常務董事
」 董事長 總經理 華為 上海商銀 劉恒昌
美國就業連3個月大幅放緩！川普怒裁勞工統計局長：操縱數據好讓我難堪
美國總統川普（Donald Trump）於美東時間1日下令解僱美國勞工統計局（BLS）局長麥克安塔菲爾（Erika McEntarfer），因為此前數小時公布的BLS數據顯示，過去3個月美國就業成長速度大幅放緩。綜合外媒的報導，川普1日在Truth Social上發文抨擊了BLS局長麥克安塔菲爾。他聲稱美國的就業報告「是由拜登任命的人製作的」，並下令執政團隊必須解僱她。「我們需要準確的就業數據，」川普寫道「她將被1位更有能力、更有資格的人取代。像這樣重要的數據必須公平準確，不能被政治目的操縱。」他在隨後的1篇貼文中加大了攻擊力度，「在我看來，今天的就業數據是被操縱的，目的是讓共和黨和我難堪。」但川普沒有提供任何證據來支持他的說法。對此，記者聯繫麥克安塔菲爾尋求評論未果。BLS在簡短聲明中證實她已被解職。該機構副局長維亞特羅斯基（William Wiatrowski）將代理局長職務。川普突然宣布解職BLS局長之際，政府官員正忙於解釋BLS在1日上午公布的乏善可陳的就業報告。數據顯示，不僅7月份只增加7.3萬個非農就業崗位，遠低於預期，5月和6月的先前估計值也被大幅下修，新增就業人數比之前公佈的少了20多萬。不過報導指出，BLS會定期修訂就業報告、GDP數據和通膨數據等經濟數據。由於美國經濟規模龐大且BLS調查的回覆率較高，資料收集過程中常會出現滯後。但這種滯後並不意味著有任何不當行為或操縱。「沒有人偽造數據，」前勞工部幕僚長科（Daniel Koh）在X上寫道，「修改數據隨時都會發生。」川普此舉也引發聯邦政府試圖隱瞞準確統計數據的批評。智庫美國進步中心（Center for American Progress）包容性增長常務董事羅伯茨（Lily Roberts）表示：「川普解僱那位信差，只因他不喜歡反映經濟被他破壞得如此嚴重的就業數據。」羅伯茨補充：「將我國經濟狀況數據收集工作政治化……將使建立確保人人都有好工作的經濟變得更加困難。效仿威權主義劇本會加劇不確定性，美國人將在未來多年為此付出代價。」聯邦統計專業協會理事會（Council of Professional Associations on Federal Statistics）執行主任施羅德（Paul Schroeder）形容總統的指控「極具破壞性且令人憤慨」，並強調：「這不僅損害聯邦經濟統計的完整性，還將本應保持獨立與可信的數據政治化。此舉是政府的嚴重錯誤，其影響將持續多年。」「川普總統再次透過解僱專家和無黨派官員來破壞我們政府的信譽，因為他不喜歡他們提出的事實，」無黨派的公共服務夥伴關係組織（Partnership for Public Service）執行長施蒂爾（Max Stier）則表示，「走這條路的政府很快就會發現自己陷入了困境。」曾在拜登政府時期擔任勞工部長的蘇維思（Julie A. Su）也告訴NBC新聞：「這項工作主要由專業的職業工作人員完成，他們認真負責，充滿自豪感。這些職業工作人員如今也遭受這位總統的攻擊和誹謗。」據悉，麥克安塔菲爾是廣受尊敬的經濟學家與聯邦政府資深雇員，曾在小布希（George W Bush）任內任職於美國人口調查局（US Census Bureau），並在歐巴馬（Barack Obama）、川普與拜登政府時期持續服務於該機構。
日漫預言遭推翻 香港廉航推「我所看見的最低日本價格」迎旅遊旺季
日本漫畫家龍樹諒在作品《我所看見的未來》提及的末日預言轟動多國，儘管已隨著時間被推翻，仍引起不少人熱議。香港航空公司大灣區航空就以此為噱頭，推出「我所看見的最低日本價格」活動，港日來回機票每張最低350元港幣（約新台幣1300元），盼能吸引此前不敢去日本旅遊的民眾。綜合媒體報導，香港此前因末日預言導致赴日本的遊客銳減，大灣區航空宣布自5月13日至10月25日減少香港飛日本航線與班次，但隨著末日預言提及的7月5日當天並未發生重大天災，也讓港日旅遊熱潮回溫。大灣區航空就在官方Instagram指出，該公司推出「我所看見的最低日本價格」活動，民眾購買從香港前往日本成田、關西、仙台等機場的機票，每張最低350港幣（約新台幣1300元）。另一方面，大灣區航空宣傳海報上的吉祥物一手遮住自己的眼睛，擺出和漫畫《我所看見的未來》封面人物同樣的動作，相當引人注目。不僅如此，官方Instagram還上傳4名自稱「預言觀察隊」的男女，於7月5日穿梭日本大阪街頭、紀錄當地風光的影片，盼能帶動活動宣傳力度。大灣區航空推出「我所看見的最低日本價格」活動，盼能吸引此前不敢去日本旅遊的民眾。（圖／翻攝自IG／greaterbayairlinesgba）隨著末日預言不攻自破，香港旅遊業也將7月5日命名為「謠言終結日」。《香港01》報導，知名旅行社「縱橫遊」常務董事袁振寧表示，民眾查詢及報名旅遊的次數，較7月5日前飆升近10倍；旅遊預訂平台智遊網（Expedia）也說，香港往東京的航班搜尋量在7月5日後大增95%，創下今年初以來的新高，由此可見，當地民眾已準備迎接一波赴日旅遊旺季。
對巴西咖啡課50%重稅 進口商急搶時效湧入美國
在美國政府宣布將自8月1日起對巴西商品加徵50%關稅後，為了避免額外成本，多數咖啡貿易商正加緊腳步，盡可能提前將巴西咖啡運抵美國。根據《路透社》報導，近期部分業者甚至中途調整船隻航線，取消其他港口停靠，以便讓滿載巴西咖啡的貨櫃優先進入美國港口，搶在關稅正式生效前完成通關。據了解，美國消費者物價自今年6月開始已見上升，包含咖啡在內的商品，成本轉嫁現象顯而易見，而這正是川普政府加徵關稅效應的開始。部分美國進口商更已開始調整價格，將新關稅所衍生的成本納入，凡8月1日以後抵達的進口咖啡，均已加價50%反映。RGC Coffee常務董事伯恩斯坦（Jeff Bernstein）坦言，他們確實調整部分貨櫃的航線，目的就是提前將貨物送達美國，但並非所有貨物都能順利加快速度。至於尚未自巴西啟運的貨櫃，現階段並無其他替代辦法。報導中提到，美國本土生產的咖啡僅占消費量1%，而無論是單一產地產品，還是混合咖啡的基底來源，來自巴西的咖啡則長年供應美國消費市場三分之一的需求。隨著去年全球咖啡市場因產量短缺而一度暴漲70%，美國咖啡價格迄今仍居高不下。如今若新關稅正式生效，業界普遍預期，美國市場勢必再迎新一波漲價潮。美國進口商Lucatelli Coffee執行長湯瑪斯（Steve Walter Thomas）表示，這項政策本質就是對美國企業課稅，傷害的只有美國，不會影響到巴西，更不會影響到巴西總統魯拉（Lula）。對於進口商而言，這項新關稅已構成生存威脅。巴西咖啡合作社Expocacer則坦承，該公司去年對美銷售成長15%，但8月1日以後交付的訂單已無法重新談判。總裁利馬（Simao Pedro de Lima）解釋，這是進口國自身徵稅，責任端全落在進口商，消費者最終仍得負擔這筆費用。他也補充，自川普公告關稅措施後，Expocacer已無新訂單成交。倘若這項新關稅持續，全球咖啡供應鏈將被迫重組。貿易商分析，巴西咖啡未來將更多出口至歐洲與亞洲市場，美國則可能轉向自非洲、南美及中美洲增加採購。不過這樣的調整不僅耗時，對於進口商而言成本也將同步提升。另有業者透露，巴西咖啡目前占Dunkin Donuts與Tim Hortons咖啡混合產品的三分之一，而星巴克（Starbucks）同樣也是大量使用，但這三家公司皆未對此回應。美國全國咖啡協會（National Coffee Association）也未正面評論該項關稅，但有表示「咖啡是美國人每日生活與經濟不可或缺的存在」，三分之二美國成年人每天都會飲用咖啡。目前協會已向川普政府提出請求，盼能將咖啡自巴西進口關稅中排除。
金融震撼彈！國泰世華總經理請辭 李偉正轉調集團其他職務
金融人事震撼。國泰金控9日代子公司公告，國泰世華銀行總經理李偉正將於7月17日職務調整，轉調任集團內其他職務，不再擔任總經理，未來仍將續任國泰世華常務董事；國泰世華銀也公告，將於7月17日召開董事會，決議新總經理人選。國泰金表示，李偉正將於7月17日起辭任國泰世華銀行總經理一職，但仍將續任國泰世華常務董事，並擔任集團內其他的職務，繼續為集團效力。
照顧女性國人及超高齡化社會 環境部補助新公廁目標全面坐式馬桶
我國已邁入超高齡化社會，但公廁蹲式馬桶卻還是比坐式馬桶多，主要是女性國人擔心接觸會有傳染病等問題，據悉，環境部近日修正「環境管理署補助公共廁所興建及修繕工程督導指引」就明確指出，目標推動全坐式馬桶，每座廁所最多1間設置蹲式馬桶。據環境部2020年調查，我國蹲式馬桶仍比坐式馬桶多，坐式廁所比率僅有43.58％，相關法規僅有內政部訂定的「公共建築物衛生設備設計手冊」提及，每座廁所坐式馬桶比例應達40％以上。「要用科學來講」，大安森林公園之友基金會常務董事蔡建生27日參與環境部研討會時引述國外研究指出，蹲式廁所地板上的細菌十分多，甚至比水龍頭、手掌還多，而坐式廁所坐墊的細菌甚至比曬過太陽的衣服還少，原因之一為蹲式馬桶如廁不便，往往會噴濺到一旁，因此只能濕式清潔，讓細菌更易孳生，因此日本從2015年後不再新設蹲式廁所。但據環境部調查，國人中仍有約50％民眾偏好使用蹲式廁所，女性比率更高、主要原因為擔心坐式馬桶會有接觸、不衛生等問題，但考量國際趨勢等，環境部今年已修正工程督導指引並且指出，目標推動全坐式馬桶，每座廁所最多 1間設置蹲式馬桶。環境管理署環境衛生組副組長林憶芳說，全坐式廁所為未來方向，會以環境部補助設立的廁所率先推動。此外，為了減少汙染，研討會中也有專家學者提及應多用如乾式清潔，環管署官員說，會從教育訓練等盼增加乾式清潔頻率，濕式清潔也會注意減少水份，讓浴廁變的乾淨、明亮，增加民眾使用意願。
美AI禁令逼走大量人才！輝達首席科學家：現在都在幫「華為」
據觀察者網報導，近日，輝達首席科學家比爾·戴利（Bill Dally）表示，美國對中國實施的人工智慧出口管制禁令，讓中國獲得很大的發展空間，過去替輝達撰寫程式的中國人工智慧研究人員，現在都在幫華為寫程式。輝達首席執行官黃仁勳此前在第一財季財報電話會議上提到，中國是世界上最大的AI市場之一，也是通往全球成功的跳板。世界上有一半的AI研究人員在那裡，贏得中國市場的平台將引領全球。據報導，中國在2019年約有全球三分之一的AI高端研究人員，而這個數字到了今天已經幾乎成長到全球的一半。戴利指出，雖然中國在全球AI硬體市場的佔比不比美國，但已成功吸引並培養了大量AI研發人才。他提到，這些人才此前很多參與輝達的研發工作。戴利認為，若不是美國的管制，不會迫使華為成長如此迅速，現在那些研究人員都在為華為寫軟體。戴利表示，華為已經提供相當可靠的解決方案，成長迅速。戴利指出，未來AI學習能否大幅度地跳躍性成長，必須軟硬體並重，並指出，輝達在過去十年來大幅改善AI學習的能源效率，其中只有一小部分是來自於半導體技術的發展，大部分都來自於硬體設計的優化；戴利認為，硬體設計的優化仍會是未來AI成長的主因。今年4月，華為常務董事、華為雲CEO張平安公佈了AI基礎設施架構突破性進展，推出CloudMatrix 384超節點。去年輝達NVL72的發佈，為兆級參數的大型語言模型推理提供了30倍實時速度提升，引發大量關注。而作為大陸國內首個商用級別的大規模超節點，華為CloudMatrix 384在規模、性能和可靠性上全面超越了輝達NVL72。同時，在晶片方面，中國現代國際關係研究院5月發帖稱，雖然美國的出口管制令人痛苦，但它反而引發了中國先進AI晶片自主創新的熱潮，華為昇騰晶片就是最好的例子，中國公司和機構已開始大規模採購和使用昇騰晶片。英國《金融時報》預計，將有更多中國科技公司競購這款昇騰晶片。與此同時，海光信息、寒武紀等中國晶片企業的晶片也正在接受中國科技巨頭的測試。據輝達2025年第一財季財報顯示，輝達第一財季營收441億美元（約合人民幣3175億元），同比增長69％，第一財季淨利潤187.8億美元（約合人民幣1352億元），同比增長26％。同時，截止4月27日，第一季中國市場佔輝達收入的比例為12.5％，相比於前兩個月的14％和15％進一步下滑。
華南金6／13股東會紀念品出爐！ 董事改選民股派林家啟動世代接班
今年公股金控董事改選僅有華南金（2880），將在6月13日召開股東會並選舉出17席董事，包括6席獨立董事，而民股派提名候選人名單由財團法人林熊徵學田基金會推派3席，可看到現任華南金副董事長的二個兒子林知延（華南銀行副董事長）、林知佑（華南金控創投副總經理），外界預估為林家啟動接班，林明成將交棒給長子林知延，由其同時擔任華南金、華銀副董事長。華南金今年股東會紀念品為市價約990元的「LINE FRIENDS不鏽鋼杯+造型吊飾組」。（圖／華南金控提供）華南金今天以26.65元作收，下跌0.10元，跌幅為0.37％。華南金向來以「公民（股）共治」為主，今年17個席次事先經過財政部與民股、林家協調後，從提名名單來看公股9席、民股8席；即公股一般董事6席、獨董3席；民股一般董事5席、獨立董事3席。華南金控現任副董事長林明成係為創立華南銀行的林熊徵之子，2001年12月成立華南金控時，由林明成擔任首任董事長，之後改任副董事長，則由公股推派人選為董事長，林明成則擔任副董事長迄今，因此今年提名人選名單未見林明成，外界即解讀為民股派啟動世代接班。據了解，由於華南金控今年董事會改選，股東會紀念品除了延續往年「實用性」之外，係以市價約990元的「LINE FRIENDS不鏽鋼杯+造型吊飾組」，杯身採用不鏽鋼製成，耐用且環保，搭配超萌的熊大造型吊飾，可當作吸管套，更添趣味性。華南金11席一般董事提名名單，公股派由財政部提名現任華南金控暨銀行董事長陳芬蘭、金控總經理李耀卿、國庫署組長李貞芳、勞動部政務次長李健鴻、政大風險管理與保險系教授鄭士卿、台銀副總經理吳佑輝。民股派則由財團法人林熊徵學田基金會提名3席，現任華南銀行副董事長林知延、現任金控創投副總經理與華南金董事、銀行常務董事林知佑、律師林志揚。和泉投資提名2席，為華南金控董事許陳安瀾、華南金控及華南銀行董事李許元齡。6席獨立董事提名人選六席，國立陽明交通大學資訊管理與財務金融學系專任教授林瑞嘉、華南銀行（常務）獨立董事陳一端、台新投信前總經理閻正宇、邦貴會計師事務所所長涂三遷、華南金控及華南銀行獨立董事楊民賢、華南金控及華南銀行獨立董事陳松棟。
光陽變天！柯俊斌任董事長 執行長遺缺不補
光陽集團今（4/16）日上午於高雄召開股東會，並由5位常務董事投票，選出柯俊斌為新任董事長。柯俊斌原執行長的職位，則遺缺不補。原董事長柯勝峯將以光陽集團執行董事身份，持續協助光陽集團進行全球產品規劃、集團策略發展、海外事業佈局。柯勝峯表示，光陽集團在三大家族股東的共同努力下，打破60年來股東治理的慣例，透過現任執行長柯俊斌轉任董事長，將公司日常管理交給專業經理人治理。柯勝峯說：「推動過程雖然驚濤駭浪，引發大眾高度關切，但我對最終結果予以肯定，對新局下的發展也充滿期待。」柯俊斌則表示，很榮幸能在公司各大家族股東一致支持下接任董事長。「我將致力於公司的長遠發展與永續經營，帶領優秀的專業經理人團隊，為光陽再創下一個輝煌篇章。」光陽工業今年的股東會董監事改選，因柯勝峯一周前請辭董事長拋出的震撼彈，備受各界高度矚目。如今塵埃落定，柯勝峯未獲得第三大股東家族的支持，而柯俊斌雖全票通過，但也未能如願兼任執行長，看來光陽幾大家族中的長輩，的確花了不少心力居中協調。
快訊／光陽新董座出爐「柯俊斌上任」！柯勝峯續任執行董事
光陽工業董事長柯勝峯10日無預警宣布辭職，並指執行長柯俊斌與他理念不合，兩人的不合也從傳聞正式浮上檯面。今（16日）董監事改選結果出爐，由董事長柯勝峯宣布，下任光陽集團董事長將由現任執行長柯俊斌接任，原執行長職位遺缺不補；而柯勝峯將以光陽集團執行董事身分，持續協助光陽集團進行全球產品規劃、集團策略發展、海外事業佈局。柯俊斌表示：「很榮幸能在公司各大家族股東的一致支持下接任董事長。生產優質產品以滿足顧客、帶給員工良好的工作環境、提供股東穩定的投資報酬、與通路及配套廠夥伴共享經營成果，一向是我對光陽集團的期許與努力的目標。」 柯俊斌進一步表示：「我將致力於公司的長遠發展與永續經營，帶領優秀的專業經理人團隊，為光陽再創下一個輝煌篇章。」68歲的柯俊斌是在1984年進入光陽集團從基層課員做起，一路做到課長、副總經理、總經理，直到2016年升任執行長。柯俊斌家族是光陽第二大股東，他以「我是光陽副總-柯俊斌」，「人的力量決定車的力量」兩句廣告詞聞名，堪稱是知名度最高的光陽代言人。光陽前董事長柯勝峯日前舉行記者會自爆，經營權之爭正在上演，長期以來，公司兩大家族股東確實存在經營理念不合的問題，近期他發現柯俊斌聯合其他常務董事意圖將他拉下馬，並呼籲柯俊斌一起退出經營權，「打破60年家族共治慣例，希望三大家族退出經營階層」，盼讓光陽由專業經理人經營。
美財長：將與日韓啟動貿易談判 石破茂表態不會做出重大讓步
美國財政部長貝森特（Scott Bessent）於美東時間14日接受《彭博社》訪問時透露，美國將在16日與日本進行磋商，並在下週與韓國展開貿易談判，並強調所謂的「先行者優勢」（First-mover advantage）。當前各國正積極與美方協商，以降低美國總統川普之關稅政策對本國經濟的衝擊。「上週我們已與越南會談；接下來16日將接待日本代表團；韓國則是安排在下週。」貝森特透露，「談判進展會相當迅速。」他特別強調，盟友若能率先達成協議將取得先行者優勢：「通常最早敲定協議的一方，能爭取到最有利條件。」至於哪國可能成為「先行者」，貝森特表示：「這取決於他們的選擇。」 針對是否能在90天對等關稅暫緩期內與多國達成協議，貝森特表示「數量可能相當可觀」，並透露即使未完成正式貿易文件，雙方仍可先達成原則性共識。此說法引發媒體猜測，川普政府或傾向以臨時協議或書面承諾替代全面貿易協定。據《華爾街日報》報導，韓國、英國、澳洲、印度與日本被列為美方優先的談判對象。 然而，日本首相石破茂14日已在國會明確表態，日本不會為加速完成關稅談判而做出重大讓步。儘管作為美國長期盟友，日本對美出口現面臨暫緩90天實施的24%關稅威脅，且汽車關稅仍維持25%；10%的基準稅率也正在生效。美國是日本最大出口市場，其中汽車約佔對美出口總額的28%。 據悉，美日兩國將於17日在華盛頓啟動談判，議題涵蓋關稅、非關稅壁壘及匯率。石破茂強調：「我們必須理解川普主張背後的邏輯與情感因素。」他警告美方的關稅戰可能破壞全球經濟秩序，但排除了以加徵報復性關稅反制美國的可能性。日本銀行總裁植田和男亦在國會示警，美國關稅恐透過多重管道衝擊全球與日本經濟。 談判中，日本對美巨額貿易順差與日圓匯率問題備受關注。儘管近期美元拋售潮推升日圓，川普仍指控日本刻意維持弱勢日圓。日本經濟再生擔當大臣赤澤亮正表示，匯率議題將由財務大臣加藤勝信與美財長貝森特直接磋商。加藤則指出，兩國均認同過度匯率波動不利經濟。 前日銀首席經濟學家、現任高盛日本常務董事大谷明分析，若日圓升至130兌1美元，日銀可能考慮暫停升息；反之若貶破160，或將加速升息步伐。日圓14日升值0.62%至142.62兌1美元。日本長期抑制日圓過度升值以保護出口導向經濟，但近年弱勢日圓推高進口成本，反而加劇通膨壓力。
光陽內鬥1／董事會前的玉石俱焚？柯勝峯「揭瘡疤」引發業界震撼
剛過60周年的機車大廠光陽工業預計4月16日改選董監事，董事長柯勝峯3月24日才發出：「公司高層並無不合」、「無經營權之爭」聲明，沒想到，4月10日他臨時召開記者會，宣布請辭，直指遭執行長柯俊斌「逼退」，要求柯俊斌請辭執行長、三大家族退出經營階層，將光陽交給專業經理人。柯勝峯不惜打臉自己，一席壯志未酬的請辭發言背後，其實經營權之爭早已暗潮洶湧。「看來今年的董監事改選，小柯（指柯勝峯）應該沒勝算了，才會拋出如此玉石俱焚的作法，企圖訴諸輿論來背水一戰。」一位在台北市經銷光陽機車20多年的機車行陳姓老闆告訴CTWANT記者，這既是油電路線之爭，也是光陽兩大家族之爭。光陽董監事預計4月16日改選，先選出15席董事，再由5席常務董事決定董事長人選。年營收近300億元規模的光陽，迄今仍未公開上市，柯勝峯代表的第一大股東家族（持股約35％）握有2席常務董事，第二大股東柯俊斌家族（持股約28％）、第三大股東柯忠雄家族（持股約19％）及第四大股東各有1席。依柯勝峯說法，目前他與柯俊斌家族各握2席常董，就看第三大股東的關鍵一票投給誰。CTWANT記者透過關係，採訪到熟悉第三大股東家族的某位後輩，關鍵的一票會投給誰？他說：「兩邊都是好朋友，長輩的壓力很大。」「沒到董事會當天，誰也不敢打包票。」這位後輩同時表示，三大柯姓家族除了光陽外，在南部各自都還有其他事業，長輩們的關係也都還不錯，所以過去董事會的決策常常都是「先喬好」，開會時簽個字就算數。柯勝峯一手主導電動車的研發與佈局，2024年Ionex電動機車已轉虧為盈。（圖╱方萬民攝）據了解，平日甚少應酬的柯勝峯，自2014年接任董事長後，幾乎把所有時間、精力都花在脫展光陽海外市場，以及轉型發展電動車上。雖然油車的銷售在2022年被三陽超越，但Ionex電動機車卻也已在去年轉虧為盈，讓柯勝峯在10年下來也取得不錯的財報表現，2015-2024年的10年平均稅前純益為20.35億元，10年平均現金股利為2.71元，都比前個10年的18.26億元、2.20元來得亮眼。長期以來，第三大股東家族都與柯勝峯家族走得較近，也會互相投資彼此的事業，因此，於公於私，柯勝峯都認為第三大家族這一票會投給自己。「上次董監事改選，柯俊斌就嘗試要拉下柯勝峯，但沒有成功。」這位後輩說，沒想到，今年的改選，柯俊斌更早就開始運作，「這次柯俊斌的確有點說服長輩，柯勝峯董事長做了11年了，也該換人做了。」柯勝峯在與第三大股東的長輩長談後，還是沒獲得明確的支持，才決定將經營高層理念相左的內幕公開，讓柯俊斌也不好接招。光陽集團由「三柯二陳」五大創始家族共同成立，數十年來一直秉持「以和為貴」的企業文化，本刊私下了解，這份維繫多年的和諧默契，在柯勝峯的父親－光陽榮譽董事長柯弘明2024年底去世後，出現了變化。柯勝峯的父親柯弘明（右）在擔任光陽第三任董事長後期，召回在外開網路公司的柯勝峯回光陽擔任副董事長。（圖╱報系資料）柯弘明在柯俊斌的祖父柯新坤1991年過世後接任光陽董事長，並於2009年召回在外開網路公司的柯勝峯擔任副董事長，準備接班。第三大家族的後輩告訴記者，10年前，柯弘明要讓柯勝峯當董事長時，也是柯弘明直接跟第三大股東家族協調，這位後輩說，「柯勝峯和柯俊斌都是第三代，柯俊斌又整整比柯勝峯年長10歲，用輪的也該輪到柯俊斌了！」儘管柯勝峯經營績效有目共睹，但父親的過世，不僅讓不擅交際的柯勝峯頓失有力支柱，也讓各大創辦家族後代們卸下「以和為貴」包袱，面對逼退的柯勝峯只好選擇公開與柯俊斌之間的矛盾。未來如何弭平這道裂痕？「若能夠弭平，就不會有今天的記者會了。」柯勝峯10日在記者會上給了答案。
與本田合併失敗！日產汽車社長辭職「高層動盪」 常務董事接手掌舵
在與本田（Honda）汽車合併失敗後，日產（Nissan）汽車社長內田誠則因業績低迷，以及本田合併談判破裂的關係，最終決定辭職，就連日產高層也出現動盪。後續日產於11日宣布，任命常務董事埃斯皮諾薩（Ivan Espinosa）為新任社長，4月1日正式上任。根據《路透社》報導指出，埃斯皮諾薩是在2003年加入日產墨西哥子公司，擔任墨西哥、泰國、東南亞等市場的產品規劃，2018年起擔任日產總部的常務董事，領導日產全球產品的規劃業務，在產品領域擁有20年經驗。日產董事長木村康表示，提名委員會在經過篩選後，認為埃斯皮諾薩是最適合執行長一職的人選。但這項人事變動是否會影響與本田的合併談判，或者為日產尋找新的合作夥伴，目前均不知曉。而針對這樣的問題，埃斯皮諾薩僅表示，自己仍在消化這項消息，拒絕對談判相關事情發表評論。報導中提到，日產近年來面臨全球汽車市場的劇烈變化，在中國市場遭受比亞迪（BYD）等新興競爭對手的強勢挑戰，而美國市場的產品線老化，使得銷售疲軟，亟需革新。2025年2月，日產公佈的第三季度利潤大跌78%，並連續第三次下調全年財測。與本田的合併計畫原本可能是日產的一條出路，雙方曾商討成立一家市值600億美元的合資企業，但由於本田提議將日產納為子公司，最終引發日產高層憤怒，導致談判破裂。據消息人士透露，日產仍在尋求其他合作夥伴，包括台灣的鴻海（Foxconn）等潛在對象。而除了內田誠社長卸任外，負責製造與供應鏈管理的坂本秀行、首席技術掌中黑國雄、品牌暨客戶長（Chief Brand and Customer Officer）星野朝子與策略暨企業事務長（Chief Strategy and Corporate Affairs Officer）渡邊英明也將卸任。分析師里希特（Christopher Richter）認為，日產長期以來在品牌定位上模糊不清，埃斯皮諾薩對產品充滿熱情，這次任命可能是日產重塑市場競爭力的重要訊號。但日產的挑戰並不僅限於市場競爭。除了在中國與美國的銷售疲軟，公司還需應對潛在的政治與經濟風險。美國政府可能對來自墨西哥的汽車出口加徵關稅，而墨西哥正是日產的主要生產基地之一。2024年11月，內田誠曾宣布緊急改革計劃，削減約4000億日圓的年度成本，以恢復盈利，但具體細節仍未完全敲定。2月，惠譽評級（Fitch Ratings）將日產的信用評級下調至「垃圾級」（junk），使其失去最後一個主要信評機構給予的投資級評級，進一步凸顯市場對其重整計畫的疑慮。埃斯皮諾薩的執掌是否能為日產帶來轉機，仍待觀察。他接手的這一刻，日產市值約100億美元。作為雷諾（Renault）持有35.7%股份的企業，日產在任何重大決策上仍需考量雷諾的想法，。雷諾董事會成員，包括董事長塞納爾（Jean-Dominique Senard），對與本田的談判一向持保留態度，埃斯皮諾薩若要重啟此案，恐怕不會輕而易舉。此外，日產在混合動力車與電動車領域的投資仍然不足，面對中國電動車製造商的強勢競爭，如何推出更具競爭力的產品，是埃斯皮諾薩需要解決的核心問題。
與華為董座余承東「公開互動傳戀情」 劉亦菲卻因1事慘被炎上
37歲大陸女星劉亦菲近日傳出與華為常務董事、終端BG董事長余承東，在微博上互相關注，娛樂圈和科技圈的跨界聯動，引發網友熱議，甚至還有人猜測兩人可能譜出戀曲。劉亦菲和余承東近日互相關注對方的微博，令人不禁聯想他們可能會展開某種合作。此外，余承東微博8日發布了一段影片，寫上：「黃玫瑰代表自由和勇敢，祝女性朋友節日快樂！」慶祝38婦女節，影片中，出現了一輛裝扮了大量黃玫瑰的智界R7，劉亦菲也點讚該條微博。劉亦菲與華為常務董事余承東在微博上互動，引發關注。（圖／劉亦菲微博）由於劉亦菲與佟大為去年主演的電視劇《玫瑰的故事》受到好評，劉亦菲在劇中飾演女主角黃亦玫，讓不少網友將其與黃玫瑰產生了深刻的關聯，猜測劉亦菲要和華為進行合作，有網友表示：「怎麼有一種神仙姐姐馬上要成為華為代言人的感覺？」有人猜測是汽車商務合作。事實上，劉亦菲小時候因母親與父親離婚，10歲就跟隨媽媽移居美國紐約生活，媽媽與華人律師再婚，她也因而取得美國國籍，直到2002年返回大陸，之後踏入演藝圈。大陸金鷹獎也曾爆出劉亦菲因「國籍問題」突被取消入圍資格，因此，若劉亦菲代言華為商品，她的國籍問題恐再度成爲外界關注焦點。
「Alfa Safe耐震系統工法」施工品質透明化觀摩會 安全好品質攜手銀行 首發提出貸款利率優惠
台灣地震多、老屋多，建築安全不得不重視。為推廣建築安全的正確觀念，提升台灣建築品質，「建築安全履歷協會」與「中麗建設」合作之【中麗安心宅11期】建案，於2025年02月25日~27日（星期二~四）假桃園市蘆竹區機捷路二段1003號（工地現場），為期兩天共舉辦八場「Alfa Safe耐震系統工法」施工品質觀摩會，現場實際體驗系統化鋼筋綁紮，一同展望安全的建築未來。而當天開放媒體記者、建築同業參觀交流，包括國家住宅及都市更新中心、桃園結構技師公會、新北市政府捷運局、桃園大眾捷運股份有限公司、銀行業者，及各大建設、開發公司、營造廠等，共近600位同業相關人員參觀，希望能藉此宣傳推廣建築安全的正確觀念，期許能一同將台灣建築安全推往更上一層樓。共同體驗工地現場綁鋼筋，採用「戴雲發Alfa Safe耐震系統工法」在工地只需簡單操作就可達到完美施工品質及提升建築抗震韌性。（圖中為三信商銀常務董事黃博怡、圖左為三信商銀總經理李世昭）（圖／社團法人建築安全履歷協會提供）。「建築安全履歷協會」創會理事長戴雲發表示，推動建築安全履歷安全品質透明化的建置與實行，目的就是為了更加落實建築安全的理念，以「看不見的地方才更重要」之精神保障購屋者居住安全需求，提升業界對建築安全的重視程度，推廣正確的施工標準與方法。希望藉由施工品質觀摩會的呈現，讓大家挑選出真正專業、用心的建設營造施工團隊，為地震帶的台灣人民建造更多安全、高品質的房子，唯有「安全品質透明化」才能讓居住者真正住的安心又放心。在觀摩會上，三信商業銀行總經理李世昭率先特別提出了日後採用「AlfaSafe耐震系統工法」的建案為業者提供相關貸款優惠，包括融資成數相對提高、利率優惠，以促進更安全的建築發展。銀行的貸款方案旨在鼓勵建築業者選擇此創新「Alfa Safe耐震系統工法」進行施工，減少因地震而引發的損失風險。三信商業銀行總經理李世昭深信，透過這些優惠政策，不僅能夠幫助業者降低建築成本，還能提升住宅安全性，最終造福廣大的購屋者與居住者。安全建築是「設計」與「施工」都應同時兼具，目前建築規劃設計已相對可以做到，為了確保「施工品質」能確實做到，現今鋼筋工程已有更安全、更好之「戴雲發Alfa Safe耐震系統工法」，優化傳統RC、傳統SRC工法，解決傳統施工無法控管品質的困擾。且經過「國家地震工程研究中心」的實體鋼筋測試，能有效大幅提升抗震韌性，更確保房屋安全穩固（圖／社團法人建築安全履歷協會提供）。同時，三信商業銀行總經理李世昭客氣的表示，希望藉由這樣的支持，能進一步激勵其他建築業者關注施工品質，並願意追求更高的安全標準，共同為臺灣的建築安全與品質添磚加瓦。堅持結構安全，打造低碳安心好宅，「中麗建設」深根桃園，始終如一的建築初衷，堅守家最重要的本質，講究結構安全與防裂防漏水的重要，全部建案都是用全棟「戴雲發AlfaSafe耐震系統工法」，鋼筋工程有效降低50%碳排放量，打造更防水耐震安心好宅。「中麗建設」董事長林秀梅表示，我們注重每個建案的施工細節，並以結構安全為出發點，堅持落實建築安全履履歷，將看不到的地方透明化，以打造安心好宅。「中麗建設」總經理邱奕民表示，台灣位處於地震帶上，對於建築的本質，從結構上是否真正安全，才是作為建築者最主要的考量，中麗建設秉持安心建築、美好生活的建築理念，期許用善的思維、對的態度，實現心中對安全建築「中麗安心宅」的承諾。「建築安全履歷協會」與「中麗建設」攜手舉辦「Alfa Safe耐震系統工法施工品質觀摩會」，國家住宅及都市更新中心執行長柯茂榮共襄盛舉（圖中），一同展望安全建築的未來。（圖右為「建築安全履歷協會」創會理事長戴雲發；圖左為「中麗建設」總經理邱奕民）（圖／社團法人建築安全履歷協會提供）。對於建築業面臨大地震威脅、缺工、缺料困境與無法確保施工品質的問題，我們對於所居住的建築都有耐震安全的需求，目前建築業在推動的兩件事情就是社會住宅及危老都更重建，大量興建新住宅時，更應採用更好、更創新的工法來蓋更安全的新建築，此次「Alfa Safe耐震系統工法」施工品質觀摩會的舉辦，展現臺灣建築業的未來發展與貢獻力量，不僅提升了施工品質，更增進了消費者對於住宅安全的信心。期待串聯更多建築夥伴，共同來為建築產業建造出更多更安全、健康、舒適、幸福的好宅，讓台灣建築朝向更安全的方向發展，使居住者的基本安全需求真正可以得到實質的滿足。
麥當勞風暴2／工讀生事件意外掀底仰德集團第三、四代 國賓飯店都更大哥起手式
麥當勞一名17歲工讀生輕生事件，再次讓國賓大飯店仰德集團成為輿論焦點。成軍68的仰德集團，事業版圖除了國賓飯店（2704），旗下還有上市公司士林電機（1503）、士林開發（5324）、新竹物流、新豐高爾夫球場等，資產堪稱百億規模。仰德集團由新竹人許金德創辦，1990年父親過世後，長女許淑貞正式接棒，2003年9月許淑貞病逝享年70歲，家族事業由其長子許育瑞接手，第三代子孫許育瑞、李昌霖也浮上檯面，運營版圖切割為飯店、土地開發、士電集團等，家族事業由兄弟倆打李。李昌霖以兄長許育瑞為首，仰德集團現由許育瑞、與其長子第四代許家堯（現為國賓飯店總經理）等家族成員為主。「Hubert（李昌霖英文名字）深知仰德集團掌門人是大哥，擔任國賓總經理低調很少對外發言」，像是國賓著名、獲得米其林一星的『A Cut』牛排館邀請到「牛排教父」鄧有癸共同打造；川菜、粵菜餐廳為米其林餐盤推薦，還有意舍中山店客座港廚林明健拿下米其林一星等的故事，皆與李昌霖有關，餐飲業界津津樂道。「大家常說李昌霖是個點子王，本人非常熱愛美食，知人善任樂當伯樂，利己也利人共好。」一名認識李昌霖的人士如此描繪他的真性情。仰德集團旗下擁有國賓大飯店、士林電機、士林開發、新竹物流等。（圖／報系資料）七年前，麥當勞要賣掉台灣事業時，當時擔任國賓飯店總經理的李昌霖，趁勢與友人合資接手，直到2020年8月，國賓飯店董事會決議申請危老都更計畫，仰德集團第四代接班計劃也正式啟動。與此同時，仰德集團增設執行長職務，新職由母公司仰德集團董事長與國賓飯店董事長許育瑞兼任，原國賓總經理李昌霖調整為「專案總經理」，而原董事長室策略規畫本部協理許家堯（許育瑞長子）晉升為副總經理兼董事長特助。台北國賓大飯店位在中山北路，1964年起經營至今已逾一甲，2021年正式停業，接著進行拆除工程，2023年並將飯店內的粵菜廳、川菜廳合併為「國賓中餐廳」，與A CUT牛排館、麵包坊等，共同搬遷到中山區富邦大樓嶄新營業，由升任總經理許家堯負責。仰德集團三代許育瑞、李昌霖（右）兄弟各掌國賓飯店、麥當勞，兄弟各自拼事業版圖。（圖／報系資料）同年9月20日，仰德集團在原址舉行動土典禮，公布將規劃改建為一棟飯店、兩棟住宅的「飯店豪宅案」，其中的飯店預計2028年開幕，預計命名為「台北國賓皇宮酒店」，豪宅建案為「國賓皇琚」。許育瑞當時即公開表示，將與日方團隊攜手合作建設國賓下一個60年，這也是許育瑞父子接手經營家族事業的起手式。儘管去年多事之秋，仰德集團與台灣麥當勞仍各自低調，強調彼此「無關」，11月間加速第四代接班，許家堯接任士電常務董事，麥當勞對工讀生事件正式道歉，靜待風波平息。兄弟各自登山，分頭努力！
台北萬豪端好蛋1／「4隻雞擠1籠」太殘忍！少主領頭完成「換蛋計畫」
全球掀起「廢雞籠」浪潮，今年4月起，台北萬豪酒店成了全台首家「換蛋」的國際五星級飯店，每年60萬顆雞蛋用量全改用非籠飼雞蛋，又稱動物福利蛋(動福蛋)。為何換蛋？只因少主劉恒昌看到一張籠子塞滿蛋雞的殘忍照片。日前，CTWANT記者與劉恒昌一同前往嘉義非籠飼牧場，直擊占地4,867坪的平飼室內牧場，上萬隻蛋雞飛上跳下，「有健康的雞，生健康的蛋，大家也吃得更健康，何樂而不為！」歐盟早在2012年已全面禁止使用籠飼養雞生產雞蛋，萬豪國際集團目標2025年底前，全球旗下飯店將100%使用非籠飼養來源的雞蛋，而台北萬豪酒店則在今年4月提前達標，每年進貨雞蛋量近60萬顆，相當於每日使用超過1,600顆的雞蛋，皆全面採用經「動物福利標章」驗證的非籠飼養雞蛋。 10月中的下午，CTWANT團隊與台北萬豪酒店常務董事劉恒昌及採購主管等一行人，前往非籠飼雞蛋供貨商之一、位於嘉義的綠璽牧場考察。走進純白建築廠區，從大門一路進到會議室，完成一道又一道的消毒關卡，與傳統雞舍異味飄散的印象截然不同，就連劉恒昌也驚嘆，「這根本就是高科技廠房！」綠璽牧場品牌經理王怡玫介紹，該牧場採室內平飼，也就是母雞可在開闊無籠的雞舍中自由活動，偌大的雞舍中有下蛋的巢箱、睡覺的棲架，以及洗澡和如廁的沙地。王怡玫解釋，因為電腦控制場內的濕度、溫度，讓雞糞能就地乾燥，因此沒有異味；母雞可在廣大沙地快樂洗沙浴，清理羽毛並洗去寄生蟲卵，讓羽毛蓬鬆又亮麗。劉恒昌在了解非籠飼養議題後，便著手啟動將台北萬豪酒店所使用的雞蛋，全面採用非籠飼養雞蛋。（圖／劉耿豪攝）綠璽牧場2023年完工，共5棟每棟2層樓建築，每層可養13,500隻，飼養方式遵循歐盟動物福利標準，每平方公尺飼養9隻雞，並將企業永續發展精神融入經營理念，像是屋頂設置太陽能發電，汙水、廢棄物也能循環再利用，設有空氣處理系統，可減少臭味逸散，讓養雞場不再是鄰避設施；雞舍內有120座變頻風扇，可將雞糞在場內直接乾燥成有機肥料，廢棄物則由化製機製成有機肥，可減少運輸碳排。根據農委會動植物防疫檢疫局禽流感H5亞型病毒陽性率監測數據，自2013年後，幾乎每年都有超過4成蛋雞場驗出陽性。去年蛋價高漲，就是因為禽流感疫情大爆發，傳統格子籠蛋雞場衛生環境不佳，往往一家染病全區擴散、全面撲殺，造成供需失衡。因此，綠璽牧場的飼養員在進入雞舍前也都會先消毒沐浴和更衣，將細菌隔絕在外，且盡可能透過科技管理減少人員進出，例如剛產出的雞蛋會直接落入集蛋設備，經由輸送帶至洗選區，以避免人員帶入病原影響母雞健康。劉恒昌一行人隔著視窗玻璃了解母雞的生活環境。初見一群陌生人，一隻隻雞先是站在遠處靜止不動，過了10分鐘適應了，便開始慢慢往玻璃前聚集玩耍。原以為補光燈會讓雞害怕，沒想到燈一亮，聚集的速度更快，不到一會兒，玻璃前就站得滿滿滿，甚至用雞喙敲打玻璃探索互動，讓在場人都驚呼「第一次覺得雞也能這麼親人、可愛。」「雞和其他動物一樣，有情緒、會思考、會有好奇心，也可以透過訓練，讓牠們在固定的地方吃飯、睡覺和產蛋。」王怡玫透露，早上工作人員在擦玻璃，牠們就知道今天有客人，早早就在玻璃前聚集等待。台灣目前約9成的蛋雞皆為「格子籠」飼養，母雞長期被囚禁在惡劣的環境中動彈不得，甚至互相踩踏無法好好站立。（圖／台灣動物社會研究會提供）劉恒昌回想使用非籠飼雞蛋的起心動念，來自歐洲商會去年帶著動保團體來簡報介紹籠飼雞跟非籠飼雞的差異，一張張血淋淋的照片讓過去不曾留意這項議題的劉恒昌相當震驚，「你能想像嗎？一張A4紙大小的籠子中，擠滿了4隻雞，互相堆疊在對方身上，長期囚禁動彈不得，身上沾滿了雞糞。」他眉頭深鎖的說。「去年蛋價之所以飆高，就是因為禽流感，再加上民眾恐慌搶蛋，傳統雞舍環境惡劣、細菌孳生，雞農只能一再噴藥消毒避免全面撲殺的經濟損失。」而劉恒昌擔憂這一舉動，反而讓大家吃下含藥物殘留的雞蛋，他說，這不只是經濟動物福利的問題，也攸關著吃蛋人的健康。劉恒昌表示，台北萬豪接待國際旅客為主，餐飲品質也代表台灣飯店接待國外客人的品質水準，提供好食材給房客當作一天活力的來源是好事。（圖／劉耿豪攝）目前台北萬豪包含旗下自營6間餐廳、宴會場域與員工餐廳及烘培坊，皆100%使用非籠飼雞蛋，不僅如此，劉恒昌也一併將每年用量超過5萬公升的鮮乳全面改用「動物福利標章」認證的產品。除了從自身做起，劉恒昌還號召台北萬豪1樓中城廣場連續3年榮獲米其林一星的《欣葉‧鐘菜》一同響應，而欣葉執行董事李鴻鈞也二話不說立刻允諾共襄盛舉。目前，台北晶華酒店也於今年5月宣告將在2026年以前，於全館各餐廳全面採用非籠飼雞蛋，全集團旗下各酒店餐廳陸續跟進；家樂福旗下所有量販通路、超市，也將於2025年起只販售「非籠飼雞蛋」。劉恒昌希望讓更多人了解和認同非籠飼養的議題，「不僅讓蛋雞生長環境更好，自己也吃得健康，何樂而不為！」
台北萬豪端好蛋2／堅持用成本高3成動福蛋 劉恒昌自曝因「諧音」鬧笑話
台北萬豪酒店去年8月啟動「換蛋計畫」，儘管進貨成本高出3成，仍堅持改採「動物福利標章」認證的雞蛋，於今年4月成為首家「全面」使用非籠飼養雞蛋的國際五星級飯店。台北萬豪酒店少主、常務董事劉恒昌接受CTWANT獨家專訪指出，跑在最前頭迎接「廢籠」趨勢相當不易，沒有前例可循，市場又缺乏相關經驗可參考，光在台灣尋找供應商，就是一大挑戰。去年5月，歐洲商會在台北萬豪舉辦年度大會，劉恒昌也是座上嘉賓之一，會中幾位商會朋友向他介紹非籠飼養的議題，盼台灣有五星飯店能領頭跟進。在劉恒昌的腦中，這是一個全新名詞，酒酣耳熱之際也沒聽明白，他笑說，「我還以為『飛龍寺(非籠飼)』」是一個宗教團體」，直到8月歐洲商會帶著動物社會研究會與家樂福基金會等持續關注廢籠與低碳行動的團體前往拜訪，才知道「非籠飼」雞蛋是重要的動物友善議題。去年5月歐洲商會在台北萬豪舉行，8月便帶著動物社會研究會拜訪劉恒昌，向他介紹非籠飼養雞蛋的概念，沒想到劉恒昌當天就拍板下令執行換蛋計畫。（圖／報系資料庫）劉恒昌回憶起拜訪當日，當大家以為可能需要經過內部開會討論，或是過2個月才會回覆，「但我們決策過程很短，在聽完簡報後就立馬拍板決定更換，甚至當天就召集相關主管討論執行辦法，速度快到他們也嚇到！」經過動物社會研究會的媒合，雖然隔天就進行「殼蛋」供貨牧場的確認，但現實的問題接踵迎面而來，攤開內部數據發現，要從一般雞蛋更換成非籠飼蛋，每顆蛋價提高約5元，雞蛋採購成本將升高約3成，這讓劉恒昌遲疑了一下，因為才剛經歷疫情連年虧損，又馬上要做這件提高成本又可能無法反映在實質業績成長的事，各單位主管恐都有壓力和質疑。劉恒昌告訴CTWANT記者，不管蛋價高低，如果能對雞的飼養環境有改善，是有必要性的，提高的成本飯店自行吸收沒關係，覺得想做的事、好的事，就把它做下去，沒什麼好拖延的，只是廚房需盤點用量，採購也需估算成本，還要讓員工能理解，這件事的意義何在，而且既然要做就不要做樣子、做半套。由於台灣沒有大型餐飲業者大量使用非籠飼養雞蛋的前例，台北萬豪每年需進貨雞蛋量近60萬顆，在尋找供應商時，面臨重重關卡，也所幸有動物社會研究會從旁協助媒合。（圖／劉耿豪攝）另外他也提到，雖然疫情期間飯店業遭受了重大損失，但這是一個推動畜牧產業改變的契機，只要市場需求逐漸提升，相信價格將會趨於合理，最終能夠達成成本與收益的平衡。於是就在洽談後的第一個星期，台北萬豪就完成了「殼蛋」全面更換為非籠飼養雞蛋。除了殼蛋，雞蛋的使用種類還包含了全殺菌全蛋液、液蛋黃、液蛋白，然而在這部分的來源，卻遇上了困難，「因為過去市場沒有需求，也沒有現有的廠商生產，需特別委託生產製作。」劉恒昌說，就連他們希望跟進使用「動物福利標章」認證的鮮奶，也遇到一樣的難題，尋找不到能提供穩定又適量的廠商。2024年4月，台北萬豪宣布成為全台第一間使用榮獲動物福利標章非籠飼雞蛋及動福鮮奶的國際五星飯店。（圖／台北萬豪酒店提供）況且飯店的採購及下單需求量也會因住宿率和訂席率，每天有所變動，劉恒昌說，過去的合作廠商通常能在前一天或當天進行下單；然而，由於非籠飼雞蛋的產量有限，要求需提前7天下單，這對需求調整的彈性有所限制。經過與牧場的溝通協調，特別安排了可於1~2天前進行追加訂單的彈性方案，以更好地配合飯店的需求。台北萬豪每年需進貨雞蛋量近60萬顆，相當於每日使用超過1,600顆雞蛋，於今年4月全面更換使用非籠飼養雞蛋，現階段分別與2間大型全場平飼畜牧場合作，以達到穩定供貨，不僅為台灣餐飲業開闢出使用非籠飼養雞蛋的一條全新道路，也為改善台灣畜牧環境帶來契機。
台北萬豪端好蛋3／好萊塢拍片、歌王婚禮都「選它」 10歲願望「持續吸睛」
台灣第一間萬豪集團品牌酒店－台北萬豪酒店，常年舉辦大型國際會展活動，去年也是好萊塢動作喜劇《台北追緝令》劇組拍攝及下榻的酒店，今年更承接金曲歌王蕭敬騰的婚宴。明年即將迎來開幕10周年慶，台北萬豪酒店少主、常務董事劉恒昌接受CTWANT記者專訪回憶經營點滴、走過最慘的疫情3年，「希望更多人選擇來台灣台北做生意，讓世界看見台灣，帶動經濟，是我們最想做的事。」台北萬豪酒店規劃有18個多功能活動場地、506間房間及6間餐廳，耗資約300億元，歷經15年建造，於2015年正式開幕。台北萬豪為台灣第一個APEC(亞太經合會)會展等級飯店，承接相當多國際大型會展活動，在台灣經貿交流上扮演重要角色，也因此，國際商務客占總房率8成以上。2023年住房率來到9成，超越北市各大星級酒店，總營收19.8億元，不僅一掃疫情陰霾，也繳出9年來最佳成績單。10月中下午，今年45歲的劉恒昌在曾接待過NBA傳奇球星「戰神」艾佛森Allen Iverson及韓星金秀賢的34樓套房，接受CTWANT記者獨家專訪，他笑說，去年第三季起，因為市況不太明朗，所以大家拼命出差，對飯店住宿需求提高很多，即便沒有大型會議的日子，住房率也是滿的，全台北市的飯店都是，還互相問，「到底發生什麼事！？」《台北追緝令》劇中激烈槍戰其中一幕就在台北萬豪，劇組同時也下榻台北萬豪。圖為劉恒昌與姜成鎬合影。（圖／趙文彬攝、劉恒昌提供）話鋒一轉，劉恒昌提到「《台北追緝令》的劇組，去年暑假在台拍攝期間3個月，也都是住台北萬豪，為我們的營收貢獻了一份力！」據了解，當時導演盧·貝松，演員路克·伊凡斯、「韓哥」姜成鎬都下榻台北萬豪，一共包下超過30間客房。他也分享，劇組告訴他，在台北拍片的成本、效率都比國外好很多，覺得這裡的人專業度有，應對能力又很強，希望有機會能多將台灣做為拍攝地，讓他開心不已。說到為台灣爭取曝光度，台北萬豪確實不遺餘力，也是這家飯店興建時的使命。劉恒昌分享，20多年前，他的父親、西華飯店創辦人劉文治因為好友前副總統蕭萬長的一句「不能只是嘴巴愛台灣」，因此決定興建台灣沒有的五星級會展飯店，希望把國際大會帶來台灣舉行。當時劉恒昌還不到30歲，為了準備台北萬豪的興建，在潤泰總裁尹衍樑的建議下，先是進到潤泰見習，還苦讀台大土木工程研究所。 2010年，台北萬豪舉行興建動土典禮，時任副總統蕭萬長(左)受邀擔任貴賓，圖可見台北萬豪酒店董事長劉文治(右)與當時還有點稚氣的劉恒昌(後排中)。（圖／報系資料庫）台北萬豪於2015年8月開幕營運，也是劉恒昌第一個一手催生成長的酒店，就在一切都步上軌道之際，卻碰上疫情。「2020年1月，是全台北生意最好的一個月，創了紀錄，沒想到1月過到25日，那年就過完了，而且連隔年也一起過完了。」劉恒昌苦笑回憶這10年來的最大危機，莫過於疫情帶來的損失，住房率最低時只有2~5%，2020~2022年3年的營收，還不敵疫情前的1年，甚至連32年歷史的西華飯店也忍痛結束營運，「真的就很慘！」「西華員工最多時，接近500人，但進入疫情後剩不到150人，因為疫情，大家離開就沒再回來。」劉恒昌說，少子化及新興產業的出現，沒辦法再像過去提供一樣品質的服務，「少一半的人，就少一半的服務，品質一定降很多，如果沒辦法做一間滿足我想提供給旅客的飯店，再蓋一個西華，也會讓人失望。」劉家父子做了痛苦的決定，不僅關掉飯店，走入都更重建程序，而未來也因為預期產業持續缺人，決定重建不再蓋新飯店。不過對於飯店夢仍有期待，他透露，若有機會再擴張，仍不排斥，只要有發揮價值的地方，目前也都有考察評估，「現在在台北市沒辦法做出我們想要的(飯店)，或許在不同的城市或國家，很難講。」台北萬豪酒店董事長劉文治在飯店事業部上軌道後，主要事情便交給兒子劉恒昌處理，他則享受攝影的樂趣。圖為台北萬豪茶包包裝便採用老董攝影作品作為圖樣。（圖／報系資料庫、台北萬豪酒店提供）對於未來10年的期許，劉恒昌不忘初衷，仍希望把國際會議展覽等大型活動引入台灣，尤其近年台灣在AI、半導體上具有領先地位、話題性十足，「希望讓大家知道，在台北市辦大活動不難，而且反而很方便，不僅是幫台北萬豪加分，也幫城市加分，帶動台灣經濟，是我們最想做的事。」他也透露，明年台北萬豪10周年活動，將會有一連串跟不同國家主廚的餐飲合作，其中包括大家最熟悉的、日本唯一蟬聯16年米其林三星日本料理名廚神田裕行，也已確定將會在明年11月抽空來台客座活動，大家可以期待一下！
「4隻雞擠1籠」太殘忍！少主領頭完成「換蛋計畫」
全球掀起「廢雞籠」浪潮，今年4月起，台北萬豪酒店成了全台首家「換蛋」的國際五星級飯店，每年60萬顆雞蛋用量全改用非籠飼雞蛋，又稱動物福利蛋。為何換蛋？只因少主劉恒昌看到一張籠子塞滿蛋雞的殘忍照片。日前，CTWANT記者與劉恒昌一同前往嘉義非籠飼牧場，直擊占地4,867坪的平飼室內牧場，上萬隻蛋雞飛上跳下，「有健康的雞，生健康的蛋，大家也吃得更健康，何樂而不為！」
抄底撿四寶3／台灣石化績優生長春走斜槓路線 擁抱AI開發LLM還研究機器人
整個亞洲石化業面臨中國大陸的天量傾銷，已造成結構性改變，無一家逃得過這場風暴，連台灣石化業老二、長年的績優生長春集團也不例外，不過這家老字號今年大力轉身擁抱AI，身為傳統到不行的基礎原物料產業，不但參與自建台灣繁體中文的大語言模型，還想跨界做機器人，就是由最愛親自巡工廠的96歲老董、長春集團創辦人林書鴻的帶頭猛進。中國大陸是全球最大的石化與塑化產品消費國，是亞洲各國進軍的目標市場，但中國在2016年將過去只有國營企業才能經營的石化產業釋放給民間，導致投資一股腦湧出，北從大連長興島、南到福建漳州古雷，一路上就有七大石化園區推動煉化一體，石化產能從2015年占全球12%，去年已翻倍增長至25%。產能開出的時間剛好遇到疫情後全球去庫存的景氣低迷時刻，大陸本身經濟也未恢復，導致這些新增產能無處可去，傾銷造成整個亞洲市場價格崩壞，「現在東北亞的國家，很多公司都在討論要怎麼把生產線直接結束掉。」產業人士跟CTWANT記者說，而台化董事長洪福源在6月股東會時感嘆「中國產能太荒唐，都是天文數字」的供給過剩，恐怕到明年都難以解決。中國大陸正在興建的煉油化工廠產量驚人。（圖／新華社）「中國石化業正以前所未有的速度擴張，台灣花30年才能推進100萬噸的產能，中國大陸在2、3年間就直接超車達到200 萬噸。」長期低調的長春集團之大連化工董事長林顯東也看到了石化業的隱憂；身為林書鴻的長子，且做為長春集團常務董事、長捷士科技公司董事長，同時擁有石化與電子兩種領域之管理經驗，他在這場中國低價傾銷風暴中，選擇的應對作法，就是善用AI預測與「斜槓」。長春集團與台大資工系、資管系，以及和碩、長庚醫院、欣興電子等業者，剛在7月共同宣布要開發臺灣繁中大型語言模型（LLM）計畫Project TAME，以70億參數的開源模型Llama-3 70B為基礎，使用5000億個Token和NVIDIA開發者計畫技術訓練而成，希望未來可用於原物料價格預測、企業戰情中心資訊分析和機器人大腦等3大領域。台大團隊與長春、和碩、長庚醫院、欣興電子等業者共同推出Project TAME。（圖／業者提供）就戰情中心來說，長春集團資訊中心將過去2年的內部銷售與財務資料，加上外部的關鍵經濟指標，發現LLM真的可給出人類分析師沒注意到的意見。而高齡96歲的長春集團總裁林書鴻也力挺集團數位轉型，直接買下一台輝達DGX H100放在集團運算中心進行AI訓練，更在2023年10月投入機器人研發，與台大團隊合作，計畫在一年內開發出通用型機器人，結合AI大語言模型，可以聽指令做家事、陪伴老人，更能進入危險的石化工廠出任務。像是台灣大學機械系教授郭重顯的研究團隊，最近推出台灣首創且自主研發的AI機器狗NTU DogBot，93公分長、40公斤重的工作型機器狗Dustin，就可應用於工業巡檢與物品遞送，搭載各式工業用途的感測器，包括音噪、視覺、溫度、氣體等，並結合Line Bot即時訊息回報，今年底希望能學會爬樓梯，2025年至2027年加上防水、防塵的戶外場域應用，可用於長春集團提出的化工廠智慧巡檢需求。左為寵物型機械狗Oliver、右為工作型機械狗Dustin。（圖／記者劉耿豪攝）長春石化資訊中心IDX協理黃至善表示，現在切入機器人產業時機點正好，因為全世界起跑點一樣，石化產業競爭激烈，機器人會是集團數位轉型的好方向，計畫明年6月前打造出機器人原型，聽懂主人指令跟操控手指等細部動作，接下來希望能順應不同地形、在虛擬環境做自主訓練，然後在集團工廠服役。「未來石化業若有危險場域都可以由機器人執行任務，即使機器人爆炸了，由於知識儲存在雲端，可以馬上複製。」黃至善得意地說。