人力精簡
」 裁員 員工
星空樞紐緊縮！NASA關鍵小組「砍人保任務」 強調：與政府關門無關
美國太空總署（NASA）噴射推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory，JPL）傳出大規模人事調整。該實驗室於10月13日宣布將裁減約550名員工，重組涵蓋技術、業務及支援等多部門。官方說明指出，此舉與目前美國聯邦政府的關門危機無關，而是出於長期結構與財務規劃考量。根據《路透社》（Reuters）報導，JPL隸屬美國太空總署（NASA），是全美唯一由聯邦資助的研究與開發中心，過去負責設計、建造並操作所有成功登陸火星的探測車，包括「勇氣號（Spirit）」、「機會號（Opportunity）」與「毅力號（Perseverance）」等。該機構長期與加州理工學院（California Institute of Technology）合作運作，是NASA深空探索的重要樞紐。JPL主任蓋勒格（Dave Gallagher）在聲明中指出，這波裁員「對確保實驗室的未來至關重要」，目的是讓組織更精簡、專注核心技術能力並維持財務紀律。他表示，員工將在14日收到通知，確認是否受影響。依JPL網站資料，目前實驗室在加州帕薩迪納（Pasadena）聖蓋博山脈（San Gabriel Mountains）山麓設有佔地168英畝園區，約有5,500名員工與現場分包商。JPL自7月啟動內部重組計畫，此次人力精簡被視為後續落實的一部分。聲明提到，雖面臨預算挑戰，仍將持續執行包括火星探測與太陽系外任務等核心科研項目。此次裁員並非臨時應對政府停擺或短期預算問題，而是為調整長期結構，以面對未來資金分配不確定性。據了解，裁員波及範圍廣泛，不僅限科研人員，也包含行政與支援系統。過去數月，JPL已暫緩部分新聘並進行內部職位整併。NASA內部人士指出，聯邦太空預算近年承壓，多項火星與外太任務的預算編列被迫延後或縮減，促使JPL必須重新調整運作模式。JPL在官網重申，將在「維持現有任務穩定運行」與「長期財務永續」間取得平衡。蓋勒格在內部簡報中提到，未來重心將放在高優先級核心計畫上，確保如「火星樣本返回任務（Mars Sample Return）」及「歐羅巴快帆（Europa Clipper）」等重大項目能順利推進。
自販機逃稅3／張智倫籲盯「發票孤兒」下落防逃稅 財部要訂規範教部入校宣導
教育部3日坦承，現行中小學校園中，確實不少自動販賣機根本沒開發票，對校園販賣機稅務資料並沒有全盤掌握，未來會與財政部合作普查，並向各校宣導；國民黨立委張智倫則說，欣見教育部與財政部正視問題，呼籲普查後儘速補起漏洞，該開的發票要開，如果沒取發票者，也要有公開的捐贈管道並整理數字查核。據了解，由於台灣的自動販賣機多為銷售食品、飲料以及停車場繳費之用，為避免業者有逃漏營業稅之虞，並兼顧消費者索取發票兌獎的權益，財政部自2023年起便逐步要求自動販賣機必須開發票，部分舊機型至遲須於2028年元旦起開立發票，否則受罰。然而，CTWant在3日專題報導，披露不少自動販賣機，以限定「載具」等名義開立雲端發票，恕不提供紙本，但不少校園根本不能持用手機，若真要出示條碼，只能「列印」條碼人工掃描，也讓不少學生消費者直呼不便。報導刊出後，教育部對此表示，經初步審視，目前校園中的販賣機普遍是「舊型販賣機」，主要來源是地方型合作社等小商家，持用的舊機器大多還在財政部「自動販賣機轉型開立發票」輔導期中，暫時不用開發票，僅新型統一集團、萊爾富便利商店等到校設立的自動販賣機需要開發票，但「數量少之又少」。國民黨立委張智倫直言要掌握自動販賣機數量與營業額並不難，財政部卻行政牛步未有明確統計，實在該批。（圖／劉耿豪攝）教育部官員坦言，實在無法統一規定所有校園販賣機都要開發票，因為對月營業額未滿新台幣20萬的小型供應商將會是一大衝擊，在現行各校人力精簡，合作社逐步退場的今天，若自販機未能補足購物需要，將直接影響學生在校正常生活。財政部官員則說，過渡期可先把電子發票載具條碼「列印出來」先放在錢包內使用，也會協助整理法規與稅務資料，提供給教育部，有依據與底氣要求自販機業者，該開的發票不能逃。張智倫則認為，過去推行減少紙本發票的「無紙化」政策有成，至少有致癌可能的雙酚A材質在自己與幾名委員緊盯下，財政部紙本發票已經更換材質，民眾尚稱可以安心取用，但還是常見量販店、超商等發票明細、折扣單列了一大串，愈推無紙化卻愈印花愈多紙，簡直治絲益棼。不少自動繳費機推稱「發票紙不夠」、「機器故障」等因素疑似來閃躲開發票，民眾往往嫌麻煩而不了了之，是否涉及逃漏稅，財政部允諾處理。（圖／顏瑋辰攝）張智倫坦言，自販機在校園由各縣市教育局管轄，但營業稅隸屬國稅，不少地方政府過去不會主動勾稽，稅損可以預期，如今既然有機會正視，財政部必須先取得校園販賣機細部稅務資料，這要整理並不難，教育部也必須加強校園內自動販賣機索取發票的宣導。張智倫示警，除了校園自販機外，包含外頭的停車自動繳費機、風景區自販機等，都常見印發票「不了了之」的情況，遠期必須由財政部訂定未拿的「發票孤兒」處理流程，並確實監督達開發票門檻的業者依規定辦理，也得掌握稅籍資料、自販機設置情況，教育部對自販機載具等使用宣傳更是責無旁貸，現在就該開始宣導。
堅定執行集團重組計畫！Panasonic宣布國內外裁員1萬人 解散「關鍵事業群」曝光
日本電子巨頭松下控股集團（Panasonic Holdings）今（9）日宣布，作為集團重組的一部分，預計將進行大規模人力精簡，在國內外裁員10000人。據了解，Panasonic本次裁員計畫中，日本國內、海外各將裁撤5000人，主要對象則鎖定集團內部的銷售、行政部門，並且預計在本財年進行。此外，該公司還計劃退出部分獲利能力不佳的虧損業務，並整合、關閉部分生產基地。綜合《NHK》、《朝日新聞》報導，今年2月，松下控股集團社長楠見雄規就曾宣布，為了改善集團持續停滯的業績，計劃在2025財年開始招募「提前退休」的員工。對於電視機、空調、照明、家電等4項缺乏成長動力的業務，則將在2025財年末採取「退出業務、產品或地區，並將該業務轉讓等堅決措施。」而根據松下控股今日發布的公告，集團目前約有23萬名員工，此次裁員將從中裁撤1萬人，約占集團總員工人數的4%，其中包含5000名日本員工和5000名海外員工，該裁員計畫主要在本財年度進行。此外，松下控股還表示，正計劃退出那些沒有獲利能力改善前景的虧損業務，並整合和關閉基地。在集團結構重組後，將聚焦利用AI人工智慧等技術的企業服務業務。在公告中，松下控股也公布了本財年的獲利預測，預計銷售額為7.8兆日元（約新台幣1.62兆元），較上一財年下降7%以上；淨利潤為3100億日元（約新台幣645議員），下降15%；同時預計將支出1300億日元，用於彌補一系列裁員相關的成本和整合、關閉基地的相關費用。
遠東化織廠氣爆釀2死19傷 「6年燒5次」前員工批：人力精簡厲害
新竹縣新埔鎮遠東新世紀化織工廠今（6日）凌晨3時許發生氣爆事件，造成2名員工死亡、19人輕重傷；據悉，這間化織廠自2019年起至今，6年內已發生5次大火，曾是遠東紡織員工的縣議員羅美文今日趕往現場，痛批遠東紡織近年人力精簡、訓練不足加上設備老舊，才會導致這起悲劇。據羅美文自述於1973年進入新埔遠東紡織廠工作，1975年還主導成立工會，1989年擔任工會領導人並發起遠東大罷工。化織廠今日發生氣爆釀2死19傷的憾事，也令羅美文看了相當難過，他也痛批遠東紡織近年來人力精簡太厲害，更質疑工廠設備是否汰舊換新、員工訓練有無足夠，都可能是釀災的原因之一。羅美文針對遠東紡織人力配置問題，依他知情的狀況指出，「夜班的人力精簡太過分了，正常來講應該是4班3輪，但現在只剩下3班制，員工休息明顯不足」。羅美文也進一步說明，道生油是一種熱煤油，氣味巨臭，廠房內靠著道生油使整個管路保持熱融合，化織業靠的就是石化的熔漿，經過高壓射出成棉成形，因此管路需靠高溫，維持熔漿狀態，以往就發生過道生油外洩的狀況。據悉，遠東化織廠發生氣爆事件後，濃煙飄散範圍廣，周遭住宅區都受影響，當地環保局檢測到揮發性有機物質最高達到3.13ppm，令居民都不敢開窗，著實感到困擾。尤其遠東化織廠已經不是第一次發生大火，在2019年1月、2020年9月以及2022年3月、2024年11月，加上這一次，6年內就發生5次火災。
遠東氣爆釀2死19傷…議員「曾是員工」狠批遠紡這3點 廠方回應了
新埔遠東紡織廠6日凌晨發生氣爆事件，兩名員工遭炸死，十數人輕重傷，曾經是遠東紡織員工的縣議員羅美文親赴現場，直批遠東紡織近年來人力精簡、訓練不及加上設備老舊才釀禍。但廠方解釋，公司運作均已依照勞基法，羅美文的記憶還停留在30年前。羅美文自述在1973年進入新埔遠東紡織廠，1975年一手成立工會，更在1989年擔任工會領導人發動遠東大罷工。他對於此次意外感到相當難過，尤其近年來人力精簡太厲害，他更質疑工廠設備有無汰舊換新、員工訓練有無足夠，都必須要深究。羅美文也點出鍋爐設備相當危險，雖然道生油洩漏時有所聞，但發生爆炸也是第一次聽說，通常設有諸多警報器以及預警設施，他無法想像怎會發生爆炸，懷疑是否員工訓練不足，無法聽從警報去做洩壓調整，抑或是器具老化讓氣壓異常阻塞導致超壓。此外，羅美文也質疑員工休息不足，正常應是4班3輪，保障充足的休息，現如今已剩3班制，休息不足。但廠方連忙解釋，勞基法修改過多次，勞工處稽查也相當嚴格，均會調閱上班紀錄，運作上完全遵照勞基法規定，早中晚3班制也會讓員工符合法規最少11小時休息時間，充分休息後才會接著上班。
70歲AI衝浪王1／施崇棠掌舵30多年功力發威 華碩2個月火速建置台版Chat GPT「福爾摩沙大模型」
生成式AI熱潮掀起之際，台灣不落人後，與ChatGPT3.5同級的「福爾摩沙大模型」（Formosa FoundationModel，也可稱Formosa Chat）在5月17日亮相，它不但是首個繁體中文商用AI大模型，還可選擇地端（企業自家機房）建私有雲，它所需的超級算力「台灣杉２號」，幕後關鍵推手全是今年70歲華碩董事長施崇棠。「他（施崇棠）會念很多國外AI論文，跟我們討論。」台灣杉2、3號主持人、台智雲總經理吳漢章說，「去年底生成式AI出現、Chat GPT橫空出世，他看到『生產力革命』已經到來，並認為「『算力』將是驅動未來數位經濟，最重要議題。」在施崇棠一聲令下，吳漢章與超級電腦團隊待命，使用Bloom-zh繁體中文大模型開源，火力全開密集訓練、快速建置出福爾摩沙大模型，不到兩個月就在華碩AI超算年會中面世。近年鮮少出席公開場合的施崇棠，親自出席自家的超算年會，發下豪語要打造「AI Foundry」，興致勃勃地站在AI浪尖上，再展事業雄心，一如他27歲進入宏碁電腦，進入電腦產業「有幸躬逢其盛」，十年後成立「華碩電腦」，「開創一家電腦技術天下無敵的公司」初心。在全球PC市場裡，華碩（ASUS）與宏碁（Acer）「雙Ａ」品牌各擁一片天，而在詭譎多變的市場中，施崇棠不時運用孫子兵法策略，例如「蛇」般靈活推出主流產品頭尾夾擊，以「巨獅」做大衝量吃市佔、「銀豹」衝刺利基高值化產品，為業界津津樂道。在2017年11月華碩首款家庭智能機器人「小布（Zenbo Qrobot）」誕生，這款陪伴型機器人會說故事、教英文、打電話、拍照。（圖／報系資料照）這位前參與打造台灣成為電腦王國的大將，從電腦、筆電、手機做到伺服器，2015～2017年間面臨營收連續3年下滑，始終無法突破集團總營收5千億關卡，施崇棠清楚觀察到，筆電、PC及手機市場成長到了天花板，轉向AI人工智能尋求突破機會。在2017年11月，華碩推出首款家庭智能機器人「小布（Zenbo Qrobot）」見面會在北京舉行，這款會說故事、教英文、打電話、拍照的陪伴型機器人，一度造成轟動，儘管當時營收獲利貢獻有限，能量迄今延續到智慧醫療領域。2018年，華碩斥資百億進軍智慧醫療，施崇棠還親自挖角有微軟及Google經歷的黃泰一，在淡水總部大樓裡打造百人AI部隊智慧醫療，並與廣達、台哥大等參與打造台灣超級電腦台灣杉2、3號，吳漢章表示，基於各國家、文化、產業等情境不同及資安考量，「台灣需要一個基於本土算力的語言模型。」兩年前華碩進一步成立「台智雲」，接手台灣杉2號營運。從3C產品「硬體」切入AI算力「軟體」，施崇棠保持「躬逢其盛」，尤其Chat GPT去年底問世後，整個華碩的AI團隊通通上緊發條，他們很快發現，「因為ChatGPT生於美國，繁體中文資料比例低於0.1％、簡體中文資料不超過2％」，華碩營運長暨台智雲董事長謝明傑指出，「大部分是英文的腦，中文的腦相當少。」因此今年二月間聯發科將繁體中文生成式AI「BLOOM-zh」開源釋出後，台智雲靠著台灣杉2號超級算力，使用「BLOOM-zh」建置福爾摩沙大模型，大量「餵入」1760億個參數、比Chat GPT3.5還多10億個，相較於Chat GPT資料停留在2021年9月，福爾摩沙大模型持續更新資料；如此可以降低答非所問、「跟使用者道歉」的機率。「可以把『參數』理解為人類的神經元，讀了越多書、資料庫越多」，華碩雲服務事業部主管在AI超算年會現場展示攤位解釋，Formosa Chat除了繁體中文環境，還會講英、日、德、越南等46種語言，像是個飽讀詩書的大學生，正在實習，7月就開始正式到社會工作，「一些翻譯、分析企劃，寫簡單新聞稿、程式的工作，可以交給他」，目前規劃僅限企業使用。「每個問題是獨立的，別人不會知道你問了什麼，具高度隱私與資安防護。」依各行業需要的不同，如零售、電商、SaaS（軟體服務）等，會有相應的語言模型。這個生成式人工智慧雲即將在7月開放客戶申請，一個月費用約6萬元。台智雲華碩營運長暨台智雲董事長謝明傑（左）、台智雲總經理吳漢章（右）領軍團隊，已拜訪數百家機構，有成功替新加坡商場建立保全服務經驗。（圖／趙世勳攝）最近OpenAI執行長阿特曼（Sam Altman）應邀求出席美國參議院司法委員會聽證會，就是被詢問AI風險控管，而華碩已經提出解決方案－台智雲全球首創的服務「AFSAppliance（大型語言模型地端部署）」，內有散熱模組、2個CPU、32支記憶體，輝達A40視覺運算GPU則可依需要選1～8組，依不同需求，價格落在60～300萬，「如果醫療、金融、法律、製造、會計等，具機敏性、規範更高的企業，或訂製服務，就可以購買AI伺服器，放在公司裡變私有雲」。「福爾摩沙大模型，將是東南亞最安全語言模型。」吳漢章指出，台智雲有200人研發團隊，已經拜訪數百家機構，有成功替新加坡商場建立保全服務經驗：「客戶如果是企業自建AI團隊，會需要20個以上工程師、千倍以上的成本。」尤其對人力精簡、又需要算力的中小企業來說，是最佳解決方案。問及訂單情況，他含蓄表示：「不缺客戶。」
離台前9天曾買二手iPhone 靜宜女大生1舉動有詭…店員還原過程
台中靜宜大學林姓女大生自上月30日出境後，到現在依舊下落不明，家人擔心遭到人蛇集團控制而報警。警方調查發現，林女已入境緬甸仰光，目前無法排除她是被前男友拐去KK園區。現在有消息指出，林女離台前9天，曾到通訊行買了一支二手哀鳳，過程十分冷靜。林姓女大生3月29日離開學校後，30日搭乘飛往英國倫敦的班機，中途卻在泰國曼谷下機，停留約5小時再飛往緬甸仰光。據了解，林女的前男友和現任男友都涉及詐欺相關犯罪，她上個月透過網路認識在緬甸從事詐欺的新歡，和前任分手，因此警方不排除是「跨國追愛」才會前往緬甸。女大生離台前9天曾到通訊行買手機。（圖／翻攝畫面）據《TVBS》報導，林姓女大生在離開台灣前9天，曾跑到通訊行，花8000元買一支二手iPhone 11 128G，店員表示林女上個月20日就先在網路私訊通訊行業者，表示iPhone 8壞了要換手機，付完訂金還給店家5星好評，取手機過程也很正常，沒有轉移資料，就把手機帶走。奇怪的是，林女大老遠從海線，騎電動機車到台中潭子的通訊行，還刻意把車停在隔壁檳榔攤，再走路進店內，似乎是想避開監視器，不想讓車牌被拍到。而外界傳出偵辦林姓女大生的專案小組已經解散，對此台中警方澄清，因排除人蛇集團控制，部分人力精簡，並非解散，任務會持續，追查到找出女大生下落。
Google台灣傳裁員「恐逾180人遭到波及」 官方證實了
美國科技業因聯準會升息掀起裁員潮，Meta、微軟、亞馬遜等巨頭無一倖免，Google先前也宣布要縮減全球各部門約6%、總計1.2萬的員工，而Google台灣也傳出裁員消息，官方也做出回應了。自由時報報導指出，Google台灣傳出於3月1日啟動裁員，受影響人數和部門不明，據悉，Google台灣的員工約超過3000人，若是以6%裁員數計算，恐逾180人遭到波及。對此，Google官方也給出回應，「因應先前公布的全球性人力精簡政策，台灣也有符合當地規範的相應異動。將給予受影響的員工最大的協助，包含延長員工福利和支援方案等」。
聯亞新冠疫苗接到大量海外訂單！ 王長怡1500字信心喊話「聯生藥同仁快回到工作崗位」
聯亞生技集團創辦人、聯合生物製藥董事長暨執行長王長怡博士今天（19日）在給同仁信件中提到，新冠疫苗UB-612已接獲大量海外訂單，急需多批次生產銜接供貨；聯亞藥UB-851也已與國際大廠洽談策略聯盟，未來需長期供應生產，呼籲聯生藥同仁及早回歸工作崗位，發揮聯生藥蛋白藥生產廠房最大效益，創造公司最大營收。王長怡今天對同仁發出一封近1500字長信，堅定強調「愛才、惜才」立場，感謝同仁付出辛勞，歷經8個半月「隔離」，我回來了」。以下為王長怡給聯生藥同仁信件全文：長怡創辦聯亞生技集團，以自有技術紮根進而開發多樣產品線。於產品逐漸成熟之際，為加速產品發展及順利募資，率先將單株抗體事業切割成立聯合生物製藥股份有限公司（聯生藥）。聯生藥成立之際，長怡率領聯亞生技集團傾全力支持，期望聯生藥成為聯亞生技集團甚至是台灣生技界之領頭羊，站上國際嶄露頭角。聯生藥擁有集團最核心蛋白藥生產廠房、設施及人才，在所有同仁努力下，亦不負眾望通過台灣衛福部PIC/S GMP查核。自2020年初新冠疫情爆發，長怡深知此場與新冠病毒戰役將會是聯亞生技集團貢獻及反饋社會之機會，遂義無反顧帶領團隊投入新冠疫苗開發。在大家日以繼夜的努力下，使產品快速由設計、試製、量產進入到臨床1、2期及增補強劑的各期試驗。集團長期深耕之能量被外界重視，並於2020年6月加入台灣疫苗國家隊；但也引起有心人士之覬覦，謀劃逐步奪取聯亞生技集團各公司經營權與研發成果。不法人士奪取經營權之際，煽動之謬論對同仁造成威脅與刁難，長怡心疼、不捨與遺憾。然而，多位有責任感的同仁，主動爭取回歸工作崗位，擔心大家辛苦建立的GMP廠房斷了命脈，長怡銘感在心、甚感欣慰，亦更加堅定捍衛聯生藥之決心。為使同仁安心工作，長怡再次聲明以下堅定不移的立場與確切的事實：開曼聯合生物製藥（控股）有限公司（開曼聯生藥控）及聯合生物製藥股份有限公司（聯生藥），經合法股東會改選成立新董事會成員，一致推舉通過王長怡博士為兩公司董事長，並已經解任林淑菁在開曼聯生藥控及聯生藥公司董事、執行長及總經理職務；且解任崔贊捷在開曼聯生藥控及聯生藥公司之董事職務。林淑菁女士自2022年3月底多次向經濟部申請變更登記聯生藥公司董事、董事長。其遞交之申請文件無法佐證2022年3月底法人股東董事會決議合法性。且崔贊捷先生無法提出中國大陸除籍證明。故經濟部於2022年12月16日正式回覆「不予變更登記」。經濟部工商登記資料聯生藥代表人自始迄今皆為王長怡博士。聯生藥公司已於12月11日解任林淑菁女士在公司內之各式職務。林女士在近期仍要脅聯生藥同仁拒交聯生藥登記印鑑、霸佔竹北生醫園區A1臨床實驗室場地、要脅行政人員不得向王長怡董事長述職等不法行徑，聯生藥已著手蒐證送檢調查辦。對相關不法之徒亦將提出刑事告訴，以維護聯生藥及其股東之權益。為守護公司重要資產，請同仁確實遵守聯生藥公司營業秘密規範。勿將公司任何成果、業務上的相關資訊與訊息（以包含但不限於紙本及電子文件、通訊軟體、郵件及口述…等形式）提供洩漏給外界，以免為有心人士利用而誤觸法。UB-612疫苗已接獲大量海外訂單，急需多批次生產銜接供貨；聯亞藥UB-851已與國際大廠洽談策略聯盟，未來需長期供應生產。長怡呼籲聯生藥同仁及早回歸工作崗位，發揮聯生藥蛋白藥生產廠房最大效益，創造公司最大營收。將重新檢視研發專案排程與進度，依據目前資源排定優先順序，擬定新的戰略計畫，快速推動產品進展，並進一步洽談產品授權及國際合作開發。於現今資源有限與人力精簡的情況下，聯生藥湖口廠將與聯亞生技、聯亞藥相互支援，減輕同仁工作負擔。長怡將持續推動增資及掛牌上市進度，將公司價值推向新高境界，並優化員工福利，為股東創造最大權益，達到與員工及股東利益共享最佳化之目的。長怡愛才、惜才，且珍惜與同仁一起努力的過程，點滴記在心頭。由衷感謝同仁一直以來的付出與辛勞。你們的熱忱，也是我動力的來源。歷經8個半月的「隔離」，我回來了！期望與你們一同守護我們的聯生藥！
兩億遊艇開箱4／海禁觀念成亞果最大鐵板 「台南幫」光環失靈被當詐騙
亞果遊艇董事長侯佑霖為台灣海洋休憩的急先鋒，雖身為台南幫第三代，但創業路上沒法掛保證，尤其台灣在早年長達38年的海禁下，對遊艇產業一片空白，他初期籌資一度被視為「詐騙集團」。「最重要的就是親力親為做事業。」侯佑霖回首創業路，最感謝的就是會員與股東的支持。侯佑霖1970年出生，今年52歲，是「台南幫」第三代，但並非外界以為的侯雨利一脈，而是因他的奶奶是台南幫第一代領導人吳修齊的妹妹吳素娥，三叔侯榮隆是前統一企業總經理。侯佑霖畢業於真理大學國貿系，在家排行老三的他，初入社會就選擇進入父親侯慶輝剛創辦、資本額才500萬元的外勞人力仲介事業萬通人力集團，從業務員做起。30歲時自覺工作出現瓶頸，侯佑霖決定去美國唸MBA，2年讀書時光讓他視野大開，回國後，侯佑霖採取垂直整併建立起外勞產業鏈，並在台南幫的長輩們支持下，萬通人力成為南部人力仲介的一哥，至今全台有50個據點，服務人數超過10萬人，他也是現任萬通人力集團執行長。除了本業，侯佑霖更喜歡創業，每年幾乎都會投資1、2個新事業，像是「雲象泰式餐廳」，就是他和國中同學、台南知名小吃周氏蝦捲老闆一起成立；還有提供外勞融資的P2P平台「湞宸科技」；以及與網銀董事長蕭政豪合資開發「星城on-line」越南版。2020年侯佑霖也收購燦星旅遊，目前燦星旅遊也推出不少遊艇帆船的體驗活動。 而打入遊艇休憩產業，則要從2012年台灣通過「遊艇專章」說起。原本他想和朋友合資購買遊艇，卻意外與遊艇製造廠嘉鴻遊艇執行長呂佳揚談出合資遊艇停泊、維護、休憩的生意，2014年兩人合資成立亞果遊艇俱樂部，當時侯佑霖信心滿滿認為，台灣四面環海，有得天獨厚的地理環境，獨家的遊艇服務，絕對是一門好生意。「沒想到，建置碼頭需要龐大資金，卻無人願意投資，甚至連銀行也對可行性打上大問號。」即便他身為台南幫第三代，縱使有再多人脈，侯佑霖向投資人簡報時，一度被認為是詐騙集團，「大家寧可投入生技、科技、餐飲，也不願意投入海洋，認為海洋是危險、陌生、賺不到錢。」嘉鴻遊艇集團執行長呂佳揚（中）、亞果遊艇董事長侯佑霖（右）兩人一起創立亞果遊艇。（圖／報系資料庫）台灣雖然四面環海，但在早年「戒嚴」時期下，為了國土安全施行「海禁」38年，海岸成了管制區，不得靠近，儘管解嚴後90年代開放遊艇，但由航政機關以交通航運納管，而非旅遊休閒，因此台灣為全球代工高級遊艇，卻無法在台灣海域自由進出，因此老一輩企業家才難以想像台灣也能發展遊艇市場。「最困難的是改變台灣人對海的觀念，所有人都不了解這個產業特性，大家都是在岸上看，跟著搭遊艇也是港內繞一繞，包括政府官員也不願意出海。侯佑霖意識到，要慢慢扭轉大家對於海洋旅遊、遊艇休憩的觀念，也才會影響著資金、法規的支持力道。侯佑霖2020年收購燦星旅遊後，內部經過重整、人力精簡，他樂觀看待國境解封，認為明年旅行業將慢慢好轉，出國人數增加、開始賺錢後，燦星會再擴充人力。（圖／報系資料庫、劉耿豪攝）為了彌補垂直與橫向產業鏈支援的不足，亞果只好一手整合遊艇銷售、代租代管、維修、旅程規劃、泊位停泊，建立起一條龍服務，潛伏8年，先蹲後跳。侯佑霖最感激的，莫過於股東與會員的支持，「包括創始股東嘉鴻遊艇，雖然已退出股東，但創立初期很支持我，還有很多都是當地安平的生意人，希望安平變更好。」侯佑霖分享投資經驗，確實賺錢的較多，很多也虧錢收掉，只是大家看不到，「投資本來就有風險，一定有賺有賠，最重要的是，我的投資都是親力親為，而非資金投資而已，若投資的東西對整個國家、社會、產業都有正向幫助，這樣的投資比較不會虧錢。」近期還會不會有新投資？「亞果已經很忙了，目前不會有其他事業！」他笑回。
英特爾下修全年獲利、營收預估 計劃進行裁員
美國晶片製造大廠英特爾27日下修全年獲利和營收預估，並表示為了要在明年削減30億美元營運成本，計劃進行裁員。但由於本會計年度第三季（10月1日止）PC晶片業績超預期，推升英特爾股價28日早盤不跌反漲、勁揚8.6％，報28.53美元。儘管如此，英特爾股價今年以來仍重挫約47％，跌幅大於標準普爾500與費城半導體指數，後兩者跌幅各為20.6％與41.9％。英特爾發布上季財報表示，將致力在2023年削減30億美元營運成本，2025年前至多削減100億美元。它還調降本會計年度資本支出，從前估的270億美元降至250億美元。英特爾執行長基辛格（Pat Gelsinger）接受媒體採訪時提到，調降第四季前景反映經濟不確定性料將持續到明年。他說英特爾正花時間提高數據中心銷售額，其第三季銷售額銳減27％。至於提到人力精簡，基辛格表示「人員優化」將是撙節成本的一部分。不過他也補充該成本僅占整體成本結構的一小部分，提高工廠網路效率比人事成本更為重要。他還表示調整勞動力是當務之急，可能從第四季開始，不過未透露有多少員工受到影響。在基辛格接任執行長之前的2020年底，英特爾當時約有11萬600名員工，不過到今年10月初已膨脹到13萬1,500人。此外，經濟衰退疑慮使得PC晶片與數據中心市場前景轉趨黯淡。Summit Insights集團分析師Kinngai Chan指出，英特爾的PC晶片客戶端業務銷售額連續增長，讓投資者抱有一些希望，認為英特爾市占損失已經大幅緩和。英特爾客戶運算部門營收、也是其PC晶片銷售額，從第二季77億美元增至第三季的81億美元。該業者目前預估2022年的年營收約為630億至640億美元，低於初估的760億美元。它還下修全年調整後的每股獲利預測，從2.3美元降至1.95美元。
飯店勞力荒3／餐旅系7成畢業「不務本業」 老總出招提升PT即戰力
儘管國境解封時間尚未確定，CTWANT記者調查，各大飯店業已默默上演「搶人大作戰」，包括晶華、寒舍、君悅等北市3大龍頭飯店，以及即將北上拓點的漢來，都有大舉徵才規劃。一名業者賣關子說，「大家是極盡所能，趕在畢業季即將到來，為了國境解封提早儲備人力。」義联集團旗下義守大學和高雄萬豪酒店才剛於3月中簽訂「產學策略聯盟合約」，觀光餐旅學院的大一新生就能進入萬豪酒店見習，還有獎助學金等補助，可提早熟悉職場，畢業後更能無縫接軌順利就業。高雄萬豪酒店董事長張天吉特別為義大實習生準備「員工姓名牌」，以完整訓練強化理論與實務來吸引學子。但並非每間飯店都有集團資源可用，台北晶華酒店董事總經理吳偉正近期就為了產學合作事宜，親自拜訪了10間學校，下個月還將舉辦大型徵才活動。走過一輪搶人戰，吳偉正回頭想，還是實習過的學生最了解公司環境與文化，是最具即戰力的新血，因此晶華還祭出「回娘家專案」，「實習生若願意回來，可以延續之前年資，滿1年再發1萬元獎金，職務表現好的，職稱、薪資也會有提升。」他話鋒一轉，「挖東牆補西牆是永遠補不齊，徵才前先留才，留下一個舊員工好過找新員工還須重新訓練。」晶華酒店總經理吳偉正表示，晶華疫情期間不裁員都已感到人力吃緊，更不用說這段期間人力精簡的飯店，面對國旅熱潮人潮更是出現調度困難。（圖／晶華酒店提供、方萬民攝）根據教育部統計，餐旅科系約2萬名應屆畢業生，高達7成多畢業後未實際投入餐旅產業。究竟飯店實習生畢業後有多少會留在產業？圓山飯店總經理楊守毅含蓄地說，「10個裡1個…都不一定有。」另一家五星飯店人資長則估算，大約20%，「很多學生讀餐旅系是因為對這個產業存有美好想像，例如喜歡精緻漂亮小點心，因此進入點心房，或是覺得飯店能接觸到不同人甚至明星，最後都會發現實際工作與想像有落差。」為拉近想像與實務的距離，義守大學觀光餐旅學院院長林皆興表示，過去大一大二偏重理論學習，現在提早讓學生進入職場體驗企業文化與了解不同工作性質，等到大三大四再針對喜歡的職務進一步訓練工作技能，減少進入職場不適應情況，增加未來留職率。「不過這兩年餐旅業受到疫情衝擊，學生及家長也會看產業前景選填科系，如果政策持續朝防疫經濟，招生就學量提不高，未來缺工問題只會更嚴重。」林皆興提出警訊。面對疫情變化，假日滿房、平日嘸人，餐廳關門、外帶爆量，餐飲熱銷、住房滯銷等等，人力需求同時集中在某一個作業或時間點的情況變得更加明顯，新手如何火速上陣支援？吳偉正傳授心法，「將工作拆解再重新組裝，還組了一個救火小組，專門支援與時間賽跑的工作。」他舉例，原本進入餐廳工作，新人都需先背桌號、餐單，還要訓練客人應對，常見作法是一個人負責一區客人；現在將工作全拆解，一個人負責收東西、一人負責擦隔板，一個人補餐具，當客人有問題再由資深同仁解答。「工作內容簡化，大家各司其職，主管更能依照現場人力狀況調度支援，房務工作也是如此，不熟悉業務的PT新手也都能即刻上工。」義联集團旗下事業體，觀光與教育產業聯手，不僅能縮短產學落差，學生還能畢業直接接軌職場。圖為高雄萬豪酒店董事長張天吉（左1）和義守大學校長陳振遠（右1）簽約。（圖／高雄萬豪酒店提供）
道歉啟事
CTWANT於2月11日之報導「獨家／去年才說沒裁員 遠東SOGO深夜證實高雄單店人力精簡」，報導中提及由南到北裁員200餘人，證實為誤植，對SOGO商譽造成影響，特此聲明道歉。
郵差好血汗 春節送快捷還要兼清消ATM
本土疫情持續延燒，讓各單位繃緊神經，昨天中華郵政總公司傳出因應疫情嚴重，要求春節9天連假，每日必須4次清消郵局ATM等設備，但因春節人力不足，由轄下郵局找春節期間唯一有上班的郵務科每天2人送快捷郵件時「順便」清消，郵局員工不滿，把郵務當清潔員用，不僅不專業，也沒有加班費，難道「別人的孩子死不完！」嘆別人的孩子死不完昨（24）日中華郵政董事長吳宏謀與各責任中心局召開視訊會議，總公司指示因疫情嚴重，春節期間1月29日至2月6日須加強清消郵局ATM，每日4次，但該指示讓全國郵局投遞單位哀鴻遍野。根據公告，春節期間不但局內及外點i郵箱滿櫃時要收回郵件，還要每日4次清消自動櫃員機、補摺機、i郵箱、部分局外自動櫃員機，及外點i郵箱，早上2次、中午及晚上各1次。全年無休被當免洗筷因應此繁重任務，該郵局要求按照運送振興券方式，由押運人員所在局每日派2人負責上述工作，工資以勞基法規定給付，並要求注意7休1規定。「別人的孩子死不完，」郵局員工怒批，春節期間僅投遞快捷的同仁上班，現在郵局人力精簡，快捷已是全年無休，郵件都快送不完，春節期間還要得因為吳宏謀一聲令下兼清潔人員，且清消應由簽約的清潔公司來做，而不是把郵務科當免洗筷；高層想做做樣子討名聲，卻累死基層。發言人稱原則都委外中華郵政公司協理兼發言人陳敬祥回應，春節9天假期請各責任中心局委外清消，不會打擾同仁休假。除非有配送郵件到i郵箱或是去取件，就酌情順便清消，原則上都是委外，可能同仁有誤解。
三級警戒重挫飯店業！寒舍集團「大規模瘦身」 人力精簡近百人
三級警戒重挫飯店業生計，旗下擁有台北喜來登大飯店、寒舍艾美酒店的寒舍集團，被迫啟動大規模瘦身計畫。據透露，這波人力精簡規模近百人，陸續在7、8月離職，是繼去年底台北君悅酒店後，國內大型飯店最大規模的裁員行動，已在業界投下震撼彈。根據寒舍最新財報，受本土疫情升溫衝擊，第2季合併營收4.14億元，較第1季減少49.62％；稅後淨損2.6億元，虧損幅度除較去年增加2.35倍，亦較第1季增加2.45倍；單季每股淨損2.33元，上半年共虧3.01元。對於精簡人數及作法，寒舍低調表示，疫情嚴重衝擊餐旅業，近期陸續執行優退方案及組織重整，強調每一位同仁都是最珍貴的資產，但面對這波疫情危機，不得不做出改變與調整，也期待疫苗接種後，國內與國際旅遊回穩，再創觀光旅遊高峰。新冠疫情重挫飯店業，尤以雙北國際觀光飯店受挫最深，去年起因國境封鎖，國際旅客幾乎歸零，僅靠少量國旅及餐飲撐場；未料今年5月中三級警戒啟動，內用禁令讓最後防線─餐飲收入也急速萎縮，每天開門就是賠錢。寒舍旗下有4間飯店，台北喜來登、寒舍艾美及寒舍艾麗都在台北市區，過往均為國際旅客來台的熱門飯店，但去年以來，住房率均不見起色，寒舍艾麗甚至轉作防疫旅館，僅礁溪寒沐去年搭上國旅風，表現比較突出。飯店業者分析，寒舍旗下飯店的地理位置相對突出，但沒國際旅客也沒輒，餐飲向來是寒舍招牌，館內還有米其林二星的請客樓，但遇到內用禁令，同樣無用武之地，面對營收腰斬的現實，也只能從人事成本動刀。飯店業者坦言，相較於去年疫情爆發時，政府今年的救援力道，顯得薄弱許多，然飯店業面臨的卻是「瀕死」的困境，如果君悅、寒舍都有「保不住員工」的壓力，其他口袋不夠深的飯店就更危險，需提防骨牌效應。
邱琦雯上陽明山拍廣告 居民憂群聚報案...警察關切嚇一跳
邱琦雯心心念念的服裝自創品牌終於在端午假期前上市，品牌名稱取她的姓氏英文開頭C取名為「Miss C」，此次品牌上市裙襬長洋裝、顯瘦短洋裝2款服飾，她笑說服裝重點就在「耍心機」，「上面是正常的襯衫領，裙擺下顯露雙腿，變身成性感美人」。她在疫情間拍攝形象廣告，將團隊縮減到4人，嚴守室內不得超過5人群聚規定，不料一度引來警察關切，虛驚一場。邱琦雯談起設計理念，大開話匣子，她希望設計的衣服可以兼具上班與約會，兩相不衝突，「說到我的短洋裝別有心機，可以讓妳上班看起來不浮誇，坐在那辦公很正式，但當妳下班約會時、俏麗的裙擺，顯露雙腿，能讓男友看了喊辣」。她表示，希望所有女生穿上她的衣服可以更漂亮，而且任何場所都百搭實穿，不管是上班、還是要去約會、飯局、下午茶，通通都能接受！邱琦雯推出的長洋裝，要讓所有女生漂亮變身 。（圖／艾迪昇傳播提供） 邱琦雯對自己的品牌很有信心。（圖／艾迪昇傳播提供）儘管疫情嚴峻，但邱琦雯對業績有信心，表示危機就是轉機，她說：「我知道很多女生在疫情期間，常在划手機上網購物，我自己也一樣，最近看到喜歡的衣服，都會先買起來放著，等哪一天疫情解除後穿上。」她向所有愛漂亮女性喊話，疫情ㄧ定會過，所以漂亮的衣服可以先買來存著。她這次形象廣告選在陽明山上一處玻璃溫室拍攝，行前所有人如臨大敵，做足各種沙盤演練，將人力精簡到4人，不拍攝時全程戴口罩，就怕觸犯防疫法規。不料人算不如天算，當一行人到達拍攝現場，卻發現上一場的婚紗拍攝超時沒結束，引起附近住戶關切報警，警察到場剛好輪到邱琦雯進行拍攝，費了一番唇舌才解釋清楚。邱琦雯期待這次自創服飾品牌，讓她推崇的不複雜又美麗的審美觀，可以得到大眾的認可與支持。此外，她也期待這次疫情能快結束，不要在有傷亡，所有人都回到正常生活，她無奈說道：「好希望能快快復工去拍戲上班。」
遭控資遣、不續約 華航親證實
一名自稱華航香港分公司的員工投訴媒體，控訴公司不跟合約快到期的香港員工續約，不然就是被調去陌生單位，或被通知資遣。中華航空今日證實，香港分公司本月起組織調整，安排客運人力轉往貨運部門，資遣費均優於當地法規。中華航空表示，受新冠肺炎疫情影響，旅遊業大環境不如以往，和香港其他航空公司一樣，華航香港分公司業務也大幅縮減，香港政府薪資補助至2020年11月止。華航表示，為強化營運體質，香港分公司於本月進行組織編制調整與人員調動，配合客貨運市場變化，安排部分人員轉任貨運部門，並因應業務縮減進行人力精簡，資遣費用均以優於當地法規辦理。
驚！ 成軍30年台灣最大五星飯店 急勸退「一成」員工
受疫情影響，立足市場30年、全台量體最大的台北君悅酒店決定分階段啟動人力精簡計畫，第一階段以「宣導」方式鼓勵同仁優退，並已以以口頭方式告知同仁優退方案內容，目標「勸退」80人，占員工總數700名的一成，雖非大型解雇，但仍在市場投下震撼彈。據了解，君悅酒店人資部門已通知同仁，有意離職者可在本周四（12月10日)下午六點前提出申請，申請者可做到12月18日、但薪出則領到12月31日，飯店並強調，一切比照勞基法規定辦理，同會發給同仁非自願離職證明書，同時本周四下午六點前決定者可多領2個月。君悅酒店並鼓勵同仁申請轉調部門，除原有年資得以保留，但要重新敘薪，且職稱也將隨工作內容調整。受到新冠肺炎情衝擊，過去以國際旅客為主要客源的台北市觀光飯店住房仍在「加護病房」，住房率仍在低檔排徊，有850間客房的君悅酒店今年住房率較2019年掉了五成，平均房價亦從6,000至7,000元掉至4,000元，少了三成，因飯店量體大，壓力較其它同業壓力更沈重。不過，疫情固然是君悅酒店精間人力原因之一，另一個原因是，君悅酒店立足市場30年有許多資深同仁，如今遇到疫情「英雄無用武之地」，因此飯店希望藉此機會重新檢視人力資源，並自明年再引進新血重新出發。據調查，君悅鼓勵同仁優惠僅是口頭宣達，完全沒有書面說明，但因方案優於勞基法規定，有些資深員工願意趁此「下車」、反應熱烈。1990年開幕的台北君悅酒店是由豐隆集團旗下子公司「千禧國際酒店集團」與「新加坡城市發展公司」共同出資興建，再委由凱悅國際酒店集團經營管理，是全台立足市場最久的國際品牌飯店，也是全台量體最大的國際觀光飯店。豐隆與凱悅集團合作30年，因亞洲私募基金子樂投資成立碩河開發，2015年10月標下了信義A7土地，將且在原址興建46層的「Taipei Sky Tower」複合式大樓，同時與凱悅酒 店簽約，計畫引進凱悅旗下品牌「柏悅酒店」（Park Hyatt）以及「安達仕酒店」（Andaz），雙方關係一度緊張。但因疫情，豐隆集團決定與凱悅集團今年簽了乙紙短約「再續前緣」，使君悅酒店品牌得以在台「續命」。
華航貨運獲利「不輕易」裁員 今年鼓勵離退、遇缺不補減少510名員工
全球航空業正展開大裁員與機隊縮減，交通部長林佳龍日前表示，華航正在做相關單位調整與人力精簡。華航資深主管指出，人力精簡是非常敏感的問題，目前還能靠貨運獲利不可能裁員，且即使虧損也不會輕易裁員，而透過鼓勵離退、遇缺不補，2020年以來約少掉510名員工。過去兩周，各國航空公司大裁員消息頻傳，美國航空宣布要裁1.9萬人，美國聯合航空要裁1.3萬人，荷蘭皇家航空要裁4,500人，新加坡航空要裁2,400人，澳洲航空早在6月就宣布裁員6千人，近日傳出機師改行做穀物收割機操作員，飛機製造廠空中巴士則預計明年年中以前裁掉1.4萬餘人。華航過去出現巨額虧損時都沒有裁過員，目前在貨運支撐下，第二季獲利24.59億元，估計第三、四季都可獲利，全年也享獲利，只是客運相關部門不少員工有上班卻沒事做，在少了加班費與飛行加給下，部分空服員與修護員工自願以退休、退職或辭職方式離開團隊。華航8月初曾經祭出資淺空服員與地勤人員服務未達保證服務年限「離職也不用賠錢」方案，鼓勵資遣員工另謀高就，但公司高階坦承，現在工作難找，華航薪資水平高，申請離職的人很少。華航目前已經暫時將客機停飛航點的外派人員調返，節省外派津貼與房舍支出，另今年的招募計畫也都已暫停，遇缺也不補。華航5月曾宣布實施三個月的減薪減班措施，確定第二季有獲利之後，應主管機關要求，提前一個月取消減薪減班辦法。另8月收掉子公司華旅網際旅行社，該旅行社當時僅有17名員工，是唯一的一次微瘦身行動。華航2019年底集團員工數為12,110人，公司方面表示，目前員工數約1.16萬人。