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馬斯克身價飆破26兆 發文嘆「金錢買不到幸福」引熱議
全球首富、特斯拉（Tesla）與SpaceX執行長馬斯克（Elon Musk）近日在社群平台X發文表示，「誰說『金錢買不到幸福』，那人真的很懂這件事」，並附上難過表情符號，強調財富並未讓他變得更快樂，引發熱議。根據「富比世（Forbes）」雜誌，馬斯克身價高達8348億美元（約新台幣26兆4264億元）。而特斯拉股東去年底通過按績效獎勵的執行長薪酬方案，這筆報酬可能高達1兆美元。馬斯克目前身價遠遠領先全球第二富豪、Google共同創辦人佩吉（Larry Page）。今年以來，隨著SpaceX估值攀升及其與人工智慧新創公司xAI合併的消息傳出，馬斯克的財富已增加約490億美元。不過，究竟金錢是否能帶來快樂？根據《商業內幕（Business Insider）》報導，相關研究顯示，金錢確實與幸福感呈現正相關，但對於極端富裕族群而言，效果可能存在上限。英國萊斯特大學（University of Leicester）社會學副教授巴特蘭（David Bartram）接受《Business Insider》訪問時表示，財富與快樂確實有關聯，但屬於「邊際效益遞減」的關係。他指出，一旦擁有數百萬美元以上的資產，額外增加的財富對幸福感幾乎沒有意義。對於極富裕的人而言，真正帶來快樂的，可能是感覺自己對世界有所貢獻，並以關懷與善意對待身邊的人，「這其實不是什麼高深的道理」。另一方面，賓州大學華頓商學院資深研究員基林斯沃斯（Matthew Killingsworth）2021年的研究發現，隨著收入增加，人們的幸福感與身心福祉也同步上升。然而，基林斯沃斯在2024年的論文中指出，帶來幸福所需的金錢門檻會不斷提高，形成一個「持續上移的目標」。雖然研究數據未直接涵蓋百萬或億萬富豪，但他認為這樣的趨勢「很可能」同樣適用於全球最富有的人群。馬斯克也曾接受「People by WTF」Podcast主持人卡馬斯（Nikhil Kamath）訪問時談到財富與幸福的關係。他表示，人應該「創造比索取更多的價值」，成為對社會有淨貢獻的人。他進一步說明，追求財富就像追求快樂一樣，若直接把賺錢當成目標，反而效果不佳；更好的做法是專注於提供有用的產品與服務，當價值被創造出來，金錢自然會隨之而來。
史上首位！馬斯克身價突破18.8兆元 擁SpaceX、特斯拉與xAI三大資產挹注
根據《富比世》最新報導，美國企業家伊隆馬斯克（Elon Musk）正式成為人類歷史上首位個人淨資產突破6000億美元（約新台幣18.8兆元）的富豪，創下前所未見的財富紀錄。此一突破與馬斯克旗下太空公司SpaceX最新內部股權交易有關。消息指出，SpaceX在最近一輪內部股份轉讓中估值已達8000億美元，而馬斯克目前持有該公司約42%的股份，使他個人財富大幅提升。外界預期，若SpaceX於明年啟動首次公開募股（IPO），估值有望衝上1.5兆美元，屆時馬斯克個人持股價值將超過6250億美元。除SpaceX之外，馬斯克仍持有電動車大廠特斯拉（Tesla）約12%的股份。儘管特斯拉今年銷售增幅放緩，但股價依然上漲約13%。近日特斯拉再因馬斯克宣布已開始測試「無前座安全監控人員」的自駕計程車（robotaxi），激勵股價當日上漲近4%。此外，馬斯克成立的人工智慧公司xAI也正處於融資關鍵階段。根據外媒報導，xAI目前正在洽談籌集150億美元新資金，若交易完成，公司估值將達2300億美元，這也可能進一步推升馬斯克的總資產。回顧馬斯克的財富軌跡，他於2013年首次進入《彭博億萬富翁指數》時，資產僅約48億美元。2020年，他突破1000億美元大關，之後財富快速累積。去年11月，特斯拉股東大會更通過企業史上最大規模的薪酬方案，授予馬斯克總值高達1兆美元的績效獎勵。這一連串的成就與資產推動下，外界普遍看好馬斯克未來成為全球首位「兆億富豪」（trillionaire）的可能性。至於市場對特斯拉未來的看法，《TipRanks》彙整的華爾街分析師評價指出，目前對TSLA股票的整體共識為「持有」（Hold），在過去三個月中，共有12位分析師給予「買進」評級、12位建議「持有」、9位建議「賣出」。目前市場平均目標價為每股386.42美元，意味著仍有約18.7%的下跌風險。
桃捷員工猝逝「運務人員將罷工？」 工會：理性溝通中
桃園捷運公司4月時發生1起員工因心血管疾病導致缺氧猝逝事件，並有爆料者指出，桃捷員工長期在高工時與人力不足環境下工作，且勞工權益存疑慮，並預計「在下半年發動罷工」。對此桃園大眾捷運股份有限公司企業工會理事長陳祈隆表示，非本工會發起罷工，且工會保持與公司理性溝通的狀態。桃捷公司回應，公司與企業工會皆定期於勞資協商會議中交換彼此意見，近2年薪資待遇也在市府的支持下，連續調升。桃捷公司日前傳出彭姓遺失物中心站務員，執勤時被其他同仁發現昏倒在站長室，經送醫搶救後不幸身故。經桃園地檢署相驗，認為彭男死因為疑似心血管疾病導致缺氧，且未有異常工作負荷促發疾病之跡象。但有民眾於社群平台上爆料，桃捷公司存嚴重勞工權益疑慮，並指出桃捷公司較北部同業低薪，且福利、績效獎勵差等，更指「下半年桃捷有運務人員正籌備罷工活動」，引起討論。陳祈隆表示，「非本工會發起」，桃捷員工目前約1150位，工會會員為700人，比率為6成5，社群平台上預告下半年將罷工一事，與工會無關，且工會持續保持與公司理性溝通的狀態，除非無法協商才會發起極端動作，良好溝通，才能讓工會成員與公司有良好的溝通管道。陳祈隆坦言，北台灣就業機會本就多，桃捷公司目前離職率高，現況公司缺人，但也持續有招聘新同仁；基層同仁月薪待遇部分實際也與北捷差2％，績效獎金差約1個月左右，基層同仁年薪與北捷約有5至6萬左右的差異，工會也持續與公司爭取，希望年薪能追上甚至超過北捷，另外工會也爭取到不扣績效的1日額外家庭假，為會員專屬，也盼能全員入會，讓每位同仁能與公司有溝通的管道。陳祈隆提到，2024年度公司盈餘高達5.23億元，若依規定提撥上限核算，每位員工應可獲得績效獎金1.9個月（約57日）。但目前公司僅預估發放約38日，約為1.26個月，引發員工質疑與不滿。也請公司與市府正視第一線員工的付出與貢獻，在盈餘創新高之際，應以具體行動回應激勵與制度公平的基本訴求，基於利益分享，績效獎金1.9個月應補發給予同仁。桃捷公司回應，公司與企業工會理性溝通各項議題，討論事項都在定期的勞資協商會議中交換彼此意見。近2年薪資待遇也在市府的支持下連續調升，希望盡快追上雙北的薪資水準。
想到跨部門協作，我就感到心很累—破解跨部門合作的挑戰與策略
想到跨部門協作，我就感到心很累—破解跨部門合作的挑戰與策略跨部門協作是現代企業中不可或缺的運作模式，但它同時也是最常讓人心累的挑戰之一。無論是員工還是主管，都可能因為 溝通不順、責任不清、目標衝突 而陷入無止盡的爭論和困擾。當協作變成只「分工」而不是「合作」，員工的工作壓力上升，企業的運作效率下降，導致內耗嚴重。在本篇文章中，我們將從 員工視角、企業主視角、HR（共享人資長）的角色 三個層面探討跨部門協作的困境，並提供實務建議，幫助企業打造高效合作的文化與機制。1. 員工視角：跨部門協作為何讓人心累？問題與影響對於員工而言，跨部門協作的最大困難來自於：目標與資源不匹配。自己的KPI與其他部門的目標不同，導致合作意願低落。部門之間對於工作內容的優先級認知不同，導致協作時程經常被拖延。責任不清，變成「多做多錯」。沒有明確的權責分工，導致員工在專案中不確定自己的角色，做多了可能被怪責，做少了又被指責不積極。當問題出現時，沒有負責單位，最後變成「甩鍋文化」，員工承擔額外壓力。溝通障礙。各部門有自己的術語與工作方式，彼此之間很難用相同的語言溝通。開會時，總是沒有結論，或者協議好的內容，後續卻無人執行。缺乏跨部門信任。員工往往只熟悉自己部門的同事，對其他部門缺乏了解，容易產生誤解與不信任。部門間的「本位主義」強烈，認為自己的工作最重要，不願為他人讓步。解決之道與實務建議1、明確權責分工——ARCI法則A（Accountable）：專案負責人——對成果負最終責任。R（Responsible）：執行者——實際負責執行任務的人。C（Consulted）：被諮詢者——提供建議但不直接執行的部門。I（Informed）：需被告知的單位——保持資訊透明但不需直接參與。2、建立跨部門績效獎勵設計與跨部門合作相關的KPI，例如「專案完成率」「跨部門合作滿意度」等，確保部門間協作不是額外負擔，而是有獎勵可獲得。3、跨部門溝通培訓透過內訓或外部講師，讓員工學習如何進行 有效對話、跨部門協商、衝突管理，提升溝通效率，減少誤解與摩擦。共享人資長 王郁婷表示：「跨部門協作是企業運作的關鍵，但若沒有良好的機制與文化，將導致 溝通障礙、責任不清、KPI衝突，進而影響企業成長。」 （圖／王郁婷提供）2. 企業主視角：為什麼跨部門合作會變成內耗？問題根源組織結構不利於協作許多企業仍採用傳統「垂直管理」，但現代工作需要「矩陣式管理」，才能讓跨部門合作更順暢。決策流程繁瑣，效率低落許多企業在跨部門協作時，需要層層上報，導致決策速度緩慢，員工士氣下降。KPI設計不合理企業給每個部門設計的KPI，可能是 各自為政，甚至是 彼此衝突 的。例如：銷售部希望接單數量最大化，但生管單位的目標卻是讓每一張訂單都達交，交期就會拉長，銷售部肴望交期縮短，兩者可能會互相拉扯。缺乏數據與系統支持許多企業沒有良好的 專案管理工具 或 數據儀表板，導致跨部門合作的數據不透明，每個部門各說各話，互相推卸責任。解決之道與實務建議1、導入「協作KPI」除了個別部門的目標外，增加「跨部門協作績效指標」，確保員工與部門之間有共同的努力方向。2、改善組織結構，導入矩陣式管理讓專案負責人可以直接向多個部門請求資源，而不是只能透過層層匯報。3、決策流程簡化，賦予專案負責人更多權限讓專案負責人可以快速調度資源，而不是事事請示高層，減少時間浪費。4、推動企業內部信任與文化鼓勵部門間的交流活動，例如舉辦 跨部門共識營、內部分享會，建立跨部門的情感連結與默契。3. 共享人資長如何幫助中小企業提升跨部門協作？許多中小企業沒有完整的人資團隊，因此透過 共享人資長 的專業，可以有效改善跨部門合作問題：共享人資長的幫助制定跨部門SOP與ARCI模型設定 明確的權責分工，避免內耗與責任不清。設計跨部門管理及獎勵機制讓跨部門績效與員工獎勵直接掛鉤，提高員工參與度與合作意願。培訓主管與員工的溝通能力教導員工 如何跨部門溝通，讓跨部門溝通更有效率。導入數位化管理工具協助企業選擇適合的 專案管理工具，提高跨部門專案的執行力。結論跨部門協作是企業運作的關鍵，但若沒有良好的機制與文化，將導致 溝通障礙、責任不清、KPI衝突，進而影響企業成長。透過 清晰的權責分工、合理的獎勵機制、數位化工具，企業可以大幅提升跨部門協作的效率與成效。特別是中小企業，透過 共享人資長 的專業輔導，可以快速建立適合自身的協作模式，減少內耗，提升團隊戰力。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
獎金要如何設計才是激勵獎金，而不是激怒獎金？
獎金制度在企業中扮演著極為重要的角色，好的獎金設計能夠有效激勵員工，提高生產力，甚至增強員工對企業的認同感。然而，若設計不當，反而可能引起員工不滿，導致內部工作動力低落或引起離職潮，甚至影響企業整體績效。因此，如何設計出真正「激勵」員工的獎金，而不是「激怒」他們，是每個企業都應該深思的問題。本篇將從員工視角、企業視角及共享人資長的專業建議三個角度，深入探討如何讓獎金發揮最大效益。一、員工視角：問題、影響與解決之道問題與影響獎金發放標準不明確，員工產生信任危機 許多企業的獎金制度沒有明確的發放標準，導致員工無法理解獎金的計算方式，甚至懷疑公司是否存在「內部黑箱作業」。這樣的狀況會嚴重影響員工的動力，使其對公司產生不信任感。過度平均分配，失去激勵效果 如果獎金發放沒有明顯的差異化，所有人都獲得相同的獎金，績效優秀的員工會覺得努力沒有額外回報，導致降低積極性，大鍋飯心態，最終影響整體表現。績效評估主觀，影響團隊士氣 若獎金發放的評估方式過於主觀，主管的個人偏好或員工的人際關係可能影響獎金分配，這將使得真正努力工作的人得不到應有的報酬，進而影響團隊合作與士氣。解決之道與實務建議獎金規則訂清楚建立清楚的獎金發放標準，包括績效評估指標與計算方式，確保所有員工都能理解並接受。採用 數據驅動的績效評估方式，例如使用KPI（關鍵績效指標）或OKR（目標與關鍵結果）來決定獎金分配，減少主觀因素干擾。區分不同類型的獎金，讓員工更有動力績效獎金：根據個人或團隊績效表現發放，強調結果導向。團隊獎金：針對跨部門合作或特定專案設計，避免內部競爭影響整體發展。長期激勵獎金：例如股票選擇權或購屋援助獎勵，提升員工對公司的忠誠度。即時回饋，讓員工感受到成就感獎金發放應考量即時性，依獎金設計類別在達成時或專案結束後的即時獎勵，確保員工能夠及時感受到自己的努力獲得回報。透過定期的績效回饋，讓員工了解自己的工作表現與獎金關聯，避免績效考核成為單向評價機制。共享人資長 王郁婷表示：「獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。」 （圖／王郁婷提供）二、企業主視角：問題根源與解決方案問題根源預算有限，如何合理分配？ 許多企業主面臨的困難是，獎金預算有限，卻要分配給所有員工，使得獎金的分配方式成為挑戰。如何讓獎金制度與企業目標掛鉤？ 如果獎金只是為了「補貼薪資」，而不是激勵目標達成或生產力，那麼長期來看，企業將無法真正提升競爭力。短期與長期效益如何兼顧？ 設計獎金制度時，可依不同的職位而有不同的設計，在一般員工會以即時或短期激勵為主，而高階的主管因為與營運相關，可以與營運績效掛勾。解決之道與實務建議獎金設計與企業目標一致設計獎金制度時，企業應該根據短、中、長期目標來做調整，例如：短期：專案績效獎勵，提升員工動力。中期：以績效評估結果分配年度獎金，確保團隊整體發展。長期：透過股票選擇權、長期獎勵計畫、營運績效奬金，提升員工的向心力與穩定性。設定合理的績效衡量標準獎金分配不應該只依賴業績數據，而是需要多維度評估，包括團隊貢獻、個人創新、專案影響力等。調整獎金發放時機企業可以改變獎金發放的頻率，例如從年度發放改為季度或專案完成後的即時發放，確保員工保持持續動力。三、共享人資長的專業建議建立公平與透明的獎金政策共享人資長可以協助企業設計清晰的獎金制度，確保員工了解獎金分配的邏輯，讓員工可以完成目標時而獲得獎勵。運用數據分析，提升獎金公平性透過績效結果來決定獎金分配，減少主管主觀影響，提高員工信服度。結論獎金設計的核心在於公平性、一致性、可持續性。企業應透過清楚的獎金制度、多層次的獎金類型與靈活的發放方式，確保員工能夠真正被激勵，而非因為不公平的獎金制度而感到失望。獎金制度不應該是企業內部的一場「零和遊戲」，而應該是一個能夠讓企業與員工雙贏的激勵機制。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
大陸國安部公開4名「台獨網軍」身分！曝台灣資通電軍網攻滲透活動
中國大陸國家安全部今（17日）指控4名台獨網軍並公布其資料，稱台灣資通電軍自2017年6月成立以來，便充當「台獨」分裂勢力的爪牙，無所不用其極地對大陸進行網路攻擊滲透活動，「國家安全機關堅定捍衛國家安全，堅決打擊台灣資通電軍網絡謀獨、網路間諜活動，徹查幕後黑手，肅清危害隱患。原形畢露的網攻分子。」大陸國安部發表聲明指出，近年來，針對台灣資通電軍網路攻擊滲透活動，國家安全機關嚴密監測，深入調查，已鎖定多名參與策劃、指揮及實施人員的身份信息，並公布1名資通電軍網路戰聯隊網路環境研析中心負責人、1名現任網路環境研析中心戰隊隊長、以及2名網路環境研析中心現役人員的出生年月日，及身分證字號等資料。大陸國安部續稱，台灣資通電軍專門組成網路戰聯隊，並僱用社會駭客、網安公司作為外協力量，執行民進黨當局下達的網路作戰指令，進行竊密、破壞、反宣活動。他們慣用的手段包括：滲透大陸水、電、氣、熱、通信、聯網攝像頭等關鍵信息基礎設施；向大陸黨政軍企重點單位發送釣魚和反宣電子郵件；盜取網絡直播平台、聯網電子顯示屏、IP網絡對講廣播系統或門戶網站的登錄帳號密碼，獲取控制權後插播眾認知，監控打壓島內異議人士。自2023年起，又以「匿名者64」組織等名義，在網路社群媒體平台散佈假消息，竭力為民進黨當局謀「獨」行徑張目。大陸國安部表示，台灣資通電軍難改吹噓本性，將僥倖控制的個別名不見經傳的小網站宣傳為重要「戰果」，甚至還不乏捏造本就不存在的網站濫竽充數。在網路攻擊活動中，資通電軍大量使用蟻劍、冰蠍、Metasploit、Quasar等開源工具，其安全防護措施猶如「皇帝的新衣」，在國家安全機關強力調查下一觸即潰、暴露無遺。近期，國家安全機關已順藤摸瓜，查獲資通電工在用的數十個網攻平台，發現其針對大陸重要領域實施攻擊竊密的新動向，並全部核查處置，斬斷竊密「黑手」。該聲明還指控，民進黨當局打著發展「不對稱戰力」的幌子，大肆揮霍台灣同胞血汗錢建設網軍，妄圖構建對大陸網絡攻擊滲透、竊密、破壞的網絡戰能力，終將是蚍蜉蝣、自不量力。同時，「台獨」網軍在盲目擴張的背後，卻是內部四面漏風、混亂不堪。高層貪功扯皮，視一線人員為「國軍炮灰」，將下屬「功績」據為己有，遇事讓「小兵」背鍋，甚至將「有功者」移交法辦。基層亂象叢生，不僅借執行任務之機中飽私囊，虛報經費，夥同外協力量「賺差價」，甚至通過誇大、嫁接、偽造網絡攻擊活動「成果」，邀功騙取績效獎勵。軍紀渙散，現役人員在軍中發展傳銷、參與電信詐騙、利用控制目標「挖礦」等醜聞屢見不鮮。
4生肖「天官」貴人來了 把握機遇事業穩定上升
2025對有些人來說，將是福氣滿滿的一年，紫微斗數老師姚本軍就分享，4生肖受「天官星」影響，其中生肖龍的人在職場或事業領域更受上級器重，對於生肖猴的人來說，這一年在財務和事業發展將呈現出穩定成長與貴人助力的格局。生肖鼠這一年在事業發展將呈見穩定上升之勢，並且容易獲得高層、主管或有影響力人物的提拔與認可，由於天官星本身帶有尊貴、權威和公信力特質，因此生肖屬的人在職場上的形象將更顯成熟穩重，讓人願意信賴，也容易被託付重要職務或專案，還有升遷機會。但姚本軍也提醒，雖然天官星帶來正面事業助力，同時也會承受更高的期待與責任，這表示壓力也會隨之增加。外界的目光會更加集中，因此需要謹慎行事，避免因言行失誤影響形象或人際關係。生肖虎對生肖虎來說，這是一個內外兼修的重要時期，透過心境的轉變和格局的提升，在職場上能獲得更穩定長遠發展，面對挑戰時，將展現出更成熟穩重的特質，不再憑直覺行事，會經過深思熟慮再做出決策。這種沉穩與內斂的轉變，將使生肖虎的人在職場上受上級信任，容易獲得關鍵性職務安排，甚至進入核心決策圈，接觸更高層的資源與人脈。姚本軍也提醒，屬虎的人避免因為追求完美或承擔過多壓力，讓自己陷入疲憊之中，建議適時地調整步調，維持內心的穩定，將能更好發揮天官星帶來的事業助力。生肖龍生肖龍的人受天官星影響，在思維方式、內在心境上顯得更有責任感，並且對自我要求提升，展現出更成熟穩重一面，在職場或事業領域更受上級器重，加上這顆星的能量傾向於強化「社會價值」和「公信力」，無論是與主管、合作夥伴還是客戶的互動，都能比過往順遂，甚至會有意外貴人出現，提供事業上的指引或機會。這也意味屬龍的人在這一年於事業上的發展並非靜態，而是需要藉由行動來促成，特別是當機會來臨時，能否迅速做出決策同時展現專業，將決定這股能量能夠發揮到何種程度。生肖猴對生肖猴的人來說，這一年在財務與事業發展上將呈現出穩定成長與貴人助力的格局，由於天官星本身象徵權威、貴氣和來自上層認可，因此可在職場的表現或特定機會，獲得更高的報酬與財富累積。此外，這一年特別容易因為自身的專業價值、地位提升或業務能力的展現，獲得上級或客戶的信任，進而帶來加薪、獎金或合作收益的增加。另外，若是受薪階層，這股能量可能顯現在薪資調整、績效獎勵，甚至獲得額外的津貼或分紅，若是經營者或自由業者，則代表業務拓展順利，特別是在與政府機構、大型企業或權威單位的合作中，將有機會談成高額訂單，或因貴人牽線開啟財務上的新管道。CTWANT提醒您：命理、占星等說法僅供參考，請勿過度迷信。
黃子佼們2／提申訴就可撤下網路性影像 資深警：「不管多久都要報案」
藝人黃子佼先前被爆出是偷拍網站「創意私房」的高級會員，會員們可以得知片中人物的真實姓名、居住地點等詳細個資；桃園一名41歲曾於科技大廠擔任作業員的S姓男子則是鎖定家庭關係不睦的女子與其發生關係，並偷拍放上論壇賣錢。對此，曾任職婦幼隊的員警強調，受害者可透過「性影像處理中心」申訴，將影片下架，且不管被害時間已經過多久，受害者只要願意出面，「都要來報案」。一位資深警官表示，婦幼案件一直都是社會的矚目案件，但礙於保護當事人，相關案件多半無法公開，因此除當事人與加害人外，外界無法得知相關內容，在新聞媒體的呈現上也因法規而被多加限制，但重大婦幼案件往往只會在輿論上掀起一陣風暴，隨後再也揚不起任何波瀾，一部分因素也可以歸咎於警察機關內的績效獎勵，仍多著重於「黑、槍、毒、詐」上。婦幼案件因有隱匿性，加上台灣現階段無中央專責單位負責，造成各縣市婦幼隊只能各辦各的，無法串成大案。（圖／示意圖，與本案無關／翻攝自123RF）他強調，攤開台灣的婦幼保護系統機制來看，儘管各縣市都有設立婦幼隊，提供民眾在發生性侵害等案件時，有受過相關訓練的員警陪伴被害人一同驗傷、作筆錄，避免被害人在報案的過程形成二度傷害，但實際上卻沒有任何中央建置的專責單位，也沒有專責的資料庫系統進行分析，造成各縣市的婦幼隊通常都只會「各辦各的，無法將相關案件串聯」。以此件案例為例，他指出，被害人A女曾指出，自己在徹底脫離S男的有毒關係後，進而得知S男除了她之外還同時有多個女伴，但只要被害人的報案地點不同，就會因為無法將相關資料串連，讓特定人士的性侵害案件成為單一個案，無法串成大案。不過他也表示，就現階段台灣中央單位的權責來看，辦案的是警察機構，而性影像處理中心則是衛福部管轄，若真的要成立中央專責單位，恐還有一大段整合路要走。婦幼案件要能曝光往往得依賴被害人報案，但多數被害人很難能鼓起勇氣出面指控。（圖／示意圖，與本案無關／資料照）而婦幼案件的發生，多半會因為造成侵害的場所並非公共場所，有證據蒐集上的困難，被害人往往也會因為羞恥心態，不願讓親友知道自己遭受侵害，而拒絕出面報案，讓案件越發隱匿。不過他也呼籲，「報案提告或許可能會因罪證不足，無法還給被害人一個公道，但至少可以讓更多人知道加害人的真面目，以此避免更多人受害」。對於性影像在網路上流傳，成為被害人一輩子的痛，警官表示，台灣現階段已成立性影像處理中心，被害人只要進入官網就可以依照步驟進行申訴，「不管性影像畫面已發生多久，都可以上網申訴」，只要通過核准，就會迅速撤下，「通常申訴時間不會太久」。
高雄爆「防疫獎金拖2年沒發」 前線人員崩潰：這叫挺醫護？
新冠肺炎疫情再升溫，高雄一線醫護也爆確診潮，有醫護不堪壓力爆料，工作環境險惡就算，醫院「防疫獎金」卻遲發近2年，高雄榮總甚至表明不發。醫護人員痛批，他們犧牲自由，配合銷假、加班，快篩還得自己買，卻換不到基本權益，「要問醫師市長，這樣就叫挺醫護？」高市衛生局表示，經查證，高市各大醫院已遵循相關機制發放，說沒領到的人，可能是個案，衛生局會再深入了解。衛福部2020年5月公告，發給醫院、診所、藥局及衛生所團體績效獎勵金。其中，醫院方依據防疫、績效、檢疫、隔離、採檢等工作項目可分別請領獎金，最高一共可領2000萬元。衛福部還強調，獎金60％以上應分配予相關工作人員，以慰其辛勞。去年7月，陳其邁表示依據中央補助方案，發給醫師每班每人5000元、護理師每班每人2500元、行政人員每日每人1500元，市府再加碼醫護及行政人員，每施打線6人不分職類，每節每人補助1000元。若不幸遭居家隔離或確診感染，還有慰問金。但有基層醫護人員爆料，「防疫獎金」醫院早就申請領到，但拖了快2年仍未發給。某大醫院醫護人員表示，去年以三個月為一期、領過數百元至數千元不等的防疫獎金後，就再也沒領過。「去年死守台灣的疫情，我們很累但很驕傲！」醫護人員痛批，現在根本不知為何而戰，全台到處爆確診，民眾自由「吃喝嫖賭」，但醫護人員卻被要求不可以出遊、聚餐，早早排定的長假隨時會被取消、回院上班，院方還揚言損失的假不能補。「我們要的不是錢，是尊重！」醫護人員強調，他們也有家庭和人生。面對疫情威脅，先前不少一線醫護為了自保，不惜周周自費300元作快篩，保護家人。礙於職場壓力，不想害到同事，沒有明顯症狀根本不敢主動通報採檢。現在，連微薄的防疫獎金都拿不到，失去熱情、假期、休閒、金錢的他們，到底還剩下什麼？全國醫師醫療工會理事長吳欣岱表示，她曾打電話到高雄榮總詢問防疫獎金發放現況，院方竟然回覆「沒有發放的打算」，有醫院甚至以「尚未領取足額」為由延遲發放，不少醫院都有延遲1至2年發放的狀況。她也在自己的臉書粉專上向衛生局開酸，「發公文要求醫護不得聚餐，那再發個公文要求醫院領到防疫獎金、三個月內要發給員工，應該也不過分吧？」吳欣岱表示，醫護不只權益遭漠視，不少醫護人員染疫，有些可請公假，有些則被迫請自假。院方還要求證明在院內感染才算職災，否則不予通報。依據今年度醫療人員通報職災資料顯示，迄今才100多名醫護染疫，吳欣岱認為明顯低報，國外做法是醫院「主動舉證」醫護不是在院內感染，若無法舉證，就該認定是職災，以台灣現況來看此作法較適合。高市衛生局表示，經查證，高市各大醫院均回覆、已遵循相關機制發放，說沒領到的人，可能是個案，衛生局會再深入了解。針對醫護安全，衛生局強調，對醫院等高風險場域的工作人員，都是使用PCR採檢，非快篩，也尊重各醫院的防疫作為。陳其邁強調，PCR是「黃金標準」，在醫院等高風險場域內仍會優先採用，速度也相當快，半小時內就可得知結果。
鼓勵醫院協辦大規模疫新冠疫苗接種 獎勵截自目前已付67.6億元
中央流行疫情指揮中心今(2)日表示，為鼓勵合約醫療院所協助辦理COVID-19疫苗大規模接種作業，配合提供民眾免費疫苗接種服務及相關接種政策，除每劑次補助100元接種處置費外，亦提供「COVID-19疫苗合約醫療院所免費提供民眾接種服務獎勵措施」，項目包含按接種人次提供獎勵、醫療院所達每月目標接種人次提供接種獎勵及再加給績效獎勵等。指揮中心已陸續撥付COVID-19疫苗接種處置費及獎勵費，截至目前，已撥付約新臺幣67.6億元。指揮中心說明，有關COVID-19疫苗接種處置費，已撥付各合約醫療院所及衛生所至110年12月底之費用，總計約34.7億元。合約醫療院所執行COVID-19疫苗接種按接種人次提供獎勵，亦已撥付各合約醫療院所至110年12月底之費用，總計約29.5億元。另COVID-19疫苗接種每月達目標人次接種獎勵採每季撥付，已撥付至110年11月份至費用總計約3.4億元(其中包含診所為2.4億元，地區醫院、區域醫院及醫學中心共1億元)。指揮中心強調，各期疫苗接種處置費及獎勵費，係由全國3000餘家合約醫療院所上傳全國性預防接種資訊管理系統之資料核算，由於接種資料龐大，後續須依各該執行接種作業之醫療院所醫事機構代碼，並檢核排除非合約醫療院所、異常或重複之接種資料後，始能進行核算及撥付作業，爰無法立即撥付處置費及獎勵費。為避免因異常接種資料之多重修正作業及核算，亦請地方政府衛生局督導合約醫療院所進行接種作業前應先行檢查系統之設定，於每日上傳接種資料應先行檢視接種單位及使用批號正確無誤再執行每日上傳接種資料等作業，提升民眾接種資料之正確性。
把庫克留任到2025年！蘋果10年來首贈新股票 再豪給績效獎勵逾1.14億美元
根據蘋果呈交證交會（SEC）的文件顯示，蘋果執行長庫克近日獲得333,987股限制股，目的是讓庫克至少留任至2025年。庫克另外獲得一筆績效相關的股票獎勵，按蘋果目前股價計算，兩項獎勵的價值超過1.14億美元。1日美股早盤，蘋果股價上漲1.5％，報117.50美元。2020年迄今，蘋果股價累計揚升57.75％。蘋果在文件中指出，蘋果給予庫克333,987股限制股，將自2023年起分三年發放，這項股票獎勵的用意是讓庫克至少留任至2025年。以蘋果目前的股價來計算，價值超過3,800萬美元。蘋果董事會在聲明稿中指出，「這是蘋果近十年來首次授予庫克新的股票獎勵，以表彰他傑出的領導力。」這份限制股的目的是吸引庫克繼續為蘋果效力，若庫克在獎勵發放前離職，將無法獲得這些股票。此外，蘋果董事會也給予庫克額外333,987股的績效股票獎勵，若是庫克達到特定績效目標，這份股票獎勵能夠再加一倍。假設庫克繼續留任至2025年底，而且也達到績效目標，他總共能獲得1,001,961股蘋果股票，按蘋果目前股價估算，股票獎勵總價值將超過1.14億美元。就蘋果歷史股價走勢來看，庫克獲得這些股票獎勵時，價值很可能已經高於目前估算的水準。現年59歲的庫克，在2020年稍早身家突破10億美元大關，擠身億萬富豪之列。財富主要來源是任職蘋果的薪酬、他所持有的蘋果股票，以及出售蘋果股票的利得。庫克2019年的薪酬達1.25億美元，其中包括底薪300萬美元與獎金。蘋果股價近來漲勢凌厲，也讓庫克的財富水漲船高。蘋果的市值在兩年內增加一倍，由1兆美元暴增至2兆美元。
+0又來啦！本日無新增確診 急診醫護列津貼獎勵對象
中央流行疫情指揮中心今天（9日）表示，國內今日無新增病例，昨天新增403例新型冠狀病毒肺炎相關通報，截至目前累計通報66,861例（含65,619例排除），其中440例確診，分別為349例境外移入，55例本土病例及36例敦睦艦隊。確診個案中6人死亡，361人解除隔離，其餘持續住院隔離中。有關129名印度返台民眾，目前維持1人後送就醫，其餘持續於集中檢疫所密切健康監測。中央流行疫情指揮中心表示，國內新冠肺炎疫情穩定控制中，有賴全國醫療機構、全體醫事及相關工作人員持續堅守崗位，守護國人健康。尤其是全國200家急救責任醫院的第一線急診同仁，自農曆年前疫情初始，即提高警戒，紛紛設立發燒篩檢站，執行病人分流，並隨著疫情升溫，扮演社區防疫、採檢的重要角色，同時堅守24小時急重症傷患救治之前線重責，捍衛國人生命及健康，指揮中心深表感謝，並於5月8日由衛福部（醫事司）修正「執行嚴重特殊傳染性肺炎醫療照護及防治發給補助津貼及獎勵要點」(以下稱獎勵要點)，擴大急診醫護人員為獎勵對象，以慰其辛勞。指揮中心指出，本次獎勵要點修正重點如下：一、新增醫院急診部門負壓隔離病室或單人病室之第一線執行照護疑似或確診個案之專責醫事人員，適用津貼範圍，醫師每人每日一萬元、護理人員每人每班一萬元。(醫師每日可申請二人，如採日夜輪班，每班可申請一人)二、急救責任醫院防疫獎勵：重度級且評鑑為醫學中心(含準醫學中心)者，每月120萬元；重度級且評鑑為區域及地區醫院者，每月90萬元; 中度級，每月60萬元; 一般級，每月30萬元。獎勵費用應全數分配予急診部門之相關工作人員，包含急診醫護人員、醫事放射人員、社會工作人員、行政人員、救護人員及清潔人員等，並追溯自109年1月起算。三、收治確診個案獎勵：依個案數、病情嚴重度及住院天數，給予額外獎勵;每收治一名罹患明顯肺炎住院患者，給予每人每日3,000元，使用呼吸器患者則給予每人每日1萬元之獎勵費，且應全數分配予第一線及共同照護之醫事人員。四、設有生物安全第二等級負壓實驗室之醫療機構，且為嚴重特殊傳染性肺炎指定檢驗機構者，為提供新型冠狀病毒(SARS-CoV-2)檢驗所購置之相關儀器設備，予以每家醫院最高500萬元獎勵。指揮中心表示，目前共納入九大獎勵項目，相關申請作業須知及細節將於下週公布並通知各醫院，原則上，1至3月份之獎勵費用，請各醫院於5月31日前造冊並檢送領據至衛福部申請，隨到隨辦儘快撥付; 4至6月份之獎勵費用，則於7月10日前造冊申請。至於團體績效獎勵及基層院所之獎勵方式，將持續研議並徵詢相關團體意見後，儘速發布。