多角化
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PCB廠邑昇切入危老都更 首件都更案開紅盤72戶３個月完銷
上櫃公司邑昇實業(5291)跨足建築領域成立「邑城建設」，首案「邑城仰睦」今(21)日於新北三重盛大動工。邑昇實業董事長簡榮坤自曝是建築業新兵，不過該案可售72戶，以7字頭價格優勢於3個月內即完銷，他也預告，明年將在三重、土城及北市精華區，陸續推出多個重建案。邑昇實業成立於1994年，主要從事印刷電路板製造業務，2008年成立LED光電事業務部，跨足LED自行車燈，2013年登錄興櫃，2014年轉上櫃。2024年全年營收為 9.86 億元。簡榮坤表示，因應PCB產業逐漸步入紅海市場，因此近年採取多角化經營策略，不只跨光電業，也跨建築業，也透過切入新產業領域持續取得成長動能，不過這並非他推出的第一個建案，早在8年前就曾跟其他業者合作在嘉義推案。邑昇實業董事長簡榮坤表示，因應PCB產業逐漸步入紅海市場，因此近年採取多角化經營策略，才跨入建築業。（圖／林榮芳攝）簡榮坤表示，邑昇在建築業算是新兵，此案為公司第一個「都更案」，秉持政府政策讓舊房子煥然一新，讓當地住戶有新的居住環境，是邑城跨入都更的主因。此案雖擁有重新路、正義北路生活圈，但因老公寓密集、產權複雜，危老都更推動不易，前期由開發公司整合約10年，再轉由他們興建。邑城建設總經理許淵勝表示，相較坊間採用複合式、委建或以地主產權設定等方式推動危老，可能讓地主承擔較高風險，邑城建設選擇更安全、透明、結構單純的重建模式，以實力直接投入開發，避免不必要的設定爭議，提高案件推動效率同時保障地主權益，希望走出危老都更紅海。他也透露，明年將在三重、土城及北市精華區陸續推出多個重建案，三重都更案預計明年第三季推案，從小基地危老到大型都更案皆同步推進。而「邑城仰睦」則預計2028年起陸續交屋並認列營收。「邑城仰睦」基地距捷運台北橋站僅350米，海宇國際總經理周世凱表示，地點非常好，加上建商規劃用心，總戶數115戶，可售戶72戶，總銷12億元，3個月內即銷售完畢。由於三重地區預售案每坪開價8字頭起跳，此案價格落在75~78萬元，價格親民被視為熱銷關鍵。簡榮坤表示，該案總價約1000多萬元，吸引不少在地年輕人入手，他也認為，房價要符合當地購買者期待和業者合理利潤，一個地區不斷抬高價格，對於都更案來說不是一件好事。
第22屆國家品牌玉山獎頒獎 台灣中油榮獲7座獎項
第22屆國家品牌玉山獎昨(21)日晚間頒獎，台灣中油公司獲得7座獎項，包括5項最佳產品獎、1項最佳人氣品牌獎，並以「智慧碳封存：物聯網驅動二氧化碳濃度即時監測系統」奪得最佳產品獎類「全國首獎」，由副總經理羅博童代表受獎，台灣中油感謝各界的肯定及鼓勵，並承諾持續精進本業、推動前瞻轉型，以研發創新接軌永續。第22屆國家品牌玉山獎頒獎，台灣中油獲頒7座獎項，董事長方振仁（中)到場鼓勵並合影。（圖片提供／中油） 國家品牌玉山獎為國內產業界重要的獎項之一，台灣中油歷年履獲佳績，今年已是第7年獲獎，最佳產品獎包括「快速AI壽命預測系統-應用於工控電腦系統DCS電子模組」、「智慧碳封存：物聯網驅動二氧化碳濃度即時監測系統」、「設備異常預警與診斷之AI系統」、「廢觸媒提製之釩液流電池電解液」及「國光牌超優E6/CK4全合成車用機油10W/40」等5項。此外，「中油CUP&GO來速咖啡」獲得最佳人氣品牌獎，加油站以多角化經營方式，推出自創品牌「CUP&GO來速咖啡」，為忙碌的通勤族和駕駛朋友於短暫停車加油時間提供快速及高品質的好咖啡，亦可創造加油站通路的多元價值。台灣中油獲最佳產品獎全國首獎，由工程會副主委李怡德（前排左）頒獎，副總經理羅博童( 前排右）受獎。（圖片提供／中油） 頒獎典禮現場揭曉，台灣中油「智慧碳封存：物聯網驅動二氧化碳濃度即時監測系統」榮獲最佳產品類全國首獎。此項產品結合二氧化碳感測技術與物聯網系統，建構出環境大氣二氧化碳即時監測網，能即時蒐集苗栗鐵砧山碳捕存跨部會試驗計畫場址周邊的二氧化碳濃度變化，民眾亦可透過即時數據公開機制，同步掌握監測資訊，以提升社會溝通與公眾信任。 台灣中油始終秉持著「品質第一、服務至上、貢獻最大」的經營理念，積極轉型為潔淨能源供應者，以創新研發為動能、信賴品牌為目標，兢兢業業於產品開發與品牌經營。此次能夠獲得7座獎項的肯定，更代表外界對台灣中油品質與服務的高度信賴，未來台灣中油仍將持續全力提供國人安全及低碳的能源服務，朝「多元、創新、永續之國際能源公司」願景前進。台灣中油獲最佳品牌人氣獎，由國發會副主委詹方冠（中）頒獎，油銷執行長邱垂興( 右）受獎。（圖片提供／中油）
借屍還魂1／愛美直銷吸千萬放爛 苦主驚見換湯不換藥扯入上櫃公司
多層次傳銷再添爭議，近期「愛美全球事業有限公司」被控「假投資真詐騙」鬧上社會版面並於日前黯然退出傳銷業，不少「下線」面臨總額新台幣上千萬元投資血本無歸。悲鳴之餘，有下線小盤商發現，「愛美全球」同一地址居然借屍還魂生出「世紀全球股份有限公司」，打出上櫃公司「世紀民生科技股份有限公司」（5314）也入股，大張旗鼓在傳銷業「復活」，細看宣傳規則更是和愛美超過九成雷同，憂心又是「詐騙預備軍」，苦主們決定站出來反擊，別再有下一位倒楣鬼受害。CTWANT接獲讀者投訴，9月18日驅車來到宜蘭縣三星鄉的天送埤一帶，愛美全球傳銷自救會會長廖本義帶著多名苦主站出來，原來當地這麼多人都陷入「傳銷」騙局，少則數十萬元多則百萬元，夯不啷噹宜蘭一隅就被「榨乾」上千萬元，更難想像全台有多少苦主。廖本義直指，「愛美全球」在7月「抽腿」不玩傳銷事業後，大批苦主多次前往高雄市新興區登記地，人員「一推二五六」拖拉不好好處理，沒想到8月再前往高雄討公道時，竟然同一夥人華麗轉身改名「世紀全球」，拿到宣傳單介紹玩法高達九成雷同，人員還大言不慚直指「我們改名了，你們來也要不到錢」，令苦主氣得牙癢癢，更憂心有下一個「倒楣鬼」受害。一名「上線」苦主秀玫（化名）直指，回頭調查經濟部工商登記網，「世紀全球」竟然有兩席來自「世紀民生」的法人董事代表，且分別持有142.8萬股，加起來等於75％股權都掌握在「世紀民生」手中，「金管會該查查他們在搞什麼」苦主們連聲怒吼。與「愛美全球」登記同一地址的「世紀全球」股份有限公司也從事傳銷業務，玩法甚至與愛美全球如出一轍。細看「世紀全球」股東結構，竟高達75％由上櫃公司「世紀民生」（5314）法人持有，「世紀民生」近期才因旗下朝和生醫外泌體保健引發話題，當時還找來藝人翁立友（左）、田中千繪（右）等人代言助陣，名噪一時。（圖／翻攝自業者官網）CTWANT調查，「世紀民生」前身為積體電路（IC）設計廠，近年來已轉型為生技保健食品、無人機、餐飲、服飾廣告等多角化事業的複合體，其中更以外泌體技術打出名號，還請來藝人翁立友、田中千繪為旗下「朝和生醫」代言，號稱結合生物數據與人工智慧（AI），希望朝向AI智能大健康領域發展，如今卻爆出捲入爭議傳銷事業，讓外界對這家生技之星，打上大大問號。而究竟直銷誘人在哪呢？秀玫一臉愧疚地說，自己看到愛美全球產品用「美金」計價很是國際化，傳銷演講者也說，每天全球收益拉72％下放各傳銷微商「有錢大家賺」，自己興沖沖回到家鄉拉了5名「下線」而晉身「第四階」（V4），旗下5名會員則是第一階（V1）微商，但看似「菜鳥」的V1，每人卻也投入了至少約20萬，後來被下線提醒「公司每天收益多少呢」？回頭問公司卻老是不透露，自己根本無從稽核，如今丟了上百萬元血本無歸，也傷了朋友的信任。另一名商科背景的下線秋娥（化名）指控，原本每單1.68萬元、V1至少要砸11萬元，但愛美全球在結束傳銷事業前，大玩「壓縮」把戲，推稱讓分母變小，每個人看似能「多賺一些」，依此為誘因希望大家多掏錢「升級」，當想爭取獎金時，愛美全球老是推稱營業額衝不起來，還PUA（情緒勒索）直斥「下線」拉業績不力，更在結束傳銷事業前大打「快閃活動」想撈最後一波「吸金」，一次性加入23單就能升級V2，自己心想頭都洗一半了不能輸，把女兒也拉了進來，「我很後悔拉女兒陪葬」她泣訴如今是噩夢一場。宜蘭縣三星鄉不少苦主站出來痛斥「愛美全球」到報備停止傳銷事業前，還大舉募資邀人入會，行徑簡直是「吸金」，不少人家境因此面臨危機。（圖／顏瑋辰攝）廖本義回顧，6月19日愛美就針對上線召開「緊急停止分紅」會議，當時就嗅到不對勁，上線也趕緊在Line群通報，大夥兒想「退貨」、「退費」卻被愛美「已讀不回」趕緊跑去中央陳情，儘管公平會協助找了傳保基金會律師諮詢，對於微商最關注能否阻止愛美「把錢搬走」，官員卻推稱傳直銷事業只能「報備」，「天要下雨、娘要嫁人也沒辦法」，大夥苦主怒批官員兩手一攤態度消極「那我們繳稅要幹嘛」。廖本義直指，自己當初也用了「愛美全球」的保健產品覺得不錯，除了想推廣外也確實想賺錢，還把自家借給了傳銷商宣講，如今自己慘賠數百萬不說，在三星也抬不起頭「無顏面對地方父老啊」他長嘆。世紀民生財會主管朱麗娟推稱這些投資案應是前手團隊所為，其餘詳情則會於深入了解後進一步回應，然截稿前她並未再回覆說明；世紀全球與愛美全球則都推稱會轉知主管求證訊息，截稿前卻皆未回應。
台灣女裝長青教主 48 年一路始終如『衣』 奇威名品展現集團風采 橫跨服裝・寵物・建設・旅宿・科技的跨業大躍進 致力用溫暖走進消費者生活的每一瞬間
奇威名品48週年 攜手近半世紀 持續引領台灣女裝新典範奇威集團董事長何博文闡述奇威核心價值。（圖片提供／奇威）創立48年的奇威名品，在董事長何博文與副董事長張麗惠的夫妻檔領導下，以獨到設計思維與敏銳市場眼光，專注女性多元生活場景的穿搭需求，並堅持選用上乘親膚面料，深受律師、教師、醫師、會計師等菁英女性青睞。如今已成為台灣少數擁有逾百家專賣店的女裝品牌。奇威秉持「不自滿、不自封，與時俱進」的精神，讓品牌年年創新、季季煥新。各店第一線銷售人員多年以自然真誠的服務，讓顧客感受如家人般的溫度，品牌持續展現穩健成長的實力。奇威名品更積極投入公益，透過「捐舊衣換新意」延續衣物價值，實踐企業回饋與環境永續。集團總經理李維彬表示，即將啟動的 Key Wear Garden 概念店，將以全新服務模式帶來不同以往的購物體驗。同時，奇威集團也已拓展至飯店、建設、寵物、科技等領域，展現多角化經營成果。「以誠待人、先利他」是奇威始終秉持的核心精神。董事長何博文與副董事長張麗惠，既是夫妻，更是事業上並肩奮鬥的夥伴。兩人相互扶持，帶領品牌走過近半世紀，不僅讓奇威衝出亞洲，更推動國際分工與產業合作，奠定台灣女裝市場的創新典範。未來，奇威名品將持續以愛與溫度，為市場與顧客注入源源不絕的力量。揭開奇威集團的神秘面紗 全企業首次揭露奇威名品 締造商圈女性服裝王國的先河把顧客當家人守候，一直是奇威董事長與副董事長，致力推動與貫徹的企業理念，也因如此，台灣各大城市鄉鎮的商圈，都能看到奇威名品的醒目身影，曾經在最高峰期在台灣擁有超過200個專賣店，為台灣零售女裝品牌，寫下傳奇璀璨的里程碑；在品牌走過48個年頭，一直求新求變，且不墨守成規的奇威名品，特別以慢活、文青與溫馨家庭元素，推動全新服務2.0的Key Wear Garden 新店型，預計在2025年10月，正式在博愛特區，以古宅翻新結合時代文青的融合概念，結合大量花藝綠植與文青底蘊，讓奇威花園成為客戶與家人，在閒暇之餘，能夠逛享茗茶與奇威服飾，體驗截然不同的女裝逛店享受。從哈哈窩到Ha Ha House 構築全台唯一＋人寵合一的通路新旗艦Haha House 即將進駐天母商圈。（圖片提供／奇威）家是鼓舞何董事長伉儷，不斷前行的力量泉源；對於現代人而言，貓貓狗狗也是家庭中，不可缺少的一份子，何董事長一家，更視家中的毛小孩，為家庭裡的重要成員，為了給他們最好的吃穿用品，特別在全省開闢12 家，哈哈窩寵物用品門市，同時在奇威副董事長的嚴格監製之下，對於毛小孩的洗沐用品、營養保健品、四季人寵親子服裝，品牌都以無負擔與近天然的成分，達到人寵共用的高品質標準，同時為了鎖定全台寵物飼養密度最為密集的天母區，打造Haha House，透過開闊的店裝與一站式購物的特點，帶給寵物與飼主一同享受消費過程，體驗超越傳統的生活提案。弘翊投資股份有限公司 優良設計和完美施工，打造溫情與堅實的夢幻城堡對於奇威人來說，家是永遠的避風港，在董事長致力打造傳承100年的溫馨城堡住宅的夢想藍圖下，2023於桃園市楊梅區動土興建『上湖奇威城』，第一期122戶全數熱銷，第二期工程也將在2026完工；上湖奇威城，秉持優良設計、上乘建材、完美施工，亦在大楊梅地區，累積不少的好口碑。同時奇威除了以誠待人，『固根固本』更是體現奇威永續的企業精神，奇威發跡於「後站商圈」近期致力整合後站都市更新計劃，凝聚周邊多年的商圈老舖與鄰居，企圖再度擦亮後站的往日光輝。對於商圈周邊的住商發展，在董事長與副董事長眼中，猶如自家大事一般看重，亦希望與相識多年的左鄰右舍攜手再拼50年，何董事長的商圈建築之夢，因此開展。薇緹文旅 Well Garden Hotel，結合家的溫馨與貼心氛圍的文旅薇緹文旅 Well Garden Hotel，結合家的溫馨與貼心氛圍的文旅。（圖片提供／奇威）致力終生學習與親力親為的董事長，思考台灣旅遊服務經濟，需要有新的前端響應企業，經過多年佈局與思考，致力打造一間溫度感滿載的商務飯店；位處台灣國際飛航中心的桃園-薇緹文旅，應孕而生。薇緹文旅以「家與溫暖」為核心理念，啟發自奇威董事長與副董事長多年往返國際的經驗。相較於高級飯店的冰冷氛圍，薇緹文旅融合溫馨DNA與摩登設備，打造少數以家為概念的旅宿，為旅人帶來更精緻而有溫度的入住體驗。由『愛衣如金』的品牌人，化身溫暖創新實業家奇威董事長何博文，在記者會後專訪時，特別強調近幾年隨著網路發展，大家不難發現，我們生活的腳步越來越快，人與人之間互動的人情味，卻越來越淡薄，經過幾年的深思熟慮，我與我老婆，為了40 多年來，對於每一個支持過奇威名品的家庭表示感謝，因此奇威才會一步一步，跨足建築、地產、科技、寵物生技與服裝，為了在開拓新領域與固守服裝本業，其實剛開始，我在很多產業都是門外看門內，但為了對每一間公司與每一位同仁負責，我從奇威Logo與織布機的紗線交織的畫面，取得再創業的經營法則，將管理、生產、設計、創新的頂尖人才，透過企業理念吸納志同道合的概念，確保每一位經理人，貫徹『家與溫暖』的定調，擴大到『幸福與溫馨』的連動與放大。衍生出眾多能帶給家庭幸福的企業能量共振，經過近10年得佈局與推動，奇威集團下的各個產業，都能穩定發展，釋放出『我們準備好了』的企業能量，期待集團後續計畫，能夠散發更受消費者青睞的嶄新面貌。
淡市房仲別擔心！超越買賣才能拓展多重職能
今年上半年全台建物買賣移轉創近8年新低，同時住宅使照核發量卻又創同期新高。想賣房的屋主開始問包租代管；老屋持有者觀望都更，危老也從搶時程變成拚規模；老客戶開始跟你聊到資產傳承。這波淡市的交屋潮看似危機，然而卻是將售後服務與延伸需求推到你面前的轉機。房仲可加強包租代管、都市更新、資產傳承等技能。（圖／踏取國際開發提供）踏取國際開發協理藍德義表示，從不動產延伸出的是理財投資、財務管理、家族傳承、節約稅務、都市更新等議題，對於業務來說「幫助客戶解決問題」才是專業的價值所在。因此房仲欲趁房市寒冬擴大事業版圖，不妨從以下3個層面著手：1. 包租代管 2. 都更重建 3. 傳承規劃。█ 包租代管：若非自住屋主，在不願降價出售的情況下，可能會轉往出租作為觀望期的變現方式。坊間不少仲介低估出租服務的長期價值，擔心吃力不討好。然而這中間的「聯繫空窗期」恐將這些機會流向平台或他人。因此了解最新的租屋政策、結合稅賦減免等措施，提供屋主與租客可依循的諮詢管道。對仲介而言，這是把「成交一次」轉為「持續服務」的最佳橋梁。因此建議先協助出租，建立屋主現金流，再談中長期的調整與處分。若為老屋住戶，此舉更可延伸到未來關注都更的方向。█ 老屋都更：自住老屋想換房的客戶，且走且看的同時，也可能有都更的需求。若房仲僅因對都更認知尚淺就索性擱置，實屬可惜！了解當前都更法令，從前端開始做「都更初判」，協助客戶判斷社區的都更可能，並近一步了解都更分配、耗費時程等細項。且倘若都更機會渺茫，也好說服客戶「舊換新」，在房市價格動能趨緩時好入手新物件。以「調查都更意願」名義，主動了解該建物附近的持有人動向，邊判斷街廓內是否有一定意願參與都更，同時也藉此接觸了更多客源，既使合作並非一朝一夕，但已經將良好的形象以正當的管道曝光於社區，長此以往何愁客源。█ 資產傳承與稅務規劃：長期有買賣需求的客群，多半不只一筆資產，在成交放緩時，他們更在意「如何移轉傳承與節稅」。今年上半年建物移轉呈現「交易降、傳承升」(買賣年減約26%，繼承移轉年增約5%)，顯示財富移轉仍在加速。掌握人脈資源、了解財務節稅方法，便能在客戶需要你時展露頭角。儘管不少仲介自我質疑「我不懂都更、不懂稅法，光開發客戶就忙翻了，哪有時間鑽研其他證照？」，況且，近期也傳出房仲幫屋主做「債務整合」的房屋詐騙事件，藍德義強調，正派房仲了解客戶需求、再想辦法滿足客戶需求，是培養信任基礎的一個過程，並非要大家都超越業務範圍、包山包海服務，而是與會計師或地政士(代書)的異業結盟達到多角化經營，建立一套被信任的分工與轉介機制，讓房仲的角色從「房市交易的中介人」晉升為「資產管理的顧問」，你將會發現機會處處都在。「不侷限自我，永遠尋找第三選擇」—— 房仲業務思維打開，尋找買賣以外的第三選擇。用「聯盟」的方式，把 1+1 做到大於 2。理解遊戲規則與大環境觀念，用「老闆思維」經營自己。但關鍵是合作的雙方要共享同一套不同領域的初判表、風險揭露與轉介單，並約定回饋機制。這樣的跨域協作，讓每個人都在自己的專業創造價值，卻能共同服務同一位客戶的全生命週期。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《踏取國際開發》
關稅海嘯殺陣2／一線反應兩樣情！科技大佬淡定「這招」應對 中小企業皮皮剉
川普日前先喊晶片關稅 100%，15日又放話「可能提高到 200%～300%」，數字聽來驚人，但台股卻未受波動，18 日盤中最高來到 24515.65 點，刷新歷史新高。CTWANT記者採訪發現，市場對「關稅可轉嫁」已有預期，加上部分業者具備豁免條件，因此台廠反應呈現兩極化：大廠態度淡定，中小企業卻如臨大敵。根據經濟部資料顯示，2024年資通訊產品對美出口比重超過 7 成，其中伺服器出口金額達 159 億美元，美國市場占比高達 74%，網通產業也有 40%～70% 營收來自美國。換言之，美國市場對台廠的重要性不言可喻。不過，由於川普明確指出，對於「在美設廠」、「正在建廠」或「已有投資承諾」的企業予以豁免，也讓多數台灣科技大廠反應淡定。除了多次被點名為「投資典範」的台積電（2330）免驚，電子五哥中的和碩（4938）、廣達（2382）、英業達（2356）、緯創（3231）與仁寶（2324）等皆已加碼投入「美國製造」布局。仁寶更在8月12日董事會再拍板斥資3億美元（折合台幣約90億元）擴大美國布局，以降低貿易與關稅風險。這點從業界公開談話也可看出端倪，多位半導體產業大佬在公開場合被追問關稅衝擊時都老神在在。即使是電子五哥中最晚布局美國製造的和碩（4938），董事長童子賢也信心表示，高科技有能力轉移衝擊。而上半年才表態「不考慮」赴美設廠的面板大廠群創（3481）也不擔心，董事長洪進揚回覆CTWANT記者時表示，本業是零件供應商，關稅以「最終產品出口地」計算，公司主要配合客戶出貨至指定組裝廠，無論20%或 100%，都與客戶同步調整，因此群創持續朝多角化、高毛利事業布局。友達（2409）董事長彭双浪也重申「影響有限」，主因為直接出口美國比重低，且出貨大多採FOB（「離岸價」或「船上交貨」）模式。美國再一次主導全球供應鏈重組，台廠紛紛赴美設廠，打造新一波「美國製造」版圖，圖為台積電位於美國亞利桑那州的晶圓廠。（圖／台積電提供）法人就指出，具技術優勢與高毛利的產品，例如先進製程半導體或關鍵零件，雖然關稅高，但可憑市場不可替代性把成本轉嫁給客戶；然而，成熟製程晶片、一般零組件、模具、塑膠製品等產業，替代性高、毛利低，一旦美方不願分擔，就只能廠商自己吸收。工業電腦大廠同樣從容，例如，龍頭廠商研華（2395）董事長劉克振近日在法說會上，被分析師不斷追問時表現的絲毫不驚慌，更直言研華在邊緣運算產業「打遍美日韓無敵手」，關稅實際影響相對有限。綜合經營管理總經理暨財務長陳清熙則補充說明，公司應對策略以「轉嫁價格」為主，目前出貨至美國的產品中，來自中國的比例也早已降到個位數。此外，樺漢（6414）也坦言「有跟客戶溝通漲價」、「漲幅都還在討論」。振樺電（8114）更直白表示，若關稅成為全面性趨勢，「多半只能轉嫁出去」。電信寬頻設備大廠中磊（5388）董事長王煒7月底在法說會上直言，「企業一定會轉嫁，關鍵就是誰轉嫁得快。」「企業已沒地方可跑！」他也坦言，真正挑戰反而來自客戶端，有些客戶願意分攤關稅，有些則不肯，考驗的是談判力與轉嫁速度。半導體檢測分析廠汎銓（6830）董事長柳紀綸則點出另一個關鍵差異，產品技術層級會直接影響關稅承受力，「先進製程、高階產品的廠商，關稅幾乎都能轉嫁客戶；但成熟製程或傳統產品的廠商，受傷會比較重。」群創日前表示，受關稅議題及部分客戶已提前拉貨影響，下半年面板需求將轉趨保守。（圖／報系資料照）然而，並非所有人都能如理論般順利。一位不願具名的電子業者就對CTWANT記者坦言，「很多人都說可以轉嫁關稅給客戶，但真正在第一線談價格的時候，你就會發現客戶比我們還精，開口就是：『那你要不要找別人做？」他直言，轉嫁從來不是單方面的選擇，而是一場談判與拉鋸。這名業者語氣無奈地說，關稅當然是問題，但更怕的是「客戶跑了」。CTWANT記者採訪發現，從高科技到傳產，中小企業是最大風險群，他們沒有赴美設廠的資本，客戶又強勢壓價，根本無法把成本轉嫁出去。法人估算，若廠商自行吸收 20% 的關稅成本，盈餘將立即縮水三成以上；而半導體關稅上看100%，對沒有轉嫁能力的企業，等同腰斬獲利甚至轉為虧損。
宏易集團旗下「3品牌」齊收攤！ 18年「就醬子烤吧」今日正式熄燈
近日，上櫃餐飲公司宏易 （4503）宣布，由於疫後成本、租金快速攀升，餐飲事業營運持續虧損，將全面結束餐飲事業部營運，並陸續關閉旗下各品牌門市，預估員工資遣費達430萬。據了解，宏易旗下的連鎖餐飲事業包括知名連鎖燒烤品牌「就醬子烤吧」、「Mr.Cow 烤大爺」、「金滿姨炒泡麵」，相關門市包括直營、加盟店都在今日（7月31日）過後全數收攤。據了解，宏易集團原本以模具設計與製造業務起家，後期積極擴展至多角化經營，於2019年至2021年間收購子公司世悅國際、成英股份有限公司後，正式進軍餐飲業。旗下餐飲品牌包括中部知名串燒店「就醬子烤吧」、平價餐酒館「Mr.Cow 烤大爺」及以炒泡麵聞名的「金滿姨炒泡麵」等，曾一度在台北、中部、南部及東部拓展多家門市。不過，宏易集團在本月初宣布，因疫情後餐飲市場環境劇變，缺工問題日益嚴峻，食材成本及租金也急遽上漲，導致餐飲事業營運持續虧損。宏易為此決定全面終止餐飲事業部門營運，關閉所有門市並資遣員工，後續作業將依勞基法辦理，預估資遣費用約430萬元。雖一度有消息傳出，宏易相關餐飲門市找到可能買家，不排除有新經營團隊接手等消息。不過宏易也對此正式回應，言論人士非公司經營團隊成員，不具代表公司立場。據了解，宏易麾下餐飲事業包括「就醬子烤吧」、「Mr.Cow 烤大爺」、「金滿姨炒泡麵」等品牌。其中，「就醬子烤吧」是中部地區知名連鎖燒烤品牌，初創於2007年，原本只是一間路邊小店，後來隨著打出知名度，在全台拓展出7間門市，分別是台中好市多店、台中健行店、大里永隆店、逢甲黎明店、北屯東山店、台中大雅店、彰化民族店，不過近年來門市陸續熄燈，如今也隨著集團宣布結束營業的決策，讓這個十多年的燒烤品牌正式走入歷史。
賣咖啡賺翻 路易莎砸5.9億蓋總部大樓
隨集團營運規模逐漸擴大，預計年底前IPO重新送件的路易莎集團（2785）決定整合生產及物流中心、總行政辦公室，並斥資5.92億元，在新莊區新工段土地自地興建地上9層、地下2層的總部大樓，並與立華營造公司簽約，依建造時程規劃發包。該大樓土地面積577坪、建坪4,016坪。路易莎希望啟用後發揮綜效，以多元餐飲品牌多角化經營全力衝刺集團雙位數成長。路易莎2024年營收23.92億元、年減1.04％，為歷史次高，毛利率46.27％，則創新高，惟受咖啡期貨飆高等影響造成業外虧損，EPS 4.64元較去年減少1.64元，但維持去年股利4.5元，配發率近97％。路易莎今年第一季營收約6.457億元，較去年長12.96％，創歷史新高。路易莎去年毛利率 46％，毛利創高主要是中央工廠運作發揮高效益，透過垂直整合與自有供應鏈，積極打造從咖啡豆、食品到原物料，都大量自製或控管來源，降低了對外購進的成本，提高了毛利空間。同時產品多元化、高毛利品項增加，不只賣咖啡，還賣輕食、甜點、餐盒等高毛利商品，拉升了整體毛利。此外，透過經濟規模大量採購原物料，能以更低成本取得，進一步優化毛利結構。除此，路易莎並調整定價策略，產品升級和微幅調價，使得客單價提升，也帶動毛利改善。路易莎門市約有560間，今年元月一口氣併入多個餐飲品牌，除了初泰3間、Louisa BAKERY麵包坊2間、self room 健身房1間之外，還包括文青火鍋「丹生炊事」1間、茶食館「玖仰」9間、蔬食餐廳「光焙若蔬食」3間、牛排館「青焰炭火熟成牛排」3間。
又有餐飲集團撐不下去！宏易發重訊「旗下門市全面熄燈」 將資遣員工
隨著物價上漲、租金居高不下，加上缺工問題嚴重，不少餐飲業者叫苦連天，如今又有餐飲集團撐不下去。上櫃餐飲公司宏易（4530）今天（1日）發布重訊，指公司餐飲事業疫情後因缺工、食材成本及租金快速攀升狀況下，造成營運持續虧損，將結束餐飲事業部門之營運並進行關閉門市及資遣員工。宏易公司初創時的業務以模具開發設計製造為主，而後積極統籌後製程的射出成型、冲壓成形、塗裝、濺鍍到產品模組組裝的一站式服務。民國108年至110年，宏易陸續取得子公司世悅國際股份有限公司57.13％之股權、成英股份有限公司100％股權，開始踏入餐飲業，主要業務為咖啡餐飲和燒烤餐飲產業。據了解，宏易公司旗下餐飲品牌包含中部知名串燒店「就醬子烤吧」、平價燒烤餐酒館「Mr.Cow 烤大爺」與「金滿姨炒泡麵」等，全盛時期在全台北、中、南、東均有分店。不過，宏易今天發布重訊宣布，本公司餐飲事業疫情後因缺工、食材成本及租金快速攀升狀況下，造成營運持續虧損，將結束餐飲事業部門之營運並進行關閉門市及資遣員工，預估資遣費用為430萬，相關作業依據勞動基準法相關法令辦理。宏易強調，本公司積極進行轉型及多角化發展，於本年度元月份跨入水資源再生循環領域相關業務，故本次關閉門市對公司營運無影響。
金控接班潮2／國泰金「這些事」幕後推手都是他 蔡宗翰低調「三封號」
今年49歲的國泰金新任副董事長蔡宗翰，和小他一歲的堂弟、大伯蔡政達長子蔡宗諺同時進入金控董事會，總資產高達13兆的國泰金控第三代接班梯隊，成了金控業中的新焦點。國泰金控總經理李長庚在6月13日的股東會後特別向外介紹，新任國泰金副董並兼任國泰世華銀行副董的蔡宗翰，著墨在數位金融轉型很深，擔任國泰健管副董的蔡宗諺，則較關注建設地產事業，「很高興有年輕生力軍加入董事會」「當年在桃園高鐵站興建Xpark水族館，最初即是蔡宗諺副董提出的建議」。蔡宗翰（英文名字Joseph）為國泰金董事長蔡宏圖長子，在業界有「神秘王子」「效率王」「省話一哥」等封號，頂著國泰家族接班人光環的他，行事異常低調，面對媒體採訪，他最常的回答是「謝謝」二字。蔡宗翰擁有美國哈佛大學經濟學士、喬治城大學法律博士、美國執業律師資格，與父親一樣，都是29歲時進入國泰人壽董事會，從國泰協理、策略長與副總經理等，在集團子公司歷練20多年。國泰金控十多年布局多角化事業經營，2014年3月由國泰人壽與永聯建設成立的物流地產開發公司「永聯物流開發」，啟動全台物流園區的全面建設工作。左為國泰金控資深副總經理蔡宗翰。（圖／報系資料）CTWANT盤整國泰金近年的布局，多有第三代操盤身影，尤其是通路、數位金融，而在防疫保單之亂爆發後，更著重分散事業風險、朝多元化發展。 最為人熟知的，就是2013年蔡宗翰與父親聯手，從中信金中拿下Costco聯名卡，國泰世華銀行搶下「卡王」寶座，一戰成名；隔年，國泰人壽頻頻獵地，於全台蓋起4座大型物流園區，包括永聯物流高速公路、艾立運能（Ally Transport）智慧冷鏈等，「國泰小王子」荒地煉金還是拚物流帝國，再度引來業界關注。今年台北科技盛會COMPUTEX上，輝達首度與三家金融業發表AI Agent初步成果，國泰金以「金融腦」亮相，為接下來要提供給民眾更好數位服務暖身，而國泰金一路認真玩AI，就是源於蔡宗翰九年前領軍成立的「數位數據暨科技發展中心」（簡稱數數發）。蔡宗翰2016年領軍成立國泰金數位數據暨科技發展中心，做為數位金融轉型的研發基地。（圖／翻攝國泰金控官網）國泰金的數數發，成立初期以集團數位轉型與業務創新，接著導入信用卡業務，2021年發行CUBE卡，打破傳統權益創新回饋模式，可在App上操作，帶動業界新風潮，後又併入網銀整合數位客戶，升級成銀行金融服務入口，兩年前Costco聯名卡銀行換台北富邦銀行時，國泰世華改以CUBE信用卡留住卡友。與此同時，蔡宏圖家族的重要投資公司萬寶開發也布局「通路」，2022年10月以總價80.97億元，取得全家便利商店（5903）兩成持股，市場解讀為補足國泰的零售通路與電子支付業務，而幕後推手正是蔡宗翰。今年和蔡宗翰一塊進入國泰金董事會的堂弟蔡宗諺，擁有美國舊金山州立大學公共行政管理碩士，目前擔任國泰人壽、國泰建設董事及國泰健管副董事長；至於蔡宗翰的大弟蔡宗憲（Jeffrey），目前為國泰世華銀行、國泰產險董事長、國泰金控資深副總經理，在防疫保單大賠後，出任國泰產險資深副總經理推動數位轉型，最小的弟弟蔡宗成則尚未進入集團工作。
因應川普關稅2.0不確定性 楊金龍談央行「六大對策」應對
中央銀行總裁楊金龍21日表示，美國川普總統重返執政採取全面性的關稅政策，希望解決美國貿易逆差問題，然而伴隨川普2.0貿易政策所帶來的廣泛不確定性，及其對全球經濟金融秩序可能產生的深遠影響，未來的道路可能充滿難以預料的轉折。楊金龍表示，面對相關挑戰，對政策當局而言，除維護政策的穩定與可信度外，強化金融與財政韌性亦至關重要，央行在匯率政策與貨幣政策上，關注六大措施以應對大波動變局，包括在匯率波動擴大下，將持續促進外匯市場有序運行，同時央行須採取較廣泛的風險管理方法，強化運用情境分析(scenario analysis)，並維持可信度(credibility)，及通膨預期的穩固制約(anchor) ，俾鞏固大眾信任。財團法人亞太金融研究發展基金會及國立陽明大學資訊管理與財務金融學系21日共同主辦第19屆金融與經濟政策研討會。亞太金融研究發展基金會執行長、美國羅格斯大學財務金融講座教授李正福在美國以視訊主持開幕。楊金龍以「川普2.0貿易政策：問題、影響與挑戰」為講題，發表開幕演講。楊金龍開場表示，亞太金融研究發展因應世界財經局勢變化，主辦研討會發表許多傑出論文，並結合產官學界對政府政策提出建言，對促進國內經濟金融穩健發展頗具貢獻。對於中央銀行應對川普2.0新政帶來的大波動變局，楊金龍表示，第一在匯率政策部份，國際資金移動巨額且頻繁， 加以川普2.0貿易政策引發高度不確定性，擴大匯率波動，央行將持續促進外匯市場有序運行。在對應措施上，有四大部份需要關注，包括：1. 金融自由化與全球化以來，匯率主要由金融帳決定；以匯率調整貿易失衡，則有其限制影響匯率的決定因素眾多，諸如各國貿易餘額、財政餘額及貨幣政策均可能影響匯率；尤其，自金融自由化與全球化以來，國際資金移動巨額且頻繁，已成為影響匯率變動之主因，換言之，匯率主要由金融帳決定，貿易逆差或經常帳失衡與匯率之關聯性，較20年前已大為降低，爰透過匯率調整有其限制。誠如前述，各國均應藉由儲蓄、投資與財政預算等之調整，以改善其經常帳(貿易帳)失衡現象。此外， 資本移動加劇恐加深金融不穩定風險，對新興市場經濟體衝擊尤鉅，尤應關注。楊金龍指出，2. 新台幣匯率由外匯市場供需決定。外匯市場參與者眾多，而匯率只有一種價格，無法同時又升又貶，滿足所有個別參與者或特定產業的期待，出口商希望新台幣貶值，可增加其新台幣收益，而進口商與消費者則希望新台幣升值，能以較便宜的新台幣價格購入進口商品及服務；匯率只有一種價格，無法滿足所有個別參與者或特定產業的期待。他強調，在台灣採行管理浮動匯率制度下，長期以來，新台幣對美元匯率較其他主要貨幣相對穩定；近期新台幣對美元匯率波動幅度雖略擴大，惟多低於其他主要貨幣。3. 台灣出口深受國外需求影響，且近年台灣出口競爭力提升，減緩新台幣匯率波動對產品競爭力的影響回顧2019年至2022年初，新台幣曾大幅升值，惟此期間台灣出口及經濟成長表現仍具韌性。他表示，今年5月新台幣匯率升值，惟受惠 AI 等需求熱絡及提前拉貨效應強勁，以新台幣計價之出口仍大幅成長。此外，出口會衍生進口需求，新台幣升值對出口的不利影響，部分會被進口成本下降的益處抵銷。另新台幣匯率有升有貶，就一段期間而言，匯率升貶對企業在不同期間造成之外幣兌換損益，應可部分互抵。楊金龍進一步說明，4. 鑑於當前國際經貿及金融情勢具高度不確定性、匯率波動提高下，央行將持續促進外匯市場有序運行，維持新台幣匯率動態穩定；政府相關主管機關將續協助企業提高產品附加價值及多角化發展 ，廠商亦應強化風險管理 ，並提升產品競爭力，以降低新台幣匯率波動之影響。同時，央行希冀外界不要過度臆測新台幣匯率走勢，或聽信市場誇大或不實的分析，將可避免干擾匯市的穩定。第二的貨幣政策方面，楊金龍表示，面對川普2.0貿易政策之高度不確定性，央行採取兩項應對，1是更審慎的態度來評估貨幣政策立場，2 為維持可信度與強化溝通，央行須強化對外溝通，尤其是關於預測及不確定性的影響。在楊金龍演講結束後，會議主持人李正福教授表示，楊總裁對於政策分析非常好，值得產官學界多加參考，甚至可以給美國政策制定者參考。他也代表基金會向楊金龍邀稿，希望能將21日的演講內容投稿到期刊上，讓各界深入學習。
大成配息2.8元！ 第三代韓芳豪韓芳祖進入董事會
大成（1210）今（17）日舉召開股東會，通過配發每股現金股利2.8元，並完成董事改選，8席一般董事、3席獨立董事，第三代的韓芳豪及韓芳祖皆為新當選董事，董事長韓家宇表示，展望今年看好整體營運比去年成長，雖然美國總統川普變數難掌控，「但公司會盡量掌控所能掌控」。今日大成股價為61.5元、跌幅0.81%。大成集團2024年營收1027.5億元，歸屬母公司稅後純益35.3億元，EPS4.21元，營收、稅後純益與每股純益皆為歷年次高。股東會中，董事改選變動比過去多，主因世代交替關係，大成由韓家二代四兄弟共治，長子韓家宇擔任董事長，老二韓家宸擔任副董事長、老三韓家寰為總裁，老四韓家寅為副總裁，而韓芳豪、韓芳祖首度進入董事會，分別接替父親韓家宸、韓家寰董事席次。韓芳豪接任總經理，韓芳祖未來負責中國業務，新當選董事，任期自6月16日止，為期三年，獨董新當選的陶世恩也是原獨董陶傳正兒子韓芳豪分析，經貿環境多變，關稅政策影響，與美元匯率波動，及面臨缺工等挑戰，大成憑藉深耕農畜食品基礎，與持續在台及國際擴大投資，引領產業創新，積極推動智慧農畜，多角化經營，確保長期營運穩健與永續發展。韓家宇指出，2024年收購美國德州Amy Food 食品加工廠，有擴建計畫，同時，已在印尼擴建水產加工廠，也在越南從飼料擴大建置農畜規模，朝一條龍發展，土雞加工廠預計今年八月投產，另外，水產飼料柳營新廠也將投產，海內外好幾個成長動力，談到接班，他坦言，少子化社會對企業經營形成挑戰，年輕人才難尋，透過「委員」制度，邀請資深員工每月召開會議協助運作，穩定內部管理與人力接續。
國泰金控啟動第三代接班！ 蔡宗翰升副董蔡宗諺任董事
國泰金控（2882）於今（13日）召開股東常會改選新屆董事，集團新一代成員蔡宗翰及蔡宗諺正式進入董事會，並推選蔡宗翰為國泰金控副董事⾧，為董事長蔡宏圖長子，父子二人首度共同在金控董事會，將透過專業傳承持續精進公司治理與永續經營。國泰金控表示，由於金控業務多元，近年規模不斷成長飛速發展，蔡宗翰先生持續透過豐富的金融實務與法學專業背景，致力推動集團數位轉型、業務創新，並積極整合集團綜效，推展具國際規模的資產管理業務。蔡宗翰副董事長豐富的歷練結合國泰金旗下「銀行、保險、資產管理」三大核心引擎，具備國際化前瞻視野，重視實作執行，親身投入業務與營運，展現卓越領導力與對集團的承諾。新任蔡宗諺董事，則為蔡宏圖長兄蔡宏達之子，目前擔任國泰人壽、國泰建設董事及國泰健管副董事⾧，專注於不動產相關事業領域，持續推進多角化經營，跨足「健康管理」及「觀光商旅」，精進多元穩定獲利模式，助益國泰建設穩健轉型為全方位不動產綜合開發商。本日並改選二位新任獨立董事，包括郭政弘獨董曾任勤業眾信事務所總裁及董事⾧、王煒獨董為中磊電子董事⾧暨執行長，兩位分別在財會及科技領域擁有深厚的專業背景與實務經驗 ，將為董事會注入多元與獨立性視角 ，進一步提升公司治理之專業性與透明度。國泰金控強調，本次董事會改選，象徵國泰金穩健傳承與創新轉型並進；展望未來，集團在新一屆董事會的領導下，更將引領集團持續邁向多元、創新、國際化的願景。
輝達總部光環加持士林三寶！ 新紡遭列注意股22日股價又亮紅燈
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳宣布台灣總部將設於北投士林，消息釋出引發市場對擁有該區土地資產企業高度關注，尤其是「士林三寶」，其中新紡（1419）最近6個營業日累積收盤價漲幅達37.38%，且成交量為最近60個營業日日平均成交量之15.19倍，昨（21）日遭證交所列入注意股，今（22）日股價仍強勁，以67.6元亮紅收盤；士紙（1903）則以66元與士電（1503）188.5元，雙雙漲逾半根停板。新紡為新光集團成員之一，臺灣平織布中下游生產商，旗下業務涵蓋58.25%紡織商品、31.07%品牌成衣及10.66%租賃收入。針對美國「關稅核彈」，4月8日發布重訊投資8億，強化多角化經營與整體布料、零售佈局，近期又因輝達（NVIDIA）在台新總部將坐落士林北投消息釋出後，外界紛紛看好「士林三寶」未來走勢。新紡近3日股價漲29.07%，近5日漲41.06%，成交均量3386張，券資比14.40%，三大法人賣超15張，外資賣超71張，自營商買超55張。今日成交量更高達7286張。身為資產股的士紙，旗下土地資產題材再度受到關注，舊廠土地開發案已在去年第四季通過士林紙廠歷史建築修復再利用計劃，預計今年第四季送都市更新事業計劃。 分析師指出，士林三寶近期漲勢快，連續兩至三天觸及漲停後，市場出現追高後等待拉回心態，加上部分資金獲利了結，導致股價出現短線修正。由於士林三寶的營收結構不會因台幣升值或土地重估直接受益，僅能在淨值提升上有所表現，據此分析師建議，投資人應釐清其價值來源，避免與實質營收成長畫上等號。另有券商分析師表示，就紡織股投資人應持中立態度，儘管外部環境動盪，長期前景仍看好，宜保持關注其潛在的市場擴充可能性。
不甩台幣急升亂！ 食品股寫下最強Ｑ1統一卻受「這原因」拖累
川普關稅戰引發「台幣升值之亂」，市場法人分析，台幣升值，有助降低業者下半年採購成本，可望為食品股帶來匯兌收益，推升股價動力。其中卜蜂（1215）、大成（1210）就寫下最強Ｑ1，然而食品龍頭統一（1216）卻因業外投資，收益減少。統一今（9）日盤中開出81.4元相較昨（8）日收盤價80.7元，為平盤擺盪。而卜蜂今（9）日盤中就開出111元，與昨（8）日收盤價106.5元，同樣破百元；大成今（9）日盤中則來到63.7元，與昨（8）日收盤價62.7元，也為平盤擺盪。卜蜂公布今（2025）年首季財報，去年因雞價過低相對基期低，今年雞價穩定，加上豬價持續維持高點，造就卜蜂首季獲利高達7億，每股稅後純益（EPS）2.38元、年增達90％，獲利創史上單季新高紀錄，預期未來三季還有進口原料匯差等利多，全年拚比去年好。卜蜂董事長鄭武樾提到，以去年來說，卜蜂獲利創史上次高，逾19億元，EPS達6.55元，擬配發現金股利4.5元；今年預估雞、豬價格持穩，7月桃園新分切廠啟用將加入營運，預計年營收貢獻可達30億元，雲林斗六飼料廠也將擴大產能。而飼料、白肉雞、雞蛋市占率均為全台第一的大成集團首季財報，營收254.6億，較去年同期成長0.8%，稅後純益8.8億，較去年同期成長4%，每股純益1.05元。大成表示，今年第一季肉品與食品獲利比去年同期成長，有效助益營收，大成將發放每股2.8元現金股利，大成更近一步指出，近年積極多角化經營，搶攻國際市場加工食品商機，未來台灣、大陸及美國等地都將擴大投資，瞄準加工即食產品大餅；在台灣部分，土雞加工廠預計今年八月投產，提供熟食土雞加工品，未來會持續擴大產量。儘管新台幣升值使進口原料受惠匯差利多，為食品股獲利錦上添花，但食品龍頭統一（1216）因受外在經濟環境影響及轉投資統一證券獲利大幅減少，Q1稅後淨利為51.57億，年減6.8%，每股純益0.91元，另外轉投資金雞母統一超首季獲利也年減1.7%。
「凰金遊程」掀樂齡旅遊風潮 優質認證遊程亮相
為讓更多民眾認識「凰金遊程」並親身體驗其魅力，交通部觀光署於114年4月30日假台北車站盛大舉辦「凰金遊程 GOLDEN YEARS ＋ 旅行生活分享日」發表會。多家通過凰金遊程認證的旅行社及其合作夥伴，共計20家業者齊聚一堂，活動現場展示並販售各種優惠旅遊產品，與民眾一同共襄盛舉，活動現場熱鬧滾滾。「凰金（GOLDEN YEARS）」遊程認證制度是觀光署專為樂齡族群量身打造的旅遊品質標章，透過「食、宿、遊、購、行」五大基準指標及精心設計遊程審核機制，帶領旅行業者打造專屬樂齡族群的「慢遊慢玩」旅行方案，為樂齡族群量身定製最理想的旅遊體驗。藉由凰金遊程，為樂齡族群創造出一個更加友善、便利的旅遊環境。（圖／交通部觀光署提供。）觀光署黃荷婷副署長表示：「樂齡旅遊已經成為當今的旅遊趨勢，為確保遊程品質與安全，觀光署透過樂齡旅遊認證機制，來全面提升遊程的精緻度。自113年推動以來，目前已有23條遊程獲得『凰金遊程』認證標章，讓民眾選擇時更容易也更放心。因應全球興起之銀髮商機，觀光署將持續協助更多優秀的旅行業者規劃優質行程參與凰金遊程認證，擴大品牌的影響力，從國旅市場推動到國際市場，也希望這樣的產品能吸引國際旅客，協助業者提升產品競爭力，擴大多角化經營觸角。」當日活動焦點—「旅行好咖體驗區」，專為樂齡族群量身打造，設定五大體驗主題：【漫遊咖】、【美食咖】、【購物咖】、【體驗咖】、【住宿咖】。打造沉浸式的旅行體驗，每個區域都融入了凰金認證遊程的特色景點，讓參與者如同親歷一場完美「凰金遊程」。活動現場亦邀請「凰金樂齡大使」周丹薇與鮑正芳，同框現身出席分享。周丹薇分享，她充滿活力的祕訣就是「旅行」，而鮑正芳則鼓勵樂齡族群走出戶外，擁抱每一個精彩的旅遊瞬間。展場另設有天燈祈福牆，吸引大量民眾寫下心願、祈福並合影打卡，並有機會抽取免費凰金遊程體驗，為活動增添溫馨與樂趣！更多「凰金遊程」資訊詳情，請上「凰金（GOLDEN YEARS）」樂齡旅遊網站查詢：https://www.golden-years.com.tw/
三一東林、中租強強聯手 進軍高端租賃車市場
德國知名豪華汽車改裝品牌BRABUS台灣總經銷三一東林（3609），與中租控股（5871）旗下中租汽車租賃公司日前簽署合作，攜手搶攻高階商用車市場。三一東林同時發表包括BRABUS B30、B60與B68等多款高端定製車型，動力從300馬力至730馬力不等，並提供極致的內裝選擇，包括經典的Tiffany藍與Hermès橘等豪華配色，總計超過30種皮革與多達10多種縫線選項，專為精英年輕族群及輕奢消費者打造，兼具奢華與性能。三一東林與中租租車共同合作，引進BARBUS B30車型，限量100輛，定價新台幣450萬起（圖／中租租車提供）。三一東林董事長陳睿謙表示，與中租租車共同合作，引進BRABUSB30車型，為品牌首次推出的小型轎車系列，限量100輛，定價新台幣450萬元起，將為台灣商用車市場，注入高端奢華風範。中租租車營運長戴光顯表示，繼2024年於個人消費市場推出「URiDE」共享租車品牌，持續擴大企業端長期租賃業務市場，選擇與三一東林公司合作，成為唯一指定合作夥伴，以期藉此拓展新客群，並同步推展高階商用市場。中租控股聚焦多元利基市場策略，落實業務多角化產品服務。2006年成立中租汽車租賃公司，提供企業車輛長期租賃服務，2012年擴大延伸至消費大眾，推出「中租租車」短期租車服務，22處服務據點以滿足商務與旅遊等不同需求；2023年設立仲行智能行動公司，2024年推出「URiDE」共享租車品牌，2025年共享車輛已達1,000輛，站點也擴增至550處，服務範圍涵蓋自台北、新北、桃園、台中、台南與高雄六都，並陸續增加基隆與新竹等區域。三一東林公司成立於2013年，主要營業項目包括高端歐系汽車及其改裝配件銷售、照明燈具系統及照明電源的製造銷售，並陸續取得世界頂級精品汽車改裝品牌在台灣的總代理陸續掌握包括Brabus、9ff、Hof、Hedley Studios、Startech、Novitec、ABT等世界頂級精品改裝品牌及英國手工車Morgan Motor。三一東林將於4月12日至17日在台北內湖BRABUS旗艦展廳，首度展示新車型，並計畫陸續在北、中、南地區舉辦巡迴展覽，讓消費者親身體驗極致奢華的限量車款。
裕隆集團聲明稿
針對長期以來網路言論對台灣車輛產業形勢解讀，不但未窺全貌，甚而以偏概全，近日尤甚，裕隆集團謹在此嚴正聲明：關於近日美國對等關稅議題，進口至美國車輛與零配件加徵25%關稅之影響，這不是對單一企業，而是對整個產業鏈及生態系的影響。台灣國產車產業涵蓋日系、韓系、美系、台系等多家整車廠與汽車零組件廠商，牽涉的上游原物料產業，包括鋼鐵、橡塑、玻璃、機械，以及佔車輛成本比重越來越高的電機電子，層面極廣，根據經濟研究機構的分析，平均每100個汽機車製造的直接就業，能夠帶動1428個間接就業機會，是所有耐久財中可以發揮最大外溢效果的策略性產業。裕隆集團一直以來配合政府政策、合法繳稅、照顧員工、善盡社會責任。台灣汽車產業有其發展歷史，為配合政府發展策略性汽車工業，裕隆傾力以自有資金投入數百億投資自主研發/自主品牌，網傳裕隆拿了上百億政府補助，並非事實，裕隆汽車是上市公司，相關數字自可查證，請勿再以訛傳訛。而由於裕隆集團在自主研發／自主品牌的投入，數十年來也培養出台灣零部件及汽車電子的競爭力，許多台灣汽車零部件的領導廠商都與裕隆投入研發有關而逐漸發展起來，進而打進國際供應鏈，這些都是斑斑可考的產業發展史。再者，每一部車開發規模不等，不算研究投入的風險，單單在模具與生產線機器設備投入至少都是10億起跳，長久下來也為台灣的模具產業、工具機及設備產業打下了堅實的基礎，這些都是國產車產業鮮為人知的隱形貢獻。裕隆集團在汽車業投入既深且廣，在經營戰略上以開放多元化價值鏈為平台，在新能源車時代，與鴻海合資成立鴻華先進持續投入自主研發，推出第一台量產國產電動車LUXGEN n⁷ ，導入台灣ICT大廠為一階供應商。這不僅是國產車的一次升級，更代表台灣ICT產業因為有整車平台，而有機會切入全球車電供應鏈。國產車的存在，是跨領域技術落地與實證的必要條件，值此新能源車及車用AI發展之際，掌握整車條件的國產車更是重要的平台。同時，裕隆集團持續代理多元品牌提供消費者所需求的車型，旗下所有品牌車輛生產與製造皆合法合規，遵循政府的相關法令政策，按照進程進行自製率的提昇，旗下品牌多數車款自製率皆已高達70％以上，新進車款也依循時程持續導入國產零件，提升與在地化供應鏈合作開發的比率、帶動台灣產業價值鏈發展，創造多元穩健的就業機會，並持續爭取國產車出口與國際接軌的機會。此外，網路有言說裕隆集團不務正業，裕隆集團有七十年的發展歷史，企業從本業出發，隨著資源的累積與發展而進行相關與非相關多角化，這是對股東負責、對員工負責的正常作為，也是企業發展的常識，證諸台灣其他有類似發展脈絡的集團企業亦是如此，實無須再以訛傳訛、惡意中傷。展望未來，裕隆集團仍將積極配合政府政策，以整車工業基礎，持續投入電動車、綠能移動服務及車用AI生態系發展，整合在地供應鏈，與台灣汽車零組件廠商並肩作戰發揮綜效，實現產業升級與技術創新。感謝各界的指教，但也敬請媒體及政治人物停止對本集團的不實指控與毀謗，也請民眾切勿轉發分享不實言論。值此美國對等關稅衝擊台灣之際，裕隆集團身為台灣企業，定當團結在政府的領導之下，配合政府的總體對策，共度這次的危機，不論最後的政策為何，裕隆集團都將本著永續經營的理念，對顧客、員工、股東及社會負責，予以積極對應。
網傳拿政府百億補助！ 裕隆聲明：停止不實指控與惡意中傷
美國總統川普在美國當地時間4月2日宣布「對等關稅」政策，將對台課徵高達32%關稅，也引起汽車關稅爭議，外傳裕隆（2201）拿了政府百億資金，影響國外進口車在台銷售。對此，裕隆集團今（6）日發布聲明澄清，強調「網傳裕隆拿了上百億政府補助，並非事實」，也呼籲各界停止對裕隆集團不實指控與惡意中傷。以下為裕隆集團聲明稿全文：針對長期以來網路言論對台灣車輛產業形勢解讀，不但未窺全貌，甚而以偏概全，近日尤甚，裕隆集團謹在此嚴正聲明：關於近日美國對等關稅議題，進口至美國車輛與零配件加徵25%關稅之影響，這不是對單一企業，而是對整個產業鏈及生態系的影響。台灣國產車產業涵蓋日系、韓系、美系、台系等多家整車廠與汽車零組件廠商，牽涉的上游原物料產業，包括鋼鐵、橡塑、玻璃、機械，以及佔車輛成本比重越來越高的電機電子，層面極廣，根據經濟研究機構的分析，平均每100個汽機車製造的直接就業，能夠帶動1428個間接就業機會，是所有耐久財中可以發揮最大外溢效果的策略性產業。裕隆集團一直以來配合政府政策、合法繳稅、照顧員工、善盡社會責任。台灣汽車產業有其發展歷史，為配合政府發展策略性汽車工業，裕隆傾力以自有資金投入數百億投資自主研發/自主品牌，網傳裕隆拿了上百億政府補助，並非事實，裕隆汽車是上市公司，相關數字自可查證，請勿再以訛傳訛。而由於裕隆集團在自主研發／自主品牌的投入，數十年來也培養出台灣零部件及汽車電子的競爭力，許多台灣汽車零部件的領導廠商都與裕隆投入研發有關而逐漸發展起來，進而打進國際供應鏈，這些都是斑斑可考的產業發展史。再者，每一部車開發規模不等，不算研究投入的風險，單單在模具與生產線機器設備投入至少都是10億起跳，長久下來也為台灣的模具產業、工具機及設備產業打下了堅實的基礎，這些都是國產車產業鮮為人知的隱形貢獻。裕隆集團在汽車業投入既深且廣，在經營戰略上以開放多元化價值鏈為平台，在新能源車時代，與鴻海合資成立鴻華先進持續投入自主研發，推出第一台量產國產電動車LUXGEN n⁷ ，導入台灣ICT大廠為一階供應商。這不僅是國產車的一次升級，更代表台灣ICT產業因為有整車平台，而有機會切入全球車電供應鏈。國產車的存在，是跨領域技術落地與實證的必要條件，值此新能源車及車用AI發展之際，掌握整車條件的國產車更是重要的平台。同時，裕隆集團持續代理多元品牌提供消費者所需求的車型，旗下所有品牌車輛生產與製造皆合法合規，遵循政府的相關法令政策，按照進程進行自製率的提昇，旗下品牌多數車款自製率皆已高達70％以上，新進車款也依循時程持續導入國產零件，提升與在地化供應鏈合作開發的比率、帶動台灣產業價值鏈發展，創造多元穩健的就業機會，並持續爭取國產車出口與國際接軌的機會。此外，網路有言說裕隆集團不務正業，裕隆集團有七十年的發展歷史，企業從本業出發，隨著資源的累積與發展而進行相關與非相關多角化，這是對股東負責、對員工負責的正常作為，也是企業發展的常識，證諸台灣其他有類似發展脈絡的集團企業亦是如此，實無須再以訛傳訛、惡意中傷。展望未來，裕隆集團仍將積極配合政府政策，以整車工業基礎，持續投入電動車、綠能移動服務及車用AI生態系發展，整合在地供應鏈，與台灣汽車零組件廠商並肩作戰發揮綜效，實現產業升級與技術創新。感謝各界的指教，但也敬請媒體及政治人物停止對本集團的不實指控與毀謗，也請民眾切勿轉發分享不實言論。值此美國對等關稅衝擊台灣之際，裕隆集團身為台灣企業，定當團結在政府的領導之下，配合政府的總體對策，共度這次的危機，不論最後的政策為何，裕隆集團都將本著永續經營的理念，對顧客、員工、股東及社會負責，予以積極對應。
網銀三箭齊發1／華語劇本搶著送到這家 專訪網銀國際影視總座挑片密技
更名轉型2年多的「網銀國際影視」（WANIN VISUAL）今年開春後消息不斷，首次投資全球票房飆出30億元的《周處除三害》將拍韓國版，攜手日本、馬來西亞等業者合製打國際盃，並將設立韓國分公司，還與阿里巴巴影業合作大舉進軍大陸華語市場，這連串大動作背後操盤手是40歲總座陳宜旻（Benson），他日前接受CTWANT記者專訪，親曝篩選劇本密技。3月13日，記者來到遊戲大廠網銀集團旗下網銀國際影視台北內湖辦公室採訪，「全國排名第三的通緝犯，忽然發現自己罹患絕症，想要變成第一名，所以他決定殺掉前兩名，讓自己變成第一名。」陳宜旻以《周處除三害》為例，「要能在5句等短短幾句話說完一個故事大綱，吸引對方目光與討論是必備特質，雖不一定都會成功，至少通俗易懂，比較容易把華語內容帶到世界各國。」全球票房30億元的《周處除三害》為網銀國際影視投資電影的第一部作品。（圖／翻攝自維基百科）眼前這位華語影視圈日漸受到矚目的操盤手，其實是正港會計師，在大型會計事務所工作的陳宜旻，依據公開的百聿數碼股東年報資料顯示，於2018年擔任百聿數碼擔任財會主管兼發言人，2021年百聿數碼成立「劇集文創」（更名「巨集」）由陳宜旻擔任總座，跨足影視代理、製作到監製，與此同時，百聿參與投資《華燈初上》並取得Netflix播映，以3億元授權金創下台灣電視劇史最高紀錄。三年前，陳宜旻接任網銀國際集團旗下「狼谷娛樂」總座，在他的操刀下，2023年公司更名為「網銀國際影視」，營運項目切分為「影視策劃」、「國際發行」與「藝文發展」三大領域並進，「同業沒有人像我們這樣併在一起，這三大領域可說是環環相扣，在泛娛樂產業的布局能更完善、多角化發展，挹注整體成長動能高。」以「影視策劃」來說，「在製片方面，文化擴散是核心目標，盡量把華語內容銷售到各地，首先還是放在華人最多的亞洲市場。」陳宜旻說，網銀國際影視團隊一年約莫看400、500部作品的劇本，「只要是團隊成員收來的劇本，就算是學生團隊的劇本，我們都會評估。」陳宜旻說，他不會以個人喜好來做選擇，而是以團隊評估為優先，「投資一部作品時，遇到50％人說好、50％人認為不好的作品，我會最有興趣！」「因為這類作品能引發兩方陣營討論，有強烈特色，有機會引發市場話題，能夠擴散出去。」此外，「還要通俗易懂，能在短時間打動人，這個題材向外輸出的機會相對較高。」何謂通俗？陳宜旻說，「必須在5句話內講完故事」，無論是對哪國人講，都可在這5句內快速了解故事全貌，才足夠通俗。」通俗易懂題材多以愛情、動作、喜劇等為主，不一定以台灣市場喜好為主要考量。以網銀國際影視投資的首部電影《周處除三害》為例，「這故事清楚明瞭，主角的人物動機在動作電影當中較為少見，男主角的理由（指除三害）建立在個人使命感，不像一般黑道片是為了特定目的復仇，在市場上相對稀缺的類型電影。」他說。網銀國際影視最新恐怖力作《鬼牽手》，2025年3月於網銀台北內湖大樓前舉行開鏡儀式。（圖／網銀國際影視提供）會計師對投資拍片有何幫助？「理性與感性的並存，我會讀數字，但也愛影像。」「財經背景有助在投資影視內容上的『理性』，『相信數據、相信統計跟機率』，把數據攤開來看，可預估市場3～5年會推出那些產品！」陳宜旻說。他從數據挑出稀缺性產品，「因為市場同質性太高，觀眾容易疲乏。」陳宜旻進一步分析說，他常與國際串流平台合作、開會，交流想法，接收第一線市場資訊，了解市場最需要、最喜歡什麼類型影視內容，像是動作片、校園愛情故事、恐怖片等都是受到觀眾喜好題材，最後使出「刪去法」，「永遠沒有最好，在很多決策上會用減法思考。」「平常很愛看劇，看電影，喜歡玩遊戲，對視覺呈現、畫面構圖等有專業上的執著。」陳宜旻透露，這幾年跟國際平台的互動，大致能推估哪一部作品有機會成為爆款。盤點網銀國際影視這三年來投資與製作的電影、戲劇作品，包括《周處除三害》、《妮波自由式》，正在宣傳的《有病才會喜歡你》、《乩身》、已殺青後製中的《宿》，3月剛開拍《鬼牽手》，及《刺客》、《要是未曾相遇就好了》、《老子》、《DOG DAYS》等，此外《周處除三害》將翻拍成韓國版，另將與日本團隊合作拍攝臥底警察的故事。「我個人不往回看，不把從前的經驗當目標起點。」陳宜旻現正領著團隊拓展海外影視項目，除了即將成立韓國分公司，還與日本、馬來西亞業者推動合製，「面對瞬息萬變的市場動向，將全力建構涵蓋多維度娛樂需求，推動影視產業內容走向全球，實現多方共贏的未來藍圖。」