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Netflix驚傳大裁員！最快下週宣布砍5％人力 約800名員工受影響
全球串流影音平台Netflix傳出新一波裁員計畫，預計縮減約5％員工，最快下週就會正式宣布。若以公司去年底約1萬6000名全職員工估算，這次可能有約800人受到影響。根據美國媒體《Puck News》9日引述知情人士消息，Netflix正規劃裁減約5％的人力，相關決定可能在下週對外公布。面對裁員傳聞，Netflix選擇不予置評，因此目前仍無法確認公司是否已經敲定裁員規模，以及哪些業務單位將受到影響。Netflix截至去年底擁有約1萬6000名全職員工，若按照傳出的5％比例計算，裁員人數約為800人。不過，這項數字僅依現有員工規模推估，並非公司正式公布的裁員名單或確定人數。此外，這波人事調整是否涉及組織重整，以及公司是否需要認列相關重整費用，目前同樣沒有進一步消息。至於裁員是否會影響未來的成本支出與財務預測，也有待Netflix後續說明。回顧Netflix過去的人力調整紀錄，上一次大規模裁員發生在2022年。當時公司面臨業務成長放緩及訂閱用戶流失等挑戰，因此決定裁撤數百個職位，藉此調整營運規模。相較於2022年的情況，這次裁員傳聞出現的背景則是串流影音市場競爭持續升溫。隨著媒體產業不斷整併，各家業者除了爭取付費訂閱用戶，也必須面對觀眾收視習慣改變，以及廣告預算重新分配所帶來的競爭。其中，YouTube持續吸引更多觀眾投入觀看時間，同時也爭取到愈來愈多廣告支出，使傳統串流影音業者面臨不同平台之間的競爭壓力。對Netflix而言，如何在競爭環境中維持營收成長，仍是公司營運的重要課題。為了拓展收入來源，Netflix近年已逐步調整業務布局，不再完全依靠付費訂閱服務，而是積極投入廣告、直播節目及遊戲等領域，希望透過不同服務創造新的成長機會。不過，目前傳出的裁員消息並未指出，這些正在拓展的業務是否也會受到人力縮減影響，因此尚無法確認Netflix是否準備重新調整相關投資方向，或僅針對部分既有部門進行人力配置。
「衣」起循環 共創淨零SOGO Sustain好物好選 全球首創！
遠東SOGO深耕ESG永續發展，持續以具體行動落實企業社會責任，從人才培育、環境永續到健康推廣，全面打造兼具社會影響力與環境價值的永續經營模式。除了從企業內部推動資源循環，每年四月、十月為遠東SOGO重點推廣的「永續月」，特別推出「SOGO Sustain好物好選」刊物，從館內商品中精選兼具實用性與永續理念的商品，涵蓋生活、飲食、日用等不同面向，讓民眾輕鬆實踐綠色消費。 「SOGO Sustain好物好選」刊物邁入第11刊，自2021年11月推出以來，已觸及607萬人次、共推薦超過2500個永續商品，SOGO APP所宣導的永續知識，互動人次更來到29.5萬人次。此外，遠東SOGO更積極導入循環經濟概念，首創將退役制服重新賦予生命，透過循環再生技術，將3483件制服、1.5噸衣物，歷經一年的時間再製為15% rPET+85% rPP材質的餐飲托盤，全數提供於「遠東Garden City」美食街使用，也是百貨業第一個由衣服再生、100%環保材質的用續托盤。 好評再延續！捐贈二手衣活動推出後深受消費者支持，2025年舊衣回收量，統計達到8公噸，成為百貨推動紡織循環的標竿，鼓勵透過修改、義賣、捐贈、重製、去化再利用，延長衣物壽命。復興館10/8~10/10於9樓中庭舉辦【衣起循環】永續時尚展，帶舊衣現場回收或挑戰問答，即享HAPPY GO點數(每1件衣物贈10點，每天上限50點，智慧回收機延長至10/18)；忠孝館10/16~10/18於12樓贈獎處推出【二手衣捐贈 讓愛延續】，成功捐贈1kg衣物，即可獲得HAPPY GO點數20點，邀請消費者將家中閒置的衣物捐贈給有需要的人，為永續盡一份心力。 為響應環保，除了持續推廣「美妝空瓶回收」、「銷貨明細整併」減低環境傷害，自今年３月起，忠孝館自營超市Fresh Mart不再免費提供紙袋，鼓勵消費者購物時自備環保袋，6月更攜手各營運據點連鎖超市，響應環境部「袋袋箱傳」計畫，延續紙袋的使用壽命，復興館、天母店、中壢店也加入紙袋回收的行列，於館內設置紙袋共享站，將讓乾淨的紙袋投入循環箱中，由專人整理後，再提供給有需要的人。
少子女化逼地方求變！大阪2城市擬合併牽動「副首都」布局 爭中央補助
日本大阪府泉佐野市與泉南市為因應少子女化與人口銳減危機，已正式研擬行政區劃合併案，相關消息於4日獲內部人士證實，兩市最快將於2027年1月成立合併研究會，並廣邀周邊行政區一同加入。這2個城市合併旨在配合大阪府推動升格「副首都」的整體發展計畫，透過組織重組強化區域機能，並積極向中央政府爭取相應的財政支持。根據日媒《共同社》報導，面對長期人口少子化衝擊，當地政府預估未來單獨維持地方運作將面臨極大困境。日本最新國勢調查（人口普查）數據顯示，截至2025年10月，大阪府泉佐野市人口僅剩約10萬236人，大阪府泉南市則下降至約5萬6107人；其中泉南市的人口縮減情況尤為顯著，自2015年以來已流失將近10%人口。2個城市的高層坦言，唯有推動市政行政整合，才能確保區域機能的永續營運。距離日本中央政府當年主導並大幅給予補助的「平成大合併」已過去約20年，深受人口流失所苦的基層地方政府如今再度掀起自我檢討與重組風潮。除了大阪府這2個城市，茨城縣等地區的自治體也開始研議重新整併的可行性，顯示地方行政區劃改制潮正呈現擴大的趨勢。在戰略規劃上，泉佐野市與泉南市的官員指出，大阪府欲建立健全的「副首都」機能，關鍵在於周邊區域必須具備持續成長與強化服務的能力；因此，本次合併評估將圍繞在如何完善副首都的整體規劃，同時向中央展示區域整合後的戰略價值，進一步爭取更多專案性的財政補助資源。依據日本法律規定，地方行政區劃合併須經由相關市町村議會決議成立法定協議會，並於完成基本規劃案後，提交都道府縣議會表決通過。最終由總務大臣依法正式發布告示後，2個城市的合併行政程序才始算告成。
近50年老廳舍退役！新北斥14億重建三峽分局 侯友宜：讓警察無後顧之憂
新北市三峽警分局2日舉辦「多元聯合勤教」，由新北市長侯友宜主持，表揚6位維護治安有功的「治安英雄」，並宣布市府預計投入近14億經費重建三峽分局新廳舍，規劃興建總樓地板面積約4428坪的複合式多功能大樓，不僅全面升級警消執勤環境，更納入身障小作所與社區日照中心，打造三鶯地區兼具治安防護與在地社福的核心新地標，希望讓警察無後顧之憂、安心工作。三峽分局現有廳舍興建至今已近50年，歷經歲月洗禮，空間狹隘且結構日益老舊，隨著三鶯地區近年人口迅速攀升、捷運等各項重大交通建設與都市發展飛快推進，現有警力與救災救護量能早已飽和，重建新廳舍一直是地方鄉親與基層同仁殷切期盼的重大建設。侯友宜表示，三峽分局廳舍重建案過往受限於都市計畫地目變更等繁瑣程序，歷經長時間奔走協調，終於在今年初順利突破瓶頸、圓滿解決，市府隨即快馬加鞭著手展開整體設計與空間規劃。侯友宜強調，市府將於明年正式編列相關規劃設計經費，在工程動工興建期間，也會妥善安排好中繼辦公處所，確保基層員警執勤與民眾洽公權益不受影響，讓警察同仁能擁有舒適、安心且有尊嚴的工作環境。根據最新規劃藍圖，三峽分局新廳舍經費高達13億9320萬元這座耗資近14億元打造的新建工程，總樓地板面積達4428坪，大樓內部將整併三峽分局本部、三峽派出所以及消防局三峽分隊，同時納入社會局規劃的身心障礙者小型作業所，以及2處社區式日間照顧中心。透過「警消合署、社福進駐」的複合空間規劃，不僅大幅提升公有土地與公共資產的使用效益，更讓治安守護、災害防救與社會福利網絡無縫接軌，具體實踐新北市「安全、安心、安居」的永續城市願景。侯友宜也表揚第一線立功的6位員警，頒發慰勉金表達高度肯定，侯友宜強調，「警政與市政是一體的」，良好的治安從來不是警察單一單位的責任，而是整體市府團隊與社會大眾的共同使命，市府未來必定全力以赴，當全體警察同仁最堅實的後盾與靠山。
世新裁系辦「圖書館又買PS5、設KTV」！教育部回應了
世新大學近期推動校務改革，將各系系辦整併為聯合院辦，並因圖書館整修採購PS5、設置KTV，以及進行入校身分查驗演練，引發學生不滿與抗議。教育部對此回應稱，校務調整雖屬大學自主，但仍應考量師生需求、充分溝通並提出配套；若後續溝通不彰、未能凝聚共識，將組專案小組到校訪視，以維護學生受教權益及校務正常運作。世新大學近期推動校務改革引發爭議，包括將各系系辦整併為聯合院辦，遭學生質疑影響行政服務與師生需求。此外，校方為整修圖書館採購PS5及設置KTV等娛樂設施，亦引發學生對校務資源配置是否妥適的疑慮。再加上近日爆出實施入校身分查驗演練，導致部分學生不滿抗議，相關爭議持續受到外界關注。針對世新大學近期一連串校務調整，教育部表示，已要求校方針對改革過程中涉及的相關問題，妥善了解師生實際需求，並審慎檢視相關措施，同時應充分與師生溝通並做好說明。教育部指出，大學組織及行政調整屬於大學自主事項，學校原則上可以依據校務發展需求進行規劃，但相關措施仍應充分考量師生在學習、教學及行政服務上的實際需求，並提出適當的配套與過渡措施。教育部強調，目前已要求世新大學重新檢視近期改革措施，了解師生實際需求，並透過充分溝通與說明降低爭議。若後續學校與師生之間仍溝通不彰，無法凝聚共識，教育部將組成專案小組到校進行訪視，以維護學生受教權益及校務正常運作。
世新大亂象1／問事全推AI「查無此題」 系秘變宿管輪夜班師生崩潰
世新大學主打「德智兼修，手腦並用」辦學宗旨，創校70年來培育出無數新聞人才，在多個領域大放異彩，而校方近期卻多次人事變動，裁撤系辦後將多數人力調宿管中心和總務處，充當保全警衛輪班、巡校園，而學生們詢問行政工作卻「找嘸人」，求助校方力推的AI聊天機器人，卻往往只得到「資料庫查無此問題，請洽相關單位」，導致學生們怨聲載道，認為自己成為校方實驗的白老鼠。學校公告「聯合辦公室工作規則」自9月7日生效。（圖／受訪者提供）據了解，世新校方自7月15日陸續發出多道調整行政體系公文，7月15日先預告多名系秘書自8月1日起跨系調動，且不論系所人數規模一律強行縮編至僅剩1人，到9月3日再將系辦秘書改隸其他處室，停支教學單位秘書津貼3000元，並依業務需要派駐各學院聯合辦公室，9月7日「聯合辦公室」成立，但該辦公室於21日解除編制，行政體系混亂形同兒戲。9月3日將系辦秘書改隸至其他處室，停支教學單位秘書津貼3,000元。（圖／受訪者提供）「學校口口聲聲說要集中管理，但最缺人的課務組根本沒補到人！」知情人士小明（化名）透露，教務處註冊課務組要負擔全校龐大的課務、實習經費及學位考試等繁重業務，但校方對外宣稱註冊組工作可以用AI取代，在這波行政調整中僅增加一名人員，但其實相關業務都是以人工進行，且目前人力早已吃緊，人員還因責任制而無法申請加班，只能默默超時工作以確保課務能順利運作。註冊課務組被沉重又繁瑣的工作壓的喘不過氣，大量人力反而被派往學務處宿管中心，實際工作內容成為房務清潔、門禁管理，內部會議甚至還要求日後得「輪值夜班」，另有部分人員則被轉調總務處，整天在各棟大樓巡查環境、核對教室借用是否相符、稽查冷氣用電節約，基層職員則怨聲載道，認為自己當初應徵是行政專員，如今卻成為保全與清潔工，權益嚴重受損。「學校分機在暑假換系統，老師同學連人都找不到，根本完全亂套。」學校職員阿凱（化名）表示，如此劇烈的人事震盪，校方事前未曾溝通、亦未召開任何公聽會，在缺乏交接與配套下倉促上路，又在兩週內廢止聯合辦公室，導致職員間有如無頭蒼蠅，每天都在崩潰的行政流程中疲於奔命。世新大學廣電系教授林承宇表示，廣電系與新聞系等系所屬性天差地遠、學生需求截然不同，強行整併聯合辦公室根本抹煞系所差異；他提到，在9月11日的教師會議上多位教師便表示反對，主持會議的副校長兼教務長賴正能卻僅冷冷拋出一句「這是既定政策」，捍拒雙向溝通，令現場教師深感心寒。師長抗議無效，衝擊最大的莫過於在學學生。世新大學學權前進陣線總召林承熙痛批，開學期間學生前往聯合辦公室辦理課程加簽與學分抵免時，現場被排隊紅線層層阻隔在外，「大家被當成動物一樣管制，行政人員對非本科系業務一問三不知，處室之間互踢皮球，行政效率徹底大退步。」林承熙砲轟，面對實體行政塞車，校方大力宣傳學生求助新上線的「AI聊天機器人」，但該系統資料庫極度貧乏，學生輸入選課資格、抵免辦法或處室位置等基本問題，系統只會機械式反覆跳針回覆「資料庫查無此問題，請洽相關單位」，認為學生根本被當成白老鼠，成為制度下的犧牲品。對此，世新大學回應，近期推動行政功能調整，主要是將過去部分由系所綜合承接的行政業務，依業務性質逐步回歸專責單位辦理，讓相關法規、制度及作業流程由專業單位統籌處理，建立更專業化、制度化的行政服務體系。並指出，此次調整主要改變的是行政業務的承辦方式與服務窗口，並非取消學系的教學功能。各學系在課程規劃、教師教學、學生學習輔導及專業發展等功能均持續運作；涉及教務、學務、總務等制度性行政事項，則由各專責單位依權責提供服務，學校也將持續檢視新制度上路後的服務銜接與實際運作情形。世新大學表示，此次行政調整涉及部分組織功能及人員配置重新安排，但並未因此終止相關行政同仁之聘僱關係；相關同仁依新的業務分工與組織配置，持續投入校務行政工作。
三商家購大重整！美廉社、OK超商整併富達零售 母公司將更名轉型投控
零售版圖迎來重大組織調整。三商家購22日晚間召開重大訊息記者會，宣布董事會通過組織重整案，規劃將旗下美廉社、心樸市集、美廉便利架、美廉及OK超商等零售通路相關資產、負債與營業，分割移轉至100％持股子公司富達零售，三商家購本身則將轉型為投資控股公司。三商家購22日下午6時30分於證交所召開重大訊息記者會，由總經理邱光隆及財務長劉晏秀共同出席說明。此次組織調整消息曝光前，OK超商近期才因更換招牌在網路引起討論，如今集團進一步宣布零售事業整併規畫，也讓旗下各通路未來發展受到關注。劉晏秀表示，組織重整完成後，三商家購將更名為「眾聯投資控股股份有限公司」，未來主要負責集團整體營運規畫，以及智慧零售相關投資布局，現有股票代碼則維持不變。至於分割時程，三商家購暫定以2027年1月1日作為分割基準日，分割讓與營業價值預計為新台幣2.5億元。零售通路分割以及轉型投資控股公司的相關議案，預計在今年11月18日召開首次股東臨時會，交由股東討論及決議。此次扮演零售整合核心角色的富達零售，正是目前經營連鎖便利商店OKmart的公司，前身為來來超商，目前由三商家購100％持股。待分割程序完成後，富達零售除了既有的OKmart及智能販賣機OK mini，也將進一步接手美廉社、心樸市集、美廉便利架等實體零售品牌。線上通路部分，包括OKGO及Go美廉等也將納入富達零售。換言之，三商家購將原本分布在集團內的相關零售事業集中至富達零售，藉此進一步整合不同品牌與通路資源。完成組織調整後，集團旗下各事業體也將有更明確的業務分工。富達零售主要負責零售通路品牌的資源整合與擴展；購達行銷則聚焦物流業務，首先提升物流配送效率，並逐步發展第三方物流服務。其他事業方面，三友藥妝將負責藥妝通路拓展，寵物好事則持續經營寵物食品及用品零售市場。三商家購藉由不同事業體分工，希望串聯旗下零售相關業務，進一步形成完整的零售生態系。三商家購表示，未來也規畫透過策略投資或合資方式，引進策略合作夥伴，以擴大零售經營規模並提升經營績效。此次組織重整除了集中既有零售版圖，也將智慧零售列為後續布局方向。若相關議案經股東臨時會通過並依規畫完成分割，三商家購將轉型為「眾聯投資控股」，富達零售則集中承接OK超商、美廉社等線上及實體零售通路，集團經營架構也將出現明顯改變。
收購華納兄弟迎重大突破！派拉蒙與美12州達成和解 代價條件曝光
好萊塢史上最大規模媒體併購案之一再跨過重要關卡！派拉蒙天舞（Paramount Skydance）以1100億美元（約新台幣3.5兆元）收購華納兄弟探索（Warner Bros Discovery）的交易案，與加州領銜的美國12州政府及美國編劇工會（WGA）達成和解，掃除併購案的重要法律障礙，CNN等重要資產也不必被迫出售。根據外媒報導，這起併購案是由派拉蒙執行長艾里森（David Ellison）所主導，交易完成後雙方龐大的電影、電視、串流及新聞事業將整合，成為全球規模最大的媒體娛樂集團之一。不過，這項交易案先前引發反壟斷疑慮，由加州司法部長邦塔（Rob Bonta）領銜的12州司法部長今年7月提告，主張併購恐降低電影及電視市場競爭，甚至讓新公司取得推高價格的能力；美國編劇工會也另外提告，擔憂併購可能造成編劇薪資下降、工作條件惡化。如今雙方達成和解，派拉蒙也為此作出多項承諾，交易完成後前2年，每年至少須推出30部院線電影，接下來3年則提高至32部，每年至少包括4部獨立電影，且至少20%須為商業大片；美國本土電影製作支出也須每年增加至少3億美元。若未達電影上映數量門檻，每少一部就須支付3000萬美元罰款，其中大部分將投入支持影視工作者的基金。此外，派拉蒙承諾3年內不會調漲向電影院業者收取的相關費用。新聞部門同樣成為和解焦點，派拉蒙將成立獨立的「新聞編輯獨立委員會」，負責維護CBS與CNN的編輯自主性，這也讓派拉蒙避免被要求出售CNN等有線電視資產或旗下重要電影IP。邦塔形容此次協議是「強而有力的反壟斷成果」，但也強調和解並不代表他支持兩家公司合併，反對者則持續警告，兩大媒體集團整併後可能進一步壓縮好萊塢工作機會。派拉蒙與華納兄弟探索先前估計，合併後可節省約60億美元成本，但新公司預計也將背負約800億美元債務。此次和解也讓派拉蒙避開另一筆龐大支出，依交易條款資料顯示，如果併購案未能在9月30日前完成，此後每延遲一天，派拉蒙就必須向華納兄弟探索股東支付700萬美元「延遲費」。目前包括歐盟及英國在內的其他主要市場監管機構也已批准交易，這樁1100億美元媒體巨頭併購案距離完成再向前邁進一大步。
陳建州才心梗動刀 遭爆被逼宮「交出PLG兵權」！聯盟發聲回應了
「黑人」陳建州日前於球場觀看比賽期間突感身體不適，緊急送醫後確診急性心肌梗塞，隨即接受手術治療，所幸術後恢復情況良好，目前依醫囑在家休養。不過，陳建州投入多年的籃球事業近日傳出變數，身為P. LEAGUE+（PLG）副會長的他，遭爆正面臨聯盟內外壓力，甚至可能影響未來在聯盟的角色。《鏡週刊》報導，約2年前PLG與T1聯盟曾討論整併，當時有T1球隊提出希望陳建州不要參與新聯盟後續運作，導致幾乎談成的整合生變。到了2025年，PLG與TPBL再度展開整合協商，最終仍未能達成共識。此外，報導也提及，PLG內部有球隊因故暫停支付加盟金，使聯盟運作面臨壓力，外界因此揣測陳建州可能淡出聯盟核心運作。對此，PLG於21日發布聲明澄清，強調相關報導「皆屬外界臆測，並非事實」，陳建州目前仍擔任PLG副會長，沒有任何職務異動規劃。PLG表示，陳建州目前遵照臺大醫院醫療團隊醫囑在家休養，恢復狀況良好，仍持續帶領聯盟發展。聯盟強調，目前與各球團間氣氛融洽、合作緊密，正共同籌備PLG第7季賽事，相關工作均依既定時程推進，聯盟運作一切正常。PLG最後重申，現階段陳建州仍以健康休養為首要，感謝外界關心與祝福，也希望各界給予適當的休養空間。
兒子交換生案遭監院查調 蔣萬安引「君子坦蕩蕩」回應：監院應清楚法定職權
台北市長蔣萬安兒子蔣得立錄取赴美擔任1年交換學生，持續引發政治攻防，繼國教署、廉政署關切後，監察院也啟動查調先行程序。蔣萬安今（9）日面對媒體詢問是否感覺遭中央接連圍攻，以「君子坦蕩蕩，小人長戚戚」回應，並表示監察院有其法定職權，應該清楚該如何依法行使。蔣萬安今天出席「2026剛柔並濟大未來」論壇，會前接受媒體聯訪。針對監察院證實已就交換學生案展開查調先行程序，但目前監察院沒有監察委員，外界也質疑相關程序是否適當，蔣萬安表示，監察院有自己的法定職權，「該如何行使，監察院應該非常清楚」。媒體進一步詢問，從廉政署到監察院接連針對此案有所動作，是否讓他感覺遭到中央政府圍攻？蔣萬安則引用「君子坦蕩蕩，小人長戚戚」回應。由於蔣萬安日前才公開提出廢除監察院的主張，如今監察院針對其兒子的交換學生資格展開查調，也被問到是否認為存在「挾怨報復」情形。蔣萬安未直接指控監察院，僅再次強調，監察院有其法定職權，該如何依法行使，監察院自己非常清楚。另一方面，外界持續關注蔣得立申請交換學生時，是否依《公職人員利益衝突迴避法》完成身分關係揭露。蔣萬安表示，相關問題前一天無論面對媒體或在議會，都已經說明得非常清楚。蔣萬安指出，依《利衝法》第14條規定，申請時必須表明身分關係及公職身分，而相關資料中已清楚揭露他與蔣得立的父子關係，以及自己在台北市政府擔任公職的身分，因此是依照既定程序辦理。至於外界關注是否必須填寫制式的身分關係揭露表，蔣萬安表示，相關表格屬於「範本」，依施行細則第28條規定，各機關可以自行簡化及整併，因此相關規定已經相當清楚。隨著國教署、廉政署及監察院陸續關注此案，蔣得立交換學生資格及《利衝法》揭露程序持續成為政治攻防焦點，蔣萬安則強調自己已依法揭露相關身分資訊，並將監察程序問題交由監察院依其法定職權處理。
蔣得立交換生再掀利衝爭議 蔣萬安稱已揭露身分、反嗆翁達瑞：他的話還能信嗎？
台北市長蔣萬安長子「大寶」蔣得立獲選北市國際交換學生計畫，持續引發是否符合《公職人員利益衝突迴避法》的爭議。法務部廉政署今（8）日表示，依現行規定，公職人員的關係人申請補助時負有據實揭露身分的義務，不會因公職人員未參與審核程序而免除。蔣萬安則強調，申請資料中已清楚表明父子關係及自己的公職身分。蔣萬安今日出席115年「誠就永續獎」頒獎典禮時受訪表示，北市政風處長日前在議會已說明，案件沒有利益衝突迴避問題；至於廉政署所提的身分揭露義務，他表示，依《利衝法》第14條規定，相關資料確實必須表明身分關係及公職身分，而蔣得立申請時即按照既定程序，在文件中載明兩人的親子關係，以及自己在台北市擔任公職的身分。對於外界關注是否必須另外填寫廉政署提供的制式揭露表格，蔣萬安指出，相關文件屬於範本，且依施行細則第28條規定，各機關可以自行整併或簡化表格，因此他認為現行規範及應辦理程序都相當清楚。台北市法務局長連堂凱也表示，廉政署此次說明的重點是《利衝法》第14條所規定的揭露義務，核心在於申請文件中是否充分呈現公職人員與申請人的身分關係。依蔣萬安先前說明，申請文件已有父子關係及公職身分等資訊，因此市府方面認為已符合實質、據實揭露的要求。至於是否一定要使用特定表格，連堂凱認為，表格是行政程序使用的工具，關鍵仍在申請文件內容是否完成身分關係揭露。至於後續依法應辦理的公告，則應由受理申請的教育局負責，而非由蔣萬安本人公告。廉政署則表示，依《公職人員利益衝突迴避法》及相關施行細則，公職人員的關係人申請補助時，依法須據實揭露公職人員與關係人的姓名、服務機關及職稱等資訊，這項義務不會因公職人員本人沒有參與審核而豁免。另一方面，旅美教授陳時奮、筆名翁達瑞近日質疑，蔣得立具有美國籍，參與交換學生計畫可能涉及美方相關資格限制，並推測其資格可能已遭美方剔除。面對媒體詢問，蔣萬安未進一步回應相關資格細節，僅反問：「他講的話還能信嗎？」蔣得立交換學生事件從國籍、補助資格延伸至利益衝突揭露問題，目前北市府主張申請資料已完成身分揭露，而廉政署則強調，不論公職人員是否實際介入審查，法定揭露義務仍然存在，相關程序是否完全符合規定持續受到外界關注。
Google台灣裁員風暴？網爆「高職等先砍」最多50% 官方出面回應
AI競爭進入白熱化，科技巨頭持續把資金與人才往AI集中，既有組織也跟著重新洗牌。Google台灣近日就傳出人力調整消息，Dcard、PTT、X及Threads陸續出現相關討論，更有人爆料部分團隊可能有30%至50%人員受到影響，高職等主管也被列為主要調整對象，新北板橋TPKE（台北遠東通訊園區）更遭點名是「重災區」。Google台灣今（7）日證實團隊確實持續進行調整，未來相關工作也會繼續，但對網傳30%至50%的裁員幅度則明確表示「絕無可能」，至於實際受影響人數與部門，目前並未公布。這波消息最初在台灣科技圈社群發酵。Dcard、PTT陸續有人討論Google台灣近期人事異動，其中有說法指向消費性電子相關業務，並形容這次受到影響的人「不少」。隨後X上出現更具體的爆料，聲稱Google台灣已開始裁員，規模甚至可能大到「會上新聞」。爆料內容進一步宣稱，各組遭裁撤的人員比例至少達30%至50%，且此次主要鎖定「職等高的」員工，高階職位同樣有人受到影響，板橋TPKE更被直接點名是這波調整的重災區。相關內容之後又被轉傳至Threads，使Google台灣是否正在進行大規模裁員迅速成為討論焦點。不過，目前30%至50%的裁員比例、高職等主管成為主要對象，以及板橋TPKE受創最重等內容，均來自網路爆料，並非Google正式公布的數字。針對外界關注，Google台灣並沒有否認組織及人力正在調整。公司表示，為了提高營運效率、減少組織層級，同時替長期發展做好準備，Google各團隊一直持續進行調整；隨著公司把資源進一步集中在核心目標及未來重大機會，相關工作未來仍會持續。Google台灣也透露，在組織調整過程中會提供內部轉調機會，希望透過重新配置人力，將資源移往公司目前更重視的領域。不過，針對網路盛傳部分團隊可能一次裁掉30%至50%員工的說法，Google方面則直接回應，這樣的幅度「絕無可能」。至於究竟有多少台灣員工受到此次調整影響、涉及哪些單位，以及網傳高職等員工是否真的是主要調整對象，Google並未提供具體數字，也沒有證實個別部門的人事狀況。事實上，Google近年的人力及組織重整早已在全球展開。母公司Alphabet於2023年宣布全球裁減約1萬2000名員工，占當時整體人力約6%，影響遍及不同國家與部門，成為Google近年最大規模的人力精簡行動之一。2024年，Google進一步調整內部架構，執行長皮查伊（Sundar Pichai）將原先分屬不同體系的Android等軟體平台，以及Pixel等硬體裝置業務整合，成立新的「平台與裝置」（Platforms & Devices）部門，希望讓軟體、硬體及AI技術更緊密結合，加速人工智慧功能導入旗下產品。組織整併完成後，人力精簡也隨之而來。2025年初，Google先向平台與裝置部門部分美國員工提出自願離職方案；同年4月又裁減該事業群數百名員工，涉及Android、Pixel及Chrome等產品。Google當時將相關措施定位為提高營運效率、讓組織更具彈性的調整。除了第一線員工，管理階層也是Google近年精簡組織的重要環節。外媒《CNBC》2025年曾報導，Google高層透露，為了提高營運效率，公司過去一年已削減超過三分之一的小型團隊主管職位。Google人才分析與績效副總裁布萊恩韋勒（Brian Welle）當時指出，2025年的主管人數較2024年同期減少35%，隨著管理階層縮減，直接下屬人數也明顯下降。這項變化顯示，Google近年的組織調整不只是單純減少總人數，也包含降低管理層級、重新配置主管職位。此次台灣社群特別流傳「高職等」員工受到影響，也引發外界聯想到Google近年全球降低管理層級的方向。不過，公司並未證實台灣此次人事調整是否直接延續相同策略，因此網路爆料仍不能與Google全球主管精簡計畫直接畫上等號。Google台灣之所以格外受到關注，還與台灣在集團全球研發版圖中的角色有關。Google在台設立辦公室至今已有20年，員工規模達數千人，台灣更已成為Google在美國以外最大的硬體工程研發基地。Google在板橋及士林都設有重要研發據點，包括美國總部以外規模最大的硬體研發基地，以及AI基礎建設研發中心。因此，當板橋TPKE被社群點名可能出現大幅人力調整後，消息也迅速受到台灣科技業高度關注。
Uber大規模裁員！「逾3千人沒工作」一次縮減10%人力 估每年可省下20億美元
Uber宣布啟動近年最大規模的組織重整之一，全球將裁減超過3000個職位的員工，相當於一次縮減約10%人力，員工總數也將降至3萬人以下，回到2021年前後的規模。執行長科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）坦言，公司快速擴張後累積太多管理層級與小型團隊，已經拖慢決策速度，因此決定「瘦身」，把資源重新投入自動駕駛等核心業務。綜合外媒報導，這波裁員將同時影響管理職及一般員工，Uber也準備把旗下許多規模較小的團隊整併至大型部門，希望讓公司組織變得「更簡單、更快速」，不過Uber目前尚未公布哪些國家或地區受到的影響最大。科斯羅薩西在寄給員工的內部信中提到，Uber過去幾年快速成長，卻也形成過多的管理層級及小型團隊，導致公司決策效率受到影響。他認為這次重整能讓Uber以更好的狀態迎接「眼前最大的機會」。值得注意的是Uber目前正積極加碼自動駕駛領域，除了擴大傳統叫車與外送服務，也持續布局無人計程車（Robotaxi）及自駕車的合作計畫，希望透過裁員與組織精簡釋出資金，再投入被視為未來發展重點的業務。除了裁員，Uber也同步收緊遠距工作政策，未來幾乎所有員工都必須前往公司指定據點上班，遠距職缺占比則將壓低至約1%左右。分析師估計這波重整每年最多可能替Uber節省20億美元（約新台幣634億元）的成本。消息曝光後Uber股價一度上漲近2%，市場對公司的成本控制計畫反應偏向正面。相較不少大型科技公司近年因投入鉅額資金發展AI而接連裁員，Uber自疫情過後一直沒有進行類似的大規模人力縮減。此次一次裁掉超過3000人後，全球員工將降至不到3萬人，正式回到最近一輪快速擴張前的人力水準。
少子化「117大限」倒數！大一新生恐剩18.3萬人 教育部祭2調控機制
根據教育部最新學生數預測報告顯示，未來16學年，大學1年級學生平均年減3400人，117學年大一新生恐降至18.3萬人，而預計130學年大學1年級學生數將降至15.1萬。面對少子化衝擊，私立大專校院招生及經營壓力恐進一步升高。根據教育部最新公布的「各教育階段學生數預測報告」顯示，104學年大一新生人數仍有27萬人，106學年降至24.1萬人，107學年適逢龍年效應，人數增加7千人，但其後持續減少至112學年。教育部預估，115學年大一新生將剩下20.6萬人，未來16學年平均每年減少約3400名大一新生，年減約1.9%，其中117學年大一新生預估僅剩18.3萬人，被外界稱為高教「117大限」，到了130學年更可能降至15.1萬人。（圖／教育部提供）不只新生人數下降，大專校院學生數也持續縮減。教育部透露，104學年大專校院學生數約133.2萬人，到了114學年已降至105.7萬人，115學年預估剩下104.3萬人，而130學年總學生數恐降至86.5萬人，26學年間減少46.7萬人，減幅達35.1%，預計未來16學年，大專校院學生數平均年減約1.2萬人。（圖／教育部提供）隨著學生人數快速減少，招生不足的學校將面臨更大的經營壓力，私立大專校院受到的影響尤其受到關注，近年已有多所私立大專校院傳出停招、停辦或整併，私立修平科技大學與國立暨南國際大學的整併案也進入最後階段，預計115學年起停招。面對少子化對高等教育造成的影響，教育部採取「控管大學招生名額總量」及「學校主動調減招生名額」機制。教育部表示，大學招生名額自91年起採總量管制，97學年起也嚴格控管碩博士班招生名額，並依學校辦學品質、師資結構、生師比及註冊率等指標，彈性調整招生名額，並保留一定比率供學校自主調配。教育部指出，各校也能依現況及未來發展，自行申請減招，未來若招生情況改善，也可以申請恢復調減的招生名額。教育部透露，希望能透過上述調控機制，在少子女化趨勢下，維護教學品質及學生的受教權益。
財政部表態了！不挺肥貓全力支持國票金控檢討薪酬 公公併向前
財政部14日發布新聞稿強調，為了強化國票金控公司治理，保障股東權益，公股事業參與國票金投資，並取得經營主導權，目的在協助該公司解決長期以來之爭議，讓經營回歸正軌，未來財政部將督導各公股事業，一本初衷，積極推動國票金控制度改革，包含尋求與其他金融機構整併在內。財政部表示，就國票金經營階層之薪酬檢討部分，第一商業銀行業於115年8月10日公開聲明，促請其推舉之董事透過國票金董事會針對國票金及其子、孫公司經營階層薪酬結構進行合理性檢討，期國票金持續精進公司治理，以保障股東之權益。對此，財政部充分予以支持，並將督導各公股金融事業督促其所屬事業所派國票金董事共同善盡善良管理人責任，積極協助推動本案。財政部表示，金融市場高度競爭，為提升公股金融事業競爭力，強化經營體質，多次於公股金融事業業務研討會中，鼓勵各事業主動尋求適當之外部標的，評估併購之可行性，透過優勢互補，發揮綜效，以擴大業務量能及經營版圖。在「尊重市場機制、利害關係人合意、綜效優先」三大原則，並確保公股經營主導權及政策性任務不受影響下，積極推動整併作業。對於外界所提國票金與泛公股整併問題，原即與財政部推動之政策方向相符，財政部將參考各股東及其他各界意見，督導所屬相關事業積極推動，以發揮事業經營綜效及提升競爭力。
國票金整併問題 白委劉書彬：看財政部如何處理泛官股
國票金控高階主管高薪爭議引發議論，立法院財政委員會今（12）日舉行公股整併公聽會。民眾黨立委劉書彬說，支持金融機構透過合併提升競爭力，但不能為了「公公併」三個字而併，必須衡量公共利益，不能透過政治決定；她也說，政府取得國票金主導權，就必須要向全民交代，她會繼續在財政委員會監督這件事。劉書彬表示，討論泛公股金融機構合併問題，不能只討論公公併，要先討論財政部到底該如何處理泛公股，國票金就是最好的試金石，今年五月國票金董事改選，15席中公股取得8席，正式掌握經營主導權，問題是，公股取得經營權後，卻看到改革是在延續過去利益。劉書彬指出，現在公股取得國票主導權，卻首先引發副董事長人事及高薪問題，國票副董年薪超過2000萬，遠高其他公股銀行董事長，公股既然已經掌握董事會多數，為何財政部沒趁這個機會重新檢討相關人事設置的必要性、職權、薪酬？這不是人民期待的泛公股治理。劉書彬直言，支持金融機構透過合併提升競爭力，但不能為了「公公併」三個字而併，必須衡量公共利益，不能透過政治決定。劉書彬說，整併必須衡量三個問題，第一，能不能補足銀行業務及通路，第二，能否降低重複成本、提升盈餘，第三，能否擴大規模提升國際競爭力，若答案都是否定的，就沒必要為併而併。劉書彬也說，她要向財政部提出三點訴求，第一，三個月內提出泛公股金融機構治理準則，第二，全面檢討國票金副董職位與薪酬、績效連結，第三，半年內提出國票金整併的可行性評估。劉書彬最後強調，政府取得國票金主導權，就必須要向全民交代，她會繼續在財政委員會監督這件事。
國票金陳冠舟領高薪卻請假立院公聽會 賴士葆說重話：不可能的事情
國票金控高階主管高薪爭議引發議論，立法院財政委員會今（12）日舉行公股整併公聽會，副董事長陳冠舟請假未出席。會議主席、國民黨立委賴士葆會前受訪時說，國票金的規模、賺的錢都是所有金控墊底，薪水這麼高一定要調整，若國票金是民股主導，陳冠舟要拿兩億也沒有人管，但現在是屬於公股，「開玩笑，然後還要拿兩千萬，不可能的事情！」立院財委會召開「財政部所屬泛公股金融機構，面對當前激烈競爭環境，如何擬訂泛公股合併之短中程策略與實施計畫」公聽會，列席者包括財政部、金管會、公平交易委員會，並請財政部轉知公股金控、行庫及國票金控董事長、副董事長、總經理、學者專家等列席，結果當事人之一的陳冠舟不願出席。賴士葆表示，陳冠舟還以為自己是民股，但國票已經不是民股、算是公股，必須要接受監督，聽說陳冠舟不來的理由是因為要開董事會，但董事長張兆順有來，張有跟他講，原來董事會是9點，結果改在11點，所以去參加董事會不來這裡，這個理由並不是理由。賴士葆直言，希望財政部要講清楚，出了快100億來挹注國票金，讓耐斯的人去當副董事長，所為何來？如果不是要推動公公併的話，那就有可能變成過去的二次金改的2.0版，這是非常可怕的事情，財政部長要說清楚，挹注了100億，是為了要做什麼事？如果不是為了推動公公併，那老百姓沒有辦法接受。賴士葆認為，國票金的規模、EPS、賺的錢，都是所有金控墊底的，薪水這麼高一定要調整，兆豐金的董事長也差不多六、七百萬而已，這個東西一定會要求，而且財政部長也口頭跟他承諾會調整。賴士葆強調，若國票金是民股主導，陳冠舟要拿兩億也沒有人管，但現在是屬於公股，「開玩笑，然後還要拿兩千萬，不可能的事情！」
財政部花百億拱出國票金「大肥貓」 恐因叫不動副董到立院備詢惹議
國票金控因公股陣營在董事改選後支持耐斯集團股東陳冠舟出任副董事長並享有高達2千萬元高薪，引爆「公股圖利民股」與「肥貓」爭議。近一周立法院更通過提案要求公股未來不得支持非公股代表出任正副董，逼使財政部面臨薪酬改革與整併動向的重大壓力。正當立委、金融市場以及輿論，都在推測、猜測、熱議「國票金2千萬大肥貓副董陳冠舟，是誰准的？」的話題，根據CTWANT最新取得的消息，將在8月12日周三於立法院財政委員會由立委李彥秀召集委員主持關於「公公併」公聽會，竟傳出當事人陳冠舟傾向「不出席」的態度，恐將引爆「連財政部都無法調度、邀請到金控專業經理人出席備詢」的難堪。CTWANT調查，本週三上午9時，財政委員會將召開「財政部所屬泛公股金融機構，面對當前激烈競爭環境，如何擬訂泛公股合併之短中程策略與實施計畫」公聽會，列席者包括財政部、金管會、公平交易委員會，並請財政部轉知公股金控、行庫及國票金控董事長、副董事長、總經理、學者專家等列席，結果卻傳出當事人國票金副董陳冠舟不願出席。本刊調查，陳冠舟以民股身份，佔據原本應由官股擔任的副董一職，本就惹議，如果真的以民股身份逃避立院監督，等同狠狠打臉當時暗挺他的財政部官員。整件事要從財政部今年5月底動用近100億元公帑進場國票金開始，官股順利在國票金控第九屆董事改選中拿下過半經營權。改選後隨即召開董事會，然而泛公股代表卻投票支持民股耐斯集團推派的大股東陳冠舟出任副董事長。接著爆出國票金副董職位年薪高達2千萬元；相較之下，規模大很多的八大公股行庫多未設副董，獲利極佳的兆豐金董事長年薪也低於1000萬元，使國票金被質疑是「最不賺錢的小金控、卻養最肥的副董」。面對立委質詢砲火，財政部長莊翠雲最初回應「設置副董是依公司章程及程序選出，須尊重公司治理」，此舉再度引來立委不滿，認為公股拿納稅人的錢為特定民股財團做嫁衣。立委王世堅等人猛烈抨擊規模最小的國票金控副董年薪高達2千萬元「不成體統」，遠超其他大型公股行庫首長，質疑公股護航特定財團家族。立法院通過具約束力提案，明定財政部未來在公股事業改選中「不得支持非公股代表」出任正副董事長，藉此封殺類似的高薪肥缺任命。這項具約束力的提案是在今（2026）年8月4日，由立法院長韓國瑜主持中央政府總預算案的朝野協商時正式通過。在8月4日的中央政府總預算案朝野協商中，討論到財政委員會預算案時，國民黨立委賴士葆與蘇清泉聯手發動反擊，正式提出臨時提案。在朝野強烈共識的壓力下，列席的財政部官員現場表示「沒有意見」，主持會議的立法院長韓國瑜隨即宣布「照案通過」。
三商壽8／19最後交易日9月下市 245名千張大戶持股將換玉山金
金融圈重大併購案即將完成最後一哩路。玉山金控（2884）併購三商美邦人壽（2867）100％股份案已獲金管會核准，雙方預計於9月1日完成股份轉換，屆時三商壽將正式終止上市，成為玉山金100％持股的壽險子公司。依照公告時程，三商壽股票最後交易日為8月19日，8月20日起至9月1日停止交易，8月21日則是最後過戶日。9月1日為股份轉換基準日，同時也是三商壽終止上市買賣日，意味三商壽股票在台股市場的交易將正式告一段落。隨著最後交易日逐漸逼近，三商壽目前的股東結構也受到關注。根據台灣集中保管結算所最新資料，截至8月7日，三商壽共有6萬4717名股東，其中持有超過1000張股票的「千張大戶」仍達245人。股份轉換完成後，這批大戶手中的三商壽持股，也將依照股份轉換條件換成玉山金普通股。此次股份轉換的換股比例已經調整，每1股三商壽普通股可換發0.2596股玉山金普通股，相較原先公告的0.2486股有所提高。因此，現階段仍持有三商壽股票的股東，在完成股份轉換後，將依最新換股比例取得玉山金普通股。回顧整起併購案進程，玉山金與三商壽早在2025年11月5日通過股份轉換案，接著於2026年1月23日召開股東臨時會，通過股份轉換契約。玉山金今年5月8日向金管會提出申請，主管機關則在7月7日完成審查並核准，讓整起併購案正式進入股份轉換階段。按照目前規畫，股份轉換完成後，三商壽將成為玉山金100％持股的壽險子公司，並預計自12月1日起正式更名為「玉山人壽」。玉山金也將藉由納入三商壽，進一步補齊旗下壽險事業版圖。完成整併後，玉山金的金融布局將涵蓋金控、銀行、保險、證券及投信，整體資產規模預估將超過6.53兆元，並躍升為國內第五大上市金控公司。除了資產規模與業務版圖擴大，三商壽既有保戶在整併後的權益也是外界關注重點。對此，玉山金強調，三商壽完成整併後，既有保戶原本持有的保險契約、保障內容、給付條件以及相關權益都不會受到影響。隨著9月1日股份轉換基準日接近，三商壽將結束上市身分，後續並預計在12月正式以「玉山人壽」名稱營運，玉山金的壽險事業布局也將進入新階段。