新光吳家
」 吳東昇 吳東進 吳東亮 董事長 新光金
金控接班潮3／林知延出任華南金副董 板橋林家新掌門人底定
華南金（2880）6月13日召開股東會，順利改選董事會，延續公民股共治模式，董事長由官派陳芬蘭續任，原任副董事長林明成卸任，交接給長子、新任副董林知延，象徵板橋林家新掌門人接班底定；其弟林知佑也同時擔任金控董事，現為金控創投副總經理與華南銀行董事。今年56歲林知延為百年家族板橋林家第八代，其祖父林熊徵於日治時代1919年創立華南銀行，之後日本投降、國民政府接收台灣，華南銀被徵收為國家資產，成為八大官股行庫之一，板橋林家控股剩2成，為華南銀最大民股。林明成26歲時進入華南銀董事會，一路坐上副董事長，2001年推動華南銀與永昌證券換股成立華南金控，並出任首屆董事長，後公股堅持派任董事長，林明成於2010年改任副董事長，直到今年卸任，由兒子林知延接任。林知延自美國哈佛大學經濟系畢業後，攻讀英國倫敦政經學院房地產經濟、財務碩士，31歲那年，即2000年起進入華南銀董事會，隔年32歲兼任華南金控董事，並於十年前起、46歲開始，擔任華南銀行副董事長，迄今25年。林明成（右）於2015年卸下華南銀行董座，十年後，於2025年6月卸下華南金副董事長，交棒給長子林知延。（圖／報系資料）外界對林知延的認識，多是他的第一段婚姻。2011年華南林家、新光吳家兩大家族聯姻，林知延、吳欣盈的世紀婚禮走了三年變調，雙方官司纏訟，涉及妨害秘密等行為，直到2019年高院判決離婚，二人各奔東西，如今也都各自擁有新家庭，林知延於2022年迎娶名醫之女林俋賢，婚後育有兩子。CTWANT調查，撇開婚姻訴訟官司，林知延面對外界多微笑，受到父親日式教育風格影響，與人握手，雙手而非單手，注重禮數；林明成曾對外如此描述兒子說「他比我更專業」，林知延涉獵經濟、財經與房地產等金融領域。從華南金公布林知延的資歷顯示，他曾任職水星資產管理顧問公司基金經理人，擔任過台灣金融分析專業人員協會理事長、台灣不動產投資協會理事長，也是現任台灣理財顧問認證協會理事長，擔任此三個協會的理事長期間，積極推廣「特許財務分析師CFA」、「國際認證不動產投資師CCIM」、「國際認證高級理財規劃顧問CFP」等國際性證照。「林副董鼓勵同仁提升專業能力，積極考取國際性證照」「華南銀行CFP總有效持證人數稱冠公股銀行」一名金融業界對華南金如此說。林知延（何時 什麼場景說的）「做好數位金融當作首要任務！」接下來，就看華南金如何展現新風貌。
新光三越改選董座三搶一？ 「這集團」態度成關鍵
新光三越將在6月27日舉行股東會，選出新任董事及監察人共16席，市場預測，依持股權比例，董監席次分配與上屆差異不大，日方占7席，泛吳家拿9席，股東會選完後另舉行董事會，推選誰當董事長，日本三越伊勢丹集團成關鍵。此外，外傳新光三越台中中港店將在暑假復業，台中市都發局表示，新光三越提出整體修復計劃並非部份修復，目前尚未接獲分層營業申請近年新光三越改選紛擾不斷，知情人士透露，原訂本屆董座要交棒吳家堂侄、新光三越現任總經理吳昕陽，吳家老三、台新金控董事長吳東亮間接表態挺年輕人吳昕陽，但吳家老四、新光三越現任董座吳東昇不願讓位，加上老大、新光金創辦人吳東進也想搶新光三越，呈三搶一局面。熟悉公司治理的專家就指出，日本三越伊勢丹集團支持誰擔任相當重要，到目前為止日方並沒有表態。根據新光三越董事會股權結構顯示，新光三越共有13席董事與3席監察人，其中，日本三越伊勢丹約持有43%股權，掌控6席董事及1席監察人；泛新光集團持有57%，其中吳東進、吳東昇所代表的泛新光體系握有4董、1監；吳昕陽代表的吳東興家族則共計3董、1監。新光三越董座花落誰家，占7席的日本三越伊勢丹集團具關鍵影響力。消息指出，吳東昇擅長日文，2023年3月29日接任董事長一職後，與日方溝通順暢，經營表現也為其加分，綜合目前情勢，吳東昇有哥哥吳東進支持，若加上日本同步支持，連任機會不低。據了解，2023年新光三越董監事彼此有共識，規劃由第三代接班人來掌舵，現任總經理吳昕陽為集團世代交替主角。除了董監改選及董事長人選外，今年新光三越股東會是否討論IPO案，也相當受矚目。至於2月13日發生氣爆的新光三越台中中港店，目前仍在修復，僅透過文字回復台中市都發局，提交計劃在整建修復階段中，一切以安全第一為優先。
中信金搶親2／吳東進陷兩難「怎向老爸吳火獅交待」封口不回應！辜仲諒起手式引爆話題
新光金及台新金這門婚事，時隔22年，8月22日晚上在仁愛圓環台新金總部大樓裡正式簽定，董事長吳東亮回覆CTWANT記者提問一路走來心境，他堅定地說，「往前看，不回頭看背後！」道出「新新併」決心，也證實沒有成功勸退半路搶親的中信金大股東辜仲諒。台新金控、新光金控於8月22日同一天召開董事會，決議通過兩家金控併購案，並於當日晚間舉行簽約儀式。左為台新金董事長吳東亮與新光金控董事長魏寶生完成換約。（圖／黃威彬攝）為何辜仲諒對新光金勢在必得？與吳東進有何默契承諾？金融界議論紛紛，「若是新新併，即由吳東亮當家；若中信金搶親成功，吳東進被禮遇，新光吳家兄弟之爭最後走到這樣局面，也讓人看了戚戚焉。」金融界高層分析說，富邦金控併購日盛金的「金金併」帶來獲利綜效成績，有目共睹，穩座金控龍頭，對台新金、中信金來說係可仿效，「尤其對中信來來說更為誘惑，成功收購新光金控之後，整體淨值可從第三大金控躍升到超越富邦金控，對中信來金來說，多年來也是在一直尋找合適的併購標得，現在還挺著接到吳家兄長邀請，登門入室，勿錯失良機。」事實上，新光金與台新金談合併一事，一直是金融圈的老戲碼，從2002年首次公開後，雙方就且戰且走，去年新光金經營權大戰期間，創辦人吳東進一派與新光金大股東洪士琪結盟吳東亮的「改革派」，更是委託書大戰及文宣戰，直球對決，最後改革派勝出，但吳東進一派並未棄守。今年5月初，金融圈盛傳吳東進邀多家金控「試親」，當時即傳出中信金大股東辜仲諒對迎娶新光金有意願，也將回到在父親所創設的三三會中與產業界共同為國際經濟交流努力。接著，5月17日，中信金大股東辜仲諒以法人董事身分重返金控董事會。三個月後的8月19日，台新金與新光金總座聯袂向金管會報告合併案內容；21日，三三會理監事會改選，辜仲諒順利擔任理事；23日，中信金宣布收購新光金。辜仲諒自2006年退出中信金後，蓄積多年實力，如今重磅復出，令金融界同業不敢小覷。對於中信金要搶新光金，台新金董事長吳東亮提到自己也有聽到市場傳言，也去接觸中信金大股東，見面討論併購案，「我們和辜家也算是有二代交情，本來上一輩就是很熟的朋友，大家都很熟識，我們有努力在溝通，希望最好能夠大家可以和平共存，不要有這件事」「但很遺憾的是，我很努力說服對方，但能力有限，沒有說服對方。」吳東亮還提到說，「中信金是大哥（吳東進）找來的，他以前也曾找過我談新光金台新金併購（2002年）。」為何辜仲諒沒有接受吳東亮的勸退？「他是接到吳東進邀請，如今卻卡在他與吳東亮兄弟之間，只能說，『能助吳家一個兄弟，也能助中信金與新光金股東權益』，對辜仲諒重返中信金的起手式，有市場熱門話題，炒熱股價，一旦成功娶得新光金，創造更漂亮的獲利成績與股價的話，辜仲諒在金控金融史上再記上輝煌成績。」不過，「心理戰術」已經開打，新光金第五大股東裕鐵，即以公開力挺中信金，稱說「企業選擇合併對象，應該選擇體質好、出價能力高，不是家天下，中信金已公開表達合併新光金的意願，不管就資產規模、經營績效，還是出價能力，對新光金來說，中信金就是國內金控唯一、且最好的合併對象。」裕鐵這一句「不是家天下」也為這場新光金、台新金與中信金的吳家、辜家之爭立下界線，要拉高層級到「公司治理的經營績效比一比」。相關人士也提到，「迄今，吳東進也未親口說他有邀請國泰富邦或中信金來談合併，以常識來看，現在中信金不僅玩真的，而且亮大砲出高收購價，他會不會揹負著如何跟老爸（吳火獅）創辦新光集團事業交待；但台新金提出的換股比例又覺得誠意不足，對吳東進來說是兩難局勢，他近期也未像去年會發出公開聲明表達立場的大動作，顯示還在沉思考慮中。」新光集團創辦人吳火獅（前排右）1986年10月逝世，迄今38年，其三子吳東亮（後排左）與長子吳東進（中）從新光金經營權之爭到併購案，受到社會注目。（圖／報系資料）究竟誰能娶得美嬌娘，要等到10月9日新光金股臨會後揭曉，但投資人從8月22日消息正式曝光後，就已開心不已，新光金股價一路爆量大漲，26日一度漲到13.35元、漲幅7％，交易量更是連著兩個工作天各爆出100萬、150萬餘張巨量，台新金股價26日也上漲了3.09％來到20元。「以台新金提出的一張新光金換0.6022股台新金來看，台新金股價漲得愈高，對新光金股東愈有利。」一名熟稔併購案的法律專家分析，「市場現在交易爆大量，感覺是中信金的白馬騎士較多，因為台新金約以12多元的收購價，中信金則是開出約以每股14.55元收購，現在買新光金能為中信助陣，還能賺到價差。」新光金、台新金、中信金因併購案題材，三家金控股價都上揚，新光金更是爆巨量，連著兩個工作天的交易量各超過100萬、152萬張。（圖／報系資料）
「新新併」敲定！曾被稱讚「最像父親吳火獅」 吳東亮早給出證明
台新金宣布合併新光金，台新金董事長吳東亮絕對使力最深，這位被視為最像新光集團創辦人吳火獅的吳家老三，當年堅持不靠家族庇蔭，獨立籌設台新銀行，其傲然骨氣令眾人刮目相看。歷經30餘年奮鬥，如今迎回父親一手創立的新光，端看能否重新擦亮招牌，送給在天堂上父親最珍貴禮物。新光集團創辦人吳火獅創立新壽後，生前就想要開銀行，一手安排吳東亮進入金融體系歷練，吳東亮MBA畢業後，先去芝加哥第一銀行實習，也到過第一銀行，甚至出任過華僑信託常務董事，有了父親栽培的底氣，所以當政府開放新銀行設立，就馬上去申請。當年他以玫瑰卡，加上有別於傳統銀行的經營手法，打響台新銀行名號。此外也非常積極併購，2001年宣布合併大安銀行，並在1年內完全整合，打破台灣金融業記錄。這50多年來首樁銀行合併案，讓吳東亮對併購採取開放態度，比任何人都敢行動。2005年吃下彰銀，惜情的吳東亮還特別去父親吳火獅墳前上香親自告知。深層的意義，是吳身為新光吳家的一分子，對擦亮「新光」這塊招牌責無旁貸。彰銀併購失利，讓吳東亮歷經低潮，甚至失去併購紐約人壽機會，好幾次與併購案擦肩而過，但吳很清楚，如果困在過去的泥淖，可能拖累台新金發展，2020年疫情期間做出重大決定，毅然而然賣掉彰銀。如今的台新金，銀行、證券及壽險三引擎已經具備，面臨的是「不夠大」的問題，這與當年想要併購彰銀不同，當新光金能完整彌補台新金之不足，又能重振新光集團雄風，吳東亮內心早已有了答案，更讓吳東進當年那句「兄弟登山、山頂會合」有了實現可能。對吳東亮來說，當年成立台新銀行，已證明其經營能力在兄弟間居冠，那句「最像父親吳火獅」的稱讚更名符其實。
新光救火隊1／「要在市場最差時改革」 專訪魏寶生：新壽老本夠人才多拚三年轉骨
新光金（2888）董事會在迎接2024年的前五天，12月27日發重訊「新光人壽資本適足率RBC缺口，實非增資70億元即可支應」，將委外診斷財務3個月另尋自救方案。這使得改組後的新光人壽增資路添新變數，從原定年底增資200億元，遇上11月新台幣急升慘吞鉅額匯損，到年底前僅完成145億元後，還需55億元填RBC缺口的預期落空。新光金及主業新光人壽原由創辦家族之一的吳東進經營，近年因屢踩主管機關紅線，營收獲利不亮眼，去年六月由創辦家族「改革派」成員取得經營權，請來前保險局長魏寶生、大股東洪士琪分掌新壽董座、副董，為新壽進行轉型，首役是走出財務低潮，新壽上半年大虧112億元，原預計年底前發債130億、現增70億，資本適足率RBC達到200％門檻後，爭取過去海外投資部位遭罰限令得以解除。不料，新壽新團隊去年下半年才完成130億發債，11月就遇上新台幣急升匯兌評價損失擴大，累虧達188.22億元，新光金也被拖累，前11月累虧上百億，新光金大股東因而對新壽還要增資70億填新缺口一案急踩煞車，12月底前現增僅入帳15億元。增資路看似充滿變數，新壽董事長魏寶生在2024新年前接受CTWANT專訪時，已有明確方向，「所謂的改革，就是在市場最不好的時候改革」，「至少有145億進來，自己要先自力更生，看2026年。」這位首任保險局長拜託外界不要以單一指標RBC來檢驗新壽，「新壽有老本在（120億元投資性不動產增值利益放在特別準備金）」，「管理階層部門，人才濟濟，業務員實力夠，拚國際化。」新壽董座魏寶生、副董洪士琪共同推薦新設的通路長劉信成（中），準備拚2024年「行動年」業績成長，右為總精算師林漢維。（圖／李蕙璇攝）魏寶生接任董座兩個月後提出新壽轉骨五招，從投資、商品、財務、房地產與業務並進，董事會下設「國際接軌」「不動產管理」兩個委員會，分別由魏寶生及具建築師資格新光吳家第三代的吳昕達擔任主席，新壽總經理黃敏義兩個委員會都參加。「半年來，我在國際接軌委員會開了四次會，洪副董（洪士琪）和吳昕達董事在不動產管理委員會，開了六次會，加起來共十次，最重要的還是要交由董事會討論與決策。」「我們還邀請國際資產公司協助檢視現況，從國際經驗尋求解方，業務員部隊體質佳，將強化投資型保單市占率。」魏寶生說。除了以2026年順利接軌IFRS17暨ICS強化為目標，魏寶生一上任還研究「財務再保」可能性，並力推「國民保單」Go普惠定期保險等保障型商品，即累積CSM（保險合約邊際利潤），「過去保單賣得多樣化，現在要回歸保險本質」，近期壽險圈吹起實支實付險停賣潮，新壽也停售了近30張商品。新光人壽董事吳昕達擔任不動產管理委員會主席，對原本新光金起家厝新光纖維大樓的危老都更計畫，考量成本後可能而有所變動。（圖／報系資料）吳昕達則領著不動產管理委員會盤點新壽全台逾200棟物產，提出增加收益及活化方案。魏寶生透露，「譬如新光集團起家厝『新光纖維大樓』，原本想走危老都更，在評估所需時間與拆建成本後，可能改走外牆拉皮、內部重整的整棟出租規劃。」去年11月，新壽還設立壽險界首位「通路長」，由30年資歷的老新光人資深副總劉信成出任。年前新壽還公布2024年起，新進業務員一律為部分工時制，以提高獎金，激勵業績。「這是我的第五招『業務』，新壽轉型之鑰。」65歲魏寶生畢其功於一役，「接下來是新壽的行動年，衝業務。」「全國通訊處我已跑遍遍，業務員們要跟我拍照我都說ok，就是要他們交業績！」魏寶生來者不拒與大家打成一片，還自掏腰包作東請客，獎勵拿下全國第一業務員的表現。「其實，我很會罵人的！」他笑中軟硬兼施。至於攸關海外投資部位增減的增資大事，魏寶生說「新光金是新壽100％的單一大股東，增資就看看大股東的意思。」去年12月6日，新壽60年感恩茶會後，大股東吳東進說「我同意增資」，另一位大股東台新金董事長吳東亮則說「我沒有反對增資，但不能每次都要拿錢出來，要不要好好了解到底總共要現增多少金額。」究竟新光金大股東們何時對增資達成共識，沒人有答案，不過美國聯準會暗示今年降息的訊息，已為今年股匯市添上好彩頭。「現在就是最好的機會！對新壽來說，2026年接軌國際愈是困難，愈會激勵我們找出新路的。」魏寶生充滿信心地說。
新光救火隊2／魏寶生首曝「推薦他當新壽接班人」 這二人是貴人更是恩人
「足球很重視teamwork團隊合作（一隊10名球員、1名守門員），我這生沒踢進幾顆球，但是我很會傳球，要製造機會給很會射門的人……。」新光人壽董事長魏寶生新年前接受CTWANT專訪時說，他從國小開始踢足球，「我打前鋒左翼位置，時時傳球給隊友。」這位65歲老將，如今身在60高齡的新光人壽轉骨戰場上。魏寶生40年的公職與金融業職涯中，僅在擔任保險司副司長、保險局長時接觸到新光人壽。「15年前和洪副董吃過飯認識就沒再聯絡，但對他不陌生，知道他曾離開（新光金董事會）後回來，歷經父親過世……。」去年5月，魏寶生自凱基銀董座退休出任富盛投顧副董事長半年多，有天接到新光金大股東洪士琪電話，說不到三分鐘，就接受新挑戰。在金融界人士眼裡，魏寶生接掌新壽，要同時面對大虧百億元、資本適足率低於法定門檻200％及增資逾百億等難關，不是跳火坑就是去救火。「這是最後一役！」魏寶生給了自己目標，他翻出過去所有人脈資源，分享給新壽，並一一認識團隊，讓隊員各就戰鬥位置。新光人壽董事長魏寶生接受CTWANT專訪時提到，他已多次以個人立場建議副董洪士琪（左）有做接班人的準備。（圖／李蕙璇攝）「要改革新光，就是『人』與『文化』。洪副董非常熟悉新光人壽的人事，我來做公司治理。」魏寶生口中「最認識新壽人」的洪士琪出任副董，與熟稔保險法規、國際事務的魏寶生分工合擊，新光吳家第三代吳昕達具有建築師資格，擔任不動產管理委員會主席，加速資產活化；新光資歷逾30年的黃敏義續任總經理，劉信成擔任通路長，壽以祥、歐陽志祥等副總接下公司治理主管、總稽核。這位空降董座只找來一名老資歷精算師加入，「幫我看看並給予協助，新壽總精算師是林漢維。」魏寶生還打破全工時及固定薪資考核舊制，開放業務員內部創業，今年起新進用業務員改採部分工時制，提高獎金、加薪，同時拚投資型保單市佔率、保障型商品保費收入，接著「就放手由同仁們去做，我當新壽同仁們的特助。」魏寶生還兼任新壽啦啦隊長。「我跟自己說當董事長，三年任期，檢視我的績效，做得好再說，做得差肯定滾蛋。」已當上祖父的他不戀棧，猶如在場上踢足球般也不畏戰。2004年，中信金前董事長辜濓松夫婦（中）率團參訪花蓮和平港，魏寶生（後排左一、左二）夫婦也一同出席。（圖／魏寶生提供）「我小時體弱，參加足球校隊，後來有個中鋒從台南佳里國小（當時知名足球學校）轉到民生國小，我們為之一振，還踢進北市前三強…」，「學校還問我要不要保送到介壽國中繼續踢足球，我哪敢跟父母說，乖乖地念書升學。」魏寶生提起兒時足球緣。從交大海洋運輸學系畢業時，魏寶生為要出國讀書，考上公務員進入經濟部國貿局，沒多久就獲部門主管推薦，被當時經長蕭萬長選中，圓了他海外夢，外派美國華府六年，還拿到喬治華盛頓大學、班傑明富蘭克林大學的國際企業管理、財務管理兩個碩士。「原本只想實現出國夢，沒想到還當了20多年公務員。」魏寶生返國後，先後獲時任經濟部政務次長張昌邦、財政部長林全、證期會主委林宗勇等重用，一路從證期會第一組組長（發行市場管理）、證管會科長，出任財政部保險司長、改制後的金管會保險局第一任局長，達到公職高峰。魏寶生與父親魏煥章年齡相差52歲，是家中的老么，有三個哥哥與二個姐姐。（圖／魏寶生提供）為何一路走來都有貴人相扶持？「你自己要努力呀，才會被看見的。」魏寶生直率地說，就如同他踢足球，「要衝撞，要左彎右繞，就是要打出自己的一條路。」而躍身保險局長的關鍵？魏寶生思索片刻後告訴CTWANT記者，「應該是2004年我拿到美國艾森豪獎金」，「林全與辜濓松應該不只是貴人，是恩人！」「對我職涯中的影響最為深遠。」「林全提拔我做保險司長兼主任秘書，我父親曾是財政部專門委員兼科長，我說過當年當公務員是想到國外，沒想到最後能超越我父親，是林全所賜，我非常開心與感恩！」魏寶生滔滔不絕地說。魏寶生（左）擔任保險司長兼任主任秘書，達到公職高峰，圖為與時任財政部長林全夫婦合照，左二為當時的國有財產局長李瑞倉。（圖／魏寶生提供）中信金前董事長辜濓松當時是中華民國艾森豪基金會董事長，每年都會向美推薦台灣候選人，「張昌邦曾以台灣第一位證管會主委獲艾森豪獎，我也想追隨，成為第一位拿到艾森豪獎金的保險司長！」「張次長把我引介給辜先生，當時保險正開始發展，可能因此推薦我。」當年度與魏寶生同時競爭艾森豪獎金，據悉還有辜濓松的長子辜仲諒、前101董事長陳敏薰、裕隆集團嚴凱泰等。CTWANT記者採訪時，台積電董事長劉德音宣布2024年退休，雙首長制回歸單一董事會，據了解，魏寶生也以公司治理、永續經營角度，多次跟洪士琪建議，「要有做未來successor（接班人）的準備」。「我也會跟大股東們提出我個人想法，於公，未來我是要走的。我現在坐董事長位子，就要做準備」，「我會推薦洪士琪，因為這半年多共事相處中，我觀察他是年輕一輩裡，少數剛柔兼蓄、穩健成熟的人。」魏寶生向CTWANT記者親口證實。這位擅長前鋒左翼的老足球員，不只扮演救火隊，還使出渾生解數，要將球傳給可得分的隊友。
Fintech生態圈搶通路大戰 「這六大」金融家族廝殺
隨著國泰金（2882）以母公司「萬寶開發」承接全家19％股份，國泰金控的金融科技Fintech更有發揮之處；放眼國內金融家族，富邦蔡家、新光／台新吳家、中信辜家、遠東徐家，無不積極布局Fintech生態圈，而他們的共同點都是握有「通路」，這個「通往消費者錢包的最後一哩」。國泰第一代蔡萬霖、蔡萬春曾為台灣首富，1979年之後，分家成國泰、富邦兩大金控，前者最近入股全家，後者自立電商品牌富邦媒momo，尤其蔡明忠今年6月上任成為富邦媒董事長，親自掛帥足見富邦集團對此事業的重視程度。新光吳家有百貨龍頭新光三越百貨，自有會員制度以及支付系統SKM PAY，台新與新光銀行都有新光三越聯名卡發卡權，而台新Richart2016年上市後成為年輕人數位銀行第一品牌。遠東集團徐旭東旗下通路有遠百（2903）遠東SOGO兩大百貨，以及量販店愛買、服飾品牌全家福、東妮寢飾等，金融業則有遠東銀行（2845）且深耕會員集點系統happygo超過18年，近年也發展出支付功能。中信金（2891）辜家通路曾有電視購物通路Viva TV及COSTCO聯名卡等，目前與各大超商量販通路不定期合作。此外，林榮三家族的聯邦銀行（2838）與微風百貨廖鎮漢合作。
新纖強攻電動車1／億元工程塑膠UL認證實驗室落地中壢廠 吳東昇：下個50年成長動能
老牌化纖廠「新光合纖」今年喜事連連，先是觀音廠八月加開工程塑膠（PBT）產能，又爭取UL認證實驗室（Underwriter Laboratories）落地中壢廠，11月30日啟用，「時間就是競爭力！取得國際認證，是要擁有跟世界溝通的共同語言，更要加速產品開發、服務客戶。」新纖董事長吳東昇，已精準卡位電動車供應鏈。「這是未來產品組合淨利率衝12％的關鍵，更是下個50年的營運動能」，「像台積電有24小時的實驗室，新纖自設UL實驗室，加深PBT加工業製造、研發、實驗、服務於一體，跟客戶合作開發的保密性、速度都能更好配合。」吳東昇領著媒體參觀的UL實驗室，斥資1億元打造，預計1年內取得財團法人全國認證基金會 (TAF)」認證後上線。UL是百年歷史的安全規範標準，要做電動車零件，都要先拿到這家機構的認證，但要耗時2年以上，若公司自設實驗室，將認證取得時間大幅縮短至1年，電動車宛如電子產品，在時間上被要求快速打樣，新纖自設UL實驗室將能協助客戶取得先機；一旁的尖端材料事業部協理姚興補充，「國際級化學公司杜邦，也自設UL實驗室。」成軍52年的新光合纖也自設UL實驗室，在台灣石化業唯二，另個有UL實驗室的是專注樹脂材料（ABS）的奇美。新纖董事長吳東昇尊重員工的專業、珍惜在地人才，左為新纖經營決策委員會副主委羅時銓。（圖／陳柔蓁攝）新光吳家為台灣五大企業家族之一，吳東昇的父親、創辦人吳火獅以布疋、雜貨買賣開始，後成立新光商行，1950年代成立新光絲織廠，從紡織起家，60年代跨入化學纖維，成立「新光合纖」，隨後跨足醫療、金融、保險、百貨、房地產、電子、瓦斯等，坐擁150多家公司，吳火獅驟然病逝後，吳家四兄弟一度鬧出爭產風波。2004年，吳東昇接下新光合纖，這個家族事業最不起眼的一塊，曾被譏為夕陽工業的老廠，在吳東昇接掌18年後，擁有三大事業群化纖、塑膠及光電的新光化纖，已搖身成為國際級聚酯材料供應商，新纖的紗線、聚酯粒衍生產品，在世足賽、綠能等趨勢無役不與，終端品牌有明治、NIKE、特斯拉、歐洲風力發電公司等。2年前，新光合纖工程用塑膠（PBT）成功打入特斯拉供應鏈，目前規模17.6萬噸不是最大，成績卻亮眼，此PBT耐高溫、高壓、承受高衝擊，已是多家車廠指定材料，讓新纖成了隱藏版的5G、電動車、生醫、綠能概念股。儘管新纖已搭上電動車這波商機，吳東昇仍不斷反思，「電動車很重，一台重量一噸以上，這會加速柏油路、橋梁的損壞，讓『永續』的成本變高，主要是電池太重導致，高分子聚合物或許有解決方法，可以為電池模組減重，這是我們下一個課題。」新纖是電車概念股，最著名是獲得特斯拉充電槍採用。（圖／黃威彬攝）
新纖強攻電動車2／秘訣在「每天都不斷學習」 69歲新光小王子聽Podcast
儘管擁有哈佛法學博士的高學歷，新光合纖董事長吳東昇笑著說，「有什麼就做什麼」，他做過很多工作：立法委員、銀行家、律師… 紡織業，如今的新任務是，和國際級UL開展更密切合作，為尖端材料「工程塑膠」（PBT）打造抗老化實驗室。 吳東昇不但親自打理新光合纖，還經營瑞興銀行、金廣福基金會等，在新纖尖端材料實驗室11月30日開放媒體參觀這天，他神采奕奕，走到哪講到哪，每個細節都熟悉不已，不用旁人代言。新纖本業是做塑膠，但做的是「聚酯（PET）」高分子塑膠材料，耐衝擊強度及耐折性，且耐油、耐弱酸弱鹼，能夠不斷溶解重製，不是另一種燃燒後會產生戴奧辛的「聚氯乙烯（PVC）」。「我孫子在學校學到要『減塑』，跑回來問我做的塑膠是什麼？」吳東昇跟孫子保證，「阿公做的『塑膠』是4好1公道」，「1公道是價格公道，對環境則有4個好處－Reduce（減少使用）、Reuse（物盡其用）、Recycle（循環再用）、Regeneration（再生）。」新纖經營決策委員會副主委羅時銓補充，新纖1981年做為台灣寶特瓶命名，如今被日本乳令省認證為「最安全的PET瓶」、獲明治等品牌採用。吳東昇看好PET在人類生活仍將扮演重要角色，「做聚酯跟鋼鐵、水泥一樣，能成為百年企業，碳排放還更低」。為走出台灣，新纖4年前就取得聯合國永續發展目標（SDGs）認證，「用技術實力爭取國際能見度，也是企業社會責任」，如今吳東昇領著新纖切入更尖端塑料領域PBT。完全看不出快要邁入70歲的吳東昇，仍熱於吸收新知。「我現在多聽Podcast！」他推荐MIT研究學者LexFriedman，一次講2、3小時，與各界人物對談科學、歷史、AI、人類心理、社會權力…，「這種跟各種人都能聊天的能力很重要，睡前或早上起太早，可以聽」。吳火獅的名言是「維持現狀即是落伍」，吳東昇的人生觀也是「什麼都要向前看」。（圖／陳柔蓁攝）詢問吳東昇推薦哪本書？「我常念的一本書，是《余英時談話錄》，這可以幫助思考，永遠都要學習怎麼思考」；《論語與算盤》則是他父親吳火獅的傳家智慧，「我們論語用來讀書、學做人，日本人卻會用來做生意」，吳東昇說，巧合的是，今年中爆發新光三越經營權之爭，新光集團大哥吳東進也是拿出《論語與算盤》，要日方股東讀一讀。新光三越經營權之爭如今暫告段落，面對家族事業的經營權爭議，吳東昇安然地說，「什麼事都要往前看」。去年在大哥吳東進牽線下，為帛琉解決海上寶特瓶垃圾，新纖用來抽絲製成紗線「SIGMA」、由二哥吳東賢次子吳昕恩經營的新紡做島衫，在聯合國海洋大會廣受好評，也展現新光吳家的凝聚力。空閒的時候，吳東昇會走路或騎電動腳踏車當運動，前陣子從陽明山的住家騎下來，因下坡速度太快摔車，「幸好有戴安全帽，運動一定要做好防護」，話鋒一轉談到做生意，他強調「更要每天做RISK MANAGEMENT（風險管理）」。至於50年老店如何分散經營風險？「平常生產東西要照顧，那是創造穩定現金流的CashCow，而用來發現公司新價值、創新的產品，不見得都會賺錢，但是一定要投資，跟既有產品線彼此能相互保護，讓經營更有韌性，維持永續成長。」吳東昇說得有守有攻。新碩先進化工今年初在台南科學工業園區舉行新建工程動土典禮。圖右為新纖董事長吳東昇，圖左為吳東昇次子、新碩先進化工董事長吳昕岳，此外，長子吳昕杰任友輝光電總座。（圖／新纖提供）
新纖強攻電動車3／他辦企業大學、催生草莓學校 50年化纖老廠開新枝
「這是50多年的廠，還是維持得很乾淨，我們的同仁都很用心。」新光合纖董事長吳東昇11月30日從容地領著媒體巡視自己的王國，除了開放實驗室，吳東昇加碼帶看聚酯粒生產線，還感性地回溯，這間位在桃園縣中壢廠區的起家工廠，與他的母親梁桂蘭有地緣關係。「我媽媽就是這邊的人，她舊家還在附近，以前她讀的宋屋國小還會每年請她出席校慶」，「這工廠前面很早的時候是花園，是我叔公家的一部分，小時候我們常去那邊玩。」新光吳家當年分家，吳東昇打理家族中最不起眼事業，這位「新光小王子」如今將新光合纖打造成為世界級聚酯供應商。曾任立法委員的吳東昇，對於最近千位台積電工程師赴美，引發台灣人才外流擔憂，他說不必太緊張，「這是一個台灣人才表現的機會，被國際看見，台灣2300萬人都是人才。」企業主最怕人力成本太高，他卻認為「（企業）就該配合台灣人力提升，生產更高附加價值、做更好東西，台灣是往上走的社會」。新纖積極創造在地連結，吳東昇把人才視為公司最重要的資產，在公司內設立「新纖企業大學」，與中原大學合作EMBA課程，方便員工在公司上一部分課後，再到大學裡修完學程、取得學位。新光合纖敷金雞，百分之百轉投資之子公司新光綠宝，新纖董事長吳東昇（右二）與新光綠宝總經理陳榮坤（中）連袂出席。（圖／報系資料照）2021年底開幕的「草莓學校」，則是新光合纖、新光綠宝與鄰近的南方莊園渡假飯店，共同經營的無毒溫室草莓農場。吳東昇娓娓道來，「原本是快退休的員工要做塑膠花盆，後來加上綠宝農業技術，在地夥伴合開這個草莓農場，農業生技也是集團的發展潛力」，裡面有超過20個品種的草莓，規模相當大，但到現在都採預約制，「因為一下就被採光了」。新纖經營決策委員會副主委羅時銓說，「董事長鼓勵內部創業，給他創業企畫書，他都會親自看」。「我們曾邀請總統府資政林信義到公司演講，公司發展動能的黃金公式是『333』，每3年研發出3樣新產品，新產品佔營收3成」，如此可有源源不絕的成長力。」吳東昇說。除了新切入的PBT，新纖還自有3D列印線材品牌SPIDERMAKER，在疫情間不少用戶甚至自費響應列印防護頭盔架送到醫院，員工也認真經營臉書粉專，把奇思妙想都成真，與生活連結是他所期待的。新纖還自有3D列印線材品牌SPIDER MAKER，在疫情間不少用戶甚至自費響應列印防護頭盔架送到醫院。（圖／取自公司官網）此外，新光合纖還孵育下一代金雞，成立專做電子級高純度雙氧水的「新碩」，由吳東昇的次子吳昕岳擔任董事長。新碩的高純度雙氧水用於清洗晶圓，吳東昇表示，「能生產電子級雙氧水的公司不多，國內僅有幾家，像是長春化工」，儘管是卡位半導體供應鏈的寡占生意，仍要對品質謹慎把關，因為「一片晶圓要千萬元，可不能洗壞」。台灣半導體廠風風火火擴建中，新碩明年才正式量產，被問到產能是否已被訂光，他語帶保留，「事前一定會做市場調查，有需求才做」。新碩可說是疫情前、晶片熱還沒開始前就超前部署。「原本跟合資方比利時化學公司蘇威集團（Solvay）是購料關係，後來互相討論覺得可以做，從簽約、挑地址、工廠設計都是在網路上完成，這可以成為一個很好的商業教案」，吳東昇自豪地說。看來，這間化纖老廠已長出不少新枝幹。
敢變的國泰金3／先搶先贏！蔡宏圖啟動最大現增450億元 股價保衛戰芒刺在後
國泰金（2882）邁入60周年的今年，有全球股債雙殺及防疫保單巨額賠款等，股價一度陷入40元保衛戰，還啟動史上最大增資案450億元。驚濤駭浪中，以「發現你的勇敢進行式」為題回顧特展中，董事長蔡宏圖與弟弟蔡鎮宇剪綵後逛展「勇敢宣言牆」互動區，蔡宏圖有感而發以「當時覺得難走的路，也帶你來到了現在」傳達心境。11月19日，國泰別開生面以沉浸式體驗互動展慶祝60歲生日，長達28.5公尺老照片、國泰歌、保險費卡片箱、員工制服等實體呈現大事記，傳承國泰歷史文化，更為台灣金融重要發展歷程縮影；就在開展前兩天，國泰金控董事長蔡宏圖，及國泰世華銀行創辦人蔡鎮宇開幕剪綵，兄弟倆同框合影並在大型Cathay立標簽名，見證國泰邁向新里程碑。在今年國泰成立60周年展覽中，可看到霖園集團創辦人蔡萬霖（前排左二）與現任國泰金控董事長蔡宏圖（右二）父子倆共事情景。（圖／翻攝國泰官網）兩人一進華山展場即可透過iPad互動裝置，自選金句拍照上傳到大型勇敢宣言牆，接著現場傳來驚呼聲「歐巴」，原來是看到蔡宏圖38歲擔任國泰人壽董事長的照片，更新大家心中蔡董的印象。尤其是出自國泰新生代選出的「不知道的事你大方承認不知道」、「被拒絕了100次但還願意承受第101次」、「可以笑笑的聽著別人對自己的批評」、「被潑了幾桶冷水今天依然帶著熱情出門」等金句，活靈活現演繹職場上許多人心聲。當天，蔡宏圖並在發給員工一封信中揭示下一個六十年新目標：成為「亞太地區最佳的金融機構」，「對客戶的長期承諾，就是必須追求永續經營的最大動力」，「透過議合客戶一起做好ESG，讓國泰的金融核心職能夠進一步發揮影響力」。國泰金60周年特展中有蔡宏圖38歲出任國泰人壽董事長畫面，還有古董級國泰人壽鐵製招牌。（圖／翻攝國泰60周年特展）國泰金的起家國泰人壽，是由蔡宏圖的父親蔡萬霖及大伯父蔡萬春所創，1962年9月10日推出國壽「第一號保單」，包括副總統嚴家淦擔任財政部長親自投保10年期養老保險的保單，歷年14套員工制服，業務員收保費的卡片箱……等，以及蔡宏圖早年隨父親視察業務的「鮮肉照」，都在特展裡。霖園集團創辦人蔡萬霖有兩房，共育有四子，他將股權公平分與大房三子，蔡政達、蔡宏圖及蔡鎮宇。蔡政達因健康因素，退居當股東，霖園集團經營由蔡宏圖及蔡鎮宇一塊經營，在美國取得法學博士及執照的蔡宏圖，經過十年歷練，1990年他38歲時接掌國泰人壽。儘管在當時「吳辜蔡蔡」（新光吳家、中信辜家、富邦蔡家及國泰蔡家）金融家族中，蔡宏圖算是年輕的掌門人，但在1998年爆發的亞洲金融危機中，各大新舊財團遭災或倒地時，霖園集團及國泰人壽相對穩定，通過股災大考驗。然2008年金融海嘯後，全體金融業營收及股價通通下行，國泰也不例外，隔年蔡鎮宇以「副董事長」掌實權，大刀闊斧改革。但事隔一年半，在前總統陳水扁二次金改弊案及扁嫂洗錢案重創各大企業的風暴中，蔡鎮宇突然宣布退出，不但退出經營，還將手上15%持股賣給哥哥，兄弟倆寧靜分家，沒有豪門分家的互咬或互告戲碼。蔡宗翰積極展開國泰多角化靈活營運策略，圖為國泰世華銀行高雄明誠分行樓頂的太陽能面板，已能生產供分行全月用電量，且能回售給台電。（圖／報系資料照、國泰金提供）重新掌舵後，蔡宏圖領著長子蔡宗翰一塊經營，也不再與堂弟蔡明忠及蔡明興的富邦金集團比拚排名爭第一，而是力求卓越，將數位轉型重任交由蔡宗翰負責，同時力推ESG走向「綠色金融」，並將永續淨零碳排訂為公司治理經營目標。蔡宗翰現為國泰人壽董事、國泰世華銀行副董事長。面對今年外有股債匯三殺，內有防疫險鉅額理賠錢坑，已是壽險老大哥的國泰金仍動作快狠準。10月20日國泰金領先啟動450億元現增案，是成立21年來最高額現增案。「先搶先贏！得趕緊籌措資金，顧好國泰金整體體質健康度，才能面對市場加劇變化的彈性因應。」國泰金控內部人士分析。「國泰產險防疫保單已經理賠超過百億元，壓力實在很大，已經進行二度增資」，「還有美國聯準會快速升息，債券價格大幅下跌，國壽雖選擇金融資產重新分類等措施提升淨值比，面臨2023年的變化難測，增資等同於預先備妥糧秣」，金融界人士分析說。蔡宏圖領軍的國泰金，雖十多年前讓出「金融股王」，但在搶當ESG金融業龍頭，甚至搶先籌資備糧，他一點都當仁不讓。這位38歲接掌國泰的「韓國歐巴」，現在最快樂的事是下班後回家含飴弄孫，而他的弟弟蔡鎮宇也樂見哥哥打理的國泰金。60週年慶上兄弟和睦的這一幕，更是讓不少國泰人感動。國泰金團隊自選出12句職場「勇敢宣言」，率直坦白地接地氣。（圖／翻攝國泰60周年特展）
茶金貴人1／新光放手不買姜阿新宅 廖運潘：吳東昇有恩於我們
公視時代生活劇《茶金歲月》改編新竹縣知名茶商姜阿新勵志故事，網路收視一舉奪得Nexflix等7影音平台冠軍，除了又悲又喜的劇情，屋齡75年風華絕代的姜阿新洋樓更令人印象深刻。姜家古宅一度流入債權銀行手中，能列入古蹟，甚至峰迴路轉由子孫買回接手管理，「這要感謝許多貴人相助。」姜阿新孫女廖惠慶說，「最關鍵貴人，即是金廣福文教基金會董事長吳東昇。」1月8日，廖惠慶在新北市翫雙溪書苑新書分享會後受訪，開頭就跟CTWANT記者提到吳東昇。原來姜阿新結束家族事業將洋樓抵押給合作金庫後，金廣福文教基金會於1995年租用洋樓至2014年交接給姜阿新後代子孫，維護管理近19年。2016年金廣福文教基金會遷至新竹北埔忠恕堂，吳東進（左二）與吳東昇（右二）兄弟檔一同主持揭牌剪綵儀式。（圖／報系資料照、翻攝金廣福文教基金會臉書）2012年合庫要法拍姜家古宅收回債權，「當時的承租者金廣福，才是擁有出標買阿公老宅的第一順位人！」現為荒野保護協會監事的廖惠慶說。後來吳東昇慷慨允諾放棄競標。據客委會官網，姜阿新洋樓1946年興建，為新竹北埔旺族茶商姜阿新所有，委由竹東建築師彭玉理設計，採洋式風格得名。姜家於1967年轉移產權予合作金庫，直到2012年法拍由姜阿新後人等集資8,000萬元買回。復原姜阿新洋樓經費龐大，新竹縣政府遂向客委會申請經費2,968萬元，加上縣府補助與所有權人自籌數百萬元等，於2017年展開修繕，2019年開放，現由姜阿新教育基金會管理，對外提供民眾參觀古蹟導覽。因此，也吸引《茶金歲月》時代劇在此開拍。「新光吳家是新竹之光，洋樓物歸原主回到姜家，蔚為地方一樁美事。」身為北埔人、新竹縣古蹟文化環境再造協會會長古武南說，他也提到北埔是全國首波社區營造據點，即金廣福文教基金會與台大建築與城鄉研究所開始，奠定北埔古蹟重鎮，基金會出版的《北埔光景》還挨家挨戶贈送，讓居民印象深刻。吳東昇擔任董事長的金廣福文教基金會於1995年成立，由新光集團創辦人吳火獅夫人梁桂蘭擔任理事長，後由么子吳東昇接任，他也是吳家於中壢起家的新纖（1409）董事長，事業還包括瑞興銀行（5863）、大台北瓦斯（9908）等。吳東昇曾擔任過荒野保護協會顧問。2012年4月，廖惠慶聽堂兄說合庫董事會決定要釋出姜阿新洋樓法拍，「與家人商量後，決定也參與投標，我問了律師才知道，後代子孫並不能有優先出標權，我想到可以透過荒野共同認識的前輩，轉交一封信給吳東昇。」「這封信是我用電郵發出的，信中描述小時候和阿公、阿嬤住在一起的童年時光，還有父母常常提起掛念的過去種種，家人們得知洋樓要被法拍了，想要把握機會合力買回。」廖惠慶並於信中附上多張童年與姜阿新阿公、阿嬤、父母、手足共同居住洋樓生活點滴照。姜阿新孫女廖惠慶一提起童年跟著阿公阿嬤生活點滴，臉上洋溢欣喜滿足笑容。（圖／方萬民攝）「發出電郵的那一天，前輩說已轉達給吳東昇董事長，沒想到也就在同一天，吳東昇就給了回覆，允諾說金廣福不會參加洋樓的法拍會。」廖惠慶收到口訊當下，心中震撼到熱淚盈眶。「如果不是吳董事長的成人之美，我們可能沒有機會重回阿公家，一圓父母日夜所思的願望。」她娓娓道來與貴人吳東昇的這段緣份。《茶金歲月》從去年11月上映至今觀眾回響不小，也帶旺銷售姜阿新女婿廖運潘原著《茶金歲月》－北埔姜阿新洋樓的故事，目前已進入第五刷。
茶金貴人2／不只姜阿新洋樓！吳東進守護新竹古蹟 復活「新竹州圖書館」
除了新竹縣北埔姜阿新洋樓，新光集團吳家對在地知名古蹟的存留還有好幾樁，包括2020年10月免費開放有98年歷史的新竹州圖書館，以及北埔歷史建築忠恕堂，新光吳家堪稱是新竹知名的古蹟守護者。為何新光集團特別鍾情保護新竹古蹟？原因很單純，新光吳家是在地的新竹人。新光集團創辦人吳火獅出生新竹市東勢潭後莊，今天的光復里，事業逐漸有成時，台北南京西路的家就好像是新竹人在台北旅舍，提拔想北上創業鄉親，他最珍惜與看重即故鄉與家庭，與鄉親保持密切關係，鄉土觀念重。吳火獅也曾捐贈石獅子予新竹義民廟、彰化八卦山、新北市圓通寺等，就連日月潭文武廟改建立在忠勇山那兩座大獅子，也是來自吳家。姜阿新洋樓迄今75年歷史，在浪漫省道臺三線推動古蹟保存行動即由吳東昇開始，該建物其實在26年多前一度年久失修。1995年吳東昇經由北埔當地仕紳引薦，得知這棟巴洛克歐式風格建築，採用檜木、烏心石木、杉木等難得建材的古宅，牆院還是從北投運來的唭哩石。吳東昇覺得姜家古宅應加以保存，遂出面號召成立金廣福文教基金會，並向合作金庫租用洋樓，耗資掀起屋瓦大肆整修、維護管理。金廣福文教基金會並盛大舉辦姜阿新研討會製作論文，邀請姜阿新獨生女姜麗芝與夫婿廖運潘出席。廖惠慶就曾陪同父母回到洋樓，那是他們多年來首度踏入阿公家，百感交集，心情難以言喻。姜阿新獨生女姜麗芝（右）與夫婿廖運潘，始終惦記著有朝一日能重返故居。圖為夫妻倆共同出席公視《茶金歲月》特映會。（圖／報系資料照）2001年，姜阿新洋樓由新竹縣府指定為縣定古蹟，期間金廣福也一度願出價購買，合庫當時並無意售出，直到2012年4月，合庫才決定釋出法拍。廖惠慶得知洋樓要被法拍時曾起過一個念頭。「我本來跟父親說，我們自己悄悄地去投標，神不知鬼不覺，卻被父親責備說做人要光明磊落，新光吳東昇先生有恩於我們。」她向CTWANT記者坦言，現已90多歲廖運潘聽到女兒的想法時，當場就給予斥喝，直說「吳東昇是我們家的恩人！」「雖然當下我忐忑不安，但很幸運地聽從父親的話，並且鼓起勇氣想辦法傳達家族想法給吳先生，感恩他與金廣福給予洋樓的照顧，而且還與新竹縣政府共同努力指定洋樓為縣定古蹟保存下來。」廖惠慶說。後來吳東昇放棄競標，由廖惠慶和家人成功標到老宅，「事後，我也與妹妹姜惠琳邀請吳先生聚餐感謝，吳先生很客氣不讓我們請客，他和太太在洋樓復原後也回來參觀過，收到爸爸新書時也寫信給我們聊他的心情。」「他是令人可敬的紳士與君子，所展現的成人之美永存我們家族心中。」吳家第二樁成人之美，則是在2015年5月，新竹市長林智堅上任後拜訪時任新光金控（2888）、新光人壽慈善基金會董事長吳東進（新光創辦人吳火獅的長子、吳東昇大哥），促成新竹州圖書館修復計畫，可說是公、私部門合作修復、活化古蹟的成功案例。新竹州圖書館與姜阿新洋樓兩座古蹟，過去皆為新光集團吳家購得與維護保存。（圖／報系資料照）98歲日治時期建築的新竹州圖書館，在2020年10月重啟使用前，為塵封36年的私有古蹟。該建物於1982年隨著新竹縣市再次分家，由新竹縣議會決定標售給新光人壽至1984年完成交易，1998年新竹市政府指定為市定古蹟。吳東進曾透露過，當年出生時正逢美軍轟炸台灣，新竹市很多建築受到重創，新竹州圖書館幸運躲過，新光原有意在此蓋大樓競標，如今保存州圖再現藝文重鎮風采，吳家感到與有榮焉。吳東昇也提到「新竹是新光集團的家，能活化台灣私有古蹟保存與利用，做為典範。」吳家陸續參與古蹟維護還包括北埔曾宅「忠恕堂」，為清光緒北埔文科秀才曾學熙後代曾成統經商致富後，於1922年興建，具洋風圍牆及特殊角度門樓，係北埔聚落中形式最特別建築，後由金廣福文教基金會購置與客委會共同修復完成，2005年登錄為新竹縣歷史建築物。
總部大風吹5／茶、糖買賣變金控集團 新光起家厝第三代掌舵下將改建
大台北的老宅都更案遍地開花，老舊商辦大樓更是大吹改建風，除了敦化北路有不少大樓將都更或興建，台北市另一條即將翻身的黃金大道，則是向來有「台北華爾街」之稱的南京東路與南京西路，而大地主非新光集團莫屬。在南京東、西路擁有6棟商辦的新光人壽，正緊鑼密鼓地規劃著「新光纖維大樓」、「新光南東大樓」及「新光產險大樓」的都更重建，暫時遷出的辦公人口約有千名。本刊調查，新光纖維大樓已拿到台北市政府的危老都更獎勵容積，另外兩棟則規劃申請危老或都更重建。為了進入都更改建程序，今年1月間，新光人壽以92.88億元標下南京東路五段的中華開發金控總部大樓，作為暫時辦公室，目前正等著中華開發金控搬入新總部，之後新光集團員工便會進駐。去年6月，新光吳家老大吳東進卸任金控董座一職，由二公主吳欣儒接任總經理，展開世代交替，多件不動產也進行汰舊換新。（圖／報系資料庫）「新光集團打著如意算盤，是等3棟舊大樓完成都更，新光員工搬入後，屆時屋齡約40年的中華開發金控舊大樓（土地面積約755坪）再進行都更，開發價值更驚人！」業界人士指出，新光集團整盤重建大案，去年中已由新光金控前董事長吳東進交棒給二女兒吳欣儒（現任新光金總經理）。位在南京西路近迪化街的新光纖維大樓，是新光集團創辦人吳火獅的起家厝。1945年，吳火獅和同鄉友人在此創辦「新光商行」，買賣布匹、茶、糖等，原址1982年改建大樓，成了新光集團的發跡地，如今屋齡已近40年。南京東路二段的新光南東大樓，曾是新光人壽總部，屋齡近40年，也將進行都更。吳東進及許多新光集團關係企業皆在新光南東大樓設有辦公室，每年新光金控的股東會也在此舉行，因此都更進度同樣備受關注。(續)
富豪愛團購4／敦北、小巨蛋地段太精華 台塑王家投逾20億掃8戶
近2年豪宅市場價格追高力度不如以往，但交易仍然不斷，甚至出現不少現金購屋、一次買多戶的「豪野人」。本刊以成交單價為基準，揭露2019至2020年全台十大豪宅排行榜，上榜者全數位於台北市，其中大直水岸豪宅「西華富邦」以每坪264萬元奪冠；盤點進榜豪宅知名住戶，個個非富即貴，口袋若沒有幾個億，無法比鄰而居。TOP 7華固名鑄天后加持掀話題排名第七的「華固名鑄」，23樓頂樓2戶以總價5.87億元售出，換算每坪分別為223萬元、225.8萬元，買主正是自家華固建設董座鍾榮昌、李桃珍夫婦。「華固名鑄」公設精緻典雅，華固建設董事長鍾榮昌自己也包下頂樓2戶，不僅為自家產品掛保證，在價格上還有「定錨作用」。（圖／施岳呈攝、翻攝自華固建設官網）位於松山區敦化北路、小巨蛋對面的華固名鑄，基地原為台灣福樂公司所在地。「華固名鑄」預售期間，曾傳出歌壇天后蔡依林買下1戶，但過戶資料未見蔡依林的名字，倒是吸引不少企業主搶購，包括台塑集團創辦人王永在家族、力晶集團創辦人黃崇仁家族等，其中王家合計已買進8戶，總計超過20億元。去年9月，法人「福生資產管理顧問公司」豪砸3.89億元，買下10樓2戶，其母公司便是以廣告「阿嬤！妳怎麼沒感覺？」打響知名度的保健食品代理商「扶陞貿易」。TOP 8文心信義最美董娘也入手名列豪宅榜第八名的信義區豪宅「文心信義」，15樓以總價5.21億元、每坪225萬元成交，且為現金購屋。「文心信義」四面環繞精緻的義式庭院與噴泉水池，配上燈光設計，呈現藝術美感。（圖／翻攝自文心建設官網）據悉，買方「博瑞公司」是新光吳家核心控股公司之一，董事名單中更包括台新金控董娘彭雪芬，因此，外界推測彭雪芬就是該戶豪宅的真正買主。有「最美董娘」之稱的彭雪芬曾為演員，與台新金控董事長吳東亮結婚後退出影壇，據傳她以「博瑞公司」名義入手「文心信義」15樓戶別。（圖／翻攝自文心建設官網、台新金控提供）豪宅吸鈔 不怕打房台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，近年受惠海外資金回流，北市豪宅單價表現亮眼，但過往榜上有名的「文華苑」，因坪數大總價高，交易少而無緣進榜，超豪宅「陶朱隱園」則因實價登錄未揭露，成為榜外遺珠。《住展》雜誌研發長何世昌指出，早年「200萬俱樂部」（每坪超過200萬元的豪宅）講究的是地段，但近年豪宅客層更重視建商口碑、建築設計規劃與物業服務，像「潤泰敦峰」、「和平大苑」所在路段，先前房價單坪不到200萬元，如今也擠進200萬俱樂部。尤其松山區是近10年的黑馬，敦化北路整合開發中的都更案眾多，未來豪宅推案量可望與信義區分庭抗禮。至於一次買多戶和原住戶加購的狀況，去年明顯增加，何世昌表示，關鍵在於去年房價普遍上漲，豪宅價格卻持平，成為多金客入手的誘因。不過，日前央行針對法人置產祭出限貸令，讓人為豪宅銷路捏把冷汗。對此，張旭嵐分析，富豪雖以法人名義購置豪宅，但許多案例都以現金購買，並無貸款需求，因此買氣應可維持平穩。何世昌也認為，央行管制頂多衝擊信心面，實質影響微乎其微。
豪門叔姪鬥2／女將出面調停 新光吳家兄弟、大股東變得客氣多了
百貨龍頭新光三越面臨經營權之爭，引爆豪門吳家茶壺內的風暴，知情人士透露，吳家的歷年豪門糾紛，多由女性從中化解，因此，傳出人稱「最美董娘」的吳東亮妻子彭雪芬將出馬，「通常女將一出面，吳家兄弟與大股東都比較沒話說。」這名知情人士也認為，彭雪芬確實是新光吳家兄弟的潤滑劑，「事實上，過去數十年來，新光吳家兄弟幾度紛爭，最後女將出馬，大家談起來就客氣多了。」新光集團由多家家族控股公司持有，原本擔任董座的吳梁桂蘭四年前過世後，家族角力更是時有所聞。去年三月間，彭雪芬在吳東興及另外二大股東洪萬傳及林登山家族力挺下，一口氣拿下集團旗下「新勝」、「王田毛紡」、「永光」、「允德」等四家公司董座，今年八月再奪「新光實業」。 年營收逾800億元的新光三越，成了新光吳家經營權新戰場。（圖／報系資料照）目前新光吳家的事業版圖總資產逾六兆元。一九四五年，新光第一代吳火獅與兄長吳金龍、弟弟吳金虎共同創業，他過世後，主要事業分由四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮及吳東昇陸續接手，不過，四兄弟年輕氣盛，數度同室操戈，最後多由母親吳梁桂蘭居中調停。一九九六年，老大吳東進與老三吳東亮在新纖股東會上，因印鑑保管問題互擲菸灰缸，兄弟鬩牆首次浮上檯面，吳梁桂蘭最後選擇力挺吳東亮，吳東進才退出；八年後，曾任立委的老四吳東昇離開政壇重返商界，新纖經營權再度引爆紛爭，吳梁桂蘭這次希望三子吳東亮讓位，還登報宣稱「亮昇和解」。新光大家長吳梁桂蘭（左）在世時，曾多次平息吳家兄弟的經營權紛爭，昔日新纖經營權大戰，她力挺四子吳東昇。（圖／報系資料照）
豪門叔姪鬥3／大搶新光三越百貨發卡權 硬是打破台新銀合作平衡
隨著吳東進及吳東亮各擁新光金及台新金，重大經營權之戰不再，但家族紛爭持續不斷。例如吳東進不但在台証證券（後併入台新金，再轉賣凱基證）股東會上指責時任董座的吳東昇為何二度增資。還在老二吳東賢生病時，企圖搶下新光紡織經營權，之後再以「新光紡織坐擁台北市士林區萬坪土地，卻只租不開發等」為由，質疑主導新光紡織的吳東賢兒子吳昕紘沒有善盡開發之責。在吳家龐大的事業版圖中，新光三越為新光集團與日商三越伊勢丹集團於一九八九年共同成立，持股比為五七％比四三％，十三席董事中各居七席與六席。儘管新光吳家不時傳出家族事業紛爭，但吳東興打理的百貨事業，卻一直在戰火之外；新光三越一方面多租用由吳東進管理的新光集團大樓資產，另一方面與吳東亮的台新銀行合作發行新光三越百貨聯名信用卡，堂兄弟維持和諧的合作關係。全台有15家店的新光三越，年年獲利，每股稅後盈餘最高7元。（圖／報系資料照）然而，七年前，吳東進打破了兄弟間的平衡，為了讓新光銀搶發新光三越聯名卡，他以調漲百貨大樓租金為名，迫使吳東興讓步，不得不將百貨聯名信用卡發卡權，改由台新銀與新光銀共享，此事一度點燃堂兄弟不睦火苗。儘管如此，新光三越在吳東興帶領的團隊經營下，三十多年來年年獲利，每股稅後盈餘最高逾七元，頗令日本資方滿意；二○一五年起，更拓點至大陸蘇州、重慶、成都等城市，版圖遍及兩岸，加上全台共十五家店，整體業績去年飆破八百億元。台新金董事長吳東亮與夫人彭雪芬一路與吳東興家族互挺。圖為去年台新金旺年會。（圖／報系資料照）
吳欣儒走馬上任 新光吳家二代齊出席
中美貿易戰加上新冠肺炎疫情，讓企業經營能見度大減，新光金控新上任的總經理吳欣儒25日表示，將在前人奠下的基礎上，落實穩定獲利、增加淨值；資源整合、深化綜效；數位轉型、優化體驗；開創利源、擴展市場；強化法遵風控、落實公司治理、追求永續經營等，盼深化新光金品牌價值，再創下一個高峰。新光金25日舉行高層交接，新光集團第二代多人出席，如吳東進長女新光人壽副總吳欣盈、長子大台北瓦斯副董吳昕東；台新金董事長吳東亮次子兼其特助吳昕豪；新光纖維董事長吳東昇長子、友輝光電總經理吳昕杰都出席。吳欣儒在致詞時指出，近年來國際趨勢仍充滿不確定性，全球金融經濟因中美貿易戰，導致供應鍊移轉多變，各國央行也紛紛提出寬鬆貨幣政策，形成金融投資環境短期榮景，讓金融業非常難掌握很多的局勢，此外又發生新冠肺炎疫情，造成全球景氣短期震盪，更加衝擊企業經營模式，以及人們的生活形態，諸多挑戰，對新光金將是重要的課題，她將會思考如何落實投資、強化治理，及風險管理等，承諾會針對全球經濟與政經的不確定性，法律政策及市場變化，新光金將維持穩健的經營原則，及審慎的態度為股東員工客戶創造最大的價值。吳欣儒提出五項經營策略主軸，一是穩定獲利、增加淨值，在面對低利率與高波動金融環境，努力擴大利源，優化獲利結構，並持續增加淨值與充實資本；二是資源整合、深化綜效，以客戶體驗為核心的跨售經營模式，在金控既有客戶基礎下，增加客戶收益與貢獻，創造實質收益。三是數位轉型、優化體驗，在以符合監理制度下，運用科技創新，提升作業效率，增加客戶體驗，以提升獲利與品牌形象；四是開創利源、拓展市場，目前傳統金融利差收入遭受壓縮，所以要更積極拓開非息收的收入來源，並擴大海外收益及業務範疇；五是尊重法遵風控，落實公司治理，推動永續經營，時時導入國外標準，將環境社會及公司治理導入在自身營運中，讓世界看見新光。吳欣儒指出，未來的企業是打團體戰，在培育人才，並創造群策群力、共榮共好的公司文化，是新光金控的目標，針對人才培育，將與子公司持續強化人才交流，培養更全面的金融人才。為凝聚員工的向心力，吳欣儒表示，今年新光金已規劃完實施員工持股信託，希望全體同仁能共享公司的成長與價值，新光集團在市場已耕耘五十多年，工作就是將客戶的信任轉為經營的承諾，提供最好的金融服務，持續深化品牌價值，讓新光金成為每位客戶心中最卓要的金融夥伴，她會帶著董事會的期許，傾聽同仁的聲音，與新光夥伴一起努力，邁向下一個高峰。
【新光三姝鬥1】小公主捲入盈珠大戰 獨董公然反副董外界全傻眼
6月19日，擁有新台幣近4兆元資產的「新光金融控股公司」（新光金），即將進行第七屆董監事改選，雖然沒有經營權之爭，內部卻暗潮洶湧。董事長吳東進的長女吳欣盈2002年進入新光集團後，近年多次以接班人之姿，力主受父親之邀進入新光金的副董事長李紀珠下台；但這次新光董事會端出的名單，不但未見吳欣盈，連支持她的獨董李勝彥也遭拔除，顯見雙方互鬥愈演愈烈。此外，吳東進當年為平息「盈珠大戰」而派赴新光金董事會的二女兒吳欣儒，也未在名單上；去年吳欣盈參選立委時，曾要求媒體下架「妹妹吳欣儒將成新接班人」的新聞，讓被捲入戰火的吳欣儒，動向備受矚目。吳欣盈口條清晰、個性外放，經常到大學院校分享國外退休理財與長照政策實例，鼓勵新世代盡早規劃未來。為此，現任獨董李勝彥首度出面替吳欣盈抱屈，並辣嗆李紀珠不適任。如何化解「三姝鬥」，正考驗著新光金大家長吳東進的智慧。4月28日開完董事會後，公司派（新光金董事會）和新光吳家「第二大的小集團」（以新光三越、新柏股份、進賢投資三家公司為主）分別端出10名和6名候選人，超過應選15席名額，顯然兩派有些「喬不攏」。公司派提名的10席名單中，不僅新光金董座吳東進的二個女兒吳欣盈、吳欣儒未進榜，現任的獨董李勝彥、李正義也遭排除。新光金管理層認為，形象親和的吳欣儒較能與副董李紀珠溝通，但在公開場合中，吳欣儒尚無明顯的發言表現。（圖／報系資料庫）隔天4月29日凌晨0時7分，股市觀測站出現一則公告，言明「新光金獨立董事李勝彥，反對一名董事候選人李紀珠（新光金副董事長）」，並大剌剌地公開李紀珠「頂撞體制、牴觸法令、怠忽職責、公司放任」等四大罪狀；當天，新光金又貼出公告力挺李紀珠，公開交鋒讓外界看傻眼。本刊調查，這場「獨董反副董」的戲碼，其實是近三年來新光金「兩個女人的戰爭」（李紀珠和吳東進長女吳欣盈）續集，女主角還多了一位，就是吳欣盈的妹妹吳欣儒（現任新光金董事、新光銀行副董事長）。新光金公司派提名的7席董事中，包括了法人代表吳東進、吳敏暐、李紀珠及吳邦聲，自然人為蘇啟明與潘柏錚，另留一席準備在股東會投票後再決定。而原本的三席獨董林美花、李勝彥及李正義，僅林美花留下，外傳因李勝彥與李正義在這一屆新光金董監事任期中，力挺新光金大公主吳欣盈，故慘遭有心人士拔除。對此，李紀珠回應說，惟李勝彥所言，不但當場已遭新光金控公司所餘全體董事舉手反對，甚且新光金控公司並於同日重大訊息中聲明「本公司認為李獨立董事（李勝彥）反對意見所陳內容均非事實」。李勝彥反就該則重大訊息內容，向臺灣臺北地方檢察署對李紀珠提刑事告訴，而該案經各級偵審機關（台北地檢、高檢及台北法院）均皆審認李勝彥敗訴；然李勝彥在收到上述所有司法機關認定其所為之指控皆敗訴之通知後，卻仍一再對外以四大罪狀詆毁李紀珠。李勝彥身為新光金控獨立董事，本應齊心協力以不負客戶及股東所託，未料其卻仗勢獨立董事之身分，不但昧於上述之事實，且長期蓄意詆毀李紀珠及公司重要成員，對其將是長遠的傷害亦極不公平。連任2屆獨董的李勝彥此次未獲提名，外界推測是因為他支持吳欣盈、反對李紀珠的立場鮮明，而遭拔除。（圖／報系資料庫）