招人
」 運勢 大陸 工作 公司 AI
為什麼都找不到人？因為你連自己都說不清楚！
「缺工」兩個字，成了許多企業主日常的集體焦慮。但在我們一口氣抱怨人才斷層之前，是否曾回頭問問自己：「我們公司，說得出來自己是誰嗎？」這一集《生活講堂》，由主持人高葳Stacey與HR女神王郁婷深入剖析：招募困境，真的只是人不夠嗎？還是我們沒讓人看見「為什麼值得選擇我們」？品牌不只對外說給客戶聽，更要說進人才的心裡。二、三大觀點分析1. 員工視角的問題與影響主軸：加入一家公司的理由，是從第一印象就決定的多數人會以為找工作是一場理性選擇，但實際上，我們早在點進招募頁面、翻看官網、看到logo配色的當下，就做了情感判斷。常見問題：面試過程冰冷、資訊模糊，讓人覺得「不吸引」網站、社群看不到公司文化與人情味工作說明像公文，無法想像自己在裡面的樣子結果影響：有意願但沒感覺 → 不投投履歷但無期待 → 面試冷掉到職後發現不符 → 留不下解法：官網與招募平台頁面要能「說故事」，讓人有代入感拍攝真實員工影片、辦公日常短影片，減少距離感在社群中持續傳遞團隊氛圍與價值觀，而非只丟職缺2. 企業主視角：核心根源與解決方案主軸：別再怪市場人才斷層，先問你能不能說出為什麼選你許多中小企業在招募上「自我感覺良好」，認為待遇、地點或產業有吸引力，卻無法回答一個關鍵問題：「為什麼新人要選你，不選別人？」核心問題：雇主品牌沒有具體定位與說法缺乏「共鳴語言」，用自我視角寫職缺沒有文化亮點，也不展現管理風格策略建議：建立「雇主品牌畫布」，盤點企業亮點、價值主張、管理風格提煉企業精神轉化成對內對外都能共鳴的口號或標語培養一批「文化推廣大使」如部門主管、資深員工，在外部平台說品牌故事舉例實作： 一間50人規模的傳產公司，工程人員連續3個月收不到合適履歷。老闆一直以為是「人才短缺」，但HR發現，問題根本不是市場沒人，而是公司在外部平台上的品牌完全「看不到、講不清、記不住」。HR女神 郁婷：「品牌不是LOGO，是人才看完之後，想不想按下那個【投遞履歷】的按鈕。」郁婷的輔導策略：·幫他們重新定義職缺，從「任務導向」轉為「機會導向」·結合公司的品牌推動活動，在讓社會大眾知道這間公司·在招募文案中加上：「你會參與哪些關鍵成長任務，累積哪些職涯經驗」·同步優化招募平台與官網人才頁面，新增「我們正在找這樣的夥伴」的價值敘述3週內，履歷投遞數倍增，且平均面試素質提升，大幅改善找不到人才的冏境。關鍵轉變是：HR從「招人」轉為「策展」，讓外界看到這間公司好在哪裡、值得加入在哪裡。3. 共享人資長觀點：解決之道與實務建議主軸：雇主品牌，不是廣告，是日常要被看見的存在對許多中小企業來說，「品牌」似乎太大，而「雇主品牌」更像是HR的名詞。但其實它可以是很簡單的日常行動。建議策略：設計簡單的雇主品牌起步工具，例如：「三問一答」：我們是誰、我們相信什麼、我們在找怎樣的人「一天帶你認識我們」影片模板提供文化素材庫，協助企業整理日常素材轉化為社群內容協助企業建立「員工體驗地圖」，用體驗設計方式回看新人的感受將品牌經營納入招募KPI與HR制度中，例如：招募平台留言評價、到職30日新人氣氛評分等總結：「雇主品牌，不是寫在網頁上的一句話，而是每一位員工願意說出口的驕傲。」這一集給我們的提醒是——市場上不是沒人，而是這些人找不到一個讓他們想進來的理由。 雇主品牌不是高大上的戰略工具，它是從辦公室的溫度、主管的一句歡迎、社群上每天的一張照片累積起來的。與其努力找人，不如努力讓自己「值得被找到」。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。HR女神粉絲團：https://pse.is/7gnc5bEMAIL：yuting.wang02@gmail.com
醫界反彈「放寬學生限額」遭指護飯碗 急診醫曝1事：不寒而慄
中華民國基層醫療協會等11個醫師團體，近日發布聯合聲明表示不滿放寬醫學生員額；教育部則澄清指出，並未超過總量管制的1300名。對此，急診醫師直言，表面看起來醫師確實不夠，似乎擴招是合理選項，但更令人擔憂的是城鄉分布不均、熱門科別集中、人力誘因不足等結構性問題從未真正解決，且最近可能很快就會發生「輿論戰」，令人不寒而慄。臉書粉專「超級白急診醫師」發文指出，非醫療體系的人可能會不知道擴招醫學系為何引發這麼大的反彈，一部分的人甚至會覺得「你們不是缺人嗎？招人有什麼不好」、「醫師反對擴招是為了護自己飯碗」，這種說法熟悉得令人不寒而慄；他坦言，反對的真正問題不是醫師人數，而是整個制度的設計與失衡。他也以韓國為例說明，韓國政府在2006年啟動擴招政策，將每年醫學院招生人數從約2900人提升至超過3400人，同時推出「公費醫學生制度」，要求部分學生畢業後必須到偏鄉服務若干年，以解決偏鄉醫療缺乏問題。雖然當時醫師總數逐年上升，但問題很快浮現，「大多數新進醫師集中在都市與高收入科別，如皮膚科、整形外科，而非急診、小兒科、婦產科或偏鄉。」「超級白急診醫師」直言，基層醫院勞動條件未改善，反而利用「人多」作為壓低待遇與延長工時的藉口，高風險、低回報的科別工作更沉重。因此從2010年起，醫師協會與醫學生團體不斷表達對政策的不滿，批評「公費醫學生偏鄉服務」只是表面治療，無法真正留住人，且整體醫療環境正在惡化。而韓國政府2020年再度提出擴招方案，每年增加300名醫學生，引發大規模醫界抗議，醫學生罷課、拒考國考，住院醫師與實習醫師全面罷工，重點在高壓科別如急診、麻醉、外科；2025年起再次擴招醫學生，每年增加2000人，這項政策立刻點燃了醫界的怒火，2月20日起數千名實習與住院醫師集體辭職、拒絕執行醫療工作，醫學生也再次停課、拒考。「醫界認為醫療體系快崩潰了，訴求的不只是暫緩，而是要求參與制度設計、重建醫療信任機制」，而這場抗爭持續至2025年，政府在這期間雖有釋出談判訊號，甚至提出凍結擴招的折衷方案，但雙方對立並未解除。看回台灣的現狀，「超級白急診醫師」指出，台灣目前每千人約有2.3名醫師，在亞洲地區屬中等偏高，一線發達國家中的位置尚可；但與OECD平均（約3.6至3.7人/千人）相比，仍有約1人／千人的差距，表面上看起來「醫師確實不夠」，擴招似乎是合理選項，但更令人擔憂的是城鄉分布不均、熱門科別集中、人力誘因不足，這些結構性問題從未真正解決。最近台灣也已經出現急診、神經科醫師大量流失的警訊，他說，這不只是人數的問題，而是沒有人願意在該出現的地方、該承擔的崗位上留下來，人才確實需要補足，但若缺乏配套措施與制度性改革，台灣的下場將會與韓國一樣，「醫師變多，問題卻更多。」他強調，擴招應該是制度成熟、誘因完善之後的「順勢而為」，而非對現場問題視而不見的「硬上加硬」。他最後也提到，有一個不太樂觀的預感是「輿論戰可能很快就會發生」，正如韓國當年一樣，當改革從未針對制度本身動手，而是選擇先形塑敵人、製造對立，那麼醫師從公共服務者的角色，就會再次被塑造成特權既得利益者，「當這樣的風向再次席捲社會，醫界與政府的信任會再度破裂，而真正該處理的醫療體系病灶，依然無人面對。」
余祥銓自認闖演藝圈沒靠爸 自嘲是媽寶元祖
中天《同學來了》明（12日）晚9點播出「星二代天生招人忌，這個金湯匙含得好辛苦呀」，藝人蘿莉塔對星二代的印象不太好：「我第一個認識的星二代是余祥銓，他當初會爆紅就是因為在歌唱節目崩潰，再來就是夜店打人，我就覺得星二代好像抗壓性很低又愛鬧事，後來在節目上遇到他，我也不太敢跟他講話，怕我講話比較直接，他哭了怎麼辦？」余祥銓聽完自嘲說：「以前沒有『靠爸』、『媽寶』這個詞，這些好像都是從我這邊開始的。」不過他也為自己平反：「你們可能覺得我爸爸是余天，他資源很多、認識很多人，可是他沒辦法拉下臉去拜託別人幫忙，所以我說我想出道當藝人時，他只帶我上了兩個節目，完全沒有要幫我的意思，他說男生要自己去闖。」焦曼婷因星二代身分被霸凌。（圖／中天提供）焦曼婷則因爸爸是明星而遭受校園霸凌：「老師都是我爸（焦恩俊）的粉絲，同學看到老師對我特別關心，就把我的書桌用立可白寫滿『你爸是明星了不起喔，跩什麼跩』，我氣瘋了，也有點走心，覺得我又不能選擇爸爸是明星，你們到底要我怎樣？」讓她更無奈的是連出社會也沒逃過爸爸的明星光環：「我自己試鏡徵選上電影女主角，導演找所有演員一起聊天讀劇本，結果他在大家面前指著我說『妳以為我用妳是因為妳演技好嗎？是因為妳爸是焦恩俊，不然我幹嘛用妳』。」但蘿莉塔聽完卻有點羨慕：「先有機會拿到角色是好的，因為我曾經定裝完隔天被換掉，他們說有個資深藝人的小孩可以演，所以要換成他。」
苦苓批改中正路改名「瞎折騰」 列3理由反對：不是沒錢嗎？
綠營上台後積極推動「轉型正義」，內政部最近委外研擬全台「中正路」改名政策，引來各界議論紛紛。知名作家苦苓（王裕仁）對此就提出他的3大反對改路名理由，「不是中央地方都在『靠夭』沒錢嗎？就別瞎折騰了吧！」苦苓昨天於臉書發文直言「我不覺得中正路須要改名」，並羅列3項反對改路名的理由。苦苓表示，雖然他很厭惡蔣介石，但畢竟有幾百萬人因為能跟隨蔣介石來台灣求生心存感激，「我們是否也顧慮一下這些『少數人』的感受？」他更反問，如果中正路要改名，經國路要不要改？介壽路要不要改？由蔣介石取名的陽明山要不要改回原名草山？苦苓直言，他反對改路名「最主要是太浪費」，且因政府改路名須花錢改所有路標、門牌，並花時間改戶政記錄、勞健保記錄等，「你自己還得去改戶口名簿、身分證等，煩不煩？」他更提到前台中市長胡志強當年將中港路改名為台灣大道，所費不貲，「不是中央、地方都在『靠夭』沒錢嗎？就別瞎折騰了吧！」貼文引發網友熱議，大家相繼表示「我也覺得不要改，一方面是勞民傷財，一方面是因為那是歷史的一部分，一個人的功過，後人自會評斷」、「留著給人論功過無不可，去中、去蔣都該適可而止，矯枉過正反而招人反感」、「有時留舊名也有記取歷史教訓的意味，背後意義不同，就不用再花錢」、「以前我工作的學校，校名一改就要花1000萬元左右，何況是各地的路名，所以不要這樣浪費錢好嗎」、「我也覺得不用花大改路名，人民還要更改很多證件太費時」。
求職平台找不到工作正常？過來人現身說法 投逾3百間公司僅3家回覆
「在招聘軟件找不到工作是正常的」等相關詞條，近日登上微博熱搜。參與討論的求職者普遍反映，在招聘軟件上投遞簡歷後常常石沉大海，即便顯示已讀也鮮少收到回覆，充值後大多權益作用有限。HR則吐槽，企業招人同樣困難重重，掛崗後匹配不到合適的求職者，需花錢另買曝光率，招聘軟件兩頭吃。觀察者網報導，來自上海的李林（化名）曾在酒店行業從事宣傳工作，然而4月初突然接到部門撤銷的通知，為盡快找到新工作，開始在各大招聘平台的投遞履歷，卻被現實潑了一盆冷水。李林展示了令人心酸的求職記錄，只見他投了超過300家公司，終只有3家進行了後續交流。李林提到，「雖然一些平台推送很頻繁，但鏈接到的大多是不匹配的公司和職位。當初花68元充的一個月會員，顯示有多重權益，包括簡歷刷新、競爭力分析、優先提醒Boss、專屬簡歷模板、職業性格測評等，但實際上最後用到的也就是簡歷優化」。李林苦笑說，「現在會員到期了，又會提醒我想快點找到工作？快升級VIP」。不過，在北京大學政府管理學院教授馬亮看來，招聘平台還是當前就業市場不可或缺的一部分。招聘平台運營方聚合崗位與求職者，優化產品機制、算法模型提升人崗匹配效率。能不能賺錢、持續吸引用戶，取決於是否能解決兩個關鍵問題：幫助企業更快招到人、幫助求職者更快找到工作。招聘平台並非問題的製造者，但也不能置身事外。馬亮表示，社會熱議的背後，其實是對招聘平台的工作提出了更高要求，不能僅僅停留在「撮合工具」的定位上。如何更主動地識別供需冷熱點、優化信息分發策略、引導求職者和企業回歸理性預期，提升連接效率與使用體驗，是平台未來必須面對並持續完善的方向。
新一代接班，負重前行—HR如何成為「交棒」成為「接棒」的關鍵
企業在快速變動的市場中，逐漸迎來一波中生代接班潮。這批承上啟下的中階主管，不僅要延續既有績效，還肩負推動轉型與創新的重任。然而，這樣的角色轉換過程中，常常伴隨著人才斷層、角色模糊、期待錯位等問題。而此刻，HR不只是人力調配的執行者，更該站上戰略高度，成為「接班制度」設計與「人才梯隊」的關鍵推手。員工視角：中生代困境的壓力鍋對多數中階主管來說，接班不再只是單純的職位調動，而是一場多重身分的考驗。他們一方面要讓老闆安心，展現穩健接軌的能力；另一方面，又要能帶領年輕團隊，扛下變革任務。員工常見挑戰包括：1、缺乏資源與授權：雖被點名接班，卻無實權，變成「空降責任者」。2、卡在上下之間：既要應對老一輩的指導，又要回應新世代對彈性與溝通的期待。3、不知方向的焦慮：無明確的接班機制與培訓架構，只能邊做邊猜。解方與實務建議：1、建立透明的接班對話機制，例如透過「角色轉移會談」釐清責任與資源配置。2、提供中生代接班者「領導教練制度」，強化管理與變革力。3、讓中階主管參與企業中長期策略會議，強化承擔感與使命感。HR女神王郁婷表示：HR應該不只是關注誰接班，而是協助企業問對的問題、建立對的支持系統、創造跨世代的共識。企業視角：系統缺口才是接班危機的根源許多企業會覺得「人選有了就沒事」，卻忽略了接班的核心不是「選人」，而是「育人」。組織文化與制度沒有配套，中階主管只能單打獨鬥，成為隱形的高風險點。問題根源解析：1、缺乏長期接班地圖：沒有前瞻規劃，當人才出走或升遷時，只能緊急找人填補。2、高層與HR缺乏共識：企業主未將接班計畫視為戰略項目，HR則無足夠權限整合資源。3、沒有跨世代溝通橋樑：上下世代在價值觀、風格上的差異，未被組織機制接住。解方與實務建議：1、制定三至五年的「人才培育梯隊」，以績效+潛力為選才基準。2、採取雙軌帶領法：由資深主管與HR共同協助接班者。3、將「接班力」納入重點戰略項目，具體化管理者的培養責任。共享人資長觀點：HR如何真正發揮影響力？HR過去常被認為只是招人與辦行政，但面對接班議題，正是角色升級的絕佳機會。HR女神郁婷在節目中提到，真正有價值的HR不是安排訓練，而是建立系統，讓企業有「備援人才」、「穩定傳承」的結構。HR的三大關鍵任務：1、設計接班制度：不只列名單，更要定義接班角色的能力模型與培訓藍圖。2、搭建世代溝通平台：透過工作坊、內部論壇，促進世代對話與理解。3、數據化接班追蹤：導入人才盤點與績效關聯分析，精準評估接班進度。中小企業的實用做法：1、可與外部顧問合作，建立小規模、可落地的接班模組。2、HR應主動走進一線，理解實務痛點，做為「傳承的翻譯者」。結論：HR，是點燃接班希望的那盞燈「接班」不是交接文件，也不是喊口號，而是一場從心法、制度到文化的深度轉型。面對中生代「負重前行」的壓力，HR應該不只是關注誰接班，而是協助企業問對的問題、建立對的支持系統、創造跨世代的共識。這才是讓「交棒」成為「接棒」的關鍵。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。HR女神粉絲團：https://pse.is/7gnc5bEMAIL：yuting.wang02@gmail.com
AI避雷術1／ 菜英文也不怕！傳產二代把貨賣到阿拉伯肯亞 靠「它」24小時談生意
美國總統川普在全球打起無差別關稅戰，逼使產業拉回美國建廠，包括台積電、電子五哥等大廠均已允諾赴美設廠，對台灣中小企業則是不可能任務。夾在美中關稅戰中，沒富爸爸加持、無力聘請國際人才，又不會說英語的傳產小廠，要如何躲開高關稅、分散風險，尋找新客戶與利基商品？ CTWANT記者採訪多位傳產二代及中小企業主，談他們如何利用國際電商平台的AI助力，不受關稅大浪衝擊。「我是從小在工廠長大的阿沛！」蔡沛如是「騏峰塑膠」業務經理，她父親1988年創業，工廠出身、專心研發各式各樣的塑膠射出專利產品，實在很難撥出時間做國際貿易，因此她進入公司後，使用阿里巴巴國際站B2B平台，拓展多國市場，也因身為平台會員開通相關服務，從全球販售大數據發現市場新商機「寵物用醫療耗材零件」，騏峰轉而主攻此一市場，收到來自印度、阿拉伯、甚至非洲肯亞等訂單，2022年到2023年業績翻倍成長。這豈不是要會說多國語言？蔡沛如笑著自曝「我的英文根本不好」，國外訂單都用阿里平台的「AI生意助手」做翻譯對話，「有個韓國客戶已經回頭買過幾次，每次都靠AI溝通，有一天客戶說『我一句英文都不會，都是直接打韓文』，才發現平台系統已經可以無縫接軌，都沒發現對方是『菜英文』。」今年美國關稅戰開打後，有個印度客人想直接打電話來問，蔡沛如過去聽到「來自印度」就很怕，但今年平台推出視訊翻譯功能，打開一試，視訊框下出現即時的英文字幕，就不像以前一樣慌張了。透過跨境B2B電商平台，不僅可找到不同國家的客戶，台廠還可善用網路上認識的供應鏈去進行布局，「在當地採購給當地的客戶，有效避開關稅問題」，成軍36年的電子線束加工廠「大琬國際」副總經理楊逸伶告訴CTWANT記者這記「避稅」新招。楊逸伶表示，過去台商一卡皮箱闖天下的黃金時代，只要出門參展就有訂單，但長輩們後來發現，去外面找單越來越難，工廠陸續由二代接班後，也比較會用網路詢價，所以大琬國際2021年開始使用阿里巴巴的平台，短短五年，業績就翻倍成長。阿里巴巴一開始就是主打B2B的電商平台。（圖／翻攝自Alibaba.com臉書）「以前是老闆叫我們趕快報價，現在是AI在催。」楊逸伶表示，阿里擅長的AI功能是24小時不停工，一直在網路上回答客戶問題，新進化的AI還會主動從大數據裡匹配有需求的國際客人，「有些客戶，兩三年沒接觸後一般就半放棄，但AI可以在網路上偵測客人需求、主動拿著產品選單去找他們。」楊逸伶提及，有位客人在2012年認識，但直到2019年前都被已讀不回，後來在電商平台上發現他是個「鍵盤俠」，見面不說話、但在網路上發言很積極，發現這個秘密後，公司主動用網路平台去接觸，結果拿到100萬台幣的訂單。成立50年的「廣協」是一家糖果機、糖果包材等傳統貿易商，業務經理曾卿豪告訴記者，他曾花三個月時間與一位外國客人談生意，最後只買了少量的冰淇淋勺子，後來在電商平台的數據庫發現，這位客戶的母公司是一間澳洲農場，主打乳製品只能放24小時，因此依其產品特性，主動出擊提供少量多樣的產品項目，結果在網路上只花三天，就拿到比過去多三倍的訂單。曾卿豪說，還有一個玩具進口商，一開始是要買糖果機，但在電商平台數據上看到，這家進口商有糖果與相關玩具的需求，所以重新整理出適合的商品清單出擊，本來要買600件的試單，後來變成6000件的正式貨櫃單。善用大數據、做好情境圖，讓廣協打進知名品牌供應鏈。（圖／翻攝自HARIBO台灣臉書、廣協官網、陳曼儂攝）面對傳產招人大不易的問題，曾卿豪表示，使用電商平台雖需付年費，但比起招募員工再培訓，快且有效，還可讓資深同事靠新科技工具來提升效率，例如過去客戶回信慢、讓賣家乾著急，後來使用電商平台的AI後效率飆升，「觀察才發現，AI回覆的都是『買家喜歡的內容』，所以客戶很願意花時間溝通，根本不知道對方不是真人。」他說，現在公司用AI先做第一次接觸，到了報價階段，再找真人業務去對接。「情境圖非常重要，但我們小小的貿易公司很難養出專業的美術人才」，曾卿豪解釋，做一張商品圖片，要先準備樣品寄給設計師，可能花上一周到一個月的反覆溝通才能完成，現在只要30秒就能產生圖案，「我們成功打進德國HARIBO哈瑞寶小熊軟糖的供應鏈，其實是他們的法國採購看到我們網頁上的糖果機示意圖，才選中我們。」曾卿豪說。Alibaba.com台灣總經理陳寶圭表示，阿里巴巴1999年成立，20幾年積累了全球超過4700萬的活躍買家，覆蓋全球超過190個國家、在18種不同的語系，每天在平臺上的買賣溝通超過50萬筆，這是一個非常龐大的數據，這些數據其實就是阿里這20多年來最珍貴的資產，擁有最先進的算法跟模型，基於這些AI工具，能發揮新的生產力，而且AI「越多人用，它會越聰明。」
搭便車返鄉狂改計畫！婆婆害兒一家行程泡湯 委屈「吐1句」全場譙翻
原本只是搭便車回彰化娘家，卻意外演變成婆媳衝突。一名女網友因為聽聞兒子與媳婦將帶孫子前往遊樂園，順勢提議同行並順路返鄉探親，沒想到過程中數度「臨時更動行程」讓媳婦情緒爆發。事後身為婆婆的她無奈感嘆，對方為何如此不近人情，「年輕人想去哪隨時都可以去，何必一定要急在今天。」原PO在臉書社團「匿名2公社」發文表示，當天一家人從台北出發後，她坐副駕駛座幫兒子看路，媳婦則與孩子坐在後座。行車過程中媳婦幾乎沒開口，直到抵達彰化娘家門前，媳婦表明不願進屋，但她仍勸媳婦「跟外婆打個招呼馬上就可以離開」。豈料，母親熱情留人吃午餐，讓原先只想「稍作停留」的媳婦更加不悅。飯後，老人家希望順路前往西螺的姨婆家串門子，但當時已下午2時，原PO便向媳婦提議「不然麗寶樂園，你們改天再去。」沒想到一番話讓媳婦當場爆發。原PO不解表示，「我是覺得難得來外婆家，就讓老人家高興一下，載她去想去的地方。年輕人想去哪裡隨時都可以去，何必一定要急在今天。」貼文引發網友熱議，紛紛痛批「妳的邏輯也很奇怪，破壞妳兒子、媳婦的行程還這麼理直氣壯」、「妳憑什麼改變別人的計畫」、「顧人怨（台語，意思為「招人討厭、嫌棄」）的婆婆，他們就訂好今天要去玩，妳就硬要湊熱鬧」、「一家人計畫要去麗寶麗園玩，妳在那邊破壞？妳要回娘家也是隨時可以回去，為何要急在那天回去」、「不是當長輩的人就能逼晚輩讓步，等於把自己跟兒媳越拉越遠」。
入住北京旅館2天高調打140通電話 工作人員「生疑報警」逮獲電詐犯
近日，北京朝陽區警方逮捕一名電話詐騙犯人。原因是這名男子在入住飯店後，2天內不僅足不出戶，用餐只叫附近的外送，卻在房間內對外撥打了超過140通的電話。飯店工作人員察覺有異，於是向當地派出所通報，警方隨即出警將該名男子逮捕，並以他涉嫌參與電話詐騙活動將其拘留。但也有網友表示不解，「為什麼飯店知道他對外打多少通電話？」據陸媒《北京日報》報導，近日中國北京市朝陽區將台派出所接到轄區內某飯店反映，一名入住的客人在房間內頻繁向外撥打140通以上電話，行為十分可疑。警方了解狀況後，一邊讓飯店穩住該住客，一邊部署警力趕往現場。根據飯店工作人員說明，這名王姓住客在辦理入住後，2天內足不出戶，吃飯也是叫附近外賣。可疑的是，入住不到2天，王男已經從房間內向外撥出140多通電話，撥出對象全是不同號碼，且每通電話間隔時間很短，而通話時長約在2至10分鐘間不等。飯店工作人員研判，王男行為可能涉及違法犯罪，因此通報給當地派出所。北京警方向王男詢問得知，他剛到北京，在網上預訂了這家旅館。對於自己為何頻繁撥出電話，王男則支吾其詞，解釋不清。之後警方又在王男隨行物品中，發現了2台用於變造網路電話號碼的VoIP轉換裝置，其中一台正插在飯店房間電話的連接埠中。警方依此判定，王男屬於電話詐騙集團的一份子，將其拘留。王男事後將警方交代，自己沒有固定工作，此前在網路上看到打工招人的消息，便按照對方要求前往酒店，靠架設設備賺錢。他坦承在第一次「打工」後，便發現是幫助境外詐騙集團架設VOIP設備。透過該設備，詐騙集團成員由境外撥打的詐騙電話可轉換為當地的國內電話號碼，以此增加詐騙電話的可信度。但在知道是詐騙後，王男仍想著賺錢，選擇繼續配合對方。也因此王男已被北京朝陽警方依法刑事拘留，案件正在進一步偵辦中。消息曝光後，中國網友紛紛表示，「詐騙技術真是層出不窮啊」、「現在這詐騙技術簡直防不勝防」。但也有極少數民眾表示不解：「為什麼酒店知道他打多少通電話？」、「竟然還能知道他打出去的號碼？」、「說真的，像這酒店一樣時時關注住客的一舉一動也挺讓人不舒服的，連打了幾通電話、多長時間不出門也時刻關注？」
提新車不到1個月慘被10歲男童燒光光 家長雙手一攤：無力賠償
中國大陸近日頻傳有小孩闖禍，先是四川內江資中縣於30日大年初二發生爆炸意外，有名小孩往下水道投放鞭炮，導致地面被炸出一個大坑，週邊車輛紛紛被炸翻，由於都是豪車，男童家長可能因此傾家蕩產，豈料山東菏澤有名網友也出面爆料，在春節期間，他剛買了不到一個月的比亞迪旗下方程式豹豹，被一孩子玩火點燃，直接被燒光，他已和肇事方父母見了面，對方卻表示無力賠償，他正考慮是否起訴。據陸媒報導，邱姓網友稱，自己的比亞迪旗下方程式豹豹8，頂配總共花了人民幣40多萬元（約新台幣180萬元），1月10日他才剛提車，豈料1月30日晚間，他將車停在社區外的路邊，等他下樓時，看見路邊有圍觀人群，「喝了頓小酒準備回家，一下來，人群都在圍觀，我說我車咋能招人稀罕？過去一看，剩了一地的殘骸」，他到現場時車子已被燒完，車上所有的證件也被燒得一干二淨。邱先生表示，當他抵達現場時，警方已在車旁尋找車主，經調查，是個10歲左右的小孩在車週邊點煙火，把垃圾桶點著，最後車子遭殃。經過調查，由於這起事故不屬於車輛自燃，有直接的第三方責任人，邱先生在和保險公司的溝通中被告知，無法獲得理賠「現在我正在和律師溝通，從公安部門調取相關的調查資料，進一步和保險公司交涉。」邱先生表示，2月8日下午，他已經和男童的父母見了面，對方承認此事是其孩子所做，但表示無力進行賠償，他正在考慮是否起訴。
殯儀館招人！面試者「遺體冷藏室先待10分鐘」 原因曝光
大陸山東省乳山市殯葬事務服務中心近日在招聘員工，其通過條件之一為在遺體冷藏室待10分鐘。消息曝光後，引發高度討論，不少人直呼「上班之後我的怨氣比鬼還重」。根據陸媒《新聞晨報》報導，山東省威海市乳山市人力資源和社會保障局6日發布徵人啟事，內容為乳山市殯葬事務服務中心計畫招聘遺體冷藏室管理人員1人，招聘條件包括具有乳山市常住戶口、適應24小時輪班、完成單位夜間工作、45歲以下、限男性、初中以上學歷等。值得關注的是，第一關現場測試內容為，在遺體冷藏室待超過10分鐘，合格的人員才得以進入面試，否則直接刷掉。對此，工作人員回應，這只是一個考試方法，因為有的人比較忌諱或者害怕，如果不能待那麼長的時間，而工作內容又需要要求一個人在裡面獨立作業超過10分鐘，這樣就可以在第一階段篩選掉一些人。消息曝光後，不少人留言「比和10個活人一起面試好多了」、「沒上過班吧，上班之後我的怨氣比鬼還重」、「活人比死人可怕」、「就喜歡大部分人都躺平的單位」、「薪水太少，怨氣都比鬼大」。不過，也有人直言「我還是寧願和面試官扯皮」、「說真的，我不行，讓我自己在那兒待一分鐘我也不行，吃不了這碗飯」。
毒菇開公司看不起媳婦做超商早班！ 她嗆：出社會啥都不是
職業不分貴賤，然而近日有媳婦分享，婆家人自己開公司很囂張，且在知道她做超商早班後，都很看不起她。對此，她不禁問「做超商店員很丟臉嗎？」原PO於臉書社團匿名公社發文指，毒菇們自己開公司很囂張，婆家人在知道她做超商早班後，很看不起她，對此她直言「出社會妳們啥都不是。」但也問「做超商店員很丟臉嗎？」此文一出，網友紛紛留言力挺她，「隨意看不起他人正當工作的人，才是最丟臉的人」、「既然知道他們什麼都不是，又何必太在意她們的想法呢？」、「當店員很厲害，十項全能了」、「超偉大的工作，要應付一堆奧客」、「超商店員很厲害耶」、「正經的工作有份固定收入，她們憑什麼啊？」、「我都跟我兒子們說，在超商工作的店員超厲害的。除了收銀、其他的什麼都要會」、「拜託超商店員根本跟神一樣強大好嗎？」、「我以前幫公司招人，我都和老闆說那種做過超商有一段時間的，一定要錄取。」同時也有人表示，「她能開公司怎麼不是出社會？」、「說的好像開公司就不是出社會，還是妳的出社會是台語那種社會事？」、「毒菇自己能開公司，那也不簡單。自己承擔責任風險，沒有上下班時間分界，可能有更多妳沒看到的辛苦」。
低薪又要輪班難留人才 台鐵電機、工務類新人離職率近5成
台鐵公司董事長與總經理調薪4成惹議，因基層員工薪資結構未改善，年初招人未招滿，藍綠立委多次在立法院交通委員會促請台鐵優化待遇。台鐵坦言，電機、工務類新進從業人員離職率近5成，因月薪4萬多還需輪班，難留住年輕人，目前薪給管理要點與待遇表已送行政院仍未核定，後續將補發差額給新進人員。政院人士表示，因該草案內容仍有未臻明確且尚待釐清之處，人事行政總處已於7月19日函請交通部就相關機關單位意見補充說明，並請交通部盡速函報回覆，以利及早完成差額撥補，保障台鐵同仁之權益。台鐵說明，從業人員薪資經修正後於8月12日才再提報交通部，並允諾今年新進從業人員已先依甄試簡章公告發給薪資，待薪給管理要點核定後將「立即補發差額」。台鐵公司年初首次招考開出936個名額，僅756人錄取，多位立委曾說，公司化後薪資偏低，職缺已非當年鐵飯碗地位，應改變薪資結構並創造誘因吸引人才，公司化才有意義。台鐵副總經理黃振照表示，從業人員薪給管理要點已送交通部轉報行政院審核仍未過，後續審查時程要視行政院進度，今年台鐵新進從業人員逾900人，明年預計再進用700多人，目前大部分員工為公務員，也有發放留才津貼2000元。「這一行薪資待遇不像其他國營事業好！」黃振照坦言留不住人，有些人做幾個月就離職，尤其電機、工務技術人員，薪資4萬多元又要輪班，年輕人較無法接受，離職率近5成，行政人員較會留下來，目前具公務員資格的員工待遇比照公務員，但無從業人員才有的績效獎金。台鐵統計，截至今年8月，從業人員有32人離職，工務單位有4人、電務單位3人，已遞補備取人員。今年下半年預計招634人，包括機務250人、工務94人、電務145人等，這3類單位將招489人，正取占預計招募人數77％。
黃安又返台用健保！ 他坦言「腎臟出問題」不吃藥恐會死
61歲黃安定居中國大陸， 2016年曾因心肌梗塞回台就醫，引起輿論反彈，未料近日他又返回台灣，並在微博曬出疑用健保領取4袋西藥的照片，還寫下「吃了不會痊癒，不吃你就去死」，並認了「腎臟吃出問題了」。黃安2016年回台用健保動心肌梗塞手術後，每天靠吃「解藥」度日，如今腎臟吃出問題。（圖／翻攝自黃安微博） 黃安近年移居大陸後常發表親中言論，被台灣網友視為「舔共藝人」，不過他近日在微博曬出以健保領取的4袋西藥，「現在要去拿解藥，又是三個月的」，接著表示，「這是我每天要吃的『解藥』，吃了不會痊癒，不吃你就去死，非常無奈！2016年心臟梗塞之後，我就開始吃這些藥，西藥只是針對某一症狀，至於帶來的副作用，請你去看其他科，於是永遠治標不治本」。黃安返台曬出用健保看病領取的4袋西藥，「吃了不會痊癒，不吃你就去死」。（圖／翻攝自黃安微博）黃安指出，「我的腎臟因為吃了這麼多年、這麼多的西藥，已經出現一定的後遺症，為了治療心血管疾病，腎臟吃出問題了」。他更透露，「所以，我才要盡量逆轉，目前我沒成功，也不知道會不會成功，一定要擺脫吃這些『解藥』的無可奈何，射手座的懂得都懂。有人看到安哥呼籲大家要控製糖低碳，就跑過來酸溜溜的說『喲，糖人』、『黃先生你糖尿病了嗎？』長得帥又有錢就是招人恨，我接受，但是你才糖尿病，我沒有」。黃安2016年因為心肌梗塞，搭乘醫療專機回台灣接受心臟搭橋手術，後來被問為何不在北京動手術？他表示，「我交了一輩子健保費，怎麼不讓用？詐騙是嗎？老子高興在哪兒就在哪兒」。黃安當時向民進黨嗆聲，打從自己開始，只要舔共的人就多了一項使用台灣健保的罪名，但不想讓民進黨覺得自己好欺負，黃安當時還透露，是在北京和睦家醫院開刀要等至少一星期，才坐醫療專機連夜回台。他當時更直言，「我按時交健保費，並且沒事不生病，你又能拿我怎麼辦？就是這麼硬氣！我的錢不多，但是每一塊錢都是乾乾淨淨的」。黃安2016年回台用健保動心肌梗塞手術後，每天靠吃「解藥」度日，如今腎臟吃出問題。（圖／翻攝自黃安微博）
房東一聽職業「僅剩較貴的要出租」 內行出面吐真相：看房日常
許多人因為求學、工作等因素必須離家在外租屋，而在房屋出租市場上，有不少房東會限制租客身分，祭出「限男」、「限女」、「限職業」等不成文規定甚至還有限定職業，近日有網友表示，「打給房東問完我的職業，好幾個房東都說本來要看的已經租出去了」，僅剩較貴的要出租，懷疑「是覺得我付的起，要我租比較貴的」，貼文一曝光，釣出不少過來人表示是「看房日常」。這名原Po在DCard上表示，「我上次租屋是學生時期，第一次出社會租屋，發現打給房東問完我的職業，好幾個房東都說，本來要看的一萬塊的已經租出去了，剩下另一間一萬五的」，這名網友還表示，「其中一個最扯，我去看房的時侯才說，『你要看的那間早上租出去了，剩下另外一間比較大的』」。原Po好奇，「大家覺得是真的都租出去了嗎？還是他們是覺得我付的起，要我租比較貴的，這樣是不是以後在職業上要說謊==」，貼文一曝光，就釣不出不少網友回應，有人就表示，「跟職業無關，單純以低價房招人看」、「跟職業無關先用低價吸引你，再說只剩貴的」。除此之外，還有人表示，「超常遇到這種，還有那種放房間的圖片標價7000，到現場看才跟你說7000的沒了剩另外一間10000的，或是放A房照片實際上帶你看的是B房」。不過也有網友表示，「如果我是房東，早就知道租客職業且認為他的薪資可能會無法負擔房租、積欠房租的話我可能也會用話術跟他講房子已經租掉了」，六外還有網友建議原Po，「你也可以稍微說謊，我的同事，覺得現在簽約大家都跟調查局一樣，所以，她們普遍都是是區公所或衛生所約僱人員」，這名網友還補充，講太多，只會讓人利用，不外乎為錢、為錢、為錢～」。有網友表示，「打給房東問完我的職業，好幾個房東都說本來要看的已經租出去了」，僅剩較貴的要出租，懷疑「要我租比較貴的」。（圖／翻攝自DCard）
麥當勞加班還比較賺？警察稱：政府幫軍公教加薪很合理 2派網友戰翻
警察的薪水很多嗎？有網友近日在Dcard抱怨，上麥當勞大夜班，而且加班到12小時，整體薪水跟非6都警察差不到1萬。但為了這1萬，警察要付出更多犧牲，直呼「政府幫軍公教加薪是合理的」，貼文曝光後也引發2派網友熱議。有男網友今早（1日）在Dcard，以「心情抒發 你真的認為警察薪水很高？那請進來看看，政府幫軍公教加薪是合理的」為題發文透露，那些當軍公教調薪或提高福利時就跳出來鞭軍公教領太多的人真是夠了，「我這篇是想讓整天喊警察薪水很高的人看看，一樣的工作條件下輪班+加班，有不少工作薪水是可以接近一般行政警察的，會用麥當勞當對比，就是認為麥當勞是不須經過考試且大量招人的工作，希望大家仔細想想並算算中間薪水的差距究竟是值不值得的，這差距有沒有你想像中的多？」5年以上資歷的警察薪資。（圖／翻攝自Dcard）原PO也直接公布5年以上資歷的警察薪資，「上面不含加班費及首都加給，右下有加班費時薪可自行估算」，由圖可知經過1年薪水實領才加3600左右，或許有人覺得這樣1年加薪很多，但這是因為今年有加薪4%，「大家有興趣可以自行估算扣除這4%，軍公教調薪每年薪資才漲多少？」原PO也上網查了一下麥當勞大夜班（23時至07時）的薪資，正式員工大概有4萬左右薪水，如果另外加班4小時達成每日12小時工作，時薪183至240元，「5年以上的年資時薪應該比警察的加班費還多吧？」另外以時薪210計算，210×4×23（休息7天），等於加班費19320，「一般基層警察加班費還拿不到這個金額，即便不嚴格算，整體薪水跟非6都警察差不到1萬。如果有人有詳細資料可下方留言。」原PO也感嘆，這不到1萬的差距，就是必須多出下列的犧牲：早、中、晚3班輪班（每個禮拜不到就要換1種時段上班，中間可能才休1至2天）非常操身體。一有特勤或其他特殊勤務不預警停休、請假不好請、放假是輪休，很難跟家人或朋友相聚。處理民眾各種問題、民眾的糾紛跟內部的雜事等等就不贅述了，板上很多，雖然簡單跳過，但這是警察最辛苦的一條！你不想遇到的、抱怨的、不知道怎麼處理的通通都是找警察處理。大部分時間不管刮風下雨都在外面執勤，看看颱風跟豪大雨遇到危險你無法逃避，必須面對處理！尤其是處理神經病、拿刀拿槍的，警察也是人，不是有配槍就無敵了，警界有一句話：「槍不是保護你的，是你保護槍」，有興趣的可以查看看警察開槍送法院的下場。各種行政協助，例如：疫情查足跡、查傾倒廢棄物、抓逃逸外勞等等，一堆非警察主要業務績效要求，承擔一堆法律責任。原PO還表示，其實有很多都沒詳細列舉出來，當然不否認部份地區、單位的警察較為輕鬆，「但當你真正了解警察的工作，你還是覺得警察薪水很多嗎？你會發現只要你願意上大夜或是輪班、12小時上好上滿，你的薪水幾乎不比警察差，甚至還更多。」貼文曝光也引發網友熱議，「做專業的的事情，領免洗筷的錢」、「挺警察，真的辛苦血汗」、「鄉民都說警察開單有獎金，薪資單上面沒看到業績獎金的項目呀」、「其實軍公教拿3W、4W月薪的很多，以為加薪3%很多嗎？，真的沒那麼多」、「那些覺得警察薪水多的，一定腦袋撞到」、「我認識的朋友在當警察，他說他想去當軍人，因為警察是最被壓榨的公務員。」但也有人認為，「你好，歡迎加入高考行列，體驗更多付出更少回報，警察薪水已經很高了」、「確實太高了，超商大夜店員領的還比你少，退休金也比你少許多，只是警察最會哀哀叫而已，現在哪個警察不是整天擺爛等下班」、「社會上比你們低又比你們累的真的大有人在，警察絕對是前50%好過的了。更別說警專超好考，還兩年就畢業還是賺。」
科技業龍頭連2年裁員 工程師嘆「AI取代」：越來越多部門收掉
近年來AI發展迅速，也代替不少過往人類的工作，日前就有在科技業巨頭上班的網友抱怨，「AI真取代了好多工程師」，並直言，現在人力需求真的因為發展AI下降很多，讓他感嘆，「不知道什麼時候換我們部門被收掉」。該名網友在Dcard上以「AI真取代了好多工程師」為題發文，表示表示自己在FAAMG（Facebook、Apple、Amazon、Microsoft、Google）其中一家公司上班，原PO指出，很多人認為AI只是工具，無法取代有技術的工程師，但這其實是錯誤的。「現在科技業新的財年都會調整策略，大致上就是收掉很多部門，然後把錢用來購買設備。」原PO感嘆，儘管自己的公司股價創新高，但已連續兩年裁員，「去年裁員，今年照樣裁」，這兩年越來越多部門被收掉，「同事一個個被GPU取代，現在人力需求真的因為發展AI下降很多，不知道什麼時候換我們部門被收掉。」這讓他對自己的未來感到擔憂。他也補充說明，「並不是說AI寫code多強取代，而是公司把資源投入發展AI，很多部門的業務被裁撤，不賺錢的部門就果斷收掉」。貼文曝光後也引起網友熱議，不少人紛紛留言表示，「工程師發明AI消滅工程師」、「AI能取代冗員很正常吧」、「把工程師拿去換股價和財報了」、「看得角度不對吧，裁員是因為公司獲利不夠，跟買GPU沒關係吧，GPU是拿來訓練模型的，模型真的能獲利，應該是大舉招人瘋狂開發吧」。但也有網友認為，「同為FAAMG，看法跟你完全不同，現在AI根本就還在找他的實際應用跟有利的變現方式，現在的AI好用，但還完全不足以讓人花很多錢去使用，在沒有人輔助的情況基本上還是無用的東西，要取代有技術的工程師還有一大段路要走，會砍人基本上就是隨華爾街起舞，疫情期間錯誤相信華爾街的預估而隨之大招員工，而疫情後也就必須隨華爾街的預估去減招或是裁員」、「我在谷歌，看法跟你不同，企業很愛用AI作為理由裁員，因為裁員同時可以對外釋放出自己公司AI應用有成，吸引投資，但至少在Google身邊的部門還看不到工程職被AI取代的一天，生產力提高倒是真的」。
《學輔法》修正草案政院版曝 教部憂輔諮師綁公務員資格覓才難
立法院教育及文化委員會召委、國民黨立委柯志恩4日表示，行政院版《學生輔導法》部分條文修正草案拖到當日才通過，實在耽誤青春，只好於8日當周併入院版續審該法，希望15日本會期結束前，進入二讀協商。立法院教育及文化委員4日審查《學生輔導法》部分條文修正草案。立委主張，學生輔導諮商中心應該賦予法源正式化，並受《中央行政機關組織基準法》保障。此外，為強化學輔諮商中心功能，修法也主張要明訂規範中心主管人員兼職費、督導設置基準與資格、合理調整專業輔導人員薪給待遇等，力拼降低專輔人員離職率，進一步累積輔導實務經驗，提升輔導工作品質。對此，教育部國教署長彭富源分析，以現況來說，各縣市輔諮中心在不綁定公務員資格時，776位專輔員額，也才招了653人，占83％。他警示，若輔諮中心立法正式化，在大缺工時代，還綁定招進來的人必須具備公務人員資格，那在招人時困難將加劇，對於學生輔導工作未必有利。行政院發言人陳世凱則說，《學輔法》行政院版草案共5大重點，包括合理調整校園專業輔導人力、健全學生輔諮中心組織運作、促進三級輔導及跨專業合作、維護兒童及少年最佳利益、強化輔導人員多元在職進修等，期待維護學生身心健康及健全學生輔導工作。柯志恩強調，仍請教育部針對行政院最新版本和立委提案取得平衡，結果將併入8日當周，自己當召委時續審。柯志恩批評，若不是委員會用直接審立委版本方式催促，政院肯定還會讓大家等到天荒地老，實在浪費青春。
平均薪資偏低…差高鐵40K 台鐵招人招不滿
台鐵公司化後今年初首次招考，預計招募936人，逾7000人報名，最終僅錄取756人。立委認為，高鐵平均薪資達8.9萬元、台鐵才4.9萬元實在偏低，應改變薪資結構並增加福利，建議盡快研議吸引人才誘因。台鐵公司董事長杜微表示，留任人員依規定較難調薪，但新進同仁若績效佳，年薪有望超過同等職位的留任者。過去被視為鐵飯碗的台鐵職缺，公司化後招考情況卻不如預期，民進黨立委許智傑3日在立法院交通委員會指出，台鐵今年招人招不滿，其中台東電力段更慘，招募7人僅1人報名，唯一的1人甚至還沒錄取，福利、待遇等因素會影響徵人結果，台鐵剛公司化有落差，導致許多人不見得想到台鐵上班，建議盡快研究如何創造福利，增加人才誘因，才不會再招不滿。民進黨立委林俊憲表示，目前看來台鐵薪資偏低，以非主管職比較，高鐵平均薪資達8.9萬元，台鐵才4.9萬元，其中特殊職員薪資更低，例如勞安與護理人員薪資就低於業界標準，當然找不到人，應改變整體薪資結構，是公司化後重點，盼交通部讓台鐵公司化有實質意義，才不會辜負員工和社會期待。杜微回應，已有相關規畫，目前台鐵職員採「雙軌制」，選擇舊軌的留任人員，因相關規定，提高薪資不容易，不過針對新招募的從業人員，若進公司後有努力、績效佳，他強調「年薪有機會超過同等職位的留任人員」。但台灣高鐵公司表示，非主管職全時員工去年度全年總薪酬107萬9000元，其中包括獎金、加班費及各項津貼補助等，非單月薪資。以高鐵公司去年12個月再加年終與績效獎金，年薪共18個月，非主管職員工實際平均薪資應約5.9萬元。據悉，新進高鐵站務員起薪約4萬元、台鐵站務員約3萬9000元；另高鐵司機員多為內轉同仁，近年幾乎無招募，據內部透露，月薪依職等約6至7萬元間，台鐵留任司機員據傳月領約5萬元以上。年終獎金方面，高鐵去年整體獎金逾6個月，台鐵轉型國營公司後則視經營狀況上看4.4個月。
AI衝擊...建中、北一女「人文社會資優班」退場 校長曝心聲
在AI浪潮席捲下，台北市高中人文社會資優班逐漸式微，建國中學、北一女人社班在今年走入歷史，只剩中山女高有人社班。建中校長直說遺憾，但與北一女校長皆強調，人社班未消失，只是融入在每個班級、生活中。北市教育局長湯志民認為，自然組學生也必須參與人文社會課程，發展AI同時，不能讓AI陷害人類、破壞倫理。建中、北一女先後宣布停招人社班，建中昨舉辦最後1屆人社班成果發表會，北一女中今年畢業典禮後，人社班也走入歷史。建中校長莊智鈞指出，從集中式轉成分散式資優班，再到如今停辦，很遺憾人社班走不到20屆。雖說AI世代來臨，但人文社會素養仍不可或缺，過去資優班擁有比較多參訪、研討會資源吸引學生，但近年來招生人數下降，每屆能走到最後的不到20人，且隨著108課綱實施，在普通班也能獲取資源，吸引力下降許多。北一女校長陳智源表示，北一女目前朝向普及化方式，原先資優班課程已在新課綱上路後落實在社會探究與實作，人社班沒有不見，只是不分類組、也不再集中成班，目前地理、歷史、公民都有探究與實作課程，以往開設的相關選修課程，學生都可繼續參與。中山女高每年級各設有1班人社班，校長張云棻認為，不管科技、數理多麼發達，都是建立在人文底蘊上，人社班在中山女高還是相當熱門。湯志民說，雖然前3志願學校學生都會以理工類型為首選，但科技不外乎人文，也是現階段每個學生必需具備，新課綱注重跨領域學習，讓自然組學生也能參與人文社會課程討論，包含AI設計必須人性化，要如何避免AI陷害人類、破壞倫理等。因應世代改變，湯志民也鼓勵各校設置人文社會相關課程，目前也在研究將人文社會討論或課程與台北市AI學習系統結合，更能落實新課綱中的跨域融合。