不信任感
」 美國 生活講堂 職場 共享人資長 運勢
今年第3度「拖欠員工薪資」！國光客運回應了
國光客運今年已第3度傳出拖欠薪資。公司在11月發薪日僅先匯出「一半薪水」，不僅未對外說明，內部更傳出連輪胎更新、車輛清洗所需的耗材都因資金缺口而延宕，南部縮線後的員工資遣費至今未完全發放，甚至出現勞保已扣款卻未繳交的疑慮，讓員工感到極度不安。國光客運21日表示，原定於11月20日發放的10月獎金，因資金調度不及而延後，造成同仁及社會困擾，公司深表歉意，並強調會在21日全數補齊差額，請員工和民眾放心。國光也指出，自9月8日停駛南部14條虧損路線後，虧損已明顯減少，營運逐漸走向穩定，感謝主管機關與民眾支持。然而員工的說法並未如此樂觀。有在職超過10年的北部員工在社群貼文透露，公司不僅薪資延遲、獎金跳票，還欠下大量供應商款項，包含輪胎、清潔用品、保養維修材料都「斷料」，甚至傳出保全人員撤離、車輛缺油，更有員工指出，政府運價補貼延遲入帳，使本就吃緊的現金流雪上加霜。據悉，今年7月20日，國光就曾延遲薪資至22日才補發，半年內第2次拖薪，當時公司內部已瀰漫低迷與不信任感。駕駛人出現「抽班」情形，高峰時段班次調度困難，乘客等候時間拉長。媒體後續調查揭露，國光積欠銀行團高達30億元，月營運開銷逼近3億元，雖然收入勉強打平，但現金流極為吃緊，日常支出難以維持。國光客運成立於1955年，是台灣規模最大的客運公司之一，擁有超過500條路線、約1,000輛車隊，員工近2,000人，疫前年營收逾百億元。但COVID-19造成乘客量大幅減少超過3成，加上高鐵、台鐵與捷運競爭加劇，許多離峰時段甚至1車不到5名乘客，虧損路線達2成。日前媒體分析，補助金延遲撥付可能是壓垮國光現金流的致命因素之一，因政府補助僅佔營收約1成，遠低於疫情前水準。公路總局在7月22日介入處理，確認欠薪屬實，要求國光補發薪資並落實補休，同時啟動強制調整6條虧損路線的規劃，預計於11月底公布名單，以改善財務結構。但員工擔憂縮線與調整後恐引發新一波裁員潮，偏鄉乘客亦憂心交通是否面臨「斷炊」。危機在8月持續擴大，國光宣布將停駛14條虧損路線，影響花蓮、台東等地的偏遠山區居民，迫使地方民眾尋找有限的替代運輸工具。《經濟日報》估計，停駛將帶來每年約5億元損失，不僅衝擊營運，也讓公司人力面臨減班或裁撤壓力。員工坦言，「欠薪已成常態，誰還敢留下？」國光客運對外強調，針對車輛維保、離退作業等資金缺口，公司已列管，並將分期逐步改善。為解決長期財務結構僵固、資金調度不易問題，也已向金融機構申請處理方案。公司呼籲社會大眾在轉型與組織整併期間能持續支持，協助國光邁向更完整制度與永續經營。面對外界質疑，國光董事長林繼山僅低調回應，公司正積極尋求資金，並感謝主管機關協助。公路總局則承諾將在11月底前完成虧損路線調整，同時啟動「客運轉型補助計畫」，編列10億元，協助業者轉型電動巴士或觀光主題路線，以期穩住公路運輸體系。
丈夫隱瞞感染HIV十年！妻探監得知真相 法院出手「這段婚姻不算數了」
大陸雲南一名女子與丈夫結縭多年，直至對方因刑案入獄，才在探監時意外得知丈夫已確診感染人類免疫缺乏病毒（HIV）長達十年。丈夫自婚後始終隱瞞病情，雙方更未採取任何防護措施。雖女子最終並未感染，但因承受巨大精神壓力，憤而向法院提出撤銷婚姻，並獲判准。綜合中國官方防治單位「雲南防愛滋」通報與《深圳新聞網》報導指出，王姓女子與丈夫李姓男子結婚數年，期間並未育有子女。李男曾以「罹患肝病需長期服藥」為由，掩蓋實際病情。直至李男因開設賭場違法行為入獄後，王女在探監過程中才驚覺丈夫其實已確診HIV達十年之久，卻從未對她透露。王女在探監期間聽聞丈夫確診HIV事實後深受打擊，坦言婚後兩人始終沒有任何防護措施，事後雖經檢測證實未遭感染，但心理創傷與被欺瞞的不信任感無法抹去，遂向法院提起婚姻撤銷訴訟。在法院審理過程中，李男辯稱自己持續接受治療、病毒量已低，不具傳染性，且婚姻關係持續多年，應無重大影響。不過，法院認定，HIV感染屬重大健康資訊，配偶理應有知情權。李男長年隱瞞病情，構成對配偶之誠信義務重大違反，影響婚姻基礎，已符合法律撤銷要件。最終法院判准撤銷婚姻關係，該判決目前已正式生效。此案引發社會高度關注，法律界人士指出，雖現今HIV已可透過藥物有效控制，但婚姻關係建立於雙方誠實與信賴，隱瞞重大疾病史仍可能構成法律撤銷或離婚理由。根據台灣《民法》第988條，若婚姻因詐欺、脅迫而成立，受害方得請求撤銷。若當事人隱瞞已知的重大病史，亦可能構成詐欺。此外，防疫與人權團體則指出，HIV感染者在接受穩定治療後，病毒量可控制於無法測得的水準（undetectable），傳染風險極低。但前提是伴侶應有知情與選擇權，相關資訊不能隱匿。社會輿論普遍支持王女決定，有網友留言表示，「誠實是婚姻最基本的底線」、「沒有被感染固然幸運，但被欺騙十年更讓人心寒」、「能勇敢向法院訴請，是對自我尊重的一步」。
世代交替還是性別突破？日本自民黨總裁選舉進入白熱化 小泉進次郎對決高市早苗
日本自民黨總裁選將於10月4日舉行，由國會議員與黨員、黨友共同參與投票。本次共有五人角逐黨魁，包括：農林水產大臣小泉進次郎（44歲）、前經濟安保大臣高市早苗（64歲）、官房長官林芳正（64歲）、前幹事長茂木敏充（69歲）、以及前經濟安保大臣小林鷹之（50歲）。他們將競逐接替即將卸任的石破茂首相，普遍預期首輪投票難以出現過半數支持者，極可能進入前兩名候選人之間的決選投票。這場選戰被視為歷史性的關鍵時刻，因為最終結果有望誕生日本首位女性首相，或是現代以來最年輕的領導人。世代交替代表小泉進次郎 VS 經驗豐富的高市早苗。根據《讀賣新聞》與《ANN》報導，最新情勢調查顯示，農林水產大臣小泉進次郎（44歲）暫時以約90張國會議員票保持領先，前經濟安全保障大臣高市早苗（64歲）及現任官房長官林芳正（64歲）則緊追在後。前經濟安保大臣小林鷹之（50歲）與前幹事長茂木敏充（69歲）則努力爭取更多支持，但首輪勝出的機率相對較低。小泉進次郎44歲成最年輕首相呼聲 VS 高市早苗成首位女性首相有望。此次選舉共計590票，包括295張國會議員票與295張黨員、黨友票。若進入決選，則將由295張議員票，加上全國47個都道府縣各1張黨員代表票，共計342票決定新任總裁。預計首輪投票結果將於4日下午2時10分揭曉，若進入決選，最終結果則會在下午3時20分左右出爐。外界關注日本是否迎來女性領導人或世代交替新篇章。關鍵變數之一在於派閥動向。擁有40名以上議員的麻生派最高顧問麻生太郎，以及仍具影響力的前首相岸田文雄，被視為決選投票的關鍵人物。據悉，小泉已與麻生、岸田安排會面，爭取支持；林陣營則強調在議員票上「還會增加」，並計畫爭取第3至第5名候選人的支持。高市方面也積極與麻生會面，期望延續以往的支持。茂木被認為可能與麻生合作行動，而小林則主打世代交替，他的支持者部分可能在決選階段轉向小泉。整體情勢顯示，若首輪無人過半，小泉與高市或林中任何一人進入決選的可能性最高。無論最終結果為何，新任黨魁都將面對執政基盤動搖、經濟低迷與選民不滿的挑戰，尤其年輕世代的不信任感已驅動部分選票流向極右翼新興政黨，為日本政局投下更多變數。五位候選人背景各異：農林水產大臣小泉進次郎（44歲），若當選將成為日本現代最年輕首相。小泉進次郎：前首相小泉純一郎之子，年僅44歲，哥倫比亞大學研究所畢業，自2009年起六度當選神奈川眾議員，曾任環境大臣，現為農林水產大臣。若當選將成為現代最年輕首相。高市早苗（64歲）為唯一女性候選人，可能創下日本首位女首相紀錄。高市早苗：唯一女性候選人，前電視主播出身，1993年首次當選國會議員，歷任總務大臣、經濟安保擔當大臣。她提出大規模政府投資計畫，承諾在十年內讓日本經濟規模翻倍，但因日本債務龐大，政策引發投資界憂慮。官房長官林芳正（64歲），在國會票源上緊追前兩名。林芳正：現任官房長官，64歲，哈佛大學畢業，曾任防衛大臣、外務大臣，是本次選舉中派閥色彩最濃的候選人。前幹事長茂木敏充（69歲），政壇資歷最深厚的候選人茂木敏充：69歲，哈佛大學研究所畢業，11度當選眾議員，歷任外務大臣、自民黨幹事長，資歷最為深厚。前經濟安保大臣小林鷹之（50歲），主打世代交替的改革形象。小林鷹之：50歲，前財務官僚，哈佛學歷，現任經濟安保推進總部長，以世代交替為競選訴求。
瘋傳「北捷國小生昏倒沒人敢扶」？ 網眼尖怒點真相：醜化台灣
近日有網友聲稱「台北捷運驚見國小生昏倒無人敢扶」，還指是詐騙集團新招。然而，有眼尖網友一看照片就發現場景並非在台灣，痛批是在破壞社會信任；更有許多網友跟著瘋傳謠言，引發眾怒。對此，台北捷運發聲澄清，「本張照片並非在台北捷運系統，請民眾勿輕信此不實訊息！」許多網友在Threads發文表示，於平台上看到有人貼出一名孩子跌在地板的照片，並指稱「台北捷運站驚現國小生昏倒，卻無人敢扶的爭議場面」。貼文內容更聲稱，有乘客隨即上前查看，發現書包上有不尋常的裝置，懷疑這是「跌倒老人」的進化版詐騙手法，甚至在留言區附上疑似真實的新聞連結。這讓網友傻眼直呼，照片場景一看就知道不是台北捷運，是大陸杭州的地鐵，紛紛痛批「最恨這種破壞社會信任的事情！」甚至有一些臉書社團也在轉發，因此呼籲大家不要輕信不實文章。貼文曝光後，引發高度關注，網友紛紛開轟，「這種想要破壞台灣社會信任的假消息真的很討厭」、「是不是對岸要來破壞台灣的社會信任度？」「製造社會恐慌及人與人之間的不信任感，果然是對岸的作風」、「到底是誰一直放這種台灣假消息呢」、「網路都是這種假消息」、「新型認知戰侵台」、「一直有醜化台灣的訊息」。針對這則假消息，台北捷運公司也現身留言區闢謠，「本張照片並非在台北捷運系統，請民眾勿轉傳或輕信此不實訊息，亦請勿濫用捷運名聲散布假消息」。
說好薪水上交！妻每月給8千零用錢 卻發現尪隱瞞收入偷買股票
「為了騙我用心良苦！」一名人妻訴苦道，老公曾說好把薪水給她管，每個月由她給對方8千元零用錢花，沒想到丈夫其實偷改薪資單的數字，逕自把錢拿去買股票，讓她感到相當心寒。這位人妻在臉書粉專「靠北婚姻」匿名投稿表示，原來老公承諾讓薪水要給她管，家裡的大大小小開支都讓她處理，每個月由她給對方8千元零用錢，然而最近卻發現，丈夫實際薪水匯入的是另一個存摺，與交到她手上的不一樣，且對方拿給她的薪資單，其實是偷偷改過數字的。人妻說到，丈夫給她的錢扣掉房貸、信貸後，家中所有開支仍有9成是她負責，而對方則把私自存下的錢留著買股票，「我知道（後）非常傷心，想跟他離婚！」人妻透露，對方如今告訴她，未來薪水各自管理，家裡的所有花費都由他處理就好，因此她才答應不離婚，「但是心裡總是覺得對他充滿了不信任感，不知道有沒有什麼方法可以解決這種不信任感？」貼文曝光後，不少網友紛紛在底下留言，「彼此不信任，直接離婚」、「這件事不是誰給誰管錢的問題，而是為何不誠實告知不想被管錢？為何需要做假帳目？」、「重新建立信任，不要一直重提這件事，就讓它慢慢過去吧」、「薪水給你，然後都花你的？到底是花你自己賺的，還是花老公給你的？要講清楚耶」、「假如老公想買什麼妳都讓他買的話，他就不會藏錢了」、「我怎麼覺得你們都是在跟錢結婚，這樣子一點結婚的意義都沒」。也有人指出，「我覺得是一種保護自己的方式……也有像男方把薪資全給老婆管的，這樣看下來悲劇最多的就是男方，錢全部被騙光，離婚自己什麼都沒有」、「我就不懂這些要老公上交薪水的什麼心態？他賺的錢憑什麼上交給你？然後要花他自己賺的錢還要跟你要錢」、「我覺得各自管也不是不行，可以理解大家都想保護自己。但有些重大支出，或者是大筆的投資或借款，都要跟對方說明討論，身為枕邊人卻什麼都不清楚，是很悲慘的事情」。
支持率剩8％不下台！麻生太郎帶頭逼宮 小泉進次郎也公開反對石破茂續任
日本自民黨在參議院選舉大敗後，日本政壇再掀波瀾，首相石破茂雖宣布繼續執政，但黨內反彈聲浪迅速擴大。不僅地方組織紛紛表態要求退陣，黨內重量級人物也開始頻頻動作，讓石破政權面臨空前壓力。根據《讀賣新聞》的緊急民調結果，石破首相的支持度僅有8%，遠低於前經濟安全保障大臣高市早苗的26%與農林水產大臣小泉進次郎的22%。即便在自民黨支持者中，小泉也以32%遙遙領先石破的15%。從這些數字可看出，石破政權的民意基礎正快速流失，黨內外的不信任感不斷升高。在選後隔日，石破於7月21日下午召開記者會，聲稱為避免國政停滯、必須對國家負責，因此將繼續擔任首相一職。但此舉未能平息眾怒，反而讓不滿情緒集中爆發。小泉進次郎也於22日的記者會中對此公開表達不滿，質疑石破僅以「第一大黨」為由繼續執政是否妥當。曾與石破保持良好關係的小泉此次態度轉變，被視為黨內氣氛急劇惡化的明顯訊號。麻生太郎也被視為掀起「石破下台」行動的核心人物。在朝日電視台選舉節目中，他向周邊人士透露「無法認同石破繼續執政」，這番言論隨即引發政壇震撼。作為自民黨內唯一仍保有派閥的「麻生派」領袖，麻生歷來是多位首相的政治靠山，素有「造王者」之稱。儘管其影響力已因選舉失利有所削弱，但他仍被視為「反石破勢力」的重要發動者。7月22日，包括茂木派與舊安倍派中堅議員共11人召開會議，商議啟動召開「兩院議員總會」的連署行動。眾議員笹川博義強調，總指揮應展現應有的責任感。而來自栃木與茨城等地方組織的退陣要求，也使「地方叛亂」逐漸擴大，顯見政權支持基礎正快速崩解。報導中提到，麻生與石破之間的恩怨由來已久。早在2009年，石破曾在麻生擔任首相期間要求提前召開總裁選舉，這一舉動被視為挑戰麻生政權、實質的「麻生下台」行動。此次選舉再次讓兩人對立公開化，並點燃派系鬥爭。麻生傾向扶持的「接班人」可能是高市早苗，她主張保守價值，擁有奪回流失選票的潛力。但即便麻生有意主導政局，其自身勢力也因參議院選舉重創而受限。曾獲日本醫師會與麻生派支持的武見敬三也未能當選，前參議院議長山東昭子也失利，讓麻生失去部分派閥核心據點。在這種情況下，黨內反石破行動雖有聲勢，卻仍缺乏具體領頭人。另一方面，石破仍有忠誠盟友撐腰。包括總務大臣村上誠一郎、外務大臣岩屋毅與防衛大臣中谷元在內的核心成員，早在7月19日晚間就聚會協調，即便選舉未過半也會持續支持石破。岩屋更於22日表示「前進是地獄，退卻也是地獄」，顯示他們願與石破共同進退。雖然部分黨內人士主張提前召開原定7月31日的「兩院議員懇談會」，也有人提出「總總分離」方案，企圖將黨總裁與首相職務分開處理，以化解內部矛盾，但實際推動的難度不小。由於目前眾參兩院皆為少數執政，任何政權更替都將面臨與在野黨協商的挑戰。黨內不少人認為，短期內找不到合適的接班人，或許只能讓石破「再撐一陣子」以穩住局面。
藏兩死胎屍體多年！英女子遭判緩刑 法院認「失去孩子非她之過」
英國威爾斯一名女子被揭發將兩名嬰兒的遺體藏匿於自宅多年，震驚社會。這名31歲的母親、艾格齊林斯凱特（Egle Žilinskaitė）因隱匿兩名足月死胎並妨礙合法埋葬，在卡地夫刑事法院（Cardiff Crown Court）被判處兩年徒刑、緩刑兩年，並須完成200小時義務勞動與15日心理輔導行動計畫。根據BBC報導，這兩名嬰兒（法庭中稱為Baby A與Baby B）為齊林斯凱特與其前伴侶齊爾維納斯萊多夫斯基斯（Zilvinas Ledovskis）所生，分別在2019年8月與2021年9月出生。她在無醫療協助、獨自產子的情況下，將嬰屍藏於自宅，一具用垃圾袋與毯子包裹藏在閣樓，另一具則用床單裹住，塞在衣物烘乾櫃中。這起案件在2022年11月才曝光，當時警方因調查慈善詐騙案而搜查她位於布里真德（Bridgend）的住處，卻聞到屋內傳出惡臭。當警方打開閣樓通道時，味道變得更刺鼻，進一步搜索後發現兩具嬰兒屍體，震撼全英。法醫表示，兩名嬰兒皆為男性、非雙胞胎但為親兄弟，推測出生當下即無生命跡象，因遺體腐敗嚴重無法確定死因，但根據胎盤與臍帶殘留，「合理推論」兩名嬰兒均為死胎。法官羅伊德克拉克（Tracey Lloyd-Clarke）在宣判時表示，齊林斯凱特長期對政府單位存有「不信任感」另與其在立陶宛成長背景有關，「她相信若通報當局，孩子將會被強制帶走。」「她所犯下的確是嚴重罪行，但她同時也經歷了兩次失去孩子的巨大悲痛。」法官明言，「孩子的死亡，並非她的過錯。」辯護律師馬修羅伯茲（Matthew Roberts）則指出，當時齊林斯凱特正深陷憂鬱，「情緒極度混亂，不知所措」，加上她與伴侶關係不佳，對方長期酗酒並有情緒虐待傾向，使她處於長期孤立與脆弱狀態。「她當時是個受害者，現在終於透過司法程序獲得些許釋懷。」據悉，兩名嬰兒的遺體已於今年5月正式安葬，齊林斯凱特也因此首次面對過去並接受心理輔導。至於其前伴侶萊多夫斯基斯，現年50歲，住在斯旺西，稍早也被控同樣罪名，但檢方最終撤回所有指控，他於2024年5月被判無罪。英國女子齊林斯凱特因隱匿兩名死產嬰兒遺體遭法院起訴，最終獲緩刑處分。（圖／翻攝自X）
立院大法官投票結果連動大罷免投票？白委強調兩回事「該刷就刷」
立院從今天開始審查大法官人事案，並且將在7月25日投票，但隔天就要舉行大罷免投票，外界好奇兩者日期如此接近，在野黨難道不擔心投票結果會替大罷免添柴火？尤其該投票日程是由民眾黨提議，民眾黨籍的新竹市長高虹安此次也在7月26日罷免投票的名單中，在野立委是否會因此在投票時「投鼠忌器」，全數放行大法官候選人，引發外界好奇。對此，民眾黨立委林國成今天在立院受訪時說明，大法官人事權審查與大罷免投票是兩回事，大法官候選人投票日期確實是民眾黨提議，但民眾黨的態度就是審查歸審查，與大罷免是兩回事。他強調，身為在野黨立委要監督政府，總不能因為執政黨要大罷免、就什麼事都不做。執政的賴政府或許可以只為大罷免結果，關稅、匯率、救災等民生問題都慢慢來，不處理，但在野黨絕不會這樣，當初考慮大法官投票日期，就沒有考慮對大罷免是否有影響。林國成說，民眾黨立委態度很清楚，大法官候選人該審的就審、該過關的就過關，但不應該過的，絕對會嚴審且不會通過「該刷就刷」。他同時強調，憲法雖賦予人民罷免民代的權力，但放眼世界各國，都是針對不適任的個別立委罷免，從來沒有像民進黨這樣，推動一次性、無差別罷免所有在野黨立委，這就是賴總統毀憲亂政的最好例證。據了解，因此次面臨罷免者多數是國民黨立委，針對立院投票大法官人事權後隔日就要大罷免投票的日程安排，部分藍委之前卻曾抱怨事前不知情，懷疑未將「大罷免因素」一併考量。不過，也有藍委緩頰，指國民黨早被執政黨全面鎖定，不論大法官人事權投票，是在大罷免投票日前，或在投票日後，綠營都會做文章。與其如此，還不如直球對決，回歸從嚴審查，尤其現在多數民眾對司法不信任感日益增加，對大法官頻頻將在野黨立委通過的法律「沒收」也很有意見，就算投票結果仍封殺部分大法官候選人，但支持者其實心中早有定見，投票結果未必就會對大罷免帶來「翻天覆地」的影響。
女大生找人合租「爸媽房」！ 身份曝光室友全傻眼：都進她口袋
在租屋市場中，房東與房客之間的界線應該如何劃分？如果你的室友其實就是房東的家人，而你支付的租金最終進了她的口袋，卻毫不知情，這樣的情況是否公平？近日一名18歲的女大生因隱瞞房屋所有權的真相，導致與兩名室友發生激烈衝突，事件在網路上掀起熱烈討論。根據國際知名媒體《Newsweek》報導，這名女大生並非來自富裕家庭，但她的父母在她就讀的大學所在地購入了一間房子供她居住。為了分攤生活開支，她邀請了兩名室友——薩沙（Sasha）和碧（Bea）一起合租，三人共同生活並分攤帳單。然而這間房子的實際擁有者是她的父母，而兩名室友支付的租金最終都會透過支票的方式回到她的手中。起初女大生選擇隱瞞這一事實，擔心如果說出來，可能會影響彼此的關係，甚至讓室友對她產生不同的看法，然而這個秘密卻因一次意外曝光。某天薩沙無意間拆開了寄給女大生的信件，發現了關於房屋所有權的線索，才驚覺她們一直以來的「室友」，其實就是屋主的女兒。 原PO表示，隱瞞房屋所有權的真相是因為擔心如果說出來，可能會影響彼此的關係。（示意圖／取自pixabay） 這項發現讓薩沙和碧感到震驚與憤怒，認為女大生不應該隱瞞真相，並質疑她一開始讓她們支付租金的行為是否道德，然而女大生則反駁道，當初找室友時彼此還不熟識，她的本意就是希望透過出租房間來獲取額外收入，因此沒有讓她們免費入住的義務。她同時批評薩沙擅自拆信的行為，認為這是對她隱私的侵犯。室友認為女大生不應該隱瞞真相，並質疑她一開始讓她們支付租金的行為是否道德。（示意圖／取自Pixabay）對於這起爭議，專家接受Newsweek訪問時表示，室友仍應該支付租金，因為他們使用了房屋資源，但女大生的隱瞞確實讓情況變得不透明，導致不信任感產生，「隱瞞會讓她看起來像是做錯了些什麼，懷疑、不滿、缺乏信任隨之產生」，專家同時也強調，薩沙拆信的行為已侵犯隱私，並不應該被合理化。 房市交易恐創7年新低！ 大老曝海嘯第一排動向：改做Uber eats 買下13.5%高投報屋 住戶秒退租！AV帝王傻眼：我被坑了 祖厝被強拆、竹東如九龍城？科技首都城市治理失靈
《老公怎麼還不去死》安達祐實陷婚姻地獄 見老公無辜小狗眼險心軟
今春最狂的復仇爽劇《老公怎麼還不去死》由安達祐實、相武紗季、磯山沙也加三位日本女星主演，劇情風格銳利，精準命中現代女性對婚姻的不信任感，掀起日本女性共感。經歷過兩段婚姻的安達祐實表示，因為有過結婚與育兒經驗，更能體會劇中主角的困難處境，「這部作品雖然戲劇性強，但觀眾應該會從中找到共鳴與抒發感，就算沒有真的想對老公說『去死吧』，但那種日常的悶氣，是大家都懂的」。安達祐實飾演的「麻矢」原本以為自己嫁給事業有成的科技業菁英光博（竹財輝之助 飾），沒想到對方在床上留下陌生香水味後，竟然直接消失無蹤，一場疑似出軌的攻防戰，竟意外引爆命案伏筆。另外，磯山沙也加飾演的「友里香」遇上情勒家暴男，不只言語暴力，還用脫下的襪子打她的頭，讓磯山沙也加生活在地獄中；相武紗季飾演的「璃子」則是嫁給看似溫柔，卻會用GPS追蹤她行蹤，甚至規定「每10分鐘回報一次自拍照」的控制狂，連回家晚一點都可能招來審訊。安達祐實表示自己在角色中看見許多現實女性面對婚姻與事業拉扯的痛點，「麻矢是三人中最『正常』的一位，但也正因為她那種看似穩定的生活，反而更容易壓抑情緒」。安達祐實特別提到角色與丈夫在是否生子的觀念上產生差異，這類看似平凡的裂痕，其實正是壓垮關係的核心：「她什麼時候會爆炸，是觀眾可以期待的部分。」竹財輝之助的小狗眼讓安達祐實忍不住想原諒他。（圖／Hami Video提供）談到飾演老公的竹財輝之助，安達祐實形容對方有「小狗眼」，「他總是帶著一點濕潤的眼神，看起來有些害怕，真的很可愛」。安達祐實表示和他對戲時，偶爾會讓人忍不住心動，甚至想原諒竹財輝之助飾演的外遇男，「會讓我一瞬間想說『好啦，沒關係』這種話」。此外，安達祐實透露劇中將出現角色學生時代的回憶畫面，她打趣說：「幸好是大學時代，如果是中學那就麻煩了。」最新劇情中，安達祐實迎來職涯轉機，卻接到警方來電：「妳先生可能捲入命案。」另一邊，相武紗季因被老公懷疑包養小鮮肉而遭到老公更變態的控管，最令人緊張的是，磯山沙也加原以為成功再教育記憶喪失的老公哲也（塚本高史飾演），沒想到老公早已恢復記憶，甚至在包裡安裝竊聽器，悄悄錄下妻子叫老公去死的對話，塚本高史最後出聲大嗆：「我的記憶恢復了，你們這些蠢貨。」甚至放話：「接下來就讓你們見識我的精神虐待復仇劇。」該劇每週二在Hami Video獨家播出最新集數。
中美貿易戰持續升溫還「互相搶人」 世界各國重新考量聯盟策略
隨著美國總統川普（Donald Trump）推動新一輪關稅政策，美中貿易戰再次加劇，也因為兩大國之間的博弈，讓世界各國開始重新評估與兩大經濟體的關係。瑞士總統近期就遠赴美國，試圖游說美國官員撤銷對瑞士商品加徵的31%關稅時，瑞士外交部長則同步在中國洽談升級自由貿易協定。根據《Finance&Commerce》報導指出，川普以激烈手段推動貿易戰，要求盟國在其條件下簽訂協議，否則將面臨高額進口稅。與此同時，中國則向國際社會伸出橄欖枝，試圖塑造自己成為穩定且可預期的貿易夥伴形象。新加坡總理黃循財（Lawrence Wong）則於16日表示，美中皆表面宣稱不要求他國選邊，但事實上正積極爭取各國站隊。川普近期將中國商品關稅提高至145%，導致洛杉磯港口貨櫃量在過去兩週暴跌近36%。儘管白宮官員透露關稅未來可能有調整空間，但目前尚無跡象顯示川普有意鬆手。川普在27日受訪時表示，美國對中國貿易已「冷火雞式（Sudden Quitting，指突然中斷）」中斷，強調中國方面希望達成協議，但美方尚未動作。在雙邊關係惡化之際，中國國家主席習近平於4月展開今年首次出訪，前往越南、馬來西亞與柬埔寨，分別就產業、供應鏈合作達成協議。越南、柬埔寨與馬來西亞近期皆因美國關稅上升而尋求與中國加強經貿聯繫。即便對日本曾有歷史恩怨，中國亦主動釋出合作訊號。中國不僅以經濟手段拉攏，也透過威脅施壓。有韓國媒體報導指出，中國要求韓國企業避免將含中國稀土礦物的產品出口給美國軍工企業，否則將面臨制裁。中國也警告各國，勿以犧牲中國利益為代價與美國達成協議，否則將「堅定且對等」回應。位於美國華盛頓的美國企業研究所（American Enterprise Institute）高級研究員布蘭茲（Hal Brands）表示，中國正試圖利用川普的對抗作風，在美國盟友與全球南方國家中打開局面。香港大學政治學教授李成（Li Cheng）則認為，對川普的不信任感加深，中國在地緣政治格局中反而受益。目前，美國仍是全球最大進口國，中國則是最大出口國。2024年，中國總貿易額達6兆美元，美國則為5.4兆美元，但美國對中國的貿易赤字高達1.2兆美元。東南亞國協（ASEAN）國家在美中貿易中也呈現明顯分歧，儘管與美國貿易總額達4770億美元，但與中國的貿易往來更為密切。外交關係委員會（Council on Foreign Relations）格林伯格地緣經濟研究中心主任古德曼（Matthew Goodman）表示，夾在美中之間的國家正面臨艱難選擇，因為兩方市場皆為各國經濟命脈「他們不能只選擇其中一方，因為兩邊都需要。」歐洲方面，中國也正準備解除部分制裁以重啟與歐盟的貿易協定。中國國家媒體呼籲歐洲領導人與中國攜手捍衛多邊主義。習近平近日會晤肯亞與阿塞拜疆總統時，也強調中國市場將持續對外開放，批評貿易戰損害全球各國利益。面對川普的新一輪關稅戰，中國態度可說是十分強硬。中國與全球化中心（Center for China and Globalization）高級研究員王義桅（Wang Yiwei）表示，中國已為最壞情況做足準備，不再對全球化抱有幻想。中國與全球化中心副主席高志凱（Victor Gao）則直言，若情勢持續惡化，中美雙方將面臨徹底脫鉤的結局。他強調，即便對中國經濟帶來高昂代價，但歷史上5000年來，中國總能在各種侵略與挑戰中存活下來。
福利做再多，為什麼員工還是不快樂？
當企業投入大量資源打造友善職場，從下午茶、按摩椅、瑜伽課、員工旅遊，到辦公室零食區，卻仍聽到員工說：「我不快樂。」此時，企業主忍不住反問：「我不是已經給很多了嗎？」而HR也陷入困惑：「怎麼樣才叫真正的幸福職場？」這正是《生活講堂》EP9探討的重點。一、員工視角：問題與影響、解決之道與實務建議從員工的角度來看，「快樂」的來源往往與內在驅動有關，並非單靠外在福利能滿足。免費咖啡、舒壓設備等只是表層加分，真正讓人願意留下來的是：被信任與尊重被肯定的成就感清晰的職涯成長與發揮空間員工在乎的不只是工作環境的舒適，而是工作的意義與影響力。若缺乏這些元素，即使福利再多，仍會感到疲乏甚至產生「被操控」的不信任感。實務建議：建立心理安全的職場氛圍：讓員工敢於發表意見、不怕犯錯。強化主管溝通技巧與領導風格：主管影響員工感受最多。提供一對一回饋機制：定期與員工深入對談，了解真實職涯發展需求或工作上需要的資源協助。二、企業主視角：問題根源與解決之道、實務建議許多企業主誤以為：「只要員工快樂，績效自然會出現。」但如果快樂沒有連結到工作價值與使命，就容易變成「成本支出」而非「績效投資」。企業最常見的誤區是：將人力視為成本，而不是投資。當老闆只想著「我給了這些，員工該回報什麼」時，反而容易導致管理關係緊張、績效也無法提升。實務建議：將幸福感視為商業投資：一個快樂的員工，是最有戰鬥力的資產。打造正向回饋循環：績效表現被認可 → 成就感提升 → 動力更強。員工敬業度調查＋具體行動：針對調查結果進行排序與回應，展現企業的誠意。HR女神郁婷：「透過共享人資長的策略協助，中小企業也能有系統地設計幸福感與績效連動的管理機制。」（圖／王郁婷提供）三、共享人資長的角色：對中小企業的幫助與特色對資源有限的中小企業而言，要打造高績效且快樂的職場更具挑戰。但共享人資長正好提供了策略與執行並重的解方。中小企業的三大幫助：設計員工體驗流程：從面試、入職、回饋到升遷，打造職涯旅程地圖。協助企業主轉換思維：從「給了沒被感恩」轉向「設計互信制度」。導入心理健康與溝通機制：包含情緒支持或心理諮商資源等實用工具，讓企業建立長期信任。結論：快樂與高效，從來就不是對立的兩端快樂與高效，其實是可以互為因果、相輔相成的關係。當企業願意從制度面與文化面下功夫，讓員工在被信任、被尊重、被理解的氛圍中工作，所創造的不只是表面的「開心」，而是內在的驅動力與投入感。與其追問「快樂才能高效」還是「高效才會快樂」，更實際的做法是：企業如何打造讓員工能夠持續進步、獲得成就感、被合理對待的職場環境。透過共享人資長的策略協助，中小企業也能有系統地設計幸福感與績效連動的管理機制。當每位員工都能感受到自己的價值、看見自己的未來，自然會「越做越好」，而不是「撐到下班」。未來的職場競爭力，早已不是薪資與設備的比拼，而是誰能打造出一個讓人願意留下來、樂在其中的文化系統。這，正是企業主與HR共同要面對的新挑戰與新契機。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
獎金要如何設計才是激勵獎金，而不是激怒獎金？
獎金制度在企業中扮演著極為重要的角色，好的獎金設計能夠有效激勵員工，提高生產力，甚至增強員工對企業的認同感。然而，若設計不當，反而可能引起員工不滿，導致內部工作動力低落或引起離職潮，甚至影響企業整體績效。因此，如何設計出真正「激勵」員工的獎金，而不是「激怒」他們，是每個企業都應該深思的問題。本篇將從員工視角、企業視角及共享人資長的專業建議三個角度，深入探討如何讓獎金發揮最大效益。一、員工視角：問題、影響與解決之道問題與影響獎金發放標準不明確，員工產生信任危機 許多企業的獎金制度沒有明確的發放標準，導致員工無法理解獎金的計算方式，甚至懷疑公司是否存在「內部黑箱作業」。這樣的狀況會嚴重影響員工的動力，使其對公司產生不信任感。過度平均分配，失去激勵效果 如果獎金發放沒有明顯的差異化，所有人都獲得相同的獎金，績效優秀的員工會覺得努力沒有額外回報，導致降低積極性，大鍋飯心態，最終影響整體表現。績效評估主觀，影響團隊士氣 若獎金發放的評估方式過於主觀，主管的個人偏好或員工的人際關係可能影響獎金分配，這將使得真正努力工作的人得不到應有的報酬，進而影響團隊合作與士氣。解決之道與實務建議獎金規則訂清楚建立清楚的獎金發放標準，包括績效評估指標與計算方式，確保所有員工都能理解並接受。採用 數據驅動的績效評估方式，例如使用KPI（關鍵績效指標）或OKR（目標與關鍵結果）來決定獎金分配，減少主觀因素干擾。區分不同類型的獎金，讓員工更有動力績效獎金：根據個人或團隊績效表現發放，強調結果導向。團隊獎金：針對跨部門合作或特定專案設計，避免內部競爭影響整體發展。長期激勵獎金：例如股票選擇權或購屋援助獎勵，提升員工對公司的忠誠度。即時回饋，讓員工感受到成就感獎金發放應考量即時性，依獎金設計類別在達成時或專案結束後的即時獎勵，確保員工能夠及時感受到自己的努力獲得回報。透過定期的績效回饋，讓員工了解自己的工作表現與獎金關聯，避免績效考核成為單向評價機制。共享人資長 王郁婷表示：「獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。」 （圖／王郁婷提供）二、企業主視角：問題根源與解決方案問題根源預算有限，如何合理分配？ 許多企業主面臨的困難是，獎金預算有限，卻要分配給所有員工，使得獎金的分配方式成為挑戰。如何讓獎金制度與企業目標掛鉤？ 如果獎金只是為了「補貼薪資」，而不是激勵目標達成或生產力，那麼長期來看，企業將無法真正提升競爭力。短期與長期效益如何兼顧？ 設計獎金制度時，可依不同的職位而有不同的設計，在一般員工會以即時或短期激勵為主，而高階的主管因為與營運相關，可以與營運績效掛勾。解決之道與實務建議獎金設計與企業目標一致設計獎金制度時，企業應該根據短、中、長期目標來做調整，例如：短期：專案績效獎勵，提升員工動力。中期：以績效評估結果分配年度獎金，確保團隊整體發展。長期：透過股票選擇權、長期獎勵計畫、營運績效奬金，提升員工的向心力與穩定性。設定合理的績效衡量標準獎金分配不應該只依賴業績數據，而是需要多維度評估，包括團隊貢獻、個人創新、專案影響力等。調整獎金發放時機企業可以改變獎金發放的頻率，例如從年度發放改為季度或專案完成後的即時發放，確保員工保持持續動力。三、共享人資長的專業建議建立公平與透明的獎金政策共享人資長可以協助企業設計清晰的獎金制度，確保員工了解獎金分配的邏輯，讓員工可以完成目標時而獲得獎勵。運用數據分析，提升獎金公平性透過績效結果來決定獎金分配，減少主管主觀影響，提高員工信服度。結論獎金設計的核心在於公平性、一致性、可持續性。企業應透過清楚的獎金制度、多層次的獎金類型與靈活的發放方式，確保員工能夠真正被激勵，而非因為不公平的獎金制度而感到失望。獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
績效考核真的公平嗎？為什麼績效評估總是惹怒員工？
績效管理（Performance Management）一直是企業人資部門的重要工具，然而，在實務操作中，它往往引發員工的焦慮與企業主管的無奈。績效評估結果不如預期、考核標準模糊、獎懲制度不透明，甚至導致員工士氣低落，企業也無法真正透過績效管理提升整體效能。本篇專欄將從 員工視角、企業主視角 以及 共享人資長如何協助企業落實績效管理 三大面向，剖析績效管理的問題點，並提供有效的解決方案。員工視角：績效考核帶來的壓力與挑戰(1) 主要問題對於員工而言，績效考核帶來的挑戰主要包括：1、KPI 不透明，影響員工發展：許多員工感到困惑，不清楚主管對他們的績效評估標準為何，導致在努力工作後，卻得不到預期的評價。2、績效考核的標準過於主觀：有些公司沒有清楚的績效評分標準，評估結果往往取決於主管的個人看法，而非實際績效。3、績效輔導要即時：許多公司一年只進行一到兩次的績效考核，而工作的每天都有不同事情在發生，若主管只在進行考核時才與員工進行訪談，導致員工無法即時獲得回饋與改善建議，甚至在年度考核時才發現自己與目標的差距過大。4、績效與獎金、升遷脫鉤：員工最在意的獎金、升遷機會，若未與績效評估直接掛勾，則會使他們失去動力，甚至對績效制度產生不信任感。(2) 解決方案與建議1、績效考核應透明化：企業應清楚規劃每個員工的 KPI 或 OKR，讓員工理解「做對哪些事情」才能獲得更好的評價。2、定期回饋與即時輔導：主管應建立 季度或月度績效回饋機制，讓員工隨時知道自己的表現，減少考核時的落差感與焦慮。3、強化績效與個人發展的連結：企業應將績效管理與員工職涯規劃結合，讓績效表現良好的員工可以獲得更多學習與發展機會。共享人資長 王郁婷表示：「對於企業來說，績效管理並非只是「打分數」，而是提升員工動力。」 （圖／王郁婷提供）企業主視角：績效管理為何無法發揮應有效果？(1) 主要問題企業導入績效管理後，卻常常遇到這些問題：1、績效管理流於形式：許多企業雖然有制定 KPI，但缺乏追蹤與落實，最終績效評估變成「年底填表格」，無法真正提升企業運作效率。2、員工不認同績效評分標準：主管與員工對績效標準的認知不一致，導致員工覺得績效評估只是主管「隨意評分」，而不是根據實際成果。3、績效與企業目標未連結：企業的經營目標應與員工績效掛勾，但如果績效考核與業務發展方向脫節，將難以達成企業成長的目標。4、績效考核影響員工留任：若績效管理制度不公平、不透明，員工可能因此感到不滿，甚至影響員工的忠誠度與留任率。(2) 解決方案與建議1、績效管理應該與業務目標對應：企業應確保績效指標與 企業長期發展目標 保持一致，讓員工理解自己在公司中的價值。2、績效應與獎勵、晉升機制結合：透過績效管理來決定員工的 薪資調整、獎勵方案，讓績效與員工切身利益掛勾，提升員工參與度。3、強化績效管理的執行力：除了 KPI 設定，企業應該透過定期會議、數據分析，來確保目標達成率，並適時進行調整。共享人資長如何幫助企業提升績效管理？隨著企業規模的變化，傳統 HR 角色逐漸演變，共享人資長（HR）成為許多企業的新選擇。他們能夠幫助企業建立更高效的績效管理體系，包括：1、建立績效管理架構：共享人資長能協助企業 設計 KPI 或 OKR，確保其符合公司目標，並適合各職位的發展方向。2、輔導主管與員工溝通：許多主管不擅長給予績效回饋，導致員工誤解或不滿，共享人資長能提供績效回饋訓練，幫助主管提升管理能力。3、定期評估與調整績效標準：企業應隨著市場變化調整績效標準，共享人資長能透過數據分析與行業趨勢，提供最佳績效考核策略。結論績效管理的成敗，取決於企業是否能夠建立透明、公平、可追蹤的考核機制，並確保員工能夠理解績效考核的目的與標準。對於企業來說，績效管理並非只是「打分數」，而是提升員工動力、確保企業成長的關鍵工具。共享人資長的角色則能有效解決企業在績效管理上的痛點，透過專業的 HR 經驗與數據分析，幫助企業主與員工建立更完善的績效體系，最終讓企業與員工 雙贏。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》
立冬「天刑星」影響開始浮現 專家點名4生肖「感情要注意」
目前時序已進入11月，7日便是二十四節氣之一的「立冬」，紫微斗數專家姚本軍老師表示，在紫微斗數中，天刑星與訴訟、法律糾紛、口角紛爭密切相關。象徵著挑戰、衝突和外在的壓力，暗示著生活中出現的一些強烈的對抗或不平衡。在立冬節氣影響下，4類生肖人更需要注意感情上的問題，避免為自己帶來麻煩與爭議。而這4個生肖分別是馬、猴、鼠、狗。紫微斗數專家姚本軍老師在FB粉絲專頁發文表示，除了上述情形外，天刑星也往往帶來自我檢討或調整的契機，促使人們反思自己的行為和價值觀。它雖帶有負面影響，但若能妥善面對，往往能成為成長的契機。生肖馬2024年立冬起，當生肖馬的人遇上天刑星，在愛情方面的感受與發展上，會表現出較為波動的情緒。由於天刑星的影響，這段時期會出現誤解或爭執，特別是伴侶間容易因意見不合或小事而產生摩擦。此星曜也加強個人的自我意識，使人更加敏感和在意伴侶的言行，甚至可能有不信任感產生。然而，這段時期也是重新定義感情關係的契機。若雙方能坦誠溝通、釋放壓力，就有機會將困境轉化為互相理解的過程。天刑星的特性在於「破而後立」，即使感情遭遇挑戰，若能以理性應對，不僅能維持關係，更能深化彼此的理解與默契。生肖猴2024年立冬之後，天刑星對於生肖猴的人而言，暗示著感情關係會經歷較多挑戰和不和諧的波動。需要注意的是伴侶之間的互動與情感發展，因為天刑星的特性則帶來對立、糾紛和壓力，容易使雙方產生摩擦或分歧。天刑星會使生肖猴人更在意伴侶的言行舉止，可能因小事爭吵，甚至將對方的無心之言解讀為冒犯。雙方都變得較為固執、不願妥協。也挑戰彼此的信任感，容易出現猜疑或不安全感，特別是對方若無法在情感上及時給予肯定，則引發更深的誤解。 伴侶之間容易因小事爭執而選擇暫時分開，然而，若能在冷靜後重回理性，感情也可能因此更為穩固。生肖鼠2024年立冬時節，生肖鼠的人遭遇天刑星，顯示出在外出、移動或變動環境的過程中，情感會受到影響，帶來一些挑戰和不穩定的狀況。這種情形出現在工作出差、旅行、或搬遷的過程中，感受到環境變動帶來的壓力，進而影響情緒表現。容易因外界的煩躁或疲憊而對伴侶缺乏耐心，甚至引發爭執。這段期間特別容易出現誤解或溝通不良。天刑星使彼此在距離中產生不安全感，導致一方對另一方的關心產生質疑，進一步引發猜忌或誤解。此外、在與外界接觸的過程例如開車、走路、通勤時，容易因小誤解或一時情緒管控不當與他人產生摩擦，卻將情緒帶給伴侶產生彼此之間的紛爭，進而影響情感生活。生肖狗當2024年立冬起，生肖狗的人遇上天刑星時，帶來的壓力和衝突將讓金錢議題成為感情中的敏感點，導致情感發展中出現摩擦，需要特別留意與金錢相關的情感問題。天刑星容易帶來誤解和對立，因此在與伴侶的互動中，金錢議題成為爭吵的導火索。例如，雙方對於開支、儲蓄或投資的觀點不一致，可能會激化情緒，甚至引發不必要的爭執。對於生肖狗的人而言需要注意金錢流動中的挑戰，容易在此時感到額外的財務壓力。如意外支出例如罰單或收入減少例如獎金縮水，這些壓力會間接影響彼此的相處，讓感情中多了一份緊繃感。同時因為金錢問題而感到自尊受損，進而在情感中變得敏感或防禦心強。這段期間是建立更健康的金錢管理方式，以及彼此價值觀磨合的好機會。若能透過溝通達成共識，不僅能化解財務帶來的壓力，還能促進彼此感情的進一步深化。請記得將情感需求和財務議題分開處理，避免因金錢問題而影響感情的穩定。
被重案改變的台灣／在部隊中犯眾怒 23歲洪仲丘被操到「血在體內亂噴」
2013年7月4日，23歲役男洪仲丘在退伍前兩天不幸離世，當天下午，他的家屬召開記者會，淚控兒子是「被軍方整死」的！而洪仲丘死亡案，激起民眾對於國軍的不信任感，大批網友自發性在社群平台上號召，發起了兩次遊行活動，參與人數逾25萬人，並加速軍事審判法改革、廢除禁閉制度，更間接導致募兵制的失敗。根據軍方第一時間提供的資訊，陸軍五四二旅役男洪仲丘原本將於2013年7月6日退伍，但他在最後一次放假歸營時，因攜帶有照相功能的手機被送去關禁閉一周。就在禁閉結束的前一天、7月3日洪男體能訓練結束後回報身體不適，軍方將他送到醫務所卻未獲改善，再送楊梅天晟醫院時已熱衰竭；緊急轉送內湖三軍總醫院插管，2013年7月4日，洪家人放棄急救，不幸病逝。陸軍下士洪仲丘枉死，解剖後確認死因是中暑導致熱衰絕死亡，檢驗後儀體送回家，洪仲丘的姊姊洪慈庸（右2）雙手合十要弟弟回家。（圖／報系資料照）洪媽媽胡素貞指出，洪仲丘平常都有在家中幫忙農活，不至於因普通的「伏地挺身、仰臥起坐及小跑步」等動作就中暑喪命，且兒子在被關禁閉前曾說「有人要整我」，她當時還勸「犯了錯就要接受處罰」，沒想到最終賠上一條命。洪男姊姊洪慈庸更說，看到弟弟的遺體全身腫脹、已有屍斑，兩眼凸出如金魚，軍方給的死因是「中暑」，但是否因訓練過度造成中暑，不得而知；且弟弟的中暑狀況已到第五級最嚴重狀況，內臟、肌肉都有出血狀況，因體內溫度過熱，導致血液無法凝結，「血液在他體內亂噴」。役男洪仲丘的母親胡素真（右二），想到兒子再兩天就退伍，竟然中暑致死，難過地說不出話來。（圖／報系資料照）2013年7月31日，軍事檢察署公布調查報告，指出洪仲丘早在同年5月因竄改體能測驗成績單一事遭懲處，沒想到洪「不知悔改」還要求免除值星職務，惹得連長徐信正、士官長范佐憲等人不滿；之後，洪在離營座談會上反映諸多軍隊內管理問題，令連上資深士官相當不悅。洪母也坦承，兒子常與長官起衝突，甚至嗆長官「我就是瞧不起你這種做法」。以上種種事蹟使得部隊內多人不滿洪已久，同年6月23日，洪退伍前最後一次放假歸營時，又被抓到攜帶有照相功能之行動電話和MP3隨身碟，讓眾人決定趁此機會給洪一個教訓。因洪仲丘將於7月6日退伍，代理士官督導長的范佐憲火速於6月25日召開士官獎懲評議委員會，提議應罰洪仲丘禁閉7日，因為「如受禁閉懲罰，即無法於退伍後報考公職。」與范交好的士官長陳以人也曾與洪因集合時間有摩擦，因此大力贊成，還說「罰勤對他沒有用，要給他禁閉。」在范強勢主導下，全數委員只好同意洪應禁閉7天。陸軍542旅旅部連士官長范佐憲（左一）陳以人（左後二），在洪仲丘頭七法會上，為他誦經祈福。（圖／報系資料照）據傳，由於洪仲丘曾嗆連長徐信正：「你們根本關不到我。」讓542旅副旅長何江忠震怒，施壓要求原本至少要月餘的禁閉流程加速到幾天就跑完，還為此怒罵下屬：「如果不趕快把他（指洪仲丘）抓去關，我就抓你去關！」甚至相比一般7天的作業流程，讓洪的禁閉體檢早上檢驗下午就拿到完整報告。2013年6月28日10時許，洪仲丘被送至269旅的高山頂營區禁閉室7天。7月3日，上午室外溫度已達「紅旗警戒（危險係數為41），但禁閉室全員仍在管理士陳毅勳的要求下進行體能訓練，全體禁閉生被要求做高難度的心型伏地挺身，洪做了十幾下就力竭跌倒，陳仍要求繼續，洪於是再做了三十幾下，操練途中洪共要求喝水兩次，第一次陳毅勳准予飲水，但二次要求被當成逃避訓練，不僅沒喝到水還被怒罵一頓。洪仲丘（紅圈者）生前最後遭操練的畫面，疑似身體不適，動作遲緩。（圖／報系資料照）洪仲丘（紅圈者）生前最後的畫面，他疑似身體不適，向安全士官反映後，兩人一同走出寢室。（圖／報系資料照）當天下午5點30分結束操練時，洪男已經有發燒症狀、也自述喘不過氣，軍方將他送到醫務所卻未獲改善，再送楊梅天晟醫院時已熱衰竭，緊急轉送內湖三軍總醫院。洪仲丘送到三總時，體溫高達攝氏44度，已有腦病變、肝衰竭、腎衰竭、心肌病變、急性呼吸窘迫症候群、橫紋肌溶解症、瀰散性血管內凝血症，全身多處器官出血達9000毫升，且瞳孔放大、對光沒有反應。7月4日上午5時，所有醫療動作皆無效，家屬因不忍洪仲丘痛苦，決定拔管，放棄急救。7時12分，洪宣告不治，死因為過度體能操練引發運動型中暑及低血鈉腦症導致多重器官衰竭死亡，得年23歲。洪仲丘的死，似乎激起許多人在軍中服役時不好的回憶，尤其是義務役與志願役的對立、軍中不合理的操練、學長制嚴重的霸凌行為等等，再加上洪仲丘7月4日過世，國防部直到13日才發布初步的調查報告，雖坦承整個過程「關關都違失」，並已懲處37名士軍官，但對於國防部僅8頁的調查報告，態度明顯避重就輕，於是網友集結成為「公民1985行動聯盟」，發起了兩次遊行活動。洪仲丘的姊姊洪慈庸更因此踏入政壇成為立委，推動「陸海空軍軍官士官服役條例」修正案，讓不適服軍官士官，可參考志願役士兵退場機制，用正常賠償的方式離開。公民1985行動聯盟舉辦「萬人凱道送洪仲丘」，現場民眾身穿白衣高舉滴血眼睛圖，要求還原洪仲丘案的真相。（圖／報系資料照）公民1985行動聯盟發起「萬人白T凱道送仲丘」活動，計有25萬人出席，連接景福門的中山南路上、仁愛路口、信義路口都滿是穿白衣聲援洪仲丘的民眾。（圖／報系資料照）
被重案改變的台灣／「網路的力量」激出25萬白衫軍 為洪仲丘討真相
23歲役男洪仲丘在軍中疑似遭不人道操練引發運動型中暑，最終多重器官衰竭而死。他的死，激起民眾對於國軍的不信任感，再加上洪仲丘7月4日過世，國防部直到13日才發布初步的調查報告，對於國防部僅8頁的調查報告，態度明顯避重就輕，於是網友集結成為「公民1985行動聯盟」，發起了兩次遊行活動，參與人數逾25萬人，讓台灣各界重視起「網路的力量」。公民1985行動聯盟發起「萬人白T凱道送仲丘」活動，估計有25萬人參與。（圖／報系資料照）2010年12月17日，突尼希亞一名失業多年的青年因擺攤謀生遭取締，一時想不開做出激烈行為，畫面被上傳臉書等社群平台，隔天，數千人聚集在現場抗議政府腐敗導致經濟崩盤，接著，越來越多人利用各種網路資源傳播抗議訴求、遊行畫面、集會資訊，成為「茉莉花革命」，最後讓突尼西亞獨裁總統班．阿里（Ben Ali）宣布解散政府、倉皇出逃。「茉莉花革命」效應更擴散到北非及中東地區，成為「阿拉伯之春」。茉莉花革命2年後，2013年7月4日，23歲的台灣役男洪仲丘家人召開記者會，淚控兒子是「被軍方整死」的！國防部雖保證一定徹查，但首次調查結論卻是令人傻眼的「洪仲丘人緣太好遭忌妒」；洪男姊姊洪慈庸則透露，要求調閱的監視器畫面有多處消失，尤其關鍵的禁閉室竟然16支監視器都「完全沒有畫面」；更有爆料指出，洪仲丘的長官、542旅士官長范佐憲其實是「地下連長」，甚至在軍中放高利貸、收取裝備用料回扣，而洪仲丘就是得罪了范，亦或是擋了范的財路，才會被整死。陸軍下士洪仲丘疑遭虐死，時任總統馬英九到洪家捻香慰問，洪仲丘姊姊控訴，軍方調查速度太慢，又偵查不公開；洪仲丘媽媽（左1）聽聞這些話語，再度悲傷落淚。（圖／報系資料照）時任陸軍542旅旅部連士官長范佐憲（左一）遭網友爆料是「地下連長」。（圖／報系資料照）洪仲丘案引發民眾對軍中人權不滿，大批民眾在網路上表達對洪家的力挺之意，其中39名網友更組成「公民1985行動聯盟」，喊出「要真相！要人權！」望藉由訴求讓事件真相出爐，並且要求國軍改革、屏除陋習及潛規則。各自都有正職的39人，每天晚上在Skype上開會，利用Google協作平台撰寫計畫或是新聞稿，臉書的不公開社團，則是各組留言討論細節、追蹤進度的平台；而活動發起的台大批踢踢（PTT.cc）BBS，則成了民意風向球。2013年7月20日，「公民1985行動聯盟」號召群眾到國防部前「公民教召」，抗議軍方欺瞞大眾，原本擔心會「萬人響應無人到場」，沒想到現場竟來了3萬人，大家都身著白衣要求「真相大白」，要求國防部還洪仲丘公道、給家屬一個真相，並提出嚴懲失職人員、確保軍中人權、暢通申訴管道三訴求。陸軍下士洪仲丘死亡案，引發社會關注，公民團體號召近3萬人穿著白色上衣聚集國防部前抗議，希望督促政府盡快讓真相大白。（圖／報系資料照）（圖／報系資料照）之後，公民1985行動聯盟質疑國防部在洪案中沒說真話，加上洪仲丘的家屬將在2013年8月4日舉行洪的告別式，公民1985行動聯盟決定於8月3日在總統府前舉辦「萬人白T凱道送仲丘」晚會，呼籲公民上街送洪仲丘最後一程，參加人數聚集於凱達格蘭大道，隨後人群蔓延到景福門周遭、中山南路一段、信義路一段及仁愛路一段，主辦單位推估參與人數逾25萬人，北市警察局則統計參與人數為約11萬人。晚會過程平和理性，群眾離去時甚至沒有留下垃圾，登上眾多國際版面，令外媒嘆為觀止。這兩場完全由民眾自主發起、不具高組織性、由網路（特別是台大批踢踢實業坊與臉書）動員的「白衫軍運動」，顯示台灣的社會運動，已從傳統的組織動員，進入到網路動員的時代，並被部分媒體譽為「台版茉莉花革命」，也喚起更多民眾主動關注公共事務。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
整合多年處處卡關 避免自主更新成為空談該「這麼做」
為什麼我家的都更案總是推不起來？老舊社區的都市更新已是台灣的趨勢，許多老公寓居民原本滿懷期待，希望透過都更改善居住環境、延續房產價值，甚至很有熱忱地主動發起。然而，不少自主更新計劃，不僅進度緩慢、波折重重，讓一個個原本抱持希望的家庭最終陷入失望。踏取國際開發藍協理透過實際案例分享社區常見問題，以及如何透過專業力量協助社區推進都更。踏取藍協理分享，早些年有個都更案，社區居民中有熱心人士主動發起整合，在內部先是整合了5年，遴選完建商後，建商進駐了2年，爾後建商又再聘請整合商進場協助1年。前後已是好幾個年頭過去，然而關鍵時刻要簽約、送審之前卻處處卡關，為什麼呢？社區的發起人固然對都更有十足的熱忱，然人與人之間的溝通不易，況且都更又攸關大眾利益，容易因缺乏有效且公開透明的機制，使部分居民無法完整掌握資訊，社區間產生不信任感，需要長時間重新建立信任來消彌疑慮。然都市更新的前置作業涉及土地使用、建築規劃、法律程序、財務管理等層面，絕非僅憑熱情就能推進。踏取走訪多個社區後統整幾項常見問題，包括：「認知與實務的落差」「專業知識缺乏」「居民派系」「利益掛勾」...等，導致進度卡關。「認知與實務的落差」與「專業知識缺乏」息息相關。常源於居民誤信謠傳的都更資訊，且缺乏實務經驗所導致。倘若發起人非相關產業人士，但凡在取得資訊的過程中有所差錯，都可能因為長時間的累積，而堆疊成嚴重的都更認知謬誤，在缺少第三方的協調，往往演變成，各說各話、各懷鬼胎的「派系鬥爭」局面。因此，為了更加有效率且不傷和氣的主動進行都更整合，藍協理建議在「初期」即可尋求專業的都更整合商或顧問團隊進駐，其優勢在於：1. 以第三方角度協調，維持社區和諧 2. 以多元且專業的資源協助，做全面的規劃 3. 以實務經驗協助遴選建商與契約審核，消除資訊落差。在公正第三方的協助下，更可避免發起人的熱心被貼上與建商掛勾的標籤。可以幫助居民整合資源、釐清權利義務，減少溝通中的誤解與分歧。都更整合商可以提供居民貼近實務的經驗與專業規劃，並整合法律、建築、金融相關團隊，協助居民理解都更的細節，與資產的應用及規劃。以第三方專業團隊的角度，訂定明確的流程、定期召開說明會、建立透明公正公平的決策機制，更能確保資訊傳達的一致性，以凝聚社區居民的共識。專業的都更整合團隊能夠有效評估引入建商的時機點，在居民同意人數達一定比例後，協助居民一同遴選建商，避免過早引入建商而引發利益爭執。更可篩選掉不肖建商給予的「吃不到的糖」，使之不足以影響居民對於「合理的合建分配」的想法。此外，更可以在建商提供合建契約時，陪伴住戶們解決「合建契約看不懂」的問題，協助居民審閱條文是否有所疏失，同時監督建商是否有良好的體質足以因應大環境的變化以及履行契約內的承諾。都市更新本該是一個改善社區、提升居民生活品質的美好過程，但在自主更新的推動下，卻往往因專業知識缺乏、溝通機制不良等因素而走向鬧劇。在都更初期的階段諮詢專業整合商的建議，一同建立透明且公正的決策機制，並確保居民對每個環節的了解與參與，才能避免從希望變成失望，也能讓長久建立的良好鄰里關係，隨著都市更新一起延續至下個世代。都更整合商提供從法律知識、節稅諮詢、都更分配比例建議與契約審閱等服務。（圖／踏取國際開發提供）
載女同學看夜景…妹子主動「緊抱貼背」他以為曖昧 當晚做1事慘了
男子阿志（以下皆為化名）和餐飲學校女同學小美一起租屋，不料他竟趁著另名室友不在家、女方熟睡之際，將手伸入對方衣物猥褻，事後遭提告妨害性自主。阿志辯稱，當天他騎車載小美去看夜景，女方在後座主動以雙手環抱，並將胸部緊貼在自己背上，他以為2人互有好感，才會進一步試探，並無強制猥褻犯意。根據判決書，小美主張，她和阿志均為台北市某餐飲學校之學生，和另一位同學於台北市大安區通化街租屋同住。民國111年6月4日凌晨，當天天氣很熱，原告房間的冷氣故障，遂在客廳沙發上入睡。詎被告見原告熟睡而不知抗拒之際，竟以手伸進原告衣褲內抓揉胸部及臀部，為猥褻行為得逞。阿志辯稱，原告當天曾與他一同騎乘機車至北投看夜景，途中原告除於機車後座以雙手環抱，亦將胸部緊貼在自己後背，因小美應允與其前往看夜景2次，且於其騎車過程中緊抱，認為女方似乎對其抱有好感，基於雙方互動極度曖昧之狀態下，才會試探原告是否有意進一步發展，不應以此認定他有侵犯原告之性自主權。新竹地院審理後，不採信阿志說詞，審酌原告於本件受侵害時年紀尚輕，心智未臻成熟，被告所為實足以影響原告將來人格健全發展，容易對人際交往產生不信任感，所受心靈創傷顯然深遠，考量兩造之家庭、生活、經濟、學業與工作狀況等一切情狀，判處阿志及其監護人應賠償23萬餘元；可上訴。◎尊重身體自主權，請撥打113、110。◎若自身或旁人遭受身體精神虐待、性騷擾、性侵害，請打110報案再打113找社工。
司機輾死東海女大生！巨業客運鞠躬道歉 5點聲明曝光
台中市中區22日發生死亡車禍，2名東海大學女大生晚間穿越斑馬線時，遭65歲施姓司機所駕駛的公車撞上，導致20歲林姓女大生身亡。家屬淚訴，林女原本只被輾斷手臂，並未死亡，但司機疑似沒發現壓到人，又踩下油門，人才被硬生生壓過去斷頭。對此，巨業客運今（27日）上午11時召開記者會說明，鞠躬致歉。巨業客運說明，9月22日晚間21時13分車輛於綠川東街停等紅燈後，綠燈起步左轉中山路，當下行駛速度約為15公里，施姓駕駛長未落實路口停讓（先停再開），未即時注意右側逝者及傷者已行走行人穿越線通過馬路，導致發生不幸。巨業客運提出4項改善方案，事發後已先立即請交通大隊來公司進行加強行車安全宣導，日後會更密集定期辦理，加深駕駛安全與法規觀念；加密道路稽核任務，加密各路口站點行車監測、隨機跟車抽檢，發現違規立即糾正處置；加強針對行車安全輔助系統操作訓練以及即時分析駕駛行為，客觀上具潛藏危險因素者並「重點監管」；針對行車安全違規者予以懲處、情節嚴重或無改善成效者予以不適任處置。針對施姓駕駛部份，巨業客運提到，目前靜待司法相關調查，其98年進入公司，對於他13年前發生的事故，因公司管理主管有換新，確實未能掌握，並非刻意隱瞞，後續向施姓駕駛確認有此事，調閱當時法院事故判決書是行駛中前方機車突然自外側左轉切進內側車道，導致碰撞，為肇事主因，施姓駕駛因有超速為肇事次因，肇事責任三成，獲緩刑易科罰金。因為當時並未吊銷駕照，其後也都有定期接受職業大客車回訓，表現也中規中矩，直到發生本次不幸事故。《聲明全文》感謝各位媒體，以及關心本次事件的社會大眾朋友，我是巨業交通董事長室的韓洪開，代表公司及全體同仁，向各位說明。一、對於上週日女大生的車禍事故，造成家屬的傷痛，以及社會大眾不安定、不信任感，巨業交通再次向受害者及家屬致上最深刻的歉意，也向市府及社會大眾致歉，因為這起事故讓大家對公車安全品質質疑，讓大家對於巨業失望了。二、再次說明事故發生經過，9月22日晚間21點13分車輛於綠川東街停等紅燈後，綠燈起步左轉中山路，當下行駛速度約為15公里，施姓駕駛長未落實路口停讓（先停再開），未即時注意右側逝者及傷者已行走行人穿越線通過馬路，導致發生不幸。三、這段期間我們重新檢討相關行車安全要求的不足與管理模式，同時召回所有駕駛長，針對造成本次不幸事故，進行深刻的檢討，並宣誓公司與所有同仁共同提升行車安全的決心。重新建立更嚴謹周密的管理措施，負起我們應盡的責任，以表達巨業與全體同仁深刻的歉意。改善方案：1. 事發後已先立即請交通大隊來公司進行加強行車安全宣導，日後會更密集定期辦理，加深駕駛安全與法規觀念。2. 加密道路稽核任務：加密各路口站點行車監測、隨機跟車抽檢，發現違規立即糾正處置。3. 加強針對行車安全輔助系統操作訓練以及即時分析駕駛行為，客觀上具潛藏危險因素者並 '重點監管'4. 針對行車安全違規者予以懲處、情節嚴重或無改善成效者予以不適任處置。四、針對施姓駕駛部份，目前靜待司法相關調查，98年進入公司，對於他13年前發生的事故，因公司管理主管有換新，確實未能掌握，並非刻意隱瞞。公司得知後我們也向施姓駕駛確認有此事，調閱當時法院事故判決書是行駛中前方機車突然自外側左轉切進內側車道，導致碰撞，為肇事主因，施姓駕駛因有超速為肇事次因，肇事責任三成，獲緩刑易科罰金。因為當時並未吊銷駕照，其後也都有定期接受職業大客車回訓，表現也中規中矩，直到發生本次不幸事故。五、對於本次事故的責任歸屬，巨業責無旁貸，絕不逃避，後續賠償事宜公司也成立了專責小組，將積極盡速處理，盡最大的努力。巨業交通