凱基銀行
」 開發金控 凱基銀行 銀行 金融開發金前8月賺逾269億年增75% 每股盈餘1.57元
中華開發金控(將更名為凱基金控)今(9)日公布上月自結財務數據,8月自結稅後獲利為19.07億元,今年前8月稅後獲利達269.16億元,續創同期新高,相較去年同期成長75%,每股盈餘1.57元。開發金控表示,8月份資本市場走勢受到日本升息、美企財報不理想,及投資人擔憂經濟衰退等因素影響,而呈現較大幅度震盪,開發金控集團各子公司仍維持穩定獲利貢獻。凱基人壽八月份受到台幣兌美元升值影響,整體避險成本增加,仍積極掌握市場脈動實現股票資本利得,且保險收益穩健,皆有助整體財務表現。凱基人壽8月份稅後獲利10.11億元,今年前8月稅後獲利190.21億元,與去年同期相比成長108%。8月份台股指數震盪幅度加大,凱基證券獲利貢獻主要來自經紀、財富管理等業務,合計單月稅後獲利6.70億元,今年前8月稅後獲利達72.04億元,相較去年同期成長40%。凱基銀行受惠於利息及手續費收入等核心收益的穩定貢獻,8月份稅後獲利4.41億元,今年前8月稅後獲利38.79億元。投資部位評價增長帶動中華開發資本8月份稅後獲利達2.88億元,今年前8月稅後獲利5.03億元。
攔截詐團金流1/早餐店帳戶一年進出7千萬 鷹眼揪出「詐騙人頭戶」險成共犯吃牢飯
「今年看到某個帳戶在一年內往來將近7千萬元,有些異常。」富邦金控金融安全部副總經理蔡佩玲14日在鷹眼識詐聯盟成果發表會後提到,她話鋒一轉地說,「先是透過AI巡查攔阻,銀行行員再去關懷異常帳戶持有者,對方說是早餐店做批發有大筆帳務進出,我們仍花了一些時間了解,對方才肯放棄沒有再有金額匯入轉出。」這即是很常見的詐騙集團「人頭帳戶」案例之一,一旦這位帳戶持有者把錢轉出去,即涉及詐騙「幫助」共犯。「被鷹眼識破提交給警方偵查後,民眾可能涉嫌違法吃上7年有期徒刑牢獄官司,還要被罰款500萬元,天下是沒有白吃的午餐,勿以為『借帳戶』收到幾萬元的紅包賺個便宜財,反而因小失大,得不償失。」刑事局偵查隊第七大隊長黃國師語重心長地說。蔡佩玲及黃國師口中的「鷹眼識詐聯盟」,其關鍵核心「鷹眼防詐預測模型」,係指富邦金2021年底建置的AI偵測專利技術,並導入到台北富邦銀行,走到打詐第一線成為「鷹眼AI同事」。刑事局偵查隊第七大隊長黃國師表示,投資虛擬貨幣的案件愈來愈多。(圖/黃鵬杰攝)2023年10月進一步擴展為聯盟,從銀行代號004開始的台銀、土銀、上海銀、北富銀、國泰世華銀、兆豐銀、全國農業金庫、王道銀……到826樂天網銀等共35家金融機構加入,聯手警政署、數位發展部等公私部門,24小時與詐騙集團糾纏奮戰。這張台灣防詐防護網上路十個月,8月14日公布打詐成果,今年1至6月攔阻3.6億元成績,包括佯稱是早餐店的這個帳戶,即可能是詐騙集團花錢買的人頭帳戶,「金額雖然沒有很多,但跟臨櫃關懷攔阻不一樣,臨櫃攔阻的金額是被害人,他的錢還沒有匯出去;鷹眼是在被害人錢匯出去了,甚至還沒有報警,我們就先去攔截找回錢。」蔡佩玲說。「鷹眼現在可以很快地就巡查到異常帳戶!」富邦金控金融安全部主管副總經理蔡佩玲,她是鷹眼防詐專案發起人、前洗錢防制辦公室檢察官出身,當CTWANT記者問說最快是1分鐘內?蔡佩玲抿嘴微笑篤定地說「很快!」保留一些機密,免得被犯罪集團探光敵情。為何蔡佩玲特別強調「快」,「金融業現在面對詐騙,需在思維與作法上根本性改變,就是要『提前預警時間』,還要『提升預警準確度』,才能跟詐騙集團競速。」銀行行員對於民眾臨櫃提出異常高額款項時,給予關懷詢問,發現像是「愛情詐騙」之類的案件也相當多。(示意圖/報系資料)「鷹眼識詐聯盟」現在做出了3快?第一快是聯盟銀行導入AI,運用科技防詐比例,從以往的0%到現在的六成,預計2024年底要達到100%;今年10月起,包括陽信銀行、凱基銀行、台中銀行、彰化銀行、第一銀行、遠東銀行與土地銀行等銀行,將透過參數(維護各銀行帳戶個資隱私)導入鷹眼防詐預測模型,逐漸擴展到全島35家聯盟銀行時,即可每半小時就能完成一次可疑帳戶資料自動交換。第二快即是「預警時間」從以前要等民眾報警後才去看金流帳戶,是落後延遲的,到現在可以平均提前兩周,最快還可以三個月前就示警。第三快則是「攔阻時間」。「銀行行員在臨櫃攔阻金額的占比是三成,六成多的詐騙金額都是在線上網路上進行的,」「以往是靠人力比對異常、警示帳戶金流來提出預警的準確度,現在也已從0%提高到50%,上半年攔阻了1.8萬件、3.6億元。」蔡佩玲說,「鷹眼AI巡查異常帳戶的爆發力,屆時將會匯集成一股核彈級威力,希望能夠讓詐騙集團的金流,無所遁形。」一名出席「鷹眼識詐聯盟」成果發表會的銀行主管期待著說。
銀行「房貸水位快滿了」 台灣、兆豐銀仍正常收件
「新青安」購屋與近期買房火熱,申請房貸量大、撥款額度大增,連動到各家銀行「房貸水位」的餘額變化,放行房貸排隊案件的撥款速度放緩。根據整理,公股行庫中,台灣、兆豐銀行正常收件,合作金庫即將額度告盡;民營銀行中,元大銀行等正常撥款;北富銀、中國信託等則是調升利率超過2.33%起。根據統計,在「公股行庫」中,台灣企銀「非青安」案件利率調整到2.4%;合作金庫的額度將要用完;第一銀行的排隊等候撥款案件預計到11月;台灣銀行、兆豐銀行仍是正常收件;華南銀行、彰化銀行的房貸申請案件也還在排隊中。民營銀行中,元大銀行、匯豐銀行、京城銀行等為「正常撥款」;凱基銀行的案件還在排隊撥款中;聯邦銀行的除了排隊等候撥款,「首購族」利率為3%起;台北富邦銀行、中國信託銀行、上海銀行、台中銀行、新光銀行等,利率調升約從2.33%,有的是2.4%起、2.77%起。部分銀行則是傳出放緩申請房貸案件速度,嚴選客戶,甚至到暫停收件。根據《銀行法》第72-2條規定,商業銀行辦理住宅建築及企業建築放款之總額,不得超過放款時所收存款總餘額及金融債券發售額之和之百分之三十。也就是說,由於現今房價高漲,單間申請房貸金額可能就比以前購買一間公寓總額還高出許多,加上企金業務量增的擠壓,因此加速可使用的放款量額度的變窄,也是大家所熱議的「房貸水位快滿了」的意思。
北市健身房59Fitness突歇業 會員登記退款破百萬
台北市大安區「59Fitness客制化運動空間」7月突然公告將於月底結束營業,業者稱目前登記退款會員63人、金額逾111萬元,台北市法務局22日發布消費警訊,提醒消費者可至發卡銀行申請爭議款或向業者申請換約。業者表示,因有心人士惡意中傷,學員無預警大量退費、退課,導致資金周轉困難,只好結束6年多來的營業。59Fitness客制化運動空間營運公司「數字進化公司」7月9日向台北市商業處辦解散登記,業者12日於臉書發文表示,因有心人士惡意中傷,操作學員無預警大量退費、退課,一時資金周轉困難,無奈且痛心情形下,宣布結束6年多來的營業。法務局昨表示,為釐清案情,經北市體育局、勞動局會同消保官請業者說明,業者稱目前登記退款會員63人、堂數793堂,金額逾111萬元。業者指出,健身房販售的教練課程,付款方式採刷卡及現金無資融信貸,刷卡購課由凱基銀行收單,第3方為乙禾網絡有限公司,現址8月將由全創適能有限公司「植健身Fit Plant Gym」承租,植健身已公告課程轉換方案,受理至9月30日止。消保官潘宏政提醒,業者為提出多種解決爭議途徑,提供其他業者課程轉換方案,但會員仍可考量自身情況是否同意接受,若不接受新課程換約方案,以刷卡方式購課者,可洽發卡銀行申請爭議款,如後續消費者提出爭議帳款申請,業者應協助提供殘值證明等相關資料。他說,數字進化公司已辦解散登記,依《公司法》第24條規定,公司應行清算,故業者日後辦清算程序,依清算結果處理。
辜家三兄弟2/開發金更名「凱基金控」老將歸位 辜仲瑩開新局
「王銘陽回到開發金控(將更名為凱基金控),凱基人壽會不會跟進富邦人壽重推『分紅保單』,拭目以待。」一名壽險業高層告訴CTWANT記者,今年開發金控配發現金股利每股0.5元,接下來的營收獲利表現將是新經營團隊一大挑戰。今年元旦開發金旗下中國人壽更名為「凱基人壽」後,市場即傳出開發金未來可能也更名為「凱基金控」,以與旗下子公司凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、凱基投信及開發資本,進一步整合集團品牌識別,果不其然,4月26日開發金召開董事會,決議更名為「凱基金融控股」(英文名稱為KGI Financial Holding Co., Ltd.)待6月14日股東常會決議與主管機關核准後公告。開發金不但大動作更名,還同步宣布經營團隊異動,前金控總經理、前中國人壽董事長王銘陽以基捷投資法人董事身分,進入開發金控董事會,並擔任金控董座、兼任凱基人壽董事長,金控總經理與凱基銀行董事長則由楊文鈞接任,前金控執行副總、前中壽董座郭瑜玲歸隊擔任凱基人壽總經理。5月20日,前行政院副院長、前經濟部長沈榮津擔任開發金控副董事長,前衛福部次長王必勝則出任開發資本資深副總經理,而開發資本董事長則正是辜仲瑩,於2019年10月出任迄今已近五年。開發金控大股東辜仲瑩於2019年10月擔任開發資本董事長迄今,並未進入金控董事會。(圖/報系資料)今年59歲的辜仲瑩,為前中信金董事長辜濓松次子,他早年接手中信集團的中信證券,1997年進軍香港時,為與大陸中信集團有所區隔,改以凱基,後隨著海外事業及與國內證券業併購,擴大版圖,2003年正式更名,五年後入主開發金並併入凱基證,品牌並未統一。2020年3月在金管會五年任職限令解除後,外界原猜測辜仲瑩將回任開發金控董事會、總經理,豈料100%併購中國人壽之案延展兩年,時任金控總經理、中壽董座王銘陽申請退休,與中壽總經理郭瑜玲雙雙離開發金,辜仲瑩也沒有重返金控董事會。同時,開發金經營團隊展開大改組,延聘美籍龐德明擔任開發金控總座、開發資本副董尚德沛、中壽董座馬來西亞籍譚碩倫等,展開國際化布局,接著2021年12月完成併購中國人壽,股價也跟著起漲,當年從9元多飛揚到2022年4月最高點20元。開發金控2024年4月宣布更名為凱基金控同時,王銘陽也回鍋擔任金控與凱基人壽董事長。(圖/報系資料)只是,遇上美國暴力升息、股債雙殺等國際情勢變動,影響壽險獲利。一名保險業人士分析說,「王銘陽揮別了開發金控,在富邦金控擔任獨董,而富邦金則在2023年宣布重推『分紅保單』後,去年即在新契約保費大有斬獲百億元,在ETF大吸金、投資型保單保費收入衰退之際,成為富壽利器。」「我國第一張分紅保單應是出自王銘陽之手,他有分紅保單之父美稱,如今回歸開發金控,會不會燃起分紅保單之戰,大家都在打聽他們壽險最新業務策略。」另一名壽險公司主管說,開發金的大動作更名及改組,業界視作辜仲瑩將開新局的起手式。編按:辜仲瑩的「瑩」字的正確寫法,為該字上方的兩個火皆為「王」。
國腳出走1/在西班牙零下寒冬洗冷水澡 足球小將曝「被迫離鄉」辛酸
台灣首位歐洲職業足球選手袁永誠(22歲)近年表現優異,2024年更首度站上正式加盟西班牙皇家足協甲級聯賽(西協甲)舞台,並在2023年入選國家代表隊,成了為國出征的「國腳」,看似光鮮,但背後卻藏著12歲就被迫離鄉背井的無數血淚,袁永誠也期望以自己的經驗改變台灣「足球沙漠」的現況,挖掘更多「黃金雙腳」,為台灣足壇發現更多希望。袁永誠7歲時就加入校內的足球社團並展露天賦,在北台灣踢出名氣,也代表學校參加全國少年足球聯賽,一時間獨占鰲頭,是其他小將最頭痛的勁敵,還有學生特地轉學,只為能成為他的學弟,風頭盡出的璀璨童年卻在12歲時面臨人生的交岔路口。國小開始接觸足球,畢業後就以公費生身份飄洋過海至中國受訓。(圖/讀者提供)袁永誠回憶,由於台灣的足球環境並不甚理想,他為了全心全意發展,在國小畢業後只能透過球評轉介,在中國的足球學校取得公費資格,從此展開旅外的足球員生涯。相較於台灣,中國的足球資源更寬廣,訓練也更扎實及艱困,對年幼的袁永誠而言,脫離舒適圈則成為一大挑戰,他離鄉背井越挫越勇,在人才輩出的球隊裡爭取出賽資格,也因此得到青睞,校方希望他能取得中國國籍繼續向上發展、加入青訓隊,但最終袁永誠因不願放棄台灣國籍而婉拒,選擇離開亞洲轉赴西班牙發展。「後來我透過介紹來到了西班牙,沒想到卻遇上詐騙,錢都繳了,人就是不見。」袁永誠說,赴西班牙受訓時,每年百萬起跳的高額學費及生活費成了家中龐大的經濟壓力,父親袁慶國拿房子去抵押借款180萬元,卻沒想到遇上無良仲介收錢後人間蒸發,該繳的學費及寄宿家庭的費用都未依合約繳交,突如其來的窘況也讓袁永誠的生活一度陷入低迷。到西班牙發展後,袁永誠一度遭遇詐騙,但父親袁慶國始終陪著咬牙苦撐,成為兒子的旅外支柱。(圖/讀者提供)「那時候三餐都吃白飯加一隻雞翅,零下的氣溫還只能洗冷水澡。」袁永誠苦笑回憶,遭詐後的生活每日只能吃簡陋餐食果腹,在西班牙零下的急凍氣溫中咬牙沖冷水澡,甚至被寄宿家庭當廉價保母幫忙帶娃,所幸在父親的不斷鼓勵和善心企業的支持下才逐漸走出難關。袁永誠提到,他當時沒有練球機會,便把握時間苦練西文,並透過外界的支援及凱基銀行的協助爭取進入足球學院,而再次碰到足球,他面對卻不只是廣闊賽場,還有來自異國同學歧視。因語言隔閡,袁永誠成為其他人的欺負對象,不是手機被藏起來就是球鞋被扔到馬桶裡,在球場上還曾被球迷狂轟「滾回台灣」,但袁永誠一直保持心如止水,努力讓實力說話。袁永誠的不懈終於得到回報,他於2021年進入西班牙皇家足協乙級聯賽,此後幾經輾轉,2023年又因優秀表現而被西協甲級的豐拉夫拉達隊看上,2024年1月正式站上西協甲級賽場.而西協甲是西班牙足球聯賽系統的第三級別,在足球界紅極一時的蘇亞雷斯、梅西、內馬爾等球員都是從西協甲開始發光發熱,袁永誠則是台灣首位歐洲職業足球選手,他也期望以自己的經驗改變台灣「足球沙漠」的現況,鼓勵更多「黃金雙腳」站上賽場,為台灣足壇發現更多希望。
中華開發金控宣布沈榮津接任副董事長 以公部門完整歷練助益公司治理及企業永續發展
中華開發金控(以下稱「開發金控」)今(20)日召開董事會,通過推選沈榮津先生擔任副董事長。未來將借重其對國際經濟局勢的敏銳洞察、全球產業鏈重組的精準判斷,以及其在政界及金融界推動並協助台灣產業轉型之豐富經驗,協助開發金控各項業務持續成長。沈副董事長過去主導產業轉型及投資台灣方案,打造台灣成為高階製造、半導體先進製程、高科技研發及綠能發展等四大中心,帶動電動車及生醫等新興產業發展,並積極推動台灣企業朝向淨零永續轉型,結合政策金融支持產業數位轉型、淨零轉型,為台灣經濟成長奠定重要基礎。開發金控連續四年納入DJSI道瓊永續指數,旗下子公司凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、開發資本及凱基投信,除了提供企業客戶投資、籌資及融資一貫化金融服務,更在各項產品的設計與服務中,加入公司治理、公平待客及永續經營等元素,讓一般大眾有機會共同參與支持企業轉型,發揮金融機構管理及運用資金的影響力,完成台灣永續發展的願景。開發金控表示,沈副董事長擔任公職53年,歷任經濟部工業局局長、次長、部長及行政院副院長等要職,對於台灣經濟、科技及金融發展貢獻良多,其理念與開發金控的發展藍圖多所契合,加上完整而嚴謹的歷練,定能讓開發金控的公司治理及企業永續發展更上層樓。在王銘陽董事長、沈榮津副董事長及楊文鈞總經理的帶領下,開發金控必將凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、開發資本及凱基投信五大引擎全開,全力衝刺各項業務。
開發金控號召員工為環境永續而走 CDF Walker健走競賽參與人數創新高!減碳11.7萬公斤
中華開發金控(以下稱「開發金控」)連續第三年舉辦CDF Walker健走競賽,活動概念響應企業永續願景,結合節能減碳及地方創生策略,號召集團員工組隊參賽,並以日行萬步為目標。為期一個月的活動,不僅參與員工人數創新高,健走總步數達8.2億步,約58萬公里,相當於台灣環島487圈,累計減碳11.7萬公斤。開發金控CDF Walker員工健走競賽邁入第三年,今年以「為地方創生而走」為主題,主辦單位中華開發文教基金會結合古道體驗及地方特色產品,員工可利用假日參加地方創生體驗團,走訪高雄六龜湯姆生古道,在步行中認識山林自然生態亦深入了解當地歷史文化脈絡。參與者紛紛表示:「雙腳踏入百年古道,耳朵聆聽在地嚮導的解說,是一項難得的體驗,身體與心靈的雙重提升」。為增添競賽趣味與多元性,活動期間更推出各種團隊小任務,成功達標的團隊可獲得地方創生特色產品,包括新北淡水黑豬香腸、澎湖新鮮當季魚片及三峽小農蜂蜜等。參賽員工擬定各種策略,像是以走路代替騎車、清晨慢跑等,還有團隊相約假日去爬山或淨灘,完成任務的同時,更凝聚團隊向心力。中華開發文教基金會執行董事余珊蓉表示,開心看到集團旗下子公司凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、凱基投信、中華開發資本的同仁都熱情參與,許多團隊更是由主管親自帶隊齊步走,充分展現團隊合作精神。此外,今年活動參與人數也創新高,總計超過2,000位員工,共206組團隊參賽,相信達標過程雖然艱辛,但也提供鍛練意志與耐力的機會。余珊蓉進一步鼓勵同仁,活動結束後,持續為健康、環境永續而走,逐步實踐集團ESG減碳目標。開發金控透過CDF Walker健走活動,不僅促進員工身心健康,也藉此培養團隊凝聚力,更以行動支持地方創生發展,展現集團對社會共融的承諾,未來也將持續以推進淨零碳排為集團目標,落實永續願景。
開發金將更名為「凱基金控」 重磅人事「王銘陽郭瑜玲歸隊」主掌金控人壽
開發金控26日重磅人事消息宣布,王銘陽重返團隊接任金控董事長並兼任凱基人壽董事長,楊文鈞接任金控總經理與凱基銀行董事長,郭瑜玲也歸隊擔任凱基人壽總經理之外,並正式宣布開發金控更名為「凱基金控」。中華開發金控26日董事會決議規劃調整公司名稱為「凱基金融控股股份有限公司」(英文名稱為KGI Financial Holding Co., Ltd.),以進一步整合集團品牌識別,打造更全面的品牌綜效。相關變更程序仍待主管機關核准後生效,正式生效日將於股東常會決議與主管機關核准後,再行公告。開發金控表示,這項策略性規劃是基於強化集團品牌凝聚力的承諾,亦象徵集團品牌發展歷程的嶄新開始。凱基人壽於今年初正式完成更名,達成集團內消費金融業務品牌一致化。此外,透過凱基人壽、凱基證券、凱基銀行與凱基投信等子公司的營運及策略發展,已為「凱基」品牌奠定強大市場認知基礎;更名「凱基金控」不僅強化集團與子公司之間的連結,也有助於塑造更加一致的企業形象。更名完成後,金控及集團內消費性金融業務為主的第一級子公司(凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、凱基投信),將統一使用「凱基」及「KGI 」為企業品牌名稱。凱基人壽同時延攬容覺生、林紹華擔任執行副總經理一職,容覺生曾擔任麥肯錫公司(香港)董事及香港區總經理,期間曾協助凱基人壽推動業務通路及數位轉型成績斐然,在保險產業具有豐富經驗;林紹華曾任開發金控與凱基銀行財務長,熟稔財務管理事務,集團內歷練完整,未來將在業務通路組織動能及財務管理等領域,協助凱基人壽順利接軌,發揮綜效。而擁有逾半世紀的豐富投資經驗,陪伴台灣產業一路成長茁壯,位居大中華區產業領導地位的子公司中華開發資本,將沿用現有品牌名稱,傳承延續開發金控長期的使命,與產業攜手共同成長,為整體經濟發展貢獻力量。開發金控表示,未來全集團將秉持企業發展與社會進步並行的精神,為客戶、員工、股東和社會打造永續的金融服務與解決方案。
開發金控品牌再造里程碑 規劃更名為「凱基金控」
中華開發金控(以下稱「開發金控」)今(26)日董事會決議規劃調整公司名稱為「凱基金融控股股份有限公司」(英文名稱為KGI Financial Holding Co., Ltd.),以進一步整合集團品牌識別,打造更全面的品牌綜效。相關變更程序仍待主管機關核准後生效,正式生效日將於股東常會決議與主管機關核准後,再行公告。開發金控表示,這項策略性規劃是基於強化集團品牌凝聚力的承諾,亦象徵集團品牌發展歷程的嶄新開始。凱基人壽於今年初正式完成更名,達成集團內消費金融業務品牌一致化。此外,透過凱基人壽、凱基證券、凱基銀行與凱基投信等子公司的營運及策略發展,已為「凱基」品牌奠定強大市場認知基礎;更名「凱基金控」不僅強化集團與子公司之間的連結,也有助於塑造更加一致的企業形象。更名完成後,金控及集團內消費性金融業務為主的第一級子公司(凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、凱基投信),將統一使用「凱基」及「KGI 」為企業品牌名稱。而擁有逾半世紀的豐富投資經驗,陪伴台灣產業一路成長茁壯,位居大中華區產業領導地位的子公司中華開發資本,將沿用現有品牌名稱,傳承延續開發金控長期的使命,與產業攜手共同成長,為整體經濟發展貢獻力量。開發金控表示,未來全集團將秉持企業發展與社會進步並行的精神,為客戶、員工、股東和社會打造永續的金融服務與解決方案。
開發金控啟動高階人事布局 嶄新經營團隊重磅登場
中華開發金控(以下稱「開發金控」)啟動高階人事布局,今(26)日董事會通過董事長由王銘陽接任並由楊文鈞接任總經理一職。開發金控同時確立子公司董事長、總經理人選,凱基人壽董事長由王銘陽兼任,凱基人壽總經理一職則由郭瑜玲擔任,凱基銀行董事長由楊文鈞擔任,嶄新團隊正式上任,將帶領開發金控邁向新里程碑。開發金控指出,新經營團隊在王銘陽董事長及楊文鈞總經理帶領下,將充分運用集團資源,發揮業務綜效,促使凱基銀行資產及通路的增長;建構凱基人壽業務及投資獲利成長動能,以因應市場環境變遷;強化凱基證券財富管理及海外業務的發展;深化開發資本與台灣高科技企業的合作,以及發展適合台灣財富管理市場的私募產品;健全金控整體財務表現,並保持一貫穩健的股利政策。王銘陽與郭瑜玲在保險業資歷深厚,隨著保險業即將接軌IFRS17和ICS,凱基人壽同時延攬容覺生、林紹華擔任執行副總經理一職,容覺生曾擔任麥肯錫公司(香港)董事及香港區總經理,期間曾協助凱基人壽推動業務通路及數位轉型成績斐然,在保險產業具有豐富經驗;林紹華曾任開發金控與凱基銀行財務長,熟稔財務管理事務,集團內歷練完整,未來將在業務通路組織動能及財務管理等領域,協助凱基人壽順利接軌,發揮綜效。開發金控總經理暨凱基銀行董事長楊文鈞擁有豐沛的金融管理、投資及併購經驗,過去在開發金控任職期間,成功將開發工銀轉型為區域型資產管理業者,更透過併購拓展開發金控在商業銀行及證券業務版圖。未來將善用金控集團優勢,於個人金融、法人金融及金融市場三大支柱均衡發展,穩健擴大各項業務規模。開發金控前總經理龐德明在任內,大力推動公司轉型,引進諸多國外先進制度提升員工認同度及客戶淨推薦排名(NPS),成績有目共睹,未來將繼續擔任金控董事一職。此外,開發資本於年初聘任周之揚先生為副董事長,周之揚曾擔任高盛董事總經理、亞洲投資主管及全球合夥人,在國際金融領域擁有逾25年經驗,為美國工業、高科技和製造業交易提供併購諮詢服務。開發金控表示,藉由高階人事新布局,開發金控嶄新的經營團隊將引領集團開拓創新格局,成就亞洲領先金融機構。
開發金控捐款二千萬 協助0403地震賑災
台灣花蓮3日發生強震,造成嚴重災情。中華開發金控(以下稱「開發金控」)宣布旗下凱基人壽、凱基證券及凱基銀行將共同捐款新台幣二千萬,透過中華開發文教基金會及凱基社會福利慈善基金會提供各項協助。2015年八仙樂園粉塵爆炸意外,開發金控即透過中華開發文教基金會捐助善款,支援受災學生的後續醫療復健與學費,並協助傷者就業,透過長期陪伴,展現關懷與支持。同時,開發金控旗下子公司亦會啟動多項緊急關懷及紓困措施,與受災戶攜手共度難關。凱基人壽提供因震災不幸身故或住院的保戶與非保戶受災戶「關懷慰問金」,並提供「快速理賠」、「住院預付金」、「保費緩繳」、「保單貸款優惠」、「房貸紓困」、「旅平險彈性調整」等六大緊急應變服務。凱基銀行針對受震災影響而有繳款困難的貸款及信用卡客戶,提供包含減免、降息或緩繳等紓困措施。另針對受到震災影響的非本行客戶,只要提出受災證明,凱基銀行亦提供180天免息的紓困貸款。凱基證券則規劃發起同仁募款活動,號召同仁共同支持災區救援與重建。開發金控向辛苦投入救災與醫護工作的全體人員致上最高敬意,並承諾將善盡企業社會責任,致力支援受災民眾及家屬攜手度過艱難時刻。
連續十年!開發金控響應「Earth Hour關燈一小時」活動
開發金控響應「Earth Hour 關燈一小時」活動,與全球同步於3月23日晚間8點30分關燈一小時,以實際行動參與全球每年最大永續節能活動。開發金控除集團自有大樓外,同步攜手子公司凱基銀行、凱基證券、中華開發資本、凱基人壽、凱基投信共160個營業據點,力行減碳行動,實踐環境永續。「Earth Hour地球關燈一小時」是全球最大自發性公益減碳活動,根據台灣官方主辦單位歐萊德(O'right)統計,去年活動當天,全台灣節電量達到15萬瓩,等於減少約76,350公斤的二氧化碳排放量。開發金控自2015年起,長期響應「Earth Hour 關燈一小時」,透過全台據點關燈一小時的行動實踐永續,也提醒大眾關注氣候變遷議題,共同守護我們的地球。除了以實際行動支持綠色倡議,開發金控對內積極推動綠色能源政策,號召同仁響應減碳行動,包括公司員工餐廳推動低碳飲食、舉辦CDF Walker員工健走挑戰等,鼓勵開發金控同仁以實際行動力行減碳,為環境永續貢獻力量。此外,為有效掌握溫室氣體排放量,開發金控2018年簽署支持氣候相關財務揭露工作小組(TCFD),逐步建構氣候風險管理機制;2022年完成簽署加入SBTi科學基礎減碳目標倡議(ScienceBased Targets initiative),依循SBT方法學,從自身營運到金融業關鍵的投融資部位,訂定減排策略,以及設定中長期減碳目標,發揮綠色金融影響力,實踐「2045全資產組合淨零碳排」目標。
前進淨零城市展 開發金控攜手子公司打造魔幻綠樂源
2024台北智慧城市暨淨零城市展今(19)日起於台北南港展覽館二館連續四天盛大舉行,中華開發金控(以下稱「開發金控」)攜手旗下子公司,凱基證券、凱基銀行、中華開發資本、凱基人壽、以及凱基投信共同參展,以「魔幻綠樂源」為主題,聚焦集團在淨零轉型的各項成果,展現開發金控實踐永續的承諾。開發金控以摩天輪、旋轉木馬的意象,打造魔幻綠樂源,並邀請現場民眾,透過創意互動裝置清空碳精靈,參加淨零挑戰,完成任務,就可獲得限量棉花糖好禮;藉由營造樂園的氛圍,以寓教於樂的方式,讓淨零議題更貼近生活。展場同時圍繞著「永續投資,驅動淨零轉型」、「綠色金融,加速產業永續」、「創新金融,邁向永續共好」以及「數位創新,成就永續保險」呈現子公司的綠色金融實績。凱基證券永續發展債券承銷總金額2023年186.5億元,年成長率達125%,成功協助多家企業及金融機構評估及定價永續發展債券,傑出優異的表現屢獲金彝獎「傑出綠色金融獎」肯定。凱基投信亦推出三檔經認證之ESG基金,讓投資也能實踐永續。凱基銀行除持續推出創新綠色金融商品,協助企業淨零轉型,更攜手產官學三方力量,打造KGIB永續生態圈,擴大ESG影響力。開發資本身為台灣私募基金永續投資先行者,以節能減碳為目標,布局智能科技、智能製造以及環保創新產業投資,發揮責任金融影響力。凱基人壽展現創新金融實力,領先業界推出「Smile to Sign 刷臉投保」,大幅優化流程體驗,同時打造數位化無紙化的投保環境,降低碳排放量,達成節約能源友善環境的目標,與客戶攜手邁向永續共好。2024台北智慧城市暨淨零城市展展期自3月19日至3月22日,誠摯邀請民眾蒞臨開發金控展區(綠色金融主題區R110),參與淨零互動體驗,感受開發金控創新多元的綠色金融服務。
搶私人銀行戶 銀行短期外幣定期存款利率超優惠
滙豐(台灣)商業銀行宣布,即日起至2024年6月30日止,只要新加入該行私人銀行與卓越理財客戶同時承作美金與澳幣定存等,便可享3個月最高年息7%的優惠利率方案。滙豐(台灣)商業銀行財富管理暨個人金融事業處消費金融管理部資深副總裁黃至弘表示,自即日起至 2024年6月30日止,符合新戶資格的私人銀行與卓越理財尊尚(Premier Elite)客戶,以新資金同時承作美金與澳幣定存,符合最低金額及承作限額內,兩種外幣的定存金額「可隨意搭配」,可享有3個月天期7%年息的優利。符合新戶資格的卓越理財(Premier)客戶,也可享有3個月天期6.4%年息的優利。目前在國銀的美元定存,不管是3個月、6個月及9個月的美元定存優利多半在5.5%上下,有少數銀行如凱基銀行美元短天期定存最高飆到10%,中信銀最高喊到6%,比較之下,外銀給美元定存利率則略高於國銀。除滙豐銀行對新資金給3個月7%外,星展銀行對於美元、澳幣、紐幣、加幣以及英鎊等各外幣只要有2萬元以上(含)的各種外幣7天都是給7%、14天給6%。至於渣打銀行有「五大天王數位外幣優利定存計劃」,渣打銀行表示,只要從即日起至6月28日止,存美元、美鎊、澳幣、紐幣及人民幣等五種貨幣的「新資金」6個月期,分別給4.88%、4.5%、4%、4.8%及2.2%優利定存。渣打銀行官網說明,該活動只限透過網路銀行、行動銀行或my RM數位隨行理專服務辦理的外幣定存。另該行還有「金龍獻利」美元優惠定利率方案,登錄期間至3月31日止,加碼計算是自登錄期3個月,最低門檻為5萬美元以上新資金才享有優惠加碼,美元活存年息最高可至5.8%。
開發金控完成第二階段綠電採購 綠電占總用電量成長一倍
中華開發金控(以下稱「開發金控」)實踐淨零轉型,日前完成第二階段綠電採購布局,開發金控自2022年起,規劃每年度採購500萬度綠電,第二階段綠電採購布局已順利完成,並於今年第一季開始轉供綠電,累積綠電佔集團年度總用電量約21%,預計2024年開發金控總部將成為金控首座取得碳中和及綠建築雙重認證的總部大樓。第二階段綠電採購整合旗下子公司共同規劃、採購及轉供,綠電導入涵蓋範圍包括開發金控總部、凱基證券大直大樓、凱基證券台開大樓,以及凱基證券宏啟大樓,總部大樓累積綠電導入將超過80%,集團綠電用量占總用電量比例成長一倍。 開發金控積極實現低碳永續環境,並以低碳營運、支持綠能以及永續供應鏈三大面向著手。除規劃完整的綠電採購布局,以及攜手供應商推動綠色採購;在低碳營運方面,推動各項節能減碳措施,包括調整辦公室照明和用電設備,並定期進行設備維護及汰換老舊設備,以減少能源浪費。此外,子公司凱基銀行也與台灣綠色生產力基金會合作,輔導三家分行取得ISO 50001能源管理認證。在淨零永續的浪潮下,開發金控依循TCFD氣候相關財務揭露架構,推動氣候變遷風險與機會評估,以科學化方式推進減碳強度,持續蟬聯CDP(Carbon Disclosure Project)國際碳揭露專案領導等級肯定,彰顯開發金控將氣候變遷風險推展至營運管理及具體行動,已獲致豐碩成果,更連續四年入選DJSI道瓊永續世界指數(DJSI World)與新興市場(DJSI Emerging Markets)指數成分股,持續朝向浄零永續願景邁進。
國人「非現金」年消費逾7兆!中信銀奪發卡王 街口支付穩坐電支一哥
金管會15日公布,2023年國人使用非現金支付交易筆數約69.12億筆,非現金支付交易金額約7.27兆元,其中「信用卡」總有效卡數約3,777萬張,發卡前五大銀行以中國信託銀行居冠,台北富邦銀行緊跟在後;全年國人刷信用卡額來到4.18兆元,年增19.94%,創下史上新高。根據金管會統計,截至2023年12月底止,共有32家信用卡發卡機構總流通卡數約5,812萬張(11月底為5,796萬張),總有效卡數約3,777萬張(11月底約為3,764萬張),有效卡數係指最近六個月有消費紀錄之卡,不含Debit卡,只有郵購分期交易亦算有效卡,不含只有循環繳款之卡片。32家信用卡發卡的「有效卡數」前五大排行榜,中國信託銀行以578.72萬張居冠,其次依序為台北富邦銀行的549.18萬張,玉山銀行480.44萬張,國泰世華銀行462.79萬張,台新銀行455.79萬張。循環信用餘額約1,062億元(11月底約為1,044億元);未到期分期付款餘額約1,995億元(11月底約為2,078億元);當月簽帳金額約3,457億元,較上月份之3,667億元減少約210億元;當月轉銷呆帳金額約5.3億元(11月份約為4.5億元)。逾期3個月以上帳款占應收帳款餘額(含催收款)之比率平均為0.24%較11月底0.22%增加。電子支付部分,截至112年12月底止,有10家專營電子支付機構及20家兼營電子支付機構(含銀行及中華郵政),電子支付帳戶總使用者人數約2,713萬人(11月底約為2,679萬人),較上月增加約34萬人,街口支付以639.67萬人拔頭籌,其次為一卡通的607.10萬人,第三名為全支付的454.71萬人。悠遊卡則以271.04萬人排第四名,第五名為玉山銀行的209.20萬人,全盈支付排第六名有191.14萬人,愛金卡則有129.59萬人,歐付寶為105.01萬人。去年12月,13家辦理現金卡銀「已動用額度卡數」來看,以凱基銀行的28.66萬張遙遙領先其他家銀行,第二名的台新世華銀行則為4023張,第三名的中國信託銀行則為3932張。整體現金卡放款餘額(含催收款)約110億元(11月底約為109億元),當月轉銷呆帳金額約0.3億元(11月份約為0.2億元),整體逾放比率為1.2%(11月底為1.247%)。
開發金控一月份自結稅後獲利28.09億元,每股盈餘0.17元
中華開發金控(以下稱「開發金控」)今日公布上月自結財務數據,開發金控一月份自結稅後獲利為新台幣(以下同)28.09億元,每股盈餘0.17元。開發金控子公司凱基人壽一月份稅後獲利為15.80億元,主要受惠於新台幣兌美元回貶,有利於整體避險成本,且保險本業穩健經營,同時投資操作表現良好,掌握市場趨勢實現獲利。凱基證券一月份稅後獲利為11.55億元,旗下經紀業務獲利穩健,自營操作掌握市場行情,以及承銷部位評價增長,皆帶動整體收益表現。凱基銀行各項業務獲利貢獻平穩,放款動能成長有助於利息收入,加上手續費收入提升,一月份稅後獲利為5.41億元。中華開發資本旗下投資部位評價因資本市場表現呈現漲跌互見,一月份稅後獲利為0.1億元。開發金控表示,將持續專注執行ABCDE核心策略,以維持長期穩健經營發展。
金庫加持 八大銀行發財水發送時間曝
農曆年節將至,又到了發財水、發財米、發財金發放旺季。包括中信、凱基、永豐、新光、國泰世華、北富銀、渣打及華南等發財水都已入金庫加持,大部分於開工日開始供臨櫃客戶索取,不過,也有提早發放的像凱基、永豐、渣打銀等,北富銀的發財金則是2月1日就開始發放,各家銀行都是限量,先搶先贏。中信銀行今年以「豐盈富足」為主題,發行限定年曆及發財金、發財水與客戶共享福氣。今年度經由全台分行共同票選出藝術家柯鴻圖作品,以細緻而精美的畫作,從日常生活或自然界中尋找繪畫靈感,發展出獨樹一格的風貌。龍年限定的「豐盈富足」發財金及發財水,全台限量88,888份,預計於2月15日贈送給來行財富管理客戶。凱基銀行指出,龍年迎新春開運禮特別推出限量「金龍發財水」與「龍舞金堆發財米」,以俏皮喜氣的歡喜龍,結合古銅錢幣設計象徵招財進寶,送給凱基銀行財富管理貴賓,希望客戶在新的一年財氣豐收,好運接龍來。永豐銀行指出,今年特別設計龍年四寶,發財水、發財糖、迎福春聯以及聚寶提袋,為客戶迎新春招財運;以彩帶畫作龍身為靈感,「彩帶」即「財帶」,象徵神采奕然的飛龍身鑲金幣,圓轉流暢的帶財翻轉向上、龍轉錢坤,圓滿豐收,迎向幸福豐饒的新年。新光銀行指出,會在農曆年前特別準備限量發財水,先存放於分行的金庫裡,經過農曆春假期間金庫加持、飽吸財氣後,在農曆過年後的第一個營業日贈送給臨櫃辦理業務的客戶,2月15日親臨各分行辦理臨櫃業務者,即可免費索取限量發財水1瓶。國泰世華銀指出,龍年發財水瓶身採用輕量環保材質,外包裝以書法運筆藝術詮釋祥龍攀天的富貴意象,圓融形體設計點綴龍躍天衢之勢,搭配燙金工藝展現品牌雅緻韻味,襯托出畫龍點睛之妙。目前已配送到全台165家分行,各分行到貨後,放入金庫內吸收滿滿財氣,為民眾帶來開運招財好兆頭。北富銀指出,今年北富銀發財水在設計上特別以金色底加上金色瓶蓋,搭配龍年圖騰設計,象徵金龍進家富滿堂的美好寓意,瓶身上則印上「新春福龍送吉祥 好事連連加倍多」的祝福。今年特別把發財水數量將增加三成,從去年的66,666瓶增加為88,888瓶,預計年後開工日2月15日開始發送。而開運發財金今年以招財開運的紅色搭配「龍年圖騰」和「富邦財神」圖樣,加上經竹山紫南宮香火過爐,祝福客戶龍年財運旺旺來。今年在全台分行準備總計限量3萬份,預計自2月1起,至北富銀全台分行洽辦業務的財富管理客戶即可獲贈一份。渣打銀行今年的「財富龍給你、新春好運發財水」,取名自龍的台語諧音,希望客戶在龍年財源滾滾大發利市 ,瓶身的設計除了紅色喜慶外,由金龍帶來源源不絕的金幣及象徵大吉大利的桔子,寓意更為客戶帶來吉祥好運、富貴滿盈。即日起至3月31日,凡渣打銀行客戶蒞臨全台分行進行保單健檢或保險需求分析,即有機會獲得龍年限量版發財水。華南銀行近年發行的生肖系列發財金吸引不少客戶收藏,今年延續Q版立體造型,設計萌感龍年吉祥物,雙手捧著閃閃發亮的發財金。限量發財金將於春節前3天(2月5日至7日)發送,各分行每天限量100份,預計發出5萬5,800份;另也將於2月15日起,首度加碼發送在銀行金庫吸滿財氣的「發財金磚米」,各分行限量50份,預計發出1萬份。
新光救火隊3/魏寶生另類公益!為軍友社操盤買股賺逾2千萬 要帶新壽去勞軍
65歲魏寶生不僅是新光人壽董座,也是另類的公益信託基金董事長,他樂於將金融圈等業界人脈兜在一起,翻新公益活動。「我受邀擔任軍友社理事,負責操盤投資金融股,前年賺了1700多萬元,加上去年報酬應該逾2千萬了,算是有功,升到常務監事。」魏寶生開心地說,他正組一支勞軍團即將出發。「從小看父親喜歡交朋友,樂於助人,我也效法父親,回饋社會。」魏寶生生於公務員家庭,父親任職財政部,52歲時生下他,「讀國中時,父親提早退休,一次拿的退休金大部分給大哥出國留學,那時,我很清楚知道,未來要靠自己的。」1985年,27歲的魏寶生以經濟部駐外商務人員外派到美國,半工半讀在華府讀二個碩士,每月還寄200元美金給父母親做為孝親費。魏寶生憶起當年他在新竹念交通大學時,個性叛逆,留著一頭長髮(圖中的有剪短一些),圖為與父母、女友(現在的魏夫人)合影。(圖/魏寶生提供)「爸爸從來沒有罵過我,他很喜歡來學校看我,也會到我上班的地方看我,看我幾眼,就會離開」,「雖然我不知道跟他說甚麼,也因為父親與我年齡相差52歲,從小聽超齡的話語,可能造就我比較早熟的想法。」13年前,魏寶生辭去公職轉入民營企業時,便以父親之名成立公益信託「煥章慈善基金」,又以女兒就讀學校成立「達人教育公益信託基金],還受託管理「陳柏良(台灣足球隊長)足球教育基金」,贊助苗栗天主教聖方濟少女之家年輕學子就學、生活費與一名銘傳大學足球隊員。「我個人力量有限,三個基金存量不多,但週轉率甚高,也就是做公益的效率很高」,「已有三個孩子讀到大學畢業可以自立,也資助這名足球員每月3萬元生活費。」前陣子,他還陪贊助的孩子們去看威廉瓊斯盃籃球賽,由展逸國際董事長張憲銘安排招待,「看著她們說那位球員長的好帥……露出少女應有的甜美笑容,我覺得這很值得了。」魏寶生眼眶泛紅地說。新壽董座魏寶生說他樂於交友與助人,分享跟著軍友社勞軍畫面。(圖/魏寶生提供)其實,魏寶生離開公職近20年來,每年將自己薪水的20%拿出來當公益基金。問老董如何理財?他謙虛跟CTWANT記者說,「我在理財沒有什麼高明之處,助人為快樂之本,越捐越開心!」記者進一步追問,「定期定額買基金」,「買股票長期投資賺每年股息,讓資產穩定成長」,「最重要的還是,薪水希望保持愈來愈高,好做公益!」說著說著,魏寶生吐露一段秘辛,「跟你們說,2022年我退休(凱基銀行),那時擔心基金資金中斷,做了很多兼差(擔任許多公司獨董等)。」所幸擔憂很快一掃而空,去年接到一份新工作-新壽董事長。「我今天一早來公司,打電話給新光金控總經理陳恩光,最近有人跟我說他讀台大有踢足球,我邀請他參加今年的12碼PK射門友誼賽,踢進一球捐1萬元,沒踢進捐2萬元,展逸董事長張憲銘當守門員,他人高馬大的……。」新壽董座魏寶生提起出任保險司副司長期間,時任國泰人壽總經理的黃調貴(現為國泰慈善基金會董事長)給予許多提點與協助,是他在保險界上的一大貴人。(圖/國泰金提供)「今年還要帶新壽去海軍勞軍,軍中年輕人多,應該也是做ESG。」魏寶生組勞軍團,與他這幾年接觸不少年輕世代有關,尤其他在金融科技創新園區擔任審議委員後,做了不少新創案的導師mentor,「特別對AI很有感,應該是到美國認識了聯準會的葉倫,當時她暢談生成式AI的發展與影響力,讓我印象深刻。」像是CYBAVO(博歐科技)創辦人范紀鍠、BravoAI洽吧智能創辦人趙式隆、Lydia AI創辦人暨執行長李俊毅、Berry AI華捷智能創辦人暨執行長林逸中,被魏寶生稱為「AI四公子」,常請來到大學課堂中開講,「Paul(范紀鍠)是我交大的學弟,他作區塊練資產保全,我覺得根本就是做虛擬世界中的保險公司。」魏寶生在陽明交大經營管理研究所資訊管理與財務金融學系兼任副教授,他自掏腰包100萬元,從業界請來上課的講師車馬費;2024年,魏寶生還將受邀到中正大學開設紫荊講座(不分學系),他已設計好新課程。新光人壽董事長魏寶生的全家福照,他提到自己喜歡跟年輕人打成一片,二個女兒的朋友也是他的朋友。(圖/魏寶生提供)在社會公益、金融科技及金融事業三大領域上,已手握大量人才、人脈資源及名片的魏寶生,不斷「給出來」,增加「周轉率」。採訪末了,魏寶生跟CTWANT記者特別提到,「我當保險副司長,初次接觸保險業務,國泰人壽黃調貴、華南產險戴英祥他們二位是我在壽險、產險業務上,給予我很大幫助,是我的貴人,我非常感謝他們。」如今魏寶生也樂當別人的貴人。