紙漿
」 衛生紙 何壽川 中華紙漿 永豐餘 漲價
永豐餘新局2／何奕達奔波墨西哥 左手研發清潔新品右手建RFID電子標籤王國
永豐金（2890）大股東永豐餘何壽川的女兒何奕佳今（2025）年7月加入永豐銀行董事會，CTWANT記者調查，兒子何奕達則是在七年前以個人時間規畫為由先辭去銀行董事後，2020年未進入金控經營團隊，「現正忙於海外墨西哥業務拓展等。」熟悉何家人士告訴記者，54歲的何奕達目前負責民生消費清潔用品永豐實（6790）、RFID電子標籤永道-KY（6863），持續研發新品。身為永豐餘大家長何壽川獨子何奕達，美國麻省理工學院史隆管理學院經營管理碩士畢業後原打算創業，在父親勸說下2003年返台進入永豐餘，隔年於永豐餘大陸工紙生產大本營揚州市成立「永道射頻」，2007年擔任永豐實總經理，父子攜手從「紙」的材料「紙漿」出發延伸到衛生紙、包裝紙盒、電子標籤、電子紙書等囊括產業上中下游。永豐實（6790）今年股東會上，擔任董事長的何奕達坦言，「2024年全球市場劇震，原物料成本大幅攀升、消費信心受到地緣衝擊，我們必須以研發與通路優勢穩住獲利、防禦不確定性。2025年，集團更要深化綠色轉型，加強技術門檻，才能真正創造長期價值。」永豐實在2020年10月興櫃，2021年9月上市，2025年7月合併營收9.13億元，年增0.38％；上半年1月到6月的營收為54.24億元，歸屬母公司淨利為3.92億元，每股稅後盈餘EPS為1.47元；以今年上半年的淨利、EPS相較去年同期來看是衰退，2024年H1淨利4.37億元、EPS為1.64元；但也較2023年H1淨利3.4億元、EPS為1.28元成長。針對永豐實消費品牌，他強調，「五月花、橘子工坊等各品牌既要精耕台灣市場，也需布局海外。尤其潔品業務，要強化綠色供應鏈，擴大客戶族群，在集團通路整合、電商平台發揮高效、靈活的配送，維持領導地位。」永豐實今年上半年營收54.24億元，獲利3.92億元，每股稅後盈餘EPS為1.47元，圖右為董事長何奕達。（圖／永豐實提供）以研發關鍵技術，提升技術門檻，則是在天然洗衣膠囊、抽取式萬用廚紙、3D澎彈壓花技術等差異化產品；並用大數據與數位行銷強化零售與電商通路；還積極布局寵物商機和個人清潔用品，投資海外市場，拓展新品類與國際市場能見度。在永道射頻事業部分，何奕達特別提及，「RFID電子標籤業務受惠疫情結束後物流消費快速回升，我們也正積極布局AI智慧物流與重複使用包材，爭取全球大廠夥伴，提高市場滲透率。」永道在2023年3月上市，今年上半年營收20.67億元，歸屬母公司淨利1.56億元，每股稅後盈餘EPS為2.09元，較第一季的淨利1.88億元、EPS為2.52元衰退轉虧；以今年上半年淨利、EPS的成績相較前兩年同期來看皆衰退，2024的H1淨利4.14億元、EPS為5.58元，而2023年上半年淨利為2.28億元、EPS為3.22元。面對股東關心「獲利與股息」，何奕達承諾「公司穩健配發、以股東權益最大化為目標，永豐實配發2024年每股2.55元現金股利，配發率逾九成；永道為每股現金股利5.5元；未來也將持續提升永續管理透明度與ESG表現。」
百年品牌泉發蜂蜜攜手忠義基金會 推公益禮盒以愛傳家守護弱勢兒少
百年蜂蜜品牌泉發蜂蜜宣布與忠義社會福利基金會聯手推出《厝蜜》公益禮盒，8月12日在台北市大安區泉發蜂蜜忠孝店舉行上市公益活動，邀請藝人李佩甄擔任一日店長。泉發蜂蜜執行長葉采糖表示，很榮幸能和忠義基金會合作，一起打造融合設計、工藝與永續概念的《厝蜜》公益禮盒，同時透過提撥部分收益的方式，支持弱勢兒少的照顧及教育。（圖片提供／泉發）一日店長李佩甄在活動中談到，公益並非遙不可及的事，任何人都可以在生活中用小小的行動幫助他人。她分享自己的育兒心法，認為陪伴孩子成長固然重要，但也應該教導他們學會分享自己的富足，把愛傳遞給他人，潛移默化地讓孩子懂得付出與關懷社會。泉發蜂蜜創立於1919年，迄今已有106年歷史，也是台灣唯一三度受總統接見的蜂蜜品牌。品牌源起於林口，旗下蜂蜜商品曾經是日商主管返國必備伴手禮。葉執行長指出，公司長年秉持「從養蜂源頭做起」的理念，堅定守護台灣各地的野生蜜源植物與山林生態多樣性，與農民及科研單位共同推動蜜源復育。由於蜜蜂對環境極為敏感，必須依賴乾淨無污染的生態環境才能釀出優質蜂蜜，因此泉發蜂蜜團隊如同巡守員般走遍全台森林，關注每一片山林的環境保育。（圖片提供／泉發）尤其在製程上，泉發蜂蜜實踐全產業鏈的零廢棄循環，讓每一分來自蜜蜂的資源都能被運用到極致。例如從自然熟成的封蓋蜜中，精選最上層的蜂蠟製成可食用級護唇膏；中層的蜂巢則經純化後應用於中藥丸基底與烘焙原料；底層蜂巢會回到蜂場，成為蜜蜂築新巢的基底。當蜂巢最終老化報廢時，則會與回收廢紙漿融合，製成可自然分解的環保紙塑禮盒。這款《厝蜜》的外盒正是由此誕生，象徵產品從蜜蜂到土地的美好循環，減少塑膠帶來的長期污染。此外，禮盒設計則邀請到點睛設計創辦人韓世國操刀，以質樸的環保材質進一步彰顯永續理念。葉采糖將蜂蜜形容為「台灣的風土日記」，每一批蜂蜜都記錄著當年的風、雨和花香。泉發嚴守傳統採收時機，寧願減產也不提早收蜜，讓蜂蜜在蜂巢中自然熟成五到十二天，完整保留活性酵素、維生素與礦物質，並且通過最低限度加工，確保風味與營養不受破壞，連續多年獲得歐盟A.A.無添加純淨標章認證。《厝蜜》公益禮盒精選兩款泉發的人氣產品，第一款鴨掌木蜂蜜有「台灣麥盧卡」之稱，品質私毫不遜於紐西蘭麥盧卡(Manuka)蜂蜜，風味淡雅帶有人參香氣；第二款特選野蜂蜜則榮獲AA無添加認證、清真認證。其花香柔潤、礦物質豐富，利於肌膚養潤。兩款蜂蜜皆源自台灣本土蜜源，葉采糖表示，每售出一盒《厝蜜》禮盒，即捐出200元給忠義基金會，資助安置家園的生活、醫療及教育需求，讓遭受不當對待的孩子能在安全的環境中重獲希望。她強調，蜂蜜是大自然的禮物，泉發的百年不只是歷史的累積，更是對品質、環境與社會責任的堅持，期盼透過《厝蜜》公益禮盒，讓甜蜜不僅停留在味覺上，更能化作推動社會良善循環的力量。
拯救本土鳥種！ 夏威夷科學家用無人機釋放「絕育蚊」抗瘧疾
夏威夷瀕危鳥種正面臨空前生存危機，科學家們近日展開創新行動，使用無人機釋放「絕育公蚊」，希望藉此遏止致命的鳥類瘧疾傳播，挽救包括毛伊鸚鵡嘴鳥與冠蜂鵲等特有種鳥類免於滅絕命運。夏威夷瀕危鳥種正面臨空前生存危機，科學家們近日展開創新行動，使用無人機釋放「絕育公蚊」，希望藉此遏止致命的鳥類瘧疾傳播，圖為夏威夷的蜂鵲。（圖／達志／美聯社）根據《時代雜誌》（TIME）、《史密森尼雜誌》（Smithsonian Magazine）與《Vox》報導，這項由「非蚊而鳥（Birds, Not Mosquitoes）」聯盟主導的計畫，自2023年11月起已在茂宜島與可愛島累計釋放超過4000萬隻改良公蚊。過去釋放行動主要仰賴直升機進行，但考量成本與人員安全，近期改採長約2.4公尺的無人機進行測試，每架最多可投放2.3萬隻蚊子。這些蚊子以圓柱形、生物可分解的紙漿膠囊盛裝，每顆膠囊內含約1,000隻公蚊，置於無人機底部的溫控箱中。抵達目標區域後，膠囊自空中釋放至森林地面，為蚊子提供暫時遮蔽空間，一旦外界環境合適便能飛離。該技術稱為「不相容昆蟲技術」（IIT），已廣泛應用於佛羅里達州、加州、墨西哥與中國，但大多為防治對人類有害的病媒蚊。據了解，夏威夷的蜂鵲（honeycreeper）曾是當地森林常見的繽紛身影，但如今超過50種中僅剩約17種。鳥類瘧疾和鳥痘病毒，是導致牠們族群快速衰退的主因，尤其以入侵種的「南方家蚊」與「亞洲虎蚊」最具威脅。這些蚊子原本只棲息於低海拔區域，但因氣候變遷升溫，現已逐步侵入高山地帶，也正是蜂鵲最後的棲息堡壘。除此之外，部分鳥類如毛伊鸚鵡嘴（kiwikiu）、山羽雀（ʻakekeʻe）、冠蜂鵲（ʻākohekohe）等已瀕臨功能性滅絕，專家認為時間相當緊迫。夏威夷鳥類保育主任法默（Chris Farmer）強調：「這項技術就像為鳥類建起一道無形防線，阻止病蚊入侵高地森林。」雖然鳥類同樣受到棲地流失與入侵物種影響，但最致命的，仍是蚊媒疾病——許多鳥類只需遭叮咬一次便會喪命。夏威夷森林鳥類計畫協調員沃倫（Chris Warren）則向《NPR》表示：「我們正處於一場持續中的滅絕危機中。比滅絕更令人遺憾的，是我們什麼都沒做。」如今科學家們正與時間競賽，希望透過這場空中「無聲戰役」，換得鳥鳴重返熱帶森林的一線生機。科學家們近日展開創新行動，使用無人機釋放「絕育公蚊」，希望藉此遏止致命的鳥類瘧疾傳播。（圖／翻攝自X）
為拯救夏威夷瀕危鳥類 科學家用無人機釋放「病菌蚊」來「絕後」
為了挽救瀕臨滅絕的夏威夷原生蜂鳥，科學家啟動一項新計畫，透過無人機釋放數千隻經特殊處理的雄蚊，希望能從根本上削弱蚊子族群，進而阻斷致命的鳥瘧熱傳播鏈。這項行動由跨政府與非營利機構組成的聯盟「鳥，而非蚊子（Birds, Not Mosquitoes）」所推動，自2023年11月以來，已在茂宜島（Maui）與考艾島（Kauai）共釋放超過4,000萬隻雄性蚊子。根據《smithsonian》報導指出，這些來自實驗室的蚊子不會叮咬人類，而且全數帶有一種稱為沃爾巴克氏菌（Wolbachia）的天然細菌。這種細菌可有效阻斷野外雌蚊受精，一旦雙方交配，產下的卵便無法孵化。該技術被稱為「不相容昆蟲技術（incompatible insect technique）」，過去曾在中國、美國佛羅里達州與加州，以及墨西哥用於防治登革熱等人類疾病。在確定策略後，無人機便於4月開始投入測試，儘管一次僅能攜帶約2.3萬隻蚊子，遠低於直升機的25萬隻，但它不需搭載人員，且更適合氣候多變的山區部署。蚊子會被放進以消毒紙漿製成的小型生物可分解膠囊中，每個膠囊內含約1,000隻蚊子，存放在維持溫度的運輸箱中以確保存活。根據負責飛行操作的無人機駕駛解釋，膠囊會在落地後慢慢分解，釋放蚊子至森林地面，牠們會稍作休息再飛離，展開配對。報導中也提到，其實對夏威夷而言，蚊子是外來物種，牠們自1826年隨一艘捕鯨船入侵後，便在當地潮濕氣候中迅速繁殖。現今島上共有八種蚊子，其中南方家蚊（Culex quinquefasciatus）與亞洲虎蚊（Aedes albopictus）對鳥類威脅最大，前者會傳播鳥瘧熱，後者則帶有鳥痘病毒。這兩種蚊子原本只出現在溫暖低海拔地區，然而隨著全球氣候變遷，它們正逐步入侵海拔較高的山林地帶，也正是蜂鳥僅存的棲息空間。而夏威夷的原生蜂鳥原有50多種，現如今僅存17種，部分如冠斑蜂鳥（ʻākohekohe）、毛伊鸚嘴蜂鳥（kiwikiu）與卡烏艾蜂鳥（ʻakekeʻe）已被列為極度瀕危，甚至卡烏艾爬行蜂鳥（ʻakikiki）也在2024年夏天宣告功能性滅絕。美國鳥類保育協會（American Bird Conservancy）專案主任法默（Chris Farmer）表示，透過這個方法，等於在山林與蚊子之間築起一道「無形屏障」，為原生鳥類保住最後生存空間。法默強調，這是對抗鳥類絕種危機的最後手段，「我們正面臨一場持續進行的滅絕危機」，而不作為將更加致命。
華紙「林漿獨立開發」新營收 黃鯤雄：已量產海外高價位漿塑餐盤
中華紙漿（1905）今天（17日）召開股東會並完成董事會七席改選，新當選獨董包括前中油董座李順欽。華紙董事長黃鯤雄指出，2025年為邁向永續轉型關鍵一年，強化「低碳」特性，持續投資研發木材纖維材料多元應用，進軍高附加價值市場。目前與紡織所合作研究已在抽絲實驗階段。股東會並通過2024年度營業報告書與財務報告，當選四席一般董事為華紙董事長黃鯤雄、永豐餘投資控股董事長葉惠青、華紙財務長林谷豐、華紙總經理陳瑞和；三席獨立董事為前中油董座李順欽、成功成功大學化學工程學系特聘教授吳意珣，與連任的中興大學森林學系特聘教授柳婉郁。華紙董事長黃鯤雄指出，2025年是承先啟後、邁向永續轉型的關鍵一年。林漿紙是華紙的根基，從閱讀書寫用紙為起點轉向深耕食衣住行的民生領域，工藝上依據纖維本質自然生成碳匯能力，不斷地突破創新，如全紙回收食安用紙、可全回收的牛皮紙膠帶，皆展現出華紙跨界的決心與成效。同時，華紙繼續朝著「節能減碳、循環經濟、林漿紙獨立開發」等新方向前進，三年前開始採取「林、漿」各自分家、獨立開發的新策略，一體成形的「漿塑」（紙漿模塑），則已轉向進入食衣住行、塑膠複合材料的減碳輔助工具。目前也已經量產銷到海外高價位餐盤等，今年開始挹注營收。黃鯤雄表示，過去漿百分之百是來造紙的，我們現在就開始推入一體成型，所以我們叫它漿塑（紙漿模塑），已經在量產，相信它的貢獻會開始出現，這在過去是沒有這方面的貢獻，有也是非常非常的少，會逐漸的成長，包括擴建的計畫也在。在林的部分，受到整個供應鏈拖累，林業過去只做漿，林漿紙單獨出來讓它也可以創造新的價值，比如說我們取到ISO1306有循環再生能源的永續認證臺灣第一章，那這個就是我們林木的一個貢獻。從林木萃取纖維出來，剩下的不是廢棄物，它用來發展取代每一個油，那我們最近投資了35億進去擴大它的規模，這個就是林的貢獻。黃鯤雄並進一步說明「紙」的部分，還是一個民生不可缺的東西，算是戰備物資，非高獲利物資，因此需提升獲利的話，第一要降低成本提升效率，然後另外一點，朝附加價值方向走。因此投入膠帶的表面處理，做一個全回收的食品容器的包裝，那一塊這些年來對我們在獲利上是沒有貢獻，最大的原因是原物料成本，整個供應鍊拖累，成品的價錢被壓低，原物料成本被拉高，所以我們脫鉤，漿紙脫鉤也是在這樣的環境之下，所以紙必須一定要從生產成本上、從原物料的策略上降低成本。他也強調，需朝附加價值走，也就是須跟著塑膠業，在某種程度上，不可能取代塑膠，但可以取代部分塑膠，在某些層次上，須跟塑膠業做互補動作，到最後還是要降低碳的排放。在能源方面，華紙已啟動台灣最大生質發電的改建案，投入逾30多億元新建高效回收生質能發電設施，讓綠電裝置容量從20MW提升至45 MW，掌握能源優勢，朝綠色能源自給自用及零排放的目標前進。花蓮廠的生質能發電設施，除在2023年取得綠電憑證，2024年取得綠電發電 ISO 14067 產品碳足跡認證，並達成全台第一張電力永續認證 ISO 13065（生質能源永續標準）。今年更將投入30億元新建高效回收生質能發電設施，大幅提高綠電產電效率，朝全廠綠色能源自給自足及零排放的目標前進。華紙2024年合併營業淨額約新台幣207.7億元，較2023年209.6億元，減少約1.9億元，2024年歸屬本公司之稅後淨損約新台幣2.5億元。今年決定不配發股利。
台灣獨有？出國沒看過「這款衛生紙」釣出一票共鳴 內行揭原因
衛生紙是家家戶戶必備的日用品，除了常見的抽取式，還有捲筒、平版衛生紙等。藝人史丹利近日發現，自己去過很多國家，除了大陸以外，似乎沒看過其他國家使用平版衛生紙及抽取式衛生紙，且廁所也都是使用捲筒衛生紙，即便有抽取式，通常也都只是面紙，讓他十分好奇，「抽取式衛生紙，全世界是不是只有台灣才有呢？」史丹利日前在臉書發問，「抽取式衛生紙，全世界是不是只有台灣才有呢？因為我去過那麼多地方，除了中國外，還真的都沒有看過他們用平版衛生紙與抽取式衛生紙啊！畢竟大多數國家的廁所都是使用捲筒衛生紙，有抽取式的話通常也都只是面紙，而不是在廁所用的那種。所以真的有其他國家人在用抽取式或平版衛生紙嗎？」話題引發討論，不少網友留言「捲筒每次都要找起頭，跟找膠帶一樣是惡夢」、「以前阿嬤家都平版衛生紙，一次抓都一疊」、「韓國廁所也是捲筒，大便水洗屁屁之後只是擦乾用而已，用完丟馬桶」、「在義大利還真沒看過可以沖馬桶的抽取式衛生紙」、「出國我都自己帶一兩包抽取式，好好用」。另外，有內行人透露「在美國並沒有抽取式衛生紙這種東西，只有抽取式面紙，而且美國面紙很粗糙，用久了會脫皮…台灣法規規定，衛生紙必需可以沖馬桶，所以使用的部分是處女紙漿比較柔，並且要可以吸水、擦屁屁，適用身體各部位…所以漸漸面紙市場在台灣變得不好，只剩小包面紙方便外出使用。」
永豐餘投控前三季營收577億 Q4受惠工紙價格上揚+RFID動能強勁
永豐餘投控（1907）今（14日）召開法說會，2024年前三季合併營收577.25億元，受惠於越南紙器、消費品、特殊應材及RFID電子標籤需求增加，營收較去年同期成長6.6％。永豐餘投控前三季合併營業利益為8900萬元，受惠其他事業群成長，獲利與去年同期相比改善。營業外收入貢獻約19.73億元，主因認列股利收入及權益法收益。合併稅後淨利歸屬於母公司約10.73億元。每股稅後盈餘0.65元。中華紙漿同日舉辦第三季法人說明會，前三季合併營收157.1億元，營業毛利 13.1億元，毛利率8.3％，毛利較去年同期提升141.6％。單看今年第三季合併營收為50.2億元，加上股利收入及關聯企業利益認列，業外淨收入0.9億元，歸屬本公司稅後淨利0.7億元，每股稅後盈餘0.07元。永豐餘學院院長何壽川提出綠碳，指出應計算纖維製品的「樹木生長時行光合作用所固定的生物碳量」扣除「生產過程中所排放的化石碳量」的差異，數值越大，表示對環境的友善程度越高。永豐餘總經理駱秉正表示，紙業務部份，第四季受惠於原物料成本下降、市場需求提升營收優上一季。工紙價格第四季穩中有提升，台灣市場雖有新產能、但價格表現優預期；越南市場仍在強勁復甦；大陸市場較平淡。近年動能強的RFID電子標籤業務，看好AI和大數據持續發酵，還有強大成長潛力。
喝手搖飲注意了！9／1起全台飲料店禁用一次性塑膠杯 預計年減7.9億個
台灣人相當喜歡喝手搖飲，據經濟部統計處8月15日指出，今年飲料店上半年營業額已達660億元。不過，在今年9月起，全台飲料店開始禁用一次性塑膠杯，環境部預估每年有望減少約7.9億個一次性塑膠杯，提醒民眾可改以其他材質、自備飲料杯或循環杯替代，廢棄紙杯也要投入資源回收設施，才能實踐永續環保行動。環境部公告指出，「一次用飲料杯限制使用對象及實施方式」已於111年7月1日正式實施，除規定自備飲料杯可享5元優惠外，各縣市也陸續提報飲料店不得使用塑膠一次用飲料杯期程，並正式於113年9月起全台均不得使用。 環境部表示，塑膠的過度使用造成地球環境危機，全球各國都在施行各類減塑政策，聯合國全球塑膠公約第5次談判，也將在今（113）年11月底於韓國釜山登場。台灣呼應減塑國際趨勢，推動源頭減量限塑政策，限制飲料店不提供塑膠一次用飲料杯是其中的1個措施，而台北市率先於111年12月實施，其餘縣市也陸續推動。有關紙杯淋膜回收條件，環境部說明，紙杯生產時會在表面塗上1層聚乙烯（PE）或以浸臘處理，目的是達到防水及油漬，以提高使用便利性，在回收後送到專業的廢紙容器處理廠，將紙漿回收再製成其他紙製品外，塑膠膜也可再製成塑膠粒。因此，紙杯使用後應落實分類與資源回收，避免將資源物當垃圾處理。對此，環境部也提醒，若民眾忘記帶自備杯，可以借用循環杯，為確保循環杯衛生程度，環境部也已訂定「循環（外借）杯良好服務指引」，針對循環杯材質及標示、借用及歸還、清洗、檢驗、環保理念溝通、良好服務標誌等6大面向規範，要求業者所提供的循環杯服務應有一致品質及服務水準，且需每半年提供檢測報告。目前所有業者提供的檢測報告皆為合格，民眾可以安心借用。
手搖杯是回收大地雷？環保局解答了：這「薄薄一層」是關鍵
近日氣溫逐漸升高，許多人會點一杯冰涼的手搖飲來消暑，但喝完後該怎麼回收才對呢？對此，彰化縣環保局表示，手搖杯可以說是「回收地雷」，因為除了紙容器要稍微清洗、回收之外，其餘的吸管及薄薄的封口薄膜都要丟一般垃圾，其中錯誤率第1名就是手搖杯的「那一層封口薄膜」，多數人都會忘記撕開丟掉，造成清潔隊員要進行二次檢查與回收，大幅增加工作量。根據自由時報報導，環保局表示，手搖杯與冷飲杯是夏日回收的「大地雷」，因為許多民眾搞錯垃圾分類，有些人會將沒喝完或是剩下許多冰塊的手搖杯，整杯連著吸管全部丟一般垃圾；還有人只是把吸管抽出來丟一般垃圾，卻忘記把紙杯的「封口薄膜」撕掉，反而造成清潔隊員工作量增加。另外，不少民眾會質疑「紙容器」或是「薄片塑膠」無法後續處理，最終仍是進入垃圾焚化場，這樣真的要回收嗎？對此，環保局強調，紙容器回收在中央採取補貼的政策下，回收廠商的處理量能早已提高，紙容器去膜後會打成紙漿、作成回收紙。至於回收的薄片塑膠也是打碎經過處理，成為再生的塑膠粒子。
大火狂燒23小時！屏南工業區「逾千坪焦土化」空拍災難畫面曝
屏東工業區昨（22日）上午發生大火，一間廠房的空地外堆放大量廢棄物，不知為何突然起火燃燒，警消獲報後立即出動22輛消防車、42名消防人員趕抵灌救，今（23日）上午終於被撲滅，宛如戰爭過後焦土一片的慘況也被曝光。據了解，屏東縣消防局22日上午10時許獲報，指枋寮鄉永翔路屏南工業區附近發生火災事故，消防人員急赴現場佈水線灌救，直至今天上午8時許殘火才被熄滅，火勢整整延燒逾23小時，燃燒面積約3500平方公尺（約1058.75坪），所幸並未造成任何人員傷亡。屏東工業區昨（22日）上午發生大火，燃燒面積約3500平方公尺，現場一片焦土宛如戰後廢墟。（圖／翻攝自三立新聞網）從火場畫面可見，大量紙漿原料廢棄物被堆積成山，一場大火後全被燒到焦黑，由於高溫悶燒，現場仍不斷冒出陣陣白煙，放眼望去幾成灰燼，滿目瘡痍如同人間煉獄。對此，屏東縣環保局表示，火災後監測臨近空氣品質屬良好等級，而火災空污需依火調結果判定為管理不當引起自燃才能裁罰，因此該工廠是否違法仍待報告出爐後做判定。
國際漿價今年漲逾15％ 華紙宣布6月紙品價格提高5％
受到國際漿價漲勢不斷影響，今年漲幅高達15%，6月報價持續走揚。中華紙漿（1905）宣布6月起，將所有紙品售價都將往上提價 5%，且由於紙漿及其他營運成本仍是持續攀升狀態，後續再調漲的可能性極大。對於漲價的決定，華紙表示，國際漿價漲勢持續，6月報價續揚，已連漲四個月。總計漿價今年已至少上漲15%，其中短纖紙漿從2月的每噸630美元，到現在上看770美元，其他成本也至少增加5%~10%。並指出，6月起將所有紙品售價都將往上提價5%，且後續極有可能再調漲，這次主要是因為成本增加，但需求也有逐漸好轉。華紙總經理陳瑞和日前在法說會表示，第二季雖然花蓮廠受地震影響，部分漿紙產線仍未恢復運轉，但目前庫存充足，公司各項營運活動仍維持正常運作。「但紙張價格每個月都會漲一點點，只是沒有紙漿漲得快，約略紙漿漲個 30至50 元，紙張就會漲個10至20 元。」對於外界關注的碳費議題，華紙表示，因應當前產業趨勢與全球減碳潮流，且為降低未來碳費徵收之影響，已陸續啟動相關的能源改善專案，透過製程改善、再生能源設備的投入，希望將碳排放降至最低，以生質材料為基礎落實淨零碳排。華紙計畫投入資本支出提高鍋爐效率，大幅提升花蓮廠「木質素汽電共生」的發電量，以全廠綠色能源自給自足為目標，預計2030年華紙花蓮廠的綠色及再生能源占比將達到90%以上。華紙今年第一季合併營收 52.8 億元，由於漿價從去年底回穩往上，營業毛利 5.38 億元，毛利率 10.2%，稅後純益6150萬元，每股稅後盈餘（EPS）0.04 元，並規劃大幅度的能源轉型，正面看待企業的地球公民責任，致力把碳排放降到最低，以生質材料為基礎落實淨零碳排。法人表示，華紙6月調漲所有紙品價格5%，代表市場仍具一定接受程度，但也顯示需求及市況還沒有強勁到足以一次調漲到位，由於華紙營收結構中，紙張與紙漿各占65%及15%比例，代表漿價上漲有利紙漿收入及獲利。
屏東紙漿廠修復後無主管機關？縣府說明係施工與主管單位點交中
屏東縣台糖紙漿廠原料倉庫，2019年曾舉辦「台灣設計展」並由總統蔡英文開幕剪綵，一度掀起熱潮，但這座被寄予厚望成為屏東文創產業熱點的倉庫，卻驚傳成為蚊子館，還不清楚由哪個單位管理。前屏東縣長潘孟安任內完成縣民公園、屏東總圖及勝利星村3個景點的建設，其中縣民公園內紙漿廠倉庫除耗費巨資修護，也成功舉辦台灣設計展，卻在展演結束後成為室內空間上千坪、當地最大的蚊子館。據《TVBS》報導，倉庫修護時由縣府城鄉處負責，完成後交由文化處營運管理，但文化處認為倉庫正進行維修及設計規劃，質疑問題地5年前才整修，如今為何要再維修並推給城鄉處，認為應待完成設計規劃、整修及確定用途後，才能確定主管機關。對此，城鄉處除否認相關情事，亦明確表示目前是由文化處負責，形成2單位互相踢皮球情況，後續可能要由縣長周春米裁定倉庫歸屬單位。屏東縣府去年1月宣布紙漿廠倉庫將在同年5月完工招商，同時將跳脫過去商業模式，成為獨特的藝文空間，預計會有15個餐飲櫃位及預留共創空間、裝置藝術等區域，未料時隔1年多成為蚊子館。縣府表示，C倉庫前半部工程因應後續招商，係由城鄉處負責施作，完工後交由文化處招商，目前正在點交的尷尬期，才會發生誤解。
大老闆書單／黃鯤雄：利他才能共好，是我堅信的處世原則
永豐餘集團2024年邁入成立第100年，身為台灣第一家文化用紙的企業，長年熱衷推廣閱讀，CTWANT今年邀請到永豐餘旗下中華紙漿（1905）董事長黃鯤雄為讀者推薦好書，也是愛閱讀的永豐餘人黃鯤雄，這次將影響他一生利他處世原則的二本書，分享給讀者：天下文化出版的《稻盛和夫的思考之道》。（圖／翻攝自網路）《稻盛和夫的思考之道》稻盛和夫振興日本航空的故事，是一個廣為人知的經典案例。我閱讀了好幾本關於稻盛和夫的書籍，對他的著作特別鍾愛，原因在於稻盛和夫年輕時，不論是中學還是大學的入學考試，都遭遇了重重困難。我有著相似的經歷，學習過程中也經歷了許多挫折。雖然最終努力取得了博士學位，但在步入社會後，仍然時常擔心自己的能力不足以勝任工作，某次閱讀到稻盛和夫著作中提及，他在大學主修有機化學，畢業後進入了陌生的無機化學領域，他通過自學和不斷的實驗，投身於陶瓷研究，最終達到了世界第一的成就。稻盛認為，只要對未來懷抱夢想，全心投入，便能將不可能變為可能，而其中，「保持樂觀的心態以及與樂於與人合作的態度」為稻盛和夫處世之道，這句話讓我豁然開朗，自此成為我不懈努力的原動力。稻盛和夫讓世人敬仰的事蹟之一，則是帶領日本航空從破產中重整並恢復。他於2010年擔任無薪水董事長，並在2013年功成身退。如何在三年內，將一間瀕臨破產的公司重整成高盈利能力的航空公司，稻盛和夫的回答是「思考的方式」，這改變了員工的心態和行事方式。員工以「無私」的態度與同事相處、「利他」的精神關懷客戶的需要、工作態度的轉變，改變了顧客對航空公司的看法，從而使業務重獲新生。只有無私的動機才能集中精力、凝聚眾人之力。外在世界永遠不會助長任何自私的目的。因此，我特別推薦《稻盛和夫的思考之道》。Barnes & Noble出版的《Benjamin Franklin：An American Life》。（圖／翻攝自DARAZ官網）《Benjamin Franklin：An American Life》另一本我想要介紹的書是關於美國開國元老、美國獨立宣言及憲法起草者的班傑明‧富蘭克林傳記。富蘭克林的正式教育僅止於十歲，此後他進入印刷廠當學徒，並通過自學成才，甚至出版了自己的著作。他在科學領域的貢獻尤以發現電及提出電的正負極理論最為人所知。他的發明豐富多樣，包括避雷針、雙焦點眼鏡、高效能暖爐、玻璃琴（和音琴）、郵車里程計等等。富蘭克林不僅是一位成功的創業家，在出版、印刷及公共建設領域均有建樹，他還是賓夕法尼亞大學的創始人之一。在美國獨立戰爭期間，他作為駐法代表，成功獲得了法國的軍事和財政支持。儘管他未曾接受過正規的教育，但他依靠自學和自我修煉，成就了教育家、企業家、發明家、政治家、外交家及哲學家等多重身份，這本書《Benjamin Franklin：An American Life》是英文版，2004年Barnes & Noble出版的。班傑明‧富蘭克林與稻盛和夫生活在不同的時代和國度，但他們有著共同的特點，都是通過自我學習追求希望與夢想，並懷有利他主義的胸懷。「利他才能共好」這是我堅信的處世原則。(作者／中華紙漿董事長黃鯤雄 美國威斯康辛大學化學材料科學博士，曾任中華紙漿執行長、康那香公司集團總經理、美國3M歷經研發及國際事業部主管；現同時擔任台灣造紙公會、台灣產業用紡織品協會理事長。)
憂戴奧辛汙染…廢棄物發電擬進一步分類 從嚴把關
過去幾年，世界各國紛紛提出將垃圾等廢棄物回收再利用轉變成能源的想法，即將廢棄物做成「固體再生燃料」（SRF）或是破碎化再利用來發電，成為一項替代石化燃料的新選擇，惟近來質疑廢棄物未經有效篩選焚燒發電，會產生戴奧辛等危害人體健康物質的聲浪四起，經濟部與環境部日前召開跨部會會議，決定將廢棄物進一步分類，從嚴把關，但也會釋出合宜誘因，初步方案將在2個月內出爐。依據《再生能源發展條例》及相關法令規範，SRF發電設備的料源須經過處理，且發電效率達25％以上，才能認定為再生能源發電設備。依112年經濟部公告的再生能源躉購費率，農業廢棄物每度5.1407元；一般及一般事業廢棄物，維持111年度費率水準，躉購費率每度3.9482元。經濟部能源署官員表示，為避免焚燒廢棄物衍生戴奧辛等爭議，正與環境部就「一般廢棄物及一般事業廢棄物」發電研議進一步分類，從嚴把關。一般像是木料、木屑、廢紙漿爭議小，但是其他廢棄物，如何加強管理、分類，篩選出適合用來發電，不會對環境造成傷害，將是跨部會協商重點。除從嚴把關，另也會研究合理、適當的誘因。能源署初步規劃將廢棄物分類成兩大類，第一類生質類SRF，例如廢紙漿、木屑等，全球多認同可開發為再利用的能源。其他為第二類，這部分再細分為三，分別是一般或事業廢棄物燃燒，例如焚化爐燃燒物；經前期處理後的廢棄物，前期處理指的是破碎化；最後為非SRF，料源包含塑膠、事業廢棄物等。官員表示，經進一步細分，篩選出適宜替代石化能源的廢棄物後，躉購費率也將配合調整，賦予適度誘因。相關方案須經跨部會討論，預期初步方案將在1、2個月內出爐。
配客嘉出新招1／網購包材一年丟4千棟101 他創新循環包裝「不讓消費變浪費」3年募7千萬
「請問取貨手機後三碼？」網購超商取貨已是台灣民眾的日常，去年網購金額逾4千億元，用掉2.2億個一次性網購包裝，疊起來約4千座101大樓，巨量垃圾成了企業拚ESG最大扣分。「就是不希望消費變成浪費！」配客嘉創辦人葉德偉以可重複使用50次的包材，串起電商、消費者及通路三角新模式，連台積電也成客戶。配客嘉今年剛搬到台北市博愛路上，在辦公室裡，葉德偉拿出黑底印有青綠「Package+」Logo的循環紙箱、循環袋告訴CTWANT記者，「我們採用廢塑料製成，可重複使用，目前有65萬件循環包裝，超過4,500個歸還點，及80間電商加入。」這間主打循環包裝的新創公司，起步才四年，營運模式已引來創投界關注，三年內兩度募資共募得6,700萬元。「其實這是我第三次創業。」31歲的葉德偉笑著說，2011年就讀中國醫藥大學物理治療系時，學長邀約做餐廳訂位、點餐系統，「我喜歡解決問題、做創新的事，剛好有這個機會，也沒有太大損失，就試試看。」只是當時技術還不純熟，加上智慧型手機尚未普及，首次創業2年就宣告失敗。人在校園的葉德偉，轉而開電商賣起3C產品。「與醫療業比起來，創業可改變生活中更多事。」他一畢業就放棄醫藥道路，轉考政大國貿研究所，邊學邊做。不過又是如何從電商跳入循環包裝？「有位消費者購買用回收塑料製成的藍牙耳機，到貨後他反應，我們使用紙箱和塑膠泡泡袋包裝，違背他購買環保產品的初衷。」葉德偉這才意識到，「網購出貨一次性包裝容易製造垃圾」的問題。隨著智慧型手機的普及，加上超商取貨的便利性，使台灣消費者1年用掉2.2億個一次性網購包裝。（圖／翻攝自爆怨2公社臉書）當時，葉德偉正好參加「社會創新實驗中心」一場環境論壇，會中播放《正負2度C》影片，「主持人提到，如果人類在10年內將氣候溫度控制在1.5度C的話，可避免氣候浩劫，如果什麼都不做，那溫度失控必然會發生。」這場論壇激起了葉德偉創業魂，「做環保是從生活中最在意的事情開始。」他決定從網購包材下手。2018年恰好中國拒收的歐洲回收物貨船漂來台灣，導致回收紙漿、寶特瓶價格崩盤，葉德偉抓住機會向拾荒者收購紙箱，找小型賣家談合作提供出貨服務。結果出師不利，「美妝品的賣家反映，二手紙箱看起來不美觀也不乾淨，怕有衛生疑慮，加上尺寸大小不一，很難規模化。」嘗試8個月後葉德偉放棄收購紙箱，轉而尋找更好看、耐用、乾淨的網購包材。讀碩士班畢業前，葉德偉以學生身份參加ATCC全國大專院校商業個案大賽，由參與企業發出題目，參賽學生提出解決方案。「當時，台積電問如何讓資源有效運用並減少浪費？我以循環包裝的想法參賽，得到台積電組冠軍。」比賽得獎讓葉德偉更篤定循環包材的可能性及發展性。葉德偉以學生身份參加ATCC全國大專院校商業個案大賽，得到台積電組冠軍。（圖／配客嘉提供）2019年4月，葉德偉帶著經營電商5年賺來的錢，與4位朋友在桃園南崁成立「Package+配客嘉」，正式踏上循環包裝這條全新又陌生的道路。
永豐餘前三季獲利13.27億元 每股稅後盈餘0.8元
永豐餘（1907）董事會通過砸10億元參與旗下工紙紙器事業現增案，總經理駱秉正表示，主要是因中長期國際經濟情勢，仍看好越南發展，就南北越的「台商」、「出口科技產業」不同導向做市場差異區隔。永豐餘為全球首家加入RE100倡議紙業，15日獲頒「第16屆TCSA台灣企業永續獎」，右為永豐餘投控總經理駱秉正。（圖／永豐餘提供）永豐餘董事會在13日通過前三季財報，稅後純益13.27億元，每股稅後純益0.8元；並決議參與100％持股子公司永豐餘工紙現增案，交易數量5,711萬股、 發行價格每股17.51元，交易總額逾9.99億元，認股基準日12月10日。14日召開法說會，永豐餘投控2023年前三季合併營收541.42億，因受到總體經濟復甦平緩，消費者支出意願仍偏保守，故整體營收較去年同期減少10.2％；前三季合併稅後淨利歸屬於母公司約13.27億元，每股稅後盈餘0.80元。前三季合併營業利益為-4.63億元，營業外主要投資收入貢獻約22.93億元，主因權益法認列投資收益受惠於元太科技，加上認列永豐金等轉投資事業股利收入。在各事業群營運發展方面，林漿紙事業群第三季獲利狀況已較上季改善，第四季為傳統旺季，預計營運能回歸到較健康的狀況。工紙紙器事業群第三季營收及獲利均較上一季成長，但整體市場需求暫還未見明顯拉抬，加上外在系統性風險仍未解除，廠家備貨仍趨審慎保守，市場消費力復甦還有待醞釀，將持續優化產品組合、提升資源效益，隨時因應市場需求變化。永豐餘工紙目前在台灣有1座造紙廠、6座紙器廠，居台灣前三大造紙廠；在越南有6座紙器廠，居越南最大紙箱供應商，大陸則有一座造紙廠、12家紙器廠。消費品事業群第三季營收較上一季成長，高品質產品受到消費者的喜愛，持續強化產銷結構，優化營運模式。永豐餘並表示，再生能源與低碳製造是實踐ESG的重要主軸，永豐餘為全球第一家紙業加入RE100倡議，發展出再生能源循環，將製程中的餘料轉化成替代燃料用於發電，利用厭氧系統產生沼氣發電，是製造業中少數能自發自用的循環經濟產業，並延伸此項技術優勢與經驗，協助桃園龜山水資源回收中心轉型為綠能中心，實現轉廢為能的減碳減廢效益，預計每年減少2,500噸二氧化碳排放量。第16屆TCSA台灣企業永續獎於15日頒獎，永豐餘在循環經濟等ESG相關各面向上的實踐與創新，獲頒六座獎項肯定，包含永豐餘投控（1907）榮獲永續報告書「白金獎」，並蟬聯永續綜合績效類「台灣100大永續典範企業」；旗下子公司中華紙漿（1905）、永豐餘消費品實業（6790）雙雙獲得「永續報告書-銀獎」，並分別獲頒永續綜合績效類「台灣100大永續典範企業」、「台灣永續企業績優獎」。
紙吸管藏癌2／環保玩真玩假？每年20億紙杯無法直接回收 「多這一層」加熱恐染塑化劑
台灣人愛喝飲料，不只吸管量驚人，根據荒野保護協會推估，台灣1年至少消耗掉20億個一次性飲料杯，其中又以紙杯居多。別以為不用塑膠杯，就已盡到環保責任，事實上多數紙杯都無法直接回收，正因為上面塗有一層塑膠淋膜，這些淋膜也出現在各式各樣的紙製容器餐盒，專家提醒，淋膜紙製品不只僅有部分能循環再生，部分商品加熱可能還有塑化劑疑慮。2022年4月環保署針對所有一次性塑膠杯提出管制政策，規定連鎖超商、速食、飲料、超市等通路外帶飲料不得提供「一次性塑膠杯」，台北市去年12月起開跑，其餘如新北市、台中市、高雄市等皆在今年陸續跟進，除了以降價鼓勵消費者自備環保杯，也規定連鎖超商、速食店要陸續在門市提供循環杯，而業者則轉而以紙杯取代原本的一次性塑膠杯，但仔細查看這些紙杯，雖然外觀看起來是紙，但為達到耐水耐油效果，內部會上薄薄一層塑膠塗層，俗稱「淋膜」，不只紙杯上有，許多紙製容器、餐盒上都塗有這層淋膜。塑膠淋膜以PE材質最常見，其耐熱度從攝氏70-90度到90-110度都有，若遇上熱美式、熱湯麵、小火鍋這類液態燙食，就可能產生塑化劑的風險。林口長庚醫院臨床毒物中心主任顏宗海表示，「常見的塑膠材質大致上分為7類，各自以1~7號代稱，其中3號的PVC材質含有塑化劑，但不代表PVC之外的塑膠製品就安全，例如淋膜雖然是PE材質，但研究發現部分商品曾受塑化劑汙染，所以若是再次直接加熱同樣有「塑毒」問題，建議把盛裝的食物放置瓷盤再加熱較為安全。除了食安問題，這些紙杯、紙製容器進行回收時也不能直接當成紙張回收，資源循環署表示，淋膜紙製容器屬於廢紙容器，會先送到專業處理廠，技術分離出紙漿與塑膠之後，紙漿再進行回收，也就是僅有部分能循環再生。生產不含淋膜紙杯、紙製容器的台灣環保寶內銷外銷業務負責人楊忠達表示，除了回收過程繁瑣，技術分離後的紙漿也很難再製造出良好的紙張。華紙與早餐聯盟合作推動全紙回收容器，華紙纖維材料事業部總經理陳瑞和表示，估計每天可省下15噸二氧化碳排放。（圖／報系資料照）中華紙漿（簡稱華紙）在2018年時推出無塑無氟的「益利（Easy）系列」，不論是飲料杯、咖啡杯、便當盒等商品，都沒有淋膜、PFAS，可以直接全紙回收，甚至就連手搖飲料上的封膜，都以紙取代塑膠，今年5月更開始於弘爺漢堡、東方美、吉得堡、巨森早餐吧等4家早餐店，推動使用全紙回收容器，華紙估計，以台灣早餐外食族500萬人推算，每天即省下15噸二氧化碳排放，亦即一年可為台灣減排5,000噸二氧化碳，回收纖維可再製成相當於1,700萬包再生影印紙的各式環保紙品。華紙纖維材料事業部總經理陳瑞和受訪時指出，目前多數店家基於成本考量還是傾向選擇含淋膜紙杯與紙製容器，雖然國內使用量少，但華紙的全紙商品在國外卻有不錯的外銷成績，讓陳瑞和忍不住感嘆：「環境友善的好產品，國人卻沒什麼機會使用，真可惜。」
「全紙回收容器」推到早餐店 華紙：年營收估挹注10億
中華紙漿（1905）今天（19日）宣布，與早餐聯盟攜手合作，自5月開始於弘爺漢堡、東方美、吉得堡、巨森早餐吧等四家早餐店，推動使用全紙回收容器，成為台灣首見的全紙回收容器供應鏈國家隊。中華紙漿纖維材料事業部總經理陳瑞和表示，華紙的全紙回收容器「益利CircuWell」去年上市已推到一家國籍航空公司機上使用的紙杯，今年再推到早餐店，預估挹注營收占比會從去年的5％擴增到10％、約為10億元。根據華紙估算，若以台灣早餐外食族500萬人推估，每頓早餐使用兩個全紙回收紙容器（餐盒加飲料杯）共24g紙張換算，1g紙含6.66％PE淋膜，吃頓早餐減少3g CO2排放，每天即省下15噸二氧化碳排放，亦即一年可為台灣減排5,000噸二氧化碳，回收纖維可再製成相當於1,700萬包再生影印紙的各式環保紙品。今天華紙與早餐聯盟合作「全紙回收」友善地球從早開始的啟動會，出席者包括台灣早餐速食餐飲協會理事長暨吉得堡董事長莊茂山 、弘爺漢堡業務協理許嘉真、中華紙漿纖維材料事業部總經理陳瑞和、辰泰國際執行長李芳忠、巨森早餐吧營運經理李曉庭與東方美總經理陳乃薇。陳瑞和表示，華紙的全紙回收容器為100％無塑膠淋膜，防水防油，符合FDA食品標準，通過美歐兩地生物分解認證，並經散漿測試可比照一般紙類進行回收，節省處理效率，讓纖維以最高比例被重複利用，製成環保再生紙品，發揮循環經濟效應。而目前國人約每年消耗80億個一次性塑膠淋膜紙容器，倒垃圾丟棄時，是被歸類為「廢紙容器」，無法跟著紙張一起回收，被列為十大常見海灘廢棄物，影響環境及海洋生態。華紙今年前三月累積營收為54.65億元，較去年同期減少1.12％；2022年全年度合併營收為236.5億元，年增7.3％，毛利率10.8％，全年稅後淨利歸屬於本公司4.46億元，每股盈餘0.41元。董事會決議擬發放現金股利0.30元，配發率73％。
永豐餘「多元投資」奏效股利豐 去年賺21.7億元、配息0.9元
永豐餘投控（1907）今天（16日）召開法說會說明2022年營運概況。因能源、運輸、原物料價格上漲影響，全年合併營業利益11.47億元；權益法認列投資收益因元太科技獲利成長，以及永豐金為主各轉投資股利收入增加，2022年度合併稅後淨利歸屬於母公司21.7億元，每股稅後盈餘1.31元。董事會決議每股配發現金股利新台幣0.9元，現金股利配發率68%。中華紙漿（1905）今天亦召開法說會，公布2022年全年度合併營收為236.5億元，年增7.3%，毛利率10.8%，全年稅後淨利歸屬於本公司為4.46億元，每股盈餘0.41元。董事會通過決議，擬發放現金股利0.30元，配發率73%。永豐餘投控2022年合併營收796.36億元，受到國際地緣政治紛爭及疫情封控影響，市場需求減緩，營收較去年同期降減6.6%；事業群方面，林漿紙事業群因國際漿紙價格走揚、消費品事業群因行銷活動增加、永道KY市場需求暢旺，營收較去年同期成長。此外，子公司永道KY將於3月21日掛牌上市，孵育事業再次開花結果；董事會先前15日決議以公開標售方式處分台南市之土地廠房，將於交易完成後再行公告細節，期望透過適當調整資產配置，提升資產報酬率。華紙則表示，漿價從去年第二季開始走揚，全年平均漿價800美金，相較2021年每噸多了170美元，加上新台幣貶值都讓華紙營收受惠。不過木片、運費及能源成本漲勢明顯，同時全球景氣自去年第四季趨緩向下，衝擊後端供需，影響華紙全年度獲利表現，但華紙仍積極研發新品、拓展市場，轉型為全回收循環材料供應商，與全球減碳、減塑與減廢的趨勢同行。華紙致力於「全回收」產品開發的策略奏效，「益利CircuWell」全回收食安用紙沒有PE塑膠淋膜的特性，穩定銷往歐美多國，近期更獲得國籍航空公司青睞成為機上使用紙杯；並將與台灣速食餐飲協會合作，與五家連鎖系統早餐店使用並示範回收。此外，以回收纖維製成的「牛皮紙膠帶」使用後可跟紙箱同步丟入紙類回收體系，目前已在觀音廠投入生產，即將進軍包裝應用領域，作為物流快遞及日常封箱使用，並鎖定電商網購、包裝市場提供環保包材新選擇，同步推進國際市場。
美術館驚現消波塊！ 南美館新展回顧台灣工業化進程
被人戲稱「中部粽」的消波塊，竟然出現在美術館裡？而展覽視覺居然會是一罐「洗衣精」？看來毫不相干的意象，在台南市美術館即日起～2023年6月11日推出的全新展覽「拋爾控固力：島嶼現代性之夢」中，卻指涉同一件事，那就是台灣這座島嶼追求現代化後所留下的風景。特別是十大建設後的工業景觀，當台灣島民開始熱切追求一切要更快、更高、更大、更便利，這座逐漸被「控固力」（水泥）所禁錮的島嶼，是否仍是昔日人們所驚嘆的「福爾摩沙，美麗之島」？藝術家廖昭豪除了於展中帶來作品〈消波塊〉，還有這座以紙漿、木材、發泡、棉繩、油性顏料等材質製成的〈地基、鋼筋〉。藝術家倪祥曾將作品〈有房，有車〉開上道路而登上新聞版面。台南市美術館曾於2020年展出「島嶼生活與地景：檳榔、甘蔗、香蕉、椰子樹」，當時透過生長於台灣的經濟作物，重建台灣美術史之中的地景觀點，該展曾獲當年十大公辦好展覽第一名。而延續該展對台灣島嶼的關懷，這次推出的「拋爾控固力：島嶼現代性之夢」，希望更進一步討論工業轉型對台灣生活與藝術創作的影響。自日治時代以來，歷代政權在島嶼上所進行的工業化建設，一方面滿足政權自身的需求，同時也將台灣推向了現代化。從日治時期的基礎建設一直到戰後的十大建設，台灣自戰後初期的貧窮社會脫胎換骨為曾經的「亞洲四小龍」之一。近年來更隨著高科技產業的發展及高鐵等基礎建設的推動，儼然成為一座工商業高度成長的已開發之島。現代化及工業化並非僅帶來滿天塵土，台灣人的生活方式及休閒風格也在無形之中被改變，像是搭乘鐵路交通工具時品嘗鐵路便當，再到得以自由出國旅行的國際機場，這些工業化建設同時也乘載著我們的美好記憶。「拋爾控固力：島嶼現代性之夢」特展在南美館1館2樓C～H展覽室展出。「拋爾控固力：島嶼現代性之夢」一展嘗試以各種角度來重新省思台灣的工業化及現代化進程：在展覽中，我們可以看到林玉山及李奇茂等前輩畫家如何使用傳統媒材描繪台灣的工業景觀；也能看到中堅世代畫家如陳水財及陸先銘等人，如何將台灣的工業景觀轉化為當代繪畫的視覺語言。除此之外，許多當代藝術家，亦於作品中呈現他們對於這座工業之島的情懷、諷刺及逃逸。展覽目的並非一味謳歌現代建設，也並非崇尚未被現代建設所「玷汙」的美好鄉土，而是嘗試在即將邁入「後工業」時代的台灣，重新思考我們所共同經歷過的工業進程，以及這些工業記憶如何重塑我們所認識的家園，進而成為人民共同的記憶及風景。