組織調整
」 裁員 華碩 TVBS 行政院 AI
台積電員工爆料公司傳砍15%分紅？ 魏哲家出面喊「分紅年增逾30%」
台積電近日爆出員工分紅爭議，有員工在社群平台發文爆料，公司高層計畫調整分紅制度、甚至可能大砍15%分紅，引發內部基層強烈反彈，不少人憂心實際收入縮水，還傳出有人揚言效法南韓三星電子工會發起抗爭、組工會爭取權益。面對風波持續延燒，台積電董事長暨總裁魏哲家27日緊急取消原定出差行程，親自留在台灣與員工召開溝通會，希望第一時間穩定軍心。除了先前曝光的內部信外，魏哲家也親自在會中向員工說明公司盈餘分配原則。他指出，台積電每年都會依據營收與整體獲利重新檢視利潤配置，核心主要圍繞在「員工、股東、社會」三大方向，希望在企業持續成長的同時，兼顧員工福利、股東回報與企業社會責任。魏哲家表示，員工最重視的是工作價值、薪資福利與未來發展機會；股東則期待公司穩健成長與合理報酬；至於企業本身，也必須肩負社會環境責任以及珍惜公共資源的義務，因此台積電近年在ESG、綠能投資與公益等項目的投入持續增加，這也是公司重新調整利潤分配的重要原因之一。不過，魏哲家也在會中多次強調，「公司對員工的照顧不會改變」，並直接回應近期外界最關注的分紅縮水問題。他表示，台積電員工分紅「沒有天花板」，創辦人張忠謀過去也曾要求，希望員工每年拿到的分紅，都能比前一年更多。魏哲家指出，近年隨著公司營運規模持續擴大、獲利屢創新高，自2023年至今，台積電員工分紅年增幅都不低於30%，甚至高於3成。今年若員工績效考核與去年維持一致，公司仍有信心讓全年分紅持續強勁成長，增幅將超越去年30%的水準。根據參與溝通會的員工轉述，魏哲家也特別向同仁喊話，表示自己對台積電未來發展非常有信心，「記住我今天講的話，拿分紅買台積電股票，保證未來生活無虞。」他鼓勵員工將分紅再投入公司股票，認為長期持有將能共享公司成長成果。此外，魏哲家也回應外界對組織調整與人才流失的疑慮。他強調，目前台積電沒有任何結構性調整計畫，也不擔心競爭對手挖角人才。與部分企業不同的是，台積電不會依照單位是否賺錢，決定該部門領取分紅多寡，「即使沒有賺錢，也是公司的一份子。」除了分紅議題外，魏哲家也透露，未來公司目標將是「基層員工加薪幅度高於主管」，希望第一線員工能更直接共享公司成長紅利。由於近年全球半導體競爭升溫，加上台積電持續海外擴廠、資本支出與永續投資增加，薪資、分紅與人才流動問題也格外受到關注。此次魏哲家罕見親自取消出差、全面與員工溝通，被外界視為台積電近年少見的大動作，也反映公司對內部士氣與人才穩定的高度重視。
台北老字號「高記」5層樓旗艦店結束營業 業者親揭原因
台北知名77年老字號江浙餐廳「高記」在2024年於捷運松江南京站附近打造5層樓「旗艦店」，但日前拋出震撼彈，因應品牌經營策略調整，已於今（2026）年4月30日正式結束營業。高記日前於官方臉書粉絲專頁發布公告，由衷感謝各位顧客長期的支持，但因營運策略調整，「南京東旗艦店將於2026年4月30日結束營業」。雖然南京東旗艦店因營運規劃走入歷史，但品牌並未消失，喜愛道地江浙點心的民眾，未來仍可前往在新生南路的「新生店」或重返永康商圈的「高記信義小館」繼續用餐。據悉，1949年創立的高記起家於台北市永康街，憑藉著紮實的手藝與道地口感，一賣就超過大半個世紀。店內以種類豐富的上海點心與江浙料理聞名遐邇，舉凡招牌的上海鐵鍋生煎包、蟹殼黃、東坡肉及蜜汁叉燒酥等，都是擄獲無數老饕胃囊的必點美食。該店不僅是政商名流聚會的首選，更曾榮登總統府招待外賓的國宴級佳餚。回顧高記近年發展，其實算是一波三折。2020年8月，永康總店因建築法規與違法營建問題被迫歇業；隨後團隊於2021年開設新生店延續香火，並在2024年積極展店，先於5月開設信義小館重返發跡地，同年7月更強勢插旗松江南京商圈打造5層樓旗艦店。未料才過2年再度面臨組織調整，旗艦店熄燈也令不少台北人直呼可惜。
TVBS再爆主播出走！李作珩證實離開 感性吐心聲：我也邁出這一步
TVBS近期人事異動頻傳，繼資深主播吳安琪上月證實離開待了28年的新聞台後，另一位新生代人氣主播李作珩，如今也正式宣布「畢業」，結束長達8年的新聞人生。消息曝光後震撼不少觀眾，尤其在外界盛傳TVBS內部出現裁員與組織調整之際，更讓許多粉絲感嘆：「熟悉的主播又少一位了。」李作珩近日在Threads與Instagram同步發出感性長文，曬出一張在主播棚內拍攝的照片，寫下：「好像是第一次在這個棚內好好拍照，卻也是最後一次了。」短短一句話，瞬間讓大批粉絲鼻酸。她透露，最近已有不少觀眾發現班表上看不到她的名字，紛紛私訊詢問，而她也親自證實：「是的，我在TVBS即將畢業了。」正式宣告將離開待了8年的新聞台。李作珩目前在Threads與Instagram分別擁有超過3萬與6萬名粉絲追蹤，憑藉清新氣質、穩健台風與自然親切的播報風格，在近年累積相當高人氣，是TVBS備受矚目的新生代主播之一。回顧這8年媒體生涯，李作珩坦言，時間過得比想像中還快。她提到，自己最初是在地方組工作，當時一邊跑新聞、一邊趕論文，之後轉進政治組歷練，再一路加入主播組，從整點新聞播報，到主持、網路互動節目等不同領域，幾乎每個角色都留下深刻回憶。她感性表示，「這段歲月裡的每一個角色、每一次挑戰，我都深深珍惜。」更坦言自己始終覺得很幸運，能夠把熱情真正變成工作，「謝謝長官們，讓那個15歲少女的新聞夢得以在這裡綻放。」不過談到離開決定，她也坦言其實掙扎許久。她直言，最捨不得的就是一路共患難的同事與戰友，畢竟這裡累積了太多青春與回憶，「要說再見真的很難。」尤其一句「在這裡送走了好多同事，如今我也要邁出這一步」，更讓不少粉絲看了格外鼻酸，也讓外界聯想到TVBS近期接連出現的人事異動與主播離職潮。最終，李作珩仍決定勇敢跨出舒適圈，「去看看不一樣的風景。」最後她也向一路支持她的觀眾深深致謝，表示大家的溫暖回饋始終是她最大的動力，並寫下：「這裡是夢想的起點，但不會是終點。我們後會有期！」消息曝光後，大批網友紛紛留言表示，「很喜歡妳播新聞的感覺」、「祝福未來更好」、「又一位熟悉的主播離開了」、「最近TVBS真的變動好大」，相關話題也迅速在社群掀起討論。 在 Instagram 查看這則貼文 從 Instagram 分享的貼文
Meta本週裁減10%員工！再調7千人去AI部門 關6千職缺
美國科技巨頭Meta在美東時間18日發布的員工備忘錄中詳細說明了本週的裁員計畫，表示其全球員工都將面臨裁減，同時也將進行新一輪組織調整，以改善公司內部的人工智慧（AI）工作流程。據《路透社》報導，臉書（Facebook）母公司Meta計畫於20日裁減10%的員工，並預計今年稍晚還會有進一步的大規模裁員。在這份《路透社》知悉的備忘錄中，Meta首席人事官蓋爾（Janelle Gale）表示，公司計畫將7,000名員工轉調至與AI工作流程相關的新計畫，並裁撤管理職位，此外，「許多領導人還將宣布組織架構調整。」蓋爾寫道：「當組織領導人推動這些變革時，許多人已經將AI原生設計原則納入新的組織結構。我們現在已經進入一個階段，許多組織可以以更扁平的結構運作，形成更小的pods（小型團隊）或cohorts（協作群組），以便更快行動並擁有更高的自主權。」這些變動是Meta今年規劃的重組計畫的一部分，該公司正在大幅增加對AI的投資，試圖將AI代理（AI agents，能自主感知環境、制定計畫並執行動作以達成目標的先進人工智慧系統）納入其產品服務與內部工作模式的核心。這也反映出今年美國大型企業普遍出現與AI相關的裁員趨勢，尤其是在科技產業。蓋爾在備忘錄中表示，Meta的總裁員與人員轉調總計將影響約20%的員工。部分轉調已經完成，其餘員工將於20日收到通知。北美地區員工則被通知20日進行居家工作。她也在較早的備忘錄中告知員工，Meta已在此過程中關閉額外6,000個職缺。根據公司文件，截至3月底，這家社群媒體巨頭的員工總數為77,986人。Meta中被轉調的新計畫包括「應用型AI工程」（Applied AI Engineering，AAI）、「代理人轉型加速器」（Agent Transformation Accelerator，ATA），這2個團隊先前已由技術長博斯沃思（Andrew Bosworth）宣布組建，作為「AI for Work」計畫的一部分，目標都是開發可自主執行任務的AI代理，取代目前由人類員工執行的部分工作。此外，中央分析部門（Central Analytics）同樣也是轉調目的地之一，並在博斯沃思先前的公告中被提及，該部門將負責衡量AI代理開發中的生產力與數據分析。蓋爾補充，另1個名為企業解決方案（Enterprise Solutions）的新計畫細節將於稍後公布。這些變動已在Meta內部引發員工反彈，員工透過公司辦公室張貼傳單，以及在內部通訊平台Workplace上發文以表達抗議。目前已有超過1,000名員工連署請願，反對在訓練Meta人工智慧模型時導入滑鼠追蹤軟體，該技術被用來模仿人類如何與電腦互動。另有員工公開與公司高層交鋒，批評高層忽視對隱私問題的疑慮，並在《路透社》首次報導裁員後的整整1個月內，對裁員計畫保持沉默。
良心企業榨員工1／跨國精品咖啡商遭控違勞基法 女業務被逼當人頭董事
在國際精品咖啡業界極具知名度的咖啡豆商卡拉維拉公司，標榜「B型企業」，強調「道德採購」，對小農、勞動者友善，卻驚傳違反台灣勞動基準法！黃姓女被害人指控，當初總公司軟逼硬磨，要她擔任董事，但董事會從來沒召開過，她也無權干涉公司營運方向，就是個「打工仔」，如今公司結束營運，卻以她是負責人為由，拒付資遣費等相關費用共150萬，真是吃人夠夠！卡拉維拉公司是星巴克等知名品牌連鎖店的精品咖啡供應商。（圖／報系資料照）黃女表示，「卡拉維拉」（Caravela）是歐美首屈一指的精品咖啡豆供應商，星巴克以及在中國有數千間連鎖店的「藍瓶咖啡」，都採用其精品豆，這個品牌在國際咖啡界相當有地位；該公司在英國掛牌，營運總部設在中美洲哥倫比亞，當初，她是應徵澳洲分公司的業務經理，公司派她到哥倫比亞受訓後，突然改變主意，表示要成立台灣子公司，讓她返鄉工作，主導亞洲區業務。這當然是好事，黃女欣然接受，但哥倫比亞裔的大老闆突然拿出一份英文文件，表示在台灣設立獨立的子公司，最好有台灣人當代理人，因此需要她擔任董事，黃女考量兼任董事必須承擔法律責任，猶豫著，大老闆堅稱文件給律師看過，沒問題的，如果她不簽，就無法啟動子公司註冊的程序，因為顧慮飯碗，黃女在半推半就、半被逼迫的狀況下成了「人頭董事」。問題是，董事會從來沒開過一次，公司營運她完全沒有資格插手，且黃女出差照樣要打報告，其實就是個打工仔。黃女說，有一次她應邀到尼加拉瓜擔任咖啡展的評審，這是推展公司業務的好機會，但訂了機票，老闆卻為了省錢，要她多轉機兩次，買更便宜的機票，否則得額外支付250元美金；她強調，由此事可知，公司財務她完全無置喙餘地，如果是實際負責人，怎麼連一張機票都無法作主？此外，其委任律師許哲維說，英國總公司還頒發服務滿五年的「資深員工」獎章給黃女，公司會計帳，支付黃女的科目，也是載明是「薪資」，再加上黃女從「卡拉維拉」領取的錢，報稅也是列為「薪資」，而非一般企業老闆申報的「執行業務所得」，足見她是不折不扣的勞工。黃女指出，卡拉維拉標榜是「B型企業」（B Corporation，簡稱 B Corp）。這項榮譽係由美國非營利組織「 B Lab 」認證，他們授予此名號的企業，必須在追求營利的同時兼顧永續發展，嚴格遵循公司治理、員工照顧、友善環境、社區經營與客戶影響力等五大面向的社會責任與環境標準。卡拉維拉標榜「道德採購」，照顧小農與勞工，因此咖啡賣得貴參參。（圖／報系資料照）此外，「卡拉維拉」是全球第一家聯合國認證「碳中和」咖啡生豆商，連續6年榮獲B型企業「對世界最好的企業」大獎，該公司標榜「道德採購」（Ethical Sourcing）拒絕採購剝削勞工的農產品、原物料，因此成本較高，咖啡賣得貴參參，還是有不少人捧場，沒想到，口號喊得如此響亮，欺負起自家非自願離職員工，連台灣的勞基法都不願遵守，目前，雙方協商破裂，案子正由台北地院審理中。黃女指出，精品咖啡的毛利為15到30%，比商業咖啡公司2至3%好賺；為了讓自己的產品有吸引力，「卡拉維拉」必須強化與咖啡產區連結，以及幫助小農的口號，來當銷售賣點；換句話說，這家公司披著偽善的皮，號稱照顧咖啡小農，給予好的收購價格，吸取許多有理想的年輕人，願意犧牲薪資的狀況下，為「理想」奮鬥。但這幾年咖啡期貨大漲，在短短一年內漲幅超過 100%，導致精品咖啡公司無法吸收成本壓力，開始進行組織調整，非法解僱資深員工，再繼續招募薪資便宜、有理想的年輕人加入產業，其行為，辜負了「B型企業」的道德光環。對此，本刊已聯絡卡拉維拉公司，截稿前尚無回應。
資深主播也逃不掉？吳安琪離開TVBS 狄志為一句話掀共鳴
TVBS近期人事異動持續引發關注，隨著資深主播吳安琪證實將於4月30日離開主播台，外界對電視台內部調整議題再度聚焦。對此，曾任職於TVBS的資深媒體人狄志為，13日在社群平台發文表示驚訝，直言「真的沒想到，有一天會看到這樣的新聞」，引發同業與網友討論。狄志為在社群發文感嘆人事變動，直言「真的沒想到」。（圖／翻攝自臉書，狄志為）針對此次人事變動，狄志為指出，新聞台過去歷經多起重大事件報導，也培養出不少媒體人才，但近期卻出現一波接一波的人力調整，且已涉及核心職位。他提到，過去裁員多集中於一般職位，如今連資深主播也受到影響，情況已與以往不同。狄志為進一步透露，近期甚至傳出有其他資深主播因不確定是否在裁員名單內，主動向主管詢問去留問題。他形容這樣的氛圍令人感到壓力與不安，並認為這不僅是一則人事新聞，更反映出整體產業環境的變化。他也表達對於同業的感慨，指出不少人在公司服務多年，原本期待能在同一環境長期發展，卻面臨突如其來的變動。他形容這種狀況帶來的不只是震驚，也包含不捨與無奈。此外，狄志為分析，電視台近期的調整可能不僅止於成本考量，也與整體經營策略有關。他提到，外界傳出可能有其他集團有意介入，推測現階段的組織調整，或與優化財務表現及未來發展規劃相關。回顧自身經歷，狄志為表示，自己約在兩年半前離開TVBS，當時並未預料到如今的變化。他坦言，並非因為預見趨勢才做出決定，而是時機點使然，但也讓他更深刻體會到，媒體產業中並不存在絕對穩定的位置。最後，他向仍在職場中的媒體人喊話，認為在環境變動之下，如何規劃未來方向成為重要課題，也期盼同業能在變局中找到新的發展機會。
TVBS裁員風波延燒！官方澄清：方念華、謝向榮未異動 吳安琪確認離開
TVBS近日爆出裁員與組織調整傳聞，引發外界高度關注。公司澄清方念華與謝向榮並未遭裁，仍持續任職，吳安琪則確認離開新聞界。TVBS表示，今年僅針對約400人規模的新聞部進行20餘人調整，屬轉型需求，並強調營運穩健、無經營權變動，未來將加強數位與AI發展，並於4月15日公布新布局。據《TVBS新聞網》、《ETtoday新聞雲》的報導，TVBS近日傳出大規模組織調整與裁員風波，引發媒體業界高度關注，尤其傳聞直指多位「開台元老」級資深主播，包括方念華、謝向榮及吳安琪等人皆在裁撤名單之列，消息迅速在市場與社群間擴散，掀起一波討論熱潮。面對各界關切與多方揣測，TVBS今（13日）一早緊急發布正式聲明，針對相關人事異動與公司經營狀況傳聞做出完整回應，試圖釐清外界疑慮。在主播人事部分，TVBS明確指出，外界盛傳方念華與謝向榮遭裁撤的說法「完全不屬實」，強調2人目前並無任何人事異動，仍持續在各自崗位上工作。謝向榮本人也已出面否認遭裁傳聞，而長期擔任《Focus全球新聞》主播的方念華，亦持續堅守主播台。對於不斷流傳的未經查證訊息，TVBS呼籲外界停止轉述與擴散，以免造成不必要的誤解與困擾。值得注意的是，向來行事低調的方念華此次也罕見透過私人臉書發聲，她分享1則關於電視台報導的AI文字摘要截圖，而截圖特別框出「報導內容不實」的段落，強調她目前仍在主播崗位，對相關謠言不予回應，此舉也被視為間接澄清傳聞。相較之下，57歲的資深主播吳安琪則已親自證實將離開老東家，並坦言將告別電視新聞產業。她對外表示，感謝公司多年來的提攜與栽培，對於過往職涯充滿感恩。TVBS亦在聲明中回應，對其長期以來的專業表現與投入深表感謝，並表示珍惜雙方共同努力的歷程，但基於尊重當事人，未再進一步說明其未來規劃細節。至於外界最關心的「裁員潮」問題，TVBS承認確實進行了階段性的人力與職能優化，但強調整體規模並非外界所傳的「大規模裁撤」。以新聞部約400餘人的編制來看，自今年初以來調整人數約20餘人，屬於因應產業結構轉變的正常調整範圍。公司表示，此舉是為了因應數位化與人工智慧技術快速發展所帶來的轉型需求，並非單純縮編人力，而是著重於提升整體組織的專業能力與未來競爭力。在發展方向上，TVBS指出，當前正進行資源重新配置，加大對數位與AI科技領域的投入，同時推動人才賦能與多職能發展，協助員工在轉型過程中強化專業技能，拓展更具彈性與前瞻性的職涯路徑。公司強調，這一系列調整是為了打造更具韌性的媒體組織，以應對快速變動的產業環境。此外，針對市場上出現的經營權異動與財務狀況傳聞，TVBS亦一併澄清，表示公司目前營運穩健，並無虧損情形，也沒有任何經營權變動的規劃。面對傳統媒體轉型壓力與外界高度關注，TVBS則預告將於4月15日舉辦年度品牌發表會，屆時將對外公布下一階段的重要發展計畫，包括新項目啟動與國際合作布局，「面對產業變局，TVBS將以更積極的行動持續向前。」
TVBS再爆人事震盪！吳安琪證實離開 謝向榮稱未異動
TVBS電視台近期再度傳出人事調整消息，距離今年2月大規模裁員僅約兩個月，外界再度關注其內部動態。消息指出，此波調整涉及多名資深新聞從業人員，其中包括主播吳安琪與謝向榮等人，引發業界議論。根據《中時新聞網》報導，針對相關傳聞，吳安琪已出面證實確實離開主播職務。她表示，對於此次變動心情平靜，並感謝公司多年來的培養與支持，同時透露將利用這段時間安排出國行程，完成原先規劃的休假計畫。其回應態度相對低調，未對公司決策多做評論。另一方面，謝向榮則否認遭到裁員，並強調目前職務並無變動。他表示，一切狀況正常，外界傳聞與實際情形不符。據了解，近期相關消息在業界與媒體圈流傳後，引發關切，謝向榮亦曾向公司內部確認狀況，最終確認並未列入裁員名單。此外，市場亦傳出另有一名資深主播目前處於觀察階段，尚未確定是否會進一步調整。對於整體人事安排，TVBS方面先前已透過官方網站回應，強調公司將以審慎且務實的態度推動組織調整，並未對個別人事細節進行進一步說明，僅感謝外界的理解與關注。回顧近年發展，TVBS自2023年3月啟動首波裁員後，今年2月再度進行大規模人力縮編，兩階段累計影響人數已達百人以上，並於3月起陸續生效。當時調整範圍涵蓋SNG工程人員、駐地記者及攝影等職務。如今再次傳出人事異動，也反映出整體媒體產業面臨的經營壓力與結構轉型挑戰。此次消息曝光後，引發外界對傳統電視媒體未來發展的討論，尤其在數位轉型與市場競爭加劇的背景下，人力精簡與資源重配置已成為業界關注焦點。
日本海上自衛隊大改組！邁向「準航母作戰」劍指中國
中國軍事分析人士指出，日本海上軍事力量的結構性改革，反映出其正轉向「準航空母艦」作戰模式，並為可能與北京發生衝突做準備。據港媒《南華早報》援引日媒《共同通訊社》的報導，日本海上自衛隊（JMSDF，簡稱「海自」）於23日重整其組織架構，以加快決策流程並提升艦艇運作效率。海自表示，此舉是日本在中國軍力崛起的背景下，強化防衛能力的一環。成立於1961年、長期被視為日本水面艦隊骨幹的「護衛艦隊」（Fleet Escort Force）被正式裁撤，作為此次改革的一部分，取而代之的則是新設立的「水面艦隊」（Fleet Surface Force）。此次重組的核心，在於將原隸屬於護衛艦隊的4個護衛隊群整併為3個「水面作戰群」，統一納入新成立的水面艦隊之下。中國空軍《航空雜誌》社副編審傅前哨分析，海自此次重組並非只是更名，「這是對日本準航母平台作戰角色擴張的結構性回應。」近年來，海自已將其2艘出雲級直升機護衛艦「出雲號」（JS Izumo）與「加賀號」（JS Kaga），改裝成實質上的航空母艦，使其能夠起降「F-35B閃電II戰鬥機」（F-35B Lightning II），此為該款聯合打擊戰鬥機（Joint Strike Fighter）的短場起飛與垂直降落型號。日本於去年8月接收了首批3架F-35B戰機，這些匿蹤戰機未來將部署於改裝後的出雲號與加賀號上。據媒體報導，這2艘艦艇正在進行大規模改裝，以支援F-35B的運作。這2艘平甲板軍艦也將成為自第二次世界大戰以來，日本首度執行固定翼航艦作戰的軍艦。傅前哨指出：「無論官方如何定義，其基本功能已成為可部署F-35戰機的航空母艦。在這種情況下，過去的護衛艦隊架構已經過時，因此需要新的組織調整。」根據重組安排，出雲號與加賀號將分別擔任第1與第2水面作戰群的旗艦，而第3水面作戰群則由「日向號」直升機護衛艦（JS Hyuga）領導。根據《外交家》（The Diplomat）雜誌2月的1份報告，日本透過將艦艇集中於數量較少但規模更大的編組中，指揮官將能掌握更廣泛的資源池（Resource Pool），使維修、訓練與部署更加靈活。換言之，這並非縮編，而是指揮單位的重新設計。報告指出，海自不再採用4個相對獨立輪替的護衛隊群，而是構想建立3個更為密集的編制，能依需求組建客製化任務編組。此次的軍事重整，正值日本部署長程飛彈並提高軍費開支之際，其今年國防預算已超過9兆日圓（約合新台幣1.8兆元）。同時日本首相高市早苗於去年11月7日發表「台灣有事論」後，中日關係也急轉直下。北京為此呼籲公民避免前往日本旅遊及留學、重新暫停日本海產品進口，並禁止向與日本軍方有關的最終用戶出口「軍民兩用」物項。今年2月底，中國商務部又針對日本「再軍事化」及「擁核」企圖祭出制裁，宣布將20家日本實體列入兩用物項出口管制管控名單；另有20家日本實體被列入關注名單。對此，傅前哨示警，海自此次重組的目的「顯然是為了對抗中國，這清楚顯示他們已在為戰爭做準備。中國必須警惕軍國主義的復甦。」北京智庫「南海戰略態勢感知計畫」（South China Sea Strategic Situation Probing Initiative）主任胡波也警告，此次改革標誌著日本邁向軍事正常化的關鍵一步，其重點在於應對中國。與此同時，海自還新設立了同樣隸屬於水面艦隊的「兩棲與掃雷作戰群」（Amphibious and Mine Warfare Group），以取代原有的掃雷部隊。據《共同通訊社》報導，該兩棲部隊將與陸上自衛隊（JGSDF，簡稱「陸自」）的兩棲單位協同運作，並在防衛日本南西諸島方面扮演關鍵角色。據悉，該島鏈自九州向西南延伸至台灣。傅前哨也提醒，北京應密切關注日本是否會加強水雷戰能力，尤其是布雷能力，以干擾中國對台統一目標，或阻礙中國人民解放軍（PLA）軍艦在相關海域的通行。
美廉社拋震撼彈 母公司投1.25億元買下OK超商全數股權
美廉社母公司三商家購（2945）23日拋出震撼彈，宣布以新台幣1.25億元併購來來超商（OK Mart），取得其100%股權及營運所需的智慧財產權。三商家購表示，此次併購將有助於強化市場競爭力、擴大零售經營規模，對公司未來營運發展具正面效益。美廉社正式宣布收購OK Mart全數股權三商家購23日發布重大訊息指出，本次收購標的為來來超商股份有限公司，將自豐群投資控股股份有限公司及來來百貨股份有限公司手中，取得其全部股權，交易採現金方式進行，總金額為新台幣1億2500萬元。重訊內容指出，三商家購此次併購主要著眼於強化整體競爭力、擴大零售通路經營規模，並藉由後續營運策略整合，發揮通路與資源整併的綜效，對公司未來營運發展可望帶來正面助益。至於實際完成時程，則將視公平交易委員會對結合行為申請的審查進度而定。未來將維持原有經營模式 不涉及解散或重組併購完成後，三商家購將維持來來超商現有業務持續經營，並進一步推動營運策略整合，並逐步進行營運策略與資源整合，並未涉及營運模式變更、解散或重大組織調整，也不影響公司股東權益。三商家購進一步說明，此次併購對公司每股淨值及每股盈餘均可望帶來正面助益，對整體財務結構與營運發展具有加分效果。 五省級／全聯買一送一來了！愛買刮刮樂抽iPhone 17 MLB／大谷翔平4度獲選美聯社年度最佳男運動員！追平紀錄 源頭國？越南非洲豬瘟燒 日媒憂來台吃不到滷肉飯
雙北老屋量太大建商自曝「吃不下」 同時25案是上限「回絕比答應多」
富品建設日前正式宣告升格為「富品集團」。由於第四季央行理監事會決定將不動產貸款總量回歸由各銀行內部控管，富品董事長曾富瑋認為，明年第2季起應該可逐漸回暖。不過，雙北高齡老屋多，但都更公司產能有限，他們目前每談20案只能取1案，回絕地主比答應地主還要多。曾富瑋表示，目前央行的管制仍未鬆綁，銀行的不動產放款水龍頭仍偏緊，現況股市熱，但房市偏觀望、信心仍不足，算是少見的情形，這陣子都有建商、營造廠傳出資金出現問題，在這一波政策調控下，未來建築業將是「大者恆大」。富品攜手台灣水泥、東和鋼鐵、大信防水、三菱電梯等成立「富品集團 ESG 產業聯盟」，因應全球淨零碳排與永續轉型趨勢。（圖／林榮芳攝）對於明年房市，曾富瑋認為，央行信用管制至今已逾一年多，「房市已經冷夠久了，若再打下去，怕是很多建商撐不住」。由於第四季央行理監事會決定將不動產貸款總量回歸由各銀行內部控管，「目前看起來市場朝向軟著陸的方向發展，預期明年第2季起應該可逐漸回暖，明年房市應該不會比今年更差。」曾富瑋表示，儘管房市買氣低迷逾一年，但都更反而是愈來愈火熱，主要因台北市老舊屋齡實在太多，許多地主也擔心政策影響都更條件，希望加快都更腳步。但是，雙北高齡老屋比比皆是，從事都更的公司，手上案子飽和到不能再飽。他以富品來說，目前公司產能嚴重不足，「現在大概談20案才評估承接1案，回絕地主比答應地主還要多。」建商會挑好地主，優質的地段，地主也會挑建商。曾富瑋表示，富品成立8年，至今已完成20件建築開發案，累計簽約整合逾 1,600 戶，目前集團手上有約20個案子持續進行中，其中有5案準備掛件，集團同時執行20~25案已是產能上限。至於政府有意擴大自主都更，曾富瑋表示，自主都更與富品建設的委建模式其實差不多，同樣是將利潤回歸地主身上，不過，一塊基地很難百分百合建，或是百分百自主都更，因此富品發展複合模式，讓地主有多元選擇，讓想拿回利潤的住戶走委建，想省事的走合建。他透露此種做法，整合時間最短14天，最長不會超過3個月。他提到，集團成立並非組織調整，而是透過整合建築開發、營造工程、都市更新、建築設計及包租代管5大事業體，建構更具整合力、透明度與永續性的產業平台。富品集團並同步成立「富品集團ESG產業聯盟」，攜手台泥（1101）、東和鋼鐵（2006）、大信防水、三菱電梯等策略夥伴簽署合作備忘錄（MOU）。曾富瑋認為，面對淨零轉型的結構性挑戰，並非個別企業能單獨完成，建築上中下游必須整合，才能形成可被複製的永續供應鏈模式。此次聯盟象徵建築產業正式邁入跨界合作的新階段。
Meta重整AI部門「超級智慧實驗室」！宣布裁員600人
美國科技巨頭Meta宣布，將在其「超級智慧實驗室」（Meta Superintelligence Labs，MSL）裁減約600個職位，約占該部門數千名員工的一小部分。這是Facebook母公司為了讓人工智慧（AI）團隊更具彈性與反應速度，所進行的最新組織調整。據《路透社》報導，此次裁員將影響到「Facebook人工智慧研究部門」（Facebook Artificial Intelligence Research，FAIR），以及負責AI產品開發與AI基礎建設的相關團隊。不過，新成立的「TBD實驗室」（TBD Lab）則不受波及。該實驗室目前由數十名研究員與工程師組成，專注於開發Meta下一代的基礎AI模型。據《Axios》率先披露，Meta內部備忘錄指出，公司希望透過縮減人員來加速決策流程。Meta首席AI長汪滔（Alexandr Wang）在信中表示，減少團隊規模將有助於簡化決策，提高每位成員的責任範圍、影響力與產出效能。公司同時鼓勵受影響的員工申請Meta內部的其他職位。這場AI組織重整，發生在Meta日前宣布與藍貓頭鷹資本（Blue Owl Capital）簽署高達270億美元（約合新台幣8,306億元）的融資協議之後。這是Meta史上規模最大的私募資本合作，資金將用於推動公司有史以來最大規模的資料中心建設。部分分析師指出，這項融資可讓Meta在追求龐大AI野心的同時，將前期投入成本與風險轉嫁給外部資本，並以較小的持股比例維持對專案的控制權。今年6月，Meta在高層出走與開源模型「Llama 4」反應不佳的壓力下，將旗下AI部門整併為MSL。執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）親自領導這次重組，並展開積極的AI人才招募行動，試圖重新點燃Meta的AI競爭力。MSL目前涵蓋Meta的基礎模型團隊、AI產品開發團隊、FAIR研究部門以及專注於下一代AI模型開發的TBD實驗室。Meta早在2013年便投入AI領域，創立FAIR部門，並延攬知名的法國計算機科學家楊立昆（Yann LeCun）擔任首席AI科學家，建立起1個以深度學習為核心的全球研究網路。
足協人事震盪！副祕書長閃辭 王麟祥11月也要走人
中華男足日前在亞洲盃資格賽主場慘敗泰國之後，爆出國家隊訓練與比賽等行政管理疏失，運動部要求中華足協3日內提出完整檢討與改善報告。足協17日發表聲明，感謝各界關心，主責督導國男與國女代表隊業務之副祕書長蔡鴻義已主動請辭並獲理事長王麟祥同意， 王麟祥也於內部會議表達將於下月8日理事會正式提出辭呈，以示對本次事件負責。足協聲明全文如下：中華民國足球協會對球員的努力與外界的建議皆予以高度重視。經內部會議決議，協會已著手內部檢討與組織調整，並針對代表隊行政作業、人員分工與管理流程全面檢視。現職中華男足代表隊窗口將進行職務調整並更迭人選，以確保後續支援運作更為完善與專業。同時，主責督導國男與國女代表隊業務之副秘書長蔡鴻義先生，已主動提出請辭並獲理事長同意。協會將於近期再聘任新的副秘書長，專責統籌國男、女代表隊事務，持續推動代表隊發展與體制改革。有關外界關心的訓練與補助金事宜，協會再次說明：所有國家代表隊的補助與零用金，皆依主管機關核定之基準辦理。以中華男子足球代表隊為例，球員每人每日可領取之零用金為新臺幣1,000元，包含政府補助400元與協會自籌600元，正式賽事出場費則由協會另行給付。目前協會仍在積極償還歷屆應付未付款項，財務空間有限。然而，除了支應各級國家代表隊（包含男女成人隊、U23、U20、U17、U15及男女五人制，共11支隊伍）的訓練與出賽需求外，每年度亦辦理至少1,500場國內足球賽事，涵蓋各級聯賽、盃賽與學童、青年、青少年競賽。協會每年的國內外補助款，均依規定「專款專用」，依法不得挪作其他用途，即使如此，協會仍持續透過企業合作與自籌方式，盡力支應龐大的國家代表隊運作與國內賽事量體，確保台灣足球能持續推進、發展。理事長王麟祥先生已於內部會議中表達將於11月8日理事會正式提出辭呈，以示對本次事件的負責。王理事長強調，協會將秉持「誠實面對、立即檢討、積極改革」的原則，持續推動治理改善，讓社會看見台灣足球的努力與價值。中華足協深知，唯有透過公開、透明與自我要求，才能逐步恢復球迷與社會的信任。本會將持續與運動部及各界保持溝通，共同為台灣足球的永續發展而努力。
寒露過後「左輔星」發威降臨！ 4生肖靠「紀律與規劃」迎來事業爆發期
10月8日是二十四節氣中的「寒露」，意味著氣溫明顯下降、露水更重。紫微斗數老師姚本軍指出，象徵秩序、協助、計畫性的吉星「左輔星」開始發揮影響力，尤其在4種生肖的朋友身上特別明顯。左輔星的能量不衝、不躁，而是講究程序與邏輯，強調「凡事有章可循」。因此，當左輔星啟動時，事業發展往往呈現出「從計畫走向落實」的節奏；若命主本身懂得規劃、善於佈局，那麼左輔星會讓成果更具體、更穩健。但姚本軍也警告，若過於拘泥程序、不懂靈活變通，則容易陷入「形式化」與「固執」的窠臼。生肖豬寒露之後，左輔星的能量對於生肖豬者，會讓事業態度變得格外務實與謹慎。豬者會發現自己對於工作的要求更高，也更重視細節與紀律。原本模糊的規劃會逐漸清晰，行動也更具條理，讓豬者容易被人信任，成為團隊中的穩定棟樑。然而，它也提醒豬者不要過度追求完美或掌控，一味堅持原計畫反而可能錯失變通的機會。若能在理性與彈性之間取得平衡，這段時間將是奠定長期事業穩固基礎的重要階段。生肖羊左輔星對於生肖羊者，代表工作層面上結構化與重整的力量。寒露過後將有新制度上路，組織調整、或是角色與責任的重新分配，讓羊者能以更清晰的思維看待職場目標，擅長統籌與規劃，適合接手管理職務或負責大型專案。然而，左輔星的能量也帶來「按表操課」的壓力，若遇上需要創意或即興應變的情境，就可能顯得太過僵化。最理想的做法，是在結構中保持靈活，以計畫支撐創新，讓組織與自我同步成長。生肖兔寒露之後，生肖兔者進入一種「穩定獲利、理性經營」的狀態，特別適合規劃長期財務計畫，如資產配置、投資分配、或事業收入的再投入。左輔星的力量使財務決策更加審慎，不再衝動或憑感覺行事。這段時期的兔者也容易透過制度化經營（例如品牌流程、標準化服務）而讓收入穩定成長。唯一需注意的是，左輔的保守可能讓營運顯得緩慢，若能在穩健中融入一點開創思維，財運將更具長遠延展性。生肖馬寒露之後，左輔星對於生肖馬者的事業推動力量來自「人脈結構化」的過程。馬者容易感受到周遭的夥伴、同事或合作對象開始變得更有秩序，也更重視責任與規範。左輔星讓人際關係不再僅是情感連結，而轉為實際的協作與互助。馬者若能善用這段時間建立團隊合作機制，或與有紀律、有組織能力的人合作，將能為事業帶來顯著成效。只也要注意若過度強調規範與標準，可能讓夥伴感到壓力，需以誠懇溝通來化解。
養兒防老觀念過時？30歲兒子吐苦水「父親失業要我養」 他壓力山大喊：還要繳房租
近期台灣企業也因全球貿易緊張與關稅政策而深受衝擊。，根據 104 人力銀行 調查，有高達 65% 的企業認為關稅與經濟波動已對營運造成影響，其中 38% 的企業已啟動或評估組織調整，包括裁員；另有 12% 的企業調整薪資與福利，22% 則仍在評估中。這顯示在宏觀經濟壓力下，中年員工被迫離職、家庭經濟承壓成為普遍情況，一名30歲網友近日在「匿名3公社」發文抱怨，表示54歲的父親因遭公司裁員，竟開口要求他提供生活費。由於自己還要負擔房租，壓力倍增，讓他感到錯愕又無奈。該名網友表示，父親在24歲時便生下自己，如今自己30歲，父親才54歲，本以為雙方仍能各自工作獨立，未料父親因失業便直接要求兒子養家，讓他感到措手不及。他直言：「我還要繳房租，根本負擔不起。」此文引來不少網友嘲諷，認為既然父親曾辛苦養大孩子，現在要求回報也無可厚非。有網友留言表示：「養了你，你卻不養爸？」「你爸如果有養你，這也正常吧」「把你養到30歲，你吃空氣長大的嗎？」甚至有人語帶嘲諷地寫道：「早知這個小孩那麼計較，應該塞回肛門了。」不過，另一派網友則認為「養兒防老」的觀念已不合時宜。有人指出，父母的責任應在子女成年為止，不應將餘生寄託在孩子身上，「養小孩到18歲，然後情緒勒索30年，真是划算的買賣」、「才54歲，還有很多工作可以做」、「退休年齡是65歲，54歲就想靠孩子養太早了」。另外，有網友建議，子女可酌情給予孝親費，但不應完全承擔父母的生活開銷，父母仍需為自己的人生負責，也有過來人分享經驗，感嘆中年失業確實困境重重。「我老公也是54歲，六月被裁員，到現在還在找工作，年紀大很難再回到原本的專業，只能轉做低薪勞力工作，收入不足以支應家計，挫折感和自卑感非常強烈。」此事件讓許多人重新思考傳統「養兒防老」觀念在現代社會中的適用性。面對父母的期待與自身的經濟壓力，如何在孝親與自我負擔之間找到平衡，成為不少家庭的共同課題。
關稅負面情緒蔓延職場！人力銀行：逾3成企業組織調整「這行」減最多
美國總統川普的對等關稅政策影響全球，勞動部先前預計，工作恐受影響的台灣民眾約4.2萬人。然而104人力銀行調查發現，有65%受訪企業認為關稅與經濟波動已對公司營運造成影響，有12%企業已啟動精簡人力或調整組織架構，還有26%正在評估中。104人力銀行數據顯示，8月的線上工作機會116萬個，已比4月略降2%，其中金融業工作機會從4月的3.5萬個、降至8月的3.2萬個，降幅8%最多；一般製造業從13.9萬個降至13.1萬個、降幅4%；先前最旺的電子與資訊軟體、半導體業，也從17.9萬個降至17.2萬個、降幅2%，部分企業面對大環境，已呈現觀望或轉趨保守。至於關稅會對企業產生哪些衝擊，104人資學院於6月7日至7月3日針對全台灣812位企業的管理者、用人主管與人資透過網路問卷，有65%受訪企業認為關稅與經濟波動已對公司營運造成影響，有54%認為獲利空間縮小、利潤下降，48%認為進口原物料或商品成本上升，22%認為產品在市場上的價格競爭力減弱。調查也發現，12%企業已啟動精簡人力或調整組織架構，26%評估中，等於有約38%企業準備精簡人力或調整組織架構。其中有37%企業預期精簡5%以下的人力。不過104人資學院也提醒，企業平均得花54.4天才能找到所需人才，建議審慎評估精簡人力，避免「人補不回來」的困境。
樂天球員餐點再爆爭議！球團宣布撤換廠商 領隊向全隊致歉並強調「非預算問題」
樂天桃猿球隊近期再度爆發球員餐食食安爭議，有球員匿名向周刊爆料，表示近日球隊的日常餐點大都是便宜的加工食品，甚至供餐外燴業者2日提供的鱸魚豆腐上，還出現蒼蠅與活蛆，消息曝光引起輿論嘩然。事後，樂天桃猿立刻在官網上發布公告宣布「即刻更換目前合作之業者」。樂天桃猿領隊牧野杏輝今（8）日也出面表示，向對選手、教練團與球迷致上歉意，但強調球隊從未忽視選手營養，也否認為節省預算而降低餐食品質的說法。本月6日，週刊爆料接獲樂天桃猿的球員爆料，表示在今年4月爆出伙食預算縮減導致品質低落後，雖然球團出面承諾立即改善，但是僅僅1、2週後水準又開始下降，且廠商也完全沒有更換，「後來我們才知道因為預算太低，沒有人願意承包，想換掉都換不了」。甚至在8月2日的午餐菜餚「鱸魚豆腐」上，還出現死蒼蠅與活蛆，終於讓球員忍無可忍，再度出面爆料，「我們沒有要山珍海味，我們只希望有正常的餐點就好！」消息曝光後，樂天桃猿7日在官網發布公告，表示：「針對本次食安問題，本球團除了第一時間配合桃園市政府衛生局對環境的稽查，也已決定即刻更換目前合作之業者，未來將依據嚴謹的選定流程，重新評估並慎選合作對象，以確保選手飲食的衛生與安全。同時，將與營養師重新審視、調整相關供餐內容，以全面照顧選手之營養需求。「對於相關事件，本球團深表歉意，針對聯盟、桃園市政府以及工會提出的聲明與訴求，以及球迷朋友督促的聲音，我方皆會虛心接受並進行後續制度調整，持續與各方保持良好溝通，並以最嚴謹的態度處理後續相關事宜。」此外，領隊牧野幸輝今日在台北大巨蛋對陣味全龍賽前特別接受採訪，表示賽前已特地召集選手表達歉意，但強調：「對於外界報導說球隊不重視選手的營養與身體打造，這絕非事實，我們最重視的就是選手的營養攝取與身體調整能力。」對於「預算不足導致食材品質不佳」的說法，牧野嚴正聲明「這跟預算無關」。他表示球團的立場一直是即使預算有限，也絕不會妥協提供營養價值的理念。若預算真的不足，會優先調整預算來因應，不會因為節省成本犧牲品質。牧野指出，針對此次事件，球隊已主動配合桃園市府與衛生局等單位的調查，也收到球員工會與聯盟的關切，正全面檢討並協助制度改善。若有必要，公司內部也會進行組織調整、建立更完善的檢查與監督機制。至於球員目前的餐點，牧野證實已經停止與原本配合的外燴廠商合作，目前球團正在尋找更嚴謹的業者接手，在這段期間，會暫時以外叫餐食為主。他強調，球團會以更嚴格的標準要求業者全程配合，以確保食安無虞。
微軟宣布結束巴基斯坦業務 未來改由歐洲總部接手
微軟（Microsoft）宣布結束其在巴基斯坦（Pakistan）長達25年的直接營運，未來將改以區域代理與鄰近辦公室支援客戶需求。這項改變代表著微軟正式從巴基斯坦撤出，原有的業務將交由授權經銷商與區域性資源接手處理。根據《TechCrunch》報導指出，微軟在一份聲明中強調，客戶合約與既有服務將不會受到影響，未來也將持續提供相同水準的支援。微軟也提到，這種模式已成功在多國實施。此次組織調整牽動當地5名員工的去留，這些人主要負責推廣Azure與Office產品，而非工程研發。微軟在過去幾年，已陸續將巴基斯坦的授權與合約管理職能轉至位於愛爾蘭（Ireland）的歐洲總部，並授權當地認證合作夥伴負責日常運作。巴基斯坦資訊與廣播部對此表示，此次撤出是微軟更大規模人力調整行動的一部分。據了解，微軟本週已在全球範圍內裁撤約9,000名員工，約占總人力4%。對於這項變動，巴基斯坦資訊與廣播部也向外界保證，未來將持續與微軟區域與全球管理團隊保持聯繫，以確保結構性調整不會削弱微軟對當地開發者與合作夥伴的承諾。微軟首任巴基斯坦籍總經理拉赫曼（Jawwad Rehman）也於4日在LinkedIn上公開此事。他表示，這不僅是單一企業的撤離，更是對巴基斯坦整體營運環境的一種警訊。他直言，若連微軟這樣的全球龍頭企業都選擇退出，值得相關單位深思。拉赫曼也提到，接手團隊與區域管理層對原有基礎是否做出應有延續與經營，恐怕也需檢視。報導中提到，這項宣布的時機相當敏感，距離巴基斯坦聯邦政府發表為50萬名青年提供科技公司認證計畫的聲明，兩者中間僅間隔數日。該計畫原本預計導入包括Google與微軟等企業的數位技能認證。
不只6000人！微軟再掀裁員潮重創遊戲部門 約9100人受影響
美國科技巨頭微軟（Microsoft）繼今年5月宣布在全球裁員近3%、約6000人後，該公司當地時間7月2日證實，再將裁減約9100名員工，約占全球員工總數的4%，據傳此次裁員將波及多個部門與職級，尤以旗下微軟遊戲（Microsoft Gaming）的Xbox遊戲事業體影響最大。綜合《CNBC》、《西雅圖時報》和《彭博社》等外媒報導，這波裁員決策出現在微軟2026財政年度啟動的第2天，事實上，微軟歷年來常在新財年初進行組織重整，此次裁員波及約9100名員工，又以遊戲部門調整幅度最大。微軟發言人表示，這次裁員屬於「因應動態市場環境所進行的必要組織調整」，旨在讓公司與各部門更具競爭力。微軟執行副總裁暨遊戲事業執行長菲爾史賓塞（Phil Spencer）在內部信中表示，公司將終止或縮減部分業務，並簡化管理層級，以提升決策效率與執行力。據悉，遊戲工作室「The Initiative」將關閉，遊戲《完美黑暗》（Perfect Dark）與電玩《Everwild》等作品也已被取消。旗下著名的《糖果傳奇》（Candy Crush）開發商「King」也將裁員約10%，即200人，另一家「Turn 10工作室」也裁撤超過70人。微軟2024年6月擁有約22.8萬名員工，但自2023年以來總裁員數已超過1萬人，2024年1月曾因績效表現裁員1900名動視暴雪（Activision Blizzard）與Xbox部門員工，HoloLens與Azure雲端部門也傳出1000人離職；2025年5月裁員逾6000人、約占全球員工總數的3%，且華盛頓州雷德總部6月初也減少305名員工。史賓塞表示，「目前我們的遊戲平台、硬體與開發藍圖前景強勁，但為確保長遠成功，我們必須及早做出艱難決策，將資源聚焦在最有潛力的領域，優先保留表現良好的業務。」他也強調，受裁員影響員工的貢獻不容忽視，HR團隊將依據當地法規提供遣散補償、醫保延長與轉職協助，並鼓勵他們申請微軟內部其他開放職缺。另據FactSet資料，微軟2025年3月財報表現亮眼，淨利達260億美元（約新台幣7516億元）、營收達700億美元（約新台幣2兆元），預期6月季度將成長14%。微軟股價於6月26日創下歷史新高，每股收497.45美元（約新台幣1.4萬元），雖於7月3日小跌0.2%，仍高居標準普爾500指數獲利前段班。除了微軟，2025年同樣進行人力縮編的科技公司還包括歐特克（Autodesk）、切格公司（Chegg）與CrowdStrike。自動資料處理公司（ADP）最新數據，美國6月私人企業整體減少3.3萬個職位，也反映出科技業外的整體就業市場趨緊。
資源投入AI技術！KKday今年二度裁員15% 推3方案協助員工轉職
旅遊電商平台「KKday」今（25）日宣布，為加速AI旅遊科技轉型，並積極因應全球經濟不確定性與旅客消費行為的轉變，將啟動營運優化與組織調整，預計下半年逐步精簡約15%的整體人力，並對受影響員工提供支持方案，並給予合乎規範的資遣補償費與工作交接期。由於今年2月時，KKday已宣布裁員3.7%，如今繼續宣布裁員15%，消息傳出震驚業界。KKday在新聞稿中指出，儘管亞太地區旅遊需求仍強勁，但跨境旅遊「報復性紅利」已逐漸消退，消費行為漸趨保守。該平台觀察到，許多旅客已不再依賴傳統入口網站搜尋景點，更多旅客規畫行程時，逐漸轉向透過社群媒體尋找旅遊靈感，並運用AI工具安排行程，導致平台流量、訂單量受到影響。KKday指出，為了加速AI旅遊科技轉型，會將公司核心資源集中於AI推薦系統、智慧客服及敏捷化產品開發，目標是將KKday從旅遊平台進一步轉型為以AI技術為核心驅動的旅遊科技公司。對此，KKday將啟動營運優化與組織調整，預計下半年逐步精簡約15%的整體人力。而以KKday目前約900多位員工估算，裁員人數約在135人至140人之間。KKday表示，針對因為組織調整而受到影響的員工同仁，公司將提供員工支持方案，包括職涯轉換輔導、內部轉調優先權、履歷健檢與求職準備等協助，幫助同仁順利銜接下一階段職涯發展，公司亦將提供合乎規範的資遣補償費與工作交接期。針對KKday裁員消息，交通部觀光署副署長黃勢芳今日受訪時表示「已掌握此訊息」，並表示樂見業者因應需求快速調整。他認為時下旅客需求確實在改變，不能一直用原本的方式服務，業者朝優質化執行，也符合智慧數位應用方向，「不是營運有問題而裁員，是為了提供更優質服務。」至於被問到當AI技術影響旅遊業就業，觀光署「是否有協助計畫」時，黃勢芳提到，趨勢在變，期許員工也要自我學習，「有專長不怕沒工作」。並稱官方設有相關訓練課程，也引進AI應用內容，認為就算是AI，也仍然有後端人力的需求。