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【發哥彎道超車2】雙蔡共治挑戰新布局 1萬元激勵金安軍心

鐵血CEO 聯發科 蔡力行 蔡明介 5G
【發哥彎道超車2】雙蔡共治挑戰新布局 1萬元激勵金安軍心

蔡明介(左)與蔡力行共同出席聯發科股東常會。(圖/報系資料庫)

在4G市場重摔一跤的聯發科,2017年第一季毛利率繳出了33.5%超低水準,同年6月底,原本獨掌大權的蔡明介突然宣布,邀請蔡力行加入,並在記者會上輕描淡寫的說:「過去執行上有些小缺失,我們把它補起來」,開啟「雙蔡共治」模式。

然而蔡明介口中的「小缺失」,一點也不小。知情人士說,「就是提升毛利率。但要提高產品競爭力、調整產品組合,勢必要進行組織調整,梳理各單位權責,把研發資源放在對的地方。」等於是將聯發科「開箱」,重新精準配置。

蔡力行的上任,聯發科內部並沒有歡興鼓舞,而是詭譎不安,擔心蔡力行會再次上演當年在台積電瘦身裁員的戲碼,媒體甚至傳著「裁員三千人名單」消息。聯發科工程師們神經緊繃,其來有自,因為蔡力行在半導體產業有個威風逼人的封號「鐵血CEO」。

聯發科20周年運動會中,雙蔡合體在司令台上為員工加油。(圖/報系資料庫)
聯發科20周年運動會中,雙蔡合體在司令台上為員工加油。(圖/報系資料庫)

69歲的蔡力行,原是台積電工程師,1993年台積電要興建首座8吋晶圓廠,當時的台積電董事長張忠謀指派蔡力行,零經驗的他在兩年內蓋好新廠、量產,且第一個月就賺到三千萬,「零誤差」、「零容錯率」,鋼鐵般的執行力,使蔡力行贏得「鐵血管理」封號,2005年更被拔擢為總執行長,被視為準接班人。

聯發科20周年運動會上,約蔡力行到職的第三個月,首次開放媒體參加在新竹縣立體育場舉辦的運動會,一睹這家IC設計龍頭公司運動會樣貌。運動場上,蔡明介信心喊話:「員工是聯發科資產也是家人,為感謝員工努力,9月30日前到職的員工,每人都可領到一萬元激勵獎金。」這個小動作,不僅贏得滿場的掌聲,也幫蔡力行穩定了軍心。

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