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三商壽「睡美人需要王子的吻」 黃男州：玉山金控注資就是這個吻
玉山金（2884）、三商壽（2867）、三商（2905）今天（5日）三家公司董事會同時通過雙方合意併購，此交易將全數以股份轉換方式進行，玉山金擬以每0.2486股換發1股三商壽股票，發行新股給三商壽全體股東並取得三商壽全部股權。晚上6點半，91歲三商行創辦人、三商壽首任董事長翁肇喜，與玉山金控董事長黃男州共同召開聯合記者會，出席的還有三商壽副董事長許瀞心、玉山金總經理陳茂欽、三商壽總經理陳宏昇、玉山金財務長程國榮。玉山金控董事長黃男州表示，三商壽就相當是一位睡美人，現在需要「王子的吻」，這個吻就是資金的注入，也因此可以來喚醒睡美人，蛻變為一位健康的美人，玉山金控也給予注資的承諾。黃男州表示，我們內部有評估說，若是玉山金自己成立保險公司，可能需要十年才能達到三商美邦人壽的規模，因此健全玉山金控的銀行、保險營收的規模，因此董事會決定競爭併購三商壽，在短短的13天，玉山金控與三商壽的團隊共同努力達到這樁合意併購案。玉山金控今年配發每股現金股利1.2元，金控今年前十月獲利293.3億元，與去年全年獲利成長12％，股利政策還是以現金股利為主，朝向穩定現金股利發放為原則，同樣的也要能支持金控成長的資金，達到平衡，穩健穩定的現金股利的進行，股利的配發決議還是要由董事會決議與股東會的通過。三商美邦人壽董事長翁肇喜則說，併購之後，就是單純當股東，支持玉山金控的董事會與股東會的決議。玉山金控與三商美邦人壽併購案交易完成後，三商壽全體約9.1萬名本國與外資股東將持有約8.31%的玉山金股權。雙方董事會今日通過於2026年1月23日召開股東臨時會通過本合併案，本案尚需主管機關審議核可後方為生效。
91歲翁肇喜親自出席併購宣布會 拜託保戶繼續支持「新的玉山人壽」
玉山金（2884）、三商壽（2867）、三商（2905）今天（5日）三家公司董事會同時通過雙方合意併購，此交易將全數以股份轉換方式進行，玉山金擬以每0.2486股換發1股三商壽股票，發行新股給三商壽全體股東並取得三商壽全部股權。晚上6點半，91歲三商行創辦人、三商壽首任董事長翁肇喜，與玉山金控董事長黃男州共同召開聯合記者會，出席的還有三商壽副董事長許瀞心、玉山金總經理陳茂欽、三商壽總經理陳宏昇、玉山金財務長程國榮。黃男州首先表示，雙方用換股方式合意併購，邁向新里程新境界，秉持誠信正直專業高度的公司治理，以專業經理人的方式還經營的核心理念，未來金控仍是以銀行為核心當作經營的方針，並朝著壯大金控版圖與旗下子公司版圖，這才能真正邁向世界級的玉山與三商，邁向更美好的未來。翁肇喜則全程以河洛話表示，今天可說是新的玉山人壽誕生的好日子，黃董事長剛剛說出公司的願景與未來展望，在此單純表示過去30多年支持三商壽的保戶、員工們，非常感謝大家，也非常謝謝主管機關給予的叮嚀與協助。三商壽是一家非常美好的企業，擁有的是一流的團隊與保險服務，在經營最為困難的時期，大家仍然非常努力的前進，現在加入金控，資源豐富，可將對三商壽有很大的蛻變，請各位繼續支持與給與期待新的玉山人壽。交易完成後，三商壽全體約9.1萬名本國與外資股東將持有約8.31%的玉山金股權。雙方董事會今日通過於2026年1月23日召開股東臨時會通過本合併案，本案尚需主管機關審議核可後方為生效。併購完成後，玉山金的資產規模將突破新台幣5.8兆元，躍升為第5大上市金控公司，建構具備銀行、保險、證券三大業務獲利引擎的金控平台。三商壽於1993年由三商行(現三商投控)發起成立，成立初期以年輕清新的品牌形象，營運規模迅速成長。2000年時與美商MassMutual金融集團策略合作，引進其產品設計、投資、風險管理等先進的經營觀念，並更名為三商美邦人壽。於2012年掛牌上市，秉持「一句承諾 一生的朋友」的品牌精神穩健發展，目前總資產達1.6兆元，為國內第7大壽險公司。三商壽擁有約11,000位員工，總保費居市場第7。
玉山金100％換股併三商壽成第五大！ 以每0.2486股換發1股三商壽股票
玉山金（2884）、三商壽（2867）、三商（2905）今天（5日）下午5點半，於證交所召開重訊記者會，由玉山金資深協理林俊佑、蔡弦軒，與三商壽資深副總暨財務長林碧華、三商副總王志華共同說明董事會重大決議。三家公司董事會同時於5日通過雙方合意併購，此交易將全數以股份轉換方式進行，玉山金擬以每0.2486股換發1股三商壽股票，發行新股給三商壽全體股東並取得三商壽全部股權。交易完成後，三商壽全體約9.1萬名本國與外資股東將持有約8.31%的玉山金股權。雙方董事會今日通過於2026年1月23日召開股東臨時會通過本合併案，本案尚需主管機關審議核可後方為生效。併購完成後，玉山金的資產規模將突破新台幣5.8兆元，躍升為第5大上市金控公司，建構具備銀行、保險、證券三大業務獲利引擎的金控平台。在子公司方面，銀行、證券及投信將結合壽險通路大幅增進顧客服務量能，提供財富管理顧客全方位資產配置規劃與高端理財，有效擴增高價值客群規模；亦將整合現有投資研究團隊資源，協助強化壽險投資配置，從而提升金控整體投資收益。玉山金、三商美邦人壽、三商控股5日下午5點半，於證交所召開記者會。（圖／截自證交所YouTube）三商壽於1993年由三商行(現三商投控)發起成立，成立初期以年輕清新的品牌形象，營運規模迅速成長。2000年時與美商MassMutual金融集團策略合作，引進其產品設計、投資、風險管理等先進的經營觀念，並更名為三商美邦人壽。於2012年掛牌上市，秉持「一句承諾 一生的朋友」的品牌精神穩健發展，目前總資產達1.6兆元，為國內第7大壽險公司。三商壽擁有約11,000位員工，總保費居市場第7。三商壽的最大股東三商投控成立迄今已逾60年，投資經營橫跨零售、餐飲、家具、資訊、製藥等，經營風格殷實，是國內相當具知名度的綜合集團。玉山銀行成立於1992年，2002年玉山金控成立，在2023年定下第4個10年的發展策略，其中「壯大金控版圖」就是重要的核心之一，並在今年七月取得保德信投信91.2%股權，以及於今日董事會通過的三商壽合意併購案，讓金控版圖更加完整。回顧玉山的發展歷程，是以有機成長、策略聯盟、審慎的M&A使玉山規模穩健擴大，子公司玉山銀行藉由三次併購使國內分行家數倍增；2012年進入第3個10年，擘畫「深耕台灣、布局亞洲」策略，現在玉山銀行已經在11個國家地區有35個營運據點，未來將持續擴大並深耕海外布局。在玉山發展歷程的關鍵時刻，專業經理人團隊用智慧及精準的策略，加上超強執行力實現願景，資產規模在近十年以10%的年複合成長率迅速累積，獲利也屢創新高，金控今年前10個月獲利293億元，較去年同期成長31%、較去年整年成長12%；銀行前10個月獲利283億元，較去年同期成長35%、較去年整年成長15%，再創歷史新高。玉山金控董事長黃男州表示，壽險的加入是壯大金控版圖的重要里程，不僅有效的擴大資產規模及影響力，更可以打造以銀行、壽險、證券及投信在內的金融生態圈，提供以顧客為中心的完整產品服務。本案是合意併購，可望為股東、顧客、員工創造三贏的成果，並且以百分之百換股進行合併，玉山金與三商壽的股東可共同分享合併後的經營成果；玉山將以正面積極的態度與三商壽團隊展開溝通及討論，包括員工相關權益等重要議題，共同攜手打造完整的產品與通路，提供顧客更全面、一站式的金融服務體驗。黃男州董事長指出，本次併購案玉山內部組成超過50人的專案小組，並與專業的財務、精算、法律等領域專家顧問共同合作，進行詳細的盡職調查，並依循嚴謹的公司治理流程與相關法令規範，以“Affordable, Reasonable, Manageable”的ARM三大原則審慎進行，確保此交易規模是玉山可負擔的、交易條件是合理的、未來經營發展是可管理的。從三商壽的資產規模、營收規模、通路規模均是最適合玉山的保險公司，也符合玉山的長期發展策略。玉山金昨天以30.30元作收，漲0.15元，漲幅0.50％，成交量53,277張；三商壽的收盤股價為7.13元，跌0.08元，跌幅1.11％，成交量15,912張；三商則是以14.15元作收，跌0.10元，跌幅0.70％，成交量1,226張。
新新併重頭戲10／9登場 92萬名股東大抉擇台新金總座「這樣說」
眾所矚目金融史上的三角戀「新新併」，重頭戲本周來臨，新光金（2888）與台新金（2887）將於10月9日分別召開股東臨時會討論換股合併案。新光、台新各有43萬、49萬股東如何選擇，結局尚難預料，為本周金融市場關注焦點。金管會對中信金公開收購新光金一案予以緩議後，「贊成合併派」與「反對合併派」連日來在媒體上交火，金管會呼籲雙方股東理性溝通，「新新併」能否成，10月9日新光金股東會成關鍵，而中信金則照常召開10月11日的股臨會。 新光金股東會形成兩派股東的委託書徵求戰，目前徵求已截止。據新光金日前公布的委託書徵求名單，共有高達29組徵求人，其中「贊成」新新併的共有16組徵求人，以台新金董座吳東亮的夫人彭雪芬、新光金董事吳邦聲領軍；「反對」新新併的則有13組，以新光金股東林伯翰為首。同時持有新光金股權2成的外資股東也相當關鍵。據新光金日前公布，外資常參考兩大國際投票顧問機構ISS與GL，皆在投票建議報告中贊成「新新併」。兩大主權基金加州教師退休系統（CalSTRS），與北歐退休基金瑞典AP2等機構法人，也投下贊成票。為搶下外資投票，台新金總經理林維俊走訪香港、新加坡、阿姆斯特丹、歐洲等地，積極爭取外資支持，並透露會議成果顯著，「原本就有信心，現在是信心滿滿」。
丞相，起風了！方興未艾的「股東行動主義」 我國首例外資可成股東提案30日投票表決
112年，上市公司可成（2474）的外資股東提案修改公司章程，希望將現金股利政策從現行章程訂定由董事會決議，再改回由股東會決議，這是台股史上第一次有外資股東，以提案方式呼籲股利政策應交由股東會決議，可惜的是，可成未能正面回應外資股東的訴求，以提案內容超過二項，不符公司法規定而否決之，可成負責人因此也受到金管會裁罰24萬元。今年（113年），可成外資股東捲土重來，僅將過往提案內容中「112年」改成「113年」，再向可成提出一樣的提案，可成雖然將外資股東提案「修改公司章程案」列入113年股東常會議案，但也大動作發出聲明重申外資股東提案之構成要件事實、處理對象與條件，以及授權原因之不同，該提案應屬二項提案，為尊重主管機關之意見，故將外資股東提案列入113年度股東常會之議案。「股東提案權」，牽涉公開發行公司所獨有的「企業所有與經營分離」特色下，誰的決策才能「使公司的整體價值能被達到最大化的資源配置方式」。然而，在公司經營權倘由大股東控制之董事會所把持，加上監察人、獨立董事普遍功能不彰，在缺乏相對監督機制的情況下，公司經營者之決策與行為未必以「公司利益極大化」為其目的。另一方面，在公開發行公司股權分散之下，一般多數股東持股數相對較少，在股東會行使表決權的影響力顯然有限，久而久之，一般股東再也不認為自己是「所有者」，而是視自己為「投資者」，如果對公司的營運表現不滿意，就在交易市場上採取出脫持股的消極手段。尤以，在我國公開發行公司多仍為家族企業，董事會成員及經營階層等要員多由該家族成員擔任的特殊性，公司資源分配決策權由家族成員組成的董事會獨享，不僅造成決策獨斷，且決策也不透明，這樣的發展，勢將成為董事掏空公司、利益輸送的犯罪溫床，不僅損害眾多股東權益，甚至連勞工權益亦遭波及，更危害投資市場的安定。因此，為解決公司經營決策寡占與自肥的問題，全球興起「股東行動主義」，認為股東應該積極參與公司之治理與監督，而非消極的、輕易的拋售股票，並以此打破公司決策階層的自肥，而積極介入公司營運，促進公司符合「公司治理」。我國公司法早就納入「股東行動主義」，於2005年增訂第172條之1股東提案權。在此之前，股東若有議題提出，只能在股東會中以臨時動議的方式提出，但此又受限於公司法第172條第5項規定：「選任或解任董事、監察人、變更章程、減資、申請停止公開發行、董事競業許可、盈餘轉增資、公積轉增資、公司解散、合併、分割或第一百八十五條第一項各款之事項，應在召集事由中列舉並說明其主要內容，不得以臨時動議提出；其主要內容得置於證券主管機關或公司指定之網站，並應將其網址載明於通知。」可知股東所提之臨時動議議案之範圍，受到相當之限制，因此公司法第172之1條股東提案制度，正提供了股東向公司經營者建言的最佳管道。但是自公開資訊觀測站公布的「股東行使提案權情形彙總表」，上市公司中有行使股東提案權者，實在是屈指可數，且這其中已為數不多的提案，又能列入股東常會議案者，恐怕又多是由公司派自己所提出的議案，實與「股東」參與公司經營的「股東行動主義」，相去甚遠。現在，台灣史上第一個外資股東提案，終於成功被納入上市公司可成（2474）今年的股東常會議案，且兩家外資投票重要參考指標機構，ISS (Institutional Shareholder Services) 和 Glass Lewis，一改過往支持公司派的態度，支持可成的外資股東提案，並建議機構法人投下贊成票，力挺外資股東的提案，真真切切的股東行動主義，在台灣正要開始了，無論外資股東的提案是否在可成5月30日的股東常會上通過，都已為台灣公司史上劃下重要的里程碑。
台灣首例！ 可成5／30股東大會外資提案爭取「股利決定權」獲2機構力挺
去年台灣史上第一個外資股東提案失敗，卻成功被可成（2474）納入今年的股東大會。外資投票重要參考指標機構ISS（Institutional Shareholder Services）和Glass Lewis兩家過往支持公司派，但本次可成股東大會，兩家機構首次同步發聲，建議機構法人投下贊成票，力挺外資股東的提案。機殼大廠可成因手握千億元資金，去年有外資股東提案要求修改公司章程，希望股利決定權可以改由股東會決議，卻意外被公司否決，最後未能列入股東會議案，事後金管會罰款相關負責人24萬元。今年可成預計在5月30日召開股東會，外資股東也再次提案，日前已獲可成董事會採納，將此案列入股東會議案。而在股東會前夕，可成外資股東的提案也獲兩家外資投票顧問機構力挺。這次國際機構兩家罕見全數力挺股東提案，對機構法人投票具有高度的指標意義，外資圈預期將成為影響機構法人投票的關鍵，這也是在國際機構對於股東行動主義推動成功的肯定。ISS和Glass Lewis的報告中明確表示，股東權益的重要性，呼應金管會公司治理藍圖也再三強調的保障股東權益。可成外資代表王亞倫表示，對於外資已理解股東提案的實質精神感到欣慰，從兩份報告已可深刻感受權威性的國際外資投票顧問機構也非常擔心股東權益的剝奪，才提出這個建議。同時也再次強調，外資都贊成股東提案，由衷期許國內機構法人和散戶，一併贊成，以接軌國際，提升台灣在國際市場的能見度，持續引導永續資金投資。
可成「不服」金管會裁罰！ 董座將提訴願自立救濟
機殼大廠可成（2474）今天（18日）發出聲明，對於金管會就公司未納入外資股提案對董事長以違反《公司法》罰款24萬元表示遺憾同時，可成認為該裁處未能公平允當在股東權益及資本市場秩序間取得衡平，且於法亦有爭議，可成負責人將依法提起訴願。可成的兩家共持股1％的外資股東，今年5月30日聯合向公司提案「修改公司章程：股利分派權改回股東會決議」事項，因遭可成以超出公司法的「1項提案」規定，而未列入股東會議程。外資股東因此向金管會陳情，證期局經詢問經濟部、可成的說明之後，於8月15日公布對可成的裁罰案。以下為可成聲明全文：有關金管會以金管證發罰字第1120383711號函裁決可成科技股份有限公司（下稱可成公司）未將股東提案列入112年股東常會議案，認與公司法第172條之1立法意旨不合，違反同法第172條之1第4項規定，爰對可成公司負責人處以罰鍰，可成公司對此深感遺憾。 可成公司多年來戮力經營，一心一意為企業永續發展、為股東謀求最大利益。可成公司亦尊重股東提案權利，針對股東提案之適法性，深入研析相關法令並參酌外部法律顧問之專業意見。針對前述股東提案內容，可成公司認為該等股東提案涉及盈餘分派及公積分派二項，而盈餘分派及公積分派之分派對象、條件等並不相同，二者屬不同的構成要件事實。另外，盈餘分派或公積分派是否要授權董事會決定或由董事會提案送交股東會承認，彼此之間也沒有必然關連性，故認為該等股東提案應屬二項提案，且以往實務上亦承認修改章程案並不必然被認為只是一項提案，故依公司法第172條之1第1項但書規定，不予列入112年股東常會議案，合法合規。針對上述金管會裁處，可成公司認未能公平允當在股東權益及資本市場秩序間取得衡平，且於法亦有爭議，可成公司負責人將依法提起訴願。
可成董座遭罰24萬！未受理外資股東提案 證期局：違反公司法規定
金管會證期局15日公布，以機殼大廠可成（2474）違反公司法規定，未將兩家外資聯合提案的「修改公司章程案：股利分派權改回到股東會決議」納入股東會，對董事長裁罰24萬元。CTWANT記者詢問可成，公司目前未給予進一步的回應說明；據悉，可成目前包括定存等資金水位，約有千億元。可成的兩家共持股1％的外資股東，今年5月30日聯合向公司提案「修改公司章程」，因遭可成以超出公司法的「1項提案」規定，而未列入股東會議程。外資股東因此向金管會陳情，證期局經詢問經濟部、可成的說明之後，於8月15日公布對可成的裁罰案。對此，提案之一的外資股東代表Argyle Street Management Limited（管理的資產包括香港寶塔街有限公司）合夥人Douglas Lui表示，「終於下來了。」另一家外資股東的新加坡TIH Investment Management Pte Ltd （瓦山塔主基金有限公司）執行長Allen Wang王亞倫則表示，「十分欣慰！非常感謝，台灣主管機關監管單位，金融監督管理委員會、證券期貨局、經濟部，力行法令遵循的落實，強化台灣資本市場公司治理，塑造健全的投資環境，提升外資投資的意願。王亞倫說，也藉此，重申我們國際機構法人對股東權益的重視，也深信台灣發行公司也會守法守規，更加強股東權益的維護！王亞倫先前也跟CTWANT記者說，瓦山塔主基金仍會持續持有可成股票，並會在明年股東會重啟該提案，更進一步增加股東話語權機會。證期局今天公布對可成的裁罰案，內容為「可成股東」向公司提出112年度股東常會議案「修正公司章程」，惟可成公司以提案超過一項，未予列入股東常會議案，已違反公司法第172條之1第4項規定。依公司法第172條之1第7項規定，對可成行為負責人、董事長洪水樹處罰鍰24萬元。
128家上市櫃爭取「股利分派授權董事會」失利 可成外資陳情：堅持改回股東會
台灣史上第一個可成（2474）外資股東提案「現金股利政策改回由股東會決議」修改公司章程案，今年雖遭公司以不符法規未納入股東會議案，據了解，該外資向金管會陳情、經濟部釋義後，預計8月下旬有進一步處理進度。CTWANT記者8月7日採訪可成提案的一家外資股東代表新加坡TIH Investment Management Pte Ltd（瓦山塔主基金有限公司）執行長王亞倫，他表示尚未接到金管會回函，不論結果與否，瓦山塔主基金仍會持續持有可成股票，並會在明年股東會重啟該提案，且不排除未來董事改選時提名董事候選人，更進一步增加股東話語權機會；另一家共同提案外資為香港的寶塔街有限公司，兩家共同持股可成超過1％。根據CTWANT調查，其實「現金股利政策」原本即由股東會投票決議，在台積電採取季配息考量不宜每季都召開股東會決議之下，在2018年公司法上路之後，於2019年修改公司章程改為授權董事會決議每季分配股利金額，股東常會僅為報告案，意即股東不能再要求上修發放金額。自此2019年起，部分上市櫃公司開始跟進台積電修改公司章程，將股利政策改由董事會決議，但並非每一家公司皆如台積電為季配息，多數為採取年配息公司。今年5月則有背光模組廠瑞儀光電（6176）以「業務需要」為修正理由，由董事會提出「討論事項第一案」的「公司章程部分條文修正案」最後未獲股東表決通過，其中即包括欲依公司法第240條，得以章程授權董事會以2/3以上董事出席及出席董事過半數之決議，將應分派之股東紅利。根據長期經營外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors統計，2020年到2022年共3年來有128家發行公司提出「修改公司章程」授權董事會決議股利政策之案，總計被ISS建議投下「反對票」的比例佔提出家數為100％，而研究機構ISS提出的投票報告對外資投票意向具有一定影響力，因此2022年即有兩家大型權值股在外資反對下，現金股利分派權仍是在股東身上。Alliance Advisors董事總經理馮欣宜表示，全球三大被動型投資機構包括貝萊德Blackrock，道富環球State Street Global Advisors，以及在台灣持股超過千家的DFA（Dimensional Fund Advisors），以及今年在科技股比重持續走高的挪威主權基金Norges、積極在亞洲區域其他國家提案的荷蘭退休投資資產公司APG等，皆為台股上市櫃公司持股佔比高的外資，也是反對股利政策改授權董事會決議而未贊成修改公司章程案。自2020年開始，ISS在公開的台灣年度投票準則上清楚表明態度，即便台灣公司法自2018年可以將公司修改章程修改改由董事會全權主導、決議發放現金股利金額，股東常會僅為報告案。但，因為現金股利的分派權應回歸至股東身上，仍是在投票報告上建議外資股東在「修改公司章程案：現金股利政策由董事會決議」該議案投下反對票。
外資股東行動主義1／貝萊德「反對」這些董事候選人 搶日韓董事席次吹進台灣？
「過去一年來，日本、南韓的上市公司改選時，遭投資機構基金提名並取得董事會席次的狀況，可說是前所未有，『股東行動主義』活動已在全球與亞太地區日益增加，相信台灣也已是『進行式』！」寬量國際（QIC）創辦人暨執行長李鴻基如此提醒。中華獨立董事協會理事長駱秉寬表示，我國台股上市櫃公司迄今雖尚未出現外資、投資機構提名董監事候選人案例，但全球興起的「股東行動主義」風潮早已吹進台灣，主要關注在公司治理、永續經營ESG、氣候變遷等政策；譬如長榮海運（2603）船舶回收作法受到挪威主權基金質疑而在2018年被列為投資黑名單，促使長榮改革廢船政策加速ESG進展後，才於2020年被剔出黑名單。不過，李鴻基提到，近期外資股東對機殼大廠可成（2474）股東會提案，對公司經營方針表示意見，即為一項訊號，在明年（2024年）約有400多家上市櫃公司將進行董監事改選中，有240家的董監事持股低於20％，且外資持股高於10％的上市櫃公司即有70家，避免發生經營股權等爭議，台灣企業仍須加以關注。根據寬量國際QIC Research分析，截至外資在今年4月20日前對台灣台股上市櫃公司投資總市值統計，台灣前5大的外資股東中，以先鋒集團投資市值達464.5億美元最多，其次為貝萊德集團的459.4億美元、美國資本183億美元、挪威央行的182.2億美元、新加坡政府基金157.6億美元等。寬量國際（QIC）創辦人暨執行長李鴻基認為，以往國內上市櫃公司股權爭議分為創辦家族、大股東、外部禿鷹等3大類，現在還要關注日韓等國轉趨活躍的股東行動主義活動吹向台灣。（圖／寬量國際提供）在總投資台灣前20大的外資基金、機構中，以象限基金顧問投資台股的1103家上市櫃公司居冠，其次為先鋒集團投資的501家公司，挪威央行則投資495家公司，貝萊德集團為427家，美國教師退休基金會有406家，富達FMR LLC有314家，其他介於107～174家之間。其中，有三家外資投資台股家數雖僅有雙位數，卻是「重壓」持股，例如美國資本集團只投資23家公司，投資總市值卻排第三名，新加坡政府基金則投資32家公司，投資總市值居第五名。CTWANT調查，貝萊德集團透過貝德萊投信多以視訊出席股東會及線上投票，以2022年上半年來說，對在台灣投資公司中的4家標的共計7位董事候選人投下「反對票」，並對部分公司章程修訂案或取得或處分資產處理程序修訂案，認為修訂案有損股東權利，或修訂案會為公司造成不必要風險，而未予支持。貝萊德也清楚揭露對董事、獨立董事候選人投反對票的理由，候選人長期任職該公司董事而致使董事會獨立性不足；對於董事、獨立董事候選人擔任過多上市公司董事職務、缺席董事會會議情況嚴重，相當關注，因此候選人數多於選舉人數時，考量董事會多元性、背景、專長等眾多因素後，會以支持其他董事候選人以代表中小股東利益為主。全球最大投票委託書代理徵集公司Georgeson執行長Cas Sydorowitz表示，觀察歐美與亞太地區股市，今年上半年共有138起股東行動主義活動，是2019年以來歷年新高紀錄，也是創亞太地區新高。依Georgeson分析，2023年上半年股東提案等內容，46％涉及併購議題占比最高，有股東向董事會施壓出售子公司特定資產，或對企業部門分拆出售，也有股東要阻止併購或改善交易條款等，甚至出現積極股東行動主義的基金公司，透過提名支持董事人選推動董事會改革。例如荷蘭退休投資資產公司APG，目前在台灣投資總市值52.8億美元，在台灣前20大外資股東中排名第11，共投資台股上市櫃139間公司。「大家通常不會聯想APG是股東行動主義的基金公司，但在南韓2022年上市公司股東會中，APG出動兩次提案，是關於氣候變遷、公司治理的議題，顯見即使是投資機構，對於投資標的經營上不是很滿意時，也是會主動提出建議案，表達股東行動主義。」Cas Sydorowitz表示。
外資股東行動主義2／這一家竟被搶8席董事！ 扭轉「公司是大股東的、非所有股東」迷思
南韓知名的SM Entertainment娛樂公司，即Super Junior流行音樂男子團體推手，今年竟遭不到1％的私募股權基金股東選入一席董事；香港基金公司也挺進全球最大的日本電梯公司富士達取得4席董事，這些皆創首例之況，也引起亞洲資本市場關注。中華獨立董事協會理事長駱秉寬表示，觀察日韓等鄰近國家的「股東行動主義」風潮，將有助於深化公司治理，改變「公司是大股東的、而不是所有股東」的迷思，扭轉對小股東輕忽的態度，在行動股東與公司經營者間互相監督、制衡下取得平衡，強化企業競爭力。根據全球最大投票委託書代理徵集公司Georgeson統計，2022年日本發生的股東行動主義的活動，部分是成功，部分失敗，綜合原因可歸納兩個重點，第一個是愈來愈多注重股東行動主義的基金並非是單獨向公司提案，而是透過結盟聯合起來一起行動；例如VDI等兩個基金即結合起來，對富士達提案獲得通過。第二點，則是這些股東行動主義的基金投資機構，在持股標的相當高的，多大於20％。「香港的Oasis capital（私募基金）是對富士達發動過兩次活動，並在今年2月股東臨時會中，取得4席董事 這是在日本過去從未看到的情況。」Georgeson執行長Cas Sydorowitz表示。中華獨立董事協會理事長駱秉寬表示，外資相當關切上市櫃公司「獨董席次」，像是美國上市企業早已實施獨董占比董事會席次一半以上。（圖／李蕙璇攝）再以全球最大的半導體材料大廠大日本印刷Dai Nippon Printing為例，在全球最大積極基金之一的埃利奧特管理公司Elliott Management要求下，今年2月宣布史上最大的庫藏股買回計畫，當日收盤股價大漲18％，寫下近16年來新高。「埃利奧特並非要對公司做股權爭奪，而是希望資訊揭露，更加透明」CasSydorowitz分析。就連知名的任天堂創業家族山內家（Yamauchi-No.10 FamilyOffice，山內財團）的YFO基金，是日本當地一家標榜股東行動主義的基金，之前雖對東洋株式會社進行收購的提議未被董事會接納，但令人驚訝的是YFO對東洋持股高達20％，在2023年更是轟動地成功拿到8席董事。2023年一家標榜價值型投資公司Value A，過去雖不是股東行動主義，卻欲透過董事提名候選人，進一步表達對日本7-11母公司表現的不滿意度，他們的提名雖獲得第三方投票機構的認同，最終並未在股東會上取得任何一席董事。而在南韓2021年創辦的AlignPartners，是一家標榜採用「全球私募股權投資韓國股票市場」策略的基金公司，他們在持股標的的占比雖非很高，卻會透過投資大型金控等公司，讓自己公司所做研究、論述被引用，藉此產生更多的綜效。以2023年上半年南韓的SMEntertainment娛樂公司為例，Align Partners的持股雖不到1%，卻成功取得一席董事，主要原因是就市場上被認關注為併購標的公司，會在這之前想盡辦法讓自己變成是董事會的一員，日後在有潛在併購發生時可以發出聲音。
外資持股占台股逾四成加速「公司治理」接軌國際 這家最猛去年「反對」逾500家議案
外資持股占我國上市公司逾四成比重高，其投票立場意向也加速融合國際「公司治理」趨勢，關注議題從董事長不宜兼任執行長CEO、增加女性董事與獨立董事席次到ESG永續經營策略等，中租-KY（5871）今年即在全部9席董事選舉中，將獨董從3席增至4席，超前2024年上路的「獨董席次不得少於三分之一」規定。每年5～6月上市櫃公司股東會登場，近幾年實質掌控公司經營權大股東也多行動回應外資的建議以爭取更多支持或增加持股，今年除了可見上述的中租-KY（5871）之例，積極發展綠能事業，新增一名能源科技學者專家擔任獨董；像是友達（2409）董事長彭双浪將卸任執行長一職，不再同時兼任，頗獲外資圈好評。此外，可成（2474）兩家外資聯署提案「修正公司章程」欲拿回股利分派權；高力（8996）創辦人兼董事長韓顯壽（現為榮譽董事長）意外落馬未能當選董事，市場派阿拉丁投資拿下2席董事、2席獨董進入共治時代，更是進一步掌握到審計、薪酬兩個委員會；新光金（2888）改選董事中，外資持股近19％，支持公司派提名候選人僅三成等案例，可進一步研究探討以了解外資的態度。其實，中租-KY（5871）在2022年5月股東會的「修改公司章程」議案，因外資反對「董事會可決議現金股息發放再報告股東會」使得未修訂完成，因此在當年9月股臨會中，已直接刪除「董事會可決議現金股息案」議案，而讓公司章程修訂案可依主管機關要求通過股東會。CTWANT記者採訪到長期經營外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors，董事總經理馮欣宜Celine分析說，發行公司老闆與經營團隊在專注本業同時，也要多加了解公司股東結構，並應進一步去認識這些外資，分析與掌握他們的投票行為。Alliance Advisors，董事總經理馮欣宜Celine。（圖／翻攝官網）馮欣宜說，大股東、老闆還要關注「誰」持續在買，持股超過1％以上者即具有董事提名權、股東會議案提案權，不能再固有「外資向來支持公司派」、「買公司股票＝挺公司」的傳統思維。確實，在東元（1504）二年前爆發的經營權之爭，Silchester（希爾契斯特）外資是在公司董事會提名名單公告前，即選邊站支持會長黃茂雄兒子黃育仁一方。馮欣宜提到，全球第二大「挪威主權基金」，為重壓台股的外資指標，持續增持科技股比重之外，還有新加坡、國際級共同基金股也加碼我國科技業；目前「挪威主權基金」已是上市櫃公司前十大股東，電子股34檔，有昇達科、群聯、力旺、家登、信邦、義隆、智邦、台積電、新普、聯詠、瑞儀、漢唐、京元電子及致伸等；傳產股15檔，有高力、順德、上銀、日勝生、寶成、統一、厚生、東和鋼鐵、聲寶、盛餘、中華、統一超、台苯、漢翔及國喬等；金融6檔，有中信金、玉山金、上海商銀、華南金、合庫及高雄銀。「挪威主權基金」約數年前即表態「董事長不宜同時兼任執行長CEO」、「至少一名女性董事」、「提高獨立董事比例」等，外資關注董事出席率，獨立董事人選背景、給予公司案件有哪些具體建議等都會加以了解，切忌忽略有提名權利的外資股東在國外的投票行為，須提高警覺、高風險面對。尤其當一家公司經營團隊涉及司法案件，或是屢遭主管機關重大裁罰等，外資同時會注重獨立董事發揮哪些監督效益，立場有沒有達到獨立性，提出意見是否專業、客觀等，因此對於獨董連續三屆會覺得任期偏長，恐有失公正性，遂會進一步衡酌公司提名理由。以今年改選鬧得沸沸揚揚的新光金（2888）為例，外資持股近19％，支持公司派提名候選人僅三成，除了打破「外資買股票就會支持公司派」的傳統思維，15席董事中獨立董事僅有3席（占董事總席次五分之一）比例偏低，也因此影響外資股東「挪威主權基金」投下「棄權票」。至於Silchester（希爾契斯特）外資則是股東行動主義積極者，觀察其投票行為發現，光是在2022年就有反對524個投資標的公司董事會提出的議案，特別針對董監改選議案，在超額競選時或有股東提案時，投票表達對公司管理階層的滿意與否。馮欣宜說，外資看公司提出的永續報告，會逐項瞭解執行成果，並加以追蹤效益，舉例來說，有的公司會清楚條列式股東的建議與客服接到客戶或是員工的反映案與解決對策、結果，有的公司卻是寫0，會讓外資感到公司對此制度並未重視，建議可進一步將永續經營CSR、投資人關係等部門整合，便於讓外資更加了解。金管會「公司治理3.0-永續發展藍圖」五大主軸中的第一項「強化董事會職能，提升企業永續價值」中，2024年起，將要求初次申請股票上市櫃之公司、實收資本額達100億元以上，及金融保險業之上市櫃公司，設置獨立董事席次不得少於董事席次之三分之一，及半數以上獨立董事連續任期不得逾三屆。
第一個被上市公司提告的外資！ 可成1％股東這樣回應
可成（2474）約1％外資代表王亞倫，今天（6日）受邀專題演講ESG最新國際趨勢，由於可成已表態對他提出毀謗等告訴，被業界議論可能是國內第一個被上市公司控告的外資，對此他告訴CTWANT記者說「平常心看待，一切等以後再說。」王亞倫今天以中山大學國際金融研究學院、新加坡客座教授的身分，擔任論壇講者，他認為這幾年談的環境社會、公司治理議題都是一樣，變的是「消費者意識覺醒」帶動企業注重氣候變遷等議題，譬如說外資現在不投資煤礦，澳洲政府規劃關閉火力發電廠等。王亞倫日前也以可成外資股東代表新加坡TIH Investment Management Pte Ltd 執行長身分，與Argyle Street Management Limited合夥人Douglas Lui（各代表新加坡的瓦山塔主基金、香港的寶塔街有限公司），兩家持股約1％，向可成提案「修正公司章程」拿回股利分派權等，並設平台邀集小股東聯署，但公司董事會以不符公司法規定未列入議案。該案目前已在經濟部、金管會討論，可成公司5日則主動宣布對王亞倫就涉嫌刑法加重毀謗罪、加重妨害信用案件，依法提起告訴，可成認為其高舉「股東行動主義」旗幟，創設網路平台，用聳動、扭曲真實標題文字，於網路平台內任意擷取、拼湊片段、甚至毫無關聯之資訊、數據，對閱聽大眾散佈不實及損害可成公司名譽及經濟上信用之言論，以毀謗可成公司之形象及聲譽。依公司法規定，持有1％以上股東可以向公司提出股東常會議案，以一項、300字為限，除非該議案非股東會所得決議，若為敦促公司增進公共利益或善盡社會責任之建議，董事會仍得列入議案。
國票金順利完成改選 半數股東通過「重啟安泰銀併購案」
國票金控（2889）今（31）日召開112年度股東常會，順利通過董事會所提名選任第八屆董事會之董事及獨立董事候選人名單。國票金控三大股東公股、人旺集團以及耐斯集團前三大股東，持股均各為9.9％，各自推派三席董事，包含一席獨立董事；美麗華集團推派2席董事包含一席獨立董事，而台產集團則推派2席董事，其中一席法人代表為現任董事長魏啓林。本次有持有1％以上之股東依公司法於股東會提案，重啟安泰銀行併購案，亦獲過股東會出席過半數同意，特別是外資股東對本案均投下同意票，顯示全體股東對於國票金控擴大經營版圖的期待。國票金控董事長魏啓林表示，將銀行業務納入經營範疇，積極對外尋求併購機會，為既定之發展方向，符合本公司之最大利益。改選後之新任董事以及獨立董事名單，包含合作金庫一席、一銀一席，以及現職國票金融控股公司董事長魏啟林、副董事長蔡紹中、董事陳冠舟、董事楊承羲、董事陳正林、董事施正峰及現職雷虎科技公司董事長陳冠如，一共九席一般董事。另外獨董為華南銀前總經理張振芳、現任國票金控三位獨立董事饒世湛、陳惟龍及陳淑娟，一共四席獨立董事。股東會選任後，國票金控公司接獲通知，人旺公司原推派代表人蔡紹中改派何志強擔任法人代表，公司表示，法人股東改派代表人，並不影響公司經營發展的目標及股東對公司的支持，主要股東均表示將全力支持現有經營團隊，為全體股東最大利益之公司發展策略齊心努力。董事長魏啓林對於國票金控今年的營運展望，因全球解封，景氣復甦表示樂觀，隨著升息放緩，授信資產結構逐季調整，利差逐漸擴大，而債券投資組合因補券持續，收益率及評價利益回升。證券經紀業務，則因強化數位金融服務與行銷策略，效益逐漸顯現，各子公司獲利回穩，國票金控營運走出谷底，累計今年前4個月，自結稅後淨利為7.44億元，年增20.6%，累計EPS為0.22元，4月底每股淨值11.15元。有股東發問關注新任總經理人選，魏啟林董事長指出，新董事甫於今日選出，預計6月1日才會推選董事長、副董事長人選，按照規定，董事會召集通知至少需7天前，因此，預計6月中旬再召開董事會提名總經理人選，相關資格條件尚需符合法規並經主管機關審核，將會依法進行相關程序。就「重啟安泰銀行併購案」，國票金補充說明，於110年經董事會及股東會決議通過與安泰銀行合併之股份轉換案，因主管機關核予緩議，契約已於111年10月13日屆期而失效。關於併購案的進行，併購案之啟動仍須依照金控法及企業併購法，重新由董事會討論決議，提請股東會討論。亦有股東表示意見，並非反對國票金控併購銀行，而是認為安泰銀行授信品質不佳，過去董事會討論時，有獨立董事提出相關的反對意見及看法，從公開訊息得知安泰銀行分別於去111年第四季及112年第一季大幅提列備抵呆帳，而逾放比仍居高不下，未來併購安泰銀行應審慎評估交易條件。經營團隊在執行安泰銀行併購案的評估過程，均委託外部知名國際財務及法律專業機構，進行盡職調查，其授信資產逾放比率偏高及潛在不良授信資產，均在評估報告中詳實揭露，並且分別以樂觀及悲觀情境分析，設算應增提準備及淨資產價值。惟併購標的是繼續經營中且持續有獲利的銀行，並非被接管之問題銀行，而以淨值估算其價值，應需考量未來經營價值及綜效而給予溢價，依本公司委請外部顧問，計算併購價格，以當時的併購價格估計溢價不超過10%，尚屬合理，這些都在評估報告中揭露，並且由審計委員會所通過之獨立專家出具價格合理意見書，併購價格及交易條件尚屬合理。 國票金表示，仍將努力擴大金融版圖及提升經營綜效，如有合適之併購標的，本公司亦將積極爭取並審慎評估。在適當條件及時機下，亦不排除與安泰商業銀行重啟併購交易之磋商，惟市場時機均已有重大變化，與兩年前差異甚大，相關交易條件及架構均應重新考量，具體交易條件及契約內容，須另依盡職調查之結果、標的公司之財務、業務狀況等事項，進行協商洽談，所有併購程序並依相關法令規定辦理。
可成未列1％外資提案「投保中心說話了」 洪水樹：不信任公司就不要投
機殼大廠可成（2474）今（30日）召開股東會，由董事長洪水樹主持，會中投保中心代表發言，並要求列入會議記錄，主要是就兩家持股逾1%外資股東提案「修正公司章程」拿回股利分派權等內容，遭公司董事會以「應屬二項」不符公司法規定而未列入議案，投保中心表達其立場是保護股東，主張該提案內容「不是二項，是一項」，希望可成要衡酌立法意旨。目前兩家外資股東已向金管會陳情，據了解，該案也正由經濟部了解，是否會提出與投保中心相同的認定解釋，備受各界關注。對此，可成董事長洪水樹也表示，會尊重主管機關意見，公司也不會做出違法事宜，但他也話鋒一轉地說，「不信任公司，就不要投（指股東投資）」，清楚表達他看待此案的立場。而外資股東代表新加坡TIH Investment Management Pte Ltd 執行長Allen Wang王亞倫與Argyle Street Management Limited合夥人Douglas Lui（各代表新加坡的瓦山塔主基金、香港的寶塔街有限公司），今天在律師林文鵬陪同下親自出席可成股東會。可成股東會接待人員引導這二家股東入場，並安排於第一排座位、且在董事長洪水樹的正前方，會場後方則有警察、保全人員，氣氛異常嚴肅；不過，兩位外資股東代表提出數個問題後，於股東會進行中離席，未參加全場股東會。洪水樹指出，對經營管理權層面來說，經營團隊要負成敗責任，講句坦白地話，親身體會，在不同領域產業會插不上話，10年、20年、30年天天在這裡非常清楚，2015年允諾股利不低於10元，迄今也走到第八年，穩定的配發股息政策，對長期投資者來說，殖利率也有5％～6％。「可成經營團隊盡最大的努力，創造股東利益，所允諾的股利政策，也未跳票過」洪水樹說，針對一直對此有不同看法的股東來說，「不信任公司，可以不投！」洪水樹還提到，現在的外資股東組成也和以前不一樣了，其實，愈是大型投資機構是比較不同做法的，「值得投資就投」，可成這幾個月也主動透過券商等詢問外資機構就可成轉型期給予建議，「愈大型的投資機構是愈謙虛，他們知道各有專長，也知道不容易給更深入產業經營意見的。」
新光金委託書大戰上演 金管會不排除邀大股東喝咖啡了解
新光金（2888）經營權之爭持續上演，繼創辦人吳東進「致新光金控50萬股東信」表示他已掌握到三分之二股權之後，改革派今天（9日）公布三大通路、16家證券與1家銀行等據點，公開徵求股東委託書，積極爭取逾二成散戶股東的支持；至於占比也約二成的外資股東部分，過往多是投給獨董席次較多。新光金改革派大股東中，以洪士琪、吳東亮等為主。對此，有媒體在今天下午金管會例行記者會中，詢問金控透過徵求委託書大戰的適法性？是否有接到「價購」等違規案件？銀行局副局長童政彰指出，依照公開發行公司使用出席股東徵求委託書等相關法規，分為一般徵求、無限徵求，徵求人須符合大股東性等相關規範。童政彰表示，由於金融機構長期經營是須受到社會大眾信賴，因此監理單位會會在法令授權等規定之下去做了解，最重要的宗旨就是「維持穩健、穩定營運」；是否會邀請吳東進、吳東亮等兩派大股東進一步了解，「透過發函、邀請喝咖啡都是一種方式。」新光金控包括1％主要大股東的臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等18位徵求股東，今天登報訴求「改革新光，勢在必行」「請股東支持整改董事會」，闡述「新光金經營不善篇」共三點內容。一是認為新光金控近年來經營不善、獲利不佳、公司治理失當，連董事長等高階主管都遭受金管會停職停薪處分，眾所周知。二是股票長期低於票面，今年普通股與特別股都無法配發股息；且今年第一季14家金控中，只有新光金仍然虧損逾90億元，證明董事會整頓改革的必要性。三是透過整改董事會，提升士氣，重拾信心，擦亮「新光」招牌，為員工、股東及客戶創造更長遠穩定的價值。
洪士琪：破壞新光金未來是「他」 為彭雪芬抱屈「不應拿配偶身分模糊改革焦點」
新光金（2888）包括現任董事洪士琪等改革派股東，今天（8日）就創辦人吳東進致新光金控50萬股東公開信內容，三度發出共同聲明駁斥，對遭吳東進點名的彭雪芬抱屈，質疑藉此模糊新光金控內部董事會應予整改之焦點，直言「新光金控沈痾已深，呼籲股東全力支持改革」。洪士琪今天三度以臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資、家邦投資等五家公司代表人發表聲明指出，對吳東進聲稱已掌握三分之二股份，實屬妄言，企圖混淆視聽、誤導股東。蓋新光金控之股東結構，依公開資訊，國內散戶股東約佔50餘%、外資股東約18%，何來吳東進先生所稱「已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二」？如為屬實，吳東進先生恐有未依金管會辦法「據實申報同一人同一關係人」之虞。至於台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬，因擔任新勝公司董事長而遭恐對金金併的新光金控利益有所影響，洪士琪說，「此舉才是破壞新光金控之未來發展、未將新光金控最高利益視為要務，戕害新光員工及股東權益至明。」洪士琪說，新勝公司本次提名新光金控的董事候選人的重大決策，亦均經董事會合議通過，董事長僅係代表董事會執行決議，是以吳東進先生企圖以彭雪芬女士為台新金控董事長配偶之身份，模糊新光金控內部董事會應予整改之焦點，甚而故意導引牽連至不相干之合併議題，惡意操弄投資大眾。況且吳東進先生一再以股東身分指導董事會對於合併條件之要求，益證再次不當干預新光金控董事會，前次裁罰殷鑑不遠，期盼吳東進先生自制、自愛為禱。呼籲50萬股東應正視新光金控長期經營不善、違反公司治理、大股東干政以及經營虧損的事實，勿被流言誤導，支持改革派提名的董事名單，全面整改董事會。
可成外資1％股東提案遭拒喊違法 金管會能否開罰「看經濟部解釋」
機殼大廠可成（2474）兩家持股逾1%外資股東今天（26日）就提案未獲公司同意納入5月股東會議程，表示抗議，同時向金管會陳情並舉出數件裁罰案之例，主張可成違法，呼籲金管會速查速罰；對此，CTWANT調查，金管會將會循往例先由經濟部作出解釋後在做進一步的動作。CTWANT也去電可成，公司表示，靜待主管機關的處理。而未將股東提案列入股東會議程，主因為股東修改章程提案之內容，實質上涉及公司法關於現金盈餘分派之授權，以及現金發給法定盈餘公積及特定資本公積之授權。依經濟部立法說明及其發布之公司法問答集，二者性質不同也沒有必然關連性，應屬二項提案，因此依公司法規定，提案超過一項者，均不列入議案。據了解，可成董事長洪水樹將依往例親自主持5月30日的股東會，外資股東代表新加坡TIH Investment Management Pte Ltd 執行長Allen Wang王亞倫也表態會出席發言提問，勢必成為股東會另一焦點。王亞倫今天表示，我們提案「修改公司章程案：現金股利政策改回由股東會決議」列入2023年股東常會議程，為合法合情合理，這是因可成科技在2019 年股東常會，以「一項」修改公司章程之議案，通過現金股利政策改由董事會決議，外資股東提案改回由股東會決議就變成為兩項議案，此種前後矛盾，不合邏輯之理由。這二家外資一是新加坡的瓦山塔主基金有限公司，一是香港的寶塔街有限公司，兩家基金管理人管理資產合計超過30億美元。
兩外資提案爭股利遭可成回擊 金管會也說話了
機殼大廠可成（2474）兩家持股逾1%外資股東今天（13日）表示，因可成股價便宜與被低估，欣賞董事長洪水樹的經營才會投資超過二年；對於5月30日股東會議案提案「修正公司章程」拿回股利分派權等被妖魔化，喊屈說「相信可成團隊為人，不會為反對而反對，提案合情合理合法，沒有理由被排除」。由於這二家外資於規定期限3月6日前完成提案，而金管會在3月28日最新公布「上市櫃公司永續發展行動方案2023年」，其中一項是推動機構投資人共同議合平台（股東可揪團提案等），因此被媒體報導稱為「可成條款」。對此，可成到底能不能拒絕股東的提案？金管會證期局回覆CTWANT說，「有關持股1%股東之提案，係依公司法第172-1規定判斷，有爭議應循司法途徑處理」。兩家持股可成逾1％外資股東代表13日說明共同提案的動機。（圖／李蕙璇攝）依公司法規定，持有1％以上股東可以向公司提出股東常會議案，以一項、300字為限，除非該議案非股東會所得決議，若為敦促公司增進公共利益或善盡社會責任之建議，董事會仍得列入議案。新加坡TIH Investment Management Pte Ltd 執行長Allen Wang（中山大學國際金融學院客座副教授）與Argyle Street Management Limited合夥人Douglas Lui代表提案的外資公司於今天舉行記者會，說明投資可成的初衷。兩人強調，「我們很有耐心，提案會不會被列入股東會議案，都會出席5月底股東會，也不會因此賣出股權撤退」，意味向可成爭取「還給股東提案權、股利分派權」有心理準備被排除，但也會因此長期奮鬥透過各種管道與方式，獲取可成的同意。兩家外資持股可成超過1％，遂對可成5月股東常會共同提案「修正公司章程」，認為可成剝奪股東對公司期末盈餘為現金股利分派的提案權，實與金管會推動公司治理藍圖中的「便利股東行使股東權利」及「強化機構投資人對公司治理的影響」的精神相悖，故提案刪除公司章程第18條第4項等。這二家外資一是新加坡的瓦山塔主基金有限公司，一是香港的寶塔街有限公司，兩家基金管理人管理資產合計超過30億美元；瓦山塔主基金隸屬新加坡TIH Limited旗下TIHIM管理，在台灣投資過康師傅、東森國際、徐福記等。寶塔街是Argyle Street Management Limited管理的資金資產之一，旗下的基金投資包括香港上市的麗新發展、中華汽車；新加坡上市的印尼力寶家族OUE Limited與印尼三林家族合作發展澳洲煤礦等。可成日前也以近1000字的聲明，大動作反擊這二家外資股東所提出的質疑，提及「惡意誹謗，公司將保留法律追訴權……」，Allen Wang回應說，「股東正面與善意立場提出建議，想幫全部股東創造價值，單純想做事，主張股利分紅權應還給股東，而非只是在董事會中決議」，卻因此被誤解為「造謠、毀謗、短期投資」等而叫屈說「何必妖魔化，這樣的說詞太沉重了」。Allen並說，其實在選擇投資台灣上市公司過程中，會因財報、營運策略、方針方向等公開資訊揭露的多寡而影響評估，會投資可成是因在二年多前看到公司出售大陸泰州廠給藍思科技，且順利匯回資金多達400多億元，因而決定可成，如今可成帳上現金、可變現的金融資產超過千億元，再看公司買庫藏股、購辦公大樓等，對於可成經營走向愈來愈感到不清楚。Allen並以投資新加坡、香港、東南亞、日本等多國經驗來說，透過平日投資關係溝通良好的話無須提案，甚至還被邀請擔任董事，協助公司尋找海外投資案，提案也屬股東正常行為非奇特現象，但也確實有日本公司在其提案後選擇下市，「下市也是公司經營的選項之一，應該不是討厭我們提案不想溝通才做的」Allen進一步解釋。可成則認為媒體報導金管會將推動的共同議和平台即所謂「可成條款」，影響公司聲譽，避免錯誤訊息混淆社會大眾視聽，若有惡意誹謗，公司將保留法律追訴權。
東元三方結盟選後四分天下？ 劉兆生選前分析：穩操8席進而搶第9席
東元電機（1504）2021年由東元集團會長黃茂雄帶領的公司派，與大股東寶佳、華新麗華組成三方結盟，與長子黃育仁領軍的改革派對決，爭取公司經營權。此次三方聯盟共提名7席一般董事與4席獨立董事足額提名，黃育仁則提名3席一般董事與4席獨立董事。兆紳管理顧問董事長劉兆生。（圖／劉兆生提供）兆紳管理顧問董事長劉兆生表示，若以檯面上持股來分析，三方聯盟持股約在45%左右，若加計徵求通路中國信託與全通、長龍、聯洲等四大徵求委託書業者與部分外資支持，預計三方聯盟將掌握68-72%委託書，若以92%高出席率來計算每一席配票須達8.36%，故三方聯盟將穩操8席進而搶第9席。若再以已公布的電子投票來分析，通常會採用電子投票者為外資股東與部分法人操作，由於外資約佔25%持股，此次電子投票投給黃育仁陣營的約占股權8.97%，可見大部分外資仍以經營權穩定為考量；而黃育仁雖與元大、富邦、康和及永豐金證等四大券商合作，預計取得委託書則在20-24%之間坐2搶3席。東元電機在5月25日前先完成第一波電子投票，黃育仁領軍改革票所提名的董事、獨立董事候選人得票一覽表。東元集團會長黃茂雄（左）和長子黃育仁（右）（圖／何叔娟攝）劉兆生分析，黃育仁陣營雖以改革派為號召，但以東元去年營收456億元規模來看，傳統企業的轉型步伐本就緩慢，雖需刺激但也需時間改變，更何況黃育仁過往為東元常董本就為經營團隊的一員；再則以他過去擔任東友、菱光、聯昌三家上市櫃公司董事長來看，其經營績效也是股東們做為參考未來其對東元經營的選項之一。黃育仁2007年執掌東元集團資訊電子事業群執行長，並陸續接下菱光、東友和聯昌（已於今年3月19日辭任）的董事長。黃育仁擔任東友、菱光董事長及今年辭去董事長的聯昌與東元電機的營運績效。再則，黃育仁使用菱光帳上營運資金，投入近21億元買入東元7萬7519張持股、每股均價31.75元，已佔菱光總資產比重50.46%，因此菱光未來要繼續本業？還是轉型為投資公司？相信也會是股東們想要探究的經營策略方向，再者菱光監察人已針對黃育仁以近億元委託元大證券收取委託書，質疑違反公司治理原則，提出相關的刑民事告訴，未來發展也受到關注。東元電機董事長邱純枝。（圖／東元提供）劉兆生認為依目前情勢評估來說，選後便稱落幕稍嫌過早，尤其未來董事會將是四分天下的局面，商場上還是以利字當頭；華新目前持股比重約8.5%，但董事會並通過到今年12月28日，以不超過18億元執行加碼東元股票，若全數執行完畢，華新對東元持股比重可到11%，成為東元第二大單一股東。至於持股近26%的寶佳集團，會永遠當個陽春董事嗎？劉兆生認為說「絕對不可能的！」他繼續說，選完之後的權力分配，合縱連橫甚至互相牽制，好戲才要登場而已。選後的第一場董事會若如媒體報導，預計將由現任董事長邱純枝連任，但未來所有重度決議須有7席以上同意方能過關，東元集團會長黃茂雄帶領的公司派，與大股東寶佳、華新麗華組成三方結盟，未來的合作模式，也是讓各界熱議中。