京華城喊冤 游淑慧嗆柯P別神隱快出面解釋疑點
台北市前市長、民眾黨主席柯文哲遭控在市長任內提供京華城案高容積率,引發爭議,京華城今天「大動作」針對「提高容積爭議」喊冤,強調被霸凌37年,還說840%超高容積率是集團自己用容積獎勵買的,一切合法。對此,近期頻繁檢驗柯文哲市長任內決策的北市議員游淑慧指出,她最近因為查閱北市資料看得太仔細了,甚至還染上感冒,但越查對資料,就越感覺柯文哲與威京集團總裁沈慶京關係「之密切」,「令我難以想像」。游淑慧今天再接受網路直播節目訪問時指出,人稱「威京小沈」的沈慶京做生意很霸氣,為了做生意無所不用其極,但生意這樣做「也OK」,只是威京從雙子星案沒得標後、越洋告得標外資集團,讓該集團心生疑慮、不願前來就是一例,後來還運用時任藍營高層,施壓時任市長郝龍斌,並因此與郝結下樑子,面對外界質疑卻將球丟給早已卸任的郝龍斌,令人看不下去。反觀柯文哲與沈慶京的交情則是「好到不能再好」,而柯市府與威京有關係的案子,也不只京華城。她引用民進黨立委簡舒培日前出具的資料,爆料在T16、T17、T18等三個地上權設定案流標後,北市府曾訪談14家潛在投資廠商過程中,第一家訪談的對象就是「威京集團」的中華工程股份有限公司,但該地上權設定要蓋生機醫療園區,她要請問「中工」與生技醫療有關係嗎?有趣的是,中工也對投資該案「沒任何意見」,也顯然瞭解與生技醫療無關,不具投標資格。游淑慧指出,民眾黨最近一直辯稱,從109年11月到隔年5月,市府共訪談14家潛在投資商,暗示『不只接觸目前外界質疑的「新光人壽」』,但只要資料一掀開,就知道誰在騙人。因這14家廠商,從第一家中工開始,就非醫療生技行業,包括元利建設、統一都是,而當新光人壽反應「盼免投資計畫」,北市府在109年11月11日訪談隔天,也就是11月12日,時任台北市促參會秘書長陳志銘,就火速拍板,決議該設定權案的三個基地分別招商,而且T17、T18基地免投資計畫書,完全依照新光人壽反應的事項辦理「照單全收」,而且還只隔一天,效率之高令人側目。游淑慧並表示,根據該份訪談資料顯示,當北市府訪問到第四家新光人壽就開會決定配合,那之後訪談的10家難道都是做做樣子的?而剩下10家中甚至還有新光人壽集團下的新光醫院,難道柯市府是在湊訪談家數嗎?而元大人壽原先被指也提出與新光人壽相同的意見,但是元大人壽看到媒體報導後,立即公開強烈否認「從未與柯市府就此案進行訪談」,也凸顯該份會議記錄明顯有問題,甚至牽扯公務員偽造文書,但相關承辦人員與官員,到現在都還語焉不詳,迴避說明,疑點重重。游淑慧今天也在臉書上反擊威京集團的大動作,強調報紙登廣告、開記者會,就是財團的手筆,但財團有錢買廣告、有錢帶風向、有錢喊提告,難道用這招就想嚇北市民代?他也點名「最愛指點江山」的柯文哲,這次自己怎麼躲起來?只讓發言人、黨團主任等娘子軍出動謾罵,現在還把財團好朋友都搬出來。游淑慧說,監察院和議會調查的是,2022年柯文哲縱放840%容積率給京華城,結果京華城和民眾黨口徑一致,只談當年郝龍斌卡京華城容積案,轉移焦點的方式有夠難看。
京華城開幕日湧50萬人…首創24小時營業 他嘆如今被拆:走錯哪一步?
北市京華城在2001年盛大開幕,當時是全台唯一一家24小時的購物中心,創下1天50萬人造訪的驚人紀錄,如今已全棟拆除。有網友表示,「京華城是走錯哪一步?」有人說,「沒捷運很傷」、「位置爛」、「旁邊啥都沒有」。原PO在PTT發文說,「京華城曾是世界最大的球體百貨,2001年搶先微風廣場風光開幕,其獨特的造型吸引不少人前往,之後不斷的走下坡,上面許多樓層荒廢封閉,為了搶救業績將一些店面改造成小孩子的天地。」原PO表示,本來以為松山線能帶動人潮,不過還是回不去,在2019年關門,「京華城是走錯哪一步才會面臨這樣的局面?」此文曝光後,網友紛紛留言「沒捷運很傷」、「附近沒捷運站」、「被信義區輾過,非戰之罪」、「交通太爛」、「感覺裡面很陰暗」、「後期應該是刻意擺爛」、「位置爛內部動線也爛」、「旁邊啥都沒有超無聊」、「後面沒生意就把條件弄爛,等倒閉」。據了解,京華城在2001年開幕,當時一天創下50萬人造訪紀錄,北市府還進行交管,不過隨熱潮退去,京華城2004年將5樓改成兒童區,9樓改KTV,而因為人潮減少,設施陳舊,很多櫃位紛紛撤出,京華城於2019年關閉,揮別18年時光,改建為「京華廣場」。「京華廣場」於前年10月動土,會成為占地近5000坪的頂級商辦大樓。威京集團主席沈慶京說,京華廣場會跟豪宅「陶朱隱園」一樣種樹,綠覆蓋率達規定的2倍,成為吸碳抗暖的綠建築。
遷台紀錄片《離亂之歌》今晚公視首播 沈慶京呼籲3黨「青史不容竄改」
沈春池文教基金會籌製多時的紀錄片《離亂之歌》,透過7位文學家口述散文、詩詞或書信的方式回望歷史,將於23日今晚晚間10點在公共電視首播。基金會董事長、威京集團主席沈慶京表示,希望透過紀錄片完整呈現遷台歷史,因此7年前開始尋訪遷台一代、二代人物,「歷代歷朝竄改歷史都很正常,所以從35年前贊助老兵回大陸、開拍《八千里路雲和月》,到現在做紀錄片,目的是不容青史被竄改,不讓國民黨、民進黨、共產黨任意解釋。」1949年前後遷徙來台灣的大陸各省人士,在這塊土地落地生根,他們各自有著大時代的生命故事。《離亂之歌》從一句句思鄉的散文和詩開始,讓主角們訴說大時代和家族的故事,娓娓道來身為遷台一、二代的傷痛,紀錄片分為7個篇章:流離、渡海、新生、滄桑、懷鄉、返鄉、回望,影片結合敘事、朗讀、影像等多元手法,拼組出渡海世代的故事與滄桑。《離亂之歌》透過7位文學家口述散文、詩詞或書信的方式回望歷史。(圖/沈春池文教基金會提供)沈慶京表示,民國76年他私下偷偷贊助老兵回大陸,並且拍攝《八千里路雲和月》,沒想到影視傳回台灣,蔣經國跟他的幕僚深受感動,宣布解嚴,也開啟民主化和兩岸探親,而之後《八千里路雲和月》也順利播出。「很多人以為我是老兵的兒子,所以我才會贊助老兵回大陸,其實不是,我是站在台灣當年經濟發展和人性需求,認為實在是沒必要這樣限制。」沈慶京說,這都是36年前的故事,但遺憾的是,從那次之後,基金會就沒有好的表現,只做兩岸美術交流,一直到7年前突然想到能老兵來台,讓遷台歷史更加真實。 於是沈春池文教基金會從2017年開始進行「搶救遷臺歷史記憶庫」計畫,尋訪遷台一代、二代人物,希望透過真實經驗的口述影像,為大時代的悲歡離合留下歷史見證,至今已經採訪千餘位遷台人物,製作超過400支影音紀錄。去年起更啟動紀錄片專案拍攝計畫,目前共完成5支紀錄片,《離亂之歌》為其中之一。出生於高雄左營海軍眷村的王健壯,以父親遺物手提包為題,在《離亂之歌》中談及父親沉默寡言,最大原因歸咎於戰爭,包括婚後與妻子不間斷的逃難、遭遇親弟弟的追殺等,種種因戰亂帶來的傷痛回憶,「整整12年的戰爭,每天都在打仗、被死神追著跑。」陳義芝的母親先輾轉撤退來台,半年後才遇見被共軍俘擄、中途逃亡海南島再渡海來台的父親,「經歷離亂之苦的人,不太回憶也不會訴說,因為聽的人未必懂,他遭遇的苦痛結成傷疤,全都存在心裡面。」曾赴戰場、1949跟著軍隊遷台的向明,多年後返鄉與弟弟重逢,收到母親臨終交付的一塊銀元,自此成為一輩子的珍藏品,「這一塊銀元,是我小時候吵著要不到,讓母親擺在心裡一輩子的心願,那種激動沒辦法形容。」
威京小沈緬懷星雲 曾捐1000萬元大師因「這理由」拒收
佛光山開山宗長、國際佛光會創辦人星雲大師5日圓寂,威京集團主席沈慶京對此感到萬般不捨,今(7)日特別新聞稿緬懷,內文提及兩人的緣分近30年,大師始終對自己、對集團有無限的關愛,而星雲大師的墨寶「明天更好」,多年來一直高懸在威京集團每個事業體的前廳,也內化為沈慶京經營企業的潛在動力。他說,星雲大師圓寂無疑是所有人的損失。沈慶京回憶,星雲大師平生幾乎從不逛商場百貨,但台北京華城及揚州京華城開幕時,大師都曾不辭辛苦的和多位法師前往蒞臨,並帶領法師們一起為同仁及現場民眾誦經祈福,這份情意讓沈慶京特別感念在心。猶記揚州京華城開幕時,威京集團正面臨財務瓶頸的紓困階段,外人看似風光,但當時的沈慶京卻只能誠實以告的向大師致歉,他其實連感恩祈福的隨喜錢都沒有,而大師反絲毫不以為意安慰他沒關係,不用掛懷於心。2002年星雲大師蒞臨台北京華城為民眾祈福。(圖/沈春池文教基金會提供)6年後,紓困的第一筆款項下來時,沈慶京帶著銀行的1000萬元本票前往佛光山拜見大師,他誠心想要致上一個晚到的敬意與謝忱。當天,陪同大師接待他的是佛光山第一代大弟子慈容法師,當沈慶京誠懇的將支票交到慈容法師手上時,當時已經視力欠佳的星雲大師卻立馬轉頭,從慈容法師手上搶過支票退回給他。見星雲大師將支票退回,沈慶京表示,那是他真誠的心意,他將支票再推回給慈容法師。然而,大師卻再一把搶過支票退還給他,星雲大師當時說,他知道當下威京集團仍還處於財務困境中,但心意收到了,未來希望在威京集團更好時,一定要幫忙佛光山,也相信他以後一定會幫忙的。回憶至此,沈慶京不由對大師的慈悲與視界充滿無限慨嘆!威京集團前廳的星雲大師墨寶「明天更好」。(圖/沈春池文教基金會提供)事實上,沈慶京與星雲大師間的結緣還在更早之前,早在大師知道他曾經贊助拍攝《八千里路雲和月》節目時就對他極為認同。26年前,威京集團開始推動數位化之際,星雲大師也透過管道與沈慶京接觸,希望威京集團的技術亦能協助佛光山的數位化發展,後來,小沈自掏腰包花了80餘萬元協助佛光山建制網路化工程。之後,星雲大師透過一位新聞界朋友,想邀請從未造訪的他前往佛光山,礙於當時沈慶京忙於集團企業的發展,始終無暇前往。直到半年後才得以成行。記得到訪當天,星雲大師親自在山門口相迎,而最讓小沈異常感動的是,當他從山門口一路行進間,路旁的許多信眾都對著大師伏地頂禮,那種真誠崇敬的態度,讓他內心不由感到衝擊與驚訝。當晚,大師和他相談甚歡至深夜,席間,星雲大師問他:「你有沒有宗教信仰?」小沈回說:「沒有!」「那就信佛教呀!」大師笑著對小沈說。但小沈回絕了,「因為初中時曾很愛往天主教堂跑,本來是為了我不愛念書、成績不好,希望信了天主能有好成績,結果功課還是沒有起色,所以後來我就什麼教都不信了。」雖然沒有隨著星雲大師皈依佛教,但他仍然很肯定並支持佛教,「因為佛教都在勸人為善。」沈慶京說。而即使不是佛門弟子,但星雲大師對小沈的關懷始終如一,兩人超過四分之一世紀的交誼,也讓小沈堅持執著對佛光山的不悔與支持。小沈回憶,記得1999年大師曾對他說「凡事帶著感恩心、滿足的心去做,自然在工作中處處會有法喜。如何讓自己更好?在每一個當下,都要感激有人用我。有用的人什麼都沒有,但什麼都擁有。」此智慧法語,一生銘記並受用於心。
富豪新列傳/兩岸傳奇「河南王」 90歲王任生3子女接棒「東裕電器+丹尼斯百貨+潔西艾美酒店」
2022年12月27日晚上,台北市信義計畫區尚未啟用的超豪宅「陶朱隱園」頂樓,主人沈慶京邀請劉泰英、胡志強等一幫老友,幫東裕集團董事長王任生祝壽。CTWANT記者調查,3天後的12月30日,花蓮市最高地標尚未開幕的潔西艾美酒店也有一場盛會,由王任生的三名子女具名邀請、為父親祝賀90大壽的宴會,席開18桌。在兩岸商界,有「河南王」之稱的王任生是個傳奇。根據富比士公布的最新2022年台灣50大富豪排名,王任生以21億美元身價名列第28富豪,比2021年的12億美元(排名第40)整整多了9億美元。即使偶爾在媒體上曝光,其實王任生私下非常低調、樸實。本刊記者在2013年一場私人餐會上曾與王任生比鄰而坐,言談間即發現他的謙虛、幽默與健談。當記者問到他「河南王」的由來時,他只是笑笑說:「就剛好我是姓王的河南人!」同樣受邀參加慶生宴,現任立委、前花蓮縣長傅崐萁則說:「他就像是個貴族,一個令人尊敬又沒有架子的長輩。」年近90的王任生,近幾年早已將事業版圖交棒給子女,長子王武卿在深圳接管東裕電器,是全球最大的聖誕燈製造商,在美國市場的占有率將近40%;二兒子王尚卿在河南鄭州掌管丹尼斯百貨集團,年營收超過600億人民幣;女兒王筱卿坐鎮台北,目前主管的卿蓬公司即是潔西艾美酒店的幕後老闆。王任生在河南的丹尼斯百貨集團,目前由次子王尚卿(左)主管。(圖/吳建志提供)王任生於1935年12月出生,原是河南洛陽的富貴人家子弟,少時因逢戰亂,13歲即離家、14歲流亡到台灣台東投靠堂兄,後畢業於台東師範學校。王任生因緣際會從小學教師轉戰商場,以穩健誠實的經營理念,逐漸成為全球最大的聖誕燈供應商。40年後(1990年),王任生尊奉母親遺訓,回故鄉投資。在1990年代,台商投資大陸以廣州、深圳等進出口方便的沿海城市為主,王任生回故鄉河南投資固然是母親遺願,他同時考量以當時有限的投資額,絕對無法在深圳眾多台商中鶴立雞群,到鮮少台商的內陸河南投資,則可獲當地政府全力支援。果不其然,王任生先在洛陽開設聖誕燈工廠4年後,獲大陸唯二的台商百貨公司特許。1997年鄭州丹尼斯百貨正式開幕,如今已是涵蓋百貨、大賣場、便利店及物流的巨大零售集團,在全河南有超過170個據點。位在河南鄭州市二七路上的丹尼斯大衛城,取名自王任生次子王尚卿的英文名David。(圖/翻攝自維基百科)事實上,王任生投資河南初期並非一帆風順,1997年首家鄭州丹尼斯百貨開幕後連續慘賠半年,2000年又遇到洛陽的丹尼斯百貨大火致309人喪命。曾有人勸當時總投資約1億人民幣的王任生及時停損退出,但王任生不僅在慘賠時加碼投資,火災也勇敢面對巨額賠償金,贏得河南官民的敬重。在河南台辦的眼中,王任生還是個熱心協助其他台商、關心體恤員工的企業家。本刊記者電訪10多年前的鄭州市台辦表示:「只要省裡有什麼天災人禍,一定會看見丹尼斯百貨的捐款。」此外,河南省台辦人員也對王任生興建住宅社區低價賣給員工的舉止讚賞不已。王任生在鄭州期間看見了河南人強盛的購買力,持續在河南加碼投資丹尼斯百貨集團,不輕意跨足其他省分,因為他知道大陸地域廣闊,一山一河之別民風就可能相差甚遠,就連沈慶京幾度邀他投資蘇州的大型購物城,都被他婉拒。也許是少小離家,王任生非常重視家庭,這從他的企業命名可看出。丹尼斯百貨以長子王武卿的英文名字Dennis命名;涵蓋國際精品、百貨、超市、Mall及酒店,2015年在鄭州開幕的新地標丹尼斯大衛城,取自次子王尚卿的英文名David;投資50億元的花蓮潔西艾美酒店,潔西二字則是來自女兒王筱卿的英文名Jessica。王任生一生的重大投資及事業成功,除了機運,還有他比其他企業家更長遠的眼界,就像是一部兩岸近代歷史縮影的時代劇,不能說空前絕後,但絕對是傳奇。
解碼旋轉豪宅1/小沈獨排眾議不惜成本蓋到好 團隊一看設計圖「傻眼」
整整十多年來,民眾及媒體最想一窺究竟的台北市信義區旋轉豪宅「陶朱隱園」,因Discovery頻道將播出《建築巨擘:陶朱隱園》,13日首映會終於揭開面紗。民眾對於9米瀑布、跑車電梯甚是好奇,在節目團隊眼裡,最可貴的是這座建築奇妙的融入「減碳思維」,但建築團隊向CTWANT記者透露,「首見設計圖心中只有『艱辛』二字。」這棟耗時11年打造的超豪宅,園藝工程接近尾聲,至今尚無媒體能進場開箱,今年9月曾傳出有不明人士闖入工地偷拍,而唯一有機會入內拍攝的華納兄弟資深製作人Mark在13日記者會上讚嘆,「建築每個角落、角度都是一個美景!建築外觀造型相當特別,沒辦法從任何一個角度看到全貌,無法定點拍攝,只能用空拍機和穿越機,多元角度呈現身歷其境感。」這棟前所未見的旋轉建築,是由法國建築師文森・卡利博Vincent Callebaut操刀。據了解,威京集團於2010年初從近百位世界級建築設計師中先挑選出17位,後來才遴選出3位參加國際競圖。當年集團內部大多反對特殊造型的構想,只想趕緊蓋個普通房子賣錢,當國際競圖3選1時,沈慶京難以抉擇,為此特別找了好友金仁寶集團董事長許勝雄、經建會前主委蔡勳雄及已逝的北京首創集團董事長劉曉光一起來鑑賞,最後一致認為文森以「城市森林」建築理念,各樓層設置大面積綠化空中庭院,順時鐘向上旋轉4.5度,外觀如太極也像DNA的藝術造型最符合期待。節目製作人Mark讚嘆「陶朱隱園」每個角落、角度都是一個美景,外觀造型特殊,只能不斷飛空拍機和穿越機,為觀眾拍出身歷其境感。(圖/報系資料庫)不過這樣的特殊設計,結構施工困難度極高,也為工程團隊帶來龐大壓力。中華工程建設事業部副總經理王廷澤回憶,「首次拿到設計圖的第一想法只有『艱辛』兩個字。」負責結構工程的傑聯國際工程顧問總經理張敬禮也坦言,要在台北市裡種一棵像樹一樣的高樓,每一戶都有它的天空,雖然非常喜歡這個獨一無二的設計,可想而知將迎來的會是相當大的挑戰。「那一年除夕夜,沈主席邀我去他辦公室,說要把案子給我做,我問他預算多少,主席說,『我沒有預算(限制),你做你的,不要管預算。』」也因為沈慶京這番話,他接下案子,花了整整一年完全不接其他案,專注絞盡腦汁規劃,前後畫了800多張結構圖,才讓這個外觀獨特的紙上建築能成為真實世界的地標。「陶朱隱園」打造一棵旋轉向上的森林建築,首席設計師文森的原始內部設計圖也曝光,跑車能搭乘車用電梯直接停進家門內。(圖/翻攝自VINCENT CALLEBAUT ARCHITECTURES官網)這棟被建築老將視為「艱辛」的超豪宅,也引來只拍「獨一無二+環境優先」世界地標的《建築巨擘》製作團隊找上門。華納兄弟探索集團台灣商務長馬艶華表示,「陶朱隱園」以實踐各種被認為不可能的技術工法,打造每年可吸收上百噸二氧化碳的垂直森林,設計、施工及軟硬體安排都以ESG精神為價值考量,建造工程難度高,是吸引Discovery想拍攝的原因。 不過這項拍攝計畫,等了足足8年才開拍。中華工程發言人程安慈透露,Discovery最早在2013年就詢問接洽,但因當初還沒有太多畫面可供拍攝,實際上到2021年建設告一段落,第三季重啟討論,第四季才開拍,節目中的工程畫面則由中華工程提供。據了解,拍攝團隊花很長時間守株待兔,40多分鐘的節目,花了超過1年時間取景剪輯。這也是「陶朱隱園」2016年被CNN評選為全球9大城市新地標後,再度躍上國際,是Discovery繼雪隧、台北101、台中歌劇院後,再次於台灣拍攝記錄的工程,也是目前全球唯一《建築巨擘》系列的住宅類建築。「陶朱隱園」歷經11年打造,內部公設與戶外園藝已接近完工,不僅一般民眾好奇,媒體記者更想一窺究竟,但至今僅Discovery節目組進去拍攝。圖為節目製作人Mark。(圖/Discovery提供)沈慶京與有榮焉,提到當初萌生高樓種樹想法,起於2004年南亞大海嘯,有感氣候變遷造成重大傷害,因此毅然決然把信義計劃區最大的住宅用地拿來蓋能吸碳抗暖的建築。「陶朱隱園」採用了2500年最大地震回歸周期來設置隔震系統,花了超過3倍的工期及3倍的造價打造。沈慶京表示,雖然成本高,但是它的壽命是一般建築的10倍,甚至15倍,不會重複製造二氧化碳和破壞環境,「可說前無古人,後面應該也不會有來者。」沈慶京在Discovery節目中提到,「2500年春秋末年時,范蠡(陶朱公)忍辱負重幫越王句踐復國,句踐要給他很大的官,他不要做,就走了,去做了商人,賺了很多錢,經常賑災、做公益,范蠡的精神是影響了我的一生,才會起名叫陶朱隱園。」投身兩岸文化推廣、積極保留台灣眷村遺物的沈慶京,以「陶朱」命名,或也期許能像范蠡一樣留名千古。
解碼旋轉豪宅2/靈感竟非DNA而是「這果實」 結構大師合作條件曝光
信義計畫區裡的超豪宅「陶朱隱園」,遠望看似DNA般拔地而起的雙螺旋建物,但法國建築設計師文森・卡利博Vincent Callebaut隔海透過影片揭密,「最初靈感並非DNA,而是台北的『青楓』。」「客戶是在上海世博會(2010年)注意到我們,因為我們傳遞堅定的生態價值觀,我遇到了一位抱負遠大的客戶,他想在生態轉型中邁出第一步,將自然帶回市中心。」文森為此特別造訪台北與陶朱團隊開會。5、6月春夏交替之際,他看見青楓的果實掉落時旋轉而下,看起來像雙螺旋的形狀,「我回到辦公室,把種子給團隊看,它直接啟發了我們,創造圍繞核心旋轉的結構。」9月初時,文森就提出模型,「百米距離內旋轉90度,騰出1萬多平方米的綠色露台,希望將自然、農業、生物多樣性,帶回市中心,讓城市更有韌性來面對氣候變遷威脅。」12年前,文森才32歲,相當年輕,威京集團主席沈慶京看到了他的設計,認為很有創意,但結構技術很難克服,「我要老友張總排除萬難把結構解決,在強大地震外力下能永遠保持彈性,他因此煞費腦筋的思考。」傑聯國際工程顧問總經理張敬禮擅長於特殊造型結構設計,當年京華城球體結構就是出自他手,他與威京小沈合作多年,這次「陶朱隱園」結構設計難度更高,小沈再次找他挑大梁。(圖/翻攝自京華城臉書、黃耀徵攝)沈慶京口中的老友張總,正是傑聯國際工程顧問總經理張敬禮,他是特殊造型建築的結構大師,當年京華城球體結構就是由他設計。張敬禮告訴CTWANT記者,沈慶京提的唯一要求是,有關結構的承包商都要先徵求張敬禮的同意,「這麼特殊的結構,不是誰隨便都能來蓋,除了有能力還要有堅強的鬥志,不能碰到難就跑掉,他(主席)也真的都有做到。」 「這案子非常難執行,因為其中的幾何學非常複雜,想做到建築壽命很長,不是花錢就行,必須以三度空間思考,找到結構系統。」張敬禮最終採隔震系統和高強度建材作為雙重安全機制,使大樓確保能夠承受強烈地震的結構安全性。他為「陶朱隱園」量身打造以中央鋼核心筒、兩側旋轉而上之組合柱、屋頂外伸穩定桁架、2層樓一組的空腹桁架系統,與基礎面上的隔震系統等5大元素支撐結構,「個別功能缺一不可,一切都必須精準到位,才能確實讓20層樓完美旋轉90度。」「陶朱隱園」中央的鋼核心筒裡有客用電梯、車用電梯和樓梯一路通到地基(右),並使用與美國NASA太空梭展示館同等級的美國EPS隔震墊(左上)。(圖/翻攝自VINCENT CALLEBAUT ARCHITECTURES官網)在隔震系統上,張敬禮解釋,隔震墊內部是曲面的,上面乘載了整棟建築物,當整棟建築物移動時,它會上下移動,所以會在隔震墊內轉化為熱能,地震的能量不會傳遞到建築物,意味著地震的搖晃只會損壞隔震墊,不會是建築物本身。「陶朱隱園」能在2500年回歸期設計下,震後結構保持彈性,他也解釋,所謂的2500年回歸期,是指平均每2500年內出現大地震等級的週期,若鋼材有良好保護,千年建築是有科學印證的。「最難的就是結構,只要結構做得起來,其它都可以配合規劃、調整!」營造團隊統籌的中華工程建設事業部副總經理王廷澤表示,「陶朱隱園」在建築界是少見的特殊造型建築,不僅耗費相當多力氣尋找營造團隊,當時台灣很多材料與工法技術都還不成熟,必須經過許多驗證測試,才能交付施工,確保材料使用上能符合結構安全性與施工性。法國建築設計師文森(右)參與「陶朱隱園」國際競圖時才32歲,當時他還不是什麼當紅國際大師;如今已是國際建築界的新星,還受巴黎市政府委託執行2050智慧城市規劃。(圖/翻攝自VINCENT CALLEBAUT ARCHITECTURES官網)王廷澤估算,材料測試的次數至少比一般建築多了至少2、3倍以上。從基礎到鋼構骨架組合完成耗時2年多,一直到22樓屋頂桁架完成,營造團隊心中的大石才稍稍放下。張敬禮設計的巧妙結構方案,為「陶朱隱園」在國際上贏得了許多獎項,包括世界高層建築與都市人居學會的結構設計獎。「陶朱隱園」成了全球唯一登上Discovery《建築巨擘》的住宅類建築,讓建築團隊興奮不已,「這裡面每個結構設計的細節都是前所未有的創舉!」張敬禮總結。遠在法國的文森非常喜歡在IG上看大家拍攝「陶朱隱園」的照片,看著它不斷演化,「這案子證明了,建築有可能以尊重自然友善生態的方式實踐。」他在影片中驕傲地說。
解碼旋轉豪宅3/造山造林還要能抓魚蝦 小沈不要「假石」為園藝出難題
「陶朱隱園」不僅造型特別,裏頭還有實境「山水畫」,在2000坪的一樓庭園,有9米高大型瀑布,全案共2.3萬棵喬灌木造山造林,成了信義計畫區中的世外桃源。眼見植栽工程接近完工,威京集團主席沈慶京想起兒時抓魚蝦樂趣,下令開挖小溪流,現正趕工中,預計農曆年前完工放養小魚小蝦,未來還要復育螢火蟲。沈慶京過去接受CTWANT記者採訪時曾分享,小學2年級曾短暫住在新竹青草湖山上,最喜歡一個人跑到山谷中探險,在溪邊捉泥鰍、魚蝦。提到小時候,沈慶京總是樂開懷,也因此將兒時喜歡在大自然中穿梭的回憶放進「陶朱隱園」的庭園規劃。沈慶京要在超豪宅的庭院裡「造山造林」還要有「自然山水」的實景,因此他望著1樓及B1中最高16米的高牆,想要「創造一個瀑布」。小沈對於「陶朱隱園」的園藝造景相當講究,並且堅持要用真石來打造具有山水意境的瀑布生態,他也特別至案場指揮現場作業。(圖/報系資料庫)據了解,威京集團找來不少園藝團隊評估、畫圖,考量載重具有危險性,大多建議用玻璃纖維作假石頭,而不敢真正砌石,這樣便宜又失真的做法,在項項不惜成本追求完美的沈慶京眼中,完全不及格。直到木荷景觀工程負責人孫培強的出現,才有人扛下這項重擔。孫培強從事園藝設計30多年,也是北市豪宅「信義聯勤」的園藝設計團隊,3年前被沈慶京招攬。他透露,剛接下任務時,心中相當惶恐,因為大家都知道這是個國際級建築,但他仍願意挑戰,「這是難得的機會,不僅要有基地、環境,還要有預算及理想,有意願做這件事的業主不多。」孫培強花了1年時間打造瀑布,讓庭園猶如山水畫中的意境,有近景、中景、遠景,原本具有壓迫感的高牆,在山水石點綴下顯得自然得宜;就在工程接近尾聲時,沈慶京又想到小時抓魚抓蝦的樂趣,加碼在庭園西側修建小溪。「沈主席很有自己的想法,我們用專業讓畫面呈現,讓故事完美。」孫培強說。中華工程發言人程安慈表示,目前公設持續優化中,庭院小溪將於農曆年前完工,完工後將放養小魚小蝦、復育螢火蟲等多元物種,另外水瀑下方還會養1米長的錦鯉。由於環境生態已建立,目前團隊已在庭院發現包括紫嘯鶇、藍鵲、五色鳥、八色鳥、喜鵲、松鼠等眾多小動物的身影。「陶朱隱園」1樓2000坪庭園耗時3年打造,每一處都是一個景,中華工程強調,「我們不走豪華路線,是走與自然融合的方向。」(圖/中華工程提供)中華工程建設事業部設計處經理游陳二也道出造山造林的不易之處,先是請到樹木醫生依造過去20、30年都市環境變化模擬分析,結合建築物週邊的微氣候計算日照、風速、濕度,再尋找合適且樹形優美的樹種配置種植;為找到最適合的土壤,先到陽明山找益生菌培養、到台大做酸鹼值測試,再加入木炭、黑曜石等成分改良泥土。「一樓大樹有100棵樹,樓層庭院則共有280棵樹,為此團隊花1年多時間全台跑透透。」游陳二說,每棵都經過專業樹木醫生做健康鑑定,其中相當多價值不菲或是極為珍貴的樹種,像是400~500年的羅漢松、15米高八枝幹大香楠,以及黑松、琉球松…等。游陳二在過程中也變成樹木專家,看樹葉枯萎的位子,就能推判是哪邊的根部受了傷。 為了做到真正吸碳、減少排碳量,位於頂樓,還有設置太陽能板與6台風力發電系統,游陳二說,太陽能板每年可以發電約4萬度,相當於供應10戶住家的生活用電;風力發電則一年可以生產2,400度的用電,主要皆是供應公設電力為主。蓄水池也特別加大,一般建案在斷水下備用供給約1天,「陶朱隱園」能達7天。「山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村!」孫培強最後用宋代詩人陸游的作品《遊山西村》形容沈慶京永不妥協的精神,與建築團隊碰到困難不斷找尋解決方法的過程,同時也是「陶朱隱園」處處有景的最好比喻,「只要堅定信念,勇於開拓,總會在逆境中看見無限希望!」「陶朱隱園」的頂樓設置停機坪,並有太陽能板和風力發電系統,打造出節能減碳的建築。(圖/報系資料庫)
小券商翻身傳奇1/元大馬家兄弟接手家業 去年超車中信金打入前三大還與辜仲諒做朋友
元大集團創辦人馬志玲18日病逝,享壽82歲,罹患阿茲罕默症8年多,深受失智之苦的金融強人,寫下小券商經營成金控王國的傳奇。馬志玲白手起家的元大金控(2885),在兩個兒子馬維建、馬維辰兄弟倆打理下,去年交出漂亮的成績單,以每股稅後盈餘2.87元超車中信金(2891),躋身金控獲利前三大。CTWANT記者調查,元大金控目前穩坐證券一哥,元大投信又以國民ETF基金0050的2170.75億元規模,無人能敵。目前二代馬家分別擔任金控、證券、銀行等子公司董事分工;今年5月,兩人還同時進入元大人壽董事會,顯見兄弟倆經營新重心,正投入更多心力在擴展壽險保費收入市占版圖。馬志玲白手起家,初期收購威京集團沈慶京京華證券,開始元大金控開創時期。(圖/報系資料照)「馬家兄弟這十幾年來的生活重心,念茲在茲都是在父母親身上,兩人很少遠行。」金融圈資深主管說。2014年馬志玲罹患阿茲罕默症後,馬維建、馬維辰幾乎未再出席自家金控公開活動,但2015年仍砸下565億元併大眾銀行,躋身前五大金控。去年,馬家兄弟還交出金控獲利第三強的成績單,今年在美國聯準會激烈升息,股債匯震盪、景氣下行,及股市交易價量大縮、防疫險保單理賠虧損等,金控同業獲利年減二至五成,元大金前三季獲利則是年減三成,以每股稅後盈餘1.57元緊跟在中信金1.85元後,排名第四。一名金融界人士觀察說,「近幾年,元大金獲利緊追中信金,馬維辰和辜仲諒兩人有私交情誼,投資眼光有些類似,且在今年金融五大公會選舉中,像是元大投信董事長劉宗聖拿下投信公會理事長,陳慧遊順利當選壽險公會理事長等,可窺出馬辜兩家合作痕跡。」話說馬家兄弟三十多年前從美國學成歸國,和父親一塊拼事業,當時台灣金融業為「吳辜蔡」時代,以新光台新吳家、中信辜家、國泰富邦蔡家等本土財團為主,外省掛的元大馬家還算不上數,在中信辜家大少辜仲諒組成的企業二代「午餐會」中,也不見馬家成員。馬維建(左)、馬維辰很早即進入金融建築事業體系,跟隨父親馬志玲經營理念。(圖/聶世傑提供)如今不可同日而語,小券商翻身為金控王國,台灣金融家族才多了一門,馬家二代也與其他金融家族成員有往來。在業界人士眼裡,「馬維建、馬維辰兩人個性,一較為內斂鍾情藝術鑑賞,一為熱情交友廣闊,兄友弟恭未分家,類似富邦蔡家蔡明忠、蔡明興共同經營模式。」馬維建過去著墨證券領域深,從復華、元大京華證券到元大證券,長期為元大與外資溝通窗口,擔任過元大金總座,2022年起並擔任元大證券、元大人壽等董事;馬維辰曾擔任營運長,現為元大金控、元大銀行、元大人壽等董事。「Victor(馬維建)重回金控最核心獲利引擎的元大證券,應是要帶領元大團隊開創更多台股基金期貨商品。」金融圈人士進一步觀察說,元大近期常舉辦期貨等理財活動,著墨減碳、永續發展、培育延攬人才、高薪福利等經營政策,像是元大金控總經理翁建暢談ESG,元大投顧副董事長胡睿涵參與講座,可感受到元大金維護品牌用心與旺盛鬥志。金融史上馬志玲一頁傳奇,始於他的父親馬繼良,出身京劇界,早年來台從事建材行生意,再做到煉鐵建築業,1974年將閒錢借給元大證券,原經營者虧空,馬家被迫接手。中信金多年前傳出「引辜」經營權之爭時,曾傳出當時辜仲諒尋求元大馬維辰幫忙徵求委託書。圖為辜仲諒2021年接下棒協理事長交接典禮畫面。(圖/張文玠攝)馬志玲自建國中學及台灣大學畢業後,即進入元大證券,在業界以強悍、霸氣出名。直到兩千年,政府推動金融改革,開放申設金融控股公司,鼓勵整併下,給了小券商機會。馬志玲先是收購威京集團沈慶京的元大京華證券,接著以150億購入復華金控,擊退中信,取得金控門票,2011年再以489億元擠下開發金迎娶寶來證券,登上證券業龍頭寶座;2年後1億元買入美商紐約人壽更名為元大人壽,正式跨足壽險業。然金融改革的機會,也伴隨著風險,各大金融家族擴張成長過程,也吃足了苦頭,有的捲入官司有的遭主管機關懲處。這使得才嶄露頭角的馬家兄弟轉而沉潛。如鴨子划水般,今日的元大金控不但營收獲利躋入前四大,這波壽險淨值風暴中,馬家兄弟回防壽險業,成績如何拭目以待。
威京小沈再蓋地標 京華城改建「全球首座高樓帷幕綠建築」
京華城改建案「京華廣場」今(19)日舉辦動土典禮,園區占地近5000坪,將興建4棟地上19層、地下7層的頂級商辦大樓。威京集團主席沈慶京表示,京華廣場將承襲豪宅「陶朱隱園」的高樓種樹理念,整體綠覆蓋率將達到市府規定的2倍,成為國內吸碳抗暖的城市建築典範。位在北市八德路四段曾經是「全球最大球體」百貨商場的京華城,2019年底熄燈,土地拍賣曾歷經3次流標,2019年9月由威京旗下中石化子公司鼎越開發以372億元得標,如今將改建成為頂級商辦園區「京華廣場」。過去打造不少城市地標的沈慶京這次期盼將京華廣場打造「全世界首座高樓層帷幕綠建築。沈慶京表示,威京集團是目前為台灣唯一在住宅、廠辦、商辦皆貫徹ESG建築理念的企業,除了承襲陶朱隱園的高樓種樹外,京華廣場設有多功能陽台,打造健康、休閒、更有效率的未來化辦公環境,因應氣候變遷、地球暖化,京華廣場將平面森林立體化,美化市容環境,「希望透過高樓層種樹觀念,還原在古時候的種樹量,恢復原有吸碳功能。」京華廣場將興建4棟地上19層帷幕大樓,預計打造成吸碳抗暖ESG商辦園區。(圖/威京集團提供)柯文哲也特別蒞臨致詞表示,沈慶京一直是工作很認真、勇於嘗試新事物,相當具有創意的人,2050年淨零碳排放無法避免,台北市議會已經通過2050淨零碳排放的自治條例,也有日出條款6個月,明年開始台北市的新建築也須符合節能減碳的標準,京華廣場就像放大版的陶朱隱園,「若說台北市走在全球淨零碳排的前端,京華廣場則是走在更前面。」京華廣場為京華城改建案,2019年京華城熄燈後拆除,如今工地仍可見京華城原始的地下結構。(圖/黃威彬攝)未來4棟建築辦公場域將採挑高無柱的設計,並導入BIM建築資訊模型,提高生產效率及縮短工期,最大範圍內實現資源合理運用,大幅減少施工期的排碳量,結合FM設施管理打造房地產科技新觀念,同時計劃取得取得LEED白金級、WELL白金級、智慧建築鑽石級、綠建築鑽石級、耐震標章5大認證標章。鼎越開發執行副總經理張嘉文表示,京華廣場將打造全新Grade A+的頂級辦公室,讓進駐企業的品牌形象提升與實現企業ESG責任,最重要的是以人為本,提供舒適的辦公休閒環境,整個辦公園區以未來化的超前思維設計,有共享多媒體國際會議中心、企業訓練空間、未來化會議室、智慧雲端機房等,透過共享的概念,大幅減少低效空間配置,降低進駐企業建置成本與排碳量。沈慶京表示,目前已與台灣微軟、台達電達成策略聯盟,結合5G和AIoT技術,建構設施管理,達到智能化科技物業管理,確保ESG永續發展為目的,希望京華廣場這個集AI智慧、公益於大成的建築物,可以帶動全世界工商企業高樓層種樹的天下公益,「我知道種樹吸碳的成本代價極高,因此節能減碳需要加速積極推動,更是刻不容緩。」
中工陳瑞隆肩負1400億總銷 下半年陶朱、AI園區銷售啟動
中華工程(2515)董事長陳瑞隆今年6月接任董座一職,肩負下半年超豪宅「陶朱隱園」與立體化廠辦「雲宇宙AI園區」的銷售啟動,據了解,威京集團主席沈慶京仍希望每坪以800萬元開價銷售,預估兩案總銷上看1400億元。目前「陶朱隱園」已開放VVIP貴賓賞屋,陳瑞隆表示,最大的願望就是「陶朱隱園」順利銷售。中工近年在都更方面有卓越績效,今年剛獲選為「新北市樹林區東昇段公辦都更案」最優實施者,又成功整合北市民生社區延壽國宅4區近6000坪的精華住宅土地,並於本月12日才舉辦最大海砂屋都更案拆除儀式。捷運工程也進入新的里程碑,堪稱捷運30年史上最困難工程的「信義線東延段」與捷運象山站隧道貫通,20日,台北市長柯文哲也特地視察。中工代理總經理楊美媛表示,這段工程爛泥跟岩盤混在一起,先是爛泥讓工程車卡住,清除後又碰到岩層太硬無法挖掘,不是極軟就是極硬,所有障礙全部都遇到了。陳瑞隆為前經濟部長、中石化董事長,自今年6月接任中工董事長,面臨缺工、建材又上漲的困境,陳瑞隆表示將堅持中工蓋「好宅」的理念,帶領中工持續穩健前進。(圖/林榮芳攝)日前陳瑞隆正式宣告啟動「陶朱隱園」及「雲宇宙AI園區」的銷售計畫。陳瑞隆表示,「陶朱隱園」是藝術作品,花了3年時間佈置庭園、打造7米自然大水瀑,今年下半年做好物業管理,不論建築、庭園都往最好的方向改善,目前實品屋已經完成,公設還在進行部分的調整,已開始邀請特定的貴賓進行賞屋。另外,於新北土城工業區內規劃打造的國際級地標廠辦「雲宇宙AI園區」,基地面積高達1.6萬坪,總樓地板面積約10.7萬坪,同時強調吸碳抗暖的設計理念實行ESG。除了節能減碳規劃外,還藉由5G+AIoT將智慧建築、智慧工廠、智慧物流導入廠房規劃中。中工「雲宇宙AI園區」目前進行第一層土方開挖,預計今年第四季開始銷售與招租。(圖/中華工程提供)中工建設事業部副總經理王廷澤表示,目前已在施工中,預計2025年完工,今年第四季開始正式銷售與招租,目前租售比約6:4,定價與銷售策略規劃中,總銷保守估計超過400億元。據了解,威京集團主席沈慶京仍希望「陶朱隱園」每坪以800萬元開價銷售,讓每戶的開價來到24億元,再加上「雲宇宙AI園區」也準備進入租售作業,2案總銷上看1400億元。另外,威京集團中石化旗下的鼎越開發京華城改建頂級商辦「京華廣場」,也預計會在第四季動土,預計明年上半年開放部分銷售。陳瑞隆表示,任內有3大重點,包括工程品質、工期準時、預算成本控制得宜,未來也會加強建設方面的布局,不過現在不是取得土地的好時機,因此重點會放在都更上,包括各項公辦都更及六都地區的都更整合推動。
威京小沈憶眷村1/50年代全台最大眷村聚落 縣太爺也落難住水溝撿垃圾
台北豪宅成交價屢創新高之際,在信義區拔地旋轉而起的「陶朱隱園」超豪宅地位,迄今仍無人能敵,而最令打造這棟超豪宅的威京集團主席沈慶京午夜夢迴的,則是一塊只剩屋架沒有屋頂的空地,也是滋養他叱吒商場近50年的生命沃土。春節前一個艷陽高照的午後,沈慶京帶著兒子沈輝庭和CTWANT記者一同重返兒時成長的萬華區萬青街裡。「那個年代生活相當辛苦,穿不暖、吃不飽,但卻感受到當時貧窮下溫暖又辛苦的情趣。」在眷村長大的他,雖已是事業體橫跨兩岸地產、石化、商場的集團負責人,仍常回故居,與老鄰舍話家常。40、50年代物資匱乏、生活貧困,當時大多數的人民都是住在竹籬笆建的房子。竹籬笆眷村示意圖。(圖/報系資料庫)沈慶京1947年出生在大陸南京,他父親沈春池為國民革命軍軍官,為慶祝國民政府還都南京而給他取名「慶京」,後來國共戰爭,舉家遷台,先是住在北市長春路的光復東村,後又隨父親部隊調動,遷到新竹日本人留下的空軍倉庫眷村,小學3年級時才搬到萬華南機場眷村,一路住到26歲,小沈因此對眷村文化情有獨鍾。「南機場眷村曾是全台最大眷村區,一共有20、30個眷村,青年公園周遭以前是一條水溝。」「我小時原本住的房子前面是一片竹林,後來通了一條路叫克難街。」小沈在空地中比劃昔日樣貌,在老舊公寓巷弄中,他熟門熟路地領著大家穿過一間老式髮廊,一片只有大榕樹獨居的空地映入眼簾,這就是小沈兒時居所,一旁還存著50年前的紅磚牆。 「我家最早是泥巴地的竹編屋,外面下大雨,裡面就下小雨,屋內外泥濘不堪。小時家裡窮,冬天衣服不夠保暖,指頭縫和耳朵都會長凍瘡,沒有東西玩,就玩泥巴。」小沈歷歷在目地說。「有時過年有新衣服穿,怕弄髒就不敢玩泥巴,過年有年糕、香腸,還有冬瓜糖、瓜子可以吃,很高興,小孩滿街找哪裡有舞龍舞獅,聽到有打鼓聲音就趕快跑出去。」艱困的生活裡,小沈卻有豐盛富足的過年回憶。1958年,為了開闢克難街拆除了舊房子,向市府申請興建為水泥磚牆眷舍。「(當時)小學五年級,幫爸爸蓋了新房子,很開心,終於可以不要一天到晚在泥巴地踩來踩去。」蓋好房子後,小沈也幫忙照顧院子裡種的絲瓜、空心菜、金針花、芭樂。小沈分享兒時住在眷村沒有玩具,都是玩泥巴、抓泥鰍,到後來經濟環境改善,大家開始玩尪仔標、打彈珠,青少年時期就是跑彈子房、小說店。(圖/方萬民攝)「只要不逼我念書,要我做什麼都可以。」小沈拉著一旁的沈輝庭和記者,一起回憶兒時種種,「這邊是門、床在那邊、榕樹下還有洗手台」,即便眼前只剩空地一片,小沈仍能準確指出當時家中擺設位置。無力建屋的窮苦人,有的仍住違章建物,有的則被迫住在水溝上的竹編屋。「那也不算是房子,就像個竹籠,冬天寒流來很冷,只能用瓦楞紙擋風,當時老一輩的人跟我說,『不要小看住在裡面的人,有人以前在大陸做縣太爺』,到了台灣沒有工作,只能撿垃圾維生。」小沈說。由於生活太苦,政府希望住在此地的人能克難、節省,有力量反攻大陸,所以新闢的街道取名「克難街」。如今,克難街已更名為國興路、青年路和萬青街,只留下附近一間超商取名「克難門市」,和當地社區發展協會繪製的一道「克難街故事牆」,見證這段辛酸的歷史。萬華青年公園一帶過去曾有一條「克難街」,周邊聚集了20、30個眷村,曾為全台最大的眷村聚落,如今一個眷村也沒有被保留下來,全都改建成國宅。(圖/報系資料庫)小沈26歲搬離眷村後,老房子經過颱風吹毀、長時間無人管理,錯失平房改建機會,這塊地就閒置至今,陪伴小沈長大的老榕樹,從一根樹幹長成兩根樹幹,小沈一度申請要在榕樹下建樹屋,捐贈兒童用書回饋鄉里,但市府並未通過。蓋了不少指標性豪宅及商辦的沈慶京,望著已被公寓大樓圈起的老家仍是一片空地,「曾是全台最大的眷村聚落,至今一個村子都沒有保留下來!」他感慨無限。
威京小沈憶眷村2/火葬場「找鬼」流連「彈子房」 不愛讀書跑給母親追
近年以興建信義區旋轉超豪宅「陶朱隱園」掀話題的威京集團主席沈慶京,農曆年前帶著CTWANT記者回到兒時故居萬華南機場眷村,最令他銘記在心的一幕就是「母親(沈余瓊霞)追著我做功課。」沈慶京(小沈)接受CTWANT獨家專訪,追憶50年代的兒時歲月,「我父親(沈春池)是軍人,全家人跟著父親部隊調動搬家,國小就換了5個學校,兒時沒有玩具玩,也不愛讀書,每天下課就是到處溜搭,和母親總是上演你追我跑的戲碼。」小沈從小不愛讀書,國高中經常在彈子房鬼混、打架,還組成幫派變成當地有名的小太保。小沈就讀基隆水產學校與好友合影。(圖/沈春池文教基金會提供)小學二年級,沈家曾短暫住在新竹青草湖山上,人小膽大的小沈,經常一個人跑到山谷探險,甚至還到進火葬場「找鬼」,「因為跑到山裡,就聽不到媽媽叫我回家,聽不到聲音就不會不好意思。」小沈瞇起眼笑說,為了不在山中迷路,他還懂得在樹枝上做記號,並趕在晚上天黑前回到家,全是為了逃避母親盯做功課。後來搬到萬華南機場,沒有山可以跑,就跑到小說店或彈子房(撞球店),「我母親很苦惱,每天都來抓我回去讀書,為了看武俠小說不被抓到,我就跑到離家半小時的小說店。」 小沈從小不愛讀書,但弟弟們卻很愛讀書,所以小沈不敢吵他們,也不敢帶他們去玩,要玩什麼都是自己去。家裡蓋起圍牆後,小沈就翻牆溜出門,「我一天到晚就動這些腦筋,不然被我媽媽盯住就慘囉!」講起兒時趣事,小沈卻是笑中帶淚,尤其是提起母親時。「父親常不在家,家裡5個小孩都是母親一手拉拔長大。」小沈的母親原是廣東富商女兒,家庭環境優渥,在當時是少數完成高中教育的女性,1948年跟著從軍的丈夫到台灣,當時工作不好找,身分證職業欄上填著「理家」,真的是每天打理家事、照顧全家溫飽。「小學一年級看到同學玩紙牌,也想跟媽媽要1毛錢買紙牌,哭了1個小時,媽媽都沒給,那次後我再也沒有跟媽媽開口要錢過。當時年紀雖小,但很快理解母親的苦。大時代無可奈何,什麼錢都捨不得,就是為了5個小孩。」說到這裡,74歲的小沈擒不住眼淚。一位至今仍住在萬華南機場的鄰居黃太太回憶,以前家中是木炭批發商,貨就堆放在小沈家紅磚牆旁,不僅把牆磚地板弄得髒髒黑黑,常常半夜卸貨打擾,感到相當抱歉,「沈太太都說沒關係,擦一擦就好!」黃太太從前不認識小沈,卻對沈媽媽印象深刻,直誇沈媽媽人很好,非常客氣。小沈的母親沈余瓊霞於2015年辭世,享嵩壽101歲,小沈在發表追思文時感性地表示,父親留給他耿直與扶弱的個性,母親則是他「日後能克服內心世界的懦弱與恐懼的助力」。小沈的父親是軍人,經常不在家,家中5個小孩由母親一手拉拔。圖為小沈(後左2)國三時全家福照。(圖/沈春池文教基金會提供)
威京小沈憶眷村3/從小遭霸凌曾入「四海幫」 蹲牢3年自省後大翻身
從小在眷村長大的威京集團主席沈慶京(小沈),小太保變億萬身家的峰迴路轉,成了立志人生故事。沈慶京卻向CTWANT記者自曝,「我是省籍邊緣人」,在「霸凌」字眼還沒出現的年代,沈慶京可說是兒時就被人欺負。沈慶京娓娓道出兒時在眷村生活的一段不容易,「我父親是閩南漳洲人,操著一口台語,因為是軍人身分、一家子住在眷村,因此眷村裡的外省孩子認為我是『番薯』(說閩南話的台灣人),本省人則把我當作『芋仔』(住在眷村的外省人)。」所以兒時在萬華南機場眷村長大的小沈,成了省籍邊緣人。早期本省小孩與外省小孩劃分明顯,但閩南口音的軍人父親,讓小沈成為裡外不是人的「省籍邊緣人」,因此經常被欺負。(圖/報系資料庫)被孤立不打緊,偏偏小沈很愛管閒事,路見不平必出手相助,加上不愛讀書經常到處鬼混,打架、遭受凌虐,或無緣無故被劈下一巴掌,成了家常便飯,「以大欺小」、「以眾擊寡」的經歷埋下小沈日後籌組幫派的惡因。1962年,沈慶京一考上基隆水產學校,便加入「海蛇幫」,隔年高二更自組「南鷹幫」,不只收保護費,還開起賭場,最後還加入「四海幫」,以南機場「神經」行走江湖。當時,「神經」堅持幫派一定要有本省人和外省人,省籍間不再打架,幫派勢力地盤因而擴大了10倍以上。「閒事管多就像夜路走多,後來出了大紕漏。」1966年,小沈為了學弟,誤傷一名油商,被以「殺人未遂」罪名判處3年有期徒刑,發龜山監獄執行,讓父母傷心欲絕。「因為傷害罪警察沒有業績,所以被以殺人未遂送辦。」提到坐牢的人生汙點,小沈嘆了一口氣。被抓後,小沈的父親每兩天就去送菜看他,沒有一句責備的話,反而是小沈問父親「為什麼沒有救我?」父親告訴他,要3000元和解,但弟弟們都在讀書錢不夠用,「我當時哭得很傷心,那一剎那才發現,我比爸爸更會處理事情。」小沈說。事實上,出事前,沈慶京已報考了專門訓練情報人員的國防部幹訓班,「我本想從軍報國,不再混太保讓家人煩惱。」他回憶說,在看守所面會時,父親手拿著憲兵候補軍官班和國防部幹訓班錄取通知,「當時父親還在國防部任職,卻不願意幫我向幹訓班的相關主管說明這件事,只要當時發函地檢單位,就能以傷害罪了結,父親實在太規矩、太老實了!」這件事小沈20年後才釋懷,因為當初若是去幹訓班當情報員,一定主動爭取赴大陸做情報工作,非常可能在文革中死於非命小沈從坐過牢的小太保變成家喻戶曉的股市大亨,人生過程相當立志,還曾受法務部邀請,至各監所演講鼓勵受刑人改過向上。(圖/報系資料庫)禍福相倚,3年的監獄生活,讓沈慶京改過自新,出獄後開啟跑船人生,還當上代理大副,1974年到報關行上班,開始從事紡織品配額買賣,年年賺錢最終自立門戶「威勇貿易」,在中興紡織董事長鮑朝橒提攜下,成為紡織圈內知名的「配額大王」,往後事業更是錢滾錢,甚至受邀回到監獄和受刑人分享借鏡。一位眷村老家的鄰居稱,「以前小時候被人欺負,都是他(小沈)幫忙解圍。」小沈的兒子沈輝庭也告訴CTWANT記者,「曾碰過同學的媽媽向我道謝,因為她小時被欺負時,父親曾出面相救。」看著父親白手起家,沈輝庭知道箇中大不易,「他(沈慶京)沒有背景,還做過牢,在那個觀念保守的年代,誰看得起他?老百姓聽到坐牢就嚇死了,怎麼還敢與他商業往來,他也因為重感情,吃了很多悶虧,他所經歷的痛苦,都是因為他不服輸的個性才走過來的。」
威京小沈憶眷村4/贊助凌峰拍《八千》涉資匪 股市天王曾淪紓困對象
台灣80年代末期,政治敏感又封閉的年代裡,威京集團主席沈慶京(小沈)吃了熊心豹子膽,贊助電視史上第一個介紹中國大陸風土民情的《八千里路雲和月》。如今兩岸關係趨緊,小沈再拋驚人語錄,「台灣小地方爭來爭去沒道理,要爭就去爭台灣人在大陸可不可以當國防部長、總書記!」提起昔日兩岸爭議度最高的節目《八千》,小沈憶起這段過程,仍心有餘悸。當年知名主持人凌峰有拍片想法,但缺資金,因此1987年2月找上小沈,「我們原本不認識,凌峰告訴我他想去大陸拍風土民情節目,當時台灣對大陸還沒解除戒嚴,不僅違反國家總動員法,還涉嫌資匪,我也很害怕。」這事要從80年代說起,當時沈慶京經營的「威勇貿易公司」,年盈餘達1億元天價,被國內外紡織界稱為「配額大王」,因樹大招風,引發配額重分配的政策修改,威勇貿易被迫轉型「威京開發」,仍是當年配額制下少數賺現金的人,「威京小沈」名號不脛而走。小沈出生南京,父親是閩南漳洲人,1948年舉家遷台,基於一份思鄉之情,加上希望幫正在面臨經濟轉型的台灣,對大陸當時現況有更多了解,「我幾經思量了1個月,才答應凌風贊助《八千》。」對於從小愛管閒事的小沈,總是讓父母心驚膽跳,但這次「插手」,父親卻給予支持,「此事影響層面不小,父親曉得這是犯法行為,雖然擔心,但知道我是心存善念,所以支持。」小沈說。事實上,在兩岸關係冰封的年代,為求《八千》能在無政治干擾的環境下順利製播,製作團隊先在街頭舉辦說明會,凌峰1987年11月參加日本東京影展時,還特意前往中國駐日大使館表達拍攝《八千》的想法,回國後還被相關單位追責,並引來海外媒體關注。所幸,同年11月,政府宣布解除戒嚴,開放台灣民眾赴大陸探親,凌峰便以探親名義在中國大陸相關部門協助下開拍《八千》。《八千》1989年春天順利在台視播出,播出時間長達6年,且在華人圈中受到熱烈回響。「當時大陸比台灣貧窮,也不看好大陸改革開放後經濟可以改善,但透過影片播出,台灣人能增加視野,只是沒想到那件事無心插柳,讓兩岸開啟令人頭痛也令人興奮的各種進展。」小沈說。1987年小沈除了贊助《八千》,同年還準備了25億元投入股市,並以13億元標得唐榮鐵工廠土地,也就是現已拆除改建的京華城原址。(圖/翻攝自京華城臉書、報系資料庫)除了贊助《八千》,1987年小沈事業也轉型有成。那年,新台幣大幅升值,小沈為了資金保值,3月間準備了25億元天文數字投入股票,陸續成為光寶電子、台紙、士紙、南港輪胎的董事,被媒體封為「股市四大天王」之一;7月又以13億元標得唐榮鐵工廠土地,欲規劃台灣第一個大型購物中心,也就是現已拆除改建的京華城。年少以暴制暴的小沈,40歲受訪時說,「經濟戰爭時代到了,應該揚棄暴力,用經濟發展個人、家庭、國家,所以我贊助《八千》、老兵回大陸,用經濟的方式管閒事。」然愛管閒事的沈慶京,2000年接手中工與中石化民營化一役中,讓他從滿手現金,淪為負債累累,甚至還向政府申請紓困。回想起事業受到打擊,他坦言,「20年前差點垮光光,現在慢慢恢復,希望老驥伏櫪仍然能做事,但實在沒什麼經濟力量多管閒事,只有老朋友找我幫忙,還是會衡量合理的管。」「愛管閒事的個性,我這一生不可能改變。」一生樂當朋友、兩岸「和事佬」,的小沈直白地說,「拿省籍挑撥的人,也都有其他省的朋友,一切都是政治操作,為選票而已。」「在台灣小地方爭來爭去沒什麼道理,現在台灣人應該爭取的是,台灣人民在大陸的各種權利,譬如台灣人在大陸可不可以當國防部長、總書記、參與選舉等。」小沈不畏爭議,再拋出驚人之語。回顧小沈在商場上多次碰上危機,甚至一度申請政府紓困,至今仍一路挺了過來。圖為2002年時曾率領近400位員工及股東到經濟部門前抗議政府不肯歸還工業區開發代墊款190億元。(圖/報系資料庫)