二大股東
」 董事長 股東 光陽 執行長 柯勝峯
提案833萬月薪案遭否決 投資方怒轟董事長「掏空公司」
中國機器人產業近日爆出高層薪酬爭議。伯朗特機器人股份有限公司7日召開第四屆董事會第二十三次會議，審議由董事長兼總經理尹榮造提出的議案，內容是自2025年8月起為自己設定每月人民幣200萬元（折合新台幣約833萬元）的固定薪資。該提案最終以1票贊成、4票反對遭否決，但消息一出，立刻在投資圈與機器人產業內引發震動。根據中國媒體報導，提案被否後，伯朗特投資方之一嘉興君嵐投資合夥企業（有限合夥）隨即透過公司官方帳號發表致全體股東公開信。代表人李博錚在信中直指，尹榮造透過制度設計「掏空公司、羞辱股東」，並呼籲股東在18日的臨時股東大會上表決修改公司章程，恢復正常治理，將尹榮造移出管理層。信中更披露，尹榮造曾在7月29日遞交另一份驚人提案，要求未來10年公司淨利潤扣除1元後，其餘全數作為個人獎金。伯朗特成立於2008年5月，主營機器人與機械手研發，2014年曾掛牌新三板，直到2023年4月被全國中小企業股份轉讓系統公司終止掛牌。尹榮造以新三板市場火熱時的高估值融資成名，但投資人指控，他早期安排核心技術團隊減持套現，將資金轉入其控制的「榮造一號基金」，再利用基金的投票權與董事席位，完成對公司治理的私有化。2025年4月，尹榮造推動修改公司章程，要求董事必須為與公司簽有勞動或勞務合同的在職人員，被外界認為此舉封鎖了外部股東派任董事的可能。李博錚指出，此次公開反擊的關鍵在於，「榮造一號基金」近日完成清算，投票權已回到原始出資人手中，使尹榮造失去原本約40%的投票控制力。投資者認為，他近期連續拋出豪車採購、高薪設定與修改章程等舉動，屬於報復性操作。財報顯示，伯朗特自2020年至2023年間營收與淨利連年下滑，從4.47億元營收、7,383.3萬元淨利一路跌至2023年的2.01億元營收與1.25億元虧損。雖然2024年上半年虧損有所收窄，但仍未實現扭虧。在此背景下，尹榮造的200萬元月薪提案引發五名董事中四人投反對票，也促使嘉興君嵐投資公開譴責。股權資料顯示，尹榮造持股21.65%為第一大股東，第二大股東是持股17.55%的東莞市榮造智造一號投資合夥企業（有限合夥），該公司於2022年8月將執行事務合夥人變更為尹榮造。嘉興君嵐投資則於2021年入股，持股1.54%，為第十大股東。雙方目前尚未回應媒體詢問，但事件已成為投資圈與產業關注焦點。
陸居然智家董座汪林朋墜樓亡 身價125億人民幣列胡潤全球富豪榜
近日網傳大陸家居行業的居然智家董事長汪林朋跳樓身亡。經多位行業人士確認證實了此消息。而2025胡潤全球富豪榜上，汪林朋以125億人民幣財富值位列第2188位。此外，17日也有另一家靚家居創始人曾育周也選擇跳樓輕生。根據公開行程來看，10天前汪林朋還曾在武漢的居然智家公開露面，作為主辦方嘉賓，出席智慧家居產學研用論壇，談人工智慧技術運用。具體輕生原因還待調查，但居然智家4月時發佈公告，公司實際控制人、董事長兼CEO汪林朋被武漢市江漢區監察委員會立案調查並採取留置措施，引發市場關注，且汪林朋個人持有公司的所有股份，總計1003.72億股被司法凍結至10月16日；7月23日再公告，已解除對汪林朋的留置措施，變更為責令候查措施。從財富狀態來看，汪林朋也名列2025胡潤全球富豪榜上，以125億元位列第2188位。早在2018年，居然之家還獲得阿里巴巴、泰康集團、加華偉業資本、雲鋒基金等高達130億元的聯合投資，其中，阿里以及關聯投資方共投資了54.53億元取得15％持股，成為了居然之家的第二大股東。根據相關公開資料，汪林朋1968年出生於湖北省黃岡市羅田縣 ，現任北京居然之家投資控股集團、居然智家新零售集團董事長兼首席執行官（CEO），北京湖北企業商會會長、北京黃岡企業商會榮譽會長。
郭智輝兒子遭揭是崇越股東 國民黨：民進黨大賺紅錢搞雙標
民進黨政府高喊抗中保台，只要跳唱大陸歌曲就變成「中共同路人」，甚至扣上「共匪」的紅帽子。國民黨團今（4）日上午召開記者會，揭露經濟部長郭智輝的兒子仍是崇越科技大股東，是大陸中芯國際的中下游廠商，是民進黨口中的「紅色供應鏈」，大賺紅錢、大搞雙標。國民黨團強調，郭智輝部長是全台灣百工百業的部長，不是崇越一家的門神。民進黨政策哪怕是要全面封堵對岸的半導體發展，也要做就要一視同仁，現在看起來，怎麼感覺是變成「其餘廠商不准，唯獨崇越可以」？如果政策的施行只有特定人「有門路、有管道」事前請益，那還有什麼產業政策的公平性、正當性可言！藍委吳宗憲表示，民進黨政府在這一年多以來，四處在找共匪，把「不信賴」的人打成中共同路人，或直接稱是「共匪」。綠營側翼四處在找街頭拍照，或是檢舉唱跳「科目三」、「大展鴻圖」。吳宗憲指出，國家最倚重的經濟部長郭智輝所發生的事情，令外界瞠目結舌。根據台北市議員張斯綱日前爆料，在4月17日傍晚郭智輝被直擊與崇岳副董事長賴杉桂密會，地點還在自家公司旗下餐廳。郭智輝事後回應密會時說，這僅是私人之交，與過去的同事吃飯，且該高層曾擔任過中小企業處長，「我來經濟部之後，是跟他請教經濟部的事」。吳宗憲再指，根據聯合報在6月15日報導，經濟部國貿署無預警更新「戰略性高科技貨品出口實體管理名單」，將大陸科技大廠華為與中芯國際及其多家子公司，納入出口管制對象。報導指出，根據法規台灣企業要向實體名單上的業者發送任何貨品，都必須獲得政府批准。吳宗憲表示，這對與華為、中芯有業務往來的台廠恐形成衝擊，甚至失去大陸市場。目前跟華為供應鏈有關的台廠，包括聯發科、聯詠、穩懋、日月光，而中芯相關則有力旺、環球晶、欣興、崇越等，經濟部突然更新「戰略性高科技貨品出口實體管理名單」對企業來說將對營運造成很大的影響。吳宗憲質疑，為何現任部長要找過去當任過中小企業處長，來請教經濟部的事情？難道現任的經濟部中小及新創企業署李冠志不值得，或郭智輝不信任？這位高層無論是否在崇越或是其他私人公司工作，郭智輝部長去請教，難道沒有「獨厚」之嫌？而且就這麼剛好在雙方私會的2個月後，經濟部就公布「戰略性高科技貨品出口實體管理名單」，而且崇越公司也被點名會被影響，吳宗憲指出，從郭智輝對於崇越的影響，及就崇越對於中國大陸半導體影響來看，先前媒體也有揭露郭智輝辭職崇越董事長及出清股份，但依據崇越科技股份有限公司113年度年報資料顯示，其董事郭冠宏及嘉品投資開發有限公司，代表為呂素卿，主要股東為郭冠宏、郭宥君、郭懿萱，郭冠宏是郭智輝的兒子，外界很難不相信郭智輝部長對崇越沒有影響力。此外，吳宗憲說，崇越公司在上海成立了「上海崇誠國際貿易公司」在中國大陸有12個據點，在董監事名單中，董事長為曾海華、董事李祐慶、李正榮、監事呂素卿，這些人分別是崇越母公司的2位執行董事、2執行長且其中1位呂素卿兼任財務長，由此可見中國大陸市場對崇越重要性，彼此之間是關係企業。上海崇誠國際貿易公司，在2022年成立關係企業「上海浦飛芯微電子有限公司」、「無錫九天新材料有限公司」，2023年成立關係企業「芯崇鑫（廈門）科技有限公司」。吳宗憲表示，由以上可見，崇越對中國大陸市場是滿滿的布局，而對中國大陸半導體發展、研發設立，都有非常重大的關聯性。民進黨政府一天到晚四處找共諜、找共匪，一直在貼別人、扣別人紅帽子，但自己所重用的政治人物、政務官，一個個都是你口中的中共同路人，難道民進黨口中的抗中保台，只是騙選票、騙國人？嘴巴喊抗中，心裡巴不得從中國大陸多賺紅錢，壯大自己的口袋。吳宗憲說，此時此刻，美國將對所有越南進口商品徵收20％關稅，轉口貿易貨物的稅額則提升到40％，而作為「交換條件」，越南也會對美國商品開放市場。換言之，越南被逼到全面對美開放，而台灣呢？台灣面臨同樣的風險，我們的政府準備好了嗎？只看到經濟部長忙著與特定廠商「請益部務」！吳宗憲表示，「今朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆尸位素餐」，如果郭智輝部長早上6點起來處理國事如此痛苦，那就請趕快辭職吧，讓真心想要救國、救產業的人來擔任經濟部長吧！副書記長林沛祥表示，林沛祥指出，在2023年時任崇越董事長郭智輝接受採訪時，就曾說過：「許多IC設計公司在草創初期，或者僅有單一產品時，缺乏談判籌碼，崇越藉由與晶圓廠的緊密合作關係，可協助IC設計公司到台積電、聯電投產。以中國為例，崇越從3,000家IC設計公司中，挑選了300至400家來服務，影響力正逐步提升中。」林沛祥表示，崇越集團對於中國大陸半導體的發展是有一定的影響力，甚至是先進的CoWoS封裝用膠材等材料也開始要導入中國大陸市場，這不禁令人懷疑，「民進黨政府一方面要抗中保台，一方面又扶植大陸在中美貿易戰最關鍵的晶片、半導體技術，民進黨政府是自己人賺紅錢沒問題，別人就是共匪，這樣的雙標國人能接受嗎？」藍委牛煦庭說，民進黨政治上要圍堵中國大陸，尤其是高科技晶片產業絕對不能外流，但顯然在生意的戰場上，卻又是另外一回事，箇中三昧值得國人思考。要提醒經濟部，眼下台灣將面臨關稅與匯率雙重衝擊，這才是經濟部要關心的事情，現在不是應該積極去請教國際貿易專家，提出真正的「衝擊影響評估」，而不是關心崇越。藍委賴士葆表示，崇越科技股份有限公司登記地址，在台北市內湖區西康里堤頂大道上，另一間「嘉品投資開發有限公司」也在同一個地址，很清楚「嘉品投資開發有限公司」就是崇越的控股公司，第二大股東郭冠宏，是郭智輝部長的兒子。換句話說，郭智輝部長表面上跟崇越沒有關係，實質上崇越重要的股東是他的兒子。賴士葆指出，政府明明禁止紅色供應鏈，要求不要賺紅錢，但是上海崇誠國際貿易公司，在2024年9月2日決定將在大陸賺的錢2億元人民幣匯回台灣，同個時間郭智輝已經擔任經濟部長。表面上郭智輝部長跟崇越沒有關係，但是他的家族企業都在賺紅錢。而上海崇誠國際貿易公司，是大陸中芯中下游廠商，也就是民進黨政府口中賺紅錢、紅色供應鏈，賴清德總統、卓榮泰院長一直強調「非紅色供應鏈」，現在不就是抓到了嗎？賴士葆表示，賴清德總統一直高喊反共保台，那就公開告訴國人，為何要替沈伯洋的爸爸洗地？郭昱晴先生的公司跟沈爸爸一樣稱自己「中國台灣」；國安會秘書長吳釗燮的貼身祕書是長期潛伏的共諜，到目前為止，吳釗燮不敢面對國人、面對司法，過去擔任外交部長6年內掉了8個邦交國，是否和貼身共諜有關？當賴清德總統高喊反共，其實身邊的人是共諜，又大開門讓跟民進黨有關係的企業大賺紅錢。
光罩人打鋼戰1／半導體老廠竟變H型鋼構銲接大魔王！全因缺料擴廠不及惹怒CEO
四月初，在第四屆「ITRI NET ZERO DAY打造能源效率新勢力」論壇裡，工研院打頭陣端上的各式數位科技及減碳新解方中，有一處工程師手拿H型鋼構縮小模型，一邊解說，一邊指著螢幕中噴散的亮白星火，向圍攏的訪客解釋，「這是『全球首創』技術-H型鋼構雷射銲接！」在減碳及能源效率的技術場子裡，傳統產業的H型鋼構竟成了「新秀」，引起CTWANT記者的好奇，工研院南分院執行長曹芳海解釋，這項技術突破過去50年倚賴人工電弧與填料的傳統技術門檻，新工法不僅將產能提升5倍，更可有效節能減碳80%，是少見技術新、成本好的方案，今年還獲得國際愛迪生發明獎。有趣的是，這項全球首創的智慧銲接製程，並非出自鋼鐵業者，而是來自一家「門外漢」，專做半導體「底片」的老牌公司台灣光罩（2338）。台灣光罩於1988年成軍，是工研院半導體技術體系中，繼聯電（2303）、台積電（2330）之後的第三家轉投資企業，核心產品「光罩」，可說是一塊描繪著晶片電路的「底片」。台灣光罩想在苗栗銅鑼投資擴建新廠，卻遇到缺料，董事長吳國精嗅出商機決定下場自己做，找上工研院合作研發。（圖／報系資料照）隨台灣半導體產業興起，台灣光罩迅速成長，2008年金融海嘯後光罩需求轉弱，公司營運開始走下坡，2015年更連續三年虧損，技術明顯落後，「同業都做到28奈米，我們只能做到0.13微米（130奈米）」，2016年時任台灣光罩的董事長陳碧灣，找來大股東之一、時任波若威（3163）董事長的吳國精，接手擔任董事長，展開一系列轉型，從整併美祿科技開始，打開晶圓代工通路，接著升級設備、強化良率、切入65奈米光罩市場，客戶結構也從IC設計轉向晶圓代工廠。2021年，正值台灣半導體擴廠潮，台灣光罩想在苗栗銅鑼投資擴建新廠，卻遇上意想不到的瓶頸。「依照以往擴廠SOP發訂單給中鋼構（2013），結果對方回報要2年多，他們覺得奇怪，以前半年最多1年，怎麼變這麼久？對方回報說現在鋼材供不應求。」這項技術主要研發者、工研院高能雷射技術部經理王雍行接受CTWANT記者採訪時回憶。在擴廠的節骨眼上，吳國精一怒決定「不等了」， 2021年8月起台灣光罩與子公司「友縳投資」兩週內砸下10億元，取得主力供應商中鋼構11.45%股權，為要保住自家擴廠所需鋼構料源。截至2023年底，光罩體系與吳國精家族共持股21.5%，僅次於母公司中鋼，成第二大股東。2022年，台灣光罩成立「雷射銲接研發中心」，向中鋼構租用官田廠建置實驗室，開啟技術研發。（圖／翻攝自工研院官網）不過，「買股包產能」的策略，仍難突破「一鋼難求」、「排程2年成新常態」的困境。當時，不僅供料吃緊，中鋼構等產能早被科技業掃光，加上疫情間，中國因人力削減限縮鋼構出口，全球轉單湧入台灣，H型鋼這類高階耐震材料嚴重缺料，偏偏這些材料仍仰賴老師傅手工焊接，程序繁瑣耗時，又難控品質。在張忠謀擔任工研院長時曾任財務室主任的吳國精，從缺料危機嗅出新「商機」，他隨即找上熟識的工研院南分院-耕耘雷射銲接的技術單位，2022年，成立「雷射銲接研發中心」，向中鋼構租用官田廠建置實驗室，開啟技術研發，打算以「H型鋼雷射銲接技術」，建置無人的自動化生產線。這一場從「蓋不出廠房」的憤怒開始的跨界冒險，沒有人料到，三年後交出了成績單，不但跌破半導體同業的眼鏡，也讓鋼鐵業驚艷不已。
光罩人打鋼戰2／「首試像鹽水蜂炮」！他們購入3萬瓦高功率雷射直搗鋼業50年禁區
「我們剛開始試的時候，點下去像『鹽水蜂炮』，濃煙、噴濺、震耳欲聾，全部人都被嚇到。」工研院高能雷射技術部經理王雍行笑著對CTWANT記者說道，台灣光罩（2338）和工研院聯手導入市面罕見的3萬瓦高功率雷射，試圖銲透厚達數公分的H型鋼板，技術首試那一刻，工程師們像是誤闖煙火戰場，一度以為「失控了」。這一場向中鋼構（2013）官田廠租用實驗室的爆破式大場面，源於2021年台灣光罩擴建銅鑼新廠受挫，卡關鋼構材料大缺貨，為了搶料，他們不但斥資逾10億元大手筆買入中鋼構（2013）股權成為第二大股東，還找上工研院，合作研發「H型鋼構雷射銲接技術」，直接挑戰50多年來靠人工電弧與填料的傳統技術瓶頸。在金屬加工領域中，鋼板厚度決定技術難度，1960年出現的雷射銲接技術多用在薄板上，一名業內人士向CTWANT記者解釋，「1公分以下叫薄板，多用在汽車板金、機器外殼等，1公分以上叫厚板，建築用鋼承重與耐震要求高，多是2到5公分的厚板。」由於雷射穿透力不足，銲點深度難控，因此，傳統全靠人工焊接，雷射厚板銲接根本沒人做過。建築用鋼承重與耐震要求高，多使用2到5公分的厚板。（圖／報系資料照）當一間半導體業者突然跳進來說要「重寫規則」，鋼鐵業大為錯愕。「我們拜訪過中鋼構、東和鋼鐵、春源等四大鋼構廠，他們口徑都很一致，這個行業50、60年來都是這樣做的，從沒有人打破過。」「禮貌一點的勸說『不要做白工』，不客氣的則直言『不可能會成功』。」工研院高能雷射技術部經理王雍行笑說。儘管鋼構業界質疑，但台灣光罩與工研院並未退縮，第一步就選擇了最難啃的骨頭「厚板銲接」，直接切入建築級鋼構銲接，研發團隊很快就發現，市面雷射設備普遍1萬瓦左右，無法熔透厚板，索性砸下2000多萬重金，大膽導入3萬瓦等級的高能雷射光源設備，「第一炮下去，爆閃的銲點與漫天濃煙！」一位工程師回憶當時驚心動魄的大場面。技術團隊還得解決銲接過程大量燻煙抽除、銲接頭模組保護與惰性氣體供應等穩定性問題，「目的是『絕氧』，要把氧降到最低，不然銲接品質會不穩。」王雍行說，此技術現已申請專利。而最關鍵的一部-銲接參數的模擬，「H型鋼很笨重，厚度、尺寸都不一樣，過去老師傅焊接，要先試片、再切割、再拋光、研磨、腐蝕，整套工序下來非常繁瑣，抓一套參數，要做好幾個循環太慢，」王雍行補充說，「所以我們開發出雷射銲接的數位孿生技術，在還沒銲之前先跑出深度寬度預估，讓準確度達8至9成。」參數確認後開始銲接，為補償銲道的位置偏移，他們還開發銲道追蹤掃描，以6-8公尺長的鋼構計算，原先一天8小時只能生產2件，如今透過新技術一套下來可生產到10件，產能提高5倍，能源消耗卻降低80%。而H型鋼構銲接前後的產線自動化流程，則由台灣光罩負責，從板材輸入、翻轉、對位、感測與傳輸流程，確保每片鋼板都能在正確的位置、正確的角度進入銲接站，「他們以半導體產線經驗，打造出一套『智慧化』製程系統，就是為未來的自動化鋪路，想做無人工廠。」王雍行表示。新技術問世初期，市場未必敢用，為跨過信任門檻，研發團隊做了兩件事，第一，向SGS與國家地震中心申請強度、抗震、疲勞等測試，取得驗證；第二，聯合台灣銲接協會、標檢局，制定台灣第一套雷射銲接建築法規，成為全國唯一國家標準。明森建築主持人、建築師楊豐溢是第一位使用者，目前明森建築在高雄的兩大案「明森丰川」、「文知丘」皆已導入雷射銲接技術。（圖／翻攝自明森建築YT、星展建築臉書）法規一過，市場就跟進，「當時高雄一間建商買不到鋼構，生產很慢，另外他有自己的一些新的建築工法的專利，很適合鋼構，所以就是他就來下單，有人帶頭用，其他就會跟進。」王雍行說。歷經3年投入，全球首創智慧銲接製程在去年終於問世，在台南建起一條全自動雷射銲接產線。這項技術成果落地時，不少鋼構業者驚呼「簡直像橫空出世！」一位熟悉內情的業界人士形容，台灣光罩把「做晶片的技術」，應用在「銲接鋼構」，可說是門外漢的出頭天。
快訊／光陽新董座出爐「柯俊斌上任」！柯勝峯續任執行董事
光陽工業董事長柯勝峯10日無預警宣布辭職，並指執行長柯俊斌與他理念不合，兩人的不合也從傳聞正式浮上檯面。今（16日）董監事改選結果出爐，由董事長柯勝峯宣布，下任光陽集團董事長將由現任執行長柯俊斌接任，原執行長職位遺缺不補；而柯勝峯將以光陽集團執行董事身分，持續協助光陽集團進行全球產品規劃、集團策略發展、海外事業佈局。柯俊斌表示：「很榮幸能在公司各大家族股東的一致支持下接任董事長。生產優質產品以滿足顧客、帶給員工良好的工作環境、提供股東穩定的投資報酬、與通路及配套廠夥伴共享經營成果，一向是我對光陽集團的期許與努力的目標。」 柯俊斌進一步表示：「我將致力於公司的長遠發展與永續經營，帶領優秀的專業經理人團隊，為光陽再創下一個輝煌篇章。」68歲的柯俊斌是在1984年進入光陽集團從基層課員做起，一路做到課長、副總經理、總經理，直到2016年升任執行長。柯俊斌家族是光陽第二大股東，他以「我是光陽副總-柯俊斌」，「人的力量決定車的力量」兩句廣告詞聞名，堪稱是知名度最高的光陽代言人。光陽前董事長柯勝峯日前舉行記者會自爆，經營權之爭正在上演，長期以來，公司兩大家族股東確實存在經營理念不合的問題，近期他發現柯俊斌聯合其他常務董事意圖將他拉下馬，並呼籲柯俊斌一起退出經營權，「打破60年家族共治慣例，希望三大家族退出經營階層」，盼讓光陽由專業經理人經營。
光陽內鬥1／董事會前的玉石俱焚？柯勝峯「揭瘡疤」引發業界震撼
剛過60周年的機車大廠光陽工業預計4月16日改選董監事，董事長柯勝峯3月24日才發出：「公司高層並無不合」、「無經營權之爭」聲明，沒想到，4月10日他臨時召開記者會，宣布請辭，直指遭執行長柯俊斌「逼退」，要求柯俊斌請辭執行長、三大家族退出經營階層，將光陽交給專業經理人。柯勝峯不惜打臉自己，一席壯志未酬的請辭發言背後，其實經營權之爭早已暗潮洶湧。「看來今年的董監事改選，小柯（指柯勝峯）應該沒勝算了，才會拋出如此玉石俱焚的作法，企圖訴諸輿論來背水一戰。」一位在台北市經銷光陽機車20多年的機車行陳姓老闆告訴CTWANT記者，這既是油電路線之爭，也是光陽兩大家族之爭。光陽董監事預計4月16日改選，先選出15席董事，再由5席常務董事決定董事長人選。年營收近300億元規模的光陽，迄今仍未公開上市，柯勝峯代表的第一大股東家族（持股約35％）握有2席常務董事，第二大股東柯俊斌家族（持股約28％）、第三大股東柯忠雄家族（持股約19％）及第四大股東各有1席。依柯勝峯說法，目前他與柯俊斌家族各握2席常董，就看第三大股東的關鍵一票投給誰。CTWANT記者透過關係，採訪到熟悉第三大股東家族的某位後輩，關鍵的一票會投給誰？他說：「兩邊都是好朋友，長輩的壓力很大。」「沒到董事會當天，誰也不敢打包票。」這位後輩同時表示，三大柯姓家族除了光陽外，在南部各自都還有其他事業，長輩們的關係也都還不錯，所以過去董事會的決策常常都是「先喬好」，開會時簽個字就算數。柯勝峯一手主導電動車的研發與佈局，2024年Ionex電動機車已轉虧為盈。（圖╱方萬民攝）據了解，平日甚少應酬的柯勝峯，自2014年接任董事長後，幾乎把所有時間、精力都花在脫展光陽海外市場，以及轉型發展電動車上。雖然油車的銷售在2022年被三陽超越，但Ionex電動機車卻也已在去年轉虧為盈，讓柯勝峯在10年下來也取得不錯的財報表現，2015-2024年的10年平均稅前純益為20.35億元，10年平均現金股利為2.71元，都比前個10年的18.26億元、2.20元來得亮眼。長期以來，第三大股東家族都與柯勝峯家族走得較近，也會互相投資彼此的事業，因此，於公於私，柯勝峯都認為第三大家族這一票會投給自己。「上次董監事改選，柯俊斌就嘗試要拉下柯勝峯，但沒有成功。」這位後輩說，沒想到，今年的改選，柯俊斌更早就開始運作，「這次柯俊斌的確有點說服長輩，柯勝峯董事長做了11年了，也該換人做了。」柯勝峯在與第三大股東的長輩長談後，還是沒獲得明確的支持，才決定將經營高層理念相左的內幕公開，讓柯俊斌也不好接招。光陽集團由「三柯二陳」五大創始家族共同成立，數十年來一直秉持「以和為貴」的企業文化，本刊私下了解，這份維繫多年的和諧默契，在柯勝峯的父親－光陽榮譽董事長柯弘明2024年底去世後，出現了變化。柯勝峯的父親柯弘明（右）在擔任光陽第三任董事長後期，召回在外開網路公司的柯勝峯回光陽擔任副董事長。（圖╱報系資料）柯弘明在柯俊斌的祖父柯新坤1991年過世後接任光陽董事長，並於2009年召回在外開網路公司的柯勝峯擔任副董事長，準備接班。第三大家族的後輩告訴記者，10年前，柯弘明要讓柯勝峯當董事長時，也是柯弘明直接跟第三大股東家族協調，這位後輩說，「柯勝峯和柯俊斌都是第三代，柯俊斌又整整比柯勝峯年長10歲，用輪的也該輪到柯俊斌了！」儘管柯勝峯經營績效有目共睹，但父親的過世，不僅讓不擅交際的柯勝峯頓失有力支柱，也讓各大創辦家族後代們卸下「以和為貴」包袱，面對逼退的柯勝峯只好選擇公開與柯俊斌之間的矛盾。未來如何弭平這道裂痕？「若能夠弭平，就不會有今天的記者會了。」柯勝峯10日在記者會上給了答案。
光陽內鬥2／打破「先喬好」輪任慣例 柯勝峯10年前接班埋下家族未爆彈
光陽工業董事長柯勝峯在4月10日拋出「打破60年家族共治慣例，希望三大家族退出經營階層」的震撼彈後，柯勝峯與執行長柯俊斌兩人的理念之爭，也從傳聞正式浮上檯面，4月16日的董監事改選的結果，也將決定未來光陽的路線。「表面上看起來是路線之爭，但追根究柢，兩人不和早在15年前就開始。」一位在高雄的光陽經銷商說。光陽工業的成立背景是1960年代，日本本田（Honda）除了北部的三陽工業外，還想在台灣南部設第二座合作工廠，因此三陽的創辦人之一黃繼俊（三陽前董座黃世惠的父親）便將「國語學校」的同學柯光述（柯勝峯祖父）引薦給本田，理由是「有同窗之誼，未來不會惡性競爭」。柯光述於是在1963年結合高雄旗山的同鄉宗族、好友成立光陽，五大創始股東「三柯二陳」成為光陽的權力核心。因為創始股東多，柯光述在擔任光陽第一任董事長後，為了避免股東間的紛爭，便一直奉「以和為貴」為企業文化，有什麼決策都事先與其他股東充分溝通。後來股東們也各發展其他事業，彼此又互相投資持股，關係更加緊密。柯俊斌的祖父柯新坤（右），也是第一代創辦人之一，並接任第二任董事長。其老家前的「安全帽樹」曾是當地的地標，去年被山陀兒颱風吹倒。（圖╱報系資料）1981年，第二大股東家族的柯新坤（柯俊斌祖父）接任第二任董事長；柯新坤於1991年過世後，再由第一大股東家族的二代柯弘明（柯勝峯之父）擔任第三任董事長，這時柯俊斌已在光陽工作8年之久。照前兩代由兩大家族互輪董事長的「慣例」，由第三代中較年長的柯俊斌接任董事長應是理所當然，但2010年，柯弘明將43歲的柯勝峯召回光陽擔任副董事長，讓第二家族代表53歲的柯俊斌升任副總；隨後自己卸任董事長，由當時的執行長王雙慶接任第四任董事長，輔佐柯勝峯準備接班。柯俊斌在升任副總後，從2011年起光陽連續5年市佔率超過4成，這也是光陽工業自成立以來，市佔率最高的5年。當年電視廣告上那句「我是光陽副總柯俊斌……」，成為許多光陽人至今難忘的台詞。經銷商觀察，「柯勝峯接任副董事長那幾年，正是柯俊斌最風生水起的時候，甚至有些功高震主。」2014年，柯勝峯正式接棒當上董事長，柯俊斌升為總經理，2年後升任執行長，「柯俊斌雖努力賣車，想靠成績挽回局勢，最後仍無力回天，對於第一大家族打破這個不成文（兩大家族互輪董座）默契，心中不免留下心結。」「我是光陽副總柯俊斌……」這句廣告台詞當年幾乎人盡知曉。（圖／翻攝自小老婆汽機車資訊網YT）柯勝峯時代，柯勝峯領軍電動機車開發，柯俊斌穩守油車通路與產品，兩人分工沒多久，便從表面上的和諧、平衡，走向明爭暗鬥，尤其2022年董監事改選時，柯俊斌在董事會企圖反撲失敗，同一年光陽痛失22連霸的燃油機車銷售冠軍，柯勝峯親自介入油車業務，只讓柯俊斌負責通路。「這等於讓執行長做協理的事。」一位在光陽銷售單位擔任中階主管的老員工表示，「那應該是『副總』（老下屬對柯俊斌的稱法）在光陽最失意的時候，有時連新車發表會都沒上台。」在光陽老員工眼裡，為人海派的柯俊斌長年攏絡不少經銷商，他每天在Line的群組與各地經銷商分享市場成績，也經常與各地經銷商喝酒、喝茶搏感情；柯勝峯很有理想但不喜歡交際，很少看到他到基層車行拜訪。不僅行事風格迥異，雙柯對事業經營的看法也完全不同。失掉油車冠軍寶座是事實，柯俊斌在被削權後也接受現實，但對於電車發展的看法，始終與柯勝峯南轅北轍。柯俊斌認為，直到目前為止，電車的獲利模式一直沒看見，後續還要繼續不斷投錢下去。他一句「電車做愈多、虧愈多」，終於讓兩人的恩怨情仇搬上檯面。平心而論，一輩子都在光陽的柯俊斌也好，或是後進光陽的柯勝峯也罷，兩人都稱得上是光陽工業近15年來極重要的領航人。基層出身的柯俊斌創下光陽有史以來僅有的4成市佔率，留美的柯勝峯勇於開創Ionex的電動車新世代，未來光陽的路要向左走或是向右走？就等4月16日見分曉。
光陽董事長柯勝峯無預警辭職「曝內部矛盾」 執行長柯俊斌3聲明回應
光陽董事長柯勝峯10日無預警宣布辭職，並指執行長柯俊斌與他理念不合，只想減薪裁員關廠。光陽執行長柯俊斌稍早發出三點聲明，表示柯勝峯指控與事實不符，強調他向來對光陽的經營方向期望朝長遠發展，也盼員工、股東能有良好待遇與報酬。柯俊斌家族是光陽第二大股東，柯俊斌本人從光陽基層做起，並以「我是光陽副總-柯俊斌」，「人的力量決定車的力量」兩句廣告詞，堪稱是知名度最高的光陽代言人。柯俊斌聲明如下：1，柯董事長今（10）日記者會中，對於本人指摘之部分，完全與事實不符。2，光陽公司的組織運作，向來一切依據公司法及公司相關規定執行。3，本人對於光陽公司的經營方向，一直期望著眼公司長遠的發展，以生產優質產品滿足顧客，使員工有良好工作環境，擁有良好的待遇，並使股東擁有穩定的投資報酬為目標。
光陽兩大股東不和公司內耗！董事長主動辭任 柯勝峯證實「經營權之爭正上演」
國內機車大廠KYMCO光陽集團董事長柯勝峯今（10）日突然宣布，將辭掉董事長一職，他並表示「要向外界道歉」，強調因為高層理念不合，經營權之爭正上演。光陽日前就傳出兩大股東，即柯勝峯、柯俊斌不合，光陽當時發出聲明表示「並非事實」，還擬啟動法律攻勢，不過柯勝峯今天親口證實「高層理念確實有所不合」，柯勝峯開門見山的說，第二大股東家族代表、也就是現任執行長柯俊斌在公司內部處處與柯勝峯作對。柯勝峯接著表示，像是指示機種漲價、減少促銷、卡關預算和取消廣宣等，內耗、分裂、組織運作失能正在光陽內部上演；而柯俊斌背後的光洲建設私下運作，要在董監事會上推舉柯俊斌為董事長兼執行長。他指出，長期以來，公司兩大家族股東確實存在經營理念不合的問題，因此使得公司一直存在經營效能不彰的問題。柯勝峯進一步表示，特別是這幾個月，市場開始出現大量自己的負面傳聞，以及不符合真相的資訊，他進一步發現，柯俊斌聯合其家族及第三大家族，正私下運作，要讓其出任董事長兼任執行長，「要逼我退出公司經營層，我知道這件事後，非常震驚」。柯勝峯指出，為了解決現階段的對立與衝突，他與第三大股東家族達成共識，要由專業經理人取代，幫括柯俊斌的執行長等職務，雖然該提案遭到柯俊斌與其家族強烈反對，但他將辭去光陽董事長職務，讓專業經理人帶領光陽往更好的方向發展。柯勝峯聲明稿全文如下：光陽集團在今年三月發佈了一個正式聲明，內容提到「公司高層並無不和，經營團隊運作正常，沒有經營權之爭問題，媒體傳聞內容不實」。今天我在這邊，首先，要向大家鄭重的道歉。因為事實上，公司高層理念不同，團隊運作效能不彰，經營權爭奪正在上演，市場傳聞非空穴來風。也就是說，光陽董事會所發佈的聲明並沒有說出全部的真相。我是2014年6月開始擔任光陽董事長，到現在已經滿10年。在這10年期間，我志在完成光陽的升級與轉型，為企業的永續經營與未來的產業變化做準備。從打造KYMCO成為全球一線品牌，到油電並重的發展策略，帶領Ionex換電事業轉虧為盈。此外，這10年來的公司獲利與股東報酬，還能明顯優於我接班前的10年。這樣的經營績效、光陽的成長蛻變，大家有目共睹。但是，在這10年，我也深刻感受到光陽從一家台灣南部的傳統家族企業，經過幾代的傳承與環境的變遷，發展到今天所面臨的最大困境。因為是股東治理，公司的走向受到位居重要職務的大股東成員的個人能力與想法所左右，無法完全依照市場的需求，以專業團隊的建議來推動公司策略發展。更糟糕的是，當不同家族成員擁有不同的價值觀與使命感時，內部矛盾就會產生。大家可能已經知道，光陽內部存在著兩位具有完全不同公司發展理念的最高領導者。一位就是擁有超過三成光陽股權的第一大家族代表、目前擔任董事長的我。基本上，對光陽的未來充滿信心，無論是面對國內激烈的市場競爭，或是全球油電轉型的產業變革，都認為光陽擁有足夠的技術與實力面對，應積極投入發展，搶得先機，成為全球一線品牌，目標市場領導者。而另一位，則是擁有不到兩成光陽股權的第二大家族代表、目前擔任執行長的柯俊斌。基本上，對於被稱為「夕陽產業」的機車行業前景不抱期待，面對日趨嚴酷的市場競爭，主張全面削減預算與支出，推動裁員與減薪，不追求市場領先或轉型升級，消極守成即可。若公司虧損則可以關廠，也有利於現有廠址進行土地重新利用，潛在獲利更甚於辛苦經營本業。這兩種理念南轅北轍，互相矛盾。然而，一位是積極參與公司事務的董事長，一位是擁有最高日常決策權的執行長，因此就常發生，在董事長大力推動銷量與市佔率提升時，執行長卻要求機種漲價與減少促銷；在董事長認同廣宣與獎勵專案時，執行長卻卡關預算而被迫取消。多頭馬車下的內耗與分裂，造成組織運作失能，也間接導致光陽輸掉22年的台灣市場冠軍。更關鍵的是，幾個月前我開始注意到，外界充斥著大量與我個人有關的人身攻擊與不實傳聞，在惡意誤導下積非成是，連許多董事會成員都深信不疑。同一時間，我也發現執行長柯俊斌，聯合其家族企業光州建設董事長柯俊吉，正私下運作要在今年四月的董監事改選，讓柯俊斌擔任光陽董事長兼執行長，逼我退出公司經營高層，全面掌控公司主導權。知道這件事，我感到非常震驚。身為光陽董事長，我為員工、股東、公司盡到董事長該盡的每一份責任。無故要我下台，是師出無名。尤有甚者，不顧各家族60年交情，沒有任何知會與協商，就想透過突襲，將公司超過三成最大權代表的現任董事長踢出決策過程，非常不合常理。這不免讓人懷疑，背後是否有不為人知的企圖，打算一手遮天、私相授受。我認為，光陽是一個擁有60年歷史的全球知名企業，在台灣已經累積超過一千萬名的使用者，在全世界更能夠在超過一百個國家，看到光陽機車的身影。光陽是名符其實的台灣之「光」，對每一個消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都負有重大的社會責任。光陽的未來，牽涉到數以萬計家庭的生計，不應該只因為特定人的想法或利益，就可以任意處置。做為光陽創辦人柯光述的第三代，對公司永續發展充滿強烈的使命感，我深刻感受到現在正是光陽脫離60年來家族企業、股東治理的困境，轉型到專業經理人、公司治理的關鍵時刻。面對當今不確定性越來越高的外在環境，唯有建立完善的公司治理制度，授權專業經理人積極應對未來產業變化，這才是我能為光陽所做的、讓光陽再創下一個60年篇章的最佳選擇。上週，我與擁有光陽第三大股權的家族代表，針對公司目前所面臨的治理矛盾與解決方案進行深入討論。我們一致認為，只有讓光陽三大家族都退出經營階層：我不再擔任董事長，柯俊斌不再擔任執行長，他也主動辭去協理職務，全面改由專業經理人擔當，才能讓光陽徹底擺脫經營高層的對立與衝突，還給現有優秀的專業經理人團隊，一個不受干擾的揮灑空間。當然，這項提案不出所料遭到執行長柯俊斌的強烈反對，並帶給祈求公司和諧的第三大家族極大的壓力。但是，在光陽的股權結構裡，只要第一大家族與第三大家族達成共識，無論是在常董會或董事會，都能掌握超過半數的選票，決定董事長、執行長、總經理的人選。也就是說，只要第三大家族最終能夠做出正確的選擇，光陽就能夠成功轉型，再創下一個60年的新局。因此，今天我要在此率先宣佈，為了打破光陽60年的家族共治，打造落實公司治理的專業經理人企業，我將不再擔任光陽董事長。同時，我也要呼籲，每一個愛護光陽的消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都能挺身而出，發揮最大的影響力，協助光陽完成60年來最重大的企業轉型，讓光陽能夠在最專業的經營團隊領導下，持續在全世界的各個角落發光發熱。謝謝大家。
示警台積電投資美國台灣產業將出走 蔡正元先問經長崇越是否會去
前立委蔡正元今天指出，政府官員再多的華麗詞藻，也難以掩蓋台積電宣布擴大投資美國，將影響台灣的產業出走。他說，台積電最大股東其實不是美國企業，最大單一股東是台灣的行政院國家發展基金管理會，也就是前總統蔣經國任內留給台灣的國家遺產，第二大股東是沙國主權基金，第三大股東是阿聯酋國家主權基金，台積電雖然有很多股東是美國ＡＤＲ（美股存託憑證）持有公司，但也未必就一定是美國人，但問題是政府不敢反對台積電擴大投資美國。蔡正元解釋，台積電將來是否會變成「美積電」關鍵在於，美國政府強烈希望台灣這樣做，台灣政府法律上雖然有辦法或權力，禁止台積電出走，但在政治上，台灣政府不敢這樣做的。蔡正元指出，賴清德總統話也說得非常清楚，「與美國政府一直有密切的溝通管道」，在他看來這句話的背後含意即代表「美國政府要我向東，我不可能向西走」，也凸顯一個事實，台灣其實就是美國「沒有名份」的「殖民地」，難怪此事傳出後，網路有梗圖嘲諷「我絕對不會賣台，我都是用送的」。他並針對經濟部長郭智輝宣稱「台灣不會因為台積電擴大投資美國，失去經濟價值」的說法，點名請教郭智輝「請問你要不要去美國投資呢」？他還預言，郭智輝創辦的「崇越科技」跟著台積電到美國投資機率很高，因崇越專門替台積電作無塵室及環保設備，郭智輝就是崇越董事長。蔡正元感慨的說，既然郭智輝的公司與台積電關係如此密切「那麼你就早點去美國罷，你又不差經濟部長這點薪水」，總比留在台灣，恐怕有朝一日會被罵成「賣台集團」要好得多。畢竟現在官員都大讚台積電擴大對美投資「好棒棒」，但如果真的那麼好，台積電股票怎麼沒有大漲呢，還要請政府基金進去護盤？蔡正元感嘆，以前民進黨政府都宣傳台積電是台灣護國神山，是「矽盾」，他要請教民進黨政府，「如果盾牌送到美國，台積電還是台灣的盾牌嗎」？過去政府宣傳是「有了台積電，台商形成供應鏈，全世界都要靠台灣」，若解放軍膽敢用武力解決台灣問題，全世界為了確保半導體晶片供應鏈，就會在政治、外交、軍事上保護台積電，以及台灣。但是，一旦矽盾搬到美國，全世界還會繼續保護台灣嗎？他說，根據外媒報導，川普日昨回答美國媒體提問時的說法，其實已被解讀是在暗示「即使解放軍攻擊台灣，我們美國也沒事啊，因為美國已經有最新的半導體製程，台灣若還需要美國保護，就請付錢」。蔡正元接著問，到那個時候台灣還有能力付保護費嗎？台灣有矽礦嗎，還是有其他的籌碼呢，在他看來「台積電就是台灣對美國的免費大贈送」，因為台美之間的貿易關稅、台美軍事合作議題等等「全都還沒有開始談」。蔡正元說，他只要問一個簡單的問題，現在台積電接的訂單很多都來自美國，如果台積電未來在美國有很多廠及研發中心，美國的訂單還會繼續下給「台灣的台積電」嗎？又有哪位賴政府官員能保證，美國除了要求台積電現在掏出千億美金投資美國外，以後不會再要求台積電繼續加碼投資呢？台積電加碼千億美金後，真的就不必再去支援ＩＮＴＥＬ英特爾公司？誰能出來保證一下，解釋一下台灣怎麼會落到如今這種下場？
京城銀併購價600億嫁永豐金 30日開紅盤漲逾7％
永豐金（2890）、京城銀（2809）於上週五晚間連袂宣布併購案，永豐金以約600億元的「現金+換股」方案100％購得京城銀行，今天（30）台股開盤以來，京城銀最高來到53.1元，上漲了3.55元，漲幅高逾7％，目前交易量超過1.4萬張；永豐金則最高來到24.10元，上漲了0.5元，漲幅2％，成交量1.7萬張。永豐金控與京城銀行雙方董事會將於明年（2025年）3月3日召開股東臨時會提請股東通過本合併案，並於取得相關主管機關核准後，訂定股份轉換基準日。待取得京城銀行100％股權後，將於一年內完成永豐銀行與京城銀行兩家子公司之合併作業。永豐金控總經理朱士廷透露說，與京城銀的併購案談了二年，順利於2024年底前公布這樁喜事。待永豐金、京城銀併購案完成後，京城銀二大股東蔡天贊家族（京城銀持股超過20％）、現任京城銀董事長戴誠志（京城銀持股約7.04％）也將成為永豐金大股東之外，目前也得知戴誠志準備退休，未來不會進入董事會參與營運。京城銀30日開盤價52.5元，最高來到53.1元，上漲了3.55元，漲幅高逾7％，最低來到50.3元，目前午盤來到51.1元，上漲了1.50元，漲幅達3.13％，成交量達超過1.4萬張，較前一個交易日6,480張，大幅增加。永豐金則以23.90元開盤，最高來到24.10元，上漲了0.5元，漲幅2％，最低來到23.30元，午盤來到23.40元，下跌0.20元，跌幅達0.85％，成交量超過2萬張，較前一個交易日6,138張成長超過3倍。永豐金控與京城銀行於12月27日董事會通過「股份轉換契約」。永豐金控將支付部分現金，並發行新股予京城銀行全體股東，以每1股京城銀行普通股將換得新臺幣26.75元現金與1.15股永豐金控普通股（約一半現金、一半換股），將京城銀行納為永豐金控持股100％之子公司。依當天股價計算599億元，市價溢價8.8％。京城銀行亦將在股東臨時會後啟動其租賃子公司標售與證券子公司清算作業，永豐金控承諾合理努力協助京城證券員工及經理人轉任至永豐金證券或關係企業；針對客戶部分，永豐金證券也將協助客戶匯撥集保帳戶並提供後續的服務。
賴系綠委要求改名台灣101別總對口蔣萬安 賈永婕淺笑化解改名敏感題
民進黨立委郭國文今天提醒101董事長賈永婕，101不應該只是對口台北市長蔣萬安，不要忘記還有財政部長、行政院長對她的邀請，「以後就不是台北101，而是台灣101」。賈永婕則淺笑回應，「所以立委意思是要台北101改名台灣101嗎」，郭國文則指不見得是改名，而是應該要通稱台灣101，賈永婕則回應，「我知道您的意思，就是要為了台灣，不然我怎麼會飛到日本談股權呢」、「名稱問題也可以思考，這建議也很棒」，柔軟態度化解立委咄咄逼人的質詢。此外，賈永婕也針對即將到來的101跨年煙火，賈永婕指出，今年煙火仍有許多亮點，施放分鐘數比以往再加碼1分鐘，保證煙火施放發數一定讓國人非常驚艷。除煙火外，也同時加入雷射秀與首度曝光的光雕秀，重現今年為國爭光中華英雄的英姿。另外，賈永婕也透露，她今年宣傳101跨年煙火，只花了1萬元的預算。立院財政委員會今天再度邀請賈永婕到立院，針對2024年營運成效、2025年度經營計畫與展望、暨跨年晚會煙火表演規劃專案報告，這也是他上任後第二次至立院備詢，賈永婕答詢時不斷露出燦笑，部份常嗆在野黨立委、嗆媒體的民進黨立委都難得收起肅殺質詢風格，不時做球給賈永婕回答、澄清，讓之前才為了財劃法修正案吵翻天的財政委員會「如春風吹拂」。不過，也非每位綠委都笑臉迎接賈永婕，針對台北101第二大股東日商伊藤忠撤資傳聞再起，引發關注，立委郭國文就質問，伊藤忠的股權動向，賈永婕則回應對伊藤忠的未來計畫「不太知道」。郭國文則繼續追問尖銳問題，包括要賈別只對口台北市長蔣萬安，不要忘記還有財政部長、行政院長對她的邀請，「以後就不是台北１０１，而是台灣１０１」，賈永婕則依舊淺笑答詢，指立委建議可以思考、也很棒，化解郭國文咄咄逼人的質詢。郭國文並且要求她說明未來台北101，究竟是由官股主導還是民股主導，直指若以民股為主，「妳就不用跑立法院了吧？」，由於郭國文被視為賴總統嫡系子弟兵，這段質詢也受到矚目。賈則依舊維持一貫風格，強調「來不來立院，我覺得都沒關係呀。」，讓郭國文質詢彷彿打到棉花。相較於郭國文提及敏感的「台北１０１改名問題」，民進黨立委吳秉叡則是在質詢時，肯定賈擔任董事長後，展現驚人募款能力，他有很多也認識賈永婕的朋友，都告訴他「現在很怕接到賈董的電話，擔心又要被募款」，吳秉叡並貼心的問賈，外界之前質疑１０１外牆打出點燈「永婕同心」，被質疑賈公器私用，「請問您有什麼說明」，吳提問時甚至還一度結巴，也讓外界有點訝異。賈永婕則笑著說，１０１很可能會規劃一些關於「永婕同心」的商品，「永婕同心」會變成一個ＩＰ，例如台北１０１會販售帽Ｔ，他昨日也已經將永婕同心拿到阿妹演唱會上，張惠妹也很開心的與永婕同心合照。從賈永婕的答詢，一時還看不出來，１０１要當成ＩＰ的是「永結同心」還是就是「永婕同心」，吳秉叡則客氣的追問賈「我想問的是外界質疑此事有圖利之嫌」，「有沒有這件事呢」？賈永婕則說，她一定要向委員報告，除了權利金沒有少外，下一步是讓「全民一起放閃」，１２月２４日２５日，她會邀請全民一起來「放閃」，這是行銷計畫。吳秉瑞則主動替賈永婕表示「所以你先生公司捐了６０萬是對的，你點燈的時間有比別人長嗎」，賈則回說「沒有，都一樣我是私器功用」，吳秉瑞則又貼心提醒賈永婕，不能說私器功用，那還是有圖利自己之嫌，如果有人捐６０萬，每天都有人點燈，這些錢作為少棒發展基金，台灣發展棒球就永遠不缺錢了，賈永婕也說「歡迎所有想放閃的企業與民眾都一起點燈」。賈永婕今天受訪時還說，她是9月上任，跨年煙火的預算跟標案在8月底就結束了，原本的主題是「共創美好未來」後來改成「Amazing Taiwan我們」，接著在年末12強棒球賽中華隊拿到冠軍後，就又再加入致敬的環節。台北101過往都會在年末舉行跨年煙火動畫公布記者會，不過今年停辦，而是改由賈永婕在個人社群上公布跨年煙火動畫，台北101官方頁面則晚了1個小時才公布影片。對此，賈永婕說，往年都有大型的發佈記者會，但辦理記者會也需要可觀的金額，因此才想說把這筆預算省下來，用特別的方式來呈現，所以才跟民進黨立委王世堅拍了宣傳片，今年宣傳跨年煙火只花了1萬預算。
中信金搶親1／台新吳東亮「新新併」10／9有答案！辜仲諒要擋「打委託書大戰」
整個八月，台股及金融界屏息靜待FED主席鮑爾是否宣布九月降息之際，新光金搶親案意外爆開核彈級之戰，戰事從吳東進、吳東亮兄弟之爭，擴大到中信金辜仲諒半路攔胡搶親，究竟花落誰家，「台新新光」（新新併）或「中信新光」？10月9日新光金股東臨時會將有結果。CTWANT記者訪查，「委託書大戰」將成關鍵一役。CTWANT調查，市場公開徵求委託書的三大通路全通、長龍及聯洲現為新新併團隊所掌握，而中信金旗下的中信證券實力也頗強之外，元大證券可能也會加入戰局助陣。「對中信金來說，他們現在首要即是讓新光金股臨會出席率不過半、流會，或是讓股東對台新併新光之案投反對票大於贊成票；一旦股臨會通過此案，還要看主管機關金管會、公平會是否會核准。」一名金融界高層分析說，不過，雙方公開徵求委託書陣容強大，「是一場比速度之賽！」這場雙金搶一金大戲，不但是台灣金融史上首見，而且為「合意併購」及「非合意公開收購」（敵意併購）兩戰術併行之首例，還有可能落得「重婚」成了金管會棘手大事，美嬌娘則是老牌家族新光集團的新光金。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，政府開啟第一波金融合併，新光金、台新金2002年首度談合併案，但遲遲無下文，期間，新光金大股東、已逝洪文棟曾邀請吳東亮併兩家金控合併案，吳東亮卡在大哥吳東進掌控制權，而未跨步。時隔18年，2020年間，台新金併購外商保德信人壽、處分彰化銀行股權、新光金前董座吳東進遭金管會裁罰停職、辭去金控董事……，重啟「新新併」之案，仍無進展。直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）、結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，雙方陣營各取得董事會10席次、3席次，才又開啟與台新金談合併的機會。台新金、中信金「搶親」迎娶新光金，將開打一場公開徵求委託書大戰。（示意圖／CTWANT資料）吳東進雖未能掌控新光金經營權，與四弟吳東昇各擁新光醫院、新光三越百貨等的實質控制權，而這二家公司則為新光金控第一大、第二大股東，據此，當新光金與台新金重談併購之際，身為新光金創辦人、大股東的吳東進也沒束手以待。今年5月初，金融市場先是傳出吳東進邀請多家金控「試親」，包括國泰蔡家、富邦蔡家及中信辜家等，談新光金嫁娶案，市場傳出蔡家婉拒，不願蹚混水，中信金則興致高，有股東喊出「能當第一大金控，何必當第四大」。這場搶親大戲，8月19日終於浮上檯面，台新金及新光金兩家金控總座聯袂拜會金管會銀行局，說明合併案內容，隔天20日，中信金立馬召開董事會，決議向金管會申請投資新光金。台新金及新光金加速開董事會，22日通過「合意」併購案後，當晚9點30分緊急召開說明會，台新金董座吳東亮與新光金董座魏寶生簽約交換宣布換股比例，並將於10月9日召開股臨會投票決議通過此案。台新金控董事長吳東亮於8月22日晚間，與新光金控董事長魏寶生共同出席合併案換約記者會。（圖／黃威彬攝）「新新金」合併案看似成定局，中信金並未放棄搶親，23日由總座高麗雪公布，將以每股約14.55元，公開收購取得新光金10％～51％股權，表達「勢在必得」決心。依公開資料，新光金股權結構在「個人持股」（大股東個人、小股東散戶等）占比共53.55％，其他法人持股占比30.31％，外國機構及外國人（外資）持股占比16.12％，政府與金融機構各占比為0.01％，扣除新光金大股東吳家個人持股，中信金公開收購對象即是鎖定小股東、外資的支持。新光金前十大股東分別是新光醫院（代表人：吳東進）持股占比為3.61％、新光三越百貨（代表人：吳東昇）占比3.52％、新勝（代表人：彭雪芬）占比3.01％，台灣新光實業（代表人：彭雪芬）占比1.53％，裕鐵企業（代表人：林高煌）占比1.27％，新光合成纖維（代表人：吳東昇）占比1.09％，家邦投資（代表人：吳邦聲）占比0.82％，新光人壽保險員工退休基金管理委員占比0.80％。由吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％，加上第五大股東裕鐵公司加上董事長林高煌個人持股占比4％也公開聲明表示支持中信金，「看樣子，吳東進這邊約有20％支持中信金的話，中信正式開啟公開收購約取得30多％，即可過51％。」一名熟稔併購案專家說，「9月11日停過之日起，確定哪些股東是具有投票權，有了股東名冊，大戰即正式開打。」新新併團隊去年六月打過勝仗，能否複製去年的戰果，三家金控上千萬的客戶及小股東一起拭目以待。
全家董事將改選！國泰蔡家預計拿3席 牽動ATM卡位戰
全家（5903）便利商店將於6月21日股東會進行董事改選，依法總席次將從13增至15席，包含董事10名及獨立董事5名，其中一名獨董為女性。而去年從泰山（1218）拿下股權，僅次於日本全家的第二大股東的萬寶開發（國泰金大股東），傳出將囊括3席，包括2席董事與1席獨董，將牽動超商ATM卡位戰。根據金管會統計，截至今年3月為止，ATM台數達3萬2871台，若以超商ATM來看，最大宗為中國信託，主要與7-11近7000家超商設置櫃員機為主力，全家則與國泰世華、台新與玉山銀行等三家銀行合作，其中又以台新銀行為最大宗，其次是國泰和玉山，加上國泰世華銀行去年與好市多聯名卡結束合作，國泰金在超商ATM卡位戰，是否以進駐全家董事會為啟動，備受關注。全家基於適用法規並兼顧公司發展需求，以及獨董專業性與獨立性考量，在上月公告董事候選人名單中，增加2席獨董席次，共達5席，此次傳出第二大股東的萬寶開發，傳出將囊括3席（2席董事與1席獨董）亦備受矚目。根據全家截至今年3月為止，第一大股東為日本全家占45％，其次為萬寶開發19.4％，其餘股東還有光泉5.3％、三洋維士比3.3％、泰山3.1％等；日本全家與唐吉訶德合資子公司P.F.investment則持股台灣全家5％；全家董事提名名單包括日商全家便利商店代表人包括全家董事長葉榮廷、全家會長潘進丁、全家副會長張仁敦、全家總經理薛東都、加藤健、桐山寬史；以及P.F.Investment Co., Ltd.代表人茂木隼人、三洋藥品代表人葉豐榮等。
「瓊瑤男星」作假帳逾3億！14人移送北檢偵訊 馬永玲今200萬元交保
去年剛下市的誠創科技公司（3536）董事長馬永玲在2021年3月，被控與正泰旅行社老董洪清陽集資上億元，透過元大證券前業務部副總許國樑操縱股價，近日又爆出他在2017、2018年間灌水虛增約3.2億元營業額，涉嫌違反《證券交易法》財報不實等罪，馬永玲與副總經理梁宣英等幹部在內的14名嫌疑人被約談，昨深夜依違反證交法等罪移送台北地檢署漏夜複訊，今（2日）凌晨分別諭令馬、梁200萬元、100萬元交保。出身元大馬家，在家排行老三的馬永玲，是元大集團創辦人馬志玲的弟弟，1976年起，以藝名「馬永霖」 參與瓊瑤電影《我是一片雲》的拍攝，之後以業餘演員的身份參與《一顆紅豆》、《月朦朧鳥朦朧》、《金盞花》等電影的演出，曾與當年紅極一時的「二秦二林」秦漢、秦祥林、林青霞、林鳳嬌合演。接著馬永玲1980年成立自己的電影公司，但沒過多久就揮別演藝圈，投身家族企業領域，並在香港、上海創辦自己的獨立事業，並以香港海灣電子名義，陸續在上海、山東、河北投資設立4家二極體半導體公司。2011年，在香港上市的中國石化公司「東方明珠」大股東黃坤出售7.1億股股票，馬永玲收購了5.6億股，躍居東方明珠第二大股東。同年，馬永玲成為誠創科技董事長，但誠創在2023年6月間，因每股淨值為負數而下市。下市前馬永玲找股市炒手馬國良等人合作，從2016年10月到2017年12月，在14個月內，把自家股票從12元炒到最高27元，被依違反《證交法》操縱股價等罪起訴。另外誠創還在2017、2018年間向中國大陸IC廠商及化妝品公司傳奇美虛偽交易，虛增營收3億餘元。對此，台北地檢署1日也指揮法務部調查局兵分12路搜索，將馬、誠創科技梁姓副總共14人移送台北地檢署漏夜複訊，全案朝《證券交易法》、《商業會計法》等方向偵辦。今凌晨也諭令馬、梁各200萬元、100萬元交保，而與誠創合作的勤業眾信會計師洪國田、余鴻賓，則是各100萬元交保；勤業眾信協理謝維珍，80萬元交保；誠創科技財會主管謝沄蓁、法務主管徐家樹，各30萬元交保；其中，洪國田現擔任勤業眾信董事長。
文曄辦現增1.35億股 大聯大斥資逾15億元認購近1600萬股
IC通路廠大聯大（3702）周五（29日）晚間召開記者會，由財務長暨發言人袁興文主持並表示，大聯大董事會決議通過依原股東持股比例，參與認購文曄（3036）現金增資，預計投資15.18億元，認購股數共1597.75萬股，持股比降至14.97%。大聯大自投資文曄以來，持股比逐漸降低。早前也於11月10日公告採鉅額逐筆交易方式，轉讓處分4萬張文曄持股，每股交易價格為126.31元，總交易金額達50.5億元，處理利益25億元。大聯大轉讓完畢後，持股降為13.71萬張，退居第二大股東，第一大股東變為祥碩（5269）。袁興文指出，文曄為大聯大持股15.79%轉投資公司（含普通股與特別股），於9月時宣布以現金38億美元（約新台幣1220億元）收購加拿大商Future Electronics，因資金需求，文曄最近辦理1.35億股現金增資，每股發行價格為95元。大聯大董事會也決議通過依原股東持股比例參與認購此次現金增資。而文曄第一大股東祥碩，本月也經董事會決議，擬斥16.83億元參與文曄現金增資案，取得約1.77萬張。祥碩過去因文曄對抗大聯大公開收購，成為白衣騎士，進而持有文曄19.28%，由於文曄辦理現金增資使股本膨脹，持股比例略降至19.24%。
虎航1天蜜月殺跌停！ 董座背景「與小英有關」
國內第一家以創櫃版轉上市的台灣虎航15日以42.6元掛牌，終場上漲4％，但只有一天蜜月行情，今（16日）早盤一度殺跌停，隨後買盤進場，跌幅縮小到5.3％，暫報42.1元。台灣虎航董事長陳漢銘看好營運表現可一路好到明年農曆年，年僅44歲的陳漢銘，父親陳忠源是小英基金會董事，攤開前10大股東，除了第一大股東華航持股78.41％外，赫見唯一個人股東前國策顧問、民進黨現任中常委黃承國，持股1219張，約0.3％。受惠疫後報復性旅遊潮，台灣虎航6月營收首度突破10億元大關，提前超越疫情之前水準，7月營收更達到12億元新高，上半年EPS為1.87元。中國時報報導，陳漢銘表示，到明年農曆年前，整體旅運需求不會有問題，但隨著大陸放寬出國限制，票價將恢復常態，不會像現在這麼甜。他認為雖日韓旅遊很旺，但國人去日韓比率再成長有限，要開拓日韓來台客群，希望透過現有的日韓獨飛航點，帶來更多的日韓客人。工商時報報導，事實上，年僅44歲的陳漢銘非老華航出身，但是大有來頭，2020年接任虎航董座遭外界質疑為政治酬庸，其父親陳忠源是小英基金會董事、春福建設前董事長。當時華航發新聞稿指出，陳漢銘自2016年7月起擔任華航董事，2019年11月開始則以華航法人代表身份，擔任台灣虎航董事；陳漢銘任職華航集團董事職務多年，期間積極推動各項革新業務，並參與重大決策，對集團運作及航空公司治理具相當程度熟稔。加上其擁有英國伯明罕城市大學企業管理碩士學位，過去實務上亦累積豐富之企業經營管理經驗。信傳媒報導，不僅陳漢銘的背景引發討論，他的父親陳忠源還是蔡總統父親蔡潔生的好友，算是蔡總統的長輩。陳漢銘雖出身營建業，但政商人脈豐厚，目前除了擔任小英基金會董事外，他也是元大金控及元大銀行的董事，與元大馬家交情不錯。回頭檢視虎航前十大股東名單中，據證交所公開資訊觀測站112年4月3日資料顯示，上市前，第一大股東為華航持股78.41％、約31萬張；第二大股東華信航空持股3.86％、約1.5萬張；第三大股東國泰人壽持股1.9％、約7599張，其餘持股均未超過1％。值得一提的是，虎航十大股東中，唯一個人股東是前國策顧問、民進黨現任中常委黃承國，持股1219張，約0.3％，而去年4月26日公開資訊觀測站顯示，黃承國持有2281張（0.57％），約1年的時間賣掉1062張。
資本額只剩3000元？ 新安東京海上擬增120億元甩危機
新安東京海上產險去年因防疫險慘虧470億元，隨著防疫險理賠已近尾聲，為拉升資本適足率達到法定水準，新安東京海上獲得日本東京海上及裕隆集團二大股東的支持，昨（28）日經董事會通過第四度、120億元現金增資，將有助資本適足率提高到200%以上，擺脫資本嚴重不足的危機。新安東京海上產險董事會已在3月公告通過第3度減資99.99%、133億元，減資後資本額僅剩3000元。由於不增資可能會被接管，該公司今天董事會通過辦理120億元現金增資案，預計將在6月底前完成作業，屆時資本適足率（RBC）將可回升到200%以上，以符合法定標準。新安東京海上產險去年已二度增資280億元，今年第一季再增資80億元，此前再增資120億元為第四度現增，四次現增總計金額為480億元。本增資案將報請主管機關核准後辦理。新安東京海上表示，基於誠信經營原則，積極受理防疫險理賠之際，為確保全體保戶權益，及加速本次增資作業時效，已於今日股東會決議通過減資99.99%，並於今董事會同意辦理增資120億元，以確保符合主管機關所要求資本適足標準。新安東京海上產險進一步指出，該公司將徹底擺脫防疫險陰霾，早一步讓所有營運積極回到穩健成長的軌道上，目前所有業務推展及客戶服務等營運一切穩定正常，請保戶安心。展望未來，將持續結合日本東京海上集團的全球國際保險專業經驗、創新開發商品服務的能力，將積極導入創新技術應用、推動數位轉型，不僅要提升營運效能，更要讓服務超越客戶期待，以邁向成為一家好公司「To Be a Good Company」為願景。
泰山再戰龍邦3／促買全家「曾遭叔叔拍桌反對」 詹岳霖回首來時路「反省待人更圓融」
看著泰山（1218）公司派詹家為要抵禦大股東龍邦拿下經營權，不惜賣掉肥滋滋的金雞母全家持股，泰山前董座詹岳霖感慨萬分地告訴CTWANT記者，「23年前要投資全家時，被叔叔拍桌罵說『為何不把這筆錢做福客多』。」面對泰山可能易主的局面，他曾深夜反省，「（當年在位時）待人處事要更圓融！」泰山食品集團從益裕製油廠起家，由詹岳霖的爺爺詹玉柱四兄弟1950年所創，起初以雜糧、豆餅批發為主，繼而外銷洋菇、蘆筍、鳳梨加工罐頭，1960年跨入食用油，由詹玉柱長子詹仁道接手總經理，以「泰山沙拉油」拿下市佔率，1985年推出「仙草蜜」與「八寶粥」打入內銷通路，在詹仁道主掌下，泰山1989年上市。今年55歲的詹岳霖是詹仁道獨子。詹岳霖1991年到日本慶應大學習日文並於福客多工作，後返台進泰山擔任高級專員，負責公司物流中心與投資的福客多的翻譯，接了展業處處長後開始參與泰山商品的研發與行銷，「泰山純水、加味水就是詹岳霖那時做出來的，成功打開知名度，鋪貨到便利超商等通路。」泰山資深員工回憶說。在詹仁道栽培下，詹岳霖順利接班，1999年出任泰山執行副總、總經理，2007年擔任董事長，當時這位泰山第三代掌舵人40歲，由於接受12年的美式教育，管理風格迥異於父親、祖父的日式風格，為求經營效率，行事嚴格果斷，大刀闊斧，一如1999年他向董事會提案買入全家，收掉福客多，曾引來家族長輩質疑。「泰山當時經營福客多，據點不到百家，後來接觸到ＯＫ便利再到全家，就注意到全家的管理等制度面，體質上是一家好公司，配送據點超過一千家是較能有更好的經濟規模。」詹岳霖說。泰山從前董座詹岳霖到現任董總詹景超、詹逸宏經營團隊，將泰山的純水一路發展到氣泡水成績斐然，市占率逾四成。（圖／CTWANT資料照）「會買全家完全是個偶然！那時正好聽一個會計師說，全家第二大股東國產汽車要處分全家股權，覺得食品公司接觸消費者很關鍵就是通路，加上對全家有好印象，銀行也願給貸款，跟父親商量後就力促此案，用每股44.5元買了全家股票，持股到逾22％。」詹岳霖回憶說。詹岳霖還提起泰山買全家的一段小插曲，「國產先將全家持股抵押給中央貿投，泰山在中間人介紹下，才從中央貿投承接全家便利商店20％與全台物流中心49％股權。」泰山買了全家兩大核心股權之後，全家最大股東日商伊藤忠曾提及與國產汽車簽有『有優先買股權』並提出假處分，但泰山是經第二手買到也無意介入全家經營，因此雙方協商和解，並再將全台物流中心股權全賣回給日商表達誠意，也因此泰山雖在全家有董事席次，長期以來與日商大股東和平相處，未爆發公司經營權之戰。在詹岳霖主導下，2007年將泰山旗下福客多與全家簽訂營業權讓與暨加盟合作契約，泰山最終持股全家逾22％股權，擁有董事席次；三年後的2010年泰山配息0.6元；全家也漸為泰山貢獻每股盈餘（EPS）達0.4～0.5元占50％，泰山也開始脫胎換骨，吸引市場目光。儘管在業外投資上交出成績，但詹岳霖以「仙草南路」休閒甜品西進大陸卻敗北，引來也是泰山董事的堂兄妹詹景超、詹雅琳、詹晉嘉等以改革為名集體辭職逼退。泰山創辦詹家有四個兄弟，過去長達六十多年由長子、長孫主掌，圖為1990泰山企業40週年暨文化基金會成立慶祝酒會，總統府秘書長蔣彥士（左）與總統府資政謝東閔（左二）應邀致詞，右二即為泰山名譽董事長詹玉桂（右二）及時任的董事長詹仁道。（圖／報系資料照）詹岳霖接受CTWANT記者採訪時，首度回首2016年「被逼退」這段人生最大風暴的心路歷程，「那天我還在準備演講，上台前，突然接到堂兄妹們的聲明……，我就這樣下台了。」詹岳霖坦言，起先的兩年，日子過得很痛苦，「從每天很忙，到突然沒事可做。」隨後他緩緩吐氣地說，「下台給我三個教訓，一直以來都在反省經營公司秉持著『公司要賺錢』，要有公司治理同時，待人處事要更圓融，就像是政治家有外交內政的協商手腕」。詹岳霖再嘆氣說，「詹家團結力量大，家和萬事興，但也非每個詹家人都須在泰山這一個巢裡」，「經營公司面對股東可以好好溝通，股票設質槓桿操作與打法律仗口水戰，實非是公司治理正道。」當記者詢問看到堂弟詹皓鈞近日對他的指責，其實當年他對於造成分歧就坦誠說「自己沒有做好對董事成員的溝通，我虛心接受檢討」道歉，「如今我只能再次說虛心接受，過去的事都放下了，我已在往前走」但他話鋒一轉說，「猶記父親推動泰山上市有跟詹家全體成員說，這可以幫助泰山籌資，分配給詹家的股權就是讓每一家可自由決定處分，詹家子孫未來想待在泰山經營就好好做，也不一定都要待泰山，每個人都有選擇。」「泰山家族事業從第一代四兄弟到第二代十七人，再到第三代，持股早已分散，也如同分家」，「上市公司看績效重公司治理，已非過往『家天下』管公司的時代」泰山股東與重心長地說，「看到現在公司派一次大賣全家快二成股權，雖進帳近81億元很可觀，但仍覺得這個決策非每位股東都能接受，也難怪乎老總裁與一些詹家人想賣股」。已黯然下台的詹岳霖，日前因泰山公司派出脫全家持股，轉而與父親一塊將手中泰山持股賣給市場派龍邦，正式出場。這位泰山詹家第三代預告，他將走出人生新路開創新事業，「請大家拭目以待！」詹岳霖篤實地跟CTWANT記者說。