維持現狀即是...
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台新新光合併「第四大金控誕生」 吳東亮憶父：任重而道遠
台新新光金控（2887）今天（24日）正式合併，董事長吳東亮分享先父、新光集團創辦人吳火獅先生的座右銘，「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步」，有感而發地說話哽咽，他強調接下來成為第四大金控更加認真經營拿出成績，才是任重而道遠。而在台下觀禮的新光三越百貨董事長吳東昇則是拿出手機拍攝，拍下二家金控合併的重要里程碑時刻。台新金控、新光金控二家金控正式合併，上午11點舉行揭牌儀式，下午則盛大舉辦慶祝酒會中，前副總統蕭萬長、前立法院院長王金平、前央行總裁彭淮南等政經界人士出席；吳家家族成員出席眾多，據傳吳東進在國外，其子、新光保全董事長吳昕東出席等。吳東亮表示，「取之於社會，用之於社會」，這兩個理念結合在一起即是「認真、創新、永續」，也就是台新新光金控一脈相承，經營企業的精神。此次合併不僅是兩家企業的結合，更蘊含深厚的家族精神與價值延續，透過世代傳承共築新篇章，積極邁向未來更遠大的目標。臺灣金融業首次金控合意合併—台新金控與新光金控於7月24日正式完成合併程序，宣告兩大品牌攜手整合，總資產躍升為臺灣第四大金控公司，擁有千萬客戶及逾百萬股東，不僅達成規模的成長，更標誌著一場深具願景的專業整合，打造一個全方位、具國際競爭力的金融集團。台新新光金控涵蓋銀行、保險、證券、投信等多項業務，形成更大、更均衡的多引擎發展架構，兩者專業互補，實現「1+1大於2」的協同綜效。合併後的台新新光金控將擁有民營銀行第一多分行家數，Richart數位銀行帳戶數亦排名第一；台新新光金控也會將原擁有龐大保戶基礎的壽險大傘，變得更強韌、更穩健。證券業務亦成為業界前四大品牌，承銷件數名列市場第一，為客戶帶來更多元便利且高品質的金融體驗，一站滿足所有的金融需求。隨著規模日益壯大，台新新光金控也將由區域性蛻變成國際性的金融品牌，深耕台灣、立足亞洲、放眼全球，緊貼產業鏈與客戶需求靈活佈局，成為臺商拓展全球版圖的好夥伴。在推動永續方面，台新與新光皆多年蟬聯標普全球（S&P Global）銀行與保險Top 1%企業最高榮譽，未來將強強聯手，緊貼國際趨勢具體實踐永續淨零，也會持續秉持「取之社會、用之社會」的精神行善公益，善盡企業社會責任。為了展現這份精神傳承與對未來的承諾，記者會現場同步舉辦「認真 發光」攝影展，回顧新光金控與台新金控的重要大事記，見證兩大金融集團如何走向交會，開啟合併共榮新局，傳遞台新新光金控對「認真」、「創新」與「永續」的信念與實踐，象徵這個全新集團將持續發光，照亮臺灣金融的新未來。歡慶正式合併，台新新光金控攜手旗下子公司祭出多重優惠方案回饋客戶。即日起至8月31日凡於台新ATM跨行提款或轉帳，即可參加「天天抽台新Point 555」抽獎活動，7月24日當天額外加碼100位台新Point777點「普天同慶獎」，現在來行新資金還可享臺外幣優利專案優惠；陪伴認真的中小企業主一起發光發亮，台新銀行提供限時優惠利率前三期2.77%；台新投信及新光投信則推出轄下基金全系列免手續費。台新新光金控將致力發揮合併綜效，展現為客戶創造更多價值與效益的決心。
新新併「委託書大戰」10／9決戰！ 洪士琪4點向小股東拉票「維持現狀即是落伍」
台新金控、新光金控「合意併購」一案，兩家金控將於10月9日召開股東臨時會投票決議通過此案，現已進入公開徵求委託書大戰，今天（18日）新光金控大股東、現為新光人壽副董事長洪士琪則以新勝、臺灣新光實業的公司代表身分，向股東們四點聲明喊話，「維持現狀即是落伍，支持新新併創造新未來」。以下為洪士琪四點聲明全文一、2023年6月在大多數股東的支持下，新光金控董事會才能全面改組，因此有機會改善經營體質，而有今日轉虧為盈、價值浮現的成績。這是我們全體 股東及現有經營團隊、員工共同努力下，才能完成，是我們一起攜手創造了這份驕傲。 二、然值此合併關鍵時刻，原造成新光金控經營不善之部份成員林伯翰先生， 近日一直以抹黑方式阻撓新光變革，阻礙台新新光併，甚將長年為新光打拚的夥伴們稱之為「打工仔」，這是多麼讓人感慨又氣憤的事。身為林家後代在享受著他人努力打拚的成果時，卻一再踐踏著別人所付出的心血努力、為一己之私攻擊孕育他成長的新光大家庭，這樣的人實在不值得股東 們的信賴託負！而且台新金控於9月11日宣布調整價格後，依9月16日收盤價，台新金出價達14.42元，已超越中信金價格，符合股東們的期待，希望股東們慎思明辨，勿被誤導。三、新光金控在新經營團隊努力下，好不容易有今日的成績，也找到願意一起 攜手共組未來的台新金控，雙方文化背景相似、融合會更加速，員工安心、客戶放心，公司就有信心往更美好的方向邁進，進而回饋更好的報酬給股東，成就四贏。 四、在此特別感謝主管機關用心維持金融秩序之穩定，以及新光金股東對新經 營團隊之肯定，因此，懇請所有股東本著去年支持我們改革的熱情，再度支持陪伴我們，走完成功的最後一哩路，支持台新新光併，換股成為未來新公司的股東，一起共享未來經營成果。
吳昕達遭撤換董事內幕！新光金改革派：超額提名為公司治理最壞案例
新光金控（2888）五家大股東聯署提名被外界稱為公司改革派的代表洪士琪，今天（26日）發表聯合聲明，對於昨天25日董事會公布的董事提名候選人名單，認為再次上演荒謬劇情，通過4組名單共44名人選，扣除重複提名人選後為32名候選人，競選15名席次！至於昨天新光金晚間公告法人新光三越百貨撤換吳昕達改派一案，真相也在這份聲明中揭露出來，經CTWANT調查，吳昕達昨天並未出席董事會，由於會前即表態不認同董事會的提名名單，而在會議中準備表決該議案前，即遭新光三越改派。不過，新光三越先前也有提出一份新光金董事候選人名單，即包括吳昕達與賴慧敏，未來是否有所異動，有待觀察。對於此舉，洪士琪指出，新光三越在吳東昇先生接任董事長後，除於4月12日提名新光金控董事人選，昨日（4 月25日）竟又配合接受新光金控董事會重複提名，更於會議中突然將已擔任數年董事、但不願認同新光金控董事會提名人選之法人代表人吳昕達先生更換為自己的秘書，此舉卻只為配合表決通過新光金控董事會提名之人選，且前述提名及改派代表人等事均未提交新光三越董事會討論。改革理念盡失，渺視公司治理！新光金控今年六月份將召開股東會改選15名董事，原於4月12日已有三組 1%股東提名共29名人選，包括：以臺灣新光實業為首之公司改革派提15名、以新光保全為主之反改革派提12名，及新光三越提2名。洪士琪表示，在已超額提名下，新光金控昨日（4月25日）董事會仍執意再提15名，但提出之近七成五的人選竟與新光保全重複提名，三分之二人選更為新光大股東吳東進先生的親屬、前部屬或現任部屬！此等提名內容，顯非以提昇公司經營、照顧員工、客戶及股東為要，而僅係為鞏固大股東己身之經營勢力而已。甚者，許澎董事長配合新光金大股東，利用1%股東及董事會之雙重提名機會、分別提名，企圖以超額人選混淆股東，實已再次為公司治理立下最壞案例。洪士琪提到，新光金控本次董事會提名人選之形成及審議過程，光怪陸離，更顯示董事會應予整改之急迫性及必要性！因為只有徹底改革董事會結構，才能消弭大股東干預公司經營之情形，讓真正專業之人才得參與並引領董事會回歸決策正途，也才有機會能讓新光金控脫胎換骨，一步步往好的方向改變，為員工、客戶及股東創造更長遠穩定之價值。洪士琪也進一步說，這次公司改革派成員，包括吳家、洪家、林家原始股東所屬之臺灣新光實業等新光集團核心公司，及以吳家錄家族公司所組成；而推舉 15名人選中橫跨金控、保險、銀行、證券、法律、財務會計、公司治理等，個個學有專精，三分之二人選更擇自集團外部人士，將可為未來的董事會帶來不同思維，引領新光金控整改再造。洪士琪強調，維持現狀即是落伍，改革是面對未來挑戰的開始，期盼各位股東支持一個願意正視新光金控的經營困境並予改變、願意將照顧員工及客戶視為要務、願意努力為股東創造更美好未來的董事會。
新光金董事選舉參選爆炸！董事會提滿15人 吳欣儒也入列
新光金控（2888）於25日召開董事會，會中通過第8屆董事候選人名單共15席，包含一般董事12席、獨立董事3席，為積極接軌國際永續發展趨勢及落實國內公司治理精神，董事由產官學者及專業經理人組成，女性董事由1位增加為4位，專業董事自然人席次由2位增加為3位。在這之前，新光金董事洪士琪於4月13日發出「維持現狀即是落伍，改革是面對挑戰的開始」聲明，由臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資、家邦投資共同提名15人，包括洪士琪、新光三越前董座吳東興胞弟吳東明、吳東興么兒吳昕昌、吳家錄之子吳邦聲等；新光金創辦人吳東進也提出15名候選人名單，有現任總經理吳欣儒、吳東進獨子吳昕東，還有吳東進外甥女、新光三越時尚總監郭思婷等。加上董事會公布的提名候選人名單（部分有重覆），此次角逐董事共25人搶12席，7名獨董候選人競逐3席次。新光金董事會25日公布提名的12席一般董事候選人名單中，有現任董事新光銀行董事長李增昌、新光人壽董事長潘柏錚、新光保全董事長吳昕東，新增的有新光金控總經理吳欣儒，新光三越副總經理賴慧敏，中華民國科技管理學會理事長、工業技術研究院副院長彭裕民博士，中華民國精算師、新光人壽駐會董事蔡雄繼，新光金創投董事長兼總經理鄭詩議，鼎誠人壽副董事長、中華保險服務協會理事長方正培，中華民國證券商公會理事長、元富證券董事長陳俊宏，元富證券董事邱立權，新光銀行董事蘇哲生。3席獨立董事候選人有現任獨立董事、政治大學教授許永明，新增元富證券、國賓大飯店獨立董事梁文菁，前金管會保險局局長、銘傳大學兼任副教授曾玉瓊。新光金控表示，此次董事會所提候選人兼具專業與多元，並有三大特色，第一是為強化公司治理、制定經營方針及未來發展所需，董事成員有具備法律、財務、科技、精算、企業管理、風險管理、資產管理等專業領域技能及素養的產官學界人士；其二為面對未來金融市場充滿變動與挑戰的環境，由有豐富經驗、熟稔實務經營之現任各子公司董事長擔任董事，更能帶領團隊持續掌舵、穩健前行；第三為呼應主管機關提高女性董事比例及接軌國際趨勢，女性董事由1位增加為4位，期透過女性董事參與決策，帶來正面影響力。今年適逢新光集團創業六十年，新光金控始終秉持新光關係機構創辦人吳火獅先生「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步」的核心企業經營理念穩健經營，並肩負對客戶、股東、員工、社會大眾的責任，持續努力為所有利益關係人創造最大的價值。面對下一個六十年，新光金控首先迎來的大挑戰即是2026年要接軌保險負債會計（IFRS17）與新清償能力指標（ICS），這些具有高度專業性與挑戰性的工作，更需要仰賴壽險專業人才。成立滿六十週年的子公司新光人壽，已培養許多深具豐富經驗的高階經營人才，可以協助新光金控順利接軌，不斷積極成長。今年6月新光金控董事改選，公司將持續以620萬客戶、50多萬股東、2萬名員工最大權益為考量，提供全方位優質金融服務，增進經營績效，開創「有光在，實現每個期待」的企業願景。
新纖強攻電動車2／秘訣在「每天都不斷學習」 69歲新光小王子聽Podcast
儘管擁有哈佛法學博士的高學歷，新光合纖董事長吳東昇笑著說，「有什麼就做什麼」，他做過很多工作：立法委員、銀行家、律師… 紡織業，如今的新任務是，和國際級UL開展更密切合作，為尖端材料「工程塑膠」（PBT）打造抗老化實驗室。 吳東昇不但親自打理新光合纖，還經營瑞興銀行、金廣福基金會等，在新纖尖端材料實驗室11月30日開放媒體參觀這天，他神采奕奕，走到哪講到哪，每個細節都熟悉不已，不用旁人代言。新纖本業是做塑膠，但做的是「聚酯（PET）」高分子塑膠材料，耐衝擊強度及耐折性，且耐油、耐弱酸弱鹼，能夠不斷溶解重製，不是另一種燃燒後會產生戴奧辛的「聚氯乙烯（PVC）」。「我孫子在學校學到要『減塑』，跑回來問我做的塑膠是什麼？」吳東昇跟孫子保證，「阿公做的『塑膠』是4好1公道」，「1公道是價格公道，對環境則有4個好處－Reduce（減少使用）、Reuse（物盡其用）、Recycle（循環再用）、Regeneration（再生）。」新纖經營決策委員會副主委羅時銓補充，新纖1981年做為台灣寶特瓶命名，如今被日本乳令省認證為「最安全的PET瓶」、獲明治等品牌採用。吳東昇看好PET在人類生活仍將扮演重要角色，「做聚酯跟鋼鐵、水泥一樣，能成為百年企業，碳排放還更低」。為走出台灣，新纖4年前就取得聯合國永續發展目標（SDGs）認證，「用技術實力爭取國際能見度，也是企業社會責任」，如今吳東昇領著新纖切入更尖端塑料領域PBT。完全看不出快要邁入70歲的吳東昇，仍熱於吸收新知。「我現在多聽Podcast！」他推荐MIT研究學者LexFriedman，一次講2、3小時，與各界人物對談科學、歷史、AI、人類心理、社會權力…，「這種跟各種人都能聊天的能力很重要，睡前或早上起太早，可以聽」。吳火獅的名言是「維持現狀即是落伍」，吳東昇的人生觀也是「什麼都要向前看」。（圖／陳柔蓁攝）詢問吳東昇推薦哪本書？「我常念的一本書，是《余英時談話錄》，這可以幫助思考，永遠都要學習怎麼思考」；《論語與算盤》則是他父親吳火獅的傳家智慧，「我們論語用來讀書、學做人，日本人卻會用來做生意」，吳東昇說，巧合的是，今年中爆發新光三越經營權之爭，新光集團大哥吳東進也是拿出《論語與算盤》，要日方股東讀一讀。新光三越經營權之爭如今暫告段落，面對家族事業的經營權爭議，吳東昇安然地說，「什麼事都要往前看」。去年在大哥吳東進牽線下，為帛琉解決海上寶特瓶垃圾，新纖用來抽絲製成紗線「SIGMA」、由二哥吳東賢次子吳昕恩經營的新紡做島衫，在聯合國海洋大會廣受好評，也展現新光吳家的凝聚力。空閒的時候，吳東昇會走路或騎電動腳踏車當運動，前陣子從陽明山的住家騎下來，因下坡速度太快摔車，「幸好有戴安全帽，運動一定要做好防護」，話鋒一轉談到做生意，他強調「更要每天做RISK MANAGEMENT（風險管理）」。至於50年老店如何分散經營風險？「平常生產東西要照顧，那是創造穩定現金流的CashCow，而用來發現公司新價值、創新的產品，不見得都會賺錢，但是一定要投資，跟既有產品線彼此能相互保護，讓經營更有韌性，維持永續成長。」吳東昇說得有守有攻。新碩先進化工今年初在台南科學工業園區舉行新建工程動土典禮。圖右為新纖董事長吳東昇，圖左為吳東昇次子、新碩先進化工董事長吳昕岳，此外，長子吳昕杰任友輝光電總座。（圖／新纖提供）