傳媒買的。(圖/網銀國際提供)位在西門町、創立25年的絕色影城,農曆年後宣布3月31日結束營業,結果峰迴路轉,網銀國際趕在影城熄燈前一天宣布接手。網銀國際集團今(30)日發布新聞稿,計劃將於今年第二季接手西門町絕色影城,將影城打造成一個全新的社交活動場所,「期待很快就會重新與大家見面」!絕色影城的現址從1902年起,歷經百餘年成為台灣影人心中的聖地,也在眾多台北年輕學子的心中佔有不可抹滅的地位,2014年改掛喜滿客品牌,地點座落在西門町精華區,離捷運站步行僅5分鐘,「不看電影也會約在門口」,精緻規模是影迷們對它的印象。不過隨著消費型態改變,加上疫情衝擊,業者喊結束營業,被不少老台北人喻「時代的眼淚」。沒想到網銀國際逢低出手,宣布今年第二季投入布局,而網銀近日也持續開展泛娛樂圈事業,從影劇自製、開發、投資、國際發行及行銷活動,並強化與觀影顧客面對面的服務體驗,展現全方面打造跨足泛娛樂市場的決心,此前投資的阮經天主演電影《周處除三害》在全球票房斬獲佳績,也代理發行日本頂流男神龜梨和主演電影《怪物樵夫》,更邀他來台宣傳。如今宣布進軍影城,網銀也預告未來將積極收購或新建全新影城,目標是提供更豐富多樣的觀影環境和服務,「絕色影城的現址從1902年起,歷經百餘年成為台灣影人心中的聖地,也在眾多台北年輕學子的心中佔有不可抹滅的地位」。
比戰爭、自然災害影響更大!新冠疫情衝擊 全球預期壽命縮短1.6年
美國華盛頓大學健康計量評估研究中心(Institute For Health Metrics and Evaluation)11日於醫學期刊《刺胳針》(The Lancet)發布研究指出,全球預期壽命於新冠疫情期間(2020至2021年)縮短了1.6年。研究員指出,新冠疫情造成的影響比半世紀內所有戰爭與自然災害更廣泛。目前國內新冠疫情仍處高原期,疾管署14日將討論是否比照美國,讓長者再接種一劑XBB疫苗。研究分析全球204國數據發現,疫情期間全球成年男性死亡率上升22%,女性死亡率上升17%。先前研究顯示,1950至2021年間全球預期壽命已成長23年,研究團隊稱新冠疫情象徵「預期壽命連續數十年延長後的逆轉」。研究第一作者、研究員舒馬赫(Austin Schumacher)指出,疫情期間有84%地區預期壽命下降,顯示出新冠病毒毀滅性的潛在影響。他表示,對世界各地的成年人而言,新冠疫情造成的影響甚至比半世紀內所有戰爭與自然災害都更加廣泛。在疫情初期便有所行動的澳洲與紐西蘭則取得相對較佳的結果。澳洲是預期壽命在疫情期間不減反增的32國之一,2021年死亡率只上升0.01%,紐西蘭則是超額死亡率最低的國家。國內疫情方面,過去一周共新增408例新冠中重症確定病例,較前一周新增523例,下降22%。死亡個案共60例,較前一周少10例,但疫情仍處於高原期。死亡病例中,最年輕為北部1歲男童,無慢性疾病,未曾接種XBB疫苗。男童染疫後,併發多重器官衰竭,心跳停止,使用葉克膜治療,仍不幸死亡,發病到死亡僅間隔5天。疾管署發言人羅一鈞說,美國建議65歲以上長者、免疫力不全及低下者,再接種一劑XBB疫苗。為增進高風險族群免保護力,傳染病防治諮詢會預防接種組(ACIP)將在14日討論是否跟進。
兩性薪資差距停滯 女性「要多工作54天」薪水才能追平男性
根據主計總處及勞動部調查,女性2023年平均時薪為318元、男性為373元,兩性薪資差距為14.7%,換算女性需較男性多工作54天才能達到與男性相同的全年薪資。婦女團體表示,勞動部除公布同酬日外,沒有其他積極政策措施,應引入國外的「薪資透明化」、「行業及職業性別薪資差距統計」等做法,讓國內女性有公平的就業待遇。依調查指出,2019年至2023年間兩性名目薪資差距分別為14.9%、14.8%、15.8%、15.8%及14.7%,勞動部表示,兩性薪資近年呈現拉近趨勢,疫情影響較大的2021至2022年,雖有短暫偏離,2023年再次回到原來的下降軌道。2023年主要受到女性占比較高的內需服務業人力需求回升影響,導致女性時薪增幅高於男性,讓兩性平均時薪差距縮小至14.7%,逐漸回到疫情前水準。勞動部勞動條件及就業平等司副司長王金蓉說,依法規定,雇主不得因性別而對勞工有差別待遇,如有違反可處30萬至150萬元罰鍰,為落實規定,近年除了加強宣導外,也推出同工同酬檢核表協助事業單位自我檢視,也將透過跨部會機制改善行業間性別隔離問題。「台灣在OECD國家中的性別薪資差距越來越往後退」,婦女新知祕書長覃玉蓉說,相較於歐盟主要各國設定縮減性別間薪資差距政策目標,台灣的政策除了公布同酬日外沒有其他措施,且前幾年同酬日數據惡化,勞動部稱是疫情衝擊所致,但歐盟衝擊更嚴重,數據卻未有明顯改變,代表有無積極政策才是關鍵,台灣應引入國外的「薪資透明化」、「行業及職業性別薪資差距統計」等措施外,也應透過教育或職訓讓更多女性進入如半導體等行業。
生意難做2/范瑋琪爆負評副業也脫手 張柏芝潮牌不敵疫情仍心繫員工
許多藝人不只專心在演藝事業,也會發展副業,除了競爭超激烈的乾拌麵市場,服飾品牌也是兵家必爭之地,但是創業成功這件事可遇不可求,像是范瑋琪、張柏芝、曾莞婷等人的品牌都因各種原因而碰壁。范瑋琪在2017年自創服飾品牌GENQUO,但在歷經她的失言風波等一連串負面新聞後,2022年突然宣布結束營業,並舉辦「史上最大出清特賣會」,官方社群上的其他貼文也全部遭到刪除,只留下出清特賣會的公告;對此范瑋琪的經紀公司回應,GENQUO早已交由集團經營,並說范瑋琪未來除了家庭的生活外,還是會把時間專注在自己的音樂上,似乎意指不會再花費心力在副業上。張柏芝的潮牌實體店面難敵疫情,目前只剩網路商店。(圖/翻攝自張柏芝IG)張柏芝則在2018年創立品牌「SeeCeciStreet」,一開始在網路上經營,後來於香港中環開了實體店面,頗受顧客歡迎,張柏芝也常出現在店裡,並積極宣傳自家商品;雖然評價不錯,但張柏芝的店也難敵疫情衝擊,傳出因疫情影響多次停業,每個月虧損不少,不過張柏芝仍照常發工資給員工,去年官方網站發文表示實體店面決定停止營業,但還是能在網路上選購商品。曾莞婷的服飾品牌收攤讓粉絲覺得相當可惜。(圖/翻攝自曾莞婷臉書)同樣積極發展副業的還有曾莞婷,除了自創服飾、保養品牌外,也跨足食品市場,她在2018年創立服飾品牌「I‧REAL」,主打平價、大眾時尚,她本人也參與衣服設計,不過2021年時該品牌相關網站及社群網站都突然消失,有粉絲留言詢問「請問女神的I.REAL品牌是不是已經沒有販售了」,曾莞婷也大方回應「是的!在重新規劃囉」,讓忠實顧客們感到相當惋惜。
打工搶劫團1/千萬元RM名錶遭搶 劫匪竟是在這裡招募組團
去年底台北市信義區千萬元的理查米勒(簡稱RM)名錶遭搶,幕後藏鏡人原來是34歲白牌車司機蔡男,他自曝是在「偏門打工」臉書和Telegram群組上發送消息,言明「找人幹票大的」,並因此招募到劫匪和司機,想讓自己置身事外,但卻依然難逃法網。回顧案情,信義區逸仙路上某咖啡兼名錶店,12月29日下午2時許,43歲王男和洪男與賣家相約有意購買全台唯一一只、1180萬元的理查米勒限量名錶,女店員在小包廂將錶取出後,王男假意上廁所,壓制店員一把搶走手錶,女店員肉身擋在門前放聲大叫,路人見狀上前合力將王男壓制報警,警方依現行犯逮捕送辦。全球限量200隻、全台唯一一只要價1180萬的理查米勒名錶強盜案,轟動社會,警方不排除主嫌已找好賣家才策劃犯案。(圖/翻攝畫面)王男落網後,先供出接應把風的司機洪男,搶案發生後12小時,警方在苗栗造橋逮捕洪男,深入追查,原來他們倆都是打工仔,被僱來搶劫。據了解,當天搶案失風後,司機洪男逃逸時車上還有戴著眼鏡、身材微胖的34歲主謀蔡男,警方隨即增派人手,20名人手調了近千支監視器一一分析,找到案發後連續變裝、換乘交通工具的蔡男,日前於住處將他和妻子逮捕。蔡男落網後自白「怕被抓不敢搶劫,才上網找幫手」。蔡男是在「偏門工作」臉書和Telegram群組等通訊軟體上大辣辣「徵才」,要找膽大心細、體格好的對象「不敢做壞事不要問」,更謝絕吃藥(吸毒)吃壞的、問好玩的,慫恿走頭無路、有前科的「反正沒路不如跟我闖一次」,言明佣金30萬起跳且「當天做完現領」。搶案發生後,搶匪王男先落網,警方12小時火速在苗栗逮捕接應司機,後續深入追查並調閱近千支監視器,日前逮捕主嫌夫妻檔。(圖/本刊資料照)蔡男看中王男身高185公分、體格粗壯且有殺人、妨害自由、傷害等多項前科並遭通緝,被安排為主要行搶人,還幫他買了一套西裝,好符合演出品鑑千萬名錶的派頭,有毒品、強盜前科的洪男則被委以租車任務。當天王男進入咖啡名錶店就位後,他和司機洪男一起坐在租來的車上隔著街「督軍」,並指派洪男進店買咖啡,刺探是否一切依計行事,未料千算萬算仍功虧一簣。搶案失風王男被當場壓制後,蔡男和司機2人一起落跑,中途他先下車,指示司機將租來的車開到苗栗返還,為了洗脫嫌疑設下斷點,蔡男開始故佈疑陣,不但搭計程車前往台北轉運站,還數度轉換交通工具及變裝,最後從劍南捷運站搭車回淡水租屋處。1月3日警方到蔡男家逮人,其妻也一併遭逮,蔡男坦承犯案,全案依《組織犯罪》、《強盜》等罪嫌送辦。據了解,蔡男自稱開設旅行社,專門經營國外旅遊,因為疫情衝擊改跑白牌車,一個月收入一、兩萬元,他坦承因缺錢才會策劃行搶,落網時戶頭裡僅剩不到10萬,不過對照他徵人時承諾「佣金30萬」,但僱來的2人,1人只拿到1千多元租車錢、一個僅有一套西裝就鋃鐺入獄,警方不排除蔡男已經找到買家,正擴大偵辦中。
爽翻!格力電器業績創新高 霸氣女董宣布:多發8.7億年終獎
大陸格力電器公司日前舉辦「2024全球夢想盛典」,公司董事長兼總裁董明珠公開宣布,會多拿出人民幣2億(約新台幣8.7億元)給員工發年終獎。在董明珠看來,要讓員工有尊嚴地工作,利他思想有助於企業發展,所以就要善待大家,並強調格力電器有自己的使命和責任,不是簡單的工廠,更不是為了盈利。《觀察者網》報導,除了年終獎,董明珠還通過實施如提高員工薪酬福利、推行企業內部住房計劃(如格力分房政策),以及大力投資教育培養人才等方式,致力於提升員工的整體生活質量與職業滿意度,從而實現員工的尊嚴勞動。在企業文化層面,她堅決反對使用帶有歧視性的詞彙稱呼員工,強調所有格力員工都是格力大家庭的一份子,都應該得到平等對待和尊重。值得一提的是,格力電器時隔4年再次跨越2000億元門檻,2023年營業總收入預計將達2050億元至2100億元、歸母淨利潤將達270億元至293億元。董明珠表示,格力電器去年業績創新高,爭取未來5年翻一番。6年前,格力電器也曾舉辦超萬人的「再啟航」晚會,當年營業總收入首次跨越2000億元至2000.24億元,歸母淨利為262億元。2019年,格力電器引入戰略投資者、完成混合所有制改革,珠海明駿成為大股東,格力電器從國資控股變為無實控人。2019年,格力電器營業總收入再創新高至2005億元,歸母淨利247億元。後來經歷3年疫情衝擊,格力電器2020年、2021年、2022年的營業總收入依次回落至1705億元、1897億元和1902億元。疫情過後,2023年空調業經過3年低谷實現復甦反彈,格力電器聚焦空調業、豐富產品品類,拓展銷售渠道,發力高端裝備、工業製品、綠色能源等多元化領域,實現收入、利潤雙增長,業績創新高。面對現場2萬多名海外內經銷商、嘉賓及格力員工,董明珠在28日的晚會上表示,製造業當家,創新是企業的生命力,2023年格力電器取得成立33年來最好業績緣於創新。2023年格力電器納稅176億元,希望2024年納稅超200億元。過去5年,格力電器平均每年分紅超140億元。「除了創新,更要有利他精神。」董明珠說,格力電器開發出礦井空調,讓原來赤膊上陣的礦井工人有尊嚴地生活;還為果農研發出保鮮設備,可以讓荔枝運往海外;此外,格力還不斷叠代結合光伏儲能的空調,助力減少碳排放的問題。格力電器目前除了空調和電器,還有數控機床、機器人、模具等業務,關鍵核心部件也自己制造。「『微笑曲線』沒有底部的製造,還能笑嗎?」董明珠說,格力電器就是要做「微笑曲線」底部的製造,現在把研發、銷售也掌握在自己手裡,「展望未來5年,我們爭取(業績)翻一番。」
日本石川強震7.6海嘯警報「立即逃離」 觀光署:正了解出團旅客情況
日本石川縣能登當地時間1日下午16點6分、10分,發生芮氏規模5.7、7.6極淺層強震,志賀町可感覺到7級震度,日本氣象廳也急忙發出海嘯警報,CTWANT記者電洽觀光署,該署也正在透過旅行社公會等了解在日本旅遊國人與旅行團等情況。由於這起強震的關係,JR東日本公司宣布,由於受到地震影響,東北、上越、北陸地區的新幹線全線暫停行駛,仍無法確定何時會恢復行駛。日本氣象廳也發布海嘯警報,其中對石川縣能登發出5公尺海嘯警報,目前第一波海嘯已經抵達,氣象廳也要求該區域民眾「立刻逃離(今すぐ逃げて下さい)」;另外對於山形縣、新潟縣上中下越、佐渡、富山縣、石川縣加賀、福井縣、兵庫縣北部發出3公尺高海嘯警報,日本氣象廳也要求該區域民眾「請盡速逃離(急いで逃げて下さい)」。觀光署表示,目前已與當地相關單位聯繫,目前還未接到在日本當地旅遊的旅行團、遊客等的回報情況,待有進一步消息會儘快說明。交通部觀光署下午6時許也向媒體說明如下:一、經洽外交部台北駐大阪經濟文化辦事處瞭解,尚未有國人因地震傷亡情事。二、經本署聯絡相關公會表示,目前未有旅遊團受地震災情受困;本署亦未收到旅行社通報緊急事故。三、本署將持續關注後續本次地震影響情形,另已請業者應注意行程安排,避免至受影響區域。觀光署1日也公布台灣觀光以多元開放全球佈局,疫情前逐年來台均超過千萬人次,疫情後漸復甦112年來台旅客已達640萬人次。目前台灣觀光政策以「多元行銷、全球布局」核心思維將臺灣觀光推向國際,採「日韓主攻、歐美深化、南向布局、大陸為守」為方針分眾、創意行銷,提升來客規模、消費力度及深化品牌印象。台灣觀光來台人次數在105年起每年均超過千萬人次,國際市場行銷持續開拓及發展。在疫情期間世界各國均受到嚴重影響,並非政治立場之有無。台灣在疫情緩和後,即全力衝刺國際市場行銷,112年來台旅客逾640萬人次。觀光署指出,台灣觀光主要維護有尊嚴的自由巿場機制,包括台灣觀光佈局全球,並不侷限單一市場;疫情衝擊全球,疫後觀光產業正向逐步復甦;我們歡迎陸客立場從未改變,希望大陸對等開放。針對陸客因兩岸關係導致陸客減少,雖然帶來觀光旅遊市場上的衝擊,但台灣觀光產業的發展,必須以多元發展為首要任務。台灣在疫情發生前來臺旅客年均達到千萬人次,至疫情期間受邊境管制,各國觀光市場均受影響,希望政府部門的努力,社會應有公論。
餐飲南霸拚重生1/不甘收掉代表店頂鮮101 李日東誓言「明年把它開回來!」
挺過疫情衝擊,餐飲業如撥雲見日,握有東東、御頂(3522)2大餐飲集團的李日東,今年終於能稍加喘口氣,疫後首度接受媒體專訪,他向CTWANT記者親吐3年半來最慘時營收僅剩3成,「半夜睡覺都會被驚醒」,凍結的婚宴市場讓他忍痛收掉2家晶宴會館,就連集團代表名店「頂鮮101」也失守,帶著一絲不甘心的他,看好復甦漸上軌道,預告明年將加大投資力道,誓言「還要把它開回來!」疫情退去,李日東12月初帶著記者南下他的大本營台南,參觀他2個新事業,一是平價日式餐廳「台灣珍有福Joyfull」,2016年引進台灣,全台累計達11家門市;另一是日本二手商品店「海德沃福Hard off」,2018年引進台灣,至今已開出3家店,明年1月屏東將再添據點。「Joyfull是日本全國市占率最高的日本家庭料理連鎖餐廳,平價、快速,疫情間我們逆勢開了5家店,其中仁德店剛於11月底全新開幕;Hardoff是日本最大二手店,目前由我兒子擔任店長兼董事,明年上半年將在屏東、新莊有新點開幕。」李日東開心介紹近年全力衝刺的新事業體,不過最讓李日東掛念的,還是御頂旗下的「頂鮮」,原本北、中、南都有據點,卻在疫情中翻車,一口氣收掉台北101店及台中店,全台3家變只剩高雄1家。雖然餐飲事業受疫情影響大,但他與外部合資經營的平價日式餐廳「珍有福Joyfull」及二手商品店「海德沃福Hard off」都持續擴張中。圖為海德沃福,由李日東大兒子擔任店長兼董事。(圖/趙世勳攝、翻攝自HARD OFF臉書)「明年疫情恢復,會做滿多投資,預計再推一個新品牌『東東快餐』,另外還想恢復一間代表性的高檔餐廳。」李日東口中的「高檔餐廳」便是頂鮮台南擔仔麵。過去頂鮮最具代表性的便是位在台北101大樓86樓的「頂鮮101」,斥資2億元的歐式宮廷高檔裝潢,配上俯瞰北市日夜美景,餐點以台式海鮮為主,搭配起家菜台南擔仔麵小吃,吸引國內外民眾慕名朝聖。但就在2021年租約到期之際,房東台北101不願續租,為此李日東憤慨不平親上火線召開記者會,重炮抨擊遭強逼退場。事隔2年,李日東已放下當時怒氣,當初餐廳擺設的琉璃,使用的英國皇室餐具器皿、骨瓷等等,都放在倉庫中,雖然地點還在找,但已訂下「明年下半年要開回來」的目標。今年57歲的李日東,1992年成立東東餐飲集團,在戶外辦桌盛行年代,2001年創立台南第一家室內婚宴會館「東東宴會式場」,至今經營32個年頭,服務量能共660桌,集團下共有10個餐飲品牌、15家店,包含連2屆得到必比登推薦的「府城食府」;他與友人於2016年入股光電上櫃公司宏森,2018年將公司更名為御頂國際,轉以餐飲作為營運主力,經營「晶宴會館」「頂鮮台南擔仔麵」等4個品牌、共12家店,服務量能宴會廳27廳、766桌,人稱「餐飲南霸天」。孫正強上任御頂集團董事長後,改以跨足旅遊及飯店管理市場。孫正強日前接受採訪提到,未來將打造觀光餐旅綜合平台,目前也正洽談併購小型連鎖餐飲品牌。(圖/報系資料庫)經歷過大風大浪,最驚險的就屬這回。李日東坦言,手中2大集團遭疫情重創,「最慘時營收只剩疫情前的3成,疫情看不見盡頭,晚上睡覺都會驚醒。」根據御頂財報,最慘時間落在實施三級警戒禁止餐廳內用的2021年,儘管同年李日東先後處分資產,營收仍從2019年的11.82億元砍半,當年度稅後淨損4.72億元、每股大虧6.64元,創下歷史新低。除了頂鮮收掉2家外,晶宴會館也因婚宴市場凍結,租約到期的2家分館便不續約,目前晶宴全台剩7家。 李日東以御頂進入資本市場後,先是受陸客限縮,又碰上疫情,除了2018年靠著處分投資賺錢外,其餘每年都呈現虧損;今年1~3季稅後淨損0.91億元,每股虧損1.73元,雖損益尚未兩平,但明顯已走向復甦,營收也恢復到疫情前的7成。「沒人猜到疫情時間這麼長,這段時間虧了非常多錢,以前賺的都賠回去了。」餐飲業的經營不只在餐點好吃與否,讓餐飲背景出生的李日東備感壓力,2021年10月先是邀請有「開店達人」稱號的「幾分甜」創辦人許湘鋐入股相助,擔任總經理。2023年8月御頂董事長更是換成曾在中華開發、久陽擔任要職的孫正強,李日東則退到副董事長職位。李日東回憶,之前開在台北101上的集團代表名店「頂鮮101」,裝潢花費2億元,10年的經營共付出8億元的房租,兩岸關係正好時生意好做,疫情收掉很可惜,希望再找據點把開回來。(圖/報系資料庫、黃威彬攝)李日東解釋,原找了許湘鋐幫忙,沒想到疫情繼續延燒,他自己也有「龍軒傳承」粵菜和其他餐廳要忙,所以主動請辭,但現在依然是股東;至於孫正強也是李日東找進合作,「孫董專門做投資併購的,請他幫忙負責公司治理,兩人分工,我專注在餐飲上。」在孫正強的帶領下,今年10月御頂董事會通過新設子公司「御義旅行社」及「御景生活事業」,正式跨足旅遊市場及飯店管理,轉型為低碳餐旅服務平台。未來也將與日本旅行社合作,開發九州熊本、福岡等旅遊資源;而晶宴及頂鮮也開始搭配旅行業者推出特色餐點服務日韓旅客。李日東、孫正強兩人合作無間,期待損益能盡早由負轉正。
六都375家診所掛號費變貴「最高飆2500元」 漲價3原因大公開
疫情衝擊醫療體系,民眾荷包也受影響,因為掛號費恐怕要漲價。一般醫療診所的掛號費在150元,但今年六都有多達375家都超過,漲幅落在50到100元不等,甚至有特約門診的掛號費飆到2500元,相當驚人。根據衛生局資料,六都今年共有375家醫療院所遞交掛號費超出標準的資料備查,是歷年之最,其中以台北市156間最多,接著是桃園市89間,台中66間、新北58間、高雄5間、台南1間。以科別分類,台北市調漲家數最多的是中醫診所,新北市是小兒科診所,漲幅多半落在50到100元間,每次掛號費來到250到300元。而單次掛號費最高的,是禾馨體系的特約門診,掛號費一次高達2500元。台北市調漲家數最多的是中醫診所。(示意圖/新北市衛生局提供)據了解,今年以前六都調漲掛號費的醫療院所僅117家,前3大原因是人事成本提高、VIP服務升級、系統更新,不過調漲備註原因若直接寫「健保點值縮水」,這類案件都會被退回重寫。消基會董事長吳榮達指出,近年物價飛漲,電費、租金、基本工資上漲,連帶醫療院所營運成本增加,掛號費調高50到100元屬合理範圍,但消基會將觀察是否有聯合漲價之前,若有會主動調查。
梁文音接50場商演交亮眼成績單 出道15年認「有一些打擊」
今年出道15年的梁文音,不僅推出唱跳單曲〈再一組就好〉與閩南語單曲〈時間到〉兩首新歌,還於台北、高雄舉辦「2008」個唱,台灣本島、離島唱透透的她,細數商演更累積高達50場,交出了相當亮眼的成績單。被問到2023年的代表字,梁文音選了「心」字,「十年磨一劍,我覺得十五年磨的是心。」梁文音今年的商演累積多達50場。(圖/環球音樂)梁文音透露,剛出道時總羨慕其他歌手唱得又好又穩,私下求教都是獲得「需要時間」的答案,她自謙沒那麼聰明,花比較長的時間才找到訣竅,「我覺得我很幸運,出道15年中作品沒有間斷過,儘管有一些打擊,也是必要的,這是我15年來最大的心得。人如果處在安逸、很容易迷失,所以『心』這個字對現在的我來說,是一種安定安穩、處之泰然的感覺。」梁文音表示在籌備北高兩場個唱時,讓她感受最深,她希望在舞台上可以不用擔心演出,安心並踏實的與粉絲互動。事前還以表格規劃每個禮拜該背歌詞、練唱、練舞等的時間,更搭配飲食控管與運動維持身材,自律到連室友都快受不了的地步,「但我很享受,現在回想那些辛苦都非常值得,而且我在這兩場演唱會都超級超級享受,心裡更篤定『我就是要站在舞台上唱歌的人』。」此外,梁文音也從中感受到粉絲滿滿的愛,「和粉絲就像一起打拚多年的朋友,我對粉絲的感謝也是加倍,有時候很難想像怎麼會支持一位歌手這麼長久,這也絕對是我繼續唱下去的動力。」聽到同事告知今年的商演累積多達50場,梁文音感謝各大廠商的青睞與寵愛,「前一兩年真的是疫情衝擊,很多演出都暫停,可以回到頻繁工作真的很開心,也很珍惜每一場,希望明年繼續商演接不完,也有很多夢想想去實現,物質上的例如換個大房子、買個露營車。」她也說今年的商演特別不一樣,「以往我比較不會有唱跳環節,今年發了〈再一組就好〉,有幾場有帶Dancer演出,雖然沒辦法像以前在台上漂漂亮亮唱唱歌、走走位,但我覺得超爽、超過癮。」梁文音不僅希望繼續把擅長的事做好、做穩、做扎實,再出經典歌曲陪伴粉絲走過下一個15年,也希望多透過社群與粉絲分享她的作息、運動等生活態度,和粉絲一起變好。而她今年跨年確定於屏東里港演出,與家鄉親友與粉絲一起喜迎2024年。
拚實現2050淨零排放 國籍航空若未達標恐明年得買碳權
國際民航組織(ICAO)確立航空業2050年達到淨零排放的目標,交通部民用航空局也依循規定將航空業減碳法制化,以2019年碳排為標準,2021至2023年需維持零成長,2024至2035年要降至2019年的85%,若無法達標,航空公司最快明年將開始購買碳權。國際能源總署統計顯示,2022年全球二氧化碳排放量為368億噸,其中全球航空業排放量約8億噸,佔全球排放量約2.1%。而根據「京都議定書」、「巴黎協定」規範,國際航空碳排放量的管理獨立於國家碳排放量之外,由ICAO負責管理,2022年ICAO通過2050年淨零排放目標。ICAO制定「國際航空業碳抵換及減量計畫」(CORSIA),國際航空業二氧化碳排放量以2019年碳排為標準,2021至2023年需維持零成長,2024至2035年要降至2019年的85%,並於2050年達到淨零目標。國際航線年碳排量達1萬噸以上的航空公司,必須監測碳排量並申報。民航局表示,2019年長榮、華航、立榮、華信、台灣虎航的總碳排量約1280萬噸,星宇航空則在2022年加入監測和申報。由於國籍航空受到新冠肺炎疫情衝擊,2020年總碳排量約922萬噸、2021年895萬噸、2022年911萬噸,都在零成長的目標之內。今年航班量未達疫情前,相較2019年應也能達到零成長。但2024年航空業持續復甦,減碳將成為航空公司的大挑戰,若無法達標,就得購買碳權。由於碳排量是每3年結算1次,航空公司若評估2024至2026年的碳排量會超標,最快2024年開始就可以先購買碳權,目前每噸約為10至12元美金。民航局說,一般航空公司能透過汰換新機、改善營運效率等方式減少碳排。