遠東集團董事...
」 徐旭東 蘇震清 立委 收賄 遠東集團
徐旭東首曝兒子接班大計 「要靠他個人本事，不是姓徐就可以」
遠東集團董事長、遠東銀行副董事長徐旭東22日對於兒子徐國安排班議題，再次表示「要靠他個人本事」。徐旭東今天氣色紅潤，說話聲音鏗鏘有力，拄著拐杖緩慢行走到會埸，他透露前陣子跌倒影響走路；他現在是以游健身為主，當年也是游泳橫渡日月潭，還有跑過馬拉松。關於兒子接班的議題，是媒體關注的焦點，有媒體問說「兒子會不會來遠東銀行？」徐旭東說，「要靠他個人本事，我沒有辦法交給他，不是他姓徐就可以了」，「是要持Open Mind開放的心態，這也是每個公司家族現在都在注意的事情，有些是可以交給專業經理人就交給專業經理人。」而且遠東集團事業從紡織起家，事業體系遍及19個國家，涉獵的非常廣闊、深度；因此要談二代接班是很複雜的議題，還要看看自己家族有沒有辦法。至於要為他兒子目前的服務表現打幾分？徐旭東沒有回答。
徐旭東曝黃仁勳談話 遠銀AI數位要「加強再加強」
遠東銀行（2845）22日舉行2025年股東常會，遠東集團董事長、遠銀副董事長徐旭東表示和輝達執行長黃仁勳會面時談話，對於台灣服務動能非常強大；且要增加AI數位轉型要加強再加強；還強調公司國際化發展，接下來要以英文做為股東會主要語言。股東會也將討論決議通過2024年度盈餘分配案，普通股每股配發NT$0.75元股利，包含NT$0.5元現金股利與NT$0.25元股票股利，股利發放率（payout ratio）約74%。遠東銀2024年總資產年增8％，達8,535億元，並以稅後淨利42.97億元，續創獲利新高記錄，每股純益（EPS）為1.01元；授信資產品質續保優於市場平均水準，逾放比降至0.065%，資本結構強健，普通股權益第一類資本比為11.88%，資本適足率為14.50%。今年獲利動能持續，自結前三月合併獲利11.07億元。遠東銀於2024年個人金融手續費與交易投資收益分別較前一年度成長19%及13%；而重點發展的法金海外業務，全年跨境聯貸與結構融資簽約金額達145億元，並獲金管會頒發新南向政策目標國家授信優等獎表揚；數位旗艦品牌Bankee戶數突破26萬，為掌握強勁動能，今年其帳戶數與存款餘額更設定以成長23%、22%為挑戰目標。展望今年，美國關稅政策成引爆全球經濟震盪，遠東銀以財務韌性為底氣，堅守長期穩健成長的經營主軸，目標為總資產及存款、放款分別成長3%、3%、5%以上，並進行獲利結構調整，鎖定提升存放利差業務。遠東銀整合集團關企資源的同時，不排除尋求購併或增資等外部成長機會，以為股東、客戶、員工創造企業的永續價值而努力。
百貨蛇年開戰2／遠東Garden City進駐大巨蛋拼100億營收 「聽歌」民眾挹注餐飲消費
台北大巨蛋經歷11年波折終於在2023年11月正式啟用舉辦棒球賽事，去（2024）年天王周杰倫、天后張惠妹更接續辦大型演唱會。CTWANT記者實地訪查，巨星演唱會期間，光是彩排時，大巨蛋商場餐廳「潮美食公園GOURMET PARK」訂位全數客滿，「聽歌」民眾帶來2至3成的業績增幅。「這是全台北最後一塊最大的商場！」遠東Sogo董事長黃晴雯於2022年6月宣布拿下大巨蛋，向遠雄巨蛋承租超過4.2萬坪，將結合大巨蛋體育館，提供購物、餐飲體驗、休閒娛樂業種，打造「Garden City」。今年62歲的黃晴雯原是新聞工作者，2006年受遠東集團董事長徐旭東邀請，轉軌百貨業，接掌遠東Sogo後，營運績效不斷創新高。然2020年，東區最早的「貴婦百貨」Sogo敦北館房東易主，皇翔建設收購房東「仁愛企業」股權，打算都更改建，Sogo敦北確定今年底熄燈，與此同時，東區最大都更案正義國宅改建為Diamond Towers（鑽石塔），由新光三越承租，正好與Sogo獲利王復興館為鄰。對此，為坐穩東區百貨霸主，10年未開新店的遠東Sogo百貨急於擴點，而正在招商的台北大巨蛋，成了遠東Sogo頭號目標，志在必得。據了解，遠雄集團招商初期找來三井OUTLET及遠東Sogo等，後來評估遠東Sogo已深耕東區近40年，雙方歷經超過1年的現勘、溝通與磨合，終於簽下合作契約。依遠東Sogo規劃，大巨蛋Garden City分四區，D區「潮美食公園GOURMET PARK」去年5月啟用，佔地約1300坪的美食街由一條綠蔭休憩廊道連結，為吸引家庭客、球迷用餐聚會，Sogo首度嘗試寵物餐廳及24小時營業，引進日式、美式、港式等14家特色餐廳，年營業額上看8億元。位在B2的「花園綠廊」（C區）也在去年9月開幕，包括全台唯一日本寵物用品精品店等共18家品牌。天王周杰倫、天后張惠妹接續辦演唱會，帶動大巨蛋周遭餐廳人流。（圖／杰威爾音樂提供）黃晴雯表示，開幕以來C＋D區總業績超過預期2成，她也指出，Sogo過去消費年齡層約35至55歲，自Garden City試營運開幕至今，帶動Sogo年齡層下修至25到55歲；尤其C區年齡層以年輕人為主，甚至連10幾歲的客群都有，其中有四分之三為新客，未來朝全客層為目標前進。大巨蛋商場其他兩區將陸續開幕，其中A區影城將在今年第2季開張，頂樓有露天餐廳，2至5樓為影城；重頭戲是B區百貨賣場，預計第4季登場，位在B2樓至8樓，靠近忠孝東路側可看到台北101，為營造跨年熱門區域，Sogo預計引進米其林餐飲入駐。遠東Garden City潮美食公園有許多餐廳24小時營業，為Sogo首度嘗試。（圖／報系資料照）蛇年開春黃晴雯提到，Garden City餐飲、最美地下街去年陸續營運，正好迎來奧運賽事、世界棒球12強與演唱會等，半年來業績比預期高出1成，且帶進8成新客人，40歲以下占比達36%，「有機會成為東區更年輕、時尚、沉浸式體驗商場。」Sogo去年繳出525億元業績，黃晴雯喊出 2025年目標528億元，大巨蛋Garden City明年將貢獻100億元業績。至於營運30年的Sogo敦化館確定今年12月下旬熄燈，館內精品將移至鄰近Garden City、復興館等Sogo百貨。敦化館店長許淑賢表示，為感謝消費者30年來的支持與陪伴，11月周年慶檔期將推出閉幕優惠，為這座地標畫下圓滿的句點。1994年開幕的Sogo敦化館，由於都更關係將於今年12月熄燈。（圖／報系資料照）
台商盼藍白合…實現政黨輪替！ 全國台企聯：兩黨應以大局為重
距離總統副總統選舉登記截止日期只剩不到1個禮拜，非綠支持者都相當憂心「藍白合」是否能成真。如今兩黨的「政黨協商」也在今（15日）上午10時登場。對此，全國台灣同胞投資企業聯誼會（簡稱全國台企聯）新聞發言人稍早也指出，「我們強烈建議為了改善台海的緊張關係，促進兩岸的和平發展以及經濟的融合發展，藍白二邊應以大局為重，不放棄任何打僵局的方案，盡快完成統合，實現政黨輪替，如此才是台灣人民之福，兩岸同胞之幸福。」民眾黨總統參選人柯文哲先前拋出自己勝出的3份內參民調，喊話藍營盡快表態，接著馬英九及韓國瑜等國民黨重量級人士，也開勸主席朱立倫及總統參選人侯友宜接受「全民調」，但朱侯卻仍死守所謂的「德國式全民調」不放。如今國民黨、民眾黨昨（14日）也同步宣布，針對2024總統大選在野整合事宜，將於今上午10時進行在野領袖雙邊對談，並敦請前總統馬英九見證，而地點則挑在財團法人馬英九文教基金會。據悉，出席人員名單為前總統馬英九、民眾黨主席暨總統參選人柯文哲，以及國民黨主席朱立倫和國民黨總統參選人侯友宜。目前2023年兩岸企業家峰會年會剛好進入第2天活動，昨天開幕式兩岸共1千多名政商代表，包括台商台企、大陸企業參與，有許多重量級企業家也很看好藍白合。其中台灣商業總會主席賴正鎰便指出，對「藍白合」有高度期待，並且深具信心。他說，「藍白不合就沒有了。」《東森新媒體ETtoday》記者追問，「如果破局怎麼辦？台商有沒有做好心理準備？」賴正鎰則回應，「如果破局就輸掉了，就讓給民進黨繼續執政，我覺得應該不會破局，因為他們都很聰明，不會那麼笨。一定會談好，相信一個禮拜內，大家拭目以待。」就連遠東集團董事長徐旭東也對「藍白合」樂觀其成，「藍白合當然支持，任何的事情我都支持」。整體來看，「任何的配」就是要兩岸合作，兩岸向前走，「兩岸之間包括在台灣的選舉都跑不掉這個題材，就是兩岸要合作」。有媒體昨也追問徐是支持「侯柯配」還是「柯侯配」？他未正面回應，「這個問題太深，我沒有能力講這個。」至於馬前總統今早上10點見證「藍白協商」，徐旭東也表示是非常好的事情。全國台企聯常務副會長吳家瑩則指出，藍白合是台商非常關注的問題，「就像男女之間要結婚，可能好事多磨，中間可能有非常多的細項要洽談，我相信應該不久，一定會開花結果，我們很期待，祝福他們！」
SOGO周年慶壓軸下周四11/9正式開打！徐旭東親臨SOGO忠孝本館造勢，提出『120億』目標業績！
百貨業龍頭遠東 SOGO 百貨週年慶即將在下周四11/9正式開打，今日(11/3)更提早為周年慶暖身造勢活動，遠東集團大家長徐旭東董事長也親自站台！今年SOGO也公布業績目標預估將能達成120億，徐旭東董事長興奮地表示，隨著SOGO每間店的重新裝潢，現在目前每層樓一間一間慢慢改裝完成，就是他一直提及的『創新』，希透過改裝達成創新、提升客戶需求！徐董事長也說，改裝店之後，人流越變越多，大家覺得有新的驚喜，這就是『創新』的意義，以我們的零售業來說，雖然全世界有點經濟蕭條，但台灣好像還可以，還是有買氣，這是一件好事！遠東集團董事長徐旭東為SOGO週年慶站台（圖／品牌提供）很多人也質疑，到11月才做周年慶，是不是有點晚，但是徐董事長則說：『我覺得這時候做也很好，晚一點多了更多新一季選擇、更多嶄新的購物體驗，加上國際化的潮流推動，讓大家肯定SOGO比別人更快速、更新穎的享受！』徐董更提出零售業必須要國際化的目標，他們也一直在努力，希望更積極，加快腳步，讓大家看到不同以往的創新改變！SOGO黃晴雯董事長則補充，今年周年慶主題的『WE ARE BEST FRIENDS』，就是希望好朋友手牽手來SOGO買東西，她也說今年目前為止SOGO都有成長到雙位數，因此對今年周年慶非常有信心！集團董事長徐旭東、遠東SOGO董事長黃晴雯等一級主管與熊大、兔兔合影（圖／品牌提供）SOGO今年週年慶以「友」為主題出發，透過「ESG環境永續 友你同行」、「豐富商品 友購好買」、「賣場升級 友好體驗」、「促銷回饋NO1」、「友感回饋 滿載而歸」、「創新話題 友夠吸睛」五大精神貫穿全台SOGO週慶，讓SOGO成為你最好的生活好朋友。
8成大廠早已轉戰東南亞！剩中小型紡織廠還在苦撐
「沒有（影響）！」遠東集團董事長徐旭東在今年的台北紡織展，接受媒體詢問若ECFA退場，會否對紡織業造成衝擊，給了這兩個字的簡單回答。事實上，根據紡拓會統計，目前出口到大陸的紡品，以布、聚酯纖維絲為大宗，若ECFA喊卡，影響的也是中小型紡纖廠。紡拓會指出，2022年外銷到大陸的紡織品占當年外銷總額14.2％，達12.6億美元。其中屬ECFA清單中紡品約10.3億元，主要以針織布、聚酯纖維絲為大宗，相較於ECFA剛開放時曾經達到17億美元的高峰，減幅將近4成。會有這微妙的變化，與美國前總統川普任內發起美中貿易戰有關。原本紡織廠就面臨在大陸人工成本提高，品牌要求供應鏈南移壓力，美中貿易戰一開打，歐美品牌加速供應鏈移出中國，使台灣紡織廠商對大陸市場依賴日減，8成上市櫃紡織廠早就轉戰東南亞。以對東南亞著力最深的遠東集團為例，旗下遠東新世紀包括純對苯二甲酸（PTA）、固聚酯粒、聚酯棉、成衣、工業用絲、加工絲（DTY）、瓶胚、聚酯粒等紡纖上中下游的產品項目，都在東南亞的產業鏈布局投資，尤其更看準越南發展，在越南增設生產線。業界分析，如遠東新、力麗等業者，大宗規格化輸陸產品比率已降低；長短纖織物布等得力產品本就沒有輸往大陸。成衣代工廠儒鴻、聚陽、光隆則以東南亞為生產基地，主要客戶多為歐美及日本市場，像是儒鴻營收占比約3成的針織、機能布，輸陸比重也逐年下調。至於經營業務以聚酯加工絲、聚酯原絲為主的力麗指出，近年紡品以特殊、複合、機能性、環保回收為主，大宗規格化產品比率逐年下降、現幾乎無生產。而纖維絲等紡品，出口也以日本、北美等市場客戶為主。相較於大型紡織業者有足夠財力前進東南亞設廠，逃過ECFA可能喊卡壓力，中小型紡織廠近年面臨大陸本土紡織廠的低價競爭，其實已經戰得很辛苦。紡拓會表示，將輔導有出口到大陸的中小型紡纖廠、生產規格化紡品的企業等，或分散市場或開發新的客戶。身為紡織業上游的台塑董事長林健南，一語道破ECFA若取消可能造成的衝擊。他說，實質影響對營業額衝擊並不大，研判心理層面影響較大，可能會有「無形的殺傷力」，畢竟ECFA是兩岸和平交流的重要指標，倘若喊卡，多少都會衝擊兩岸關係間的友好程度。
MeToo爆不停 徐旭東一招遏止性騷
遠東集團董事長徐旭東今（21）日出席遠百股東會，針對近期性騷風波，媒體詢問怎麼公司治理做起？他表示，「就是NO TOUCH」這麼簡單。MeToo是社群上譴責性侵與性騷擾行為，原先是鼓勵被害人要有說出來的勇敢，現在演變成演藝、媒體、政治連環風暴。徐旭東表示，上班時間、任何情況都不能碰任何人，「就是NO TOUCH」，連好朋友稱兄道弟、勾肩搭背都不行。作家吳若權表示，「我以為的metoo，並不只是一次社會運動，而是世人持續內在覺醒的練習，要每個人都學會『同理』與『尊重』。」
SOGO聯名卡易主1／國泰世華銀難熬的一年！8月掰掰好市多卡 遠東也要一起出走
2023年，對國泰世華銀行將是難熬一年，除了向好市多Costco聯名卡掰掰，8月7日到期，就連獨家發行22年的「SOGO聯名卡」，也在遠東SOGO通知終止合約下，8月15日喊停。這不但牽動國內信用卡版圖消長，以有效信用卡量約610萬張居「第一大發卡王」的國泰世華銀，也將面臨龍頭保衛戰。依銀行局最新統計，國泰世華銀行有效信用卡量約610萬張，領先中信銀行554萬張，仍居「第一大發卡王」，台北富邦銀行則以328萬張居第五名，待8月8日富邦Costco聯名卡上路，搶得300萬會員辦卡市場，若以七成申辦率估算，富邦強吸200萬張，藉此可望躋進前三名，一舉超越玉山銀及台新銀。目前玉山銀有家樂福聯名卡，台新銀有新光三越聯名卡、大潤發聯名卡；中信銀則有9張百貨購物聯名卡，包括中信101聯名卡；台北富邦銀則還有廣三SOGO聯名卡。國泰世華銀十年前從中信銀拿下好市多Costco聯名卡，一躍成為發卡霸主，然這塊大餅去年11月易主，由台北富邦銀行奪魁，近來國泰世華銀忙著為Costco卡友換自家的CUBE卡；如今再傳有神卡之稱的的SOGO聯名卡也被片面喊卡，緊急為60萬卡友換卡，使得國泰世華發卡王寶座受到挑戰。富邦Costco聯名卡發行破百萬張，挺進信用卡市占率。圖為北富銀在各地分行及全台Costco好市多賣場，提供現場辦卡服務。（圖／北富銀提供）這次備受矚目的SOGO卡，是22年前國泰世華銀行推出第一張「百貨聯名卡」，曾締造80萬張發卡量紀錄，但一年後因SOGO百貨易主，接手的遠東集團對前手章家與國泰蔡家締結策略聯盟合約有異議，雙方爭議不斷，17年前對簿公堂，幾經上訴最後和解，如今遠東集團改以仲裁方式「終止萬年合約」。6月15日一早八點半，國泰世華銀宣布下午開記者會說明「7月啟動SOGO聯名卡更換為CUBE卡」，主動曝光此案。當年促成此案推手、前國泰金控副董蔡鎮宇隨後也對遠東集團公開喊話「和氣生財，快收手！」遠東集團董事長徐旭東也回應「珍惜夥伴，好好談一談」，兩位大老闆隔空駁火，都說「顧客權益最重要」。「很抱歉，緊急通知SOGO卡友！我們等到昨晚深夜12點，沒有取得法院核准的定暫救濟，因應未來可能合約異動，提供換發CUBE卡，接力保障卡友刷卡權益。」國泰世華資深副總鄭有欽一語道盡，因面臨SOGO百貨提出仲裁聲請後所做的法律救濟，還沒收到下文的窘境。CTWANT調查，遠東集團在2022年約6月，即向中華民國仲裁協會聲請「終止SOGO聯名卡合約」仲裁，雙方歷經五、六次仲裁庭的法律攻防，今年1月仲裁結果出爐，遠東「有合約終止權」，且須六個月前通知國泰世華銀行，即可無須負擔損害賠償。中華民國仲裁協會專員告訴CTWANT記者，依《仲裁法》，仲裁庭結果「等同法院確定判決效力」；遠東SOGO即以此向法院提出執行，並去函銀行將於8月15日終止該卡；國泰世華銀不接受仲裁結果，遂向台北地院提出「撤銷仲裁」之訴及聲請定暫時狀態假處分（在判決出來以前，先暫時地維持不變）。國泰世華銀行資深副總鄭有欽15日，說明國泰世華SOGO聯名卡將於8月中面臨終止合約權益。（圖／李蕙璇攝）由於依金管會規定，信用卡發卡銀行終止權益前二個月須通知卡友，等到6月14日晚上12時，還是沒有收到法院給答案，國泰世華銀隔天便緊急召開記者會宣布換卡方案，同時也強打「CUBE卡權益」，目前60萬國泰世華聯名卡中，有五成已持有CUBE卡。鄭有欽不忘喊話，「一直以來，SOGO百貨皆為本行卡友喜愛的百貨通路之一，多年來持續投入行銷資源，提供百貨客戶良好的消費體驗，國泰世華全卡友在SOGO百貨消費動能也很強勁」，「以2022年來說，消費金額較前一年成長逾50％」，這也是國泰世華銀行迄今仍希望透過司法，要求SOGO百貨履約。對於「被迫」換卡，CTWANT訪談多名持卡人，林小姐說，「從SOGO聯名卡換到CUBE卡，最大的改變就是少了0.5小時的免費停車，還有生日禮」，「我還有辦遠東銀行的快樂卡，停車最多給4小時，優惠不亞於國泰世華聯名卡。」另一名喜歡逛百貨的吳太太則說，「百貨聯名卡在專櫃買東西，多數可以打九折或九五折，超市也行，可以累積紅利點數，也可以直接從消費折抵，生日的時候會有一些壽星優惠，以及可免費停車」，「但我現在多用Line pay卡跟CUBE卡，很多消費都可以累積紅利，覺得也可以不用辦聯名卡。」如同鄭有欽提到「新概念聯名卡」，CUBE卡現在和食衣住行育樂等各行各業推出優惠活動，等同於與這一家公司合作提供不錯的紅利、不同趴數%折扣等回饋，應該也算是一種「類聯名卡」進階版概念模式。
SOGO聯名卡易主2／國泰蔡家、徐旭東都說「顧客權益優先」 罕見走「仲裁」有利他
台灣信用卡戰場上，爭議最久的一張百貨聯名卡，正是上市逾22年、被消費者喻為「神卡」的國泰世華SOGO聯名卡；這張卡誕生一年後，SOGO百貨易主，新主人遠東集團對「獨家聯名卡」合約有異議而陷入紛爭，國泰世華銀也一狀把遠東SOGO告上法院過。知情人士跟CTWANT記者分析，「今年仲裁遠東SOGO可終止合約，結束國泰獨家聯名卡，有利徐旭東與遠東銀拓展業務，應是其主張合約已行使二十多年，相對其他聯名卡的五年、七年或十年約（好市多聯名卡）算是夠久了，雙方應有契約公正自由精神，各享有平等的合約終止、解約權等的主張，獲得仲裁庭認可。」據了解，該案仲裁費達數百萬元，雙方各負擔部分。CTWANT並調查到，雙方會合意透過中華民國仲裁協會找解方，「其實是早在10多年前，兩家公司歷經多年官司纏訟最終和解時，就約好日後有合約爭議，避免訴訟費時耗神，就透過仲裁調解」法界人士說，「仲裁庭依規定須在六個月、至多九個月就須有仲裁結果」，相較法院三級審理，算是非常快速；而2021年開張的商業法院採二級審理，也已縮短訴訟時間。遠東SOGO係於去年約6月，聲請仲裁「終止國泰世華策略聯盟合約」，等同停止SOGO聯名卡等優惠權，雙方歷經五、六次仲裁庭的法律攻防，今年1月仲裁結果出爐；這回，遠東「得終止合約權」，白話文說，「遠東勝訴了！」國泰世華銀則失了先機，雖已另覓司法途徑提起撤仲訴訟盼爭回道理，但在等待法院審理同時，遠東猶如已拿到尚方寶劍，可先劈開兩方策略聯盟，宣布8月中停止合約。SOGO百貨2022年舉辦週年慶造勢活動，遠東集團董事長徐旭東（前左）致旗給SOGO百貨董事長黃晴雯（前右）。（圖／報系資料照）國泰世華銀行與SOGO合推聯名卡，起於2001年5月，由時任匯通銀行特別顧問、國泰金控副董蔡鎮宇與太平洋崇光百貨創辦人章民強聯手締結策略聯盟合約，授權匯通（後更名為國泰銀行）「獨家」發行SOGO聯名卡，為當時國內首創第一張百貨聯名卡，一般專櫃刷卡享9折、生日禮、免費停車等優惠，卡友趨之若鶩，掀起銀行界大推聯名卡風潮。不過，2002年，遠東集團入主太平洋崇光百貨，匯通銀行也更名國泰銀行，後又與世華銀行合併為國泰世華銀行，這張聯名卡的命運也幾經波折，遠東集團董事長徐旭東以策略聯盟合約人因國泰與世華併購後，不應全盤接受世華銀的卡友，而拒給SOGO聯名卡、國泰銀行持卡人以外的卡友優惠，掀起雙方官司戰。CTWANT進一步了解，當年國泰蔡家與SOGO章家簽訂的策略聯盟合約，除了約定國泰擁有SOGO聯名卡獨家發卡權，還給國泰銀發行的其他信用卡，也同享SOGO聯名卡的權益，意即整家銀行所推的信用卡在SOGO刷卡消費都享最佳優惠；此外，合約未載明終止日期及解約權的行使條款等，但有約定「當一方違約須付9億元」的懲罰性條款，其他損害賠償則另計。遠東集團入主SOGO後，2003年10月國泰銀行與世華銀行合併，以世華銀行為存續，國泰銀行消滅，徐旭東便以此主張策略聯盟締約主體的匯通等同於國泰，但不等於國泰世華銀行為由，拒給世華持卡人優惠。遠東集團遂於百貨貼公告，「除太平洋SOGO聯名卡及原國泰銀行信用卡外，其他信用卡都無法享受購物優惠」，直接受害就是非這幾張信用卡持卡人的消費權益，當年銀行接到許多卡友申訴電話，銀行也趕緊與遠東徐旭東、太平洋崇光章家展開三方協商，雖有進展，終無共識。2006年1月，國泰世華銀行無奈地向法院遞狀，主張SOGO應履行策略聯盟合約且應付9億元違約金，台北地院一審判遠東SOGO有履行部分合約而酌減違約金為4億元，遠東SOGO不服上訴到二審高院仍敗訴。2011年3月8日，國泰世華與SOGO盡釋前嫌，重新推出升級版聯名卡，擴大功能連到大陸中國太百與遠百刷卡消費皆可享95折優惠。（圖／報系資料照）但遠東SOGO上訴到最高法院卻有了生機，法官認為國泰世華銀行併購後，難讓遠東辨識信用卡發卡來源等理由，以遠東主張部分有理，而發回高院重審，等於是撤銷原高院的須付違約金判決。雙方可能因此評估各有勝敗，遂在2011年1月和解，並合推新的聯名卡迄今，遠東也未曾支付過天價違約金給國泰世華銀。「當時徐旭東雖有提到這一份策略聯盟合約『無到期日』，但並未進一步主張要終止合約，法官也認為雙方贊同合約有效繼續履約，因此訴訟爭議在太平洋集利卡，以及是否排除世華銀卡友也同享聯名卡優惠的問題。」一名資深合夥律師說。這場官司一打五年，雙方和解後，也達成共識，爾後若有爭議得採仲裁。「走仲裁的速度快，有《仲裁法》依據，等同法院確定判決的效力；而且要雙方都同意走仲裁，仲裁單位才會受理。」這名律師說，不過，當年這兩家大公司約好走仲裁的方式，在現今上市櫃公司中較為少見。「當事人打官司先追求勝訴，再講求快速，要走哪個途徑，就各有盤算與評估；對徐旭東來說，有攻有突破就是進一步，套一句他說的仲裁沒甚麼了不起，仲裁輸了，也是可以另啟新的一樁仲裁。」這位律師解釋。仲裁一案的仲裁委員為三位，須取得仲裁人資格即可，其背景多為退休法官、律師、會計師、土木技師等專業人士；由聲請仲裁雙方各推派一位仲裁人，再由這二位仲裁人推舉主任仲裁。也就是說，遠東SOGO與國泰世華銀都各自找了一位仲裁人主持仲裁庭審理。國泰世華銀現在面臨遠東SOGO向法院聲請執行仲裁結果，向台北地方法院提出撤銷仲裁、假處分定暫等救濟，但等了幾個月未有進展，只能先啟動可能的CUBE換卡，確保持卡人權益。
商場接力賽2／豪宅聚落8年3家商場關門 生存者多具備「這條件」支撐
豪宅、名人、米其林餐廳齊聚北市大直美麗華商圈，含金量不輸給信義區、大安區，卻不時傳出商場歇業，令外界質疑大直消費力。經營2年多的「春大直」永紅集團執行董事楊國鼎接受CTWANT採訪直言，「大直相當具有潛力，但客群也非常特殊，經營商場具有很大挑戰性！」尤其承租營運的商場，在租金壓力下，因急於追求利潤難以做出特色，較易淘汰出局。2005年大直家樂福開幕，隔年愛買跟著進駐，在遠東集團董事長徐旭東的剪綵下，3600坪的賣場喊出5星級的購物空間，瞄準大直頂級客，預計年營收挑戰18億元；沒想到人潮不如預期，每年上億元的租金，讓營業額持續赤字，10年後合約到期，房東不願調降租金，愛買也毅然決然不再續約，於2016年退出市場。愛買退出後，房東宏泰建設又將建物轉租給ATT，主打親子育樂的大直ATT於2018年12月開幕，但在經營上也踢到鐵板，除了開幕1年就碰上疫情，家庭客集中在周末的消費型態成為一大挑戰，最終以台北捷運環狀線北環段將在2024年動工，工程期長達8年以上為由，營運至今年5月7日。美麗華2004年開幕，帶著北市唯一的摩天輪光環，帶動附近商圈發展，坐擁捷運站前第一排地利之便，在大直商場洗牌下，始終屹立不搖。（圖／黃威彬攝）而原本擁有B2至4樓規模的美麗新廣場，也因2021年房東長虹建設回收2~4樓商場改建成商辦，曾一度傳出與餐廳業者引發合約糾紛；而商圈內唯一僅存的量販店家樂福，則因房東大陸建設打算收回改建商辦，也已於2022年結束營業，成為8年內第3家關門的商場。大直商場開開關關，讓不少人對大直的消費力產生懷疑。據財政部綜所稅申報資料統計，大直美麗華商圈周邊家戶平均年收188.8萬元，比起台北市平均的106.9萬元高出近8成，周邊豪宅聚落最具代表性的「西華富邦」，住著台積電創辦人張忠謀、和泰興董事長蘇一仲家族、窗簾大廠億豐莊錫榮兄弟、印尼紡織大王宋良浩家族、聯華神通集團董事長苗豐強夫婦及萬豪酒店劉家、富邦蔡家等，消費力不成問題。對於大直ATT歇業，疫情間開幕至今2年多的「春大直」執董楊國鼎大嘆可惜，他分析，「美麗華共2.5萬坪商場面積，鎖定全客層，家庭客、親子都吃得到，大直ATT的定位與美麗華重疊，在量體不及美麗華及地理位置未緊鄰捷運的先天條件下，不論想複製信義ATT的成功模式，或者要和美麗華直球對決，都不容易。「春大直」永紅集團執行董事楊國鼎直言，大直招商非常困難，也因為大直客群特殊，商場需具有一定特色，才能同時滿足區域客並吸引外來人潮。（圖／黃耀徵攝）就楊國鼎觀察，ATT在疫情中也很努力想突破困境，像是1樓引進12個動漫品牌打造「新娛樂動漫特區」，試圖從親子客群調整為年輕娛樂族群，找出自己新的特色，「雖然動漫主題做得很好、很完整，但是卻又碰上2個問題，一是動漫主題與區域定位不符，二來與樓上親子、嬰童用品及高檔餐廳定位出現衝突。」忠泰集團副董李彥良也說，大直商場過往都是目標客群鎖定在親子甚至普羅大眾，不是特別聚焦，也沒有特色，正面講是全台北市都是客人，但反過來說，所有北市商場也都是對手，沒有目的性的消費動機，很難吸引區域以外的客群來到大直，但要做出特色，又必須面對相對小眾，挑戰經營者願不願做這樣的投資。儘管前輩一個個慘遭滑鐵盧，楊國鼎仍認為，這並不代表大直消費力有問題或商圈無法經營，｢北市少有這麼完整可開發的土地，又有這麼多大型、有實力的集團看好並長期持有，沒有發展不好的理由；只是在地價很貴、成本很高的情況下，怎麼轉換成實際營業額，很有挑戰。」放眼望去，目前存活於市場的「美麗華」、「春大直」、「虹光LIVE」，以及即將試營運的「忠泰樂生活」，都是地主自地自建、自行招商營運，就算疫情中業績差強人意，仍能勉強生存；然而承租營運商場的，在龐大租金壓力下，恐因急於追求利潤導致難以創造特色，最終遭淘汰出局。
紡織業踢世界盃1／幾款球衣已賣光！ 台灣「這一條紡織廊道」迎戰國際一條龍大廠
四年一度的世界盃足球賽（FIFA World Cup）11月20日將在卡達開踢，這場全球最受矚目的單一運動賽事在疫後登場，格外引人注目，預估至少150萬人現場觀賽，全球線上收視則有30億人口。這場運動盛事，台灣隊雖沒上場，但球衣及紗線相關供應鏈已傳出捷報。參賽的23個國家隊伍中，包括德國、日本、西班牙、阿根廷、墨西哥、比利時和威爾斯等9支隊伍的球衣，委託台廠製造，包括遠東新、新光合纖、富順纖維、綿春紡織、旭寬、儒鴻、飛燕等，足球鞋及主副料供應製造商則有三芳、百和、寶成、豐泰、志強、鑽石等。 遠東集團董事長徐旭東參加今年紡織展，表示科技紡織是一個大趨勢。（圖／遠東新世紀提供）「有幾款球迷衣已售罄」，接單廠商遠東新根據品牌客戶回報，開心不已。遠東新今年新推「抗爆球衣」，將「回收」、「耐用」兩個看似矛盾的概念融合在一起，獨家海洋回收紗加上特殊抗爆織造技術，用心技術再次展現實力。「一件好的球衣，能夠幫助運動員表現更好」，遠東新化纖部協理黃全億介紹，例如布料能夠吸濕排汗、進行溫度控制，球衣剪裁適合活動範圍，體感舒適就能讓球員不分心、把專注力放在賽事上，「以人體各部位不同的延展性及所需強度，設計出各自獨立且最合適的布面結構，多方向複合應力測試織物強度以及嚴格的織物爆破試驗，經過球員百次實戰測試，再能夠承受運動進行中高度激烈碰撞」。新光合纖集團發言人羅時銓告訴CTWANT記者，「世足賽球衣用的紗線，一年前開始交給織布商，其實世足賽以外，同時還受惠於美中貿易大戰的轉單效應，今年以來業績都不錯。」新纖與遠東新今年前9個月營收每月都是年增雙位數百分比，前三季營收分別為367.4億元及1998.81億元，年增率分別為12.8％、15.4％。 春茂實業掌握漿紗單一製程的。 （圖／翻攝公司官網）據CRIF中華徵信所最新發布的2022年「台灣大型集團企業研究」調查結果顯示，2021年全球經濟大反撲，但從中國轉單給台灣的力道持續增加，台灣幾乎是全球「疫情經濟」效益的最大獲益者。中華徵信所強調，紮實的製造能力，以及加大研發創新力道所帶來的結果，當景氣反轉向上時，大集團便能抓住時機創造輝煌的營運成長，在也影響較少。觀察遠東新與新纖今年營收，竟然是全年每月維持年增的資優生，不受通膨消費力降低之苦。大型上市紡織集團接到轉單，小型協力廠雨露均霑，這要歸功於台灣紡織業「精密分工」的獨特性，春茂實業董事長溫樹林指出，「跟越南、中國都不一樣，在那邊是大集團一條龍，但台灣會有很多協力廠分著做」。而這條「紡織廊道」就界於新北到桃園之間，交通便利造就群聚效應，從紗線、染整到成衣數十家公司座落於此，讓只做「漿紗」這道工序的春茂，得以立足台灣38年。台灣北部紡織廊道
蔡鎮宇跳出來搶親 家樂福交易恐逾20億美元
寶豐隆興業創辦人蔡鎮宇搶親家樂福，統一證實此事！統一昨日召開董事會並公告，蔡鎮宇委託律師向統一與統一超詢問購買其持有的4成家樂福股權，不過已遭到拒絕；統一回應「迄今無處分家樂福股權的規畫」。統一表示，蔡鎮宇委託傅祖聲律師事務向統一與統一超的董事會，表達有意願購買統一20.5％、統一超19.5％，共計40％家樂福股權，依據法規須討論與公告；統一董事會討論結果，至今為止還無處分股權的規畫。家樂福法國總部對台灣家樂福持有6成股權、第二大股東統一集團則擁有4成股權，台灣家樂福出售，統一具優先購買權，統一也已經表達有承購的意願，目前雙方仍在洽商當中。雙方交易案尚未談妥，就已經傳出多組人馬爭搶，包含遠東集團董事長徐旭東、達勝集團董事長郭冠群整合包括萬海、中嘉、統一、宏泰和玉山等團隊，共組投資基金參與競標等。蔡鎮宇有意搶親引發熱度，可能墊高家樂福出售價格，外界評估，統一若要買家樂福，交易金額恐要超過20億美元（約新台幣595億元）。統一集團董事長羅智先日前也承認，法方不斷變更版本，至今雙方尚未有共識。遠東集團董事長徐旭東昨在裕民股東會前，也對競標台灣家樂福經營權一事表態，他說有意願公開比價，展現決心，但如果統一有優先承購權，事情就變複雜了，他予以尊重。
爽A國防部2／ROTC孕育多元軍官人才 美國前國務卿鮑威爾在列
國防部參考美國兵役制度，委由全台相關大學辦理「大學儲備軍官訓練團（簡稱ROTC）」，由國防部負擔參加ROTC學生的學雜費、零用金，希望為國軍孕育多元人才，未來也能培養出像是美國前國務卿鮑威爾上將這樣的軍事人才，不料這項立意良善的制度卻被糟蹋，民眾C小姐投訴，承辦台南地區ROTC的台南應用科技大學校長黃宗成竟「不巡堂卻亂A錢」，事後補簽名，2個學期爽領6萬多元，據了解，該案檢調仍在偵辦中。本刊調查，國防部ROTC案目前幾乎與全台北中南的國、私立大專院校合作，總計有12個教育中心，台南地區以台南應用科技大學為據點，2017年開始合作，國防部根據每學期實際學生人數，以每人12500元核發給學校做「辦班經費」，台南應大2019年學生人數2百多人，每學期總費用上看3百萬；除此之外還有人事費用，包括兼任班主任、巡堂費等。其實，所謂的「大學儲備軍官訓練團（Reserve Officers Training Corp，簡稱ROTC）」，該制度源自美國的預備軍官訓練團，為發掘未來軍事領袖而設立，包括知名的美國前國務卿科林．盧瑟．鮑威爾上將也曾就讀ROTC，當年他高中畢業後，對人生感到茫然時，他進入紐約市立學院就讀，也報名加入美軍的預備軍官訓練團，他回憶就讀經歷，形容這是他畢生最快樂的日子，而且「我不但喜歡它，還幹得不錯。」而國內知名遠東集團董事長徐旭東的獨子徐國安，不但是未來的集團接班人，也是媒體眼中的「神祕貴公子」，45歲的徐國安曾就讀英國貴族學校「伊頓公學」，後來赴美就讀聖母大學，並取得伊利諾理工大學碩士學位，他大學時參加美國預備軍官訓練團，畢業後在美國海軍陸戰隊服役4年，更曾帶領200名士兵在伊拉克戰爭中打仗。國防部除了補助ROTC學生就學期間的學雜費、每月1萬2千元生活費等，畢業任官後起薪近5萬，薪資和福利相當吸引人。（圖／翻攝南應大ROTC教育中心臉書官網）據了解，國防部ROTC專案在88學年度（1999年）起正式招生，定名為「大學儲備軍官訓練團」。對於儲備訓練團學生的身高、體重、視力都有要求，早期要求第1學年的學業成績須平均70分以上，目前接受大1、大2、大3生報名，通過甄選後，就讀大學期間，國防部發給該學生全額學雜費、每學期5000元文具書籍費及每月12000元生活助學金。畢業後任官起薪逼近5萬，享有軍職的各項補助包括進修、結婚、生育、就醫免費等。由於福利優渥，對許多家境不好的大學生來說，不但免負擔大學就學貸款，還是未來職涯的另類出路，未來甚至能以公費攻讀國內外碩博士，等於有國家的一路栽培；另外，近年來社會新鮮人普遍起薪低，但ROTC畢業後以少尉軍階任官，薪水更逼近5萬元，傲視同儕，且5年服役期滿就能選擇退伍，或是申請繼續服役，這樣的國家鐵飯碗相當吸引大學生，成為求學和職涯的熱門選項。對於遭指控亂A國防部ROTC巡堂費一事，校長黃宗成喊冤，說自己是彰化人，接任校長後因為有宿舍幾乎住在學校，「我24小時住在學校，怎麼可能沒巡堂」，更指出被有心人抹黑後，已將自己的巡堂津貼6萬多元退回ROTC專戶，希望證明清白。另外，校長指出，去年國防部針對學校巡堂方式進行審核，回文內容表示從106學年度（2017年）至109學年度（2020年）都已結報，且無任何問題。台南應用科技大學校長黃宗成被檢舉A了國防部ROTC經費，原計今年8月連任校長疑因此生變，但黃否認。（圖／翻攝南應大ROTC教育中心臉書官網）黃校長反控自己半年來遭校內有心人士處處針對，此人為學校某教官，之前希望擔任ROTC主任卻遭教育部來函反對，「教官是學務處人員不能做教務工作」，學校只能依法行事，為此，該教官竟不斷對自己潑髒水，反咬學校一口，還告上調查局、教育部等單位；誇張的是，該教官一度「反ROTC招生」，狀況頻頻，讓學校相當頭痛。另外，為何今年7月任期屆滿不再續任校長，黃宗成指出自己是從嘉義大學借調來南應大擔任校長一職，在此之前也借調到其他學校時間共計7年半，他打算在南應大任期期滿，再回到嘉義大學任教，並非因為遭檢調調查，而婉拒連任。
零售界林志玲1／家樂福股權競購 徐旭東拋「價高者得」PK統一集團正統傳承堅持到底
近一個月內，台灣各級通路經營權接連掀起大風吹，搶成一團。先是10月22日，零售龍頭全聯傳出以130億元收購量販二哥大潤發，接著，有「零售界林志玲」美名的量販龍頭家樂福「待售」，激起持股四成的超商龍頭統一集團及百貨龍頭遠東集團公開互嗆，一副要大打出手。80歲的遠東集團董事長徐旭東毫不示弱。「這一年多來，遠東集團接觸的業者不少，包括最近浮上檯面的家樂福競購一案，他（徐旭東）是鐵了心要拚下去，他知道未來要勝出，『價高者得』是關鍵，下面的人會全力去達成目標就是。」知情人士告訴CTWANT記者。台灣家樂福是34年前由統一集團創辦人高清愿親自到法國與家樂福家族洽談後引進，為促成此事，法國家樂福持有60%股權，統一集團僅持股40%，此案是統一集團事業中唯一是小股東的案例。（圖／報系資料照）台灣家樂福將被「處置」一事，早在6月家樂福法國總部傳出打算將海外業務予以合併、結盟或剝離，就浮上檯面，8月11日路透社進一步指出，家樂福計劃競標其在台灣價值約16億歐元（約新台幣515億元）業務，由於這是家樂福在亞洲唯一的據點且持續獲利，因此備受國內外潛在買家關注。CTWANT調查，家樂福法國總部將這椿出售案委託給美國投資銀行摩根士丹利，於夏季後啟動，初步接洽單位包括私募股權公司在內的一些潛在買家，目前已進入第二輪競價，被點名的5家私募基金各個來頭不小，包括凱雷集團（Carlyle Group）、CVC資本合夥（CVC Capital Partners）、老牌收購天王KKR集團、黑石集團（Blackstone Group）、東亞大型獨立直接投資基金安博凱（MBK Partners）等。去年家福樂才以32.31億元併購台灣惠康股權，買下了包括199家頂好Wellcome超市及25家頂級超市JASONS Market Place，事業版圖持續擴大卻不料總部有意脫手。（圖／報系資料照）國內的潛在買家則有統一集團、遠東集團，就連電商雙雄momo和PChome也被點名。而當中，又以遠東集團動作最積極。7月27日遠傳電信（4904）股東會上，徐旭東就親自向投資人報告說，「疫情爆發這一年多來，有不少沒賺錢、或賺比較少的企業找他接手。至於對象是誰，則說是祕密不能說。」知情人士表示。到了10月6日，全聯董事長林敏雄證實「兩家量販店（家樂福和大潤發）確實都找過我」，同月22日全聯拍板買下大潤發後，市場隨即傳出統一集團將買回家樂福，為保住台灣家樂福，統一集團（1216）一改過去惜字如金的做法，在第一時間獨家回應CTWANT，表達「這是單純的家務事，沒有誰跟誰競爭的問題。」統一集團還細說原由，家樂福34年前來台，是統一集團創辦人高清愿親自飛到法國與家樂福創辦家族洽談，為要促成此事，統一投資持股破例退讓僅40%，由該家族持股占6成，「（雙方）並達成共識，若法方要退出台灣，統一集團有責任與義務買回所有的股權，協助其退出市場。」然而，徐旭東完全不把統一的說法放在眼裡。2日遠東SOGO百貨周年慶開打前誓師大會上，徐旭東霸氣回嗆：「他管他講的」、「法商家樂福是大股東，他（法商）沒有說這是家務事，只看誰肯出的價錢高。」究竟家務事或出高價，誰是最後贏家，答案就快揭曉。
零售界林志玲2／徐旭東口直心快大砲常惹議 投資算得精求謹慎能睡得著覺
為了家樂福六成股權競購案，80歲的遠東集團董事長徐旭東公開嗆聲，將65歲的統一集團董事長羅智先的「家務事」說法視為無稽之談。「別看他（徐旭東）講得很大聲，他是準備充足了才出手的性格。」熟悉徐旭東的企業家指出。在台灣企業集團中，遠東集團如八爪魚般，事業體涵蓋紡織、水泥、營建、航運、石化、金融、百貨零售、觀光旅館、電信到醫療教育等10大類共200多家公司，包括8家上市櫃公司。據《天下雜誌》2020年統計，遠東集團排名全台第17大，營收逾4,575億元。「它是無所不包的大怪獸。」財經名嘴黃世聰形容。而這隻大怪獸企業的掌門人徐旭東，一向是本尊出場，從股東會、5G開台、SOGO周年慶，甚至以女兒名字命名的寢具品牌活動，他都站上第一線宣傳解惑或嗆聲。遠東集團由徐旭東父親徐有庠所創辦，1954年成立的「遠東紡織」就是遠東集團的發跡事業，目前已改名遠東新世紀，仍是集團核心事業體。（圖／報系資料照）幕僚透露，「集團有重大事件時他（徐旭東）都會親上火線，行動力十足，這回台灣家樂福股權競購案，看準了家樂福在屬性上能與遠東百貨零售事業互補，進一步擴大經濟規模，未來能一年創造900億元營收，還有什麼好機會這麼補呢？」這份「除了我還有誰呢？」的霸氣，從徐旭東接掌遠東集團顯露無遺。遠東集團由徐旭東父親、徐有庠所創辦，徐有庠早年在大陸上海經營針織廠，72年前將工廠機械設備拆下運到台灣，1954年成立「遠東紡織」，1957年成立「亞洲水泥」，10年後跨入百貨零售，成立「遠東百貨」，1968年再成立裕民海運，1975年還以「東聯化學」進軍石化業，1978年再布局營建及證券。遠東徐家在紡織、百貨及石化三大核心事業奠基下，緊抓住產業政策利多，跨入通訊及電信業，成立全虹企業及遠傳電信，也拿到一張銀行執照，擁有「遠東銀行」．2004年還獨家取得高速公路電子收費系統ETC，設立「遠通電收」。遠東集團董事長徐旭東心口心快，大砲言論風格常惹民怨，包括亞泥展延案、高速公路ETC系統案都喧騰一時。（圖／報系資料照）而這龐大的家業，在徐有庠兩房共9名子女當中，最後由二房長子徐旭東勝出。徐旭東38歲時派任遠東紡織總經理，後來當上亞泥董事長，打破嫡長子優先傳承家業的傳統，1993年大房長子徐旭時出脫所有持股，移居美國，做完全切割。徐旭東在商場上的一言一行，開始受到注意，「他『投資算太精』、『心直口快』，聲音宏亮如『大砲』。」熟悉徐旭東的企業家說。例如2008年SOGO經營權之爭時，他說「暫停所有在台投資」認為投資經營要依法，2012年亞泥擴建水泥新廠時又說「台灣被低電價寵壞」，卻被發現遠東集團旗下電廠以更高電價賣給台電，2017年亞泥延展案又爆說出「挖山養魚」綠化議題爭議，2014年ETC的eTag（電子標籤）爭議，他又說「自由世界你喜歡退就退」，更引發民怨，當時不少開車族都在車上貼上反制不裝eTag的貼紙抗議。徐旭東的砲火及爭議越大，遠東集團事業版圖也隨著做大，「我今天也可以賭，但我沒有。prudence（謹慎）還是最要緊的。」「我晚上可以安穩睡覺。」徐旭東這麼說。
零售界林志玲3／家樂福靠交換整併更上層樓 台灣小金雞不敵全球第2大巴西新興市場
台灣家樂福有很多個第一，它是家樂福亞洲第一個據點，也是台灣第一間國際量販店，32年後的今天，成了亞洲碩果僅存的唯一據點，且是唯一賺錢的亞洲據點，2020年營收738億元、獲利19.4億元，淨利率2.5%。為何家樂福法國總部非賣它不可？曾任職家樂福全國公關經理7年的何默真表示，家樂福對海外市場有「市占率不到前三名就撤出」的原則，並透過「交換整併」的方式，把公司賣給當地第一名的競爭者，自己轉而投資市占更高、效益更好的市場。「即使是賺錢的小金雞，但是就是小！」一位同業直言，雖然今年合併頂好超市及JASONS後營收上看900億元，全台門市約360家（含合併的頂好Wellcome及JASONS Market），但2020年淨利大幅衰退36.5%，這讓家樂福總部得加快腳步執行「核心市場」策略，處理台灣業務也需跟上進度。綜觀家樂福母集團2020年營收達到786.09億歐元（約新台幣2.53兆元），稅後盈餘10.11億歐元（約新台幣325.5億元）。相對台灣家樂福待價而沽，巴西家樂福則是家樂福全球僅次於法國的第二大市場，持續加碼投資。（攝影／馬景平、圖／翻攝自家樂福巴西官網）創立於1959年的家樂福為法國最大零售集團，在全球30個國家都有據點，是全球第二大的跨國零售通路。該集團1995年前進大陸，之後，法國總部開始調整國際營運戰略，提出「核心市場」投資策略。據此一核心市場策略，唯有能快速擴張業務的海外市場，才是家樂福的目標，例如俄羅斯、印尼、印度及大陸等地，當年被家樂福法國總部視為極具潛力的新興市場，甚至以「希望之地（promising）」來稱呼，但因無法拿下市場領導位置，分別在2009年、2012年、2014年及2019年先後退出。被家樂福視為最新的核心市場的，則是巴西。家樂福2007年進入巴西後，先是收購當地超市Atacadão，一舉成為巴西第一大超市，今年上半年營收還一舉超越西班牙、義大利等，僅次於法國，今年因而加碼收購萬客隆30家店，續擴大當地規模。遠傳電信5G頻段拿下有魚肚之稱的最佳頻譜位置，遠傳集團董事長徐旭東在開台記者會上大啖魚肚，呼應頻段優勢也突顯出霸氣的一面。（攝影／馬景平）這一年多來，歐美等國家因疫情大舉瘋城，全球便利商店、超市及量販業無一不受創，家樂福也不例外。資誠會計師事務所前所長張明輝，「跨國公司必須從全球市場考慮，而不是單一市場，當全世界都不好可能危及母公司時，就會想變現來救母公司。」這時候，不管海外據點表現好不好，只管哪個容易賣容易變現。因此，家樂福要釋出的台灣小金雞，成了遠東集團董事長徐旭東等買家眼中的「零售界林志玲」。「對於公司要出售的事，雖然公司目前沒有正面說，但大家都覺得遲早的事，畢竟亞洲只剩下這個點。」「同仁間心態上覺得還好，反正每天該做的事也沒有改變，就看公司決定。」家樂福台灣總公司資深員工透露。另外一位原本在頂好門市的人員說：「就適應新系統和規則需要時間，其他也沒有什麼變化，工作就是工作，只能盡力接受。」
遠東集團也要競標家樂福 徐旭東嗆統一：看誰出價高
台灣家樂福出售再現勁敵；繼統一集團視為家務事之後，遠東集團董事長徐旭東2日回嗆「他管他講的」！並首度證實「有參加」台灣家樂福股權競標，他說，法商家樂福沒說家務事，是看誰價錢出的高。根據外電上周報導，持有愛買量販的遠東集團、凱雷等五家私募基金業者已進入競購台灣家樂福股權的第二輪程序，未來幾周內即進行投標，徐旭東今（2日）出席SOGO百貨周年慶開打前誓師大會後對媒體詢問有關統一將收購家樂福視為家務事，他回嗆「他管他講的」，法商家樂福是大股東，法商沒有說這是家務事，看誰價錢出的高。徐旭東強調，遠東集團是國際公司，同時在美國、中國、越南等都有投資，當然也會持續加碼台灣！此外，對於通膨全球議題，徐旭東表示，目前都還是原物料部分，還不會到後端消費品，不會影響到周年慶買氣，事實上，零售業在Q2因疫情悶太久，第四季買氣會爆發，加上政府發五倍券更有機會爆發買氣。
宏國三代綠色崛起3／昔日女首富不願債留子孫 花10年絕地翻身創最狂紀錄
宏國集團第三代接班正式啟動，談到宏國的歷史，相當具故事與傳奇性，那可曾是富可敵國的企業集團，因過度投資於2000年時爆發財務危機，負債高達605億元天文數字，幾乎無人看好能有翻身的一日，卻在宏國阿嬤、集團董事長林謝罕見領導下，用10年絕地大翻身，創下台灣企業史上最短時間內還債最多的紀錄。宏國第一代集團創辦人林堉琪為「三重幫」一員，家族最早從輪胎修補店起家，後來轉為經營米廠，與佃農、地主建立良好關係，使林家日後有機會大量收購淡水、三重一帶土地打下基礎，70年代在新北市蓋了大批公寓，賺了錢又再投入買地蓋房，財富因此快速累積，為早期的宏國奠定深厚根基。事業正值起步，1977年林堉琪卻因直腸癌於44歲逝世，由於當時第二代長子林鴻明也才22歲，因此由遺孀林謝罕見主持家業。80年代初，林謝罕見在天母推出著名的「甲桂林」社區，賺進鉅額利潤，集團實力日益壯大。90年代更是宏國的全盛時期，象徵「宏國王朝」的宏國大樓落成啟用；1994年入主中聯信託，正式跨入金融業；1995年借殼泰瑞興業後改名為林三號；1988年設立國裕開發，接管台北希爾頓大飯店，正式踏入飯店業；1996年接手墾丁凱撒飯店並規劃上市；1997年成立台北金融大樓公司並取得101大樓開發權，讓宏國集團的聲勢來到頂峰。2004年宏國與遠東集團簽訂BR4（現今的SOGO復興館）開發案，被視為反轉關鍵，讓宏國後續得以展開大規模的資產活化計畫。圖為2005年上樑典禮，由時任台北市長馬英九（右2）與遠東集團董事長徐旭東（中）等人共同主持。（圖／報系資料庫）1997年，台灣爆發金融危機，股市、房市首當其衝，雖然擁有林三號、中聯信託等股票上市公司，以及投資墾丁凱撒飯店、希爾頓大飯店、宏國象籃球隊、大成報等，但主力依舊是房地產，1999年碰上921大地震，房市低迷，林鴻明又因「金尚昌（前身為林三號）掏空案」遭調查，宏國也跟著陷入空前危機。2000年，宏國召開債權銀行會議，希望銀行不要抽銀根，反而成為壓垮宏國的最後一根稻草，宏國數十億銀行額度全遭凍結，周轉出現困難，財務危機正式引爆，使其不得不提出瘦身計畫。當時，許多人認為宏國沒救了，甚至勸林家「乾脆籌一筆錢去大陸發展」。回顧這段艱辛的過程，林家第二代次子林鴻道曾透露，如果沒有母親林謝罕見，宏國今天不可能再站起來，「當時她堅持勇於面對，強調不要債留子孫。」於是林謝罕見情商宏國老臣江淳信、林南聰及蔡裕隆，3人被稱為宏國東山再起三劍客，幫助宏國走向重建之路。2004年宏國與遠東集團簽訂BR4（現今的SOGO復興館）開發案，被視為反轉關鍵，遠東集團以約70億代價租用30年的地上權，除出資50億元興建，還一次預付30年租金共20億，讓宏國得以展開大規模的資產活化計畫。退出鎂光燈焦點將近20年的宏國集團，用5年時間重整，10年時光處理605億鉅額債務，5年前第三代回來接班時，林謝罕見已完成不願債留子孫的心願，據了解，宏國名下土地還有幾百甲，遍布北台灣，未來將逐一開發，等著第三代集團新血重新擦亮招牌。2000年宏國陷入空前危機，林謝罕見情商宏國老臣、宜蘭縣前副縣長江淳信（前排左2）回鍋擔任總經理處理債務問題，幫助宏國走向重建之路。圖為2006年太平洋SOGO百貨復興館開幕，江淳信以宏通開發總經理身分為新館進行剪綵儀式。（圖／報系資料庫）
SOGO案未爆彈2／司法界盛傳檢方允諾查徐旭東 李恆隆配合「演出」後氣跳腳
「SOGO行賄案」震撼彈，立委蘇震清的律師團驚爆，證人兼被告「太平洋流通公司」前董事長李恆隆的偵訊錄音檔，疑遭「變造」；一名民進黨人士更透露，「變造」的部分都是「雜訊遮蔽」，內容提到逾30名跨黨派前、現任立委捲入，內情足以讓政壇大地震。該人士說，其中有一段偵訊「殘留」的片段中，「李恆隆曾提及一名從立委轉任縣市首長的大咖涉案，接著提到另一名重量級立委時，檢察官立刻喝斥『我是在跟你談蘇震清，不要講別的』，檢方急於轉移話題，實在格外詭異。」此外，該名綠營人士還透露，李恆隆首次製作SOGO案筆錄時，聲稱自己和蘇震清之間是借貸關係；根據檢方搜到帳房李秀峰（李恆隆胞姊）的帳冊，蘇震清部分確實也寫了「借」字，而非是「送」字。「李恆隆遭收押後，案情一直陷入膠著，加上證物未能證明蘇震清收賄，一度讓檢方士氣大挫，豈料案情峰迴路轉！」該綠營人士指出，當時傳出為突破「困局」，檢方和李恆隆達成協商，只要李恆隆願意「配合」，檢方後續就會調查他的宿敵、遠東集團董事長徐旭東，以及SOGO案關鍵證人、時任經濟部商業司長的李鎂。說也奇怪，幾天後就有媒體報導，「蘇震清獲悉檢調追查此事，才趕緊把賄款還清。」同時傳出李秀峰也改口緊咬，「蘇震清金錢紀錄上的『借』字，是李恆隆交辦才塗改的。」然而，一位熟知案情人士透露，截至目前為止，檢方遲遲未依約啟動對徐旭東的調查，李鎂甚至將高升公平會主委，讓李恆隆認為檢方不守承諾，多次氣得跳腳。有關檢方是否與李恆隆達成「調查徐旭東」為交換條件，台北地檢署發言人陳玉萍表示，完全沒有這件事，希望有心人士勿惡意扭曲。本刊兩次電洽李恆隆律師杜英達，尋求查證SOGO案偵查過程的傳聞，杜英達的助理表示，會轉達本刊記者問題，但直至截稿前未回覆。SOGO行賄案關鍵錄音檔疑似遭「消音」，立委蘇震清妻子廖靖汝開記者會淚灑抱屈。（圖／周志龍攝）
5G改寫速度也改寫腦袋 徐旭東：加碼投資就是要「AI化」
台灣今年正式走入5G元年，目前擁有1萬多座基地台，網路速度位於全球第4。據統計，到今年9月底，全球已有107張5G商轉網路執照，預估全球5G用戶2025年上看25.7億戶。遠東集團暨遠傳董事長徐旭東表示將會加碼投資AI化，「5G今後發展速度會快得簡直不敢想像，可能速度和腦袋都要重新更改。」「2020創新論壇」今天登場，以「5G啟動 產業智慧轉型」為主題探討5G帶來的產業新氣象與應用。遠傳總經理井琪表示，台灣於今年7月正式進入5G元年，到今年9月底，全球已有107張5G商轉網路執照，預計到2020年底，全球5G用戶可以達到2.3億，2025年則可能上看25.7億戶。在國外機構測試下，台灣5G網路速度位於全球第4名，只落後沙烏地阿拉伯、澳洲與南韓，目前電信三雄也積極部建基地台，目前擁有1萬多座基地台，預期今年底全台的電信業者加總用戶數可達到100萬戶。中華電信目標要在年底達成30萬的用戶數量，而遠傳也希望在年底前可以上看30萬用戶。井琪提到，遠傳也提出新5G服務，包含金融服務、娛樂、線上購物並提供策略夥伴服務，從電信服務轉變為創新商業模式。遠東集團董事長徐旭東表示，在疫苗發揮效果之後，可以進到新時代和社會，而台灣在工業5.0的時代，也能有更好的發揮，「5G今後速度會快得簡直不敢想像，可能速度和腦袋都要重新更改。」徐旭東重申會在台灣加碼投資，並強調就是要「AI化」，畢竟台灣在AI、IoT、大數據「還落後、還不夠」，但整個準備工作、結構、模式更改，是很大的軟體、制度、管理上的調整，「就算不買設備、光是軟體投資也不得了」，但具體金額多少，他坦言，「一下子講不了」。至於是否會和鴻海5G發展合作，徐旭東說，鴻海所做的和遠傳不見得會在一起，但希望拉攏鴻海這個重要顧客。徐旭東看好，「明年景氣絕對好」，本來有顧慮疫情問題，現在看好遲早會解決。