品牌策略
」 品牌 關島 雄獅 美國
金色三麥蜂蜜啤酒日本售價低於台灣 官方致歉並調整產品策略
台灣精釀啤酒品牌金色三麥近日因產品在海外售價低於本地，引發消費者不滿。根據金色三麥7日發布的聲明，其350ml玻璃瓶裝蜂蜜啤酒將自台灣超商通路下架，未來將推出更符合市場期待的鋁罐包裝，期望以更友善價格回應國內消費者。金色三麥執行長葉冠廷。（圖／金色三麥提供）事件起因於金色三麥董事長兼執行長葉冠廷日前在社群分享，品牌旗下蜂蜜啤酒已登上日本伊勢丹百貨架上。隨後有網友指出，該產品在日本的售價為每瓶549日圓（含稅），約新台幣110元，低於台灣通路125元售價，因而引發批評，質疑品牌「對台灣人不夠友善」。對此，葉冠廷發文回應，坦言價格落差讓部分支持者感到失望，並表達歉意。他表示，跨國市場受稅制、匯率、促銷政策等因素影響，價格難以完全一致，但理解消費者希望本地品牌能在台灣提供更優惠價格的期待。他承諾將重新檢討全球定價策略，強調「我們會持續把酒釀好，把該做的事做好」。金色三麥也在聲明中進一步說明，自2021年起便推動蜂蜜啤酒外銷計畫，盼讓國際市場看見台灣釀酒實力。然而，隨著各國稅制與通路條件不同，導致最終零售價出現落差。經內部檢討，品牌已啟動以下行動：一、近期將停止在台灣便利商店販售350ml玻璃瓶裝蜂蜜啤酒。二、未來將推出更適合各國市場結構，且價格更友善的鋁罐裝版本。聲明最後指出，金色三麥自2004年創立以來，始終珍視台灣消費者的支持，並將此次事件視為對跨市場溝通與品牌策略的提醒。未來將以更審慎的方式規劃海外通路與定價機制，持續透過具體行動回應消費者期待。CTWANT提醒您：喝酒不開車、開車不喝酒！未成年請勿飲酒，飲酒過量，有礙健康！
台灣POPLINE攜手韓國SOON ENT、HUEXIM 打造亞洲文化行銷大平台
隨著短影音、創作者經濟與文化內容跨境流動，逐漸成為亞洲內容產業的重要趨勢，台灣文化藝術行銷製作公司 POPLINE（普普樂國際股份有限公司）日前於韓國首爾 SOON ENT 總部，與韓國內容與行銷公司 SOON ENT 及策略夥伴 HUEXIM（휴심）簽署合作備忘錄，建立涵蓋內容製作、創作者交流、文化行銷與品牌市場拓展合作架構，朝向「跨平台、跨市場、跨文化」的整合方向前進。SOON ENT 為韓國短影音與創作者經濟領域名列前茅的內容與行銷公司，長期深耕TikTok 等主要短影音平台，旗下經營與合作的創作者網絡橫跨娛樂、生活與品牌內容等多元類型，累積觸及流量超過 11 億。近年亦開始成立藝人經紀部門，進一步拓展內容與娛樂產業的整合布局。HUEXIM 則專注於全球品牌策略與體驗行銷，長期協助韓國品牌走向國際市場，與普普樂更是多次合作。台灣POPLINE 則是擅長以文化內容與體驗設計為核心，深耕台灣與亞洲市場，在文化活動、展演企劃與跨國合作專案中，累積將藝術內容轉化為市場語言的實務經驗。此次合作，三方將以創作者與內容共製作為合作主軸，整合 SOON ENT 所屬短影音創作者與演員資源，結合 POPLINE 在台灣及亞洲市場的文化策劃與行銷經驗，推動跨國內容製作與整合式宣傳，讓內容不再停留於單一市場，而能在不同文化與平台之間流動與轉化。SOON ENT近期也成立藝人經紀部門，左至右，SOON ENT旗下演員金鎬玧，POPLINE創辦人賴勇坤、連珮如、禹泰河 金建鎬。（照片提供／SOON ENT）這次合作，也將延伸至藝術與創作者交流層面，涵蓋韓國藝術家、創作者與演員進入台灣市場的行銷與活動推廣，並透過 POPLINE 與 HUEXIM 在地策劃與體驗行銷的執行能力，發展演出、展覽、快閃活動與品牌合作等多元形式，反映出亞洲內容產業正從「作品輸出」轉向「內容生態共建」。除了文化藝術，觀光行銷也是合作重點。三方將結合文化企劃與經驗行銷的實務經驗，推動與台灣及韓國觀光、文化相關單位的合作，並透過 SOON ENT 的短影音內容，將文化活動、城市形象與生活風格轉化為可被全球市場理解與消費的內容形式。而SOON ENT 的自有PB 商品也將導入台灣市場，而台灣美妝與生活風格品牌進入韓國市場時，則由 SOON ENT 提供內容行銷與電商資源支援，展現內容、品牌與通路整合，這也成為亞洲文化產業的重要發展方向。POPLINE 執行長連珮如表示，這些年普普樂持續在文化、藝術、品牌與商業之間，累積落地國際市場的經驗，獲得韓方信任，相信這次的合作可以打造成亞洲文化合作的重要平台。 POPLINE 執行長連珮如此次首爾行，也實地走訪 GD 成立並擔任榮譽理事長的 JUSPEACE 基金會、GRIM PRODUCTION、首爾大學 AI 媒體內容室等單位，全面理解韓國內容產業從 K-Culture、K-Pop、文化藝術內容製作，到 AI 與娛樂產業、CSV 等不同形式，為後續合作建立更深層的產業共識。
速食巨頭陷營運困局！債務壓力高達544億 2025年底將關百店
擁有75年歷史的美國速食連鎖品牌Jack in the Box（盒子裡的傑克），因銷售下滑、利潤萎縮與成本上升，加上債務壓力沉重，公司決定採取大規模重整行動，包括關閉最多200家表現不佳門市，並出售旗下子品牌Del Taco，以求穩定營運。根據《QSR雜誌》與多家美國媒體報導指出，公司財報顯示，2025年第四季銷售額較去年同期下滑7.4%，營收也減少6.6%，餐廳層級利潤率則因工資與通膨壓力下滑至16.1%。執行長蘭斯‧塔克（Lance Tucker）坦言，2025年的營運成果未達預期，公司正在強化內部營運紀律，並將2026年定位為「重建年度」，目標是重振品牌價值與股東信心。塔克指出，公司啟動的「Jack on Track」改革計畫，將聚焦三大重點：一是改善資產負債表，加速現金流並優先償還債務；二是陸續關閉表現欠佳、營運超過30年的老店；三是簡化營運模式，專注於核心品牌Jack in the Box的長期發展。截至2025年底前，公司預計關閉約80至120家門市，最終總計將裁撤150至200家門市。關店作業將視各加盟合約情況分階段執行，超出年度正常門市淘汰數量。另一方面，為補充現金與專注主品牌發展，Jack in the Box已出售旗下連鎖品牌Del Taco，交易金額為1.15億美元（約新台幣36.8億元），遠低於2022年收購時的5.75億美元（約新台幣184億元）。塔克表示，此次出售是公司回歸簡單、強化核心品牌策略的重要一步，該交易預計將於2026年1月前完成，所得資金將優先用於債務償還。目前公司總債務達17億美元（約新台幣544億元），負債槓桿倍數高達6倍，為重整增加財務壓力。儘管挑戰重重，Jack in the Box強調不會退出市場，將透過關店、償債與資源重配置，尋求穩健成長路徑。根據市場研究公司益普索（Ipsos）最新數據，消費者信心低迷是速食業普遍面臨的挑戰。調查顯示，超過40%的低收入美國成年人表示，比起年初，他們光顧速食餐廳的頻率已減少。相比之下，在年收入超過10萬美元（約新台幣320萬元）的族群中，僅30%表示用餐頻率下降。益普索分析師沃爾納（Wendy Wallner）指出，這波衰退與其說是飲食習慣改變，不如說是對經濟前景的不安導致消費縮手。展望未來，Jack in the Box將持續以「Jack on Track」計畫作為主軸，強化營運效率，重建資產結構，並透過技術升級與品牌優化，力拚回歸穩定成長軌道。美國速食連鎖品牌Jack in the Box近年營運壓力沉重，正逐步關閉全美表現不佳門市。（圖／翻攝自X，@TastingTable）
「家樂福」要改名了！統一宣布終止品牌授權 明年中更換新招牌
統一企業昨（19日）發布重大公告指出，其子公司家福公司（營運品牌為家樂福）經公司董事會決議，將終止與法國家樂福（Carrefour）之品牌授權合約。統一表示，家福公司將自2026年中起全面更換全台量販超市門市的招牌名稱，象徵「家樂福」這個在台灣深耕多年的量販品牌即將走入歷史。這項變革發生在國內量販業大環境變動之際。今年8月，大潤發已完成品牌更名為「大全聯」，而統一此次亦決定讓旗下量販通路品牌走向本土化。統一強調，家福公司自2023年7月起由統一企業集團100%持股後，在集團資源挹注下，已逐步完成整體體質調整，成為集團零售版圖中的重要一員。統一企業指出，隨著台灣本土零售通路市場環境快速變化，消費者行為與市場競爭格局均與過去大不相同。法國家樂福原有的經營理念與管理模式與統一企業集團的方向存在一定差異。因此，統一企業認為調整品牌策略有助於提升家福公司的決策自主性，使其能更即時地回應在地市場需求，並配合集團長期營運規劃。統一進一步說明，家福公司目前經營團隊已累積多年海外採購能力與通路資源。終止與法國家樂福的品牌授權關係後，將可讓經營團隊更靈活地根據台灣消費者的需求制定營運策略，深化對本地市場的耕耘。未來家福公司將結合集團線上與線下通路資源，進一步引進海內外品牌，並持續提供台灣在地商品，以滿足消費者多元購物需求。對於更名後的新品牌名稱與視覺識別系統（VI）設計，統一企業指出，目前家福公司仍在進行最後規劃作業。統一表示，待內部程序完成後，將在適當時機對外正式公布全台門市的新品牌名稱與相關細節，並啟動全台門市的招牌更新計畫。
保健大廠騰勢撬動「人+寵物」雙金礦 2026年上半年掛牌興櫃
後疫情時代，消費者健康意識全面提升，保健大廠騰勢不只在「人用保健品」市場打下穩固基礎，近年更同步跨入高速成長的寵物保健品市場，形成獨特的「雙箭齊發」成長模型，騰勢董事長張智翔表示，預計將在明年第一季前掛興櫃。根據Precedence Research的研究數據，2025年全球保健食品市場規模約為2,034.2億美元，預計到2034年將增長至4,022億美元，期間年複合成長率（CAGR）達7.87％，顯示全球保健食品市場正持續快速擴張。又根據凱度消費者指數《保健品市場趨勢報告》指出，在台灣，平均每兩人就有一人在過去一年曾購買保健食品，反映出保健食品已深入日常生活，逐漸成為普羅大眾的日常健康選擇。張智翔表示，面對高齡化、慢性病年輕化，及消費者對醫療需求轉向「預防性保健」的需求全面升級，真正能勝出市場的，是能同時整合醫療級研發、國際臨床驗證、通路策略、產品迭代速度，且能快速轉化成市場可銷售產品、快速帶動通路端的會員回購的「新型保健品公司」。騰勢正是這個產業拐點中脫穎而出的少數企業，能跨品類、跨通路快速複製成功模式，形成通路巨頭、科技公司等高度關注且成為股東的主要原因。騰勢董事長張智翔表示，騰勢目前營收約有7成是保健品類，其中營業規模最大的品牌是「達摩本草」。（圖／騰勢提供）騰勢2013年成立，最初以訂閱制電商品牌「果物配」起家，資本額為2.08億元，2019年進一步因應營養保健、寵物等快速消費品(FMCG)需求，以跨領域研發能量，打造包括達摩本草、PowerHero、御熹堂、毛孩時代等保健品品牌，一舉獲得包括大樹藥局、台隆集團、佳世達集團旗下達利貳及丁丁藥局、富邦金創投等大型通路、電商及企業青睞導入及入股。騰勢多品牌策略穩健發展不同產品線，已成各大藥局、實體通路與電商平台的保健品熱銷排行榜中一環，2025年前10月的營收規模達到6.78億元。挾著這股士氣，騰勢除了衝刺營運規模持續放大，將全力推進明年上半年進入資本市場。張智翔表示，公司目前營收約有7成是保健品類，其中營業規模最大的品牌是「達摩本草」，專為東方人設計的植萃保健食品，在電商端，「達摩本草」已連續數月登上保健品類銷售熱榜前五名，單月銷售額持續突破高標，展現出強勁回購動能與品牌忠誠度，成長的銷售數據曲線。此外，騰勢擁有 BmpP®專利山苦瓜胜肽相關專利產品，今年7月公司更是推出全台首款獲得衛福部核准“血糖調節”健字號之「穩安健」，帶動月均營收較上市前大幅成長43.6％。展望未來，張智翔對於營運成長深具信心。他表示，受惠保健食品市場快速成長，騰勢將以醫療級科學研發與數據驅動的成長模式為核心，持續深化「保健品與寵物保健」雙箭策略，同時拓展線上、線下通路布局，運用數據化管理CRM會員分級、回購週期追蹤、AI產品推薦、跨品牌導流、O2O通路整合等，提升品牌滲透率與市場份額，力求成為亞太區多元化的快速消費品集團。
信用卡大洗牌！10張卡年底前「走入歷史」 停卡名單一次看
2025年逼近尾聲，多家銀行開始展開信用卡整合或停卡作業，目前公布卡片調整訊息中，包括新光銀行「商務卡」、玉山銀行「玉山統一時代聯名卡」，以及上海商業銀行「大戶屋聯名卡」等，皆將於今年年底前陸續停用。新光銀行新光銀行在公告中宣布，旗下「商務卡」及「世界商務卡」將於12月1日起終止發行，2026年1月20日起停止所有續卡、換卡與補發服務。原卡別可使用至2026年3月31日為止，但持卡人的累積紅利點數，將在2026年4月底全面歸零。玉山銀行玉山銀行宣布，與統一集團的「玉山統一時代聯名卡」合約將於12月31日屆期，為確保卡友權益，將依規定自12月3日起陸續為卡友換發玉山Unicard。此外，「玉山JCB晶緻悠遊聯名卡」、「玉山商務御璽卡」、「玉山悠遊聯名卡」、「幸運鈦金卡」等卡別也將於12月16日終止發行，自12月16起前述尚未終止發行卡別若遇毀損、掛失補發或2026年2月起卡片到期，也將換發玉山Unicard。上海商業銀行上海商業銀行指出，上海商銀於2010年2月與全家國際餐飲股份有限公司合作發行的「大戶屋聯名卡」合約將於今年10月31日終止，該聯名卡將自11月1日零時起停止使用。此外，近年由於因大戶屋品牌策略改變，連帶聯名卡合約也生變，卡片已於11月1日起停止使用，並轉換為不具悠遊卡功能的「上海小小兵回饋卡」。台北富邦銀行台北富邦銀行與DHC的「DHC聯名卡」合約即將到期，預計於11月1日起正式結束聯名卡服務，持卡人所享有的聯名卡優惠仍可使用至10月31日止，該卡的相關權益會併入「富邦J卡」。自今年中開始，富邦已為客戶陸續寄發富邦J卡，而已經持有J卡的客戶則不用再另行換卡。樂天信用卡樂天信用卡公告，「樂天JCB玫瑰金卡」的相關優惠與權益已於2024年底陸續到期，並於2025年停止發行。提醒持有該卡片（包含附卡）者，仍可繼續使用至卡片效期屆滿為止，並建議持卡人儘早換發成「樂天Panda J卡」。
Air Japan明年停止營運 ANA整合資源重返雙品牌策略
全日本空輸（ANA）宣布，將於2026年3月下旬起暫停其於2024年2月才啟航的新品牌「全日空日本航空」（Air Japan，エアージャパン）。該品牌原本定位介於全服務航空公司（FSC）與廉價航空公司（LCC）之間，但ANA決定將機隊與人力資源整合至ANA本體品牌的營運。綜合日媒報導，Air Japan於2024年2月正式開航，首條航線為成田－曼谷。它主打結合廉價航空與全服務航空公司優點的「混合型航空公司」（Hybrid Airline），以較低票價提供中距離國際航線服務。事實上，Air Japan的市場定位與「日本航空」（JAL）旗下的「ZIPAIR Tokyo」相似，屬於中距離LCC等級，所使用的機型也同為波音787（Boeing 787）。然而，與ZIPAIR Tokyo相比，Air Japan的航線拓展速度較慢，目前僅以成田機場為基地，開航至首爾、曼谷、新加坡3個城市。在2025財年，Air Japan的旅客人數為42萬8千人，遠低於ANA國際線的807萬2千人，以及同為ANA旗下「樂桃航空」（Peach Aviation）的910萬人規模。ANA集團自2024年起推動「多品牌策略」，結合ANA、Air Japan與Peach 3個品牌共同營運。然而，隨著俄烏戰爭長期化、飛機交付延遲等外部環境變化，加上ANA需應對部分波音787機型的AOG（因維修而無法飛行的狀態）問題，集團決定自2026年度起重新調整資源，轉向「雙品牌策略」，即以ANA與Peach 2大品牌為核心發展。ANA隨即也在10月30日宣布，作為「ANA集團多品牌策略重組」的一環，將停止Air Japan品牌的運作，整合至ANA品牌旗下，以擴大ANA的國際線業務規模。Air Japan現有的飛機與人力將轉移至ANA品牌運營，而Air Japan品牌旗下的3條航線將於2026年3月下旬的冬季航班時刻表結束後正式停飛。ANA原本計畫未來以波音公司正在研發的新型大型客機「777X」作為主力機種，但由於該機型開發延遲，預計要到2027年才能交付。所以ANA可能決定改以Air Japan現有的「波音787」機隊支援ANA主品牌的運營，以緩解短期機隊不足的問題。此外，Air Japan品牌在市場上的知名度並不高，與ZIPAIR Tokyo相比競爭力不足，也可能是此次決定的另1個原因。雖然Air Japan公司本體仍將存在，但未來將以ANA品牌名義，作為全服務航空營運。作為「混合型航空公司」的Air Japan，最終僅在市場上存在2年多的時間便宣告落幕。
媽媽3大「回血神器」：DR.WU膠原蛋白、Abysse 豐盈髮密精華、貝恩聯名錦源興實用道具包拯救手忙腳亂、掉髮、氣色差！
成為媽媽是一場甜蜜卻也混亂的奇幻旅程。我們欣喜於新生命的到來，卻也常常在日復一日的餵奶、換尿布、哄睡中，漸漸遺忘了那個曾經精緻從容的自己。鏡子裡氣色黯淡的臉龐、浴室地板上大把掉落的髮絲、以及那個塞滿了寶寶用品、卻毫無美感可言的媽媽包，彷彿都在提醒我們「為母則強」背後的疲憊與犧牲。然而愛孩子的同時也別忘了愛自己。這篇要來推薦三款從外在、內在到自信建立的全方位媽媽「回血」好物，幫助媽媽們找回閃閃發光的自己。告別狼狽的時尚育兒——貝恩聯名錦源興「我的電子雞育兒人生」媽媽們都懂，帶寶寶出門就像一場小型遷徙，濕紙巾、護膚膏、防蚊液…...各種瓶瓶罐罐塞滿了媽媽包，找個東西都像大海撈針。貝恩這次聽到媽媽的心聲，攜手台南百年布莊轉型的文創潮牌錦源興，推出「我的電子雞育兒人生」聯名企劃，完美解決了媽媽們追求時尚與實用性的痛點。這次聯名最吸引人的，就是那充滿復古懷舊風格的「電子雞」印花多功能掛包與束口袋。它不僅是一個收納包，更是一個時髦的配件，將貝恩的明星商品（柔濕巾、護膚膏、防蚊系列等）化身為媽媽的隨身「道具包」，掛在嬰兒車上，讓妳在混亂中也能優雅地拿出育兒法寶。這不僅是整理收納，更是一種生活態度的展現。貝恩Ｘ錦源興多功能掛包組合／999元～1,899元、貝恩Ｘ錦源興輕巧束口袋組合／439元～1,699元（圖／品牌提供）這場合作不只是品牌策略的疊加，更是一種對台灣文化情感的連結。對父母來說，「電子雞」不僅是童年回憶，也是現實育兒生活的映射。貝恩成為爸媽們的技能外掛包，錦源興則賦予生活更多笑容與趣味。在品牌與品牌的交會中，這場跨界聯名展現的不只是產品，更是一種陪伴育兒路上的溫柔心意。（圖／品牌提供）一分鐘幫媽媽快速回血——DR.WU Beauty Shot雙膠原蛋白胜肽飲「好好睡一覺」、「慢慢保養」，這對媽媽來說幾乎是天方夜譚。當睡眠被切得支離破碎，氣色黯淡、肌膚失去彈性是必然的結果。這時，「由內而外」的快速高效保養就成了媽媽們的必備好物。連韓國女神朴信惠喝過都推薦的DR.WU「Beauty Shot雙膠原蛋白胜肽飲」，正是專為忙碌的現代女性所設計。它最創新的「上錠下飲」雙劑型設計，將含穀胱甘肽、維生素C的美妍錠，與高濃度的膠原蛋白飲結合在一起，省去了瓶瓶罐罐的麻煩。每天早上空腹或睡前花一分鐘，就能一次補充亮顏、Q彈所需的多重營養。對於連坐下來好好吃頓飯都奢侈的媽媽們來說，這無疑是最簡單、最高效的自我投資，幫助我們在疲憊的育兒生活中，快速找回流失的膠原蛋白與好氣色。DR.WU 水光雙膠原胜肽Shot 7入／1,380元、亮妍雙膠原胜肽Shot 7入／1,380、晚安雙膠原胜肽Shot 7入／1,380元（圖／品牌提供、取自ssinz7 IG）產後掉髮、壓力掉髮的現代女性必備——Abysse 豐盈髮密精華產後掉髮幾乎是每位媽媽都會經歷的夢魘。看著排水孔上、枕頭上大把大把的落髮，不僅讓人焦慮，更會嚴重打擊自信心。名媛愛牌Abysse新推出「豐盈髮密精華」，正是為了解決這個最深刻的痛點而生。它不是藥品，而是從「養護頭皮」的根本出發，添加了多種珍稀植萃與專利配方比如積雪草外泌體、可可殼萃取、維生素Ｈ、人蔘萃取、牛蒡根萃取、維生素Ｂ3…等，專注滋養、溫和調理頭皮環境，強化滋養髮根、維持髮絲健康，呈現蓬鬆髮感與自然光澤。每天洗完頭後使用，花幾分鐘的時間，將精華液滴在頭皮上並稍加按摩，這個簡單的動作不僅能舒緩頭皮壓力，對蠟燭多頭燒的現代女性來說，正是一種「我正在為自己努力」的療癒儀式。Abysse 豐盈髮密精華 50ml／1,380元（圖／廖怡婷攝）
走過11年！北京杜莎夫人蠟像館10／1起停止營業 館方這麼說
杜莎夫人蠟像館在全球各地有眾多分館，其中大中華地區目前就有5家，館內展覽許多名人蠟像。然而，位於大陸北京市的杜莎夫人蠟像館今（4）日發出公告，蠟像館將從10月1日起永久關閉，屆時大部分名人蠟像將移至其他地區的杜莎夫人蠟像館，少數蠟像也會「榮休」妥善保存，遊客們可以前往上海、香港及武漢的杜莎夫人蠟像館參觀。北京杜莎夫人蠟像館今天在微博發出停止營業公告，內容包括感謝遊客11年來的厚愛與支持，共同見證這座名人堂無數值得慶祝的星光時刻。然而館方經審慎考慮，由於租約到期及品牌策略的規畫與調整，蠟像館將從2025年10月1日起永久關閉。館方表示，北京杜莎夫人蠟像館關閉後，大部分名人蠟像將移至中國其他地區的杜莎夫人蠟像館，少數蠟像也會「榮休」妥善保存，遊客們可以前往上海杜莎夫人蠟像館、香港杜莎夫人蠟像館及武漢杜莎夫人蠟像館，延續這場星光熠熠的名人奇妙之旅。北京杜莎夫人蠟像館今天宣布，將從10月1日起永久關閉。（圖／翻攝自微博／北京杜莎夫人蠟像館）另據公開資料顯示，杜莎夫人蠟像館是由法國藝術家安娜瑪麗亞格勞舒茲（Anna Maria Grosholtz）創立的蠟像展覽機構，總部位於英國倫敦，北京杜莎夫人蠟像館位於北京前門大街，2014年5月31日正式對公眾開放，也是繼上海杜莎夫人蠟像館、香港杜莎夫人蠟像館、武漢杜莎夫人蠟像館後，中國第4家杜莎夫人蠟像館。
美連鎖品牌Costco堅持懷舊價格！熱狗與冰茶多年未漲價 外媒曝：換顧客忠誠
在美國物價持續上漲、民眾日常採買負擔加重之際，部分品牌選擇逆勢操作，堅持維持部分「懷舊價格」商品，如好市多（Costco）1.50美元（約新台幣49元）的熱狗套餐與AriZona的冰茶鋁罐，價格99美分（約新台幣32元），成為品牌吸引顧客的利器。AriZona冰茶鋁罐自1992年創立以來持續維持99美分售價，至今不變。（圖／翻攝自X，@MorningBrew）根據《今日秀》（Today Show）與美國農業部經濟研究局（U.S. Economic Research Service）報導，美國的食品價格自2020年至2024年間上漲23.6％、超過同期整體通膨21.2％的背景下，而好市多能維持多年不漲價的商品顯得格外搶眼。這些「抗通膨」的低價商品不只是便宜選項，更是企業刻意設計的品牌戰略。以AriZona冰茶為例，自1992年創立以來，其22盎司鋁罐冰茶始終維持在99美分（約新台幣32元）。該公司董事長兼共同創辦人唐·沃塔喬（Don Vultaggio）日前接受《今日秀》（Today Show）專訪時重申，即便面臨鋁材關稅壓力，公司仍會堅守這個價格。此外，AriZona近日也宣布將20盎司塑膠瓶裝產品售價自1.25美元（約新台幣41元）調降為1美元（約新台幣33元）。在美國物價飆升背景下，部分企業以低價策略維持顧客黏著度，被視為品牌經營的一部分。（圖／翻攝自X，@axios）另一長年凍漲商品則是Costco販售的熱狗與飲料套餐，自1985年推出以來售價一直維持在1.50美元（約新台幣49元），近期雖將飲品品牌從百事可樂（Pepsi）更換為可口可樂（Coca-Cola），但價格仍未調整。與此類似的，還有該公司同樣低價供應的烤雞，均屬於業界所稱的「損失領導商品（loss leaders）」，意指企業願意以極低甚至虧損的價格吸引顧客上門，進而推升其他高利潤商品銷售。除了這些長年維持低價的招牌商品外，多家知名品牌近期也紛紛推出優惠應對物價壓力。連鎖餐廳橄欖園（Olive Garden）重新上架「無限續麵碗」活動，售價為13.99美元（約新台幣455元），已連續四年未調整；速食品牌麥當勞（McDonald's）、必勝客（Pizza Hut）與零售商目標百貨（Target）則陸續祭出限時折扣或價格回退計畫，以維繫消費者的購買力與品牌好感。在大多數餐飲連鎖業者一年數度調價的現況下，這些凍漲商品更突顯其市場差異性，傳遞出品牌核心價值之一是「為顧客提供實惠」。
全球30%塑膠玩具來自這裡！ 中國廠商靠魔術方塊打下2億營收
中國廣東汕頭澄海區一片占地345平方公里的土地上，聚集超過5萬家玩具企業，承接全球約30%的塑膠玩具產能，年營收超過500億元，在中國製造業版圖中有著獨特地位。當地業者早在20年前便走出代工路線，轉向自有品牌與專利布局。這種長年策略，讓澄海區對美出口占比僅約10%，在今年的關稅爭議中相對從容。根據《虎嗅》報導，魔域文化是澄海區產業帶的經典案例。該公司從創業資金2,000元起步，如今營收已逼近2億元，且將大部分盈利投入生產線與研發設備，力求將魔術方塊做到極致。魔域文化創辦人陳永煌本身是魔術方塊愛好者，他發現市面產品普遍存在卡頓與轉動不順的問題。由於出身澄海家族式模具小作坊，他很快將原因鎖定在材料上，並向父親借來2,000元，不走批貨轉賣，而是直接開模，並率先採用ABS材質生產，藉由韌性與硬度的提升改善手感，生意由此起步。2004至2008年間，公司先在1688平台展開線上批發，打通內外銷通路。2013年，澳洲選手Feliks Zemdegs在國際賽事中使用魔域「威龍」三階魔術方塊，以6.54秒刷新當時世界紀錄，海外銷量立即倍增，年出貨量從數百萬顆躍升至七、八百萬顆。2014年，《最強大腦》節目掀起民間熱潮，市場需求暴增10倍，年銷首次突破千萬顆。然而熱潮同時帶來激烈競爭，澄海短時間內出現數十家工廠，價格戰迅速升溫。面對內卷競爭，魔域選擇製造升級與長線研發。首先在自動化方面，熱潮過後投入「幾千萬」升級設備，一條自動化產線日產可達2萬顆，整體日產至少20萬顆。其後在智慧化方面，三、四年前投入「五六千萬」研發智慧魔術方塊。難點在於必須在55.5ｍｍ體積內將晶片裝入球軸，並將模具與設備精度提升至0.01ｍｍ，部分設備單台就價值數千萬。魔域未引入外部資本，幾乎將全部利潤投入產能與研發。智慧魔術方塊的研發，針對業界的兩大痛點：低回購率與圈層狹小。2021年，魔域推出「威龍AI智慧魔術方塊」，配套APP教學降低入門門檻，並透過跨時區、跨地域的即時對戰增強用戶黏性。為讓AI準確追蹤旋轉並快速復盤選手解法，公司耗時7至8年研發，並延攬資深魔友工程師參與模型訓練。此外，魔域還將業務延伸至體育與教育領域。政策上，魔術方塊被納入國家智力競技運動項目，國內參賽累積的WCA（世界魔術方塊協會）積分最高可獲國家一級運動員認證；公司也設立「魔域文化」培訓據點，將產品、課程與賽事打包給經銷體系，試圖將一次性消費轉化為可持續參與的生態。在外銷方面，魔域產品已銷往全球30多個國家，營收結構約為海外4成、國內6成。歐美市場主推單價約300元的智慧魔術方塊；東南亞則以十幾元的入門／玩具級與約100元的專業／賽具級為主。通路以海外經銷商為主，「Moyu」品牌亦在亞馬遜經營自營店。2021年初，越南推動「全國開展魔術方塊運動」，魔域透過與政府關係密切的經銷商接下逾4,000萬元訂單，兩、三個月內澄海基地出貨估計達4,000至6,000萬顆。不過，該政策後續不穩，當地銷量回落。品牌策略上，魔域貼近體育產業模式，持續打造賽事級產品。2018年前，7至13階的高階魔術方塊多仰賴進口；魔域之後推出自家系列，並發布全球首款15階與21階產品，以品類稀缺提升圈內關注度。公司也經營海外KOL網絡，與專業選手、益智博主及當地經銷商型網紅合作，使用在地語言推廣；每年贊助逾100場WCA官方賽，深入全球玩家社群。競爭方面，美國品牌Rubik's仍是國際市場的頭部記憶點，2021年被加拿大Spin Master收購，但在製造、研發與性價比上不及中國供應鏈，魔域直言其品質與手感落後。國內高端競速品牌Gan Cube亦具名氣，不過定位不同：Gan Cube專注於三階單品，魔域則涵蓋2階至21階全系列，試圖以完整產品線與產能優勢占位。魔域的發展路徑與澄海產業性格高度契合：早期抓住1688流量紅利、利用國際賽事破紀錄契機、乘上節目帶動的熱潮；熱度消退後，以自動化降低成本，再以智慧化提升價值，並將觸角延伸至體育資格、教育課程與賽事運營。公司內部稱這是「年年開新戰場」的日常，在營收逼近2億元的規模下，持續將現金流投入產線與研發。對外，魔域維持「Moyu」品牌在歐美與東南亞雙線布局；對內，則透過APP、生態與賽事，將單次購買轉化為反覆參與的消費習慣。從一顆ABS魔術方塊的手感起步，這家澄海企業把自己的變形之路延展得很長，而核心思路始終如一：先把產品做好，再把場景做深。
【戀愛小教室怎麼紅？】Anna欸娜用內容逆轉人生
在【尷尬專訪中】最新一集中，邀請到現任自媒體經營者、行銷顧問、YouTuber的 Anna欸娜，她自嘲自己是「最知道流量長怎樣的創作者」，卻也經歷過那段「努力上傳影片卻沒人看」的低潮時期。節目中，Anna誠實分享自己如何從數據綁架的焦慮中走出，偶然轉進「戀愛類內容」並創立【戀愛小教室】頻道副品牌，重新找回創作的成就感。作為數位行銷人出身的Anna，從一開始就擅長拆解各種社群演算法與標題策略，不少人都稱她是「演算法通靈師」。她與夥伴凱文羊一起拍攝「到處去玩」的系列影片，希望用趣味記錄與生活互動打造觀看流量。但現實卻是殘酷的─影片拍得很累，後製更累，結果觀看不佳。「那個時候我很懷疑自己，是不是其實沒有人想看我們玩？」一次閒聊中，Anna與凱文羊在節目中無心插柳地聊起戀愛經驗與曖昧心理，結果這成為轉捩點，她靈光一閃：「不然我們來開一個戀愛小教室好了！」雖然經營戀愛主題成功吸引了流量，但Anna從不自詡專家，「我不是在教人怎麼談戀愛，我只是分享我觀察到的、我們經歷過的互動經驗，讓那些卡在模糊關係的人，可以有個參考」。她堅持戀愛內容也要有知識性，並結合行銷專業設計內容架構，讓戀愛這件事變得可分析、可拆解，而不是情緒泛濫的故事堆疊。除了自媒體創作，Anna也持續擔任電商顧問與品牌策略講師，幫助新創品牌或個人品牌找出定位與數位溝通方式。「每個人都值得被看見，但要先知道自己想讓人看到什麼。」她強調：「現在的品牌內容，不能只是為了上架而上架，而是要讓內容本身成為觸發點，讓觀眾留下來。」專訪金句回顧：「你以為你在分享生活，其實你在整理自己。」「戀愛不是演算法，但戀愛主題有演算法。」Anna欸娜：https://www.instagram.com/annalo831028/
做啦啦隊是在經營品牌-領航猿營運總監Sam談啦啦隊管理學
在最新一集《歡迎光靈 慢慢聊》中，主持人油米、伶伶與凱莉首度邀請「後台老闆」出場，對談對象是現任桃園領航猿籃球隊營運總監SAM。節目不再只聚焦在台上發光的啦啦隊女孩，而是將鏡頭拉向幕後，揭開一個負責球團營運、球團收入與品牌策略的關鍵人物的真實日常。SAM目前任職於PLG領航猿球隊，專責營運與啦啦隊管理，過去也曾在中信兄弟、富邦悍將等球隊服務，擁有豐富的運動產業行銷背景。節目中，他直言：「大家看到的啦啦隊都是很光鮮亮麗，但實際上，她們跟其他藝人一樣，是『有目標、需要持續經營自己品牌』的專業人員。」從徵選啦啦隊成員、安排訓練與演出、品牌定位到社群策略，SAM必須全盤掌控。這份工作不僅需要數據能力與協調溝通，更是一種「藝人經紀＋活動企劃＋品牌經營」的複合型職務。他坦承，與其說自己是營運總監，更像是「啦啦隊的班導師＋資深前輩＋HR＋客服」。在節目過程中，油米、伶伶與凱莉紛紛提出自己在舞台上與私下角色落差的心情，而SAM則從管理者視角給出溫暖而務實的建議。他分享，有些成員剛開始很怕鏡頭，但透過節目、演出、應援後，會開始找到自己在舞台上的樣子。「啦啦隊的舞台不是比賽，是一種能量的釋放。她們學會如何面對觀眾，也在過程中學會面對自己。」SAM說。 在 Instagram 查看這則貼文 從 Instagram 分享的貼文 伶伶好奇問SAM，在眾多報名者中如何挑選合適人選？SAM分享，他在徵選時看的不只是外型與舞技，更重視個性與價值觀是否契合團隊氛圍。「你可能舞跳得不錯，但如果個性太孤僻或情緒管理有問題，那進到團隊裡反而是負擔。」他認為，啦啦隊是一個高互動性的環境，彼此支持、互相cover非常重要。「很多人以為這份工作只是表演，但其實最難的是—能不能和一群女生共處一年不吵架？」SAM一路走來，他深深體會運動賽事是一種「最接地氣的娛樂形式」，能夠讓陌生人一同歡呼、一起吶喊，凝聚情感。他笑說：「很多人會問啦啦隊有沒有未來？我會說—有啊，而且未來很廣，只是你願不願意花時間培養。」節目的最後，SAM鼓勵所有想進入運動行銷或表演產業的年輕人：「不要怕從最小的事情做起，因為每一場演出、每一張傳單、每一次拍攝，都是在替未來累積能量。」
以為汪小菲是神經質媽寶！Cheap看館長直播後改觀：比台灣很多富二代強
「館長」陳之漢近日前往中國上海進行6天訪問行程。前天（12日）晚間，他與大S前夫汪小菲共同進行直播，2人選擇在汪小菲創立的麻辣火鍋品牌「麻六記」共進晚餐，結果直播共吸引了超過43萬人次觀看。對此，百萬網紅Cheap也表示，看完直播後對汪小菲的印象大幅改觀，更直言「比台灣很多富二代強多了。」網紅Cheap昨（13日）在臉書分享了他對汪小菲徹底改觀了，過去透過新聞看到的汪小菲，總給人一種神經質、媽寶、富二代的印象，彷彿只是一個依賴母親的草包。然而，在親眼目睹汪小菲與館長共進晚餐的互動後，Cheap發現他的形象截然不同。當時的汪小菲談吐文質彬彬，舉止充滿教養，言談間不慍不火，尤其在談論自己的餐廳事業時，更是展現出專業與熱情。他詳細闡述了餐廳的定位、菜色設計、品牌策略，以及如何將文化元素融入經營理念，都是他自己親力親為的投入。 Cheap將汪小菲與台灣許多富二代做比較，指出後者開餐廳或經營品牌時，往往只是為了塑造「人設」或「想證明自己不靠爸」，因此缺乏長遠規劃，甚至對經營一問三不知，導致短時間內倒閉。反觀汪小菲，他不僅真正理解自己品牌的核心價值，還能深入講解每道菜色背後的文化脈絡，這樣的表現讓Cheap不禁讚嘆「蠻屌的，比台灣很多富二代強多了。」此外，Cheap也注意到汪小菲在飯局中不斷為身旁的女記者夾菜，展現出大老闆的細心與溫暖。這讓他感慨，人本來就有多種面向，不該被簡單二元對立化。媒體往往選擇放大特定形象，導致大眾容易貼標籤，但真實的人永遠比新聞塑造的形象更複雜。Cheap最後也總結：「有時候換個場景、換個光，人的樣子就會不一樣，對吧～」
關稅+品牌漲！美零售掀「自有品牌潮」 2大品類還是會貴
美中貿易緊張未解，關稅壓力與品牌商品價格齊漲，衝擊美國消費市場。為穩定物價並吸引消費者，許多零售商加速推動自有品牌商品，成功帶動銷售逆勢成長。不過，巧克力與咖啡仍難擋漲勢，成為抗漲策略中的兩大難題。美國零售掀自有品牌潮！Aldi宣布400項商品降價，不過巧克力、咖啡恐還是會漲價。（圖／達志／美聯社）根據《Axios》報導，市場研究機構 GlobalData 指出，隨著關稅恐推高全國品牌（national brands）價格，消費者轉向自有品牌趨勢明顯加快。該公司董事總經理尼爾桑德斯（Neil Saunders）表示，自有品牌銷售增長已快於整體零售業，若關稅進一步拉高價格，這波轉換潮將更為明顯。目前，自有品牌商品已擺脫過去「廉價仿冒品」形象，成為零售商吸引顧客的重要利器。市場研究公司 Circana 全球副總裁莎莉萊恩斯懷亞特（Sally Lyons Wyatt）指出，自有品牌平均售價比全國品牌低20%，且兩者價格差距自2019年以來已擴大38%，進一步提升消費吸引力。沃爾瑪（Walmart）。（圖／達志／美聯社）儘管部分自有品牌商品同樣可能受到關稅影響，但大型零售商具備更強供應鏈掌握與議價能力，能有效緩解成本壓力。沃爾瑪（Walmart）執行長麥米倫（Doug McMillon）指出，沃爾瑪對自有品牌發展擁有更高掌控權，自有品牌將持續成為向顧客展現超值的重要方式。好市多（Costco）旗下 Kirkland Signature 品牌亦持續擴大布局，執行長 Ron Vachris 表示，該品牌銷售增幅已超越公司整體營收。好市多（Costco）。（圖／達志／美聯社）折扣超市 Aldi 更是自有品牌策略的代表，旗下高達90%商品為自有品牌。Aldi 首席商務官 Scott Patton 強調，自有品牌是公司最大差異化優勢，目前僅有4%商品受關稅影響，公司也不打算將相關成本轉嫁給消費者。此外，Aldi 近期宣布調降超過400項商品價格，範圍涵蓋蔬果、肉類、乳製品、冷凍品等，約佔全店品項25%。美國零售掀自有品牌潮！Aldi宣布400項商品降價，不過巧克力、咖啡恐還是會漲價。（圖／達志／美聯社）不過 Patton 也坦言，巧克力與咖啡兩大品項仍受到原物料與國際供應鏈波動影響，價格維持上升趨勢。同樣地，好市多財務長 Millerchip 指出，公司正積極推動本地生產，以降低整體成本，Kirkland 有機初榨橄欖油已成功降價，顯示部分商品仍有優化空間。整體而言，自有品牌已成為零售商因應通膨與全球供應鏈風險的關鍵利器，後續發展仍值得關注。美國零售掀自有品牌潮！Aldi宣布400項商品降價，不過巧克力、咖啡恐還是會漲價。（圖／翻攝自X）
2025家具產業年報(暨)米蘭設計趨勢分享 打造黃金生活圈！
2025年5月，紐約家具設計中心在《2025家具產業年報暨米蘭設計趨勢分享》中隆重揭示「下一個50年」計畫—從家具商進化為生活場域的打造者，總經理徐培原宣布：將轉型建商角色進軍塭仔圳重劃區，結合空間、品牌、設計與建築，打造全新家具產業生態鏈。自1997年創立以來，紐約家具設計中心從新莊早期的塭仔圳家具批發商，到成立亞洲最頂級進口家具購物中心，見證並參與了台灣家具產業的變革與美學進化。此次發表「下一個50年」計畫，不僅象徵情感回歸，更是展現對產業與區域房市脈動的前瞻布局。內政部統計顯示，塭仔圳重劃區自2021至2025年，平均成交單價從每坪41.6萬元飆升至64.79萬元，漲幅高達55.7%；2024年成交量也較前一年成長9.9%，成為新北最具開發潛力的熱區之一。然而，高房價也加劇首購族與新婚家庭的裝潢壓力。2024年第3季，六都房貸負擔率平均達47%，台北市更高達71.82%。在預算縮水的現實下，相較淘寶與低價通路，仍有消費者喜愛進口家具的品質與風格。在價格敏感度日益提高的當下，「實用即投資」成為新生活美學的核心價值。紐約家具設計中心徐培原總經理指出，全球家具業正面臨新一波重組壓力。今年米蘭家具設計展透露三大訊息：亞洲參展數明顯縮減，台灣僅約70人參與。人潮集中與品牌策略轉變，會外展獨立店增加。古典風格式微，戶外家具展位數下降。進口家具營運門檻高，部分業者轉向訂製與批發。與此同時，廣州家具展因價格優勢吸引更多中小型台灣業者參訪，此現象凸顯進口家具市場的高門檻與長期經營不易。（圖／紐約家具設計中心提供）。徐培原表示：在全球政經動盪下，我們看好塭仔圳重劃區的家具市場潛力，預期下一個50年會再創輝煌。【抗漲不是口號，是行動】2025紐約家具週年慶重磅登場面對全球通膨與關稅壓力，紐約家具設計中心於5月17日至8月17日舉辦【抗關稅倒數計時】週年慶，聯合新莊思源旗艦館與內湖館兩館同步開跑，推出四大優惠活動，逾百家進口品牌共襄盛舉。滿額贈禮自5萬元起跳，精選義大利沙發、各式餐椅、日本實木餐桌與知名床墊限時優惠，驚喜不斷，打造家具界的「抗通膨保值列車」。此外，5月10日新開幕的「HEKA AI智能床墊」，有別於市面上所有機能床墊，可獨家記憶身體睡眠數據並由床墊智能晶片AI演算後回應，讓民眾感受智慧科技與人體工學的完美結合，打造新世代睡眠革命，歡迎前往現場體驗。錯過這班車，下一站就不是這個價了。5/17-8/17【紐約家具設計中心2025週年慶】活動詳情請見官網：（https://www.new-world.com.tw/product-category/anniversary/）_______________________________________________________________________紐約家具設計中心始於1997年，首創佔地數萬坪國際進口家具商城，專營頂級家具、進口義大利沙發、歐美床墊、網羅美國、丹麥、德國、英國、法國、荷蘭、西班牙、日本、澳洲等等知名國際品牌，時尚家具家飾一應俱全。2022年在新莊副都重劃區投下巨資，於新莊思源路553號現址，首創5A級商場之條件，成立新莊思源旗艦館，商場硬體全面升級、服務升級，並仍以「百家名店、全球精品」，「亞洲最頂級居家購物中心」，「歐美同步價」作為核心定位，聚集30家品牌旗艦館，不定期提供VIＰ會員獨享優惠，帶給台灣民眾世界級的購物體驗。
八方雲集旗下「芳珍蔬食」全台剩7間 集團證實：營運不善將轉型
八方雲集旗下的素食品牌「芳珍蔬食」，自2021年12月推出以來，經營狀況不甚理想，今年過年後分店陸續熄燈，目前全台只剩7間分店。對此八方雲集集團坦言，「芳珍蔬食」營運不如預期，將轉型為集團旗下其他品牌。八方雲集集團旗下，除了有以鍋貼聞名的「八方雲集」，還有社漢排骨、丹堤咖啡、芳珍蔬食等品牌，集團也將美食版圖擴張至香港，在香港有八方台式麵屋、百芳池上便當等品牌正在經營。2021年12月29日，「芳珍蔬食」創始店在北市中山區復興北路上盛大開幕，2025年過年前，「芳珍蔬食」在全台有約20間門市，怎料到了年後，多間分店紛紛貼出公告，稱因為品牌營運規劃，將結束營業，並請客人到其他分店用餐。截至5月，「芳珍蔬食」於全台只剩下7間分店，據芳珍蔬食官網顯示，這7間分店包括台北市林森南店、新北市中和景新店、新北市新莊昌平店、新北市淡水學府店、桃園八德義勇店、雲林斗六民生南店及台南崇善店。根據《三立新聞網》報導，八方雲集集團表示，該集團是多品牌連鎖加盟，會根據消費者需求及飲食習慣的變化，進行品牌策略調整。集團也坦言，「芳珍蔬食」經營不善，將會轉型為旗下其他品牌。
捲土重來！生成式AI消弭十年前敗因 Google開發者大會再推智慧眼鏡Android XR
Google在今年的I/O開發者大會上展示了最新款的Android XR智慧眼鏡，這款設備具備輕量設計、深度整合 Gemini AI系統，並可選配具備鏡片內顯示器的版本。這款智慧眼鏡的功能涵蓋即時翻譯、逐步導航、影像擷取與語音互動等，配戴者可直接透過眼鏡下達語音指令，像是傳送訊息、預約行程，或是詢問周遭環境的資訊。綜合外媒報導指出，為與Meta的Ray-Ban智慧眼鏡，以及與未來可能推出的Apple智慧眼鏡競爭，Google特別強調該眼鏡的實用性與時尚性，計畫與Warby Parker、Gentle Monster等知名眼鏡品牌合作開發，並與 Samsung、Xreal等科技業者共同參與生產鏈建構。Google同時投入1.5億美元資金並持有Warby Parker股份，作為技術與製造能量的支援。在Google I/O現場，Google展示Android XR智慧眼鏡與Gemini AI整合運作。其透過內建的鏡頭與麥克風，Gemini能感知使用者的周遭環境，並即時做出回應。這不僅實現了多模態AI的即時應用，也反映出Google對於生成式 AI 在穿戴裝置上的高度期待。報導中也提到，Android XR智慧眼鏡的問世，距離Google上次推出的Google Glass已過十年之久，如今再度踏入消費性智慧眼鏡市場，Google不僅強化技術與AI整合，更從產業鏈、設計、品牌策略到硬體製造尋求全面突破，試圖重塑市場格局。Google 聯合創辦人布林（Sergey Brin）出席Google DeepMind執行長哈薩比斯（Demis Hassabis）的訪談時，回憶自己在過去開發Google Glass時「犯了很多錯」，坦言當年對於消費性電子供應鏈幾乎一無所知，也未能充分掌握在合理價格範圍內製造智慧眼鏡的難度。布林表示，如今的智慧眼鏡具備更實際的可行性，而生成式AI的進展正是關鍵。布林表示，他目前幾乎每天都在Google加州山景城（Mountain View）總部工作，積極參與Gemini團隊的開發，並投入如Veo 3等影片生成模型的多模態專案。布林坦承自己是從退休狀態「重出江湖」，並直言「任何一位電腦科學家現在都不該退休，他們應該投身於AI的發展。」據內部消息指出，布林不僅技術參與，也在管理上對Gemini團隊提出高標準。布林曾透過內部備忘錄要求Google員工每個工作日都進辦公室，甚至表示一週工作60小時可能是達到生產力高峰的理想狀態。這樣的投入也讓Google得以強化在AI競賽中的地位，並嘗試再度於穿戴式裝置領域中找回話語權。
擔憂衝擊Facebook市占率 祖克伯曾有意「賣掉IG」
由於近期美國聯邦貿易委員會（FTC）對Meta進行反壟斷審查，過程中公布了一封執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）在2018年一封內部機密電子郵件，祖克柏在信件中坦承，Instagram的成長正在對Facebook本體造成實質衝擊，甚至不排除「將Instagram分拆為獨立公司」作為應對策略。根據《Tech Crunch》報導指出，祖克柏當時寫信給Meta多位高層，包括產品長考克斯（Chris Cox）、營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）、技術長施羅普弗（Mike Schroepfer）、財務長韋納（David Wehner）等人，當中坦言自己對Meta旗下應用程式的競合現象深感不安，內部數據顯示，當使用者註冊Instagram後，他們在Facebook上的活躍程度便會明顯下降，這種「蠶食效應」恐會造成整體網絡參與度出現結構性崩壞。祖克柏在信中分析，原本Meta假設Facebook與Instagram可並行成長，但實際情況可能是Instagram的擴張正以Facebook為代價。若這種趨勢持續惡化，Facebook作為核心社交平台的價值將面臨動搖。祖克柏更是提到，Instagram的快速成長大多仰賴Facebook提供的用戶導流與社交圖譜，一旦失衡，可能將Meta置於被自己旗下產品「蠶食」的風險之中。為此，祖克柏提出數項策略，包括削減對Instagram的推廣力道、強化Instagram與Facebook之間的整合性、提升跨平台互通性（如影片創作者同步在兩平台推播內容）等。他也提議整合Messenger、WhatsApp與Instagram之間的語音與視訊通話系統，使Meta的應用家族能如同單一網絡運作，藉此重建平台間的平衡。在品牌策略上，祖克柏主張應明確在Instagram與WhatsApp中標示出「by Facebook」的字樣，甚至於應用介面上加入Facebook標誌，以強化用戶對這些產品與Facebook母品牌之間的連結。祖克柏認為，此舉將有助於鞏固Facebook作為核心品牌的角色，降低被邊緣化的風險。但祖克柏也坦言，在Instagram仍由創辦人斯特羅姆（Kevin Systrom）與克里格爾（Mike Krieger）主導的情況下，討論這些議題相對敏感。祖克柏擔憂若公開表達這些顧慮，將不利於穩定團隊士氣與留住創辦人。事實上，斯特羅姆與克里格爾兩人已於2018年9月離職。報導中提到，這封信中最引人注目的，就是祖克柏對未來可能分拆Instagram的思考。祖克柏寫道，在某些情況下，分拆Instagram也許是「唯一能實現公司目標的結構」，理由包括能避免內部競爭、聚焦核心資源並維持Facebook本體的成長。祖克柏甚至警告團隊，未來5到10年間，Meta有「一定可能性」會因外部壓力被迫將Instagram與WhatsApp拆分，屆時這套應用家族可能無法再完整維持在一家公司之下。目前FTC正以Meta涉嫌透過收購Instagram與WhatsApp壓制競爭、維持壟斷地位為由，提出反壟斷訴訟，並主張應強制Meta分拆這兩個平台。這與祖克柏當年所提預測不謀而合，讓這封內部信成為檢方攻擊Meta核心的有力證據。也因為這封電子郵件的曝光，Meta對外發表聲明表示，這些文件已於十多年前就提交給FTC，批評其為「斷章取義」且與當前市場情況無關，無法補強FTC訴訟中論點的薄弱基礎。但Meta目前並未正面回應是否考慮未來重啟分拆計畫。
雀客國際進軍菲律賓蘇比克灣 打造集團首間度假型酒店
旅宿業者強強聯手或與國際酒店集團合作已成趨勢，全台最大連鎖智能飯店集團「雀客國際」今（27）日宣布將進軍菲律賓高端度假市場，與深耕菲律賓超過20年的MSK房地產開發集團合作，在菲律賓呂宋島西海岸、距離馬尼拉車程僅2小時左右的蘇比克灣打造全新度假品牌「蘇比克雀客國際酒店 Grand CHECK Resort Subic Bay」。這不僅是雀客國際於全球推出的首間度假型酒店案，也是雀客首度進軍頂級酒店式公寓管理。雀客國際董事長吳秉庭（左）、MSK房地產開發集團董事長蘇國芳進行簽約儀式。（圖／魏妤靜攝）根據菲律賓觀光部（簡稱菲觀部）調查數據顯示，疫情前74.1%台灣遊客赴菲律賓的主要目的為旅遊、度假與潛水，顯示菲律賓在亞洲旅遊市場的強勁吸引力。旅遊業的復甦也帶動當地旅宿市場蓬勃發展，2021年菲律賓旅遊業產值達410億美元，2022年2月重新開放國際旅客後，來自台灣、韓國、美國的遊客也快速回流。「蘇比克雀客國際酒店」由MSK房地產開發集團打造、雀客國際品牌授權管理營運，MSK房地產開發集團董事長蘇國芳表示，開發前期即了解菲律賓旅遊數據，馬尼拉都會區擁有超過2,100萬人口並涵蓋17座城市，包括馬尼拉市、馬卡蒂市、奎松市等，形成穩定的本地旅遊市場。而距離馬尼拉僅100公里的蘇比克灣，憑藉壯麗海灘、潟湖與茂密森林，甚至被譽為「第二個夏威夷」；雀客國際董事長吳秉庭也提到，台灣人喜歡到海島度假，蘇比克灣擁有明媚自風光與相對便利的交通，以最近在話題上的越南富國島為例，台灣飛往當地時間約4小時；而若是從台灣前往蘇比克灣可先飛往克拉克國際機場、航班時間約2小時，再搭車30～45分鐘即可抵達蘇比克灣，對不耐久坐的長輩來說可大幅縮短交通時間。吳秉庭提到，由於是度假型酒店，預期將投入管家服務營造賓至如歸的體驗，客房聲控裝置、機器人送餐等亦為基本服務，在雀客擅長的智能領域上還將透過大數據與智能管理技術更精準打中客戶喜好。度假村初期會以台灣旅客為宣傳重點，但也同步與日韓等地旅行社業者接洽，希望之後能帶進國際旅客。並表示雀客近期策略採海內外雙軌並進，除了國內持續拓點，今年於亞洲旅遊一線城市都期望有突破性的佈局，聚焦日、韓、越、泰等國開發物件，並積極尋求歐美洲地區的品牌策略夥伴，朝向全球旅館管理領導品牌的目標邁進。蘇比克雀客國際酒店位於自然生態豐富的蘇比克灣，目前規劃的包套行程可能包括搭乘吉普車探索森林。（3D渲染示意圖，圖／雀客國際提供）蘇比克雀客國際酒店採取分階段營運模式，首階段預計於 2025年Q4試營運，初期提供40間客房服務消費者；第二階段將於2026年Q4完工、擴大房間供應，總房數將來到115間客房；最終第三階段預計2027年Q4全面營運，服務客房數將逾170間。目標平均房價預計為250至300美元，預估平均住房率80%。所有階段全面公開營運後，年營收預計可達5億7千8百萬披索（折合台幣約3億2千6百萬元）該酒店由知名設計師袁世賢帶領的「呈境設計團隊Next Design」耗時7年建造，迎賓大廳融合對稱美學，並以黑色雲紋大理石映襯藍綠琉璃藝術裝飾，勾勒出大海與森林交織的意象；天花板層疊設計靈感源自菲律賓世界遺產「伊富高梯田」，流暢線條與層次錯落交織；還有拱形柱廊搭配黃銅壁燈，在光影交錯間綻放迷人的南洋度假風情；客房設計承襲現代奢華美學，選用溫潤木質與雅緻棉麻織品，加上藤編、竹材及貝殼點綴的家具以及全景落地窗，為旅客打造愜意的休憩空間。左起為溫德姆酒店集團亞太區總裁黃俊安、帝王事業集團-玉興建設股份有限公司董事長陳家宥、三好國際酒店集團董事長陳國周、溫德姆酒店集團總裁兼CEO Geoff BALLOTTI。（圖／溫德姆酒店集團提供）另外溫德姆酒店集團（Wyndham Hotels & Resorts）看好台灣市場，繼去年底宣布與雀客國際酒店集團、旅居文旅及三好國際酒店集團合作後，2月再度簽署合作協議，深化與三好國際酒店集團及帝王事業集團的策略夥伴關係。溫德姆酒店集團與三好國際酒店集團攜手開拓台灣市場，兩大品牌「華美達安可酒店（Ramada Encore by Wyndham）」將坐落台中，擁有140間精緻客房，坐擁中部科學園區與繁華商業區；「蔚景溫德姆酒店（Wingate by Wyndham）」則落點於快速發展的雲林、鄰近高鐵站，擁有226間寬敞客房。此外，溫德姆酒店集團也與深耕嘉義40餘年的帝王事業集團攜手，將原「佳仕堡商務飯店」升格為溫德姆集團旗下品牌「戴斯精選酒店」，成為嘉義縣首家國際品牌酒店。溫德姆酒店集團截至2024年12月，在亞太地區的開業酒店數量已達509家，新簽約酒店數量達677家，旗下19個品牌進駐亞太市場，佔全球25個品牌的76%。溫德姆酒店集團旗下的「溫德姆獎賞計劃」擁有超過1.14億名會員，2024年度會員貢獻的營收增長了28%，強化會員計劃在提升客戶忠誠度與推動營收增長上的關鍵角色。