周俊吉
」 信義房屋 柯文哲 永續 周俊吉
便利貼、隨身碟、工作簿都沒印象？ 柯文哲只認這１件事情
台北地院今（10月7日）審理京華城案，傳喚時任台北市長、民眾黨前主席柯文哲以證人身份出庭作證，檢察官詢問有關工作工作簿「小沈1500」以及疑似他手寫下令的「黃色便利貼」時，柯文哲均沒有給出有用的答案，不是說不清楚就是稱自己忘了，但他卻認了部份金流是由隨行秘書許芷瑜進行轉交。檢察官先是詢問行動硬碟「A1-37」持有者為誰，柯文哲表示應該是他的，並稱對硬碟毫無印象，當初應該是拿來當作備份使用，而檔案內存有幾萬個檔案，究竟是從何時備份起的他沒有印象。除了對硬碟沒有印象外，檢察官進一步詢問有關其中的工作簿時，柯文哲再度表示對內容沒印象，自己是在關押過程才看到，且裡面記載的人名也不是全部都認識。而當檢察官詢問柯文哲和謝國樑母親、信義房屋創辦人周俊吉之妻等人是否有金錢來往時，柯卻數度表示拒絕回答。而檢察官問到京華城設計圖上，寫有「TO：彭副，京華城對容積率應該死心了，只希望行政流程加速，讓他們早日完工就可以了」的黃色便利貼是否為柯文哲親手寫下，柯文哲又稱自己沒有印象，並且表示當時京華城容積率尚未確定，他就算在設計圖上寫便利貼說死心也沒代表什麼。不過，柯文哲在詰問過程中，也有表示陳盈助機要邱清章去柯文哲辦公室拿300萬現金面交後，便將錢轉交給競選主任周芳如，但柯文哲也表示是在看到邱清章作證時才想起來，而面對檢方追問周芳如曾說是由許芷瑜（橘子）經手轉交，柯文哲也給予肯定回覆。
北院傳柯文哲心腹出庭！ 基隆副市長邱佩琳還原募款過程
台北地院今（8月12日）上午傳喚基隆副市長邱佩琳、提解柯文哲以及交保的沈慶京審理政治獻金案，邱佩琳也在法庭上說明當時的募款過程。邱佩琳強調，這是她首次募款，在她印象中，她並沒有向他人要取收據，唯有謝國樑要求開立，但她並無去追。另外，她也說唯有謝國樑的捐款是由其母親親自當面交給柯文哲，其餘都是透過窗口聯繫，或由她將錢放入袋子以後，寄在管理室，由柯文哲派人領取。邱佩琳表示，她過去曾當任柯文哲辦公室的大陸小組成員，雖然是民眾黨員但是無黨籍，並且也確實曾幫民眾黨募款。而今日在庭上，邱佩琳也說自己在和對方募款時，都會說「民眾黨很窮、很困難希望能幫忙」，但被問到捐款人的捐贈對象是柯文哲還是民眾黨時，她則表示在柯文哲就是民眾黨，民眾黨就是柯文哲。另外，邱佩琳也指出，在請他人捐款給民眾黨時，都不會要收據，而是單純募款，只有謝國樑要求開收據，但事後並沒有去追是否有成功開到。至於交付捐款的過程中，東森期團總裁王令麟、文華東方飯店董座林命群、信義房屋董事長周俊吉夫人周王美文、商界名人黃海清、康和證券董事長鄭大宇，都是接到通知以後，會再請對方與窗口進行聯繫，或是由她拿到錢以後，再裝進袋子放進管理室由柯文哲的人領取，不過是派誰去領取她也不清楚。邱佩琳解釋，唯有謝國樑的母親在聽完柯文哲的演講以後，覺得柯文哲是很優秀的人，因此透過謝國樑拿200萬元要捐錢給柯文哲，並親自到市府柯文哲辦公室交付捐款。
沈慶京交保後首出庭作這動作 柯文哲政治獻金關鍵女子現身
台北地院今（8月12日）審理柯文哲政治獻金以及背信案，上午將傳喚基隆副市長邱佩琳，並提解在押的柯文哲以及獲交保的威京集團主席沈慶京出庭，而邱佩琳也於9時10分抵達北院，沈慶京則是於9時22分坐著輪椅現身北院，今日也是沈慶京交保以後首度出庭，他進入北院大門前，還對媒體比讚，而當媒體追問沈慶京身體狀況是否好轉時，沈慶京也比出一點點的手勢回應表示略有好轉。北檢起訴指出，柯文哲侵占邱佩琳所經手的政治獻金600萬元，其中邱經手信義房屋董事長周俊吉妻子周王美文、基隆市長謝國樑之母林曼麗、文華東方董事長林命群3人捐輸給民眾黨的各200萬元，另外，北檢認為木可公關的6234萬餘元政治獻金也被柯文哲侵占。上述3筆款項，據稱均被柯文哲紀錄在個人隨身碟內的Excel檔，因此北檢也認為，同在工作簿中的「小沈 1500」，就是指社沈慶京給付1500萬元，因此今日上午出庭，柯文哲將向北院說明其中的600萬去向何處。沈慶京透過手勢向媒體表示身體狀況已經稍有好轉。（圖／翁靖祐攝）
北院今查柯文哲政治獻金案！ 將傳基隆副市長邱佩琳、柯文哲市長室主任
台北地院今（8月12日）將審理柯文哲政治獻金及背信案，上午將傳喚現任基隆副市長邱佩琳、下午傳喚柯文哲的台北市長辦公室前主任謝明珠出庭作證，並提解在押的柯文哲以及獲交保的威京集團主席沈慶京出庭。北檢起訴指出，柯文哲侵占邱佩琳所經手的政治獻金600萬元，其中邱經手信義房屋董事長周俊吉妻子周王美文、基隆市長謝國樑之母林曼麗、文華東方董事長林命群3人捐輸給民眾黨的各200萬元，另外，北檢認為木可公關的6234萬餘元政治獻金也被柯文哲侵占。而上述3筆款項，據稱均被柯文哲紀錄在個人隨身碟內的Excel檔，因此北檢也認為，同在工作簿中的「小沈 1500」，就是指社沈慶京給付1500萬元，且柯文哲以及沈慶京共密會過10次，其中3次在市長室、6次在威京集團總部、1次在沈慶京位於台北市信義區的豪宅「陶朱隱園」。同時被登記在工作簿檔案中的，還有謝明珠過去曾經手，由東森電視總裁張高祥捐獻的150萬元，當時她告訴東森徐姓總經理說「柯文哲很可憐，都沒有錢」，事後徐表示要打給老闆張高祥，但又打給謝明珠表示，「想一想萬一柯文哲不小心當上總統，所以他們還是捐一下」，張高祥即透過徐，指示輾轉以紹華公司名義捐款150萬元給民眾黨。謝明珠也將作證說明這段過程。
信義至善獎助學金25周年 邀拳擊國手甘家葳回鄉傳承拚搏精神
信義房屋志工團3月19日前往南投信義鄉，舉辦「信義至善獎助學金」25周年頒獎典禮，由信義企業集團創辦人夫人周王美文率隊出席，除了親送獎學金與禮品給210位信義鄉國中與國小優秀學生，更邀請信義鄉出身的拳擊國手甘家葳擔任神秘嘉賓，不僅現場示範拳擊教學，致贈親筆簽名拳擊手套外，更分享自身逐夢經驗，向學弟妹們傳遞不屈不撓的拚搏精神，鼓勵他們無論面對何種困難，都要勇敢追求自己的夢想。「信義至善獎助學金」25周年頒獎典禮，邀請信義鄉出身的拳擊國手甘家葳現場示範拳擊教學（圖／信義房屋提供）。民國89年，為了幫助南投信義鄉的學童克服921大地震帶來的困境，信義房屋與信義文化基金會攜手設立了「信義至善獎助學金」，支持信義鄉的國中和國小學童完成學業，25年來，已累計投入超過1300萬元，共有6978名學子受惠。今年適逢「信義至善獎助學金」設立第25年，信義房屋特別邀請曾是信義至善獎助學金受獎學生的拳擊國手甘家葳擔任頒獎人，典禮上甘家葳和現場的學生分享了自己如何從信義鄉出發站上國際舞台的故事，也感謝當年就讀同富國中時，信義至善獎助學金給予他的支持。甘家葳表示，「從信義鄉出發，我走上了拳擊這條路，一路上經歷無數挑戰與挫折，但家鄉給予我的不服輸精神以及一路上的貴人相助，讓我能堅持到底。今天，我想把這份信念傳遞給學弟妹們，不論現在遇到什麼困難，請相信自己，不要放棄追夢的勇氣!」拳擊國手甘家葳來自信義鄉，他鼓勵學弟妹勇敢追夢（圖／信義房屋提供）。信義文化基金會執行長楊政學表示自2000年發起這個獎助計畫，便深知教育對於改變一個人命運的重要性，對偏鄉學子而言，這份支持更顯珍貴。信義不僅為學子提供求學上的支持，更祝福他們能夠像甘家葳一樣，在逆境中向光而行，成為一個發光體，點亮自己更照亮他人，讓這個世界可以越來越美好。典禮最後，由信義國中田紹舶同學代表所有獲獎學生發表感言，他感謝信義房屋創辦人同時也是獎學金計畫發起人的周俊吉爺爺與所有信義房屋的叔叔阿姨們，來到信義鄉傳遞這份溫暖支持。由於信義鄉許多部落長期處於經濟及文化不利的情況，加上近幾年多次天災使得許多原本就不富裕的家庭雪上加霜。信義至善獎助學金的支持，減輕了家長的負擔，讓他們能夠專心學習，不必擔心生活上的困難。他將以感恩的心態，更加努力學習。他強調，未來若自己能在社會上取得成就，絕不會忘記這份幫助，並會秉持飲水思源的精神，回饋社會，幫助更多需要幫助的人。
麥當勞風暴1／少女輕生爆職場性平疑雲全國炸鍋 危機化解考驗「點子王」老闆李昌霖
近期一名青春洋溢17歲少女輕生案讓母親傷透了心，上網公布生前事涉受到工讀麥當勞前主管性侵疑雲案，瞬間全國炸鍋，也為仰德集團二少東李昌霖為主的麥當勞台灣經營團隊，在取得美國品牌授權七年來最大企業經營危機，民眾醞釀「拒吃麥當勞」，還有人氣憤揚言砸店，該場風暴愈加熾烈。這樁性侵疑雲有待司法單位謹慎地調查，北市勞動局12月25日以違反《性別平等工作法》開罰100萬元。麥當勞當天即就罰款案回應說，「未立即提供受害員工心理諮商及其他必要服務，虛心接受，並正進行內部檢討，以加強對員工申訴案件的後續支持與協助」。截稿前，12月27日，麥當勞首度於官網發表637字的正式道歉聲明，表示「我們讓大家失望了，希望能給台灣麥當勞改進、以及做得更好的機會……將增設職場安心委員會，反職場不法侵害申訴專線」等，能否重得消費者的品牌信賴度，仍須觀察。由於其家屬公布涉案的麥當勞前主管（店長）姓氏與麥當勞公司和德昌董事長李昌霖同姓，引發大眾媒體肉蒐與起底其可能的背景關係，對此麥當勞也發聲明澄清已被辭退的該名主管與老闆無關聯。仰德集團二代掌門人許淑貞於2003年9月過世，圖為2006年仰德集團舉行前董事長許淑貞逝世三週年懷念音樂會，時任國賓飯店總經理李昌霖致詞，表達對母親的思念及感激。（圖／報系資料）根據CTWANT記者透過熟識麥當勞台灣經營團隊人士了解，「李董是個懂是非的老闆」，合資股東們也非常關切此案發展，內部目前共識即是「自我檢討改善」、全力配合公部門檢警、北市府勞動局等單位調查，儘速讓此事水落石出。一名擔任多家知名企業品牌形象諮詢顧問跟記者說，「現在民眾對於職場上的言語、行為等涉及的霸凌案，還有性別平等的工作相處，應當非常重視，且須以最高規格、極為嚴謹的態度審慎處理。」CTWANT記者調查，1984年1月28日於台北市民生東立開設第一間麥當勞門市，原由孫大強、孫大宇、孫大偉兄弟三人以境外華人身分成立「寬達食品股份有限公司」與麥當勞美國總部合資引進來台經營。2016年底以「特許品牌授權」模式將台灣麥當勞賣給李昌霖的德昱公司，他即為仰德集團創辦人許金德的第三代、外孫，並邀請合作夥伴信義房屋創辦人周俊吉、前中和紡織董事長葉啟昭等，成立「和德昌」，由李親赴美國麥當勞總部談成，最終耗資50多億元接手麥當勞台灣事業，取得麥當勞品牌授權二十年。台灣老字號企業仰德集團1956年成立迄今68年，旗下擁有國賓飯店、士林電機、新竹物流、士林開發、新豐高爾夫球場等，並不包含由李昌霖主導的台灣麥當勞。「第一代創辦人許金德只有二個女兒許淑貞、許淑婉，長女許淑貞在美國史丹福讀出時與李漢周相識結婚返台，李漢周也曾擔任士林電機總經理。」知悉國賓家族關係的人士跟CTWANT記者說。2018年8月31日麥當勞慶祝戴姿穎亞運封后的大麥克優惠買一送一，全台轟動到來不及備貨，而緊急暫停營業一天。（圖／報系資料）許金德外孫們有的從母姓或從父姓，目前仰德集團當家許育瑞是許淑貞的長子，麥當勞李昌霖是次子，兩人相差二歲。另一個兄弟許昌儒則在美國從醫。」「許金德很疼李昌霖這個外孫，在他很小時就帶在身旁養育，早就將他當家族接班人之一栽培。」1965年出生、現年59歲的李昌霖留美，接受過美國、日本教育，比較為人知在美國波士頓大學主修經濟系，進入家族事業國賓大飯店，陪著母親創辦新竹國賓大飯店等，此外，他還參與士林開發（土地開發等）、新竹物流和餐旅品牌等，像是牛排館A Cut、麵包蛋糕坊le bouquet、美式餐廳1 Bite2Go，以及國賓副品牌意舍Amba酒店等，也都是他在國賓時期的成績。累積二十多年餐飲食品經驗的李昌霖，2017年取得麥當勞台灣經營權，2020年卸下國賓大飯店總經理，淡出國賓，專營台灣麥當勞。被網友喻為「台灣最好吃的漢堡」，標榜國賓A Cut同等級的頂級牛排肉的「Burger Fix」漢堡，就是出自李昌霖的手。麥當勞易主第二年，2018年8月底羽球一姐「小戴」戴資穎在亞運會上奪得金牌，國人振奮不已，麥當勞趁勢推出限時單點大麥克買一送一優惠活動，全台近百家麥當勞門市掀起瘋狂排隊潮，大麥克當天一掃而空，麥當勞趕緊擴大優惠，其他十八套主餐品項同享「買一送一」。這次的全台十八套優惠，讓消費者買得開心，也讓全台麥當勞員工忙翻，隔天9月1日麥當勞上午10點半緊急宣布，暫停營業一天，「這也是李昌霖徹夜開會思考，最後拍板敲定的決策。」針對這次優惠大放送引來的行銷危機，企業品牌公關界主管分析說，「一來漢堡賣得太好，很多門市來不及備料補貨，避免大家買不到優惠生怒，招來負評，還考量員工加班辛勞，以此化解這次可能的行銷危機，為麥當勞品牌形象加分，也贏得是位顧員工老闆美名。」除了緊跟體育風潮行銷，台灣麥當勞還首推「麥當勞點點卡」儲值卡、速食店升級為餐廳等「麥當勞2.0旗艦餐廳」、「幾何概念餐廳」等店型，重推焦糖冰奶茶，菜單不斷更迭，也出自李昌霖。市場傳言，台灣麥當勞年營收超過300億元，遠遠超越其他速食品牌。如今因工讀生事件，讓接手七年的李昌霖面臨新一波挑戰，不僅關係企業品牌形象，也攸關他與團隊同仁的互信，就看這位點子王如何化解。
信義房屋社區一家20週年論壇 跨界對談社造永續新解方
信義房屋12月6日舉行「社區一家20週年論壇」，以「社造創生開啟永續台灣」為題，邀請百餘位對社區營造議題有興趣的民眾參與；論壇上公布社區一家大調查，藉此了解社區一家對於歷年得主們的影響與幫助，並邀請產官媒重磅專家與社造工作者共同交流，他們異口同聲表達「協力」、「串聯」將是讓台灣永續共好的重要關鍵字。論壇邀請台灣地方創生基金會董事長陳美伶、信義房屋倫理長楊百川、水保署產業發展及休閒組組長楊欣佳、教育部青年發展署署長陳雪玉、安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興、新港文教基金會創會董事長陳錦煌醫師、花蓮縣牛犁社區交流協會總幹事楊鈞弼、CSR@天下頻道總編輯黃昭勇參與，交流社區一家對於全台社區的守護、社區營造如何永續、企業端如何投入支持、在地社區遇到的困難挑戰等議題。信義企業集團創辦人暨社區一家計畫發起人周俊吉表示，台灣政府推動社區營造已30年，而陳錦煌醫師成立的新港文教基金會已37年，比政府推動社造更早；社區一家20年來，提案數有1萬6千件，隨著全台社區面臨問題越來越多，需要更多元的解方，2021年，讓社區提案能參考SDGs架構，也推動成立台灣地方創生基金會，20年來不斷修正，讓台灣社區營造往更好更新的方向前進。天下雜誌共同執行長吳琬瑜分享，自己是花蓮人，剛畢業時在汐止有個小窩，適逢汐止大淹水，信義房屋的同仁第一時間跳出來幫忙，讓她驚訝，民間企業的同仁竟不輸政府資源，也溫暖了北漂遊子的心；她日前也帶著居住在國外的親人到花蓮偏鄉旅遊，當地社區提及他們在社區的所作所為都是信義房屋社區一家計畫支持，相較國外劇烈的貧富差距，台灣竟有企業願意支持偏鄉，還遍地開花，令外國人印象深刻。而論壇上公布了本次針對社區一家得主們的問卷調查結果，共有388位得主接受調查，調查得主對社區一家計畫各項機制，獲得9成以上滿意度；有74%認為有「資金執行社造夢想」是該計畫最大的幫助，此調查結果也反映目前社造工作者遭遇的最大難題。天下CSR頻道總編輯黃昭勇表示，對許多社造者來說，參與社造計畫，拿到計畫經費後，後續執行、核銷，繁瑣的流程對他們來說很有壓力，此次調查顯示，社區一家的制度包括不限制提案主題、核銷流程、公開共學、評審回饋的滿意度，從事社造工作時間不同的受訪者大多認為，社區一家是最信任社造工作者的社造計畫，讓他們可以安心放手去執行。信義房屋12月6日舉行「社區一家20週年論壇」，邀請產官媒重磅專家與社造工作者共同交流（圖／信義房屋提供）。教育部青年發展署致力建立青年地方經驗的培力系統，署長陳雪玉表示，青年署自詡是平台的角色，希望陪伴青年找到理想的自己。因此協助青年投入社區工作，提供獎金給青年團隊，並且引介業師、共學、交流等資源，產生更多共振與影響力，因此信義房屋與青年署自106年公私協力，自109年起也資助「青年社區參與行動2.0Changemaker計畫」增設「社區一家獎」。而社區工作者面臨的壓力，該如何突圍？新港文教基金會從在地出發，近年也積極走向國際，創會董事長陳錦煌醫師談及做社區營造能夠有所成果，就不能把自己當英雄，要把「我」，變成「我們」，社區既然是「一家」，代表參與的工作者都是社區共同體，彼此互相需要，要一起面對共同的問題，他也鼓勵台灣的社造工作者，可以彼此團結，積極走向國際交流。台灣地方創生基金會董事長陳美伶表示，地方創生跟社區營造相輔相成，互相增能，台灣地方創生基金會平台已有310多個團隊、遍及22個縣市，這些團隊能當成種子，去發散力量，跟更多的社區營造夥伴彼此合作、共好，讓更多人留在社區，不用離鄉背井。20年前為了讓台灣社會重拾里仁為美的初心，而有了「社區一家」計畫的誕生，幫助社區實現改變的夢想，讓人心得以重新凝聚。如今「社區一家」計畫已經擴散到全台各地，不僅是單一民間企業投入時間最長、投入金額最多的社造行動，也協助了3,464個社區圓夢，社區一家已經成為台灣一場寧靜而深遠的社會改造工程。
信義企業集團創辦人周俊吉推廣企業倫理 獲管科會最高榮譽「管理獎章」
社團法人中華民國管理科學學會11月30日舉行113年年會，會中頒發「管理獎章」，表揚對管理有卓越貢獻的產官學人士；信義企業集團創辦人周俊吉以「企業倫理」為核心，促使台灣不動產業健全發展，並將企業倫理教育深耕高教，也擴及至社會，以社區一家計畫支持台灣城鄉發展，更成立台灣地方創生基金會，助各地社區能生生不息永續發展，從管科會名譽理事長許士軍手中接下管理獎章榮譽。許士軍表示，從1990年代至今與周俊吉攜手，30多年共同推動企業倫理教育，支持管科會推動許多活動，深深感佩周俊吉可以給予這麼大的幫助，而近期AI產業革新，新趨勢的背後不變的關鍵就是企業倫理。中華民國管理科學學會理事長陳振遠表示，周創辦人1981成立信義房屋，過去在總部參訪時，看見周創辦人的立業宗旨在40多年前即寫下，要「賺取合宜利潤並兼顧利害關係人權益」，開ESG風氣之先，2022年有系統的推廣企業倫理，從政大推廣到全台大學，對於管理教育有很深遠的影響。周俊吉表示，此次獲得管理獎章，是對他創業以來理念與實踐的最大肯定，信義房屋只是中小型企業，若是在社會影響力有一點成績，許士軍老師深深影響了他，也感謝母校文化大學與政治大學，在文化大學時就讀時，恩師王寶輝老師，讓他了解為何經營，一定要對社會有幫助，因此他創業之初即寫下立業宗旨，善待利害關係人，而在政大則學到經營的專業，對於企業經營都很有幫助。周俊吉進一步說明，信義房屋致力於社區營造、地方創生、企業倫理等領域，也謝謝國發會前主委陳美伶擔任台灣地方創生基金會董事長，共同努力；前不久也接任台灣上市櫃公司協會理事長，希望過去信義推動永續的經驗，可與其他上市櫃的會員們一起分享，也感謝同仁落實「信義立業、止於至善」，與客戶共創永續好生活，最後感謝太太，在他創業以來的一路支持。周俊吉始終堅持「企業倫理」的核心理念，強調公平對待各利害關係人，並積極落實企業社會責任。自1981年創業以來，持續在不動產業界創新並推動業界變革，為台灣產業發展做出深遠貢獻。1989年，他率先推出不動產說明書，並於1992至2007年間推出一系列保障交易安全的創新服務，諸如漏水保固、成屋履約保證、高氯離子、高放射性瑕疵保障等。這些舉措不僅改善了產業交易環境，也成為政府施政依據，並引領其他業者效仿，提升了整體產業的健全發展。不僅如此，周俊吉積極推動企業倫理與永續發展，並將此理念實踐於信義房屋的經營之中。早在2005年，信義房屋便榮獲「國家品質獎企業獎」，周俊吉則於2007年獲得「國家品質獎個人獎」，成為業界楷模。他也帶領信義房屋成為台灣第一家上市的房仲公司，並成功蟬聯產業龍頭三十年。他更致力於推廣企業倫理教育，並於2004年啟動「企業倫理教育扎根計畫」，累積訓練了近百位企業倫理師資，建立了推動高等教育企業倫理教育的交流平台。此外，他還與政治大學合作成立「信義書院」，為企業界培養未來的企業倫理專才，並推動企業倫理在中小企業的普及。周俊吉在社會責任方面的投入也同樣積極，自2004年起，他發起了「社區一家贊助計畫」，鼓勵社區參與公共事務並凝聚人心。20年來協助了超過3,464個社區實現夢想，超過1.6萬的提案件數，提案單位涵蓋全台368個鄉鎮市區，並在2017年榮獲「總統文化獎」，成為唯一由民間企業獲獎的社造計劃。2021年底，為了協助各地社區生生不息、永續發展，進一步成立「台灣地方創生基金會」，整合民間力量與資源，希望成為全國性實踐地方創生的大平台，目前已集結超過300位地創夥伴，不定期舉辦地創見學交流與資源媒合會議，協力達成「幸福台灣」的終極目標。
歡慶15週年 中華企業倫理教育協進會推動傳承倫理與永續
「中華企業倫理教育協進會15週年暨向大師致敬典禮」於9月28日舉行，邀請台灣大學名譽教授孫震、管理學大師許士軍教授與台達電、上銀科技等各界貴賓，以及來自全台支持推動企業倫理的大專院校教師、企業單位代表共襄盛舉。典禮上除了展示協進會推動企業倫理教育、關注永續議題的歷程與成果，更向兩位長年致力於企業倫理的大師孫震教授與許士軍教授致敬，致贈企業倫理教育卓越貢獻獎，並宣布「企業倫理線上講堂」與「倫理與永續大專青年領袖營」計畫的啟動，期望未來持續擴大、深化企業倫理影響力，和台灣社會一起永續前行。當天適逢教師節，典禮上特別向協進會創會理事長孫震教授、榮譽理事長許士軍教授致敬，致贈企業倫理教育卓越貢獻獎，感謝兩位倡議企業倫理的先驅，多年來為推動企業倫理教育所投入的努力與貢獻，使企業倫理如今備受社會與企業的重視。更透過敬師儀式，向兩位教授奉茶感謝師恩、奉上束脩禮，象徵企業倫理教育的接棒傳承。信義企業集團創辦人暨中華企業倫理教育協進會發起人周俊吉引言致詞時特別感謝兩位教授多年來致力於推動企業倫理教育的貢獻， 是企業倫理教育的先驅，引領著中華企業倫理教育協進會的發展，提升企業倫理在社會上的重要性與影響力。獲頒企業倫理教育卓越貢獻獎的孫震教授，發表獲獎致詞時向協進會的團隊表達感謝期許與勉勵，感謝團隊中的教師加入推動企業倫理教育的行列，如今成為國內企業倫理教育的主力，期望協進會未來進一步擴大影響力，繼續提升台灣企業倫理研究和教學的水平。被譽為「管理學之父」的中華企業教育倫理協進會榮譽董事長許士軍表示，與孫震教授已認識七十年，他在1990年擔任台灣大學管理學院院長時，正是孫震教授擔任台大校長時，請來全國商管學院教授來參加研討會，也曾邀請許多國際學者來台，為台灣帶來國際的新趨勢與新視角。許士軍表示，過去管理學的準則是為股東追求最大利潤，心有餘力才為社會做一些事情，但這兩三年來 ESG成為顯學，企業已經理解，除了追求利潤，還缺少一些有價值東西，就是企業倫理，若是只靠市場、追求利潤難免狹窄，所幸在周俊吉創辦人支持之下，許多企業已經有其意識，開始善盡企業社會責任、培養企業倫理管理人才，經濟、法律、政治、社會都開始有倫理概念。中華企業倫理教育協進會理事長胡秀華表示，過去十五年，在孫震教授與許士軍教授兩位前任理事長的帶領下，協進會一直穩步地推動企業倫理教育，未來仍會傳承初衷與信念，深化企業倫理的重要性與影響力，更期望讓倫理與永續的認知持續走入社會、落地實踐。中華企業倫理教育協進會在過去15年，在信義文化基金會長期支持下，共同舉辦全國企業倫理教師營、全國大專校院倫理個案分析暨微電影競賽，投入校園企業倫理師資培力與學生倫理教育，十餘年下來培育881位企業倫理種子教師，累計10,909位學生參與競賽。同時舉辦倫理沙龍講座，邀請不同領域的企業代表交流與分享，並與企業展開長期合作，協助台達電子文教基金會辦理台達企業環境倫理研究獎助，支持環境倫理與永續議題的學術研究。近幾年，協進會積極突破創新，研發企業倫理桌遊教材、錄製企業倫理podcast、舉辦企業倫理線上讀書會，藉由更多元趣味的互動學習方式，以及透過產官學不同領域的專家與代表，共同交流與分享企業倫理與投入永續發展的經驗，除了將企業倫理觀念持續推展到校園、企業外，更進一步推廣至社會大眾。展望未來，為持續提升企業倫理的社會影響力，將企業倫理推向社會各個層面，典禮最後由中華企業倫理教育協進會理事長胡秀華攜手兩位大師及合作單位代表，一同揭示「企業倫理線上講堂」與「倫理與永續大專青年領袖營」啟動儀式，代表著推動企業倫理的世代傳承與永續，讓15年來的成果持續開枝散葉、匯善成林，共同邁向永續社會。
周俊吉接上市櫃協會理事長 力推企業ESG生態系
70歲信義房屋創辦人周俊吉在2023年10月正式將董座一職交棒給長子周耕宇，底定二代接班團隊之後，近期從大聯大董座黃偉祥手中接下台灣上市櫃公司協會理事長，將他多年來關切耕耘的ESG資源導入到產業中，周俊吉說「他的任務，任重而道遠。」而大眾關注的「新新併」之併購案中的台新金董事長吳東亮，同時擔任工商協進會理事長，也現身在16日中午的台灣上市櫃公司協會理事長第4、5屆理事長交接活動中，與出席會員企業代表交談，而當天晚間7時，金管會副主委邱淑貞與銀行局長莊琇媛、保險局長王麗惠、證期局張振山等三局局長共同召開臨時記者會，宣布四理由緩議（即沒有同意）中信金控收購新光金控一案。周俊吉指出，協會未來的重點將是導入更多ESG資源，幫助會員企業邁向永續經營，創造「永續好生活」。他指出，ESG的推動不僅能夠為企業打造屬於自己的產業生態系，還能讓台灣社會與地球環境實現共生共榮，這也是社會對上市櫃公司的最大期待。他進一步提到，建構一個完整且健全的企業ESG生態系是一項龐大的工程，必須仰賴社會各界的共同合作。他以卓榮泰院長所帶領的行政團隊為例，指出政府在推動「2050台灣淨零轉型」的12項關鍵戰略行動計畫中，為企業提供了良好的發展條件，包括公部門設置永續長，並與民間企業加強對接。周俊吉相信，在政府的支持以及各會員企業的努力與創意下，協會將能加速建構一個完整的ESG生態系。
信義企業集團跨足觀光業打造永續旅遊勝地 沙巴亞庇洲際度假酒店開工
信義企業集團20日於馬來西亞沙巴州馬林松地區舉行沙巴亞庇洲際度假酒店開工典禮，宣布正式跨足觀光旅遊業，將延續集團一直以來的「先義後利、以人為本」企業理念，以「永續」為發展核心，開發的過程中，降低環境的負面影響、關注當地社區需求，並結合環灘島生態保育，共同打造低碳旅遊勝地，沙巴亞庇洲際度假酒店預計2027年開幕。信義企業集團此項開發計畫引起沙巴州政府高度重視，此次出席人物包括沙巴州政府首席部長HajijiNoor與多名官員、IHG洲際酒店集團東南亞及韓國常務董事RajitSukumaran、前馬來西亞駐台大使楊德勝、台灣駐馬來西亞經濟文化辦事處經濟組組長章遠智出席，信義企業集團創辦人周俊吉、創辦人夫人周王美文、長子信義房屋董事長周耕宇、次子信義企業集團觀光旅遊事業群總監周君澔皆出席，顯見信義企業集團對觀光旅遊事業的重視，兩代共創淨零大計。信義房屋董事長周耕宇、信義企業集團創辦人周俊吉、信義企業集團觀光旅遊事業群總監周君澔(由左至右)兩代共創淨零大計。（圖／信義企業集團提供）信義房屋董事長周耕宇表示，信義企業集團創辦人周俊吉自創業之初即寫下立業宗旨，希望可以合宜兼顧同仁、客戶、社會、環境、股東、供應商等利害關係人的權益，帶來更多正面影響力，因此信義企業集團「先義後利、以人為本」的永續理念為東馬觀光旅遊事業群的核心驅動力與獨到優勢。周耕宇表示，看好觀光旅遊業潛力，觀光業和房地產業都與客戶體驗和資產價值有關，過去42年在房仲業積累的專業知識和服務精神，可以轉化為成功的觀光旅遊業營運，為公司增加多元營收，也為客戶提供更精采的服務，打造永續好生活。沙巴政府與洲際酒店都是具有「永續」精神的夥伴。沙巴具有自然美景、生態多樣性、文化歷史、永續發展等旅遊優勢，未來也將整合沙巴亞庇洲際度假酒店和環灘島之間兩者的旅遊體驗。遊客至沙巴本島生態旅遊，不僅可以欣賞世界排名前三的夕陽、亞庇神山、長鼻猴、螢火蟲等獨特生態優勢，也可以搭一個小時的船程至環灘島，欣賞純白的沙灘與碧藍的海洋，看小海龜孵化游向大海以及多彩繽紛的珊瑚美景。環灘島預計將打造世界第一個永續旅遊零碳島。沙巴亞庇洲際度假酒店基本資料（圖／信義企業集團提供）洲際酒店則具有國際知名度、專業經營、服務品質、全球行銷網絡、資源共享等優勢，與洲際酒店合作，可以幫助信義房屋在國際旅遊市場建立信譽，並在管理與服務品質方面都可達到國際標準，提供消費者高品質的服務。沙巴亞庇洲際度假酒店規劃共450間房間，在旅遊業開發的過程中，也會致力降低對環境的影響、實踐生態保育、促進社區發展，並提高旅遊者對永續概念的認識。2027年開幕後，預計可為在地帶來500個以上工作機會，每年約5萬人次的高端遊客。值得注意的是，信義企業集團此次的永續旅遊願景由兩代共創，觀光旅遊事業由周俊吉次子周君澔主導，他自基層做起，並在沙巴駐點2年；且此事業與信義企業集團2030永續願景相互扣連，創造觀光產業永續發展新標準。沙巴亞庇洲際度假酒店將打造為沙巴州對環境最友善的五星級度假村，預計2027年開幕，環灘島開發案將以零碳島為酒店開發目標，預計2030年開幕。
信義房屋19年投入5億推動社區一家 支持社區夢想轉動
信義房屋19年來投入五億元推動「社區一家」全民社造行動計畫，是國內單一企業支持最久的社區改造計畫，對於許多剛踏入社造的個人與團體，信義房屋宛如社區天使投資人，支持夢想轉動。今年社區一家提案總件數再度破千件，個人與校園提案數也較去年成長，在計畫類型上跨世代的社會關懷、社區產業創新以及永續生態等更是熱門關注議題，顯見永續觀念已在社區成形；今年選出4件首獎、88件楷模獎及122件種子獎，並由首次參與提案的美濃湖水雉復育工作站獲得《社區一家-幸福社區類》最高50萬獎金！社區一家發起人信義企業集團創辦人周俊吉表示，自2004年開始推動的社區一家是希望凝聚人與人的情感，讓家的定義擴大，讓社區成一家，進而走向全台一家。在計畫推展中也不斷發展出能讓更多關心台灣這片土地的人都能來參與的方式，從一開始的社區發展協會、團體、社企、個人、到大專青年，現如今許多國小學童也加入社造行列，近年更有外籍人士、新住民也積極參與。除了擴大影響力，為了讓社區能永續發展，信義房屋也積極推動永續共榮生態圈，透過資源對接與培訓，讓具有發展潛力的社區能建立起自己的商業發展模式，為地方帶來生機。社區一家評審團觀察，在疫情趨緩的台灣社會，社區一家強調的「凝聚人與人的情感」，成為提案者關注重點，在計畫展現上，跨世代的社會關懷，如青壯人口對社區長者生活照顧，或是高齡者投入學校教育，世代間相互合作扶持，成為穩定社會發展的重要力量；此外在氣候變遷與永續倡議下，也有越來越多的提案者展現對生態永續的重視，無論是在環境保育、生物多樣性、循環經濟等議題上，都能看到具有創新思維與行動的提案內容。首次參加即獲「幸福社區類-首獎」的社團法人高雄市野鳥學會美濃湖水雉復育工作站，多年來以民間自發力量成功讓稀有保育鳥類水雉在美濃湖畔繁殖。今年更擴大影響力，結合社區居民將荒廢的甲魚養殖池轉化為兼具育苗與環教功能的水草樂園，營造水雉棲地與生態產業的運作典範。同樣也是初次提案就獲得「築夢個人類-首獎」的葛韋成，因為希望讓家鄉長輩「健康老化、在地老化」，他從長者飲食切入，以原型餐食出發，將「健康」、「友善」帶⼊社區，改變食物質地，讓食物更好入口的同時能保有食物原狀與味道，滿足健康營養需求，更與社區關懷據點、長照機構共同深耕社區，打造長者友善餐點、建置友善美食知識庫，促進大眾對長者友善餐食議題的關心。「國小師生組-首獎」得主為桃園市高原國小，由長期投入環境教育的黃怡平老師，邀請地方專家與導入科學工具，規劃溪流教育課程，帶領孩子從河川生態的認識和學習中，建立完整的環境保育觀念與行動，更重要的是熟悉自己的家鄉與培養在地認同感。特別是更與在地的河川巡守隊及公民團體合作，一起淨溪、移除外來物種，擴大影響力感動居民共同守護家鄉溪流。「中學師生組首獎」得主為新北市華僑高級中學「根與芽志願服務社團」，是長期深耕社造，並屢獲社區一家楷模獎肯定的團隊。他們藉由淨灘、弱勢兒童閱讀培力，以及青銀世代交流等活動，從社團出發，邀集更多師生投入服務，也引導學生觀察與反思，共同為環境盡一份心力，也帶給兒童、長者活力與希望，激發手心向下帶來的感動，讓服務種子生生不息。今年大專青年組首獎雖然沒有出現讓評審為之一亮的提案，但是整體提案件數與水準仍較去年成長。今年所有社區一家獲獎提案已經公布於官網，有心改變社區關心家鄉事物的個人或團體，都可以從中獲得促發改變的可能。未來也會邀請歷屆得主來分享社造經驗，期盼擴大影響力，鼓勵全民一起加入社造行列，永續社區美好。
涉水運物資、暴雨護金爐 信義房屋成社區普渡好幫手
農曆七月普渡向來是民間信仰祭祀大事，適逢疫情趨緩，全台包括廟宇、社區普渡活動絡繹不絕，以往深耕社區、提供服務的信義房屋於此時也化身社區好幫手，包括普渡流程引導、帶念祝禱文、布置普渡桌等等，光高雄明華博愛店單一分店半個月就協助20個社區進行普渡；而新莊公園店則在服務過程中碰到暴雨攪局，同仁捲袖、撩起褲管在積水中前進、為金爐撐傘，只為幫助社區順利完成普渡。信義房屋以「先義後利」精神推動社區服務多年，一般認為民俗月是百工不宜的淡季，實際上在這個月份信義房屋同仁更加忙碌，各分店全員出動穿梭普渡會場包辦現場大小事，舉凡供品運送、普渡桌陳設、焚香分發、甚至流程帶領、念祝禱通通難不倒，更於現場提供涼扇、冰水等物資，以社區好幫手身分協助社區完成普渡、與居民一同祈求諸事平安。信義房屋新莊公園店在大雨中協助社區運送普渡物資（圖／信義房屋提供）。今年受到極端氣候影響，夏季異常高溫，進入普渡旺季各地更時不時有午後雷陣雨，信義房屋新莊公園店在協助社區辦理普渡時，不巧碰上暴雨襲擊，社區中庭更因雨勢過大排水不及導致積水，但分店同仁仍全員出動，在雨中捲起褲管赤腳涉水運送供品，眼見焚燒金紙時大雨持續不斷，同仁更主動與民眾一同幫金爐打傘，讓火不致熄滅。新莊公園店無懼風雨、全員出動協助社區並非只有普渡時才會出現，作為社區芳鄰，信義房屋各分店亦經常依社區所需提供協助，包括社區會議籌辦、主持，或者是紗窗修補、反光鏡擦拭等，秉持「先義後利」的精神用心提供服務，讓信義房屋好鄰居的形象深植居民心中。信義房屋創辦人周俊吉提到，希望民眾不只是買到一個好房子，更能了解並與所在的社區融合，若大家願意走出家門為自己所在的社區多付出一點，把家的概念往外擴張，人心就更能凝結，整個社區都能是一家。因此秉持「先義後利」精神，信義房屋以好鄰居身分走入社區，依據社區需求提供服務、一同打造社區，建立起居民對信義房屋的信任，對內鼓勵同仁發起與社區共好的行動，成為社區的好朋友、好鄰居，促成正向善的循環，和大眾一起共創永續好生活。
信義房屋發揮「公益初心」擦亮社區反光鏡 獲上千讚
信義房屋推動社區服務多年，由同仁觀察社區需要後主動發起，近6年來已經走入近4萬個社區、服務超過36萬民眾。其中，信義房屋內湖康寧店受到10年來擦亮19萬片反光鏡，守護無數用路人安全、被網友稱為「反光鏡菩薩」的張姓老翁新聞啟發，決定發揮全店力量，擦亮商圈內反光鏡，自去年起每逢開學前都會看到信義房屋同仁擦拭的背影，此舉亦曾在臉書「我是東湖人」社團引發正面迴響，吸引上千位網友按讚。信義房屋內湖康寧店每逢開學前都會前往擦拭分店附近反光鏡，迄今已擦拭70面以上（圖／信義房屋提供）。信義房屋內湖康寧店平時服務的商圈內，共有明湖國小、南湖國小、明湖國中、南湖高中等多所學校，店長林哲丞說，由於車流量大，店門口的路口也不時發生擦撞車禍，因此，同仁在看到「反光鏡菩薩」的新聞後靈機一動，主動提議在開學前，號召全店一起擦亮商圈內的反光鏡。建議一出，大伙分工合作，先將商圈內反光鏡位置標示於地圖上，計算需要多少工具，以兩三人為一組協力進行，目前已經擦拭過約7、80面反光鏡，持續進行中。這個舉動在臉書引起上千個正面迴響，但令人好奇的是，擦反光鏡對房仲來說，其實並不會為業績帶來明顯幫助，為什麼還要「傾全店之力」這樣做？林哲丞說，信義房屋鼓勵分店在不同節慶舉辦社區活動，主要是希望透過舉辦社區服務，一來提升同仁的曝光度，更讓社區因為有信義房屋而變得更好，分店同仁認同這樣的理念，漸漸地也會主動發想「他們認為應該做的活動」，不管是擦反光鏡、舉辦捐血活動回饋地方商家優惠券等，都象徵信義房屋的「公益初心」，讓員工也自然而然發起與社區共好的行動，成為正向善的循環。內湖康寧店「先義後利」的做法，其實在信義房屋不是個案，信義企業集團創辦人周俊吉提到，同仁之所以願意為社區付出，不僅是擦拭反光鏡等，疫情期間也有許多協助社區的無償服務，如贈送防疫用品、排隊買口罩時協助安排座位，甚至是在社區中庭幫長輩「義剪」，避免出門染疫等，在在都與公司長期善盡企業社會責任，面對同仁也堅持「以人為本」的施策，希望提供永續、正向的工作環境有關。信義房屋以房仲本業起家，提供買賣房屋仲介服務，同時長期致力關注地方事務、照顧利害關係人，希望由內而外用良善凝結社區，以「先義後利」的精神，對內鼓勵同仁發起與社區共好的行動，成為社區的好朋友、好鄰居，促成正向善的循環，和大眾一起共創永續好生活。
遠親不如近鄰！社區長輩住家淹水 信義房屋全店出動助排除
遠親不如近鄰！高雄市三位爺爺奶奶同住，卻突然水管爆裂全戶淹水，水電師傅無法及時趕到，大樓管理員代替爺爺奶奶向信義房屋明華博愛店專員莊浚禾求救，莊浚禾接獲電話立刻前往，後續更全店出動協助排除積水，讓爺爺奶奶們頻頻道謝。信義房屋以「先義後利」精神推動社區服務多年，服務內容包羅萬象，包括紗窗修補、導護交通等等，皆由同仁觀察社區需要後主動發起，近6年來已經走入近4萬個社區、服務民眾超過36萬人次，因為熱情與親切的態度，加上不為私利的協助，和許多居民成為家人，甚至成為第一時間求助的對象。因社區鄰近分店，莊浚禾平常就會到社區走動，親切問候與熱情協助讓居民與管委會印象深刻。不論是協助住戶修補破損的紗門的「信義捕手」或是社區大會，現場都能見到莊浚禾與其他信義房屋明華博愛店同仁協助的身影。某日管理員緊急致電莊浚禾，表示社區有住戶家中淹水，但第一時間水電師傅沒能及時到場排除，商請信義房屋同仁前去幫忙。到場才發現，是先前有協助修補紗門、平日僅有三位80歲以上爺爺奶奶居住的住戶，眼看水管爆裂造成家中水淹及腳踝，且許多家具泡水，爺爺奶奶們只能手足無措的縮在沙發上，莊浚禾即刻聯繫分店，出動全店同仁到住戶家中緊急處理，先臨時堵住出水口，再分工合作鏟水、拖地，排除障礙將家中恢復原狀；期間怕三位長輩跌倒，莊浚禾時不時提醒老人家坐著就好，避免滑倒，也因事前處理得宜，一直到2個多小時後，水電師傅到場即能直接進行維修。信義房屋第一時間趕到不僅讓爺爺奶奶頻頻道謝，連長輩遠在北部的子女亦親自到店致謝。明華博愛店全員出動幫助社區住戶並非特例，作為社區芳鄰，信義房屋各分店亦經常提供社區所需要的協助，包括社區會議籌辦、主持，或者是紗窗修補等，秉持「先義後利」的精神，不以業績為主要目的的提供協助，不若同業僅到場發放名片後離去，也讓信義房屋好鄰居的形象深植居民心中。信義房屋創辦人周俊吉認為，若大家願意走出家門為自己所在的社區多付出一點，把家的概念往外擴張，人心就更能凝結。因此，信義房屋對內鼓勵同仁發起與社區共好的行動，成為社區的好朋友、好鄰居，促成正向善的循環，和大眾一起共創永續好生活。
「碳競爭力百強企業」兼顧減碳與營收 台達電、信義房屋入選
永續浪潮來襲，不少企業還在減碳與企業成本間掙扎時，「碳競爭力100強」調查出爐，選出減碳與營收表現俱佳的100家公司，包括台達電、鴻海、信義房屋等企業一起入選，顯示永續、獲利確實能雙收。長年致力於永續的信義房屋為房仲業唯一上榜，可見永續不是空有理念，而是能成為公司轉型、營收表現亮眼的驅動力。商業周刊「碳競爭力100強」整理954家上市企業的碳排資料，篩選2019-2021年有完整資訊及具備永續報告的390家企業，進行產業分類、評分、排名，並以各產業企業家數作為權重，取出碳競爭力100強企業。信義房屋減碳目標為2030年「每筆不動產仲介服務碳排放量減少45%，溫室氣體碳排放量減少90%」，不只在環境面向，更在社會共融、公司治理面向著墨已久，包括連續18年支持社區營造的社區一家計畫，更連續8年名列臺灣證券交易所公布「公司治理評鑑」前5%的企業，今年也第８度獲有「永續奧斯卡」之稱的TCSA台灣企業永續獎台灣十大永續典範企業獎。信義企業集團創辦人周俊吉表示，全球氣候暖化造成許多災難，例如美國加州每年多次的森林野火，蔓延遠達幾千平方公里，地球升溫導致生態的變化，也因此金融業也將永續作為貸款的指標，若是企業不符合永續，銀行給予企業的貸款條件較不理想，甚至不予貸款。周俊吉強調，若是企業沒有發自內心的做好永續，只是為了做企業社會報告書，或許一時之間在報告書上會有成績展現，但因為企業不是扎實的做好永續，因此會成為外界詬病的「漂綠」行為，也禁不起各機構檢視企業執行永續的標準與方法。信義房屋不是重度汙染的產業，為何仍致力永續？周俊吉表示，根源來自信義房屋並非為了外界的評價而做永續，而是從企業倫理根本出發，發自內心善待股東、客戶、同仁、環境、社會、供應商各利害關係人，不斷從各面向創新，「當創新想法出現，競爭力隨之而來」。周俊吉表示，企業得獎的背後，發自內心善待利害關係人的思維更值得重視，更重要的是有信義企業集團的同仁一同參與、努力，每一名同仁都是社區永續大使，付出心力與社區共好，才能共同邁向永續好生活。
2050淨零碳排 科技、金融、房仲業規劃永續路徑齊給力
中華獨立董事協會於5月26日舉辦「2022 ESG永續發展路徑論壇」，目的為倡議國際2050淨零排碳，創造永續新價值，論壇更邀請科技、金融、房仲產業的先行者，分享多年永續心法，為其他企業規劃永續路徑帶路，線上論壇吸引近600多名企業成員踴躍參與。中華獨立董事協會理事長駱秉寬表示，氣候變遷是全球關注議題，為了達到2050淨零碳排的目標，金管會於今年3月正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求自2023年起將有118家資本額100億以上上市櫃及45家鋼鐵水泥業必須在年報上揭露個體公司碳盤查結果，2027年全體上市櫃公司需揭露溫室氣體盤查，並在2029年前完成溫室氣體盤查的查證，因此此次論壇希望由ESG模範企業以大帶小，拋磚引玉供其它企業參考。立法委員林楚茵也出席並肯定許多企業的減碳作為走在政府法規前，包括台達電子加入RE100 承諾2030年全球廠辦100％使用再生能源，信義房屋不僅是不動產經紀業的龍頭，更多年落實ESG、培育相關人才，國泰金控與彰化銀行更是金融業永續的領頭羊，對於科技、金融、房仲業都有產業領導意義。金管會證券期貨局副局長蔡麗玲也表示，未來10年，全球的金融政策發展都會與ESG息息相關，因此金管會要要求上市櫃公司永續發展路徑圖的原因在於，健全市場制度，公司不是只有EPS或本益比，並讓外資知道台灣上市櫃公司永續價值可和國際接軌。而信義企業集團創辦人周俊吉也與彰化銀行總經理周朝崇於企業領袖-ESG永續高峰會談中，分享信義房屋的永續發展過程，周俊吉表示，以信義房屋而言，用電碳排佔了9成以上，因此除了力行節能減碳、導入綠色採購等，更思考「綠色能源系統管理」。一開始是從總部大樓出發，2012年引進日本UBITEQ節能管理系統，針對整棟大樓的溫度、照明等各種能源耗用進行監控，並依照總部大樓的溫控標準，請各分店配合執行並觀察其電費支出，若是電費明顯超支，相關單位為該分店汰舊換新、更新節能設備。周俊吉表示，信義房屋也針對集團人均碳排放量進行盤查與計算，從2010年到2021年，信義房屋的人均用電碳排放量減幅高達66.2%，更進一步計算每一筆房仲服務交易的碳排量（服務碳足跡），自2015年到2021年，每一筆的服務碳足跡下降了58.3%。效益更大的是，在每筆服務碳足跡下降的同時，我們過去6年的營收成長幅度高達1倍以上。除此之外，信義房屋去年花了14億在東馬買了環灘島，作為零碳實驗基地，希望進階目標可達成「零碳排營運」，讓島上的水資源、廚餘剩食、日常運輸等都達到零碳目標，並希望複製這些經驗帶回台灣，也提供其他同在努力減排的企業參考，希望帶給利害關係人一個「永續好生活」，開啟共好創新的可能性。
企業關注全球減碳議題 賦予下一代美好環境
極端氣候已是全球迫切面對的生存危機，逾130國領袖宣示定下淨零碳排放時程，總統蔡英文也宣示「2050年淨零轉型」，為了達成目標，向碳排來源收取費用的碳定價策略刻不容緩，台灣的產學界昨天齊聚「永續生活 跨界交流」國際碳定價與減碳趨勢交流會，參與者交流熱切。「國際碳定價與全球減碳趨勢交流會」由阿拉善SEE生態協會台灣項目中心與永續能源研究基金會舉辦，由台灣永續能源研究基金會董事長簡又新、台灣綜合研究院副院長李堅明、台灣國際氣候發展智庫執行長趙恭嶽等人演講國際減碳趨勢與碳定價議題。阿拉善SEE生態協會台灣項目中心由關注環保公益的企業家組成，副主席暨信義企業集團創辦人周俊吉代表致詞表示，「在極端氣候災難下，人人都是受害者、人人也都是加害者」，剛落幕的COP26聯合國氣候大會，以守住升溫臨界值攝氏 1.5 度為目標，敦促各國政府提出減碳期程與積極路徑，也宣告化石燃料時代終結，此次的跨界交流，讓企業與個人更了解此議題，並積極採取措施。台灣永續能源研究基金會董事長簡又新分享，2015年巴黎氣候協定，100多國簽屬協定將地球升溫控制在攝氏1.5度c，但5年下來，減碳成效不彰，原因在於國家與企業因應氣候變遷，除了實體遭受氣候天災的風險，更存在轉型的風險，若是轉型過快，許多企業無法生存，甚至涉及國家經濟崩盤，也違背了經濟社會環保面都要均衡的永續意義，因此過去的國際氣候會議總是拉鋸與妥協，但自去年以來，國際排碳大國陸續宣示，台灣也作出2050淨零排放承諾，全球經濟將面臨空前巨大的轉型，國內討論碳定價的熱度提升。碳定價即為溫室氣體排放制定價格，向排放源收取費用，以達到減碳目的，今年10月下旬，環保署預告「溫室氣體減量及管理法」修正草案，除更名「氣候變遷因應法」外，並將2050淨零排放目標入法，也增訂對國內碳排大戶徵收碳費。台灣綜合研究院副院長李堅明提到，碳定價是減碳的驅動力，也具有合作的概念，當減碳有價，部分排碳企業無法零碳可以藉由交易彼此合作。他也呼籲，碳定價機制應回歸「溫室氣體減量及管理法」先行碳交易制度，提供企業減碳誘因，而金管會應盡速界定碳權法律本質及參與碳交易建置，納入綠色金融2.0的重點工作。國際氣候發展智庫執行長趙恭嶽則分享，未來新建的建築皆須符合綠建築銀級標章以上標準，因此此波企業因應氣候變遷的轉型，不僅是製造業，而是各產業都需了解的議題。現場參加者包括阿拉善SEE生態協會台灣項目中心副主席王陸雄、副主席王蘇雲卿、副主席陳發成，副主席暨信義企業集團創辦人周俊吉台灣永續能源研究基金會董事長簡又新、CCS台灣企業永續研訓中心秘書長陳永仁、台灣綜合研究院副院長李堅明、台灣國際氣候發展智庫執行長趙恭嶽等人，休息時間參與者求知熱切並積極提問。除此之外，減碳也需產官學界密切合作，今年10月由台灣永續能源研究基金會發起、與國內總計營收占2020年我國GDP比值超過四成、溫室氣體總排放量占台灣近兩成的20多家企業籌設成立的「台灣淨零行動聯盟」，共同發起成員包括台積電、鴻海、信義房屋、玉山金控、友達光電、中鋼、中鼎等企業，聯盟目標是2030年辦公據點零碳排，並加速邁向2050年碳中和目標。
面對全球環境衝擊，沒有人能置身事外！
氣候變遷對全球環境的衝擊，ESG(Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理)應聲而起，沒有企業甚至個人可置身事外!全球大品牌企業已明確表示，若供應鏈廠商無法配合ESG轉型將會被淘汰，此對台灣企業衝擊力最大，更波及到金融機構，國泰金控、鴻海集團和信義房屋三家國內標竿企業同步對外宣示ESG是玩真的，不論是投融資對象、或供應鏈廠商等均須跟上腳步，才不會被淹死在全球ESG洪流。國內兆元產值的龍頭企業國泰和鴻海為與國際接軌而落實ESG，雖僅為上市公司中型規模的信義房屋卻願意傾全力落實ESG，近年來推動成績斐然，不亞於國泰與鴻海，而這三家ESG模範生的領導人，包含國泰總經理李長庚、鴻海董事長劉揚偉和信義房屋創辦人周俊吉大方於全國上市櫃公司、董監事或年輕人關注的「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」上分享企業ESG心法。周俊吉率先分享指出，早於40年前信義房屋創業時，已將ESG觀念融入企業經營當中，立業宗旨已提到，促進國內房市交易安全，促進良好就業環境及獲取適當利潤，要能照顧好顧客和同仁。更首創於全台成立全面倫理管理會(TEM)，任何公司重大提案必須兼顧客戶、同仁、股東、社會和環境等五大利害關係人。這幾年實施已見績效，信義房屋2010年到2020年的人均用電碳排放減少55%。信義房屋創辦人周俊吉分享企業傾全力落實ESG且對外推廣至社區服務。由於全球大企業要求供應鏈必須同步配合轉型，台灣企業面臨重大生存危機。劉揚偉在論壇上重申鴻海實施ESG的決心，不做表面功夫，除內部要求員工上下要力行，將ESG納入KPI指標之一外，也對供應鍊廠商提出要求，把ESG納入考核項目，有落實的廠商得分會比較高。李長庚指出，曾看過一份國外研究報告，統計約有35%供應鏈廠商若無法配合全球大企業轉型ESG將被淘汰，這對台灣殺傷力很強。其實以國泰金控而論，從2011年開始推行ESG以來，到今年10月份獲利成長10倍。證明ESG的實踐可同步增強企業韌性和提升獲利。周俊吉強調說，信義房屋是服務業，雖供應鏈不像製造業規模，早於2013年全面要求供應廠商簽訂「永續條款承諾書」，做到對消費者、社會、環境和員工的保護，並每年進行查核。再者，也會帶著供應商一起進行社區服務外，今年更積極與社企流合作培養三年一期的小微企業倫理長課程，帶領這些微小企業從小規模開始認識與實施ESG，將來才會走在正確道路上，有機會長成大樹。除此，信義房屋更在馬來西亞購買環灘島，在島上種樹、保護珊瑚礁等貫徹減碳。
創造地方共生 解決城鄉發展平衡
「有了與在地緊密連結的產業發展，才能留住人才、持續創新，讓地方真正的生生不息。」為解決台灣人口減少且過度集中在都市，造成城鄉發展失衡，國發會推動地方創生，將2019年定位為地方創生元年；與此同時，民間的腳步也不停歇，今年「遠見高峰會」其中一場專題論壇，特別安排第一線推動地方創生者，包括信義企業集團創辦人周俊吉、京城銀行董事長戴誠志、馬祖小柒咖啡創辦人邱思奇，暢談地方創生之路的心得，並提出面對疫後局勢的建議。「地方創生讓偏鄉永續發展」專題論壇，由前國發會主委、現任台灣地方創生基金會董事長陳美伶擔任主持人。周俊吉表示，信義房屋推動「社區一家」計畫17年，過程中發現許多由社區自發性推動且做得很好的社區營造，因缺乏在地產業的經濟支持，逐漸走向凋敝，相當可惜；透過今年成立的「台灣地方創生基金會」，希望更全方位協助推動社區營造的個人或團隊，串聯需要的資源，打造出讓社區能長久發展的商業模式。結合社區營造的地方創生，不僅能讓經濟成長，也能讓在地物產物盡其用、在地人才人盡其才、在地商品貨暢其流，並拉近居民間的連結。當小微商家茁壯後，再透過「創業者共創平台基金會」發展成中小型企業，接著也有機會參與「產業創生平台」，接軌國際技術與資金。周俊吉認為，這樣一個「創生生態系」，有別於選擇投資成本最低的地方，且隨時可能遷往其他地點的外來投資，更能讓地方欣欣向榮，彼此之間也可以互相學習、提攜與共創。 京城銀行定位為社區型的銀行，也與信義企業集團共同推動台灣地方創生基金會成立。戴誠志說，縣市合併後，原屬於台南縣的新營明顯可以看出凋零，由此可見產業對於地方的重要性，如何打造有尊嚴的工作機會，才能吸引年輕人返鄉，在地就業與就學。邱思奇返回家鄉馬祖創業，將咖啡與馬祖在地知名的高粱酒相結合，開發具有地方特色的美食，且開在當地的菜市場，則是青年返鄉創業的代表。他坦言，一開始對於創業很沒有信心，甚至必須斜槓維持生計，但透過結合地方特色，例如以馬祖鄉音的諧音來為品項命名，又經常在店內和遊客分享關於馬祖的文化等特色，3年來終於讓品牌有了初步的成果。面對人口減少、城鄉失衡等國安問題，三人指出，更應透過產業復興、地方創業、文史重建等作法帶動人口回流。周俊吉進一步說明，如果能系統性地透過地方創生，活絡在地經濟並增加就業機會，年輕人就能留在家鄉生活。遠見高峰會每年邀請超過70位產官學界領袖人物與會，今年亦有來自企業、經濟、政治等領域的重量級人物雲集，包括副總統賴清德、六都市長、華碩董事長暨企業永續發展協會理事長施崇棠、信義企業集團創辦人周俊吉等，分別針對地緣政治、零碳經濟、地方創生、超高齡社會的醫療革新、教育創新、數位轉型等共10個議題進行專題演講及論壇。