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聯電華麗轉身2/拒絕新進製程誘惑 改善體質後積極擴展市占

晶圓雙雄 聯電ADR 面板驅動IC封測廠 頎邦 和艦案 獲利回升 放棄先進製程 簡山傑 王石 洪嘉聰 曹興誠 張忠謀 現有製程技術 提升稼動率
聯電華麗轉身2/拒絕新進製程誘惑 改善體質後積極擴展市占

台積電、聯電晶圓雙雄引領風騷近30年,但半導體教父張忠謀(中)與半導體梟雄曹興誠間的瑜亮情節令股民印象深刻。(圖/報系資料庫)

9月2日晚上,聯電(2303)突然召開重大訊息記者會,原來是宣布與面板驅動IC封測廠頎邦(6147)進行換股聯盟。雖然外資認為這樁結盟效益有限,需長時間才能看到貢獻,但在資深股民眼中,「現在的聯電,和以前的聯電『不一樣』!」

聯電宣布與驅動IC廠頎邦結盟,外資普遍認為結盟效益需要時間才能顯現。(圖/翻攝自頎邦官網)
聯電宣布與驅動IC廠頎邦結盟,外資普遍認為結盟效益需要時間才能顯現。(圖/翻攝自頎邦官網)

20多年前,聯電與台積電(2330)並列晶圓雙雄,歷經「和艦案」(赴大陸投資遭查辦5年,最後高層獲判無罪)後,聯電元氣大傷,股價、獲利長年處於低檔區。但從2019年開始,聯電就不太一樣,獲利開始回升、股價也動起來,今年漲更兇,完全走出昔日陰霾。

聯電的不一樣,要從2017年7月採行「共同總經理制」說起。聯電內部員工對本刊記者透露,王石和簡山傑兩位總經理上任後,與董事長洪嘉聰決定進行一連串的改革,「其中最重要的一項就是決定放棄先進製程,聚焦客戶重點產品與服務上。」

聯電董事長洪嘉聰(左二)與兩位共同總經理王石(左一)及簡山傑(右二)一起推動此次改革。(圖/中時資料庫)
聯電董事長洪嘉聰(左二)與兩位共同總經理王石(左一)及簡山傑(右二)一起推動此次改革。(圖/中時資料庫)

王石曾表示:「聯電的客戶群縮小,但先進製程每個世代,產能的投資成本愈來愈高。」並直言,「由於過去的過度投資,聯電必須要維持產能利用率高達9成以上,才能夠賺錢」,「以前我們是用犧牲獲利,來換取營收成長。」

這個重大決定,使得聯電不再跟進7奈米、5奈米等先進技術,也就不用再砸巨資購買動輒數百億甚至千億元、貴森森的設備,以8奈米以上等現有製程技術為主,專注調整優化產品組合、提升稼動率即可。攤開聯電近3年資產負債表即可發現,聯電每股淨值從2018年的17.28元,一路攀升,到今年第1季還回到20元之上;更重要的是流動資產,包括手上現金、有價證券等,同期間也從1411.93億元,到今年第2季來到2078.33億元,大幅增加47%。

「雖然是洪董下的決定,但最主要執行者還是兩位總經理。」聯電資深員工開心地說,「這幾年對公司最大的改變,就是開始賺錢了,員工紅利、福利也多了起來。」隨聯電2019年每股盈餘(EPS)為0.82元,2020年EPS成長到2.42元,聯電每年在3月、8月發放分紅,今年每名員工平均約領16.79萬元,比去年平均7.55萬元增加1.2倍。

「這(手上現金變多)是聯電得以跟頎邦聯盟的另一主因。而看準此波晶片缺料潮,為爭取優質客戶更多的訂單、同時擴增市占率,未來不排除還有其他策略聯盟。」消息人士透露。看來,聯電還有戲。

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