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大老闆書單/《正義:一場思辨之旅》 讓王蘭芳從多層思考學會決策

王蘭芳 OB嚴選 服飾電商 一場思辨之旅 正義 MichaelJ. Sandel 思辨性 思辨的過程 功利主義 效益主義 Jeremy Bentham 康德主義 社群主義 自由主義 亞里斯多德主義
(圖/翻攝自誠品書店官網、王蘭芳提供)

(圖/翻攝自誠品書店官網、王蘭芳提供)

從2人的家庭公司到年營業額超過20億元的服飾電商,18年來,「OB嚴選」早已是深入每個女孩生活中的國民服飾品牌,不僅持續在服飾上展現設計創意,更年年榮獲YAHOO、LINE、GOOGLE等多項行銷創意獎項。

在公司規模年年成長的過程中,王蘭芳亦不忘致力回饋社會,每年固定捐贈公益機構數百萬元,2020年更支持母校輔大文學院志工隊偏鄉服務並捐贈新車,也於2021、2022擔綱勵馨基金會Formosa女兒獎領航大使。

中文系畢業的王蘭芳始終保持閱讀的習慣,對她來說,閱讀是精神上的放電、知識上的充電。十年前她無意間讀到了哈佛大學教授邁可‧桑德爾的《正義:一場思辨之旅》,讓她學會透過不同的思維模式來思考問題,對日後的決策獲益良多。以下便是王蘭芳對這本書的推薦及心得:

美國哈佛大學政治哲學系教授邁可‧桑德爾(MichaelJ. Sandel)在哈佛開了一堂名為「正義」的課程,一教就是三十多年。他在課堂上舉出許多極具思辨性的案例,讓學生從不同角度、立場,去討論關於正義的價值以及實現正義的手段。其中的經典篇章集結,便是這本《正義:一場思辨之旅(Justice: What's the Right Thing to Do?)》。

嚴格說來,這本書的重點並不在於探討何為正義?更多是一個思辨的過程。他開啟了許多人多層次的思考,以及探究人生更多元的面向,在現今資訊爆炸社群當道的年代,如何洞察一件事情的本質,必須透過擁有更廣的視角以及不同的思維模式。正如同英文書名的副標「What's the right thing to do?」,正義是沒有絕對的答案,不同人、不同角度對同一件事的思考,其結果可能天南地北。

(圖/翻攝自誠品書店官網)
(圖/翻攝自誠品書店官網)

書中前幾章大篇幅提到「功利主義(效益主義)」,這是英國哲學家傑若米‧班森(Jeremy Bentham)在18世紀末提出的理論,主張最正確的行為就是將效益做到最大。班森認為「效益」即是快樂,道德的最高原則就是追求快樂扣除痛苦的最大總和。邁可‧桑德爾即以功利主義與反功利主義兩種不同立場,提出許多案例讓學生思考、辯論,其中包括最著名的「電車問題」。

「假如你是電車駕駛員,電車正以高速在一個Y形分岔軌道上疾駛,這時煞車突然壞了,而前方軌道上有五個正在施工的工人,如果不做任何改變,那五個工人必死無疑。但你突然發現軌道的另一支線上只有一個名工人,如果讓電車轉向,雖然撞死一人,卻救了五條人命。你會這麼做嗎?」

從功利主義的角度看,為追求最大多數人的最大效益,應該犧牲少數人來拯救多數人,因此,電車應該轉向。但從反功利的「康德主義」來看,「不可以殺人」是一種道德義務,因此不可以在上述的案例中「主動改變」去殺死一個原本不會死的人,即使這個行為的後果是犧牲五條生命。

在讀到這段案例的同時,我也試著從兩種角度去思考相同的問題,心裡也曾經非常糾結。後來我發現,如果題目稍做更改,在某一條軌道上有自己的親人或朋友,那麼不管是支持或反對功利主義者,答案都會截然不同。這是身為人很難避免的私心,但私心不是無法改變,必須有更宏大的目標或理想做為後盾,而且必須道德與善良。

又如同開車遇到十字路口時,支線的等待時間一定比車更多的幹道要長,這是很明顯的功利主義,犧牲少數人利益創造多數人方便。但如果此刻支線上有救護車要通過,就必須從道德的立場切入,即使是多數人也必須放棄利益。

這樣的思考邏輯讓我在日後做決策時,學會從多層面、多立場去看待事情,譬如前幾年決定開展實體店面時,該開多少家才會讓網路加實體店面的效益最大?要選擇在哪些地點開店?不開實體店面的損失是什麼?…等等問題,都不是從獲利、營業額或規模等單一角度就能輕易決定。

除了功利主義與反功利主義的立場外,作者在書中也大篇幅介紹了自由主義、社群主義、亞里斯多德主義等多種社會哲學理論,對於喜歡思考、參與社會問題的讀者來說,是一場詭異又有趣的辯證之旅。

至於正義到底是什麼?我特別喜歡書末作者自己的結論:「道德參與做為一種政治理想,不僅是比避而不談更激發熱情而已。對正義社會來說,道德參與也會是一種前景更好的基礎。」

道德與良善,是每個人之所以為人的認知!

王蘭芳 OB嚴選 服飾電商 一場思辨之旅 正義 MichaelJ. Sandel 思辨性 思辨的過程 功利主義 效益主義 Jeremy Bentham 康德主義 社群主義 自由主義 亞里斯多德主義

作者/王蘭芳 2004年,當年34歲的王蘭芳看準網路購物的新商業型態,辭去高薪的企劃工作,成立「橘熊科技」,專營服飾網拍。初期為了區隔市場,決定鎖定「肉圓妹」這個少數族群,以大尺寸女裝為主,一舉在競爭激烈的服飾電商中異軍突起。進而再創立「OB嚴選」等多個品牌,並跨入男性市場,成為全方位的服飾電商。