Fed降息+併購增加 大摩:生技股將反彈有望優於大盤
外媒報導,華爾街投行摩根士丹利(大摩)認為,美股的生物科技股可望反彈,因聯準會即將降息,開始調降利率,加上大型企業併購行動增加,資金面對於生技類股也更為有利,將推動生技股表現優於大盤。大摩最近報告對歷史數據的回顧顯示,生物技術板塊在首次降息前的幾個月裡,表現一直優於大盤,但隨後大約一個月將表現不佳,但此後股價將再次攀升,該產業未來6至12個月的升值幅度一般在20至30%左右。該行表示,預計聯準會將在6月首次降息,2024年總共降息4次,每次25個基點。從歷史上看,較低的利率也伴隨著併購活動的增加。去年全球生技併購案已經開始有加溫現象,由於大型藥商到2030年將面臨「專利斷崖」,市場認為大型公司將持續收購具有前景公司,以補足收入損失。該行表示,除了利率前景之外,認為中小型市值(SMID)生物技術併購仍有需求。由於小型生技公司缺乏現金,且目前估值相對較低廉,也吸引大型企業購入。預估未來併購案可持續帶動生技股股價表現。據摩根士丹利估計,到2030年,2024年營收1820億美元的藥物(佔全年總營收的41%)將失去專利保護。安進(Amgen)面臨的損失最大,佔其2024年營收的68%,其次是必治妥施貴寶(Bristol Myers Squibb)的64%,默沙東(MSD)的56%,嬌生製藥部門51%,以及輝瑞(Pfizer)的40%。同時,摩根士丹利認為該產業的併購能力為4680億美元。嬌生位居潛在併購能力榜單之首,諾和諾德、默沙東、羅氏和諾華製藥位居前五名。該行認為,腫瘤和免疫資產將繼續成為潛在收購者最感興趣的領域,中樞神經系統、神經科學也引起了關注。摩根士丹利也認為,整個產業的公司將繼續專注於價值低於50億美元的交易。
黎仿軒喊沒錢卻聘「王牌律師」 消基會曝「達1門檻」協助寶林受害者打團訟
寶林茶室信義A13店中毒案釀成2死5住院,卻爆出2張保單都失效,且創辦人黎仿軒面對賠償與債主討債都表示沒錢或負債中,但其聘請的律師劉上銘不僅是王牌律師,收費也相當可觀。外界因此質疑黎仿軒裝窮,隱匿財產。據《東森新聞》報導,劉上銘律師擁有美國明尼蘇達大學法學碩士、台大管理學院碩士學位,處理過花旗銀行華僑銀行併購案、力霸集團掏空案,以及心靈海集團富少飆車撞死人案。據傳他進行到檢察官起訴的價碼就要20萬,高出一般行情1倍。因此黎仿軒面對賠償、討債的「我沒錢」說法恐難讓受害家屬和外界接受。而針對可能的團體訴訟,消基會董事長吳榮達表示,若受害者和死者家屬達到20人團訟門檻,消基會將會提供協助。吳榮達表示,達到門檻後,消基會將試算相關喪葬費、醫療費及未來醫療費、親屬養育費、傷者因病不能工作;死者配偶、子女、父母每人100萬至200萬精神賠償,並用3倍懲罰性賠償金額求償,金額可能超過1億元。吳榮達也坦承,黎仿軒的資金問題「是個很大問題」,被害人和家屬可能拿不到賠償金,未來若啟動團訟除向黎求償,也會向廚師或店長求償,同時依過去判例,將出租場地給寶林茶室的遠東百貨列入考慮求償對象。
高利率衝擊...今年全球併購交易創10年新低 銀行家樂觀預期可望回溫
高利率和經濟成長減速打擊交易意願,今年全球併購交易額創下10年新低紀錄,不過銀行家樂觀預期,隨著市況好轉,併購活動可望回溫。根據Dealogic最新數據顯示,今年全球併購交易總額約達3兆美元,較去年銳減18%,創下2013年以來最低紀錄,當時的金額為2.8兆美元。高利率是抑制交易活動的一大因素,因為高利率拉高私募基金和低信評企業為交易籌資的成本。在此同時,經濟不確定性和金融市場波動,讓併購交易的買方和賣方更難談妥收購價碼。全球最大投資銀行市場-美國今年併購交易額年減8%,至1.42兆美元,歐洲和亞太地區的交易額縮幅更大,分別為32%和20%。私募基金主導的併購交易更為沈寂,年減幅高達38%,至4,336億美元,反映槓桿收購交易萎縮,和出售較少企業。高盛美洲併購部門共同主管梅洛特拉(Avinash Mehrotra)指出,在併購交易頂盛時期,私募基金約占整體活動的3成,然而過去12個月來,私募基金產業大致沒有交易流。石油和天然氣產業今年宣布數起大型併購案,協助推升交易額。美國能源巨擘埃克森美孚(Exxon Mobil)斥資600億美元收購頁岩油商Pioneer Natural Resources,以及美國石油巨頭雪佛龍(Chevron)以530億美元將同業赫斯(Hess)納入麾下,為第四季和今年最大交易。併購活動在今年末開始出現復甦跡象,第四季交易額年增19%,主要由能源業推動。此外,反托拉斯主管機關加強審查,亦打擊董事會信心和削弱企業策略併購意願。今年價碼逾50億美元的併購案由去年的93件降至79件,超過100億美元的大型併購案由37件減少至33件。投資銀行家與併購律師指出,跨境併購案變得越來越難實現,因為法規轉趨嚴苛,且不同國家的審查曠日費時。今年全球跨境併購交易額年減3%,至8,440億美元。大選是影響明年全球併購活動的因素之一,美國和印度等多國將舉行選舉,部分企業可能先在場邊觀望,確認政府政策是否變動。
「華納兄弟」執行長密會「派拉蒙」母公司總裁 商議併購案數小時
消息人士於美東時間20日告訴《路透社》,「華納兄弟探索」(Warner Bros. Discovery)執行長札斯拉夫(David Zaslav)會見了「派拉蒙全球」(Paramount Global)執行長巴基什(Bob Bakish),以商議上述2家企業合併交易的可能性。據《路透社》援引美國新聞網站「Axios」於20日率先引述的多個消息來源稱,札斯拉夫和巴基什會談了數小時,且札斯拉夫還與派拉蒙全球母公司「全美娛樂公司」(National Amusements Inc.)總裁、媒體高管雷石東(Shari Redstone),就一項交易舉行了會唔。據悉,曾在2020年被《時代》雜誌評選為「百大人物」的雷石東及她的家人,為CBS、Comedy Central、BET、Showtime Networks和電影製片廠「派拉蒙影業」的大股東。消息人士透露,目前尚不清楚華納兄弟探索是否僅會併購派拉蒙全球,或是連同其母公司全美娛樂一同併購,Axios則表示,這2個選項都在考量範圍內。但華納兄弟探索和派拉蒙全球並未立即回覆《路透社》的置評請求。「派拉蒙全球」(Paramount Global)。(圖/達志/美聯社)《華爾街日報》指出,若這筆交易成真,將把好萊塢和有線電視若干最大品牌相互整合。然而,Axios也點出,華納兄弟和派拉蒙之間的談判仍處於早期階段,交易最終還是有可能破局。去年4月,美國跨國集團控股公司「AT&T」的華納媒體部門與探索頻道(Discovery Channel)合併,成為華納兄弟探索頻道,旗下業務包括Discovery頻道、華納兄弟娛樂公司(Warner Bros. Entertainment, Inc.)、CNN、HBO、卡通頻道(Cartoon Network,CN);串流平台Discovery+、HBO Max;《蝙蝠俠》和《哈利波特》等系列電影。目前也傳出,有其他競爭者願意併購派拉蒙全球。該公司市值目前為103.15億美元,長期債務約為156億美元。上述消息曝光後,華納兄弟探索的股價也在美東時間20日收盤下跌約6%,派拉蒙全球則下跌約2%。
逆襲大聯大1/鄭文宗以「12倍股本+話語權」娶親Future 翻身全球第三大通路商
全球IC通路產業板塊,9/14出現大挪移,台廠文曄(3036)宣布以38億美元、約當1200億新台幣,現金併購加拿大通路商Future Electronics。「文曄吃下Future,有點讓人意外,市場原本預期應該是雙A或是大聯大有機會。」一位通路商向CTWANT記者分析,不過,兩家合併後互補效果應該是最好的,這是台廠的重大里程碑。根據CMoney網站資料,2022年艾睿營收約為371億美元、安富利約263億美元、大聯大約258億美元,依序為全球前三大,文曄約190億美元排名第四,Future則以60億美元排名第七,也就是說,文曄併購Future後,將一舉超越大聯大,打入全球前三名。儘管文曄和Future是IC通路同業,但再併購案之前,大家各做各,鮮少有往來。Future為老牌IC通路商,由Robert G. Miller在1968年11月創立,總部位於加拿大魁北克省, Robert G. Miller擔任執行長,一直維持私人公司沒有掛牌上市,十分低調,直到2023年2月,創辦人離婚後遭指控爆出性醜聞,他雖否認指控但也卸下董事長及執行長職務,改由全球銷售暨行銷執行副總裁Omar Baig接任。Future創辦人交棒後,隨即決定出售持股,三月間便委託財務公司向全球一線IC通路商邀請出價,並與候選企業面談。「因為Robert G. Miller家族沒有人想要接下公司,接班問題也是這次出售的主因。」一名通路商業務主管告訴CTWANT記者。Future全球銷售暨行銷執行副總裁Omar Baig接任董事長及執行長,也將進入文曄董事會。(圖/翻攝自Future Electronics官網及Strategic Financial Group, LLC臉書)月前,Future確定「嫁給」文曄,嫁妝是1200億新台幣現金,足足是文曄股本102億元的約12倍,跌破業界人士眼鏡。對於是否有出價爭取Future?大聯大沒有回應CTWANT記者。至於艾睿、安富利,通路業者則研判,願意出的價格應該不會太高。「之前就有聽說Future想要出售,市場上大家也都以為,應該會是由艾睿、安富利或是大聯大娶親成功,但從市場版圖來看,不過這樣的合併對Future來說,會有一種被吃掉的感覺,跟文曄的合併,應該還是可以保有話語權,這應該是Future團隊所考量的關鍵。」一位通路高層分析。在通路商業者眼中,「小而美,是業界普遍對Future的形容,因為比營收,Future的營收規模大約僅是文曄的三分之一,但是比獲利,Future的毛利率約18-20%,這在通路業是相當少見的高水準。」「除了營收組合的互補外,文曄願意讓Future執行長Omar Baig加入董事會,確保既有團隊及雙總部架構,並訴求雙方合併將可躍居全球最大,應該就是讓Future點頭同意的關鍵。」一位通路商這樣判斷。事實上,文曄科技董事長鄭文宗在併購案記者會上,即公開對Future「示好」,他分析併購案的優勢,「對文曄、Future及整體供應鏈生態系統具有重大轉型意義。Future擁有經驗豐富的管理團隊和優秀的員工,在產品種類、客戶覆蓋和全球佈局方面都與文曄高度互補。」Future創辦人Robert G. Miller因爆發醜聞而辭去董事長及執行長。(圖/加拿大時訊)「Future的管理團隊、全球所有員工以及據點和物流中心都將會持續營運,並為公司提供寶貴價值。文曄將邀請Future執行長Omar Baig在交易完成後加入文曄的董事會,並期待與他及Future在世界各地的優秀同事合作,共同打造一流的電子元件通路商。」鄭文宗說。法人分析,從營收比重來看,Future的工業應用約佔其總營收的45%,再來則是消費性產品21%及汽車電子12%,另外通訊約10%,電腦及其週邊產品則約4%,而文曄的通訊及手機相關營收佔比約為50%,至於工業應用則僅佔11%。「文曄併購Future,從雙方營收及獲利的數字來看,確實有加分效果,因為雙方的主要市場及產品類別,都有相當部分的互補作用,文曄主要是大中華市場為主,Future則是歐美市場,只要能維持1+1=2的水準,對文曄來說,就是一個不錯的交易。」光電協進會特約顧問柴煥欣告訴CTWANT記者說。「不過真正的考驗則是在合併之後,從過去台廠併購歐美廠商的案例來看,企業文化帶來的管理差異,往往是一個大問題,而且通路商的特性是貿易,換言之,通路商除了要顧好客戶外,也要跟供應商維持好關係,否則一旦供應商決定停止代理授權,這就可能引發新的變數出現。」柴煥欣說。
逆襲大聯大2/他與女友租公寓創業 4年前險遭收購如今拚上IC通路股王
在IC通路產業的生態裡,併購是生存壯大的主旋律。月前,以1200億新台幣,約當12倍股本併購加拿大通路商Future Electronics的台廠文曄(3036),成軍30年來經歷8次併購,才從名不見經傳的小廠壯大為全球第四大,四年前,還險些被台灣同業大聯大「併購」,成功突圍的59歲創辦人鄭文宗,如今越戰越勇,月前完成第9次併購,一舉打入世界前三強。「IC通路的產業規模其實佔整體半導體產業來說,大約10%左右,其實並不大,因為多數的IC產品,主要還是由原廠直接銷售給系統廠(如ODM、EMS)或是品牌廠(如蘋果),這樣大約佔了超過60%,透過通路商銷售的產品比重約35%左右。在市場成長空間有限下,併購就成了通路商擴大供應商及客戶的重要方式。」光電協進會特約顧問柴煥欣告訴CTWANT記者說。自東海大學工業工程系畢業的鄭文宗,雖有工程師背景,但對工廠生產興趣遠不如銷售工作,他先到仁寶、英群擔任工程師,後轉到光寶集團旗下的旭寶,負責半導體零件銷售,越做越有興趣,1993年29歲的鄭文宗決定創業,與當時的女友許文紅(鄭文宗妻子,文曄資深副總)在新北市租了一間小公寓,成立「文曄」,從電子零組件銷售做起。回顧文曄成軍三十年,從兩人小公司翻身為世界前三強,法人分析,可分為3個階段,首先是上市櫃,2000年就上櫃,2002年轉上市,當時文曄的股本才3.6億元,但是每股稅後純益(EPS)超過4元,透過募資,來獲得營運資金。上櫃隔年,鄭文宗展開第二步擴張布局,由於中國是台廠主要生產基地,因此進入上海設點,卡位崛起的中國市場。第三階段則是併購。據文曄年報資料,從2008年開始,加上這次併購Future,文曄共計有9次併購,包括2008年、2009年、2010年、2011年、2012年連續5年都有併購案,接連併購所羅門半導體部門、通訊領域的茂宣、車電相關領域的韓國NSU、以及網路通訊領域的志遠,5年後,收購應用設計解決方案供應商宣昶,2022年收購新加坡商世健科技,今年則是併購Future。大聯大無預警宣布將公開收購文曄30%股權,讓文曄董事長鄭文宗親自寫報告指出合併將造成四輸局面。(圖/報系資照料)法人分析,文曄持續透過併購,增加通訊及資料中心、伺服器的新趨勢市場所需。接連的併購,也反應在文曄營收上,從2007年不到400億元,2014年衝過1000億元,四年後翻倍2000億元,直上2734億元,2019年再飆到3350億元,2021、2022年受惠疫情缺料,連續創新高達4470億元及5710億元。今年前三季,文曄營收已達5700億元,其中逾60%來自中國。與此同時,身為台灣IC通路龍頭的大聯大,也從2005年啟動併購,比較受市場關注的有2008年換股併購凱悌、2009年換股併購詮鼎,及2010年換股併購友尚,而最知名一役,就是2019年11月大聯大無預警宣布,將以溢價逾26%的價格公開收購台灣第二大半導體通路商文曄流通在外30%股權。這場突如其來的訊息,讓人在大陸的鄭文宗如臨大敵,立刻飛回台灣迎戰。當時,大聯大宣稱收購案是「財務投資」,鄭文宗親自寫分析報告,昭告天下,強調若大聯大成功入股,將讓市場成為寡占,客戶或供應商都不樂見,一定會轉單,這樣兩家公司的股東及員工也會受害。後來2020年2月,在鄭文宗的「好鄰居」華碩副董事長徐世昌居中牽線下,由祥碩以換股方式取得文曄22.39%股權,化解文曄被併吞危機。目前兩家持股分別為大聯大19.96%,及祥碩19.27%,而併購危機解除後,這四年來,文曄也交出漂亮成績單,營收成長70%,獲利更是翻倍,連股價也從大聯大相當,直接衝過百元大關,海放大聯大。儘管鄭文宗四年前化險為夷,「文曄對於大聯大的併購依然有一定程度的芥蒂,這次併購Future,不排除也有互別苗頭的意味。」法人分析。文曄在度過大聯大併購危機後,營運呈現大幅成長。(表/記者整理)
神隱棄保5億…百億大亨朱國榮潛逃菲國 警方竟「晚4天」通報
國寶總裁朱國榮涉內線交易案,遭判8年和16年,被限制出境的他,14日開庭沒現身,朱國榮疑似搭遊艇逃到菲律賓,警方卻晚4天才通報。刑事局表示,沒有查到朱的出境紀錄,仍在積極查緝中。據了解,朱國榮上訴後5億元交保,他每天要到住家轄區的三張犁派出所報到,7日他報到完,8日人就消失。隔日警方找不到人,家人和律師也說不知道他去哪,12日深夜警方才通報台灣高等法院,此舉也引發爭議。刑事局國際科表示,現在沒有查到朱國榮出境紀錄,他應該是搭遊艇偷渡,有傳言說他前往菲律賓,而女友跟兒子也出境到香港,疑似要在海外會和,不過現在還在查緝中,詳情無法確認。如果朱國榮真的逃到菲律賓或其他東南亞國家,警方要怎麼處理?刑事局說,台灣警方在國際合作上十分積極,近年也跟東南亞多國成功抓逃犯,之前跟菲律賓一起抓台南角頭。至於為何不用電子監控設備一事?高等法院說,如果金融案件的被告沒有危險又沒羈押,通常會用鉅額交保和限制出境等,很少用電子監控。刑事局說,海外逃犯都屬於個案,會持續追查,就算逃犯到與台灣不友好的國家,警方也不會放棄,會提供當局資料。本案是朱國榮和林桂馨一起炒作龍邦國際股票,在台壽保併購案的重訊未曝光前,買進大量的台壽保股票。而朱國榮曾創下司法史上最高額交保金4億元,因涉內線交易起訴8年和16年,目前由最高法院審理。
樂陞案許金龍坑殺2萬股民 最高法院重判10年確定
最高法院今天下午審結樂陞前董座許金龍炒股案,負責承審的刑九庭支持高等法院更一審見解,認為他擔任上櫃公司董事長期間,取得私募股票伺機牟利,未據實申報公告,還利用百尺竿頭公司名義負責人,讓投資人陷於錯誤,購入樂陞股票或參與應賣,嚴重破壞證券市場秩序,重判許男10年徒刑,併科罰金6000萬元,全案確定,最高法院並同步聯繫檢方,對許男啟動防逃機制。一審時許金龍遭判刑18年,上訴後,二審改判12年,經最高法院撤銷發回更審,高院更一審依違反《證券交易法》的證券詐欺、侵占等罪,改判許男10年徒刑,併科罰金6000萬元,上訴後遭最高法院駁回。2016年樂陞炒股案爆發,樂陞科技(已改名為齊民公司)前董事長許金龍自導自演日商百尺竿頭併購案,破局後不但坑殺近2萬股民,許還靠內線交易大撈一筆,並找曾涉國票案的楊博智操縱樂陞公司股價,藉私募股票、可轉換公司債套取個人利益,估計許金龍等人不法獲利高達40億元。民事賠償部分,投保中心先替1萬9979名投資人向百尺竿頭公司、關係企業「Mega Cloud」及日籍負責人樫埜由昭,求償46億餘元,台北地院2017年8月18日判投保中心勝訴,百尺竿頭公司未上訴,全案定讞。投保中心接著在2017年8月24日,再次替投資人向樂陞前董事長許金龍等人求償,台北地院今年7月審結,判決許金龍、百尺竿頭公司及日籍負責人樫埜由昭、中國世紀華通CEO王佶、樂陞財務顧問林宗漢、律師鄭鵬基、操盤手楊博智(本名楊瑞仁)因涉公開收購、炒作股票,須連帶賠償51億多元,許金龍涉內線交易部分須賠償1億多元,還可上訴。
樂陞前董座涉坑殺股民 許金龍判賠52億元天價
多位名人捲入的樂陞炒股案,投保中心代表近2萬名投資人求償,台北地院歷經6年審理,判決樂陞前董事長許金龍、百尺竿頭公司及日籍負責人樫埜由昭、中國世紀華通CEO王佶、樂陞財務顧問林宗漢、律師鄭鵬基、操盤手楊博智(本名楊瑞仁)因涉公開收購、炒作股票,須連帶賠償51億多元,許金龍涉內線交易部分須賠償1億多元;全案可上訴。至於樂陞前獨董陳文茜、尹啟銘、李永萍3人及其他董監事、負責財報的知名會計師事務所則獲判免賠。許金龍刑事責任部分,高院更一審在2022年11月依違反《證券交易法》的證券詐欺、侵占等罪,判許男10年徒刑,併科罰金6000萬元,還可上訴。一審時許判刑18年,二審改判12年。2016年樂陞炒股案爆發,樂陞科技(已改名為齊民公司)前董事長許金龍自導自演日商百尺竿頭併購案,破局後不但坑殺近2萬股民,許還靠內線交易大撈一筆,並找曾涉國票案的楊博智操縱樂陞公司股價,藉私募股票、可轉換公司債套取個人利益,估計許金龍等人不法獲利高達40億元。投保中心先替1萬9979名投資人向百尺竿頭公司、關係企業「Mega Cloud」及日籍負責人樫埜由昭,求償46億餘元,台北地院2017年8月18日判投保中心勝訴,百尺竿頭公司未上訴,全案定讞。2017年8月24日,投保中心再次替投資人向樂陞前董事長許金龍等人求償,台北地院7月判決賠償金額51億多元,還可上訴。
台灣大今啟動2023年種福電計畫 創造綠電收益呵護慢飛天使
台灣大哥大第七屆「種福電」計畫,今(1日)啟動,預計群募500萬元,台灣大並率先宣布捐出100萬元,號召消費者與能量夥伴共同募資,在受贈公益夥伴「財團法人華光社會福利基金會」所附設的「由根山居」自有屋頂,建置太陽能板,預計20年可發綠電近180萬度。對於上周傳出公平會認為台灣大哥大合併台灣之星有獨特問題,如電信個資是否會用於集團其他子公司等問題待釐清。台灣大哥大總經理林之晨在會後受訪表示,台灣大跟momo雖然是關係企業,但彼此獨立,台灣大除了會努力保護用戶個資的企業,也有很多成果,像是反詐戰警服務;在恪遵個資法之時,也會進一步協助其他企業保護個資。林之晨說,對於這樣的見解感到很受傷。公平會在7月19日前有條件通過遠亞併後,同樣有併購案的台灣大哥大及台灣之星相關進度也成為市場關注焦點。公平會則是在7月11日正式受理台灣大哥大股份有限公司與台灣之星電信股份有限公司結合案,一般推估,最晚大約會在9月中旬有結論,但如果無法在時限內調查完畢,則可能需要再延長60個工作日,也就是要到11月中才會有結果。「種福電」計畫自2017年啟動,過去6年實募金額2,865萬,協助6家公益團體20年創造7,285萬綠電收益,生產1,110萬度綠電,減碳效益相當於15座大安森林公園。隨著利害關係人擴大參與,綠能公益模式持續優化,2023年「種福電」計畫,8月1號啟動,預計9月30日前募資500萬元,倡議各界「轉動光能,Break through Sunlight,一起呵護慢飛天使20年未來!」台灣大哥大加碼承諾:每完成一片太陽能板勸募,將購買等量綠電,預計配合2023年「種福電」計畫,加購180萬度綠電,為地球創造綠色能源,也為慢飛天使創造更永續的陪伴。
微軟收購動視暴雪美FTC過關 外媒:索尼將點頭《決勝時刻》續留PS主機
美國科技巨頭微軟(Microsoft)以690億美元收購遊戲大廠動視暴雪(Activision Blizzard)一案上週已獲美國批准。隨著微軟收購動視暴雪的阻力大幅減少,索尼(SONY)也已改變心意,同意與微軟達成協議,確保熱門遊戲《決勝時刻》(Call of Duty)繼續保留在PlayStation。據CNBC等外媒報導,微軟週日(16日)宣布,已與遊戲巨頭索尼簽訂一項為期十年、具有法律約束力的協議,動視暴雪旗下大作《決勝時刻》在這項收購案正式完成後,會繼續保留在PS主機上;微軟今年稍早也與日本遊戲大廠任天堂(Nintendo)訂立類似協議。美國上訴法院上週拒絕受理聯邦貿易委員會(FTC)暫時禁止微軟收購動視暴雪交易的申請,這項發展也讓該交易在週二(18日)期限前完成的可能性大幅升高。主要市場中現僅剩英國監管機構仍未放行,因憂心將削弱雲端遊戲市場的競爭。微軟與索尼達成協議,也是預期能進一步緩解英國監管單位的疑慮。先前索尼對微軟收購動視暴雪,一直持強烈反對態度,憂心這項交易恐將影響遊戲市場公平競爭。但隨著微軟收購動視暴雪的機率升高,索尼只能另闢蹊徑,使微軟同意讓PS續留《決勝時刻》系列遊戲。動視暴雪旗下還有《魔獸世界》、《暗黑破壞神》、《星海爭霸》等熱門大作。自微軟2022年初宣布將收購動視暴雪以來,監管單位格外憂心微軟旗下的Xbox遊戲主機將獨佔動視暴雪出品的熱門大作。微軟總裁史密斯(Brad Smith)在推特上發文表示,微軟一直致力消除監管機構、遊戲平台和開發商的疑慮,將確保《決勝時刻》在更多平台上供更多玩家遊玩。路透報導,英國競爭及市場管理局(CMA)表示,對於這起併購案原本應在7月18日做出是否放行的決定,因微軟提交了詳盡且複雜的新提案,當局已把作出最終裁決的時間延長至8月29日。
勞團控企業「趁併購大裁員」 賴香伶:已有修法提案正在進行
昨(17)天有勞工團體在勞動部前舉辦記者會,控訴國內企業建興貨運集團在企業併購過程中,利用勞基法並未規定必須留用原有勞工,趁機解雇員工,呼籲勞動部修法。對此,長期關心勞工權益的民眾黨立委賴香伶表示,目前已有相關修法提案在立法院進行,未來將會致力推動,保障勞工權益。根據中央社報導,勞動基準法第20條規定,事業單位改組或轉讓時,除新舊雇主商定留用勞工外,其餘勞工應預告終止契約。昨天有勞工團體控訴企業趁著併購,行裁員之實,而勞動部也回應,目前已有立法委員提出修正草案,勞動部對保障勞動權益法案皆樂觀其成。賴香伶解釋,民法有「買賣不破租賃」的規定,就是原則上在不動產出現所有權讓與行為(最常見的即為買賣行為),不會影響先成立的租賃契約,以此保障承租人繼續使用、收益該租賃物的權利。然而,對於大部分人賴以維持生活的工作權,卻沒法得到類似的保護,還衍生了其他問題。賴香伶認為,工作權的重要性絕不亞於財產權,對於中年勞工來說更是重要,不僅攸關個人溫飽,還有可能讓整個家庭生計受到打擊,但現行法規並不保障公司轉手後的勞工工作權,以至於在企業併購案中,勞資糾紛頻傳,員工工作權無法獲得保障,而勞動主管機關也總是態度消極。賴香伶表示,「目前立法院中已經有相關修法提案正在進行,將會積極參與推動」,讓公司在改組或轉讓時,以員工留用為原則,未留用為例外,積極保障勞工工作權,不讓欲藉此排除特定員工的資方有機可趁。
股東問「台新金、新光金」會合作? 吳東亮對「併購」這樣表態
台新金(2887)今天(16日)召開股東會,由台新金控董事長吳東亮主持,就股東詢問「台新金控與新光金控」會有哪些合作一案,吳東亮說「目前台新金跟新光金沒有任何合作的案子」,不過,「台新金從銀行開始,對於任何合作併購的對象保持開放的態度,一路走來有很多成功的案例。」吳東亮說,當然其中幾個因素是要顧及台新股東的權益,還有對於所有合作案、併購案,金管會也都有明確的規定,一定要遵守,金管會也一直強調須遵守「產金分離」,在這一點「我們嚴格遵守」,所以符合規定之下當然有機會合作,將來有任何案子都會有興趣看一看,最要緊就是「提升股東權益」。由於市場揣測新光金與台新金未來有望合併,金管會主委黃天牧15日對此表示,新光金當務之急是旗下新壽需增資以達資本適足率門檻,不認為現階段是談論合併的適合時機。台新金控董事長吳東亮16日出席股東會。(圖/趙世勳攝)台新金控2022年全年稅後淨利149億,每股稅後盈餘1.09元,股東權益報酬率8.34%,每股淨值為13.01元;台新銀行2022年總放款餘額年成長達6.7%,總存款餘額年增率已達13.8%,穩健成長。在信用卡業務方面,2022年簽帳金額及毛手續費收入年成長分別達9.6%、12.1%,有效卡數也持續增加、達逾426萬張,特店家數則來到逾16.5萬家,穩居業界前茅。台新人壽在產品推陳出新及銀行保險通路銷售動能強勁帶動下,2022年初年度保費(FYP)收入達新臺幣131.45億元,相較2021年成長幅度超過7成。全年總保費收入為新臺幣285.35億元,年增32.2%,累計全年稅後淨利為13.96億元,較2021年同期也有逾5成的成長。台新證券,由於受到國內外證券交易市場動盪及臺灣證券交易量下降影響,全年稅後淨利為5.21億元。
吳東亮、吳東進北醫同台同框 「金金併」有譜?他這麼說
台新金控(2887)董事長吳東亮於今天(5日)出席台北醫學大學畢業典禮,獲頒授名譽博士學位,長兄、新光金控(2888)創辦人、新光醫院董事長吳東進也到場觀禮,兩人雖在同一場合,吳東亮也在致詞時提到哥哥也在現場,且在台上還與吳東進等家族成員大合影。新光金創辦人吳東進、台新金控董事長吳東亮(中)兄弟倆在北醫畢業典禮中同框合影。(圖/讀者提供)至於外界關切新光金本周五6月9日的董事改選,以及未來是否有可能「台新金、新光金」金金併一案,吳東進、吳東亮兩人是否有密會討論?對此,陪同吳東進出席的新光醫院副院長洪子仁強調,由於金控為政府高度監管金融事業,加上「金金分離」的規定,因此兩人不能私下會面討論併購案,吳東進董事長今天到場主要是表達對弟弟吳東亮的支持與祝福,並分享吳東進常說新光每遇艱困挑戰,只要大家努力都能突破,現在歷經變動,請外界無須過度擔心,相信一切會更好。吳東亮則在致詞中提到,他今天站在這裡,於公是見證北醫多年來累積的輝煌成果,並向1400位應屆的畢業生及家長們祝賀;於私,則是分享這份榮耀,成為台北醫學大學的一員。吳東亮並引用一句大家耳熟能詳「認真的女人最美麗!」,提到是20幾年前台新銀行發行玫瑰卡的廣告詞,當時一炮而紅,連續三年獲得「廣告流行語金句獎」,也讓台新創造了台灣第一張以女性為中心的信用卡,到目前為止,還沒有任何一張同性質的卡片可以超越它。後來台新再推出一張男性專用的太陽卡,叫做「認真的男人最夠力」,不過好像不大給力,後來就再沒有人特別注意了。吳東亮並說,蜘蛛人的電影,Spiderman裡頭說的「With great power comes great responsibility能力越大 責任越大」,台新堅持以「認真、永續」的精神,種下每一顆良善循環的種子,希望有一天能在社會的大小角落開花結果。吳東亮便以此希望將這個使命傳承給各位畢業生,大家可能成為名醫、良醫,或是優秀的醫務人才、研究人員,甚至成為企業領袖,未來社會每一個角落,都能看見北醫人無私無我、勇於承擔,秉持「醫者父母心」精神,勿忘初衷,成為社會中流砥柱。
國票金順利完成改選 半數股東通過「重啟安泰銀併購案」
國票金控(2889)今(31)日召開112年度股東常會,順利通過董事會所提名選任第八屆董事會之董事及獨立董事候選人名單。國票金控三大股東公股、人旺集團以及耐斯集團前三大股東,持股均各為9.9%,各自推派三席董事,包含一席獨立董事;美麗華集團推派2席董事包含一席獨立董事,而台產集團則推派2席董事,其中一席法人代表為現任董事長魏啓林。本次有持有1%以上之股東依公司法於股東會提案,重啟安泰銀行併購案,亦獲過股東會出席過半數同意,特別是外資股東對本案均投下同意票,顯示全體股東對於國票金控擴大經營版圖的期待。國票金控董事長魏啓林表示,將銀行業務納入經營範疇,積極對外尋求併購機會,為既定之發展方向,符合本公司之最大利益。改選後之新任董事以及獨立董事名單,包含合作金庫一席、一銀一席,以及現職國票金融控股公司董事長魏啟林、副董事長蔡紹中、董事陳冠舟、董事楊承羲、董事陳正林、董事施正峰及現職雷虎科技公司董事長陳冠如,一共九席一般董事。另外獨董為華南銀前總經理張振芳、現任國票金控三位獨立董事饒世湛、陳惟龍及陳淑娟,一共四席獨立董事。股東會選任後,國票金控公司接獲通知,人旺公司原推派代表人蔡紹中改派何志強擔任法人代表,公司表示,法人股東改派代表人,並不影響公司經營發展的目標及股東對公司的支持,主要股東均表示將全力支持現有經營團隊,為全體股東最大利益之公司發展策略齊心努力。董事長魏啓林對於國票金控今年的營運展望,因全球解封,景氣復甦表示樂觀,隨著升息放緩,授信資產結構逐季調整,利差逐漸擴大,而債券投資組合因補券持續,收益率及評價利益回升。證券經紀業務,則因強化數位金融服務與行銷策略,效益逐漸顯現,各子公司獲利回穩,國票金控營運走出谷底,累計今年前4個月,自結稅後淨利為7.44億元,年增20.6%,累計EPS為0.22元,4月底每股淨值11.15元。有股東發問關注新任總經理人選,魏啟林董事長指出,新董事甫於今日選出,預計6月1日才會推選董事長、副董事長人選,按照規定,董事會召集通知至少需7天前,因此,預計6月中旬再召開董事會提名總經理人選,相關資格條件尚需符合法規並經主管機關審核,將會依法進行相關程序。就「重啟安泰銀行併購案」,國票金補充說明,於110年經董事會及股東會決議通過與安泰銀行合併之股份轉換案,因主管機關核予緩議,契約已於111年10月13日屆期而失效。關於併購案的進行,併購案之啟動仍須依照金控法及企業併購法,重新由董事會討論決議,提請股東會討論。亦有股東表示意見,並非反對國票金控併購銀行,而是認為安泰銀行授信品質不佳,過去董事會討論時,有獨立董事提出相關的反對意見及看法,從公開訊息得知安泰銀行分別於去111年第四季及112年第一季大幅提列備抵呆帳,而逾放比仍居高不下,未來併購安泰銀行應審慎評估交易條件。經營團隊在執行安泰銀行併購案的評估過程,均委託外部知名國際財務及法律專業機構,進行盡職調查,其授信資產逾放比率偏高及潛在不良授信資產,均在評估報告中詳實揭露,並且分別以樂觀及悲觀情境分析,設算應增提準備及淨資產價值。惟併購標的是繼續經營中且持續有獲利的銀行,並非被接管之問題銀行,而以淨值估算其價值,應需考量未來經營價值及綜效而給予溢價,依本公司委請外部顧問,計算併購價格,以當時的併購價格估計溢價不超過10%,尚屬合理,這些都在評估報告中揭露,並且由審計委員會所通過之獨立專家出具價格合理意見書,併購價格及交易條件尚屬合理。 國票金表示,仍將努力擴大金融版圖及提升經營綜效,如有合適之併購標的,本公司亦將積極爭取並審慎評估。在適當條件及時機下,亦不排除與安泰商業銀行重啟併購交易之磋商,惟市場時機均已有重大變化,與兩年前差異甚大,相關交易條件及架構均應重新考量,具體交易條件及契約內容,須另依盡職調查之結果、標的公司之財務、業務狀況等事項,進行協商洽談,所有併購程序並依相關法令規定辦理。