新光救火隊1/「要在市場最差時改革」 專訪魏寶生:新壽老本夠人才多拚三年轉骨
新光金(2888)董事會在迎接2024年的前五天,12月27日發重訊「新光人壽資本適足率RBC缺口,實非增資70億元即可支應」,將委外診斷財務3個月另尋自救方案。這使得改組後的新光人壽增資路添新變數,從原定年底增資200億元,遇上11月新台幣急升慘吞鉅額匯損,到年底前僅完成145億元後,還需55億元填RBC缺口的預期落空。新光金及主業新光人壽原由創辦家族之一的吳東進經營,近年因屢踩主管機關紅線,營收獲利不亮眼,去年六月由創辦家族「改革派」成員取得經營權,請來前保險局長魏寶生、大股東洪士琪分掌新壽董座、副董,為新壽進行轉型,首役是走出財務低潮,新壽上半年大虧112億元,原預計年底前發債130億、現增70億,資本適足率RBC達到200%門檻後,爭取過去海外投資部位遭罰限令得以解除。不料,新壽新團隊去年下半年才完成130億發債,11月就遇上新台幣急升匯兌評價損失擴大,累虧達188.22億元,新光金也被拖累,前11月累虧上百億,新光金大股東因而對新壽還要增資70億填新缺口一案急踩煞車,12月底前現增僅入帳15億元。增資路看似充滿變數,新壽董事長魏寶生在2024新年前接受CTWANT專訪時,已有明確方向,「所謂的改革,就是在市場最不好的時候改革」,「至少有145億進來,自己要先自力更生,看2026年。」這位首任保險局長拜託外界不要以單一指標RBC來檢驗新壽,「新壽有老本在(120億元投資性不動產增值利益放在特別準備金)」,「管理階層部門,人才濟濟,業務員實力夠,拚國際化。」新壽董座魏寶生、副董洪士琪共同推薦新設的通路長劉信成(中),準備拚2024年「行動年」業績成長,右為總精算師林漢維。(圖/李蕙璇攝)魏寶生接任董座兩個月後提出新壽轉骨五招,從投資、商品、財務、房地產與業務並進,董事會下設「國際接軌」「不動產管理」兩個委員會,分別由魏寶生及具建築師資格新光吳家第三代的吳昕達擔任主席,新壽總經理黃敏義兩個委員會都參加。「半年來,我在國際接軌委員會開了四次會,洪副董(洪士琪)和吳昕達董事在不動產管理委員會,開了六次會,加起來共十次,最重要的還是要交由董事會討論與決策。」「我們還邀請國際資產公司協助檢視現況,從國際經驗尋求解方,業務員部隊體質佳,將強化投資型保單市占率。」魏寶生說。除了以2026年順利接軌IFRS17暨ICS強化為目標,魏寶生一上任還研究「財務再保」可能性,並力推「國民保單」Go普惠定期保險等保障型商品,即累積CSM(保險合約邊際利潤),「過去保單賣得多樣化,現在要回歸保險本質」,近期壽險圈吹起實支實付險停賣潮,新壽也停售了近30張商品。新光人壽董事吳昕達擔任不動產管理委員會主席,對原本新光金起家厝新光纖維大樓的危老都更計畫,考量成本後可能而有所變動。(圖/報系資料)吳昕達則領著不動產管理委員會盤點新壽全台逾200棟物產,提出增加收益及活化方案。魏寶生透露,「譬如新光集團起家厝『新光纖維大樓』,原本想走危老都更,在評估所需時間與拆建成本後,可能改走外牆拉皮、內部重整的整棟出租規劃。」去年11月,新壽還設立壽險界首位「通路長」,由30年資歷的老新光人資深副總劉信成出任。年前新壽還公布2024年起,新進業務員一律為部分工時制,以提高獎金,激勵業績。「這是我的第五招『業務』,新壽轉型之鑰。」65歲魏寶生畢其功於一役,「接下來是新壽的行動年,衝業務。」「全國通訊處我已跑遍遍,業務員們要跟我拍照我都說ok,就是要他們交業績!」魏寶生來者不拒與大家打成一片,還自掏腰包作東請客,獎勵拿下全國第一業務員的表現。「其實,我很會罵人的!」他笑中軟硬兼施。至於攸關海外投資部位增減的增資大事,魏寶生說「新光金是新壽100%的單一大股東,增資就看看大股東的意思。」去年12月6日,新壽60年感恩茶會後,大股東吳東進說「我同意增資」,另一位大股東台新金董事長吳東亮則說「我沒有反對增資,但不能每次都要拿錢出來,要不要好好了解到底總共要現增多少金額。」究竟新光金大股東們何時對增資達成共識,沒人有答案,不過美國聯準會暗示今年降息的訊息,已為今年股匯市添上好彩頭。「現在就是最好的機會!對新壽來說,2026年接軌國際愈是困難,愈會激勵我們找出新路的。」魏寶生充滿信心地說。
新光救火隊2/魏寶生首曝「推薦他當新壽接班人」 這二人是貴人更是恩人
「足球很重視teamwork團隊合作(一隊10名球員、1名守門員),我這生沒踢進幾顆球,但是我很會傳球,要製造機會給很會射門的人……。」新光人壽董事長魏寶生新年前接受CTWANT專訪時說,他從國小開始踢足球,「我打前鋒左翼位置,時時傳球給隊友。」這位65歲老將,如今身在60高齡的新光人壽轉骨戰場上。魏寶生40年的公職與金融業職涯中,僅在擔任保險司副司長、保險局長時接觸到新光人壽。「15年前和洪副董吃過飯認識就沒再聯絡,但對他不陌生,知道他曾離開(新光金董事會)後回來,歷經父親過世……。」去年5月,魏寶生自凱基銀董座退休出任富盛投顧副董事長半年多,有天接到新光金大股東洪士琪電話,說不到三分鐘,就接受新挑戰。在金融界人士眼裡,魏寶生接掌新壽,要同時面對大虧百億元、資本適足率低於法定門檻200%及增資逾百億等難關,不是跳火坑就是去救火。「這是最後一役!」魏寶生給了自己目標,他翻出過去所有人脈資源,分享給新壽,並一一認識團隊,讓隊員各就戰鬥位置。新光人壽董事長魏寶生接受CTWANT專訪時提到,他已多次以個人立場建議副董洪士琪(左)有做接班人的準備。(圖/李蕙璇攝)「要改革新光,就是『人』與『文化』。洪副董非常熟悉新光人壽的人事,我來做公司治理。」魏寶生口中「最認識新壽人」的洪士琪出任副董,與熟稔保險法規、國際事務的魏寶生分工合擊,新光吳家第三代吳昕達具有建築師資格,擔任不動產管理委員會主席,加速資產活化;新光資歷逾30年的黃敏義續任總經理,劉信成擔任通路長,壽以祥、歐陽志祥等副總接下公司治理主管、總稽核。這位空降董座只找來一名老資歷精算師加入,「幫我看看並給予協助,新壽總精算師是林漢維。」魏寶生還打破全工時及固定薪資考核舊制,開放業務員內部創業,今年起新進用業務員改採部分工時制,提高獎金、加薪,同時拚投資型保單市佔率、保障型商品保費收入,接著「就放手由同仁們去做,我當新壽同仁們的特助。」魏寶生還兼任新壽啦啦隊長。「我跟自己說當董事長,三年任期,檢視我的績效,做得好再說,做得差肯定滾蛋。」已當上祖父的他不戀棧,猶如在場上踢足球般也不畏戰。2004年,中信金前董事長辜濓松夫婦(中)率團參訪花蓮和平港,魏寶生(後排左一、左二)夫婦也一同出席。(圖/魏寶生提供)「我小時體弱,參加足球校隊,後來有個中鋒從台南佳里國小(當時知名足球學校)轉到民生國小,我們為之一振,還踢進北市前三強…」,「學校還問我要不要保送到介壽國中繼續踢足球,我哪敢跟父母說,乖乖地念書升學。」魏寶生提起兒時足球緣。從交大海洋運輸學系畢業時,魏寶生為要出國讀書,考上公務員進入經濟部國貿局,沒多久就獲部門主管推薦,被當時經長蕭萬長選中,圓了他海外夢,外派美國華府六年,還拿到喬治華盛頓大學、班傑明富蘭克林大學的國際企業管理、財務管理兩個碩士。「原本只想實現出國夢,沒想到還當了20多年公務員。」魏寶生返國後,先後獲時任經濟部政務次長張昌邦、財政部長林全、證期會主委林宗勇等重用,一路從證期會第一組組長(發行市場管理)、證管會科長,出任財政部保險司長、改制後的金管會保險局第一任局長,達到公職高峰。魏寶生與父親魏煥章年齡相差52歲,是家中的老么,有三個哥哥與二個姐姐。(圖/魏寶生提供)為何一路走來都有貴人相扶持?「你自己要努力呀,才會被看見的。」魏寶生直率地說,就如同他踢足球,「要衝撞,要左彎右繞,就是要打出自己的一條路。」而躍身保險局長的關鍵?魏寶生思索片刻後告訴CTWANT記者,「應該是2004年我拿到美國艾森豪獎金」,「林全與辜濓松應該不只是貴人,是恩人!」「對我職涯中的影響最為深遠。」「林全提拔我做保險司長兼主任秘書,我父親曾是財政部專門委員兼科長,我說過當年當公務員是想到國外,沒想到最後能超越我父親,是林全所賜,我非常開心與感恩!」魏寶生滔滔不絕地說。魏寶生(左)擔任保險司長兼任主任秘書,達到公職高峰,圖為與時任財政部長林全夫婦合照,左二為當時的國有財產局長李瑞倉。(圖/魏寶生提供)中信金前董事長辜濓松當時是中華民國艾森豪基金會董事長,每年都會向美推薦台灣候選人,「張昌邦曾以台灣第一位證管會主委獲艾森豪獎,我也想追隨,成為第一位拿到艾森豪獎金的保險司長!」「張次長把我引介給辜先生,當時保險正開始發展,可能因此推薦我。」當年度與魏寶生同時競爭艾森豪獎金,據悉還有辜濓松的長子辜仲諒、前101董事長陳敏薰、裕隆集團嚴凱泰等。CTWANT記者採訪時,台積電董事長劉德音宣布2024年退休,雙首長制回歸單一董事會,據了解,魏寶生也以公司治理、永續經營角度,多次跟洪士琪建議,「要有做未來successor(接班人)的準備」。「我也會跟大股東們提出我個人想法,於公,未來我是要走的。我現在坐董事長位子,就要做準備」,「我會推薦洪士琪,因為這半年多共事相處中,我觀察他是年輕一輩裡,少數剛柔兼蓄、穩健成熟的人。」魏寶生向CTWANT記者親口證實。這位擅長前鋒左翼的老足球員,不只扮演救火隊,還使出渾生解數,要將球傳給可得分的隊友。
一招救壽險股2/新壽過60歲生日「將籌資170億」 魏寶生保證年底前完成任務
國內前七大壽險公司中,新光人壽(5831)的淨值比雖超過3%規定,但在2023年上半年累積虧損111.9億元的情況來看,遠高於三商壽(2867)的46.4億元,「新光金剛打完一場經營權之戰,新壽董座、副董新人上任,加上原有的總經理等團隊,接下來吳、洪、林三大家族會如何完成增資,就看大股東的決心。」壽險界人士說。從新上任的新光金(2888)董事長陳淮舟到新壽董座魏寶生、副董洪士琪、總經理黃敏義,就連前新壽董潘柏錚,保險局都約去喝咖啡提醒「完成增資」的重要性,這一點金管會主委黃天牧也加以證實。對於股東會全面改選董事後召開的董事會,新光人壽董事長魏寶生表示,「董事會開得很融洽!有我在,氣氛一定和諧。」他進一步說,7月下旬董事會討論通過增資、發債規劃後,即請求母公司新光金控協助;7月10日前是每一家公司交出改善計劃,增資是其中一小部分,高利率保單目前下降到3~4成約800~900萬張保單。7月27日,新壽董事會決議採私募方式辦理現金增資發行普通股、上限70億元之外,並以公開募集方式發行十年期累積次順位普通公司債、上限100億元,合計現增、發債將籌資170億元。新光人壽董座魏寶生表示,7月底董事會將討論增資、發債等計畫,待通過後將會請求母公司新光金控協助。(圖/黃威彬攝)7月30日是新光人壽60歲的生日,「新壽創辦人吳火獅67歲過世,大家都很遺憾這麼早離開;他生前布局保險、銀行等事業體系,縝密、多元化全方面,建立深入大街小巷的家庭主婦業務員部隊,新壽市占率也是數一數二;如今要積極蛻變改善體質重生,挺過接軌大魔王挑戰。」一位壽險同業說。新光金7月10日公布子公司自結稅後盈餘,新光人壽今年6月單月自結財報,雖然獲利翻正為18.28億元,創九個月來新高,但上半年仍有四個月單月虧損,上半年累計稅後虧損111.87億元,累計每股稅後虧損1.52元,6月底資本適足率(RBC)恐掉到法定要求的200%以下;連帶地,新光金6月單月稅後純益32.16億元創兩年新高,上半年累積虧損仍達61.95億元。新光金發言人、副總林宜靜表示,新壽受惠於台股股息收益挹注,加上6月新台幣貶值3.69角,對匯兌評價有所助益,若不是6月新契約保費收入月增6成,保單負擔費用增加,新壽6月單月獲利會更高。就三商美邦人壽、宏泰人壽、新光人壽而言,有的是去年底財務指標未達法定標準,或今年上半年虧損百億元等皆需辦理增資,三家壽險中除了三商壽3月完成一筆25億元增資到位,其他二家增資計畫尚無新進度。壽險公司在2023年7月10日前,已提供財務改善計畫書,圖為金管會主委黃天牧。(圖/黃鵬杰攝)
新壽率先推「普惠定期險」 魏寶生、洪士琪拍片代言當超級業務員
新光金控(2888)今年董事會全面改選,旗子子公司新光人壽新上任董事長魏寶生今天(20日)與總經理黃敏義等經營團隊首度公開亮相,與大股東、擔任新壽副董洪士琪共同為推出國內首張結合普惠金融理念與健康外溢機制的「Go普惠定期保險」拍攝影片代言,強調新壽團隊有活力,商品有競爭力,將會完成金管會要求年底前完成增資的計畫。新光人壽表示,新壽這一張「Go普惠定期保險」是響應金管會推動普惠金融,同時參酌微型保險及小額終老險的低保費、高保障精神,創新結合市面上現有的保障,包含定期壽險、意外險、特定意外加倍、意外醫療和6項特定傷病而推出的。魏寶生本人也率先投保該保單,他說自己正好在這張保單可投保的65歲年齡以內,而且不用體檢,以行動力挺自家產品,並肯定新壽全體同仁齊心努力在商品、行銷及服務上充分落實公平待客,為全民撐起安全的防護傘。新光人壽董事長魏寶生(中)20日與總經理黃敏義,為自家推出的「Go普惠定期保險」站台。(圖/黃威彬攝)新壽副總經理陳國揚則進一步說明「Go普惠」定期保險,是一張針對普羅大眾,經濟又實惠的全民保單,投保年齡0~65歲,職業類別1~6類均可以投保;提供小額定期壽險、意外保障、6項特定傷病保障外、還有滿期保險金、外溢機制,保障期間為10年,費率不分性別、不分職業類別,採單一費率,原則上免體檢,每人限保一張,保障期間為10年,為民眾保障奠立基礎。「Go普惠」主要有五大特色,包含「出事賠你錢」,提供定期壽險、意外險、6項特定傷病保障等基礎防護;「活著還你錢」滿期給付應繳保險費總和的50%或30%,可靈活運用;「散步給你錢」走路達標,每年可以領最高年繳保險費5%獎勵金;「罹病免繳錢」繳費期間罹患6項特定傷病,保費豁免不用再繳,繼續提供保障;「千元有找錢」60歲以下月繳保險費不到1,000元。
新光金董座陳淮舟出任 吳欣儒辭去總經理
新光金(2888)今天(9日)完成15席董事改選,由「改革派」取得超過三分之二的10席董事,洪士琪選後說「這是跨出改革的第一步,也是勝選後一個責任的開始」;傍晚董事會推選陳淮舟出任新光金董座,並一致推舉吳東進創辦人擔任名譽董事長。吳欣儒則辭去總經理一職,暫無公布新人選。新光金今天一早九時許召開股東會,期間,許多小股東輪番砲轟經營績效不彰、屢有重大裁罰、未發股利等事項,甚至要求新光金應對創辦人吳東進在任期內發生的金管會裁罰案做罰款追討,讓今天將卸任董座的許澎聽了尷尬,僅說「尊重股東的意見」,股東會開了快五個小時、下午一時四十分許才開始就董事改選投票,直到快下午三時選舉結果出爐。現為彰化銀行董事陳淮舟,9日當選新光金董事及被推任董事長。(圖/報系資料照)此次最高票當選為「改革派」提名的獨立董事陳彥希(常在國際法律事務所合夥律師),為台新金就併購彰化銀訟訴的主要法律團隊律師,第二高票還是改革派提名的勤敏會計事務所的主持會計簡敏秋,第三高票當選則為「公司派」提名的政治大學風險管理與保險學系特聘教授、新光金與新壽獨董的許永明。一般董事前三名高票當選董事皆為「公司派」取得席次,最高票為吳東進次女吳欣儒、現任新光金控總經理,第二高票為新光銀行董事長李增昌,第三高票則為新光三越百貨業務本部財務副總經理賴慧敏。「改革派」提名最高票當選董事的陳淮舟,則以第四高票當選,洪士琪本人得票數排至第七名,魏寶生得票數則為第九名。現為彰化銀行董事陳淮舟,在選前也是新光金控董座熱門討論名單之一,為美國紐約市立大學柏魯克學院財經碩士,曾為台新金推派出任彰銀董事長,並擔任過台新金總經理、台新銀行總經理等,也正因為如此,被視為吳東亮派色彩濃厚。新光金控晚間十時許發布新聞稿,公布新任董事長陳淮舟歷任台新金控總經理、台新銀行總經理、彰化銀行董事長及總經理,在金融業有超過50年的資歷,對於金融業務十分熟稔,將帶領公司持續穩健發展各項業務。今天的股東常會中決議通過承認111年度財務決算表冊及盈餘分派等兩案外,亦通過長期資金募集案及第8屆董事選舉案。
洪士琪:新光金勝選是責任的開始 「許澎、吳欣儒辛苦了團隊沒問題」
新光金(2888)今天(9日)董事會改選順利完成,洪士琪選後說,許澎、吳欣儒都很辛苦,許董三年前臨危受命,我要為他們說一句話,「新光團隊沒有問題,新光這兩個字也沒有問題」,還要說八個字「承先啟後,任重道遠」,「這是一個責任的開始。」新光金股東會暨15席董事全面改選,股東出席率達85.9%,「洪士琪改革派」取得8席普董2席獨董的過半數席次,「吳東進公司派」取得4席普董1席獨董,將由最高票當選人吳欣儒召集第一次新董事會以推派董事長,外傳魏寶生呼聲高。改革派拿下3分之2席次。新光金當選董事12席為吳東明、洪士琪、林敦仁(林柏翰叔叔)、魏寶生、吳東興么兒吳昕昌、吳邦聲、陳淮舟、林詩梅(以上為改革派提名)及陳俊宏、李增昌、吳欣儒、賴慧敏。(以上為董事會、新光三越提名)。3席當選獨立董事為簡敏秋、陳彥希(以上為改革派提名)及許永明(以上為董事會提名)。洪士琪選前已先透露說「大家都是一家人」,先預告選舉將順利落幕。「洪士琪改革派」先前接受CTWANT採訪時提到,重組董事會後再依照各董事的專業,執行各項整改措施,為公司帶來不一樣的未來,創造更長遠穩定的價值。「新光金不乏優秀人才及完整之產品線,但因為長期未有正確之領導,以致經營績效不如同業」,故改變董事會後,可以先將經營狀況予以穩住,然後再往下紮根並尋求各種改革契機,步步穩健朝好的方向前進,並在有效提昇經營績效及獲利後,股東信心也會回升,如此更能強化面對鉅額增資的韌性。
新光金吳東進時代落幕! 「洪士琪改革派」勝選奪10席拿下三分之二席次
新光金(2888)今天(9日)股東會暨15席董事全面改選,股東出席率達85.9%,「洪士琪改革派」取得8席普董2席獨董的過半數席次,「吳東進公司派」取得4席普董1席獨董,將由最高票當選人吳欣儒召集第一次新董事會以推派董事長,外傳魏寶生呼聲高。改革派拿下3分之2席次。新光金當選董事12席為吳東明、洪士琪、林敦仁(林柏翰叔叔)、魏寶生、吳東興么兒吳昕昌、吳邦聲、陳淮舟、林詩梅(以上為改革派提名)及陳俊宏、李增昌、吳欣儒、賴慧敏。(以上為董事會、新光三越提名)。3席當選獨立董事為簡敏秋、陳彥希(以上為改革派提名)及許永明(以上為董事會提名)。新光金董事長許澎今天是他任職最後一天,也是最後一次主持新光金股東會,一開場就「向股東道歉」,並續說「原本評估動用公積金,考量未來發展需求決議不動用」「對於無法配發股利,要向股東們說抱歉」。新光金去年稅後盈餘21.69億元,每股盈餘0.1元,每股淨值13.41元,合併總資產規模4.85兆元,較前一年成長3.5%,資產排名為國內壽險業第五名。新光金「改革派」認為其董事提名候選人,包括魏寶生(圖)及陳淮舟等,多在銀行、壽險與證券及公職、民營等擁有豐富資歷。(圖/報系資料照)選前新光金創辦人吳東進接受《工商時報》採訪,坦然表示接受「洪士琪改革派」所主張依投票表決董事席次,但他也對於新光金控因為在公開徵求委託書部分而失去經營權表示希望僅此新光金一例,不應再發生於金控業。洪士琪也跟媒體說「大家都是一家人」,先預告選舉將順利落幕。「洪士琪改革派」先前接受CTWANT採訪時提到,這次提名人選名單及結構來看,可知改革派並非為了私利而作出這次提名的決定,是為了解決新光金長久以來的問題的第一步,「唯有透過改變董事會,新光金才能被徹底改造,而全體股東終將同蒙其利,故此次作法是對公司、股東、員工及客戶都是正向的,最後達到四贏」。改革派也強調,重組董事會後再依照各董事的專業,執行各項整改措施,為公司帶來不一樣的未來,創造更長遠穩定的價值。「新光金不乏優秀人才及完整之產品線,但因為長期未有正確之領導,以致經營績效不如同業」,故改變董事會後,可以先將經營狀況予以穩住,然後再往下紮根並尋求各種改革契機,步步穩健朝好的方向前進,並在有效提昇經營績效及獲利後,股東信心也會回升,如此更能強化面對鉅額增資的韌性。股東會期間,許多小股東輪番砲轟經營績效不彰、屢有重大裁罰、未發股利等事項,甚至要求新光金對創辦人吳東進做罰金的追討,讓許澎聽了僅說「尊重股東的意見。」魏寶生以第九高票當選董事,他曾擔任財政部證期局組長,職掌證券發行管理事務;擔任保險局局長及主任秘書,熟稔保險管理並擅長溝通協調。其後轉任民間企業,亦曾擔任美亞產險及友邦證券之董事長,是一位同時擁有保險、銀行、證券專業且具有橫跨公職、民營企業之人才。
新光金股價馳奔10元 「經營權題材」激勵上漲交易爆量逾24萬張
新光金(2888)本周五6月9日召開股東會暨全面改選,上周公開徵求委託書截止,新光金「改革派」陣營預估將取得約40%股權,領先「吳東進公司派」,消息傳出,今天台股開盤,新光金股價飆到9.26元,漲幅逾8%,交易爆量24萬張。新光金5日一開盤8.77元,由於上周假日媒體報導新光金經營權可望順利落幕,「改革派」包括洪士琪、台新金控董事長吳東亮等陣營在公開徵求委託書中取得約40%股權,可望在15席董事中取得過半數,讓今天新光金股價一路飆漲,交易量更是上周五的8倍。台新金股價5日則是18.50元開盤,目前漲到18.70元,漲幅約1.08%,交易量1.8萬張約比上周五交易量1.6萬張,多出2千多張。
吳東昇續任新纖董事長 微笑面對新光金改選大戰
新光金控(2888)經營權之爭風雨欲來,新光集團中的新光合纖(1409)今(2)日舉行股東會,新纖暨新光三越董事長吳東昇一早準時現身,對於媒體詢問新光金情況微笑以對,會後快閃離場,公司表示因今日會中進行董監改選,會後必須立即回公司進行董事會;吳東昇料無懸念獲推選續任董座,外界關注6月9日新光金改選情況。坐擁台幣4.83兆資產的新光金今年將進行董監改選,現任創辦人吳東進的公司派與吳東昇同一戰線,對陣改革派台新董事長吳東亮、大股東洪士琪。公司派、改革派各提名15席董事,新光三越提名2席,32人搶15席董事與獨董;雙方透過聲明稿隔空駁火,皆宣稱自己掌握較多委託書,希望藉取得董事席次、進一步主導後續新光、台新合併案。外資Insightia、Glass Lewis等提前表態支持公司派。中華信評日前將新光人壽、新光銀行、元富證券與新光金控的評等展望由「穩定」,未來12至24個月調整為「負向」,反映新光人壽高於平均水準的資本與獲利波動風險、治理效能風險,且該公司的資金來源結構較為脆弱。話題回到新纖今日股東會,會中通過每股配息1元並進行董監改選,吳東昇表示公司專業是高分子聚合,經過思考重定位,期許未來成為「化學程式魔法師」,塑造更多產品以及願景。疫情結束、解封以來迎接全球活動,公司內部以腦力激盪BRAIN STORMING激發停滯的人心、活化人際關係,推行新纖成長專案,評估個人、地區、產品、客人尋找公司情況掌握資訊,外部則關注所有大趨勢進行風險評估,找尋合作投資機會與未來成長方向。新纖總經理歐金達指出,桃園、泰國新增環保回收聚酯(R-PET)預計第3季投產,越南合作案持續進行,後續泰國、越南持續擴大合作投資,印尼、印度及美國投資案評估中,中國則是不能放棄的市場。新纖集團經營決策委員會副主委羅時銓表示,第1、2、3季市況回升,瓶用酯粒進入需求旺季,營運一季比一季好,第4季仍待觀察。生成式AI與電動車議題正熱,集團中的背光模組與面板廠達輝、友輝迎戰商機。
新光金公開信控「上坡中不適合換檔」 1700字四點訴求「合併不利股東」
新光金控(2888)將在6月9日全面改選董事,今年有「犯吳東進公司派」與「洪士琪公司改革派」兩大陣營共提出32名候選人爆炸,選情緊繃,新光金控今早也發出一封給全體股東公開信,四點訴求溫情喊話強調各項業務朝正向發展,「在上坡的路上,不適合換檔」,請繼續給予支持和鼓勵,努力讓「有光在,實現每個期待!」新光金控提出「持續壯大與股東共享營運成果,接軌後隱含價值將逐步實現」、「強化公司治理,連續二年入選「道瓊永續世界指數 (DJSI World)」,備受國內 外專業評鑑機構認同」、「推選熟稔經營實務、兼具專業多元並與國際趨勢接軌的董事候選人」及「轉型持續進行,追求股東最大利益」四點訴求,強調60年來肩負對客戶、股東、員工、社會大眾的責任,始終如一為所有利害關係人創造最大的價值。新光金控以2022年底金控總資產逾4.8兆元,客戶數達620萬、員工人數2萬人、逾50多萬股東,為台灣第五大金控公司的數字表示,新光人壽依總資產排名為台灣第四大保險公司,總保費收入排名第四大,初年度等價保費排名第五大等;過去三年每年均穩定配息,殖利率逾4%,近期因受到升息影響,影響公司短期的財務表現。就公司治理面向,新光金控表示,已從人力、組織、制度及企業文化全面進行強化,於2022年4月1日增設專責單位,負責董事會、功能性委員會等相關事務,並由法務長擔任公司治理主管,透過組織專責及律師法律專業,強化公司治理事務之處理;面對主管機關所關注之有控制能力股東互動機制建立,先於業界訂定相關作業規範並修正公司治理實務守則,確立與有控制能力股東間溝通互動應遵循之原則,確保溝通聯繫程序之合規性等。此次董事會通過提名的12席一般董事候選人、3席獨立董事候選人,人選特色包括強化公司治理、具備法律、財務、金融科技、精算等,有現任董事新光銀行董事長李增昌、新光人壽董事長潘柏錚、新光保全董事長吳昕東,新增的有新光金控總經理吳欣儒等,女性董事也由1位增加為4位,期透過女性董事參與決策,帶來正面影響力。對於外界關心的合併議題,新光金控也強調公司立場,係以能壯大金控獲利、業務互補擴大規模、發揮金控綜效,並維護股東、客戶及員工之利益為前提。目前子公司新光人壽正面臨2026年接軌會計新制度,相關法規與制度等都具有不確定性,公司隱含價值無法在接軌前體現,尤其公司每股淨值遠高於股價,此時談合併不利於股東利益。
台新金曾出價「0.584股換1股新光金」曝光 改革派轟:合併假議題混淆視聽
針對媒體報導「台新金曾開價併新光金」一案,兩家金控新光金(2888)、台新金(2887)今天(17日)皆對此發布重訊加以說明,新光金表示,對於台新金控來函事宜,均依公司法等法令規定辦理;台新金則以「避免擾亂金融市場」為由,懇請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導。新光金控將於6月9日召開股東會並全面改選12席董事、3席獨董,創始股東家族分為「泛吳東進派」與「改革派」兩陣營皆滿額提名董事候選人爭取經營權,目前也正在舉行股東電子投票與公開徵求委託書大戰,選情緊繃,而此時就「新光金、台新金」金金併議題,再傳出「換股合併」內幕。新光金控「公司改革派」今天急對此發出第四封聲明,代表發言的洪士琪指出,媒體刊登台新金控去年(2022年)致函新光金控(董事會)且標示「機密」之文件,再次突顯新光金控董事毫無法治觀念,以合併假議題模糊公司經營不善之焦點,混淆視聽,再次呼籲全體股東們全力支持改革董事會。根據《工商時報》報導,新光金董事林伯翰透露,台新金去年6月到10月間五度來函新光金,邀請以「換股為基礎」協商兩家合併,10月7日台新金更提出「合併意向書」,開出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併。對此「新光金台新金」金金併議題,新光金控董事長許澎等經營團隊接受CTWANT採訪時就已表示,「此時談不恰當,也不利股東」;並進一步解釋,「現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS,很多公司的隱含價值都無法體現,尤其公司的每股淨值遠高股價,在此時機談合併,不是這麼的恰當,對股東也是很不利的。新光金控並指出,針對金融機構合併,已有「企業併購法」、「金融機構合併法」等相關規範供業者遵循,若有合併議題自將依相關規範辦理,必要時,亦會與主管機關進行溝通。」新光金控發言人、副總經理林宜靜17日也透過重訊表示,有關媒體報導,本公司對於台新金控來函事宜,均依公司法及其他相關法令規定辦理;董事會相關決議均依循「臺灣證券交易所股份有限公司對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序」辦理。台新金控發言人、總經理林維俊也維持昨天於法說會的「台新完全無角色」立場,今天再次透過重訊說明,「因合併案涉及公司、員工、客戶及股東權益;亦須經董事會、股東會及主管機關審查等法定程序,建請各界對此議題應謹言慎行,以免擾亂金融市場,亦祈請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導,是所至盼。」新光金大股東臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等則發出聯合聲明,代表人洪士琪指出,媒體刊登台新金控2022年致函新光金控(董事會)且標示「機密」之文件,再次突顯新光金控董事毫無法治觀念、公司治理淪喪,竟為阻撓公司變革契機,犧牲應有的公司治理,任意將職務上所取得之機密資料文件逕自對外揭露,視董事忠實義務於無物;以合併假議題模糊公司經營不善之焦點,混淆視聽,意圖動搖股東改革之意志。因此,再次呼籲股東明辨,務必把握三年一次改選董事機會,堅信改革的力量,全面整改董事會,讓新光金控回歸應有之公司治理正途、董事會發揮應有效能、員工重拾應有之信心,進而讓客戶安心、股東放心。洪士琪表示,新光曾以穩健經營、提供完善金融服務為本,陪伴臺灣民眾經歷人生各種階段;然因董事會持續失能,經營績效不彰、甚至敬陪末座,以致新光金控股價長期低於面額,愧對員工及股東。而大股東干政、公司治理弊病叢生,更屢將新光金控推向無底深淵。面對新光金控嚴峻之經營困境,以及新光金控董事會之公司治理亂象,您我共同支持改革的決定,將是翻轉改變新光金控、重新擦亮「新光」招牌之重要契機。
新光金要變天?1/外資看吳東進還是洪士琪順眼? 6月6日答案揭曉
漸入股東會旺季,放眼今年董事會改選大戲非新光金(2888)莫屬,因屢遭主管機關懲處,公司治理亮紅燈,新光人壽資本適足率200%警戒線急需增資,金控今年第一季虧損逾90億跌破眼鏡,種種危機迫使創辦三大家族78年來首度分裂,以「改革派」及「公司派」分推32人參選搶15席,陷入史上最緊繃局勢。新光金將於6月9日召開股東會,改選12席董事與3席獨董,第一階段股東線上行使電子表決已於5月10日開跑,至6月6日為止,目前泛公司派吳東進宣稱掌握到新光集團2/3股權,改革派則回擊說「若屬實,恐有『未依法據實申報同一人同一關係人』之虞」。根據新光金官網公布股東結構與大股東名單,泛新光集團(包含新光醫療財團法人、新光三越、新勝、新光實業、新光合成纖維、家邦投資、吳東進與吳家錄基金會等)及洪家、林家共佔比約25%,外資佔比19.23%,散戶50.31%,義聯集團創辦人林義守堂弟林高煌的裕鐵企業也有持股1.08%。這場緊繃戰局,由新光金創始股東家族洪士琪為主的五家公司改革派,對決創辦人吳東進、老四吳東昇、董事會等泛公司派,為要爭取約75%外資、散戶股東支持,雙方從聲明喊話空戰,進入委託書大戰,就連吳東進夫人許嫻嫻、吳東亮夫人彭雪芬也上陣拉票,雙方友軍也設暗樁「捉鬼大隊」查買票,選情緊繃。2022年7月,新光金控創辦吳家、洪家與林家皆出席新壽南東大樓拆除工程祈福典禮,時隔不到一年,即因董事改選分裂搶經營權。(圖/新光人壽提供)根據CTWANT調查,雙方團隊目標以「搶八席次」(8:7)險勝一席取得多數決優勢,其中三席獨立董事更是重中之重,目前皆採取「邊打邊談」政策。新光金創辦人吳東進5月8日丟出「循往例按股權分配席次」、「不要徵委託書破壞和諧」訴求,「改革派」回應CTWANT記者採訪,首度透露「可以談」的意願。此次股東紀念品為摩斯漢堡套餐兌換券,外界評估「公司派」握有股東名冊優勢,正動員拜訪大隊拉票,「改革派」則委託全通、長龍、聯洲三大通路與17家證券銀行公開徵求委託書,雙方陣營緊張升溫,連主管機關銀行局也表態,劃出紅線「若有出現價購」等違規方式將徹查,涉危害公司治理也不排除邀大股東喝咖啡了解。兩大陣營隔火交戰,起於一年前。新光金創始股東包括吳火獅家族(二代吳東進、吳東亮、吳東昇等,三代吳欣盈、吳欣儒、吳昕東等)、洪萬生家族(第三代洪士琪)、林家(第三代林柏翰)等三個家族,第一代於1945年創辦「新光行」展開「共治時代」,洪、林兩家「尊吳」,由吳家主導經營權,吳火獅驟逝後,由吳東進接掌新光人壽,並於2002年成立新光金,而創辦台新銀行的吳東亮則成立台新金。2020年9月,金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失,並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失,新壽遭重罰2,760萬元,時任新壽董事長吳東進被停職到本屆任期結束;去年3月,再因吳東進參與公司會議並下指導棋,對新壽罰款300萬元,調降董事長薪資。新光金控創辦人吳東進子女吳欣儒、吳昕東,皆獲提名董事候選人。(圖/黃威彬攝、報系資料照)新光金董事洪士琪遂於去年4月,在董事提案「與台新金控合併可行性」,隔月董事會雖獲三分之二表決通過研議,7月新光人壽起家厝「南東大樓」拆除工程祈福典禮中,三家族的吳東進、吳東亮、吳東昇、洪士琪、林柏翰、吳昕達等二、三代同堂和樂融融,沒想到此後提案「卡關」無下文。新光人壽則從去年11月開始出現虧損,到年底資本適足率(RBC)下降到213.6%,接近法定標準200%,新光金今年3月董事會通過私募或現增20億股,或是發行國內轉換公司債不超過50億元,以籌措長期資金,解決新壽虧損。只是保險業迎接2026年會計準則接軌IFRS17與ICS(新清債能力指標),估算整體將承受巨額增資挑戰壓力(立委以韓國保險業試算推出7700億元),而新壽今年第一季大虧近113億元,導致新光金連帶慘賠逾90億元,難怪新光金大股東們心急如焚,新壽能否在6月底前讓RBC回到200%以上,將成關鍵。今年4月13日,洪士琪憤而揭竿,在吳東亮等支持下,提出一份15席董事名單足額參選,鐵了心要全面改革新光金;吳東進則以新光保全等為主,提出12席名單,而獲吳東進支持選任新光三越董事長的吳東昇,也以大股東身分提出2席名單,同月25日公司派再提一份15席名單,使得參選人空前爆量。「大家共提43人,吳東進、吳東昇兩兄弟陣營提出的14人,與董事會提名的15人中就有11人重疊,最令人注目的是吳東進次女吳欣儒、兒子吳昕東都在名單中,老爸退居幕後,由第三代接棒企圖明顯。」新光金親近吳家人士說。「新光金從吳東進到吳欣儒,走過金融海嘯、新冠肺炎疫情,與其他金控相比的績效列車尾,這是現今經營團隊面臨的責難與挑戰,這一仗能否守住就看外資、散戶買不買單!」這位人士說。
新光金要變天?2/洪士琪改革派曝「股權席次可以談」 看績效吐「當新光股東很辛苦」
鐵了心要全面「整改新光金(2888)董事會」,以洪士琪為代表的臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等五家公司的「改革派團隊」,聯合接受CTWANT採訪時首度透露,「可隨時溝通」,還說「相對其他金控,當新光金控股東真的很辛苦。」「改革派」團隊成員指出,新光金是擁有大型壽險公司的金控,總資產排名第四名,僅次於國泰金、富邦金、中信金,在四大金控中,新光金整體經營績效不彰,近五年累積稅後淨利687億元,另外三家為二千多億到三千八百多億元,可說是敬陪末座,今年前四個月還大幅虧損78億元,是14家金控唯一虧損的公司。「當新光金控的股東真的很辛苦!」該改革派成員說,因新光金獲利能力不佳,近五年股利平均發不到0.40元,其他三家從1.08元到2.86元,因為股利發的很糟,股價也在這幾家金控裡面敬陪末座,去年底為8.77元,其他三家則是22元到56元不等。尤有甚者,新光金不但股價長期在面額以下,還連續數年要跟股東籌資,改革派團隊翻開財報數據,新光金過去五年累計發放的現金股利為241億元,而五年累計辦理現金增資達266億元,「跟股東拿的錢,遠大於發放給股東的股利!」以2022年4月GDR發行價格為9.52元為例,如今股價8.52(5/9股價)已跌破發行價,損及股東權益,今年預計還要增資2、300億,面對2026年之前將新IFRS17、ICS 2.0管理準則尚有鉅額增資壓力,該成員認為,眼下無法回饋股東,未來還要持續向股東要求增資,豈不是傷及股東權益。新光金「改革派」認為其董事提名候選人,多在銀行、壽險與證券及公職、民營等擁有豐富資歷,左起為張榮豐、魏寶生、陳淮舟。(圖/報系資料照)其實在改革派成員眼裡,新光金不乏優秀人才及完整產品線,只因長期未有正確領導,以致經營績效不佳,且屢因大股東干預公司業務之公司治理議題遭致裁處,員工士氣低落,客戶信心漸失,因而力推「董事會整改」。至於何謂大股東干預公司經營?該成員解釋,過去六年光是被主管機關懲處就高達44次,包括董事長不當干預「投資審查決策」,以致造成公司嚴重虧損而遭處分離開投審會,後又變相操作另一個「資產負債管理委員會」,衍生出凌駕於投審會及董事會之上的權力組織,最終罕見遭金管會「解職」。再以去年5月新光金啟動公司合併研究為例,當時在洪士琪等幾位董事力推及溝通下,董事會以2/3多數決議通過,但自此之後,「彷彿像是有一隻看不見的手從中干預,再也無法通過1/2決議。」後來,外部顧問提出合適對象名單,也有其他金控公司提出邀約,「無奈公司經營團隊後來沒下文,也沒送交董事會審議,很可惜。」該成員說。針對大股東在公司治理的規範,金管會銀行局 4 月 27 日預告修訂金控法、銀行法,將大股東不當干預、持股申報虛偽不實或隱匿,修訂入法予以嚴懲,包括對大股東本人可處最高5,000 萬元罰鍰、限制持股表決權行使、限制大股東直接或間接當選董事、甚至解除董事職位,情節嚴重者可限期處分持股。這次修法被金融界人士視為「吳東進條款」。新光金「改革派」以近五年累計配發股利與獲利,相較國泰、富邦與中信金控的表現,有所差距。(圖/報系資料照)為要排除創辦人吳東進干預公司治理之疑,洪士琪等五家力主改革的家族公司遂聯署,呼籲新光金股東們支持(整頓改革)重組董事會,提名董事候選人陳淮舟、魏寶生、賴進淵、陳鼎中等,多在銀行、壽險與證券及公職、民營等資歷;獨董人選的張榮豐曾擔任李登輝總統時代之國安局副秘書長,也曾擔任富邦金控及富邦人壽獨董多年。「只有徹底改革董事會結構,才能消弭大股東干預公司經營。」改革派成員表示,有信心拿過半席次(超過8席),更多元專業人士的加入新董事會後,可引領新光金控整改再造,避免少數人做決策,將公司治理導回正軌,重視風險控管。對於吳東進釋出「願就股權談席次」,改革派團隊回應,「目前並無就董事會名單以及席次進行協商,所提名的名單是力主改革的家族公司,在考量新光未來及股東利益等所做出之最適決定,家族股東們有任何的想法,彼此溝通管道都很順暢,都可隨時進行溝通。」
新光金要變天?3/許澎吳欣儒團隊回改革派 「增資、股利」別混為一談
新光金控(2888)6月9日改選在即,CTWANT記者就改革派質疑一一向現任董事長許澎、總經理吳欣儒等新光金經營團隊提問,該團隊回應「增資與股利不能混為一談」、「新壽早年高利率保單多造成負債成本較同業高」,「平均資金成本已從十年前逾5%,到去年降到3.69%」與「此時談台新金併不是這麼恰當,對股東很不利」等,經營團隊已訂出「穩定獲利」「落實公司治理」等六大策略為中長期目標。由於新光金歷年改選順利並無公開徵求委託書經驗,面對改革派掀開委託書大戰,親近公司派友軍也正組「捉鬼大隊」,要查「價購委託書違規案」,藉檢舉為無效投票來降低對手可掌握的股權數。2020年間,吳東進次女吳欣儒(中)出任新光金控總經理,進入經營團隊。(圖/報系資料照)以下為CTWANT採訪新光金經營團隊的內容。Q:「改革派」董事洪士琪所稱的「現增金額遠大於拿到的股利」,由於並非每位創始家族股東都有參加每一次現增,有的現增是以特別股、私募等方式完成,對此新光金控如何看待。A:增資與股利分屬二個不同議題,不能混為一談。隨著公司資產規模成長,風險承受能力也必然增加,所以增資是為了長期業務發展,穩健資本適足所必要的過程,也是公司負責任的態度。近三年,新光金控持續維持穩定配息的股利政策,以回應股東期待。今年受到地緣政治、升息、疫情及股、債、匯市波動影響,暫無配息,未來若市場穩定,仍會以穩定配息為目標。Q:新光金控是否會推動「與台新金控金金併」一案。A:現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS,很多公司的隱含價值都無法體現,尤其公司的每股淨值遠高股價,在此時機談合併,不是這麼的恰當,對股東也是很不利的。針對金融機構合併,已有「企業併購法」、「金融機構合併法」等相關規範供業者遵循,若有合併議題自將依相關規範辦理,必要時,亦會與主管機關進行溝通。新光人壽面對虧損情況,已向金管會保險局允諾將於2023年底前辦理現增。(圖/新光人壽提供)Q:對於董事洪士琪接受媒體採訪,提到「當大家是笨蛋」等評論,請問經營團隊對此有何看法與說明?A:董事的個人發言與感受抒發,公司無從再做評論。公司及子公司之經營團隊長期以來做了很多辛苦、改善體質的事,如降低資金成本,從十年前平均資金成本逾5%,到去年已降到3.69%,希望逐步將過去高利率保單的包袱化解掉。Q:新光金經營團隊對實績自我評價,未來如何改善獲利、配發股利等表現的策略目標。A:主要關鍵還是新壽早年的高利率保單,造成新壽的負債成本較其他同業高,多年來持續努力改善,透過低利率產品逐步稀釋,調整保險商品結構,已顯著降低負債成本,自2018年的4.08%,降至2022年的3.69%,每年以近10bps的幅度逐步改善。新壽也積極轉型調整商品策略,以價值型商品為主,堆疊基礎利益,近三年新契約CSM(contractual service margin,即保險合約利潤之概念)每年均逾300億,這些努力在現行會計制度下尚無法呈現,但未來在接軌後可以逐年釋出,亦可強健接軌後的財務體質;並將以降低損益兩平、優化國內、外資產配置效益,動態調整避險策略,善用新制外匯價格準備金等因應計畫。面對新國際制度接軌與股匯市波動等結構性問題,中長期以「穩定獲利,增加淨值」、「開創利源、拓展市場」、「資源整合,深化綜效」、「數位轉型,優化體驗」、「注重法遵風控,完善公平待客」、「落實公司治理,推動永續經營」六大策略為主。
新光金委託書大戰上演 金管會不排除邀大股東喝咖啡了解
新光金(2888)經營權之爭持續上演,繼創辦人吳東進「致新光金控50萬股東信」表示他已掌握到三分之二股權之後,改革派今天(9日)公布三大通路、16家證券與1家銀行等據點,公開徵求股東委託書,積極爭取逾二成散戶股東的支持;至於占比也約二成的外資股東部分,過往多是投給獨董席次較多。新光金改革派大股東中,以洪士琪、吳東亮等為主。對此,有媒體在今天下午金管會例行記者會中,詢問金控透過徵求委託書大戰的適法性?是否有接到「價購」等違規案件?銀行局副局長童政彰指出,依照公開發行公司使用出席股東徵求委託書等相關法規,分為一般徵求、無限徵求,徵求人須符合大股東性等相關規範。童政彰表示,由於金融機構長期經營是須受到社會大眾信賴,因此監理單位會會在法令授權等規定之下去做了解,最重要的宗旨就是「維持穩健、穩定營運」;是否會邀請吳東進、吳東亮等兩派大股東進一步了解,「透過發函、邀請喝咖啡都是一種方式。」新光金控包括1%主要大股東的臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等18位徵求股東,今天登報訴求「改革新光,勢在必行」「請股東支持整改董事會」,闡述「新光金經營不善篇」共三點內容。一是認為新光金控近年來經營不善、獲利不佳、公司治理失當,連董事長等高階主管都遭受金管會停職停薪處分,眾所周知。二是股票長期低於票面,今年普通股與特別股都無法配發股息;且今年第一季14家金控中,只有新光金仍然虧損逾90億元,證明董事會整頓改革的必要性。三是透過整改董事會,提升士氣,重拾信心,擦亮「新光」招牌,為員工、股東及客戶創造更長遠穩定的價值。