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王光祥、林文淵「小英人馬」 入主大同勢在必得?總統府給回應了

王光祥 林文淵 總統府
王光祥、林文淵「小英人馬」 入主大同勢在必得?總統府給回應了

大同市場派股東王光祥(左)與被推舉擔任董事長的林文淵今天公布經營政策承諾。(攝影/趙世勳)

大同市場派股東、三圓建設董事長王光祥今(28)天與提名董事及推舉為董事長的林文淵,共同宣示「大同永續發展5大承諾+帶領大同向虧損宣戰3讓政策」,期待10月21日股東臨時會中順利完成全面改選董事,讓股東作主,改變大同。

10月21日大同股東臨時會將全面改選董事,王光祥以羅得投資公司提名林文淵、葉曉甄、郭添輝、陳柏元及本人為大同一般董事,提名龔鍾嶸、李勝琛、陳兆勛為大同獨立董事。

至於媒體點名王光祥、林文淵是「總統小英人馬」敏感話題,總統府今天也予以回應。總統府發言人張惇涵再次強調,總統和總統府不會、也不可能涉入民間公司的經營管理,包括媒體事業等民間企業,不存在所謂的「總統人馬」。

張惇涵說,任何涉及民間企業經營管理等事務,一切都由權責機關依法辦理,至於各界高度關注,國內產業是否涉及中資問題,行政部門也都會嚴格把關,確保國家整體安全無虞。

王光祥與林文淵今天共同召開記者會,王光祥公開提出對大同永續發展5大承諾:「接受全體股東及政府嚴格監督」、「擺脫家族式經營,廣納專家多元意見」、「守護大同資產,活化資產創造公共財」、「推動產學合作,培育台灣優秀人才」、「整治經營亂象,擦亮大同招牌」。

他還重申,「成功不必在我」,鄭重推舉林文淵先生擔任大同董事長,深信林董事長的團隊能夠重新擦亮大同的招牌。

林文淵則表示,集團董事長可以一個人身兼25家公司董事(長),是能力太強?還是獨攬專權?導致專業經理人掛冠求去,經營績效低落,外界不難評斷。因此他允諾未來將帶領大同向虧損宣戰,「讓股東拿到股利、讓員工安心工作、讓大同興利除弊」的3讓政策。

  大同市場派股東提名董事候選人林文淵(右)。(攝影/趙世勳)  
  大同市場派股東提名董事候選人林文淵(右)。(攝影/趙世勳)  

以下為林文淵提出當選大同董事長的經營允諾:

1、讓股東拿到股利

大同集團的事業體龐大,投資及轉投資公司超過上百家,因為投資太陽能(綠能)及面板(華映)兩大事業連年虧損、淨值轉負;為繼續投資虧損事業,辦理現金增資、處分重要資產,顯然經營策略及公司治理出現嚴重問題。子公司和孫公司太多,無法創造加成利潤,簡言之,就是家大業大,卻揮霍光了。

本人擔任大同董事期間,曾經力勸當時的董事長林蔚山快刀斬亂麻處理華映,因為華映一年要賠100億元,大同就算土地資產賣光也不夠賠。但大同的董事會毫無作為,喪失經營管理及監督職能,法務和審計委員會也無法發揮功能,投資愈多、財務黑洞愈大。

大同公司的每一分錢都是股東的,任何投資都不能為了私人利益,更不能沒有投資效益。本人承諾會引進專業團隊,徹底處理轉投資虧損,提升公司治理及經營績效,儘快損益平衡進而獲利派發股利。股東和員工只是想過好日子,公司對得起股東,股東才會支持公司。

2讓員工安心工作

2018年,華映聲請重整、綠能申請債務協商,隔年宣布下市、債留員工。華映甚至解僱數千名員工要求凌晨搬離宿舍,員工像逃難一樣流離失所。今年6月30日董事長林郭文艷主導大同股東會之亂,讓大同停止股務自辦,公司宣稱股務人員失業,認為主管機關不公,其實是林蔚山、林郭文艷夫婦對不起員工,才讓大同陷入如今的困境。

大同曾經有很好的傳統,創辦人林尚志堅持的企業文化是「誠信」二字,總裁林挺生堅持的經營理念是「創造利潤,分享大眾」, 因此從1937年開始大同就讓員工有認股福利。大同還為台灣培育許多優秀人才,透過大同大學的產學合作,可以提昇大同公司最重要的員工資產。

經營團隊要和員工同甘共苦,這是王光祥董事長的堅持的理念,也是本人扛起大同董事長這份重責大任必須應許的承諾,大同公司新的經營團隊會讓員工安心工作,共創勞資利益,讓大同成為幸福企業。

3讓大同興利除弊

今年6月30日大同股東會創下許多歷史紀錄:剔除53%股東權、股票打入全額交割、上市公司遭特別背信罪移送、董事長遭投保中心聲請解任,大同公司和林郭文艷女士凌駕主管機關職權,傷害股東權益,破壞法律秩序,讓台灣貽笑國際資本市場!也喪失政府和民眾的信任。

長久以來,大同董事會長久以來「一言堂」的結果,讓大同的公司治理變成公司自理;錯誤的法律建議,讓公司觸法踩紅線,錯誤的投資策略,讓公司蒙受損失,於是出現許多令人匪夷所思的經營亂象。大同公司不應該屬於任何特定人或家族,董事會的任何決議都要公開透明。

大同必須改革,才有未來。林文淵經營團隊會帶給大同興利除弊的營運方針,整合現有事業群、推動能源政策、活化土地資產,接受全體股東及政府的嚴格監督,請各界拭目以待。

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