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保險業董座總經理「零出席」 黃天牧發怒了!

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保險業董座總經理「零出席」 黃天牧發怒了!

接軌IFRS17及ICS2.0 黃天牧六項要求 保發中心舉辦「2020年保險業風險管理趨勢論壇」,金管會主委黃天牧出席。(圖/工商時報陳君瑋)

金管會推動17號公報及新清償能力指標(ICS2.0)玩真的,但壽險公司高層似不當回事,惹怒主委。金管會主委黃天牧7日一早在保險業風管論壇上直接「點名」,表示沒看到任何一家保險公司董事長、總經理出席,「如果負責人不了解,怎麼期待他給在座各位充分資源與支持」。

黃天牧要求保險局、保發中心未來要多開課,邀保險公司董、總,及董事會成員參與,要大家不能僅「知其然、不知其所以然」,必須正視這次的重塑與新生。

黃天牧並提出接軌的六大認知與工作,即一是IFRS17與ICS不能分開來看,背後的方法論是一樣的,台灣已決定2026年兩項同步啟動,金管會的決心與達到目的的企圖心是不容置疑,大家要一起努力。

二是推動IFRS17與ICS,不應只是中階層或基層知道怎麼作,更重要的是保險公司高階負責人,要求保險局、保發將來要有更多訓練與研討,邀保險公司董事長、總經理、及董事會成員,讓他們了解17號公報及ICS是做什麼,有什麼影響。

他表示,希望更高階負責人,不是只知其然,而是要知其所以然,清楚認知到公司未來要如何發展、要往哪裡走,需要付出什麼代價,要提供哪些資源,公司會變成什麼樣,就像重塑與新生一樣,如果負責人都不了解,怎麼會期待其能提供充分資源與支持。

三是推動過程要與很多利害關係人溝通,業務員將來賣的商品不同,保戶的期待也不一樣,投資人、分析師對這件事要有了解,要形塑氛圍及共識。

四是注意商品結構同步調整,據IFRS17的CSM(契約服務邊際),測試利潤標準,與目前設計商品考量不同,「不能等2026才調整」,跟要增提的準備金息息相關,要從現在開始,不是只有精算部門算要增資多少,商品結構要同步調整。

五是保險公司資源不同,要幫助大小公司齊步走,要求保險局,對中小型保險公司在人力資源或其他不足的地方,儘量協助一起成長。

六是在地考量,黃天牧表示,保險局積極與國際聯繫,對過去高利率保單的負擔,會極力爭取台灣可有考量本土市場的特殊條件,讓接軌時不會是「不可能的任務」,是要能作得到,但各公司必須拿出承諾與決心,與金管會一起努力。

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