陳俊偉
」 艾瑪絲 頭皮先生 美科實業 陳俊偉 藥妝店
台灣設計力挺地球！茶籽堂「縮短空瓶循環路徑」、VEGANWELL讓「農廢渣變護手洗碗精」
你有沒有想過，身邊那些用完即丟的塑膠瓶或料理剩下的廢渣，最後都去了哪裡？在追求個人美感的同時，如何也能溫柔地擁抱這片土地，已成為 2026 年最時髦的生活態度。今年，茶籽堂與美科實業分別從「瓶器循環」與「廢棄物再生」出發，證明了環保不僅是減法，更是一場關於感官與價值的昇華。透過最短路徑的回收再生，或是將農廢渣轉化為金，這些MIT品牌正引領大眾將「愛地球」轉化為日常的儀式感，讓美好發生在生活的每一個細節。茶籽堂：以「源頭設計」縮短循環路徑，實踐用完之後的完整承諾茶籽堂在 2026 世界地球日前夕，推出全新識別瓶器，強調整合「原料到原料」與「消費者體驗」兩大核心。新瓶身回歸沈穩純粹的設計，除了瓶身維持 100% rPET 再生料，更升級「壓頭」再生料至 60% 以上，並優化防漏與按壓手感。品牌創辦人趙文豪強調，循環的起點在於設計，透過大容量規格降低包材損耗，讓每一次的使用都成為對環境的溫柔承諾。（圖／品牌提供）茶籽堂更宣布創新跨界合作，打造洗沐保養空瓶的最短循環路徑，攜手全球再生PET 領導品牌遠東新世紀、社會創新企業 FNG，串聯五大旅宿，首波合作業者包含以「最美森林飯店」著稱的溪頭福華渡假飯店、高雄福華大飯店、澎湖頂級飯店-澎澄飯店、知本老爺飯店、HOME Hotel ，過往在洗沐備品已選擇以再生料為主的茶籽堂品牌，這次參與瓶器回收計畫，未來消費者使用完的瓶器將會透過茶籽堂網絡回到源頭，讓旅行體驗也能自然融入循環行動。（圖／品牌提供）呼應地球日，茶籽堂鼓勵大眾回收空瓶呼應 2026 世界地球日主軸「地球力 Our Power, Our Planet」，強調「行動力」的重要性。茶籽堂強調回收最關鍵的環節在於「消費者參與」。即日起，消費者只需將使用完的茶籽堂瓶器帶回全台直營門市，每一個大空瓶(120ml以上軟管、塑膠瓶、玻璃瓶) ，以及每三個小空瓶(60 ml 以下塑膠瓶、玻璃瓶)皆可獲 10 元消費折抵。希望鼓勵大眾將「帶回瓶子」成為日常儀式感，而茶籽堂則會攜手合作夥伴，確保每支空瓶都能回到原料端，以最短路徑重生，並轉換成不同的形式再次出現在大眾的日常生活，生生不息。（圖／品牌提供）VEGANWELL：重塑五感清潔美學，讓「先護手再清潔」成為可能美科實業推出全新永續品牌 VEGANWELL「快樂鳥」，打破洗碗是苦差事的既定印象。品牌創辦人陳俊偉將「感動生活、淨美世界」視為使命，研發出兼具強效去污力與親膚性的環保洗劑。這不只是一份愉悅的清潔體驗，更是對社會最柔軟的承諾，讓每一雙呵護家庭的手，在洗滌過程中也能獲得溫柔的修護與呵護。VEGANWELL 甜橙豆粕胺基酸洗碗精、馬告茶籽胺基酸洗碗精、雪松咖啡砂胺基酸洗碗精、迷迭香茶萃胺基酸洗碗精 皆為500mL／370元（圖／品牌提供）科研點石成金：攜手指標品牌實踐「廢物轉生」術這場循環革命將「料理末端」視為改變的開端，美科科研團隊深入產業，攜手阜杭豆漿、天仁茗茶與 CAMA CAFE，賦予豆粕、茶葉渣與咖啡渣第二生命。這些富含天然皂素與除臭纖維的農廢資源，轉化為具備去油、抑菌、護手三重功效的高效洗劑。這項技術展現了台灣資源循環再造的綠色軟實力，協力產業鏈完成廢棄物價值的「最後一哩路」，落實「全循環、減廢棄」的永續願景，證明永續理念也能創造商業價值。（圖／品牌提供）定義永續新商模：與世界分潤，人人都是影響力經理人VEGANWELL 致力於推動「與世界分潤」的共好模式，將銷售額的 3% 投入環境保育、弱勢關懷等定向回饋，讓消費者能自主選擇捐助單位。在這種體系下，消費者不再只是購買者，更能身兼「影響力經理人」身分，透過推廣永續理念獲得實質分潤。這不僅降低了環境成本，更創造出具備經濟效益與社會責任的共好生態，落實「全循環、減廢棄」的遠景。（圖／品牌提供）
負二代變髮圖強1／方型、缺角加點字 特殊造型洗髮精成為奪獎關鍵
位於新北市板橋區的艾瑪絲總部，迎客大廳森林瀑布海報牆的旁邊，擺放著原木置物架，上頭瓶瓶罐罐陳列整齊，瓶身卻通通缺了一角。「頭皮是人的第二張臉，『缺角』象徵大家對頭皮的忽略，我們想透過這個設計，提醒大家關注頭皮的健康。」五十歲的創辦人陳俊偉解釋。這些瓶罐小兵，今年立下大功。「我們使用回收的食品級瓶罐再製瓶身，內容成分則選用可快速再生的天然材料，艾瑪絲因此在今年獲得亞洲第一個國際Ｃ２Ｃ（Cradle to Cradle搖籃到搖籃，意指循環）銅級認證。」陳俊偉接著拿起一罐洗髮精分享行銷團隊的巧思，「瓶身正面有『洗髮精』中文點字，背面則有英文點字，讓盲人在賣場裡、各式各樣不同瓶身的洗頭精中，也能輕鬆選擇。這份將心比心的設計，是我們獲得『英國美妝奧斯卡』（Pure Beauty Global Awards）最佳包容性髮品獎的關鍵。」艾瑪絲品牌如今備受國內外各種大小獎項肯定，其實背後有著從大舉負債逆轉勝的故事。（圖／張文玠攝）此外，陳俊偉創立的「美科實業」還獲得美國「對世界最好的企業認證」（Best For The World，B型企業），目前全球僅有3600多家公司獲此認證，台灣僅二十餘家，美科實業更是其中唯一的髮品企業，「二○二○年對艾瑪絲來說，是備受肯定的一年。」陳俊偉時常到各大醫療院所推廣衛教，讓醫護人員及藥師知道頭皮養護的重要性。（圖／陳俊偉提供）雖然在土洋洗髮精必爭的量販店及沙龍通路中，艾瑪絲可說默默無名，然而，陳俊偉的「養護頭皮」行銷戰略，卻在醫院及藥妝店殺出新路。這個決定，與陳俊偉是「髮品第三代」，卻也是「負二代」的背景有關。
負二代變髮圖強2／白天跑業務晚上教補習班賺生活費 心灰意冷離開家業
在全球殺成一片紅海的洗髮精市場中，台灣品牌「艾瑪絲」，在今年成為亞洲第一個「國際C2C」（Cradle to Cradle搖籃到搖籃，意指循環）銅級認證的髮品，還獲得台灣精品獎的肯定，艾瑪絲不走大賣場及沙龍路線，專賣醫院及藥妝店，力攻頭皮保養，成功闖出新路，談起過往的日子，艾瑪絲創辦人陳俊偉也分享身為「髮三代」的故事。「五○年代，我爺爺原本在高雄新堀江開了一間小店，收購船員帶回的舶來品再賣出，後來有專門帶原料來賣的日本人，問他要不要學做髮品，唯一的條件就是要向日本人拿原料；爺爺答應後，一九五四年設廠製造髮油販售，全台第一支賣給沙龍的燙髮液，就是他做出來的。」陳俊偉透露。因眼見爺爺與父親在髮品事業打拚一輩子，陳俊偉創立艾瑪絲時，多了一份感情與自我期許。圖為陳俊偉兒時與父親合影。（圖／陳俊偉提供）一想起昔日，陳俊偉面露苦澀地說：「起初生意很好，一九七三年爺爺驟逝後，父親接手事業，原本也做得不錯，還研發了新產品『洗髮粉』，卻碰到別家公司早兩個月發售、綁住通路，導致我們的產品賣不出去，加上本土和國外廠商陸續加入戰局，我們的業績每況愈下，最後甚至跳票，連起家厝都被法拍。」一九九三年，陳俊偉學商的哥哥回家幫忙，業績仍然不見好轉，負債高達四千萬元。陳俊偉翌年退伍後，也返鄉救家業，「我白天做家裡的業務，沒有薪水，所以晚上得去補習班教書賺生活費。」然而，他努力打拚一年多，家業仍沒起色，最後心灰意冷地選擇離開，跑到台北資訊公司當業務。二○○二年間，陳俊偉申請到扶輪社「文化大使獎學金」，赴美三個月，沒想到就此改變他的一生。「我在美國的購物中心看到許多美髮沙龍，一半以上的空間都陳列著髮品，單價頗高。我心想自己有資源，又靠髮品養大，也有化學系背景能研發，自然該做這行。」當下陳俊偉決定自創品牌，「我要把髮品當成保養品賣！」陳俊偉發明的頭皮檢測儀器，能清楚看到頭皮的狀況。該項發明獲得台灣及大陸的專利認證。（圖／張文玠攝）
負二代變髮圖強3／想出「客製化」妙招救工廠 8年還清四千萬欠款
美髮品牌「艾瑪絲」卜獲台灣精品的殊榮，但它不主打洗髮，而是力攻頭皮保養，成功闖出新路。擁有「頭皮先生」美譽的艾瑪絲創辦人陳俊偉，在17年前創業時，還得扛下老家髮品工廠的債務4千萬元，他笑稱自己既是髮品第三代，也是「負二代」。二○○三年，陳俊偉靠著先前所存的薪水及扶輪社獎學金，湊足五十萬元，和太太簡秀芬一起在台北成立「美科實業」。不過，計畫趕不上變化，「我還來不及發展自己的品牌，就接到哥哥想放棄的電話，他說他不想做（家業），太累了，如果我不做就收起來。我雖然才剛起步創業，但不捨爺爺及父親的事業在我們第三代手上收掉，二○○四年決定再度回家幫忙。」簡秀芬談起跟老公創業時期的辛苦雖然略有抱怨，但仍然充滿完全的包容與支持。（圖／張文玠攝）「那時他（陳俊偉）蠟燭兩頭燒，一星期有三天在高雄老家的工廠，四天在台北公司的實驗室研發艾瑪絲的產品到半夜，我剛好懷第一胎，孕吐很嚴重，身旁卻沒有人陪伴。」簡秀芬說。聽得陳俊偉不禁摸頭苦笑。幸好，這次回家幫忙，陳俊偉的戰力大大提升。「以前自家產品沒做品牌，就算順利賣給材料行或沙龍，一次也只能賣二、三瓶，才會走上末路。我回來後，帶著從取名、調制特別配方、生產、包裝都可量身打造的『客製化』提案，跑遍全台沙龍，客戶自然買單，有人一次就下訂五百瓶；有業績就有現金流，工廠就能持續運轉，不怕每個星期上門的債主。」二○一二年，陳俊偉還完四千多萬元的債務後，就把工廠交給哥哥打理，將重心放回美科實業。對自家的商品很有信心，陳俊偉放棄一般賣場，主打藥妝店及醫療通路。（圖／張文玠攝）「我相信人是『自然』的產物，『自然』可以解決人類身上的所有問題，因此我以植物萃取成分為出發點，研發製造產品，並且決定艾瑪絲不走大賣場路線，靠著向藥局、藥妝店的總公司提案，以獨特性取勝，獲得進駐。」陳俊偉說。工作忙碌的陳俊偉夫妻，假日仍會帶小孩出遊運動。（圖／陳俊偉提供）
負二代變髮圖強4／走醫療藥妝通路 勤分享保健方法獲「頭皮先生」美譽
台灣美髮品牌「艾瑪絲」不走大賣場及沙龍路線，專賣醫院及藥妝店；也因為主打頭皮保養，艾瑪絲的創辦人陳俊偉因此獲得「頭皮先生」的美譽。17年前創業時，他還得扛下老家髮品工廠的債務4千萬元，經過8年的努力將債務還清、工廠交還給哥哥後，專心營運自己設立的美科實業。二○○五年開始，陳俊偉帶著第一支艾瑪絲洗髮精，拜訪近百家醫院及診所的皮膚科醫師，取得專業人士的認同，甚至在新北市三峽區恩主公醫院設立健髮中心做衛教，並不時巡迴各地舉辦公益健髮檢測，贏得「頭皮先生」的美譽；擅長資訊處理的他，還開發出第一套專門檢測頭皮的軟體，獲得台灣及中國的發明專利。「其實，台灣大部分民眾的頭皮屬於油性，若選擇添加護髮成分的雙效洗髮精，容易產生頭皮癢與油脂堆積的問題，但很多人不清楚。」陳俊偉透露，他從醫師口中聽到「甘草次酸」（一種抗發炎物質）對頭皮有益後，耗費數年研發，二○一五年推出「頭皮淨化液」時，獲得許多醫師認可並推薦給病患使用，成功取代類固醇用藥。陳俊偉不時帶領員工到各地進行頭皮檢測公益活動；圖為其在新北市樂山教養院進行檢測。（圖／陳俊偉提供）陳俊偉說，頭皮淨化液光靠著醫療體系，每月就能銷售數萬瓶，2019年更創下銷售破百萬瓶的新紀錄，艾瑪絲整體營收順勢破億元。愛用者李小姐表示，自己一直有乾癬困擾，頭皮發癢就會「抓破頭」，往往要流血才罷休，自從用了艾瑪絲後，舒緩很多。二○一六年起，艾瑪絲開始到海外參展，迄今相關產品已打入德、俄、美、日、韓等十幾個國家，今年更一舉拿下許多國際獎項。不過，陳俊偉認為海外營收還有進步的空間，「目前海外占總營收不到一成，希望五年內可以增加到六成。」目前，陳俊偉打算興建屬於自己的工廠，「我把重要配方掌握在手裡，以後到世界各國設廠時，再將重要配方從台灣運過去，就不用擔心技術會被偷走。終極目標是成為全球頭皮養護的第一選擇！」艾瑪絲對工廠環境有諸多要求，作業員都須全副武裝。（圖／陳俊偉提供）