認同度
」 台股 國民黨 民進黨 黨主席
母以子貴！上曜早盤直鎖漲停 併購題材推價量齊揚
營建股上曜(1316)今(13)日早盤衝高漲停，成交量放大至今年5月以來新高。主因旗下子公司世紀民生科技(5314)宣布併購詠昇電子(6418)，消息刺激買盤進場，形成「母以子貴」效應。上曜今日以13.75元開盤，盤中最高漲幅達9.65%鎖住漲停板；截至上午9時30分，成交量達1.6萬張，超越近期日均量5至6倍，並刷新5月6日7.3萬張巨量以來的新高紀錄。不過，上曜財報數據顯示近年處於虧損，2023年每股虧損0.68元，2024年虧損0.79元，今年前兩季累計虧損0.58元。雖然7月營收年增175%，前7月累計年增182%，但獲利尚未轉正。分析師指出，此波漲勢主要來自併購題材與低股本36億元基期優勢，但法人與外資對基本面負向的個股態度保守。若無法透過併購或業外收益轉盈，市場的長線認同度有限。他建議，已持股者可觀察紅K棒收盤及隔日回檔幅度，若跌幅不超過三分之一或一半，可考慮換手操作；跌幅過深則不宜承接。想進場者應小量試單並以觀望為主，避免因EPS持續為負而承擔過高風險。
賴總統施政不滿意49.9％ 何元楷：沒有專心於國政
新國會智庫今（5）日發布8月時政議題民調，針對賴清德總統的施政滿意度，不滿意度49.9%、滿意度39.3%；卓榮泰內閣的施政滿意度，不滿意度為52%。出席發布記者會的民主學校協會秘書長何元楷指出，執政團隊的不滿意如此高，主因在於他們離民眾越來越遠，許多年輕人認為，賴總統並沒有專心於國政。何元楷說，從民調數據可見，之所以賴總統和卓榮泰內閣的不滿意度這麼高，其實最主要的原因在於他們離民眾越來越遠。在他們任內，看不出對國政方面有什麼建樹，反而大多花心力發起「大惡罷」，大搞政治鬥爭，放任側翼走向極端化，製造對立，撕裂台灣社會。這就是讓賴總統和卓內閣不滿意度如此高的主要原因。「民主學校的創立宗旨是栽培青年進入公共事務領域，培養更多的青年投入在公共事務中。」何元楷在臉書撰文指出，他特別關注這次民調中青年族群的反應，發現20到39歲的族群中，對這次民進黨發起的大罷免的不認同度都突破了5成5；此外，20到39歲的族群當中，突破5成認為賴總統應該要專心於國政。可見大多青年族群不認同大罷免，更認為賴總統並沒有專心於國政，這反映出青年對賴有高度疑慮和失望。何元楷指出，雖然這次做的民調僅限於台中，但他相信，這是絕大多數年輕人的想法。他說，之前跟朋友在聚會的時候，這些朋友年紀跟他差不多，平常不是很關心政治，也沒有特定立場，朋友在一次聚會跟他說，覺得大罷免根本是在亂搞，批評賴總統正事不做、浪費錢，發起這場無差別式的大罷免非常不合理，而且，看到大罷免讓社會對立成這樣，讓他們覺得很厭煩，也認為沒有必要。「我相信這是大多中立年輕族群的心聲。」何元楷認為，總而言之，大多青年族群對大罷免的不認同，以及認為賴總統應該要專心於國政，「這就是給民進黨的一個警訊！如果賴清德仍然不好好專心於國政，執意繼續搞政治鬥爭，那民進黨及賴清德的青年族群支持度和認同度就會持續下降。」何元楷說，從街頭反應與調查數據均顯示，民眾普遍認為大罷免已「走火入魔、撕裂社會」，感到厭煩與失望。賴清德總統的不滿意度這麼得高，就代表人民已經對賴已經火冒三丈，「我要呼籲提醒賴清德應放下對立、回歸國政，否則民意怒火恐將進一步高漲。玩火終究會自焚」。何元楷說，賴清德總統及民進黨的自焚已經在726反映出來了，再來就是823的第二波罷免案，接著就是2026年，及2028年的選舉。
一個月內走人？是你忽略了這件事！
新人報到，真的算是「開始」嗎？一位在外商工作多年的設計師朋友曾說，她歷經最糟的工作體驗是第一天報到時沒人帶、信箱沒開、主管還在出差中。她在座位上坐了一整個上午自己找資料，不知道該跟誰講話，也不知道自己這一天在幹嘛—最終不到兩週就離開。在這集《生活講堂》EP18中，主持人高葳Stacey與共享人資長王郁婷（郁婷老師）深入剖析「新人Onboarding」真正的意義。onboarding不只是行政流程的跑完，更是讓人從「外人」變成「我們的人」的那一哩路。這段路的設計是否到位，決定了一個人能不能留、願不願留下來。一、員工視角：缺乏心理安全感，是最大離職推手多數新人並非因為工作難度而感到挫折，而是心理層面的「孤單」和「沒被接住」。郁婷老師在節目中提到：「很多人不是不會工作，而是第一週無人帶領、無人關心，不知道該找誰問、也不敢問，進而產生邊緣化的感覺。」在節目中舉例，一位新進業務員坦言：「HR給了入職手冊，但沒人跟我說第一週要做什麼，我很怕一直打擾別人。」這種狀況一旦持續，會導致新人選擇退出參與感、降低投入程度，甚至在試用期結束前就離職。對員工來說，最需要的不是豐富制度，而是「有人在乎我有沒有適應」。實務上的做法包含：報到前一週發出歡迎信、主管或同事的暖心簡訊第一天有Welcome Boddy協助熟悉環境每日簡短check-in，給新人反饋與方向每週固定安排非正式座談，讓新人有管道說話設計任務型文化體驗（如：訪談資深同事、部門文化小挑戰）共享人資長王郁婷：「新人不是來完成流程，是來承接未來的文化與戰力。」二、企業主視角：制度很完備，但「心」沒有進來許多企業主認為：我們的報到流程很完整啊，手冊也編了，介紹也做了，為何新人還是不穩？郁婷老師指出：因為流程不是設計給「人」走的，而是給「制度」走的。少了情感連結，制度再完整也無法讓人留下來。她提出三個常見的管理斷點：onboarding停在行政流程，沒連結文化與信任缺乏階段性任務與追蹤，主管無法適時介入沒有機制關心新人的心理狀態，組織難以察覺風險具體建議：建立「新人成長節奏表」，規劃0-30、31-60、61-90天的任務與目標每階段設定主管應主動對談的時間點與任務回顧設計Check-in問卷（30/60/90天），讓HR掌握適應指標與文化認同度文化任務卡設計，讓新人透過任務實際參與文化（如文化尋寶遊戲）onboarding納入部門主管的KPI，制度更容易落地三、共享人資長角度：讓資源有限的中小企業也能落地那中小企業資源不足，該怎麼辦？郁婷老師分享了實際輔導中小企業的經驗：不求複雜流程，但要設計「高溫度、可執行」的方式。做法如下：推動「新人90天關懷方案」，包含迎新影片、專屬Mentor與定期小聚提供「成長進程甘特圖」，視覺化呈現任務與進度教育主管如何進行關懷式對談：從「還好嗎」走向「你在哪裡需要幫助？」使用免費工具（Google Form等）做Check-in回饋，定期檢視適應狀態建置「迎新模組懶人包」，統整報到須知、公司制度與文化說明讓新人在90天內產生心理歸屬與文化連結，是最實用也最人性的做法。結語：報到只是開始，融入才是轉折這一集的關鍵，不只是讓HR理解onboarding的流程怎麼跑，而是提醒企業每一個人——新人不是來跑流程，而是來加入團隊。「報到只是開始，融入才是轉折。」郁婷老師說：「onboarding不是填表單、講制度，而是讓新人知道——這裡有人期待我，也願意支持我前進。」用心設計第一哩路，就是給人才一條走進未來的路。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。HR女神粉絲團：https://pse.is/7gnc5bEMAIL：yuting.wang02@gmail.com
調節市場供需華固明年減量推案 鍾榮昌：量縮價下修5~10%
近年華固建設(2548)積極布局台中，華固也在台中成立客戶服務中心，今(11)日正式啟用。對於今年下半年房市轉冷，華固建設董事長鍾榮昌表示，現在建商都有調節市場供需的能力，他認為房市沒有那麼悲觀，明年是開發商減量經營的時代，推案量一定會減少，價格上，雙北以外、供給多的區域會下修5~10%。鍾榮昌表示，今年是房市最好的一年，但央行在9月19日祭出第七波信用管制，建案來人、成交都下降外，建築融資和購屋貸款金額也都往下調整，影響非常大。還好現在建商實力都很好，有調節市場供需的能力，意思就是市場不好時，大家都有能力減量經營、推案，房市沒有那麼悲觀。他認為，剛性需求還是在，但明年供給一定會減少，包括華固在內都會減量推案；價格方面，他認為，雙北市房市供需較穩定，房價比較不容易下跌，但供給量較大的地區，房價有修正空間，如果大家還是拼命推案，價格就會下來，約5~10%，但不會大跌。今年適逢華固創立35周年，鍾榮昌致詞提到，華固成立以來推案近100個，9成在台北，3年前跨足台中市場，是看好台中地理位置適中、氣候宜中，推有286萬人的人口紅利與產業支撐，且民眾消費力強。台中人有品味，對建商品牌認同度高，尤其台中建地都是方正完整，低密度開發、大型公園等的規劃都符合華固產品定位，3年來，華固已在台中投資100億元，買了5塊土地超過1萬坪，分布水湳經貿園區與14期重劃區。華固建設今年成立35週年，在台中打造客戶服務中心，今日啟用。（圖／林榮芳攝）華固首次在台中推出的「華固頂匯」已完銷，以每坪最高價86.12萬元創下區域新高，與第二案「華固豐匯」，2案合計總銷達155億元。其中他看好14期勝過13期，北屯區因為有巨蛋、漢神百貨又緊鄰水湳、低密度規劃是最適合花園住宅的示範區，明後年又有綠美圖、國際會展中心開幕。華固預計2025年案量將會達到400億元，由於打炒房等相關政策不利於住宅市場，因此明年有170~180億元為商辦案量做市場調節。鍾榮昌表示，未來4年台北地區仍是華固主要發展重心，光是商辦就有450億元總銷金額，預計從114年至117年陸續完工，包括114年有2個案子完工，117年有1個案完工；台中地區則是華固重點拓展區域，未來1至2年內將推出2個案子，主攻北屯和西屯地區。
「中華開發國際學生地方創生志工團」 在地議題延伸至全球永續的理念與行動
凱基金控旗下中華開發資本（以下稱開發資本）與中華開發文教基金會共同策劃舉辦的「中華開發國際學生地方創生志工團」，繼首場漫步宜蘭頭城探索在地文化後，第二場邀請來自歐美及亞洲各地的國際學子深入新北坪林，品味傳統的「茶文化」。從啜飲一盞清明、採擷一片新綠，到流域復興的環境議題，引領國際學生對台灣的認識，從在地人文延伸至全球永續。這場饒富意義的活動在十一月初與國立臺灣師範大學攜手展開。臺師大表示，開發資本及中華開發文教基金會在推動全球永續的努力，與校方多年來潛心耕耘的校園國際化及跨文化融合的願景相映成輝，雙方均深信人類的健康福祉應於大自然中扎根、萌芽茁壯。此次活動讓臺師大國際學生對臺灣文化與自然環境有更深刻的體悟，期許透過此次坪林採茶體驗，使國際學生沉浸臺灣文化、融入在地生活。坪林以茶聞名，但在環境日益失衡的當下，開始有青年返鄉者以嶄新思維影響茶的產製過程。臺灣藍鵲茶創辦人黃柏鈞以「流域收復」的模式和理念，逐漸收復失落的土地，恢復土地生機、翻轉舊有銷售模式，創造人與物種、棲地生態平衡及土地價值。「流域收復」概念不只是有機耕作，更要重塑人與土地、自然的關係。黃柏鈞的理念是河流恰如母親般滋養大地萬物，當整個山谷的茶農們齊心杜絕農藥、化學藥劑時，台灣的流域生態必將重現昔日的豐盛和美好。對於黃柏鈞期盼從土地價值、流域收復理念出發所傳遞的共好精神，開發資本與中華開發文教基金會深表認同與支持。尤其欣見友善環境、保護環境的想法，逐漸成為新世代的思維，從本質翻轉飲食意識，進而完成土地的復興運動。對於國際學生來說，喝茶或許只是便利商店和手搖飲店的日常，但從環境保護及地方創生兩大議題切入，卻是初體驗。開發資本與中華開發文教基金會期望帶給國際學生不同的思考維度，對台灣刻正發生且備受關注的議題與各自家鄉產生共鳴，並深化對寶島台灣的認同度。「中華開發國際學生地方創生志工團」即將於十一月下旬與PAPAGO趴趴走遊學村合作招募的日本籍學生，前往開發資本112年評選支持的地方創生團隊「山之山食驗室」，除了走讀地方，也將透過農業廢棄物進行藝術創作，見證創生團隊如何以自身能力回饋地方，並尋求永續經營之道。連續三場的國際志工活動，中華開發不僅昭示企業對於環境和地方的支持，更是鋪展永續發展的必要工作及重要里程碑。
手搖飲標示使用國產乳有補助 最高10萬元
為讓民眾更清楚喝下肚的鮮奶種類為何。農業部、衛福部食藥署合作推動，明年1月起，鼓勵揭露並使用國產乳品的手搖飲業者、便利商店及速食業者最高10萬元的補助，盼提高國人對飲料添加國產乳品的認同度與消費信心。依照現行法規，僅連鎖便利商店、速食業現場調製的茶、咖啡飲料，須揭露茶葉、咖啡的原料原產地，農業部、衛福部食藥署聯手推動連鎖飲料業者自願性標示乳品產地與種類的試辦計畫。食藥署說明，試辦計畫非強制性，鼓勵店家標示乳製品產地、種類為何，如牛乳來自紐西蘭、美國或國產，以及乳製品種類為鮮乳、保久乳、調味乳或乳飲品等，也可以自主揭露使用的乳製品品牌，並標示於菜單、標籤、卡片、標示版等形式。農業部說明，連鎖業者參與標示的店家5家以上，並且使用國產鮮乳或保久乳調飲的比例達10％以上，同時店內飲料使用國產乳品作為原料，用量占所有乳品的70％以上，將提供業者最高10萬元的補助，項目是印製卡片、菜單、標示牌、杯蓋、杯身系統等修改費用。食藥署表示，待明年彙整試辦結果，將研擬強制標示規定，召開業者溝通會議、廣納各界意見後，依程序辦理後續公告及施行作業。中華民國乳業協會秘書長方清泉表示，部分餐飲業者使用國外進口冰磚奶製作拿鐵或鮮奶茶，但由於冰磚奶本身是被去除水分的牛奶，國內進口後會加入水、人造脂肪、蛋白質等添加物，風味沒有使用國產鮮乳好，但國人根本不知道業者用的到底是不是真正的鮮奶。農業部補助將可鼓勵業者多使用國產乳，消費者更正確選購、使用國產乳的飲品。
國泰金控、國泰投信雙獲勞動部工作生活平衡獎 關懷員工職涯發展、支持人生階段需求 落實行動辦公、打造彈性工作
國泰金控、國泰投信今年首次參加勞動部「工作生活平衡獎」，初試啼聲即榮獲「員工關懷獎」及「彈性工作獎」兩項大獎。致力打造多元共融職場的國泰金控，透過「混合辦公模式」、「員工協助方案（EAP）」等多項彈性及友善職場措施，關懷員工職涯發展、支持人生階段不同需求；而國泰投信則以落實行動辦公、特殊假別及居家機制，打造「有溫度的未來辦公室」，雙雙獲得勞動部「工作生活平衡獎」的肯定。 勞動部為鼓勵企業提供員工工作與生活平衡措施，自2014年起推動「工作生活平衡獎」，其中又分為「彈性工作」、「友善家庭」及「員工關懷」三大獎項。初次參賽勞動部「工作生活平衡獎」的國泰金控表示，員工是企業最重要的核心資產，國泰重視員工期待多元與彈性的工作模式，並關注員工職涯及個人生涯不同階段的需求，提供多項友善職場措施，實踐工作生活平衡。國泰金控、國泰投信今年首次參加勞動部「工作生活平衡獎」，初試啼聲即榮獲「員工關懷獎」及「彈性工作獎」兩項大獎。（圖／國泰金控提供）國泰金控在疫情後積極建立彈性包容的工作文化，實施「實體+遠距混合辦公」，提供完善的遠距設備軟硬體需求，打造彈性、緊密協作的新行動辦公；打破職場固定座位的思維，設置「開放討論區」鼓勵交流討論，也有「專注辦公空間」讓員工專注發想創意、提升效率。另為倡議多元共融文化，以「DEI小鎮」象徵國泰職場縮影，以「Place for all」為核心理念，建立開放透明的溝通管道，讓同仁都能找到自己的位置，形塑多元、公平、共融的職場。在促進員工健康方面，國泰定期舉辦「大腹翁小腹婆減重活動」，結合公益機制鼓勵久坐、缺乏運動的員工動起來，藉由舉辦衛教講座及課程，提升健康意識；在心理關懷方面，提供完善的員工協助方案（EAP），24小時提供心理、健康、管理、理財、法律等諮詢服務，舉辦多元身心舒壓與藝文講座，支持員工身心安適；並支持員工面臨人生不同階段的需求，以友善新手父母為例，國泰成立「好孕俱樂部」，提供準新手父母的員工有關嬰幼衛教與諮詢資源，並準備育嬰相關用品，透過寵愛媽咪禮、神隊友包、寶貝呵護禮等給予員工祝福。國泰投信重視同仁工作生活平衡，獲勞動部頒獎肯定。（圖／國泰金控提供）今年度初試啼聲即獲獎的國泰投信，以環保素材打造「有溫度的未來辦公室」，並於今年初盛大啟用全新落成的板橋辦公室，員工能依工作性質及通勤距離等任選辦公地點，除了法規限制必須有固定地點執勤的投研單位，其他部門已全面100%落實行動辦公，不只上班地點有彈性，出勤時間也更有彈性，甚至是中午的用餐時段都能自由選。此外，福利措施面向，國泰金控額外加碼「學習假」、「志工假」等措施，集團子公司包含國泰投信亦有優於勞基法的特殊假別；針對有家庭照顧需求，或有健康考量的員工，制定居家辦公機制。國泰投信總經理張雍川表示，公司提供彈性辦公模式，讓必須顧老扶幼的同仁們更安心工作，創造高效，也鼓勵工作生活平衡，讓每一位同仁都愛待在大樹下。國泰投信擁有業界稱羨的百位專業投研團隊，如何留住人才，是企業經營一大重點。國泰時刻認真經營雇主品牌，透過多元社團、運動會、志工日及新人營隊，還有減重、節電減塑等各式各樣ESG活動的舉辦，再進一步從每年的薪資調整、個別訓練計畫以及員工滿意度調查等，提升員工向心力及認同度，鉅細靡遺真正做到將員工擺在第一位，才能獲得內外部肯定。
否認加入立委罷免潮 李彥秀喊2026地方選戰藍白要合作
國民黨立委李彥秀18日表示，近日傳出綠營和執政黨陣營常有「大罷免」聲浪，甚至具體提出了幾名藍營立委，實在是無理取鬧，國民黨不會跟著起舞。由於13日「罷樑」（罷免基隆市長謝國樑）活動失敗，超過50%的投票率中，不同意罷免票得到86,014票，力壓同意罷免票的69,934票，讓同意票不僅未達77,700票基礎門檻，還被不同意票輾壓，令罷免團體灰頭土臉。而為了重燃罷免熱度，以及扭轉第11屆民進黨立院黨團51席「三黨不過半」窘境，近日因而不斷傳出苗頭轉向國會，迭有罷免藍營立委聲浪。對此，李彥秀強調，罷免是人民的權利，但絕對不是拿來惡鬥與競爭的工具，國民黨不會因著「大罷免」浪潮隨之起舞，國民黨團從上到下把握黨團54名立委席次，包含高金素梅與陳超明2名友軍，這是全黨共同責任。李彥秀重申，國民黨身為在野黨，就是將該做的事做好，絕對不會學民進黨以公民運動包裝，仇恨式編列罷免名單，畢竟這只會降低中間選民對國民黨的好感與認同度。李彥秀認為，2026地方選舉實在不能樂觀，在野陣營一定要讓大家看到最好的候選人，在地深耕與長期經營是關鍵，和民眾黨之間也不是零和遊戲，可以協調與溝通，畢竟面對民進黨龐大的資源，藍白若不想辦法合作，根本無從抗衡。
批白委凍結預算是挾怨報復 吳思瑤：民進黨民調超車
民眾黨主席柯文哲因京華城案遭羈押禁見，民眾黨紛紛表示這是政治迫害，立委張啓楷更直言要凍結總統府預算。對此，民進黨立法院黨團幹事長吳思瑤16日表示，這就是狹怨報復，「理性、務實、科學，這不是你們柯文哲主席說的嗎？」如果民眾黨立委是非理性地進行職權行使，他們的民調會更加崩盤。民進黨團今日上午舉行輿情回應記者會，吳思瑤表示，民眾黨委員大言不慚的為了柯文哲案，要凍結總統府預算，連同民眾黨之前所說的，要砍光監察院預算、要對法務部跟司法院預算都要嚴審、大砍，很清楚這就是「挾怨報復」。希望在野黨在即將開議的立法院會期裡頭，「理性、務實、科學，不是你們柯文哲主席說的嗎？」吳思瑤說，不要為反對而反對，把砍預算當作政治上挾怨報復的工具，並呼籲大家一起嚴格監督各黨在審議預算的過程中能不能理性專業地對話。接著媒體問到怎麼看最新民調顯示，民眾黨民調只有下滑1.8％，民調解讀表示還是有很多鋼鐵小草不離不棄，且流失的支持度也沒有明顯的回流至藍綠，反而是時代力量的支持度翻了四倍。不過，柯文哲好感度明顯下滑，損失了220萬人的支持度。吳思瑤表示，民眾黨下挫1到2％，也許幅度看起來沒有很大，但如果細究相關分析，發現過去在20到44歲獨佔鰲頭的民眾黨，現在只有在20到24歲之間依舊奪冠，其餘部分25到34歲，全部被民進黨超車，也就是說年輕世代過去非常純化的鋼鐵小草，確實在流失當中；而民進黨這段時間加大非常多青年活動、青年論述，強化與年輕世代對話，反映在年輕世代認同度增加，數字上也許可以作為佐證。吳思瑤提及，另外可以看到，過去在都會區白領支持度高的民眾黨，這次政黨支持度完全下滑，過去比較高教育水平支持民眾黨，這次民調呈現也是快速下滑，建議大家去細究細部年齡層、知識程度、都會區白領的分析，都可以有利了解，過去傳統支持民眾黨的這些非常純的鋼鐵小草，都開始板塊在移動。在柯文哲個人好感度、惡感度部分，吳思瑤指出，220萬人好感度蒸發，下降11.5％，數字說明一切，大家對柯文哲的好感，已經完全崩盤，72萬人增加對柯文哲的負感，以這次民調感情溫度，民眾黨創下歷史新低，民眾黨因為柯文哲案，本身人設崩盤，黨過去形象不在，由過去50％以上好感溫度，已經下降到44.9％，也就是從好感整個轉為負評。吳思瑤認為，除了柯文哲個人涉案，還是要觀察民眾黨後續處置是否合宜、是否符合社會期待，如果過度操作民粹要來鬥臭司法，這樣的行徑跟手段，人民難以接受，何況即將開議的立法院，8席民眾黨立委會不會如他們所說的要狹怨報復，要凍結總統府預算、砍光監察院預算、劍指司法院、法務部預算等，如果他們要這樣非理性對待立委職權的行使，民調會反應更大的崩盤狀況。
股災元凶「日圓利差交易」迅速清理 台股一周僅下跌169點
8月14日美國將公布7月CPI。台股經過連續反彈後，9日終場加權指數收21469.00點，當日上漲了598.90點，漲幅2.87％；而一周僅下跌169.09點，跌幅0.78％，五日均量為5286億，帶量下殺後量縮反彈。外資賣超715.47億元，投信買超539.97億，自營商含避險賣超885.37億元，三大法人合計賣超1060.86億元；融資減少、融券增加，殺融資，投信撿便宜。法人分析台股加權指數可望力拼站穩二萬二千點。在類股表現部分，半導體竟然上漲2.5％，因為大幅波動時半導體的市場認同度最高，台積電漲3.4％、聯發科漲3.2％。營建跌7.9％，金融市場轉冷，房地產可能受影響，興富發跌13.0％、華固跌11.6％。其他電子跌7.2％，AI中下游組裝利潤不如預期，鴻海跌9.7％。永豐投顧分析，全球股市受到日圓利差交易（carry trade）崩解衝擊，美股再度大跌，台股5日周一斷頭追殺，單日跌點達到創紀錄的1807點，但是隨著槓桿交易的迅速清理，全球資本市場也快速反彈， 本波段全球資本市場的波動幾乎與日圓匯價同步，由於美日利差長期保持高位，使得日圓利差交易一路膨脹，日圓也被重壓到160日圓兌一美元的低位，日本出現輸入性通膨，逼使日本央行轉向，開始升息。日圓匯價也從七月上旬開始反轉，造成利差交易崩解的連鎖反應。台股雖然不是利差交易的主要標的，隨著國際資金流動與配置，台股也迅速跟跌，不過中長期指標出現逆轉，後續有待觀察。
桃園人買房習慣超特別 專家揭「2個太陽」現象：涇渭分明
每個人買房的習慣不同，除了生活機能之外，也會挑選地區。房產專家就觀察到，桃園人買房最特別的就是桃園區和中壢區，2區的人都不會到各自的區域買房，是一個很有趣的現象。馨傳不動產智庫執行長何世昌在臉書專頁「何世昌的房產知識Buffet+」談到，桃園人的購屋習慣最特別當屬桃園區、中壢區，桃園都市發展屬於「雙蛋黃」結構，有人稱這種情況為「2個太陽」，一個是桃園、另一個是中壢。何世昌分析房市特性，住桃園區的人不太會到中壢買房，住中壢的人則到平鎮買房較多，鮮少會到桃園區買房；桃園人與中壢人最大的公約數似乎是八德，因為八德過去以來都有來自桃園、中壢兩地的外來購屋客。而地域認同度更是涇渭分明，何世昌指出，住桃園區的人說會說自己是桃園人、住桃園，住中壢的民眾往往講自己是中壢人、住中壢，讓他覺得很妙，也問過幾個中壢人：「為什麼不說自己住桃園？」得到的回答是：「桃園、中壢不一樣啊」、「桃園是桃園、中壢是中壢」。另一個有趣之處，是桃園火車站前、中正藝文特區像是2個世界，而中壢火車站前站、後站也彷彿2個世界，當然房價也有差距。何世昌認為，雖然桃園經歷藍、綠2個陣營市長，可是舊區環境改善的部份做得比較有限，不管桃園或中壢，近年都市發展能量都是「舊區弱、新區（重劃區）強）」，尤其中壢最明顯；其中，青埔特區的房價不僅超越中壢舊市區、海華特區，甚至贏過中正藝文特區，變成桃園NO.1了。
00946重壓鴻海 9日上市成交爆量16萬張居台股之冠力守10元
00946群益科技高息成長ETF與00944野村趨勢動能高息ETF二檔新募集的基金，9日同步掛牌上市，00946被市場視為「00919的親妹妹」，一上市交易總量已超過16萬張，為台股之冠，受惠於重壓鴻海，股價最高來到10.03元，最低 9.99元，目前力守住發行價10元。00946的指數為「特選臺灣科技高息成長指數」，係自電子產業中篩選出通過流動性以及指標篩選之股票，依照股利率、獲利成長、毛利率及外資認同度因子，計算高息成長綜合指標，並分別依照高息成長綜合指標與股利率，選取至少50檔成分股，每年兩次換股，發行價10元。00946成分股前十大個股中，居首的為鴻海（2317）占比10.99％，其他依序為聯發科9.01％、聯詠8.76％、日月光投控8.38％、聯電7.93％、瑞昱7.72％、世界3.75％、瑞儀3.36％、漢唐3.2％、力成2.98％。00944的成分股因和00940元大台灣價值高息ETF類似，被稱為「00940手足」，其標的追蹤指數為「臺灣趨勢動能高股息指數」，以臺灣上市上櫃普通股為母體，自通過流動性檢驗者，選取符合財務、市值、現金股利、資訊揭露等指標之股票，再運用股利及動能雙指標計算綜合分數，擇優選取50檔股票。發行價為15元。00944的前十大成分股，居首的為亞翔3.53％，其他依序為長榮鋼3.2％、至上3.15％、漢唐3.1％、瑞儀3.02％、群光2.77％、鈊象2.77％、力成2.72%、宏全2.54％、中信金2.53％。
開發金控啟動高階人事布局 嶄新經營團隊重磅登場
中華開發金控（以下稱「開發金控」）啟動高階人事布局，今（26）日董事會通過董事長由王銘陽接任並由楊文鈞接任總經理一職。開發金控同時確立子公司董事長、總經理人選，凱基人壽董事長由王銘陽兼任，凱基人壽總經理一職則由郭瑜玲擔任，凱基銀行董事長由楊文鈞擔任，嶄新團隊正式上任，將帶領開發金控邁向新里程碑。開發金控指出，新經營團隊在王銘陽董事長及楊文鈞總經理帶領下，將充分運用集團資源，發揮業務綜效，促使凱基銀行資產及通路的增長；建構凱基人壽業務及投資獲利成長動能，以因應市場環境變遷；強化凱基證券財富管理及海外業務的發展；深化開發資本與台灣高科技企業的合作，以及發展適合台灣財富管理市場的私募產品；健全金控整體財務表現，並保持一貫穩健的股利政策。王銘陽與郭瑜玲在保險業資歷深厚，隨著保險業即將接軌IFRS17和ICS，凱基人壽同時延攬容覺生、林紹華擔任執行副總經理一職，容覺生曾擔任麥肯錫公司(香港)董事及香港區總經理，期間曾協助凱基人壽推動業務通路及數位轉型成績斐然，在保險產業具有豐富經驗；林紹華曾任開發金控與凱基銀行財務長，熟稔財務管理事務，集團內歷練完整，未來將在業務通路組織動能及財務管理等領域，協助凱基人壽順利接軌，發揮綜效。開發金控總經理暨凱基銀行董事長楊文鈞擁有豐沛的金融管理、投資及併購經驗，過去在開發金控任職期間，成功將開發工銀轉型為區域型資產管理業者，更透過併購拓展開發金控在商業銀行及證券業務版圖。未來將善用金控集團優勢，於個人金融、法人金融及金融市場三大支柱均衡發展，穩健擴大各項業務規模。開發金控前總經理龐德明在任內，大力推動公司轉型，引進諸多國外先進制度提升員工認同度及客戶淨推薦排名(NPS)，成績有目共睹，未來將繼續擔任金控董事一職。此外，開發資本於年初聘任周之揚先生為副董事長，周之揚曾擔任高盛董事總經理、亞洲投資主管及全球合夥人，在國際金融領域擁有逾25年經驗，為美國工業、高科技和製造業交易提供併購諮詢服務。開發金控表示，藉由高階人事新布局，開發金控嶄新的經營團隊將引領集團開拓創新格局，成就亞洲領先金融機構。
徐小可帶貨實力驚人 被大讚未來能「幹掉吳宗憲」
致力發展直播業務的「李老闆直播集團」日前重金打造10個專業直播間，誠摯邀請所有對直播有興趣的生力軍朋友加入行列。在此次開幕活動中，也邀請到代言人詹子晴、徐小可、直播培訓顧問柒柒花媽、人妻妹紙Miya、直播教母KK老師一同出席與大家交流。其中，徐小可除了被有「直播主明星製造機」美譽的KK老師肯定外，更認為他後勢看漲，未來能取代帶貨霸主吳宗憲。被問到詹子晴與徐小可兩人誰比較會帶貨？KK老師說：「兩位女神攻勢不同，子晴經營副業的『成功女強人』形象非常清楚，所以她可以創造更多跟她有一樣想法的族群，讓大家因為認同度，進而對子晴推薦的商品更有信心。」左起為花媽、詹子晴、KK老師、徐小可、Ｍiya，五人因直播結為莫逆好友。（圖／李老闆直播集團）KK老師認為徐小可是破釜沉舟，毅然決然投入直播的轉型先驅代表，「她很聰明，運用本身自己的媒體影響力，加深與觀眾之間的信任和黏稠度，在每件商品都親力親為的試用體驗過後，推薦給大家好用的東西，所以我覺得小可後勢看漲，我期許她未來可以幹掉帶貨霸主吳宗憲憲哥，成為第一個演藝圈直播帶貨女王！」透過直播帶貨，KK老師也表示最重要的在於熱忱與具備誠信，「主要是因為我跟她們認識非常久，對於子晴與小可工作的態度非常認可，最重要是她們本身很喜歡直播，面對買家或粉絲無論正面或負面評論，她們總是能清楚表達自己的想法，同時接受對方的意見，讓人感受到自己的真誠，人與人相處之道，莫過於就是要用真誠打動對方。」此外，另外兩位人氣直播女神柒柒花媽與人妻妹紙Miya私下也對商品做了不少功課，更知道買家最期待透過商品得到什麼幫助，KK老師也大讚她們對新趨勢潮流有一定的敏銳度，「集團把所有敢衝敢拚，超缺錢的女人都聚集在一起，然後讓她們四大女神『強強聯手』，一邊拉把後輩，一邊又幫忙銷貨，讓2024買家、賣家通通財庫滿滿，破億營收指日可待。」
大巨蛋、百貨人流、金流挹注 東區商圈有望風生水起
台北巿信義計畫區的崛起，令東區商圈沉寂許久，一線精品店、老字號餐飲，紛紛遷出、歇業，不過，近期東區商圈卻迎來兩大利多，分別是新光三越Diamond Towers進駐，以及大巨蛋啟用迎接亞錦賽等重要賽事、其商場棟將開設北巿規模最大商場遠東SOGO CITY，人流、金流挹注，勢將帶動商圈版塊移動，東區商圈可望再度風生水起，區內房巿跟著受惠。歷時26年整合更新，正義國宅華麗轉身，蛻變為頂級豪宅「台北之星」，開價每坪230至290萬元。（圖／王莫昀攝）元宏不動產加值服務平台研究總監陳傑鳴表示，近期北市精華地段「東區生活圈」及「國父紀念館生活圈」，在疫後人潮復甦開始消費，指標大案推出與重大建設陸續完工營運等好消息下，大幅受到市場矚目。正義國宅都更 台北之星成指標以東區生活圈來說，疫後人潮湧現，帶動商圈內空置的店面陸續有新商家進駐，商圈明顯有復甦的跡象，而且，區域都更案、豪宅案陸續推動，指標大案原正義國宅都更改建的「台北之星」近期正式推出，更讓區域房市受到矚目。東區豪宅新案陸續進場，位於忠孝東路四段的大陸建設「耑序」，實價登錄最高行情每坪約219.4萬元，靠近國父紀念館的日勝生「鑄慕」，最高成交單價也來到每坪約207.66萬元。正義國宅歷時26年整合打造的「台北之星」則開出每坪230至290萬元行情。捷運忠孝復興站2號出口旁，富邦建設推出的「富邦藝庭」，據悉，單價也在每坪220萬以上。台股穩定成長 房市就有溫度在展望2024年選後巿場，海悅國際總經理王俊傑表示，只要台股穩定成長，房市就會有溫度在。目前這波升息已到了末端，台灣整體市場逐漸穩定，買方也發現買房子相對保值抗跌，市場現在已經沒有投資客，都是剛性需求的置產族群，他認為，未來房市可以看上市櫃公司的獲利表現，若有達35％以上，房市就不會太差，因為影響房地產的關鍵還是看百工百業整體經營狀況。就實價登錄資料觀察近1年東區生活圈中古屋房價可發現，大樓華廈房價已明顯出現上漲，從2022年每坪成交107.96萬，到今年前11月每坪已衝高到125.47萬，年漲幅高達16％以上，直逼2成，遠高於北市整體僅約2％的房價年漲幅，顯見買盤對區域未來發展認同度相當高。住商機構北市區經理錢思明認為，作為北市曾經的第一商圈 ，近年隨著大巨蛋落成加上百貨公司轉進，確實有復甦的味道，不過因為周邊案件釋出少，自然成交價格波動較大，但整體而言趨勢往上不變。國父紀念館生活圈 將谷底翻身至於國父紀念館生活圈，陳傑鳴分析，近期在大巨蛋正式完工試營運下，也明顯受到市場關注，有機會串聯逐漸復甦的東區商圈，成為新的北市房市熱點。不過，由於先前大巨蛋施工延宕卡關，完工營運日期無法確定，加上商圈人潮減少，導致區域房市表現平平，觀察近5年國父紀念館生活圈大樓房價變化可發現，房價甚至不漲反跌，2019年區域大樓均價成交每坪112萬，但今年卻只剩下97.79萬，5年來房價下跌幅度超過1成。不過，隨著疫後消費人潮出籠與大巨蛋完工開始營運，預計大巨蛋周邊人潮可望明顯回升，周邊房市可望一掃先前多年的陰霾，將有機會「谷底翻身」！
守護老農成果！彰化漂鳥隘勇隊巡守農產有功獲獎 王惠美親自感謝警局努力
彰化縣為農業大鎮，縣警局為了守護農民辛苦成果，成立漂鳥隘勇隊於農產品盛產時節加強巡視，此計畫也得到衛生福利部國民健康署青睞，得到臺灣健康城市暨高齡友善城市類活躍獎殊榮，縣長王惠美更親自肯定，感謝所有同仁及各社區夥伴的支持與協助，一同為打造高齡友善城市努力。根據統計，彰化截至今年10月底止，總人口數為124萬284人，65歲以上人口數為22萬9694人，比率為18.5%；相較鄰近台中市15.5%，高出3個百分點，顯示建構彰化縣高齡長者志願服務環境有迫切需求。彰化縣警察局表示，有鑑於彰化縣為全台農業大縣，部分農產品產量更居於全台之冠，若適逢果實纍纍歡慶豐收之際，卻來了宵小，打劫一空，則農民生計將大受打擊，警察局因此推動社區成立漂鳥隘勇隊，以發揮警民共維治安及創造高齡長者志願服務環境之綜效。從今年1月至今，漂鳥隘勇隊共計成立23隊，計995名隊員，高齡參與者占24%，巡守期間除透過警民聯巡齊力守護火龍果、芭樂、高麗菜、金桔、番茄、雞蛋、稻米、花生、韭菜、蘆筍及文蛤等各項農漁牧產品，且未有通報遭竊紀錄外，同時，高齡參與者在公共事務參與度及自我認同度等面向亦有顯著的提升。王惠美則對漂鳥隘勇隊高度肯定，期許彰警從服務民眾角度出發，在未來邁入高齡化社會之際，持續透過積極真誠態度，建構高齡參與者友善服務環境，以達成『老有所用』的目標。
2023幸福企業評比出爐 開發金控集團囊括2金1銀
中華開發金控（以下稱「開發金控」）長期致力於提升員工福祉，打造優質職場環境，在今（17）日公布的1111人力銀行幸褔企業票選結果中，獲得金融管顧類「金獎」肯定，旗下子公司中國人壽與凱基證券也分別獲得金獎與銀獎，開發金控集團囊括三項大獎，具體展現「首選雇主」（Become Employer of Choice）的承諾。開發金控人資長陳慧珠表示，開發金控以「身體健康」、「心理健康」及「財務健康」三大面向為主軸，發展員工關懷照護計畫，打造完整員工福利，並提升員工職能，開發金控不僅視人才為企業重要資產，更要當員工的可靠後盾，協助員工盡情發揮長才實現自我，達成生活與工作平衡。開發金控積極打造幸福職場，2022年推出員工福利信託持股計畫，鼓勵員工參與企業經營績效，與公司共同成長，截至目前員工參與率已逾九成以上。同時持續優化福利，如提供優於勞基法的休假制度、導入彈性工作方案、推出兼顧環境舒適與營養食材的員工餐廳，更採用數位化人力資源管理系統與線上學習平台，透過全方位福利措施提升員工幸福感。1111人力銀行幸褔企業票選總計逾3千家企業參與，經由初選、網路票選與秘密客評比，最終選出綜合積分領先者頒贈金獎，開發金控首次參加即勇奪金獎。除獲得外界肯定外，開發金控也持續傾聽員工聲音，每年定期舉辦內部員工意見調查，2023年調查結果整體員工認同度已連續三年正成長。
入主北士科最佳時機 菁英坪數炙手可熱
根據北市最熱門重劃區北士科時價登錄資料顯示，區域單價不僅站穩百萬，客戶認同度高，指標個案平均銷售率皆達75%以上，隨著單價逐漸提高，推案坪數也越來越小，即使基本換屋55坪搭配2個車位，也超過7000萬貸款限制，入主北士科高階產品門檻愈來愈高。目前7000萬內中大坪數個案屈指可數，預售幾乎就全數滿席收藏，未來成屋市場勢必以7000萬以上大坪數掛帥，「家居安曼」以文林北路樹海首排，50/57坪規劃，加上家居天母在地品牌優勢，成為換屋菁英家庭最佳首選。北區101金仁寶帶動，五年內20幢全新大樓現光芒北士科堪稱台北最後一塊完整重劃處女地。由於承繼內科南軟動能，近期華碩、中鼎、康舒總部、Volvo、汎德永業旗艦展售中心陸續進駐，未來年產值上看208億元，更可接收約三萬五千個就業人口紅利，發展速度一觸即發。更值得一提是北士科不像過去的重劃區，需坐等二十年機能才能豐收成型，而是住商同時齊發的區塊動能，五年內可超過20棟全新大樓落成，未來在13,879坪金仁寶企業總部及11,767坪新光集團開發計劃加持，地標身段如同北區的台北101大樓與南港中信金融園區結合，群樓規劃引進全新美食生活商場，點燃北區新時尚生活引力。北士科平均銷售率已達75%，未來進駐門檻更高北士科軟橋段以文林北路為首，銜接天母國際生活圈與士林藝文科技展館加上關渡平原大休閒綠塊，融合天母生活圈及士林便利性，納入科技產業已成北區核心樞紐，文林北路62米綠蔭棟距及千米廊帶，成為足以媲美台北市仁愛路的北區新富聚落。如今，北士科穩穩站上百萬單價已被客戶接受認同，區域指標個案中小坪數銷售去化順利，餘屋皆為7000萬以上中大坪數，爾後入主北士科門檻將愈來愈高，必須準備更高自備款，轉手大坪數也成為市場弱勢。原物料成本節節高漲，七千萬以下成佈局良品再者，原物料人工成本愈來愈高漲，業者營造成本漲幅甚至高達50%的情況下，業者惜售心態已現，不願銷售速度賣太快，怕未來無法因應應成本變數，慢慢賣才能即時平衡成本高漲風險。對於客戶而言，進駐北士科以七千萬以下產品自住置產皆宜，同時也是進可攻退可守的最佳佈局策略。因此，以50坪及57坪定位7000萬總價以下的「家居安曼」才能在市場一枝獨秀，成為菁英家庭收藏新寵。經實價登錄驗證，100萬/坪已是區域最低門檻，高階品牌產品更是輕鬆越過120萬單價，儼然已是士林天母區域房價新標準。「家居安曼」以文林北路樹海首排，加上家居建設天母在地品牌優勢，收攏高端客層。家居專注蓋好房子，客製均質化定位市場新寵家居建設是天母在地精耕的精品品牌，過去三十年每一件作品皆是天母高端客指名收藏。家居不以量取勝，而以質精深獲客戶肯定。堅持專心做好每一件事，專注蓋好房子，不做迎合市場定位，採均質化定位，為社區創造恆久價值。更因為熟悉天母高端客的生活方式，得以創造有別於他案的公設規劃細膩度，為客戶量身訂製合宜的居所空間。在北士科獨創8x16運動會館/創造5米挑高，全齡化綜合多功能運動會館，在家可打匹克球賽，派對歡聚親子休憩共享；落瀑水景峇里島池畔吧台，獨享城市慢活情調，23米浮島花園泳池媲美安缦飯店風格的Urban Resort生活方式。23米浮島露天泳池3D示意圖。超越國家級耐震標竿，北士科高安全承諾在建築工藝上家居同樣精益求精，「家居安曼」做到0.28G耐震地標56組住友制震壁結構深入地下48.8米，更是北區唯一申請四枚耐震標章的建築業者。耐震標章係內政部參照日本「中間檢查」、日本「品確法」特別監造與國內之「結構外審」等相關制度，察證要件包含「耐震設計品質(含規劃設計能力」與「現場施工品質」兩項審查授與耐震標章，也是難度最高的認證標準。「家居安曼」更啟動高層建築制震革命，加裝56組住友制震壁，達到降低建築物搖晃度、進而提升耐震安全性、機能性以居住上的舒適性。貼心工法更走在時代前端，堅持做到雙層樓板，不僅半夜不易被樓上鄰居用水吵醒，漏水也可以自宅自行維修。貼心防水處理，集合式存水彎，能更有系統的管理排水防異味，因應住戶未來家庭人口變化放大或合併房間都更具彈性，自由訂製未來家庭人口生活型態的改變。就連看不見的隔音墊攸關寧靜居家品質，家居一舉超越法規標準，給客戶更高的生活品質。豪宅團隊頂尖視野，完美擘劃未來生活方式家居建設追求完美，只有自己能超越自己。「家居安曼」禮聘新銳建築團隊，打造國際級飯店的家，引領都會休閒居風潮，建築詩人李文勝以輕巧化解量體，透過簡約層次，交疊運律在自然與都市之間。馬來西亞誠品書店及豪宅地標光雕肯緒照明林世秉以星光點點鑲嵌建築靈魂。三二行館景觀設計巨匠陳志宏，以綠意涵養生命，城心再現自然，演繹一步一場景的生活場域。空間新銳拾集設計為公設空間創造的不只美感形式，而在於創造感受。頂尖設計團隊一致到位，雕琢北士科珍稀卓絕的完美之作。家居安曼50.57.100坪接待會館：文林北路151號專線：2821-5588
國際建築 「55TIMELESS琢白」引領潮流
今年上半年北市豪宅實價登錄逐漸披露，不少個案站穩2百萬，買方背景有國內上市櫃家族、資產公司、亦有外資、港資、外籍人士等國際買盤入主，顯示豪宅市場景氣仍具支撐性！不動產業者認為：具有全球買盤的國際建築不同於一般區域豪宅個案，以國際買家觀點，不單單是比較北市區域內豪宅，而是出現跨國性比價效應，對於建築設計水準、地段認同度等要求更高。據了解，台北雖有不少號稱國際級的高端建築，但真正能夠稱為「國際建築」的個案鳳毛麟角。觀察目前市場狀態，「國際建築」有三大特色：第一是由國際級建築師操刀、第二是國際認同地段且位於台北市中心，基地面積達千坪以上、第三是擁有國際級買家進駐，若以這三條件搜尋，北市能吻合的國際建築僅有個位數。「55TIMELESS琢白」坐擁信義計畫區精華地段，對座台北101，是國際媒體揭露台北城市影像時取景的第一角度，世界能見度非比尋常，國際級地段當之無愧。(圖／55TIMELESS琢白提供）舉例而言，由普立茲克獎得主、紐約白派大師Richard Meier全盤操刀的「55TIMELESS琢白」，位於信義計畫區國際地標台北101旁，指名度高，不僅吸引國內企業家、住戶中也有低調的國際商業名人，住戶名單顯赫；其他如位於大安森林公園旁，由Richard Rogers所設計的「One Park」，和位於大直，由澳洲DBI Design操刀的「西華富邦」，都吸引許多企業名人入主。以上個案均坐擁精華地段、集結各家名師，廣受高端客戶青睞。然而唯有「55TIMELESS琢白」堅持從建築外觀、室內公設皆由Richard Meier親自規劃，甚至公共空間藝術品也是Meier親自邀集多國藝術家，為該案量身訂製。完全遵循大師對建築的嚴謹思維，「室內應與建築物整體的秩序一致」，將室內與室外視作一體，建構出裡外如一、息息相關，超越潮流的藝術品等級經典建築。再者不同於一般豪宅的富麗堂皇，辨識度高的「麥爾白」外觀呈現輕透、現代、簡約的質感，深受長年旅居國外的國際品味買家或外籍人士喜愛。圖說：走入一樓美術館門廳，大面玻璃帷幕透進自然光影，與燈光藝術品和義大利石灰華岩地面隨著時間變化，映照表現光的游移美感，就像置身美術館般沉靜、安寧。Richard Meier已在2021年正式退休，其原創白派住宅也成為人間絕響。「55TIMELESS琢白」是他在台北唯一一座，同時也是全球第五座的超高層住宅，加上目前原物料成本上漲、國內建商開發趨向保守，能夠擁有原汁原味、從裡到外都如實呈現國際大師設計的國際建築將越來越少！（左）頂樓露天星光泳池，漂浮在城市頂端，近距離欣賞台北101美景。（右）與台北建築地標台北101毗鄰，「55TIMELESS琢白」由內而外如實呈現國際大師思維，展現國際水準的經典建築氣度。(圖／55TIMELESS琢白提供）儘管國內房地產受到打房氛圍影響，但在全球通膨環境下，高資產族依然在國際大城之間尋找適合的國際建築，為手上資金找尋出口。「55TIMELESS琢白」設計上滿足買家保有生活私密的需求，真正帶給買方私密與隱富的生活環境，且強調由外而內皆是Richard Meier親自設計，幾乎與國際建築、全球買盤畫上等號。而買方背景逐漸曝光，也帶來名人群聚效應，即使刻意低調，每每有成交披露，就受到萬眾矚目。受到國際買盤追捧並不意外，市場也極為期待後續國際買家的買進，預料將再為台北國際建築再添話題。
麥芽糖大王1／賣糖40年惦惦吃三碗公 國內食品8成都用「他」家產品
年營收破50億大關的環泰(4207)，在台股不起眼，在食品界卻大有來頭，雀巢、義美、泰山、金車、養樂多等近8成食品、飲品製造商都靠它，就連高露潔也是客戶之一。環泰創辦人康國鋒，帶著擔任總經理的兒子康智量，父親節前夕接受CTWANT獨家專訪，解密這家國內最大麥芽糖製造廠近40年的傳奇。77歲的康國鋒鮮少接受媒體採訪，國境才解封，光是7、8月泰國、台灣就飛了2趟，為自家的8月台灣麥芽糖盃高球青年賽，及10月泰國麥芽糖盃台商高球交流賽奔波，這位忙於運動賽事的空中老飛人，趁空檔受訪。環泰事業橫跨東南亞各地，海外營收占比達3分之2，最大的客戶為雀巢。（圖／環泰提供）康國鋒以台語口音笑臉迎客，開門見山地向記者介紹，「環泰的麥芽糖在台灣有5成以上的市占率，台灣最大，大多用在糕餅製作；其他東南亞的生產據點，較多是生產奶精為大宗，最大客戶就是雀巢，光是這家公司，就占環泰總營收的15%以上！」嚴格來說，康國鋒並非「糖一代」，父母原本在新莊開麥芽糖廠，他接手後於1984年更名為「環泰」，開始與日本技術合作，生產各類糖漿製造。目前國內能生產全系列果糖產品的只有環泰、豐年豐和及台榮3家，掌握國內95%多市占，其中環泰是唯一能生產全系列液態糖漿的廠商。 「環泰做的就是澱粉轉化糖，進而生產出不同類型的糖類製品，像是果糖、麥芽糖、麥芽糊精、奶精、山梨醇等，應用於飲料、乳製品、冰品、甜點、烘焙等食品加工。」康國鋒彭湃地說，台灣喊得出名號的食品品牌，幾乎都是他的客戶。「雖然食品業利潤不高，但客戶穩定，我們在台灣的庫存都備有約3000噸的原料，客戶一打電話來，我們馬上就能生產出貨！」康國鋒說，台灣3大麻糬品牌，都是他的客戶，最主要原料就是麥芽糖，「以前用砂糖製造麻糬3天就硬掉，超高麥芽糖具有很好的保濕性，賞味期能延長到15天，再加上真空包裝，可以放到1年、賣到國外，光這3間1年就創造營收好幾億！」環泰在台灣有彰化埤頭跟桃園南崁2個廠，南崁老總廠則是國內少數能同時生產液態糖及粉態產品的工廠。目前公司由康智量二代接班。（圖／黃鵬杰攝）這數十年來都是跟著客戶成長，2008年到馬來西亞霹靂州設廠，為滿足客戶需求擴增產品線，跟別人打起國際盃，又再進軍泰國、菲律賓等地。如今環泰事業橫跨東南亞，馬來西亞廠年產能8萬噸；泰國2個廠年產能10萬噸；菲律賓廠2萬噸；台灣彰化跟桃園蘆竹2個廠，年產能約7萬噸。去年，環泰交出創新高營收50.44億元，年增15.02%，其中海外營收占比逾6成，上半年營收26.81億元，年增9.22%，看好第三季旺季及下半年市況，今年營收可望再創新高。不過面對近2年營收雙位數成長，康智量像吃了誠實豆沙包地說，「50億營收，有多少是灌水的成分在裡面，增加的有一半是因為原物料的漲價，對於獲利有沒有幫助可以打一個問號。」他分析，海外市場及老人照護食品都有所成長，但也有一部分是因為原物料成本提高，帶動售價提升，「原物料波動太大，4、5年前我們就開始不談年約，改半年簽一次約。」翻看財報，環泰去年每股盈餘0.79元，年減64.89%，確實如他所言。環泰在泰國目前有2個工廠，由康國鋒的小女兒康孆今與先生蘇怡仁負責營運管理，目前正在籌劃興建泰國三廠，預計2026年底上半年就能啟用。（圖／報系資料庫、環泰提供）「環泰跨足老人照護的品項已有5、6年以上。」康智量對後市仍信心滿滿，「起初是客戶主動提案，希望從原本國外進口油粉改為國內供給，因此提供配方，請我們生產，但頭幾年必須確認產品品質的穩定性」「這幾年客戶對我們的產品認同度越來越高，使用比例也提升，由於是客製化產品，相對毛利也會較好。」明年環泰邁入第40年，記者提問有什麼新目標？康家兩父子面面相覷，恍如隔世般地說，「真的40年了，日子過好快！」想當然耳，沒啥驚天動地的計畫，這家食品原料大廠一如果糖般透明無色，務實低調的專注踏穩腳下每一步。